某企业期间费用的现状、存在的问题及对策研究毕业论文

毕业设计（论文）

题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善

策略研究

学生毕业设计（论文）原创性声明

本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

毕业设计（论文）作者（签字）：

年月日

摘要

期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。

企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。

本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。

关键词：私营企业期间费用对策

ABSTRACT

Period expense which refers to happened in this period, which can not in include in the operating cost directly or indirectly, but directly recorded into the profits and losses of the current expenses. Generally ,the period expense can be divided into three categories, which means operating expenses, management fees and finance charges.

The core of period expense of an enterprise is to make reasonable arrangement about the financial expenses, sales expenses, management fees involved in the process of company management, in order to control costs, save money and to achieve the purpose of improve the profits of enterprises.

Take a private company as an example, this paper mainly discusses the present situation about period expense of the company , discuss the method to control period expense in detail. Through the analysis of the problems, to explore how to better play the function of internal control, summed up the the law of economic activities, and then follow the economic law, which can improve the internal control system, control the period expense effectively.

Keywords：the private enterprise；period expense；countermeasure

目录

摘要.............................................................. I ABSTRACT........................................................... II 一期间费用的概念及理论基础.. (1)

（一）期间费用的概念 (1)

1. 期间费用的定义 (1)

2. 期间费用的特征 (1)

（二）期间费用的理论基础 (1)

1. 期间费用的分类 (1)

2.期间费用的范围 (3)

3.期间费用控制的主要原则 (3)

4.期间费用的意义 (4)

5.期间费用核算的任务 (5)

二公司简介 (6)

三四川宏达集团期间费用管理的现状及存在的主要问题 (7)

（一) 四川宏达集团期间费用控制现状 (7)

1.公司采取综合方法编制期间费用预算 (7)

2.期间费用管理的流程 (7)

3.期间费用的管控 (8)

（二）四川宏达集团期间费用存在的主要问题 (8)

1.期间费用预算上存在不足 (8)

2.期间费用分类管理上存在的问题 (9)

3.期间费用管控上存在的问题 (11)

四控制期间费用的措施 (13)

（一）重视期间费用预算的管理 (13)

1.各部门协同制定期间费用预算指标体系 (13)

2.制定与市场变化相一致的指标 (13)

3.建立健全监督执行机制 (13)

（二）强化对管理费用的管理 (13)

1.科学设置科目 (13)

2.进行限额控制 (13)

3.树立节约意识，减少浪费 (14)

（三）创新营销观念，改变销售方式来加强对销售费用的管理 (14)

1.简化销售费用处理的程序 (14)

2.建立严格的销售费用审批制度 (14)

3.实行公私资材未相分离的制度 (14)

4.拓宽销售方式 (14)

（四）加强对财务费用的监督控制 (14)

1.科学设置资金的用途 (14)

2.加强对应收账款的管理 (15)

（五）完善公司期间费用的管控 (15)

1.提高公司人员素质 (15)

2.建立适合本企业的内控制度 (15)

五总结 (17)

参考文献 (18)

致谢 (1)

一期间费用的概念及理论基础

（一）期间费用的概念

1. 期间费用的定义

期间费用是指企业当期发生的，但不能直接或者间接归属于某个特定产品成本的，而是直接计入损益的各项费用。由于难以判定其所归属的产品，因而不能列入产品制造成本，而在发生的当前直接计入当期损益。

2. 期间费用的特征

（1）期间费用与产品是否有直接联系

期间费用与产品生产活动没有直接联系，可以确定其发生的期间，而难以确定其应该归属的成本计算对象，因而不能计入产品成本。

（2）期间费用与产品时间段的关系

期间费用在发生时即确认为当期费用，与当期的营业收入相配比，全额列入利润表。而计入产品成本的的费用，如耗用的直接材料、发生的直接工资和制造费用等，最终要由完工的产成品负担，只有在产品销售出去后，其实现的销售成本，才能以“销售成本”的形式转为费用从当期销售收入中抵减。如果本期没有销售产品，则计入产品成本的费用就会递延到下期。

（3）期间费用与产品产量的关系

期间费用在一定范围内与产品产量的增减无关，而与期间长短有关，即我们可以确定费用发生的期间，但是对其应该所属的产品难以判定，所以不能列入产品制造成本中。

（二）期间费用的理论基础

1. 期间费用的分类

（1)销售费用

销售费用是指企业在销售商品过程中发生的各项费用以及在销售流通领域为实现产品价值而发生的各项费用。具体包括：

第一，产品自销费用，包括应由本企业负担的运杂费、装卸费、保险费。

第二，产品促销费用，包括产品展览的费用、广告费用、经营租赁费用、销

售服务费等。

第三，公司销售机构的费用，一般是指专设销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用，但企业内部销售部门所发生的费用应列入管理费用中。

第四，委托代销费用，主要是指企业委托其他单位代销按，并代销合同规定支付的委托代销手续费。

企业发生的销售费用在“销售费用”账户中核算，并按费用项目设置明细账进行明细核算。企业发生的各项销售费用借记该账户，贷记“现金”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等账户；月终，将借方归集的销售费用全部由本账户的贷方转入“本年利润”账户的借方，计入当期损益。结转销售费用后，“销售费用”账户期末无余额。

（2）管理费用

管理费用是企业董事会和行政管理部门对生产经营活动进行管理而发生的，或应当由企业统一负担的各种费用。具体包括的项目有：

第一，企业管理部门及职工方面的费用，主要包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费。

第二，用于企业直接管理之外的费用，其中主要包括董事会相关的花费、咨询费用、诉讼费、聘请中介机构费用、相关税金等。

第三，业务招待费，是指企业为业务经营的合理需要而支付的交际应酬费用，在下列限额内据实列入管理费用：全年销售净额（扣除折让、折扣后的净额）在1500万元以下的，不超过年销售净额的0.5%；年销售净额超过1500万元但不足5000万元的，不超过该部分销售净额的0.3%；超过5000万元但不足1亿元的，不超过该部分销售净额的0.2%；超过1亿元的，不超过该部分销售净额的0.1%。

第四，其他费用，主要是指不包括在以上各项之内又应该列入管理费用的费用。

为了反映企业发生的各项管理费用，应该设置“管理费用”账户，并按管理费部门分别设置明细账户，再按费用项目设置专栏，以反映各部门、各项费用的支出情况。期末应将归集到该账户借方的金额全部转入“本年利润”账户。

管理费用发生的核算。但企业发生管理费用时，应该借记“管理费用”账户，贷记“现金”、“银行存款”、“原材料”、“应付职工薪酬”、“待摊费用”、“无形资产”、“累计折旧”、“应交税费”等账户。

管理费用结转的核算。到期末，应该将“管理费用”账户借方归集的全部费用由本账户的贷方转入“本年利润”账户的借方，计入当期损益。结转后，“管理费用”账户应无余额。

（3）财务费用

财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，具体包括的项目有利息净支出（减利息收入后的支出）、汇兑净损失（汇兑收益后的损失）、金融机构手续费、调剂外汇手续费、企业发生的现金折扣或收到的现金折扣以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。

为了反映企业发生的各项财务费用，应该设置“财务费用”账户，该账户借方登记发生的各项财务费用；贷方登记发生的应冲减财务费用的利息收入、汇兑收益；月末该账户全部结转后，一般无余额。该账户应按费用项目设置明细账进行明细核算。

财务费用发生的核算。企业发生的各项财务费用，借记“财务费用”账户，贷记“银行存款”、“预提费用”等账户；企业发生的利息收入、汇兑收益，应该归入“银行存款”等账户的借方，同时计入“财务费用”账户的贷方。

财务费用结转的核算。到月末，应将该账户借方归集的费用全部由该账户的贷方计入“本年利润”账户的借方，并归入当期损益。结转后，“财务费用”账户期末无余额。

需要注意的是企业为构建或生产满足资本化条件的资产发生的应予以资本化的利息支出、汇兑损失、手续费等借款费用，在“在建工程”、“制造费用”等科目核算，不在“财务费用”科目核算。

