煤矿员工不安全行为分析以及防范措施

煤矿员工不安全行为分析以及防范措施

一、不安全行为发生的原因分析

不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工日常作业中的行为表现，对不安全

行为原因分析如下：

（一）易发生不安全行为的主要人群：

1.新入企员工；

2.劳务工；

3.工龄长的老员工；

4.培训、学习不到位的员工；

5.作业流动性大的员工（辅运车辆司机居多）；

6.固定岗位点、单岗作业人员；

7.情绪低落、心不在焉的员工；

8.外委施工队人员等。

（二）不安全行为发生的主观原因：

1.新入企员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。

2.个别劳务工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。

3.许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久

而久之养成习惯性的不安全行为。

4.个人不能认真参与安全培训、学习，安全意识淡薄，对不安全

行为可能会导致的后果认识不足，在具体的作业中随意发生不安全行为。

5.图省事、怕麻烦，侥幸心里作怪。偶尔的一次不安全行为估计

也不会发生事故的心理而发生不安全行为。

6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至造成事故。

7.作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发

生不安全行为。

8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。

9.外委施工队人员素质低，流动性大，应付、凑乎的思想导致不

安全行为发生。

（三）不安全行为发生的客观原因：

6.由于总考虑要完成生产任务才有效益，造成重生产违章指挥，

赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全

行为。

7.作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素

形成了产生不安全行为的客观条件。

8.单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产的要求。

9.单位安全管理机制存在缺陷，形成了不能全员参与治理不安全

行为的被动局面。

10.对不安全行为的管控措施落实不到位。没有对不安全行为的发生进行认真的分析梳理，并制定针对性的管控措施。

11.对不安全行为治理的方法和手段简单、粗暴，导致员工产生逆反心理，不利于根治。

12.班前会组织得不好，员工对作业场所情况了解不够，对相关要求掌握不到位，上岗后容易产生不安全行为。

13.缺乏良好的安全文化氛围，增大了员工产生不安全行为的可能性。

（四）容易发生不安全行为的时间：

9.设备突发故障抢修时。由于忙于完成抢修任务，而发生各类不安全行为。

10.中夜班特别凌晨是作业人员精神状态最为不佳的时段，也是单位检查、管控最不力的时段，最容易发生各类不安全行为.

11.节假日容易出现疲劳上岗，不安全行为随之产生。

12.检查的管理人员刚离开，作业人员认为检查人员刚走不会再

来，违章行为伴之而来。

二、不安全行为管控措施

加强基础管理，提高执行力，营造良好氛围是实现安全生产的基础。对不安全行为的管控应采取班组、区队强化现场管理；各级领导、业务部门人员强化监管；员工自我约束；强化安全教育培训；改善作

