单井,井组动态分析
单井、井组动态分析
单井动态分析模板
一、收集资料
1、静态资料：主要包括油井所处区块、构造位置、开采层段（层位、层号）、射孔井段、射孔厚度、射孔弹型、注采对应状况以及连通状况、储层物性（电测解释成果：如孔隙度、渗透率、含油饱和度）、砂层厚度及有效厚度等。
2、动态资料：日产液量、日产油量、含水、压力（静压、流压）、对应注水井注水量及注水压力、气油比等。
3、生产测试资料：饱和度测井结果（C/O、PND_S、硼中子、钆中子等）、产液剖面测试
成果、对应注水井吸水剖面测试成果、注水井分层测试成果、示功图、动液面、地层测试资料、油气水性分析资料、流体高压物性资料（如密度、粘度、体积系数、饱和压力、原油组分分析等）、井况监测资料（井温曲线、电磁探伤、井下超声波成像、多臂井径、固井质量SBT等）。
4、工程资料：油井工作制度（泵径、冲程、冲次、泵深）、井下生产管柱组合及井下工具、井身结构（井身轨迹）等。
二、分析内容
1、日产液量变化；
2、综合含水变化；
3、日产油量变化；
4、压力变化（静压、流压、生产压差）变化；
5、气油比变化；
6、对应注水井注水能力变化；
7、深井泵工作状况；
8、措施效果评价等。
三、分析步骤
1、概况
2、生产历史状况（简述）
3、主要动态变化
首先总体上阐述油井日产液量、日产油量、含水、气油比、压力等变化状况，其次依次分析以下内容。
3.1日产液量变化
3.1.1变化态势:主要分析日产液量在分析对比阶段呈现的变化趋势（要求绘制运行曲线变化），主要有液量上升、液量平稳、液量下降三种态势。判定变化的标准（推荐）为：
日产液量大于50t，波动幅度在±8％；
日产液量在30-50t之间，波动幅度在±12％；
日产液量在10-30t之间，波动幅度在±20％；
日产液量小于10t，波动幅度在±30％；
如果日产液量及变化处于上述区间的可以判定日产液量运行平稳；高于变化幅度可以判定产液量呈上升态势；如低于变化幅度则判定日产液量呈下降态势。
3.1.2日产液量变化原因分析
日产液量上升的主要原因有：
①油井工作制度调整；
②对应油井注水见效；
③作业及技术措施的效果；
④井下封隔器失效及套管破漏；
⑤加药热洗的效果；
⑥地面计量器具及流程管线影响等。
日产液量下降的主要原因有：
①工作制度的调整；
②井下深井泵工作状况变差（如：漏失、结腊、堵塞等）；
③油层受到污染（洗井、作业、开采等过程中产生微粒运移、水锁、润湿反转等）；
④油层出砂导致砂埋；
⑤地层亏空导致能量下降；
⑥技术措施效果；
⑦地面计量器具及流程管线影响等。
3.1.3影响日产液量变化的基本结论
3.2综合含水变化
3.2.1含水变化的主要态势:主要分析综合含水在分析对比阶段呈现的变化趋势（要求绘制运行曲线变化），主要有含水上升、含水平稳、含水下降三种态势。判定变化的标准（推荐）为：
综合含水高于80％，波动幅度在±3％；
综合含水在60-80％之间，波动幅度在±5％；
综合含水在20-60％之间，波动幅度在±10％；
综合含水小于20％，波动幅度在±20％；
如果综合含水及变化处于上述区间的可以判定含水运行平稳；高于变化幅度可以判定含水呈上升态势；如低于变化幅度则判定含水呈下降态势。
3.2.2综合含水变化原因分析
综合含水上升的主要原因有：
①注水效果（注意：要结合产、吸剖面分析有无单层突进；结合邻井含水状况绘制水淹图分析有无平面指进；结合地层压力状况分析有无超注；结合水井吸水能力变化及注水井验封测试报告分析注水井有无封隔器失效状况等）；
②边水、底水侵入加快（重点分析工作制度及生产压差合理性。如生产压差过大可能导致含水上升加快）；
③作业及技术措施的效果；
④井下封隔器失效及套管破漏等；
⑤作业、洗井等入井液导致水锁现象等；
⑥其它影响因素。
综合含水下降的主要原因有：
①注水效果（注意：要结合注水井分注及测试调配分析单层突进是否缓减、结合邻井调整分析平面指进是否缓解；结合地层压力变化分析有无欠注等）；
②技术措施效果；
③套管破漏、管外窜等导致生产厚度增加；
④深井泵工作状况及工作制度变化（如：漏失、参数调整等影响）
⑤油层出砂砂埋；
⑥其它影响因素；
3.2.3影响综合含水变化的基本结论
3.3日产油量变化
主要根据日产液量及含水变化综合分析日产油量变化态势及影响变化的主要原因。
3.4压力变化
