企业如何降低资产负债率

企业如何降低资产负债率

【摘要】企业在生产经营的过程中，会出现大量的资产流动，这些资产在流动时，会给企业带来巨大的利润，但与此同时，企业需要不断的发展，就需要更大的资金投入量，在此过程中，企业对外会出现负债情况。而如何减少和降低企业的负债率，是为本文讨论的重点。

【关键词】企业资产负债率降低

资产负债率是企业负债总额除与资产总额的比率，它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志，是企业信用等级和筹资能力的重要指标。过高的比率将蕴含着潜在的财务危机，这种潜在的危机是否爆发，还有待于负债结构是否合理来决定。如果负债中中长期负债占比较高，企业经营发展正常，能产生稳定的经营现金流，潜在的财务危机就不会爆发。相反，如果负债中一年内到期的短期债务过多，就意味企业将面临巨大的现金支付压力，一旦财务失控，企业马上就会陷入困境，同时对外筹资能力也会急剧下降，资金链断裂，无法支付到期债务，潜在财务危机爆发。为了规避财务风险，降低资产负债率，笔者认为主要有以下途径：

一、加强成本费用管控，降本增效

强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极

挖掘内部潜力，大力开展增收节支。全面推行财务预算管理，落实预算目标与管控责任，加大预算执行的跟踪监督与考核奖罚力度。发挥预算对成本费用的事前引领、事中控制、事后分析修正管理作用，达到降本增效目的。

二、加强资产管理，盘活存量资产，提高资产使用效率

对于收到的应收票据应及时背书转让，减少资产同时减少债务及资金成本。加强债权清收力度，制定切实可行的债权清收方案和资产损失责任追究制度，组织专门的清收小组分阶段、分步骤进行清收，尤其对两年以上的债权强化清理，必要时采取司法手段使债权凭证证据真实性和有效性得以

保全，保证企业资产安全，为回收资金奠定基础。同时，强化应收账款的动态管理，防止新的呆坏账产生，每年严格对往来账进行清理，严禁同一单位的债权债务同时挂账。

加强存货管理，提高存货效益。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项存货的维护费、仓储费、人员薪酬的支出更直接使成本上升，所以要合理控制存货的正常存储水平，防止因库存过高而占用大量资金，要缩短存货周转周期，减少不合理资金占用，努力使存货成本与存货效益匹配。

积极盘活存量资产，合理配置资源，提高固定资产利用率，使闲置资产得到充分利用。对资产进行全面清理，把质量差、盈利能力低的资产能变现的尽量变现，最大限度回收

现金，提高偿债能力和资产流动性。

严格控制非经营性新增债权，提高现金利用率。对一切与生产经营活动无关的各项借款进行清欠，严格控制其他应收款的发生，减少非经营资金占用。

三、控制投资规模和投资成本

坚持“价值思维，效益导向”的投资理念，严格投资立项的审批和执行；按照投资计划执行投资，严格控制投资规模。加强工程建设的全过程管理，优化设计和流程，严格执行招投标管理，降低工程造价，从源头上降低投资成本。项目投资资金必须纳入财务预算管理，合理安排资金到位时间，按需适时适量配置资金，按照占用量最小和不耽误工程进度的原则安排物资和设备采购，减少资金沉淀，同时节约资金利息支出。对大型设备科考虑采用租赁方式，减少资金占用。

四、加强资金管理控制提高资金利用率

在不影响公司信誉的前提下，控制好资金支付的时间与节奏，在合法合规用的前提下尽量拖延，减少资金占用和降低资金成本，将有限的资金维护好企业与供应商之间的合作关系，保证企业可持续生产。

五、对企业资产进行定期清查

制定相关制度，定期对企业现有资产进行定期清查盘点，对错账、烂账彻底清查，找出根源问题，对相关人员问

责。当有资产发生贬值时，应当立刻作出应对，进行相应的财务处理。对企业进行的投资，也需定时进行清查，确保投资的保值，保证企业资产的实时价值，做到账实两相符。在保值基础上，再来进行投资，当出现账实不符情况时，应及时进行处理，可通过将资金转为同等价值的其他财产。如此，才能实现企业资产的保值，避免出现乱账、错账，影响到企业实际资产。而对于乱账、错账的源头，企业应当进行彻查，揪出根源，进行相应的财务处理。对于由人为原因产生的乱账、错账，企业应当来依照法律法规，严厉打击，方可杜绝类似事件的再次发生，以保障企业资产安全。

六、建立健全企业资金使用制度

在企业资金需要流出时，应建立明确的考核制度，对每一笔资金的动向，去往都一一考核清楚，包括银行存贷、利息，以及每月具体支出。从资金出口到具体金额，都应作出明解的规定和制定严格制度，且要求相关人员严格执行。当然，对于应当使用的资产，企业也应建立一套管理制度，为相关人员的使用标准，对于一切不正当或超出的部分，企业工作人员可直接拒绝，或要求其提供证明材料，以确定这笔资金的正确流向，保障企业资金不被浪费和无意义流失。

七、及时理清企业外在债权债务

企业债权是企业资金流动时转化而来，属企业资产之一。由于这些债权是由企业的流动现金产生，一量产生沉淀，

随着时间的推移，若不及时处理，将会给企业资产带来负面影响，变成企业不良资产。对此，企业应当派专人对这些债权进行回收处理。同样，企业在经营过程中，对外亦会有一定数目的债务需要进行还款处理，对于这些外债务，企业应及时还清，以保障良好的企业信誉，如此才能在以后的发展经营中获得得更大帮助，建立信誉，促进企业更好的发展。另外有不需支付的债务（如债权人不实在的）应转作营业外收入，以真实反映债权债务。

总而言之，企业降低资产负债率的根本途径一是降本增效，增收节支，提高经济效益，增加自身经济积累，利润增加，所有者权益增加，负债率自然降低。二是严控货币资金收支预算，及时回收货款，降低消耗，减少资金流出，增加货币资金积累，降低负债率，控制财务危机。三是提高资产利用效率及效益，减少资金占用，减少资金成本减少资金流出。四是严控过度投资，减少举债，降低风险。

参考文献

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[4]刘俊峰.中央企业如何降低资产负债率[J].财务与会计，2014，（11）：46-46，47.

