浅析中小型房地产企业期间费用的控制

浅析中小型房地产企业期间费用的控制*

张国臣

摘要:木文阐述了期间费用的含义、分类，介绍了现在中小房地产企业期间费用的现状，然后分析了其存在的问题，例如企业领导层对期间费用重视程度不够、销售费用、管理费用、财务费用控制不善等，最后提出了相应的对策，例如提高管理层对期间费用的重视程度、提高财会人员素质、建立期间费用控制的规章制度和方法等。

关键词:中小企业;房地产;期间费用;控制措施。

0引言

近年来，我国房地产业发展十分迅速，在国民经济发展与建设中地位日趋重要，己经与中国经济息息相关，成为我国经济的晴雨表。据《2012中国统计年鉴》统计，截比到2011年底，我国房地产企业己达88419家，吸纳就业人数225. 70万人，完成行业投资61796. 9亿元。m〕它一方而对于促进国民经济发展，加速中国城市化进程、扩大劳动就业和提高人民生活水平起到了积极的促进作用，但另一方而却由于占投资比重过重、无序发展、房价上

涨速度过快成为我国经济发展的一大隐患。截比到2011年底，我国中小型房地产企业己

达83011家，占全国房地产数量的90%以上。我国中小型房

地产企业虽然数量众多，但普遍规模较小，其运营水平不高、人力资源相对医乏、融资渠道狭窄、资产负债率较高，使得其核心竞争力远不及大型房地产企业。由于受宏观经济情况和国家政策影响更为明显，因此中小型房地产企业在财务管理尤其是期间费用控制上并不尽如人意。中小型房地产企业要想参与市场竞争，首先要在成本控制上下功夫，其中对期间费用进行有效的管理与控制是重要手段之一。中小型房地产企业通过对期间1期间费用的定义和分类

1. 1期间费用的定义

按照我国财政部颁布的《企业会计准则》，期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，也就是不能直接归属于某个特定产品成本的费用。仁2〕它是随着时间推移而发生的，与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而不能列入产品制造成本，而应在发生的当期从损益中扣除。费用进行科学管理与有效控制，能够为企业节约成本，增加利润，为企业发展夯实基础。

1.2期间费用的分类

在我国，将期间费用分为三类，即:销售费用、管理费用和财务费用。

1.2. 1销售费用

销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。差旅费、低值易耗品摊销包括在管理费用里。

1.2.2管理费用

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。其包括的内容有:工会经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、公司经费、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。

1.2.3财务费用

财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出(减利息收入)、汇兑净损失(有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算，不包括在财务费用)、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费等。但在企业筹建期间发生的利息支出，应计入开办费;与

购建固定资产或者无形资产有关的，在资产尚未交付使用或者虽己交付使用但尚未办理竣工决算之前的利息支出，计入购建资产的价值;清算期间发生的利息支出，计入清算损益。2我国中小型房地产企业期间费用控制现状

自1998年我国停比住房分配，实行住房货币化后，我国房地产行业真正开始发展，其发展历程不过十五年的时间。大型房地产企业因为财务管理规范，对政策把握较好从而对期间费用控制能力较强，管理规范，运营情况较为理想。而我国中小型房地产企业成立时间更晚，许多企业处于发展初期，运营不成熟，并且多为家族式企业，管理相对不规范。

出于自身血缘关系的信任，许多中小房地产企业任命的财务管理人员也多为亲属嫡系。许多企业管理者因为自身水平的原因从而对财务管理制度不重视，尤其是对期间费用控制的重要性认识不够，部分企业管理者为了降低人力资源成本，不再单独设立期间费用控制的机构;个别企业即便建立了期间费用控制制度，也往往限于表而，流于形式。此外，许多中小型房地产企业对于期间费用的预算是根据以前的经验做出预算，比如按合同收入的一定比例来确定预算，往往和实际支出差距较大，不利于企业有效预计成本，确定利润。

3中小型房地产企业在期间费用控制上存在的问题许多中小型房地产企业因为缺乏有效的监管制度对期

间费用控制能力不强从而导致公司运营成本增加，企业盈利水平不高。具体表现为三个方而:

首先，在销售费用方而，中小型房地产企业受自身资金实力的影响往往只能追随社会物价指数浮动，其在每个会计季度做出的期间费用预算，经常因原材料价格上涨、人工成本上涨造成企业运输费、装卸费、租赁费、销售部门人员工资、职工福利费等造成销售费用大幅上涨，从而在一定程度上增加了企业负担。}3〕随着国家调控政策的逐步深入，尤其是限购、限价、限贷等政策的出台，房地产行业竞争程度加剧，许多中小房地产企业广告费用、宣

传费用大幅增加，也客观上造成了消费费用控制不力的局而。其次，在管理费用方而，业务招待费等超出预算现象时有发生。房地产行业涉及行业领域众多，从项目立项审批、土地开发审批、建筑设计、广告甚至项目招投标、建设监理、工程验收等等都需要大量的业务招待费，从而造成超出预算的现象时有发生。最后，在财务费用方而，中小型房地产企业因

