机电设备管理办法

洛阳富安煤业有限公司

机电设备管理办法

第一章 总 则

第一条 为适应煤炭工业的发展，加强洛阳富安煤业有限公司所属各单位机电设备的管理，提高生产技术装备和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合洛阳煤业公司现有管理模式，特制定本办法。

第二条 本办法适用于洛阳富安煤业有限公司所属各单位。

第三条 本办法涉及设备管理的范围主要是在矿构成固定资产的生产、基建施工等机电设备。

第四条 各单位的生产、基建施工的机电设备统一由洛阳富安煤业有限公司设备主管部门管理。各单位的设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废处理全过程的综合管理。

第二章 设备管理原则

第五条 机电设备实行由洛阳富安煤业有限公司设备主管部门及各单位设备管理部门分级管理的原则。

第六条 洛阳富安煤业有限公司机电设备主管部门为机电科，综机设备主管部门为生产科。

第七条 洛阳富安煤业有限公司所有设备属洛阳富安煤业有限公司与投资人共同所有。管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备经常处于良好的技术状态，是各单位各级领导必须履行的职责。洛阳富安煤业有限公司将把各单位设备“三率”作为机电运输目标管理和各单位督查考核的一项重要内容进行考核。

第八条 各单位设备“三率”的考核指标统一按完好率90%，待修率5%，故障率1%进行考核，奋斗目标事故率为零。设备“三率”的考核按洛阳煤业公司机电运输目标管理、督查考核标准每月进行一次。

第3章 设备的前期管理

第九条 各单位设备管理部门应参与新建、扩建、开拓延深、技术改造等项目的设备规划、选型、购置等工作，提出设备的可靠性、维修性要求，并参与设备的检验和安装调试工作。

第十条 设备的选型应注意通用化、标准化，选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证、非淘汰型、具有煤安标志、井下设备具有防爆合格证的产品。购置计划应由矿设备管理部门经过规划、调研、论证、选型、确定后编制，经矿主管领导审批后，设备计划上报洛阳富安煤业有限公司经营管理科，相关技术参数和技术要求上报洛阳富安煤业有限公司机电科。

第十一条 设备购置计划由洛阳富安煤业有限公司机电科、生产科会同经管科根据各单位所报计划进行审核、汇编，经洛阳富安煤业有限公司主管领导审批后执行。具体实施由公司设备主管部门负责协助选型、协调、审核、修订技术参数和要求、推荐生产厂家、调研上报及审核技术协议。

第十二条 设备到货要建立严格的交接手续。设备原值在20万元及以上的大型设备由洛阳富安煤业有限公司设备主管部门负责组织有关人员进行验收；设备原值低于20万元的设备可由矿设备管理部门组织验收，但其验收报告须由洛阳富安煤业有限公司设备主管部门签认。验收内容包括数量、质量等，与其合同及技术协议相符，做到设备的附件、备件、工具和技术资料齐全，各下属单位设备管理部门还应把好设备运

行前的调试及备件和资料验收关。

第十三条 暂不使用的设备，必须入库妥善维护保管，防止日晒、雨淋、锈蚀和拆套，并做好防火，防盗工作。

第十四条 井下停用的大型设备，要有专人负责维护、保养，定期开机空运转，防止电气设备受潮。机体不得置于潮湿环境，并要采取临时防护措施。设备在井下超过三个月不使用的，要升井保管好。

第十五条 除经洛阳富安煤业有限公司主管领导特批外，凡不符合第十一、第十二条之规定的，计划部门和财务部门不得安排资金计划、付款及进行决算。

第四章 设备的使用、维护

第十六条 所有设备都必须严格按照设备操作(使用)维护规程和完好标准进行使用与维护。凡矿未使用过的新型设备，在投入使用前，应由矿主管技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作(使用)维护规程，组织操作、维修和使用单位负责人员学习熟悉后，才能交付使用。在使用初期，主管技术人员应经常检查其运行情况，及时向矿设备管理部门反馈信息。

第十七条 贯彻设备使用与维护相结合的原则。设备谁使用，谁维护，谁管理，并实行专责制。主要设备实行包机制，并制定相应的奖罚制度，作到定人、定机、凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程。实行包机制要做到“五包”，即：包安全经济运行、包设备完好、包材料能耗、包设备环境卫生、包出勤率。公用设备必须指定专人负责。各岗位都必须严格执行岗位责任制，巡回检查制，交接班制，加强要害场所的管理，并做好各种记录。

第十八条 加强对各类司机、维修人员的技术培训及安全知识教

育，提高操作、维修技术水平及安全意识，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求。主要设备司机必须经过培训，经考试合格、发证，并做到持证上岗。

第十九条 设备司机都要做到三好(管好、用好、修好)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。司机合理使用设备，严禁超负荷、超规范使用。

第二十条 使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，并认真检查试验，做好记录。防爆设备不失爆，并应定期检查、试验，做好记录，不合格的设备不准使用。

第二十一条 要严格执行日常保养(维护)和定期保养(维修)制度，确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。

第二十二条 加强对主要设备的管理，严禁设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象。主要设备应分别制定合理的运行标准和工作定额，定期进行精度、性能测定，发现效能降低或精度超限时，应进行调整或检修，并定期进行预防性检查，开展技术性能测定及主要部件的探伤，发现问题及时处理。

第二十三条 维修工作要实行区域维修负责制。对负责管辖范围内的设备要作好巡回检查、计划维修和故障检修，对重点设备关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

第二十四条 锅炉、压力容器应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。

第二十五条 加强仪器、仪表的管理。所有使用的仪器、仪表和控制装置，必须按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。计量用的仪器、仪表，应按国家规定，定期进行校验和标定。

第二十六条 加强润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”(定

人、定质、定量、定点、定期)制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片。开展根据油质状态监测换油，逐步实行设备润滑的动态管理，矿要设置润滑站，要实行润滑专责管理。润滑油剂，要经检验合格方能入库，并妥善保管和定量发放。

第4章 设备的检修

第二十七条 应坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化修理方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。

(一)日常检修(小修)：按定期维修的内容或针对日常检查(点检)发现的问题，部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，基本上不拆卸设备的主体部分。通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备使用性能。