公司降低财务费用总量支出的途径案例分析

公司降低财务费用总量支出的途径案例分析 一、资金结构和财务费用指出的现状? 山西省电力公司是中国华北电力集团技资的全资子公司，属于大型国有独资企业，负责经营管理山西省内电网，保证供电安全，规划省内电网发展,培育电力市场,按市场规则进行电力调度，优化电力资源配制,为山西省国民经济发展和人民生活提供优质的电力供应。所处行业既是国民经济和社会发展的基础产业，又是公用事业，地位特殊,具有广阔的发展前景。? 截止2002年底,在原所属发电企业划转前，山西省电力公司资产总额为364.32亿元,其中递延资产15.７2 亿元,负债总额为 247.03 亿元,所有者权益为117．２ 9 亿元，资产负债率为６7．81％ .几年来省公司资产和负债增幅较大，且负债增幅大于资产增幅，其主要原因是:随着国家西电东送北通道的建设，山西省电力公司相继投资建设了一批火力发电厂及超高压输、配电网络。特别是全省城农网改造工程大幅增加,城网改造工程累计贷款34.3亿元,农网改造工程全部完工后累计贷款将达120 多亿元。由于自有资金严重短缺,绝大部分工程项目都是通过商业银行融资建设,电力工程建设周期长、融资成本高，且原项目贷款利率都比较高 (6.2１％/ 年息），20０2 年财务费用支出 8.7２亿元，200３年预计将达9 亿元。形成了山西省电力公司巨大的债务压力和财务费用负担,面临严峻的生产经营形势。 ?目前随着电力供求矛盾加剧，电力建设已落后于国民经济的发展,特别是电网建设已成为电力发展的瓶颈。急需投入大量电网建设资金，以满足全省国民经济发展和人民生活的需要。但是省公司自有资金短缺, 还须通过国有商业银行融资渠道,来解决电网建设资金短缺的问题。这将进一步增加省公司财务费用支出。 二、降低财务费用支出的可行性分析 随着城、农网改造工程的完成,省公司经营风险和还贷压力进一步加大。在电网资产增加的同时，负债也同步增长,主要表现为长期负债的增长高于资产的增长,资产负债率急剧上升 ,2003 年预计将超过80% ，超出了企业正常负债经营临界点。省公司将面临着重大的还本付息压力和财务风险,如何合理地降低财务费用成为目前财务管理的重要课题。??１．省公司的资金结构和资金的使用情况使财务费用的降低成为可能 ?电网经营企业的显著特点是资金密集，不仅在筹资活动和电力营销活动中有大量现金流（电费）进入电网，而且在投资、建设、采购等经营环节还有大量

如何降低报表的资产负债率

如何降低资产负债率 我们公司的资产负债率一直比较高，2006年四月的资产负债率为84.19%，如何降低资产负债率使公司的资产结构更接近合理化水平已是我们浙船每一个财务人员都应该项考虑的问题，现就这个问题提出以下几点建议：分析资产负债表各科目的组成结构，我们可以看到占比重比较大的资产方是银行存款、预付账款、其它应收款、存货，负债方是短期借款、应付账款、预收账款、其它应付款，要想使资产负债率降低，我们应重点放在这几个科目上面，使它们同比例下降，那么资产负债率便会降低。 (1)减少应付账款。 分析4月份的资产负债表可以看到，我们应付账款是125466799.33元,主要在货币资金允许的情况下，及时的偿还掉这些应付账款，那么总资产会减少，资产负债率会降低。 (2)降低预收账款和存货。 要想降低预收账款和存货就必须做到确认收入及时，这就要求我们做到出入库及时，加快存货的周转速度，提高存货周转率，力求做到成本和进度趋于同步，这们就能减少存货和预收款，从而减少资产总额，降低资产负债率。 (3)减少集团内部往来款。 分析往来款中,其中有一大部分是集团公司内部往来,在其它应收款中有4000万是春和集团的,在其它应付款中有3400万是太平洋重工的,这些款项其它是春和集团将其投资额转让给太平洋重工集团,但因手续尚未办妥,因此只能在往来中列示,将这项交易额尽快办好股权转让手续,确认为实收资本,这样会减少往来款,资产负债率会降低。

(4)减少预付款,充分的利用商业信用。 利用商业信用也是企业筹资的一个重要手段，充分的利用商业信用不仅能减少贷款额，降低筹资费用，提高收益，而且还可以由企业灵活的掌握确认负债的时间，例如一笔货款供货方先开发票我们后付款，那样如果月底这笔款项我们不能及时付，而将这笔交易确认为负债那么期末资产负债表相应的存货和应付账款会增加，而资产负债率会提高，因此充分的利用商业信用一是尽量延迟付款的时间，二是付款和发票入账争取同步，当月确认负债，当月付清货款。 (5)改变代理公司账务的现有核算方法: 现在我们的核算方法是收到代理公司的船款,做借银行存款,货:预收账款;而当代理公司钱不足时再从我们账户上划过去时则借预付账款,贷:银行存款,这样做的结果是,预付账款和预收账款同时增加,资产总额会增加,而我们把这两个科目合并到一起,往代理公司划款时做借预收账款,贷:银行存款,这们我们的资产总额会相应降低,资产负债率也会降低。

降低备件库存方法

钢铁企业降低资产负债率的几种办法 近2年多来，中国多数钢铁企业受美国次贷危机爆发的影响，经济效益都开始大幅下滑，转为亏损。同时，企业的资金流也随之下降，资产负债率逐渐上升。“扭亏增效，深层挖潜”一时成为所有钢铁企业的生产经营目标。为了实现这一目标，并在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就要求钢铁企业必须不断改进各个方面的工作。本文列举了通化钢铁股份有限公司在降低资产负债率工作中采用的几种办法，总结归 前言 近2年多来，中国多数钢铁企业受美国次贷危机爆发的影响，经济效益都开始大幅下滑，转为亏损。同时，企业的资金流也随之下降，资产负债率逐渐上升。“扭亏增效，深层挖潜”一时成为所有钢铁企业的生产经营目标。为了实现这一目标，并在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就要求钢铁企业必须不断改进各个方面的工作。本文列举了通化钢铁股份有限公司在降低资产负债率工作中采用的几种办法，总结归纳如下： 首先，我们来看资产负债率的定义：资产负债率(又称负债比率)=(负债总额/资产总额)╳100%。该指标表明了企业的负债状况和对债权的保障程度，该指标值越小，说明资产保障债权的程度越高，长期偿债能力越强;反之，则表明企业债务负担过重，资金实力不强。国际上通常认为资产负债率等于60% 时较为适当。而现今由于钢铁企业效益下滑，资产负债率一般都高于这个指标，要想使该指标下降，一方面要控制负债增加，另一方面要不断增加企业资金流入。在有效降低资产负债率方面，我公司开展了以下几方面的工作，并取得了一定的效果。 1 以财务管理为中心，加强资金管理。 一方面搞好资本运作，优化贷款结构，引进多家银行竞争，千方百计降低贷款利息，并通过加快结算和资金周转速度，多使用承兑汇票等方式，大大降低了财务费用;另一方面抓好货款回笼和外欠的清收工作，疏通资金来源。同时，进一步强化了内部资金的集中统一管理，对有限的资金根据轻重缓急，保证重点的原则，实行倾斜政策，找出资金管理中的漏洞，研究解决办法，减少资金外流，严格控制非生产性支出和预算外支出。仅通过积极组织清欠工作，我公司就于2009 清回各项欠款计324万元。 2 突破狭隘成本管理，进一步加强物资采购和仓库管理。 充分利用我公司周边铁矿产等资源，实现大宗原燃料全面本地化采购，确保直供化采购率达到96%，减少库存资金占用。在存货成本管理过程中，我公司突破了狭隘成本管理中往往只注重生产成本管理的局限，看到了存货周转率对企业资金周转情况以及企业生产经营正常与否的重要影响。一个合理的物料库存应该是在保证供应和正常生产工艺需要的前提下，物料库存占用资金量越少越好。而在各大钢厂的实际库存中，能实现合理库存量的少之又少。多数钢厂的库

降低资产负债率的措施1

关于有效降低公司资产负债率的措施 鉴于集团目前资产负债率高位不下，现结合实际情况提几点具体措施，以供参考： 1.冲回补充医疗保险 可以考虑将长期计提，但既未计入个人账户，又未建立个人台账，至今使用办法不明，一直未用补充医疗保险全额或部分冲回。截止2015年月末，集团累计挂账补充医疗保险..万元，其中当年..万元。冲销可以达到以下目的： （1）规避企业所得税纳税调增风险和个人所得税缴纳风险。 （2）增加集团当年利润，利于集团当年利润指标完成。 （3）降低资产负债率达0.99%。 2.清理、核销符合条件的应付款项 （1）及时做收或核销其他应付款 将符合收入确认条件的罚没款项、暂挂账、手续费、奖励款等及时做收或核销，达到降低负债率目的，如： 截止2015年.月末，机关本部其他应付款挂账焦煤公司上缴环境治理费..万元，应查明情况后予以做收或核销。如符合收入确认条件应及时做收，如有确凿证据证明上述款项无法收回应及时核销。 确认收入能够增加当年利润，还可以降低资产负债率0.06%；应收、应付款对冲核销可以降低资产负债率0.02%。

（2）清理、核销3年以上且符合非常负债条件的短期应付款项 全面清理3年以上应付账款和其他应付款，将其中符合非常负债条件的部分予以核销。截止2015年.月末，集团3年以上应付账款..万元、其他应付款..万元。 经过清理实现部分债务核销，可以达到增加集团当年利润、降低资产负债率目的。 （3）清理核销长期应付款 截止2015年.月末，集团科研基金结余达..万元，造育林基金结余..万元。鉴于集团目前面临严峻形式，建议改变核算方式，由现行按吨煤及固定标准预提，改为先回吃账面结余，然后在控制范围内据实列支。可以达到以下目的： ①规避企业所得税纳税调增风险。 ②增加当年利润，利于集团当年利润指标完成。 ③预计降低资产负债率0.22%。 （4）及时转销专项储备账面结余 截止2015年4月末，集团专项储备-安全费账面结余高达..亿元，应分别情况及时将费用化支出部分和符合转资条件的资本化支出部分及时核销。可以达到以下目的： ①规避企业所得税纳税调增风险。 ②有效降低资产负债率。 3.重分类预付账款

对降低企业资产负债率的思考

对降低企业资产负债率的思考 王燕民 资产负债率!是企业全部负债占总资产的比率,是反映一个企业经济实力以及债权人资产安全程度的重要指标。从理论上说企业的资产负债率,若超过50%,说明企业外来资金多于自有资金,会令人担心该企业的安全性;若超过100%,说明企业已经资不抵债,应视为破产的警戒线。 1997年,兵团农业企业资产负债率为78 16%,较1996年的81 58%下降3 42个百分点,虽然资产负债率有所下降,但还有一些企业财务状况进一步恶化,农场的负债总量得不到有效控制,不良债务逐渐上升,一些单位非生产借贷不断增加,令人十分担忧。当前企业最重要的任务之一,就是要采取一切措施,优化企业债务结构,降低企业资产负债率。 一、农场资产负债现状 一些农场资产增长幅度大于负债增长幅度,相对而言,企业负债总额得到了控制,资产负债率有所下降。据统计,1997年与1996年相比,全兵团有103个农场资产总额有不同程度的增长,增加总额162764万元,增长15 3个百分点;负债总额相应也处于增长势态,增加总额39628万元,增长4 57个百分点。资产负债率平均为73 9%,较1996年下降7 8个百分点,下降10个百分点以上的有27个农场,平均下降15 7个百分点,其中下降幅度较大的有: 148团33 74%,125团28 04%,128团22 7%,129团20 24%,86团17 6%,西山农场17 2%。这27个农场与上年相比,资产平均增长16 2%,负债平均下降0 6%,他们的情况是在资产增加的前提下负债反而减少,财务状况向好的方面发展。 农六师111团资产负债率42 5%,是资产负债率较低的农场。他们的做法是:基本建设所需资金全部靠自身积累的自有资金,特别是用于固定资产购建方面的支出,本着量入为出、量力而行的原则,严格控制。十余年来,本着艰苦与朴实、创业与节约的工作作风,有计划、有步骤地发展了生产、改善了职工生活,银行借款却没有增加。不靠借债靠自身积累求发展,不搞无效项目,不花过头钱,是该团有效控制资产负债率最根本的经验。 还有一些农场筹集资金的方式不是单纯靠举债,而是靠适当的举债,增加盈利水平,增加企业净资产,并做到用自有资金来投入固定资产购建,使农场经济走上良性循环的道路。 1997年,资产负债率较1996年上升的有82个农场,资产增加177316万元,增长26 9%,负债增加174726万元,增长32 3%,资产负债率总体上升3 37个百分点,其中,资产负债率上升10个百分点以上的农场有13户。综合来看,这13个农场资产增长47 3%,负债增长62 2%,资产负债率平均上升9 5%。在负债中长短期借款3 41亿元。 1997年,资产负债率在90%以上的农场有40个,占农场总数的21 6%,资产总额362811万元,负债353119万元,资产负债率为97 3%,其中,资不低债的有14个农场,他们的资产总额90748万元,负债总额99120万元,资产负债率109 22%。这40个农场,超亏挂帐43340万元,长短期借款161421万元,累计欠发工资、承包兑现款、离退休费42293万元。虽然资金非常困难,负债累累,但是他们在固定资产投资方面仍不进行压缩,1997年,基本建设支出32290万元,除有少量拨款以外,大量靠借款或挤占流动资金,使已经很困难的农场经济雪上加霜。负债经营,本是为重新激发企业活力而采取的新的理财策略,必须审时度势,需要瞻前顾后、认真分析投资项目和资金收益率,同时还要考虑如何偿还,做到切实可行,方可引进资金或向银行借款。如果用借款来大搞基本建设,尤其是非生产性建设,就必然得不偿失。 二、部分农场会计核算不规范,资产负债数额不实的主要表现 有的农场生产经营效益好,资金力量雄厚,自筹能力强,但是,反映出的资产负债率很高,有的还逐年上升,出现了考核指标反映不了农场的实际情况的怪现象。究其原因,主要是会计核算不够规范,反映出的资产总额和负债总额数据不实所造成。资产负债率是企业资产总额和负债总额进行比较的结果,两方的数字都必须真实,才能如实反映企业的资产负债率,如果资产或负债任何一方不实,只能反映出虚假的资产负债率。 资产不实有多种表现,如:长期收不回的欠款不进行清理长期挂在帐上;存货不按期盘点或帐实不符不做及时处理;年末结转下年的产成品不按成本结转,按低于生产成本或收购成本结转;已经销售的产品仍作为存货不进行结转等。还有的将通过在建工程!新建扩建的固定资产竣工交付使用后不增加固定资产,应该作为递延资产处理的,也不增加递延资产等。这样,必然造成企业资产不实的现象。例如:某团年内基本建设竣工项目5172万元,除增加固定资产722万元、增递延资产387万元外,还有4063万元未增加固定资产和递延资产,如果将其列入资 中国农垦经济 2000年第6期 财务与管理

2.增收节支具体措施和要求

《增收节支_从我做起》 采取有效措施确保扭亏增效 俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。当前外部环境的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧张及成本上涨，过度竞争打压价格与利润；内部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决定着企业有无市场。现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问；存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转；无法快速应对日益频繁的订单变化；委外、品检与排产缺乏有效控制。 面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效，经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。通过开源节流，挖潜增收，稳健经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施： 一、指导思想 贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任务目标的全面完成。 1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。 2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。 3.要结合本单位、部门实际，从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制，量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣，层层落实。把强化经营管理工作做实、做细。管理人员要率先垂范，用高度的责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。 4.坚持用“对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进一步精细各项工作，形成“大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实

把资产负债率降低到合理水平

把资产负债率降低到合理的水平。是企业的一个目标。 资产负债率的计算公式：资产负债率=负债÷资产从公式上看，可以通过降低负债、增加资产的方式来达到降低资产负债率的目的。 （1）在企业负债金额一定的情况下，通过增加所有者权益可以达到增加资产的目的。如通过节能增收可以增加企业利润对外发行股份可以增加所有者权益进而资产也同时增加等。 （2）另外，正常情况下企业的负债额一定低于其资产额，以一项资产偿还一项债务后，可以使企业的资产负债率降低。 办法：1. 发行股票，增加股东权益；2. 合资；3. 扩大收入，增加利润，从而增加权益净资产。 尽可能的用资产来偿还负债，尤其是其他应收款和其他应付款的处理，令到资产总额和负债总额同时减少也会将资产负债率降下来的。 如何降低与有效控制国有企业资产负债率 2006年11月11日星期六 23:41 一、国有企业资产负债率的现状 据有关部门披露，近三年我国国有企业平均资产负债率是：1996年为68.5％，1997年为67.3％，1998年为65.5％。航空工业1998年9月底的资产负债率为69.9％，中国航空工业第一集团1999年底资产负债率为66％。 事实上，以上平均资产负债率还大大低于某些企业实际的资产负债率。国家审计署对5省市23户国有大中型企业进行审计，发现这23户企业1997年资产不实112.41亿元，负债不实45.48亿元，分别占审计总额的10.39％和7.8％。财政部抽审100户国有企业1998年会计报表，发现其中83户企业存在所有者权益不实，共虚列所有者权益26.12亿元；89户企业存在损益不实，共虚列利润27.47亿元；81户企业存在资产不实，虚列资产37.61亿元。这些情况表明，目前我国国有企业的实际资产负债率比名义资产负债率要高出许多，更是大大高于国际公认的50％左右的资产负债率水平。 二、我国国有企业高负债率形成的原因 1、制度原因。笔者认为，制度因素是国有企业形成高负债率的主要原因。①80年代初期，国家出台的三项政策，如财政预算内投资改为银行贷款，企业流动资金全由银行贷款，用银行贷款搞基本建设，导致了国有企业资本金严重不足，从而使相当数量的国有企业从此背上了沉重的债务包袱。②旧的财会制度未有资本保全要求。1993年前，旧的财会制度规定企业计提折旧要冲减国家资本金，并要上交部分给国家财政；企业固定资产盘亏、毁损、报废所发生的净损失，要冲减国家资本金（固定基金）。③旧的国有企业管理体制存有弊端。一是国有企业的主管部门和企业的经营者，重产值轻效益，靠大量贷款争上大项目，造成严重的重复建设；二是国有企业缺乏科学的治理体制，盲目对外投资，造成大量国有资产损失；三是有限的国有资本金被大量用于办学校、办医院、办职工福利事业。④社会主义市场经济体制不够完善。一些资不抵债的国有企业不能及时退出市场，还在负债经营，加之大多数国有企业存在流动资金严重不足，资金周转困难，造成企业间存在严重的““三角债”。这样一来，一些企业负债大增，另一些企业为了维持生存和发展，还得硬着头皮向银行贷款，债务负担也就进一步加大。 2、经营管理原因。国有企业经营不善，大面积亏损，是资产负债率过高的另一重要原因。十几年来，我国国有企业一直处于大面积亏损的局面，有的年份亏损面高达80％。经过多年的努力，亏损面虽有所减少，但到1999年上半年，国有企业亏损面仍达56％。大面积巨额亏损，

降低省属企业资产负债率的思考

龙源期刊网 https://www.docsj.com/doc/cb4617385.html, 降低省属企业资产负债率的思考 作者：郗秀玲 来源：《财讯》2019年第29期 摘要：2018年9月，中办、国办印发《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》。意见提出，要通过建立和完善国有企业资产负债约束机制，强化监督管理，促使高负债国有企业资产负债率尽快回归合理水平，推动国有企业平均资产负债率基本保持在同行业同规模企业的平均水平。笔者从提高认识，强化监管，从制度建设入手坚决扼制企业负债总额增长趋势;控增量减存量，采取有力措施加大应收款项征收力度;建议多渠道增加企业资本金，有效盘活存量资产，减轻企业经营资金压力;积极推进混合所有制改革，加大债转股工作力度。 关键词：省属企业;资产负债率;约束机制 一、降低省属企业资产负债率的重要性 2018年9月，中办、国办印发《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》。意见提出，要通过建立和完善国有企业资产负债约束机制，强化监督管理，促使高负债国有企业资产负债率尽快回归合理水平，推动国有企业平均资产负债率基本保持在同行业同规模企业的平均水平。截至2018年末，根据国有资产管理监督委员会网站数据，某省资产负债率为74.9%，同比下降3.2个百分点。应收账款比年初净下降292.4亿元，极大地缓解了企业资金困难。客观讲，这个成绩的取得来之不易，是某省认真贯彻中央降杠杆减负债工作取得的显著成绩。但与中央企业平均资产负债率65.7%相比仍有较大的下降空间。与党同央、国务院对企业负债约束的指导意见要求还有更大的差距。如何多管齐下进一步降低省属企业资产负债率，我谈一些看法。 二、省属企业资产负债率较高的原因 （1）认识不够，制度不完善 资产负债率是指企业期末负债总额除以资产总额的百分比，也被称为举债经营比率。一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%。2017年末，我国规模以上工业企业资产负债率为55.5%。显然，省属企业平均资产负债率仍远高于以上数据。说明省属企业总体抗风险能力不强，企业经营举债较多，资金压力也较大。 （2）存量资产没有有效使用，企业负担较重

企业倒闭风险的应对措施

企业倒闭风险的应对措施 一、企业放弃战略(熟悉) 二、管理层收购(掌握)

2.管理层购入 管理层购入是指外部管理者购买公司的控股权。 好处：在当前的公司管理不善，需要替换现有管理层时，外部管理层购入能产生特别明显的效果。 不利之处：包括新管理层试图实施新的经营方式时会遭到雇员抵制。新管理层可能要把注意力集中在公司的短期获利能力上，而这可能会损害公司的长期发展。 三、资本再调配(掌握) 企业可选择一系列不同的资本再调配方式，当中包括债务重组及业务重组。 1.债务重组 企业选择哪一种重组方式，取决于企业是有偿债能力的还是有破产的危险，这两者是债务重组的常见原因。 (1)债务重组的原则。一般应遵循的程序是核销已经损失或是无法收回的资产及损益账户上的借方余额。对资产进行重估价，以确定其对于企业的当前价值。确定企业在不继续融资的情况下是否能够继续交易，或者如果需要进行继续融资，确定所需的金额、形式以及可提供融资的人士。企业按照需要注销债务的规模以及所需融资的金额，确定合理的方式，在为公司提供资金的各方间分散注销的影响。 (2)债务重组对资金提供者的影响：银行和投资人(普通股、优先股、债权人、供应商)对重组计划的看法。 (3)债务重组的方案

2.业务重组 包括企业的分类计价、分拆和廉价出售。业务重组好处在于公司能够专注于增长和股东价值最大化。 (1)分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。包括剥离与分拆(持股分立)。 ●剥离与分拆，即是指公司所有权不变，但建立新公司后，初始公司股东持有新公司股份。剥离或分拆的结果是产生两家或两家以上公司，而非初始的一个公司。

浅谈如何降低国有企业资产负债率

目录 摘要 (1) Abstract (1) 一、绪论 (2) 1.1 研究背景及意义 (2) 1.1.1研究背景 (2) 1.1.2研究意义 (2) 1.2国内外研究现状 (2) 1.2.1国外研究现状 (2) 1.2.2国内研究现状 (3) 1.3研究的基本思路 (4) 二、我国国有企业资本结构现状及其成因 (4) 2.1国有企业资本结构现状 (4) 2.1.1资本结构定义及其相关财务比率分析 (4) 2.1.2我国国有企业资本结构的特征及存在的问题 (5) 2.1.3我国国有企业资本结构失衡的体制性原因分析 (6) 2.2我国国有企业高负债水平资本结构的形成原因 (7) 2.2.1 投资体制和依靠高投入推动经济增长机制 (7) 2.2.2国有企业产权不清，缺乏资金需求和使用约束机制 (8) 2.2.3政企不分、行政干预及政策因素的影响 (8) 2.2.4国有企业竞争机制尚未形成 (8) 2.2.5税收体制的影响 (9) 三、我国国有企业负债经营存在的主要问题 (9) 3.1举债不适度造成资本结构不合理 (9) 3.2资金管理效率低下 (9) 3.3融资结构不平衡，负债融资比重较大 (10) 3.4缺乏盈利能力，利润无法承担利息 (10) 3.5负债经营案例分析 (11) 3.6案例分析得出的认识 (12) 四、解决我国国有企业过度负债的途径 (13) 4.1提高资金使用效率，提高投资报酬率 (13) 4.2合理化资金来源，重视内部融资 (13) 4.3加强债务约束和保障机制 (14) 4.4加强内部管理，转换经营机制，提高盈利能力 (14) 五、结论 (15) 参考文献 (16) 致谢.............................................................................................................................. 错误！未定义书签。

企业如何降低资产负债率

企业如何降低资产负债率 【摘要】企业在生产经营的过程中，会出现大量的资产流动，这些资产在流动时，会给企业带来巨大的利润，但与此同时，企业需要不断的发展，就需要更大的资金投入量，在此过程中，企业对外会出现负债情况。而如何减少和降低企业的负债率，是为本文讨论的重点。 【关键词】企业资产负债率降低 资产负债率是企业负债总额除与资产总额的比率，它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志，是企业信用等级和筹资能力的重要指标。过高的比率将蕴含着潜在的财务危机，这种潜在的危机是否爆发，还有待于负债结构是否合理来决定。如果负债中中长期负债占比较高，企业经营发展正常，能产生稳定的经营现金流，潜在的财务危机就不会爆发。相反，如果负债中一年内到期的短期债务过多，就意味企业将面临巨大的现金支付压力，一旦财务失控，企业马上就会陷入困境，同时对外筹资能力也会急剧下降，资金链断裂，无法支付到期债务，潜在财务危机爆发。为了规避财务风险，降低资产负债率，笔者认为主要有以下途径： 一、加强成本费用管控，降本增效 强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极

挖掘内部潜力，大力开展增收节支。全面推行财务预算管理，落实预算目标与管控责任，加大预算执行的跟踪监督与考核奖罚力度。发挥预算对成本费用的事前引领、事中控制、事后分析修正管理作用，达到降本增效目的。 二、加强资产管理，盘活存量资产，提高资产使用效率 对于收到的应收票据应及时背书转让，减少资产同时减少债务及资金成本。加强债权清收力度，制定切实可行的债权清收方案和资产损失责任追究制度，组织专门的清收小组分阶段、分步骤进行清收，尤其对两年以上的债权强化清理，必要时采取司法手段使债权凭证证据真实性和有效性得以 保全，保证企业资产安全，为回收资金奠定基础。同时，强化应收账款的动态管理，防止新的呆坏账产生，每年严格对往来账进行清理，严禁同一单位的债权债务同时挂账。 加强存货管理，提高存货效益。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项存货的维护费、仓储费、人员薪酬的支出更直接使成本上升，所以要合理控制存货的正常存储水平，防止因库存过高而占用大量资金，要缩短存货周转周期，减少不合理资金占用，努力使存货成本与存货效益匹配。 积极盘活存量资产，合理配置资源，提高固定资产利用率，使闲置资产得到充分利用。对资产进行全面清理，把质量差、盈利能力低的资产能变现的尽量变现，最大限度回收

降低负债率

关于降低企业资产负债率的分析 一、资产负债率的含义 资产负债率是评价企业长期偿债能力的重要财务比率之一。 资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率。它反映企业全部资产中负债所占的比重，以及企业资产对债权人的保障程度。 计算公式为： 负债总额 资产负债率= ─────────╳ 100% 资产总额 其中，负债总额包括流动负债和长期负债；资产总额包括流动资产、长期资产、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。 二、资产负债率的作用及意义 1.对于债权人。资产负债率反映长期债权人的债权安全程度，是企业以其资产提供的物质保障程度。资产负债率越低，说明债权资金的安全程度越高，企业信用的物质保障越高；若资产负债率越高，说明企业总资产中借入资金所占比重很大，企业的经营风险将主要由债权人承担，债权资金的安全程度很小。

2.对于经营者和所有者。资产负债率是经营者赖以举债经营的支撑点，是用以衡量举债经营是否有利的重要比率。资产负债率越高，说明举债经营程度越高，在投资收益率高于借债利息率的前提下，带给企业的财务杠杆利益越大，会使所有者报酬率增大，但筹资风险也随之增大，若过度举债经营，将导致企业财务危机甚至因资不抵债而造成企业破产。 三、分析资产负债率应注意的问题 1. 不同的评价主体对资产负债率有不同的认识。对于债权人角度而言，资产负债率越低越好；对于经营者而言，资产负债率是评价理财能力和进取心的一个重要指标；对于所有者而言，资产负债率越高则是有利也有弊。 2.资产负债率过高对于债权人、经营者和所有者都意味着风险。 3.不同行业的平均资产负债率不完全相同，企业应根据自己的行业特征和需求，确定适当的负债比率。 四、降低企业资产负债率的途径 由资产负债率的公式： 负债负债 资产负债率= ───╳100% = ────────╳100% 总资产负债+所有者权益

企业有必要把降低资产负债率作为目标吗-

企业有必要把降低资产负债率作为目标吗? 李克强总理的工作报告中，谈到了“推动企业兼并重组，发展直接融资，实施市场化法治化债转股，工业企业资产负债率有所下降。” 总理讲的“资产负债率有所下降”是不是工作目标？ 我认为，是目标，但是附有一定前提条件的目标。在其他条件不变的情况想，前提条件实现了，目标就相应实现。也就是说，降低资产负债率是增加自有资金的结果，目的是为了化解企业生产经营困难。如果忽略前提条件，直接把降低资产负债率作为目标，是有问题的，可能会阻碍企业的发展。工作中发现个别企业领导人认为资产负债率越低越好，或者应当控制在某一水平，并以此要求财务部门“控制好资产负债率”，或者游说股东增资以降低资产负债率。那么，企业有必要把降低资产负债率作为目标吗？ 一、资产负债率的含义及用途 资产负债率=负债总额/资产总额X100% 资产负债率是负债总额占资产总额的比重，一般是债权人或潜在债权人用来评估、评价是否借钱给企业、是否给企业供货的指标。资产负债率越低，表示企业有越多的资产用于偿还债务，债权人越放心；资产负债率升高，预示着企业经营不善导致损失时，债权人利益受损的可能性较大。

对于经常需要贷款或发行债券的企业，要关注和管理该指标，否则借款或发债时可能遇到麻烦。对于很少有融资需求的企业来讲，该指标对企业几乎没有影响。 二、企业管理层意愿与资产负债率高低 资产负债率高好还是低好，并没有定论。好不好只能通过类似企业间的比较或同一企业资产负债率变化前后的比较得出，而且结论是不确定的，要具体情况具体分析。 在其他情况不变的前提下，企业追求自身利益最大化的结果是资产负债率升高，而不是降低。 为什么企业追求自身利益最大化的结果导致资产负债率升高？原因是高资产负债率的企业，通过使用别人的钱赚钱，使得企业和股东利益增加。如果不考虑公司法等对于资本的强制性要求，做生意的最高境界是“空手套白狼”，一分自己的钱也不用，完全用别人的钱赚钱；即使做不到“空手套白狼”，企业财务管理的目标也是用最少的自有资金赚同样的钱或用同样的自有资金赚最多的钱。这样做的结果就是要借债或要尽量晚支付购货款等，从而导致资产负债率上升。三、企业债务的类型 企业的债务分为无息债务和付息债务，也可以分为主动负债和被动负债。 无息债务和付息债务。 1.无息债务。

公司控制资产负债率方案

公司控制并降低资产负债率的方案 目前经济形势动荡不明朗、市场景气指数持续低位徘徊、物价水平居高不下、金融调控政策不松动等宏观经济环境下，有效合理地控制负债总体规模、降低资产负债率、筑牢企业资金链条、规避经营风险,是全面落实集团“管理效益提升年”重要的工作任务。 一、资产负债率控制目标 2013年资产负债率控制在69%。 二、控制和降低资产负债率措施 (一)创新管理模式,提升盈利能力 积极拓展小水电创新管理模式, 以增强盈利能力为中心,以创建小水电品牌为抓手，紧密围绕中国大唐集团公司“管理效益提升”的工作部署，积极开展创先争优活动，努力克服小水电厂点多面广、交通不便，基础薄弱、管理难度大的实际困难，按照“简单、实用、节约、高效”的工作原则，有效地开展工作，在安全生产、抢发电量、强化管理、党的建设等方面下足功夫，提升盈利能力。 (二)抓好电量指标监控管理，争取发电主动权 以抢抓发电量为“龙头”，及早制订电量预案，防范弃水,争取月度电量计划完成,提增电量收入。 (三) 加强资金管理,确保资金来源 管好、用活、盘活资金。一方面搞好资本运作，加强与银行联系和协作,融洽银行和公司的关系,利用自身良好信誉积极争取国家政

策支持,争取利率下浮幅度,降低贷款利息,稳定资金来源,并通过加快结算和资金周转速度等方式，降低财务费用;另一方面抓好电费款回笼和外欠的清收工作，确定好现金和银行存款余额,避免现金和银行存款闲置,合理调度,勤清速贷,疏通资金来源。同时，强化内部资金的集中统一管理，对有限的资金根据轻重缓急，保证重点的原则，实行倾斜政策，找出资金管理中的漏洞，研究解决办法，减少资金外流，严格控制非生产性支出和预算外支出。 (四)加强物资仓库管理,降低资金占用量 强化计划采购, 扩大招标范围，规范招标行为, 降低备件采购价格，最大限度控制采购成本。要运用“零库存”管理思想，优化物资和设备库存管理，科学合理地控制库存，规避备件储备风险，减少不必要的储备费用浪费，降低储备资金占用，规避再次产生大量积压报废物资的风险。 (五)优化税收交纳技巧筹划，降低税务成本 强化专票结算,组织进项税源，控制税款资金流出量，激活呆滞业务,节约税款资金的净流出，控制资金风险，保障资金流安全。 (六)节约挖潜,降本增效 严格落实各项制度，用制度管人管事管钱,以更高的标准、更严的要求、更实的作风，自觉养成艰苦奋斗、勤俭节约的习惯和意识。堵塞铺张浪费，从简安排各种活动，精简各种会议、严控就餐标准，严格控制职务接待，切实降低职务成本,提高经营效益。 (七)强化全面预算管理,提升细项目成本管控

建筑施工企业高资产负债率的成因及分析1

建筑施工企业高资产负债率的成因及分析 内容提示：长期以来,建筑施工企业的资产负债率一直处于过高的水平,据有关资料统计,全国施工企业的资产负债率平均高达83.5%,有的甚至超过90%。高负债率给施工企业的经营发展带来了诸多负面影响和财务风险。 延伸阅读：成因施工企业负债 长期以来，建筑施工企业的资产负债率一直处于过高的水平，据有关资料统计，全国施工企业的资产负债率平均高达83.5%，有的甚至超过90%。高负债率给施工企业的经营发展带来了诸多负面影响和财务风险。本文从行业宏观和企业微观层面分析了施工企业过高负债率的原因，并结合行业性质分析了施工企业负债的特点、主要风险，最后从加强财务管理等方面提出应对过高负债率的措施。 一、施工企业高负债运营成因 （一）行业宏观方面分析具体如下：（1）建筑施工行业盈利能力低下，股东后续资本性投入匮乏，导致企业资本结构失衡。据2007年施工行业发展报告报道，国内建筑施工行业产值利润率长期徘徊在2%￣3%，属于国民经济中的微利行业。倘若施工企业仅仅靠自我发展积累来优化财务结构，则速度十分缓慢；另一方面，建筑行业仍然属于“国退民进”的竞争性范畴，目前建筑施工企业中民营企业数量已经占到总数的74.5%，而国有企业从竞争性领域退出的使命尚待时日，按照现代企业制度改造自身的任务也远未完成。国有施工企业产权单一、原始注册资本偏低、后续资本性投入严重不足等现象普遍存在。（2）建筑市场秩序混乱，政府相关部门行业监管乏力，企业间恶性竞争大量存在。（3）税费过重，增加了企业的负债。施工企业属于典型的微利企业，相对于其他各行业企业来说，税负显的过重。 （二）从企业微观管理角度分析具体如下：（1）工程项目结算迟缓导致资产负债率居高不下。行业会计处理的特点和工程项目结算迟缓的现实引发企业资产负债同时虚增，导致资产负债率提高。按照新会计准则体系中《建造合同准则》以及《施工企业

科学筹划,全方位管理,有效降低集团资产负债率2

科学筹划全方位管理 有效降低集团资产负债率 资产负债率是企业负债总额除以资产总额的比率，它是衡量企业负债水平及风险程度的重要标志，是评价企业信用等级和筹资能力的重要标志。一般认为，资产负债率的适宜水平是40%—60%。对于经营风险较高的企业，为减少财务风险应选择较低的资产负债率财务政策；对于经营风险低的企业，为增加股东收益应选择较高的资产负债率财务政策，但无论如何都不宜超过70%的警戒线。 企业负债比例的高低只能表明整体偿债能力的大小，过高的负债比例只是一种潜在可能的财务危机，这种可能的危机是否最终转变为现实的支付还取决于负债结构。如果负债总额中大部分是三至五年或五年以上的长期负债，只要企业发展良好，有足够的营运现金流并保持一定的盈利能力，这种潜伏的财务危机就不会成为现实。因此，依据企业的生产经营净现金流和筹资能力合理规划负债结构，可防止负债到期日过于集中而增加还款压力，甚至无法支付到期的债务而导致财务失败。 截止四月末，集团公司的资产负债率达67%，接近70%的警戒线。负债总额中流动负债占48%，再加上严峻的经营形势，已经不能保证有足够的经营现金流和盈利能力，这对集团无疑是雪上加霜。当前的首要任务是要千方百计降低集团资产负债率，提高筹资能力，主要有以

下实施途径： 一．督导纳入集团汇总报表范围内的所属各单位加强资产负债率的控制。 集团报表汇总包括纳入集团汇总报表范围内的各分公司及子公司，如果各子分公司加强对资产负债率的控制，则汇总报表反映的整体资产负债率必然下降。因此，各子分公司应结合实际情况，认真研究降低资产负债率的措施，尤其是严格控制集团内部往来随意挂账的现象。要对往来科目进行清理，内部抵消要尽可能做到完全彻底。 二. 加快资产周转，增加经营活动净现金流量。 （一）盘活企业存量资产，合理配臵资源，提高固定资产利用效率，使闲臵的资产得到充分应用。 （二）增收节支，提高经济效益，增加自身积累。一方面要积极开拓市场，提质保价，及时回收货款；另一方面要严格控制货币资金预算，压缩非生产性支出，降低消耗，形成利润，使企业权益增加。 三．加强应收款管理，增加现金流，减少流动负债。 —其他应收款：定期清理，减少不必要的挂账。 —预付账款：应加强采购管理，合理降低材料库存，减少储备资金，从而实现减少流动资金借款，降低资产负债率的目标。 —应收账款：如能持续加快货款回笼速度，则现金流的快速周转有利于减少流动负债。具体管理措施如下： （一）健全内部管理，从源头控制，防患于未然。 1.健全客户信用评估与风险管理体系，合理制定信用政策。

资产负债率的分析和计算方法

资产负债率的分析和计算方法【财务报表分析】 1、什么是资产负债率 资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比便关系。资产负债比率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。计算公式如下： 资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100% 公式中的负债总额不仅包括长期负俩，还包括短期负债。这是因为，短期负债作为一个整体，企业总是长期性占用着，可以视同长期性资本来源的一部分。例如，一个应付帐款明细科目可能是短期性的，但企业总是长期性地保持一个相对稳定的应付帐款总额。这部分应付帐款可以成为企业长期性资本来源一部分。本着稳健原则，将短期债务包括在用于计算资产负债率的负债总额中是合适的。 公式中的资产总额则是扣除累计折旧后的净额。 ABC公司19××年度负债总额为1060万元，资产总额为2000万元。依上式计算资产负债率为： 资产负债率=（1060÷2000）×100%=53% 2资产负债率分析 这个指标反映债权人所提供的资本占全部资本的比例。这个指标也被称为举债经营比率。它有以下几个方面的含义： （1）从债权人的立场看，他们最关心的是贷给企业的款项的安全程度，也就是能否按期收回本金和利息。如果股东提供的资本与企业资本总额相比，只占较小的比例，则企业的风险将主要由债权人负担，这对债权人来讲是不利的。因此，他们希望债务比例越低越好，企业偿债有保证，贷款不会有太大的风险。（2）从股东的角度看，由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金，在经营中发挥同样的作用。所以，股东所关心的是全部资本盈利率是否超过借入款项的利率，即借入资本的代价。在企业所得的全部资本利润率超过因借款而支付的利息率时，股东所得到的利润就会加大。如果相反，运用全部资本所得的利润率，低于借款利息率，则对股东（业主）不利，因为借入资本的多余的利息要用股东所得的利润份额来弥补。因此，从股东（业主）的立场看，在全部资本利润率高于借款利息率时，负债比例越大越好，否则反之。 （3）从经营者的立场看。如果举债很大，超出债权人心里随程度，则认为是不保险，企业就借不到钱。如果企业不举债，或负债比例很小，说明企业畏缩不前，对前途信心不足，利用债权力人资本进行经营活动的能力很差。借款比率越大（当然不是盲目的借款），越是显得企业活力充沛。从幡管理的角度来看，企业应当审时度势，全面考虑，在利用资产负债比率制定借入资本决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险，在二者之间权衡利害得失，做出正确决策，也就是后边要专章讨论的筹资决策中的资本结构问题