碧桂园造价组体系文件

造价体系文件投资阶段

尽职调查尽职调查作业指引

投资版目标成本投资测算作业指引（李立伟待编）

规划阶段

方案版目标成本目标成本数据填报作业指引（李立伟待编）

定案版目标成本

动态成本动态成本填报作业指引

招标阶段

工程类别划分

招标立项金额估算招标立项金额估算指引（田园待编）

招标清单、标底

集团标准清单库

土建标准清单库

安装标准清单库

装修标准清单库

海南区域补充装修清单

关于货量区装修工程招标清单流程移交区域发起的通知

市政园建标准清单库

铝窗清单库

关于铝合金（塑钢）门窗工程综合单价报集团审核要求的通知

铝窗做得好的区域清单标底

铝窗清单下放海南区域通知

桩基、支护清单库各区域桩基、基坑支护招标审核问题汇总

招标清单编制时限（符明新）

海南区域清单编制权限（耿聂焱）

关于成本管理工作深化授权的通知2017[101]号

集团对区域的考核

必须使用集团标准清单

无标准清单的，区域自编，招标单价合理

招标总价包干

关于发布合同包干实施指引的通知（集团字〔2017〕162号

总包招标总价包干作业指引（田园待编）案例回顾

装修工程招标总价包干作业指引（蒙美霞待编）案例回顾

投标报价分析投标报价分析作业指引（有模板，指引蒙美霞待编）

市场价格分析报告市场价格分析报告作业指引（有模板，指引田园待编）

议标议标谈判作业指引（符明新待编）

合同

合同暂估价测算合同暂估价测算作业指引（羊建霖待编）

施工阶段

进度款管理

集团进度款支付制度

工程进度款支付管理制度（2016）成本字【2016】016号

关于规范工程扣款管理的通知（集团字【2016】303号）

进度款审核作业指引

质量评定缓付制度

集团对区域的考核

区域成本板块组织绩效考核管理办法（2017年V1）

支付至40%、80%备案

支付至85%完成扣款

区域对项目的考核海南区域“1212”考核办法-进度款篇施工方每月2日前上报

签证变更管理

2017签证变更管理办法

关于全面推行ERP成本管理系统签证变更业务上线的通知

签证审核作业指引

集团对区域的考核

区域成本板块组织绩效考核管理办法（2017年V1）

闭合管理结算时签证份数、金额与过程报批一致（即结算时不补报过程签证）

过程管理

非闭合管理签证变更在该定案月或次月未对项目签证管理考评作扣分处理的，扣1分/项目，当月扣完2分止

经抽检区域对项目的签证变更评分有误（含线上/线下流程管理），扣1分/份，扣完2分止

属于无效签证区域给予认可进行评分的，在季度评分中直接扣2分。

及时备案

区域对项目的考核海南区域“1212”考核办法-变更签证篇

预算管理

预算审核的权限、时限

预算包干，初步定标结果审批后180天完成

关于成本管理工作深化授权的通知2017[101]号

预结算审核作业指引

各专业预算审核指引（集团）

预结算审核作业指引

预算质量

集团预算包干审核参考格式

预结算质量检查100条

复审组方案

易错点

海南区域成本管理部预结算管理及激励办法V1.0

预算外委

总承包工程施工图预算审核委托造价咨询的管理办法V2.0

海南区域咨询公司管理办法

集团对区域的考核

考核期内招标流程不合规的，该项得0分处理

咨询单位违反审核规定/超约定误差率的，未对其进行处罚的，扣1分/份

区域未对所管理的咨询公司进行考核的，扣1分/公司

及时备案

集团对区域的考核

区域成本板块组织绩效考核管理办法（2017年V1）

按时完成一审

一审误差率<2%（包干），<5%（不包干）

区域对项目的考核海南区域“1212”考核办法-预结算篇

工作联系单工作联系单作业指引

专项事项处理

赶工费计算赶工费计算作业指引

竣工阶段

联合验收

结算前结算前联合验收制度

交楼前交楼前联合验收制度

结算管理

集团工程造价板块业务审批权限及时限规定V2.0

竣工验收后3天内发起线上结算流程

、II类结算区域180天

关于成本管理工作深化授权的通知2017[101]号

预结算审核作业指引

结算资料要求

集团审核工程结算资料提交指引（V1．0版）

集团审核工程结算管理及考核制度V1.0

集团审核预结算工程施工单位计算底稿提交指引（V1.0）

结算资料注意事项汇编

结算质量

预结算质量检查100条

各小组质量控制措施

预结算审核易错点

复审组方案

海南区域成本管理部预结算管理及激励办法V1.0（1审减）

结算后评估结算后评估作业指引（李立伟待编）

集团对区域的考核

区域成本板块组织绩效考核管理办法（2017年V1）

集团主导的结算（集团二审）

及时上线自竣工验收合格日起3天内发起线上流程

结算资料一次性提交

按时完成一审

一审误差率<2%

区域主导的结算

结算时未按原则进行审核，在抽检时给予区域审核意见的，扣3/份合同

未全部扣回责任的且未对其进行说的，扣3/份合同；

属于合同内应走设计变更/现场签证程序而未办理的，零星签订合同并给予结算，扣4/份合同

及时备案

区域对项目的考核海南区域“1212”考核办法-预结算篇

合作项目预结算管理合作项目工程造价管理考核原则（2017版V1.0）

保修阶段保修金退还前联合验收

造价组内部制度

新员工入职指引

成本管理部造价组组内线下日常业务审批流程

海南区域成本管理部造价资料管理办法V1.0

造价组工作错误处罚办法V1.0

工作错误集锦收集

造价组百问百答

月度巡盘作业指引

项目统筹人工作指引

造价组体系文件.mmap - 2017-7-16 - Mindjet

《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)