业环境；消除设备、设施缺陷等多方面措施。

14.调动班组、区队主动管理不安全行为的积极性，从源头上减少和杜绝不安全行为的发生。

1）将不安全行为纳入对绩效考核中，根据不安全行为风险等级，对应扣除分数进行考核，通过奖罚措施调动现场管理人员主动抓安全

工作的积极性。

2）充分发挥带班队长、班组长作用。根据现场可能发生不安全

行为的作业工序、时间段，做好重点的盯防管控。

3）对不安全行为的处罚处理执行连带责任。当班人员发生中等

风险等级以上的不安全行为，除按规定对责任人给予处罚外，同时对带班班组长给予连带处罚。

4）要合理安排各项工作，尽量避免“活多人少”或人浮于事的

情况出现，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。

5）加强交接班管理。杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，

急于早下班而手忙脚乱，无序操作导致违章行为。

6）加强班前会管理，从实际出发，不断提高班前会质量。

7）班前、作业前各单位必须进行危险源辨识、风险评估。

8）推行标准化作业流程，严格按程序作业。

2.严格管理，对不安全行为的查处始终保持高压态势。

1）要完善细化不安全行为管理制度，落实各级管理人员查处不

安全行为的责任和指标。必须要明确对隐患、不安全行为的查处，绝

不是安全管理部门责任。

2）各级管理人员查处“不安全行为”次数超过规定，给予适当

奖励。

3）各级管理人员必须以身作则，杜绝违章生产、违章指挥，以“榜样”激励员工不违章作业。

4）要加强单岗作业区域的巡查。

5）抓好中夜班人员睡岗问题。

①各级管理人员加大巡回检查力度；

②单岗作业人员实施轮岗制；

③加强岗位点文明卫生管理，要求环境整洁、设备卫生、标识清晰。通过以上措施减少岗位工的疲劳、空闲时间，从而减少、控制睡

岗类不安全行为的发生。

6）对于一般性质的不安全行为，对责任人按照安全管理奖罚办

法进行处罚；对于情节严重的重大风险等级以上的不安全行为，要组织相关人员按照安全问责管理办法进行责任追究，以此达到警示教育的作用。

7）通过不安全行为曝光来警示员工。

3.加强培训，不断提高员工技能和素质

1)公司加大针对性的培训力度，提高员工业务技能。

2)建立月度培训考核机制，推动公司三级培训的良性运行。

3)拓宽培训渠道，创新培训手段。可以定期举办不安全行为人员

培训班。

4.改善作业环境

主要是不断改噪音等方面的管理。

5.提高设备、设施完好率和可靠性

1）对设备、实施要不断升级，增加科技含量，提高安全可靠度。

2）持续开展设备、设施各种维修活动，实现设备、设施本质安全，使员工不易产生不安全行为，而且即使违章，也不易造成事故。

6.开展多种活动，用正向激励的方式营造良好的安全氛围

1）对不安全行为人员要积极采取培训教育、谈心引导、座谈会

等形式，纠正员工头脑中对安全的错误倾向性认识，保证员工从根本上认知不安全行为，提高搞好安全生产的自觉性和责任心，从而避免不安全行为。

2）对发生重大风险等级不安全行为的员工，由单位安全分管领

导亲自进行转化帮教，以提高培训教育效果。

3）鼓励员工积极参与事故案例的学习宣讲。以身边的事故或未

遂事故为切入点，通过员工自己讲解，能更好的掌握记忆，便于深刻

吸取事故教训。

4）单位按季度组织召开不安全行为座谈会，了解不安全行为人

员的思想动态，深刻剖析不安全行为发生的原因。

5）定期召开各类不安全行为管理座谈会，主动暴露不安全行为

和未遂事故，针对不安全行为制定具体的管控措施。

6）开展无“不安全行为”人员摇奖等各种类型的活动。为了最

大限度的营造安全舆论氛围，可将无不安全行为摇奖活动与安全文艺演出等形式的安全活动结合在一起，也会起到事半功倍的效果。

7）及时掌握员工的思想动态，切实关心职工生活，解决职工的

后顾之忧，使作业人员注意力集中，一心一意做好本职工作。

8）加强厂务公开，稳定员工情绪。员工工资、福利待遇、晋级

等要保证公平、合理，不徇私情。

9）各级领导和组织要积极采取交流和谈心等方式化解各类矛盾，避免员工带情绪上岗而发生不安全行为。

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施 前言 煤矿作为重要的能源供应商，承担着国家经济建设和人民生活保障的重要任务。然而，在煤矿生产过程中，不安全行为常常会带来严重的安全隐患。因此，煤矿安全管理中的不安全行为管控是非常重要的一环。 不安全行为的定义 不安全行为是指煤矿工人在生产过程中做出的违背安全规定和程序的行为，通俗来说就是没有按照规定进行安全操作。 常见的不安全行为有： •禁止吸烟区内吸烟 •违规停车、违禁进入 •不戴安全帽、不系安全带 •不穿防护服 •擅自改变煤矿设备的操作方式等。 这些行为看似平常，但在煤矿生产中推行安全生产方针、加强安全管理，是非常重要的。

不安全行为带来的影响 对于煤矿企业而言，不安全行为将导致以下后果： •直接危害煤矿工作人员的安全 •对煤矿设备的正常工作造成威胁，有可能发生事故 •开罚单、被取消资质证书等惩戒 因此，对于不安全行为的管控和管理至关重要。 管控措施 1.落实制度 建立标准化安全生产管理制度，对于煤矿安全管理的各个环节都 有详细的规定。所有员工必须严格遵守制度，确保工作按照规定和流 程进行。同时，建立安全生产责任体系和安全管理考核机制，明确职 责和责任，加强对不安全行为的监督和惩戒。 2. 推行教育 在煤矿企业内部开展安全知识教育，加强对员工的安全意识培养。通过教育，让员工深刻认识到不安全行为对自身以及煤矿企业造成的 危害，增强员工遵守安全规定的自觉性和责任感。

3. 加强监管 通过安全监管部门开展定期检查，对煤矿企业存在的不安全行为进行全面排查。同时，对于发现的不安全行为，要进行及时整改，并建立长期监管机制，防止不安全行为再次发生。 4. 提供技术支持 煤矿企业可以采用现代科技手段，如视频监控、远程监控等技术手段协助煤矿安全管理工作。这些技术手段可以监控员工工作情况，及时发现不安全行为，减少安全隐患发生。 结论 煤矿安全生产是各个相关方面需要共同努力的问题，不安全行为管控是安全管理中非常重要的一环。采取上述措施，全面加强不安全行为管控工作，将有助于降低煤矿安全事故的发生率、保障煤矿工人的生命安全及矿山作业的高效进行。

煤矿生产中人的不安全行为分析

煤矿生产中人的不安全行为分析 煤矿是一个危险的生产环境，其安全事故发生的原因往往与人的不安全行为有关。为了防止事故的发生，有必要对人的不安全行为进行分析和探讨。 什么是人的不安全行为？ 人的不安全行为是指在工作中可能导致事故或安全隐患的行为，通常是由于以下原因引起的：缺乏安全意识、压力、疏忽或故意忽视安全标准等。 常见的人的不安全行为 1.不符合安全标准： 不履行必要的安全规定和标准，如不穿安全服装、不戴安全帽、使用不合格的工具等。 2.违反操作规程： 不遵守规章制度，如违反机械设备的操作方法、误关警报器等。 3.放松警惕： 工作中没有高度的警惕性，工作状态处于不专注、不集中的状态，如在操作设备时、观察周围情况时、行走时不注意跌倒等。 4.急躁冲动：

在工作中或其他情境下情绪激动，因此失去控制，而没有顾及安全问题，如在操作设备时过度追求快速和效率、激烈的口角等。 5.疲劳问题： 夜班、轮班、工作时间过长、过度劳累等情况可能导致疲劳，影响人的注意力和反应时间，使其无法正常工作，从而引发意外事故。 人的不安全行为在煤矿生产中的应对措施 1.安全意识培养： 煤矿企业应该对员工进行安全教育，使员工认识到安全存在的重要性并采取相应的安全措施。 2.严格执行规程： 制定科学严谨的规章制度，落实标准化管理，协管员工按规章制度执行，保证所有工作人员的言行符合安全标准。 3.强化安全管理： 建立完善的安全管理制度，定期进行安全检查、整改和培训，对不符合安全规定的员工要依法办理。 4.保持好的工作状态： 安排合理的工作计划，根据员工的身体状况和工作量制定出科学的工作时间安排，在保证工作安全的前提下，减轻员工的工作压力。 5.员工参与安全管理：

