人力资源部工作计划表 人力资源部年度工作总结与计划

人力资源部工作计划表人力资源部年度工作总结与计划2019年,人力资源部在集团公司领导的正确指挥下,各部门领导的支持和配合下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力.在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾.

一2019年公司人力资源现状

1、人数：

截至目前总人数1463人,年平均人数1413人,总人数与年初人数1121相比增加了342人,增长率为30.5％.总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人,同比减少了14.8％.

各部门目前人数为：领导组11人,办公室124人,总调室10人,人力资源部5人,监察部69人,财务部33人,供应部41人,销售部38人,企管部35人,设备部3人,安环部3人工程部6人,信息中心8人,总工办1人,老焦厂6人,民工队20人,专用线52人,质检中心46人,焦化厂330人,洗煤厂219人,电厂135人,化工厂193人,乡宁洗煤厂7,检修分厂23人,煤焦运输队27人,碳黑厂2人,停职留薪16人.

2、性别结构百分比：

男职工人数1079人,占73.7％.女职工人数384人,占26.3％.男女职工人数比例基本与去年持平.

3、年龄结构百分比：

20岁以下：2％.其中20岁以下男工占男工总数的2.4％,20岁以下女工占女工总数的0.8％.（下同）

20－30岁：41％.其中男工43.6％,女工33.9％.

31－40岁：29％.其中男工24.2％,女工43％.

41－50岁：18.5％.其中男工17.2％人,女工21.3％.

51－60岁：8.5％.其中男工11.1％人,女工1％.

60岁以上：1％.其中男工1.5％.

人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主.女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多,这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女

电工和女焊工,二是因为这个年龄段的女工基本不流动,而男工流动性较大.

4、学历段结构：

初中及初中以下学历占53％.

高中（含中专职高）学历占37.2％.

大专学历占7％.

本科学历占2.4％.

硕士学历占0.4％.

人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构,以低学历人员为主.而大专学历只有7％,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,较高学历人员流动性大.

5、工龄段结构：

在现有人员1463人中：

工龄不满一年的398人,占27%.

1-5年工龄的795人,占54%.

6-10年工龄的185人,占13%.

10年以上工龄的85人,占6%.

人员工龄段结构呈现橄榄型结构,两头少中间多.1－5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多,而6－10年工龄的员工明显偏少,一方面因为焦化XX投产和化工XX年投产我公司员工龄较短,另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大,

6、招聘情况：

今年应聘人数约530人,同去年应聘人数约1100人同比减少了51％；新招人数149人,同去年新招人数405人相比同比减少了63％.

7、异动情况：

全年共离职147人,离职率10％.其中离职手续的55人,未手续而离职的约30人（主要为保卫科）,开除2人（电厂）,除名60人（主要为化工厂）.与去年153人相比,减少了6人.

全年共签发调令8个,另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作.与去年41人相比减少了13人.

8、工资情况：

1-10月份工资造册14068人次,工资总额16743376元,如果11、12月份各以1500人次和180万元来估算,则全年工资总额约为20343376元,与去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工资为1192元,与去年1175元相比增长了1.45%,增长因素主要是因安全生产1000天增资.

9、奖金情况：

以12月份无奖金计算,全年共发放奖金245069元,与去年1352285元相比降低了82%；全年月人均奖金14元,与去年69元相比降低了80%.

如果工资和奖金综合计算,则今年人均收入比去年有所下降.

10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元（其中代缴个人应交部分为31008元,公司实际支出77520元）,去年共支出养老保险金88659元（其中代缴个人应交部分为25331元,公司实际支出63328元）同比去年增长额为19869元,增长率为22.4％.

11、考勤：

以1-10月份统计的数据来算,全年全员出勤率：约为95%.

全年共发布9份考勤违章通报,处理479人次,罚款9860元.

12、合同签订率：

在岗1463人中,有效合同1100份,签订率为75％.

