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基本建设工程预算编制委托协议书

甲方：____________________________________

乙方：____________________________________

签订日期：__________ 年 ______ 月_______ 日

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本约定书确认（甲方）委托（乙方）对

程项目进行施工图预算编制，现将双方的责任及有关事项约定如下:

一、委托目的及内容

委托目的：对工程进行施工图预算编制。

编制内容：。

二、双方的责任

（一）委托方责任

1、委托方应对受托方开展施工图预算编制工作给予充分的合作，提供必要的条件，并

按受托方的要求，提供完整、真实、合法的各种资料，包括全部施工图纸、图纸会审

纪录、地勘资料、相关招投标文件等全部有关基建资料。

2、委托方对合理编制并充分披露基本建设工程预算，保证预算及相关资料的真实、合

法、完整性，承担全部责任。

3、受托方认为需要发函到外地向有关部门调查询证时，委托方应提供方便，并承担必

要的费用。

4、委托方应按照约定的条件，及时足额支付业务费，并负责编制预算的工程技术人员

因本项目需要出差的交通与食宿费用。

（二）受托方责任

1、受托方执行中华人民共和国建设部74号令《工程造价咨询单位管理办法》、中华人民共和国建设部75号令《造价工程师注册管理办法》及省、市颁布的有关条例法规。

2、受托方按照约定的时间完成业务，提供完整的预算书（其中园林园建、二次精装、

弱电、智能化按甲方提供的深化设计图纸编制），并与施工方核对无误。

3、受托方对业务执行过程中知悉的商业秘密负有保密责任。除法律另有规定外，未经

委托方同意，受托方不得将委托方提供的资料泄露给委托方以外的第三者。

三、出具预算书的时间要求

1、委托方将于20 年月日前提供编制施工图预算所需的第一批资

料。

2、受托方于委托方提供单项预算所需的资料后日之内出具盖有造价师执业章的预算书。

3、如果在编制过程中出现不可预见的情况，影响工作如期完成时，与受托方无关，但须及时告知委托方，并通过双方协商变更约定事项，当委托方要求加快出具预算书的，也应由双方协商另行约定。

4、乙方按照甲方指定的税务机关开具合格正规发票。

四、业务费金额及支付方式

（一）本项业务按下列方式计算费用：

实行项目费用（含税）包干，本项目包干收费￥元，大写：

（二）付款方式：

本工程暂估造价为元，按照完成的预算造价占暂定总造价的比例支付业

务费。完成土建、水电、消防、暖通等图纸内容的工程造价编制并与施工方核对无误后，根据完成部分的预算造价占暂定总价的比例支付相应比例的业务费，完成二次装修、强弱电、智能化及其他安装工程图纸内容的预算编制且与施工方核对无误后，根据完成部分的预算造价占暂定总价的比例支付相应比例的业务费，剩余的包括但不限于室外管网及配套、园林绿化等工程编制核对无误后付清剩余款项。

五、约定书的有效时期

本约定书一式二份，甲、乙双方各执一份，具有同等的法律效力;

本约定书自签订之日起有效，并在约定事项全部完成后失效。

六、违约责任

签约双方按照《中华人民共和国合同法》的规定承担违约责任

七、甲、乙双方对其它有关事项的约定

1、乙方应根据甲方安排和施工方进行预算对审。

2、如因乙方工作失误造成甲方损失的，乙方要相应赔偿，但赔偿总额不得超过预算编制费用。

电话：电话：

签订日期：签订日期: 委托方：

（盖章）

法定代表人或委托代理人

地址

受托方：（盖章）法定代表人或委托代理人地址

工程预结算编制委托协议

工程预结算编制委托协议甲方：乙方甲、乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商一致，现就甲方委托乙方对工程预、结算编制服务之事宜签订本合同，以供双方共同遵守。一、甲方委托乙方对甲方管理范围内的各项投标报价及工程，进行工程预结算编制(审核）。二、甲方负责向乙方提供完整的需审核的预结算资料。三、乙方应在接到甲方提交的某项工程完整的预结算编制（审核)资料后，根据商定时间完成审核工作并向甲方提交审核成果文件初稿或电子文件，并在双方沟通达成一致意见后2个工作曰内完成修改，并向甲方提交一份审核成果文件正稿及一份电子文件，同时将甲方提交的资料退回给甲方。四、乙方应严格按现行的工程计价定额及其他相关计价标准完成本工程结算的编制（审核），并保证成果文件的真实性、合法性，并对成果文件予以严格保密，未经甲方同意不得向参与本工程结算审核工作以外的人员泄露。五、服务费计算及支付 1、≦5000万的单项工程预、结算编制的服务费=预、结算造价的千分之一（1‰）计取； 2、≧5000万的单项工程预、结算编制的服务费=预、结算造价的千分之一（0.8‰）计取； 3、单项工程预、结算编制或审核的服务费少于1000元人民币的则按1000元计付审核费用；在乙方提交成果文件正稿后5个工作日，甲方将审核费用转入乙

方指定账户（账户名称：；幵户银行：；账号：) ； 4、服务费为税前费用，如需提供发票甲方应支付乙方相应税金。六、违约责任 1、甲方未能按期支付审核费用的，每逾期一天按欠付金额的百分之一向乙方支付违约金。 2、乙方未能按期提交审核成果文件初稿或正稿的，每逾期一天按审核费用总额的百分之一向甲方支付违约金，逾期超过5天的，甲方有权解除本合同。七、凡因本合同引起或与本合同有关的争议，首先由双方友好协商解决，协商不成则通过诉讼解决，诉讼由乙方所在地法院管辖。八、本合同一式贰份，甲、乙方各执壹份，自双方签字或盖章后生效。甲方：乙方: 法定代表人：法定代表人：地址：地址：电话：传真：电话：传真：签订曰期：年月曰