(二)一般检修(中修、项修、年检)：根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修，一般要部分解体，修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研，更换油质，校正座标，以恢复设备的精度和性能。更换电机个别线圈和部分绝缘，进行涂漆，烘干。在检修过程中，充分利用镀、喷、镶、粘等技术手段，恢复其精度。

(三)大修理：对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度和额定能力，需要对设备全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，恢复设备应有的精度和性能，调整机械和电器操作系统，处理设备基础或更换设备外壳，配齐安全装置和必要的附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂或部颁大修标准进行验收。

矿设备的大修理论上由矿区专业机修厂承担，确需委托外部单位检修的，需由矿设备管理部门统筹规划后外委；需要得到检修许可证才能检修的煤矿主要设备，必须持有该种设备检修许可证的单位才能承担检修任务。

第二十八条 应严格执行设备大修理开、竣工报告制度。工程竣工后，设备必须做空、轻、重负荷试运转和效能测定，按检修质量标准严格验收，隐蔽工程应有中间验收记录。

验收合格后要将检修内容详细记入，大修理后的设备要实行保修制。在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期一般不得少于三个月。

第二十九条 设备大修后的质量验收，以质量管理的专职检验员为主，会同矿设备管理部门和使用部门，组织维修人员和操作人员共同参加。

矿设备大修后，有下列情况，经矿主管领导批准，可以制订大修理质量的降级标准，以区别对待：

(一)经过两次以上大修理的老旧设备、严重损坏的设备或属于设备本身有严重缺陷者，可以根据工艺要求，适当放宽允差。

(二)长期用于单一工序加工的通用设备，与加工工序有关的项目要达到工艺要求，其余项目可结合矿实际情况，降低要求。

第三十条 为确保设备检修质量和安全经济运行，逐步推行专业化检修。承担矿主要设备检修的矿区机电修配厂、专业检修点必须取得相应的设备检修许可证。已实行许可证检修的设备，无证单位不得承修。

第三十一条 各单位设备应根据生产工艺特点和生产过程中的要求，采取不同的检修方式。

(一)采掘、运输和其它移动设备，应保持一定的备用数量，实行按

计划轮换检修。采掘、运输设备的维修，每天应不少于4～6小时，交接班时要有15分钟的互检时间。

(二)有备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用。矿主要排水泵及其管路、水仓等，应在每年雨季前全部检修完毕。

(三)矿主、副井提升系统、斜井及主要上、下山运输线、井口装备等平时不能检修的设备，应在矿停产检修日进行检修。

(四)矿、露天的输配电系统，应在雨季前进行预防性试验和检修。

第三十二条 各单位的停产检修天数包括节假日在内，全年应有12～15天。各单位的主要提升、运输系统每天要保证2～4小时的检查、日常维修时间。实行四班作业的矿，要确保一班实行检修。

第三十三条 矿停产检修计划的安排和实施，一般应按下列规定进行：

(一)矿停产检修，应集中力量解决平时不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后，应编制“检修工程任务书”、检修质量标准、安全技术措施、劳动组织，以及施工网络图或施工指示图表。

检修计划、检修质量标准和检修工程任务书应组织参加检修的全体人员学习讨论，制定保证措施。

在停产前，要检查落实各项准备工作，并做好停风、停电、停水、停气和停机等方面的具体事宜。

(二)每项检修任务都应指定负责人，并明确分工。重大检修项目应成立检修指挥组，在检修期内加强调度工作，检查检修质量和进度。

(三)检修完毕要保证有足够的试运转时间。

(四)矿停产检修前需将停产检修计划上报洛阳富安煤业有限公司调

度室及机电科，经同意后方可进行。

第三十四条 矿要组织好维修用备品、配件的生产、供应工作，做好备品配件保管工作，编制备件储备定额，保证经济合理储备。备件储备资金一般可占矿设备原值的2～4％左右，进口设备和单一关键设备的备件可适当地增加储备。有条件的地区，备品配件要逐步向集中储备过渡。要积极采用新技术、新工艺进行旧件修复利用工作，应逐步通过设备更新，简化机型，减少配件品种。

第三十八条 设备的大修按照洛阳煤业公司《设备管理规程》规定执行。

第十章 设备的更新、改造与报废

第三十五条 矿要根据长远发展规划和现有设备技术状态制订设备的改造更新规划。

第三十六条 设备的技术改造应结合大修理进行。改造所需费用不超过所改造设备大修理费用的70％时，可列入大修理费开支；若超过时，应列入矿技术改造计划，设备改造后新增的价值，办理增值手续。

第三十七条 设备更新的原则是：用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，凡符合下列情况之一的设备，可以报废更新：

(一)设备老化、技术状态落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备；

(二)通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过重置价值80％，不如更新经济的；

(三)严重污染环境，危害人身安全健康，进行改造又不经济的；

(四)遭受意外灾害，损坏严重，无法修复的；

(五)国家或有关部门规定应淘汰的设备。

第三十八条 设备报废可结合设备清查，作为日常工作进行。由洛阳富安煤业有限公司机电科门配合，洛阳煤业公司主管设备领导小组组织鉴定，按《设备管理规程》规定标准批准后执行。

第三十九条 报废设备的处理：已批准报废的设备，由洛阳煤业公司按《河南大有能源股份有限公司废旧物资管理办法》统一组织竞价处理，各单位无权处理。

第八章　设备的基础管理

第四十条 各单位应根据国家法令和《设备管理条例》、《规程》的要求，结合本单位具体情况，建立、健全设备全过程的管理制度和考核制度。

第四十一条 各单位应在机电科设置下属设备管理部门，并按拥有设备台数，配备必要的专业技术人员。矿设备管理部门的负责人，应具有中、高级技术职称。区(队、车间)一级可配备专职或兼职设备管理员，设备管理员应具有中专或高中以上文化水平(包括经过自学、职业培训达到同等水平的)，并经过专业培训。

第四十二条 对矿下小型设备及特殊器材，为保证安全生产和经济运行，可建立各种管修合一的专业化小组(如防爆组、小型电器组、电缆组、风电钻组、溜槽组等)，负责小型设备、器材的统一领取、发放、回收、修理、安全检查和信息资料等工作。

