规章制度修改建议.doc
规章制度修改建议4
规章制度修改建议
【篇一：污水规章制度修改建议】
2014年乌达城区及经济开发区污水处理厂
规章制度修改建议
建议增加污水管网巡查制度一、目的
为规范管道安全巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不
安全行为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保污水管道安全运行，进水水质符合标准，防止管道遭破环，特制定本制度。
二、巡查工作
1、日常巡查是指正常运行时，污水管道及其配套工程设施的正常巡查。由指定人员进行巡查，每日不少于一次检查。
2、特别巡查是指当污水管道遇到严重影响安全运行的情况（如发生
大暴雨、大洪水等特殊情况）、发生较严重的破坏现象或出现其他
危险迹象时的巡查。特别巡查由负责人牵头带领巡查人员共同进行
检查。
三、工作程序
（1）穿工作服或佩戴胸牌上岗，树立良好的服务形象，处理问题必
须态度热情，避免与用户发送争执；
（2）巡查人员每天必须到中控室了解污水管网进水指标情况，以便
安排好巡查任务；
（3）巡查人员进行正规化培训，熟悉管线位置、排污口、管径等，
巡
查记录内容包括巡查时间、路径、发现问题等情况；有特殊情况需
及时上报负责人，并现场照相取证。
（4）加大污水管道的巡视工作，对各段的污水管网及常出现问题的
管网及排污口要重点巡视，负责人直接负责管网巡查工作的落实情况，要做到“及时发现、及时上报、及时维修、及时处理”，保证污
水管道安全正常的运行。
（5）在管道周围应设置警戒标识,其他施工单位施工过程中注意沟通，避免管道遭到破坏。
（6）巡查人员除执行以上制度外，要与园区企业做好沟通工作，避
免未达标、未处理的污水直接进入处理系统；严查企业偷排行为，
并上报相关环保部门。
考核建议征求表下发后，污水厂各班组填写后均无意见。
企管办
2014年1月20日
【篇二：制度修订意见】
沁源县沁新环保建材有限公司关于修订管理制度的安排意见
建材公司成立十年来，根据生产经营安全的需要，随着企业的发展，不断建立健全完善了各方面的管理制度，使企业管理水平有了较大
的提高，对企业的发展起了重要的保证作用。但按照建立现代企业
制度，实现“制度化、规范化、流程化、标准化、精细化”的“五化”
要求，还有不小的差距。因此，有必要在现有制度的基础上，本着“全面、发展、精细、适用”的原则，进一步修改、充实、完善，特
提出以下安排建议：一、构建制度体系
企业制度一般分为五大类：（一）基本制度
指产权结构、领导制度（包括决策、执行、监督制度），如公司章程。
（二）责任制度
1、各级岗位责任制（亦即岗位描述），从公司领导到每个员工。
2、专项责任制：①各级安全生产责任制，②各级经济目标责任
制
（三）专业管理制度
1、企业经营方针目标管理制度；
2、科研开发管理制度；
3、市场营销管理制度；
4、生产管理制度；
5、质量管理制度；
6、采购管理制度；
7、仓储管理制度；
8、设备管理制度；
9、安全管理制度；10、计划统计管理制度；11、合同管理制度；12、风险管理制度；13、财产管理制度；14、人事管理制度；15、行政管理制度；（四）规程、标准、流
程1、规程：
①安全操作规程；②专项操作规程；2、标准：
①产品质量标准；②工程质量标准；③工作质量标准；④物料验收
标准；⑤岗位生产作业标准。
3、流程：各类生产、业务流程。
（五）绩效考核与奖惩制度；
1、经济目标责任制考核办法及奖惩规定；
2、安全管理责任制考核
与奖惩办法；3、员工奖惩规定。二、目前制度建设现状
从近来搜集制度的情况看，安全生产管理制度健全、规范，特别是
近期实施的“几严禁、几必须”的管理制度，重点突出，警示具体，
具有创新性。制造二、三车间的岗位风险因素及预防措施、岗位作
业标准，也是管理深化、细化、具体化的好制度、好思路，此类制
度亦可引申于经营管理领域。质检中心、机修车间、车队较为健全，制造一车间、制造二车间与制造三车间制度也基本可行。此外还从
中发现，个别制度书写格式规整、条款清晰、切合实际、环环相扣，如调度室出台的《关于混凝土生产、运输环节有关规定》。
具体存在的问题有：
1、有的专业无专门制度，如营销管理、财务管理。
2、有的制度不够全面，如采购管理、人事管理、合同管理等，其中合同管理方面知识淡淡一句集团指示行事，具体只出台了他、一个
合同签订审批程序，对合同的签订、要求、履行、变更、纠纷处理
等各款项未作规定。
3、责任制（岗位描述）中未进行分类和主次排序，散乱难记、眉
目不清。如制造一车间主任职能就多达32条。三、修订工作实施意见
（一）总体思路是：总体设计，分类示范，专业分工，归口草拟，
汇总审核，征集意见，集体论述，审查定稿，领导复批，公布实施。（二）主要任务：
见附表：
修订管理制度任务分工一览表
（三）组织机构1、领导组：
负责组织、安排、协调，具体讨论审定。组长：孙卫平副组长：成员：各科室、车间负责人2、审核组：
负责审核初稿的合法性、适用性、规范性。成员：3、起草小组：
负责起草五类示范文本各一个，并为各分工起草部门提供信息资料，同时督促进度，收集整理制度汇编。成员：
【篇三：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度
的通知】
成都福瑞置业有限公司
关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工
明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、
标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展
各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利
进行，现将有关事宜通知如下：
一、梳理、修订、完善管理制度的原则
各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以
《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
责
1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌
组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、
陈登勇、唐辉
主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总
体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检
查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负
责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各
类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理
负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公
用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理
负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理
制度。
3.成本管理负责部门：成本部
梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算
管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设
备管理制度。
4.人力资源管理负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理
制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员
工招聘、离职管理制度。
5.财务管理负责部门：财务部
梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管
理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济
活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。
6.工程管理负责部门：工程部
梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同
管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。
7.物业管理
负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业
交付实施管理制度。
四、时间安排和要求
1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制
度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小
组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.2013年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的
具体内容报领导小组讨论、修改。
3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正
式发布。
附件：规章制度修订意见统计表二〇一三年七月二十三日
抄送：公司各部门，存档
附件：
规章制度修订意见统计表
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