预算管理办法(文件)

海油服股计〔2003〕46号附件：中海油田服务股份有限公司计划预算管理办法（暂行）第一章总则第一条为强化计划预算管理，使计划预算管理规范化、程序化、制度化，特制定本办法。第二条计划预算分年度计划预算和季度滚动计划预算。年度计划预算的内容是收入、成本、费用、利润、基本建设、建安工程、设备更新和改造、设备购置等所有的收入和支出项目。第三条公司所有的支出必须在计划预算范围内；如出现超计划预算或无计划预算的用款需要，必须先按照计划预算的报批程序，报审追加预算并经批准之后，才能申请付款。公司杜绝没有预算的付款现象。第四条经批准的计划预算，在实施中实行分级授权批准付款的制度。第二章组织体系及职责 —1 —

第五条投资决策委员会公司设立投资决策委员会，该委员会的组成按《中海油田服务股份有限公司投资预算审查委员会的组成及议事程序》的规定执行。第六条投资决策委员会职责： 1. 审查和批准向公司董事会和中国海洋石油总公司报送的年度计划预算方案。 2. 审查和批准公司所属单位的年度计划预算。 3. 审查和批准公司所属单位年度计划预算的执行情况报告。 4. 审查和批准公司投资项目的可行性研究及投资预算。第七条计划资金部是投资决策委员会的办事机构，具体负责公司计划预算的日常工作。第八条预算控制责任人总部机关各部门、各事业部、各分公司、各办事处的行政第一负责人为本部门（本单位）的预算控制责任人，负责执行公司下达给本单位的计划预算。第九条预算控制责任人的职责 1. 公司机关各部门的预算控制责任人职责（1）依据本部门的管理职责，对有关的切块管理负责审核—2 —

省省级预算编制管理办法

第一章总则第二章预算编制职责第三章预算编制方法和内容第四章预算编制程序第六章监督检查第七章附则第一章总则第一条为促进预算编制的制度化、规范化、科学化，切实提高预算编制效率和质量，根据《河北省省级预算管理办法（试行）》，制定本办法。第二条本办法适用于省级功能预算和部门预算的编制工作。第三条省级预算编制要切实贯彻《河北省省级预算管理办法（试行）》有关预算编制的原则。第四条预算编制工作要求（一）早编细编。预算编制工作要保证充足的编制时间，每年3月份开始编制下年度预算，11月20日前提交全省人民代表大会审批；预算要编制到部门，细化到具体单位和具体项目。（二）公开透明。预算编制的政策、标准和结果都要公开、透明。（三）科学规范。预算编制要采取科学的方式、方法，编制工作要规范有序。（四）严谨求实。实事求是地编制各项收支预算，严密论证，妥善安排，确保预算的真实性和准确性。（五）民主高效。预算编制工作要建立民主决策机制，提高预算编制工作效率。第二章预算编制职责第五条省级预算编制过程中，省财政厅和省级各部门根据法律授权具有不同的职责。省财政厅负责具体编制省级预算草案；及时向省人民代表大会财政经济委员会、省人民代表大会常务委员会财政经济工作委员会通报预算编制有关情况，并提供相关资料；批复省级各部门预算。省级各部门按要求填报预算编制基础资料；审核所属单位预算收支建议计划，汇总编制本部门年度预算收支建议计划；编制部门政府采购预算建议计划和项目预算。第六条省财政厅内部有关机构在预算编制中的职责预算处：全面负责省级预算草案编制工作，拟定年度省级预算编制纲要，测算省级年度预算财力，提出个人经费政策、公用经费支出总额及专项支出限额，根据省级财力情况提出预算平衡意见，编制省级功能预算文本，批复部门预算（包括基层单位预算、单位政府采购预算，下同）。预算编审中心：负责审核部门（单位）的个人经费、测算确定公用经费标准定额，按确定的标准定额核定部门正常公用经费，对部门专项公用经费商预算处提出审核意见；汇总各部门预算主管处提出的专项支出建议计划，建立项目库；汇总编制部门预算文本。收费管理局：负责审核汇总纳入预算管理的部门（单位）政府基金收入、行政性收费和预算外收入计划。