第四十三条 设备基础管理的要求是数量清、状态明、属性准、帐卡物一致。

各种设备必须分类逐台编号、登帐、建卡。矿应建立设备总台帐。

区(队、车间)负责管理设备，要建立分类设备台帐。矿、区(队、车间)设备管理员各执相应台帐。

各种设备的分布状况及其属性变化，可用图、牌板管理。有条件的可应用计算机管理，逐步实现管理手段的现代化。

设备台帐要每半年核对一次，设备保管手册要每月核对一次，设备台帐与财务部门的固定资产台帐要每年核对一次。

第四十四条 各单位主要设备（如提升机、液压支架主扇风机、主水泵、胶带输送机、采煤机、固定空气压缩机、主变压器、锅炉、挖掘机、蒸汽机车、电力机车、机厂大精稀设备等）要建立设备履历簿和技术特征卡片，并绘制提升、运输、通风、压气、排水、通讯、供电、供热、供水等系统图。

主要设备技术特征卡片应报上级主管部门一份，以后如有变动，应随时修改上报。

第四十五条 各单位要逐步制定、整顿、完善以下定额：

(一)设备大修工时、费用定额；

(二)维修配件消耗定额和储备定额；

(三)采、储、运设备的装备定额；

(四)大型设备的能耗定额；

(五)设备运行费用定额(包括工时、油脂、能耗、材料等费用)。

第四十六条 各单位的设备管理部门要分不同情况规定设备管理考核指标：

(一)设备的利用率、完好率、待修率、事故率；

(二)主要设备的工作量，例如：综采机年(月)产量、综掘机年(月)进尺、挖掘机年(月)产量、机车年(月)吨公里，矿车日周转次数等；

(三)万吨煤(或万元产值)占有设备固定资产原值；

(四)吨煤维修费用或万元产值维修；

(五)设备固定资产创总产值率；

(六)设备固定资产创净产值率；

(七)煤矿机械工业企业设备故障停机率；

(八)煤矿机械工业企业主要设备事故频率。

第四十七条 加强统计资料，健全原始记录，以保证统计数据准确，按时向有关部门报送年、季、月度统计报表，定期开展统计分析活动。

第九章 设备微机管理

第四十八条 洛阳富安煤业有限公司推行设备微机辅助管理。

第四十九条 设备管理应做到：

(一)矿（井）、科室、区队等多级区域管理。

(二)资料规范化。

(三)及时更新设备的使用、维护、保养等动态数据信息。

(四)设备“三率”等报表网上报送及时准确。

(五)帐、卡、物相符。

第五十条 微机管理内容纳入每月督查考核，设备管理部门可另行制定管理细则及奖惩办法。

第十八章 附则

第五十一条 各单位根据实际情况制订本办法的实施细则。

第五十二条 本办法从下发之日起实行。

机电设备安全运行管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执

行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：

工程技术工作管理办法 - 制度大全

工程技术工作管理办法-制度大全 工程技术工作管理办法之相关制度和职责，工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸... 工程技术工作管理 (一)工程图纸 1. 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2. 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 (二)施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 (三)工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 (四)工程洽商 1. 工程洽商的分类 1) 按提出方案分类 l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更; l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更; l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。 2) 按其工程洽商的技术含量分类 l 技术洽商; l 经济洽商; 2. 工程洽商的签署 工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。 社区制度福利院制度科室制度 欢迎下载使用，分享让人快乐

机电安装项目施工管理指导方案书

机电安装项目施工管理 指导方案书 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

编制说明一、适用范围和目的 本工程项目管理办法（以下简称“本办法”）适用于所有由本公司所承接工程项目的策划和实施全过程。 制定本办法的目的是规范工程建设期间的项目管理行为，确保工程按时、保质保量完成，实现工程项目管理的总体目标。 如果本办法与国家或行业相关规定相抵触时，以相关法规为准。 二、编制依据 ⑴电力安全工作规程（变电部分、线路部分） ⑵电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ147-90） ⑶安全生产法 ⑷电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号。 ⑸用电安全导则（GB/T 13869-2008） ⑹电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96） ⑺电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范（GB50255-96） ⑻电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96） ⑼电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96） 工程项目管理办法 第一部分：安全管理制度 一、安全施工责任制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下： 成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。 安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理、部门、项目部经理或人员、管理人员和班组长、作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。

技术管理办法(新)

技术管理办法 第一章总则 第一条技术管理是生产管理的重要组成部分；其主要任务是宣传贯彻国家行业（部）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技术工作和技术活动，充分发挥技术人员和物质条件的作用，建立正常的生产秩序，为不断推进技术进步，保证工程的施工质量，特制定本办法。 第二条施工技术管理工作的依据是：国家的各项技术政策、设计文件、各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》以及上级和公司的有关规定。 第三条施工技术管理工作的主要内容包括：施工设计文件审核、技术交底、变更设计管理、工程测量管理、工程试验管理、施工过程指导与控制、工程质量管理、安全技术管理、验工计量工作管理、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结以及科技、科研工作管理、工法管理等。 第四条各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力，高度重视技术管理工作，加强科技队伍建设，合理使用技术人员，支持技术人员（含测工、试验员）的工作，为技术人员的工作、学习、生活提供条件。 凡决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加，听取技术负责人的意见。 分配技术人员（含实习生）的工作，要尽量照顾到本人的所学专业并保持相对稳定，做到学用一致、尽展其长。 技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。 第五条各级工程技术人员必须加强政治和业务学习，增强为企业服务的事业心和责任感，安心工作，立足本职，钻研业务，更新技术，为本单位的工程施工管理、安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。 各级业务部门的负责人要根据工作实际制定技术业务学习计划，认真组织本单位科技人员学习业务，建立学习记录和考核制度。项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。 第六条健全技术管理责任制。公司技术工作实行公司、项目部两级管理，各级技术管理工作由本级总（副总）工程师、项目技术负责人负责。下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门的检查、指导。各级业务部门要加强岗位管理，做到明岗定责。项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中的职责，并报公司施工技术部备案。 第七条加强技术管理的基础工作，为实现技术管理任务创造条件。 1、抓好职工技术培训。公司根据实际需要和长远规划选择对象，有计划地安排组织技术人员参加专业培训或送院校培养。定期组织项目经理、队长、工班长轮训，组织特殊工种（如起重、架子、焊接、管道、驾驶、测量、试验等）作业人员的培训

