公司管理制度表

第一章人力资源管理制度

一、招聘管理制度

员工聘用制度

人员选聘测试制度

面试制度

劳动合同管理制度

二、培训管理制度

新员工培训指导制度

在职员工培训制度

岗前人员培训制度

管理人员培训制度

员工职业生涯管理制度

三、出勤管理制度

公司员工考勤管理制度

加班管理制度

员工请假管理办法

四、人事变动管理制度

人员晋升管理制度

辞退与辞职管理制度

员工退休管理规定

公司人员资遣管理办法

员工离职管理制度

[案例]某大企业人员任免制度

五、考核管理制度

员工综合考评制度

自我管理评议制度

试用期员工考核办法

[案例]某大企业员工考核规定

六、激励管理制度

员工参与管理制度

提案管理制度

公司内部创业制度

奖惩制度

第二章行政管理制度

一、办公室管理制度

办公室布置制度

计算机管理和使用制度

网络使用管理制度

电子邮件使用管理制度

保险库管理制度

行政办公规范管理制度

二、会议管理制度

企业会议管理制度

部门会议制度

销售会议制度

每周例会制度

会议布置管理制度

三、资料管理制度

档案管理制度

人事档案管理制度

重要文件保管处理制度

印章使用管理制度

企业收文管理制度

企业发文管理制度

[案例]某大企业文书档案立卷管理制度四、出差管理制度

员工出差制度

国外工作人员差旅费制度

出差手续及差旅费支付制度

五、公关事务管理制度

电话接待服务制度

参观管理制度

接待费用管理制度

[案例]某大企业礼仪制度

六、总务管理制度

卫生管理办法

值班管理制度

管理人员住宅规定

员工工作餐供应管理制度

[案例]某大企业值班管理制度

第三章薪酬管理制度

一、基本工资管理制度

员工薪酬管理制度

外务人员薪酬制度

员工提薪管理制度

机动加薪制度

二、奖金管理制度

绩效奖金制度

年终奖金发给办法

资历、全勤奖金管理制度

三、福利及津贴管理制度

社会养老保险制度

员工伤害补偿制度

婚丧礼奠金核给制度

员工子女教育补助金支给办法

[案例]某大企业从业人员退职酬金支配制度第四章财务管理制度

一、资产管理制度

账款管理制度

现金收支管理制度

固定资产管理制度

不动产管理制度

二、投资筹资管理制度

投资管理制度

投资项目档案管理制度

筹资管理制度

三、预算及成本控制管理制度

资金预算制度

财务控制制度

成本核算管理办法

财务收支管理制度

借款和各项费用开支标准及审批制度

四、审计稽核管理制度

内部稽核制度

内部审计工作管理制度

五、财务管理制度

财务分析报告制度

财务管理制度

会计管理制度

出纳作业处理制度

审核凭证制度

[案例]某大企业财务分析制度

第五章生产管理制度

一、生产安排管理制度

长期生产计划实施制度

生产外协管理制度

……

第六章营销管理制度

公司管理制度及流程(带表格)

公司管理制度及流程(带表格)公司管理制度及流程 公司管理制度及流程是企业日常运营中非常重要的一部分，它涵盖了诸多方面的内容，包括组织架构、工作流程、管理职责等。在本文中，将对公司的管理制度及流程进行详细介绍，以帮助企业实现高效的管理和运营。 一、组织架构 公司的组织架构是指企业内部各部门之间的关系和职责划分。一个健全的组织架构可以提高工作效率，促进部门之间的协作与沟通。下面是一个简化的公司组织架构示意图： 公司组织架构示意图 CEO | --------------------------- | | | 部门A 部门B 部门C CEO作为企业的最高管理者，对全体员工负有最终责任。各部门负责具体的业务和工作事项，并通过相应的工作流程进行协作与协调。 二、工作流程

