商业(酒类)代理计划书
酒类产品商业计划书
目录
第一章摘要
一、公司简介及经营模式
第二章产品和服务
一、市场定位
二、商业运作中突出的利益点
三、产品特性
四、产品线的规划与消费市场的对接
五、服务
第三章行业市场环境
一、市场环境
二、行业未来发展趋势
第四章营销计划与目标
一、销售区域
二、市场运作方式
三、渠道
四、销售目标
五、主要业务关系
第五章促销和市场渗透
一、主要促销方式
二、关系营销
三、口碑促销
四、联合促销
第六章公司管理团队
一、机构设置
二、经营团队
三、外部支持
第七章风险分析
第八章财务预算
一、销售背景
二、销售预算
三、成本预算
四、营业费用及管理费用预算
五、利润预算
第九章中小企业融资计划
第一章摘要
一、公司简介及经营模式
深圳***投资实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业，主要股东及管理者具有多年的房地产投资和酒店管理经验，人力资源充足。2002年底在深圳市工商局注册成立（注册号：4403011102224，执照号：深宝司字S06048，注册资本1000万元人民币。办公场所：深圳市宝安区龙华镇人民路玉华花园玉粦阁201号），经营范围：投资房地产业；建材、机械电气设备、电子产品、照相器材、农副产品的购销。
公司秉承“忠诚敬业勤奋勇敢”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景非常良好。
公司成立以来，在狠抓内部建设的同时，积极拓展深圳房地产及酒店市场。根据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座卫星新城，公司抓住这一难得的商业契机，决定在未来3—5年内，在光明投资开发50万平方米的商住小区，建设一座占地35万平方米的五星级园林式大酒店。
为了拓宽经营渠道，提升经营业绩，降低经营风险，经协商争取，本公司于2003年9月获得江西龙腾酒业有限公司授权，作为“老表酒”在深圳地区的唯一经销商。
自2003年9月经销“老表酒”以来，我公司在“老表酒”销售方面取得了成就，具体表现为实现销售收入100万元，毛利30万元市场份额不断扩大，销售量呈快速提高。从预期财务分析来看，我公司可望在2003年度销售收入500万，毛利124万元，2004年销售收入达到3000万元，毛利为747万元，2005年销售收入为4000万元，毛利为996万元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于市场开发，提高品牌的知名度，为“老表酒”打开市场；增设销售网点或其他销售措施。
本公司主要销售下列商品：
现在“老表酒”的销售处在市场开拓及快速扩张的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额为300万元的贷款，用于下列目的：
1、为了建设发展营销网络，建立商品配送中心，扩大仓储能力以适应顾客的需求。
2、增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
3、为了增加分销渠道、区域销售、销售办事处，等等。
由于新订单的大量涌入，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
第二章产品和服务
深圳***实业投资有限公司目前代理经销“老表酒”系列产品，总体说来，经营尚处于起步阶段。在中国的餐饮业里，“酒文化”具有历史悠久的传统文化，***实业是要在这文化中做足“酒”文章。
我们产品所使用的技术来自四川泸州，酒体配方源自“国窖.1573”,特聘“国窖.1573”的设计者高级调酒师陈佳女士亲自调制，“老表酒”可与“国窖.1573”相媲美。
“老表”酒的包装来自景德镇专业厂家，其工艺采用全国最先进的“郎窑红”、“窑变”及“结晶釉”，在世界酒界尚属首创，其高档程度令人叹为观止。使“老表酒”在发掘、传承江西酒文化的同时，与景德镇悠久的瓷文化有机地结合在一起，使“老表”这个品牌蕴涵着更加深刻的江西文化精髓；加上独具匠心的精美包装，确保凝集浓浓江西情怀的“老表”酒有高起点、高品味与高品质。
我们在对行业市场进行了客观审视和对自身资源进行优化整合之后，深圳市***实业有限责任公司为自身制定了具有挑战性又符合实际的战略发展目标：
1）2004年度销售目标3000万元人民币；
2）市场拓展覆盖至深圳市各个区、镇市场；
3）建立健全4个网络平台，向广东全省市场挺进；
4）每年的市场占有率以30%的速度增长；
目前，我们的产品处于起步阶段。我们计划按着这种产品继续扩大我们的产品市场覆盖面，发展项目包括；建立商品配送及仓储中心、区域分销中心、销售网点。在延伸经营范围过程中，主要的关键因素是资金的不足。
我们的经营是独一无二的，我们提供渠道开发支持，对终端网点的开发，根据需要，我们将派业务代表协助经销商做好终端网点的开发和维护及市场促销与宣传工作。分销渠
道的开发，我们的业务代表将协助经销商搞好分销网络的建设的维护工作，严格执行公司的市场政策，确保分销渠道的畅通无阻。市场管理支持，我们的业务代表在开发市场的同时，将协助经销商做好销售、市场方面的规范管理工作。
1、建立市场监察机构，加强对市场冲货、低价倾销等不良经营行为的打击，以维护各区域市场的正常动作和经销商的利益。
2、定期进行市场信息和各种销售情况的收集和分析，帮助经销商做好经营方面的计划和管理，建立自己独特的品牌形象.
3、建立与合作伙伴间的制度性沟通机制，迅速掌握市场的第一手资料，听取合作伙伴的合理化建议和意见。在总体品牌营销战略的基础上，针对不同的市场制定符合当地市场的整合营销方案。
我们提供销售奖励支持对于经销“老表”酒系列产品的经销商，除了给予上述支持外，还将根据经销商的合作状况和实际销售业绩，按季、年度给予适当的销售奖励。
另外，“老表”二字已被全国人民所认知，更使江西人倍感亲切，我们坚信“老表”酒系列产品将快速进入市场，并得消费者的认同和喜欢。
一、市场定位
1）礼品型（高档酒）政府官员（接待、宴请、送礼）
2）高档型拥有相当高收水平的、有一定鉴赏能力的（送礼、佐餐）；3）中档型对酒水品质有着高要求，同样有收入水平的社会中坚力量（佐餐、聚会）
4）低档型对价位较敏感，要求品质的普通消费者（佐餐、聚会、送礼、宴请等）
二、商业运作中突出的利益点
三、产品特性
“老表酒”系列产品具有很强的地域文化特色，产品商标注册为“老表”更加赋予了该产品深厚的文化内涵。它的酒体来自四川泸洲，勾兑师为全国白酒评委冠军，中国白酒国粹“国窖1573”酒体的设计者高级勾兑师陈佳女士，“老表”酒可与国窖1573相媲美，所以“老表”酒的品质可以得到充分的保证，在瓶型设计和外包装上采用了最新现代工艺，瓶体采用高档瓷瓶，依托于中国瓷都景德镇的悠久瓷文化，专业的酒瓶生产技术，特别是瓶体的表面图案，采用人工手绘制成，具有很高的鉴赏价值和收藏价值。在中国用瓷瓶装酒已有多年，但真正能做到使酒文化和瓷文化有机结合的尚无一例，如今我们自豪地宣称我们做到了。
“老表”酒是名酒、名瓷、名家有机结合的产物，“***实业”卖的不仅仅是酒，更依托于赣文化的丰富内涵。***实业将倾尽全力把“老表”酒打造成为江西第一酒，江西第一文化酒。
四、产品线的规划与消费市场的对接
以不同档次的产品对接不同的消费渠道
1）高档礼品酒由***公司直接供给政府机关
2）高档老表酒A类高档消费酒店
3）中档老表酒B类消费档次酒店
4）低档老表酒C类消费酒店、细分后的零售点
五、服务
“老表”酒有其优良的酒质，顶级的包装，深刻的文化内涵这远远不够，还必须有最好的服务产品才能走向市场，走向成功。新品牌上市，能否很快直达终端，到达消费者手中，取决于我们是否有良好的品牌推广方案，能否很快找到有实力有网络的代理商，代理商能否很快认可我们的产品，又取决于我们能否给他们提供最好的服务，解决他们的后顾之忧。经销商担心的问题有三：
1）产品是否卖得出去，卖不出去怎么办；
2）产品能否给他带来利润，怎样才能赚钱；
3）广告支持怎样，市场维护措施有没有。
基于以上三点，我们制定了相应的服务措施，把经销商的经营风险降低至最低限度：