2.期间费用的范围

按照我国目前成本计算方法分类可以分为标准成本法、变动成本法、制造成本法和工厂成本法，并且在不同的成本计算方法下的期间费用所包括的内容不同。

变动成本法下的期间费用包括：管理费用、财务费用、销售费用、变动制造费用。

制造成本法下的期间费用包括：管理费用、财务费用、销售费用。工厂成本法和标准成本法下的期间费用在此不作讨论。

本文认为私营企业的规模大多不是太大，因此，本文认为制造成本法下的期间费用划分较为合理，也较适合于私营企业的使用。

3.期间费用控制的主要原则

（1）集中控制与分散控制相结合的原则

集中控制是指期间费用的管控任务应在企业负责经营管理的分管领导的带领下，由期间费用控制归口管理部门（通常是财务部门）负责统一管控、统一沟通与统一处理。分散控制是指企业内部各个单位和部门根据自身的权责和分工对自己应负责的期间费用管理和控制。

企业的期间费用控制是由企业中所有的部门和人员来协同完成的，应根据企

业的经营情况来确定集中与分散之间的力度，以便能够达到既能调动企业内部各个部门与人员对期间费用进行控制的积极性，又能使财务部能够充分发挥其监督和管理功能的目的。

（2）标准管理与大众管理相结合的原则

期间费用的控制与管理是一项涉及到会计专业知识的工作，没有这方面专业知识的人员是很难做好该项工作的。但是财政部等专业机构制定的相关控制期间费用的方法需要公司员工来执行和贯彻。且员工在实践中对期间费用的控制有很多好的方法与建议，因此调动员工参与期间费用的管控工作，是进行期间费用工作的立足点。

（3）贯彻全面管控的原则

公司期间费用发生和形成于公司的实际经营过程中，因此，为了降低期间费用，就需要把期间费用的控制工作贯彻于公司运营过程中。

（4）期权责利相结合原则

企业应该考核并分析期间费用控制的结果，如若考核的结果是有利的，则应对相关人员或者部门进行奖励，如若是不利的结果，则应该分析原因并找出相应的对策，并予以惩处。企业应该落实权责相符的责任，即个期间费用的管理中心拥有的权利和责任是相符合的，有多少权利就有多少责任。

（5）目标协调的原则

期间费用控制目标应服从于企业生产经营总目标，根据企业生产经营总目标确定应该控制的产品期间、采购期间、管理费用、销售费用和财务费用的水平；期间费用的目标同时应与其他相关目标相协调，防止某些部门、单位为追求自身利益，只注重某些指标的完成，而忽略了其他方面由此给企业造成负面影响。

4.期间费用的意义

（1）企业的期间费用能确保目标的实现

企业通过对期间费用进行管理以达到确保目标费用的目的，即体现为对期间费用的计划组织与控制过程中，其主要表现为控制方面，包括事前控制、事中控制、事后控制，当然也包括日常控制与管理，具体来说就是按照每个期间预先设定的管理目标，对企业经营管理过程中发生的费用开支进行严格地审查与监督，并在此基础上对发生的问题与偏差进行分析，找出其产生的原因，并提出相应的解决措施，以此来保证企业目标利润的实现。

（2）企业的期间费用能使企业能够形成一个协同的控制系统

企业通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析等手段，监督并促进各个部门与各级人员能够通力合作，形成一个能够各部门各司其职、高效统一的管理控制系统。

（3）企业的期间费用能够明确各个部门与有关人员的权责关系。有效的期间费用管理可以落实各部门与人员的权利与与责任，正确评价相关业绩，落实奖惩措施，不断完善企业的管理制度。

（4）企业期间费用的管理将有利于企业产品竞争力的提高

在全球化与科技现突飞猛进的时代，产品市场竞争日益激烈，而企业产品价格的高低将是决定企业产品市场份额的一个非常重要的因素。产品价格不仅仅是由直接人工、直接材料决定，还有期间费用的高低也决定了产品价格的高低。因此，若能对期间费用的开支进行严格的监督与控制，这必将能进一步降低企业产品的成本，提高产品的市场竞争力。

（5）提高资金周转速度

企业期间费用的科学管理与控制有利于加速企业资金的周转速度，提高资金利用率。财务费用是期间费用的主要构成要素之一，如若企业能够科学合理地控制企业的财务费用，例如减少手续费、利息支出、汇兑损失等，减少借入的资金数额，以此来降低资金成本，提高资金使用率。

5.期间费用核算的任务

（1）严格审查各项期间费用开支

期间费用是确定企业盈亏的重要因素，在企业其他因素保持不变的前提条件下，降低期间费用就意味着企业利润的增加。因此，为准确地确定企业的盈利水平，使期间费用控制在预算数额之内，企业应该按照国家和企业制度的有关费用开支范围和标准，严格审查各项期间费用，确保其开支的合理性。

（2）准确核算期间费用，为企业计算营业利润提供依据

企业营业利润是指营业收入的基础上，扣除营业成本、营业税费以及期间费用等项目后计算出来的，其中期间费用的资料是通过期间费用核算提供的，因此企业必须根据成本核算的原则正确确定本期的期间费用，为营业利润的计算提供依据。

（3）考核期间费用预算执行情况，落实经济责任

在准确核算各项实际期间费用的基础上，将其同期间费用预算数进行比较，通过分析其差额，考核各项期间费用的预算执行情况。同时，由于期间费用又是分别由不同的部门分口管理的，将各部门的期间费用实际数与预算数额比较，可以考核各部门期间按费用预算数的执行情况，反映各责任单位的费用水平和管理与控制的责任高低，以此来强化各部门的节约意识，及时发现和纠正问题，使期间费用不断降低。

重庆科技学院本科生毕业论文二公司简介

二公司简介

四川宏达集团始建于1979年，宏达集团注册资本5.425亿元，注册地四川省什邡市，总部设在成都市。宏达集团已由当年的小作坊经过30多年的艰辛创业，执着追求，发展成为一家以冶金、矿山、化工、房地产、国际贸易为主，涉足旅游开发、金融、酒店行业的现代化大型非公有制公司集团。1979年，公司成立，开始涉足化工业，1986年公司选择了横向联合的道路，通过与大型国有公司和科研院校联合，加快了公司发展的步伐，1993年，刘沧龙董事长果断地对公司实行重大体制改革，通过理顺产权关系，进行资产评估，将原联营单位改为股东，公司实行了股份制，1994年1月8日，经四川省体制改革委员会批准，更名为“四川宏达化工股份有限公司”，1996年至1999年，公司先后整体收购了化工、矿山、房地产等六家公司，特别是 1999年1月斥资 1.1 亿元全资收购四川什化集团有限公司、控股经营四川什化股份有限公司62.11%的国有股份。2001年11月，投资德阳市商业银行，正式涉足金融业。宏达股份顺利通过股权分置改革方案，2005年进入中国股市300和180指数，2006年进入上证50指数。公司成立至今已有30多年，在这30多年期间，公司以较快的速度发展着，曾多次获得四川省先进公司，是中国最大的以有色金属和化工工业为基础的现代化大型公司集团之一。四川宏达集团之所以从最初的小作坊式公司发展为一个上市公司和集团公司是与领导层勇往直前的精神、重视人才和财务管理工作、良好的公司文化与正确的经营思想和经营目标是分不开的。而今市场竞争激烈，盈利减少，并且因为公司规模日渐扩大，人员增加，期间费用亦不断增加。依据公司2011年度的财务报告，公司销售费用为164,562,496.76元,管理费用为433，173，788.66元，财务费用为331，185，069.30元，占营业收入的21.19%，因此对期间费用的管理十分必要与迫切。