（GF—2017—0201） 建设工程施工合同 （示范文本） 住房城乡建设部 制定 国家工商行政管理总局

说明 为了指导建设工程施工合同当事人的签约行为，维护合同当事人的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》以及相关法律法规，住房城乡建设部、国家工商行政管理总局对《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）进行了修订，制定了《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）（以下简称《示范文本》）。为了便于合同当事人使用《示范文本》，现就有关问题说明如下： 一、《示范文本》的组成 《示范文本》由合同协议书、通用合同条款和专用合同条款三部分组成。 （一）合同协议书 《示范文本》合同协议书共计13条，主要包括：工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容，集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。 （二）通用合同条款 通用合同条款是合同当事人根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，就工程建设的实施及相关事项，对合同当事人的权利义务作出的原则性约定。 通用合同条款共计20条，具体条款分别为：一般约定、发包人、承包人、监理人、工程质量、安全文明施工与环境保护、工期和进

度、材料与设备、试验与检验、变更、价格调整、合同价格、计量与支付、验收和工程试车、竣工结算、缺陷责任与保修、违约、不可抗力、保险、索赔和争议解决。前述条款安排既考虑了现行法律法规对工程建设的有关要求，也考虑了建设工程施工管理的特殊需要。 （三）专用合同条款 专用合同条款是对通用合同条款原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。合同当事人可以根据不同建设工程的特点及具体情况，通过双方的谈判、协商对相应的专用合同条款进行修改补充。在使用专用合同条款时，应注意以下事项： 1.专用合同条款的编号应与相应的通用合同条款的编号一致； 2.合同当事人可以通过对专用合同条款的修改，满足具体建设工程的特殊要求，避免直接修改通用合同条款； 3.在专用合同条款中有横道线的地方，合同当事人可针对相应的通用合同条款进行细化、完善、补充、修改或另行约定；如无细化、完善、补充、修改或另行约定，则填写“无”或划“/”。 二、《示范文本》的性质和适用范围 《示范文本》为非强制性使用文本。《示范文本》适用于房屋建筑工程、土木工程、线路管道和设备安装工程、装修工程等建设工程的施工承发包活动,合同当事人可结合建设工程具体情况，根据《示范文本》订立合同，并按照法律法规规定和合同约定承担相应的法律责任及合同权利义务。

word完整版本碧桂园现场管理实用制度标准合同处罚条款.docx

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除） 一工程进度 1未按期完成验槽工作限期完成10000 元 / 天 2未按期完成基础工程限期完成20000 元 / 天 3未按期完成各楼号结构± 0.000限期完成20000 元 / 天 4未按期完成低层结构封顶限期完成20000 元 / 天 5未按期完成高层 3 层顶板封闭限期完成20000 元 / 天 6未按期完成高层20 层顶板封闭限期完成10000 元 / 天 7未按期完成各楼号结构封顶限期完成20000 元 / 天 8未按期完成专项计划，影响其他分包后续工 10000-20000元/ 天 . 栋序施工 限期完成 9将自施工程强迫其他分包完成扣除相应工程款3000-10000元/ 次 10未按总控计划完成专项验收（各项竣工验 10000 元 / 次收） 限期完成 11总工期拖延追究违约责任100000 元 / 天12未按总控计划完成竣工备案追究违约责任100000 元 / 天13未按合同要求向发包人移交物业追究违约责任100000 元 / 天 注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程进度的违约金。 二工程质量 1出现重大结构质量问题限期完成100000 元 / 次 对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必 3000-50000 元/ 次2须做出回复，明确整改方案及完成时间，对限期整改 【视情节严重性】于乙方拒不整改或整改造假的情况

并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除） 3出现重大二次结构质量问题限期完成10000 元 / 次 4对监理通知指出的质量问题未及时整改并 5000 元 / 次 限期完成 回复 5因结构、二次结构质量问题影响其他分包施 10000 元 / 次 限期完成 工 6未按材料、设备封样计划完成封样限期完成500 元 / 项 7 停工整顿、限期主材 50000 元/ 次工程材料、设备进场不报验即用于工程上 报验非主材 5000 元 / 次在接到关于修复或运走、替换不合格材料、 8设备的规定发出的通知或指令后不遵守指限期完成1000 元 / 天令 9未做同进度工艺节点样板先行的限期整改500-1000 元 / 次10未按要求进行工序自检限期整改500 元 / 次 11分项、分部工程未报监理验收即进行下道工 1000 元 / 次 序 停工整顿、返工 5000 —50000 元/ 处， 地基、边坡、支护未按要求处理，存在安 如普遍存在或拒绝整改的 20000 12 全隐患的 限期整改 — 100000 元天然基础施工区域基底土质必须符合设计 13要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫停工整顿、返工5000— 30000 元/ 处层施工 桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须 14询问设计意见并按要求进行处理，未经处理停工整顿、返工3000— 50000 元/ 处即进入钢筋和模板工程

