创业团队建设管理

创业团队建设与运营报告

项目小组成员：

完成日期：2011年7月16日

创业团队建设与运营报告目录

一、创业团队简介—————————————

二、创业项目介绍—————————————

三、创业团队文化建设———————————

四、创业团队制度建设———————————

五、创业团队运营管理———————————

创业团队简介

一、创业团队名称及其含义

我们的创业团队名称是“四维”。众所周知，我们生活的世界是三维空间，在这个空间里有着我们这些思维极度发达的人类，我们在用自己的思维改变着这个世界。所以，我们认为当三维与思维发生碰撞时会产生惊天动地的奇迹。四维=三维+思维，我们便以“四维”作为我们团队的名称。同时，“四维”与“思维”同音，暗含我们用头脑创新的意思。

二、创业团队的使命和愿景

当前的社会正处于高速发展的阶段，新的想法、设计和事物层出不穷，一座座高楼拔地而起，一件件产品被生产出来……在这些新鲜事物的背后都有一个共同的基础，它们都要有成型的设计及设计图纸。

建筑在建设中需要工程图纸，产品生产中也要设计图纸，新产品的外形包装需要设计图纸，一份图纸是义项事物的灵魂，没有好的、准确地、详细的设计图纸就无法建造或建设完美的新事物。但在实际的生产建设过程中会因各种各样的原因造成设计图纸的质量低下，无法准确详细的描述设计的初衷及重点，这样的原因有很多，但绝多数是因为建筑生产公司没有制图方面的专业人才。当然，建筑生产公司也注意到了这个棘手的问题，但他们却无法或不想对此找出有效的解决方法。

首先，生产建筑公司生产的物品种类不多，尤其是建筑方面，一年也许就只有一个工程，如果公司为这寥寥数次的建筑另立一个部门，会带来产品造价升高，人员职位变化等各种各样的问题。在公司的角度来看，这样是相当不划算的。其次，公司有心成立部门，招收相关专业人才，但制图方面涉及内容过多，领域过于广泛，一家公司的制图部门很难做到面面精通。

针对以上各种情况，我们的创业团队瞄准制图方面的空白，决定组建“四维”制图工作室。我们想弥补生产建设中制图方面的空白，为各家公司、各项工程、各家设计室提供全面的制图方面的技术支持，改变目前设计图纸质量低下的现状，让更多的美观实用、设计突出的完美产品诞生，并打造我们自己的制图王国。

三、创业团队组成结构

我们的“四维”创业团队采用网状的组织结构，对于组织及公司的决策都由团队共同商议进行。在创业开始时，个人出资共同创业的过程中，占有新生公司较大份额股份的成员为优先

决策人，同其他成员同等对待，但在紧急情况时，为避免公司因决策过晚而造成重大损失，优先决策人拥有优先决策权，先行决定稍后再与团队成员讨论。

四、创业团队成员角色分工及其职责

（不考虑创业过程中的外来加入者）

创业过程初期（生存阶段），在我们成立的四维制图工作室里，潘新星、高长波负责专业制图(零件、轴承等规格要求严格)方面；陈新负责设计制图（侧重外观、美观）方面；段昆负责与老师、公司联系，给工作室找活，把拉来的制图工作进行分类，交给负责各类制图的成员，图纸完成后派送给公司，并进行反馈。

创业中期，公司已经入正轨，公司分化为四个部门（外联部、技术部、设计部、财务科），分工更加细化。创业团队四人退出一线工作，分管公司的四个部门。高长波管理技术部，依旧负责专业图纸的制作；陈新管理设计部，负责着美观类的图纸制作；潘新星管理财务科，掌管公司的财政大权；段昆管理外联部，依旧负责联系生产建设公司，给工作室找活。

创业项目介绍

一、创业项目产生背景

在国家建设日益加快的今天，工程规划图、产品设计图的质量低下对生产建设产生了不小的制约，而生产建筑公司又不愿加大投入改变现状，继续着这种不良现象。

为解决或缓解这个弊端，我们决定组建“四维”制图工作室，直接瞄准制图行业，为各家生产建筑公司提供详细、准确的制图类技术支持，改变目前设计图纸质量低下的现状，让更多

的美观实用、设计突出的完美产品诞生。

二、创业项目商业模式

因为我们“四维”工作室的成立初衷就是服务于大中小生产建筑公司，所以我们的商业模式就是同公司进行合作，通过为公司提供设计制图方面的技术支持收取报酬来实现盈利。具体的技术支持包括做顾问，告诉他们在设计过程中的哪些地方是要遵守国家规定或是有约定；帮助制图，生产建筑公司为我们提供想法或是大致的草图，经过我们的技术人员的渲染、加工、修改来使原图更符合国家规定或是企业规范；设计，根据公司的要求由我们来设计成品样式并进行绘图。

在具体的经营过程中，我们以技术为重点、中心点，通过提高制图技术，改进制图方法来提高我们公司的核心竞争力。因为我们四维工作室（公司）的技术全面、服务周到、涉及面广，将会吸引越来越多的生产建筑公司来我们四维工作室（公司）进行咨询或合作制图，由此进一步提高我们公司的经济效益。

三、创业项目市场价值分析

目前在社会有着一些制图方面的工作室，但因为各种各样的局限导致他们的工作是无法做大做强。具体看来这样的局限总体可以分为两个部分：1.制图室就是一个门面，一台电脑，一个技术人员，他们所会的软件有限，作图种类有限。2.制图室多为个人创立的，技术简单，产品单一，造成无法得到大型公司的关注。所以，这些制图室所能找到的多是制图简单、利润不高的工作。这就是这些工作室的盈利仅仅能够站稳脚跟，而无法发展壮大。

而在生产建筑公司方面，他们也为无法快速、准确、详细的制图而烦恼，也迫切的需要这样的一个制图机构，他们技术全面，有良好的信誉，精通各种制图及各项国家规定（制图方面），但社会上的这些小型制图工作室无法满足他们的需求。

综合上述的这些方面，我们“四维”制图工作室的出现将会是史无前例的，它拓展了一个新的经营方面，属于新兴的行业。在这个行业里，“四维”制图工作室前景一片大好。

首先，“四维”制图工作室由我们专业制图的本科学生组建，个个精通制图软件，在初期阶段完全能满足日常的制图需要。而随着公司的发展壮大，我们会招收许多在制图方面杰出的人才，这样我们制图室的技术方面一直站在时代的最前沿。其次，由于大学生在校园里培养了丰富的人脉，我们可以通过同学、老师、网络与需要制图的生产建设公司进行洽谈，解决了普通工作室盈利渠道单一的尴尬处境。

四、创业项目资源条件评估

因为我们“四维”制图工作室的经营对象是生产建设公司和设计机构，所以在创业初期为节省成本我们可以只租用一间门面作为联系厂家所用。真正需要的就只有四个人，四台电脑，我们足以站稳脚跟。

创业进入中期，我们在日常经营的过程中资金渐渐有了剩余，这时候就要开始了扩张壮大。为了加大宣传、吸引制图人才和为大家提供良好的工作环境我们要在天津市中心购买一座写字楼作为总部。然后开始广泛吸纳制图专业人才，在人才软实力方面进行扩张。