三盯工作管理办法

三盯工作管理办法 防障措施的“三盯”工作：“盯紧、盯死、盯到底”虽是老话重谈，还是再三强调要提高“三盯”认识，端正态度，责任到人。负责“三盯”的人员是消除隐患点的关键人物，必须做到“心到、身到、眼到、手到、口到”。围绕这“五到”的具体细节，一丝不苟地处理好“三盯”过程中每个环节，对“三盯”重要地段由有经验且能力强的人员负责实施，根据不同的情况灵活采取相应的措施进行防护和加强。才能化解各种危险因素的发生。 一、事前申请 根据施工现场的实际情况，提供详细的文字说明和图片，内容要包括施工单位、施工周期、施工负责人姓名和联系方式、三盯工作时长等。用工作联系单的方式上报领导批准，特殊情况可电话汇报先安排再走流程。 二、三盯现场工作要求 1、光缆警示保护要求

（光缆警示示意图） 1）、以光缆中心线两侧各1米树立警示标志带，标示出光缆位置、走向及禁止施工的范围； 2）、在光缆中心线上，每隔20米树立1块警示标志牌。 3）、在两侧警示标志带分别设立三盯工作责任牌，标明线路名称、责任人和联系电话。 2、三盯人员现场工作要求 1）、“三盯”：盯死、盯紧、盯到底 2）、“四有”： ⑴有措施，针对外力施工有详细的保护方案，工作进度记录。 ⑵有标志，警示标志完整、现场三盯人员佩戴帽子、袖章、马甲等身份标志。 ⑶有记录，每日三盯工作必须有现场施工影响情况记录，三盯人员交班时间记录。 ⑷有看守人员，三盯人员必须在现场盯守，督察以5分钟到达三盯现场为评判是否脱岗标准；机械施工在技术人员允许的地段作业时必须跟随机械实施近距离三盯。 3）、“四不离”： ⑴施工单位或个人不采取有效措施，不离开现场； ⑵施工机械不停机，不离开现场； ⑶施工人员不下班，不离开现场； ⑷外力影响未结束，不离开现场。

机电设备安全管理规定

机电设备安全管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

机电设备安全管理制度机电设备由机动部门统一管理，由经专门技术培训，考试合格，取得合格证的运转工操作。 一、机械设备安全管理 １、各种机械设备规定定期检修、保养，提高设备作业率和完好率，保证设备安全运转。 ２、设备发生故障时，必须停机处理。 ３、设备防护装置要完善： ⑴机械设备中的转动齿轮，传动皮带，传动链条，砂轮及接近地面的联节轴、转轴，皮带轮、滑轮等，必须装有牢固的防护罩；经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁，即开启防护罩时，设备不能开动。

⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等，应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关，以便随时切断电源。 ⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。 ⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置；用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。 ４、有裂纹，裂痕或强度不够的砂轮，禁止使用，安装或更换砂轮时，不能用锤敲，以免砂轮发生裂纹，安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2，法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。 ５、起重设备： ⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。 ⑵作业前和作业时，必须做到“四检查”和“二不准”。 “四检查”即：

⑴检查行车、葫芦刹车的可靠性。 ⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。 ⑶检查钢丝绳有否损坏，钢绳卡具是否紧固。 ⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。 作业“二不准”即： ⑴起重物不准跨越人和设备上空。 ⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。 二、电机设备安全管理 １、各种电机设备必须装有完整的防雷、接地设施，并灵敏可靠。

技术工作管理办法

技术工作管理办法 第一章总则 第二章图纸会审制度 第三章技术核定工作和设计变更制度 第四章施工组织设计制度 第五章技术交底及技术复核制度 第六章标准化工作 第七章施工测量及检验试验 第八章科技进步及新技术开发 第九章工程技术资料管理 第十章工程技术总结 第一章总则 为全面提高我公司技术水平,规范和加强技术管理,积极推广应用“四新”技术，使参与建筑工程施工的人员熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图，质量安全的要求及施工工艺，贯彻执行，各项技术组织措施及施工标准、规范，从而达到保质保量保安全按期完成工程任务的目的，特制定本办法。 一、技术管理工作的主要任务 1、把技术工作放在重要位置，正确贯彻国家的各项技术政策和各种有关的技术规范、标准、规程，并结合企业实际，制定和贯彻企业内部技术管理制度。 2、科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术程序，为生产顺利进行提供一切技术条件。 3、合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥科技人员的能动作用，不断革新传统技术，加快引进、推广和应用“四新”技术。 4、认真编制和执行技术保证措施，不断提高工程质量。 5、努力降低工程成本，提高劳动生产率，取得更好的经济效益和社会效益。 6、依靠科技进步，不断增加企业技术积累，以技术优势抢占市场，实现“科技兴企”战略目标。 二、技术管理的基本原则 1、严格执行各级技术责任制，建立以总工程师为首的管理体系，切实做到责、权、利相统一。 2、严格贯彻执行国家有关政策和技术法规。 3、加强技术管理基础工作。其主要包括图纸会审、施工组织设计及专项施工方案的编制审批、技术核定、技术交底、技术复核，科技推广，检验与试验，计量管理、操作规程和工艺标准的选择和贯彻以及工程技术档案的形成等内容。 三、各级技术职能部门及负责人责任制 各级技术职能部门及负责人负责制，执行公司质量体系文件《公司岗位职责》。 第二章图纸会审制度 图纸会审的目的：一是明确设计意图和各项技术条件，二是澄清和纠正图纸中的问题和错误，专业之间的矛盾等，保证工程质量和施工顺利进行。 一、图纸会审的组织程序 1、图纸的会审工作一般应由建设单位负责组织，设计单位、监理单位、政府质量监督部门和各专业施工单位参加。 2、施工单位图纸会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。