①派业务骨干协同经销商调查目标市场针对市场的实际情况给代理确定符合当地市场的产品结构，同代理商一道制定符合当地市场情况的营销方案，并投入相应比例的经费用于方案的实施，根据各地市场不同特点，对媒体加以整合，确保品牌的提升和产品概念的准确诉求，指导代理商做好终端网点，分销网络的开发和维护及市场促销与宣传工作，承诺经销商可退换货使他们以零风险加盟“老表酒”大家庭。
②由于做好了市场调查，合理整合产品结构制定合理市场价格，确保代理商销售我们产品的利润达到20%左右，同时有年终完成任务返利。
③在业务骨干开发市场的同时，将协助代理商做好市场的规范管理工作，建立市场督察机构，加大对市场冲货、低价倾销等不良经营行为进行打击的力度。
总的来讲，我们能够取得良好业绩的保证是源于与经销商的坦诚合作，所谓的“互惠互利”。在经销商利用自身资源做市场的同时，由***实业营销人员组成一个强大“助销系统”帮助经销商规避风险，与他们共同成长。
第三章行业市场环境
一、市场环境
需求总量减少，买方市场形成。1997年以后，中国白酒业呈现两大显著特征：一是产销量下降；二是市场竞争进一步加剧，平均价格下降,企业效益出现滑坡。据有关方面统计，我国白酒工业90年代以来的产量分别为：1993年594万吨，1994年653万吨，1995年798万吨，1996年802万吨，1997年708万吨，1998年584万吨，1999年502万吨。从以上数据可以清楚地看出，1997年前的5年间，全国白酒产量增加了100万吨,我国白酒工业的产量1997年达到高峰,1997年以后全国白酒生产开始出现负增长。
从市场占有率来看，名优白酒仍占绝对优势。据全国商业信息中心对全国大商场的市场检测，2002年3 月份，白酒市场占有率的排序是：茅台酒为15.2% ，五粮液酒为18.8% ，剑南春酒为10.4% ，古井贡酒为8.5%，郎酒为5.8%，沪州老窑酒为6.7%，红星二锅头酒为5.4%，泰山特曲酒为5.2%，酒鬼酒为2.7%，全兴大曲酒为2.5%，其他酒为18.8% 。近年来，还涌现出一批物美价廉、深受广大城乡消费者喜欢的大众化优质白酒，除上面提到的红星二锅头酒外，还有黑龙江省的北大荒酒、山东省的景芝白干酒、安徽省的高炉特曲酒和种子玉液酒、江苏省的高沟特液酒、湖北省的石花大曲酒、天津市的特制佳酿酒。这些优质白酒在市场上均占有一定的份额。
从白酒企业结构来看，形成了规模化、集团化的雏形。涌现出一批生产规模大、产品市场覆盖面广、经济效益好的企业和集团公司。据统计，2001年实现利润在2亿元以上的有∶四川五粮液集团为10.08亿元，湘酒鬼3.82亿元，四川全兴酒厂为3.26亿元，贵州茅台酒厂（集团）有限公司3.01亿元，四川剑南春集团有限责任公司为2.71亿元。
当前，白酒行业的发展存在著一些不可忽视的困难和问题。主要表现在：一是，我国的白酒市场已趋饱和，市场竞争甚为激烈，许多中小企业产品销售不畅，甚至没有销路，使企业开工不足，甚至停产倒闭，许多职工下岗待业，已成为一些地区和企业的困难之一，必须引起高度重视。
二是，白酒行业遍地设厂的倾向尚未扭转，企业规模小，经济效益差，质量无保证，在某些地区还相当普遍。
三是，白酒的市场管理和监督的力度不够，假冒伪劣白酒，屡打不尽，已成顽症，使一些消费者上当受骗，使某些不法分子暴富，这是极不正常的。
二、行业未来发展趋势
随着外来资本对白酒产业的介入，使得原始、平静的中国白酒行业风声水起、热闹非常。在资本介入的同时，新的营销策略、理念、市场操作手法也被带入了这个利润极高的行业。
这是一次大的行业洗牌，一些水土不服者纷纷下马（娃娃哈、力帆集团、长安集团、健力宝）。究其失败的原因并非是资本实力的不雄厚，而是缺乏对白酒行业的最起码的了解和研究。
我们一直坚信，对消费市场、消费者的准确把握才是操作白酒品牌的最根本条件。我们可以从近几年的一些新锐品牌的迅速崛起，来看出一些端倪。
1）“金六福”是贴牌生产成功的代表，背靠“五粮液”这棵大树，打着中国传统“福文化”的大旗，在市场上呼风唤雨。但这只是表面现象，金六福同样是外来资本，但是由于对行业市场的冷静审视，和对消费市场的准确分析，并施以相应的营销策略才能够得以成功。
2）“小糊涂仙”打了贴牌生产一个擦边球。它的成功完全利益于对酒文化的灵活运用，并巧妙结合了“传世佳酿茅台镇”的旗号，是真正以酒文化、品牌文化营销市场成功的典范。
3）“水井坊”是一个特例，它之所以能够成功，主要是大胆地发挥了传统营销的4P原理。产品包装大胆、奢华，以高于酒体成本数倍的价格做出了一款“白酒珍品”，并将自已定位于超高档白酒；价格更是高得离谱，最高者万余元，几千元，最便宜的也近千元，是老牌名酒的数倍之多；市场渠道定位在沿海发达城市的高档礼宴场合；促销上也是力度超大的，单单在广东市场一年的广告投放比例就达3700多万元。创造了大手笔做白酒的“佳话”。
白酒行业并不会像啤酒、果酒行业那样的，市场走向统一，资本相互融合。地方型小品牌依然会在本地保护主义的庇护下顽强生存。大集团大品牌所衍生出来的副品牌在资本力量的有效支持下，会越来越活跃并逐渐蚕食小品牌的市场份额。
行业专家早就预言过，未来的白酒市场将是产品品质与品牌文化并举的繁荣局面。
第四章营销计划与目标
根据“老表”酒品牌定位、市场定位、价格地位、设定以下营销计划：
一、销售区域：第一年度以深圳为基地，建成样板市场。深圳有6个区、19镇，必须同时启动。同时选择东莞、广州、顺德部分城市为目标市场。选择东莞、广州是因为它是人口众多，收入高、消费能力强，同时拥有众多来自江西的打工者，“老表”品牌的家乡情结容易产生购买欲望。
二、市场运作方式：深圳市做为我国最大的经济特区，***实业的所在地，运作方式为当以直销为主（直销的优势在于由***公司直接供货给终端，网点控制起来直接，回款效率高，渠道保真，便于品牌的迅速崛起），其它市场都采取代理商制。
三、渠道：根据“老表”酒的定位及***公司的实力“老表”酒的销售渠道主要是选择在终端销售。
四、销售目标：2003年度实现销售额500万元，实现利润124万；
2004年度实现销售额3000万元，实现利润747万；
2005年度实现销售额4000万元，实现利润996万。
五、主要业务关系：通过前期的市场运作，品牌宣传，“老表”酒被越来越多的人认同，***实业已成功与全市20多位经销商建立了合作关系，并和80多家终端建立了销售关系。
第五章促销和市场渗透
促销和市场渗透主要体现在对终端至高点的争夺，和份额的扩大上。几乎所有白酒品牌为了达到这个目的，均无一例外地把全部精力放在对终端的刺激上了，导致了进入终端的门槛非常之高（进场费、专场费、节庆赞助、店庆赞助）。
“老表酒”的市场重点也会在终端上，但是我们找到了和终端共同的利益点，那就是——消费者。酒店的收入来源来自消费者，老表酒的利益来源也是消费者，这是一个利益纽带。在接下来的促销与市场渗透中，我们会与样板市场中的终端酒店结合成利益联盟，以新的操作手法占领这个“至高点”。用以赢取最大化的经济效益，和规避各种不正常费用。
一、主要促销方式：通过媒体投放品牌形象广告，通过公关活动、促销活动，概念炒作等传播工具，提升“老表”酒品牌知名度，在消费者中增加“老表”品牌的透明度。
二、关系营销：在前期准备工作中，我们已经将大部分的精力投入到了社会关系的建立，和开发上了。区、镇两级政府领导已经明确表示把“老表酒”作为今后的礼品用酒、和招待指定用酒。希望籍此带动消费市场的顺利启动，和起到“消费领袖”的带头作用。
三、口碑促销：利用公司的广泛的人际关系资源，在各个社会群体中发布关于“老表酒”品质高尚、口感特殊、文化韵味浓厚等口碑传播利益点。将“老表”品牌美誉度发挥到最大化。
四、联合促销：在样板市场的建设中我们会以更加新颖、有效的手法精耕细作，与我们渠道商、终端合作伙伴组成战略联盟，将我们的利益联系到一体，在春节到来之前将“老表酒”全面导入市场。
第六章公司管理团队
一、机构设置
***公司组织架构图
二、经营团队
1）总经理：胡华伟男毕业于南昌大学，学士学历，从事管理工作多年，曾出国进修企业管理。拥有丰富的企业经营和管理的实践经验，具有极强的开拓精神和创新意识，是***公司的“掌舵人”，全面负责公司的一切生产、经营、管理事务。
2）业务经理：柳柱男毕业于新疆大学，本科学历。在白酒行业经营多年，历任过厦门红中发商贸有限公司、江西龙腾酒业有限公司业务经理、付总经理之职。在市场营销、运作，和白酒企业生产经营方面具有相当高的专业性。全面掌控公司的市场营销工作。