为了确保各项工作的顺利进行，公司建立了一系列的工作流程，包括但不限于以下几个方面： 1. 请假流程 员工在需要请假时，应按照公司规定的请假流程进行申请。具体流程如下： - 员工填写请假申请表，包括请假时间、请假事由等信息； - 员工将申请表提交给直属主管审批； - 直属主管审批并签字后，将申请表交给人力资源部进行备案； - 人力资源部将请假信息记录在员工档案中，并通知相关部门。 2. 报销流程 员工在完成业务活动过程中产生的费用可以进行报销。报销流程如下： - 员工填写报销申请表，详细列明费用明细和发票等； - 员工提交报销申请表，需由直属主管进行审批； - 直属主管审批完毕后，报销申请表交给财务部进行审核； - 财务部审核通过后，将报销款项支付给员工，并记录在财务报销系统中。 3. 培训流程

公司为员工提供不同类型的培训机会，以提升员工的能力与素质。培训流程如下： - 员工发现个人需要提升的技能或者岗位要求进行报名； - 员工填写培训申请表，并由直属主管审批； - 培训部门根据申请表进行培训计划的制定，并通知参训员工； - 参训员工按时参加培训，培训结束后填写培训反馈表。 以上只是公司工作中的一些典型的流程示例，具体的工作流程还需根据不同公司的实际情况进行调整和完善。 三、管理职责 公司的管理职责主要包括监督、指导和评估等方面。不同管理层级负责不同的职责，具体如下： 1. CEO - 负责制定和执行公司的战略规划； - 监督和评估各部门和员工的工作表现； - 与董事会和其他高层管理者进行沟通和协调。 2. 部门主管 - 负责领导和管理部门的日常工作； - 监督和指导部门员工的工作；

企业行政管理制度大全(附表格)

收文管理办法 第一条本办法所指的文件是 1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。 2. 公司内部公文。 第二条收文处理。 一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。 1. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。 2. 对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。 3. 对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。 4. 各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最迟不能超过七天。需要研究而不能马上处理的，也要先书 面或口头简要回复。 5. 注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。 6. 加强公文检查催办工作。文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。

附件 《收文登记表》《收文处理单》

。 收文登记表

收文处理单

发文管理办法 第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。 第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX司字【XXXX】第XX号。一般工作联系或业务往来可采用便函方式。 第三条公文制发 承办人拟稿后，由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。如文件涉及多个单位或部门时，由主办单位与有关单位协商，会签；会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。公文在签发前，须由单位负责人和行政部门审核；行政部门有权对文稿进行修改，内容不符，格式不正确的文稿应予以退回；单位领导终审后签发文件；分（子）公司对外的重要发文，须报集团公司行政策划部审核，否则不得擅自发文。 第四条行政部门负责定稿的缮印、用印或送交领导人签署。 第五条行政部门负责发文的登记、传递或公布。有价值的发文草稿、定稿连同《发文稿纸》一道整理归卷。 第六条行政部门应对重要发文进行查办，督促收文单位解决有关问题或贯彻落实文件精神。

公司里面员工管理规章制度表

公司里面员工管理规章制度表 在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。下面是由作者给大家带来的公司里面员工管理规章制度表7篇，让我们一起来看看! 公司里面员工管理规章制度表篇1 第一章日常管理制度 着装仪表规范 公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。 仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。 行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。 说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。 工作行为规范 遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。 办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。 员工手机应保持上班时间畅通。 行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。

上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、 玩游戏等与工作无关的行为发生。 保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。否则 一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。 工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往 下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。 节约用电，做到人走灯灭。 爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得 使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。 每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁 将集体财产居为私有。 加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极 主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。 第二章办公室管理制度 办公室人员管理制度 办公室人员执行签到的考勤制度 每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以20元处罚。不允许代替签到，9：00起不再签到; 忘记签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间早晚顺序签到;凡没有事先请假说明理由(病、事假)不签到人 员一律视为旷工 办公用品管理规定 办公用品发放和使用 本着节约的原则使用办公用品。

(完整版)企业行政管理制度大全(附表格)