13、证、卡情况：

胸卡：新办2154张,补办155张；

考勤卡：发放399张,退回198张；

临时通行证：发放568张,共收回396张.

二2019年主要完成的工作简述

1、劳资方面：

对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放,对各部门报送的考勤严格进行核实核对,严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保,层层审核认可,定时向财务传递工资报表,发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差.定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导,确保了任务的完成.

2、培训方面：（全年培训总结附后）

全年各类培训共完成１７０余场次,有８３００余人次参加学习培训,包括：组织中高层干部共学习8次,有600余人次接受培训.

从3月到6月末,组织供销人员学习8个专题14次,先后有500余人次参加学习,有37人参加考试并取得较好成绩.

组织了3次全员安全培训.

从7月20日开始至10月末,组织了全公司142个岗位748人次的5轮38场闭卷考试.其中及格738人,及格率为98.66％.

进入１０月,经过与运城工学院多次协商,我公司２２名员工参加为期一年的机电专业学习,目前正在进行中.

各单位组织的培训.各单位按照年初计划自行组织学习培训,有些单位还聘请专家学者进行讲课,学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等.全年共进行１３８场有４５３９人次参加的学习.

对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于３次不定期的检查.据统计,中高层干部学习时间达到人均１６小时,专业人员平均达到３５小时.

操作人员平均超过６０小时.培训面全员覆盖达到１００％.培训合格率达到98.７％.与去年相比,均有所提高.

3、考勤及劳动纪律方面：

上半年启动运行了全员,配合运行出台了《劳动纪律检查执行细则》,每月要求各单位进行核对,对考勤的异常情况进行书面解释说明,每月下发一期考勤检查通报,对违规违纪行为进行处罚.每月对运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录.自运行和强化劳动纪律检查以来,公司劳动纪律有了明显的改善,违规违纪现象明显减少.

4、信息化管理方面：

上半年开始对要求内部逐步开始使用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱,统计难等问题逐步用erp系统进行解决,我部门员工发挥积极主动的工作热情,克服了对软件系统不熟悉,技术资料缺乏,数据录入量庞大等困难,边使用边摸索,已经形成了比较完善的数据信息档案库,下半年开始由旧工资软件向新软件过渡.erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果.

人力资源部工作总结与工作计划6篇

人力资源部工作总结与工作计划6篇 人力资源部工作总结与工作计划 (1) 薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统 计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假 期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、 加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放， 是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。 人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、 结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人 员考核标准，规范、细化了相关工作。 薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的 薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季 的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年 近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的 制作考核及结果的汇总分析汇报。 人力资源部工作总结与工作计划 (2) 忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11 月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习 等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公 司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如 下： 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更 换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防

人力资源部年度工作总结与计划8篇

人力资源部年度工作总结与计划8篇 人力资源部年度工作总结与计划 1 (一) 集团公司XX部人力资源配置现况 (1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。 (2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX 人、分公司XX人、汽修公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人、分公司XX人，不含美容部员工)。 (3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。 (二)员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐;(3)遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工招聘及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。 (三) 招聘、入职、考核及离职管理

(1)招聘管理： 1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。 ③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。 3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司研究确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工(含7名分公司员工)。 (2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。 离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人(分公司XX人)。

人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划6篇 人力资源年度工作总结及计划 1 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。 4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。 7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。 9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效

率。 10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作 11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 12、完成总经理交办的其他任务。 人力资源年度工作总结及计划 2 1、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富工程技术经验的高端专业人才，这对公司的进一步发展造成一定阻力;同时，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。下一步工作中，我们还须在员工的培训教育上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。 同时，公司现在也面临一个现实的问题，那就是不断流失有一定工作经验的年轻员工，他们有一个显著的特点：工作经验基本都在 3-5年左右，进入建筑行业刚刚获得一点经验，心态就开始浮躁，下一步，采取何种方式与办法，如何能够留住有工作经验的年轻员工，这也需要公司给予足够的重视。 2、未能建立人力资源信息管理系统，随着公司的进一步发展，内部机制机构的不断完善，人力资源管理系统将成为我们不可忽视的