煤矿员工不安全行为分析以及防范措施

煤矿员工不安全行为分析以及防范措施 一、不安全行为发生的原因分析 不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下： （一）易发生不安全行为的主要人群： 1. 新入企员工； 2. 劳务工； 3. 工龄长的老员工； 4. 培训、学习不到位的员工； 5. 作业流动性大的员工（辅运车辆司机居多）； 6. 固定岗位点、单岗作业人员； 7. 情绪低落、心不在焉的员工； 8. 外委施工队人员等。 （二）不安全行为发生的主观原因： 1. 新入企员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。 2. 个别劳务工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。 3. 许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养成习惯性的不安全行为。 4. 个人不能认真参与安全培训、学习，安全意识淡薄，对不安全行为可能会导致的后果认识不足，在具体的作业中随意发生不安全行为。 5. 图省事、怕麻烦，侥幸心里作怪。偶尔的一次不安全行为估计也不会发生事故的心理而发生不安全行为。

6. 作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范， 发生不安全行为，甚至造成事故 7. 作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发生不安全行为。 8. 单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。 9. 外委施工队人员素质低，流动性大，应付、凑乎的思想导致不安全行为发生。 （三）不安全行为发生的客观原因： 1. 由于总考虑要完成生产任务才有效益，造成重生产违章指挥，赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全行为。 2. 作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素形成了产生不安全行为的客观条件。 3. 单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产的要求。 4. 单位安全管理机制存在缺陷，形成了不能全员参与治理不安全行为的被动局面。 5. 对不安全行为的管控措施落实不到位。没有对不安全行为的发生进行认真的分析梳理，并制定针对性的管控措施。 6. 对不安全行为治理的方法和手段简单、粗暴，导致员工产生逆反心理，不利于根治。 7. 班前会组织得不好，员工对作业场所情况了解不够，对相关要求掌握不到位，上岗后容易产生不安全行为。 8. 缺乏良好的安全文化氛围，增大了员工产生不安全行为的可能性。 （四）容易发生不安全行为的时间： 1. 设备突发故障抢修时。由于忙于完成抢修任务，而发生各类不安全行为。 2. 中夜班特别凌晨是作业人员精神状态最为不佳的时段，也是单位检查、管控最不力的时段，最容易发生各类不安全行为 3. 节假日容易出现疲劳上岗，不安全行为随之产生。

煤矿不安全行为管理制度

煤矿不安全行为管理制度 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产法律、法规和相关制度，杜绝或减少“三违”行为，确保安全管理水平再上新台阶，保障员工生命安全和身体健康，促进矿山安全生产持续、稳定、健康、协调发展，我们制定了不安全行为管理制度。 一、不安全行为的定义 不安全行为是指在生产作业过程中，违反劳动组织纪律、违章作业和违章指挥等具有危险性的做法或行为。 不安全行为的分类分为轻微、一般和严重三类。 二、不安全行为的具体表现 轻微不安全行为表现为：1、入井作业时，衣帽不完好，衣服破烂不堪；2、参加安全例会、班前会不按规定就坐，期间小声说话、玩手机等不利于研究的行为；3、入井乘坐猴车不排队；4、入井携带的矿灯、自救器不系在腰间，挎在肩上或提在手中；5、填写记录，字迹潦草不工整；6、在公共场所

乱丢垃圾，不把垃圾丢入垃圾桶；7、作业时，未佩戴劳动防 护用品；8、未按规定程序进行交接班；9、编写材料出现语句不通顺；10、班前会后，人员不宣誓。 一般不安全行为表现为：1、不携带自救器，穿化纤衣服 入井；2、不分场合随意辱骂、诽谤、侮辱他人；3、不参加班前会、安全例会；4、应知应会内容没有掌握；5、乘坐猴车间距不够、左右摇摆、上下乱晃、足下乱蹬，下猴车不摘座；6、井下作业人员不服从安全指挥，无视或顶撞安全员；7、井下 人员随意脱掉安全帽、安全靴、矿灯，戴安全帽不系帽带；8、产生粉尘的工作场所，不佩戴个体防护口罩；9、查出问题未 按时整改；10、机电设备停止运行或维修不上锁管理；11、在提升运输过程中，违反“开车不行人、行人不开车”制度；12、岗位作业人员未按规定如实填写各种记录；13、井下巷道、墙壁、设备上乱写乱画；14、未按规定定期对设备设施进行检查维修，未做好记录；15、骑摩托车、电动车上下班的员工，不穿反光服、不带头盔；16、采煤过程中出现大渣不及时破碎上输送机；17、输送机司机发现大渣视而不见或不停止设备运行处理大渣；18、维修、采、掘进工作面空顶范围超过作业规程

煤矿人的不安全行为管控措施

煤矿人的不安全行为管控措施 背景介绍 煤矿是一个高危的行业，煤矿事故频发，其中大多数是由于人员的 不安全行为而引起的。为了降低事故发生率，煤矿必须采取措施来管 理和控制员工的不安全行为。 不安全行为的种类 从煤矿事故的原因分析，不安全行为可以分为以下几种： 违规操作 员工不按照规章制度的要求操作设备，或者擅自改变设备的安全设置。这种行为会导致设备损坏、工作效率下降、事故风险增加等问题。 违反劳动保护制度 劳动保护制度是为了保护员工的生命安全和身体健康而制定的。员 工如果无视这些制度，如不戴安全帽、不穿防护服、不佩戴防护眼镜等，会对个人安全产生威胁，甚至危及生命。 违反消防安全制度 消防安全制度是防范火灾发生的重要手段。如果员工不按规定操作，或者擅自乱扔烟蒂等，就会增加火灾的风险。