筹资难度大、过程复杂、渠道单一而造成财务费用加重的现象时有发生，从而导致期间费用增加。据((2012中国统计年鉴》统计，2011年全年我国房地企业建设资金共计利用银行贷款13056. 8亿元，利用外资785. 1亿元，自筹资金35004. 6亿元。国内大型房地产企业自有资金实力比较雄厚，并且

很多作为上市公司可以通过发行股票、债券从资本市场融资，甚至利用品牌影响力如金地集团、万科地产、中粮地产、招商地产等去海外融资，渠道丰富。口〕而我国中小房地产企业融资渠道十分有限，其开发资金主要直接或间接来自于银行贷款和房

地产信托。国内中小房地产企业对融资渠道掌控能力有限，一方而有可能因渠道单一而错过最佳投资时机，另一方而，房地产信托成本偏高，风险溢价大，加重财务费用支出成本，增加企业负担，减少企业利润，甚至有可能造成财务风险。

4中小型房地产企业控制期间费用的有效对策

我国中小型房地产企业数量众多，每家企业都应结合自身情况建立科学合理的期间费用控制制度。在向其他企业效仿学习时，要结合自身实际，总结规律，采取有效措施，这将有助于使企业有效控制成本，进入良性发展态势。本文针对上述问题，提出以下针对性的建议与对策:

4. 1提高重视程度，建立有效控制措施中小型房地产企业管理者应该认识到，在新的市场形势下，建立现代化的企业，就必须抛弃陈旧的管理观念，要任人唯“才”而不是任人唯“亲”，要积极引进先进的管理模式，聘用合格的职业经理人，提高公司人员素质，加强对期间费用控制的重视程度，把建立有关期间费用控制的规章制度当作大事来抓，跟随时

代步伐，不断吸收先进的期间费用控制管理理念和手段，建立有效的控制措施。

4.2通过总额控制，务实避虚，降低销售费用一方而，中小型房地产企业要通过总额控制，

即年初制订销售费用开支计划，并按照计划分项由主管部门核准，及时签订运输、租赁和用人合同，避免因市场价格波动造成的销售费用上涨情况。另一方而，中小型房地产企业应通过有效寻找目标客户，实施精准营销，注重传播的效果和精准度，以目的性强、花费小、快速直抵目的的活动营销取代传统的针对性不强、花费大的传统营销活动，更加务实，从而降低广告费用和宣传费用，有效控制销售费用。

4.3

严格履行报销手续，控制管理费用建立科学的业务招待费管理制度并严格执行实行总经理负责制，进一步规范业务招待费的管理。规范业务招待费支出的申报、审批手续，严格控制费用标准，杜绝无票费用开支，严格履行财务报销手续，严格事前报告和事后审批制度，坚决杜绝事前不报批和超支行为的发生。并建立相应的奖惩机制，奖优罚劣，有效降低管理费用。

4. 4建立多方筹资渠道，减少财务费用

作为典型的高投资、高风险、高回报的资金密集型企业，中小型房地产企业必须广拓渠道，建立银行贷款、房地产信

托、房地产投资基金、非上市股权融资等多元化筹资模式，多方筹措资金，在保证项目正常运营的同时，合理控制资金成本。由于资产负债率较高，因此中小型房地产企业必须加强现金流管理，防范财务风险，要严格按照用款计划，根据企业资金状况、不同阶段资金需求状况来选择合适的筹资方式。通过反复测算、滚动借款方式，减

少财务费用。

公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢! 公司如何降低和控制期间费用【会计实务经验之谈】 公司如何降低和控制期间费用 公司如果想降低和控制管理费用、销售费用和财务费用，就必须搞好预算管理，加强审核控制，也即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出，下面分别说明各项期间费用的控制方法。 一、管理费用的控制管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：（1）管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本；（2）各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。 1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：（1）各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责；（2）将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定；（3）编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。 2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。 3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。 二、财务费用的控制财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。