合同管理方法 第一章签订 第一条签订合同必然恪守国家法律、法例及有关政策。 第二条对外签订经济合同，除法定代表人外，签约人必然拥有法人拜托书，并且必然在受权范围内履行签约权，不然无权签约。 第三条对外签订合同必然以保护企业合法权益和提高企业经济效益为要旨。 第四条在签订经济合同从前，有关责任人必然仔细认识对方当事人的情况，保证所签合同有益、有效。 第五条合同签订内容，如波及企业内部其余部门的，须开初协调。 第六条合同一律采纳书面格式，有行业标准合同的，按标准履行。 第七条合同对当事人权益、义务的规定必然明确、详细，文字表述须清楚、正确。 第八条合同内容应注意的问题 1.金额在3000元（含）以上的采买和交易应签订书面合同，特别情况经赞成可采纳其 它方式商定有关事宜，不签订书面合同。 2．文首部分，须写明签约两方的全称、签约时间和签约地址。 3．正文部分，须详细明确两方享有权益及肩负义务，合同标的的详细情况，明确付款 方式及违约责任等。 4．结尾部分，须使用公章或合同专用章，不得使用财务专用章或业务章。注明合同有 效限时。凡金额在10 万元以上的合同，必然一式四份。 第二章合同审批与签订第九条合同审察程序 1．部门负责人对合同的真切有效性予以审察。 2．分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审察。 3．本企业法律代表或法律顾问对合同的严实性和合法性进行审察。 以上人员在仔细评审后须在合同会签表上署名以示肩负相应责任。 第十条合同的赞成 对于标的金额在10 万元以下、定金或预支货款在 1 万元以下的合同，由企业总经理负 责签订；标的金额在10 万元以上、定金或预支货款在 1 万元以上的合同，须同有关资料、 附件等，报企业行政部、财务部会审，并经董事长审察并受权签订。

公司管理制度一览表

公司管理制度一览表 1. 引言 公司是一个组织体，为了保证组织的正常运转和达成一致的目标，需要一套完 善的管理制度来规范和指导员工的行为和工作流程。本文档旨在概述公司的管理制度以及相关的规章制度。 2. 人事管理制度 2.1 雇佣与招聘 •招聘流程:描述招聘的整个流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。 •员工分类:根据职位及其级别进行分类，以便为员工提供对应的薪资、福利等待遇。 •劳动合同:说明劳动合同的签订、终止条件以及相关的法律法规要求。 •内部调动:规定员工内部调动的程序和要求。 2.2 员工培训与发展 •培训计划:设计员工培训的计划表，包括培训目标、内容、方式、时间等。 •培训费用:规定公司对于员工培训的费用承担方式和报销标准。 •晋升制度:描述公司的晋升制度、晋升条件和晋升流程。 2.3 绩效考核 •考核指标:列举用于评估员工绩效的指标，如工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。 •考核周期:规定绩效考核的周期，一般为半年或一年。 •薪资激励:设计薪资激励制度，根据绩效评估结果调整员工的薪资待遇。 •绩效调整:描述绩效考核结果与员工薪资的关联，包括晋升、加薪和降薪等。 3. 工作流程管理制度 3.1 工作安排 •排班制度:描述公司的排班方式，包括固定排班和轮班等。 •任务分配:规定任务分配的原则和方式，确保任务公平分配和高效完成。

•工作报告:规定员工向上级汇报工作的方式和频率。 3.2 决策与审批 •决策层级:列举不同层级的决策权限和责任范围。 •审批流程:描述决策或项目审批的具体流程。 •授权管理:规定授权的权限范围、时限和责任。 3.3 会议管理 •会议形式:描述公司内各类会议的形式和召开频率。 •会议纪要:规定会议纪要的记录方式和分发途径。 •会议效率:提供改进会议效率的建议和措施。 4. 财务管理制度 4.1 预算管理 •年度预算:描述公司制定年度预算的流程和方法。 •预算执行:规定预算执行情况的监控和报告要求。 4.2 费用报销 •费用报销流程:描述费用报销的整个流程，包括申请、审批、报销等环节。 •报销标准:规定各类费用报销的标准和限额。 5. 保密与安全管理制度 5.1 信息保密 •保密范围:列举需要保密的信息的范围和内容。 •保密措施:规定保密措施的具体要求，包括信息存储、传输和销毁等。 5.2 安全管理 •员工安全教育:规定员工安全教育的内容和频率。 •事故处理:描述事故发生后的处理流程和责任追究。 6. 总结 本文档概述了公司的管理制度，包括人事管理制度、工作流程管理制度、财务 管理制度和保密与安全管理制度等方面。这些制度的实施有助于提高公司的运转效率、员工的满意度和公司的竞争力。