3.4.1压力变化态势：主要结合测压数据及动液面（折算流压）测试分析地层能量状况，其中静压每半年分析一次、流压每月分析一次。压力变化态势主要有三种：上升、平稳、下降。
判定变化的标准（推荐）为：
地层压力水平高于0.8，波动幅度在±3％；
地层压力水平在0.6-0.8之间，波动幅度在±5％；
地层压力水平0.4-0.6之间，波动幅度在±8％；
地层压力水平小于0.4，波动幅度在±10％；
如果地层压力水平及变化处于上述区间的可以判定地层压力水平平稳；高于变化幅度可以判定地层压力水平呈上升态势；如低于变化幅度则判定地层压力水平呈下降态势。
3.4.2压力变化原因分析
地层静压变化主要考虑注采比是否合理、天然能量发育及利用状况等，其主要用途是分析地层供液能力状况。
流压变化主要用于分析深井泵工作状况及评价油井生产压差的合理性等。
3.5气油比变化
重点对高油气比生产井及变化异常的油井结合地层能量状况、动液面、示功图等变化分析有无地层脱气现象。
3.6注水能力状况变化
在准确校验注水计量器具基础上，录取注水指示曲线及分层测试资料综合分析注水井吸水能力变化。
3.6.1基本态势：主要有吸水能力增强、吸水能力不变、吸水能力变差等三种形势
3.6.2原因分析
吸水能力变好的原因：
①储层经过措施改造；
②井筒状况不正常（如套管破漏、井下封隔器失效等）；
③单层突进加剧（结合油井含水、液量变化进行综合分析）；
吸水能力变差的原因：
①储层受到污染（如洗井不当、水质不达标、地层结垢、五敏性）；
②井筒状况不正常（如井筒结垢、水嘴堵塞等）；
③近井地带产生憋压现象（主要在低渗区块中较为常见）；
3.7深井泵工作状况、技术措施效果——主要在分析日产液量变化中阐述
4、存在问题及潜力分析
4.1存在问题
①地层能量是否得到有效补充和充分利用（注采是否平衡、地层压力水平保持状况等）；
②储层是否存在问题（出砂、污染等）；
③井筒状况是否存在问题（套管变形、腐蚀、破漏、窜槽、封隔器失效等）；
④注水井注水存在的问题（吸水能力、分注等）；
⑤产吸剖面是否对应、层间动用是否均衡等；
⑥油井工作制度是否合理（生产压差是否合理、有无提液或控制含水的必要、有无气体影响、供液不足等现象）；
⑦井下深井泵工作状况是否存在问题（漏失、结腊、堵塞等）；
⑧地面集输系统、污水回注系统等是否存在制约生产的因素。
4.2生产潜力分析
①动态调配水及分层注水的潜力；
②储层改造潜力；
③卡堵水潜力；
④纵向上层间接替的潜力；
⑤优化油井工作制度潜力；
⑥加强管理的潜力（加药、热洗等）；
⑦提高机采效率及泵效的潜力；
⑧地面流程改进与完善的潜力。
5下步工作建议
主要根据分析出的问题及潜力提出切合实际的调整工作建议。
井组动态分析模板
一、收集资料
1、静态资料：油水井所处区块、构造位置、开采层段（层位、层号）、射孔井段、射孔厚度、射孔弹型、注采对应状况以及连通状况、储层物性（电测解释成果：如孔隙度、渗透率、含油饱和度）、砂层厚度及有效厚度等。
2、动态资料：单井及井组日产液量、日产油量、含水、井组压力（静压、流压）、注水井注水量及注水压力、气油比等。
3、生产测试资料：油井饱和度测井结果（C/O、PND_S、硼中子、钆中子等）、产液剖面测试成果、示功图、动液面、注水井吸水剖面测试成果、注水井分层测试成果、油水井地层测试资料、油气水性分析资料、流体高压物性资料（如密度、粘度、体积系数、饱和压力、原油组分分析等）、井况监测资料（井温曲线、电磁探伤、井下超声波成像、多臂井径、固井质量SBT等）、井间干扰试井资料。
4、工程资料：油井工作制度（泵径、冲程、冲次、泵深）、井下生产管柱组合及下井工具、井身结构（井身轨迹）等。
二、分析内容
1、注采井组连通状况分析；
2、注采井组日产液量变化分析；
3、井组综合含水变化；
4、日产油量变化；
5、压力及压力场（静压、流压、生产压差、井组内地层压力的分布状况）变化；
6、注水井注水能力变化；
7、注采平衡状况分析；
8、水淹状况分析（平面上、纵向上、层内水淹状况）；
9、井组调整效果评价等。
三、分析步骤
1、井组概况
2、开采历史（简述）
3、分析内容
3.1首先总体上阐述井组日产液量、日产油量、含水、压力、注水井注入能力变化，并分析影响的原因。
3.2重点单井动态变化及原因分析（参见单井动态分析）
3.3井组开采效果的分析评价
3.3.1井组连通状况分析
①编制井组注采关系连通图（油层栅状连通图），主要根据测井解释数据成果表、小层平面图等，初步建立注采井组空间三维立体模型。
