修改完善规章制度
修改完善规章制度
【篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度
的通知】
关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规
范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规
章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将
有关事宜通知如下：
一、梳理范围
目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则
改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，
该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运
营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失
和体制机制障碍。
三、工作进度及安排
1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进
行全面的清
查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及
初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部
从oa系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审
阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。
4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。
本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。附件：
1、《文件目录清单》
2、《文件新增/修订/废止申请单》
企管部
二〇一六年一月三日
附件1：
文件目录清单
附件2：
文件新增/修订/废止申请单
【篇二：制度的制定与修改管理办法】
一、制度的制定与修改管理办法
第1章总则
第1条目的
为提高公司各项管理制度制定与修改的规范性，确保制度科学、合理、可行，特制定本规定。
第2条适用范围
本规定适用于公司所有办公制度的制定与修改。
第3条制定原则
1、公司规章制定一致性的原则，不互相冲突，交叉、重复。
2、与公司实际情况相符合，切实可行。
3、充分收集意见建议发扬民主的原则。
4、合法、合理、全面、操作性强的原则。
第2章制度制定与修改组织机构
第4条成立工作组
在公司规章制度的制定、修改、调整过程中，成立编制、修改工作组，公司员工都要参与其中，制度的颁发执行，由总经理审批，工作组责任分行如下：
1、工作组组长。
1）、协调分配工作组成员的具体任务；
2）、组织调研、收集相关信息；
3）、指导工作组成员按进度进行编写工作。
2、制度编写人员。
1）、协助组长进行调研及收集信息；
2）、负责制度的编写、修改和完善工作。
3、法务人员
负责对公司制度的合法性、合规性、可操作性进行审查。
4、总经理
负责对公司制定的审批工作。
5、公司员工
1）、为制度编写小组提供信息、资料和建议；
2）、参与相关讨论，并针对制度内容提出合理化建议和意见。
第3章制定制定修改工作程序
第5条收集信息
公司制度进行编写之前，必须进行制度调研，了解国家相关法律、
法规、同行业其它企业制度以及公司各个部门对制度的制定与修改
提建议和意见。
第6条制度起草
制度编写过程中，制度编写人员必须与其它部门和人员保持联系，
及时听取
相关部门人员对制度制定的最新看法。
第7条组织讨论
制度草案拟定完毕后，要组织相关部门进行草案讨论会议，对制度
草案的具体条款进行讨论和研究，确保草案的全面性和准确性。
第8条法务审查
公司法律顾问或法务人员，从法律角度对草案进行审查，并对审查
结果进行说明，确保制度草案的合法性、合规性。
第9条草案公示
在对草案讨论并进行修改后，要在公司进行公示，公示期一般为10天，公示期间，公司所有部门和员工可以针对公示内容提出自己的
意见和建议，制定编写人员负责对相关意见和建议进行收集和整理。第10条制度审批
制度经过不断的修改和完善后形成的正式初稿，报总经理审批，同
时应对制度制定的目的进行说明。
第11条制度公布
制度经总经理审批后，由行政部对行文进行审定后，报总经理签发。向相关部门下发制度文件，并在公司房友网上通报。
第12条制定实施
各部门组织学习制度，行政部对学习情况进行检查，制度制定负责
人对制度相关疑问进行解答。
第13条资料归档
公司档案管理人员对制度制定过程中形成的文件，进行归档处理。
第4章支撑文件
1、制度管理办法
2、档案管理规定
3、规章制度审批表。
【篇三：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度
的通知】
成都福瑞置业有限公司
关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工
明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、
标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展
各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利
进行，现将有关事宜通知如下：
一、梳理、修订、完善管理制度的原则
各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以
《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责
1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌
组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、
陈登勇、唐辉
主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总
体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检
查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负
责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各
类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理
负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公
用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理
负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理
制度。
3.成本管理负责部门：成本部
梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算
管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设
备管理制度。
4.人力资源管理负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理
制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员
工招聘、离职管理制度。
5.财务管理负责部门：财务部
梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管
理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济
活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。
6.工程管理负责部门：工程部
梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同
管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。
7.物业管理
负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。
四、时间安排和要求
1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.2013年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。
3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。
附件：规章制度修订意见统计表
二〇一三年七月二十三日
抄送：公司各部门，存档
附件：
规章制度修订意见统计表
部门：填表人：审核：????