探析我国私营企业期间费用的控制

探析我国私营企业期间费用的控制 发表时间：2019-04-04T10:29:37.443Z 来源：《知识-力量》2019年7月上作者：袁维 [导读] 迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用 （四川大学商学院，610064） 摘要：迅速发展的我国整体经济中，私营企业贡献出了巨大的力量，我国经济和社会发展已然离不开私营企业。然而，这些企业在一定程度上忽视了与生产成本无直接关系却对企业生产起到较大影响的期间费用，造成对期间费用没有产生有效的控制。使大多私企发生主营业务收入跟不上期间费用的上升速度以及构成期间费用的成分和大小不适宜的情况。企业未来要想良好的发展，必须解决这些问题。本文就其如何有效地以控制企业期间费用为目的推动企业有规律的运行，提高企业获利能力和综合竞争力。 关键词：私营企业；期间费用；控制 1我国私营企业期间费用控制的现状 在我国，期间费用作为企业支出的一项重要组成，对其的研究由来已久，可以追溯到会计制度出台之前。研究发现，期间费用作为一个具有生物活性的相关业务费用是必然存在的，但其增长率可控制。虽然我国有一部分私营企业对期间费用有一定的重视，但总体上不容乐观。期间费用得到有效控制的私营企业只占我国私营企业的小部分，大部分私营企业由于规模，经济实力的限制，只做到了三个步骤中的一个或两个，或者是企业本身具有三个步骤或制定了独具特色的控制流程，但执行不利，导致期间费用的浪费。我国私营企业有效控制期间费用任重而道远。 2我国私营企业期间费用控制存在的问题及原因 2.1我国私营企业期间费用控制存在的问题 企业的期间费用核算监督体系松散。私营企业销售费用处理流程过于复杂，核算变通不够恰当，审批控制不够严格，审核签字虽然是销售费用报销的必经程序。但在个别私营企业中，很多部门主管和经理的工作时间大量花费在报销单签字上，而不是进行决策和管理，不仅仅大大增加了报销时间，降低了办事效率，并且签字流于形式，无法有效监督费用，容易产生不必要销售费用。 私营企业管理体制机制陈旧。管理费用准确确认难度大，控制不合理由于管理费用大多是针对企业管理者，而在私营企业中，对管理费用的控制远没有对产品成本严格，管理者可以轻松以增加管理费用的方式完成企业对产品成本的严格控制，从中牟利，而且增加了不合理的管理费用，导致管理费用的错误确认。 产生了盲目的期间费用。如很多私营企业认为广告费只要投入的越多，得到的回报就越丰厚，大量盲目广告费所带来的收益很可能与其所需的费用不匹配，产生不必要的销售费用，不符合企业经营的成本效益原则，这不仅不能提高企业的竞争力，反而影响了企业的利润；运输费。很多私营企业目前在运输材料和产品时，都由自己本身所具有的运输工具进行，而不是委托专门的物流运输公司，这不仅加大了企业运输人员的负担，而且也可能产生了比委托托运更多的费用。 2.2我国私营企业期间费用控制产生问题的原因 通过深入分析上述我国私营企业期间费用控制存在的问题，可以得知，导致这些问题产生的原因主要有内部和外部两方面。 2.2.1 内部原因 缺乏高素质期间费用控制相关人才。私营企业主没有接受专业的管理知识的系统的培训，私营企业存在大量用人唯亲，不重视才能的现象。导致私营企业的期间费用控制在没有领导的情况下完全无法运作；没有建立严格的控制体系，会计政策不完善由于私营企业业主大多限于自身的条件，无法本身完成规范化的管理，但业主本身在其中起到至关重要的作用，并且，对管理的重视程度不够，导致企业在相当长的时间内不存在严格的期间费用控制体系，甚至没有制度章程，管理全靠个人监督或自觉以及经验。 2.2.2 外部原因 外部会计审查监督不完善。大部分私营企业外部审计监督的成本过高，如把企业的审计工作委托给会计师事务所，其带来的效益要远低于成本，私营企业可能无法长期负担。所以，对大多数私营企业来说，外部会计监督是“不可及，不用理”的监督，目前，全面实现完善的外部会计监督还有很大的难度，导致一些企业控制期间费用的漏洞和难度加大；私营企业没有得到财政部门的有效指导。 3我国私营企业期间费用控制的对策 3.1私营企业自身改进期间费用控制措施 期间费用控制体系的建立和完善。对私营企业的全体工作人员来说，三级的控制体系最为合适。就像金字塔一样，第一级是作为最顶上一层是私营企业业主，总领企业；第二级是中间一层的各部门负责人，起带头作用；第三级最下一层是普通员工，是企业任何活动的基石 加快对企业管理机制体制的改革。减少管理费用的支出与浪费。管理机构首先要做的就是精简人员，排除一些不必要和重复的岗位，提高其工作效率的同时也降低管理费用的支出。另外，一部行之有效的章程是企业领导层最先考虑的问题，同时，监督其实行情况更为重要，这样，企业管理费用支出才合理有效。 减少盲目产生的期间费用。在企业进行期间费用控制之时，会采取一种或几种方法，但有时对于一些盲目产生的期间费用，必须仔细调查研究，才能得出其产生是否合理。可以采用三种控制法共同控制的方式，先根据市场调查进行预算，再制定费用的金额限度，然后进行严格的审批程序，而对其费用支出后的报销也要严格审批，费用支出途中要派专人监督，这样才能最大限度的减少盲目产生的期间费用。其他费用的支出可以视情况而定。 3.2改良期间费用控制外部环境 政府部门加强对私营企业的扶持力度。遵循我国有关期间费用规定的法律法规是我国私营企业存在的前提，所以，让企业做到“知法、懂法、遵法”是政府财政部门的义务。同时还要做到“监督执法”、“违法必究”。在企业没有能力进行外部审计时，可以适当帮助其完成，例