预算管理办法实施细则

预算管理办法实施细则为加强与规范公司预算管理，提升企业经营业绩，预测公司经营风险，制定本细则。一、预算编制的范围公司所有涉及财务收支的业务活动或所有能引起公司财务状况发生变化的业务活动。二、预算内容 1、年度预算编制说明：为年度预算编制指南，每年预算工作启动前由财务部依据公司下发的年度业务计划以及财务上年度决算数据编制。 2、根据本公司的定岗定编、工资标准编制的工资、奖金、福利预算；工资由行政人事部按照部门编制，公司明年的组织架构及拟招聘人数、工资增长幅度编制；福利费用按定岗定编人员与各项福利（旅游费、团建费、体检、中秋、春节、劳保、防暑降温、生日等细项）人均标准编制；奖金按公司全面薪酬体系下发当年奖金额度分配。 3、管理费用分月的明细预算（附编制标准及情况说明和去年的比较）；每项费用需有详细具体的编制依据，并作为执行时的主要依据。 4、销售费用的分月、分项目预算（附编制标准及情况说明和去年的比较）。销售费用要编制时首先将固定费用（包括设计费、名家推广费、网站服务及宣传、展会、佣金）项目先列支后，根据每个项目的销售额、销售推广节奏进行营销推广费用预算。 5、分项目的销售收入情况预算（包含项目销售目标及销售进度，本年分月、分产品的销售额、销售套数、销售回款额等）。 6、分月、分产品、数量的固定资产采购预算。固定资产预算由行政人事部对当年资产购支做出详细预算，并有相关市场价格询价、定位；若资产价格定位不准（大于市场价格），按实际市场价格执行，余额不得挪为他项资产采购使用。三、预算的执行和控制预算一经制定后，在公司内部便具有“法律效力”，各部门在各项业务活动中应严格按照预算办事，围绕预算展开经济活动，增强预算管理在公司内的执行力。预算委员会和财务部应按照预算方案跟踪实施预算控制管理，严格执行预算各项指标。预算的控制情况结合公司与部门的指标体系纳入考核。具体的控制责任和程序如下： 1、管理费用预算原则上由各公司的行政人事部根据分项目分月的预算进行控制，财务部进行审核，对于超预算、预算外项目，坚持审批后才能支付。财务部每月出具费用预算执行情况跟踪报表，相关部门费用执行人员应及时了解当月费用累计执行情况，对超预算或将要超

工程预算服务合同书范本

工程预算、资料服务合同书委托人：（以下简称甲方）受托人：（以下简称乙方）为加强内部管理，搞好预算工作，确保预算落实到位，保证预算与标书相统一、相协商，甲方拟将工程的预算、工程资料工作委托给乙方完成，根据[合同法]文件精神，双方本着公平、公正、自愿得原则，结合本工程的实际情况，经甲、乙双方协商就有关事项达成以下协议：一、承包方式： 1、按最终预算总造价%的固定比例计算劳务工资（附件1）。 2、根据双方协商，按元计算劳务工资。二、委托服务内容： 1、合理安排时间，在规定时间内高质量的完成预算、结算工作内容。三、双方责任：甲方责任： 1、负责与有关方面的联系和协调。 2、提供乙方完整的设计图纸（蓝图壹套）。 3、资料、结算需要的施工单位、建设单位盖章工作，。 4、结算、资料装订、打码等工作，纸质资料扫描工作。 5、为乙方提供所需的于本工程相关得帮助、协助乙方将本工程得结算、资料工作顺利完成。

6、及时按约定支付服务费用。乙方责任： 1、根据施工图，编制预算书。 2、在时间允许得情况下参加甲方要求得图纸交底会议。 3、及时跟上工程资料进度。 4、认真分析预算价格，结合市场实际，提供准确数据，为分析报价作参考。 5、在工程结束后，及时编制结算书。 6、保守秘密，不得向任何单位和个人泄漏本工程信息和报价。四、质量要求：确保工程量及工程造价计算的准确性，不错算、不漏项，按甲方要求准时完成。五、付款方式：本合同按现金的方式付款，所有款项必须由本公司的责任人亲自领取。 1、合同签定后预付工程造价的20 ％。 2、施工图预算完成后预付工程造价的40 ％。 3、施工资料及工程结算上报建设单位后预付工程造价的80 ％。 4、工程结算二审结束、资料存档至建设单位档案馆甲方付齐剩余价款。六、违约责任： 1、由于乙方的原因导致漏算、错算，给甲方的利益造成重大损失者，甲方有权立即终止合同，且由乙方承担预算费用的20%。 2、甲方如未按合同内容履行自己的职责，乙方有权保留自己的预算成果

建筑工程施工图定额预算编制实例.docx

谢谢欣赏.附录 1 建筑工程施工图定额预算编制实例一、题目编制某办公楼工程施工图预算二、施工现场情况及施工条件 1．工程建设地点在武汉市区内，交通运输便利，有城市道路可供使用。施工中所用的主要建筑材料、混凝土构配件和木门窗等，均可直接运进工地。施工中所需用的电力、给水亦可直接从已有的电路和水网中引用。 2．施工场地地形平坦，地基土质较好，经地质钻探查明土层结构为：表层厚0.7～1.30米的素填土层（夹少量三合土及碎砖不等〕，其下为厚度1.10～7.80米的亚粘土层和强风化残积层。设计可直接以素土层为持力层，地基容许承载力按100kN/m2设计。常年地下水位在离地面2.5米以下，施工时可考虑为三类干土开挖。 3．工程中使用的门，钢筋混凝土空心板及架空板，楼梯铁栏杆等构配件，均在场外加工制作，由汽车运入工地安装，运距为5公里。成型钢筋及其他零星预制构配件，均在工地现场制作。 4．中标单位为武汉市某县属国有三级建筑公司。根据该公司的施工技术设备条件和工地的情况，施工中土方工程采用人工开挖、回填、人力车运土；其他工程为人力车水平运输，卷扬机井架垂直运输；场外建材及构配件由汽车运输。三、设计图纸设计图纸见建施1～建施7，结施1～结施8。总说明工程名称：某办公楼附表1-1 1．工程概况：本工程建筑层数2层，建筑面积675.1平方米，建筑总高度为8.25米，防火等级为2级，建筑防水等级为2级，防水年限为15年，建筑物使用年限50年。本工程为现浇混凝土框架结构，独立柱基础，加气混凝土砌块，采用细石混凝土楼（地）面和地面砖地面。本工程内墙采用乳胶漆装饰，外墙涂料和面砖饰面。部分采用纸面石膏板吊顶。 2．编制依据： 1．某甲级设计院设计的××办公楼建筑及结构设计施工图。 2．采用中南地区通用建筑标准设计建筑配件图集（98ZJ）；湖北省工程建设标准设计图集91EG323和96EG404。 3．《湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表》（2003年）。 4．《湖北省装饰装修工程消耗量定额及统一基价表》（2003年） 5．《湖北省建筑安装工程费用定额》（2003年）。 6. 某单位基建与后勤管理处签发的本工程招标文件和本工程投标答疑文件。 7. 采用2005年6月材料市场价格。附：投标答疑主要内容： 1. 结施02图中－1.200标高为基础梁梁底面标高。 2. 结施03图中KZ的起止标高有误，应为：（1）KZ1 KZ3标高为-0.900～7.800，KZ2标高为-1.200～5.100 （2）KZ4 标高为-0.900～4.500，KZ5标高为-0.900～5.100 谢谢欣赏