3）公司管理层，***公司管理层7人，平均年龄36岁，大学本科文化5人大专文化2人。管理层人员都在企业从事高层管理工作多年，特别是对市场营销，市场开拓积累了丰富的实战经验，具极强的市场开发能力和管理能力，敬业精神很强。
4）公司其他人员的情况：公司现有员工56名，平均年龄30岁。文化程度：本科以上15名，占员工总人数27%，大专21人占员工总人数38%；高中人占员工总人数35%。
三、外部支持
为了提高“老表酒”操作市场的成功率，和增加公司整体营销水平，***公司从深圳高薪聘请了知名的策划公司“深圳宜禾营销策划公司”，和酒类营销实战专家金正凯先生，并与其达成了战略合作伙伴关系。这是一个专业性极强的“黄金搭档”。
深圳“宜禾”公司从事白酒营销事业6年有余，曾经为“五粮液、长城、威龙、南山”等多个品牌服务，并取得了不俗的营销业绩。
金正凯先生，是国内少有的酒类营销实战派专家，在白酒产品从设计、生产、包装、产品定位、品牌文化挖掘到市场推广与资源整合，最后形成品牌的每一个环节了如指掌。在中国酒界，是赫赫有名的专家型人物。
在接下来的市场营销进程中，我们将充分发挥各自的资源优势，将“老表酒”真正打造成“江西第一文化酒”。
第七章风险分析
***公司目前所有商品皆由江西龙腾酒业有限公司提供，其生产规模，产品质量都将直接影响“老表”酒的销售和品牌形象，为此本公司对其生产能力，产品质量进行了调查，通过前期的合作，皆能满足我们的需要，达到我们的要求。
第八章财务预算
一、销售背景
1、第一年度：2003年开拓深圳市内区级市场6个,镇级市场19个,市外市场3个,预计销售额500万元。
市外开拓目标市场：广州、东莞、顺德
2、第二年度：2004年开拓省内市级市场20个,预计销售销售额3000万元。
市外开拓目标市场：佛山、江门、惠州、河源、梅州、湛江。
3、第三年度：2005年因深圳市内开拓的市场已开始渐渐成熟,产品几乎各地都有销售,市内只需维护市场,开拓市外市场5个,预计销售额4000万元。
市外开拓目标市场：汕头、韶关
二、销售预算金额单位：万元
三、成本预算金额单位：万元
年度2003年度2004年度2005年
商品采购成本350 2100 2800 5250 合计350210028005250
四、营业费用及管理费用预算金额单位：万元
2003年度2004年2005年合计
一、销售费用
销售人员工资20 120 160 300 广告费10 50 60 120
运输费 2 15 20 37
保管费 1 15 15 31
小计33200255488
二、管理费用
管理人员工资8 30 30 68 福利费 1 4 4 9
办公费 6 50 60 116
其他 5 80 90 175
小计20164184368
合计53364439856
说明：
1、销售人员工资包括基本工资与按回款额的2%提成核算；
2、广告费用：根据预算投入数填列,包括:电视、报纸、户外媒体等广告费用。
五、利润预算(按以上收入指标预算)金额单位：万元
项目2003年2004年2005年合计
一、主营业务收入500 3000 4000 7500
减:主营业务成本350 2100 2800 5250 商品采购成
本
主营业务税金及附加26 153 204 383 按5.1%计算二、主营业务利润124 747 996 1867
减: 营业费用33 200 255 488 业务员工资及提成、差旅费、运输费、促销费用等
管理费用20 164 184 368 管理人员工资及日常费用
三、利润总额71 383 557 1011
减: 所得税11 57 84 152 按15%计算四、净利润60 326 473 859
第九章中小企业融资计划
一、现金预算
金额单位：万元
2003年第4季
度
2004年2005年
期初现金余额加：销货现金收入可供使用资金120
300
420
92
2900
2992
252
3900
4152
120
7100
7220
减各项支出
采购商品
营业费用
管理费用
所得税
主营业务税金及附加仓储
及配送中心
网点设置
支出合计438
33
20
11
26
200
100
828
1750
200
164
57
153
100
2424
2660
255
184
84
204
50
3437
4848
488
368
152
383
200
250
6689
现金多余与不足-408 568 715 531
中小企业融资
归还借款
借款利息(月利5.31‰)
合计
期末现金余额500
500
92
300
16
316
252
200
10
210
505
500
500
26
-26
505
注：商品采购的货款按80%在本期付清，另外20%在下期付清。
说明：
1、从以上现金预算来看, 2003年第4季度属商品的最初购买期、推广期以及仓储及配送中心、网点设置期，资金的投入量比较大，故第四季度资金缺口为500万元，主要是库存商
品、仓储及配送中心的建设、网点设置及市场推广，需中小企业融资500万元。具体中小企业融资方案有：
①向金融机构中小企业融资300万
②向非金融机构中小企业融资200万
2、现金收入保障：根据本公司的实际经营情况以及目前的现金预算情况来分析，本公司的现金收入保障有以下几个方面：
①当正常营业开展之后，到2004年度末，现金余额能达到568万元偿还银行借款本息316万后仍余252万元。
②到2005年度末，现金余额能达到715万元偿还非金融借款本息210万后仍余505万元
湖南白酒项目商业计划书
湖南白酒项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
报告摘要 受经济大环境低迷和政府限令的影响，中国白酒行业市场规模出现明 显的下滑，自2016年实现行业高点之后，连续两年下降。2018年全国白酒行业市场规模为5363.83亿元，较高点下滑12.44%。 酱香型白酒行业的产业链上游主要是包装材料行业和粮食种植业；下 游行业是批发与零售业，主要通过经销商、酒店、商超、专卖店、电子商 务平台等渠道最终销售到消费者手中。 该酱香白酒项目计划总投资13569.86万元，其中：固定资产投资9651.30万元，占项目总投资的71.12%；流动资金3918.56万元，占 项目总投资的28.88%。 达产年营业收入32511.00万元，净利润5274.59万元，达产年纳 税总额2980.78万元；达产年投资利润率51.83%，投资利税率60.84%，投资回报率38.87%，全部投资回收期4.07年，提供就业职位672个。
湖南白酒项目商业计划书目录 第一章项目概况 第二章建设必要性分析 第三章市场调研预测 第四章建设规划 第五章项目工程设计研究 第六章运营管理模式 第七章项目风险说明 第八章 SWOT分析 第九章实施安排方案 第十章项目投资分析 第十一章项目经济收益分析 第十二章综合评价
第一章项目概况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 湖南白酒项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xx产业示范中心良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以酱香白酒为核心的综合性产业基地，年产值可达33000.00万元。 二、项目承办单位 xxx集团 三、战略合作单位 xxx实业发展公司 四、项目建设背景 中国白酒的消费者超过10亿，自然环境和饮食偏异较大，加上新生代消费者呈现出多元和个性化的需求，酒类消费观念与以往追求刺激不同，更加追求在舒畅中飘然，任何单一香型都无法满足消费者对产品和口感的需求，这就注定了中国白酒将会朝着香型多元化的方向去发展。白酒低度
酒水类商业计划书
酒水类商业计划书 酒水类商业计划书1 一、运作团购的主要公关目标 1、党政系统：四套班子及各级政府接待办公室或宾馆、公（含交警）、检（含反贪）、法、司。 2、执法系统：工商、国税、地税、质检、技监、环保、海关、商检、烟草、交通、公路、审计、国土、防疫部门等。 3、金融系统：人行（银监会）、四大国有银行、商业银行、信用社、保险、信托、证券等。 4、通讯系统：移动、联通、电信、邮政、网通、铁通等。 5、能源系统：电力局、自来水公司、天然气公司、石油部门等。 6、文教卫生：教育局及学校、电视、广播、报纸、卫生局及各大医院。 7、军警系统：当地驻军、武警、消防队等。 8、实力企业:当地龙头企业或有实力的各类大中型企业。 以上目标职能部门正副职，重要科室正副职、办公室主任、工会主席即为我们将要锁定的目标消费人群。 二、公关目标的基本接触途径 1、厂家人员与经销商原有人脉和不断介绍扩建的新人脉 2、促销员于餐饮终端收集的酒店常客信息