违反安全信号制度 安全信号制度是煤矿事故紧急情况下的重要手段。如果员工不按规 定出于种种原因不听从指挥，就会导致事故扩大和进一步伤亡。 管控措施 为了管控员工的不安全行为，煤矿可以采取以下措施： 建立安全管理规章制度 建立详细的安全管理规章制度，并严格执行，对于违反规章制度的 员工必须严肃处理。 建立安全生产宣传教育机制 在煤矿中，应建立统一的安全生产宣传教育机制，让员工了解事故 的前因后果和自身应该如何规范行为，提高员工安全意识和安全素养。 制定安全技术标准 制定煤矿安全生产的各项技术标准，并对员工进行技能培训。注重 培养员工的操作技能和安全意识，确保员工能够正确、安全地操作设备。 加大现场安全监管力度 加强煤矿生产现场的安全监管力度，对违规操作和存在风险的行为 及时制止。可以通过现场巡检、安全检查、隐患排查等方式，保证生 产现场的安全。

煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施

煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施煤矿生产中不安全行为产生原因及控制措施 煤矿是我国资源储量极大的一种矿产资源，目前煤矿生产在我 国的能源结构中占有重要地位，但是煤矿生产的过程中充满了各种 危险和风险。原因很多，其中之一就是生产中产生的不安全行为。 那么这些不安全行为产生的原因是什么，如何进行控制呢？本文将 从以上两个方面进行探讨。 一、不安全行为产生的原因 1. 因人的社会心理因素而引起 很多时候，由于煤炭生产压力大、工作量大等原因，一些煤矿 工人常常处于疲劳状态，或者由于工作环境的差异，导致情绪低落、悲观失望等负面情绪情况。这种情况下，很容易出现不安全行为： 如掉头行车、随意跨越道口、拖延时间等。这些行为往往有很大一 部分是由于人的情感和认知状态而引起的。 2. 生产管理上的问题 煤矿生产管理方面的问题也容易导致不安全行为的产生，如生 产指导传达过程中存在的不清晰、不准确的语言表述、没有统一安 排生产节奏等。这些问题可能导致操作人员的生产不正常，增加了 生产风险。 3. 通信设备问题 煤矿生产现场常常需要通过通信设备和其他地方进行沟通和联系，如果通讯设备质量不好，信号不稳定，就容易出现生产指导不

及时、命令不明确等问题。这些问题可能会导致操作者不按要求执行，造成不安全行为。 二、不安全行为的控制措施 1. 深入推行“五不开”的行动方案 “五不开”是指：不乱闯道口、不擅自停车、不超速行车、不 走短路、不私拉电缆。这个方案的制定，为煤矿的生产带来了更加 规范的标准，有效地控制了不安全行为的发生。 2. 加强安全教育 安全教育可以帮助员工提高安全意识、认识风险，从而减少不 安全行为的发生。针对不同工种、不同岗位进行定制化的安全教育，能够进一步降低不安全行为的风险。 3. 技术改良 在煤矿生产中，不仅仅是管理和教育方面的问题，还有技术方 面的难题。如增加自动化设备检测监控系统，提高生产效率的同时，也能进一步减少操作者的不安全行为。 保证煤矿生产的安全一直是煤炭生产企业工作的核心，减少不 安全行为的发生，不仅有益于生产的顺利进行，而且也有利于保障 员工的健康和生命安全。

煤矿员工不安全行为分析以及防范措施

煤矿员工不服安行动分析以及防备措 施 一.不服安行动产生的原因分析 不服安行动的产生原因较为庞杂,分解对不服安行动分析,有诸多身分导致不服安行动的产生,个中有个别内涵身分,也有外在客不雅身分,以及治理身分等.依据员工日常功课中的行动表示,对不服安行动原因分析如下： （一）易产生不服安行动的重要人群： 1.新入企员工; 2.劳务工; 3.工龄长的老员工; 4.培训.进修不到位的员工; 5.功课流淌性大的员工（辅运车辆司机居多）; 6.固定岗亭点.单岗功课人员; 7.情感低落.心不在焉的员工; 8.外委施工队人员等. （二）不服安行动产生的主不雅原因： 1.新入企员工对安然功课的概念隐约,不知道怎么做安然.怎么做不服安. 2.个别劳务工文化程度低,从事一些有技巧含量的工作时,对此项工作懂得不敷透辟导致不服安行动产生. 3.很多工龄较长的老员工,从事此项工作时光较长且未产生过安然变乱,思惟比较麻木,总以为本身一向这么干也没有产闹变乱,久而久之养成习惯性的不服安行动. 4.小我不克不及卖力介入安然培训.进修,安然意识淡薄,对不服安行动可能会导致的后果熟悉缺少,在具体的功课中随便产生不服安行动.