之后的公司运营进入正轨，总部作为整个公司的中心接受来自世界各地的要求，进行分析处理，完成后再反馈给世界各地。

五、创业项目未来5年发展计划

未来五年内，我们“四维”制图工作室处于创业初级阶段。

第一年，站稳脚跟。成立公司，然后通过同学、老师、网络进行广告宣传，找到工作，挖到我们创业的第一桶金。这一年里，不求盈利，只要稳定住公司即可。

第二年，稍微盈利。通过一年的接触适应后，与部分生产建设公司建立长久的合作关系，实现公司的运转正常。

第三年，持续盈利。在维持好长期合作的客户关系的同时开拓新的客户，进一步扩大盈利途径，实现继续盈利。

第四年、第五年，盈利剩余。盈利部分在支持日常开销后出现剩余。公司应开始小规模扩张，招收一部分技术人员，创业团队开始向经营团队的过渡。

创业团队文化建设

负责人：

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工

行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。所以加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。

一、创业团队文化特征

作为机械学院的学生，设计画图是我们的必修课。在互联网日益成熟的今天，社会的节奏越来越快。手工画图已经不能满足企业的需求，电脑制图取而代之。韩愈《师说》中说道“学有所长，术业有专攻。”掌握手工制图技能的我们，同时还能熟练使用电脑，使我们成为电脑制图的新生力量。时代在不停的发展，电脑制图软件也不是一成不变。我们也需要不断的学习，掌握当前最新的制图技巧，以满足企业的需求。

创新在机械行业各个领域都比较成熟，如果我们不能创新，就没有和其他竞争对手竞争的实力。

认真无论是机械制图还是电脑制图，一丝不苟是每个机械行业人必备的素质。

诚信在这个失去诚信的时代，作为一个企业，诚信是最重要的。良好的诚信要从平时一点一滴做起。

二、创业团队基本价值观

不少几个人创业的公司，在创业初期，互相协作，互相团结，打下一片天地。随着业务的逐渐扩大，问题也逐渐显现出来。互相猜忌，不信任，最后到怨恨，最后解散。这就是人类当中的蟑螂效应。蟑螂效应不仅只对团队影响，甚至还能影响整个社会。其有以下几个特点：传递速度快，破坏力强；有自我复制功能；留存时间长。要从本质上解决棘手的蟑螂效应，必须从每个人的价值观教育和塑造入手。每个人都不能将自己的欲望建立在别人受损的基础上。人生活的群体当中，很多事情都是相互的，当为满足自己的欲望而导致别人受损的时候，别人也可以同样做，自己的利益也将受损。当老板克扣员工，员工同样也可以在工作中偷工减料或消极怠工；当合伙人之间互相不信任，处处留一手，别的合伙人也可以对该同伙留一手。“己所不欲，勿施于人。”建立这样的价值观才能从根本上解决蟑螂问题。

我们要正直诚实，坦然大方。对客户，合作伙伴，新技术充满热情。感恩戴德，饮水思源。

三、创业团队主要经营理念

任何一个好的创业团队，它的每一位成员关于本身产品充溢热爱和豪情，他们随时随地都有可以迸收回一个好的关于产品的创意和设法主意。团队成员随时都可以提关于产品有新的创意是好事，最少的对待立场是：鼓励他们多提关于产品的好创意，任何人都该当提。而没有要

以为：你们根本没有是做产品的，什么都没有理解成天瞎提什么见地！天天对付你们我都没时间了。挖掘并妥善管理每一位成员的豪情和设法主意、每一个阶段的“废纸”、致使每一次失利的原因，这些将来都是最大的财富。

团队4个人里3个负责画图，在接到工作时，首先要集体商讨下如何做，各抒己见，最后画图。在画图过程中遇到什么问题，最好也是大家集思广益共同解决。

四、创业团队基本决策原则

在决策讨论时，一定要设一个最终拍板的人，其他人可以建议。互相埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟。创业从零做起，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有事务都需管理团队及时处理，如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。

从理论上来讲，决策是一个理性的过程，但遗憾的是，我们大部分人都无法做到。而非正常情绪下的决策，大多数都会导致失误。多以第一原则是：先冷静，再决策。

全体成员全身心投入，有强烈的归属感和责任感。每个成员要从大局出发以大局为重，不能因为自己的利益而牺牲团队的利益。

在初期出现的问题，所有成员都须献计献策，积极参与与解决。录取谁的决策后嘉奖。五、创业团队文化活动（新年活动、销售表彰会）

由于电脑制图长期坐在电脑前，很少外出锻炼。所以我们每个月抽出一天作为“运动日”。可以去运动馆来一场比赛，羽毛球或乒乓球，单打双打都行，欢迎家属一起来；天气太热的时候还可以去游泳馆游泳。强健身体，为明天更好的工作做准备。

每逢端午、中秋节日放假时，对不回家的员工可以进行经济慰问，或出去野餐。

长期封闭的工作室还会使人压抑，盯着电脑一条线一条线的画图，眼睛也会很疲惫。每半年组织一次旅游，刚开始几年资金比较少，可以自助旅行。去一些比较进的地方，甚至不出天津。到山里呼吸下新鲜空气，满地的绿色还能帮助保护眼睛。

每年年终做一次销售表彰会，进行奖励，并分享下这一年的工作经验。其他员工也要互相讨论下工作经验和最近的机械潮流。

创业团队制度建立

负责人：

一、创业团队组建制度

四维画图工作室最初是由我们四人分别出五万元为初始资金，资金主要用于房屋租金（包括水电费等）、电脑设备、广告费用以及其他工作用品。因此我们是股份有限责任公司。起初是在工作室，随着规模逐步扩大四维会发展成上市股份公司。

二、创业团队激励制度

现在大部分中小型企业现行的激励制度存在一定的弊端。首先是没有建立科学的薪酬体系。员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。在四维所有员工的基础工资都一样，不会按照职务的高低而有差别。要建立一整套规范的职位管理体系，包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价，即职位评估。员工能力要与职位要求基本匹配。在职位价值报酬制中，通过采用职位分析、职位评价、职位比对等一连串客观的流程理论，一层一层归纳分析的科学方法筛选比对出各职位价值“相对排序”。再以此为基准，配合外部同业薪资市场调查及公司内部薪资策略，订定出各职位应有的相对报酬。因此员工的薪水是由底薪+贡献程度（类似提成）的办法。

其次，考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段。良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。完善绩效考核制度科学的考核是奖惩的主要依据。在四维我们将建立科学的考核体系，比如专门成立考核部门，对员工制图出图的质量以及工作积极性做出合理的评判。实施员工业绩考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能发现人才，促进团队的进步。

总而言之，薪水方面是由员工的基本工资+贡献程度（包括出图数量质量，工作积极性）+年终奖励组成。要定时对员工进行激励活动，灌输公司的文化并激励员工，每逢节日组织活动将强员工间的交流。每季度评出季度之星和年度之星，激励所有员工向冠军学习。

3、创业团队融资制度

融资方式：一般来说，公司的融资方式有5种，银行贷款、股票筹资、债券融资、融资租赁和海外融资。对于四维初期，规模不算大，主要是以银行贷款来解决资金问题。在初期，四维的主要花费是社交和广告以及日常开销，大概估计在工作室每次扩大规模的时候会需要大笔的钱，因此在扩办公规模和人员规模的时候会去银行贷款。

待公司上市之后，我们会以股票筹资的方式融资。作为企业的主要融资方式，在资本市场中起着举足轻重的作用；它同样也是企业快速发展应采取的重要手段。

四、创业团队成员进入与退出机制

对于有成员进入公司时，会根据该成员对公司将来可能带来的贡献决定他的职务。新成员

进入公司时，需要先执行以下流程：

对于新来的员工，有一定的试用期，一般在3个月，如果在试用期期间表现良好，会给予转正机会。如果该成员对会公司未来的发展做出有极大的贡献，那可以通过原始出资人讨论分给他一定的股份作为激励。