三四川宏达集团期间费用管理的现状及存在的主要问题

（一) 四川宏达集团期间费用控制现状

1.公司采取综合方法编制期间费用预算

公司按照“量入为出，厉行节约”的原则，采取零基预算法、分项预算法及计划-方案-预算等来编制下年度的费用预算，由公司各级财务部门以及各个相关部门按照上述方法以及依据下年度应该达到的目标对下年度的期间费用进行合理的编制，主要包括每个部门的费用预算与应该完成的任务和指标，并于年初将期间费用预算指标下达到各个部门。

公司依据核定之后的部门费用预算，对部门经理实行目标管理，并签订目标责任书。所谓目标管理就是指经由集体的努力及自我控制来完成机关的共同目标的一种积极主动的管理方法。年度终了，公司的考核评审团依据各项指标的完成情况给予考核，并据此实行奖励或者惩罚。

2.期间费用管理的流程

（1）期间费用管理的原则

期间费用按照分级管理的原则进行管理和控制。公司根据国家财政部颁布的《企业财务通则》，结合公司实际经营情况，制定财务制度。该制度规定公司在经营管理过程中发生一般业务费用不超过1000元由业务人员经办，经部门经理确认后由财务部经理签字报销。期间费用超过1000元但是不超过5000元的费用由副总经理审批，期间费用超过5000元但是不超过10000元的由总经理审批，费用超过10000元以上的由财务经理审核通过之后再报公司总会计师审批。

（2）期间费用管理流程

作为财务综合管理部门的财务部门，对期间费用进行统一的管理。在本公司的财务部门下主要设置了资金预算中心、资金控制中心、资金管理中心资金（见图3.1）。资金预算中心的主要职能是根据公司的发展情况和战略目标对各个项目的资金做科学合理的安排，以确保期间费用所需资金得到保障，实行既定的利润目标。资金控制中心的主要职能是对公司中运营的货币资金进行监督和管理。在公司总部、分公司以及各个项目部内部分别设置内部账户，公司经营管理中所需的资金收付各自在自己的资金账户上进行核算。资金控制中心的负责人监督资金的用途，并带领下属办理与银行的各种业务，例如，办理各种银行结算、付款手续费、向银行办理贷款及承兑汇票，付清银行利息等。资金管理中心的职能是管理一切与货币资金相关的货币收支活动，不仅要关注当前已经发生的货币资金收

支及其余额，还要对未来可能可能发生的的各项货币收支及其水平进行监督和管理，例如，当预感到未来某项活动的资金不足时，就要采取相应的措施，例如，加速应收账款的回收速度，缩减不必要的开支等，以此满足期间费用所需资金的额度。

图3.1 财务部组织结构图

3.期间费用的管控

实行总会计师负责制，分公司财务部门接受所在单位和上一级财务组织的双重领导和双向考核。在子公司实行财务负责人委派制，两个财务和物资结算中心不是机关的职能部门，是为分公司服务部门。

建立完善的稽核系统，公司将利用高科技的网络信息，通过对报表进行完善的申报，继而对公司的经营活动进行高效的财务监管。同时，发挥对重大事项独立审计的功能，对公司的每项重大经营事项以及财务体系实行有效监控，保证正确的经营方向。

（二）四川宏达集团期间费用存在的主要问题

1.期间费用预算上存在不足

（1）期间费用的部门包办

公司的期间费用是构成公司利润的重要因素之一，因此，公司在经营管理过程中应该由公司的当权者及公司预算委员与相关部门协同展开，把期间费用的预资金预算中

心 资金控制中心 资金管理中心

财务部

算当作一项重要的工作。然而，在该公司中却是由财务部门全权负责期间费用的预算工作。正是因为财务部门对期间费用的包办，且缺乏各个部门和层级的协同，以至于编制出来的期间费用预算与实际情况有差异，难以反映真实的业务需要。

（2）期间费用与公司实际相脱离

在公司的实际经营中，公司往往在以前的预算编制上依照自己的经验或者观点办事，而没有对市场进行深入的研究调查。

（3）对期间费用监督执行不力

公司管理层往往不重视期间费用，并且财务部门对期间费用预算的执行监督不力，导致公司期间费用预算执行不严。例如，公司中的一些部门和领导对于一些超出预算的差旅费、接待费没有严格按照设定的预算进行管理，使得公司期间费用预算管理工作难以展开。

2.期间费用分类管理上存在的问题

（1）管理费用管理中存在的问题

第一，科目设置不尽合理。公司“管理费用”科目的明细费用包括：办公费、管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、资询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、工会经费、其他等。由于公司管理部门任意缩减管理层级和管理机构，这样的后果是造成管理费用核算内容过于庞杂，其中最为典型的是将公益性质的费用比如环境绿化费归集于管理费用。

第二，管理费用承担过多的成本费用。一方面是因为公司的存货控制不合理，所谓的存货是指公司在日常活动中所持有的能够出售的产成品或者是商品，或是产成品，抑或是耗用的资材等，可以为公司的生产和销售提供良好的后勤保障。但是，目前公司仓库里的铅、锌、磷酸盐等原材料积压过多，由此导致了大量的资金难以及时回笼，且在生产经营过程中又占用了许多的生产资金、成本资金等。因此，需要的仓库管理人员增加，相应的工资福利等也会增加，管理费用也会增加。另一方面，由于超额生产，为了使既定的成本满足生产产品的要求，分公司或者是项目部的负责人就会把一些应该记入生产成本的费用转而记入到期间费用中，以此来逃避成本增加的难题。

第三，管理费用存在着浪费的现象。例如，低值易耗品办公纸质品的耗用存在着浪费，公司每年有很多的文件或者办公资料需要纸张来传递，很多的纸张都是单面打印，导致该项费用存在很多的浪费。

（2）销售费用管理中存在的问题

第一，处理流程过于繁琐（见图 3.2）。公司的销售费用报销要经历很多的程序，不仅消耗了大量的人力财力，更是加重了报销工作人员的负担。公司在销

售费用的报销上，不管金额大小都要求填写一大堆的报销单据且必须经过公司内部多个部门的主管与经理的审核签字；然而，这些负责审核的主管经理往往只是走走过场，并没有真正的起到审核监督的作用。

图3.2 销售费用管理流程图

第二，缺乏一套行之有效的销售费用审批控制体系。公司在销售费用审批控制的标准上往往出现不一致的现象。在公司的销售费用审批控制的过程中，没有相应的科学合理的管理办法，公司不可能要求财会人员以及审批领导跟踪每项经济业务的发生过程 ，所以也很难对每笔支出做出正确的判断。

第三，公私资材未相分离。销售费用中的运杂费是一个极具伸缩度的费用，例如，公司的运输车辆不仅仅是供自身运输使用，还因为人情的原因借给或者租给他人使用，由此所导致的汽油费、过路费等全部计入了公司的销售费用。

第四，销售费用形式单一。公司一直秉承着“酒香不怕巷子深”的销售理念，销售部总经理以及公司管理层都认为产品的质量是公司扩大销售的关键点，因此，公司在对产品进行销售时把主要的着力点都放在了对产品质量的广告宣传上员工提出申请 销售部门审批 报部门分管领导 销售部门分管领导 资金管理中心 1000元以下 销售部门备案 1000—5000元 10000元以上 5000—10000元 分管财务领导审批 总经理审批

面，所以可以从公司费用的明细账中清除的看到广告费用支持一直都在增加。

（3）财务费用管理中存在的问题

第一，公司资金成本较高。资金是公司的血液，公司的发展壮大都离不开资金的合理利用。然而，公司没有对资金进行科学合理的运用，例如，依据公司2011年度财务报告的现金流量表的数据，筹资活动现金流入为5，768，255，782.25元，筹资活动现金流出为6，410，225，388.15元，其中偿还债务所支付的现金为5，917，109，258.30元，分配股利、利润或偿付利息所支付的现金为493，116，129.80元，支付的其他与筹资活动有关的现金为1，965，717.27元，由此可以看出筹资成本较高。又比如，公司的利息净支出数额较大，依据公司2011年度财务报告，公司利息支出为370，146，082.06元。公司对长期借款、短期借款及银行承兑汇票与商业票据没有进行科学合理的安排与使用，使得公司银行借款数额快速增长，利息负担较重，导致公司利息净支出数额较大。