5.图省事.怕麻烦,侥幸心里作祟.偶然的一次不服安行动估量也不会产闹变乱的心理而产生不服安行动. 6.功课进程中思惟开小差,心思没有效在工作上,导致功课程 序不规范,产生不服安行动,甚至造成变乱. 7.功课流淌性大的员工,因为违章隐藏.查处难等现实情形,产生不服安行动. 8.单岗功课人员主不雅安然意识松弛,睡岗.脱岗类不服安行 动时有产生. 9.外委施工队人员本质低,流淌性大,敷衍.凑乎的思惟导致不服安行动产生. （三）不服安行动产生的客不雅原因： 1.因为总斟酌要完成临盆义务才有效益,造成重临盆违章批示,赶产量.进度违章功课,特殊在装备抢修进程中极易产生各类不服 安行动. 2.功课情形（前提）较差.装备不无缺.安然举措措施不齐备 等身分形成了产生不服安行动的客不雅前提. 3.单位培训不到位,员工技巧和安然意识得不到有效进步,不 克不及知足安然临盆的请求. 4.单位安然治理机制消失缺点,形成了不克不及全员介入治理不服安行动的自动局势. 5.对不服安行动的管控措施落实不到位.没有对不服安行动的产生进行卖力的分析梳理,并制订针对性的管控措施. 6.对不服安行动治理的办法和手腕简略.粗暴,导致员工产生 逆反心理,晦气于根治. 7.班前会组织得不好,员工对功课场合情形懂得不敷,对相干 请求控制不到位,上岗后轻易产生不服安行动. 8.缺少优越的安然文化气氛,增大了员工产生不服安行动的可

煤矿人的不安全行为管控措施

煤矿人的不安全行为管控措施 煤矿是一种典型的危险工作环境，所以必须采取相应的不安全行为管 控措施，以确保矿工们的安全和健康。以下是一些可能的措施： 1.安全教育和培训：煤矿企业应该定期为矿工提供必要的安全教育和 培训，以教导他们如何识别和避免不安全行为。矿工需要了解与矿井、设 备和工作相关的各种风险，并学会使用个人防护装备。 2.个人防护装备（PPE）：矿工应该配备适当的个人防护装备，如安 全帽、防护眼镜、防护口罩、耳塞、防护手套和安全鞋等。这些装备可以 有效地减轻事故和伤害的风险。 3.安全标志和警示牌：煤矿应该设立明确的安全标志和警示牌，以警 示矿工们注意自己周围的环境和潜在的危险。这些标志和牌匾应该明确指 示禁止不安全行为，并提醒矿工们采取相应的安全措施。 4.工艺控制：煤矿企业应该采用适当的工艺控制措施，以减少或消除 与煤矿作业相关的危险。例如，使用油雾和粉尘抑制剂来防止爆炸和火灾，确保工作场所有足够的通风系统，有效地控制有害气体的浓度。 5.规章制度：制定和实施一套统一的规章制度，以规范矿工们的行为。这些规定应该明确禁止不安全行为，如酗酒、吸烟、吃喝等，同时要求矿 工们遵守各种安全规程和程序，如安全操作要求、自我检查和工作许可等。 6.安全巡查：煤矿企业应该定期进行安全巡查，以确保工作场所的安 全和卫生状况。巡查员应该检查矿井、设备和工具的状况，以及矿工们是 否遵守安全规程。发现不安全行为或环境的情况应及时进行纠正和整改。

7.惩罚措施：对于不遵守安全规程和程序的矿工，应采取相应的惩罚措施。这些惩罚应该根据违规行为的严重性而有所不同，并且应该在矿工们之间公平和一致地执行，以起到威慑的作用。 8.安全文化建设：煤矿企业应该建立一种积极的安全文化，鼓励和促进矿工们对安全的认识和关注。这可以通过组织安全培训和讲座，举办安全活动和竞赛等方式实现。此外，煤矿企业还可以为矿工们提供报告不安全行为和环境的途径，并及时作出反馈和改进。 总而言之，煤矿企业必须采取一系列的不安全行为管控措施，确保矿工们的安全和健康。这需要从多个方面进行控制，包括安全教育和培训、个人防护装备、安全标志和警示牌、工艺控制、规章制度、安全巡查、惩罚措施和安全文化建设等。只有综合运用这些措施，才能有效地减少不安全行为的发生，并预防矿山事故的发生。

煤矿员工不安全行为管理制度范文（二篇）

煤矿员工不安全行为管理制度范文 一、背景介绍 随着我国经济的快速发展，煤矿产业也迎来了蓬勃的发展。然而，由于煤矿工作环境的特殊性和高风险性，员工的不安全行为成为煤矿安全管理的重要问题。为了有效防控煤矿事故，制定一套科学可行的煤矿员工不安全行为管理制度势在必行。 二、管理目标 煤矿员工不安全行为管理制度的目标是规范员工的行为，减少不安全行为的发生，确保煤矿的安全生产。具体目标如下： 1. 提高员工的安全意识和责任心，养成安全行为的良好习惯。 2. 精确识别员工的不安全行为，及时纠正并进行相应处理。 3. 建立完善的安全管理机制，有效地预防和控制事故的发生。 4. 不断提升煤矿安全管理水平，达到国家和行业的相关标准要求。 三、管理措施 1. 安全教育培训 （1）强化安全意识教育：通过开展安全知识培训、举办安全讲座等方式，提高员工对安全工作的重视程度，增强安全意识。 （2）技能培训：对员工进行必要的技能培训，提高其在安全生产中的能力，如灭火救援、应急处置等方面的培训。 （3）现场演练：定期组织员工进行应急演练，增强员工面对突发情况时的应变能力。 2. 检查监督制度

（1）定期巡查：设立专职巡查员，定期对各个岗位进行安全巡查，发现不安全行为及时制止并记录。 （2）监督检查：建立不定期的监督检查制度，对各个岗位的员工进行随机抽查，发现不安全行为进行批评教育。 3. 岗位责任制 （1）明确岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责，降低事故发生的风险。 （2）岗位考核制度：建立科学的岗位考核制度，将员工的安全表现作为考核指标之一，倡导安全生产的工作理念。 4. 处罚机制 （1）建立严格的违规惩处制度：对员工的不安全行为进行明确的处罚制度，包括警告、罚款、停工或辞退等。 （2）公正公平的处理流程：建立公正公平的处理流程，确保对不安全行为的处理过程合理透明，防止出现对员工的不当处理。 五、评估与改进 （1）定期评估：建立定期评估制度，对煤矿员工不安全行为管理制度进行评估，发现问题及时改进。 （2）经验总结：及时总结安全管理工作中的经验和教训，不断完善制度和措施。 六、经济鼓励机制 （1）奖励制度：建立奖励制度，对员工的安全能力和优秀表现进行奖励，激励员工积极参与安全管理活动。 （2）岗位薪酬挂钩：将员工的安全表现与薪酬待遇相挂钩，使员工在安全生产方面有较大的动力和积极性。

