施工现场材料仓库管理制度

施工现场材料仓库管理制度

一、引言

随着建筑行业的发展，现场材料仓库也成为了施工现场中非常重要的环节，关系到施工中材料的使用、管理、保管以及出入库等一系列问题。而现场材料仓库管理制度就是为了规范现场材料仓库的管理而制定的，从而能够更好地控制现场材料的使用和消耗。

二、管理制度的内容

1. 管理机构

施工现场材料仓库的管理机构应当明确，并设立专门的仓库管理员，由项目经理任命，负责对现场材料进行管理和保管。

2. 仓库的设置

1.仓库应当设在施工现场的安全区域，不得设置在危险区域。

2.仓库应当保证通风、干燥、防潮、防火等条件。

3.仓库内墙面、地面、顶棚等应当保持清洁，不得带有灰尘、水分等污

染物。

3. 材料的保管

1.现场所需的材料必须按照规定入库，并进行标识和分类，严禁混放、

错放。

2.不得将材料堆积或放置在不应该放置的地方，如消防通道、电线、水

管等的盲区、墙角等。

3.袋装材料应当码放整齐，不得倒置、颠倒。

4.不得在材料顶部、侧面撕破、损坏。

4. 材料的使用

1.使用材料前必须查验规格品种、质量以及数量等信息是否与采购单相

符。

2.使用高价值材料须由仓库管理员授权，按规定程序领取。

3.使用材料时应当小心处理，防止损坏、浪费等情况。

5. 材料的盘点

1.定期对仓库中的材料进行盘点，清理已损坏或过期的材料，确保仓库

中存储的泛黄或已经损坏调整到其他地区。

2.加强常年库存材料的管理，杜绝漏报、漏扣等情况。

6. 材料的报废处理

材料报废应记录并经过仓库管理员审批统计后，按照有关规定进行处置，处理方式包括退还、销毁、出售等。

三、总结

施工现场材料仓库管理制度对于规范施工现场材料的使用和保管具有重要的意义。通过制度的实施可以有效地避免材料的损坏、浪费等不必要的情况的出现，保证现场材料的统一管理，同时也能够为其他在项目管理上的规范提供借鉴和参考。

施工现场仓库管理制度

施工现场仓库管理制度 1. 引言 随着建筑施工规模的不断扩大，施工现场仓库的管理变得 愈加重要和复杂化。仓库作为施工现场物资的集中存放地，对项目的进度和成本控制发挥着重要作用。为了保证施工现场仓库的高效管理，制定和执行一套科学的仓库管理制度是非常必要的。 2. 目标和原则 2.1 目标 施工现场仓库管理制度的目标是确保施工现场物资的供应、仓库操作的规范性和物资的高效利用，以提高项目进度的效率，降低成本，保证施工现场的安全。 2.2 原则 在制定施工现场仓库管理制度时，应遵循以下原则： - 安 全原则：确保施工现场仓库的安全管理，预防事故的发生； - 科学原则：确立科学合理的仓库管理模式，提高物资的利用率；- 规范原则：制定清晰的操作规范，保证仓库管理的一致性和可持续性； - 经济原则：通过优化仓库管理流程，降低成本，提高效益。 3. 仓库组织架构 3.1 仓库管理层 •仓库主管：负责仓库管理，监督和指导仓库操作人员； •仓库管理员：负责仓库日常操作，包括物资入库、出库、盘点等；