碧桂园成本控制解析

碧桂园成本控制解析 在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。 近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地 土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例由2004年的9.2％降为7.4%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式(一)推行郊区化战略，避免高价拿地 碧桂园坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域）或二、三、四线城市的中心地带，购地价格远低于市区的水平。 (二)以五星级酒店满足政府需求获低价优惠 碧桂园在二三线城市之所以能够顺利拿下大片廉价土地，就是因为其五星级酒店等社区配套优势满足了当地政府的规划需求，因而也能得到各地政府的偏爱与照顾。 2007年7月10日，湖北随州推出一幅2600亩土地。公告规定，取得竞买资格的开发商应是“具备一级房地产企业开发资质的上市公司（或具备该资质的全资子公司）和具备五星级酒店开发经验的酒店项目公司（或其控股的子公司具备开发经验）联合竞买，联合竞买的房地产开发公司和酒店项目公司需是同股东”，同时规定“竞得人须在该宗地范围内建设一座建筑面积不少于20000平方米的五星级酒店及配套学校”，最终，碧桂园毫无悬念的以每亩34.8万元的低价竞得该宗地块。 (三)参与土地一级开发，截取土地升值利润 碧桂园2007年上半年开始进入土地一级开发领域。上半年，碧桂园参与开发的土地面积约为1789万平方米，投入金额约为4.3亿元。碧桂园相当部分土地的获得，是在净地出让前与地方政府沟通，得到其支持，进而直接参与生地的前期开发与规划，并在招拍挂中“以政府挂牌的价格收购土地”。由于一般缺乏直接竞争，碧桂园有能力以政府挂牌的价格收购土地，所以它的土地收购成本较低。 同时，碧桂园也顺势截取了土地升值所产生的溢价收益，并将其转化成巨大的土地成本优势，最终达到享有土地升值和房地产开发双重收益的目的。 二、一体化运营 由于拥有一套自主的房地产开发链，碧桂园几乎亲自扮演了房地产开发程序中的各个角色。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。往后，碧桂园仍将巩固及优化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效的控制综合开

碧桂园精装合同范本

碧桂园XXX城一期高层住宅装修工程 (合同范本)

装修工程施工合同 合同编号： 发包人：沈阳市碧桂园房地产开发有限公司 承包人： 工程名称：碧桂园XXXX城一期高层住宅装修工程工程地点： 签约地点： 签约时间：二00八年月日

目录 1.定义 2.合同文件内容及解释次序 3.工程内容和承包范围 4.合同价款、支付与结算 5.双方的人员 6.发包人责任 7.承包人责任 8.工期要求 9.质量与检验 10.现场管理 11.材料设备 12.工程变更 13.工程竣工验收与结算 14.工程保修 15.转让 16.销售配合 17.专利技术及特殊工艺 18.不可抗力 19.保险 20.履约保函 21.违约、争议及诉讼 22.合同解除 23.合同生效与终止 24.合同附件

装修工程承包施工合同 发包人： 承包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。 1.定义 1.1.发包人： 1.2.承包人： 1.3.设计单位： 1.4.监理单位： 1.5.本工程： 本合同： 1.6.合同价款：指双方在本合同中约定，发包人用以支付承包人按照合同约 定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 1.7.图纸：由发包人提供或承包人提供（须经发包人审批），满足承包人施工 需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 1.8.书面形式：合同书、信件和数据电文（包括传真、电子邮件）。 1.9.通知、同意、批准、证书和决定：除另有规定之外，合同文件中提及的由 任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证书或决定均应是以书面形式体现的，任何这种书面形式均不应以任何理由扣留或延误。 1.10.天：指日历天。 1.11.币种：本合同中的金额币种均为人民币。 2. 合同文件内容及解释次序 2.1.除合同条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释次序如下： 1、本合同签订后双方约定的有关协商、变更等书面协议或文件 2、中标通知书 3、本合同条款 4、招标文件（含招标文件补充文件、答疑文件等）

解析碧桂园发展模式

解析碧桂园发展模式 中国房地产界有两个驰名商标，一个是万科，一个就是碧桂园。那么碧桂园究竟有哪些东西能学，哪些东西是别的房地产公司所学不会的？ 房地产界的全能选手 从设计、建筑到装修和物业管理，碧桂园在房地产开发链条上的布局早已无人能及，几乎涉足地产开发的全价值链，它有着自己上千人的设计院，自己的位列行业前三甲的管桩厂，自己的建筑公司，自己印刷楼书、自己的现代家居公司……这些“副业”也帮助着碧桂园深化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效地控制综合开发成本。 事实上，碧桂园集团已拥有一条成熟自主的房地产开发链，几乎亲自承担了房地产开发程序中的各个环节。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。自此，该集团以房地产开发为核心，上下游相配合、相对封闭及独立的产业帝国形态已愈加清晰。 在该集团看来，凭借在产业链上的一体化运营，是其成功控制成本的关键。与多数开发商不同，碧桂园在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”，除了土地成本远低于同行业水平外，设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。因此，该集团自2004年起，每年毛利率都超过30%，高于业内同行。在产业链条上的扩张，让碧桂园在国内开发商中愈发显得特立独行。以万科为代表的多数开发商在多元化道路上曾经伤痕累累，最终选择做“减法”，确立以住宅开发为单一业务。而碧桂园却做到了真正房地产界做“加法”的全能选手！ 几乎做到极致的快速跑量模式