煤矿“不安全行为”现象的原因及预防对策

煤矿“不安全行为”现象的原因及预防对策 煤炭行业属于高危行业，煤矿安全工作关系到煤矿职工生命安全、家庭幸福、社会和谐与稳定的大事。煤矿安全事故的发生，给家庭和社会造成极大危害。大量事故统计说明，煤矿事故的90%以上是由职工"三违'直接或间接导致的；因而在很大程度上，扼制"三违'是避免事故发生的最主要措施。 1"三违'现象产生的主要原因 "三违'〔违章指挥、违章操作、违反劳作纪律〕行为的原因一般有12种:〔1〕不懂规章或规章懂得太少;〔2〕麻痹心理，认为违章不会造成事故;〔3〕认为规章太烦琐，操作太麻烦，费力费时;〔4〕个体所受安全教育少，安全意识不强;〔5〕井下作业环境差，劳作强度大，易疲惫;〔6〕习惯性违章，企业职工在较长时期内逐渐养成的不按章程办事的习惯性违章指挥、违章操作和违反劳作纪律行为;〔7〕情绪原因;〔8〕操作失误;〔9〕认知水平低，要么认为不会发生事故，要么认为即使发生了事故也不会造成严重后果;〔10〕赶进度;〔11〕从众心理;〔12〕受违章指挥而违章。 导致煤矿职工"三违'行为的主要因素:①金钱。煤矿职工处在社会较低阶层，挣钱养家糊口是其第一要务，所以金钱对煤矿

职工而言是第一必须要。现在多数煤矿生产任务都进行井下承包，完不成目标任务就会扣钱，必定会产生出现急功近利、冒险冒进的违章现象。②心理满足感或幸福感以及情绪释放后带来的快感。有些矿工干了别人不敢干或不愿干的工作会有一种自豪感，心理会感得很满足，很幸福。而有些心存怨恨和私愤的人把违章视为一种发泄，他们从发泄中可得到快感。③时间与力气的节省、疲惫的恢复等，也是最常见的现象。每到快下班时，违章现象就会增加。④图便利。 2"三违'事例分析 (1)2005年x月xx日早班，某矿采二队值班队长牛某某，带领3名小工一起来到了366回采工作面。到工作面后，他们抓紧时间出了几车煤。牛看时间还早，想把剩余的几个空车出满，于是他就走进工作面的糊空去挖煤。其中一名小工极力劝阻他：不要到糊空里去挖煤，里面危险。但他却置假设罔闻，执意要到里面去挖煤。4点多钟，糊空来压，老塘矸子将其埋住一条活生生的生命就这样结束了。 事故分析：安全意识淡泊，冒险蛮干，我行我素，武断专行，听不进同事的好言相劝，是导致事故的主要原因。《规程》第56条规定：采煤工作面必须及时回柱放顶或充填，控顶距离超过作业规程规按时，禁止采煤。 (2)1987年11月的一天零点班，某矿采一队大工邱某某，

煤矿人的不安全行为管控措施

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和隐患排查处理相结合，杜绝急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生，从根本上杜绝员工不安全行为。 5.各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特别是对新员工要重点关注、重点管控。 （二）加强职业培训，提高员工自身安全生产意识和技能。 要加强对员工的思想教育，提高员工安全意识；加大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免违章操作现象发生。 1.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。 2.建立完善的培训系统，配备充足的培训资源，创新培训手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。 （三）加强设备设施管理，提高设备设施的安全可靠性。 1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地进行替换检修，为员工规范作业提供硬件保障。 2.对风险高的设备和施工工序，必须根据现场实际情况，编制符合现场实际的作业规程及安全技术措施，并在施工前贯彻给每个参加施工的职工，使职工懂标准，知道危险源及应急处置程序和措施。 （四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障。 要努力为员工创造安全可靠的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业。如按规定距离设置皮带过桥、安全出口保

持畅通等。要从粉尘和噪音治理、安全防护、噪音照明等方面落实持续改进作业环境的劳动保护。 （五）改进管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生。 1.各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。同时，要积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人”、“机”“环”、三方面查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。 2.生产职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。 3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行为的作业活动，从管理上进行消除和改进，消除“不违章不能干”的错误观念。 4.经营部要建立全特种作业人员数据库，动态掌握各单位特种作业人员持证情况，做到办证、证件复审、换证超前安排，确保符合法定要求。 5.各生产辅助区队要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。 三、不安全行为矫正管理

某煤矿员工不安全行为管理制度

某煤矿员工不安全行为管理制度 煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度。 本制度适用于煤矿各部室、各区队全体人员。 一、不安全行为（含〃三违”行为、下同）发生的原因分析 不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下：（一）易发生不安全行为的主要人群： 1.新入矿员工; 2.工龄长的老员工； 3.培训、学习不到位的员工； 4.作业流动性大的员工（辅运车辆司机、瓦检员、电工居多）；