②绘制小层渗透率、孔隙度、有效厚度等值线图，进一步建立储层模型。
3.3.2注采平衡状况分析
①注水量是否满足配注要求
地质配注量大于100m3/d，波动幅度±5％；
地质配注量在50-100m3/d之间，波动幅度±10％；
地质配注量在30-50m3/d之间，波动幅度±15％；
地质配注量小于30m3/d，波动幅度±20％；
注水井配注量及实际注水量满足上述区间的为配注合格，否则不合格。
②注水层段是否按照分层注水要求进行注水
3.3.3能量保持及注水利用状况
①注采井组存水率
地下存水率＝（累计注入量－累计产水量）/累计注入量×100％；
②注采平衡状况
注采比：＝井组累计注水量/（井组累计产油量×体积换算系数+井组累计产水量）；
③地层压力平衡状况（包括地层平均压力水平的变化状况、不同油井之间地层压力水平的平衡状况）。
3.3.4、开采效果评价
①水线推进及水淹状况(运用插值法绘制含水等值线图，分析水线推进状况，进一步分析油层水淹状况、寻找剩余油富集区。有条件的注意利用小层产吸剖面绘制不同小层的水淹状况图，可以使分析更为准确)；
②井组内各生产井采液强度、含水状况是否平衡，有无平面上指进现象；
③井组内油井纵向上层间动用状况是否平衡，有无单层突进现象；
④井组内油井层内水淹状况是否均衡，有无层内分段水淹特征（结合电测曲线及储层沉积相进行分析，采油队可以不分析）；
⑤注采井组综合评价（采油队主要依据产量、含水、地层压力水平等指标进行判定）
注水效果好：油井产量、油层压力稳定或上升、含水上升较为缓慢；
有一定注水效果：油井产量、油层压力稳定或缓慢下降、含水呈上升趋势；
无注水效果：油井产量、油层压力下降明显、气油比也上升明显；
注采不合理：油井很快见水且含水上升很快、产量下降快，存在明显的注水优势方向或单层突进现象。
4、存在问题及潜力分析
4.1存在问题
①注采对应状况是否正常合理（是否存在有注无采、有采无注等现象）；
②注水井工作是否正常（吸水能力变化、分注情况变化等）；
③注采平衡状况及压力场分布状况；
④井组层间动用状况是否均衡（有无单层突进、两个剖面不对应状况）；
⑤平面上水线推进是否均匀（有无优势水驱方向、采油强度是否均衡）；
⑥油井有无不正常生产（参见单井分析）；
4.2潜力分析
①井网调整的潜力（增加注水、采油井点等,一般不要求班组分析）；
②注水井分注及动态调配水的潜力；
③油井技术措施潜力（卡堵水、酸化、压裂等储层改造）；
④井组内不同油井生产工作参数的调整潜力；
⑤井组日常管理的潜力（加药、热洗等）。
5下步工作建议
主要根据分析出的问题集潜力提出切合实际的调整工作建议。
2015.7.22动态分析试题答案
水驱稀油油藏井组动态分析试卷 （参考答案） 姓名＿＿＿＿＿＿单位＿＿＿＿＿＿得分＿＿＿＿＿＿ 一、基础理论题（20分，每题2分） 1、OW注采井组油藏构造类型为（B）。 A：背斜构造油气藏B：断层遮档油气藏C：剌穿岩体遮档油气藏D：地层超覆遮档油气藏2、容积法计算油藏地质储量为（300万吨）。 N上=100AhФSoiρo/Bo=100*5*5*20%*60%*0.88/1.1=240万吨 N下=100AhФSoiρo/Bo=100*5*2*15%*50%*0.88/1.1=60万吨 N= N上+ N下=240+60=300万吨 3、注采井组生产动态分析的步骤是通过（A），找出影响产油量变化的典型井，分析油井产油量变化的主要因素；在注水井及相邻的油井上找出引起其产量变化的原因；分析评价主要开发指标，总结注采井组存在的问题；提出调整措施。 A：油井单井分析B：水井单井分析C：地层对比分析D：流体性质分析 4、油井产油量的变化往往取决于产液量和含水率两种因素，有时虽然两种因素都起作用，但其中有一种因素是主要的，另一种是次要的。分析主要因素的方法，可用下列公式（A）进行评价。