•仓库文员：负责仓库物资的登记记录和资料整理。3.2 仓库操作人员 •货物搬运工：负责货物的搬运、装载和卸货等工作； •标识员：负责为仓库物资进行标识和分类，方便管 理和查找； •工具管理员：负责管理维护仓库使用的工具和设备； •清洁工：负责仓库和仓库设备的日常清洁工作。 4. 仓库管理流程 4.1 仓库物资的采购 •根据项目需求计划和物资清单，进行物资的采购； •与供应商进行谈判和签订合同，确保物资的质量和 交货期； •对所采购的物资进行验收和入库，记录相关信息。4.2 仓库物资的入库管理 •对入库的物资进行核对、验收和登记，确保物资数 量和质量的准确性； •对不合格的物资进行处理，如退货、报废等； •对物资进行分类和编码，便于管理和查找。 4.3 仓库物资的出库管理 •根据项目需要和领料单，及时出库物资； •对出库物资进行核对和登记，确保物资数量的准确性； •对物资进行包装和标记，方便运输和使用。 4.4 仓库物资的盘点管理 •定期对仓库中的物资进行盘点，确保账实一致； •发现盘点差异时，及时核查并进行记录；

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度 施工现场材料管理制度篇一 一、管理程序及内容： 1、施工前的准备工作。 a、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报原则，以减少二次倒运。 b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水设施，不积水。 c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。 2、施工过程中的组织与管理。 a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。要有责任区、责任人、明显标牌。 b、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。 c、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平？调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。 d、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、机具及容器洁净。 e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度；建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。 f、严格执行领料制度，监督施工班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算。 3、料具清退转场。 a、根据工程部位进度情况，组织料具的清退转场，检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止余料过多，为工完场清创造条件。 b、临时设施及暂设工具用料的处理。对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地以免二次搬运。对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的工地或清退入库。 c、施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾应设分拣站，做到及时分拣、回收、利用，包装容器应及时回收，组织清退，不浪费。 二、岗位责任制： 为使物质供应管理工作职责明确，分工合理，责任到人，增强全体物资管理人员的责任感和纪律性，提高业务能力和工作效率，不断改进工作方法，尽快达到管理标准，必须建立健全各级岗位责任制，用心工作。 三、料具存放： 为了实现现场各种料具堆码、存放、保管的规范化和标准化，现将各类材料、构件等的存放管理作如下规定： 1、钢筋及金属材料的存放。 a、须按规格、品种、型号分别挂牌堆放，底垫木高度不低于20cm。 b、有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库或料棚内，不得露天存放。码放要整齐，做到一头齐，一条线，原材料、成品、半成品及余料应分类堆码，不得混放。

工程施工现场(材料仓库)管理制度

施工现场材料仓库管理制度 一、安全保卫防火制度 1、保管员对自己所管物资，对外有保密的责任，领料人员和其他人员不得随意进入出库房，如确需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。 2、保管员有事长时间外出时，不得把仓库钥匙带出；工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。 3、保管员发完料后，应在发料凭证上签字，同时也要请领料人员签认，并给领料人员办理出门手续。 4、仓库是料具存放的专用场所，任何人不得随意将私人物品存入库内。 5、保管员每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全的因素存在，门窗、锁是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向保卫部门反映。 6、在规定禁止吸烟的地段和库区内，应严禁明火及吸烟，仓库禁止携入火种。保管员对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。 7、对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全因素，防止事故的发生。 8、保管员应保持本库区内的消防设备、器具的完整、清洁，不允许他人随意挪用；对他人在库区内进行不安全作业的行为，有权监督和制止。 二、库存物资维护保养制度 物资的维护保养工作是物资技术管理的主要环节，保管人员经常对所管物资进行验查，了解和掌握物资保管过程中的变化情况，以便及时采取措施，进行防护，从而保证物资的安全和完好。物资入库后的保管阶段，保管人员应做好以下工作： 1、搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，侵蚀物资。 2、做好季节性的预防措施。保管员要根据气候变化做好防护工作，如汛期到来前，要做好疏通排水沟、回固露天物资的遮盖物和防潮防霉等工作；梅雨季节，注意通风散潮，使库