6,情绪低落、心不在焉的员工； （二）不安全行为发生的主观原因： 1.新入矿员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。 2.个别员工文化程度低，从事一些有技术含量的工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。 3.许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故,思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养成习惯性的不安全行为。 4.个人参与安全培训、学习时不认真，安全意识淡薄，对不安全行为可能会导致的后果认识不足，在具体的作业中随意发生不安全行为。 5,图省事、怕麻烦，侥幸心理作怪。偶尔的一次不安全行为估计也不会发生事故的心理而发生不安全行为。 6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至造成事故。 7.作业流动性大的员工，由于违章隐蔽、查处难等实际情况，发生不安全行为。 8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发

煤矿管理人员岗位危险源及管控措施

煤矿管理人员岗位危险源及管控措 施 煤矿管理人员是一个非常关键的职位，他们需要负责煤矿的运营和管理，同时也需要确保工作场所的安全，避免事故的发生。然而，煤矿管理人员的工作环境中存在着一些潜在的危险源，这些危险源需要进行认真的管控和管理。本文将介绍煤矿管理人员岗位的危险源以及相应的管控措施。 一、危险源的分类 煤矿管理人员岗位的危险源主要分为以下几类： 1. 机械危险：煤矿管理人员需要频繁接触机械设备，机 械设备运行不当可能会造成伤害和损失。例如，起重机、皮带输送机和回转窑等机械设备都存在潜在的安全隐患。 2. 环境危险：煤矿管理人员需要在恶劣的环境下工作， 例如高温、低温、高湿度、低氧等。这些环境条件可能对身体产生影响。 3. 化学危险：化学药品可能会对煤矿管理人员造成危害。例如，处理煤的化学药品和润滑油等都会对员工产生危险。 4. 电气危险：煤矿管理人员在操作电气设备时，很容易 受到电击的威胁。例如，高电压设备和电线等都存在潜在的危险。

二、管控措施 针对以上危险源，我们应该采取以下管控措施： 1. 机械危险的管控： （1）确保机械设备处于良好的工作状态，经常进行保养和维护。 （2）员工必须接受专业的培训和教育，了解机械设备的操作和维修知识。 （3）定期进行设备检测和维护，发现问题及时解决。 2. 环境危险的管控： （1）通过改善空气质量、降低温度、升高氧气浓度等方式改善环境。 （2）员工应该穿戴合适的服装和装备来适应煤矿的工作环境。 （3）员工必须接受识别和评估环境风险的培训和教育，防止工伤事故的发生。 3. 化学危险的管控： （1）必须按照国家标准进行化学药品的存储和处理。 （2）设立专门的化学药品管理区域，对于危险化学品的管理进行严格的管控。 （3）员工必须接受化学药品安全培训和教育，防止因化学危险引发的事故发生。

煤矿人的不安全行为管控措施(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿人的不安全行为管控措施 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿人的不安全行为管控措施(最新版) 为了深入贯彻澄合百良煤司发〔2018〕31号关于印发煤矿人的行为管控考核办法的通知，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，特制定如下不安全行为管控措施： 一、不安全行为管控重点 结合我公司安全生产工作实际，通过对历年来公司发生的不安全行为统计分析，确定我公司人员不安全行为管控的重点分别是：（一）重点人群 新入企员工、重新返岗员工、转岗员工、准备休假或休假归来员工、婚丧嫁娶前后人员、情绪低落、心不在焉、性格独特的员工、零散岗位作业人员、作业地点流动性大的员工、联合多人作业人员。 （二）重点岗位 要关注零散岗位、特殊工种、关键部位的值班人员，多人作业点流程管理。

（三）重点时段 要关注中班、夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障时段、检查人员刚离开时。 （四）重点工程 要关注采煤面初采、末采、安装、回撤，掘进巷道贯通，采掘过构造带、富水区、瓦斯异常区，大型设备专项检修等。 二、不安全行为预防 基层单位是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。 （一）强化区队、班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。 1.对员工不安全行为实行分级考核管理。各基础区队发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；各级管理人员检查发现的不安全行为，按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，

煤矿不安全行为现象的原因及预防对策

煤矿不安全行为现象的原因及预防对策 前言 煤矿是中国国民经济的重要支柱，但其危险性也很高。煤矿安全生产一直是我国政府高度重视的问题。近年来，尽管煤矿安全生产形势好转，但煤矿不安全行为现象仍然时有发生。为了保障煤矿生产经济安全，从源头上削减安全风险，有必要对煤矿不安全行为现象的原因进行深入探讨，制定出合理可行的预防措施。 煤矿不安全行为的定义及特点 煤矿不安全行为是指在煤矿内部工作过程中，员工不遵守操作规程和安全制度，违反安全规定，采取不安全的行为，导致人身伤亡、设备损坏或者煤矿生产中断等事件的发生。 煤矿不安全行为具有以下特点： 1.非常规化。煤矿生产环境和操作方式十分复杂，而煤矿员 工的接触时间也不同，导致很难预测煤矿不安全行为的时间和方式。 2.多样化。煤矿不安全行为的形式多样，如违反操作规程、 擅自改动设备、废弃道路隧道、超负荷运行机械设备等。 3.高风险性。煤矿是危险场所，一旦发生安全事故，可能会 导致重大人员伤亡及经济损失。