浅议期间费用的控制_

目录 摘要 (3) 关键词 (3) 一、销售费用 (3) (一)、控制销售费用预算总额 (4) (二)、审查销售费用确认的正确性 (4) (三)、审查销售费用单据的健全性和有效性 (5) (四)、审查销售费用结转是否符合规定 (5) 二、管理费用 (5) (一)、管理费用控制指标缺乏一定的合理性 (6) (二)、管理费用责任主体的“参与度”不够 (6) (三)、指标考核缺乏一定的科学性 (6) (四)、企业在管理费用的控制工作中体现出以下不足 (7) 1、控制指标的测定难度大 (7) 2、管理费用考核“主次倒置” (7) 3、过分依赖财务会计信息 (7) (五)通过对管理费用发生的基础条件和动因进行分析 (7) 三、财务费用 (8) (一)、把提高企业的信誉度永远放在首位 (8) (二)、把合作者的竞争引入到企业中来 (8)

（三）统筹控制贷款额度 (9) 四、企业在期间费用控制中存在的问题 (9) (一)、对现金管理不严，不重视资金周转 (9) (二)、应收帐款控制不严，造成资金回笼困难 (9) 五、期间费用的控制方法 (10) (一)、预算控制法 (10) (二)、定额控制法 (10) (三)、审批控制法 (10) (四)、归口分级管理法 (11) 参考文献： (11)

摘要 在市场经济条件下私营企业已经成为经济和社会发展的重要组成部分。然而受各种条件和因素的制约，私营企业的经营管理和财务决策等方面都存在一定的问题。本文就其如何有效地开展私营企业的财务管理，加强企业期间费用的控制能力，对努力提高私营企业的经营和理财能力提出相应的对策和措施。 关键词 私营企业；会计控制；期间费用 私营企业中，有一部分企业忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。特别是对期间费用的控制未能引起足够的重视，没有得到有效的控制；从企业的损益确定来看，期间费用与产品销售成本、产品销售税金及附加一起从产品销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。期间费用一般包括销售费用、管理费用和财务费用三类。 一、销售费用 企业在销售过程中所发生的费用。对私营企业而言，主要是指企业在销售产品、自制半成品和工 业性劳务过程中发生的各项费用以及销售本企业产品而专设销售机构的各项费用。例如企业负担 的运输费、装卸费等其他费用。但企业内部销售部门属于行政管理部门，所发生的经费开支，不

加强预算与企业期间费用控制

加强预算与企业期间费用控制研究 □田小彦 【摘要】全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同，可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用，它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此，加强全面预算管理和期间费用的会计控制，对提高会计信息质量至关重要。 【关键词】企业预算；预算管理；期间费用；费用控制 【作者简介】田小彦（1970 ），女，陕西安康人；金蝶软件（中国）有限公司会计师；研究方向：企业预算管理与费用控制 一、企业预算 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。 二、企业费用 期间费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。包括销售费用、管理费用和财务费用等。期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。我们经常说的“当期费用”一般就是指狭义的当期期间费用，也就是某个特定会计期的期间费用（销售费用，管理费用，财务费用）。如果广义地理解，当期费用应该包括当期期间费用和当期成本。 三、加强预算与企业期间费用控制研究 （一）严格控制预算、降低成本。在金融危机的冲击下，各企业都采取了积极的措施，力图减小危机带来的负面影响，在各项措施中“降低管理成本，缩减开支”成为企业的主流选择，有67.8%的受访人群选择了该项，同时“裁员”、“降低员工薪酬”等短期的应对措施选择的比例也较高，相对来看，像“转变产品结构、提高产品附加值”这样长期的战略性调整则较少地被企业采用，同时“向政府部门寻求支持”也容易被企业所忽视。同时，要严密管控各种经营数据，最大限度地节省开支，减少浪费，调整策略，把有限的资源用在刀刃上。这是在经济危机中对企业提出的最好建议。而全面预算管理在公司的经营管理中起着控制费用、降低成本开支，增加收入、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用，是实现降低成本这一目标最好的管理手段。 （二）加强预算过程的控制。首先，企业追求利润最大化是“天职”，现代企业的竞争很大程度上还是成本的竞争，成本费用相对于收入来说更易受自身内部约束控制，如何控制成本费用的支出尤为重要，近年来，成本费用控制有许多所谓的“真经”，但学起来容易，灵验的少。主要还是没有结合好自身的企业特征和基础管理，没有找到合理有度的控制手段。其次，全面预算管理几个主要阶段就是事前有计划、事中可控制、事后能考评。在这几个阶段中，执行控制尤其重要。因为，如果执行控制不力，那么即使预算编制得再好，企业年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行控制是企业整个内控体系的一部分，如果预算执行控制松懈，势必影响企业整个内控体系作用的发挥。第三，全面预算管理的实施，可强化预算主体对自身责任的核算，而通过预算的执行过程，可做到按业务时时核算，使之前“财务替各责任单位核算”走向“责任单位为自己核算”，这是一种很大的进步，也是预算管理作为一种机制而存在的重要理由，达到了自我约束、自我激励、自我管理的目的。因此，企业提升内控，推行 · 632 ·