事业单位预算管理办法(1)

******预算管理办法第一章总则第一条为进一步建立健全我******的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。第三条本******所属各部门均适用本办法。第四条预算管理必须遵循以下原则：（一）公共性原则。预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。（二）综合性原则。预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。（三）真实性原则。预算应根据各部门履行的职责、******发展目标和现有资源的配置情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。（四）绩效性原则。部门预算的编制以******中心工作为目标，追求投入成本与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。第五条编制和执行预算的责任主体是******属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。******财务处是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及组织预算执行。第二章预算编制第六条预算编制的内容。预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。

工程量清单计价及工程预算定额

工程量清单计价及工程预算定额发表时间：2018-05-04T15:39:38.987Z 来源：《防护工程》2017年第36期作者：刘永红 [导读] 工程建设前期，对于预算工作的要求十分严格，需要技术与经济高度结合，才能够达成实际的预算和投入需求。中国葛洲坝集团基础工程有限公司湖北宜昌 443002 摘要：本文主要目的在于了解并掌握关于工程量清单的计价理论，进而分析工程量清单计价与工程预算定额之间存在的关联性，希望能够凭借科学的研究和分析工作，深入有效的达成工程建设的成本计划投入，提升工程建设整体质量，降低工程成本费用支出。关键词：工程量；清单；计价；工程；预算；定额前言工程建设前期，对于预算工作的要求十分严格，需要技术与经济高度结合，才能够达成实际的预算和投入需求。科学有效的工程预算反映出工程建设的实际需求，并且满足了企业经营中节约成本，创造经济价值的目标，这也是本次研究的意义。一、工程量清单计价概述根据工程承包人实际工作经验和收集的相关工程信息，参考发包人提供的项目统筹信息，进行整体工程项目的计价，即工程量的清单计价信息。这种综合并明确同意的计量制度和体系，与计量单位提供的规格制度相符合，是工程项目实际施工和操作的科学数据，呈现的项目属于施工实际的工程量，并确认清单内容。通过融合建设工程中的实际情况，并结合市场运营实际需求，能够配合企业实际状况进行设计。工程量的清单数据满足了对风险的综合考量和预估，然后在成本控制、利润计划的基础上，确认缴税范畴，并实施综合的单价评估，进而确定整体工程施工的价格。就当下我国建筑工程实际情况进行观察和分析能够发现，明确产品价位的方式就是进行量与价的融合，在建设工程的前期进行产品的价格预算。如果要在工程建设过程中完成对人员、材料和成本的计量和计价，就属于正常施工范畴下的定额计划，在这期间实施的材料、设备和资本运作都属于规范性的确认计划。定额的设计主要是考量到现实的实际需求，针对建筑设计和社会承担的平均水平进行分析，然后达成的额度控制。但是，这样操作的问题在于相关职能部门无法达成多元化费用支出和管理费用的筹集，可能出现利润低，甚至损失的情况。传统定额方式不能够满足社会实际发展需求，甚至会造成建设工程技术与劳动力的配合出现缺失的问题。采取工程量清单的方式可以满足量与价的分离需求，进而为投标方在实际工作中提供一个相对符合要求的综合性报价信息，达成自主的报价需求。二、规范有序的建设工程造价竞争机制建设工程进入到投标的阶段很可能会出现一些不良的问题，私下收受贿赂，或者是靠关系进行投标的暗箱操作，所有的这一切都属于违规的不合理的行为。投标方因为利用不法手段套取了买卖的投标低价，进而打乱了现在实施的市场的总体秩序，打乱了市场平衡，影响整合建筑行业的正常运营。在建设工程投标阶段实施工程量清单计价方式，对于公开投标的公正、公平产生了有利的影响，能够实现规范化的投标目的，针对招标的单位进行合理的信息整合，将工程量清单作为招标的重要文件之一，可以为招标工作理顺出完整、可靠的信息数据。希望参与建筑工程的招标单位会在招标阶段准备出完整的报价信息，即工程量的清单，并针对建筑工程中可能出现的风险承担相对应的责任，这有利于招标单位提升自身的工作水平，提升管理工作的质量。在投标准备和进行的这个阶段，能够提供的工程量清单属于公开性的一些信息，因此就可以有效的避免招标环节频频出现的一些违规行为和暗箱操作，无法在招标工程中提供不真实的数据信息，不存在暗箱操作的情况，很大程度上规范了招标的行为，达成了制定规范有序建筑工程造价体系的目标，实现了良性的竞争机制和公平。三、强化监督管理工程预算环节重视强化建设工程预算监督和管理工作环节，对于完善整体的建设工程工作质量具有非常重要的意义和价值，能够满足现代建筑市场实际的发展需求，并且可以为建筑工程参与的组织节约建设成本，提升较大的利润空间，也为建筑工程本身提升建筑质量奠定了良好的重要的基础。当下工程预算呈现出比较复杂和混乱的局势，为了更好的解决这一问题，不仅仅需要强化编审从业人员的监督管理工作，还应当更加关注工程项目的监督检查任务。首先，充分宣传和推广限额的设计方案，根据工程审批的实际信息设计符合建设目标的任务书，达成对建筑工程的投资预算，然后严格遵照设计图和施工图的信息进行建筑。其次，在建筑设计方面实施奖罚制度，可以让设计单位根据建筑工程实际需求和限定投资的额度进行设计，充分应用价值工程的理论，满足设计经济需求。再者，通过观察建设工程实际的规章制度可以明确，现行的建筑工程必须严格根据设计图纸进行操作，其中定额的内容需要明确说明，抱着实事求是的态度避免出现不合规操作情况。在建筑工程实施过程中，不断的优化和完善建筑质量，重视学习全新的技术和理念，应用新工艺和设备，合理规避建筑疏漏问题。另外，还需要认识到准确计算的价值，明确各种费用和利税的整合信息。四、引入科学计价模式建设工程投标中运用的计价方式就是工程量的清单计价模式，根据投标人提供的信息，进行统一制度体系下的信息编码，明确项目定位，然后根据项目的名称，参与计量工作的单位和企业实际提供的定额数据进行价位计算。在计价工作执行中应用的自主报价模式属于比较简单而且容易学习的方法，能够应用于统筹计价的工作当中，具有一定的计价依据原理。建设工程中的实体项目由工程量的清单项目和计算的整体规则来说明，项目的信息能够清晰的呈现出来，并且可以满足了解工程项目特征的目的，呈现出具体的建设工程项目操作内容和要求，在实际的编制工作进行中可以非常简单的将工程量清单的信息罗列出来，具体呈现出项目的名称和投标的价格。建设工程要求计算的方法符合标准要求，而计算的规则能够得到统一的规划，从市场化的工程建设角度出发来观察价格的需求，可以明确业主和承包商双方接受的价位模式，这也是工程量清单计价方式的多重优势。五、科学计算工程量编制满足预算的计划需求，就需要提供工程量这类型的原始信息，呈现出的数据信息符合预算的实际工作需求，也是预算的核心工作