在调控的背景下，很多开发商都在学习这种模式，但是谁的速度都难以与碧桂园相比，别人可以开发几年的项目，它一年就可以搞定，永远跑在最前面，低成本土地、规模化生产、快速销售。正因为几乎做到极致的快速跑量模式，碧桂园的利润水平已经超过了万科，与此同时，碧桂园在毛利、资金周转率等多个数据上均超过万科。尤其在成本控制上，碧桂园的能力远远超过万科。碧桂园成本控制一方面在于其低成本土地储备，另一方面则在于碧桂园对开发流程的控制。从某种意义上来说，碧桂园是真正意义上实现了工业化生产的住宅开发商。 为了节约成本，碧桂园可谓无所不用其极。它通过业务链整合，牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节，很少外包，从而在保证规模扩张的同时成本得到有效控制。而这些大盘规模通常在几千亩以上，建筑面积达几百万平米，如此庞大的建筑项目也便于实现规模化复制以及降低采购成本。碧桂园旗下的鸿业管桩厂已经位列行业三甲之一，年产量可高达500万立方米，其2/3的产能还供应着市场上其他客户的需求。碧桂园的全资子公司腾越建筑工程公司则承担了超过50%以上的建筑项目，其所属的物业管理公司拥有最高级别的一级资质，像军队一样管理着全国各地的数万名物业员工。 此外碧桂园亦建立起强势的集中式采购体系，并逐渐削减向单一供应商采购总额的比例，在过去3年间，已由6.8%削减至3.8%，前五名最大的供应商所占采购额总比则少于30%。碧桂园就像是一个全价值链利润的吞噬者，一个反“外包”趋势的典型。在这样的成本控制之下，2007年上半年碧桂园结算收入增长48%，但销售成本仅增长45%，营销成本增长36%。 从某种程度上来说，碧桂园是国内最大限度用资金快速周转来实现其风险防范的房地产企业，同时在土地、管理及流程管理上极大限度的压缩成本来达到实现利

碧桂园购房合同样本

碧桂园购房合同样本 碧桂园购房合同 甲方出卖人：身份证件号码： 乙方买受人：身份证件号码： 甲乙双方经过有好协商，就房屋买卖一事，在平等、自愿、诚实信用的前提下，达成如下协议： 第一条甲方自愿将其房屋出售给乙方，乙方也已充分了解该房屋具体状况，并自愿买受该房屋。该房屋具体状况如下： 一座落于，建筑面积为平方米;套内建筑面积_______ ___平方米，公共部位与公用房屋分摊建筑面积______ ______平方米; 二出售房屋的所有权证证号为 ; 三房屋平面图及其四至见房产证; 该房屋占用范围内的土地使用权随该房屋一并转让。 该房屋的相关权益随该房屋一并转让。 出卖人还应当将附属于该房屋的阳台、走道、楼梯、电梯、楼顶、装修、卫生间、院坝、其他设施、设备，转让给买受人，其转让价格已包含在上述房屋的价款中，不再另行支付价款。 第二条甲方保证已如实陈述上述房屋权属状况和其他具体状况，保证该房屋没有设定担保、没有权属纠纷，保证该房屋不受他人合法追索。 第三条计价方式与价款 按建筑面积计算价款，房屋单价为人民币每平方米____________元，总金额人民币元整;房价款的支付方式、支付时间为： 乙方在年月日前付给甲方定金人民币，大写元，小写元。该定金条款的约定，受《中华人民共和国合同法》条款的调整。 上述定金在乙方最后一次付款时充抵房款。 第四条房屋价款乙方分三期付给甲方： 第一期：在年月日，付人民币万元;

第二期：在房屋产权证、土地使用权证过户手续办理完毕之日付款万元。 ; 第三期：在交付房屋之日，付清尾款人民币万元。 每期付款，甲方收到后出具收据。 第五条 1、甲、乙双方定于年月日正式交付该房屋;甲方应在正式交付房屋前腾空该房屋。 2、双方定于前向有关部门申请办理相关附属设施和相关权益的更名手续。 3、甲方应在前将其落户于该房屋的户籍关系迁出。 4、甲方未按规定履行以上义务的，则按下列约定承担违约责任： 第六条甲、乙双方确认，虽然房屋所有权证未作记载，但依 法对该房屋享有共有权的权利人均已书面同意将该房屋出售给乙方。 第七条甲、乙双方同意，双方应于本合同生效之日起日内到房地产主管部门办理过 户手续。 在办理房屋产权及土地使用权移转过户登记时，甲方应出具申请房屋产权移转给乙方 的书面报告及主管部门要求的其它文件。如需要甲方出面处理的，不论何时，甲方应予协助。如因甲方的延误，致影响过户登记，因而遭受的损失，由甲方负赔偿责任。如甲方原 因而不能办理过户登记，乙方有权解除合同，解约时，甲方除返还全部房价款外，并按本 合同第八条承担违约责任。并在乙方领取《房屋所有权证》后，按有关规定向土地管理部 门申请办理该房屋土地使用权变更手续。 该房屋土地使用权的变更手续按下列约定办理： 该房屋土地使用权为出让取得，其土地使用权证证载权利和相关出让合同的权利、义 务一并转让给乙方。 该房屋土地使用权为划拨取得，根据有关规定，其转让需交纳土地出让金或土地收益金;双方约定，该费用由甲方承担乙方承担。 除本条第二款已有约定外，办理以上手续应当缴纳的税费，由甲、乙双方按国家规 定各自承担。 第八条甲方如不按合同规定的日期办理房产过户以及交付房屋，每逾期1天按房价 的总额3‰计算违约金给与乙方。逾期 超过3个月时，乙方有权解除本合同。解约时，甲方除将已收的房价款全部退还乙方外，并应赔偿所付房价款同额的赔偿金给乙方。