房地产公司期间费用控制问题分析

子长县某房地产公司期间费用控制问题分析 房地产企业中，一部分企业忽视了对期间费用控制方面的影响，且不知期间费用的控制与管理往往是不断降低企业费用并增加企业利润的重要途径。本文从资金周转管理、内部管理模式、费用审核原则与会计人员业务水平等角度，分析了子长县某房地产公司期间费用控制存在的各种问题，产生的原因，并由此提出完善资金周转相关体制、企业需要期间费用内部管理模式创新、加强对期间费用审核流程的监督、加强会计人员的职业化培训等建议。 房地产；期间费用；控制；资金周转；内部管理；费用审核

1期间费用控制相关概念概述 1.1期间费用的相关概念 1.1.1房地产期间费用的特点 1.1.2房地产开发企业期间费用的概念 1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状 2子长县某房地产公司期间费用控制存在的问题2.1对资金周转管理不严格 2.2会计内部管理模式执行不到位 2.3期间费用审核原则不规范 2.4公司会计人员相应业务水平不高 3子长县某房地产公司期间费用控制问题的原因3.1资金周转制度不健全 3.2会计内部管理模式不具实用性 3.3期间费用审核流程松散 3.4公司会计管理人员及员工专业素质欠缺 4子长县某房地产公司期间费用控制问题相应对策4.1完善资金周转相关体制 4.2企业需要期间费用内部管理模式创新 4.3加强对期间费用审核流程的监督 4.4加强会计人员的职业化培训 5结论

1期间费用控制相关概念概述 1.1期间费用的概念 期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它随着时间推移而发生于当期产品的管理和产品销售直接相关，而与展品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。狭义的期间费用是指某个特定会计期间的期间费用，而广义的期间费用是指当期期间费用和当期成本。 1.1.1房地产期间费用的特点 房地产开发企业的期间费用，一方面必须遵守会计准则与会计制度进行核算，另一方面还要按照税收政策的要求进行税务处理。因此，房地产开发企业的特点决定了期间费用的会计处理于税务处理也有其独特性和特殊性。房地产开发企业的期间费用特点有：期间费用的三个会计账户属于损益类账户，会计期末均无余额；期间费用必须计入当期损益，作为利润总额的抵减项目；期间费用按照费用项目进行明细核算的同时，还应结合企业内部管理的需要，根据费用的责任单位进行核算。 1.1.2房地产开发企业期间费用的概念 房地产开发企业的期间费用是指与开发房地产项目无直接联系，不能计入某个特定房地产开发项目的成本费用。它包括管理费用、财务费用、享受费用，这些费用根据会计制度规定，应该在其发生的会计期间直接计入当期损益。 1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状 从2003年开始国家推出一系列宏观调控政策，从土地、税收及金融等方面对我国房地产商进行行业洗牌。随着银行贷款难度的不断增大，市场越加规范及土地门槛的提高，房地产市场的竞争局面得到了很大的改善。给中小型房地产企业带来很多商机，然而由于企业本身制度不完善，市场竞争又激烈，企业想要更好的发展与生存，就必须认识到自身能力的不足，专业水平过低等因素，从根本上找出原因，并解决这些问题，会更适合现代化企业发展的需求。

公司期间费用控制论文

目录 1 前言 (1) 1.1 研究目的和研究意义 (1) 1.1.1 研究目的 (1) 1.1.2 研究意义 (1) 1.2 国内外相关研究文献综述 (1) 1.2.1 国外相关研究文献综述 (1) 1.2.2 国内相关研究文献综述 (2) 1.3 研究的主要内容及研究方法 (2) 2A期间费用控制的现状及存在的问题 (2) 2.1A的概况 (2) 2.2A期间费用控制的现状 (3) 2.3A期间费用控制存在的主要问题 (4) 2.3.1管理费用逐年增加 (4) 2.3.2销售费用畸高 (5) 3A期间费用控制存在问题的原因分析 (6) 3.1科目设置不严谨 (6) 3.2影院设备管理不当 (6) 3.3费用报销程序不合理 (7) 3.4预算管理不科学 (7) 4 改善A期间费用控制的对策 (8) 4.1划清各项期间费用及其所受益对象 (8) 4.2加强对影院设备的管理与控制 (9) 4.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监督与实施 (9) 4.4科学控制预算管理 (10)