3、流动业务员通过名烟酒店提供的企事业单位 4、公关部门直接上门建立人脉 5、通过非传统组织，接触目标人群（例如：保龄球俱乐部、网球俱乐部、健身俱乐部、壁球俱乐部、射击俱乐部、卡丁车俱乐部、击剑俱乐部、高尔夫俱乐部） 团购渠道启动基本步骤： 第一步小型品鉴会 运用经销商或相关资源展开，尽最大限度地挖掘目标消费群体。要点：每次小型品鉴会必须以一个核心为主，人数最好不要超过一桌。 第二步发展品鉴会顾问 1、在确定的目标消费群中发展品鉴顾问 2、品鉴顾问一定要是系统或单位内的权威和地位人物，在自身的社交圈子内有极强的影响力，在品鉴产品后喜好并积极推广和宣传。 第三步继续开展品鉴会 1、利用品鉴顾问的关系继续展开小型品鉴会 2、同时第一步继续执行，将自身资源和品鉴顾问的资源相结合，尽量扩大品尝面。 第四步确定目标消费者 1、目标消费这包括相关官员、企事业单位和系统一把手、办公室主任等。 2、官员和企事业单位领导是带动消费的主力，好的企业和单位
白酒项目商业计划书
白酒项目 商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营
摘要 白酒在我国有着悠久的历史和独特的文化内涵，作为我国独有的酒种，白酒在蒸馏酒中有着自己特有的地位。自新中国成立确定白酒名称之后， 我国白酒行业开始了蓬勃发展，规模效益发生了天翻地覆的变化。近年来，我国白酒行业发展颇具波折。2015年末期，茅台业绩开始率先复苏，引领 名优酒企触底反弹。2018年白酒板块整体景气度仍然较高，高端、个性化 产品供不应求，经销商反馈动销良好，库存处于低位。2018年前三季度白 酒上市公司实现营业收入1563.26亿元，净利润512.93亿元，分别同比增 长24.85%、30.01%，三季度增速回落主要是上年同期高基数所致。 该白酒项目计划总投资24538.77万元，其中：固定资产投资17188.05万元，占项目总投资的70.04%；流动资金7350.72万元，占 项目总投资的29.96%。 本期项目达产年营业收入50862.00万元，总成本费用38978.72 万元，税金及附加429.55万元，利润总额11883.28万元，利税总额13951.90万元，税后净利润8912.46万元，达产年纳税总额5039.44 万元；达产年投资利润率48.43%，投资利税率56.86%，投资回报率36.32%，全部投资回收期4.25年，提供就业职位957个。
白酒项目商业计划书目录 第一章概论 一、项目名称及建设性质 二、项目承办单位 三、战略合作单位 四、项目提出的理由 五、项目选址及用地综述 六、土建工程建设指标 七、设备购置 八、产品规划方案 九、原材料供应 十、项目能耗分析 十一、环境保护 十二、项目建设符合性 十三、项目进度规划 十四、投资估算及经济效益分析 十五、报告说明 十六、项目评价 十七、主要经济指标
酒类商业计划书
卧龙策划专业精英团队代写商业计划书 目录 第一章摘要 (2) 一、xxxx简介及经营模式 (2) 第二章产品和服务 (3) 一、市场定位 (4) 二、商业运作中突出的利益点 (4) 三、产品特性 (5) 四、产品线的规划与消费市场的对接 (5) 五、服务 (5) 第三章行业市场环境 (6) 一、市场环境 (6) 二、行业未来发展趋势 (7) 第四章营销计划与目标 (8) 一、销售区域 (8) 二、市场运作方式 (8) 三、渠道 (8) 四、销售目标 (8) 五、主要业务关系 (9) 第五章促销和市场渗透 (9) 一、主要促销方式 (9) 二、关系营销 (9) 三、口碑促销 (9) 四、联合促销 (9) 第六章xxxx管理团队 (10) 一、机构设置 (10) 二、经营团队 (10) 三、外部支持 (11) 第七章风险分析 (11) 第八章财务预算 (12) 一、销售背景 (12) 二、销售预算 (12) 三、成本预算 (12) 四、营业费用及管理费用预算 (13) 五、利润预算 (14) 第九章融资计划 (14)
卧龙策划 专业精英团队代写商业计划书 第一章 摘要 一、xxxx 简介及经营模式 ***是一家具有独立法人资格的民营企业，主要股东及管理者具有多年的房地产投资和酒店管理经验，人力资源充足。2002年底在深圳市工商局注册成立（注册号：4403011102224，执照号：深宝司字S06048，注册资本1000万元人民币。办公场所：xxx201号），经营范围：投资房地产业；建材、机械电气设备、电子产品、照相器材、农副产品的购销。 xxxx 秉承“忠诚 敬业 勤奋 勇敢”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景良好。 xxxx 成立以来，在狠抓内部建设的同时，积极拓展深圳房地产及酒店市场。根据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座卫星新城，xxxx 抓住这一难得的商业契机，决定在未来3—5年内，在光明投资开发50万平方米的商住小区，建设一座占地35万平方米的五星级园林式大酒店。 为了拓宽经营渠道，提升经营业绩，降低经营风险，经协商争取，本xxxx 于2003年9月获得江西龙腾酒业有限xxxx 授权，作为“xxxx 酒”在深圳地区的唯一经销商。 自2003年9月经销“xxxx 酒”以来，xxxx 在“xxxx 酒”销售方面取得了成就，具体表现为实现销售收入100万元，毛利30万元市场份额不断扩大，销售量呈快速提高。从预期财务分析来看，xxxx 可望在2003年度销售收入500万，毛利124万元，2004年销售收入达到3000万元，毛利为747万元，2005年销售收入为4000万元，毛利为996万元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于市场开发，提高品牌的知名度，为“xxxx 酒”打开市场；增设销售网点或其他销售措施。 本xxxx 主要销售下列商品：
北京白酒项目商业计划书
北京白酒项目 商业计划书 规划设计/投资分析/实施方案
报告摘要 受经济大环境低迷和政府限令的影响，中国白酒行业市场规模出现明 显的下滑，自2016年实现行业高点之后，连续两年下降。2018年全国白酒行业市场规模为5363.83亿元，较高点下滑12.44%。 酱香型白酒行业的产业链上游主要是包装材料行业和粮食种植业；下 游行业是批发与零售业，主要通过经销商、酒店、商超、专卖店、电子商 务平台等渠道最终销售到消费者手中。 该酱香白酒项目计划总投资8130.14万元，其中：固定资产投资6938.62万元，占项目总投资的85.34%；流动资金1191.52万元，占 项目总投资的14.66%。 达产年营业收入8013.00万元，净利润1402.34万元，达产年纳 税总额869.66万元；达产年投资利润率23.00%，投资利税率27.95%，投资回报率17.25%，全部投资回收期7.30年，提供就业职位143个。
北京白酒项目商业计划书目录 第一章基本信息 第二章项目背景、必要性 第三章市场调研 第四章项目建设方案 第五章土建工程 第六章运营管理模式 第七章项目风险说明 第八章 SWOT分析 第九章实施安排 第十章投资计划方案 第十一章经济评价分析 第十二章项目综合结论
第一章基本信息 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 北京白酒项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xxx工业示范区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以酱香白酒为核心的综合性产业基地，年产值可达8000.00万元。 二、项目承办单位 xxx有限公司 三、战略合作单位 xxx（集团）有限公司 四、项目建设背景 2018年酱香型白酒业绩增长显著，以茅台为标杆的酱香酒不断获得势能加持，引领酱香酒品牌集群加快步伐、突飞猛进。 中国白酒的消费者超过10亿，自然环境和饮食偏异较大，加上新生代消费者呈现出多元和个性化的需求，酒类消费观念与以往追求刺激不同，更加追求在舒畅中飘然，任何单一香型都无法满足消费者对产品和口感的