A：M＝（Q2－Q1）×（1－F1）N＝Q2×（F1－F2） B：M＝（Q2－Q1）×（F2－F1）N＝Q2×（F1－F2） C：M＝（Q2－Q1）×（1－F1）N＝Q2×（1－F2） D：M＝（Q2－Q1）×（F2－F1）N＝Q2×（1－F1） M――由于液量下降影响的产油量；N――由于含水上升影响的产油量；Q1――阶段初产液量；Q2――阶段末产液量；F1――阶段初含水率；F2――阶段末含水率 5、已知2005年12月的输差是3%，该月折算的年采油速度是（0.62）； 计量输差=（2005年12月井口产油量-2005年12月核实产油量）/2005年12月井口产油量 3%=（52.9*31-2005年12月核实产油量）/（52.9*31） 2005年12月核实产油量=1590t 年采油速度=年产油量/地质储量=（1590/31*365）/（300*104）=0.62% 6、O3#2005年月平均含水上升速度是（2.51）； 62.6%-32.5%=30.1% 30.1%/12=2.51% 7、2005年12月井组的采油强度是（7.6 ）； 52.9/7=7.6t/(d*Mpa) 8、A、B两层的地层系数分别是（300 ）、（40 ）； A=Kh=60*5=300 B=Kh=20*2=40 9、2005年12月井组的耗水量（0.71）；产水量/产油量=（90.4-52.9）/52.9=0.71 10、O2#2005年12月功图，分析为（固定凡尔漏）；
油藏动态分析模板
油藏动态分析模板 一、收集资料 1、静态资料：主要区块所处区域位置、开发层系划分与组合、注采对应状况以及连通状况、储层物性（电测解释成果：如孔隙度、渗透率、含油饱和度）、砂层厚度及有效厚度等。 2、动态资料：区块（单元）日产液量、日产油量、含水、压力（静压、流压）、注水井注水量及注水压力、气油比等。 3、生产测试资料：饱和度测井结果（C/O、PND_S、硼中子、钆中子等）、产液剖面测试成果、对应注水井吸水剖面测试成果、注水井分层测试成果、示功图、动液面、地层测试资料、油气水性分析资料、流体高压物性资料（如密度、粘度、体积系数、饱和压力、原油组分分析等）、井况监测资料（井温曲线、电磁探伤、井下超声波成像、多臂井径、固井质量SBT等）。 4、工程资料：油井工作制度（泵径、冲程、冲次、泵深）、井下生产管柱组合及下井工具、井身结构（井身轨迹）等。 二、分析内容 1、开发状况的分析（日产液、日产油、含水、平均单井日产液、平均单井日产油、采油速度、自然递减、综合递减等）。 2、水驱状况及开发效果分析（水驱控制程度、水驱动用程度、水驱指数、存水率、注水量、分注合格率、水质状况、水线推进状况、水驱采收率、含水上升率及含水上升速度、油砂体（砂层组）水淹状况等指标的合理性）。
3、注采平衡及压力平衡状况（单元总体平衡状况、纵向上分小层注采平衡状况、平面上注采平衡状况及压力场分布状况等）。 4、开发调整效果分析评价（注采系统的调整、层系的调整、油水井工作制度的调整、储层改造、油水井措施等）。 三、分析步骤 1、概况 主要阐述储量探明及动用状况、采收率标定及可采储量状况、油井数、开井数、日产液、日产油、含水、采油速度、注水井开井数、注水量、注采比等。 2、开发指标的分析评价 主要分析日产液、日产油、含水、平均单井日产液、平均单井日产油、采油速度、注水量、自然递减、综合递减含水上升率等开发指标与计划部署之间的差别。 2、生产历史状况（简述） 3、主要动态变化及开发调整效果分析评价 3.1首先总体上阐述近期区块（单元）日产液、日产油、含水、压力等变化态势，简要分析变化的原因。 3.2分析重点井组动态变化，简要阐述分析变化的原因（具体参见井组及单井动态分析）。 3.3开发效果的分析与评价 3.3.1水驱状况（注水单元）： ①水驱控制程度，定义为油井中与注水井连通层的厚度与射开的总厚
第七章注采井组动态分析
第七章注采井组动态分析 注采井组动态分析是在单井动态分析的基础上进行的。单井动态分析基本上以生产动态分析为主。而井组动态分析则是生产动态分析和油藏动态分析并重的分析内容。注采井组的划分是以注水井为重心，平面上可划分为一个注采单元的一组油水井。井组分析的核心问题是在井组范围内找出注水井合理的分层配水强度。在一个井组中，注水井往往起主导作用，它是水驱油动力的源泉。从油井的不同的变化可以对比出注水的效果。因此，一般是先从注水井分析入手，最大限度地解决层间矛盾，在一定程度上调解平面矛盾，改善层内矛盾，也就是说井组分析以找出和解决三大矛盾为目标。来改善油井的生产状况，提高油田的注采管理水平。 本章所要讲的主要内容是：油田注水开发的“三大矛盾”，注水井的分析，井组动态分析的内容、方法、步骤、及井组动态分析的案例。 第一节注水开发的三大矛盾 当注水开发多油层非均质的油田时，由于油层渗透率在纵向上和平面上的非均一性，注入水就沿着高渗透层或高渗透区窜流。而中低渗透层或中低渗透区却吸水很少，从而引起一系列矛盾，归纳起来主要有三大矛盾。 一、注水开发的三大矛盾 1．层间矛盾 层间矛盾就是高渗透性油层与中、底渗透性油层在吸水能力、水线(油水前缘)推进速度等方面存在的差异性，是影响开发效果的主要矛盾，也是注水开发初期的根本问题。生产开发中，高渗透油层由于渗透率高，连通性好，注水效果明显，表现为产油能力高，担负全井产量的大部分。中、底渗透性油层则由于渗透率底，连通性差，表现为产油量底，生产能力不能充分发挥。这样在油井中出现了层间压差。 图7-1层间矛盾示意 256