5结束语 (12) 参考文献 (12) 致谢.................................... 错误！未定义书签。

1 前言 1.1 研究目的和研究意义 1.1.1 研究目的 本文通过对A期间费用控制的研究，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A改正不足，加强对期间费用的控制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。为A的进一步发展打下坚实的基础，提升企业的竞争力。 1.1.2 研究意义 期间费用指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。企业的经营绩效与期间费用的控制息息相关。所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。通过严格控制预算有利于降低成本，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增强产品以及企业的竞争力从而推动企业既健康又快速地发展。 1.2 国内外相关研究文献综述 1.2.1 国外相关研究文献综述 OMAR QARI（2016）认为，伟大的管理者应该控制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算分配等从而促进期间费用支出的减少。［1］ LI,JOSHUA ALAN（2014）认为，控制财务费用，首先必须做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险控制。［2］ 由此可以看出，期间费用控制是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。国外的期间费用控制主要是针对公司在期间费用的预算上存在的部门包办、编制与公司实际相脱离的问题，公司应该采取公司各部门协同制定公司的期间费用预算指标体系的办法以及依据公司实际及市场发展状况制定出合理费用指标体系并落到实处。 相较于对企业运营过程中发生的各项期间费用进行管理、限制，国外学者更多地倾向于用加强对投资风险的监管治理，加强预算方法的科学性与披露财务报告等完善财务制度等一系列措施以减少财务费用。

企业期间费用预算管理的探讨

企业期间费用预算管理的探讨 2012-6-27 8:54吴锡江 摘要：期间费用预算作为企业全面预算管理的重点。通过开展企业有效的期间预算费用管理，对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排，有利于企业控制成本、节约经费。新形势下，我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题，迫切需要对此进行探讨，以促进其改进提高。 关键词：企业；期间费用预算管理；问题；对策 一、企业期间费用预算管理的意义 科学合理的企业期间费用预算管理能够有效地降低企业期间费用支出，达到增加盈利的目的。 第一，通过实施严格的预算、审批制度并结合对各项期间费用进行差异性分析能够有效地掌握企业期间费用预算的最终编制，从而保证目标费用的实现。 第二，在企业期间费用预算管理工作的开展过程中，能够促进企业上下各部门形成一个有机的费用控制系统。 第三，企业期间费用预算管理工作是明确有关部门和员工的费用控制责任，能够正确评价部门和相关人员工作业绩、落实奖罚措施从而推动企业制度的不断完善。 二、企业期间费用预算管理的难点问题分析 第一，部门包办。期间费用预算管理工作与企业利润和企业生产经营战略目标息息相关。然而很多企业却把期间费用预算管理工作的责任全被交给财务部门。形成了财务部门一手包办的工作局面。企业是一个有机统一的、互相联系的整体，由于缺乏基层相关部业务门的协助，编制出来的期间费用预算往往难以反映出企业生产经营和基层相相关业务的真实需要。造成基层业务部门的抵触与排斥，使得编制出来的预算在企业基层难以得到支持与配合。 第二，脱离企业实际。科学合理的预算方案应该是依靠实际但又高于实际的方案与计划。目前在企业期间费用预算管理工作中，一些企业在预算的编制上，并没有深入市场进行准确的调查研究，或者按以往的老经验、老观点办事。与企业的经济目标严重脱离。 第三，执行不严。任何完美的预算都需要去遵照执行。然而从实际情况来看，一些企业还普遍存在执行不严的情况。原因主要是企业的管理层不够重视，财务部门在预算执行的监督上也缺乏有效的措施。例如在一些企业内预算执行部门的差旅费、接待费往往都已超出，如果严格按照预算管理是不能报销的，但是在预算执行部门向企业领导汇报，领导又做出特别批示后就能够报账核销。这种预算执行部门先斩后奏，企业领导和财务部门又不严格遵照预算管理办理，致使企业期间费用预算管理工作难以开展，形同虚设。 第四，调整欠规范。企业期间费用预算事实上是一种计划预案，一般情况下是不作调整的。但是对于企业来说，市场和生产经营条件是不断变化的，这些都是企业期间费用预算编制的基础，如果基础发生变化，企业期间费用预算势必要做出相应的调整。但是在实际操作过程中，企业整个年度都不对企业期间费用预算做出调整，预算应当刚柔兼济，这样过于刚性的预算容易脱离实际而失去指导作用。

六、期间费用分析。

六、期间费用分析 1、销售费用分析 从以上销售费用数据表可以看出，销售费用与上年相比，下降了 3.19%。其中，支付给销售人员工资同比增长0.66%。除工资外的其他职工薪酬增长了0.82%。可见增幅都很小。但相反，用作的展览费、广告费、修理费各下降了16.42%、11.77%和12.68%。减幅都不小。尤其在低值易耗品摊销上，下降了51.46%，幅度极大。 由此可见，本公司该年度加大了成本费用的控制力度，并且有了一定显著的成效。尤其在展览费、广告费等方面可以明确体现。 但不得否认，有时一味地降低费用并不是一件好事。这种控制或降低会对企业长期发展造成不利影响，影响企业有关人员的积极性，无法提高生产率。因此，我们认为，在企业业务发展的条件下，企业的销售费用一般不应当降低。不能片面以此来作为提高利润的手段。