财务预算管理规定修订稿

财务预算管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

财务预算管理办法 1 总则为建立科学高效、规范有序的预算管理体系，动态监控公司运营状况，提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，特制定本办法。本办法适用于股份公司各职能部门、各部及子公司（以下简称“各单位”）。本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划，采用价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。预算管理包括预算的编制与审批、执行与控制、考核与评价等环节。预算管理的基本原则：效益优先、资源统筹。紧紧围绕公司战略目标，通过预算安排对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。全面预算、闭环管理。预算管理应涵盖公司的生产、经营和建设的各个环节。公司所有部门、单位和员工都应当参与预算管理，实现预算事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理。规范流程、落实责任。按照各级财务管理职责，明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、考核、评价等工作流程，增强预算管理能力，加强目标预控，实现上下协同，层层落实预算管理责任。 2 预算的工作组织与职责分工预算工作组织体系包括：预算管理委员会、预算管理办公室和预算责任单位。预算管理委员会是预算管理的决策部门,是组织领导公司全面预算管理实施的权力机构。预算管理委员会的主要职责：审定公司预算管理办法、编制方法及程序；

审定公司预算目标、分解下达预算方案；审定公司预算方案和预算调整方案；审定公司预算考核方案。预算管理委员会的主要成员：主任：集团公司总经理副主任：集团财务总监委员: 集团公司副总经理及子公司总经理预算管理办公室是预算管理的日常工作机构，办公室设在集团财务部，办公室主任为集团财务部长，成员为：审计部、综合管理部、子公司部门负责人和相关单位财务负责人。预算管理办公室的主要职责：编制公司预算管理办法、编制方法及程序，经预算管理委员会审批后执行。审核各部门预算方案，经汇总、平衡后形成公司预算草案，经预算管理委员会审批后上报公司董事会。根据公司预算目标，编制指标分解方案，经预算管理委员会审批后贯彻执行。编制公司预算报表。编制公司年度、季度预算执行分析报告。编制公司预算调整及考核方案，经预算管理委员会审批后贯彻执行。公司本部各业务部门、各单位内部各业务部门是预算责任部门，应当在预算管理办公室的指导下，组织开展本部门的预算编制和申报工作，严格执行经审批下达的预算方案。公司总体预算方案及各单位预算方案应当报经预算管理委员会审核批准。 3 预算管理的内容预算按照期间可分为中长期预算、年度预算和月度预算等。预算编制的具体期间根据管理需要确定。

安装预算定额及工程量计算规则

给排水、采暖工程工程计价表概述一、第八册定额与有关定额册的关系（本定额中不包括的内容按所述规定套取其他册定额的相应子目）二、计价表中用系数计算的费用《江苏省安装工程计价表》第八册采用“系数法”将一些不便单列定额子目进行计算的工程费用，通过规定调整系数的计算方法来进行计算。这些费用包括超高增高费、高层建筑增加费、脚手架搭拆费等。这些费用的计算方法不完全相同，同时由于工程量清单计价包括分部分项工程量清单计价、措施项目清单计价、其他项目清单计价等，因此各种用系数计算的费用根据其性质分别属于不同的计价类别。其中又可分为子目系数和综合系数，其中子目系数所取费用是综合系数的取费的基础，所以费用中脚手架搭拆系数和采暖工程系统调整系数为综合系数，其他为子目系数。 1、超高增加费

2、高层建筑增加费 3、设置于管道间、管廊内的管道、阀门、法兰、支架安装，人工增加费 4、脚手架搭拆费 5、采暖工程系统调整费 6、安装与生产同时进行增加的费用 7、在有害身体健康的环境中施工增加的费用定额应用及工程量计算规则第一章管道安装说明一、本章适用于室内外生活用给水、排水、雨水、采暖热源管道、法兰、套管、伸缩器等的安装。二、界线划分: 1．给水管道：（1）室内外界线以建筑物外墙皮1.5m为界。入口处设阀门者以阀门为界； (２）与市政管道界线以水表井为界，无水表井者，以与市政管道碰头点为界。 2．排水管道：（1）室内外管道以出户第一个排水检查井为界；（２）室外管道与市政管道界限以室外管道与市政管道碰头点为界。３.采暖热源管道：（１）室内外以入口阀门或建筑物外墙皮1.5m为界；（２）与工业道界线以锅炉房或泵站外墙皮1.5m为界；（３）工厂车间内采暖管道以采暖系统与工业管道碰头点为界；（４）设在高层建筑内的加压泵间管道与本章项目的界线，以泵间外墙皮为界。

投标标书编制委托合同协议书范本

编号：_____________ 投标标书编制委托合同甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日

甲方: 乙方：经甲乙双方协商一致，就工程第标段个资质共套投标标书编制签订本协议。 1编制内容：完成投标预算编制，形成商务标部分；完成技术方案编制，形成技术标部分；依据甲方提供的有关资料，根据招标文件要求，编制投标文件其它内容。 2编制质量：各项内容的编制均符合招标文件要求和有关规范规定。 3编制费用：编制费用按下表规定的比例计算。标书编制服务收费标准本工程预估预算金额万元，预估标书编制总费用约Y 元。费用分两次支付：签订本协议后，甲方支付预估费用60%的预付款（Y 元）；标书交付时，甲方付清余款。 4甲方责任：提供招标文件、设计图纸、答疑文件，提供招标文件要求的全部资料，提供工程所在地主要材料和设备预算价格等全部资料；按本协议规定，及时支付给乙方标书编制费用。 5乙方责任：

按招标文件要求提供标书编制所需要的资料内容；规范地编制投标文件，并按约定时间完成一份初稿（PDF格式电子版）供甲方审阅；根据甲方审阅标书初稿提岀的意见修改完善标书；对甲方提供的各种证件和资料、商业机密保密；协助甲方完成标书的打印、装订、密封（甲方支付打印、装订、密封的费用）；按本协议规定收取甲方支付的标书编制费用并岀具收据。乙方不参加开标会，不对甲方提供的材料进行修改、不伪造资料。 6成果提交：甲方提供预算材料和设备价格的时间月日前，提供基本资料的时间月日前。乙方提交标书初稿的时间月日时前。装订标书的时间是月日时，地点：。 7其他：投标有风险，经甲方审阅定稿的标书，无论开标结果如何，甲方均全额支付标书编制费用；本协议未尽事宜，双方友好协商解决；本协议甲方支付预付款后生效；甲方缴清标书编制费用后自动失效。本协议一式份，双方分执。甲方: 乙方: 日期:

建筑工程定额与预算

现代远程教育《建筑工程定额与预算》（本科）课程学习指导书作者：宋建学

课程学习方法指导《建筑工程定额与预算》是一门技术实践课，要求学生面向工程实际，注重动手能力。结合远程教育的学习特点，建议学习方法如下。 1 课件要经常打开播放。同一内容，反复学习，才会逐渐掌握。 2 网上学习后要及时完成在线自测题。在线自测题是本课程的基本要求，在考试前务必完整做一遍，才能实现入门的基本要求。 3 导学资料和模拟题目在考试前2周内打印或手工抄写一遍，并完全掌握，以备考试。 4 真正掌握本课程内容需要积极主动创造实践机会，到当地造价咨询企业或相关机构调研，实习，见习，并在工作中对照课件内容反复思考，反复应用才能达到专业水平。课程学习要求 1能够看懂建筑及装饰施工图纸，了解图纸表达的空间关系、尺寸、材料和施工工艺。 2熟练掌握各分部分项工程的工程量计算规则，并能结合施工图纸计算对应构件的工程量。 3掌握河南省2008综合单价的使用方法，了解2008综合单价与工程量清单规范的关系。 4 熟悉GB50500-2008《建筑工程工程量清单计价规范》，了解工程项目不同阶段经济技术文件的编制方法和作用。 5 掌握GB50500-2008《建筑工程工程量清单计价规范》工程量清单编制和综合单价填报。一、章节学习目标第1讲、工程造价管理体系我国造价管理体系及从业资格、执业资格制度；定额的概念、分类、特性及在建筑工程管理中的作用。第2讲、经济技术文件类别及作用内容：建设项目不同阶段的经济文件及其作用第3讲、工程量清单综合单价《河南省建设工程工程量清单综合单价(2008)》法律地位、应用背景，综合解释；

部门预算管理办法

部门预算管理办法部门预算管理办法为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。一、预算编制原则（1）必须以党和国家的方针政策以及各项法律法规为依据。（2）必须以本地区国民经济和社会发展计划为基础。（3）必须以收支平衡、略有结余为准则。（4）必须遵循完整性原则。单位的预算必须包括单位的全部财务收支，不得遗漏。（5）必须遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算。（6）统一性原则。预算编制必须按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。（7）年度性原则。要求各事业单位的预算必须按财政年度进行编制。（8）讲政治的原则。事业单位的预算要体现强烈的政治责任和社会责任。二、部门预算编制方法和程序单位预算的编制采用零基预算法。 1、摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清

理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算。 2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果， 3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。单位预算需经过两上两下的编制程序：一上由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；一下由财政部门对部门的'预算建议数审核后下达预算控制数；二上部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。三、部门预算编制的具体步骤第一步：建立预算编审班子。建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。预算编审班子根据上年度的预算执行情况和本年度经济发展情况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本年度的总体目标。第二步：做好编制前的准备工作。

定额与预算名词解释和解答

1.沟槽：凡图示沟槽底宽在3m以内，且沟槽长大于槽宽3倍以上的，为沟槽。 2.基坑：凡图示基坑底面积在20㎡以内为基坑。 3.挖土方：凡图示沟槽底宽3m以外，坑底面积20㎡以外，平整场地挖土方厚度在30cm以外，均为挖土方。 4.建筑面积：亦称建筑展开面积，是建筑物各层面积的总和。 5.辅助面积：是指建筑物各层平面中为辅助生产或辅助生活所占的净面积之和。 6.结构面积：是指建筑物各层平面中的墙、柱等结构所占的面积之和。 7.工程量：是指用物理计量单位或自然计量单位表示的分项工程的实物数量。 8.物理计量单位：系指用公制度量表示的“m、㎡、m3、t、kg”等单位。 9.自然计量单位：系指个、组、件、套等具有自然属性的单位。 10.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人所开支的各项费用。 11.施工机械使用费：是指使用施工机械作业所发生的机械费用以及机械安、拆和进出场费等。 12.措施费:是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的不能形成工程实体的各项费用。 13.企业管理费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。 14.利润：是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 15.预算定额：是工程造价行政主管部门颁发，用于确定单位分项工程人工、材料、机械台班消耗的数量标准。 16.概算定额：亦称扩大结构定额。它规定了完成单位扩大分项工程所必须消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。 17.概算指标：概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以平方米、立方米、座为计量单位编制的。 18.类似工程预算：是指已经编好并用于某工程的施工图预算。 19.单项脚手架：是根据工程具体情况不同的搭设方式搭设的脚手架，一般包括：单排脚手架、双排脚手架、里脚手架、满堂脚手架等。 20.综合脚手架：不管搭设方式，一般综合了砌筑、浇筑、吊装、抹灰等所需脚手架材料的摊销量；综合了木制、竹制、钢管脚手架等，但不包括浇满堂基础等脚手架的项目。 21.完全工程单价：基价中包含了全部人工费、材料费、机械使用费，这种方式称为完全定额基价。建筑工程预算定额常采用此种形式。 22.不完全工程单价：基价中包含了全部人工费、辅助材料费和机械使用费，不包括主要材料费。安装工程预算定额和装饰工程预算定额采用此种形式。 23.超高施工增加费：是指单层建筑物檐高＞20m、多层建筑物大于6层的人工、机械降效、施工电梯使用费、安全措施增加费、通讯联络、建筑垃圾清理及排污费、高层加压水泵的台班费。 24.综合系数调整材料价差：是用单位工程定额材料费或定额直接工程费乘以综合调整系数，求出单位工程材料价差。 1.工程结算与竣工决算的区别？答：①工程结算是由施工单位编制的，一般以单位工程为对象；竣工决算是由建设单位编制的，一般以一个建设项目或单项工程为对象。 ②工程结算如实反映了单位工程竣工后的工程单价；竣工决算综合反映了竣工项目的建设成果和财务情况。 ③竣工决算由若干个工程结算和费用概算汇总而成。 2.工程结算编制说明包括的内容？

招标委托协议书范本

招标委托协议书甲方：乙方：宁夏国际招标有限公司甲方委托乙方就项目（详见附表）组织招标工作，预算金额元。乙方愿接受甲方的委托，按照甲方的要求和国家的有关法规组织招标。甲乙双方经协商一致，就有关事宜达成如下协议： 1、甲方的责任（1）甲方指定一位负责人作为甲方的全权代表，代表甲方联系和处理招标过程中的有关具体事项；（2）向乙方提供招标所需的有关技术、服务、商务等材料和要求；（3）负责审核招标文件。招标文件经甲方审核后，方可对外发售；（4）监督招标过程；（5）与乙方共同确定评标委员会人员组成；（6）根据乙方提供的评标报告，确定中标人；（7）对评标内容保密；（8）与中标人签订合同。 2、乙方的责任（1）授权并指定一位项目负责人，全权代表乙方联系和处理招标过程中的有关具体事项，接受和签收甲方提供的技术、服务、商务等材料和要求；（2）根据甲方提供的技术、服务、商务等材料和要求，负责编制、印刷、发售、解释招标文件；（3）刊登招标通告，发投标邀请函；（4）落实开标和评标地点等有关的招标事务；（5）提供专家库，与甲方共同确定评标委员会人员组成；（6）审查投标人资格；（7）与甲方协商确定开标程序。组织开标大会；（8）组织评标委员会进行评标，负责安排评标活动的有关事宜；（9）根据评标委员会的评标结论，向甲方提交评标报告；（10）根据甲方的定标意见，向中标人发出《中标通知书》，向落标人发出《落标通知书》；（11）负责处理投标人有关招投标的问题；（12）根据甲方的要求，协助处理合同执行过程中遇到的问题。 3、工作原则甲乙双方本着密切协作、精心组织、保证质量、按期完成的原则、开展各项工作。 4、有关费用问题乙方依据国家有关规定，向中标人收取招标服务费，同时承担招标所需的全部费用。本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。未尽事宜，由双方协商解决。甲方：乙方：