碧桂园成本控制之道

在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。 近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析： $ 一、低成本拿地 土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例有2004年的9.2％降为7.4%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。 以广州为例，土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。尤其在最近两年，广州市区拍出的部分住宅地块，土地成本达到总成本的50%。对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。 这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式： (一)推行郊区化战略，避免高价拿地 碧桂园坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域）或二、三、四线城市的中心地带，购地价格远低于市区的水平。 (二)以五星级酒店满足政府需求获取低价优惠 碧桂园在二三线城市之所以能够顺利拿下大片廉价土地，就是因为其五星级酒店等社区配套优势满足了当地政府的规划需求，因而也能得到各地政府的偏爱与照顾。 2007年7月10日，湖北随州推出一幅2600亩土地。公告规定，取得竞买资格的开发商应是“具备一级房地产企业开发资质的上市公司（或具备该资质的全资子公司）和具备五星级酒店开发经验的酒店项目公司（或其控股的子公司具备开发经验）联合竞买，联合竞买的房地产开发公司和酒店项目公司需是同股东”，同时规定“竞得人须在该宗地范围内建设一座建筑面积不少于20000平方米的五星级酒店及配套学校”，最终，碧桂园毫无悬念的以每亩34.8万元的低价竞得该宗地块。而这一情况以碧桂园在湖南张家界“零低价”拿地最为著名。 (三)参与土地一级开发，截取土地升值利润 碧桂园2007年上半年开始进入土地一级开发领域。上半年，碧桂园参与开发的土地面积约为1789万平方米，投入金额约为4.3亿元。碧桂园相当部分土地的获得，是在净地出让前与地方政府沟通，得到其支持，进而直接参与生地的前期开发与规划，并在招拍挂中“以政府挂牌的价格收购土地”。由于一般缺乏直接竞争，碧桂园有能力以政府挂牌的价格收购土地，所以它的土地收购成本较低。 同时，碧桂园也顺势截取了土地升值所产生的溢价收益，并将其转化成巨大的土地成本优势，最终达到享有土地升值和房地产开发双重收益的目的。 $ 二、一体化运营 由于拥有一套自主的房地产开发链，碧桂园几乎亲自扮演了房地产开发程序中的各个角色。从项目的设计、建筑、装修、销售直至项目建成后的物业管理均由公司自行承担及实施。往后，碧桂园仍将巩固及优化其固有的房地产开发链，从而确保能够长期有效的控制综合开发成本，并同时赚取开发程序中的每一笔利润。如此周而复始、滚动开发，保证了碧桂园迅速发展壮大。

室内装修工程合同范本(20150323版)碧桂园集团合同底及交底记录

合同交底内容 说明：请承包人仔细阅读合同，相关内容详见合同对应条款 发包人区域合约经办人：日期：发包人项目主管工程师：日期：承包人现场管理人员（合同约定）签章：日期： 合同交底内容 9、价差调整 原则6.3.2.1.1.关于材料价差调整，对发包人在全费用综合包干单价中采用的“发包人指定品牌及材料价格表”（详见本合同附件3-1）、“发包人提供的参考品牌一览表”（详见本合同附件3-5）的安装工程，结算时材料价按以下方式计算： 6.3.2.1.1.1. 发包人指定品牌的材料 合同编号工程名称发包人承包人 合同价款（元）总建筑面积（m2） 工程地点工程内容 1、工程概况见合同一、工程概况一览表 2、承包方式全费用综合包干单价包干 3、工程款支 付见合同3.2.进度款支付：当期进度款应按当期实物量完成量的80％进行支付。【详见本合同第七条款：工程款（进度款）支付说明；工程进度款申请支付格式详见附件6，《关于按时足额发放民工工资的承诺书》详见附件6-1。】 4、工期节点见合同四、合同工期，包括开完工日期，开工日期为暂定，具体开工时间以发包人开工令为准，以下工期已含法定节假日 5、工程承包 范围和工作 界面划分 见合同6.2.承包范围及对应合同附件的范围说明（如有） 6、总承包管 理及配合费 计取方式、费 率 见合同6.2.及附件《总承包管理配合及服务工作内容》（如有） 7、结算方式见合同6.3.结算方式 6.3.1.室内装修工程的结算方式 套内装修工程（见6.3.1.1.）及湿装修工程结算方式（见6.3.1.2.）为全费用综合包干单价包干，工程量按经发包人确认的竣工图计算。 6.3.2.室内安装工程的结算方式 室内安装工程的结算方式为全费用综合包干单价包干，工程量按经发包人确认的竣工图计算。 8、提交预算 书要求 /

碧桂园购房合同样本

碧桂园购房合同样本 对于购房合同，在签订合同前，出卖人应当向买受人出示应当由出卖人提供的有关证书、证明文件。今天要与大家分享的是：碧桂园购房合同相关样本。具体内容如下，欢迎参考阅读! 碧桂园购房合同 甲方(出卖人)：身份证件号码： 乙方(买受人)：身份证件号码： 甲乙双方经过有好协商，就房屋买卖一事，在平等、自愿、诚实信用的前提下，达成如下协议： 第一条甲方自愿将其房屋出售给乙方，乙方也已充分了解该房屋具体状况，并自愿买受该房屋。该房屋具体状况如下： (一)座落于，建筑面积为平方米;套内建筑面积_______ ___平方米，公共部位与公用房屋分摊建筑面积______ ______平方米; (二)出售房屋的所有权证证号为; (三)房屋平面图及其四至见房产证; 该房屋占用范围内的土地使用权随该房屋一并转让。 该房屋的相关权益随该房屋一并转让。 出卖人还应当将附属于该房屋的阳台、走道、楼梯、电梯、楼顶、装修、卫生间、院坝、其他设施、设备，转让给买受人，其转让价格已包含在上述房屋的价款中，不再另行支付价款。

第二条甲方保证已如实陈述上述房屋权属状况和其他具体状况，保证该房屋没有设定担保、没有权属纠纷，保证该房屋不受他人合法追索。 第三条计价方式与价款 按建筑面积计算价款，房屋单价为人民币每平方米____________元，总金额人民币元整;房价款的支付方式、支付时间为：乙方在年月日前付给甲方定金(人民币)，(大写) 元，(小写) 元。该定金条款的约定，受《中华人民共和国合同法》条款的调整。 上述定金在乙方最后一次付款时充抵房款。 第四条房屋价款乙方分三期付给甲方： 第一期：在年月日，付人民币万元; 第二期：在房屋产权证、土地使用权证过户手续办理完毕之日付款万元。; 第三期：在交付房屋之日，付清尾款人民币万元。 每期付款，甲方收到后出具收据。 第五条 1、甲、乙双方定于年月日正式交付该房屋;甲方应在正式交付房屋前腾空该房屋。 2、双方定于前向有关部门申请办理相关附属设施和相关权益的更名手续。 3、甲方应在前将其落户于该房屋的户籍关系迁出。 4、甲方未按规定履行以上义务的，则按下列约定承担违约责任：

碧桂园购房合同完整版

碧桂园购房合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

碧桂园购房合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 碧桂园购房合同 甲方(出卖人)：身份证件号码： 乙方(买受人)：身份证件号码： 甲乙双方经过有好协商，就房屋买卖一事，在平等、自愿、诚实信用的前提下，达成如下协议： 第一条甲方自愿将其房屋出售给乙方，乙方也已充分了解该房屋具体状况，并自愿买受该房屋。该房屋具体状况如下： (一)座落于，建筑面积为平方米;

碧桂园混凝土合同协议书

碧桂园混凝土合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

生产企业： 武汉市建设工程商品混凝土 买卖合同（B类） 合同编号：腾越鄂商砼2016- （施工队） 备案(章)：____________________________ 工程名称：蔡甸区碧桂园·学府壹号项目部 工程地址：蔡甸区汉阳一中对面项目 建设单位：蔡甸碧桂园房地产开发公司 买方：广东腾越建筑工程有限公司 卖方武汉固力建材有限责任公司 签订日期：二零一六年四月十号 武汉市工商行政管理局 武汉市商品混凝土管理站监制

武汉市建设工程商品混凝土买卖合同 买方：广东腾越建筑工程有限公司 (以下简称甲方)卖方：武汉固力建材有限责任公司 (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和武汉市人民政府《武汉市商品混凝土管理规定》及其他有关规定，经甲、乙双方平等协商一致，签订本商品混凝土买卖合同。 一、甲方向乙方预定商品混凝土总数量 15000立方 米、预计总金额（人民币 500 万元。商品混凝土 供货品种、单价及用途见表1。 表１：

注：1、此价格含运输费、普通发票。泵送单价含泵机台班费。泵送不足60方按60方计算（每方加10元）。 具体以国家政策为准。防渗Ｐ８、Ｐ６等砼单价上另加 20 元／ｍ3计算。防冻砼按等砼单价上另加 30 元／ ｍ3计。早强砼按等同单价上另加 30 元／ｍ3计。细石砼等砼单价上另加 15 元／ｍ3计。 计量方式：1.甲乙双方于每月26日至下月25为一个月，每月30号对混凝土货款进行对账，甲方应当在15天内对乙方提供的《商品混凝土对账单》进行确认签字并盖章，如因甲方没有对《商品混凝土对账单》进行签字并盖章，则视为甲方同意乙方的结算且不存异议，双方将按乙方所提供给甲方的对账单为结算依据。 2、以有甲方签字确认的乙方送货单为结算依据：按实际车方量计算：甲方可随时抽查当天每车方量，乙方不得以任何理由拒绝抽查，误差不得大于2%，以抽查3车平均结果为核算当天全批次方量。 付款方式：每月货款甲方应在次月20日之前向乙方支付混凝土货款的70%。第一次付款乙方考虑到甲方资金周转问题，同意滞后20天即对账后45天付款。第二次付

