学术研讨会 日程安排表

2021新版酒店月度工作计划表格

( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版酒店月度工作计划表 格 The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2021新版酒店月度工作计划表格 【篇一】 一、计划的概念 不预则废。不论事大事小，计划是酒店工作过程的第一步骤。计划是指对一个特定的时期内将要进行的工作进行预先的安排和布置的过程。凡事预则立。都应当有一个事先安排，假如估计到某事将可能发生突变，也要有一个预先的分析判断和应急准备。当然，大的事情有大的计划，这种计划往往还要形成文字；一些细小的事情未必以文字形式体现，也许在酒店管理人员的头脑中存在就够了但无论如何，计划是酒店工作过程中必不可少的一个步骤。 如何做和谁去做。具体而言，酒店计划就是指酒店管理者事先规划做什么。酒店计划应考虑3个重要问题。一是要做什么，为谁

而做？二是要实现什么目标？三是实现既定目标，对组织的活动是如何进行管理？对这些问题的回答将确定酒店未来所有活动的方针。因此，制定好酒店的各种计划，酒店管理者首先和最重要的工作。计划可以全面合理地安排好其他一切工作，应该说，没有计划就不存在管理。 酒店计划有下列好处： 帮助管理者选择更加有效的经营管理方案，计划将迫使管理者作全面的思考。计划也提供了指导与评价下属工作状况和酒店经营实绩的标准与依据。 不做计划就是选择混乱，事实上。不实行计划管理就是实行危机管理。 二、计划制定的特点 可以从酒店不同管理层的角度，酒店计划是由酒店各层管理人员负责制定和实施的因此。来分析与把握酒店不同计划的类型及特点。 1上层管理者

研讨会议日程安排范文3篇

研讨会议日程安排范文3篇Discussion meeting schedule model 编订：JinTai College

研讨会议日程安排范文3篇 小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：研讨会议日程安排范文 2、篇章2：研讨会议日程安排范文 3、篇章3：研讨会议日程安排范文 研讨会通常是由某一学会或是一群拥有同样研究兴趣的研究员组织开办的，如何对研讨会议的议程日程进行安排呢?下面小泰给大家介绍关于研讨会议日程安排范文的相关资料，希望对您有所帮助。 篇章1:研讨会议日程安排范文 20xx年11月15日 14:00-14:30： “互联网之光”博览会开幕式（特邀嘉宾参加）

15:00-18:00： 高级别专家咨询委员会20xx年度第二次会议 20xx年11月16日 10:30-11:30： 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 14:00-16:00： 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 16:20-17:30： 世界互联网领先科技成果发布会 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 19:30-21:00： “乌镇之夜”欢迎晚宴（凭请柬）地点：枕水酒店20xx年11月17日 09:00-12:00 15:00-18:00： 数字经济论坛—中外政企对话

工作月度计划表

工作月度计划表 一、数据分析： 1、 季度任务进度； 2、 未按计划的客户网点列表； 3、 特殊项目进度； 二、1月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策； 2、实地拜访客户类表，并标注主要工作； 3、促销活动安排及促销人员调用列表；

4、特殊项目销售分解； 三、问题分析： 1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的； 2、对产生的问题有解决的办法； 3、销售环节的问题，及解决建议； 四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表； 五、增长点： 1、销量增长网点列表及措施； 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进： 1、对公司流程、制度的改进建议； 2、政策措施、资源调配的改进建议。一、对销售工作

的认识 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑

工作月度计划表

工作月度计划表 精选试卷/文档/模板/课件合集

工作月度计划表 一、数据分析： 1、季度任务进度； 2、未按计划的客户网点列表； 3、特殊项目进度； 二、1月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策； 2、实地拜访客户类表，并标注主要工作； 3、促销活动安排及促销人员调用列表； 4、特殊项目销售分解； 三、问题分析： 1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的； 2、对产生的问题有解决的办法； 3、销售环节的问题，及解决建议； 四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表； 五、增长点： 1、销量增长网点列表及措施； 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进： 1、对公司流程、制度的改进建议；