公司工作日志管理规定

公司工作日志管理规定 第一章总则 第一条、为规范实施目标管理，方便上下级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务的完成情况，特制度本制度。 第二章管理规定 第二条、填写要求： （一）工作日志需按公司统一发放的工作日志和规定格式来填写。 （二）工作日志原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。 （三）工作日志包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，进度怎样，结果怎样，未完成什么原因等。 第三条、操作细则 （一）工作日志实现逐级检查制度，部门经理对本部门技术员执行天工作检查，批阅：总经理对经理级人员执行月（每月10号前月例会前对上月）检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。 （二）对于未完成的工作要对当前的工作进行描述并继续列入次日工作计划中，以便保证工作的连贯性。 （三）将工作日志表随身携带，以便随时提醒自己工作项目及重点。 （四）工作日志将作为月考核，年度考核依据。 第四条、印制、领取、提交、保管 （一）工作日志由人力资源部负责统一印制。 （二）工作日志由所在部门经理每月统一向人力资源部领取一次。 （三）经理级工作日志每月6日前提交总经办，由总经办统一交总经理审阅，11日返回本人。 （四）工作日志属工作记录，不准随便放置，缺页少页均属扣分依据，每页50元。（缺4页扣一分）不按时上交者罚款200元（罚两次扣一分）。 （五）项目部技术员工作日志由项目部自行保管，年底统一上交总经办存档保管。

机电设备管理规定

机电设备管理规定 The latest revision on November 22, 2020

设备设施维修保养管理规定1、设备设施维护管理的原则 1.1.1预防为主,坚持日常保养与性维修保养并重,使设备时刻处于高效运行状态。 1.1.2对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好设备;"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。 1.1.3实行操作人员维护与专业人员维修相结合。以操作人员进行日常维护保养为主,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修处理。 1.1.4完善设备管理和定期检查、维修。制定科学的保养,完善设备和维修记录管理,合理制定定期维修计划。 1.1.5修旧利废,合理更新,降低设备维修费用,提高经济效益。 1.1.6供配电设备设施运行与维修保养管理工作,确保供配电设备设施正常运行。 1.2.设备设施维护管理的目标 通过经常性养护与及时性维修结合,使设备设施时刻处于最佳的运行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完好率99%以上,设备设施零修、急修及时率100%。 1.3.重大会议、活动的协助和设备管理 遇重大会议、活动,须做好以下工作,确保会议、活动的顺利进行。

1.3.1机电部维修人员全部到位,分工负责。 1.3.2预先检查各系统的运行情况,对会议、活动中涉及的设备设施重点检查,优先安装调试，确保安全、正常运行。 1.3.3备足备品备件,以备急用。 1.1.4加强与有关部门的协调,提前通知与属同一供电线路上的其他企业,避免会议或活动期间进行电力负荷试验,尽量停止对其供电线路的改造工作,同时提前做好供电线路的检查工作,确保万无一失。活动期间优先保证活动用电，要求园区内其他企业错峰用电。。 1.4机电设备管理维修保养方式 1.4.1日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验,用听、闻、看、摸等方式,利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行重点检查,发现故障及时排除,并做好记录。日常点检保养责任人按设备设施点检保养频率要求,定期对所负责的设备设施进行点检保养。 1.5实行机电设备的动态管理 1.5.1公开值班维修服务电话,随时满足各种应急维修服务需要。 1.5.2机电部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外,安排晚上和节假日轮值。另外。每个维修工要求配备移动电话，开通公司短号,出现紧急情况，随叫随到,以便于开展应急抢修工作,实行动态管理。 1.5.3建立方便、畅通的沟通渠道,充分做好各项准备工作。 1.6各系统设备设施的管理要点及措施 1.6.1供配电系统 1.6.1.1管理要点及措施:每天点检一次，发现问题及时上报处理。

技术标兵、技术工作先进个人评选管理办法

酒泉钢铁（集团）有限责任公司 技术标兵、技术工作先进个人评选管理办法（试行） 1 总则 1.1 为发挥集团公司各单位技术创新责任主体的作用，激发全员参与技术创新工作的热情，鼓励各单位开展技术创新工作的积极性，特制订本办法。 1.2 技术标兵是指技术工作先进个人中贡献突出的专业技术人员、管理人员。 1.3 技术工作先进个人是指在科技创新、技术进步中做出贡献的集团公司认定的各单位专业技术人员，组织、协调单位技术创新工作的管理人员（包括单位行政领导）。 1.4 本办法适用于集团公司各二级单位、分公司技术标兵、技术工作先进个人评选的管理，集团公司子公司参照本办法执行。 2 职责 2.1 集团公司各二级单位、分公司负责组织本单位专业技术人员和管理人员工作业绩的审核，评选本单位技术工作先进个人，推荐技术标兵人选，提报技术工作先进个人、技术标兵工作业绩材料。 2.2 科技管理办公室负责组织审查技术工作先进个人资格条件，组织评选技术标兵，提出拟评选技术工作先进个人、技术标兵人员名单。 3 技术工作先进个人、技术标兵评选比例

3.1 技术工作先进个人的总数原则上控制在90名以内，其中管理人员比例不超过20%。在技术工作先进个人中，评选出30%作为技术标兵。 3.2 各单位技术工作先进个人评选比例按照本单位专业技术人员数量的9～12%以及年度承担项目取得成果的情况进行核定。 4 评选条件 4.1 评选原则 4.1.1 公平、公正、公开，择优评选。 4.1.2 鼓励创新、鼓励创效。 4.1.3 尊重首创。 4.2 技术工作先进个人评选条件 4.2.1 专业技术人员 a．获得国家、甘肃省或嘉峪关市科技进步奖的项目第一、第二完成人，或获得集团公司技术创新成果的项目第一完成人及技术创新成果二等奖以上的项目第二完成人； b．承担的单位主要技术经济指标（当年集团公司年度经营计划所列重点指标）完成集团公司计划目标，与当年行业比较指标排名进步3位及以上，或通过技术措施，承担的单位成本、费用指标完成集团公司计划目标，与计划相比降低10%以上； c．列入集团公司科技工作计划的开发产品完成项目目标任务，通过集团公司验收的项目第一、第二完成人； d．年度技术工作中提出发明专利申请，专利技术已应用于生

1.17社会保险个人权益记录管理办法(人社部令第14号)