公司管理制度大全完整版

公司管理制度大全完整版 一、组织管理 1.组织结构：明确公司的组织架构，包括各个部门的职责、权责关系，以及上下级关系和沟通渠道。 2.决策机制：明确公司内部决策的程序，包括决策的权限、流程和审 批程序，确保决策的科学性和合法性。 3.工作分配：明确各个岗位的职责和工作内容，确保每个员工都清楚 自己的工作职责和目标，并能够按时完成工作。 二、流程规范 1.流程设计：明确各个业务流程的设计，包括采购流程、生产流程、 销售流程、人员招聘流程等，确保流程的规范性和高效性。 2.流程执行：规定各个流程的执行步骤和要求，包括审批节点、信息 沟通、数据报告等，确保流程的顺利执行和结果的准确性。 3.流程监控：建立流程监控机制，对流程的执行情况进行监控和评估，发现问题及时予以纠正和改进。 三、人力资源管理 1.招聘与选拔：明确招聘和选拔的流程和标准，确保录用的人员能够 符合岗位要求，有能力胜任工作。 2.岗位培训：制定岗位培训计划，针对不同岗位的员工进行培训，提 高员工的工作能力和综合素质。

3.薪酬福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理、福利完善，提高员工的满意度和归属感。 4.员工绩效：建立完善的员工绩效评价体系，包括目标设定、考核方 法和结果反馈，用于激励和调整员工的工作表现。 5.员工关系：建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和员工关怀，增加员工的工作满意度和忠诚度。 四、财务管理 1.预算管理：制定年度预算和季度预算，确保公司的收入和支出在合 理范围内，有效控制成本和风险。 2.财务报表：编制和报送财务报表，包括资产负债表、利润表、现金 流量表等，用于监控公司的财务状况和经营业绩。 3.成本控制：建立成本控制制度，通过合理的成本核算和分析，降低 经营成本，提高利润率。 4.资金管理：制定资金使用和管理政策，确保公司的资金安全和有效 运作，包括资金调度、资金周转等。 五、市场营销 1.市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争动态，为公司 产品和营销策略的制定提供参考。 2.销售管理：建立销售管理制度，包括销售目标的设定、销售渠道的 管理和销售团队的培训，提高销售业绩和市场份额。

公司管理制度大全(完整版

公司管理制度大全(完整版 1.公司组织管理制度： 1.1公司组织架构：明确公司的职能部门、人员配置以及上下级关系，确保协调高效的工作运转。 1.2人员职责：规定每个岗位的工作职责，明确员工的工作内容和要求。 1.3人事管理：包括招聘、员工奖惩、福利待遇、培训发展、离职等 方面的规定，维护员工权益和公司的正常运营。 2.公司财务管理制度： 2.1资金管理：规定资金的使用、流转，确保资金安全并合理利用。 2.2财务报表：规定财务报表的编制标准和周期，确保财务信息的真 实性和准确性。 2.3预算管理：规定年度预算的编制和执行，控制成本和费用，提高 财务效益。 3.公司市场营销制度： 3.1市场调研：规定市场调研的方法和步骤，为企业决策提供准确的 市场数据支持。 3.2销售管理：规定销售流程、销售目标和考核制度，提高销售效率 和销售绩效。 3.3品牌建设：规定品牌管理和宣传策略，提升品牌知名度和美誉度。

4.公司生产与品质管理制度： 4.1生产计划：规定生产计划的编制和执行，确保生产进度和产品质量。 4.2质量管理：包括质量控制、质量检验和质量改进的规定，提高产品质量和顾客满意度。 4.3设备管理：规定设备维护保养、设备更新换代的制度，确保设备的正常运转和使用寿命。 5.公司安全管理制度： 5.1安全生产：制定安全生产标准和责任分工，确保员工和设备的安全。 5.2突发事件应急处理：规定突发事件的应急处理流程和责任分工，确保事件能够迅速得到应对和处理。 5.3安全意识培养：开展安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和操作技能。 6.公司员工福利管理制度： 6.1薪酬福利：规定员工薪酬、社会保险、福利待遇等，保障员工权益。 6.2假期管理：规定员工休假制度和请假流程，确保员工合法的休息权利。 6.3员工评价和奖惩：建立员工评价体系，规定奖惩措施，激励员工工作积极性和创造性。

公司管理制度表格范文

公司管理制度表格范文 公司管理制度表格 第一章总则 第一条目的与依据 公司管理制度的制定目的在于规范和完善公司的管理体系，提高管理水平，促进公司的健康发展和员工的成长。本管理制度依据公司法和相关法律法规进行制定，并由公司董事会批准。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司内部所有员工、实习生和合作伙伴。员工在公司内的各项活动和决策都需遵守本管理制度。 第二章公司组织架构 第三条公司组织架构 公司设有总经理办公室、市场部、研发部、财务部和人力资源部等职能部门。公司的组织结构由董事会根据公司发展需要进行调整和变更。 第四条职权分工 1. 总经理办公室负责制定公司的发展战略和制定年度工作计划，对公司各个部门进行协调和监督。

2. 市场部负责市场调研、产品宣传、客户拓展和市场推广等工作。 3. 研发部负责产品研发、技术创新和产品改进等工作。 4. 财务部负责公司的财务管理、资金运作和财务报告等工作。 5. 人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。 第五条决策机制 公司的决策采用集体讨论和专题会议的方式进行。重大决策需经董事会讨论通过，并由总经理办公室负责执行。 第三章员工管理 第六条招聘与录用 公司通过招聘渠道发布岗位招聘信息，面试合适的候选人，并经过严格的选拔程序，最终录用。录用后，新员工需签订劳动合同，并参加入职培训。 第七条岗位职责和权益 每位员工都有明确的岗位职责和权益，应按照岗位要求和工作安排进行工作，同时享有相应的薪资和福利待遇。

第八条培训与发展 公司注重员工的培训和发展，为每位员工制定个人发展计划，并提供相关的培训机会和学习资源。员工可根据个人需求和职业发展目标选择适合自己的培训课程和学习方式。 第九条绩效考核与激励 公司对员工的绩效进行定期评估和考核，评估结果将作为员工职业发展和薪酬激励的依据。公司设有绩效奖励制度，并根据员工的贡献和表现给予相应的奖励。 第十条员工福利 公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、年度假期和节假日福利等。同时，公司注重员工的身心健康，组织各类健身活动和团队建设活动。 第四章工作规范 第十一条工作时间和休假 员工需按照公司规定的工作时间安排进行工作，并主动与上级沟通假期安排。员工享有年度假期和带薪休假，但需提前提出休假申请并经上级批准。 第十二条工作纪律和行为准则

公司管理制度及各类应用表格(超实用)

目录 目录 0 一、公司总则 (1) 二、考勤管理制度 (2) 三、人事管理制度 (4) 四、办公室日常管理制度 (6) 五、财务管理制度 (7) 六、办公用品及设备管理规定 (8) 七、岗位职责 (10) 八、车辆管理 (13) 九、员工薪资管理 (14)

一、公司总则 （一）全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。 （二）公司原则：做事先做人 公司信条：没有做不到的事，只有不努力的人 （三）公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业 务硬和技术精的员工队伍。 （四）公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 （五）公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。（六）公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 （七）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 （八）公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。 （九）公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 （十）公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 （十一）公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 （十二）公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费； 降低消耗，增加收入，提高效益。 （十三）员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

公司管理制度(全套共18个制度)

公司管理制度(全套共18个制度) 公司治理制度(全套共18个制度) 治理大纲为加强公司的规范化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本治理大纲。一、公司全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。三、公司经过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、治理、经营水平，别断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，别断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造的条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。五、公司鼓舞职员积极参与公司的决策和治理，鼓舞职员发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为职员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高职员各方面待遇；公司为职员提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝结力和向心力。八、职员必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。职员守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，爱护公司利益。三、服从领导，关怀下属，团结互助。四、保护公物，勤俭节省，杜绝白费。五、别断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。财务治理制度总则为加强财务治理，依照国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体事情，制定本制度。一、财务治理工作必须在加强宏观操纵和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张白费和一切别必要的开支，落低消耗，增加积存。财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理治理好财务会计工作。三、出纳员别得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。关于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，别随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，别得离职，亦别得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人职员作规则》等法律法规对于会计核算普通原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐办法采纳借贷记帐法。记帐原则采纳权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录取中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，别得用铅笔及圆珠笔书写。十、公司以单价20xx元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建造物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建造物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。固定资产以别计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可使用的，别再计提折旧；提早报废的固定资产要补提脚折旧。十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为

公司运营管理制度、表格大全

公司运营管理制度、表格大全《生产管理工具箱》光盘 罗百辉陈勇明编著 责任编辑: 文菁华 -3 光盘号:ISBN 978-7-89451-043 机械工业出版社 - 1 - 第一章生产组织与岗位说明书 - 2 - 1.生产经理岗位说明书 - 3 - 2.生产主管岗位说明书 - 4 - 3.车间主任岗位说明书 - 5 - 4.生产计划员岗位说明书 - 6 - 5.生产跟单员岗位说明书 - 7 - 6.生产班组长岗位说明书 - 8 - 7.生产物料员岗位说明书 - 9 -

8.品质经理岗位说明书 - 10 - 9.品质主管岗位说明书 - 11 - 10.品质工程师岗位说明书- 12 - 11.进料检验员岗位说明书- 13 - 12.制程检验员岗位说明书- 14 - 13.成品检验员岗位说明书- 15 - 14.出货检验员岗位说明书- 16 - 15.品质稽查员岗位说明书- 17 - 16.计量员岗位说明书 - 18 - 17.品质统计员岗位说明书- 19 - 18.采购主管岗位说明书- 20 - 19.采购员岗位说明书 - 21 -

20.仓储主管岗位说明书 - 22 - 21.仓管员岗位说明书 - 23 - 第二章生产订单管理 - 24 - 1.订单落实管理流程 订单管理人员 生产人员生产经理 - 25 - 订单落实管理流程说明 - 26 - 2.订单协调管理流程 销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员- 27 - 订单协调管理流程说明 - 28 - 3.订单计划安排流程 生产人员研发人员物控人员采购人员品质人员 - 29 - 订单计划安排流程说明 - 30 - 4.订单作业进度管理流程 物控人员采购人员品质人员生产主管仓储主管

公司制度表

管理制度 第一章总那么 第一条为标准职工行为，全面提升公司整体效劳水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而高效地运行，特制定本管理制度。 第二章作息安排 第一条工作时间每周一至周六 夏季早班8:30-6:30 晚班6:00-10:00 冬季早班9:00-7:00 晚班6:00-10:30 因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。 第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间公司将根据工作情况安排适时调休。 第三章考勤制度 第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室具体负责签到和考勤统计。 第二条超过上班时间30 分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30 分

钟至3 个小时内〔含3 个小时〕签到按旷工半日论处；当日超过 3 个小时以上按旷工一日论处。 第三条提前30 分钟内下班按早退论处；提前30 分钟至3 个小时内〔含3 个小时〕下班按旷工半日论处；提前3 个小时以上下班按旷工一日论处。 第四条请假应提前书写?请假条?并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写?请假条?，由上级签字后交办公室存档。 第五条请假一日内〔含一日〕由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。 第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。 第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。 第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。 第四章室内标准 第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、效劳和

