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企业如何进行团队建设

姚文俊

80后创业青年毕业于宁波大学宁波迪麦格磁电科技有限公司总经理

阿里巴巴太极圈班长

宁波甬盛会会长

宁波大学生创业新秀

镇海区十大杰出青年

宁波大学生创业导师

阿里巴巴全球网商Top20

20149月19日姚文俊做为阿里巴巴btob代表现场见证了阿里巴巴在纽交所上市

创业感悟：互联网经济是共享经济，打造商业生态圈，共享资源，实现个人、企业、社会的价值共赢。

创业建议：在创业过程中注重开放与分享，共赢是硬道理。

今晚八点，一品部落管理夜话与你相约，与高尚的人在一起，你将与高尚相随，聆听思想的洗涤，激情的碰撞，你的成功之路将越来越清晰，与成功的人在一起，你必将成为一个下一个成功的人。晚八点不见不散。

夜话规则：嘉宾分享期间，每一位要认真听讲，动情，疑问，感恩都将在提问环节阐述。

姚总分享精彩内容：

第一，团队建设的基本点

团队建设的基本点是我们要明白一个道理——大道至简。团队管理是不难的，也是非常难得。不难，是因为我们抓住要点，管理起来会相对轻松；难是因为管人，人是变化的！

那么问题来了，要点在哪儿呢？我想，我们首先要学会用人之心，让大家的心在一起。不是让员工怕我们，不是让员工背后骂我们，也不是强压，而是心要在一起。心在一起，我觉得很重要的，你要有一帮志同道合的人在一起；心在一起，我觉得很重要的，要能够包容团队的不好了；心在一起，我们要在本位，我们要做一个真正的老板，不是做HR，做财务，做采购，简直当当老板，我们要做一个真正的老板，核心人才要逐步到位。

老板很辛苦，员工通常就很轻松；员工很辛苦，老板才以后可能轻松，是不是？

兄弟们，有两个人，我们必须重视起来，这是团队未来发展的根本。一个是财务，一个是HR经理，一个帮你管钱，一个帮你管人。我不建议大家HR自己干，可以不是专人，一定不要自己干。HR是一个融合的工作，老板和员工通常是对立的，不得不承认这点。那么，我们中间需要很好的润滑剂，就是HR。

第二点，团队很重要的一个话题，是招人，用人，留人，对吗？

我团队最少的时候是三个人，经过这么漫长的发展，发展到50个人，这个过程有过很多痛苦。以前招人用人留人都是随性的，这里也有不少好人才，但是一般的人更多。这就是我们关心的问题，为什么我没有专业的系统，流程和标准化，我还能找到人才呢？

答案两个字：概率，我们在偶然间撞见了一些好人才，是一定的。这个比率是多高？我们招人用人留人是要提升人才的比率，对人才有更多地把握。那么，专业化，标准化的东西，是

必须的，要能够提升到我们公司的人，做事成功的概率。那我们需要一些工具和方法对人有测试，有了解。

招人，我们在用两个东西，第一个是DISC，第二个是MBTI，我们有自己设计的软件来测试。面试的时候，我们要用行为面试法，多问以前发生的，不问假设性问题？什么是假设性问题？譬如，你问，未来如果你能加入到我们公司，你会怎么做？这就是假设性问题，你得到的肯定是假设性答案。

你要问，你以前怎么做客户的，怎么联系的，客户是哪儿的，多大年纪，什么爱好？

你通常每天工作多少时间，住哪儿，公司在哪儿，你每天路上多少时间?

发生过的事情是撒不了谎的，这是测试的最好方法。

DISC和MBTI大家问度娘，资料很多啊

这个里面，就是HR要发挥作用了。我们要找志同道合的人，就是找性格能搭配的，这就是要测试的目的。

员工通常分为四种类型：

按照能力和意愿度，性格没有好与坏。只有搭配与不搭配，遇到包容性强的，什么员工都可以。但是，我不是很建议找跟你性格一样的人，这样问题很大，团队重要的是搭配，不是相似。

我们需要的是第四种，明星牛，意愿度和能力都高的。

重要的，找价值观跟自己类似的，然后我们学会包容他们的缺点，这样就非常OK了。价值观是前提，意愿度，后面是能力。能力是相对的，意愿度是绝对的。企业不要南郭牛，坚决摒弃。

第三点，就是我们标准化管理

任何的企业，都是需要制度、流程和标准化管理的，这里，就是考验我们的功力了。在企业小的时候，自己摸索的时候，通常我们会变化很多，整天折腾来折腾去，学习到新的东西，就不断折腾。我以前，员工很怕我出去学习，学习回去就实施改善，走了很多弯路。现在，我们的变化就不多了，很多都标准化了，能做的就是优化，不是大的改变。

所以，你的制度，流程，和标准化要形成文件。集中成册，制度，大家都有；流程也有，我就不说了，自己整理起来。那么，标准化，大家回去做个实验，让你们的员工把公司的中文名字，英文名字，公司的中英文地址，电话号码，这些简单的信息，写出来，是一种什么状态？告诉大家，我们所有员工写这些东西，都是一模一样的，这就是标准化。从邮箱，到QQ名称，到文件格式，到VI，到行为举止，这些都是需要培训的。我们每年还有一两次封闭培训，就是公司的制度，流程系列的培训，让大家成长。