中华人民共和国人力资源和社会保障部令 第14号 《社会保险个人权益记录管理办法》已经人力资源和社会保障部第67次部务会审议通过，现予公布，自2011年7月1日起施行。 部长尹蔚民 二〇一一年六月二十九日 社会保险个人权益记录管理办法 第一章总则 第一条为了维护参保人员的合法权益，规范社会保险个人权益记录管理，根据《中华人民共和国社会保险法》等相关法律法规的规定，制定本办法。 第二条本办法所称社会保险个人权益记录，是指以纸质材料和电子数据等载体记录的反映参保人员及其用人单位履行社会保险义务、享受社会保险权益状况的信息，包括下列内容： （一）参保人员及其用人单位社会保险登记信息； （二）参保人员及其用人单位缴纳社会保险费、获得相关补贴的信息； （三）参保人员享受社会保险待遇资格及领取待遇的信息； （四）参保人员缴费年限和个人账户信息； （五）其他反映社会保险个人权益的信息。 第三条社会保险经办机构负责社会保险个人权益记录管理，提供与社会保险个人权益记录相关的服务。 人力资源社会保障信息化综合管理机构（以下简称信息机构）对社会保险个人权益记录提供技术支持和安全保障服务。 人力资源社会保障行政部门对社会保险个人权益记录管理实施监督。 第四条社会保险个人权益记录遵循及时、完整、准确、安全、保密原则，任何单位和个人不得用于商业交易或者营利活动，也不得违法向他人泄露。 第二章采集和审核 第五条社会保险经办机构通过业务经办、统计、调查等方式获取参保人员相关社会保险个人权益信息，同时，应当与社会保险费征收机构、工商、民政、公安、机构编制等部门通报的情况进行核对。 与社会保险经办机构签订服务协议的医疗机构、药品经营单位、工伤康复机构、辅助器

机电设备管理制度_规章制度.doc

的重复购置，确保设备验收质量、设备档案 齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。

机电设备管理制度（二） 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配

工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。

（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。

技术专家库管理办法

南海区标准化研究与促进中心 技术专家库管理办法 第一条为了建立高质量的专家库，充分发挥科技人才在我区标准化工作中的作用，加强对专家库的管理，推进标准化工作的科学化、民主化、程序化，按照集中管理、信息共享、有序使用的原则，依据相关政策法规，结合我区工作实际，制订本办法。 第二条本办法所称的专家库是指由区标准化研究与促进中心管理，由各方面专家组成，为我区标准化工作提供服务的专家信息系统。专家库专家受区标准化研究与促进中心委托，参与我区标准化发展战略、规划的策划和编制工作；为全区标准化项目管理提供咨询、决策参考，包括项目的立项评估评审、中期评估评价、结题验收鉴定等评审等事项。 第三条专家库专家主要由我区大专院校、科研院所、企事业单位中具有较强的专业知识和丰富实践经验的人员组成，也可以根据实际情况聘请部分外地专家进入专家库。 第四条专家库专家来源于备选专家数据库，备选专家数据库由区标准化研究与促进中心邀请、专家本人申请和单位推荐三种方式获得的信息汇集而成。由中心根据不同的项目要求从备选专家库中筛选、推荐进入专家库专家名单，。凡属中心邀请和单位推荐的专家，应事先征得被推荐人同意。 第五条专家库专家实行聘任制，获聘专家由中心颁发聘书。 第六条进入备选专家数据库的专家必须具备以下基本条件：

（一）从事所属领域或行业专业技术工作满5年以上，并具有中、高级及以上专业技术职务、或具有同等专业技术水平； （二）具有良好的科学道德、职业道德和政治素质，能够独立、客观、公正、实事求是地提出评价意见； （三）熟悉所属领域或行业的最新科技、经济发展状况，了解本领域或行业的产品特点； （四）科技活动中无不良记录； （五）身体健康，能够承担具体评价工作。 第七条所有进入备选专家数据库的专家需向中心提交下列资料：（一）申请书或推荐信； （二）个人身份证明和职称证明资料； （三）学术、专业成就的证明资料等； （四）近五年承担项目和科技活动情况。 第八条专家选取原则 （一）参加项目评审的专家，应从本专家库中选取。情况特殊的，报中心主任批准后，可聘请非专家库内的人员； （二）根据被评审项目的实际需要，选取熟悉该类项目的专家；（三）根据被评审项目的实际情况，优先选取在类似项目上具有丰富实践经验或具有较高学术地位的专家； （四）在其他条件相近的前提下，优先选取熟悉我区行业情况、了解项目背景的专家； （五）每位专家在同一项目中担任评审工作不得超过两次；