2、政策措施、资源调配的改进建议。 一、对销售工作的认识 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少

员工月度工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。以下是小编整理的员工月度工作计划，欢迎阅读！ 员工月度工作计划1 一、编制月工作计划应遵循的原则 1、坚持“pdca”循环的原则， 员工月度工作计划表。(p—计划、d—实施、c—检查、a—总结或改进)其中“p、c”是保证月工作计划实施成败的核心和关键。为此，要求各级、各部门领导要把“p、c”作为月工作计划编制、形成、执行、考核及总结的关键环节来抓，务求抓出成效。 2、坚持“预、实、细、考”的原则。“预”就是计划、谋划、超前意识和控制。首先要明确你的工作职责、任务和分工,要求对有关的政策、规程、制度、流程、表格等必须了如指掌，没有的要及时制订、补充和完善;要求制订的工作计划必须切合实际，可操作性强，并将其分解、细化、优化，并有具体措施。“实”就是实际、实干、实事求是、从实际出发。“实”是在预(计划、谋的)指导下，为实现目标(任务)实干、敢干加巧干，属于勇的范畴。“细”就是细化、细则，一丝不苟，精打细算，精益求精。要想做实，必须做细，就是要把目标(或领导布置的任务)分解、配套成可操作性的细则，并模拟演练，认真修改，不能有半点虚伪，

“考”就是考核，考核到位，公平、公正、公开。考核的目的就是能者上，庸者下，末位淘汰;分配的基础是考核，考核的基础是对目标、职责、分工的理解、描述和细化;考核是解决公平、公正，解决员工情绪的重要方法。如果没有考核、没有标准，就没有人重视，目标(或任务)，人人怨气十足，同时要注意考核是个全方位的问题。 3、坚持上下级之间、同级之间相互沟通、协调、配合的原则。因为，有的月工作计划涉及多个部门相互配合才能完成。所以，要求上下级之间、同级之间要做好相互沟通、相互协调、相互配合工作。 4、坚持全局性、系统性、可行性、可考性原则。力戒空话、套话、含糊不清、模棱两可、丢三落四，既无责任人，又无时间要求和奖罚标准，无法考核的工作计划。 5、坚持与收入分配挂钩的原则。考核的目的：既为了在规定的时间内完成生产(工作)任务和目标，又为了使员工的收入分配更趋于合理，从而体现贡献大小收入有别的分配机制，以此调动员工干好本职工作的主动性、积极性和创造性。 二、编制月工作计划的程序 1、本着自下而上，自上而下的原则，编制月份工作计划。 (1)总部各部室科员的月份工作计划，先由科员编制本人的月份工作计划，再交部长、主任审核、补充完善后，返馈本人按审定后的计划实施。 (2)总部各部室的月份工作计划，由部长、主任根据总部领导布置的工作及要求编制，再交主管领导把关后，由部长、主任负责组织

月考考试方案

月考考试方案

**中学 - 第一学期 第一次月考方案 一、指导思想 根据**中学的教学计划安排和实际情况，经校委会研究同意，现将 - 第一学期第一次月考考试的有关事项安排如下： 二、领导小组 组长：（校长，全面负责考试工作） 副组长：（教导主任兼办公室主任，具体负责考务工作） 成员： （教务副主任，协助教导处做好考务工作） （后勤主任，做好月考相关工作后勤保障） （德育副主任，负责做好月考期间师生安全工作） （语文教研组组长，协助做好考试工作） （数学教研组组长，协助做好考试工作） （文综教研组组长，协助做好考试工作） （理综教研组组长，协助做好考试工作） （英语教研组组长，协助做好考试工作） 领导小组下设考务办公室在教导处，由**同志负责日常事务工作，**、**波老师协助。 三、考试时间及科目