第四点，关于团队

关于团队，我们要注意两个字，人性。己所不欲勿施于人，我们要顺着团队喜欢的来，当然，底线性的东西和原则性的东西，不能变，其他可以灵活点。譬如，迟到，要不要罚款？每月，要不要搞点福利？这个东西，有两个工具分享给大家。

第一呢，要设立一个意见箱，我们叫集思广益；让员工有牢骚，有意见，就往里塞，要让老板听见员工的声音；我们有两个要求：第一，不准手写，

第二，不准共享给其他人；主要保证员工的隐私，其实，这是一个发牢骚的地方，一些牢骚

是真的牢骚，一些牢骚确实真的问题。老板看见这些问题肯定很难受，我也是这样。所以，对于这些东西，我让他们团队自己解决，小事不要传递给我，能解决掉就好了。解决不掉的，交给我，那通常是真的问题了。这样，我不会收到牢骚，不会有火气，哈哈。

第二个建议，形成制度的时候，先出个文件，文件可以1号废止，换2号，2号不好我们就出3号！制度定好，不要轻易改动，这样，我们通过文件可以知道员工想一些什么。

第五点：我们要关注员工成长

我们都喜欢自己学习，不舍得给员工投资。因为觉得怕培训了他，走掉怎么办？

我每年给员工培训投入很多钱，花很多时间；这里，我主要是有两个点把握住了，所以，感觉还不错。

FIRST: 就是心态好，培训员工，就是给国家做贡献，就是支持年轻人发展，是做好事。他走了，或者她走了，我们不就给国家做贡献了吗？就是支持他们了，就是做了大大的好事啊，比做事业还开心。

SECOND，签订服务期协议，我们公司根据P和M的级别，规定每个人会享受的免费培训经费福利。超过这个金额的，要签订服务期协议，需要服务时间期限。

如果，在期限内，公司辞退的，不追究，如果自己辞职的，要根据期限，追回培训款项。

其实，一般也不会追回，除非特别差的员工，或者刚来没多久就培训了，后来马上走的。这个主要让员工珍惜，也有个制约。放心，这个合法的，这个是可以做的，我们有法律顾问，都是律师帮我们安排的。

第六点，我们要有激情，BOSS NEED PASSION

其实，有个有激情的团队，首先需要一个有激情的老板，需要一个能让员工感受到他的激情的老板。

激情是振奋的精神和奋发的状态

第七点，团队激励

团队激励非常重要，重要到什么程度的？就是文化建设的基础，对于小公司来说，最重要的激励大家都知道，就是发钱。

发钱有技巧，不是随便发的。

一是要公开发，不要光发钱，发物品，发奖品，发稀缺品。譬如，有条件的发汽车，发苹果手机，现在发苹果手表；要让员工都知道这个事情()。

如果可能，让员工的家人都知道这个奖励。

二是，要比他应得的多发一点，这就是奖励。

第三，如果你要达到一个目的，短时间充血，就往死里发，发了BOSS心疼得睡不着觉。只要目标达成，就发这个。

譬如，我们今年定了很高的一个销售利润目标，达到，我们公司全体去欧洲旅游，估计要花掉80W，没事啊。做到就去，这就是往死里发。

四是，要变换一些方法，把夸奖，鼓励，每个月的活动，月度启动大会，都变成演讲会，老板再不会讲，都要讲一段。

多准备点时间，拼命讲，拼命说，拼命重复。捡起好话说，死命赞美员工，让他们有信心。把工作中的不愉快，把平时你骂他的记忆，把平时严厉的形象，都利用这样的机会给做了。

分享结束。

企业团队建设实施方案

企业团队建设实施方案实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。下面是小编收集整理的企业团队建设实施方案，希望对您有所帮助! 管理人员是企业前进的掌舵人，而管理人员的能力则是体现他们的价值的最直接方式，也是企业进步的主要动力之一。但是，国内的大多数企业对管理人员管理能力的定义含糊不清，不同层级管理人员应该具备的管理能力的重点也没有明确的区分，为不同层级的管理人员量身打造

相应的培训课程体系更是无从谈起。在现在企业培训体系仍然存在着一系列的不足，在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下几个方面： 1.培训课程设计的层次不清晰，授训对象不明确。目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级，岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同一门课程，出现“高级管理人员吃不饱，中级管理人员吃不好，基层管理人员吃不了”的现象。 2.课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性的特点，大都因需、因人而定，缺乏长期规划、结构完整．

的培训体系。 3.不同课程在内容上存在知识点的重复，造成了人员、时间、精力和成本的巨大浪费。面对日益激烈的市场竞争，为促进员工的成长与发展，我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队，负责组织对各层级员工的培训，从雏鹰-老鹰-雄鹰-鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力，也积累了丰富的培训经验，将自己十年来在培训过程中积累的讲义、课程大纲、试题等资料进行了归纳汇总，形成了自己的知识库、试题库和案例库等。具体规划如下： 1雏鹰阶段：