酒类商业计划书
酒类商业计划书
目录 第一章摘要 (2) 一、公司简介及经营模式 (2) 第二章产品和服务 (3) 一、市场定位 (4) 二、商业运作中突出的利益点 (4) 三、产品特性 (5) 四、产品线的规划与消费市场的对接 (5) 五、服务 (5) 第三章行业市场环境 (6) 一、市场环境 (6) 二、行业未来发展趋势 (7) 第四章营销计划与目标 (8)
一、销售区域 (8) 二、市场运作方式 (8) 三、渠道 (8) 四、销售目标 (8) 五、主要业务关系 (9) 第五章促销和市场渗透 (9) 一、主要促销方式 (9) 二、关系营销 (9) 三、口碑促销 (9) 四、联合促销 (9) 第六章公司管理团队 (10) 一、机构设置 (10)
二、经营团队 (10) 三、外部支持 (11) 第七章风险分析 (11) 第八章财务预算 (12) 一、销售背景 (12) 二、销售预算 (12) 三、成本预算 (12) 四、营业费用及管理费用预算 (13) 五、利润预算 (14) 第九章融资计划 (14) 第十章风险分析 第十一章退出机制 第一章摘要 一、公司简介及经营模式 深圳***投资实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营
企业，主要股东及管理者具有多年的房地产投资和酒店管理经验，人力资源充分。底在深圳市工商局注册成立，经营范围：投资房地产业；建材、机械电气设备、电子产品、照相器材、农副产品的购销。 公司秉承“忠诚敬业勤奋勇敢”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，当前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景非常良好。 公司成立以来，在狠抓内部建设的同时，积极拓展深圳房地产及酒店市场。根据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座卫星新城，公司抓住这一难得的商业契机，决定在未来3—5年内，在光明投资开发50万平方米的商住小区，建设一座占地35万平方米的五星级园林式大酒店。 为了拓宽经营渠道，提升经营业绩，降低经营风险，经协商争取，本公司于9月获得江西**酒业有限公司授权，作为“某酒”在深圳地区的唯一经销商。 自9月经销“某酒”以来，我公司在“某酒”销售方面取得了成就，具体表现为实现销售收入100万元，毛利30万元市场份额不断扩大，销售量呈快速提高。从预期财务分析来看，我公司可望在销售收入500万，毛利124万元，销售收入达到3000万元，毛利为747万元，销售收入为4000万元，毛利为996万元。我们之因此能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于市
天津白酒项目商业计划书
天津白酒项目 商业计划书 规划设计/投资方案/产业运营
报告摘要 2018年酱香型白酒业绩增长显著，以茅台为标杆的酱香酒不断获得势 能加持，引领酱香酒品牌集群加快步伐、突飞猛进。 中国白酒的消费者超过10亿，自然环境和饮食偏异较大，加上新生代 消费者呈现出多元和个性化的需求，酒类消费观念与以往追求刺激不同， 更加追求在舒畅中飘然，任何单一香型都无法满足消费者对产品和口感的 需求，这就注定了中国白酒将会朝着香型多元化的方向去发展。白酒低度 化是不可逆转的趋势，新生代消费者对白酒的口感需求已经发生了很大的 变化，辛辣、高度、强烈的刺激性不再是新生代消费者对白酒的需求。 该酱香白酒项目计划总投资12448.10万元，其中：固定资产投资10095.18万元，占项目总投资的81.10%；流动资金2352.92万元，占 项目总投资的18.90%。 达产年营业收入22733.00万元，净利润3822.05万元，达产年纳 税总额2199.50万元；达产年投资利润率40.94%，投资利税率48.37%，投资回报率30.70%，全部投资回收期4.76年，提供就业职位427个。
天津白酒项目商业计划书目录 第一章项目基本情况 第二章项目建设背景 第三章项目市场调研 第四章项目方案分析 第五章土建工程设计 第六章运营管理模式 第七章风险应对评价分析 第八章 SWOT分析 第九章项目计划安排 第十章投资方案 第十一章经济效益评估 第十二章综合评价
第一章项目基本情况 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 天津白酒项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托某某工业园良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以酱香白酒为核心的综合性产业基地，年产值可达23000.00万元。 二、项目承办单位 xxx有限公司 三、战略合作单位 xxx实业发展公司 四、项目建设背景 酱香型白酒行业的产业链上游主要是包装材料行业和粮食种植业；下游行业是批发与零售业，主要通过经销商、酒店、商超、专卖店、电子商务平台等渠道最终销售到消费者手中。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 白酒商业计划书 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 ?第一篇：白酒商业计划书白酒格式 ?第二篇：白酒销售商业计划书 ?第三篇：白酒计划书 ?第四篇：201X年白酒营销计划书 ?第五篇：白酒销售计划书 ?更多相关范文 正文 第一篇：白酒商业计划书白酒格式 白酒商业计划书白酒格式201X-02-20 21:021.0 白酒项目概要 1.1 项目要点 1.2 项目背景 1.3 项目核心竞争力 1.4 项目内容与特点 1.4.1 体系架构 1.4.2 技术或资源特点 1.4.3 商业经营模式特点 1.5 客户基础 1.6 市场机遇 1.7 项目投资价值
1.8 发展使命 1.9 成功关键 1.10 盈利目标 2.0 白酒项目公司介绍 2.1 发起人介绍 2.2 项目公司与关联公司 2.3 公司组织结构 2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）2.5 公司地理位置 2.6 公司发展战略 2.7 公司内部控制管理 3.0 白酒项目（产品与服务）介绍 3.1 项目内容与目标 3.2 项目开发思路 3.3 项目创新与差异化 3.4 项目核心竞争力或特点 3.5 项目开发(条件)资源状况 3.6 项目地理位置与背景 3.7 项目设备与设施 3.8 项目建设基本方案与内容 3.9 经营模式与盈利模式 3.10 项目进展 4.0 白酒市场分析 4.1 行业市场分析
4.2 行业准入与政策环境分析 4.3 市场容量分析 4.4 供需现状与预测 4.5 目标市场分析 4.6 销售渠道分析 4.7 竞争对手分析 5.0 白酒项目swot综合分析 5.1 优势分析 5.2 弱势分析 5.3 机会分析 5.4 威胁分析 5.5 swot综合分析 6.0 白酒项目发展战略与实施计划6.1 执行战略 6.2 竞争策略 6.3 市场营销策略 6.3.1 目标市场定位 6.3.2 定价策略 6.3.3 渠道策略 6.3.4 宣传促销策略 6.3.5 整合传播策略与措施 6.3.6 网络营销策略 6.3.7 客户关系管理策略 6.4 经销商培训与销售网络建设
白酒商业计划书
白酒商业计划书 目录 第一篇：白酒商业计划书白酒格式 第二篇：白酒销售商业计划书 第三篇：白酒计划书 第四篇：XX年白酒营销计划书 第五篇：白酒销售计划书 正文 第一篇：白酒商业计划书白酒格式 白酒商业计划书白酒格式XX-02-20 21:021.0 白酒项目概要1.1 项目要点 1.2 项目背景 1.3 项目核心竞争力 1.4 项目内容与特点 1.4.1 体系架构 1.4.2 技术或资源特点 1.4.3 商业经营模式特点 1.5 客户基础 1.6 市场机遇 1.7 项目投资价值 1.8 发展使命