考试科目：语文、数学、英语、物理、化学。 考试时间： 9月24日、25日、26日、27日晚自习时间。 四、分工 （一）巡视组：** ** (二）考务组：** ** （三）命题组： 七年级语文：，数学：**，英语：** 八年级语文：**，数学：**，英语：**， 物理：** 九年级语文：**，数学：**，英语：**，物理：**，化学：**（四）监考教师、阅卷教师安排附后 （五）考场设置附后 五、命题要求 1、请命题组成员统一按照教导处下发的试题模板和答题卡模板进行排版编辑，不得更改模板，文件命名以xx年级、xx学科xx试题或xx答题卡命名；命题人员负责本试题答案。 2、请命题组成员请根据各学科特点和教学进度统一安排出题。 3、请九年级命题组成员统一按照中考试题模式出题。 4、命题组成员还要负责你所命题那一学科的答案。 5、试题上交时间最迟在9月21日（星期四）（电子档直接交到教

关于月度工作计划表

关于月度工作计划表 【导语】为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划： 一、对销售工作的认识： 1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性； 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融； 3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘； 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流； 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表；（见附表） 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率； 3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果； 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户： 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案；

6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访； 7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流； 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人； 三、重要客户跟踪： 1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长； 2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科； 3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人； 4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐； 5、河南市政管理处的姚科长； 以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作；敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢！

月度日程安排工作计划表

月度日程安排工作计划 公司名称：姓名： 第一周3月29日 星期日 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 3月30日 星期一 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 3月31日 星期二 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月1日 星期三 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月2日 星期四 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月3日 星期五 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月4日 星期六 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 第二周4月5日 星期日 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月6日 星期一 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月7日 星期二 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月8日 星期三 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月9日 星期四 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月10日 星期五 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排 4月11日 星期六 时间8:00-9:00PM 9:00-10:00PM 10:00-11:00PM 11:00-12:00PM 2:00-3:00PM 3:00-4:00PM 4:00-5:00PM 安排

研讨会议日程安排范文

研讨会议日程安排范文 研讨会通常是由某一学会或是一群拥有同样研究兴趣的研究员组织开办的，如何对研讨会议的议程日程进行安排呢?下面OK给大家介绍关于研讨会议日程安排范文的相关资料，希望对您有所帮助。 20xx年11月15日 全天: 嘉宾报到 14:00-14:30： “互联网之光”博览会开幕式(特邀嘉宾参加) 地点：莲池广场 15:00-18:00： 高级别专家咨询委员会20xx年度第二次会议 地点：枕水酒店

20xx年11月16日 10:30-11:30： 开幕式 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 14:00-16:00： 全体会议 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 16:20-17:30： 世界互联网领先科技成果发布会 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 19:30-21:00：

“乌镇之夜”欢迎晚宴(凭请柬)地点：枕水酒店 20xx年11月17日 09:00-12:00 15:00-18:00： 数字经济论坛—中外政企对话 地点：乌镇互联网国际会展中心乌镇厅 09:00-12:00： “互联网+”论坛—“互联网+智慧医疗” 地点：乌镇互联网国际会展中心通安厅(217) 09:00-12:00： “互联网+”论坛—“互联网+物流”

地点：乌镇互联网国际会展中心安渡厅(216) 09:00-12:00： 移动互联网论坛地点：乌镇互联网国际会展中心会议中心枕水厅(201) 09:00-12:00： 网络反恐论坛 地点：乌镇互联网国际会展中心景行厅(210) 09:00-12:00： 智慧法院暨网络法治论坛 地点：乌镇互联网国际会展中心慈云厅(106) 09:00-12:00：