机电安装工程项目管理方法

机电安装工程项目管理方法 发表时间：2019-09-11T14:49:05.157Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：李炽清 [导读] 摘要：在当前建筑工程中机电设备安装是决定整个工程施工的重要条件，在机电设备安装中需要综合考虑多种因素，合理规划和计算工程造价，确保建筑工程能够顺利开展。 广东捷安建设工程有限公司 528400 摘要：在当前建筑工程中机电设备安装是决定整个工程施工的重要条件，在机电设备安装中需要综合考虑多种因素，合理规划和计算工程造价，确保建筑工程能够顺利开展。 关键词：机电安装；工程项目；管理方法 引言 机电装配的项目牵涉到的领域广泛，装配工作的质量是确保生产质量和效益的重点。在装配项目上要落实好条约的管理、质量的管理、本钱的管理、安全的管理、技艺的管理等方面，才可以有效的保证其装配质量。所以在项目施实工作的进程之中，相关的装配技术员工一定要依照相关的规定流程实行安装工作。还要增强项目的管制治理力度，进而为我们工业生产供应安全可靠的器械装备基础。 1机电安装的基本特点 近些年以来，建筑安装工程发展迅速。在整个建筑工程过程之中，机电安装扮演了重要的角色。高效的机电安装一方面可以不断的提高资源的利用率，另一方面也可以提升建筑工程的进度。相反，若机电安装的质量不合格，不仅会影响整个建筑工程的建设质量，而且还会影响整个工程的施工进度，甚至还会增加整个建筑工程的施工成本。因而，在机电安装过程之中，首先要做到的是要严格遵守行业的规定以及标准，确保施工状态的安全可靠。其次要注重对安装设备的高效运用。在具体的安装过程之中，需要注重对每一个安装细节的把握，包括安装的设计以及安装设备的调试、设备的试运行等环节。 2设备安装问题 在进行机电设备安装过程中，主要存在下列几个问题，包括：设备质量问题，设备的管理和协商问题，施工人员的综合素质较低，在机电设备过程中未能遵循规范流程操作等这些问题。在分析这些问题时，具体来看：在施工组织设计方面，在机电设备安装过程中施工组织设计是重要前提，也是确保设备安装的关键环节。如果在施工过程中施工组织设计不完善，可能会降低设备的神使用性能进而影响施工进度。在施工组织设计过程中，设备的规格型号参数准确标明是十分重要的，将能够作为设备采购以及施工组织的重要参考依据，一旦相应的数据不错误或者不完善，将会给设备安装施工带来难度。比如，目前施工行业中存在多种新型材料和工艺，近年来，越来越多的传统产品已经被新产品和新的材料所代替，相比建筑行业发展来看，目前安装定额仍然处于相对滞后的局面，随着施工水平的不断提高，对于施工验收规范也更趋于国际化和标准化，同时随新技术和新材料的推广应用，使得目前国内的施工情况以及定额水平表现为较大差异。 3机电安装项目的质量管理 机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装，目前各行业的机电安装工程有相同的地方也有不同的地方，要根据实际情况进行项目管理，把控好质量和进度。为了保证行业的可持续发展，机电安装工程过程中要对自动化、专业化设备的安装进行严格的安装。目前的一些施工设备和技术已经逐渐达不到安装现代化设备的要求，安装单位要与时俱进地改进管理方法。 （1）把握机电的装配工程阻碍质量的要素，把质量保证放在主要地位，特别是要把握施工生产过程中的因素，同一时间，还要制订质量的控制计划，评估可能会显现的故障，并对此制定出质量的预测控制解决办法及可能出现事故的应急方案。（2）在检测质量的过程中，我们应当完成自我检测、互相检测、专业检测等方面相联合的检测形式，通常来说，原有材料、半成制品以及完成制品的检测应以专门的检测人员为首，生产进展的各个项目的检测则应当由作业人员自己检验、互相检验为首，专门的职业检测人员进行抽查作为辅导。（3）第一时间精确的完成相关的质量故障、事故的处理工作。把握事件处理过程，出现问题马上通报并维持好现场，完成事件的检查，填写有关事故的调查报告、问题处置通报、以及应对措施。（4）建立一个完善的机电装配工程质量的管理系统，从项目实际形成的环节，管制并处理好容易受到直接影响或简接影响的施工过程、施工方法、施工员工的安装技能、施工环境、施工过程中使用的装备以及原材料等各个变数，对质量的把控实行科学的周密计划以及实施。 4机电设备安装技术要点 在操作之前，应安排好各项准备工作，包括材料、图纸和设备等，认真做好检查工作，保证在操作中使用质量合格的设备。项目开展底板操作时，科学分析安装工程，结合预留的预埋线管与孔洞，并根据安装图纸设计标准，采取适合的线管材料，提升安装操作水平。此外，应用镀锌电管时，通过丝扣实施连接，确保相应支持点、半径弯曲与连接操作满足规定标准。需要浅表预埋处理的电线管，应着重做好标记，获得十分精准的位置，避免其他打孔操作损害管线。安装操作时应高度关注盘架的稳定性。使用配电箱中极有可能在开启开关电器时产生较大电流经过配电箱，要想保证使用的安全水平，采取较好防爆阻燃功能的配电箱。电度表盘实际位置与地面形成规定的距离；若采取立式铁架，应保证2.1m垂直距离。向工地运输母线时，相关人员必须在干燥通风的场所放置母线，防止其潮湿受损，采取应用设备绝缘检查密集特点的接插母线；完成安装以后，在连接开关设备中避免出现任何外部应力，密封处理全部连接位置，防止发生漏电问题。 4.1严格执行机电设备的安装顺序 为了确保机电设备安装的质量以及效率，在安装前期，施工方可以针对整个施工工程设计合理科学的施工方案。而施工方案的设计需要组织专业的技术人员进行讨论确定，在此基础之上制定出专门的安装手册，为安装人员的安装提供参考标准。在安装过程之中严格按照操作手册进行，确保机电设备安装能够有序高效的进行。 4.2加强相关人员对设备安装技术要点的理解和掌握 此项内容尤为重要，一般容易被项目部忽略，但笔者认为该项可以说是整体工作的最核心环节，现场技术人员定时定点召开讨论会及针对技术要点、难点的培训会、交底会，就针对安装工程工作中的难点及预计会发生的问题进行班组之间的交叉讨论，形成文字纪要。以便随时进行翻阅学习。只有对设备安装项目施工中的各项技术要点做好记录，不断反复的进行理解与掌握，多次进行沟通交流记忆，量变产生质变最终提升施工管理效率，对其产生实质性积极的影响。 4.3完善机电设备图纸方案的设计 由上文可知，很多实践过程之中的安装存在着与事先的图案设计不一致的情况，在以后的机电设备安装过程之中，需要工作人员在事

机电设备管理规定改样完整版

机电设备管理规定改样 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

广安杉垣煤业有限公司 杉垣煤矿 机电 管理制度汇编 二0一四年一月 目录

总则 为了管好、用好、修好机电设备、充分发挥其效能，根据有关规定，并结合我矿的实际情况，特制定本矿设备安全管理制度。 1、凡本矿所有机械设备、电气设备、运输设备、安全设备等均属机电设备管理范围。 2、本矿机电设备安全管理按照“统一领导，分别管理”的原则，实行矿、科、区队（班组）三级管理，建立矿、机电科、队设备管理网，做到系统完善、责任明确、渠道畅通。机电副矿长对全矿的机电设备安全管理全面负责，机电科长在分管副矿长的领导下具体负责全矿的机电设备安全管理工作，机电队（机电班组）具体负责全矿机电设备的日常管理、维护、检修等工作，各生产区队（班组）配备兼职设备管理人员，分别对设备日常管理和机运事故基础管理负责。