257 在注水井中，高渗透层吸水能力强，可占全井吸水量的30%~70%以上。水线前缘很快向生产井突进，形成单层突进，如图7-1所示。因此，渗透率高、连通好的油层，由于注得多，采的多，生产井很快见到注水效果，含水很快上升。高渗透油层见效及见水后，地层压力和流动压力明显上升，形成高压层，严重的干扰中、低渗透层的工作，致使这些层少出油或不出油，全井产量递减很快，含水上升。因而能否使层间矛盾获得较好的解决，使油井能否长期稳定生产，油田能否获得较高采收率的关键所在。 层间矛盾的表现：注水井转注后，高渗透层见效快，初期高产继而含水，并快速上升，直至水淹，从吸水剖面上看，表现为高渗透层大量吸水，吸水强度明显地比低渗透层大，从产出剖面上看，对应层的产液量，明显地高于其它层。随着注水时间的增长，水淹程度的提高，层间矛盾会越来越大，其原因，是高渗透层通过长期注水冲刷，其胶结物越来越少，渗透率也随之越来越高，甚致增加数10倍，如中原油田文25块的S=下42层的原始渗透率只有0.4μm 2左右，经过长期注水冲刷后，目前个别地方的渗透率可达2μm 2以上。 层间矛盾的形成主要是油层的厚度、沉积物、沉积环境，沉积的时间的不同，造成了各层的物性和渗透率的不同。而形成了层间矛盾。 表示层间矛盾的参数，用单层突进系数。即：多油层油井内渗透率最高的油层的渗透率与全井厚度权衡平均渗透率的比值。 率油井厚度权衡平均渗透 油井中单最高渗透率单层突进系数＝ n n n h h h k h k h k h +++++ 212211率＝ 油层厚度权衡平均渗透 式中：h 1、h 2……h n ——为各单层有效厚度； k 1、k 2……k n ——为各单层渗透率。 单层突进系数越高说明层间矛盾越严重。 2．平面矛盾 由于油层渗透率在平面上分布的不均一性，以及井网对油层各部分控制不同，使注入水在平面上推进不均匀，油水前缘沿高渗透区呈舌状窜入油井，形成“舌进”如图7-2所示。 图7-2 局部舌进示意
员工思想动态分析工作报告
员工思想动态分析工作报告 企业的发展离不开人文关怀，而思想政治工作是一项如何引导人，教育人塑造人、培养人的工作，是企业发展必不可缺的生命线、向心力。T立教育学家曾经说过”你想改变一个人”就必须要了解他。而企业如果不了解、不清楚员工在想些什么，需要什么，那企业的发展如同逆水行舟。为此，九景信息中心将员工思想动态分析工作纳入XX年重点工作之一，并于春节大假后召开员工思想动态汇报会，找准切入点，及时了解员工的思想变化，其作用和效果明显。 员工思想动态分析的目的 在电视、广播、报纸，网络普及的时代，员工获取信息的渠道日益多样，各种思想发生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及时掌握员工思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。只有全面了解员工思想动态并力口以分析，才能准确把握员工的思想脉搏，找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法，使九景信息中心的发展更具活力。 二、员工思想动态分析的要求 九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益”及时弄清他们思想波动的根本原因，从而更好的为他们排忧解难。 三、员工思想动态分析的作用