提出建议：鉴于上述分析，作为生产、销售、服务一条龙式的家居企业，本公司尚处于发展初期，若想在未来发展壮大，应当在销售费用方面做出更明智的财务决策。而不是一味追求费用最低化。可以加大广告宣传力度，进行必要的展览促销活动。努力完善销售环节，只有这样才能使其健康，迅速发展。 2、管理费用分析 从以上管理费用数据表分析可知，本公司本年度管理费用较上年同比增长了6.92%。其中发放给管理人员的工资增长了 3.40%。除工资外的其他职工薪酬同比增长了2.54%。增长幅度较大的有税金、咨询费、涉外费以及会议费等。这些方面可以体现出本公司该年度加大了管理力度，公司高层在管理方针政策方面进一步完善，为企业更好、更快发展奠定基础。

于此同时，在管理费用中有一项租赁费却出现明显下降的态势，下降了139.40%之多。这很有可能与销售费用中降低的展览费有一定的相关性。也可能受企业规模的影响。 提出建议：管理费用属于固定性费用，尽管管理层可以对某些管理费用采取控制或降低其规模等措施，但对于正处发展初期的本公司来说，无论在销售还是管理环节，都不能片面追求费用的一味降低。因此，企业应更加努力完善管理制度，尤其要加强内部管理。管理费用与营业收入之间存在着一定的比例关系，所以直接影响着企业利润。企业应努力使管理费用发挥其优势作用，实现其最大利益，于此达到利润的提高。 3、财务费用分析 通过对以上财务费用数据表分析可知，财务费用本年度较上年有着大幅度的下降。由上年的82.93万元下降为-5.42万元，并且距离预算指标10万元有着一定的差距。其中利息支出净额有着最大幅度的下降。两年间如此大的差距应引起公司财务人员以及管理人员的注意。 财务费用为负数，也就是说公司的利息收入大于利息费用。应注意公司是否存在利息费用通过其他方式被消化掉，最终资本化并形成资产。如若不是，则可以表明企业本年度贷款规模降低较快。对于成长型的企业，这种做法无疑会限制其当下以及长远的发展。 提出建议：鉴于上述分析，从财务费用急剧下降来看，公司应当为其长远发展奠定基础，努力扩大规模。切勿因有大量银行存款而导致资金闲置的现象。于此同时，可通过贷款等途径发展壮大，并且防止资金链断裂。

企业期间费用的现状存在的问题及对策研究

企业期间费用的现状存在的问题及对策研究 The document was prepared on January 2, 2021

重庆科技学院 毕业设计（论文） 题目某企业期间费用管理现状、存在问题及改善 策略研究 院（系）工商管理学院 专业班级会计普2009-02 学生姓名冉茂园学号 88 指导教师游静职称副教授 评阅教师胡蓉职称副教授 2013年 6 月 3 日 学生毕业设计（论文）原创性声明 本人以信誉声明：所呈交的毕业设计（论文）是在导师的指导下进行的设计（研究）工作及取得的成果，设计（论文）中引用他（她）人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得重庆科技学院或其它教育机构的学位或证书而使用其材料。与我一同工作的同志对本设计（研究）所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

毕业设计（论文）作者（签字）： 年月日

摘要 期间费用就是指发生于本期的、不能够直接或者间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。一般情况下，期间费用由可以分为营业费用、管理费用和财务费用三大类。 企业设置期间费用科目的核心是为了在公司经营管理过程中通过对所涉及的期间费用做出合理的计划安排以利于企业控制成本、节约经费，达到提高企业的利润的目的。 本文以某私营公司为例，主要探讨该公司期间费用的现状，全面阐述对期间费用进行管理的方法，并通过对存在的问题进行分析，找到发挥期间费用管控的最佳方法，继而归纳出在经济活动中的规律，以此来完善企业的内部控制制度，达到有效控制期间费用的目的。 关键词：私营企业期间费用对策

浅析企业期间费用的控制问题及对策Word版

本科生毕业论文 浅析企业期间费用的控制问题及对策

摘要 时代在不断地发展，经济发展的节奏型也在不断的加强，我国私营企业也紧跟时代的发展在不断地向前发展，并且规模也越来越大，发展形势也越来越好，越来越来有潜力，成为时代发展一支有力的潜力股，私营企业稳定并且有序的发展着，有非常良好的趋势.私营企业犹如雨后春笋，不断的向前发展，成为社会发展不可或缺的一部分。私营企业在不断的向前迈进的时候，我国经济总发展也留有私营企业的一席之位，也是经济发展的重要角色，提高了社会就业机会，使下岗员工再就业，使就业压力减小，促进了社会向前发展的脚步不断向前迈进，解决了这些问题，同时也使社会更加稳定，社会的稳定，便是社会向前发展的基础。然而受各种加强企业和独行的财也是局哟哟很大的影响力，时星时代发展的带头型性标志，同时也环节了我国的就业压力，招收了大量会计人才还有劳动力，为社会乃至国家都做出了巨大的贡献，是经济发展的伟大功臣，也是社会经济发展的杰出代表。然而受各种加强企业和独行的物务决策和其他因素的制约，所以私营企业的财务决策和财务管理都存在着严重的问题。在私营企业的不断发展过程中，应该多注重财务管理的重要性，便能发现很多问题，比如说私营企业在控制方面存在的问题。我的论文就如何对期间费用进行合理有效而控制而进行了详细的说明，首先要对财务决策的问题和财务管理的问题进行依次找出，然后通过讨论，结合思路，总结出解决方法，对问题进行依次解决。 关键词：私营企业；期间费用；存在问题；解决措施