3、各级机电设备管理人员要做好机电设备基础工作，掌握设备动态，弄清运行状况，做到“五有、五符合”（即：新增设备有交接，调拔有手续，借出有合同，盈亏有分析，报废有鉴定；五符合：账、卡、物、板、报表符合），加强基层管理，实现机电设备管理标准化，加强基本功训练，组织开展好岗位练兵和技术表演，提高职工技术业务能力的操作水平。 4、机电职工要认真做好机电业务保安工作，贯彻“安全第一、预防为主、消除隐患、文明生产”的方针。重点把住一个井下电器防爆、两个环节（停送电、提升运输）、三大安全装置（风电闭锁、锅炉压力容量三个安全附件、机械保护）、四大电器保护（过流、接地、短路、漏电），保证设备安全运行和安全作业。 机电设备购置验收管理制度 1、机电设备购置计划编报，依据采掘计划和生产维修需要，以及批准的设计文件和设备目录，每年编报两次。六月编报下年度更新改造，开拓延伸和其它需要设备计划，十月再编报补充计划，因特殊情况临时需要设备，由矿属各需要单位专题书面报告，由机电副矿长主持，机电科负责人、生产、技术、财务、供销等部门参加审查后报矿长批准。 2、设备选型时应注意通用化、标准化，所选设备应经过鉴定，有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。设备到货后，由机电科、生产科（采掘设备）、财务科及使用单位到场验收，并在验收报告上签字。随机资料交机电科备案，技术资料室存档，缺少部分由供应部门向供应商索取。随机工具交使用单位，随机配件由材料保管保存。 3、设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科通知供应部门负责退回。

技术人员管理办法模版

工作行为规范系列 技术人员管理办法模版（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-69874技术人员管理办法模版 Template for technical personnel management measures 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 技术人员管理办法【1】 为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我公司的实际情况，特制定本办法。 一、组织机构 公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审

查。 分厂设专业技术职务考评推荐小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推荐工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。 专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。 二、评聘专业技术职务的范围 (一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。 (二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。 三、专业技术资格的评聘或考试程序 由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推荐到职称领导小组审查，最后报地方人事局，参加其相应系列的评审或考试。 四、评聘专业技术职务的任职条件 (一)政治素质条件

工作日志管理办法

工作日志管理办法 1.目的 1.1工作日志是实施目标管理的一个工具，方便上级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务完成情况，督促、指导、激励员工努力提高技术业务素质，改进工作方法、提高工作效率，有效达成工作目标。 1.2工作日志帮助员工学会时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，培养自我总结与规划的习惯，提升工作能力。 1.3工作日志建立上下级间一种正式书面沟通方式，有利于提升组织绩效。 1.4记录工作日志，有利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案。 2.填写要求 2.1工作日志需按公司统一要求的工作日志和规定格式来填写。 2.2各位每天必须填报电子档《工作日志》，于当日21:00前以邮件的形式等方式交给直属上级。如遇出差,学习培训等特殊情况时，工作日志可延迟到晚上22:00前上交，没有条件的，经部门经理批准后，应在条件具备的情况下以最快的时间或在回公司后1天内及时补交。 2.3工作日志原则上采用每日实际工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。 2.4工作日志填写内容包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，当日工作总结、次日工作计划及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，未完成什么原因等。

3.检查与考核 3.1工作日志实行直线领导逐级检查制度。部门经理对本部门员工执行日工作检查、批阅。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。 3.2工作日志考核标准及评分等级如下表： 3.3工作日志作为员工负激励考核的一个重要方面（只有负激励，1分对应10元人民币）。 3.4如工作日志无故不交或其他因为自己的原因，不提前打招呼者，当月首次负激励50元，以后每次翻倍负激励，当月超过3次（不含3次）者，除正常负激励外，扣发当月月度整体达成率绩效工资。 4.附则 本规定自2014年12月实行，由公司销售部负责解释和修改。 银光集团银光麦饭石矿泉水销售部 二〇一四年十二月二十三日

机电安装工程设备材料管理办法

机电安装工程设备材料管理办法 1．概述 为了规范项目建设中机电设备安装工程各系统设备材料 (供配电系统、电梯系统、照明系统、暖通系统、给排水系统、消防报警系统)的甲供设备材料、甲招乙供设备材料、乙供设备材料的有效管理，明确各相关单位对各类设备材料管理的职责范围，保证项目质量、进度和投资控制目标的实现，特制定本管理办法。 机电设备安装工程各类工程设备材料管理均应以机电安装工程合同为原则，同时要按照本办法进行管理。 本办法仅用于机电设备安装工程各类工程设备材料管理，工程监理、机电设备管理服务单位、设计单位的职责按相关合同执行。 2. 定义 2.1业主： 项目建设办公室，为项目建设的组织和管理者。 2.2工程监理： 受业主委托承担项目工程施工监理工作的当事人（监理机构或监理工程师）。 2.3机电设备材料管理服务人：

受业主委托对本项目机电设备材料招标、供货、生产监造等全过程实施管理的当事人。 2.4设计及咨询单位： 负责本项目工程设计的相关设计单位和负责设计文件审核、施工图审查、协助业主进行设计管理的单位。 2.5施工单位： 负责项目建设工程实施机电设备材料安装的施工单位，是本建设项目设备材料及服务的最终使用者。 2.6供货商： 与业主或施工单位签订设备材料供货合同的供应商，并依据合同向业主或施工单位实施设备材料供应的供货商。 2.7甲供机电设备材料： 指业主为方便工程的施工，避免因设备供货和质量影响施工进度和施工质量，对本工程的部分设备材料进行公开招标采购，然后交施工单位进行安装调试，施工单位必须根据施工进度计划和设计图纸制定详细的阶段性的设备材料供货计划给业主及设备材料管理服务人，并对此计划负责。施工单位依据施工合同中规定的甲供设备材料总包管理及配合服务费收取相关费用。 2.8甲招乙供机电设备材料： 指业主为方便工程的施工，避免因设备供货和质量影响施工进度和施工质量，对本工程的某些设备材料即安装招标中设为暂定价的设备材料通过公开招标或公开征集选定合格供应商并确定价格，然后由施工单位负责与之签订供货