2023年人力资源部年度工作总结与计划

2023年人力资源部年度工作总结与计划 一、工作总结 2023年，作为人力资源部，我们在适应新常态、推动企业发展方面进行了大量工作，主要总结如下： 1. 人力资源需求分析与规划 在2023年，我们深入了解公司的发展战略与目标，并通过数据分析和市场调研，准确把握企业未来的人力资源需求。我们根据需求开展了岗位分析和职业规划，为企业的人力资源规划提供了有力支持。 2. 人才招聘与引进 在2023年，我们通过各种渠道积极开展人才招聘工作，采用面试、测评等手段严格筛选人才。同时，我们加大对海外高层次人才引进的力度，为企业引进了一批优秀人才，为企业实现国际化发展打下了基础。 3. 绩效考核与激励体系建立 为了激励员工的积极性和创造力，我们完善了绩效考核与激励体系。通过制定明确的考核指标和激励政策，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高了整体绩效水平。 4. 员工培训与发展 在2023年，我们注重员工的培训与发展，针对员工的不同需求和岗位要求，定期组织各类培训和进修班，帮助员工提高专业技能和综合素质，提升员工的职业竞争力。

5. 薪酬福利优化 在2023年，我们对薪酬福利体系进行了全面优化和调整，确保薪酬合理、福利丰厚。我们引入了绩效奖励、岗位津贴等激励机制，同时优化福利待遇，提高员工的福利满意度。 6. 员工关系管理 我们注重维护良好的员工关系，通过定期组织员工交流活动，增加员工的归属感和凝聚力。同时，我们及时处理员工投诉和纠纷，建立了健全的员工反馈机制，为员工提供了良好的工作环境和待遇。 二、2024年工作计划 2024年，我们将继续秉承服务企业、服务员工的原则，紧跟企业发展步伐，努力提高工作质量和效率。本年度的主要工作计划如下： 1. 人力资源战略规划 我们将进一步研究和制定人力资源战略规划，与企业战略目标相结合，为企业提供人力资源保障和支持。我们将深入研究行业趋势和人才需求，提前做好人力资源储备和调整，为企业的快速发展提供有力支持。 2. 人才招聘与引进 为了适应企业发展的需要，我们将继续加大人才招聘与引进的力度。我们将采取多种渠道招聘优秀人才，同时注重海外高层

2023年人力资源部工作总结及2024年工作改善计划

2023年工作总结 2024年工作改善 人力资源部 2024年01月01日 2023年工作总结 一、人力资源现状分析 1、2013年底总人数480人,2023年底总人数577 ,同比增长19.2% 。 2013年总销售额3*2亿,2023年总销售额3.8亿,同比增长18.75%。

人员增长与销售额增长比例为：1.03:1o人力资源总体情况分析： 公司目前共有在职员工571人。（数据截止至2023.12.31）其中一线员工394乂,行政内勤员工占119人,管理人员29人，开发人员29人； 2、2023年一线员工入职共计：452人;2023年一线员工离职共计：387人: 3、2023年行政内勤员工入职共计：113人:2023年行政内勤员工离职共计：99人: 4、2023年管理员工入职共计：16X：2023年管理员工离职共计：14人: 5、2023年开发工程师入职共计：15人:2023年开发工程师离职共计：5人: 6、内部员工介绍2023年1月份-12月31日介绍人员共计：73人; 7、网络招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：331人: 8、校园招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：〃人: 9、现场招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：76人: 10、社区招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：93人; 11、中介招聘员工2023年1月份-12月31日招聘人员共计：」2人 17、人员总体情况分析 管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，一线普工占公司员工比例69%,工人平均年龄在岁左右，男女员工比例为：2：1二、招聘情况分析 招聘长期是人力资源部的主要工作之一，“招人难，留人难”有时会对个别部门或车间造成直接影响。 1、招聘情况现况 就2023年整体招聘现状来看，3月至11月招聘情况比较客观，基本上可以满足各部门需求； 从11月到次年2月出现用工紧张，招聘处于劣势，某个时间段很难满足极个别部门或车间需求。 2、招聘渠道问题

人力资源年度工作总结及计划

人力资源年度工作总结及计划 一、年度工作总结 1.招聘与录用 本年度，我们按照公司招聘计划，完成了多个职位的招聘与录用工作。我们充分利用各种渠道，通过线上招聘网站、校园招聘、内部推荐等途径进行招聘，提高了公司的人才质量。在招聘过程中，我们加强了面试评估的标准化和科学化，并对招聘过程中的问题加以总结，希望在下一年的工作中做出更好的改善。 2.员工关系管理 本年度，我们注重员工关系管理，在公司内部建立了一个高效、和谐的企业文化氛围。我们通过组织内部活动、加强与员工的交流等方式，增强了员工对公司的认同感和归属感。我们还注重对员工的职业发展进行规划及引导，帮助员工发现自己的优势和不足，希望员工能够在公司内部不断提升自己的能力及价值。 3.培训与发展 本年度，我们推行了多项培训项目，包括内训、外训、岗位轮岗、业务知识学习等。通过这些培训措施，我们提高了员工的业务素养和综合能力，帮助员工拥有更好的职业生涯发展。在下一年的工作中，我们将继续加强设立新的培训项目，希望员工持续性的得到职业发展的提升。 4.员工激励

本年度，我们对员工激励机制进行了进一步的优化。我们关注员工个人的价值和贡献，提供了合理的激励方式，如年终奖金、股权激励计划，丰厚的员工福利以及培训机会等。这些措施有效地激发了员工的工作热情和积极性。 二、下一年度计划 1. 招聘和录用 我们将继续按照公司的招聘计划，精心筛选人才，提高公司的人才质量，同时也希望在招聘过程中更注重面试官的素质和标准化的面试方法。 2.员工关系管理 我们将继续加强公司内部的沟通交流，营造合理的企业文化氛围，推出更多活动使员工获得更多感恩与开心。通过一系列各种渠道了解员工的心声，促进员工与公司的共同成长，并解决员工在工作和生活中的实际问题。 3. 培训与发展 我们将继续为员工提供更多更好的培训机会，同时着重对于公司业务战略方面的知识进行学习与实践。帮助员工进行未来规划和更好的职业发展，以更好地适应未来变革和竞争。 4.员工激励 我们将继续优化员工激励机制，提高员工期望和满意度，让员工获得更好的职业发展空间并提高忠诚度。我们也希望通过不断的激励措施，延续员工对公司的稳定性与发展的认可，并对员工更深入了解需求，提供更多有针对性的激励措施。

人力资源部工作总结计划15篇

人力资源部工作总结计划15篇 【第1篇】酒店人力资源部2023工作总结暨2023工作计划 辞旧岁，迎新春，过去的XX年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对XX年的工作做如下总结： 一、制度建设方面 1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。 3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、招聘、培训方面网- 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。

11月接手招聘工作后，共办理入职3xxxx，离职1xxxx(均包括商户 营业员)，共有1xxxx商户要求代聘营业员，其中已落实的有xxxx，其余 为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。 三、考核方面 1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管 理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司 架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一 次的汇总。 4)总的来说，XX年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的 工作做的不够也是原因之一，XX年将作出改进。 四、薪酬方面 1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表； 2)4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整， 全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算； 3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管 理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12 月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的测算工作。

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇

人力资源工作总结和下一步工作计划6篇人力资源工作总结和下一步工作计划 1 xx年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务，详细内容请看下文人力资源年度总结。 一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。 人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统" 弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会。 二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。 年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层

落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。 三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。 针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。 四、提高综合素质是做好各项工作的基础。 要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。 人力资源工作总结和下一步工作计划 2 为配合公司全面推行并实现20__年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20__年度的工作： 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，