施工仓库出入库管理制度

施工仓库出入库管理制度 1. 背景 在施工过程中，一些常规的物资和设备往往需要在施工现场进行存放和管理。这些物资和设备的出入库管理是极为必要的。对于施工单位来说，科学合理的施工仓库出入库管理制度能够有效地保障施工过程的顺利进行。 2. 目的 施工仓库出入库管理制度是为了保证施工物资设备能够准确无误地进出施工现场，保障施工物资和设备安全、管理规范，避免浪费和损失。同时，施工仓库出入库管理制度也是为了提高施工效率，加强施工现场管理，保障工人人身安全。 3. 管理原则 1.管理人员要对施工仓库进行日常巡查，确保施工物资设备都处于正常 存放状态，并开展安全检查、防火处理等工作。 2.物资设备进出仓库时，必须有合法的出入库单据，并按单据上标明的 规定进行出入库。 3.物资设备必须在仓库规定的区域内存放，并按照安全标识进行分类、 标记和存放。 4.禁止使用破损、有缺陷的设备和材料，一旦发现应及时报告上级，并 予以处理。 5.施工场地必须保持整洁，不得在场地内进行无关的堆放、存储，如有 特殊情况需要堆放应经过相关主管部门的审批。 6.出入库管理人员应仔细核实物资设备的数量、品种及品质等，确保按 规定入库或出库，并进行记录。 4. 管理内容 1.物资设备的入库管理 –按照合同或工程进度安排及时确认物资设备的入库时间； –对进库物资设备及时进行验收，检查是否与合同规定相符； –在进库单上细化物资设备的品种、规格、数量和质量等信息，贴上保存时间标识和防火标识，并及时派发到相应区域。 2.物资设备的出库管理

–按照施工进度及施工计划，计算出相应的物资设备用量； –根据施工计划选择相应的物资设备，申请出库； –在出库单上详细说明物资设备的品种、规格、数量和质量等信息，并按进出库单核对数量、品种等信息，维护物资设备的账务。 3.库存管理 –对施工物资设备的库存量进行定期检查，保障物资设备完整无损，及时了解施工现场物资设备的存量情况； –将物资设备的使用状态、残值和费用等情况登记在册，并及时掌握物资设备需要增加或替换的情况。 5. 管理要求 1.管理人员应保管好进出库单据，并按规定及时填写记录。 2.监督人员应定期对出入库单据核对、审核，并及时进行纠正。 3.管理人员应严格遵守规章制度，郑重对待施工物资设备的管理工作。 4.管理人员应及时报告施工物资设备管理工作的异常情况，并及时向上 级通报。 5.施工中的仓库管理需根据实际情况调整，如有变更应及时更新出入库 管理制度。 6. 结语 本文档所述管理原则和管理内容，旨在为施工仓库出入库管理工作提供指导和规范。在实际工程中，还要根据具体的工作需求不断完善和改进这些管理原则和管理内容，为施工项目的安全高效运行提供坚实保障。

工地仓库管理规章制度条款7篇

工地仓库管理规章制度条款7篇 工地仓库管理规章制度条款（篇1） 一、仓库人员工作职责 （1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。 （2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。 （3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。 （4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。 （5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。 （6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。 （7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。 （8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。 （9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。 （10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。 （11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。 （12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。

二、库存材料管理制度 （1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。 （2）库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。 （4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。 （5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。 工地仓库管理规章制度条款（篇2） 一、物资的验收入库 1、物资在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，经主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的采购。 b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c）与要求不符合的采购物资。 d）未按照生产制令单生产的物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。 二、物资保管 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b）三清：材料清、数量清、规格标识清。 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准