公司团建活动方案

公司团建活动方案公司团建活动方案(一) 12月份许昌分公司团建活动方案为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将12月份许昌分公司团建活动定为：赴禹县大鸿寨参观游览。时间定为：本周六(12月17日)，早上7点—下午2点。活动的主要内容是：参观游览禹县大鸿寨的水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。参与人员：许昌分公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。在团建活动中，一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。大鸿寨介绍：大鸿寨位于禹州西北边陲，其主峰高1156米，为许昌第一高山，号称“许昌屋脊”。驻足山巅，俯视四周，可见万壑纵横，群山围拱，峰峦叠翠，气象万千。主峰向东不远，还依次排列着尖峭峻拔的摘墨楼，开阔平坦的坷垃垛，在这三峰的怀抱里，自西向东有水帘洞，金龟出海、雄鸡峰、观音石等30余处景观，这些景点或高悬于峭壁上，或掩映于森林之间，或盘踞于沟壑之中，或凌翅子高峰之巅.置身于其间，移步换景，变幻莫测，令人游兴盎然.大鸿寨山位于禹州西北边陲，其主峰高1156米，为许昌第一高山，号称“许昌屋脊”。驻足山巅，俯视四周，可见万壑纵横，群山围拱，峰峦叠翠，气象万千，主峰向东不远，还依次排列着尖峭峻拔的摘墨楼，开阔平坦的坷垃垛，在这三峰的怀抱里，自西向东有水帘洞，金龟出海、雄鸡峰、观音石等30余处景观，这些景点或高悬于峭壁上，或掩映于森林之间，或盘踞于沟壑之中，或凌翅子高峰之巅。公司团建活动方案(二) 为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。根据大家的商议，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。

公司团队建设活动方案

团队建设方案 1：活动目的：通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。 2：活动概况（1）活动主题快乐工作，心中有梦；团结奋进，开拓创新；（2）活动地点江苏常州东方侏罗纪公园（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识）（3）活动时间 2011年10月份（4）活动对象工程技术中心全员（注：可带家属，门票费用与餐费自理。）另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。游戏一：破冰、分组 1．游戏名称：扑克分组 ▲游戏目的：分组材料：一副扑克牌 ▲游戏规则： 1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到； 2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话； 3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排； 4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。 5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。分享：1、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚 2、如果是表达不够清楚的——沟通的准确性游戏二：团队建设 2．游戏名称：团队合作，张弛有道 ▲游戏目的：通过这个游戏，让大家认识到团队合作的重要性。一个团队若想成功必须运用恰当的方法，而这个方法不仅包括要善于利用有效资源，还要求学会倾听他人的意见，以沟通寻求彼此间的默契。 ▲游戏规则：游戏开始时，将大麻绳围在各自腰间位置，所有队员带上眼罩，在2分钟内将绳索围成指定的图形（如正方形、长方形、平行四边形、梯形、菱形、三角形），在这过程中，参加队员不能手拖手，只能通过大麻绳互相维系，最后围出图形的队伍将绳索不变形的平放置地上让大家看图形是否形似，最快围出图形且图形形似的队伍胜出。游戏以部门为单位分别进行，抽签决定游戏顺序的先

公司团建活动方案[共7篇]

篇一：团队建设活动方案团队建设活动方案一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛 1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫??(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★ 体能要求：★★★ 危险系数：★★ 3、过软桥时间：60分钟活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。协作系数：★ 体能要求：★★ 危险系数：★★ 4、解手链形式：10人一组时间：20分钟活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手；再举起自己的左手，握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以

企业团队建设的“六和”管理法则4.doc

企业团队建设的“六和”管理法则4 企业团队建设的“六和”管理法则作者：著名国学专家段俊平中国传统文化中，和谐思想是文化中的核心之一，佛教传入中国后，继承和融合了汉文化的精华，其中和谐也被佛教所接纳，其中佛团管理的“六和”就是和谐管理的集中体现。佛教团体的管理原则遵循六和敬原则，所谓六和敬原则就是：第一和：身和同住；第二和：口和无争；第三和：意和同悦；第四和：戒和同修；第五和：见和同解；第六和：利和同均。六和敬是佛教僧团内部保持和谐的重要指导精神，他对佛团管理起着重要作用，管理万法同宗，佛团的“六和敬”原则对企业管理也有借鉴意义，尤其是对于企业团队建设。在企业这个组织中，团队建设很重要，管理的实质就是能把从四面八方的不同的个体通过制度的约束和企业文化的熏陶，变成具有共同价值观和对企业有高度忠诚感和归属感的一支高效率、高效益的团队。打造一支能战斗、能吃苦、能付出的和谐团队方法很多，但运用佛团的“六和敬”管理原则，能起到事半功倍的效果。佛团的“六和敬”中的身和同住就是要求大家在一起，必须要做到身业清净，和睦相处，不发生磨擦、打架等粗暴野蛮的举动。身即员工的行为仪表，身和同住讲究的是礼仪。优秀的企业必然有优秀的礼仪，礼仪的作用就是用来规范员工的行为，让他们以一种良好的仪表展现在客户和同事面前，使企业获得良好的