1.9 成功关键 1.10 盈利目标 2.0 白酒项目公司介绍 2.1 发起人介绍 2.2 项目公司与关联公司 2.3 公司组织结构 2.4 [历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）2.5 公司地理位置 2.6 公司发展战略 2.7 公司内部控制管理 3.0 白酒项目（产品与服务）介绍 3.1 项目内容与目标 3.2 项目开发思路 3.3 项目创新与差异化 3.4 项目核心竞争力或特点 3.5 项目开发(条件)资源状况 3.6 项目地理位置与背景 3.7 项目设备与设施 3.8 项目建设基本方案与内容 3.9 经营模式与盈利模式 3.10 项目进展
4.0 白酒市场分析 4.1 行业市场分析 4.2 行业准入与政策环境分析4.3 市场容量分析 4.4 供需现状与预测 4.5 目标市场分析 4.6 销售渠道分析 4.7 竞争对手分析 5.0 白酒项目swot综合分析 5.1 优势分析 5.2 弱势分析 5.3 机会分析 5.4 威胁分析 5.5 swot综合分析 6.0 白酒项目发展战略与实施计划6.1 执行战略 6.2 竞争策略 6.3 市场营销策略 6.3.1 目标市场定位 6.3.2 定价策略 6.3.3 渠道策略
创业计划书酒业营销策划书
2015年酒业营销策划书 策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、营销型网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。 一、概论 去年，对于酒业来说，是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。xxx有限公司只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。目前，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。 我公司通过对xxx有限公司的实际了解和对酒类市场的调研分析得出： 第一、 xxx有限公司急需加强产品营销管理。去年12月全国酿酒行业内权威专家会聚长沙，共商湖南乃至全国酒业发展大趋
势。会议透露，湖南省将大幅整顿酒市，仅湖南酒类批发点，春节前就将削掉90%左右。专家们认为，目前湖南省酒类生产形势看好，但酒类销售市场却非常混乱，其中假酒问题还特别突出。为此，湖南省将试行酒类许可证经营制度，达不到要求的经销商将不允许经营酒类。春节前至少有6个市完成这种改革。明年年初湖南省将全部完成这种改革。看来湖南xxx有限公司与强手合作成立专业营销公司巳势在必行。 第二、xxx有限公司应加快产品结构调整，开发出多品种、低粮耗、低酒度、高营养且适应市场消费需要的中高档名牌白酒。在品牌方面则要注重白酒产品与企业文化紧密结合。建议主要产品定位在“xx道”酒系列品牌上，在取得主要市场份额后，再适时推出“xx王”和“xx后”。在保持白酒固有的特色外，力求在酒度上、口感上、风味上寻求差异，形成自己的特色。 第三、xxx有限公司产品包装要上挡次、上水平、创风格。消费者第一感观要好，不仅华贵、庄重，并以鲜明、简练的形象表达出无限的深意，着力突出品牌特色、风格，具有一定的美学价值和喜气价值。 二、湖南白酒市场调查 1、基础调查： 香型、品牌、文化
某酒类商业计划书
某酒类商业计划书
目录 第一章摘要 (2) 一、公司简介及经营模式 (2) 第二章产品和服务 (3) 一、市场定位 (4) 二、商业运作中突出的利益点 (4) 三、产品特性 (5) 四、产品线的规划与消费市场的对接 (5) 五、服务 (5) 第三章行业市场环境 (6) 一、市场环境 (6) 二、行业未来发展趋势 (7) 第四章营销计划与目标 (8) 一、销售区域 (8) 二、市场运作方式 (8) 三、渠
道 (8) 四、销售目标 (8) 五、主要业务关系 (9) 第五章促销和市场渗透 (9) 一、主要促销方式 (9) 二、关系营销 (9) 三、口碑促销 (9) 四、联合促销 (9) 第六章公司管理团队 (10) 一、机构设置 (10) 二、经营团队 (10) 三、外部支持 (11) 第七章风险分析 (11) 第八章财务预算 (12) 一、销售背景 (12) 二、销售预算…………………………………………………
(12) 三、成本预算 (12) 四、营业费用及管理费用预算 (13) 五、利润预算 (14) 第九章融资计划 (14) 第十章风险分析 第十一章退出机制 第一章摘要 一、公司简介及经营模式 深圳***投资实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业，主要股东及管理者具有多年的房地产投资和酒店管理经验，人 力资源充足。2002年底在深圳市工商局注册成立，经营范围：投资 房地产业；建材、机械电气设备、电子产品、照相器材、农副产品 的购销。 公司秉承“忠诚敬业勤奋勇敢”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景非常良好。 公司成立以来，在狠抓内部建设的同时，积极拓展深圳房地产及酒店市场。根据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座 卫星新城，公司抓住这一难得的商业契机，决定在未来3—5年内， 在光明投资开发50万平方米的商住小区，建设一座占地35万平方米 的五星级园林式大酒店。 为了拓宽经营渠道，提升经营业绩，降低经营风险，经协商争取，本公司于2003年9月获得江西**酒业有限公司授权，作为“某 酒”在深圳地区的唯一经销商。 自2003年9月经销“某酒”以来，我公司在“某酒”销售方面取得了成就，具体表现为实现销售收入100万元，毛利30万元市场
白酒销售公司商业计划书范文
白酒销售公司商业 计划书
白酒销售商业计划书报告目录 一、中国甘蔗白酒企业融资项目概要 （一）项目公司 （二）项目简介 （三）客户基础 （四）市场机遇 （五）项目投资价值 （六）项目资金及合作 （七）项目成功关键 （八）经济目标 二、融资企业介绍 (一) 项目公司与关联公司 (二) 公司组织结构 (三) 财务经营状况 (四) 管理与营销基础 (五) 公司地理位置 (六) 公司发展战略 (七) 公司内部控制管理
三、中国甘蔗白酒企业融资项目介绍 （一）项目开发目标 （二）项目开发思路 （三）项目资源状况 （四）项目建设基本方案 1、项目规划建设年限与阶段 2、项目规划建设依据 3、项目基础设施建设内容 4、项目功能分区及主要内容 四、产品与技术 （一）公司主营产品 （二）业务介绍 1、产品介绍 2、主要用途和适用范围 3、服务功能介绍 4、技术方案 5、技术先进性 6、业务背景和目标陈述 7、安全措施 五、项目市场分析 （一）行业现状及发展前景
1、行业现状 2、行业发展前景 （二）客源市场分析 1、市场潜力 2、市场增长预测 3、目标市场 4、市场份额 （三）市场竞争及对策 1、市场竞争情况 2、竞争对策 （四）政府产业政策 1、国家产业政策 2、地方保护政策 六、项目竞争战略选择 （一）竞争分析 1、竞争分析的方法 2、竞争项目分析 （二）开发策略和开发模式七、融资企业营销策略 （一）预计销售额及市场份额 （二）产品定位
1、各项目的住房产品定位 2、项目定位 （三）定价策略 1、住房项目的定价策略 2、定价策略 （四）销售策略 1、销售策略 2、销售策略 3、品牌发展战略 （五）整合传播策略与措施 （六）电子网络营销策略 八、中国甘蔗白酒企业融资项目实施进度 （一）项目工程进度计划表 （二）项目工程进度管理体系 1、计划进度管理体系的建立与执行 2、计划进度管理体系的工作流程 一级计划——总控制进度计划 二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划 三级计划——月、周计划 九、中国甘蔗白酒企业融资项目风险分析与规避对策 （一）项目风险分析
酒类产品商业计划书
目录 第一章摘 要 (2) 一、公司简介及经营模式 (2) 第二章产品和服务 (3) 一、市场定位 (4) 二、商业运作中突出的利益点 (4) 三、产品特性 (5) 四、产品线的规划与消费市场的对接 (5) 五、服务 (5) 第三章行业市场环境 (6) 一、市场环境 (6) 二、行业未来发展趋势 (7) 第四章营销计划与目标 (8) 一、销售区域 (8) 二、市场运作方式 (8)