施工现场材料仓库管理制度

施工现场材料仓库管理制度 材料仓库是施工现场的重要部分，管理好材料仓库对于保证项目的顺 利进行和材料的安全使用非常重要。下面是一个施工现场材料仓库管理制 度的范文，供参考。 一、仓库管理目标 1.确保各类材料按照规定的储存要求收纳和保管，有效防止材料丢失、损坏和盗窃。 2.在确保材料安全的前提下，合理控制库存，减少材料积压和浪费。 3.做好材料的出入库管理，确保按需分发材料，提高项目执行效率。 二、仓库管理责任人 1.仓库管理员：负责仓库的日常管理和材料的收发记录，确保仓库的 安全、整洁和材料的正常使用。 2.仓库监督员：负责对仓库管理工作的监督和检查，核查仓库收发记 录和材料储存情况，及时发现并解决问题。 三、仓库管理流程 1.材料进库管理： （1）材料进场验收：每批次材料到达现场后，仓库管理员应与质检 人员共同进行验收。验收应对材料数量、质量和规格进行核实，并填写进 库登记表。

（2）材料上架储存：验收合格的材料可以进行上架储存，仓库管理 员需按照材料的类别和属性进行分区存放，并及时调整库位，确保能够随 时掌握各类材料的储存情况。 2.材料出库管理： （1）材料需求申请：项目部或相关单位根据需要填写材料领用申请单，并交给仓库管理员。 （2）审批和发放：仓库管理员根据申请单进行审批，核对材料数量 和规格，并记录在出库登记表上。审批通过后，仓库管理员发放材料。 3.材料库存管理： （1）盘点和调整：定期对仓库进行盘点，核实库存数量，并及时调 整库位。同时，发现过期或破损的材料应及时处理或报废。 （2）库存报表：仓库管理员应每月整理一次库存报表，包括库存数量、种类、规格、库位等信息，并上报给项目经理。 四、仓库管理规定 1.仓库管理要求： （1）仓库应保持干燥、整洁，进行防潮处理，并定期清理。 （2）仓库内所有材料应按类别、规格、数量标识，并做好防火、防盗、防腐措施。 （3）仓库禁止吸烟、明火作业，严禁将易燃易爆物品存放在仓库中。 2.材料管理规定： （1）材料进出仓库应由专人监管，并及时记录进销存情况。

施工现场材料仓库管理制度

施工现场材料仓库管理制度 一、引言 随着建筑行业的发展，现场材料仓库也成为了施工现场中非常重要的环节，关系到施工中材料的使用、管理、保管以及出入库等一系列问题。而现场材料仓库管理制度就是为了规范现场材料仓库的管理而制定的，从而能够更好地控制现场材料的使用和消耗。 二、管理制度的内容 1. 管理机构 施工现场材料仓库的管理机构应当明确，并设立专门的仓库管理员，由项目经理任命，负责对现场材料进行管理和保管。 2. 仓库的设置 1.仓库应当设在施工现场的安全区域，不得设置在危险区域。 2.仓库应当保证通风、干燥、防潮、防火等条件。 3.仓库内墙面、地面、顶棚等应当保持清洁，不得带有灰尘、水分等污 染物。 3. 材料的保管 1.现场所需的材料必须按照规定入库，并进行标识和分类，严禁混放、 错放。 2.不得将材料堆积或放置在不应该放置的地方，如消防通道、电线、水 管等的盲区、墙角等。 3.袋装材料应当码放整齐，不得倒置、颠倒。 4.不得在材料顶部、侧面撕破、损坏。 4. 材料的使用 1.使用材料前必须查验规格品种、质量以及数量等信息是否与采购单相 符。 2.使用高价值材料须由仓库管理员授权，按规定程序领取。 3.使用材料时应当小心处理，防止损坏、浪费等情况。 5. 材料的盘点 1.定期对仓库中的材料进行盘点，清理已损坏或过期的材料，确保仓库 中存储的泛黄或已经损坏调整到其他地区。 2.加强常年库存材料的管理，杜绝漏报、漏扣等情况。