当有创业团队成员由于阻碍公司发展或者资源退出公司时，我们会根据他在公司期间所作的贡献给予一部分补偿，把他所持有的股票赎回，并且退还他在最早投入的钱，。四维不会实行创业团队人员退出但仍然保留股份的形式，一旦退出就必须全身而退。

创业团队运营管理

负责人：

一、创业团队冲突管理方法

团队中的冲突不可避免。这是个好现象，因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由也是不可或缺的。如果没有不同意见，就不会有关于重大问题的争论，或者对各种想法的综合。

BayGroup International是加州Larkspur的一家咨询培训公司。该公司的市场和研发执行副总裁保罗·亨尼西(Paul Hennessey)说：“正如William Wrigley Jr.过去常说：‘生意上如果两个人意见总是一致，有一个人就是多余的’。”。

作为团队领导者，应该有效管理好冲突，使你的团队做得最好。首先，制定一些基本规则。管理团队冲突的关键之一就是事先制定基本规则。“我的经验并没告诉我混乱必然带来智慧，虽然有时是这么回事。”位于麻省剑桥一位有着丰富经验的高管教练施泰沃·罗宾斯(Stever Robbins)说道。然而，通过制定指导方针来帮助解决争议是个好主意。

最重要的规则是：冲突应该公开解决。“给他们两个选择：直面冲突并把它解决，或者放弃冲突，”格特曼发展战略公司(Guttman Development Strategies, Inc.)负责人霍华德·格特曼(Howard Guttman) 说，“这是唯一的两个可接受的选择。私下利用E-mail来发送‘飞弹’应该禁止。”

对于我们这个团队需要以团队互动、共同协作形成高质量成果的团队来说，团队内的互不信任乃至冷战，是团队效能的极大杀手。要解决这位团队，负责人必须从问题的现状分析、原因解读入手，对症下药。而所有解决方案付诸实施前的起点，应该是团队内部的破冰，将相互隔阂、互不信任的氛围有效打破。

另外避免冲突的关键是有明确的创业目标。团队是否“致力于一个共同目标”？如果负责人在一开始明确地将团队的共同目标阐述得非常清楚，同时充分调动团队达成目标的责任感、承诺感，让大家“共同对此负责”，那么大家就可以在此目标之下，共同讨论出团队应该具有的游戏规则，形成并运用“一个共同的方法”。要让团队充分认识到所有讨论，都应该对事不对人，并且不诉诸具有感情色彩乃至人身的攻击，这样，再激烈的讨论也不会伤害到整个团队的合作士气。此外，在集体讨论过程中，各自的角色分工也非常重要，在明确各自角色的基础上，让成员进一步明确对其他成员的期望，避免期望过高或落空的情况，这可以多应用一些高效会议的方法和原则。

回到问题解决的现实，针对团队成员相互已经有些隔阂的现状，这位负责人要考虑如何尽快破冰。首先，与成员的一对一沟通非常必要，这既能给成员提供宣泄的管道，又能树立开诚布公沟通的氛围。但是，如果负责人没有获得多数成员的认同和信任，这样的沟通可能需要请更高层的管理人员来进行。其次，创造一个全新的环境，让团队成员有一个相互进一步了解、信任和认同的机会，户外活动、拓展训练可能是比较有效的方式；在这一过程中，可以插入一些帮助成员在个性、个人人生理想、职业追求等方面相互了解的游戏活动，同时适当形成对今

后创意会议讨论规则的共识。只有有效破冰，团队成员重新形成和谐、互信的氛围，后续的工作计划、行事规则才能被真正有效地建立起来。

二、创业团队接班人管理方法

不升反降，历练接班人。选拔出岗位继任者后，不能把他们与普通员工一视同仁，而会更加严格地要求他，通过增加工作难度、提高工作标准，甚至是降职等一系列手段来考察和历练他。通过授权监督的手段来帮他们树立威信，把相应权限授予他，并监督权限使用情况，迫使他在权限的范围内提高管理力度、增加管理技巧，进而提高威信。授权时要注意一定要书面化、公开化，并根据时间的推进逐步增加授权的项目，以促进他们不断成长。而监管方面可以简单的总结为三个字：“抓结果”。对在其授权范围的工作，不关注过程，只要结果不好，就按照相关制度追究其责任，甚至做出处罚。

帮接班人树立威信。领导要帮接班人逐渐树立威信，要注意“扬善于公堂，批过于私室”，对于他们的成绩要及时表扬并公开奖励，而对于他们的失误则需要用心沟通，还要尽量避免在普通员工面前批评他。

通过培训班接班人快速成长。在培养领导人才时，我们主要着重于3方面的能力，分别是思考力、表达力、行动力。开办名师讲坛，有关人员要来听课，课程内容是购买或者从网上下载的最前沿的管理课程，挑选对受训的管理人员最“有用”的内容。此外，我们还进行了管理人员的沙盘训练，我们会邀请有关专家来我们企业为管理人员授课，用实战+互动+案例，模拟企业运行，使我们的管理人员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，充分了解公司经营管理和战略决策制定的运作流程。在培训管理人员的表达力时，我们通常采取封闭训练的方式，公司管理人员在接受培训后要轮流上台说出自己在学习和工作中的感受，或者将自己对公司的建议有条理的表达出来，让大家一起交流，共同进步。在培训管理人员的行动力上，我们一般会组织管理人员到相关的公司考察学习，并将学习的成果用于自身工作的实际中。

轮岗，让接班人成为全能人才。而对于企业着力培养的经理人才，我们除了采用各种培养学习方式外，还会安排他们到各个职能部门定期轮岗来锻炼他们的能力。这样的轮岗有利于企业培养出将来能够在存在多方制衡关系的矩阵形组织结构中，具备较强的协调和平衡能力的经理人。通过不断改变中高层管理者的工作部门或岗位，让他们在不同的部门或岗位中丰富工作经验，可以使他们对企业的经营管理或其他岗位职责有更全面的了解，对提高他们的工作分析能力、应变能力、沟通能力和团队精神都十分有帮助，从而提升他们全面的管理能力，有利

于企业培养复合型高级管理人才。同时有助于加强沟通、理解、协调，是一种提高协作精神的好方式，对构建企业整体的协调有很大的作用。

三、利益相关者（供应商/经销商/顾客/政府/社区）管理策略

利益相关者就是能够影响一个企业组织的目标的实现，或者受到一个组织实现其目标过程影响的人。它强调利益相关者和企业的关联性。根据这一定义，企业的股东，债权人，供应商，经销商，顾客，政府等能影响公司目标实现的都是公司的利益相关者。在完成了对利益相关者的准确定位之后，我们公司采取不同的策略来管理企业与这些利益相关者之间的关系。

“危机小，机会小”的利益相关者可以采取维持行管理策略，因为他们对企业决策来即重要又不是很重要。威胁小，支持也不大，维持现状不失为一个上佳的选择。对“不可预测，可管理”的利益相关者可以采取摇摆性管理策略，因为他们对企业的决策威胁大，且态度模糊，我们不妨静观其变，摇摆不定。待他们的态度渐趋明朗时我们在采取相应的措施。对“影响大，但可预测”的利益相关者可以采取进攻型策略，因为他们支持企业的可能性大。如果能采取主动取得他们对企业决策的支持，抢得先机。则有利于企业决策的通过和实施。对“最大的危险或机会”这种类型的利益相关者，可以采取防御型战略管理，因为他们的态度可以是企业决策的最大支持但也可能构成对企业的最大威胁。为了企业决策能顺利实施应对这种利益相关者积极防御，做最坏的打算，并准备相应的应急预案，防患于未然。