人力资源部年度工作总结与计划6篇

人力资源部年度工作总结与计划6篇 人力资源部年度工作总结与计划 (1) 合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展 20__年度的工作，总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做 好日常的人员招聘和配置。做好20__年电厂改制的人员配置工作。 2、培训方面： 组织中高层领导干部每月一次的学习。 抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。 3、4、5月开展班组长培训班。 6、7月开展全员安全月的学习 8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。 10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。 全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成 记录。对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建立自己的 培训台帐并进行考核。 加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进 行培训。 3、考勤和劳动纪律方面 继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中 心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单 位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对 后的结果计算工资，防止两张皮现象。 4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。 强化人事信息动态管理与数据统计工作。 人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。 对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 5、制度建设方面 配合公司经营政策对20__年人员进行再次编制。 配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。 完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发 的效率。 6、其他 做好理工大学实习学生的入学工作。 总之，透过20__年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条 理化发展，期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为 太兴集团20__年的发展做出应有的贡献。 人力资源部年度工作总结与计划 (2) 社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及时，准确、规范 并于20xx年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社 会保险管理(年底人数)：严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基 本养老保险参保人数为XX人，基本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险 参保人数为XX人(含XX项目部17人)，失业保险参保人数为XX人。实缴各项社 会保险费合计XX元。 在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险缴费基数的稽 核资料申报、稽核工作。在不影响员工利益的基础上为公司节约了一定的额外费

人力资源部2023年度工作总结与2024年工作计划

人力资源部2023年度工作总结与2024年工 作计划 一、背景介绍 人力资源部作为企业内管理和组织发展的关键部门，承担着重要的职责和使命。在过去的一年里，人力资源部在面对各种挑战和变化时，积极应对，努力推动企业发展。本文将总结2023年度的工作，并规划2024年的工作计划。 二、2023年度工作总结 1.员工招聘与选拔: 在过去的一年里，我们积极参与公司的招聘计划，并采取多种渠道寻找最适合 的人才。我们通过精心的选拔流程，确保新员工的专业能力和适应能力。这有效地提高了我们的团队素质和工作效率。 2.员工培训与发展: 人力资源部在2023年度设计和实施了一系列培训计划，旨在提升员工的技能 水平和职业发展。通过组织内外部培训、研讨会、讲座等方式，我们帮助员工不断精进自己、拓展思路和展示潜力。 3.员工关系与福利: 我们重视员工关系的处理，关注员工的福利和工作满意度。通过定期的沟通和 反馈机制，我们确保员工对公司的情况了解并积极参与决策。此外，我们还加强了员工的福利待遇，提供了更多的福利和激励措施，增进员工的归属感和忠诚度。 4.制度建设与管理:

人力资源部在2023年度主导了公司内部制度的修订和建设工作。我们对现有制度进行了评估，并结合公司发展的需求，增补了相关制度，使之更加符合公司的实际情况和员工的需求。同时，我们还加强了对公司各项制度的监督和执行，确保其有效性和公平性。 三、2024年工作计划 1.招聘与人才引进: 2024年，我们将继续积极参与公司的招聘计划。通过全面评估人才需求和市场情况，我们将优化招聘渠道和流程，以吸引更多高素质的人才加入我们的团队。 2.员工培训与发展: 为了提升员工能力和适应未来的挑战，我们将继续加强培训和发展计划。我们计划举办更多的内外部培训，提供员工发展的机会和平台，以不断提升他们的专业技能和领导能力。 3.员工关系与福利: 2024年，我们将进一步改善员工关系和福利待遇。通过加强沟通和协作，建立良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度。同时，我们将不断优化员工的福利待遇，提供更好的工作环境和激励机制。 4.人才管理与绩效考核: 我们将加强对人才的管理和发展，建立科学的绩效考核体系。通过设置明确的目标和指标，评估员工的绩效，并提供相应的奖惩激励，以提高员工的工作质量和效率。 五、结语