6. 材料的报废处理 材料报废应记录并经过仓库管理员审批统计后，按照有关规定进行处置，处理方式包括退还、销毁、出售等。 三、总结 施工现场材料仓库管理制度对于规范施工现场材料的使用和保管具有重要的意义。通过制度的实施可以有效地避免材料的损坏、浪费等不必要的情况的出现，保证现场材料的统一管理，同时也能够为其他在项目管理上的规范提供借鉴和参考。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度「篇一」 (1)材料验收： ①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质(材质证明资料)、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。 ②对顾客提供的产品(甲供材料)应由现场材料人员协同有关人员(甲方、监理等)对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。 ③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。 (2)材料保管： ①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。 ②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。 ③对顾客提供的产品(甲供材料)，包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏;属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。 ④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。 2.现场材料的发放 办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。

工地仓库管理制度

工地仓库管理制度 工地仓库是实施工程项目的重要场所之一，合理的仓库管理制度可以提高工程的效率和质量，避免损失和浪费。下面是一份700字的工地仓库管理制度： 工地仓库管理制度 一、总则 1. 工地仓库是指存放施工材料、设备、工具和办公用品等物品的场所，本制度的目的是为了规范仓库管理，保证施工所需物品的妥善保管和使用，确保项目顺利进行。 2. 本制度适用于所有从事施工项目的工地仓库管理人员和工作人员。 3. 仓库管理员是本制度的执行者，负责仓库的管理、物品的进出、库存的盘点以及其他相关工作。 二、仓库管理职责 1. 仓库管理员应严格按照本制度的规定履行职责，负责仓库的日常管理和物品的保管工作。 2. 仓库管理员应保持仓库的整洁和安全，按照分类、分区、标识的原则摆放物品，确保物品易于查找和管理。

3. 仓库管理员应及时录入物品的信息，包括名称、规格、数量、进库时间等，并做好出入库记录。 4. 仓库管理员应定期对库存进行盘点，及时更新和调整库存信息，防止物品损失和过期。 三、物品进出管理 1. 仓库管理员应依据工地的实际需求，合理制定物品采购计划，确保施工所需物品的及时供应。 2. 仓库中的物品必须经过出入库登记，由仓库管理员核实后方可出库或入库。 3. 出入库物品必须按照规定的程序进行验收，验收结果应记录在相应的出入库单据上，方便核对和查证。 4. 物品的出库必须经过领用手续，由领用人签字确认，并填写物品领用单。 5. 物品的入库必须经过验收手续，由仓库管理员签字确认，并填写入库单。 四、库存管理 1. 仓库管理员应及时查看库存情况，并做好库存记录和统计工作。

工地现场材料管理制度,工地材料仓储式保管与进出场规定

工地现场材料管理制度 一、实行仓储式保管制度 1、材料进库及验收管理 ①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应 分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。 ②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾 场堆放现象。 ③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。 ④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进 行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。 ⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装 水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。 ⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次 进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。 ⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后 要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收： ①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工员、材料员到 场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场 参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。 3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收： ①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、 材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。 ②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采 购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。 4、模板、杨材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料: ①模板、构材、装修用夹板、榜条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员 参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。 ②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行 质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材

施工现场仓库管理制度

施工现场仓库管理制度 1. 仓库管理人员 -指派专门仓库管理人员负责仓库日常管理和物资出入库的记录，确保仓库管理的专业性和规范性。 2. 仓库布局 -合理规划仓库布局，确保物资分类摆放，便于存取和查找。 3. 入库管理 -对所有进入仓库的物资进行详细登记，包括物资名称、数量、规格型号、生产厂家等信息。 -对物资进行验收，确保物资质量符合要求。 -对物资进行分类存储，按照不同物资的特性，进行合理摆放和标识。 4. 出库管理 -对出仓库的物资进行详细记录，包括物资名称、数量、使用部门、领用人等信息。 -出库前进行核对，确保物资的准确性和完整性。 -定期检查已领用的物资使用情况，进行跟踪。 5. 库存管理 -定期进行库存盘点，对仓库内的物资进行清点和核对。 -制定库存警戒线和最低库存量，及时补充不足的物资，避免影响施工进度。 6. 物资保管