公众形象。同住是员工之间和平共处，闹内讧的企业肯定不能长久，内部的团结是企业发展的前提。身和同住告诉我们，没有规矩不成方圆，企业员工之间一定要讲礼仪，一定要相互礼让和包容，这样才能相互团结，企业才不会闹内讧，团队才有合力。佛团的“六和敬”中的口和无诤就是要求员工之间一定要做到语业清净，即说话的语气要谦和礼貌、悦耳可爱，不宜恶口粗声、引人不快，以致发生争吵的事件。口即员工的语言表达，口和无诤不是说员工之间不能有不同的看法，而是要求员工不能因为私利而去争辩。口和无诤需要企业要有正气，员工之间要有正规的沟通渠道，不要说闲话，打小报告。企业管理者可以批评员工，但绝不能恶语相向，不要对员工进行人身攻击，要就事论事，说话一定要以和气为本。这样才能形成一个团结的团队。佛团的“六和敬”中的意和同悦就是要求员工必须要做到意业清净，即要有善良的用意、坦白的胸怀，有值得欢心快意的事，要大家一起分享，不要为求个人的欢乐而不顾大众的欢乐，或把个人的快乐建筑在大众的痛苦之上。意即员工的情感态度，意和同悦是要培养员工的共同价值观。企业管理者一定要关心每一位员工，帮助员工解决生活工作上的困难，让员工感受到企业大家庭的温暖，员工就会心存感激，就会对企业有归属感和认同感，就会形成共同的价值理念。佛团管理的“六和敬”中戒和同修就是要求员工必须共同遵守企业的规章制度，在制度面前人人平等。戒即公司的规章制度，戒和同修是说企业的规章制度一定要制定得合理，得人心，要让大家都愿意接受，而且在执行过程中要公正平等，绝不徇私舞弊，这样员工才愿意共同遵守。企业在规章制度实施过程中要避免死

公司团建活动方案【最新版】

公司团建活动方案团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者是私企，只有整个公司都团结一致，"战斗力"也会很充足，对于公司的发展很有利，以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案，切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。第一项指导思想结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司2016年度工作目标为基础。第二项目标:团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。第三项范围:公司总部全体员工。第四项落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为:工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为:每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展、每年一次对标学习。一、提升工作能力

一、对象:公司员工。二、具体措施: (一) 部门员工学习: 1) 各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。(各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案) 2) 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。(各部门) 3) 标杆学习:组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。(人力资源部) 4) 合理化建议:以月为单位，每位员工至少提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在《一公司报》公布。(办公室，制定具体操作细则)

【团建活动方案】公司团建活动方案

【团建活动方案】公司团建活动方案(共9篇) 公司团建活动方案第一篇《公司培训及团队建设活动方案》 XXX公司培训及团队建设活动方案(草案) 一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：2007年X月XX日下午X点：四、活动地点：(附近酒店会议室) 五、活动参与主题：XXX全体员工六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右) 前奏：(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。

第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟) 所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。客户部：媒介部：设计部：策划部：第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。公司团建活动方案第二篇《公司团建活动户外活动方案》京北大峡谷1日团建活动三区交界·秋の静美公司团建活动方案第三篇《企业团队建设活动方案》 2011年旺正房地产家宴方案一、活动目的房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。

《公司团建活动方案》

《公司团建活动方案》 201x年活动推广提案活动时间：201x年x月x日（星期日）活动地点：国家森林公园活动目的： 1、通过参与城市级的全民活动，提高项目知名度、展示企业风采，为稍后的爆场开业做好前期访客蓄水。 2、通过集体活动、聚餐的形式加快员工融入团队的速度，提高员工对企业文化的认可，调节紧张的工作情绪提高日后的工作效率。活动形式： 1、全员参加活动，展现企业风采; 2、穿着统一定制服装，凸显企业信息; 3、设计统一口号，营造积极气氛; 4、户外野餐、拓展互动活动流程： 7：50—8：00全员于正门集合，综合部同事组织大家签到;市场部同事发放赛前备品（条幅、彩旗等）; 8：00—8：20市场部同事组织全员赛前合影、运动员热身; 8：20—11：30市场部和综合部同事组织选手参加比赛、全员保持统一队形行进，在赛场展示企业风采; 11：30—11：50市场部同事组织大家在赛程之后合影留念;

11：50—12：00综合部同事组织大家统一集合前往活动地点; 12：00—15：00综合部同事组织大家野餐、集体拓展活动执行分工：序号项目内容完成时间负责部门配合部门 1活动前筹备活动方案策划制定市场部/ 2参赛选手统计综合部/ 3参赛选手报名市场部综合部 4赛前备品设计、比价、制作市场部财务部 5赛前备品比价、采购、发放综合部财务部 6非参赛选手统计综合部市场部 7非参赛员工门票购买综合部财务部 8员工工作时间按需调整综合部/ 9选手参赛包领取、发放综合部市场部 10员工拓展互动设计综合部/ 11员工拓展活动礼品提报及采购综合部财务部 12活动前场地实地考察综合部市场部 13备品运输车辆准备综合部/ 14摄录器材准备综合部/ 15活动登记表、登记用文具综合部/ 16活动前宣导市场部综合部 17活动当天到场员工登记综合部市场部 18现场员工组织综合部市场部