人力资源部工作总结及计划五篇

人力资源部工作总结及计划五篇人力资源部工作总结及计划1 我于20--年--月--日在--客服中心担任人事助理一职，至今在那里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报： 一、20--年主要工作业绩及存在的不足 (一)做好人事基础工作 我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、经过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训资料。加上--分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。 (二)完善人事档案管理 我会按月整理员工的信息，分析各部门员工的情况。我会根据公司的岗位编制，统计本月全公司员工人数，新进员工人数，离职人数，需要招聘人数，需要签约人数，各部门总人数，需要转正人数，失职问责情况。并按集团要求每月上报本项目花名册，及时更新人员情况。因为刚接手人事时交接工作没做好，花名册人员无法比对，郑州分公司人力资源专员花了很长时间才对上号。从此让我明白，人事工作不能有半点马虎，因为一点点疏忽造成的损失是无法挽回的。 (三)保障员工福利机制

我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，可是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，经过我的不懈努力，最终开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。 (四)规范行政工作流程 在做人事助理的同时，我也做一些办公室行政工作。比如日常例会的安排，协助各部门按计划开展培训，组织协调一些活动。通过这些日常工作，我不仅丰富了工作素材，也锻炼了自己的协调组织能力。 有幸能参加集团组织的岗位培训，经过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从郑--回来后，就开始系统的整理我的工作，可是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。 我发现仅有自我先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的--个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：

人力资源部年终工作总结和年后工作计划6篇

人力资源部年终工作总结和年后工作计 划6篇 人力资源部工作总结1 自__年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 其总结报告如下： 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 ⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 ⑶办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 ⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 ⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 ⑴各部门传递人员增补单。 ⑵根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 ⑴加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，

人力资源年度工作总结和计划8篇

人力资源年度工作总结和计划8篇 第1篇示例： 人力资源部门是一个企业中至关重要的部门，负责管理和发展人力资源，促进员工的成长和公司的发展。在过去的一年里，我们人力资源部门取得了许多成绩，但也面临着一些挑战。下面是我们的年度工作总结和计划： 一、年度工作总结 1. 人力资源规划和招聘工作 我们在过去的一年里，根据公司发展战略制定了人力资源规划，并制定了相应的招聘计划。通过积极的招聘工作，我们成功招聘了一批优秀的人才，为公司各部门提供了人力支持。 2. 员工培训和发展 为了提高员工的综合能力和素质，我们组织了各种培训活动，包括技能培训、专业培训和心理素质培训等。通过这些培训，我们帮助员工不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。 3. 绩效考核和激励机制 我们建立了科学的绩效考核体系，通过对员工的绩效进行评定，激励优秀员工，帮助员工改进不足之处。我们也不断完善激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

4. 岗位规划和人才储备 我们对公司各个岗位进行了详细的规划，确定了各岗位的职责和 要求，为公司的人才储备做好充分准备。我们也积极开展内部晋升和 培养计划，为优秀员工提供更多的发展机会。 5.员工关系和企业文化建设 我们注重员工关系的维护和企业文化的建设，通过各种活动和制度，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识，打造和谐、和睦的工作 氛围。 1. 人才引进和培养 在新的一年里，我们将继续积极招聘优秀人才，为公司的发展提 供更多的人力支持。我们也将加大员工培训的力度，提升员工的综合 素质和技能水平。 2. 绩效考核和激励机制的优化 我们将进一步优化公司的绩效考核体系，确保考核的公平公正性，为员工提供更多的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。 3. 岗位规划和人才管理 我们将继续加强公司各岗位的规划，根据公司的发展需求和员工 的实际情况，做好人才管理和储备工作，为公司的发展提供可靠的人 才保障。

人力资源工作总结和工作计划(7篇)

人力资源工作总结和工作计划（7篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、演讲致辞、述职报告、心得体会、工作总结、工作计划、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, speeches, job reports, insights, work summaries, work plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划6篇 (实用版) 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!