-仓库管理人员应对物资进行妥善保管，确保物资的安全性和完整性。 -对易腐、易碎、易燃等特殊物资进行专门保管和标识。 7. 仓库安全 -制定仓库安全管理制度，加强对仓库内人员出入的管理，确保仓库的安全性。 -定期检查仓库设施是否完好，并加强对火灾、盗窃等安全隐患的防范。 8. 借用与归还 -制定物资借用制度，规定借用程序和归还时间。 -对借用物资进行记录，及时跟踪归还情况。 9. 文档管理 -建立仓库收发文档的管理制度，确保收发文档的准确性和完整性。 -对仓库管理相关文件进行分类、汇总和归档。 10. 违规处理 -对仓库管理违规行为进行处理，包括警告、罚款、停职等惩罚措施。 以上是施工现场仓库管理制度的一些建议，具体可根据实际情况进行调整和完善。

施工现场材料及仓库管理制度

施工现场材料及仓库管理制度 一、引言 材料及仓库管理是施工现场管理的重要环节之一，关系到项目的进度 和质量，所以需要建立一套科学、规范的管理制度。 二、仓库管理 1.仓库设置 （1）根据项目的需要，合理设置仓库数量和位置，保证仓库足够满 足项目的材料需求，同时便于材料的存放和取用。 （2）仓库的设置应符合安全、周密、便捷的原则，需要有足够的面 积和储藏能力，设置符合消防要求的防火设施。 （3）仓库的入口和出口处需要设立门禁或者监控等安全设施，确保 材料的安全进出。 2.材料入库管理 （1）材料的入库必须有专人登记，记录材料的名称、规格、数量、 质量等信息，同时需要验收材料，确保材料符合规定的质量标准。 （2）材料入库时应按照分类、批次、大小等指标进行统一标识，并 在仓库内设置指示标识牌，以方便材料的查找和使用。 3.材料出库管理 （1）材料的出库需要有专人填写出库单，并得到相关负责人的批准。

（2）出库单应记录出库的材料名称、规格、数量等信息，并与实际 出库的材料进行核对，确保准确无误。 （3）出库时需要进行材料的标识，以便跟踪材料的使用情况。 4.材料盘点管理 （1）定期进行材料盘点，以保证库存的准确性和及时性。 （2）盘点时需要核对库存量与实际数量，如有差异需要调查原因， 并进行合理的处理。 三、现场材料管理 1.材料领用管理 （1）材料领用需要通过领用单进行，领用单应填写材料名称、规格、数量、使用部位等信息，并有相关负责人签字同意。 （2）领用材料应按照项目需求进行，避免过量和浪费。 2.材料使用管理 （1）材料使用时需要严格按照设计要求和施工规范进行，杜绝浪费 和损坏。 （2）材料使用过程中如有问题和损坏，需要及时报告相关负责人， 尽快解决和更换。 （3）施工现场应设立专门的材料使用区域，避免混乱和材料的交叉 污染。 3.废旧材料管理

施工现场仓库管理制度

施工现场仓库管理制度 一、总则 为了规范施工现场物资管理，确保物资的安全、高效地使用，制定本管理制度。 二、仓库管理职责 1. 仓库管理员的职责 1.负责仓库日常管理工作，保证物品安全、有序存放； 2.根据施工进度合理安排物资供应和调配； 3.定期检查和维护仓库设施设备，确保设施设备的安 全和正常运行； 4.依据管理规定，对物资进出库实行统计和登记，做 好库存管理； 5.做好出入库单据的管理，保证数据的准确和完整； 6.负责组织盘点工作，做到账物相符。 2. 领料人的职责 1.领料前应向仓库管理员提出申请，填写领料单等单 据，加盖领料章； 2.注意物资的使用方法，不得浪费、乱用、滥用； 3.遵守进出库管理制度，提高仓库物资使用效率。 三、仓库工作流程 1. 物资进库 1.物资进库前应按照物资名称、规格、数量等相关信 息编制物资清单，并进行验收，检查是否符合进口标准； 2.验收通过后，填写进库单，加盖入库章，并进行记 录。