三、渠道 (8) 四、销售目标 (8) 五、主要业务关系 (9) 第五章促销和市场渗透 (9) 一、主要促销方式 (9) 二、关系营销 (9) 三、口碑促销 (9) 四、联合促销 (9) 第六章公司管理团队 (10) 一、机构设置 (10) 二、经营团队 (10) 三、外部支持 (11) 第七章风险分析 (11) 第八章财务预算 (12)
一、销售背景 (12) 二、销售预算 (12) 三、成本预算 (12) 四、营业费用及管理费用预算 (13) 五、利润预算 (14) 第九章融资计划 (14) 第一章摘要 一、公司简介及经营模式 深圳***投资实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业，主要股东及管理者具有多年的房地产投资和酒店管理经验，人力资源充足。 公司秉承“忠诚敬业勤奋勇敢”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景非常良好。 公司成立以来，在狠抓内部建设的同时，积极拓展深圳房地产及酒店市场。根据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座卫星新城，公司抓住这一难得的商业契机，决定在未来3—5年内，在光明投资开发50万平方米的商住小区，建设一座占地35万平方米的五星级园林式大酒店。 为了拓宽经营渠道，提升经营业绩，降低经营风险，经协商争取，本公司于2003年9月获得江西龙腾酒业有限公司授权，作为“老表酒”在深圳地区的唯一经销商。
酒类创业计划书
酒类产品商业计划书 目录 第一章摘要 (2) 一、公司简介及经营模式 (2) 第二章产品和服务 (3) 一、市场定位 (4) 二、商业运作中突出的利益点 (4) 三、产品特性 (5) 四、产品线的规划与消费市场的对接 (5) 五、服务 (5) 第三章行业市场环境 (6) 一、市场环境 (6) 二、行业未来发展趋势 (7) 第四章营销计划与目标 (8) 一、销售区域 (8) 二、市场运作方式 (8) 三、渠道 (8) 四、销售目标 (8) 五、主要业务关系 (9)
第五章促销和市场渗透 (9) 一、主要促销方式 (9) 二、关系营销 (9) 三、口碑促销 (9) 四、联合促销 (9) 第六章公司管理团队 (10) 一、机构设置 (10) 二、经营团队 (10) 三、外部支持 (11) 第七章风险分析 (11) 第八章财务预算 (12) 一、销售背景 (12) 二、销售预算 (12) 三、成本预算 (12) 四、营业费用及管理费用预算 (13) 五、利润预算 (14) 第九章计划 (14) 第一章摘要 一、公司简介及经营模式
深圳***实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业,主要股东及管理者具有多年的房地产和酒店管理经验,人力资源充足。2002年底在深圳市工商局注册成立（注册号：44030 11102224,执照号：深宝司字S06048,注册资本1000万元人民币。办公场所：深圳市宝安区龙华镇人民路玉华花园玉粦阁201号）,经营范围：房地产业；建材、机械电气设备、电子产品、照相器材、农副产品的购销。 公司秉承“忠诚敬业勤奋勇敢”的企业宗旨,力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献,目前各项工作进展迅速,已取得初步成果,发展前景非常良好。 公司成立以来,在狠抓内部建设的同时,积极拓展深圳房地产及酒店市场。根据深圳市政府下文发展规划,光明、公明将建成一座卫星新城,公司抓住这一难得的商业契机,决定在未来3—5年内,在光明开发50万平方米的商住小区,建设一座占地35万平方米的五星级园林式大酒店。 为了拓宽经营渠道,提升经营业绩,降低经营风险,经协商争取,本公司于2003年9月获得江西龙腾酒业有限公司授权,作为“老表酒”在深圳地区的唯一经销商。 自2003年9月经销“老表酒”以来,我公司在“老表酒”销售方面取得了成就,具体表现为实现销售收入100万元,毛利30万元市场份额不断扩大,销售量呈快速提高。从预期财务分析来看,我公司可望在2003年度销售收入500万,毛利124万元,2004年销售收入达到3000万元,毛利为747万元,2005年销售收入为4000万元,毛利为996万元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的主要用于市场开发,提高品牌的知名度,为“老表酒”打开市场；增设销售网点或其他销售措施。 本公司主要销售下列商品：
白酒销售商业计划书
白酒销售商业计划书 报告目录 一、中国甘蔗白酒企业融资项目概要 (一)项目公司 (二)项目简介 (三)客户基础 (四)市场机遇 (五)项目投资价值 (六)项目资金及合作 (七)项目成功关键 (八)经济目标 二、融资企业介绍 (一) 项目公司与关联公司 (二) 公司组织结构 (三) 财务经营状况 (四) 管理与营销基础 (五) 公司地理位置 (六) 公司发展战略 (七) 公司内部控制管理三、中国甘蔗白酒企业融资项目介绍 (一)项目开发目标 (二)项目开发思路 (三)项目资源状况 (四)项目建设基本方案 1、项目规划建设年限与阶段
2、项目规划建设依据 3、项目基础设施建设内容 4、项目功能分区及主要内容四、产品与技术 (一)公司主营产品 (二) 业务介绍 1、产品介绍 2、主要用途和适用范围 3、服务功能介绍 4、技术方案 5、技术先进性 6、业务背景和目标陈述 7、安全措施 五、项目市场分析 (一)行业现状及发展前景 1、行业现状 2、行业发展前景 (二)客源市场分析 1、市场潜力 2、市场增长预测 3、目标市场 4、市场份额 (三)市场竞争及对策 1、市场竞争情况 2、竞争对策
(四)政府产业政策 1、国家产业政策 2、地方保护政策 六、项目竞争战略选择 (一)竞争分析 1、竞争分析的方法 2、竞争项目分析 (二)开发策略和开发模式七、融资企业营销策略 (一)预计销售额及市场份额 (二)产品定位 1、各项目的住房产品定位 2、项目定位 (三)定价策略 1、住房项目的定价策略 2、定价策略 (四)销售策略 1、销售策略 2、销售策略 3、品牌发展战略 (五)整合传播策略与措施 (六)电子网络营销策略八、中国甘蔗白酒企业融资项目实施进度 (一)项目工程进度计划表 (二)项目工程进度管理体系 1、计划进度管理体系的建立与执行
酒类产品商业计划书
目录 第一章摘要 (2) 一、公司简介及经营模式 (2) 第二章产品和服务 (3) 一、市场定位 (4) 二、商业运作中突出的利益点 (4) 三、产品特性 (5) 四、产品线的规划与消费市场的对接 (5) 五、服务 (5) 第三章行业市场环境 (6)
一、市场环境 (6) 二、行业未来发展趋势 (7) 第四章营销计划与目标 (8) 一、销售区域 (8) 二、市场运作方式 (8) 三、渠道 (8) 四、销售目标 (8) 五、主要业务关系 (9) 第五章促销和市场渗透 (9) 一、主要促销方式 (9)
二、关系营销 (9) 三、口碑促销 (9) 四、联合促销 (9) 第六章公司管理团 队 (10) 一、机构设置 (10) 二、经营团队 (10) 三、外部支持 (11) 第七章风险分 析 (11) 第八章财务预 算 (12)
一、销售背景 (12) 二、销售预算 (12) 三、成本预算 (12) 四、营业费用及管理费用预算 (13) 五、利润预算 (14) 第九章融资计 划 (14) 第一章摘要 一、公司简介及经营模式 深圳***投资实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业，主要股东及管理者具有多年的房地产投资和酒店管理经验，人力资源充足。2002年底在深圳市工商局注册成立（注册号：02224，执照号：深宝司字S06048，注册资本1000万元人民币。办公场所：深圳市宝安区龙华镇人民路玉华花园玉粦阁201号），经营范围：投资房地产业；建材、机械电气设备、电子产品、照相器材、农副产品的购销。 公司秉承“忠诚敬业勤奋勇敢”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景非常良好。