第二，公司应收账款管控不够严格，导致资金损失。由于公司的某些客户，缺乏信用，加之公司的应收账款责任管理不够健全，使得应收账款占用了大量的资金，减缓了资金的流通速度，甚至有些应收账款发生坏账损失，造成资金的流失。

3.期间费用管控上存在的问题

（1）会计人员业务素质偏低，高素质会计人才缺乏

依据公司的相关资料（见表 3.1），公司的高素质的财务人员偏少，对公司财务的决策及处理有一定的影响。例如，公司对在坏账的处理上，由于主要财务人员缺乏必要的专业知识，从而会导致一些问题的产生。如，公司一些财务人员为了简化会计核算，采用的是直接冲销法，在应收账款一旦无法收回的时候就会直接记入管理费用。再比如，公司一方面按期提取坏账准备，而另一方面对于实际发生的坏账并没有冲减准备金，而是直接计入管理费用，这样就导致重计费用，账面混乱。

表3.1公司财务人员学历分布

项目会计人员（人）比率％

高中150 29.41

中专101 19.80

大专135 26.47

本科89 17.45 硕士或以上35 6.87 合计510 100

（2）内部控制制度不健全

首先是期间费用预算编制时的粗糙，公司在决定期间费用预算时，没有对相关活动制定费用额度。例如，一些员工借出差之名到处游览消费，使得差旅费严重超出预算的规定。其次，由于各个部门和人员之间的权责关系不够明确，导致期间费用在行使职能时没有落到实处。最后，公司对期间费用的使用与考核的监管力度不够，例如，公司对水费电费不能有效控制，各个部门不是对水电费各负其责，而是由公司来承担，所以只要水电费发生了就会得到报销。

四控制期间费用的措施

（一）重视期间费用预算的管理

1.各部门协同制定期间费用预算指标体系

公司中经营管理过程中应该由公司的总经理及公司预算委员与相关各部门协同展开期间费用预算管理的工作。期间费用最重要的三个核心内容是销售费用、管理费用与财务费用，因此在制定期间费用时必须首先考虑销售部门、领导决策部门及财务部门的实际情况。同时，还要将期间费用预算的管理扩展到基层的各个生产部门，使得编制出来的期间费用预算与实际经营情况相符合，反映公司真实的业务需要。

2.制定与市场变化相一致的指标

依据公司上年度实际发生的期间费用情况并结合公司今年发展的目标，同时根据市场的变化趋势，采用科学合理的方法对市场进行调查分析，制定出相应的期间费用指标，逐一落实到各个部门。

3.建立健全监督执行机制

在公司制定好期间费用预算的各项指标之后，公司的管理者要对期间费用预算的执行情况进行认真的监督，对执行的结果进行严格的考核，以便使期间费用的指标与劳动报酬相结合，做到奖惩分明。

（二）强化对管理费用的管理

1.科学设置科目

合理设置管理费用科目，加强对公司组织结构的建设。管理费用科目的设置应该根据市场的变化发展趋势来设定，该科目不仅要包含检查费、诉讼费等内容，还应该合理区分一些不属于管理费用科目核算的内容。同时，强化公司治理结构，公司应该对公司管理人员的数量和质量进行合理的监控，强化管理人员的职业素养和业务水准，不能随意缩减公司的管理层级，修补管理机构存在的漏洞。

2.进行限额控制

加强对市场的预测，采取限额控制法来加强对管理费用负担过多进行管控。限额控制法是指根据经验或科学的计算而对于某种行为的消耗、占用或产出作出数量上的规定。公司应该依据实际情况及预测市场的需求状况来购买原材料、生产产品，使得公司的存货的数量与市场的需求相匹配，相应的工资支出也会减少，管理费用也就会减少。采取限额控制法，制定出生产某种产品所需要的人力、财

力及物力的标准，这样就可以避免将多余的生产成本计入管理费用的难题。

3.树立节约意识，减少浪费

公司应该加强企业文化的建设，定期开展节约生产成本费用的专题报告，宣传在节约资材方面为公司做出贡献的优秀员工，使得节约的观念深入每个员工的内心。例如，在公司的运营过程中员工可以把单面印刷的办公纸质品用于双面打印，这样可以节约不少管理费用。

（三）创新营销观念，改变销售方式来加强对销售费用的管理

1.简化销售费用处理的程序

公司可以采取归口分级管理办法，各部门和人员按照权责相结合的原则，各个员工对自己所发生的销售费用负责，明确在自己权限范围内的销售费用的额度，然后由财务部门对销售费用进行统一的管理，这样可以简化销售费用的核算与处理。

2.建立严格的销售费用审批制度

公司应该按照实际情况制定出关于销售费用处理的统一标准，并在实践中采取科学合理的管理办法，例如，公司可以规定销售费用在每个环节的处理上都需要签名，这样可以对每项经济业务实行跟踪处理。

3.实行公私资材未相分离的制度

公司提供的各种物资，包括运输车辆，公司中任何成员都不能任意占有和用于私用，不是私有资材，即管理者或办公人员的居住地点与办公地点以及行政组织所以的资材与其成员所有的资材的明确分离和公私分明。

4.拓宽销售方式

公司可以采取简化销售流程、优化销售方式的方法来减少销售费用。比如，可以利用网络平台来拓宽销售渠道，既可以减少销售费用，也可以减少销售环节。另外，一方面，公司可以引进先进的销售思路，采用先进的专业化销售渠道，按照公司本身的管理思路，充分利用社会的各种资源，在当今日益发达的物流业中寻找契机，以此来降低销售费用。另一方面，使用正确的销售方法。销售人员可以采取竞争销售法来进行销售，发现顾客需求并满足顾客需求，以自己产品的优点来突出自己产品的附加值，以此获得利润。

（四）加强对财务费用的监督控制

1.科学设置资金的用途

在公司实际经营过程中，应该按照预算控制法的要求，结合市场情况对公司的投资、筹资做好计划，强化对资金的管理。例如，一方面，公司资金筹措总是

什么叫生产费用和期间费用它们的区别何在各自包括哪些内容(22

管理学作业答题纸 会计学基础 作业02（6-10单元）答题纸 学籍号： 姓名： 分数： 学习中心：专业： ____________________ 题目1 [50 分] 什么叫生产费用和期间费用？它们的区别何在，各自包括哪些内容？ 生产费用(production expenses)，是指在企业产品生产的过程中，发生的 能用货币计量的生产耗费，也就是企业在一定时期内产品生产过程中消 耗的生产资料的价值和支付的劳动报酬之和。在社会主义国家中，工业 企业的生产费用，按其经济内容可概括分为：与劳动资料的消耗有关的 费用；与劳动对象消耗有关的费用；与活劳动消耗有关的费用。具 体包括：外购材料、外购燃料、外购动力、固定资产折旧、工资及工资 附加费和其他支出等项。通称为生产费用要素。 1、期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着 时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的 产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以 判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当 期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除 的销售费用、管理费用和财务费用。期间费用应当计入当期损益，计 入当期损益的费用不只包括期间费用，还包括其他费用、支出类费用。 2、营业外支出不属于期间费用，是指不属于企业生产经营费用，与企 业生产经营活动没有直接的关系，但应从企业实现的利润总额中扣除的 支出，包括固定资产盘亏、报废、毁损、和出售的净损失、非季节性和 非修理性期间的停工损失、职工子弟学校经费和技工学校经费、非常损 失、公益救济性的捐赠、赔偿金、违约金等。 3、主营业务成本不属于期间费用，是指公司生产和销售与主营业务有 关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本 （工资）和固定资产折旧等。“主营业务成本” 用于核算企业因销售商 品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。“主营