2. 物资出库 1.出库前，领料人应填写领料单或其他有关单据，提 出领料申请； 2.仓库管理员核准领料单后，发放物资，并记录出库 数量，完成出库手续。 3. 物资盘点 1.仓库管理员定期组织对仓库的物资进行盘点； 2.盘点时，全面检查物资的品种、规格、数量等是否 与库存记录一致，并做好盘点记录。 4. 盘点异常处理 1.若盘点过程中出现异常情况，应依照管理规定及时 采取相应措施； 2.对于进、出库登记失误的，应立即纠正，调整库存 记录，完善物资账目。 四、管理制度的执行 1.本制度的制定者及执行人员应认真履行工作职责， 确保制度的有效执行； 2.对于违反本管理制度行为者，将严格按照管理规定 进行处理。 五、管理制度的修订和解释 1.本制度的修订必须经过相关部门的会签，并经过公 司领导的批准，方可执行； 2.对于本管理制度内容的解释，由本制度的修订部门 统一解决。 以上就是施工现场仓库管理制度的所有内容。希望在实际工作中，大家能够认真履行职责、遵守规定，做好物资管理工作，确保施工质量和安全。

施工现场仓库管理制度

施工现场仓库管理制度 施工现场仓库管理制度 一、前言 在建筑工程施工过程中，仓库是存放和保管材料和设备等紧要物资的场所，因此，仓库管理对工程质量、进度和成本等方面都有着至关紧要的作用。为规范建筑工程仓库管理，提高物资利用率，削减挥霍，本文旨在订立一份施工现场仓库管理制度，供广阔施工现场参考。 二、管理规定 1. 仓库的定位 在建筑现场，仓库的地址要尽可能的靠近作业场地，不得超出合理的范围。仓库必需建立在平整、不易受潮湿、通风良好的场地上。建筑现场的安全交通可以不受影响。 2. 仓库的保管 建筑工程仓库借、还、保管工作，必需严格依照现行的规章制度和流程操作，紧要物资必需实行封闭式管理，防止盗窃或损坏。 3. 仓库的防火 为保障仓库安全，防止火灾的无意识，仓库必需有完备的防火设施，同时定期开展防火检查和疏散演习。 4. 仓库的清洁 仓库内部要保持干燥、乾净，不得将杂物摆放在通道或为行人通行之处。严禁仓库内部吸烟，以及不允许在仓库内使用明火或导电器具。

5. 仓库的出入库 入库和出库，仓库管理员必需认真核对货物，仪器异物等品质 特征，完整的登录入库，正确地填写物资接收单、存根等。 6. 仓库库存 仓库必需依据施工现场工序和施工进度，做好物资的供应计划，充分利用好库存空间，避开紊乱无章，保证物资有序摆放。 7. 仓库定期检查 仓库管理员应定期检查库房并记录检查内容。发觉问题，应立 刻实行应急措施并适时上报物资部门进行处置，确保有效掌控风险，削减损失。 三、运营原则 1. 合理计划 建筑工程仓库必需有明确的管理职责，依据施工计划合理调配 每日需求量，杜绝低缺断的情况发生。 2. 合理利用 在建筑施工期间，全部物资，必需达到有效利用的目的和理念，紧要物资必需严格进行封闭式管理，避开受到不必要的挥霍。 3. 精细管理 从运输到入库、出库、管理等环节，都需要遵奉细节化管理， 对存储防止水、火、虫等危害杜绝后患，削减应急情况的发生，有 效保证了施工现场的高效操作。 四、结论 以上便是本文针对施工现场仓库管理订立的一份具备引导性的 规定，应严格依照本管理制度进行接收、保管、出库、入库和管理

建筑工地材料管理制度(通用14篇)