团队建设实施方案

团队建设实施方案企业文化建设的主要任务之一是团队建设,建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。为贯彻落实公司文化体系建设目标,结合公司实际情况,特制定如下实施方案, 一、指导思想以分公司“”的企业精神为指导思想。二、目标建设成为一支“团队成员士气高昂,团队成员之间互相认同,每个人目标明确,充满凝聚力,追求整体绩效,团结和谐,统一合作”的优秀团队。 (一)统一目标,齐心协力,打造和谐型团队 1、企业的目标和员工的目标保持一致。团队成员之间做到“职责明、思想合,制度明、步调合,工作明、目标合”,做到思想上融心,行动上合力,遇事相互沟通商量,这样才会劲往一处使,发挥出每个人的最大能量,增强团队的合力。 2、营造优良环境。营造诚信互助的环境,畅通交流平台,团队成员之间做到信任、沟通、帮助。通过优化环境, 提高团队成员的大局意识、协作意识、团结意识,打造一支和谐的队伍。 ,二,强化提升,促进员工成长,打造知识型团队 1、加大考核力度,挖掘员工潜能。加大优秀员工的奖励与使用,积极开展“优秀员工”的评选活动,每月评选1次,引导员工从要我工作到我要工作的思想上的转变,充分发挥模范引领的作用。

2、强化培训,提高广大员工的整体素质,员工素质的提高必然推动企业经济效益的增长。重点加强各项等级资格和素质提升的培训,并建立员工培训激励机制。每年组织1-2次相关培训。 ,三,注意细节,打造服务型团队 1、团队成员统一着装,佩带标识,增强服务意识,树立工作“一盘棋”思想,对工作要精益求精,一丝不苟,力求服务细节完美,管理水平提档升级。 2、让员工成为公司发展的参与者,进一步完善各项制度,提高运行质量。让员工从源头上参与制定公司总体发展目标、参与研究解决涉及员工切身利益的热点问题。 3、让员工成为公司发展的建设者。深入开展金点子、合理化建议等活动的开展,强化员工创新工作的潜能。 ,四,关爱员工,打造人文型团队 1、为员工送健康,维护员工的切身利益。严格落实职工带薪休假的规定,维护员工的合法利益,每年定期组织1次员工体检,保护员工身心健康。 2、为员工送快乐,营造良好的工作氛围。每年定期组织1-2次员工集体活动, 如球类比赛、拔河比赛、户外拓展、郊游等,,把企业精神、企业理念融入到活动中,营造良好的企业文化氛围。三、保证措施 1、成立组织机构,保证重庆分公司团队建设实施方案的落实。 2、注重活动宣传。要对各项活动的开展情况通过网站等平台进行及时报道,展示活动成果,提高团队建设的知名度,打造品牌队伍。 3、扩大执行力度,全体员工要认真学习团队建设实施方案,统一思想,认真落实。

公司团建活动方案公司活动

公司团建活动方案公司活动公司团建活动方案1 一、活动主题：野炊郊游踏青，感受美好的大自然。二、活动时间： 20__年10月18日(星期天) 三、活动地点：龙详岛四、参与人员：全体人员和部分人员家属五、活动目的： 1.为了丰富员工的业余生活和促进新员工更快的融入团队;增强团队合作、团队意识和集体凝聚力。 2.金秋气爽、阳光明媚，尽情的享受大自然六、集合地点：公司大门口七、交通方式：骑各自的交通工具至江边，乘船到小岛八、活动安排： 1.召开集体会议，将野炊的相关任务、活动中安全等注意事项进行说明，并敲定其它的活动细则。

2.有经验者带领几个人先去探好路线及野炊的地点。 3.每组领班将各自组员要做的菜名及所需调料报上来，好统一安排。 4.分配人员进行水、食材、调料、锅、碗、瓢、盆等一些食物和厨具的准备。 5.星期天早上部分人员到公司食堂，将购买的菜进行清洗、打包 6.8点准时出发预计8：30上轮渡 7.9点搭灶台开始野炊。 8.11：30烧烤 9.12：30自由活动，骑车的人员可以环岛骑行。 10.15：30返程九、活动所需材料及预算经费： 1.一次性用具：一次性筷子、碗、塑料盘、桌布、纸巾 2.调料：食用油、香油、花椒油、盐巴、味精、酱油、豆瓣酱、辣椒面、葱、生姜、大蒜、水煮鱼调料、白沙糖、胡椒、花椒面、地瓜粉等 3.配菜：黄豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸萝卜、豆腐、鸡蛋等 4.荤菜：猪肉、大头花连鱼、鸡腿、一只鸡、鲫鱼鱼头、田鸡、鸡翅、虾等 5.素菜：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黄、豆腐干、韭菜、