员工是企业的主体，是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的服务九景信息中心所有员工，这也是根据上级部门提出"严格管理+人文关怀"理念在实际工作中的具体运用。九景信息中心从员工的实际生活入手,关心、重视员工反映的实际问题，把收集到的各方面信息进行分类整理，为科学决策提供准确依据，并加以解决，使九景信息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。 四、员工思想动态分析的作法 九景信息中心对现有的思想动态分析工作体系进行优化”建立起了规范、高效、量化的职工思想分析体系”该体系以贴近员工工作、走入员工生活为切入点,通过对员工的需求及思想信息采集、汇总、分析、处理、反馈、效果评估禾口持续改进等，实施全过程管理与控制，在及时、全面、准确地掌握和分析员工思想动态的基础上，把解决思想问题与解决实际问题有机地结合起来，因势利导，化解矛盾，理顺情绪，最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现思想政治工作危机事件预测和可控，促进九景信息中心和谐有序、持续健康地快速发展。九景信息中心支委分工明确到部门，细致到员工”每月支委会上要求对本月掌握的职工思想动态进行分析”并做出书面分析材料。部门负责人每天利用听红歌时间对员工思想情况进行了解，如发现个别员工思想波动较大，及时与支部书记联系。九景信息中心把员工思想动态分析结果予以量化，提出了"四必须"原则，即"员工生病住院必看；合理要求必办；生活困难必帮；思想波动、情绪不稳必谈"O针对员工思想不稳的状况，
公司职工思想动态分析分析报告
3月份建安分公司 职工思想动态分析报告 思想状况： 本月，我公司主要进行的主要工作是上年度未完成项目的复工手续以及新承建工程的前期工作的办理，截至今日，忻州市五保高速公路五台山机场连接线下穿朔黄铁路立交工程、邯郸沙午线K13+000平改立工程、宣庞线K3+918框架桥工程、三家店货场改造工程已恢复施工，唐遵线K66+337框架桥工程、天津市杨村货场改造工程、北京铁路局车号自动识别设备更新改造工程、石太线岩会站上跨人行天桥工程已如期开工，石家庄货运中心管内主要网点货台整治工程、石家庄区域设备管理单位零小工程（永壁）、接发列车安全预警系统安装工程前期手续正在办理中，预计4月中旬入场施工。总体来说我建安分公司所有职工都在冬休期间进行了充分的休整，已从过年的假期中恢复到了正常的工作状态，并服从安排，回到各自的岗位上去，目前所有工作都进行的有条不紊，总体思想是稳定的、积极的。 思想动态： 1、3月份，由我公司承建的8个工程项目已全部开工或复工，3个工程项目正在办理前期手续和计划，经过最优化的工作部署，使得每一名员工都可以快速恢复到工作状态，每项工作都在以计划进度稳步进行中。虽然我公司的绝大多数员工为五十岁以上的人员，且其中不乏年龄较大，或者患有慢性疾病，或者年内就要退休的员工，但所有人都认真执行了上级的安排的任务，去到施工现场，在现场进行盯控或防护，保证了所有施工项目的安全进行，一切工作都进行的井井有条，这与我公司领导班子的合理部署和在现场的党员起到的带头作用是必不可少的。 2、虽然总体职工思想是积极的，但在分公司的团队中，还有个别人员没有将自己的思想调整到最佳状态。具体体现为个别人在团队的工作中表现出“个人自扫门
思想动态分析报告
思想动态分析报告 导读：本文思想动态分析报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 思想动态分析报告（一） 为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升”工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司党委要求，在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖”为工作思路，采取“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈”的方式进行，取得了较好的实际效果。 一、当前本单位职工群众的基本思想状况 回顾总结整个调研的情况，本次活动在领导的精心组织管理下、在广大职工积极认真的配合参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要体现在以下几个方面： 1、干部职工思想主流是好的、积极的、进步的，职工队伍是稳定的。93、7%的职工能够积极参与本次活动，认为效果明显；94、9％的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作积极性有所提高； 95、8%的职工对从事的工作表示满意；98、3%的职工对公司在切实关心职工群众方面所做的工作表示满意。97、9%职工认为创建金银牌队和优秀队是一个非常好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。