项目财务分析报告(样稿).doc

项目财务分析报告（样稿） 一、分析依据 1 、项目建设、经营期初定10 年，并按10 年周期对项目进行经济分析。 2 、项目建设期10 个月，起止时间为2009 年2 月至2009 年12 月。 3 、项目建设规模为年产聚氨酯树脂3 万吨，产品销售价格为1.1 万元/ 吨。其中：2010 年1 月试产，2010 年3 月正式投产，当年生产负荷为33% ，年生产聚氨酯树脂1 万吨；2011 年达标生产，年生产聚氨酯树脂3 万吨。 4 、项目定员70 人。其中：生产人员46 人，月均工资福利1800 元；生产管理人员3 人，月均工资福利3500 元；销售人员8 人，月均工资福利4500 元；管理人员（包括科研、后勤人员）13 人，月均工资福利4000 元。 5 、增值税按17% 核算，所得税按25% 核算。其中，城市建设维护税按增值税7% 核算，教育附加费按增值税3% 核算，防洪费按增值税1% 核算。 6 、固定资产折旧率：房屋建筑为4.75% ，生产仪器设备为10% ，检测仪器设备、工具和运输工具为15% 。 7 、无形及递延资产摊销：无形资产按10 年摊销，递延资产按5 年摊销。 8 、固定资产修理费按折旧额的35% 估算，其他制造费用按销售收入的0.25% 估算，其他管理费用（不包括管理人员工资福利）按销售收入的2.5% 估算，其他销售费用（不包括销售人员工资福利）按销售收入的3.5% 估算。 9 、公积公益金按当年盈利时净利润的15% 提取。 10 、评价和分析方法参照国家发改委《建设项目经济评价方法与参数( 第三版) 》进行。 二、生产成本与费用 根据测算，项目达标生产后： 1 、年生产成本25770 万元。其中：原辅材料25275 万元，燃料动力396 万元，直接人工99 万元，分别占总成本的98% 、1.54% 和0.6% ； 2 、年生产费用2532 万元。其中：制造费用446 万元，期间费用2086 万元，分别占总费用的17.6% 和82.4% ； 3 、经营成本28240 万元。其中，固定成本2470 万元，变动成本25770 万元，分别占经营成本的9.6% 和90.4% 。单位成本费用0.9 4 万元/ 吨。 三、销售收入、税金和利润 1 、销售收入。项目达标生产后，年产聚氨酯树脂3 万吨，预期可实现销售收入3.3 亿元。 2 、税金。项目达标生产后，预期可实现税收2124 万元。其中，增值税及附加1246 万元，所得税878 万元。 3 、利润。项目达标生产后，预期可实现销售利润351 4 万元，税后净利润2636 万元。 四、财务评价 1 、投入产出。根据测算，项目投资产出比为1 ：7.7 。 2 、全员劳动生产率。根据测算，项目全员劳动生产率为73. 3 万元/ 人·年。 3 、投资回收期。根据测算，项目投资回收期为3.6 年（包括建设期10 个月）。 4 、内部收益率。根据测算，项目内部收益率为57.1% 。 5 、投资利润率。根据测算，项目投资净利润率为61.3% 。 6 、净现值。根据测算，项目建设经营期为10 年时，其净现值为20316 万元（折现率7% ）、1923 7 万元（折现率13% ）。 五、不确定分析 1 、盈损平衡点分析。根据测算，盈亏平衡点销售量为15418 吨/ 年，盈亏平衡点销售价格为0.983 万元/ 吨，盈亏平衡点单位变动成本为0.976 万元/ 吨，盈亏平衡点生产能

分析销售费用的作用、管理中存在的问题以及对策

分析销售费用的作用、管理中存在的问题以及对策 摘要：深入剖析销售费用的作用以及管理中存在的问题，提出加强销售费用管理的对策与建议。 关键词：企业；销售费用；研究 随着社会主义市场经济的不断发展和完善，特别是在我国加入WTO后，企业之间的竞争日趋激烈。为使企业的产品迅速占领市场，不断扩大销售份额，经营者在销售环节上下了很大工夫，不惜注入大量的资金来扩大产品销售，形成了生产成本一降再降，而销售费用却不断增长的态势，对此，已引起有关人士的重视。 1销售费用的作用 销售费用是企业在销售产品或提供劳务等过程中发生的各项费用，具体包括运输费、装卸费、包装费、保险费、差旅费、广告费以及专设销售机构的正常经费开支等。它是计算应纳税所得额时准予扣除的费用项目之一，是直接计入当期损益的期间费用。销售费用的支出具有以下作用。 1.1维持销售体系的正常运转，保证产品销售渠道的畅通 一般大中型企业都设有专职销售机构，有的还在各地建立了相当规模的营销网络，其人员工资、办公经费等由销售费用列支。这部分费用主要用于保证销售体系的正常运转。 1.2提高产品的市场占有率 适当的广告宣传，能够使消费者了解企业产品的质量、性能、价格以及售前、售中、售后服务等方面的优势，刺激消费者购买该产品的欲望，从而扩大该产品的销售，树立良好的品牌形象。 1.3预测市场行情以及本企业的产品销售情况 及时将了解到的信息反馈给企业经营决策部门，以便于决策者根据瞬息万变的市场供求关系来调整企业的经营策略，使企业在竞争中处于有利地位。 1.4搞好售后服务，树立良好的企业形象 完善的售后服务，能使消费者购买其产品时消除后顾之忧，从而大胆放心地购买该产品，同时也为树立企业形象作了很好的宣传。 2销售费用管理中存在的问题

三大期间费用解说

三大期间费用解说 一、销售费用：为销售商品而发生的职工 工资，职工保险，职工教育经费，广告 宣传费，业务人员差旅费。 （1）销售费用---职工工资：业务人员 的基本工资加班费。 （2）销售费用—职工保险：业务人员 的五险。 （3）销售费用---职工教育经费：业务人员的以下费用（财建[2006]317号关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见）企业职工教育培训经费列支范围包括： 1.上岗和转岗培训； 2.各类岗位适应性培训； 3.岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训； 4.专业技术人员继续教育； 5.特种作业人员培训；

6.企业组织的职工外送培训的经费支出； 7.职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出； 8.购置教学设备与设施； 9.职工岗位自学成才奖励费用； 10.职工教育培训管理费用； 11.有关职工教育的其他开支。 （4）销售费用---广告宣传费：企业印刷的宣传册，网站媒体的宣传费用，企业文化宣传牌，等有关宣传企业文化经营事项的支出。 （5）销售费用----差旅费：业务人员的出差费用，出差任务相关的交通费、住宿费、会议注册费、交通费、伙食补助费、长途电话费以及各种杂费（如机场费、保险费、订票费、行李托运费、寄存费等。

二、管理费用：主要核算包括企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生 的或者应由企业负担的公司经费。 （1）管理费用---办公费用---修理费：包含电脑，空调打印机，复印机，传真机的修理安装费，硬件升级费。 （2）管理费用---办公费用---办公用品：各部门日常办公需要的文件夹，拉杆夹，燕尾夹，笔记本，签字笔，橡皮，铅笔，直尺，A4纸，打印纸，报销单等办公用品。 （3）管理费用---办公用品---其他：主要核算不常发生的购买的一次性纸杯，花草鱼虫等。 (4)管理费用---食堂费用：主要核算食堂发生的费用，买菜食用油，面粉，大米，食堂器具等。 （5）管理费用---交通费用---出租车费用：主要核算公司领导和个职能部门发生的打出租车费用。

六、期间费用分析。

六、期间费用分析 1、销售费用分析 从以上销售费用数据表可以看出，销售费用与上年相比，下降了 3.19%。其中，支付给销售人员工资同比增长0.66%。除工资外的其他职工薪酬增长了0.82%。可见增幅都很小。但相反，用作的展览费、广告费、修理费各下降了16.42%、11.77%和12.68%。减幅都不小。尤其在低值易耗品摊销上，下降了51.46%，幅度极大。 由此可见，本公司该年度加大了成本费用的控制力度，并且有了一定显著的成效。尤其在展览费、广告费等方面可以明确体现。 但不得否认，有时一味地降低费用并不是一件好事。这种控制或降低会对企业长期发展造成不利影响，影响企业有关人员的积极性，无法提高生产率。因此，我们认为，在企业业务发展的条件下，企业的销售费用一般不应当降低。不能片面以此来作为提高利润的手段。