月考安排安排

Xxx中学2011-2012学年度第一学期期末安排 一、九年级检测科目及时间安排 （所有科目均为闭卷考试）

二、本校监考教师本校监考教师安排有各班班主任xxx共12人。

xxx中学2011-2012学年度第一学期期末安排 七、八年级检测科目及时间安排 （所有科目均为闭卷考试）

三、考场设置： 参加本次考试七、八年级考生共97名考生，设4个考场，交叉编排。九年级共67名考生，设4个考场单人单桌。各班主任负责布置自班教室，以靠近进主门第一组的第一张桌子开始S形贴号，考生面对主黑板，桌兜背向考生，桌兜里不得留有任何东西，教室要打扫干净、桌椅摆放整齐，学生的课本、作业、学习用具等一切物品，不得留在教室，周五最后一节课布置考场，布置结束后结束由教务处检查验收合格后才能放学。八一八二班要用次，班主在元月7日下午要安排学生第二次布置考场。 1、各班考号编排： 七（1）班：（002-044双号）22人；七（2）班：（046-086双号）21人； 八（1）班：（001-051单号）26人；八（2）班：（053-085单号）17人, 087-097号11人，共28； 九（1）班：（001-061）31人九（2）班：（002-064）33人。 2、各考场考号分布 七、八年级考场 考场考号分布考场考号分布 第一考场：（七一班教室）13桌（001-026）26人第二考场：（七二班教室）13桌（027-052）26人 第三考场：（八一班教室）13桌（052-078）26人第四考场：（八二班教室）15桌（079-086）8人，（87-97）11人单人单桌 九年级考场 第五考场：（九二班教室）（001-016）16人第六考场：（九二班教室）（017-032）16人 第三考场：（八一班教室）（033-048）16人第四考场：（八二班教室）（049-064）16人

工作月度计划表

工作月度计划表 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0404

工作月度计划表 一、数据分析： 1、季度任务进度； 2、未按计划的客户网点列表； 3、特殊项目进度； 二、1月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策； 2、实地拜访客户类表，并标注主要工作； 3、促销活动安排及促销人员调用列表； 4、特殊项目销售分解； 三、问题分析： 1、问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的； 2、对产生的问题有解决的办法；

3、销售环节的问题，及解决建议； 四、销售月工作计划中将一月配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表； 五、增长点： 1、销量增长网点列表及措施； 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进： 1、对公司流程、制度的改进建议； 2、政策措施、资源调配的改进建议。 一、对销售工作的认识 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

月考安排

西吉县硝河乡九年一贯制学校 教学质量月监测工作安排 一、监测目的： 为了加强对学生进行过程性评价，了解学生阶段性知识掌握情况，及时反馈教学信息，使教学工作更加有目的性和针对性，并为教师下一步的教学安排提供可靠的信息；同时使学生巩固和复习所学知识，及时的发现问题，总结出自己的不足之处并加以改进。经校委会会议研究决定，制定月监测安排，各校应根据安排认真组织实施，使此项工作顺利进行。 二、考试时间： 每月监测一次。每月的最后一周周四、周五进行。 三、监测科目 一、二年级语文、数学。三—六年级语文、数学、英语。七—九年级初中部自行安排，文科组、理科组分科监测。 四、考试命题： 由中心教研组统一命题，1—6年级由中心教研组统一审定一份科学合理的试卷，七—九年级由初中部教务处统一安排。范围以一月内所学知识为主，主要考查学生的基础知识、基本概念，联系课本，联系生活，贴合实际。 五、监测组织： （1）考场设置: 学生实行A B座：各年级学生交叉对调。

（2）监考： 为体现公平公正，本着本年级本学科教师不监考本年级本学科的原则，监考教师2人，由学校教务主任根据情况统一安排，校委会包校人员巡视。 （3）每月中心教研组随机抽取一个年级进行统测，统测年级由校委会成员全程监考，中心教研组统一阅卷，在全乡范围内进行质量分析和通报，第一次月监测中所有年级各科平均成绩将作为考评奖罚教师基础数据存档。 六、月考阅卷 常态月监测阅卷工作由各校教务处安排，抽取任课老师分题流水阅卷，严格掌握评分标准，阅卷后将分数汇总表和质量分析报告交中心教研组。 七、质量分析 全体教师要高度重视学生月监测试卷的分析和成绩分析。任课教师要认真分析所教班级的试卷和成绩，查找教学中出现的问题，在后期教学过程中有针对性地对学生存在的问题进行调整和补救。每位学生要在任课教师和班主任的指导下找出各学科存在的问题，并将监测中出现的问题进行改正。班主任要用书面的形式或家校通的形式通知家长学生的月考情况，主要包括学生各科成绩，并让家长在试卷和成绩通知单上签字，存入学生成长记录档案。 八、月监测结果的运用