白酒生产项目商业计划书
白酒生产线建设项目可行性研究报告 白酒生产线建设项目可行性研究报告此文档word版本下载后可任意编辑修改
第一章总论 1.1项目背景 1.1.1项目名称 项目名称：**************司白酒生产线建设项目 项目单位：**************司 建设地点：**************工业园区南区 项目负责人：*** 1.1.2承办单位概况 ************主要从事白酒生产，公司配备了先进的酿酒、检验、灌装设备，现有从业人员56名，其中专业技术人员5名，年生产能力1000吨，其产品主要为“****”品牌系列白酒。 公司注重新产品的开发，在产品开发中按照定型一个，研制一个，开发一个的目标，始终为消费者提供安全优质、价格合理的产品，在稳中求质量，创名牌，求发展，要效益，本着不求做大，但求做精的原则，把地方特色、民族特色作为经营方向，形成本地区
乃至全国的独特产品优势，促进企业的长足发展。 公司在生产管理上按照“开拓市场规模，内引外联见成效，增效益，降成本，努力创新争一流”的经营方针，充分利用地区资源优势，取得最大经济效益，生产经营上公司注重产品品牌，促进产业多元化，产品多样化，运营科学化的发展格局。公司实行董事会领导下的经理负责制，公司设董事会、监事会。经理为公司的法定代表人，公司以适应社会主义市场经济要求，按“产权清晰、责权明确、管理科学”的现代企业制度进行投资运作。 1.1.3可行性研究报告编制依据 ⒈《产业结构调整指导目录（2011年本）》 ⒉《中华人民共和国国民经济和社会发展“十二五”计划和到2015年长期规划思路》 ⒊《国务院关于推进西部大开发的若干意见》 ⒋《中华人民共和国中小企业促进法》 ⒌《*****关于进一步加快工业经济发展若干政策措施的规定》 ⒍《投资项目可行性研究指南(试用版)》
福建白酒项目商业计划书
福建白酒项目商业计划书 投资分析/实施方案
报告摘要 酱香型白酒行业的产业链上游主要是包装材料行业和粮食种植业；下 游行业是批发与零售业，主要通过经销商、酒店、商超、专卖店、电子商 务平台等渠道最终销售到消费者手中。 中国白酒的消费者超过10亿，自然环境和饮食偏异较大，加上新生代 消费者呈现出多元和个性化的需求，酒类消费观念与以往追求刺激不同， 更加追求在舒畅中飘然，任何单一香型都无法满足消费者对产品和口感的 需求，这就注定了中国白酒将会朝着香型多元化的方向去发展。白酒低度 化是不可逆转的趋势，新生代消费者对白酒的口感需求已经发生了很大的 变化，辛辣、高度、强烈的刺激性不再是新生代消费者对白酒的需求。 该酱香白酒项目计划总投资12564.64万元，其中：固定资产投资9804.72万元，占项目总投资的78.03%；流动资金2759.92万元，占 项目总投资的21.97%。 达产年营业收入18427.00万元，净利润3223.18万元，达产年纳 税总额1889.73万元；达产年投资利润率34.20%，投资利税率40.69%，投资回报率25.65%，全部投资回收期5.40年，提供就业职位250个。
福建白酒项目商业计划书目录 第一章概述 第二章背景及必要性 第三章市场研究分析 第四章项目规划分析 第五章土建工程方案 第六章运营管理模式 第七章项目风险性分析 第八章 SWOT分析 第九章项目实施安排方案 第十章项目投资方案分析 第十一章项目经营效益 第十二章综合结论
第一章概述 一、项目名称及建设性质 （一）项目名称 福建白酒项目 （二）项目建设性质 该项目属于新建项目，依托xxx经济开发区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以酱香白酒为核心的综合性产业基地，年产值可达18000.00万元。 二、项目承办单位 xxx科技发展公司 三、战略合作单位 xxx有限公司 四、项目建设背景 受经济大环境低迷和政府限令的影响，中国白酒行业市场规模出现明显的下滑，自2016年实现行业高点之后，连续两年下降。2018年全国白酒行业市场规模为5363.83亿元，较高点下滑12.44%。 2018年酱香型白酒业绩增长显著，以茅台为标杆的酱香酒不断获得势能加持，引领酱香酒品牌集群加快步伐、突飞猛进。
酒类的营销策划书实例
酒类的营销策划书实例 (2007-04-08 16:41:04) 转载 一、概论 去年，对于酒业来说，是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。品牌效应、规模经济、资本运作都会有新的表现形态。华容道酒业有限公司只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。目前，中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。 我公司通过对华容道酒业有限公司的实际了解和对酒类市场的调研分析得出：第一、华容道酒业有限公司急需加强产品营销管理。去年12月全国酿酒行业内权威专家会聚长沙，共商湖南乃至全国酒业发展大趋势。会议透露，湖南省将大幅整顿酒市，仅湖南酒类批发点，春节前就将削掉90%左右。专家们认为，目前湖南省酒类生产形势看好，但酒类销售市场却非常混乱，其中假酒问题还特别突出。为此，湖南省将试行酒类许可证经营制度，达不到要求的经销商将不允许经营酒类。春节前至少有6个市完成这种改革。明年年初湖南省将全部完成这种改革。看来湖南华容道酒业有限公司与强手合作成立专业营销公司巳势在必行。第二、华容道酒业有限公司应加快产品结构调整，开发出多品种、低粮耗、低酒度、高营养且适应市场消费需要的中高档名牌白酒。在品牌方面则要注重白酒产品与企业文化紧密结合。建议主要产品定位在“华容道”酒系列品牌上，在取得主要市场份额后，再适时推出“华容王”和“华容后” 。在保持白酒固有的特色外，力求在酒度上、口感上、风味上寻求差异，形成自己的特色。 第三、华容道酒业有限公司产品包装要上挡次、上水平、创风格。消费者第一感观要好，不仅华贵、庄重，并以鲜明、简练的形象表达出无限的深意，着力突出品牌特色、风格，具有一定的美学价值和喜气价值。 二、湖南白酒市场调查 1、基础调查： 香型、品牌、文化 主导香型：浓香型、兼香型 畅销酒度：52°—60° 本地主要品牌： 长沙——白沙液系列 衡阳——回燕峰系列 湘西——湘泉系列 邵阳——开口笑系列
酒类产品商业计划书
酒类产品商业计划书 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
目录 第一章摘要 (2) 一、公司简介及经营模式 (2) 第二章产品和服务 (3) 一、市场定位 (4) 二、商业运作中突出的利益点 (4) 三、产品特性 (5) 四、产品线的规划与消费市场的对接 (5) 五、服务 (5) 第三章行业市场环境 (6) 一、市场环境 (6)
二、行业未来发展趋势 (7) 第四章营销计划与目标 (8) 一、销售区域 (8) 二、市场运作方式 (8) 三、渠道 (8) 四、销售目标 (8) 五、主要业务关系 (9) 第五章促销和市场渗透 (9) 一、主要促销方式 (9) 二、关系营销 (9)
三、口碑促销 (9) 四、联合促销 (9) 第六章公司管理团 队 (10) 一、机构设置 (10) 二、经营团队 (10) 三、外部支持 (11) 第七章风险分 析 (11) 第八章财务预 算 (12)
一、销售背景 (12) 二、销售预算 (12) 三、成本预算 (12) 四、营业费用及管理费用预算 (13) 五、利润预算 (14) 第九章融资计 划 (14) 第一章摘要 一、公司简介及经营模式 深圳***投资实业有限公司是一家具有独立法人资格的民营企业，主要股东及管理者具有多年的房地产投资和酒店管理经验，人力资源充足。 公司秉承“忠诚敬业勤奋勇敢”的企业宗旨，力求倾绵薄之力为深圳的经济发展做出贡献，目前各项工作进展迅速，已取得初步成果，发展前景非常良好。 公司成立以来，在狠抓内部建设的同时，积极拓展深圳房地产及酒店市场。根据深圳市政府下文发展规划，光明、公明将建成一座卫星新城，公司抓住这一难得的商业契机，决定在未来3—5年内，在光明投资开发50万平方米的商住小区，建设一座占地35万平方米的五星级园林式大酒店。