企业如何应对经济危机

中国企业如何应对金融海啸

陈柳钦

（天津社会科学院城市经济研究所，天津，300191）

随着美国次贷危机的爆发和扩散，华尔街哭了，“百年一遇的金融危机”蔓延全球。在这场危机中，诸如贝尔斯登、雷曼兄弟等一大批之前被认为是极其成功的商业巨子先后倒闭，美林公司、摩根士丹利、通用电气、通用汽车、福特等企业的经营也一下子陷入了困境，这些企业曾被中国企业视为唯马首是瞻的楷模。

金融海啸对国内经济影响深远，中国经济不可能独善其身，尤其是中国的制造业，目前温州、广东等地不断传来有企业停产倒闭的消息。劳动力成本的增加、中国货币的不断升值和原材料价格的不断上涨，使华东、华南等地的企业成本急剧上升（超过30%），停产企业超过20%（实际可能更多）。针对当前部分行业、企业，特别是中小企业生产经营面临的困难，中共中央已出台了一系列支持企业发展的政策措施，这次中央调整宏观经济政策，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，采取更加有力的扩大国内需求的措

施，为企业应对挑战创造了良好的政策环境。从长远看，这些支持政策主要还是帮助困难中的企业渡过难关，关键还是要看企业自己。企业是经济的主体，是宏观经济的基础。企业兴则经济兴，企业强则经济强。面对这样一场百年不遇的金融危机，中国的企业又将何去何从？笔者认为，在金融危机时期，企业要着重注意以下几方面：

1、要做好企业现金流的储备。众所周知，充足的现金流是企业长期稳健经营的关键。现金流对企业来讲，就是企业的血液，重要程度可想而知。当前的金融危机是对企业现金流的考验。很多企业的破产并不是因为企业的战略方向错误，而恰恰是因为企业的现金流的断裂，如名噪一时的产业金融大鳄德隆。这轮风暴中，正是因为现金流被套牢在股市和房市，导致了珠三角和长三角不少制造企业破产。保持一定的现金流，是企业度过“严冬”的有效方法。企业可以考虑适当地降低库存、提高工作效率和工作质量、提高产品周转的速度、降低内部运营成本和适当地通过市场拉动等方法来保持相对充裕的现金流。

2、着力自主创新，促进产业升级。从整体上说，经过30年改革开放，我国企业体制越来越适应市场，企业创新意识明显增强，技术不断进步，竞争能力大大提高，但也有一些企业缺乏创新意识和能力，生产经营粗放，技术落后，产品

水平低，不仅缺乏长远发展的后劲，而且易受国际市场波动的影响。在这次国际金融危机中，这些矛盾和问题暴露得尤为明显。当前，机遇大于风险，因此企业应该抓住机会，积极争取技术创新、产品研发，坚持走自主创新之路，增强企业适应市场竞争的能力，才能使企业有效克服危机冲击，保持长期持续发展。自主创新虽然要比引进技术付出更高的学习成本，却避免了将市场利润的绝大部分作为给外方输出技术的回馈，所以初始期经济上是划算的，从长远看对企业的持续发展则更为有利。

在外需弱化的国际经济环境下，中国企业要谋求生存与发展，产业升级是制胜法宝，也是应对“金融海啸”最有效的方法。尤其是中国的制造业必须升级，不能重做原始的低端制造业，要有高端产业，要有附加值。当前部分行业和企业生产经营出现困难，我们应当利用资源和市场约束力增强的“倒逼”机制，加快推进结构调整，加大对自主创新和产业升级的支持力度，鼓励优势企业实施跨地区、跨行业兼并重组，推动“中国制造”向“中国创造”转变。如果能够借金融危机之机将“中国制造”进行产业升级、产品更新，真正变成“中国创造”，那么我们的企业不仅能在一定程度上化解这次危机，而且能够在世界经济复苏后脱胎换骨，更上层楼。

2、完善风险预警机制，提高市场抵御力。时下许多企业把风险预警活动看为可有可无、无足轻重。据不完全统计，国内近7成以上的中小型企业没有建立快捷高效的风险预警机制，没有自己专门应对各种经营风险的预警情报部门，面对诸如金融危机、市场变化、通货膨涨、资源匮缺、环境污染等瞬息万变的市场形势，往往茫然无措，勿促应战，结果可想而知。企业预警机制一般由意识、制度和机构三部分组成。企业应从思想上高度重视，加紧筹建重在“预警、处警”的责任部门乃至危机管理小组，随时洞察市场动态，及时把握行业展趋势，“有急必察，有难必报，有警必处，处而必胜”，把资源短缺、物价上涨、融资压力等各种困难、危机消灭在萌芽状态之中，尽量使风险降低最低程度，提高企业危机敏感度，增强企业抵御风险能力，才能百战百胜，才能有效有