花生等 6.酒水 7.轮渡往返费用40_元= 费用合计：公司团建活动方案2 一、活动主题说明活动主题：九九重阳节，浓浓敬老情一重阳节主题联谊会备选主题：九九重阳节，__一日游人间百善孝为先，九九重阳享健康活动目的： 1、重阳节作为中国传统的节日，又是老人节，是我们以情感纽带维护和开发顾客的时机。借助节日机会，把握合理主题，联络感情，促进销量; 2、通过在联谊会现场刻画美满的生活片段，引发到会者对美好生活的眷恋，从而唤起其对健康的足够重视。 3、企业形象塑造，提升企业形象，推动顾客升级。二、活动时间 10月__日之前(10月17日重阳节) 三、邀约对象主要邀约子女不在身边的顾客。顾客对我们的员工过节期间不忘与他们团聚这份情谊的感激和珍惜，会成为影响他们现场购买的重要因素。

公司培训及团队建设活动方案

XXX公司培训及团队建设活动方案（草案）一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：2007年X月XX日下午X点：四、活动地点：（附近酒店会议室）五、活动参与主题：XXX全体员工六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训＋互动游戏八、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右）前奏：（时间约30分钟）老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女－XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。客户部：媒介部：设计部：策划部：第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。

企业团队建设方案

企业团队建设方案题目：企业团队建设策划方案来源：人力资源咨询&诊断结合自己曾经做风云工作室的知识应用：实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队内容： M：实现组合竞争力 O：团体型级别型平行型 E：日后结合超智企业加以补充 m：超智企业是为企业专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。 J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征： 1、内部凝聚力大于外部压力 2、成员之间互相认同 3、成员对领导的认可 4、每个人目标明确 5、热心并维护群体的存在 P1：竖立组织核心 P2：坚定统一目标 P3：优化组织环境 P4：畅通交流平台 P5：避免权力集中 P6：合理经济报酬 P7：提升自我价值 P8：增强组织协调 P9：引导正面冲突 G：创造“一家人”团队案例： 21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。解释：

M：实现组合竞争力现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。为此，在生产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。 21世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题 O：团体型级别型平行型 1、团队对团队尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。 2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。 3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。 E：日后结合超智企业加以补充 m：超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。 J：1、内部凝聚力大于外部压力 2、成员之间互相认同 3、成员对领导的认可 4、每个人目标明确 5、热心并维护群体的存在 P1：竖立组织核心一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。做为以前风云工作室的总负责人，我明白自己的心态对大家的影响，有时候即使自己心理不开心，但是不能在别人面前表现出来。“‘木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还哟哀求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。木桶原理把我们每一名员工比成

公司团队建设活动策划方案

公司团队建设活动策划方案 a;通过团队建设可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。下面就是给大家带来的公司团队建设活动策划方案，欢迎大家阅读参考! 公司团队建设活动策划方案1 一、组织人员分工指挥员：总经理培训师：副总经理裁判员：行政经理二、团队比赛 1、破冰活动时间：20分钟活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。活动内容： 1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。 2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫，我准备好了，你们准备好了

没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!” 3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。 4、建议小组中的每位成员都来试一试。 5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 2、毕业墙时间：20分钟活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3。8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。公司团队建设活动策划方案2 一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：20_年X月_日下午X点

加强团队建设实施方案

*********加强团队建设实施方案企业建设的核心是团队建设，建设一支优秀的团队是实现企业发展目标的根本保证。为贯彻落实公司关于团队建设的实施意见，结合**********的工作，经研究，特制定如下实施方案。一、指导思想以党的十七大精神和*********《二次创业指导纲要》为指导，以提升干部队伍、员工队伍素质为根本，以加强基层建设为中心，通过思想道德建设、知识技能、行为规范、形象标准建设，打造一支和谐型、知识型、服务型、民主型、人文型团队，为实现公司可持续发展、稳定发展提供有力的支撑。二、目标要求班子建设目标：以争创“四好班子”为目标，通过创建“四好班子”活动，增强班子贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性，强化班子成员的政治意识、大局意识、责任意识，使班子达到“四好班子”标准。总体要求：爱事业、肯钻研、善管理、讲团结、有胸怀、干事实。干部队伍建设目标：以提升干部综合素质为目标，通过学习培训提升管理人员的执行推进能力，达到“六型”标准，既：奉献型、服务型、规范形、创新型、学习型、廉洁型。总体要求：三创、两爱，争一流）、“三创、两爱、争一流”：机

制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗位；一流的技术、一流的管理、一流的服务员工队伍建设目标：在创建“五型班组”标准标准的基础上，强化班组自身建设和班组长素质的提升，以此推动员工队伍建设。团队建设的总要求：政治坚定、作风优良、纪律严格、语言文明、行为规范、服务过硬。三、主要内容（一）齐心协力，打造和谐型团队一是创建“四好班子”。建设和谐型领导队伍。班子成员之间做到“职责分、思想合，制度分、目标合，工作分、步调合”；班子成员要利用民主生活会、谈心等形式，交流思想，取长补短，做到思想上融心，行动上合力；班子成员之间遇事相互沟通，做到：每天一碰头，遇事勤商量，重大问题上班子会研究，不断增强班子的合力。二是营造“优良环境”，建设和谐型干部。营造诚信友爱的环境，干部之间做到信任、沟通、帮助；营造公平公正环境，做到搭建平台、提供舞台，展示能力，用业绩评价人；营造民主环境，做到讲尊重、讲配合、讲团结。通过优化环境，提高干部的大局意识、协作意识、团结意识，打造一支和谐的干部队伍。三是开展“五型班组”活动，建设和谐型员工。继续实施“一线工程”建设，改善班组的工作、生活环境，是班组建设达到公司“八个一”的标准；班组成员之间营造一种健康、绿色、阳光

公司团建活动方案

公司团建活动方案活动时间：201X年X月X日活动地点：国家森林公园活动目的：1、通过参与城市级的全民活动，提高项目知名度、展示企业风采，为稍后的爆场开业做好前期访客蓄水。 2、通过集体活动、聚餐的形式加快员工融入团队的速度，提高员工对企业文化的认可，调节紧张的工作情绪提高日后的工作效率。活动形式：1、全员参加活动，展现企业风采; 2、穿着统一定制服装，凸显企业信息; 3、设计统一口号，营造积极气氛; 4、户外野餐、拓展互动活动流程： 7:50—8:00全员于正门集合，综合部同事组织大家签到;市场部同事发放赛前备品; 8:00—8:20市场部同事组织全员赛前合影、运动员热身; 8:20—11:30市场部和综合部同事组织选手参加比赛、全员保持统一队形行进，在赛场展示企业风采; 11:30—11:50市场部同事组织大家在赛程之后合影留念; 11:50—12:00综合部同事组织大家统一集合前往活动地点;

12:00—15:00综合部同事组织大家野餐、集体拓展活动执行分工：序号项目内容完成时间负责部门配合部门 1活动前筹备活动方案策划制定市场部/ 2参赛选手统计综合部/ 3参赛选手报名市场部综合部 4赛前备品设计、比价、制作市场部财务部 5赛前备品比价、采购、发放综合部财务部 6非参赛选手统计综合部市场部 7非参赛员工门票购买综合部财务部 8员工工作时间按需调整综合部/ 9选手参赛包领取、发放综合部市场部 10员工拓展互动设计综合部/ 11员工拓展活动礼品提报及采购综合部财务部 12活动前场地实地考察综合部市场部 13备品运输车辆准备综合部/ 14摄录器材准备综合部/ 15活动登记表、登记用文具综合部/ 16活动前宣导市场部综合部 17活动当天到场员工登记综合部市场部 18现场员工组织综合部市场部 19活动备品搬运、场地布置综合部物安部、工程部

公司团建活动方案

某公司团建活动方案苏州太湖三山岛太湖三山岛，古称蓬莱，明代始称小蓬莱，又称笔架山、金龟山，位于苏州城西南五十余公里的太湖之中；三山岛因一岛三峰相连而得名，面积约1.6平方公里，三山岛有得天独厚的自然地理环境，气候温和、四季分明，冬不太凉，夏不太热，苍山碧水，风景优美。项目一——扎筏泅渡扎筏运动是一项非常亲近自然，且锻炼身体的运动。队员的默契配合要求较高，可以充分锻炼队员间团队合作和高效沟通技能。本次皮划艇竞赛从A——B，需绕过目标物，全程约2KM 左右，初学者可在教练指导下完成操作。分小组比赛，用时最短的为优胜小组。项目目标： 1、理解意志力在完成工作中的重要性，锲而不舍，不断进取； 2、培养同舟共济的意识，鼓励团队内部紧密合作。

项目二——定向寻宝我们要在规定的时间内完成帝国时代三山岛大行动，在每一项的行动中，将根据我们行动的质量、数量与完成行动的时间，得到相应的分数，两项行动的最终得分累计之和，为我们小组的最终得分，总得分越高则排名越前。各阶段所需要完成的任务： 1、略影取图； 2、景点VCR ； 3、三山岛文化问题； 4、创智三项。项目目标： 1、合理计划，有效组织，统一行动的意识。 2、通过身体接触，增进情感交流，增强团队的凝聚力。行程安排第一天上海→太湖三山岛 08:30 客户指定地点集合公司集合并出发，前往三山岛码头坐船登岛，欢快的车程互动 12:00 团队午餐

品尝太湖特色午餐，后办理入住 13:30 热身+扎筏泅渡团队建设，气氛快速融合，趣味水上运动比赛扎筏运动是一项非常亲近自然，且锻炼身体的运动。队员的默契配合要求较高，可以充分锻炼队员间团队合作和高效沟通技能。本次皮划艇竞赛从A——B，需绕过目标物，全程约2KM左右，初学者可在教练指导下完成操作。分小组比赛，用时最短的为优胜小组。项目目标：理解意志力在完成工作中的重要性，锲而不舍，不断进取；培养同舟共济的意识，鼓励团队内部紧密合作。

【团建资料】公司5月团队建设活动方案

团队建设活动方案一、活动目的：为了增强同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 三、活动时间：2015年5月23日下午13点30 四、活动地点：办公室、虎山公园五、活动参与人员：全体员工六、活动主持：邓**、蒋**、刘** 七、活动形式：团体比赛＋互动游戏八、所需物料：横幅一条、拔河绳一条、羽毛球拍两对、羽毛球若干、踺子两个、奖杯、计分板、纪念品、奖品、照相机、生日背景乐、秒表九、活动方案：（共分三个部分，共约个3小时左右）前奏：（时间1：30-1：40）全体参与人员在客服办公区，围成一个圈。主持人：宣布本次活动开始第一部分：五月生日员工party（时间13：40-14：10） 1.主持人宣布今天的寿星 2.唱生日歌，上蛋糕，许愿第二部分：团体比赛（14：40-15：40）宗旨：加强团队合作，增进同事之间的了解，增强员工集体荣誉感。赛程：由拔河、羽毛球、踢踺子三项，共记三分，赢一项得一分，输得0分，总

分多的队胜出 1．分队：参与全体人员分成两队（14：40-14：50） ▲分队规则：全体人员每人从主持人手中抽一张扑克牌，在不能发出声音及不出亮牌的情况下，有肢体语言告诉周围的人你手中牌的花色。认为相同花色的站一起。站错组的，要为大家表演个节目后由主持人安排入组 ▲其它：出现男女分配不均的情况下，由主持人安排调剂。 ▲备注：上面分好的队，由各队自取队名，及口号来参加以下的比赛 2.拔河比赛（14：50-15：20） ▲评判团及记录团：邓**、蒋**、刘** ▲比赛规则：各队各出6名队员参加比赛，赛制为三局两胜制 3.羽毛球（15：30-16：30） ▲比赛规则：各队各出4名队员参加男单、女单、混双三项羽毛球比赛 ▲赛制：每项为11个球，每赢一项得一分，输得0分，总分多的队胜出 4.踢踺子（16：40-17：40） ▲比赛规则：各队全队员参加，由一名队员起踢，下一队员接上，每个队员只能踢一下，优先完成一轮的团队胜出第三部分：颁奖典礼（时间17：40-18：00） 1.由我们的大BOSS王**致词，并为胜出队颁发胜出奖杯及胜出记念品 2.由我们零销头头王进致词，并为参与队队颁发梦想奖第四部分：互动游戏（时间18：10-19：00） 1.韩老师入职2周年感言 2.新入职员工自己我介绍，及表演节目

公司团建活动方案公司活动大全

公司团建活动方案公司活动大全【编辑按】公司团建活动方案1 一活动主题：野炊郊游踏青，感受美好的大自然。二活动时间： 20__年10月18日(星期天) 三活动地点：龙详岛四参…初心优秀优秀ail祝贺员工生日。 2 根据员工人数2-3个月定期举行员工集体生日活动(具体活动祥见方案，员工可以根据自己的选择来确定生日活动的内容，特殊说明的是如参加生日公益活动的员工将能够获得公司1天的带薪假期)。 3 每月5日前人力资源部将在公司食堂公布当月“寿星榜”(生日员工名单)。活动方案：员工生日活动共分为户外室内及公益活动三种：一户外活动： 1 员工生日活动方案之户外系列一：郊游主题：员工集体生日会

目的：增强员工归属感，丰富员工生活，增进各部门员工沟通了解方式：由自愿报名领队的1名总经理带队，外出郊游(周末一天时间)，选择离公司2小时以内的旅游景点，参加人员可爬山划船有奖游戏等集体活动地点：农家乐等参加人数：40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做) 费用：60-80元/人总费用：2400-3200元具体内容：进行爬山或打牌等休闲游戏比赛，给获奖队伍颁奖? 2 员工生日活动方案之户外系列二：定向运动主题：精诚合作，团队至上目的：锻炼员工吃苦耐劳的精神加强沟通理解，体现团队凝结力，提升员工间的协作精神方式：请专业定拓展公司或教练带队，以1-2名总经理为队长，到郊外参加定向运动(周末一天时间)。(备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动，一方面节省费用，另一方面增加员工社会交往)地点：公园参加人数：40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)费用：80-100元/人总费用：3200-4000元

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公司团建活动方案最新方案为了增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度，很多企业会定期组织一些室外或者室内的企业团建活动。以下是小编精心收集整理的公司团建活动方案,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。公司团建活动方案1 为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划5月份组织员工举行踏青活动，具体如下：一、活动意义：提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。二、活动时间： 20__年5月26日星期六上午7点出发三、活动口号：放松心情、团结协作! 四、活动地点：爬山五、参加人员：编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员六、活动费用：预计4000-5000元 1、人员餐费计划30人×50元=1500元 2、车辆费用：预计600元(提供活动车辆者每车补助100) 3、矿泉水：60元 4、应急药品：30元 5、临时备用：500元 6、奖品费用：1500元七、活动内容：为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。

八、注意事项： 1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期， 2、爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。 3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。 4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。 5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。 6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全。 7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。 8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。九、活动负责人：___ 第一队队长___野狼队第二队队长___雄鹰队第三队队长___鳄鱼队活动工作人员：___、___、___ 活动摄影：___ 活动策划：___ 公司团建活动方案2 为了深入贯彻落实新修订的《老年法》和《中国老龄事业发展“十二五”规划》，围绕“贯彻老年法、造福老年人”这一主题，根据区运管处《关于开展“九九”重阳节活动实施方案》的要求，特制定本实施方案。一、活动时间 20__年10月12日星期六上午8.30，时间一天二、活动地点 (一)参观__区交通交通发展; (二)__农家乐。三、活动内容 (一)参观__区新修建的__高速公路;

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