Abstract To the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, promote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative. However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial management, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry out, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprise

企业期间费用的预算管理问题研究

河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文企业期间费用的预算管理问题研究院系名称会计系 姓名朱小伟 学号 专业会计学 指导教师白静讲师 2015年04月30日

摘要 众所周知，期间费用预算作为企业全面预算管理的重点，对企业平常的生产经营活动所涉及的销售费用、管理费用和财务费用作出的合理规划安排，都有着十分重要的意义。所以，为了企业可以更好地控制成本，合理规划开支，企业理当做好期间费用的预算管理。通过对企业期间费用预算的管理，能够提高企业对自身的资金资源的充分利用，有利于降低企业成本，使企业获得更多利益，促进企业不断进步。在社会主义市场经济条件下，和在企业经济状况欠佳的情况下，企业应该强化对期间费用预算的管理，这有利于企业的长期发展。然而，随着我国经济形势的持续发展，我国大部分企业在期间费用预算管理上还存在着少许不可小觑的问题，这些问题严重影响了企业的经济效益，阻碍了企业的不断进步。因此，各界人士应当团结起来，共同努力，加强交流与探讨，促进企业提高期间费用的预算管理水平。本文从期间费用的含义作用着手，剖析了企业开展期间费用预算管理尚存的问题,提出了施行期间费用预算管理的措施。 关键字：期间费用；预算管理；预算；企业 Abstract As we all know, a reasonable budget planning arrangements during the comprehensive budget management as a business focus, cost of sales for enterprise normal production and business activities involved, management fees and finance charges made, have a very important significance. Therefore, in order companies can better control costs, reasonable plan expenses, the cost of doing business for granted during the budget management. Through the budget during the company's management, to improve the business of their own financial resources utilization and management, help reduce costs and enable enterprises to get more benefits, and promote continued development. In the socialist market economy, and in the case of companies with poor economic conditions, enterprises should strengthen the management of budget period, which is conducive to long-term development of enterprises. However, with the

期间费用管理问题分析研究

毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分 析研究 系别：XX系 姓名： 专业：XXXX 学号： 班级： 指导教师： 二〇一三年六月一日

目录 目录.................................................................................................................................. I 摘要................................................................................................................................ II 第一章费用及期间费用概述.. (1) 1.1 费用的概述 (1) 1.2期间费用管理的概述 (1) 第二章公司概况及期间费用管理现状 (3) 2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3) 2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3) 第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4) 3.1 票据管理不够严格 (4) 3.2 期间费用失效预算 (4) 3.2.1 应收账款方面的问题 (4) 3.2.2 企业开支过大 (4) 3.2.3 存货的控制方面 (5) 3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5) 3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。 (5) 3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5) 第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6) 4.1 票据过多过滥过废 (6) 4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6) 4.3 期间费用预算实施性差 (6) 第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7) 5.1 加强期间费用内部控制制度 (7) 5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7) 5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7) 5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7) 5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7) 5.2 加强票据审核跟踪管理 (7) 5.3 重视员工教育 (8) 5.4 加强期间费用预算支出系统 (8) 总结 (9) 参考文献 (10) 致谢 (11) 附件一：毕业论文（设计）选题任务书........................................... 错误！未定义书签。附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表........................... 错误！未定义书签。附件三：毕业论文（设计）成绩评分表........................................... 错误！未定义书签。

浅谈中小企业期间费用的控制

浅谈中小企业期间费用的控制

学号：200910721008 上海海事大学 本科生毕业论文（设计） 浅议私营企业期间费用的控制 学院：经济管理学院 专业：会计学

班级：会计091 姓名：姚蕴珊 指导教师：李青 完成日期：2013年5月27日

改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展。私营企业像雨后春笋般迅速发展，它作为将来行业的主流，发展的潜力也越来越大，并且发挥了极大的贡献。然而在私营企业会计核算中具有重要作用的期间费用却没有得到有效的控制。而期间费用对企业的经营成果、财务状况和现金流量都起着直接或间接的调整作用。所以加强期间费用的控制，对提高会计信息质量都起着至关重要的作用。 关键词：私营企业,期间费用控制,问题,对策 Abstract After reform and opening up, China's economy has been rapid development. Private enterprises have developed rapidly and it is the mainstream of future industry so its development potential is also more and more big, and it played a great contribution. However, period costs which plays an important role in accounting in private enterprises has not been effectively controlled. Period costs play s an adjusting role directly or indirectly in companies’ operating results, financial status and cash flow. So strengthening the control of costs plays an important role in improving the quality of accounting information. Key words：private enterprise,period, expense control,problems,countermeasures