提出建议：鉴于上述分析，作为生产、销售、服务一条龙式的家居企业，本公司尚处于发展初期，若想在未来发展壮大，应当在销售费用方面做出更明智的财务决策。而不是一味追求费用最低化。可以加大广告宣传力度，进行必要的展览促销活动。努力完善销售环节，只有这样才能使其健康，迅速发展。 2、管理费用分析 从以上管理费用数据表分析可知，本公司本年度管理费用较上年同比增长了6.92%。其中发放给管理人员的工资增长了 3.40%。除工资外的其他职工薪酬同比增长了2.54%。增长幅度较大的有税金、咨询费、涉外费以及会议费等。这些方面可以体现出本公司该年度加大了管理力度，公司高层在管理方针政策方面进一步完善，为企业更好、更快发展奠定基础。

于此同时，在管理费用中有一项租赁费却出现明显下降的态势，下降了139.40%之多。这很有可能与销售费用中降低的展览费有一定的相关性。也可能受企业规模的影响。 提出建议：管理费用属于固定性费用，尽管管理层可以对某些管理费用采取控制或降低其规模等措施，但对于正处发展初期的本公司来说，无论在销售还是管理环节，都不能片面追求费用的一味降低。因此，企业应更加努力完善管理制度，尤其要加强内部管理。管理费用与营业收入之间存在着一定的比例关系，所以直接影响着企业利润。企业应努力使管理费用发挥其优势作用，实现其最大利益，于此达到利润的提高。 3、财务费用分析 通过对以上财务费用数据表分析可知，财务费用本年度较上年有着大幅度的下降。由上年的82.93万元下降为-5.42万元，并且距离预算指标10万元有着一定的差距。其中利息支出净额有着最大幅度的下降。两年间如此大的差距应引起公司财务人员以及管理人员的注意。 财务费用为负数，也就是说公司的利息收入大于利息费用。应注意公司是否存在利息费用通过其他方式被消化掉，最终资本化并形成资产。如若不是，则可以表明企业本年度贷款规模降低较快。对于成长型的企业，这种做法无疑会限制其当下以及长远的发展。 提出建议：鉴于上述分析，从财务费用急剧下降来看，公司应当为其长远发展奠定基础，努力扩大规模。切勿因有大量银行存款而导致资金闲置的现象。于此同时，可通过贷款等途径发展壮大，并且防止资金链断裂。

房地产公司期间费用控制问题分析

子长县某房地产公司期间费用控制问题分析 房地产企业中，一部分企业忽视了对期间费用控制方面的影响，且不知期间费用的控制与管理往往是不断降低企业费用并增加企业利润的重要途径。本文从资金周转管理、内部管理模式、费用审核原则与会计人员业务水平等角度，分析了子长县某房地产公司期间费用控制存在的各种问题，产生的原因，并由此提出完善资金周转相关体制、企业需要期间费用内部管理模式创新、加强对期间费用审核流程的监督、加强会计人员的职业化培训等建议。 房地产；期间费用；控制；资金周转；内部管理；费用审核

1期间费用控制相关概念概述 1.1期间费用的相关概念 1.1.1房地产期间费用的特点 1.1.2房地产开发企业期间费用的概念 1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状 2子长县某房地产公司期间费用控制存在的问题2.1对资金周转管理不严格 2.2会计内部管理模式执行不到位 2.3期间费用审核原则不规范 2.4公司会计人员相应业务水平不高 3子长县某房地产公司期间费用控制问题的原因3.1资金周转制度不健全 3.2会计内部管理模式不具实用性 3.3期间费用审核流程松散 3.4公司会计管理人员及员工专业素质欠缺 4子长县某房地产公司期间费用控制问题相应对策4.1完善资金周转相关体制 4.2企业需要期间费用内部管理模式创新 4.3加强对期间费用审核流程的监督 4.4加强会计人员的职业化培训 5结论

1期间费用控制相关概念概述 1.1期间费用的概念 期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它随着时间推移而发生于当期产品的管理和产品销售直接相关，而与展品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。狭义的期间费用是指某个特定会计期间的期间费用，而广义的期间费用是指当期期间费用和当期成本。 1.1.1房地产期间费用的特点 房地产开发企业的期间费用，一方面必须遵守会计准则与会计制度进行核算，另一方面还要按照税收政策的要求进行税务处理。因此，房地产开发企业的特点决定了期间费用的会计处理于税务处理也有其独特性和特殊性。房地产开发企业的期间费用特点有：期间费用的三个会计账户属于损益类账户，会计期末均无余额；期间费用必须计入当期损益，作为利润总额的抵减项目；期间费用按照费用项目进行明细核算的同时，还应结合企业内部管理的需要，根据费用的责任单位进行核算。 1.1.2房地产开发企业期间费用的概念 房地产开发企业的期间费用是指与开发房地产项目无直接联系，不能计入某个特定房地产开发项目的成本费用。它包括管理费用、财务费用、享受费用，这些费用根据会计制度规定，应该在其发生的会计期间直接计入当期损益。 1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状 从2003年开始国家推出一系列宏观调控政策，从土地、税收及金融等方面对我国房地产商进行行业洗牌。随着银行贷款难度的不断增大，市场越加规范及土地门槛的提高，房地产市场的竞争局面得到了很大的改善。给中小型房地产企业带来很多商机，然而由于企业本身制度不完善，市场竞争又激烈，企业想要更好的发展与生存，就必须认识到自身能力的不足，专业水平过低等因素，从根本上找出原因，并解决这些问题，会更适合现代化企业发展的需求。

期间费用划分

期间费用划分 制造费用一般包括以下明细科目： 1.制造费用—工资；2、制造费用—职工福利费；3、制造费用—职工教育经费； 4、制造费用—修理费； 5、制造费用—机物料消耗； 6、制造费用—办公费； 7、制造费用—低值易耗品摊销； 8、制造费用—租赁费； 9、制造费用—运输费； 10、制造费用—差旅费；11、制造费用—水电费；12、制造费用—车辆费；13、制造费用—职工福利费；14、制造费用—折旧费；15、制造费用—通讯费；16、制造费用—其他。等等 管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用,明细科目有: 办公费、管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、资询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、折旧费、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等 以上可根据企业自身的运营情况，自行设立。如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映，比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目 一、管理费用 1、管理费用—工资：所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资（临工工资发生时直接计入）；包括加班、值班工资 2、管理费用—职工福利费：后勤部门福利费用（含食堂、医务室）、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清洁费、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。14% 3、管理费用—业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据，发生时凭据直接计入。税前扣除标准为：发生额的60%，最高不能超过销售收入0.5%

期间费用管理问题分析研究

毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分 析研究 系别：XX系 姓名： 专业：XXXX 学号： 班级： 指导教师： 二〇一三年六月一日

目录 目录.................................................................................................................................. I 摘要................................................................................................................................ II 第一章费用及期间费用概述.. (1) 1.1 费用的概述 (1) 1.2期间费用管理的概述 (1) 第二章公司概况及期间费用管理现状 (3) 2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3) 2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3) 第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4) 3.1 票据管理不够严格 (4) 3.2 期间费用失效预算 (4) 3.2.1 应收账款方面的问题 (4) 3.2.2 企业开支过大 (4) 3.2.3 存货的控制方面 (5) 3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5) 3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。 (5) 3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5) 第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6) 4.1 票据过多过滥过废 (6) 4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6) 4.3 期间费用预算实施性差 (6) 第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7) 5.1 加强期间费用内部控制制度 (7) 5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7) 5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7) 5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7) 5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7) 5.2 加强票据审核跟踪管理 (7) 5.3 重视员工教育 (8) 5.4 加强期间费用预算支出系统 (8) 总结 (9) 参考文献 (10) 致谢 (11) 附件一：毕业论文（设计）选题任务书........................................... 错误！未定义书签。附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表........................... 错误！未定义书签。附件三：毕业论文（设计）成绩评分表........................................... 错误！未定义书签。