月考工作方案(一)

月考工作方案（一） 工作方案 根据中心学校相关文件要求，为准确地掌握学校教师和学生的教与学的情况，帮助教师、学生及时发现教与学等环节中存在的问题为抓手，及时制定实施积极有效的教学策略开展教学教研活动，逐步实现我校教学管理精细化、教学质量质量大面积、大幅度的提高，本着抓常规、促质量的原则特制定本方案： 一、考试对象：学校一至六年级全体学生二、测试科目：语文、数学、英语、品社科学三、时间安排： （一）9月份、11月份、12月份原则上是当月月底（各班可根据实际情况灵活安排） （二）10月份、2021年元月份以学校组织的期中、期末测试为准，时间由学校统一安排。 四、月考（单元检测）工作安排 （一）试题内容及形式：各科以学什么考什么为原则，内容以本月或本阶段的教学内容为主。 （二）考试范围及内容：学校月考(单元检测)以课程标准 为依据，以课本例题和习题为基本素材，主要考查学生的基础知识、基本方法和基本技能。 四、考后分析及相关措施 （一）考后分析月考结束后教务处将进行月考分析，教师应杜绝试卷改完就讲的现象。在讲评之前，应该采用成绩分析表对学生的试卷进行认真分析，主要分析学生对哪些知识没有掌握，错误原因以及准备采取哪些措施来纠正并防止出现类似错误。同时，教师还应根据试卷上反馈的信息，了解自己在教学中存在的不足，争取在今后的教学过程中加以改进。 （二）试卷讲评试卷讲评是教学的重要一环。讲评的目的在于把测试结果反馈给学生，让学生明白测试中所反映出的知识、能力等方面的水平状况，及时纠正问题，弥补知识能力缺陷，提高分析问题和解决问题的能力。因此，在试卷讲评过程中，不要就题讲题，而要根据成绩分析表得出的结果进行有选择的讲评。

附：研讨会主题、形式及日程安排

附：研讨会主题、形式及日程安排 一、会议前期准备流程如下： 7月22日，成立会务组，明确分工。会务组由教研处、总务处、德育处、教务处相关组成，分工负责，协同会务。具体事务安排如下： （1）7月27—29日，教研处组织论文评比，确定以文入会教师名单，打印获奖证书；教务处、德育处提供教研组长、班主任与会教师名单；总务处确定会议地点。 （2）7月27日—29日，办公室通知与会教师，明确参会人员名单，交总务处安排住宿房间，交教研处根据学科、年级进行分组。办公室布置专人负责会议照相等，收集宣传素材。教研处负责准备会议须知，总务处布置会务。 （3）7月21—28日，教研处分类编排，统一格式，打印校对清样，印制装订。 （4）31日下午，召开会务协调会。 二、会议日程安排如下： （一）8月1日9：00—11：30 第一部分：开幕式及动员报告（9：00-9：40） （1）大会开幕致辞：质量是学校发展的生命线 （2）大会主题发言：谋划新河西，实现新跨越 第二部分：2010届高三、初三年级提高质量的经验介绍（9：50—11：10） 第三部分：研讨会日程及会议服务的说明（11：10—11：20） （二）8月1日14：00—17：30“丰富新课程·优化教育教学”主题研讨 第一场：14：00—16：00 （1）优化课程管理，提升办学质量（20分钟） （2）教师发言，建言献策（3人，每人15分钟） （3）优秀论文精彩观点大碰撞（4人）（每人8分钟） 第二场：16：00—17：30分组讨论。 建议分组讨论主题如下： （1）规范办学推进素质教育背景下，面临质量高要求，学校课程管理应采取什么对策？