煤矿不安全行为的原因 1. 操作员技能不足 一些煤矿员工缺乏专业技术知识，不了解安全规范和工作原理，对工作设备了解不够，导致操作不当。 对策：加强煤矿员工安全知识的培训和教育，增加煤矿员工技能和经验。同时，对于重要设备，应该进行定期维护和检查。 2. 安全制度不严格 有些煤矿企业缺乏完善的安全规章制度，工作内容和标准不清晰，煤矿员工对于安全意识的重视程度不够，容易造成安全危险。 对策：加强安全监管和管理，加强安全制度的执行，倡导煤矿员工安全文化、安全制度和流程的培养和意识的锻炼。 3. 设备老化 煤矿设备使用时间较长，一些设备首次安装时未考虑全面，或者材料质量不符合标准，未经过质量检测、定期检查和大修，导致煤矿设备老化失效。 对策：加强日常设备管理和养护，定期检查保养设备。及时对老化设备进行更新和维修，保障设备的稳定性和安全性。 4. 责任落实不到位 一些煤矿企业安全管理缺乏责任制，一旦发生安全事故，煤矿企业往往难以承担责任，导致责任落实不到位。

煤矿2020年度员工不安全行为分析报告

煤矿2020年度员工不安全行为分析报告 一、年度不安全行为查处情况 2020年度我矿共查出员工不安全行为例，严重不安全行为例，一般不安全行为例，严重不安全行为占年度不安全行为%，一般不安全行为占年度不安全行为总数的%，不安全行为罚款金额总计为元。 对发生不安全行为职工全部进行了安全生产研究培训，纠正员工的不安全行为，对发生严重不安全行为的职工培训时间不小于72学时，必须经培训、考试合格后才可上岗。 经过对年度不安全行为的分析，不安全行为发生的主要工种为井下流动作业的职工（流动电工、巡检的瓦检员等）个和岗位固定工。发生不安全行为的时间主要集中在四点班、零点班还有上下班交接班时间，不安全行为主要发生在非正常作业期间（例如检修设备、运输材料）。 二、不安全行为发生的原因分析 不安全行为的产生原因较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为的发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工日常作业中的行为表现，对不安全行为原因分析如下: 一）易发生不平安行为的主要人群:

1.新入企员工; 2.工龄长的老员工; 3.培训、研究不到位的员工; 4.作业流动性大的员工（辅运车辆司机居多); 5.固定岗位点、单岗作业职员﹔ 6.情绪低落、心不在焉的员工; 7.作业地点不固定职员（例如巡回负责巡回检查的瓦斯检查员、负责巡回检查的平安员、流动电钳工） 二）不安全行为发生的主观原因: 1.新入企员工对安全作业的概念模糊，不知道怎么做安全、怎么做不安全。 2.个别职工文化程度低，从事一些有手艺含量的工作时，对此项工作了解不够透彻导致不平安行为发生。 3.许多工龄较长的老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总认为自己一直这么干也没有发生事故，久而久之养成惯性的不安全行为。 4.小我不能认真参与平安培训、研究，平安意识淡薄，对不平安行为大概会导致的后果认识不足，在具体的作业中随便发生不平安行为。

煤矿员工不安全行为分析以及防范措施

煤矿员工不安全行为分析以及防备措施 一、不安全行为发生旳因素分析 不安全行为旳产生因素较为复杂，综合对不安全行为分析，有诸多因素导致不安全行为旳发生，其中有个体内在因素，也有外在客观因素，以及管理因素等。根据员工平常作业中旳行为体现，对不安全行为因素分析如下： （一）易发生不安全行为旳重要人群： 1.新入企员工； 2.劳务工； 3.工龄长旳老员工； 4.培训、学习不到位旳员工； 5.作业流动性大旳员工（辅运车辆司机居多）； 6.固定岗位点、单岗作业人员； 7.情绪低落、心不在焉旳员工； 8.外委施工队人员等。 （二）不安全行为发生旳主观因素： 1.新入企员工对安全作业旳概念模糊，不懂得怎么做安全、怎么做不安全。 2.个别劳务工文化限度低，从事某些有技术含量旳工作时，对此项工作理解不够透彻导致不安全行为发生。 3.许多工龄较长旳老员工，从事此项工作时间较长且未发生过安全事故，思想比较麻痹，总觉得自己始终这样干也没有发生事故，久而久之养成习惯性旳不安全行为。 4.个人不能认真参与安全培训、学习，安全意识淡薄，对不安全行为也许会导致旳后果结识局限性，

在具体旳作业中随意发生不安全行为。 5.图省事、怕麻烦，侥幸心里作怪。偶尔旳一次不安全行为估计也不会发生事故旳心理而发生不安全行为。 6.作业过程中思想开小差，心思没有用在工作上，导致作业程序不规范，发生不安全行为，甚至导致事故。 7.作业流动性大旳员工，由于违章隐蔽、查处难等实际状况，发生不安全行为。 8.单岗作业人员主观安全意识松懈，睡岗、脱岗类不安全行为时有发生。 9.外委施工队人员素质低，流动性大，应付、凑乎旳思想导致不安全行为发生。 （三）不安全行为发生旳客观因素： 1.由于总考虑要完毕生产任务才有效益，导致重生产违章指挥，赶产量、进度违章作业，特别在设备抢修过程中极易发生各类不安全行为。 2.作业环境（条件）较差、设备不完好、安全设施不齐全等因素形成了产生不安全行为旳客观条件。 3.单位培训不到位，员工技能和安全意识得不到有效提高，不能满足安全生产旳规定。 4.单位安全管理机制存在缺陷，形成了不能全员参与治理不安全行为旳被动局面。 5.对不安全行为旳管控措施贯彻不到位。没有对不安全行为旳发生进行认真旳分析梳理，并制定针对性旳管控措施。 6.对不安全行为治理旳措施和手段简朴、粗暴，导致员工产生逆反心理，不利于根治。 7.班前会组织得不好，员工对作业场合状况理解不够，对有关规定掌握不到位，上岗后容易产生不安全行为。 8.缺少良好旳安全文化氛围，增大了员工产生不安全行为旳也许性。 （四）容易发生不安全行为旳时间：