企业期间费用的现状存在的问题及对策研究

企业期间费用的现状存在的问题及对策研究 The document was prepared on January 2, 2021

重庆科技学院 毕业设计（论文） 题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善 策略研究 院（系）工商管理学院 专业班级会计普2009-02 学生姓名冉茂园学号 88 指导教师游静职称副教授 评阅教师胡蓉职称副教授 2013年 6 月 3 日 学生毕业设计（论文）原创性声明 本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

毕业设计（论文）作者（签字）： 年月日

摘要 期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。 企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。 本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。 关键词：私营企业期间费用对策

公司管理费用分析报告3篇

公司管理费用分析报告3篇 为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆有限公司在20xx年上半年经营状况进行了较为详细的调查。调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的基本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。 山东省莱芜市交通宾馆有限公司是一集提供住宿、餐饮等服务于一身的服务型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。 多年来，公司一直积极地提高服务质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额的目的。公司通过用"真诚的服务留住客户"，始终坚持"真心实意为顾客服务"的经营理念，在本地区占有

较高的市场份额，具有较高的市场影响力。 本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构3和在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较详细的调查。调查公司基本资料如下： 公司组织结构 公司在20xx年上半年营业额和管理费用 资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003万人民币。 其中： 1、服务部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466万人民币。饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。 2、财务科：营业额为0，管理费用22万人民币。总经理宾馆饭店办公室服务部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部4 3、人力资源部：营业额为0，管理费用15万人民币。 4、办公室：营业额为0，管理费用为27万人民币。 5、后勤部：营业额为0，管理费用为19万人民币。 6、保卫科：营业额为0，管理费用为18万人民币。 1、提出假设：该公司的各部门的管理费用与其工作人

财务分析报告模板

****年**-**月XX公司**分析 报告摘要 20**年1-6月公司主营业务收入为xx万元，营业利润为xx万元，营业外收支净额为xx万元，实现净利润xxxx万元。 20**年1-6月公司的主营业务成本为xx万元，占主营业务收入的xx%，毛利率为47%，期间费用为xxx万元，营业利润率为xxx%。 20**年1-6月公司资产总额为xxx万元，负债总额为xxx万元，所有者权益为xxx万元，资产负债率为36.94%，资产净利率为4.35%，净资产收益率为7.15%。 一、经营情况分析 20**年1-6月主要经营指标完成情况 项目(合并口径) 20**年1-6月完成 (万元) 上年同期 (万元) 同比增减 全年预算 (万元) 年度预算 完成率 主营业务收入xx xx xx xx41% 主营业务成本xx xx xx xx43% 期间费用xx xx xx xx39% 营业费用xx xx xx xx38% 管理费用xx xx xx xx44% 财务费用xx xx xx xx39% 利润总额xx xx xx xx37% 净利润xx xx xx xx37% 经营性现金流xx xx xx xx-67% 净现金流xx xx xx xx-116% 销售发货xx xx xx xx43% 销售回款xx xx xx xx43% 与去年同期比较，各项指标均有较大幅度的增长，但距离年度预算仍有差距，相信在持续的投入下，下半年度将会有较为显著的增长。

主营业务收入中各品种比例

XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx量的增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx价格增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx量价齐增XXXXXXXXXX类合计xx xx xx xx xx xx xx xx量价齐增XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx销售增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx销售增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx量价齐减XXXXXXXXXX类合计xx xx xx xx xx xx xx xx量价齐增XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx量的增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx量价下降XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx09年无此销售XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx09年无此销售XXXXXXXXXX类合计xx xx xx xx xx xx xx xx量升，价减XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx销量增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx 合计xx xx xx xx xx xx xx xx总体增长与去年同期相比，销售收入中各品种所占比例没有较大的变化，仍呈三足鼎立状态，品种 XXXXXXXXXX的销售比重一直缓慢下降、XXXXXXXXXX品种的销售没有延续去年的增长出现小幅 下跌、生产上对依存度较高的XXXXXXXXXX和XXXXXXXXXX的销售比重，稳步上升。公司总体 销售收入比去年同期增长12%。

(完整版)期间费用管理制度

1. 目的 规范期间费用项目，确定考核范围，加强管理和控制，降低费用开支，提高经营效益。 2. 定义 期间费用包括管理费用、营销费用和财务费用。 2.1 管理费用核算公司管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。 2.1.1 工资：管理部门人员基本工资、年功工资、岗位津贴、职务津贴、轮班津贴、年终奖、效益奖、技术创新奖、管理创新奖、专项奖及工资性质的补贴等项目。 2.1.2 提取的福利费：按工资总额的 14 % 计提2.1.3 差旅费：因公出差而发生的车船交通费、住宿费和伙食补助费。 2.1.4 办公费：办公所发生的纸、笔、墨、针、订书机、报刊杂志、复印、账簿、报表、邮寄和委托传真费。 2.1.5 通讯费：电话、手机、传真、上网费及信息费。 2.1.6 低值易耗品：使用年限二年以下或单位价值在2000元以下不能列入固定资产的各种管理用品用具。 2.1.7 小车费：小车修理、油耗、年检、过桥过路、养路、保险费、补助等，不含司机差旅费。 2.1.8 招待费：为招待而发生的费用。 2.1.9 修理费：办公建筑、场所、场地、用品用具和电器的改装、维修、维护而发生的各项费用。2.1.10 水电费：管理部门用水、用电发生的费用。 2.1.11 职工教育费：为提高员工素质进行培训而发生的费用。 2.1.12 行政事业费：排污、监测、人防、流动人口、垃圾拖运、人员暂住、卫生防疫、执照年检、税务年检等费用。 2.1.13 税金：房产税、车船税、土地使用税及印花税。 2.1.14 检验费：为检验产品质量而发生的化玻、仪器、药品、试剂费、计量费、送检费及检验设备的维修费。 2.1.15 中介费：支付给中介机构的咨询费、诉讼费、律师费、评审费、审计、鉴定费用。 2.1.16 研发费：新产品研发、试验、检测、咨询费、鉴定费、研究费、技术开发费等。 2.1.17 董事会费：董事会成员津贴、会议和差旅费。 2.1.18 劳动保护费：工作服、鞋、帽、手套、专用眼镜等防护用品。 2.1.19 劳动保险费：待业保险、养老保险、职业保险、财产保险、意外保险等人身保险。 2.1.20 仓储费用：仓库办公、设施改善、维护、维修、清洁费用。搬运、装卸发生的费用按服务对象分别列入材料采购成本和营销费用。 2.1.22三包赔偿：因产品质量原因所发生的赔偿和退货（以质保部处理意见为准）。 2.1.21 折旧：纳入管理部门的固定资产按规定计提的折旧。 2.1.22无形资产摊销。 2.1.23 其他：坏帐损失、存货盘盈盘亏及未列入以上目录项目。 2.2 财务费用：为融资而发生的利息，银行票据、

公司管理费用分析报告3篇

公司管理费用分析报告 3篇 为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼 才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆有限公司在20xx年上半年经营状况进行了 较为详细的调查。调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的基本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。 山东省莱芜市交通宾馆有限公司是一集提供住宿、餐饮 等服务于一身的服务型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000 多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750 多万元左右。 多年来，公司一直积极地提高服务质量，优化企业会计 制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额 的目的。公司通过用"真诚的服务留住客户 "，始终坚持"真心实意为顾客服务"的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。 本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构3和