备无患。

3、提高品牌意识，增强市场竞争力。企业生存和发展的根本就是要建立良好的品牌信誉，而对消费者负责是建立品牌信誉最好的也是唯一正确的路。品牌信誉做起来之后，公司的发展是必然的。以品牌效应促内需市场的提升，挺过金融海啸，就有机会。我国的企业要长远发展一般要经历三个阶段，刚开始是自主创业，接下来是自主创新，最后是自主创牌。在“金融海啸”来临的时候，企业应该以产品设计、品

牌建设和价值链控制为核心，推进自主品牌建设，增强市场竞争力。在国际市场上，自主品牌应该加大对中等和发达国家出口的力度；在国内市场，随着人们消费能力的提高，价格已不再是消费者最为关注的要素，人们更加注重对产品安全性能、经济性能、故障率等多方面的追求，这就要求自主品牌企业不断提高产品质量，打造精品，增强和合资品牌、外国品牌抗衡的实力，满足国内外消费者的需求。

4、调整国际化战略，促进出口市场多元化。对许多出口企业而言，全球经济不景气导致的外需减弱已是客观现实，订单减少、生产规模收缩将是今后一段时间企业面对的共同难题。出口企业要抓住国家刺激国内需求的机会，逐渐实现出口转内销，带动销量增长，通过拉动内需来弥补外贸方面的损失；同时，要实行市场多元化战略，回避市场风险，尽量缩小受金融危机影响最深的欧美市场的出口比例，开拓更多元化的市场，如中东、俄罗斯、印度等新兴市场，通过新兴市场的增长来弥补发达市场的下降，借助市场多元化减小金融危机的影响。企业以灵活多样的方式开拓市场，积极化解“金融海啸”风险，在突破自我中加快转变发展方式，便可走向可持续发展的新征程。

经过较长时间的国际市场运作，美欧已形成信誉度较高的成熟市场，但对于新兴市场而言，由于市场成熟度不高，

法制不健全，信用风险较大，这是中国企业在寻求新兴市场时必须要注意的。

5、增强社会责任意识。透过金融危机链条上的当事人和当事企业的行为表现，我们可以发现，由于缺乏诚信，缺乏对债权人和其他利益相关者的足够责任心，从而使企业和当事人在追求自身利益的时候日益背离了社会价值要求，当几乎所有环节上的私人利益与社会利益相悖的时候，这种力量积聚起来便形成了对企业环境的一种灾难性的破坏，而系统性的社会灾难自然使几乎每一个深处其中的微观个体都难以避免遭到伤害。企业社会责任要求企业发展要合乎社会伦理要求，谨慎地使企业利益与社会利益始终保持一致，惟有如此，才能在创造企业价值的同时为社会创造福利，为企业的发展创造一个良好的环境，从而实现企业与社会的可持续

发展。

6、提振发展和必胜的信心。市场经济是一种典型的信用经济、信心经济。现在最大的问题不是金融危机，而是信心危机。这场国际金融危机对中国企业家、创业者的信心都产生了较大影响。面对国际金融危机，信心比什么都重要。正如温家宝总理所言，在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。的确，当前经济形势下，信心是企业最需要的“流动资金”。首先，企业家要树立必胜的信心。支撑企业家信心的一

个重要因素就是“风物长宜放眼量”——把目光放长远。要以克难攻坚、破釜沉舟、决战决胜的勇气，硬着头皮抓发展，顶着困难抓发展，以自己的辛劳与智慧渡过“严冬”，迎来“春天”。其次，创业者要树立必胜的信心。创业者特别是年轻的创业者要取得成功，必须有梦想、有激情、有责任感。在当前创业风险增大的情况下，创业者特别是年轻的创业者更要有高远的梦想，更要有高昂的激情，更要不畏艰险、不怕挫折。对企业的态度、信心，会影响企业未来的发展。金融海啸是把双刃剑，企业要借助这把剑，开辟新的市场。