建筑工地材料管理制度（通用14篇） 建筑工地材料管理制度1 1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间； 2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工； 4、选择较高的、干燥的地势堆放； 5、按照材料的不同类别堆码，便于取用； 6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全； 7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害； 8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序； 9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；

10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。 建筑工地材料管理制度2 1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。 3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。 4、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。 5、加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。 6、材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。 7、现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。 建筑工地材料管理制度3

施工仓库管理制度（精选12篇）

施工仓库管理制度（精选12篇） 施工仓库管理制度1 为了加强施工现场仓库消防安全管理，保护仓库免受火灾危害，根据《中华人民共和国消防条例》及其实施细则有关规定，特制定本规定如下： 一、项目施工必须贯彻“预防为主、防消结合”的方针，实行谁主管谁负责的原则，组织消防宣传工作，提高职工消防安全意识； 二、现场仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。 三、对仓库新职工应当进行仓储业务和消防知识的培训，经考试合格、方可上岗作业。 四、仓库严格执行夜间值班，巡逻制度，带班人员应当认真检查，督促落实。 五、物品入库前应当有专人负责检查，确定无火种等隐患后、方准入库。 六、库房不准使用碘钨灯和高温照明灯具，不准使用电炉、煤油炉、电烙铁、电烫斗、热水器等器具和电视机、电冰箱等家用电器。 七、仓库应装置醒目的防火标志，按照国家有关消防规范，设置配备消防设施和器材。 八、消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。 九、仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。 施工仓库管理制度2 1、材料入库必须经材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的.材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理指明的现场施工管理人员签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 10、保管人员必须随时准确提供现存物资材料的详细情况，库房严谨吸烟，执勤时严谨酗酒。做好防盗。 施工仓库管理制度3 第一章总则 第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。 第二条仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。 第二章仓库物资的入库 第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。 第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。 第三章仓库货物的出库

施工现场物资材料仓库管理规定

施工现场物资材料仓库管理规定 一、概述 施工现场物资材料仓库是施工现场的重要组成部分，是建 筑企业重要的物资储备和管理场所。为了保证施工进度和质量的顺利进行，加强现场物资管理，做好仓库管理工作具有非常重要的意义。因此，本文将从仓库基本要素及管理要求、仓库装备设施、物资存储及安全等方面进行归纳总结。 二、仓库基本要素及管理要求 仓库基本要素 1、仓库的管理者 仓库应由配备有专门的管理人员负责。经过专业培训，掌 握必要的知识和技能。 2、仓库的任务 仓库的总任务是合理地储存物资、保护物资、监督物资和 完善管理。 3、仓库的位置 仓库的选址应考虑距离施工现场的远近，不能因为选址地 点太远影响施工进度。同时，也要考虑货车的驶入和出库的方便。 4、仓库的面积 仓库应根据存放物资种类及数量确定面积大小。一般来说，建筑施工物资仓库面积应不小于500平方米。

5、仓库的布局 仓库的布局应合理，设施应齐全。不同种类及规格的物资应分别存放，分类存放，并通过标识、档案、台账等手段进行管理。 仓库的管理要求 1、安全保障 安全管理是仓库管理的重要方面，应制定相应的安全保障措施。对于易燃易爆品、腐蚀性物品等特殊物品，应设置专门的存放区域，并进行标明提醒。 2、物资盘点 仓库管理人员应做好物资的盘点统计工作，定期检查库存数据的准确性。 3、物资保管 仓库管理人员应实行物资保管制度和防盗、防火、防潮、防虫、防鼠等制度，确保物资的完好性。残次品应置于明显位置，并迅速处理掉。 4、物资帐务管理 仓库管理人员应及时录入仓库物资信息，并编制进、出库单据，提供物资帐的归档作凭证，并严格落实物资凭证制度。 5、备品备件管理 为确保施工现场高效持续进行，要根据施工计划和设备保养计划建立备品备件库，做好备品备件管理及使用登记。