全面预算管理编制办法

全面预算管理文件之一 XXX集团XXX业务管理单元全面预算管理制度第一章、总则第二章、组织与职能第三章、全面预算的内容与编制办法一、全面预算内容二、预算编审程序第四章、预算调整与评价考核第五章、附则附：全面预算表单一、策略计划二、目标设定三、经营预算四、资本支出预算五、财务预算六、预算说明书

第一章、总则第一条为构建XX业务管理单元的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，特制订本管理制度。第二条全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。第三条企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。企业战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。第四条此全面预算管理制度遵循集团总公司之战略预算管理框架及有关规定，是其延伸和细化的具体体现。第五条XXX管理单元和各企业均成立预算委员会来负责全面预算的编制、调整、监督执行以及客观评价。第六条全面预算的执行评价将作为XXX业务管理单元对下属各企业的总经理及财务总监考核的重要依据。第二章、组织与职能

第七条XXX业务管理单元成立XX业务单元预算委员会，对XXX 业务管理单元负责并领导、管理各企业预算委员会，其组织形式与战略发展委员会相同，即战略发展委员会的一项主要职责也是推行全面预算管理，具体如下：主任：XXX管理单元总经理委员：XXX管理单元副总经理 XXX1企业总经理 XXX2企业总经理 XXX3企业总经理 XXX管理单元财务经理执行委员：XXX管理单元财务经理第八条业务单元预算委员会职能：（一）学习和领会总公司之战略规划及预算管理方法并修正业务单元的预算管理形式；（二）制定和发布有关业务单元预算管理的制度、政策；（三）（四）协助业务单元决定各公司的年度工作目标及计划；（五）（六）（七）监督、检查各企业全面经营预算的执行情况，促使其完成预算目标；（八）接受各企业年度预算执行报告并作出评价。

2011年新预算定额标准

国土财政联合印发通知土地整治项目造价提高10% 1月18日，财政部、国土资源部联合印发通知，正式颁布执行重新制定的《土地开发整理项目预算定额标准》，规定土地整治项目总体造价提高10%。新《标准》作出了六个方面的重大调整：一是调整了项目划分，二是提高了人工预算单价，三是明确了主要材料限价计费，四是完善了费用构成，五是补充了定额子目，六是优化了预算表格。新《标准》总体造价水平提高了10%左右。同时，两部通知规定，“对《标准》中未涉及的土地整治工程项目，由各省、自治区、直辖市财政、国土资源部门根据实际情况制定补充预算定额标准，报财政部、国土资源部备案后执行”，从而理顺了国家预算定额标准和地方补充预算定额标准使用管理的关系，解决了预算编制标准不一的问题，提高了各地制定土地整治资金使用管理政策的灵活性。据了解，原《标准》于2005年由财政部、国土资源部颁布试行，在加强土地整治项目预算管理，规范预算编制，确保资金合理、有效使用等方面发挥了重要作用。但随着近年来我国社会经济的快速发展及土地整治工作的深入推进，原《标准》在定额子目、费用构成、造价水平等方面已滞后于土地整治实践发展，成为制约土地整治综合效益充分发挥的因素之一。国土资源部财务司有关负责人表示，新《标准》对于促进土地整治专项资金更加规范、合理使用管理，推动土地整治工作规范、有序开展具有重大意义。首先，新《标准》作为使用新增建设用地土地有偿使用费实施的土地整治项目预算编制的新依据，进一步夯实了土地整治项目预算管理基础，提高了土地整治重大工程、农村土地整治示范建设和土地整治项目预算编制的科学性和规范性。其次，新《标准》为土地整治项目预算评审工作提供了更加科学的依据，能够更好地服务于土地整治项目招投标、竣工决算和专项资金审计、稽查等实施监管工作。第三，新《标准》为各地制定土地整治专项资金预算补充定额标准提供了指导，统一并规范了土地整治预算标准管理体系。第四，新《标准》为各地深入推进土地整治工作提供了政策指导和服务。 2011年12月，财政部、国土资源部印发《土地开发整理项目预算定额标准》。新《标准》的颁布执行，标志着土地整治专项资金预算管理的技术标准日趋完善，专项资金预算管理工作又迈上一个新台阶。就新《标准》出台背景、修订等情况，记者近日采访了国土资源部财务司司长赖文生。记者：请问为什么要出台这个新《标准》？赖文生： 2005年4月印发的原《土地开发整理预算定额标准》在加强土地整治项目预算管理，规范土地整治项目预算的编制和审查，确保土地整治项目资金的合理、有效使用等方面发挥了重要作用。但随着社会经济的发展，生产力水平的提高和土地整治工作的快速推进，在实践中逐渐出现了一些问题：