送别。 第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热 情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。 第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。 第四条办公禁止长时间占用，禁止接打私人。 第五条办公用品要注意经常维护，尽量防止人为损坏。 第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。 第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹 或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。 第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得 随意丢放垃圾、污垢或碎屑。 第五章值日规定 第一条公司实行卫生轮流值日制。具体安排详见 ?卫生值日表?。

员工管理制度规章制度表格5篇

员工管理制度规章制度表格5篇 为增强员工入住宿舍安全意识，保障人身及财产的安全，节约能源，正确使用电器设备，防止发生种类安全事故。制定如下管理制度，望全体入住人员遵照执行。 一、行为规范 1、所有寝室的电源、照明灯具及线路必须由工程部电工安装、维修； 2、入住员工必须注意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关； 3、不准使用超过1千瓦以上的电器，严禁使用没有保护功能的电器设备。不得使用电炉、电饭煲、热的快等大功率家用电器； 4、禁止乱接临时电线，不得私自乱接电线插座； 5、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报工程部。 6、禁止在宿舍生火、玩火、焚烧物品以及燃放烟花爆竹等，点燃蜡烛及蚊香等需要有人在场，用不燃烧物支垫，并远离任何可燃物，以防火灾事故的发生； 7、禁止携入或易燃、易爆有毒、剧毒以及有腐蚀性、传染性等妨碍公共安全和卫生的危险品； 8、禁止将插座、电器等带电体放于床上，如在手机充电器在床上充电等。充电器不允许未充电，长期插在电源插座上； 9、使用电开水器时必须有人守候；

10、人员离室必须锁门、抽取电牌，务必检查并关闭窗户及电灯、空调、电脑、充电器等所有电器设备的电源。 二、其他 1、发生事故时，全体人员有义务积极配合调查； 2、不得偷到，不得打架，要按时作息。 1、目的： 为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 2、适用范围： 适用于__有限公司员工离职时的处理程序。 3、离职管理 3.1辞职 （1）员工因故辞职，应于x个月前向其部门经理及总经理提出 书面申请。 （2）员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （3）辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离职面谈记录表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。 （4）辞职员工收到行政人事部的《辞职答复函》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。 （5）辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《离职交接表》交行政人事部结算薪资。

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目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

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总则 (3) 一、公司管理大纲 (3) 二、员工守则 (4) 第一部分公司管理制度 (5) 第一章文件管理制度 (5) 第二章档案管理制度 (7) 第三章制度 (9) 第四章印章使用管理制度 (10) 第五章证照管理制度 (15) 第六章证明函管理制度 (15) 第七章会议管理制度 (16) 第八章办公用品管理制度 (18) 第九章车辆使用管理制度 (20) 第十章车辆管理补充制度 (21) 第十一章交通费用补贴制度 (23) 第十二章考勤管理制度 (24) 第十三章出差管理制度 (26) 第十四章通讯管理制度 (29) 第十五章公司宴请接待制度 (29) 第十六章员工工作餐管理制度 (32) 第十七章借款和报销的规定 (32) 第十八章员工招聘、调动、离职等规定 (34) 第十九章计算机管理制度 (36) 第二十章合同管理制度 (36)

第二十一章卫生管理制度 (45) 第二十二章财务管理制度 (45) 第二十三章财务报销管理制度 (47) 第二十四章员工工资发放管理制度 (51) 第二十五章廉政建设制度 (54) 第二部分各部门管理制度 (55) 第一章行政办公室职责 (55) 第二章财务部职责 (57) 第三章销售部职责 (58) 第四章技术部职责 (59) 第五章生产部职责 (59) 第六章采购部职责 (61) 第七章质量部职责 (61) 第一章总则

为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大, 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

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目录 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36