在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较详细的调查。调查公司基本资料如下： 公司组织结构 公司在20xx年上半年营业额和管理费用 资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003 万人民币。 其中： 1、服务部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466 万人民币。饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。 2、财务科：营业额为0，管理费用22万人民币。总经理宾馆饭店办公室服务部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部4 3、人力资源部：营业额为0，管理费用15万人民币。 4、办公室：营业额为0，管理费用为27万人民币。 5、后勤部：营业额为0，管理费用为19万人民币。 6、保卫科：营业额为0，管理费用为18万人民币。 1、提出假设：该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关关系。 2、假设分析：因该公司属于服务业，管理费用以各部门工作人员的薪酬为主，故管理费用应该与各部门工作人员 的多少呈正相关关系。又由于产生营业额越多，成本就越高，可能的期间费用也就越多。 3、假设验证：部门项目人力资源部保卫科后勤部财务

期间费用构成一览表

期间费用构成一览表 营业费用

管理费用

财务费用 备注： 1．“利息支出”这项指标应填报企业利息的净支出，而不是企业会计报表上的利息总支出。 2．“其他相关费用”的“担保费”，若企业给其他单位做担保所发生的费用应计入“管理费用”，而不属于财务费用。 附：《会计准则》中管理费用明细科目设置 6602 管理费用本科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费（包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等）、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研究费用、排污费等。 企业（商品流通）管理费用不多的，可不设置本科目，本科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，也在本科目核算。 企业在筹建期间内发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等在实际发生时，借记本科目（开办费），贷记“银行存款”等科目。 企业（金融）不应设置“管理费用”科目。将“销售费用”科目改为“6601 业务及管理费”科目，核算企业（金融）在业务经营和管理过程中所发生的各项费用，包括折旧费、业务宣传费、业务招待费、电子设备运转费、钞币运送费、安全防范费、邮电费、劳动保护费、外事费、印刷费、低值易耗品摊销、职工工资及福利费、差旅费、水电费、职工教育经费、工会经费、会议费、诉讼费、公证费、咨询费、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、取暖降温费、聘请中介机构费、技术转让费、绿化费、董事会费、财产保险费、劳动保险费、待业保险

期间费用是什么意思

期间费用是什么意思 题要 期间费用期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。 在企业的经营过程中，可能会产生一些费用，这些费用不可以归入营业的成本，只可以作为期间的费用，这种期间费用十分常见，比如销售费用、管理费用和财务费用都是属于期间费用的。不过您知道▲期间费用是什么意思?下面小编就为您解答。 ▲一、期间费用是什么意思 期间费用期间费用是指不能直接归属于某个特定产品 成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。

我们经常说的“当期费用”一般就是指狭义的当期期间费用，也就是某个特定会计期的期间费用(销售费用，管理费用，财务费用)。 如果广义的理解，当期费用应该包括当期期间费用和当期成本。 ▲二、期间费用差异 管理费用和制造费用的区分：车间用于组织和管理生产的费用计入管理费用，如，总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费;制造费用是与制造生产有直接关系的费用，如车间管理人员的工资及福利费、车间管理用的水电费、办公费、差旅费、车间生产工人的工资。 (一)业务招待费 管理费用会计制度规定，企业发生的业务招待费可以在“管理费用”科目中据实列支，不得采取预提的办法。发生业务招待费时，借记“管理费用”(业务招待费)，贷记“银行存款”、“现金”科目。 中华人民共和国企业所得税法实施条例第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰ 纳税人申报扣除的业务招待费，主管税务机关要求提供

成本费用报表分析精选文档

成本费用报表分析精选 文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

第三章成本、费用报表分析 本章提要 成本费用水平的高低与企业的收益性和获利能力的大小有着内在联系，提高企业经济效益的一条重要途径就是加摄成本管理。本章以降低成本费用水平为主线，以成本费用报表为主要信息来源，阐述了成本费用报表的意义、种类；成本费用报表分析的重点内容；成本费用报表分析的基本方法；成本费用报表分析应注意的问题。 第一节费用和产品成本的概念 费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益流出，包括生产费用和期间费用。企业发生的各项费用中，凡是在一定时期产品生产过程中发生或支出的耗费，称为生产费用；凡是为某生产经营期间而发生或支出的，为了维持一定生产经营能力的费用为期间费用。 一、制造成本的分类 典型的制造企业购买原材料并通过生产将这些原材料转化成完工产品。这一从原材料到完工产品的转化产生于对工人和机器的使用。依照公认会计原则，一件产品的成本包括：（1）原材料成本；（2）直接生产过程中发生的人工成本；（3）其他生产成本（即间接生产成本或产品制造费用）的合理分摊。总之，原材料、人工、产品制造费用构成了一件产品的完全生产成本。 对于具体的某个成本项目应该归为产品成本还是期间成本，各公司的观点存在分歧。一些公司将辅助生产过程如：生产管理，人力资源管理，工业工程，设备维护和产品成本该算等过程中发生的成本作为产品制造费用，从

而归为产品成本。而另一些公司则把其中一些或全部的辅助职能过程中发生的成本当作期间成本。 制造业公司将发生的某些成本划归为期间成本还是产品成本。对其报告的净收益有很大影响。期间成本是成本所发生期间内的费用。而产品成本一开始就要增加到主体的资产总额中，直到产品售出时，产品成本才会对收益产生影响，而这可能要比成本发生的会计期间晚。与销售相关的存货越多，从产品成本发生到对收益产生影响的时间间隔越长。 商业公司的全部成本，除商品存货的取得成本外，都是期间成本。因此，发生在给定期间内的所有人工成本和其他经营成本都影响期间收益。而在制造业公司里，人工成本和其他与制造过程相联系的成本，开始时都只影响存货价值，只有在包含这些成本的货物被销售时，制造成本才会影响期间收益。 1. 直接材料——生产中使用的原材料和零部件，它们的成本被直接追溯到了所生产的产品上。 2. 直接人工——徒手或使用机器进行生产，其努力被直接追溯到他们所生产的产品中的工人的工资和其他工资性费用。 3. 制造费用——一个总括性类别。它包括除了直接材料和直接人工成本以外的所有制造成本。例如工厂设备、管理人员工资、设备修理和机器折旧等。

浅析企业期间费用的控制问题及对策Word版

本科生毕业论文 浅析企业期间费用的控制问题及对策

摘要 时代在不断地发展，经济发展的节奏型也在不断的加强，我国私营企业也紧跟时代的发展在不断地向前发展，并且规模也越来越大，发展形势也越来越好，越来越来有潜力，成为时代发展一支有力的潜力股，私营企业稳定并且有序的发展着，有非常良好的趋势.私营企业犹如雨后春笋，不断的向前发展，成为社会发展不可或缺的一部分。私营企业在不断的向前迈进的时候，我国经济总发展也留有私营企业的一席之位，也是经济发展的重要角色，提高了社会就业机会，使下岗员工再就业，使就业压力减小，促进了社会向前发展的脚步不断向前迈进，解决了这些问题，同时也使社会更加稳定，社会的稳定，便是社会向前发展的基础。然而受各种加强企业和独行的财也是局哟哟很大的影响力，时星时代发展的带头型性标志，同时也环节了我国的就业压力，招收了大量会计人才还有劳动力，为社会乃至国家都做出了巨大的贡献，是经济发展的伟大功臣，也是社会经济发展的杰出代表。然而受各种加强企业和独行的物务决策和其他因素的制约，所以私营企业的财务决策和财务管理都存在着严重的问题。在私营企业的不断发展过程中，应该多注重财务管理的重要性，便能发现很多问题，比如说私营企业在控制方面存在的问题。我的论文就如何对期间费用进行合理有效而控制而进行了详细的说明，首先要对财务决策的问题和财务管理的问题进行依次找出，然后通过讨论，结合思路，总结出解决方法，对问题进行依次解决。 关键词：私营企业；期间费用；存在问题；解决措施

Abstract To the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, promote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative. However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial management, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry out, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprise