技术标编制管理办法

技术标编制管理办法

1目的

近年来公司在经营承揽任务不断加重，但技术标编制质量却没有明显提高,在编制过程中仍存在许多问题，为全面提升公司技术标编制水平，提高公司在工程承揽工作方面的竞争力，特制定此办法。2技术标编制的依据、原则

2。1依据

技术标编制的主要依据：招标图纸、投标须知规定、技术规范、主要合同条款、工程量清单、现场条件及企业的综合实力等.

2。2原则

技术标编制原则：一方面要根据工程实际情况,对工程重点难点写出针对性的对策，另一方面确保中标后，能兑现技术、设备、人员的投入，保证工期、质量、资金等目标有效控制.

3技术标编制的流程、内容、程序及步骤

3。1编制与审核流程

3。2编制内容要求

技术标编制内容要求即为“投标须知中规定的投标文件内容"中的相关要求，技术标的内容应根据施工图纸、现场调查资料及招标文件对工期、质量、安全等要求进行针对性编制。

3。3技术标编制的程序及步骤

标书编制一般分为四个阶段：第一阶段为熟悉图纸、招标文件和现场调查阶段；第二阶段为投标工作规划、决策阶段，先情况交流，后确定人员分工和编写深度；第三阶段为标书内容编写阶段,即初稿完成阶段,根据内容和开标时间确定；第四阶段为标书审核阶段.

第一阶段的主要工作内容

熟悉图纸、招标文件和现场勘察可同步进行.

熟悉图纸及招标文件主要工作：审核图纸，了解设计意图，提出问题，提出答疑问题;明确技术标开标形式和样式(电子标或纸质标、明标或暗标）；分析工程的特点、重点、难点，为确定总体施工方案、施工方法提供依据；摘录招标文件中的要点，包括开竣工日期、阶段性工期要求、质量、环保、安全方面的要求及业主对材料供应、现场安排等方面的规定;熟悉技术规范，了解采用的技术规范、验收标准及经过修正后的技术要求,为编写施工工艺准备资料；熟悉主要合同条款，了解施工单位的主要职责、义务及其它强制性要求，以便在编写过程中有针对性。

现场勘察：主要是了解现场施工条件及业主是否对现场临建有具体要求.主要包括:对拟进入的现场是否已做到三通一平；进入现场的主要道路情况；施工用临时水源、临时电源的位置，引入现场水管的管径和变压器的功率；现场可利用场地的大小；周边是否需要保护的地下管线、地上高压线等；周边环境是否会产生扰民和民扰现象等。

第二阶段的主要工作内容

在第一阶段已熟悉图纸，完成现场勘察后展开，在总体负责人主持下,由现场人员介绍调查情况,增补设计图中漏画的道路、水源及电源。总体编制标书目录，结合熟悉资料过程中的摘录要点,提出总体编制要求。主要工作内容：

⑴施工组织目录及分工

施组目录是施工组织设计内容的浓缩，是人员分工的依据。目录应依据招标文件中业主对施组的规定及评标办法内容的规定，根据施工顺序和设计内容即承包范围进行细化。

⑵总体施工方案及施工顺序

施工总体方案是施工组织设计的核心，由技术标编制负责人根据熟悉和现场调查资料，做出初步方案，编标全体人员参与讨论，必要时请单位领导、技术权威参与方案的研究，论证初步方案的可行性和先进性，一旦确定了总体方案,各分项工程以总体方案为依据编写分项工程，保持与总体方案一致性，总体施工方案包括现场布置、组织机构、劳务队伍安排和人数、大型机械设备的选型、施工顺序、施工方法等方面的内容。

对于大中型项目,施工内容多，由于受地形条件、气候条件、施工工艺条件、现场施工条件限制，有些分项工程、工序可以平行交叉作业,但有些分项工程、工序必须分先后，不能违反施工程序.控制工期、控制安全的项目、工序先开工，并按照平面布置或断面工序安排施工顺序，施工顺序安排主要原则是，有利于施工展开,有利于安全施工，不影响工期为原则。

⑶现场平面布置主要内容

现场平面布置是总体方案中的一部分,编制前在总平面图上合理规划现场布置是加快编制速度的重要措施之一，它把与各分项工程的布置,纳入全局范围统一考虑，消除重复设置或设置不合理现象，减少编制过程中各分项协调及修改时间.

平面图上现场布置内容如下:根据规划的道路，确定临时施工道路并满足业主要求；确定施工机械、搅拌站、加工场地、材料堆放、预制场、防风锚地的位置,最大限度的减少二次搬运;根据场地和业主的要求、拟定的队伍安排，初步确定临时设施（包括办公、住宿、会议室、食堂、厕所、试验室、库房等)的位置，并在平面图上标注;根据上述位置和建筑物的尺寸,确定水管、电线的走向,消火栓、配电箱的数量.

⑷质量、安全、工期目标的确定

质量、安全、工期是业主检查承包商是否有能力履约的三个基本要求，在技术标中，应根据业主在招标文件中提出目标范围，比照自身实力,明确提出所能达到的目标.同时，还应充分考虑各种不利因素，提出针对性的实施方法或步骤,以令人信服的方式证明实现目标的可能性，并按招标文件要求做出相应的违约承诺.

⑸总工期控制网络图或横道图

注意网络计划编制的严密性和科学性，这是评审人员最感兴趣的一份资料，他们要查看计划总工期能否达到要求,工程各分部、分项工作的施工节拍是否合理,关键线路是否明确机动时间是否充分，

有无考虑季节施工的不利影响等.进而可对工程计划安排的可行性、合理性作出判断，此外还可由网络图的编制水平看出编制人员的技术水平，企业生产管理水平。

⑹分项工程施工方法及工艺

投标施工组织设计作为科技文体的一种类型,需要运用大量图表进行辅助说明。相对于纯文字而言，图表形式也更方便阅读者对内容的理解，更何况评标人要在较短的时间内通读大量标书文件正因此在技术标中应尽可能利用表格、框图、网络图、立面图、平剖面图等进行说明和介绍.在条件允许的情况下，可运用专门的制绘图软件生成电脑图形,风格应与文字相适应，共同组成图文并茂,简洁易懂的投标文件。

第三阶段:标书内容编写阶段主要工作

标书内容编写阶段是在明确分工的基础上，以目录内容及总体对各分项工程编写深度要求进行.分项工程编写尽量减少篇幅，但内容要齐全，按施工顺序叙述清楚；相同的内容安排在一个目录下，先写综合部分，后写工艺部分。

重点突出、兼顾全面：主要项目施工方法可以根据整个项目施工工艺流程，先取其中较为重要的关键分部进行详细介绍。施工方法应以介绍该分部的施工要点及针对性措施为主，也可响应投标书中的工程质量、工期目标，对各分部、分项工程的质量、工期要求提出具体目标和实施方案。

第四阶段审查、修改、复核工作

审查、修改、复核阶段是出成果阶段，各分项内容先由编制人自己复核，消除错误，汇总后由技术标编制负责人审查修改，审查修改按目录顺序进行。具体如下：

首先，应由编写者自审，主要审查在编写过程中有无遗漏的地方和项目;施工机械设备的配置是否满足施工；工期安排能否满足招标文件要求;各部分是否有矛盾之处等。

其次，在自审的基础上,应由技术标编制负责人对整个文件进行系统的审阅,对文件进一步进行完善。

最后，技术标电子版交由公司市场开发部进行审核，市场开发部提出修改意见，并将修改意见反馈技术标编制人员，经市场开发部确认修改无误后，按本办法关于技术标排版的相关要求进行排版定稿，若招标文件规定采用暗标的技术标排版按招标文件要求执行。4技术标排版要求

纸张及页面设置:竖版A4纸，页边距:上2.5厘米;下2.5厘米；左3厘米；右2厘米.

页眉页脚：页眉距边界1。5厘米；页脚剧边界1.8厘米，页码采用阿拉伯数字格式，宋体小五号字,设在页脚居中位置，样式为“—5-”，要求页码必须连续,不得分章节单独编码.

标题：标题统一采用四号字,宋体.

正文：正文统一采用小四号字，宋体，行距为1。5倍行距，首行缩进2字符。

图表：字体统一采用五号字,根据窗口调整表格尺寸，图片设置

为嵌入型，居中设置。

其他：若招标文件要求采用“暗标"形式，排版要求严格依照招标文件执行。

技术标评标管理办法

亿利金威建设集团 技术标评标管理办法 一、评标的原则：公平、公正、科学、择优 二、评标方法及流程： 1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织,由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新"、集采等)可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名（由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。 2、评标流程： 技术标开标→(由集团成本部、区域成本部经理负责) 1天↓ 技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责) 1天↓ 主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责) ↓ 技术标评定→（评标小组) 0。5—1天↓ 撰写评标报告,并经评标小组所有成员签字→(由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天↓ 招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责) 0。5— 1天

3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行综合评审。技术标评标只评合格与不合格，不进行具体分数的评比，评标小组成员评标完毕后须提供统一评审意见，由评标小组成员签字确认。并交由招投标责任部门汇总技术标评标意见，被评定为不合格者的投标单位，评标人员须在评标报告中详细说明不合格原因.只有技术标评定合格者方可进入商务标的评定，不合格者则不能进入商务标的评定。 三、评标内容及标准: 依据招标文件中载明的对投标文件中提出的营业执照资质等级等资格证明材料、施工组织设计、工程质量保证措施、施工工期、投标人业绩与信誉、项目人员配备、机械设备配备等评审内容进行分析评定,对投标文件是否能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准进行评审和比较。招标文件中规定的各项综合评价标准不得有以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，以及对潜在投标人实行歧视性待遇的内容. (一)资格审查：审查投标人资格;投标文件的完整有效性，代理人的法律地位的有效性，有无实质性内容的偏离。 1、资质要求:投标单位必须提供招标文件中所要求的合法的企业营业执照法人证书、注册资金、专业资质、企业资信、纳税证明等文件。技术标中提供的资质证书可为复印件，但考察时必须提供原件。 ①企业注册资金必须满足招标要求； ②企业专业资质等级必须满足招标文件的要求；

技术标编制流程及需要注意的细节1

技术标编制流程及需要注意的细节 随着招投标市场的竞争愈来愈激烈，投标文件编制质量显得越来越重要。而技术标书是投标文件(商务标+技术标)的重要组成部分，技术标书对整个投标书的质量以及投标报价的好坏起着关键、决定性的作用，在项目投标工作中处于举足轻重的地位。 招投标市场日趋规范，低价中标的形式也越来越严峻，即使投标方将价格压得很低，如果技术标不过关，也是无法中标的，招标阶段对投标书的要求变得越来越规范和严格。做好技术标不仅只是为了中标，还要为中标后项目的实施打好基础，因此，需要对如何编好技术标进行探索。 什么是技术标? 技术标是用来评价判断投标方的技术能力，主要是在施工组织设计方面，包括施工组织设计等为完成招标文件规定的工程所采取的各种技术措施，反映了企业的施工组织能力、技术管理能力、施工方案及工艺水平等。技术标是投标人对招标人的施工组织承诺，对实施性施工组织设计及工程的实施具有指导与约束作用。 技术标编制流程 一、查阅招标文件和图纸 拿到招标文件和图纸后应仔细阅读一遍，然后重点标记，深入理解，以便编标过程中能够完全响应招标文件与业主、设计者的要求。 充分了解招标文件的内容和要求： 1、工程的位置、规模、结构形式与特点;

2、施工环境条件以及施工的重点和难点; 3、工期、质量、安全、环保、文明施工等要求; 4、业主的精神和设计者的设计意图。 二、制定投标技术方案 在工程技术投标阶段，投标技术方案的编制水平直接决定技术标的评分，从而影响评标结果。投标技术方案应做到合理、优化，并完全响应招标文件的要求和紧扣设计者或业主的意图。 一份投标技术方案主要包括四大部分： 1、工程总体安排。 首先对照招标文件，对本工程的施工目标如：计划工期、质量等级、安全文明施工目标等做出响应及承诺，然后对工程概况、特点等进行阐述和分析，做出有针对性的施工部署、资源配置、现场布置、施工进度安排等。这一部分直接体现工程特点，是体现标书编制水平的关键，应合理安排，详细阐述。 2、具体施工方法。 对工程具体的施工方法的阐述应做到详略得当，对通用、常规的内容进行精简，对关键工序、特殊部位的施工应详细加以描述，并对可能在工程中运用的技术专利、施工工法及新技术、新方法等进行阐述。这一部分体现的是本公司的技术水平和实力，应具体展示，精确论证。 3、保证措施部分。 组织机构、工期、质量、安全、文明施工等保证措施要面面俱到，不可遗漏。这部分应密切结合招标文件，以满足招标文件、当地

技术标具体编制要求如下

技术标具体编制要求如下： 技术标投标书一式伍套，为明标，一正四副。投标文本统一采用80克A4纸（平面布置、进度计划采用80克A3纸），版面布置要求如下： （1）页面方向为纵向，左边距为25mm，上、下、右边距均为20mm，行间距为1.5倍行距，版面不设页眉，页脚插入居中页码（封面、目录、图表不编页码）； （2）所有正文为宋体（不加粗）小四号字体，直排； （3）平面布置、进度计划等图表统一采用80克A3纸，页面方向为横向，字体为宋体（不加粗）； （4）投标文件中正文全部内容使用黑色打印，不得出现彩色打印，必须双面打印（平面布置、进度计划为单面打印）； （5）按“沪建建管（2005）第092号”文件的精神，本项目技术标投标文件页数必须控制在100页以内（指技术标正文，封面、封底及目录除外）； （6）任何情况下，技术标中不得出现任何涂改、行间插字或删除痕迹，否则不进入详细评审； 投标书装订成册进封袋，封袋外注明“技术标”字样，同时加盖投标单位公章及法人代表印鉴（骑缝章）。 技术标内容包括（但不限于）： （1）编制说明； （2）施工方案与技术措施； （3）质量管理体系与措施； （4）安全管理体系与措施； （5）环保管理体系与措施； （6）工程进度计划与措施； （7）资源配备计划； （8）施工平面布置图（可按施工准备阶段及土建阶段、装饰阶段等不同阶段进行绘制）；（9）其它有关说明。 投标单位在编制施工组织设计文件时，应特别注意到本工程的特点。 投标单位在编制施工组织设计时，应根据设计资料、工程特点、环境特点以及投标单位自身的施工经验和施工特长，提出有针对性的施工措施和施工方法，完善方案设计，绘制必要的图表，以利于准确报价和招标单位合理评标。

技术标编制管理办法

技术标编制管理办法 1目的 近年来公司在经营承揽任务不断加重，但技术标编制质量却没有明显提高,在编制过程中仍存在许多问题，为全面提升公司技术标编制水平，提高公司在工程承揽工作方面的竞争力，特制定此办法。2技术标编制的依据、原则 2。1依据 技术标编制的主要依据：招标图纸、投标须知规定、技术规范、主要合同条款、工程量清单、现场条件及企业的综合实力等. 2。2原则 技术标编制原则：一方面要根据工程实际情况,对工程重点难点写出针对性的对策，另一方面确保中标后，能兑现技术、设备、人员的投入，保证工期、质量、资金等目标有效控制. 3技术标编制的流程、内容、程序及步骤 3。1编制与审核流程

3。2编制内容要求 技术标编制内容要求即为“投标须知中规定的投标文件内容"中的相关要求，技术标的内容应根据施工图纸、现场调查资料及招标文件对工期、质量、安全等要求进行针对性编制。

3。3技术标编制的程序及步骤 标书编制一般分为四个阶段：第一阶段为熟悉图纸、招标文件和现场调查阶段；第二阶段为投标工作规划、决策阶段，先情况交流，后确定人员分工和编写深度；第三阶段为标书内容编写阶段,即初稿完成阶段,根据内容和开标时间确定；第四阶段为标书审核阶段. 第一阶段的主要工作内容 熟悉图纸、招标文件和现场勘察可同步进行. 熟悉图纸及招标文件主要工作：审核图纸，了解设计意图，提出问题，提出答疑问题;明确技术标开标形式和样式(电子标或纸质标、明标或暗标）；分析工程的特点、重点、难点，为确定总体施工方案、施工方法提供依据；摘录招标文件中的要点，包括开竣工日期、阶段性工期要求、质量、环保、安全方面的要求及业主对材料供应、现场安排等方面的规定;熟悉技术规范，了解采用的技术规范、验收标准及经过修正后的技术要求,为编写施工工艺准备资料；熟悉主要合同条款，了解施工单位的主要职责、义务及其它强制性要求，以便在编写过程中有针对性。 现场勘察：主要是了解现场施工条件及业主是否对现场临建有具体要求.主要包括:对拟进入的现场是否已做到三通一平；进入现场的主要道路情况；施工用临时水源、临时电源的位置，引入现场水管的管径和变压器的功率；现场可利用场地的大小；周边是否需要保护的地下管线、地上高压线等；周边环境是否会产生扰民和民扰现象等。 第二阶段的主要工作内容

技术标书编制要求

附件2 一、技术标书编制的要求： 技术标属暗标，须保证不能明示或暗示投标单位。技术标暗标采用统一格式，统一使用空白A4打印纸封面、封底，统一装订方式。技术标书内任何地方不可以出现明示或暗示的投标单位名称，或能判断出投标单位的内容，不得在标书上划线打圈、涂改或出现任何人为标记。在开标时此处是检查重点，若未按要求制作技术标标书，作0分处理或废标。 技术标暗标须遵循下列对内容、文字、排版、纸张大小和页边距离、行距等统一要求。投标人制作投标文件时，必须按下列要求将技术标制作为暗标： （一）使用统一空白A4打印纸封面、封底，统一装订方式，密封要求见招标文件； （二）技术标的文字部分一律采用A4规格的白色纸张；文字为小4号简写宋体，表格内文字可采用5号简写宋体，黑色打印，不得出现手写；施工平面图、网络图、计划措施图等图表一律采用电脑绘制，采用A3纸张黑色打印；文字部分和图表部分都要编页码。用黑色喷墨（或激光打印机打印（或复印）），技术标统

一不用彩色打印。页边距：上下各2.5，左右各3.0，行距1.5倍； （三）页码采用宋体小5号阿拉伯数字标明在页脚的右下角处，除此以外，页眉、页脚处不得划线或作其他任何标识； （四）CAD图纸绘制要求遵照制图规范：字体采用仿宋体，字体为5号字，字体高度按制图规范规定的序列，线条粗细按制图规范。有图框，无会签栏，标题写在图纸中下方。 （五）版面整洁、字迹清楚、不许涂改，不得作任何标识或暗示该投标人单位名称或人员姓名的标记，也不得采用任何不符合常规、有别于其它投标人的特殊做法。 二、技术标书应包含但不限于以下内容： 1.施工组织设计。 2.施工进度计划及施工进度保障。 3.施工部署及准备（总体部署及思路，劳动力、机械设备准备，主 要材料准备）。 4.施工组织机构 5.主要施工方案。 6.质量保证措施。

技术标编写重点

施工组织设计 编制原则： 相应招标文件：对招标文件提出的各种要求必须做出实质性的响应，不得低于其要求或遗漏任何一个要求。 经济节约的原则：从实际出发,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工。 目标管理:编制技术标的过程,也是一个项目策划的.因此必须遵守目标管理的原则。 编制技巧： 一、制定一份好的目录 1、好的目录能让人一目了然，清晰明了。目录要求各种大小标题清楚、错落有致、上下关联，小标题要能看出方案考虑了哪些因素.标题后面要附上页码，便于评审人员查阅。评审人员不可能逐页细看,他首先会翻阅目录．以此来考查方案考虑了哪些因素，翻看自己感兴趣的内容。内容是否齐全,重点是否明确，从而产生对技术标的第一印象。这第一印象直接影响后面的审阅工作。 2、可能大家会碰到一个问题,就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含的内容，而该内容不一定与评标规则中技术标打分点一一对应。个人认为按打分点来编制章节和目录，其他内容可以适当章节中安排；因为在实际评标中,招标文件专家未必认真看,但是打分表会人手一份. 3、目录要紧扣招标文件的打分点编制，最好按打分点的顺序编制。评分细则中的得分项目一定要在目录（至少二级目录）中体现出来,以便评标人查阅. 二、明确承诺 认真审阅招标文件、设计图纸等有关的资料，结合公司的实力，向业主做出承诺,明确工程承包后在工期、质量、施工技术、经济、组织、安全等方面的目标和采取的措施，和标书中的要求逐条响应，并郑重承诺。 三、展示公司实力 要充分展示公司独到的施工手段和能力，以及在管理水平、技术能力、人员素质、施工设备等各方面的雄厚实力，反映出公司对承接该工程项目具有强烈的诚心，完成任务的信心和决心，使业主对公司放心。 四、抓住特点、突出重点 一份技术标,是否是由有经验的人员编制的，从标书中重难点的分析中比较容易判断出来。虽然评标专家中未必都是十分“懂行”的行业专家,但是总有一些是有丰富类似工程经验的专家，这些专家只要看到重难点分析的相关章节，就能判断出这个投标者是否有经验、有实力,甚至能影响到其他打分点。不恰当的重难点分析给专家会留下很不好的印象。 图文并茂： 尽量用好的图表来代替大段的文字,力争图文并茂，提高图面的清晰度和绘制的质量，增加技术标的“印象分"，如工艺流程图、技术措施表等。要在文字润色、格式、图表样式上等方面多做工作.

技术标编制说明及编制依据

技术标编制说明及编制依据 一、招标文件中有关技术规格要求 （一）基本要求 1、本技术规格文件对施工图设计已明确的工程做法、技术参数、材料规格、施工工艺及质量标准和国家及地方现行相关施工验收规范的有关规定标准等原则上不再重述，承包人必须严格执行，不得擅自修改设计图纸和施工技术质量标准。施工中若发现设计图纸存在问题或不明确之处，应及时与发包人/监控工程师联系，协调设计人解决。 2、本项目施工技术、工艺和工程质量验收标准适用于国家和天津市现行的相关工程规范、规程和标准；设计图纸和其他设计文件中的有关文字说明是本工程技术规格的组成部分；对于涉及新技术、新工艺和新材料的分项工程，其相应厂家提供的使用说明或操作说明等内容也是本工程技术规格的组成部分。 3、合同中约定的承包人应予遵照执行的有关规范、规程与标准都指他们各自的最新版本。在阅读本技术规格要求的同时必须同时参阅招标文件（包括施工图）和各分项工程的技术规范。如果发现本技术规格文件的任何内容与国家及地方现行有关规范、规程和标准之间出现相互矛盾或不一致之处，承包人应书面请求发包人/监理人予以澄清。除非发包人/监理人有特别的指示，承包人应按照其中要求最严格的标准执行。 4、不能因为发包人/监理人对承包人呈递的深化设计文件（包括计算书）、施工技术方案及其它技术资料的审核认可，而免除或减轻承包人应负的责任和义务。 5、承包人在施工过程中应遵守国家及地方有关环境保护的法律法规，并采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等污染源，避免对周围环境造成污染和危害。其措施费用包含在投标报价中。 6、承包人必须遵守有关施工安全、劳动保护、防火防毒的法律法规，并建立相应的管理机构与制度，配备必要的设备、设施和标识，加强现场管理，确保施工安全。 7、承包人在工程施工过程中应做好文明施工及成品和半成品的保护工作，防止污染和损坏；工程竣工验收前，应将施工现场及工程装饰面清理（洗）干净；

技术标编制说明及编制原则

技术标编制说明及编制原则 第一节编制说明 略 第二节编制原则 1、安全可靠原则 本施工方案严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密验算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。建立安全责任制，落实责任人。对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全、周边环境安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。控制施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。在施工前进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。 2、技术领先原则 我们以科学的态度，认真学习有关房屋建筑工程施工技术规范和施工手册，在施工中结合工程环境综合考虑施工方案，合理组织平行施工、流水施工作业，把先进的施工技术和现代化信息管理措施贯穿于施工全过程中。 3、组织机构合理原则 一旦中标，我们将按投标文件承诺的有类似工程施工经验的项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目责任管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、方案和信息的优化处理，实现成本造价、工期目标、质量目标、安全目标及社会信誉等预期目标。 4、人工和机械相结合的原则 由于本工程时间跨度长，任务重，难度大，人工和机械相结合尤为重要，加之现今施工机械化程度越来越高，虽然大部分施工项目机械都能完成，但是机械施工作业时也离不开人员的配合，如何解决人机结合，进一步优化生产组织，用最少的人力、物力完成当前施工任务是我们急需解决的问题。为保证工期，确保项目在约定时间内顺利完成，同时结合类似工程以往施工经验，地上结构多为装配式建筑，拟采用大型塔吊和汽车起重吊装。地下结构为钢筋混凝土工程，采用常规施工方案。人工和机械有机的结合起来，大大提高了劳动生产率，减轻体力劳动，有利于降低成本，加快进度，提高施工质量，在施工中充分发挥大型机械的作业功能，同时采用各种轻便小型

技术标编制及管理办法

第一章技术标编制及管理办法 第一章总则 第一条为规范投标过程中技术标的编制和管理工作，提高技术标的编制质量和水平，特制定本办法。 第二条本办法适用于本企业范围内所有投标的技术标的编制与管理。 第二章编制依据 第三条招标文件（技术标评分及标准\招标答疑文件；所有的国家和地方有关法律法规、规范规程、图集及标准；图纸。 第四条企业管理文件：管理手册及管理程序文件。 第五条总公司CI企业形象。 第三章技术标编制原则 第六条认真贯彻国家的有关方针政策，落实有关法律法规,严格执行建设程序、遵循建设施工规律和技术准则,符合建设工程招标要求,满足招标方招标文件要求;坚持合理的施工工艺和施工顺序。 第七条积极采用先进的施工管理方法，合理科学地组织立体交叉及平行流水施工，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。 A、积极采用国内外先进的施工工艺和施工技术、确立科学的施工方法、提高工程质量、确保职业健康、确保安全文明施工、合理控制工期、降低工程成本。 B、合理配置机具设备。提高作业机械化程度、扩大机械化施工范围、改善作业条件、提高劳动生产率。 C、精心规划施工平面、合理布置临时设施，减少施工用地，注重环境保护，做 到文明施工和Q达标管理。

D、结合工程特点，除阐述常规做法外。应抓住工程中重点、难点、关键点、做 到内容具体、重点、难点突出，有针对性、指导性、可操作性。 第四章编制技术标需要配合的部门及资料 第八条市场营销部需提供图纸一套；招标文件T分；我方承诺的工期、质量及其他要求；装订标准（合装、单装\直接经营人员需提供业主的意图（重点、关键点的想法）;分段工期要求（甲方特殊要求）;地方的特殊要求；以及技术标的具体编制要求和评分标准。 第九条工程项目部需提供资源（人、材、机的配备）及项目部的配备的资料。 第十条预算合约部需提供工程量、劳动力计划。 第五章技术标编制前的准备 第十一条熟悉招标文件、图纸及相关文件、规范等。 第十二条参加设计交底?口招标文件的答疑。 第十三条勘察施工现场（现场的三通一平，现场的周边环境，市政上、下水及道路等I 第十四条了解和收集工程所在地地质、水文、气象和工程有关的地方标准、规范、规程、图集及文件规定等资料。 第十五条了解工程所在地施工情况及常用机具。 第六章技术标编制要求 第十六条根据招标文件中技术标的编制要求和评分标准，并参照工程局施工组织设计编制与管理办法进行编制技术标。 第十七条技术标编制内容首先要体现先进、科学合理，要有利于施工；其次还要尽可能利用企业现有资源（如工法、标准、同类工程经验法等）最大限度体现；第三还要有针对体现招标文件及业主关心的重点、难点问题,已获得业主的好评和重视;第四必须根据评分标准,有针对性的编写获得最高的评分;第五必须有利于项目结算,最大限度地为企业创效。 第十八条技术标编制内容中要有针对招标文件及业主承诺工期、质量、技术等方面的保证

技术标编制原则

技术标编制原则 1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。 2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。 4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。 6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。 7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。 指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务第一，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002—IS09002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，

精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出市以至全国第一流水平的工程。 1、质量目标： 全部施工项目符合图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准，争创优良。 2、工期 工期要求：各分项工程的施工进度满足业主的要求。 3、安全目标 本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建” “四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故； “一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。 “一创建”即：创建安全标准工地。 4、环境保护目标； “两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态； “三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 5、主要重、难点工程 本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面的施工，施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等），干扰因素较多，而施工

投标文件技术标编制方法探究

投标文件技术标编制方法探究 摘要：随着市场经济制度的建立，我国的建筑市场也越来越完善，建筑施工企业通过参与竞标活动获得项目参建资格已经成为一种常态，在这样的情况下，如何赢得建设项目投标竞争成为建筑施工企业考虑的重要问题，这就需要建筑施工企业确保投标政策的科学合理性，基于此，笔者首先详细分析总结项目投标文件的编制原则和编制要点，继而分别着眼于准备阶段和过程阶段，探讨阐述投标文件技术标编制的思路与方法，期待与同业人士相关交流讨论。 关键词：投标文件；技术标；编制方法 引言 建筑行业的持续向好发展，促使建筑市场愈加繁荣，但是随之而来的是建筑市场竞争环境越来越严酷，为了在项目招投标活动中顺利赢取投标竞争，从而获得建筑项目建设资格，各家施工企业都在不断探索提高自身竞标优势的方法和措施，在整个投标活动中，投标文件编制对竞标结果的影响是不容忽视的，而技术标编制则是投标文件编制的核心，因此项目投标企业应对技术标编制给予高度重视，不断深入探索和研究投标文件技术标编制方法与策略，有效提升投标文件编制水平，借此为项目竞标成功奠定基础。 1投标文件编制重点 在进行招标文件的编制过程中，为了能够保证招标文件最大程度的反映招标要求同时符合行业规范，就需要严格依照招标文件的编制标准和编制原则开展编制工作，在清晰展现招标内容和要求的同时，使得招标文件的公开性和公平性得到有效的体现。特别是涉及到技术类别的招标文件时，通过招标文件有效的将企业的技术优势和特点进行积极的展现。 1.1注重编制合理性

招标文件编制过程中所涉及到的内容较为丰富，除了包含企业的基本资质信息和施工方案之和标的的价格费用之外，还应当有效的反映出与企业相关的业绩案例和保证措施。特别是在进行技术类标书的编制过程中，要通过有效的手段来降低粗放式阅读的编制方法。对于标书中所应当明确展示的工艺说明以及施工方案和资源应用等重要条目进行清晰的展现，在编写的过程中可能会存在文字描述不清晰，不具体的情况，为此要制定相应的技术成型措施。避免出现因为表达不清晰可能会对招标文件使用方所带来的误解，特别是技术招标方案中有时可能会因为简单的错误导致理解上的重大偏差，进而导致出现废标或投标单位误认为超出自身能力的要求，导致企业产生了不同程度的经济损失。所以应当对招标文件以及合同条款所涉及的各项内容进行深入的解读，要保证通过科学有效的方法来降低招标文件中所涉及到的各类风险，要通过积极借鉴类似工程项目的标书内容来提高招标文件的合理性。 1.2编制依据充分 在进行招标文件特别是技术标的文件编制流程中，应当对标书中重要的组成部分注入工艺技术，施工方案以及质量安全管理措施等进行清晰的论述，并保证论述内容具备较高的合理性，标书文件中所包含的设计方案首先符合行业内的标准和规范。就能够有效的保证在施工项目开展过程中可能出现的各类问题矛盾和纠纷能够以招标文件中所标明的内容作为依据，作为纠纷产生之后的依据来巩固自身在谈判中的主动权。如果招标文件中所包含的内容本身就违反相关规定和国家标准，就可能导致废标的出现，甚至可能出现在施工过程中因不符合规范而产生的安全风险和技术风险。 1.3造价控制 投标文件的重要作用除了获取标的资格之外，另外一个重要作用是在施工过程中能够将该文件作为工程项目开展过程中的指导依据，投标文件作为基础来开展工程施工，以及工程项目开展过程中的各类资源分配工作，在有效控制建筑工程施工安全风险的前提条件下，有效的提升经济效益，同时将工程项目的社会价值进行有效的体现获得行业和地方政府的认可。使得自身的发展以及核心竞争力

投标技术方案的编制

北京分公司投标技术方案编制工作程序 1.编制目的: 为了及时、高效的编制投标技术方案，保证和持续提高投标技术方案的质量，特制定本工作程序。 2.编制流程:

3.投标组织及职责 3.1成立技术标投标小组： 在公司取得投标资格，获得招标文件和工程设计图纸后，成立投标小组，由分公司总工程师任组长。 组长：总工程师 副组长：质量安全技术部经理、开发与经营部经理、工程管理部经理 组员：质量安全技术部专业工程师、工程管理部专业工程师和造价员 在投标的过程中，公司本部综合管理部、工程运营部、物资管理部提供相应的协助。 3.2部门及人员职责 总工程师：组建项目技术标投标小组，领导技术标的编制工作，确定投标技巧，对技术标的编制提出指导性意见，最后确定投标文件。 质量安全技术部：协助总工程师的工作，编制投标技术方案。投标结束后组织技术总结。 工程运营部：提供与公司合作的分包商能力状况信息。 工程管理部：跟踪项目信息，组织工程管理部的相关专业工程师和造价员参与投标。 综合管理部：响应招标文件要求，提供分公司相应人员的资质信息、证件复印或扫描件。 物资管理部：从编制施工方案的要求出发，提供机械设备的相关信息。 专业工程师：研究工程招标文件和相关图文信息，收集与工程有关的资料，准备现场踏勘和招标答疑会，讨论施工工艺和进度安排，编写专业技术方案。开

标会上解答业主疑问。在编写技术标时至少需要组织5名有现场施工经验的专业工程师参加，其中土建专业3名，水、电专业各1名。 造价员：根据招标文件和图纸复核工程量，准备现场踏勘和招标答疑会，商讨投标技巧，向专业工程师提供经过复核的工程量清单和人、机单位台班消耗量，编写投标商务文件。 4.标前准备 4.1研读招标文件 招标文件是业主向投标方提出的邀约，承包商必须无条件响应并做出明确承诺。因此，在编制施工组织过程中应完全吃透招标文件，针对招标文件的每一条款提出具体的解决方案，并落实到施工组织设计上来。 4.2研究施工图，收集技术资料 研究施工图时注意平、立、剖面图之间尺寸、位置的一致性，结构图与设备安装图之间的一致性，当发现矛盾之处时应形成书面文件，及时提请招标人予以澄清并修正。 根据招标文件和施工图提供的信息收集与工程相关的施工工艺、验收规范和标准图集等，特别注意收集工程要求的特殊施工做法和工艺的信息。 4.3参加标前会议和勘察现场 4.3.1标前会议 标前会议也称投标预备会，是招标人给所有投标人提供的一次答疑的机会，有利于加深对招标文件的理解。 专业工程师在深入研究招标文件和设计图的基础上，将发现的各类问题整理汇总成书面文件，寄给招标人要求给予书面答复，或在标前会议上予以解释和澄