（2）河西新校课程管理应该做哪些事？课程管理应该怎样分级管理、责任把关？ （3）实行高中年级部主任负责制，协调学校管理，有哪些意见和建议？（三）8月2日8：00—11：30 “谋划新河西·共绘办学愿景”主题研讨 第一场：8：00—10：00 （1）专题报告：构建河西寄宿制课程管理体系的思考 （2）寄宿制学生管理的课程建设设想（每人8分钟，5人） （3）兄弟学校寄宿制管理章程的介绍 （4）本次研讨会德育主题论文总结 第二场：10：20—11：30分组研讨交流。就强化以班主任为核心全员德育氛围建设，构建寄宿制学生管理德育模式主题分组讨论。 建议分组讨论主题如下： （1）围绕规范办学推进素质教育的大背景，探讨我校德育对策。 （2）规范办学推进素质教育背景下，教学课时减少，如何做好学生工作才能激发学 生自主成才积极性？ （3）强化以班主任为核心全员育德氛围建设，有哪些建议？培养并造就一流班主任 队伍，学校队伍管理应该做怎样的调整？ （4）应该构建怎样的寄宿制下班主任、专职宿舍管理人员等队伍，明确管理职责？ （四）8月2日14：00—16：30“丰富新课程·优化教育教学·谋划新河西·共绘办学愿景”主题研讨会大会交流、总结。 第一场：14：00—15：30 （1）“丰富新课程·优化教育教学”主题研讨汇报。按语文组、数学组、英语组、理 化生、政史地、音体美信息组顺序汇报，每组5—8分钟。 （2）“谋划新河西·共绘办学愿景”主题研讨汇报。按初中年级组、新高一年级部、新高二年级部、新高三年级部顺序汇报，每组5—8分钟。

个人月度工作计划表范例(标准版)

编号：YB-JH-0934 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 个人月度工作计划表范例(标 准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

个人月度工作计划表范例(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作 计划： 一、对销售工作的认识： 1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容， 更好为客户服务，显得行业的专业性； 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为 客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融； 3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心；百倍 认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘； 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何 一个潜在客户要自信专业性的进行交流； 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表；（见附表）

月度工作安排计划表

工作计划：________ 月度工作安排计划表 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页

月度工作安排计划表 xx月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获。为了以后有更好地收获，现把下个月度的工作计划如下： 1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队： 销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度： 完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3、销售目标： 我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 月度工作安排计划表(二) 第 2 页共 6 页

为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划： 一、对销售工作的认识： 1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性; 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融; 3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流; 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表;(见附表) 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率; 3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果; 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可持续客户： 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案; 6、对xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、县公路段单位负责人 第 3 页共 6 页

江南大学发展战略研讨会日程安排

江南大学发展战略研讨会日程安排 时间：2008年1月20日（全天）地点：江南大学图书馆多功能厅 会务组负责人：会务组联系人：曹喆 周萍——0510-

江南大学发展战略研讨会与会人员名单

江南大学发展战略研讨会分组讨论名单 第一组：（62人） 召集人：堵国成（组长）；李华钟（副组长）；梁明霞（联络员） 讨论地点：行政楼B306室 人员：张大良、金征宇、郭贯新、符惠明、吴骥一、王剑星、曹秋萍、王新元、刘炳源邱洪良、袁伯兴、伦世仪、陶文沂、戴月波、毛忠贵、孙志浩、王正祥、李华钟 詹晓北、张伟国、廖祥儒、史仲平、石贵阳、余晓斌、田亚平、李崎、李炜疆 堵国成、许赣荣、陆健、蔡永民、黄忠晶、黄焕初、孟庆恩、朱同丹、谢振荣 邓子美、高凛、鞠连和、刘焕明、华渊、方正泉、姜晨光、周青、阮文权 王伟、李秀芬、金坚、黄诚芳、许正宏、林彦山、李秋萍、邱丽颖、胡昕 刘玉、刘剑锋、包通法、董剑桥、秦礼君、李锡苏、梁明霞、王永南 第二组：（50人） 召集人：张灏（组长）；朱飞（副组长）；周萍（联络员） 讨论地点：行政楼B307室 人员：陈坚、施培新、王兴国、朱飞、周萍、曹喆、王海鸥、王璋、许时婴姚惠源、夏文水、张敏、黄卫宁、乐国伟、周惠明、华欲飞、卢蓉蓉、钱和 童群义、王洪新、王周平、胥传来、徐学明、杨瑞金、杨严俊、张灏、张晖 钟芳、张根义、陈正行、施用晖、过世东、王兴国、张晓鸣、李磊、李丽霞 丁卫国、张荷观、曾佑新、李武武、吴相利、李晓钟、谢守红、徐立青、朱和平 王丽娟、鲁德银、钱枫林、谢玉梅、朱晋伟 第三组：（42人） 召集人：范雪荣（组长）；顾正彪（副组长）；谢卫忠（联络员） 讨论地点：文浩馆211室 人员：简大钧、冯骉、徐岩、周小浦、顾正彪、邱建平、田备、刘彬、陆伍妹谢卫忠、葛明桥、房宽峻、周建、范雪荣、谢春萍、徐伯俊、祝志峰、蒋高明 张海泉、周罗庆、魏取福、梁惠娥、吴敏、钱坤、王鸿博、王树根、王潮霞 黄丹、龙柱、沈雷、黄文华、滕颖、王利光、贾利群、张逸新、杨永清 潘正华、孔祥智、廖祖华、李果华、徐振源、高淑梅

月度工作计划格式

月工作计划范文 月工作计划范文一 月工作计划范文 一、数据分析： 1、季度任务完成进度； 2、未按计划完成的客户网点列表； 3、特殊项目完成进度； 二、5月份销售业绩分解： 1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策； 2、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项； 3、促销活动安排及促销人员调用列表； 4、特殊项目销售分解目标； 三、问题分析： 1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响； 2、对产生的问题是否有解决的办法； 3、销售环节的问题表现，及解决建议； 四、5月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表； 五、增长点： 1、销量增长网点列表及措施； 2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程 六、改进： 1、对公司流程、制度的改进建议； 2、政策措施、资源调配的改进建议。 月工作计划范文二 月工作计划范文 面对天真稚嫩的孩子，我们幼儿园的每一位老师心中责任重重，把这些孩子从德、智、体等各方面教育好，就必须有详细的日工作计划，周工作计划和月工作计划等。 一、生活常规： 1、稳定幼儿情绪，帮助幼儿尽快适应幼儿园的学习环境和生活。 2、活动室和午睡室做好通风和消毒工作，做好玩具的消毒工作。 3、教育幼儿吃完自己的一份饭菜，不挑食、不浪费，养成良好的午餐习惯。 4、鼓励幼儿自己穿脱衣物，提高自我服务能力。 5、提醒幼儿养成喝开水的习惯。 二、教育教学工作计划： 1、开展主题“扮家家”，通过观察、比较、讨论、情境表演及游戏活动，感受全家人亲亲热热在一起的幸福，学会关心、学会爱、学会感激、学会报答。能用多种方式表达爱爸爸、爱妈妈的情感。 2、学说普通话，能用简单的普通话与教师、同伴交流。 3、引导幼儿愿意参与游戏，体验游戏的快乐 4、教育幼儿爱护玩具，学会轮流玩和合作玩。 5、围绕主题，重点指导“娃娃家”，提供各种废旧物品和半成品，引导幼儿克服困难，努力解决问题。 6、结合主题，丰富教室里和各个区域的材料，提供积木、汽车串珠、小衣服等材料，培养幼儿的动手能力，如扣纽扣、穿的技能。 7、根据主题，师幼共同布置主题墙。 8、愿意参与体育活动，感受运动带来的愉快。 三、幼儿园家长工作计划：

仓库月度工作计划表格(最新版)

编号：YB-JH-0868 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 仓库月度工作计划表格(最新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

仓库月度工作计划表格(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在20xx年需要进行一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20xx年12月底前完成项目明细。 2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。 5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏

生产车间月度工作计划参考

生产车间月度工作计划参考 作为生产车间的一名工作人员，应该提前做好月度工作计划，以便工作的更好的开展。下面是收集整理的生产车间工作人员的月度工作计划范文，欢迎阅读。 生产车间月度工作计划篇一 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。 二、详细施行方案： 1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中