碧桂园成本控制方法论_马琳

中国房地产报/2009年/12月/14日/第030版 采购 碧桂园成本控制方法论 本报记者马琳 与万科企业做“减法”的管理思路不同，碧桂园集团则是不断在做“加法”，通过“加法”实现成本采购的降低。 碧桂园从项目设计、建筑、装修、销售直到物业管理都是自行承担。“草坪是自己园林公司种的，装修也是自家工程队，甚至五星级酒店经营也是自己负责。”碧桂园集团创办人兼董事长杨国强曾如此解说公司的商业模式。 “加法”思路在碧桂园的建筑设计和采购环节也体现得淋漓尽致。以建筑材料为例，其旗下的鸿业管桩厂已经位列行业三甲，年产量高达500万立方米。为此，碧桂园成立的专为旗下住宅及酒店生产所需要的木制家居产品的子公司“现代家居公司”更是这一思路的最好体现。 对于这种策略，业内人士表示，供应链如果不及时跟上，将会制约碧桂园在其他城市的扩张进度。正是碧桂园有这样的优势，其他企业才无法很快速地复制这种模式。 沃尔玛式采购 与多数开发商不同，碧桂园集团在资本市场上最受关注的核心竞争力正是在于“成本低”，除了土地成本远低于同行业水平外，设计、建筑等成本也保持行业中较低水平。 碧桂园建筑部品的采购普遍采用沃尔玛式的集中采购体系，即通过统一采购的模式降低成本并实现连锁经营，实施“中央控制、门店执行”体系，并不断削减向单一供应商采购总额的比例。在过去几年间，这一比例已由6.8%削减至3.8%，前五名最大的供应商占采购总额的比例则少于30%，即以竞争撼动供应商的利润率。正因为如此，碧桂园集团的建筑造价普遍比竞争对手低。 此外，从2008年7月开始，碧桂园集团逐步建立项目管理ERP系统。在做到各种原料价格最低后，碧桂园还要在工序上控制成本。碧桂园集团一位参与ERP建立的负责人表示：“在设计方案确定，工料价格相对稳定，各种定额一定，以及企业管理模式相对固定的情况下，房地产开发项目的实际成本主要取决于施工过程中工序之间的优化配置组合。” 在此基础上，碧桂园集团还建立了一个以职能部门纵向管理为主，大总部小地方分支机构的管理体系。职能部门一管到底，直接管理所有项目的相关领域。杨国强本人直管建筑设计院和投资拓展部，其他部门由高管团队管理。地方每个项目公司大约10人左右，同一省份的几个项目由1~2名人员协调、优化配置。 自我供应链 前不久，碧桂园集团子公司“现代家居公司”在肇庆高新区奠基，此次厂房总规划建筑面积50多万平方米，总投资15亿元，一期面积达11万多平方米。 碧桂园集团透露，该项目将作为集团家居配套产品的生产基地，为旗下住宅及酒店生产所需要的木制家居产品，逐步将集团外部采购家居产品转向内部生产，实现自给自足，省却招标协调等诸多环节，并可有效控制成本。 此外，碧桂园集团还拥有数以百计的成熟户型，仅仅是联排别墅的经典户型就多达100多个，能够涵盖各地气候、居住习惯等因素所需要的各种户型设计。在环境规划设计成型之后，这些房屋将被像积木一样组合在一张图纸上。这意味着碧桂园集团按照既有图纸，稍作调整或不作改变就可以进入施工程序。与单个项目的规划及设计比较起来，碧桂园集团显然更追求规模化的效应来达到节约成本的目的。 难避的软肋

【展示区合同专用】(20140818版)-碧桂园集团合同交底及记录

总承包工程合同交底 日期：2014-8-18 合同交底内容 请承包人仔细阅读，相关内容详见合同对应条款，上述内容如承包人需补充，请在《交底记录表》里“交底补充内容”处补充 发包人区域合约经办人： 日期： 发包人项目主管工程师： 日期： 承包人现场管理人员（合同约定）签章： 日期： 合同编号 工程名称 发包人 承包人 合同价款 （元） 总建筑面积 （m 2） 工程地点 工程内容 1、工程概况 见合同协议书一、工程概况，包括工程名称、工程地点、工程内容等 2、承包方式 见合同协议书2.1.单体土建工程的承包方式 2.1.1.分部分项工程采用工程量清单综合单价包干； 2.1.2.模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模板及脚手架外的措施项目费 及其他项目费采用建筑面积单方造价包干（详见附件2）。 其他详见合同协议书对应条款 3、工程款支付 见合同协议书 3.2. 进度款支付, 当期进度款按承包人完成各节点后的支付比例进行 支付 4、工期节点 见合同协议书四、合同工期，包括工期节点细化表，工期已含法定节假日，具体开工日期以发包人发出的开工通知书内的开工日期为准 5、工程承包范围和工作界面划分 见合同协议书6.2.1.单体土建工程的施工范围【具体详见本合同附件13-1】： 6.2.1.1.毛坯部分 6.2.1.2.室内装修工程【包括但不限于套内装修 工程、湿装修工程、洋房公共区域装修 工程】 承包人已清楚明白并同意： 本工程的室内装修工程【包括但不限于套内装修 工程、湿装修工程、洋房公共区域装修工程】属于承包人的施工范围，结算方式详见本协议书6.3.1.2。 发包人的交楼标准分为毛坯标准及装修 标准，发包人有权根据市场情况对本工程部分 或全部的交楼标准进行调整。若交楼标准改为毛坯，发包人于结构完工之日起一个月 内通知承包人，则承包人不得向发包人要求任何索赔及补偿。 当交楼标准改为毛坯标准时，湿装修工程、洋房公共区域装修工程仍属于承包人施工 范围，承包人不得以任何理由拒绝施工。 6、总承包管理及配合费计取方式、费 率 6.2.4.1.由发包人指定分包，承包人全程总承包管理配合及服务 的工程内容，其总承包管理配合及服务费、现场水电费按合同计取

【最新合同模板】碧桂园集团全套管理流程图

一、行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、策划运营部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)

一、行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、策划运营部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)

内粉施工合同

内粉施工合同 甲方： 乙方： 经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，甲方同意将碧桂园二期内粉刷工程承包给乙方施工，其承包价格为砂浆粉刷，每平方米壹拾叁元整，工程完工以实际面积结算，门洞口、窗洞口、阳台洞口不去，按全面积计算。 承包范围：内墙面室内粉刷（内阳台墙面由甲方负责完成）。 乙方责任：1、施工中，乙方必须严格按照甲方的要求施工，搞好工艺，服从甲方、建设方、监理的管理，把好质量关。 2、节约材料，不能有浪费现象，更不能有隔夜灰，如遇甲方、建设方罚款由乙方承担。 3、乙方工人不得在场内随地大小便，发现一次罚款贰佰元。 4、严把安全关，不准酒后上岗，不准违规操作，严格按照甲方工程安全规章管理制度施工。如有违规操作出现安全事故，其一切经济损失和责任自行承担。 5、工地现场不得打架斗殴，不得偷摸扒窃，如出现以

上现象，除罚款每次贰仟元外，交移公安机关处理。 6、按时按合同约定，积极付给一线工人工资。不得截留，不得另作它用。 如出现以上现象，调查属实甲方可以代付，并处以应付款的一倍罚款。 7、墙面没有空鼓的，出现裂缝由甲方负责修补完成。 甲方责任： 1、工程完工前甲方、建设方、监理方向乙方交底。 2、按时按合同约定，给付乙方工程款。 付款方式： 甲方每栋按乙方完成的工程量（70%）支付生活费用，工程全部完工后付至工程的90%，余款待工程验收后一月内付清（年底付清）。 此合同一式贰份，签字生效，并具有法律效力，甲、乙双方各执一份。 甲方：乙方： 年月日

代理记帐业务约定书 甲方: (以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 经甲乙双方友好协商，自愿达成以下乙方为甲方提供会计代理服务相关事项的业务约定： 一、乙方为甲方提供以下会计代理服务：建账、记账(总分类 账、二级明细账)、填制财务报表、税务报表、国税申报、地税申报(含网上申报)。甲方如有其他服务要求，需在约定书中注明，口头商定无效。 二、甲方在每月25日至次月15日前，按时将本单位所发生合法的经济业务票据传给乙方(乙方可上门取送票据，每月壹次)并提供纳税申报所需要的各种印章(公章、财务章、人名章等)。因甲方票据传递、提供各种印章及税务机关要求的其他资料不及时，造成乙方延误各种纳税申报的，责任由甲方自负。 三、在甲方按时传递经济业务票据及按时提供各种印章的情况下，乙方应按时为甲方代理纳税申报，造成延误各税种申报的, 责任由乙方负责。 四、乙方丢失票据，书写、计算错误而引起的税务罚款及滞纳金，责任由乙方负责；甲方账外逃税、提供的虚假票据、提供原始凭证不符合规定引起的税务责任，由甲方负责。 五、甲方的出纳每月应主动与乙方会计核对银行账及现金账余额。 六、甲方在签订业务约定书的同时付款，否则无效，到期后乙方接受甲方付款的视为约定延续，若到期后未续约付款的，约定终止，双方不再相互承担责任。 七、甲方在业务约定期间内如有地址、电话、开户银行及账号、税务登记、工商登记等发生变化应在非报税期内三天、报税期内(每月25日至次月15日)当天通知乙方，不能及时通知乙方由此而产生的后果，由甲方自负。 八、业务约定到期或终止时，如果甲方聘用乙方工作人员，乙方对业务约定期间的凭证、账目、税务出现的问题概不负责。 九、甲方为：1.纯地税户2.国地税户3.一般纳税人，每月凭证不超过一本，无特殊核算要求(超出要求范围的，服务费另行协商)。 十、约定期限：年月至年月，付款方式：每，另每会计年度账本及报表资料费贰佰元，工商年检代理费贰佰元，残保金代理费贰佰元；年月日合计收取元。 十一、本业务约定书一式两份，双方各持一份，经双方签字盖章付款后生效。本约定书未尽事宜，甲乙双方应本着友好协商的态度进行协商解决。 十二、会计每月25日至次月1日联系取票据，以下列举部分单据： 1、企业本月开具的发票及与之相对应的收款凭证(进账单、现金送款单、现金收入凭单、出库单、发 票领用存情况等)； 2、企业取得的购货发票及与之相对应的支出凭证(支票根、电汇单、现金支出凭单、入库单等)； 3、企业取得的费用发票(交通费、差旅费、通讯费、广告费、业务宣传费、房租、水电费、办公费、 运费、汽油费、保险单据等)及与之相对应的支出凭证(支票根、电汇单、现金支出凭单等)； 4、银行缴税税票，利息单，进账单，支票存根，电汇单及其它各种银行票据； 5、企业自制原始凭单：工资单，折旧单等； 6、一般纳税人发票汇总表(一套)，作废发票(联次齐全)，抵扣票认证清单，金税卡；

碧桂园购房合同范本

编号：YB-HT-1687 碧桂园购房合同范本 Model purchase contract of 甲方： 乙方： 签订日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 编订：Yunbo Design

碧桂园购房合同范本 碧桂园购房合同 甲方(出卖人)：身份证件号码： 乙方(买受人)：身份证件号码： 甲乙双方经过有好协商，就房屋买卖一事，在平等、自愿、诚实信用的前提下，达成如下协议： 第一条甲方自愿将其房屋出售给乙方，乙方也已充分了解该房屋具体状况，并自愿买受该房屋。该房屋具体状况如下： (一)座落于，建筑面积为平方米;套内建筑面积_____ ___平方米，公共部位与公用房屋分摊建筑面积____ ____平方米; (二)出售房屋的所有权证证号为; (三)房屋平面图及其四至见房产证; 该房屋占用范围内的土地使用权随该房屋一并转让。 该房屋的相关权益随该房屋一并转让。

出卖人还应当将附属于该房屋的阳台、走道、楼梯、电梯、楼顶、装修、卫生间、院坝、其他设施、设备，转让给买受人，其转让价格已包含在上述房屋的价款中，不再另行支付价款。 第二条甲方保证已如实陈述上述房屋权属状况和其他具体状况，保证该房屋没有设定担保、没有权属纠纷，保证该房屋不受他人合法追索。 第三条计价方式与价款 按建筑面积计算价款，房屋单价为人民币每平方米____元，总金额人民币元整;房价款的支付方式、支付时间为：乙方在年月日前付给甲方定金(人民币)，(大写) 元，(小写) 元。该定金条款的约定，受《中华人民共和国合同法》条款的调整。 上述定金在乙方最后一次付款时充抵房款。 第四条房屋价款乙方分三期付给甲方： 第一期：在年月日，付人民币万元; 第二期：在房屋产权证、土地使用权证过户手续办理完毕之