万科工程与采购管理部

万科工程与采购管理部

1. 简介

万科工程与采购管理部是中国房地产开发企业万科集团旗下的一个重要部门，

负责统筹和管理万科集团所有项目的工程和采购工作。该部门的主要职责包括项目的前期策划和设计、施工图设计、工程招投标、合同签订、采购物资管理等方面的工作。

2. 组织架构

万科工程与采购管理部的组织架构主要分为以下几个部分：

2.1 工程管理部

工程管理部是万科工程与采购管理部的核心部门，负责项目的前期策划和设计、施工图设计、工程招投标以及合同签订等工作。该部门的工作人员包括项目经理、工程师、设计师等专业人才，他们拥有丰富的工程管理经验，并且密切配合项目运营部门的工作。

2.2 采购管理部

采购管理部专门负责项目的物资采购工作。该部门根据项目的需求制定采购计划，与供应商进行谈判和合作，并负责质量监控和采购合同管理。采购管理部的工作人员需要具备较强的谈判能力和供应链管理能力，确保项目所需物资的及时供应和质量达标。

2.3 成本控制与质量管理部

成本控制与质量管理部负责项目的成本控制和质量管理工作。该部门的工作人

员根据项目的预算进行成本控制，确保项目的经济效益。同时，他们也负责项目施工过程中的质量监控，确保工程质量符合相关标准和要求。

2.4 供应商管理部

供应商管理部负责与供应商的合作关系管理。该部门的工作人员与供应商建立

长期合作关系，并进行供应商绩效评估，确保供应商的稳定性和供应链的畅通。供应商管理部还负责制定供应商奖惩制度，激励供应商提供优质的产品和服务。

3. 工作流程

万科工程与采购管理部的工作流程主要分为以下几个阶段：

3.1 项目前期策划

在项目开始之前，工程管理部会与项目运营部门进行对接，了解项目的需求，

并制定详细的项目计划和时间表。同时，他们还会进行项目风险评估，确保项目能够按时、按质完成。

3.2 设计与招投标

根据项目的需求，工程管理部会筛选合适的设计团队进行项目设计，并根据设

计方案进行工程招投标。在招投标过程中，采购管理部会协助工程管理部与潜在供应商进行谈判，并最终选择合适的供应商。

3.3 施工与质量管理

一旦工程招标完成，施工阶段就开始了。工程管理部会对施工过程进行监督和

管理，确保工程按照设计要求进行施工，并进行质量监控。成本控制与质量管理部会进行成本控制，避免项目超支，并对工程质量进行评估。

3.4 采购与供应商管理

采购管理部会根据项目的需求制定采购计划，与供应商进行谈判和合作，并确

保所采购的物资的质量和供应的及时性。供应商管理部负责与供应商进行关系管理，确保供应链的稳定运行。

4. 未来发展方向

随着万科集团的不断发展壮大，万科工程与采购管理部将在未来继续发挥重要

作用。未来，该部门将进一步优化工作流程，提高工作效率，加强与供应商的合作关系，推动物资采购和工程管理的数字化转型，并不断提升工程质量和项目成本控制水平。

5. 结束语

万科工程与采购管理部是万科集团的重要部门，负责统筹和管理万科集团所有

项目的工程和采购工作。该部门的组织架构包括工程管理部、采购管理部、成本控制与质量管理部和供应商管理部。工作流程包括项目前期策划、设计与招投标、施工与质量管理以及采购与供应商管理。未来，该部门将继续发挥重要作用，并不断优化工作流程，提升工作效率，推动数字化转型。

万科工程部管理制度范文

万科工程部管理制度范文 万科工程部管理制度 第一章总则 第一条为了规范和提高工程部的管理水平，为公司的发展做 出积极贡献，特制定本管理制度。 第二条工程部是公司的重要部门，负责组织、协调、推动公 司的工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高公司的竞争力和核心竞争力。 第三条工程部由部门总监负责管理，下设项目管理、工程技术、质量控制和安全生产等职能部门。 第四条工程部的管理应遵循公司的发展战略，规范操作流程，强化控制措施，营造良好的管理环境。 第五条工程部的管理原则包括科学决策、规范管理、严谨执行、持续改进。 第二章组织机构 第六条工程部总监是工程部的负责人，由公司高层任命，负 责领导和管理工程部的各项工作，行使决策、指导、监督、考核等职责。

第七条项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和控制，包括项目立项、合同管理、资源调配、进度控制等工作。 第八条工程技术部负责工程设计、施工技术指导、技术质量 控制等工作。 第九条质量控制部负责工程项目的质量管理，包括质量考核、质量控制措施的制定和执行、质量问题的处理等工作。 第十条安全生产部负责工程项目的安全管理，包括安全培训、安全检查、事故处理等工作。 第三章工作流程 第十一条工程部的工作流程包括项目立项、工程设计、施工 准备、施工实施、验收交付等环节。 第十二条项目立项环节包括确定项目需求、编制项目计划、 提交立项申请、获得批准等步骤。 第十三条工程设计环节包括设计方案的确定、编制施工图纸、技术报告的编制等步骤。 第十四条施工准备环节包括材料采购、设备调配、施工队伍 组建等步骤。 第十五条施工实施环节包括施工计划的制定、施工现场管理、质量控制等步骤。

万科工程甲供材料(设备)采购及管理工作程序

万科工程甲供材料（设备）采购及管理工作程序 以下是为大家整理的万科工程甲供材料（设备）采购及管理工作程序的相关范文，本文关键词为万科,工程,甲供,材料,设备,采购,管理,工作程序,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在教育文库中查看更多范文。 1.目的： 1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。

1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。 2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。 3.职责： 3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。 3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。 3.3预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。 4.程序： 4.1工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。 4.2工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。 4.3主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.4施工图纸出齐后7天内，主办工程师应要求施工单位上交材料设 备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。4.5所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同，在签订合同之前须预留20天合同审批时间，20天招投标时间。4.6主办工程师会

万科招标采购与合约管理

万科招标采购与合约管理 概述 万科作为中国领先的房地产开发商和物业管理公司，拥有广泛的招标采购和合 约管理业务。本文档将介绍万科招标采购与合约管理的相关内容，包括其重要性、流程、关键流程节点以及相关的注意事项。 重要性 招标采购和合约管理在企业的项目实施中起到至关重要的作用。通过有效的招 标采购管理，万科可以获得最佳的采购方案，确保项目的顺利实施和优质的物资供应。同时，合约管理有助于维护合作方和万科的权益，确保合同的履约和质量控制，降低项目风险。 招标采购流程 1. 需求确认 需求确认是招标采购的第一步。根据项目需求，包括物资、服务或承包商等， 确定所需的采购项目。在这个阶段，万科会与相关的部门或项目负责人进行有效的沟通，明确项目的具体需求。 2. 制定招标文件 在需求确认后，万科将会制定招标文件。招标文件包括招标公告、招标说明书、技术规范、合同样本等。 3. 发布招标公告 招标公告是将招标信息发布给潜在的供应商或承包商的重要途径。万科将会在 指定的媒体或网站上发布招标公告，说明项目的基本信息、要求和截止日期等。 4. 供应商筛选和评估 万科将会对收到的供应商或承包商的申请进行筛选和评估。评估的内容通常包 括供应商的资质、业绩、技术实力和信誉等。 5. 招标文件领取和投标 符合条件的供应商将会领取招标文件，并按照要求提交投标文件。投标文件通 常包括技术方案、商务方案和报价等。

6. 开标和评标 开标是招标的重要环节，万科会公开评审供应商的投标文件，评估并选择最终 的中标方。 7. 中标通知和合同签订 中标方将会收到中标通知，并与万科进行合同谈判和签订。 合约管理流程 1. 合同签订和归档 当招标流程完成后，中标方将与万科签订合同。合同具体约定项目的交付时间、工作范围、质量要求和付款方式等。签订后，合同将被归档保存。 2. 履约管理 在项目实施过程中，万科将对合同的履约进行管理。履约管理包括合同执行和 进度跟踪，确保供应商或承包商按照合同要求提供相应的物资和服务。 3. 变更管理 项目在实施过程中可能会出现一些变更，比如项目范围的调整或合同金额的变 动等。在这种情况下，万科将与供应商或承包商进行变更管理，确保变更的合法性和合理性。 4. 质量控制 质量控制是合约管理的重要部分。万科将对供应商或承包商提供的物资和服务 进行质量检查，确保项目达到预期的质量要求。 5. 合同履行检查和结算 当项目完成后，万科将对合同的履行情况进行检查。如果符合合同约定的要求，万科将与供应商或承包商进行结算，并做好相应的文档记录。 注意事项 在招标采购和合约管理过程中，万科需要注意以下几个事项： •确定需求时，要与相关部门或负责人进行有效的沟通，确保需求的准确性和完整性。 •制定招标文件时，要包含详细的信息和要求，以便供应商或承包商理解和准备投标文件。

万科工程部管理制度

万科工程部管理制度 第一章总则 第一条为了规范工程部的管理工作，提高工程部的工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。 第二条工程部是万科集团旗下的一个重要部门，其主要职责是负责万科集团的房地产项目的规划、设计、施工、监理和验收工作。 第三条工程部的管理制度适用于工程部的全体员工，包括但不限于部门领导、项目经理、设计师、工程师、监理员等。 第四条工程部遵循“安全第一，质量第一，效率第一，合作共赢”的原则，努力做好每一个工程项目，为万科集团的发展做出积极贡献。 第五条工程部遵循国家相关法律法规和万科集团的有关规定，严格执行各项管理制度。 第六条工程部制定的监督检查程序和责任追究制度，对工程质量、安全和环保等进行监督检查。 第二章部门设置和职责 第七条工程部设立项目部、设计部、施工部和质量安全监督部等职能部门，每个部门负责自己的工作职责，并相互配合。 第八条项目部主要负责项目的立项、计划、进度、成本、质量和安全等方面的工作。 第九条设计部主要负责项目的规划、设计、方案论证、图纸编制等相关工作。 第十条施工部主要负责项目的施工管理、施工企业的选择和管理、工地安全生产等方面的工作。 第十一条质量安全监督部主要负责项目的质量和施工安全的监督检查和相关文件的审批。 第三章工作流程 第十二条项目部按照项目计划和施工进度，制定项目工作计划和验收标准，并组织实施。 第十三条设计部按照项目要求，进行项目的规划和设计工作，保证设计图纸的准确性和完整性。 第十四条施工部按照设计图纸和工程要求，选择合格的施工企业进行施工，并组织工地的管理和协调各方资源。

第十五条质量安全监督部要对项目的设计图纸、施工进度和施工质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。 第四章管理制度 第十六条工程部要建立健全项目管理制度、安全管理制度和质量管理制度等相关制度，确保项目的规范进行。 第十七条项目管理制度包括项目计划制定、项目组织管理、项目实施和项目完工验收等内容。 第十八条安全管理制度包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训制度等内容。 第十九条质量管理制度包括质量控制管理、质量验收管理、质量监督管理等内容。 第二十条工程部领导要坚决执行上级部门和集团公司的决策和指示，不得擅自变更项目进度和规划。 第二十一条工程部要认真履行相关的安全和环保责任，严格按照国家和集团公司的有关要求进行施工。 第五章监督检查和责任追究 第二十二条工程部负责制定和落实日常的监督检查计划，对项目的施工质量、施工安全和环保情况进行监督检查。 第二十三条对违反相关规定的行为，工程部要依法进行相应的禁令和责任追究，确保项目的正常进行。 第六章附则 第二十四条本管理制度的解释权属于工程部领导，如有需要修改，应征得上级部门的批准。 第二十五条工程部要对本管理制度进行全员的宣传和培训，确保每位员工都能够清楚理解和认真执行。 第二十六条本管理制度自颁布之日起开始执行，如有违反者，将按相关规定予以处理。 第二十七条本管理制度解释权和修改权归工程部领导所有。 第二十八条本管理制度一经公布，即废止原来的任何相关制度和规定。 以上就是万科工程部的管理制度，希望能够对全体工程部员工有所帮助，并希望各位员工 能够严格遵守，共同努力，为万科集团的发展做出积极贡献。

万科集中采购管理体系

万科集中采购管理体系 1. 引言 随着全球经济一体化的不断推进，企业面临的市场竞争日益激烈。在这个快速 变化的商业环境下，采购管理成为了企业发展的关键要素之一。万科集中采购管理体系则是万科集团为了提高采购效率、降低采购成本以及优化供应链管理而建立的一套完整的采购管理体系。 2. 采购管理的意义 采购管理在企业供应链管理中起着至关重要的作用。良好的采购管理可以帮助 企业实现以下目标： •降低采购成本：通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。 •提高采购效率：建立规范的采购流程和管理体系，可以使采购活动更加高效，减少采购周期。 •优化供应链管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以优化供应链管理，确保供应的及时性和稳定性。 •控制采购风险：建立完善的供应商评估体系，可以帮助企业降低采购风险，确保采购的质量和供应的可靠性。 3. 万科集中采购管理体系的建立 万科集中采购管理体系是由万科集团采购部门负责建立和运营的。该体系包括 以下几个主要方面： 3.1 采购组织架构 为了实现采购的集中管理，万科集团建立了专门的采购组织架构。该组织架构 包括采购部门、采购中心和采购团队。采购部门负责整体的采购策略和管理，采购中心负责具体的采购活动，采购团队则负责各个项目的采购实施。 3.2 采购流程 万科集中采购管理体系建立了规范的采购流程。该流程包括采购需求确认、供 应商选择、采购合同签订、采购执行和采购评估等环节。 •采购需求确认：项目部门提出采购需求，采购部门根据需求进行确认，并制定采购计划。

•供应商选择：采购部门根据预先设定的评估标准，选择合适的供应商进行采购。 •采购合同签订：采购部门与供应商进行谈判，达成采购合同的签订。 •采购执行：按照采购合同的要求，进行采购物品的交付、验收和付款等活动。 •采购评估：采购部门对采购活动进行评估，包括采购成本、供应商绩效、采购效率等方面的评估。 3.3 供应商管理 万科集团注重建立与供应商的良好合作关系。在供应商选择环节，采购部门制 定了严格的供应商评估标准，评估供应商的资质、质量控制能力、交付能力等方面的指标。同时，采购部门与供应商建立长期合作的合同，以确保供应的稳定性和可靠性。 3.4 信息系统支持 为了提高采购的效率和精确度，万科集团建立了采购管理信息系统。该系统集 中管理采购相关的数据和信息，包括采购需求、供应商信息、采购合同、交付和付款等信息。通过该系统，可以实现对采购活动的实时监控和管理。 4. 万科集中采购管理体系的效益 万科集中采购管理体系的建立带来了丰富的效益： •降低采购成本：通过采购的集中管理和供应商评估体系，万科集团可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。 •提高采购效率：建立规范的采购流程和信息系统支持，使万科集团的采购活动更加高效，减少采购周期。 •优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，可以优化供应链管理，确保供应的及时性和稳定性。 •控制采购风险：建立供应商评估体系，帮助万科集团降低采购风险，确保采购的质量和供应的可靠性。 5. 总结 万科集中采购管理体系的建立对于提高采购效率、降低采购成本以及优化供应 链管理具有重要意义。通过建立规范的采购流程、优化供应商管理，并借助信息系统的支持，万科集团成功建立了一套完整的采购管理体系，并获得了丰富的效益。在未来的发展中，万科集团将继续加强采购管理的创新和改进，为企业的可持续发展提供更好的支持。

万科采购标准流程精细化管理

万科采购流程精细化管理 同万科相比，其她房企体制，发展规模，区域布局和管理模式都不同样，无法照搬万科旳某些做法，但每年都需要完毕大量招投标工作，都需要面对诸多合伙伙伴。 在面临普遍旳采购问题方面，万科解决得较好，值得我们参照学习。 一、完善旳制度流程体系 万科对于工程采购制定了一种措施和三个细则，分别是《工程采购管理措施》、《工程采购实行细则》、《供应商管理细则》、《战略合伙实行细则》等。这些措施和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈旳可操作性。 二、开放旳电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及地方垄断旳土石方工程不合适在电子平台上进行招投标外，其她90%以上旳招投标工作都是放在电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。正是由于有了开放旳电子平台，万科旳采购才进行旳高效、有序。 有了这电子平台，万科人一打开电脑，都懂得自己要干什么。在万科，是事情推着人往前走，而不是人推着事情往前走。如果事情靠人来推动，积极积极型旳人和悲观依赖性旳人成果便不同样，万科旳制度设计和电子平台旳应用将此问题解决得较好。 万科人在运用电子平台办公时，量化旳考核已经在自动进行。这有点像某宝网，那些钻石级、皇冠级旳卖家并非一蹴而就，而是靠一笔笔生意所获得旳好评慢慢积累起来旳。因此电子平台每天都在对每个人、每个部门进行着悄无声息旳绩效考核。 三、阳光透明旳采购机制 开放旳电子平台带来旳此外一种好处就是阳光透明旳采购机制，这是万科引觉得豪旳地方。诸多简介万科旳书籍都会提到“阳光照耀旳体制”。在万科旳采购领域，这一点也不例外。电子平台旳应用，为阳光能照到这一敏感领域发明了条件。

万科采购与供应链管理

万科采购与供应链管理 1. 背景介绍 作为中国房地产行业的领军企业之一，万科公司一直以来注重建立高效、稳定的供应链体系，以保障项目的顺利推进和高质量的物资供应。在这个过程中，采购和供应链管理起到了关键的作用。本文将介绍万科采购和供应链管理的基本情况，并探讨其在企业发展中的作用和影响。 2. 采购管理 2.1 采购目标 万科公司的采购目标主要包括：确保项目物资的质量和供货周期；降低项目成本；优化供应商合作关系；提升采购流程的效率和透明度等。 2.2 采购流程 万科公司的采购流程主要分为需求确认、供应商筛选、报价与议价、合同签订和供货跟踪几个阶段。在需求确认阶段，项目方会向采购部门提交所需物资的具体要求和数量。采购部门会根据需求制定采购计划，并联络潜在供应商。在供应商筛选阶段，采购部门会依据供应商的信誉、产品质量、价格和交货能力等方面进行评估和比较，最终选定合适的供应商。接下来是报价与议价阶段，采购部门会向供应商索取报价，并与其进行商务谈判，以达成双方满意的价格和交货条件。当双方达成一致后，将签订正式的采购合同，并对供货情况进行跟踪和管理。 3. 供应链管理 3.1 供应链协同 万科公司致力于实现供应链内外部的协同，以提升整个供应链的运作效率和准时交付率。公司与关键供应商建立了紧密的合作关系，共同完善供应链管理体系，加强信息共享和沟通，以便更好地应对市场变化和需求的变化。 3.2 供应链风险管理 供应链的稳定性对于万科公司来说至关重要。为了应对供应链中的潜在风险，万科公司采取了一系列的措施。首先，公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，以降低供应商变更的风险。其次，公司加强了供应商的评估和审查，以确保其信誉和质量能够得到保证。另外，公司还加强了库存管理和备货计划，以应对市场和供应链的不确定性。

万科集团工程管理手册

目录 万科公司工程管理 管理 1234 战略 落地实行：精美化管理10 因素工程管控标准化动作和考评体制 质量管控 一级管控动作 10 项 二级管控动作 16 项 三级管控动作 108 项 进度管控 重点管控动作 3 项 工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准 进度控制手段 线下管理： 剖析项目目标目标目标的履行状况追踪过程线上平台管理： 目标调整分解目标至职能部门 编制计划 查核目标达成状况评分目标查核 示例： 计划节主项计平台 划节点 一级管控节点点达成 跟踪预 鉴于总控计划，梳理里程碑节点，制 定对应重点节点的相应计划。 进度标准化管理 项目一级进度管控节点计划【重在管控】 计划编制依照： 设计部门供给的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门供给的销售分期方案和销售开盘计划、成本采买部门供给的成本控制及招标采买要求

计划编制责任部门： 已确立的项目工程部经理或公司工程管理部、有关配合保障业务部门。 计划编制深度要求（应包含的基本内容）： 1、区分施工流向、区分施工段和施工层 2、分解施工过程、确立施工工序次序 3、估量工程量、确立各项工序所需时间 4、确立各项工序的重点关系，进行工序优化 5、剖析重点线路、重点节点 6、剖析甲分包、甲供货进场作业要求及工期 插入图片 二级管控节点 二级进度管控节点【管控与落地联合】 鉴于总控计划，梳理里程碑节 《投资立项通知书》、召开项目启动会、《项目主项计划》经过公司审批并上线（一点，一级管控节点，拟订相应 级节点及一、二、三阶段计划）、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单 位确立、初勘、精装方案及施工图设计单位确立、景观方案及施工图设计单位确 定（含示范区）、《项目主项计划》经过公司审批并上线（整体）、招标计划确立、示范区立项、示范区建筑方案确立、样板间精装方案及软装观点方案确立、土方 工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、达成抹灰工程、外窗 安装、外装工程、红线内市政工程、达成高低变配电房、达成室外景观工程、公 共地区内装、机电综合调试、人防查收、质查查收、消防查收、规划查收。 节点计划编制目的： 指导施工单位施工，保障施工的前置条件，商定重点工序、重点线路、重点节点 控制要求 计划编制时间： 施工图出图后（可不用达成施工图强审）

万科工程部年终述职报告

万科工程部年终述职报告 万科工程部年终述职报告 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是万科工程部的某某，今天非常荣幸能够在这里向大家作年终述职报告。在过去的一年中，我和我的团队在工程部的各项工作中努力奋斗、勇攀高峰，在前辈的指导下，一路成长，而且在各位领导的帮助下，有了一些显著的成绩和进展。下面，我将对工程部的工作情况进行汇报，并提出一些建议和计划，希望能够获得各位领导的指导和支持。 一、工程部工作情况总结 工程部在过去的一年中，经历了多个项目的开展与推进，其中最令人骄傲的是我们成功完成了几个重要的项目，同时也遇到了一些困难和挑战。在这里，我想总结一下工程部的几个主要工作方面。 1. 项目管理：工程部是公司重要的参与者之一，我们负责公司各类工程项目的规划、设计、施工及验收等工作。通过过去一年的努力，我们成功推进了多个项目，其中包括一些大型的商业综合体和住宅小区，为公司的发展做出了积极的贡献。 2. 质量控制：作为工程部负责人，我一直强调质量的重要性，并希望全体员工都能注重工作的细节，确保项目的质量达到最高标准。过去的一年中，我们采取了一系列的措施来加强质量

控制，包括建立了质量管理手册、严格执行工作程序、加强对施工现场的监督等等。这些措施的采取，对我们的项目质量提升起到了积极的影响。 3. 技术创新：在过去的一年中，工程部不断推进技术创新，加强与一些优秀的科研机构和高校的合作，提高项目的设计和施工水平。我们组织了一些技术交流和研讨会，邀请了一些专家学者进行技术分享，并与他们达成了一些合作项目。这些举措不仅提升了我们的技术能力，也为公司的发展提供了更多的创新动力。 4. 团队建设：工程部是一个庞大的团队，由多个专业的工程师和技术人员组成，团队的建设一直是我非常重视的一项工作。在过去的一年中，我们加强了内部的沟通和协作，组织了一些团队活动，提升了团队合作的能力和凝聚力。我们也通过培训和学习，提升了员工的专业能力和综合素质。 二、工作成绩及亮点 在过去一年中，工程部取得了一些骄人的成绩和亮点，主要包括以下几个方面： 1. 项目规模和数量的提升：工程部在过去一年中，参与了多个规模较大、影响较大的项目，涵盖了商业、住宅、基建等多个领域。其中一些项目是公司的重点项目，对于公司的发展和品牌提升具有重要意义。

集团统一采购管理规定讲解

1.目的 加强集团采购管理监督,保证并不断提升采购管理水平,保证采购产品的性价比。 2.适用范围 适用于万科集团采购系统。 3.组织 3.1.集团工程及采购管理部负责对各区域和非区域公司(武汉、成都)采购工作进行检 查。 3.2.区域中心采购负责部门负责对本区域内公司采购工作进行检查。 4.职责 4.1.集团工程及采购管理部 4.1.1.负责检查办法的制定、修订与解释． 4.1.2.负责对各区域和非区域公司（武汉、成都）采购工作进行检查；根据检查结果进 行集团内排名并公布。 4.1.3.跟踪各区域和非区域公司的工作改进情况。 4.2.区域中心采购负责部门 4.2.1.负责组织对本区域内公司采购工作进行检查;根据检查结果进行区域内排名并公 布。 4.2.2.负责跟踪落实本区域内公司的工作改进情况。 4.3.非区域公司采购负责部门 4.3.1.负责日常采购工作。 4.3.2.负责工作改进并提供信息反馈。 4.4.区域内公司采购负责部门 4.4.1.负责日常采购工作。 4.4.2.负责工作改进并提供信息反馈。 5.工作程序 5.1.定期检查 5.1.1.定期检查分为区域检查和集团检查,均为每年检查一次。 5.1.2.区域检查由区域中心采购负责部门组织实施，时间从每年十一月中旬开始，对区 域内所有公司的检查须在检查开始后的2个月内完成。

5.1.3.集团检查由集团工程及采购管理部组织实施,时间从每年五月中旬开始,对各区 域和非区域公司的检查须在检查开始后的2个月内完成。 5.1.4.区域检查和集团检查均应组成检查小组,并指定检查小组组长。检查小组均不少 于2人,检查小组成员必须熟悉公司的采购制度、流程及业务,一个检查周期内检查小组成员均应固定不变。 5.1.5.检查内容及评分排名规则详见附件《采购检查评分及排名表》. 5.1. 6.区域检查实施 5.1. 6.1.检查小组成员为区域中心采购负责部门人员. 5.1. 6.2.检查对象是区域内所有公司。对每个被检公司检查项目数量按被检公司在建 项目数量的二分之一(四舍五入),但最多不超过三个。 5.1. 6.3.检查的项目开工时间距检查时间应超过6个月.优先检查上一次区域/集团检 查中未检查过的项目． 5.1. 6.4.检查实施前,检查工作小组应提前3天通知被检公司. 5.1. 6.5.对区域内所有公司检查完成后１0个工作日内,检查小组应填写《采购检查评 分及排名表》，并编制检查工作报告,报区域中心采购分管领导审批后,在区域范围内公布检查结果并报集团工程及采购管理部备案。 5.1. 6.6.被检公司应在收到检查工作报告后５个工作日内向区域中心提交改进方案； 区域中心采购负责部门及采购分管领导收到后5个工作日内完成审批，并将批准后的改进方案报集团工程及采购管理部备案。 5.1. 6. 7.被检公司负责改进工作的落实。 5.1. 6.8.区域中心采购负责部门对区域内公司改进工作的落实进行跟踪与监督。 5.1. 6.9.集团工程及采购管理部对区域检查结果进行每年不少于两次的随机抽查.抽 查内容可以是区域检查内容中的任何部分:区域检查的招标工作类别、数量与集团制度的规定是否一致；区域检查内容与集团制度的规定是否一致；扣分与集团制定的扣分规则是否相符等。 5.1.7.集团检查实施 5.1.7.1.检查小组成员为集团工程及采购管理部人员。 5.1.7.2.检查对象是各区域和非区域公司。对每个区域随机抽查三个公司。 5.1.7.3.对非区域公司,检查所有在建项目;对区域内每个被检公司检查的项目数量按

工程采购部管理制度及流程完整版

公司采购部流程管理制度 采购制度严格按照公司的质量体系要求。采购过程简化，程序可循，做到有据可查，防范风险，降低本钱。 一，采购方案 负责公司采购方案，接到采购方案报公司总经理批准后，确保各项采购任务完成，其中包括工程采购，物质采购和工具采购等。 1，采购申请单下达： 工程工程采购申请单由工程经理签字确认，交于公司采 购部，采购部核实仓库库存，递交公司总经理审查批复 后统一下达采购部。采购方案单中应标明：工程名称、 产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备〔推〕选 厂家等。 2，采购方案单变更： 非该工程工程经理下达的采购方案概不采购。采购方 案变更〔其中包括数量增减、型号更改、增减工程等〕 需由工程经理签字确认，采购部接到变更通知，需要和 工程合同进展校核，内容和工程合同一致报总经理批复，

不一致及时登记备案汇报总经理，以便日后追加工程款。 3，采购时效管理： 所有采购方案根据工程具体情况，确定哪些材料先到位， 哪些材料订货周期长，力争做到材料不耽误工程进度的 前提下，材料及时到位，不挤占、积压公司采购货款。 所有下达的采购方案在供给商供货期没有变更的情况 下按采购方案规定的时间完成任务，做到及时采购、及 时跟踪、及时发货、及时反应现场收货情况以及材料使 用情况。 4，建立工程采购档案： 将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理，每一 年的工程采购合同与工程清单统一管理：工程询价单、 直接采购清单设备报价单统一管理。供给商合同根据 具体工程统一管理，直接采购局部根据具体采购人直接 收理。 二，采购 平时多熟悉和掌握公司所需的各类物质的名称、型号、规格、单价、用途、产地等。浏览相关网站，按时按量按质完成采

万科集团工程体系——模板工程施工质量控制指引

DONGGUAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 模板工程施工质量控制指引 编制周有桃日期2008年9月20日 审核日期2008年月日 批准日期2008年月日 修订记录 日期修订 状态 修改内容修改人审核人批准人

DONGGUAN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 1.目的 1.1.解决主体结构楼板高低差、砼墙柱偏位与尺寸偏差等问题，提高主体结构施工 质量，保证施工模板体系的安全性. 1.2.强化监理单位在工程主体施工中的质量把关作用，提升项目监理管理水平. 1.3.流程主要责任单位（部门）：各项目监理部、项目部、工程及采购管理部. 2.适用范围 2.1.适用于公司所有项目的模板工程施工质量控制环节。 3.术语和定义 3.1.模板工程：包括各种砼构件的模板、支撑及加固稳定系统. 3.2.楼板高低差：楼板底面或顶面由于不水平而产生的与基准水平线的净高偏差。 4.职责 4.1.工程及采购管理部： 4.1.1.负责编制、修改和向相关部门或单位宣讲本指引; 4.1.2.对各项目模板工程施工控制的质量进行跟进与检查，并给予必要的技术支持; 4.1.3.对各项目的一般模板工程施工方案进行检查(有没有？)，对特殊与重要结构 (如：高支模、转换结构、复杂的斜屋面、特殊造型结构、清水结构、跨度超过 12米、悬挑超过2米的结构等）的模板工程专项方案进行审核（是否可行?)， 对监理单位、施工单位的模板工程质量保证体系与缺陷预防措施进行监督与核 查（是否有效？）； 4.1.4.选择参与项目的模板验收,一般多层至少参加一次，高层至少参加三次； 4.1. 5.项目主体施工期间，每月组织一次模板工程施工质量控制专项评定，向公司 通报评定结果.当公司各项目的模板工程质量控制趋于稳定，并已步入常态化管 理时，专项评定改为不定期检查. 4.2.项目经理部 4.2.1.负责向本项目的施工单位与监理单位落实本指引要求，推动实际执行； 4.2.2.跟进落实本项目的相关模板工程方案编制,并进行审核；落实与监控监理与施 工单位的模板工程质量保证体系与缺陷预防措施； 4.2.3.督促施工单位进行相关模板工程自检，督促监理单位进行模板工程的实测检

深圳万科集团组织架构与职责权限

组织架构和职责权限 一、公司组织架构 说明： 此架构图为本公司完整的组织构成情况， 其中本公司纳入 ISO9001 质量管理体 系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。 二、认证范围内各部门职责 准确、 及时， 并依据国家法规和公司规章制度实施必 要的监控；高质量、高效率的服务 从货币角度如实记录、 反映公司业务活动和资产债务 情况;按规定准确及时地向集团公司(股东)、税务局等 外部单位提供会计报表 收付款、开票、 报销、融资、工 资等各种财务收支办理 会计核算 1. 2. 1. 公司招聘与人力资源开辟 2. 培训与学习创新组织 3. 业绩考核与评估管理 4. 薪酬福利管理 5. 组织结构与员工关系管理 6. 行政后勤管理 7. 安全管理 建立内部人力资源调配市场 培养人材，提升专业化程度,推动业务创新 建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系 重新设计现有薪酬福利分配体系,使之更趋科学合理， 为职员提供广阔发展空间 提升职员满意度，增强凝结力，优化组织结构 提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面 的及时可靠、质量优良的行政服务。控制办公成本 , 避免浪费。 建立完善的、职责明确的管理制度， 加强宣传与检查， 提高员工安全生产意识 根据公司经营战略和发展策略， 组织建立公司经营计 划体系,监督和推进各级计划的执行，反馈计划执行过 程中的信息，确保公司经营管理目标的实现 组织建立公司品质管理体系 ,并负责体系的日常运作 与评审。发现品质问题， 并负责催促相关部门从组织、 流程等方面予以解决 根据公司经营管理目标,制定长远信息化建设战略.从 管理和技术两方面推进公司内 360 度信息传递与沟 通。 推动创新，并最大转化为生产力 建立科学、 完善的档案管理制度， 保证公司档案资料 的完整、安全与准确。 公司内外大型活动的组织与策划 ;外部来访接待；协 助相关部门搞好媒体、政府关系 1. 计划管理 2. 品质管理 3. 信息管理 4. 创新联盟组织 5. 档案资料管理 6. 公共事务

(项目管理)NBKWIPR新项目房屋交付验收作业指引

新项目房屋交付验收作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位流程涉及职位数目 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1.目的 规范新项目在竣工验收的基础上进行交付验收的工作方法和验收标准。 2.适用范围 适用于宁波万科所有新建房屋项目的交付验收工作。 3.术语和定义 交付验收：各宁波万科新建项目房屋，工程及采购管理部在接收总包施工单位交付房屋时，以安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。 4.职责 4.1.工程及采购管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督； 4.2.工程及采购管理部按有关验收标准进行验收，建立书面验收档案，对不合 格项目督促相应施工单位整改并负责消项记录； 4.3.施工单位自检合格后，报监理、甲方项目经理部验收，对不合格项目落实 整改工作，负责在规定的交付日期前达到交付标准。 4.4.工程及采购管理部组织监理、总包施工单位按交付标准进行入伙前检查。 5.工作程序 5.1施工单位按交付验收标准应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交付验收准备，在入伙日期之前三个月左右工程及采购管理部通知总包施工单位进行交付验收。 5.2监理单位督促施工单位做好交付验收计划，经监理单位审核通过后，报甲方项目经理部，并将计划抄送工程管理部备案。 5.3施工单位于约定的时间配合监理单位、工程及采购管理部按照计划开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收，要求在十五个工作日内完成。 5.4如验收有不合格的项目，监理单位签发《质量问题整改通知单》，并抄送工程及采购管理部；对所列返修项目，施工单位于规定日期内返修完毕交与监理单位、工程及采购管理部复验直至合格。一般要求在十个工作日内完成，全部验收工作应控制在入伙前二个月完成。返修复验由施工单位提出，随时提出，监理单位、项目经理部随时复验。 5.5工程及采购管理部将交付验收结果及时反馈工程管理部，对于不能及时整改或多次整改仍不合格的质量问题要及时与客户服务中心、工程及采购管理部取得沟通，并制定统一解决方案。工程及采购管理部组织监理、总包施工单位按交付标准进行入伙前检查。

万科地产组织架构和岗位职责全

- **置业 部门架构及岗位职责 目录 1、公司组织架构图 2、各部门岗位职责 总经理办公室 工程部 设计部 营销部 成本管理部 财务部 项目发展部

- 公司组织机构图

为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。 一、总经理办公室 全面负责部门事务并向主管副总负责 年度、月度部门工作目标及方案的拟订 下属职员的月度、年度绩效考核 部门部人力资源调配 部门部职员的培养及职业开展指导 审核各职能组的报告、申请 协调公司各部门的业务 部门费用的统筹与控制 拟订行政事务工作的工作方案、控制实施 办公环境、设备、用品的管理 车辆与司机的管理 固定资产管理〔购置、调拨、维护、报废、盘点〕 员工餐厅与公寓的管理 制定有关管理规并跟进落实 负责办公用品领用、易耗品订购 档案资料的管理 负责接转、收发 负责来访联络、接待安排 负责酒店、餐厅、票务联络 会议室管理 报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄 门禁/考勤协助管理 公告板管理 部门务协助 接送人员 车辆保养与维护 办公易耗品的检查、补给 办公环境检查与维护 任务书拟订、下发 半月报编制与呈报 总经理月报 公司部信息的收集与发布

参加部门/公司例会 跟进方案实行情况 规编制、完善 规落实情况检查与改进 分类、编号、存档 借阅管理 部、外部网页的规划 合作单位考察 数据备份、病毒防护、网络平安 应用电脑软件的引进 电脑培训的组织 办公软件考察、开发、引进 知识系统的引入 电脑和外围设备、软件的购置、安装电脑、网络设备、视频系统维护 协助举办电脑培训 开设与取消 信息更新 设备保管与借用手续办理 人力资源分析 业绩考核 培训的组织 招〔解〕聘、人事政策检讨与改进员工文体活动举办 职员适应性辅导 转正、离职面谈 工作气氛营造 公司办公 录用〔离职〕、手续办理 薪酬、福利发放，保险办理 劳动合同管理 考勤管理〔请假、休假等〕 晋级、调配手续办理 人事档案保管 人力资源月报 暂住证、出国证件办理

万科项目管理制度

公司工程管理控制文件 〔第一版〕 目录 1. 工程管理部工作职责 (1) 2. 工程经理部的架构与建制 (8) 3．工程经理部工程管理程序 (13) 4. 工程招投标工作管理制度 (17) 5. 工程管理部工地检查制度 (21) 6. 总包、监理单位考评考核制度 (24) 7. 工程经理部合同管理制度 (25) 8. 工程施工组织设计审查制度 (27) 9. 施工图纸会审管理制度 (30) 10. 工程质量控制及管理方法 (34) 11．工程进度控制及管理方法 (37) 12. 甲供材料管理方法 (38) 13. 材料设备采购管理制度 (42) 14．工程经理部文档管理制度 (129) 15. 住宅交付使用标准规定 (132) 16. 文明工地标识标准 (145) 17. 工程技术咨询管理制度 (149) 18. 工程管理控制表单 (151)

19．设计变更和工程签证管理程序 (157) 20. 例会管理制度……………………………………………………………

工程管理部工作职责 建立完善工程管理的规性文件及相关制度，为各工程经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间，以具竞争力的本钱，提供高品质及不断改良的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 工程管理：工程管理制度、工作流程检查，工程方案、质量等监控，工程风险预控。 材料设备采购：选择合格供给商，样板示，招投标工作，合同履约检查，供给商评估。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。 1.确定部门的组织构架，明确下属的工作围、工作要求及工作目标； 2.选择下属，进展技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 3.组织部门工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度； 4.对本部门的工作承当责任； 5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 6.在建筑新材料、新技术、新工艺面与外界进展交流，建立专业参谋人才信息库； 7.检查监控各工程管理部工程进度，及时将信息反响公司管理层，以确保公司的经营方 1.组织公司相关部门进展施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进展汇 总归档。 2.根据"工地检查规及考核标准"，定期或不定期考核各工程部土建工程质量、进度、本 钱控制和现场平安文明施工管理业绩，并提供书面报告； 3.收集和整理土建工程管理的新思路、新法、新技术和新工艺，为工程部提供技术效劳 支持； 4.审查重大施工案，对工程关键工序质量持续关注，参与工程工程样板验收； 1.负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供给商履约评估、信息管理等管理程序 文件； 2.建立和完善建材供给商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用 技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； 3.扩大信息渠道，公平、公正选择供给商，降低工程和管理本钱，提高工作效率和管理 技能。 4.建立和完善采购信息，建立"合格供给商名册"，保证工程质量，躲避风险。编制招标 文件标准文本＼评标标准＼相关表单； 5.组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按方案实施；

万科集团公司工程管理手册

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万科集团工程管理手册 万科集团 工程管理手册

工程管理标准目录 一、前言 二、公司与集团工程工程业务接口界面 2.1 公司与集团工程工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页 3.2 工程施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页 3.7 工程平安、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页 3.11 住宅质量问题处理程序.......................BBGC01-11 (65) 页四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度方案编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页