技术标编制细则

技术标编制细则 首先要熟读招标文件的内容，对技术标的编制要求，及现场条件要了解，然后根据目录分工所负责的章节进行编制，编制时要注意完全按照目录的大纲进行编制，不可只对参考版本进行修改，忽略目录与参考版本不一致的地方，切记要以目录为准，标书中涉及到的表格要严格按照招标文件要求的表格样式制作。 第一章编制依据： 此章节的规范标准要注意更新，不能出现过期的，且要体现地方标准，同时要将公司及局的标准及手册体现出来。 第二章工程概况： 此章要将结构概况，建筑设计概况，项目效果图，现场场地现状等内容加以描述。 工程承包范围要根据招标文件里的内容进行针对性的修改，切忌照抄照搬。第三章施工总体概述 强调必须做分区分段示意图，地下室施工阶段绘制分区分段示意图，地上主体施工阶段各栋塔楼单独组织流水施工。各个区平行施工，投入相对独立的施工队伍组织施工，原则上根据后浇带分区分段，每个区大概？平米，每段的面积在2000~2500平米内。 流程图要与进度计划吻合，且关键线路上的工序要用与其他工序不同的颜色表示。 第四章施工进度计划 工期的常规分析：桩基需要60 天，防水砖胎膜要15~20天，地下室底板要15~20天，地下室结构15 天/层，群楼15 天一层，标准层1000平米以下的住宅楼5~6天/层，工期紧张可以定为4 天，悬挑架高度控制在20~24米，1500~2000 平米的办公楼6~7 天/层，层高为4.5 米~5 米。 粗装修的插入时间设定在主体施工到8~10 层，施工电梯也将开始投入使用了，封顶后砌体30天内完成，再15天抹灰完成，外墙装饰7天一层，若工期紧，可以先做下面。外墙装修完成一个月后拆外架和塔吊，竣工验收两个月内完成，普通办公楼装修完成后4~5 个月完成竣工验收。 网络图关键线路控制：土方，桩基，砖胎膜防水，底板，地下室结构，主体，粗装修（砌体抹灰）收尾，外墙/幕墙一部分，精装修，综合调试验收，竣工验收（30天），竣工备案（15~20天）。 第五章资源配置计划

项目投标技术标管理规定

项目投标技术标管理办法 一、目(de) 为加强东北分公司技术标管控,规范项目投标技术标活动,提升分公司技术标编制水平,更优质(de)承接到项目,服务业主,为公司创造价值,特制订本办法. 二、标前活动管控 1、若为项目自行接揽(de)工程,应该在确定投标(de)第一时刻,由投标负责人向分公司市场部和技术中心负责人传达投标信息,包括招标文件,业主信息,项目基本概况,拟组建(de)投标团队,竞争（潜在）对手,跟踪情况及目前进展,市场资源,遇到(de)困难及需要解决(de)事项,对分公司(de)需求等. 2、分公司市场部确定投标可行后,启动投标程序.在启动1天内,由项目投标负责人组织填写项目技术投标基本信息卡反馈至技术中心,若路途较远可用扫描件代替.同时将招标文件传送至技术中心. 3、若为公司市场部组织(de)投标活动,并指定项目实施,被指定(de)项目应该1天内由项目投标负责人组织填写项目技术投标基本信息卡反馈至技术中心,若路途较远可用扫描件代替.同时,市场部应将招标文件及所掌握(de)信息传送至技术中心. 三、投标策划阶段 1、第一次标前会议 （1）投标资源组织：确定投标技术人员、投标工作后勤保障人员；投标组应设置单独办公场地且办公环境安静；办公场地内办公设备齐全（桌椅、电脑、纸笔、打印机、电源要求、网络畅通、投影仪）；规定作息时间、纪律及投标人员后勤保障要求. （2）招标文件及相关经济技术研读,要求通篇阅读.明确废标条件、技术标评分标准、业主特殊需求,工期、质量、安全、创优等；初步分析投标工程重点、难点及应对措施.同时将投标文件中不明确地方标出,为投标答疑做准备.

（3）根据投标会议研讨结果,投标负责人负责编制技术标投标策划书. 2、现场踏勘 （1）踏勘现场时应考察施工现场及周围地形、地貌、水文、气候、地质、沟渠、交通道路、可做为合理土方堆放(de)场地、可搭设临设(de)场地等情况,检查现有(de)建筑物以及可作为储存和施工用途(de)空间. （2）现场内临水、临电接入位置,临时排污口、雨水井位置,已有施工临时路口、临时设施搭建位置,施工用围墙大门可设置位置等现场基本情况. （3）顺便还需留意场地内“三通一平”已平整情况,是否有沟渠、地下管线、临时围墙、大门建设单位是否已设置. （4）工程所在地(de)劳动力、建材市场(de)供应情况等,以获得一切可能影响投标报价(de)直接资料. 3、第二次标前会议 （1）项目投标负责人组织技术人员与商务人员研讨投标完成进度要求、人员组织架构、各技术人员分工及协作做(de)具体要求. （2）项目投标负责人责技术标内部协作、市场部对接工作、商务标编制人员对接工作.（2）项目投标负责人组织投标小组人员对招标文件进行阅读和交流,对现场踏勘情况进行交底,明确技术标重点难点,有针对性.研讨技术标总体施工部署、施工段划分及大型设备选择方案,形成初步工作思路. 四、正式投标阶段 1、技术标编制原则 （1）完全满足招标文件(de)要求. （2）合理安排施工程序与顺序. （3）用流水作业法和网络计划合理制定进度计划. （4）满足经济节约(de)原则.