四、创业风险监控管理办法

公司在运营中会遇到一些问题给公司的运营带来危险，对风险采取的最好方法就是避免。这可以建立一个风险缓解计划来达到。根据不同的问题具体解决。例如，频繁的人员流动被标注为一个风险，基于以往的历史和管理经验，人员流动的概率为70％，对项目成本及进度有严重的影响。为了缓解这个风险，公司管理者必须建立一个策略来降低人员流动。可能采取的策略如下：

1. 与现有人员一起探讨一下人员流动的原因（如恶劣的工作条件，低报酬，竞争激烈）

2. 对公司进行良好组织，使得每一个开发活动的信息能被广泛传播和交流。

3. 对所有工作进行详细复审，使得不止一个人熟悉该项工作。

4. 对于每一个关键的技术人员都指定一个后备人员。

随着公司的发展，风险监控活动开始进行。公司管理者监控某些因素，这些因素可以提供风险是否正在变高或变低的指示。在上例中，应该监控下列因素：

· 公司成员对公司压力的一般态度.\

· 公司的凝聚力。

· 公司组成员彼此之间的关系。

· 与报酬和利益相关的潜在问题

· 在公司内及公司外工作的可能性。

除了监控上述因素之外，公司管理者还应该监控风险缓解步骤的效力。确保把风险降到最低，把损失降到最小

创业团队建设建议

当创业者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70％都属于团队创业。 为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。 一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。 一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。 于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征： 1.凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。 2.与企业同成长

企业创业初期团队建设

目录 1、背景 (2) 2、摘要 (2) 3、关键词 (2) 4、前言 (2) 5、创业初期团队建设 (3) 5.1、创业期的团队组建——团队目标篇 (3) 5.2、创业期的团队组建——人力资源篇 (4) 5.3、创业期的团队组建——团队模式篇 (6) 5.4、创业期的团队组建——团队权限篇 (9) 5.5、创业期的团队组建——团队计划篇 (10) 6、团队建设中注意问题 (11) 6.1、团队成员关系处理 (11) 6.2、团队成员沟通技巧 (12) 7良好团队考核原则 (12) 8结束语 (13) 1、背景：

?现代社会是团队力量竞争的社会 ?团队力量大于单个人力量之总和 ?借助团队可增大个人的无形资产 ?加入团队使竞争发生了质的升华 2、摘要(Abstract)：本文主要从：团队的目标、人力资源、团队模式、团队权限和团队计划对创业期的团队的建设进行阐述，并通过提出团队建设注意事项以及团队建设的意见以及相关问题来对创业初期的团队的建设进行探索，以期能对企业创业期团队建设有所帮助。 3、关键词:团队目标人力资源团队模式团队权限团队计划 团队建设 Key words：Team goals Human Resources Team mode Competence team Team Program 4、前言 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？蚂蚁军团！ 小小的蚂蚁团结起来的，产生了令狮子和大象这样的强者都害怕的力量，那么我们团结起来，组建出我们的团队又会产生出多大的力量啊。一个企业初创之时最重要的是什么，选择具有具有相似的群体背景的伙伴，进行有效的人际沟通，建立合理的激励机制，建设自己的团队以适应多变的外部环境，让企业得以生存发展，还

创业团队建设

1、别浪费时间寻找“资深人士” 先说一段尘封的往事，在决定创刊《天下网商·经理人》的时候，我曾经奉命去给它找一位资深的媒体人士出任主编，花了大概半年的时间，接触了不少资深媒体人，说了很多好话，结果没人愿意到这样一份还没出生的杂志工作。最后，老大没办法了，只好把我顶上，硬着头皮让我做了执行主编。后来的事情大家可能都知道了，天下网商发展的还不错，我这个执行主编算是超额完成了任务。 对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。 到底什么是资深？这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗？是在原来的公司证明了自己吗？资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。 2、真正的人才可遇不可求 我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的（比如说招聘网站、校园招聘）反而微乎其微。 我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦B BS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的…… 寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊！”可是，事情就是这样的。 3、重视积累“低端”人脉 谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗？你对人家的价值有多少呢？辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。

团队建设与管理

使用班级： 201 --201 学年第学期考试卷四 团队建设与管理 学院班级姓名学号 一、单项选择题（每题2分，共5题，共10分） （）1.激励是指影响人们的内在（），从而加强、引导和维持行为的活动或过程。 A．需求或动机 B．动力和需要 C．想法或意识 D．心理与情感（）2.企业所开展的“质量圈”团队形式，属于什么团队类型？ A.问题解决型团队 B.自我管理型团队 C.多功能型团队 D.跨组织团队 A虚拟团队 B 功能型团队 C 问题解决型团队 D 学习型团队 （）3.让受训者扮演工作角色以考核或培训受训者能力的方法是什么？ A 案例分析法 B 游戏活动法 C 角色扮演法 D 讲授法 （）4.下列不属于海尔OEC管理法三个体系之一的是哪项？ A目标体系 B日清体系 C激励机制 D沟通体系（）5.关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不正确的是哪项？ A.继续工作，合理处理剩下的想法 B.对那些提出荒谬想法的人进行批评教育 C.挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法 D.仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号 二、判断题（正确请打“√”，错误打“X”，每题1分，共5题，共5分） （）1.团队与群体是同一概念，两者没有差别。 （）2.团队发展是一个复杂过程，要经历不同阶段。 （）3.冲突对于团队发展是不利的，所以要杜绝冲突。 （）4.团队规模越大，成员之间冲突可能性就越大。 （）5.只要制定出SMART目标，那么这个目标就能够实现。 三、名词解释（每题5分，共2题，共10分）

1.团队 2.自我管理型团队 四、材料题（共4题，共75分；第一题15分；第二题25分；第三题15分；第四题20分） 1.如何设计培训内容？ 小张原本是一家汽车4S店的普通销售员，后因其出色的工作表现，公司决定提任他为公司销售部副经理，负责销售部的人员管理。小张怀着无比激动的心情到岗上任，可第一天上班，销售经理就给他下达了第一个任务，让他根据销售部员工现状，设计针对销售员工的培训内容。小张接到任务后，感觉压力非常大。小张所在的这家汽车4S店才成立1年，很多销售员都是从其他销售行业转行而来，对汽车销售不是很精通。除此之外，该店销售员的学历水平较低，基本是初中文化水平，销售团队内部矛盾重重。也正因如此，自从小张来到这家公司以来，销售部从来没有开展过培训。面对这些困难，小张遭遇了职业升迁以来的第一个难题：如何才能设计出符合销售部实际情况，又能有较好培训效果的培训内容？ 问题：请同学们根据案例，帮助小张设计一个针对该企业销售部员工的培训方案。 2.小张的就医经历 小王最近感觉肠胃不舒服，于是就到附近的一家医院的消化科看病。消化科医生看完后，跟小王建议说：“你还是先做个肠镜，才能全方位找出问题”然后医生就给开了一些“泻药”，提醒他说，“药房会跟你说具体怎么吃“。 小王付了钱，到药房拿药，拿了药，他就问药房医生说，“怎么吃？”，药房医生说“难道给你看病的医生没说吗？”，随后就敷衍了几下，小王就回家了。 小王在家里按照含含糊糊的医生建议，吃了泻药，第二天就来医院做肠镜了。肠镜科医生做肠镜时说，“你这个肠道准备不是很好，医生难道没跟你讲？”随着检查的深入，发现的盲肠底端有扁平型息肉，但位置处于肠道比较薄的地方。肠镜科的医生自认为没关系，没多想就开始取息肉。谁知操作过猛，捅破了肠壁，出血了。 此时，肠镜科医生居然没着急，跟身边的另一个医生讲，送到外科，叫外科医生来补，随后他就走了。外科医生来了之后，心情非常不好，觉得自己是给别人来“擦屁股”的。 根据该案例，请回答下列问题。 1.请分别评价案例中的消化科医生、药房医生、肠镜科医生及外科医生的行为是否科学？为什么？（7分） 2.请结合团队基本特点理论分析该医院医生团队的现存问题有哪些？（8分）

专业化团队建设方案

专业化团队建设方案 建设一个专业化的团队十分重要，那么应该如何进行相关的建设呢？下面是小编分享给大家的专业化团队建设方案，希望对大家有帮助。 ◇团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。 ◇团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 ◇团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有

团队目标的实现。 销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人； ◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。 以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： ◇组建核心层

大学生创业团队建设

大学生创业团队建设

大学生创业团队的建设 创业团队是指有着共同目标的两个或两个以上的个体形成的，一起从事创业活动，建立一个创业企业的—个团队，并且在成立公司之前就已经存在的一个团队，也是指是在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补．责任共担，愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 对于广大大学生而言，我们年轻，思维活跃，想象力丰富，行事不受经验束缚。具有强烈的创新意识。这些是创业者获得成功最重要的条件。而大学生普遍具有较强的专业基础知识。如果从事本专业或与专业相关的创业活动。成功的机会就会很大。同时，大学生创业不仅可以解决部分学生的就业问题，还使学生在学校就可以获得企业经营管理等方面的经验，在很大程度上能够提高解决创业过程中}H现的各种问题和困难的能力，从而让创业活动长久地开展下去。即使是创业失败。但是其所带来的经验教训会使创业者学会更好地应对失败。 但是就大学生个人来说尽管创业会有上述的优势。可是由于他们在专业知识、经验、时间、精力、资金等方面的限制，使得他们又很难以个人的力量去进行创业直至获得创业的成功。如何更好的组织大学生创业团队，如何对大学生创业团队进行良性的建设和管理是我们在创业团队分析中的重要问题。因此了解大学生创业团队的运行机制是加强对大学生创业团队建设和管理的前提条件。 大学生创业团队运行机制是指团队组织和工作的内在机能及其运行方式。是引导和制约团队决策和进行各项活动的基本准则及相应制度。是决定团队各种行为的内外因素及相互关系的总称。总体上大学生创业团队运行机制包括大学生创业团队的组织机制、学习及知识共享机制和价值创造机制。 大学生创业团队的组织机制包括：第一，共同的意愿，意愿是凝聚团队力量的一个重要的因素。俗话说志同道合即是指拥有共同的兴趣，两个或多个人形成一个创业团队，共同的兴趣必不可少，共同的兴趣使得创业团队有着共同的目标。由于大学生均为年青人思想容易融合，因此较容易接受共同的意愿。这就促使大学生创业团队较其他类型团队更为稳定；第二，团队成员的异质化。—个表现良好的创业团队通常具有良好的团队互补性。某些团队成员可能偏向

创业团队建设管理

创业团队建设与运营报告 项目小组成员： 完成日期：2011年7月16日

创业团队建设与运营报告目录 一、创业团队简介————————————— 二、创业项目介绍————————————— 三、创业团队文化建设——————————— 四、创业团队制度建设——————————— 五、创业团队运营管理———————————

创业团队简介 一、创业团队名称及其含义 我们的创业团队名称是“四维”。众所周知，我们生活的世界是三维空间，在这个空间里有着我们这些思维极度发达的人类，我们在用自己的思维改变着这个世界。所以，我们认为当三维与思维发生碰撞时会产生惊天动地的奇迹。四维=三维+思维，我们便以“四维”作为我们团队的名称。同时，“四维”与“思维”同音，暗含我们用头脑创新的意思。 二、创业团队的使命和愿景 当前的社会正处于高速发展的阶段，新的想法、设计和事物层出不穷，一座座高楼拔地而起，一件件产品被生产出来……在这些新鲜事物的背后都有一个共同的基础，它们都要有成型的设计及设计图纸。 建筑在建设中需要工程图纸，产品生产中也要设计图纸，新产品的外形包装需要设计图纸，一份图纸是义项事物的灵魂，没有好的、准确地、详细的设计图纸就无法建造或建设完美的新事物。但在实际的生产建设过程中会因各种各样的原因造成设计图纸的质量低下，无法准确详细的描述设计的初衷及重点，这样的原因有很多，但绝多数是因为建筑生产公司没有制图方面的专业人才。当然，建筑生产公司也注意到了这个棘手的问题，但他们却无法或不想对此找出有效的解决方法。 首先，生产建筑公司生产的物品种类不多，尤其是建筑方面，一年也许就只有一个工程，如果公司为这寥寥数次的建筑另立一个部门，会带来产品造价升高，人员职位变化等各种各样的问题。在公司的角度来看，这样是相当不划算的。其次，公司有心成立部门，招收相关专业人才，但制图方面涉及内容过多，领域过于广泛，一家公司的制图部门很难做到面面精通。 针对以上各种情况，我们的创业团队瞄准制图方面的空白，决定组建“四维”制图工作室。我们想弥补生产建设中制图方面的空白，为各家公司、各项工程、各家设计室提供全面的制图方面的技术支持，改变目前设计图纸质量低下的现状，让更多的美观实用、设计突出的完美产品诞生，并打造我们自己的制图王国。 三、创业团队组成结构 我们的“四维”创业团队采用网状的组织结构，对于组织及公司的决策都由团队共同商议进行。在创业开始时，个人出资共同创业的过程中，占有新生公司较大份额股份的成员为优先

创业初期的团队建设

创业初期的团队该如何搭建? 因为资金实力有限,这时的规模等都受到限制,在员工的选择上显得处处受制,企业的员工状 况与企业的发展应该是一个什么样的关系呢？ 创业乐园答:企业中的人是企业发展的能量来源，人们常把由企业中的成员所组成的群体称为企业团队。但您决不能把自己独立于团队之外，因为你也是企业成员之一，你就必然是企业团队的组成部分。如果把自己独立于团队之外而谈什么团队，那你永远也不会有一个完整的团队。只要你认可了你是企业团队的一员，你就能很轻松的去组建自己所需要的团队了。你在上面提到资金、规模上受限，我觉得您应该很明确一点，资金、规模等并不决定你所打造团队的质量。因为团队蕴藏的能量有多大并不决定企业发展前进的动能就有多大，最关键还是要看你这台企业发动机将能量转化为动能的能力有多强。你不一定有最强的员工，但你可以拥有最强的团队。 第一，你创办企业是为什么？是做事业，赚钱，或是实现自己的某些价值。每天你主要考虑的问题应该是用什么方式增强企业创造财富的能力，让自己有钱可赚。员工来你的企业是做什么呢？做事业，赚钱，或是实现自己的某些价值。这就要求你有能力告诉并让你的员工懂得，他来你的企业工作或是与你合作，不是来拿钱的，而是来创造财富的。让员工懂得，在你的团队里有与其他企业不同的内容，在你的企业里他们可以实现更多的价值。 第二,必须是会管理企业的才能创办企业吗？不是的，企业管理没什么会和不会之说。因为，企业管理是变化多端的，你会了这不一定会那，企业管理理不是静态的。必须会工作的才能进你的企业吗？不是的，工作没有什么会和不会之说。因为，工作是多种多样的，你会做这不一定会做那，但不会做那个却不一定不会做这，天才是怎么来的，天才才就是本来不会，一学就会，而且很会。

大学生创业计划竞赛和团队建设(doc 12页)

?当前文档修改密码：8362839 大学生创业计划竞赛项目选择与团队建设?南昌大学团委钟贞山 ?一、什么是创业计划 创业计划也称为商业计划 创业计划（Business Plan Competition）就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准。 ?二、大学生创业计划大赛——University’s Business Plan Competition 1. 海外主要的大学生创业计划大赛 （1 ）美国：5 万美圆创业大赛（1990 年） 德州Austin ：（1983 年） 美国有超过35 所大学设立BPC （2 ）英国：剑桥大学创业学习中心（Cambridge ELC ） 英国其它大学的创业活动 （3 ）亚洲：亚洲大学生创业大赛 2. 中国大学生创业计划大赛 主办：共青团中央、教育部、中国科协、全国学联

第一届“挑战杯”1999 大赛：北京－清华大学 第二届“挑战杯”2000 大赛：上海－上海交通大学 第三届“挑战杯”2002 大赛：杭州－浙江大学 第四届“挑战杯”2004 大赛：厦门－厦门大学 第五届“挑战杯”2006 大赛：济南－山东大学 第六届“挑战杯”2008 大赛 3. 大学生参加创业计划的好处 （1 ）培养学生的分析和研究能力 ——发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力； ——学生参与项目的科研活动的能力； ——学生综合学习和运用知识的能力 （2 ）培养学生的沟通交流和组织管理能力 ——团队意识、合作精神、配合方式 ——各司其责、交流沟通、共同工作 （3 ）培养学生的综合素质 ——素质教育的最好课程 ——创业大赛的知识涉及：数、理、化、生、天、地、海、 工、农、医；文、史、哲、政、经、管、法等学科，最好的 交叉学科或各类专业的综合学习和训练； ——IQ 和EQ 的综合训练 ——智者的游戏:调查、分析、判断、决策；讨论、说服、沟 通、写作、表达 （4 ）培养学生新的教学观 ——“在已知的世界里拷贝已知的知识”向“在未知的世界 里寻求和探索未知的知识”转变。 （5 ）培养学生的创业能力 ——把理论联系实际，用知识创造财富； ——大学生不只是就业者，更是创业者，创业比就业更具有 成就。 三、创业计划项目的选择

创业团队建设的心得

创业团队的建设是个很复杂的问题，它牵涉的面很广，不能一概而论，对这个问题的思考是伴随着我每天的生活和工作，这不是一个小问题。以下是我的一些小结，愿和读者分享。 创业团队不宜太民主。民主是对大公司而言的，大公司的民主是公司各个利益集团互相妥协的产物，是股东利益的代表。而创业团队一般领导结构比较单一，一般有事可以讨论，但最后拍板要果断。不要盲目的去学习大公司，所谓事事都讨论和论证。因为这样做会花费不必要的人力和物力，此外，这样讨论的结果往往会是一个各方观点的折中物，观点的指向性不明确，这样的结果会在执行中遇到很多困难。 创业团队行动目标要单一。创业团队不要过高的估计自己的实力，不要每天心猿意马，朝令夕改。在行动前，可以进行百分百的论证，可一旦决定下来，就要去不折不扣执行。团队的所有成员在讨论时，可以各述己见，可一旦准备要做，则要排除己见，全力以赴。 创业团队负责人的领导力要强。强领导力不等于专制，也不是独裁。领导力是个形而上的问题，它是一种影响力、凝聚力。它是团队负责人个人魅力的集中表现。在初建的团队里，通常不是很简单的靠规章制度来规范每个团队成员，而是靠领导力来规范，这种规范的效果往往好于规章制度。规章制度一般是在比较成熟的团队里运用；刚建立的团队，里面的成员一般都是自己的朋友或是亲戚，不宜过多的讲究这些。 创业团队的工作效率要快。创业团队不是大公司，可以早9晚5，做五休二；因为这样做的结果是将一个项目周期拖得很长。要知道，既然是创业团队，团队的成员热情是很重要的，如果一个项目的时间被人为的拖的很长，在某种程度上会减弱创业的热情，这样团队的活力就会下降，团队的凝聚力就会减落。一些列的问题就会随之出现，所以行动“快”很重要。

创新创业特训课程H卷

创新创业特训课程H卷 1 （判断）为了全面调研可选创业行业，创业行业的调研应当分组进行，每个小组分配不同的行业，利用多渠道进行调研。 正确错误标记本题 2 （判断）经过第一轮的创业行业选择之后，需要进行重新分组，将第一轮筛选出的行业进行统合，进行第二轮的筛选。 正确错误标记本题 3 （判断）对企业的深度考察重点在于生产部门和销售部门，因为创造产品和销售产品这两个环节是该行业与其他行业区别最大的环节。 正确错误标记本题 4 （判断）关注创业核心团队成员时，要紧盯其缺陷，避免造成创业项目的发展影响。 正确错误标记本题 5 （判断）优秀的创始人都有持续保持与团队核心成员沟通的态度和精神。 正确错误标记本题 6

（判断）对创业核心成员来讲，必须对创业有着比较深刻的认识，以真正创始人的心态思考问题。 正确错误标记本题 7 （判断）创业基因的优秀程度决定创业项目的未来。 正确错误标记本题 8 （判断）初始版商业模式，一定要用特定的步骤，优化调整到足够优秀和成熟，才能全面投入资源去发育和实施。 正确错误标记本题 9 （判断）简单市场的客户购买了初始产品之后，就说明产品已经足够完善了。 正确错误标记本题 10 （判断）初创企业的完备职能团队构建,一定要用心地去找，一定要核心成员亲自地去跟每一个人深度交流，最后形成一个高效有执行力的完备职能团队。 正确错误 11

（判断）提高各个职能部门的反应速度是解决初创企业向成熟企业过渡的有效方案，它既能保持公司应对变化的敏捷性，又能避免公司陷入僵化。 正确错误标记本题 12 （判断）完整商业计划书的写作不能流于形式，应当创业团队原创，体现出核心优势和差异化竞争优势。 正确错误标记本题 13 （判断）融资路演应该提前建立问答数据库，答辩数据库应当基于商业计划。 正确错误标记本题 14 （判断）与投资人沟通时要将项目的整体结构阐述清楚，通过各种对比、推理、证明去阐述项目的细节，然后推动投资人作出决策。 正确错误标记本题 15 （判断）融资路演答辩训练，应在全真环境下模拟，并要有专人记录答辩过程中出现的问题和缺点。 正确错误标记本题 16

建立和谐团队建设

建立和谐的××共好团队 共好团队再创颠峰 信息爆炸、变化多端的新年代，组织领导者开始面临许多决策判断的挑战，可能半年前才做的决定策略，半年之后或甚至半个月就必须调整以配合市场变化；新世纪决策者应该如何迅速地接招和出招，是本世纪领导人的主要学习课题之一，特别是组织领导人如何亲身示范、热情带动一群主动积极、活力四射的安丽工作团队，发挥自动自发、互相鼓舞的精神，再造另一个安丽事业颠峰。 本年度五月份翡翠级以上领导人训练会-「共好团队战斗营」，就是以重建安丽事业的价值、信心、活力为目地，引导安丽领导人诚实面对心中的恐惧、藉以突破自我设限，并以敏锐的感觉和强大行动力，发挥高绩效团队的合作精神与成果。 共好精神（Gung - Ho） 「Gung - Ho」，念起来很像「讲好」（台语发音）或「共好」，大意是彼此的承诺与共识的达成，它取自于印地安人克服天然条件而体会出来的生存法则：「松鼠的精神：做有价值的工作；海狸的方式：掌控目标达成的过程；野雁的天赋：相互鼓舞」，由团队的领导阶层由上到 下，共同执行这三个原则，将提升伙伴在工作的荣誉感、责任心、及热诚度，重拾工作的活力，感染团队中的每一份子、每一个角落。 现在，请您跟着我们的脚步，一步步地探求「共好」的理念与精神！首先，就让我们以几个有趣的问题作为共好的开始吧！ 见面礼 假想你是一位擅长组织管理、领导统御的领导者，也因此，你声名远播、扬名海外，连远在北非的埃及总统都想要延揽你成为该国的管理顾问！为了欢迎你，总统答应送你一 个非常气派的见面礼，给你三种选择，你想要的是： 一颗价值连城的钻石一部劳斯莱斯汽车 選好了 一张在埃及地区每月可以刷十万元台币左右的渣打信用卡

创业团队建设与管理

创业团队建设与管理：比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。团队是具有思考性、主动性和协作性的，它不是人力的简单相加，在合作中，团队要能够做到1加1大于2的效果，就是我们常说的“化学反应”。 创业团队年龄轻、发展快、变化多、创造力强等特点，决定了在这样的团队中，传统的管理理念和方法并不能满足企业发展的需要。创业团队需要更多的激情、更灵活的管理、更快速的反应和更强的战斗力，这就决定了创业团队有着独特的管理模式与方式。 第一，创业团队要有一致的目标。 团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，那就是各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。创业团队的成员往往在性格上、特长上都有很大的不同，这是创业团队承受巨大压力所必需的。但是，无论这种差别有多大，他们都在为共同的目标而奋斗。因此，明确而深入人心的目标就成为创业团队的灵魂。 第二，创业团队的管理方式无定式。 管理是个很复杂的事，根本无固定的模式，任何一种办法都不可能是万能的。特别还加上了人这种有思想和脾气的个体存在，管理真是困难。最好的管理风格，是在任何时候都能在制度和文化等许多方面找到一种平衡。在全新的模式和环境下，只能借鉴成熟的经验并根据自身情况自我创新。世界上没有两个完全一样的树叶，也没有完全相同的两件事，更不能有完全一样的管理方式。所以说对于创业团队的管理方式，只有最合适的。

第三，创业团队的必备的素质--良好的心态。 “企业的竞争，归根结底是人才的竞争”，这句话的意思是说公司的基础在员工。如果没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程。此外的一点是我最为担心的，如今自主创业的越来越多，许多创业团队在开始的时候，激情洋溢、精诚合作，然而稍微取得一些成绩之后，就出现了勾心斗角，导致事业很难做大。究其原因，原因可能主要有两点，一是创业之初在团队成员之间没有建立起深厚的信任感;二是欲望占据了主导。这种信任危机往往在利益分配的阶段，随着矛盾激化而突显出来，产生了一系列破坏性后果。其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结，每个人都有私心。所以，我们要尽可能的消除这些潜在危机，主要是要增强信任，防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力，所以增强信任的手段也要从这两个方面入手。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是不是带有很强的私心。因此要增强创业团队中的信任，就要求团队成员对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，并在制度上加以保证，在创业初期建立完善的管理制度和利益分配制度。团队成员之间由于沟通不善而导致了误会和猜疑，进而引发相互不信任，是很常见的现象。对此，创业伙伴之间应该坦诚相见，创造各种形式的沟通机会。当误会和猜疑产生时应该及时消除，推心置腹地解决问题。当发现对方的弱点时，应该多采用包容的态度，设身处地为对方着想，而不是相互埋怨。 创业团队主要还是必须为了共同的目标而艰苦奋斗，只要掌握了信任的规律和正确的方法，就能帮助创业伙伴同甘共苦，保证创业善始善终，还是应了迄今

团队建设五大要素

团队建设五大要素 1有效的团队目标 有效的团队具有一个大家都渴望追求且具有意义的目标，它能为团队成员指引方向、提供动力，让成员愿意为它贡献力量。团队建设的目标必须是具体的，即明确做什么，达到什么结果。 目标应是以时间为基础、可以衡量的、可达到的，能够用数据或事实来表示。目标如果太抽象就无法衡量，就会因不同的解释而造成误导。 团队的目标制定后，还要根据团队的总体目标进行分解传递，即分解为能够进行绩效评价的阶段性目标、团队各成员的个人目标等。 2卓越的领军人物 在文化形成过程中，领袖人物的作用非常明显。一名优秀的团队领导应具有强烈的事业心和高度的责任感，创新意识、组织能力强，具有亲和力，善于调动成员的积极性、主动性，善于同团队成员沟通、调解内部冲突，能够营造和谐愉快的工作氛围。

团队应支持和信任带头人，对有突出成绩的团队带头人在物质、精神、职称等方面给予奖励，努力营造有利于带头人干事创业的良好环境。应帮助他们营造民主和谐、相互支持、相互信任的团队合作氛围，激发队员之间充分交流和沟通的意识，增强团队的凝聚力和向心力，促进团队成员知识、经验、技能等的不断增长以及队员自身理论水平、实践能力的迅速提升，进而实现“1＋1＞2”的团队效应。 一将无能，累死三军出自《左氏春秋》纸上谈兵的赵括 世界上最优秀的将军并非是常胜将军，而是“善败将军”。他的优秀之处只在于他能在最不利的情况下让自己的损失最小化。决策失误不等于彻底失败，更不是世界末日。出现了失误此刻最重要的是冷静地观察自己所处的位置，和考虑如何进行补救。而不是长吁短叹、怨天尤人。在一个充满跌宕起伏的市场上，你实在不必崇拜任何人，你只需要找出一个气定神闲、临危不乱的自己。 3和谐的团队文化

团队建设的重要性

团队建设的重要性 企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻，企业越来越明白团队建设的重要性了，很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。团队建设的重要性被越来越多人所认可，并且开始付诸行动。小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。团队建设的重要性已经被大家所认可。企业如何才能做好团队建设，从而打造具有凝聚力、向心力、战斗力的一流企业团队呢?以下是六条推荐：优秀的组织领导。大到一个企业群众，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养：一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，能够让组织成员众望所归，能够成为组织的精神领袖，能够带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上三国“三顾茅庐”的刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是正因具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、潜质强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业

或者组织优选出来的团队负责人，必须要具备某一专长，也就是要有突出的潜质，突出的潜质必然带来突出的业绩，只有在潜质、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来是属于实干型的。三、多领导，少管理。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来管理下属，这个是治标不治本的，透过组织授权是团队建设与管理的基础，但透过“领导”的方式，也就是透过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈（bin）弃由于透过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就打造出中国液态奶第一品牌，凭的是什么呢?就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。共同的事业愿景。一个组织能否一齐走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，党员为何能够在“白色恐怖”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是正因大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现共产主义的信念，这种信念促使大家一往

大学生创业团队建设

大学生创业团队得建设 创业团队就是指有着共同目标得两个或两个以上得个体形成得,一起从事创业活动,建立一个创业企业得—个团队,并且在成立公司之前就已经存在得一个团队,也就是指就是在创业初期(包括企业成立前与成立早期),由一群才能互补.责任共担,愿为共同得创业目标而奋斗得人所组成得特殊群体。 对于广大大学生而言,我们年轻,思维活跃,想象力丰富,行事不受经验束缚。具有强烈得创新意识。这些就是创业者获得成功最重要得条件。而大学生普遍具有较强得专业基础知识。如果从事本专业或与专业相关得创业活动。成功得机会就会很大。同时,大学生创业不仅可以解决部分学生得就业问题,还使学生在学校就可以获得企业经营管理等方面得经验,在很大程度上能够提高解决创业过程中}H现得各种问题与困难得能力,从而让创业活动长久地开展下去。即使就是创业失败。但就是其所带来得经验教训会使创业者学会更好地应对失败。 但就是就大学生个人来说尽管创业会有上述得优势。可就是由于她们在专业知识、经验、时间、精力、资金等方面得限制,使得她们又很难以个人得力量去进行创业直至获得创业得成功。如何更好得组织大学生创业团队,如何对大学生创业团队进行良性得建设与管理就是我们在创业团队分析中得重要问题。因此了解大学生创业团队得运行机制就是加强对大学生创业团队建设与管理得前提条件。 大学生创业团队运行机制就是指团队组织与工作得内在机能及其运行方式。就是引导与制约团队决策与进行各项活动得基本准则及相应制度。就是决定团队各种行为得内外因素及相互关系得总称。总体上大学生创业团队运行机制包括大学生创业团队得组织机制、学习及知识共享机制与价值创造机制。 大学生创业团队得组织机制包括:第一,共同得意愿,意愿就是凝聚团队力量得一个重要得因素。俗话说志同道合即就是指拥有共同得兴趣,两个或多个人形成一个创业团队,共同得兴趣必不可少,共同得兴趣使得创业团队有着共同得目标。由于大学生均为年青人思想容易融合,因此较容易接受共同得意愿。这就促使大学生创业团队较其她类型团队更为稳定;第二,团队成员得异质化。—个表现良好得创业团队通常具有良好得团队互补性。某些团队成员可能偏向技术,某学成员则更加偏向内部经营管理,而某些团队成员可能强于销售渠道得开拓。也有

创业管理实训—组建团队

实训课程2：组建自己的团队 实训目的： 1、学会团队建设方法； 2、学会团队建设步骤； 3、了解团队成员分工。 实验步骤： 第一步：写下你准备启动的项目： 绿色洗衣店：组建团队，合伙出资购买洗衣机，熨烫机等设备，在校园附近开一家绿色洗衣店，使用经绿色工艺配方后的洗涤剂化学含量比普通洗衣粉低，对衣物无任何损伤，对人体也无害。可以满足在校大学生的洗衣需求，提供洗后送上门等温馨服务。 第二步：列出该项目需要的岗位名称： 项目经理：安排店内各成员的工作，协调工作时间和成员间的关系，调动服务的热情和积极性，调查顾客的满意度以便及时完善，统筹规划资金，发放工资和奖金。 营销经理：宣传绿色洗衣店，通过发传单，口头宣传，扩大知名度，使学生了解店里的服务和质量。打出“价格低廉，优质服务，微笑关怀”的旗号，扩大消费群体数量。了解竞争对手，制定定价策略。 网站主管：建立校内网站，方便学生留言，订购服务。介绍绿色洗衣店的概况，提供意见和建议渠道，不断改善和提高服务质量，随时更新店内的各种优惠活动。 洗衣员（两名）：初期在校园各个宿舍发传单，口头宣传。每天到班分类清洗衣物，烘干衣服，晾晒，收衣服。填写清洗情况的电子表格，作好记录。 配送员（三名）：初期在校园各个宿舍发传单，口头宣传。每天按时将清洗好的的衣物送到各个寝室，同时将顾客的满意度回馈单上交项目经理，对归还情况用电子表格作好记录。 第三步：每个岗位胜任的主要条件(可以单独编制岗位说明书补充)： 项目经理： 1.工作高度认真负责，心胸开阔，行事果断，沟通能力强，具有较高的领导和协调能力。 2.具备基本的管理知识和水平，了解基本的财务管理知识。 3.熟练各种办公软件。

团队建设案例

团队建设案例 案例（一） 一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得课长批准。我自己的一些小发明与改进，课长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。 案例（二）： 蒋大奎和陆谟经过三年苦读，获得了ＭＢＡ学位。１９９６年初，他俩想自己出去闯天下，自立门户，二人分析了自己的长处与不足，又做过初步市场调研后，决定涉足中、短途公路物资运输。经过筹备，办起了“神驼物资运输有限责任公司”，董事会决定，先小规模试探，买下三台旧卡车，择吉开张。 蒋、陆两人既兴奋又不安，但他们学的是ＭＢＡ，对管理理论是熟悉的，知道应该先务虚，再务实，即先制定公司文化与战略这些“软件”，再搞运营、销售，公关等这些“硬件”。 他们观察本地公路运输服务业，觉得彼此差异不大，没有特色，这正犯兵家之大忌。神驼必须创造自己独有的特色！经仔细推敲，决定“神驼”就是要在服务方面出类拔萃。但要

创业团队建设的重要性

创业团队建设的重要性 近日，在和一些朋友聊天时谈到这样一件事：他们单位新提拔了一名中层管理干部，干了不到一个月就主动辞职不干了，什么原因呢？---他说现在的工作不难干就是人太难管了，对于某些人他根本就无法管，与其整天难受还不如不管。于是他就做出了辞职后决定。和我一块听故事的几个人还感到不可理解，他们说还有管不了的人，我简直不相信。可对于这一点，我相信。因为发身在我身边的类似情况太多了，前几天我们公司一个单位就发生了这样一件事，一位领导在工作布置过程中，由于员工不服从工作分配就暂停工作，而员工不服气找来自己的父母在公司里大闹，上级领导不明事情真相就批评了这个单位领导，单位领导感觉到委屈万分，觉得工作都无法干了。当我了解到这一情况后，就和当事人聊了聊，并分析了事情的前因后果，确实感受到了事情难度，因为他们单位之所以问题这么多，是因为他们部门人员结构层次有问题，全是女同志而且年龄结构都集中在21岁—30岁之间，这些年龄的基本都是独生子女，在家庭教育中，他们都是以自我为中心，行动上我行我素，而且都还未成家，就没有家庭责任感，无组织观念。这些就必然造成了他们的固执于蛮横。 其实在我们的身边，在日常的管理工作中也会出现这样那样的问题。但相比较而言，在一个组织里，人事管理工作是很重要的，如果在工作中自以为是，从不顾及其他人的感受，不顾及团体的目标方向，那大家劲会往一处用吗？目标会实现吗？在生产

单位，如果大家都抱有一味完成当班任务而不顾及设备的维护与保养，那下一个班还能继续生产吗？车间的任务还会完成吗？分厂的任务呢？公司的任务呢？对于这些问题我们必须思考，也必须想出解决问题的办法来。这就要求我们将所学的团队管理知识和日常工作有力的结合起来，我们要深挖《团队管理》一书中的精髓---团队建设。我们可以通过团队建设工作来改变企业员工的世界观，让他们和企业真正融为一体，从思想上认知企业就是他们的家，他们就是这个家庭中的成员，每个家庭成员都要为家庭的富裕、家庭的发展做出贡献，让我们真正建立起家庭式团队的观念来。 团队建设在企业的发展中起着举足轻重的作用。团队建设中最重要的是团队精神，团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和团队目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。 团队精神的重要性主要通过三个方面表现出来。首先是团队的凝聚力。因为团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑，这就要求我们团队的负责人要将这个团队看成一个大家庭，并将团队成员当做自己的子女，针对每个子女的特性将其工作公平合理的安排给大家。制定各种激励政策，在考核兑现中