2、思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。98、87％的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满意；94、8%的职工对党员干部最不满意的行为选择了其他； 2、4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差；1、6%的认为自律意识差；0、8%的认为对职工群众态度冷漠；0、4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91、7％的职工认学习教育应该采取脱产轮训的方式；99、1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98、9%的职工认为自己的职业技能能够满足目前工作需要，但在对培训的感受上，98、5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90、1%的职工认为集中开展思想政治教育主题活动更有利于职工教育；9 3、1％的职工表示对形势任务的了解主要通过会议传达和宣传材料的途径；96、7%职工能够认真阅读《胜利供水报》，教育工作是富有成效的。干部职工们认为，通过形势任务教育，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了意见。但从调查的数据中还可以看出，形势任务教育工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。 3、干部职工对公司及本单位的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司发展前景很好，单位发展潜力巨大；91、2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增
油水井动态分析题库(含答案)
动态分析试题类型库动态分析图中的图例和符号
一、看图，回答下列问题： （1）该决的油藏是什么类型？ （2）油井气油比的变化说明了什么？ （3）你认为注水井的合理配注量多大比较适当？为什么？ （4）如何正确利用气预和注水的能量？ 答：由图可得： （1）该块油藏是断层遮挡的气顶油藏。 （2）油井的气油比变化主要受注水量的大小所控制。在 当时油井生产状况一下。注水量为。30立方米／日左右时，气顶气串，气油比升高，说明以气预驱为主，注水量增至每日用立方米左右时，气油比下降，产量上升，说明以注入水驱为主。 （3）在目前油井生产状况下，注水井合理配注量为7＠立方米门左右。这个注入量使油井气油比低，产量高。 （4）在油井采油时，当注水量维持油气界面基本不动为合理，利用了气预和注入水能量。气顶气窜、压力下降或边部注入量过大都可使原油进入气顶造成储量损失。
（2）油井见水主要是哪个层？为什么？ （3）油井含水在40％以后，为什么含水上升变快，产量下降趋势加快？（4）根据动态分析，该井如何挖潜？ 答： （1）该块油藏是断鼻型的边水油藏或断层遮挡的边水油藏。 （2）油层见水主要为下部油层。原因主要是： ①下层渗透率（800 X 10－’平方微米）高于上层渗透率（300 X 10－’平方微米）。 ②油井在同一生产压差下，下部层产量高，采出地下亏空大。 ③下部层射孔底界更接近油藏油水界面。 （3）当含水40％以后，处于中含水阶段，含水卜升加快；再加上在含水4O％时放大了油嘴，加剧了层间矛盾，造成深部层出水更加严重。 （4）该井可封下采上、或上下分采、打调整并。
（2）1井为什么气油比上升产量下降？ （3）2井为什么气油比上升；含水上升？ （4）这种类型的油藏，油井管理应注意什么？ 答： （1）该块油藏是背斜型气顶边水油藏。 （2）1井气油比上升为气顶纵向气串。尽管气油界面附近有物性隔层存在，但因其平面发育不稳定，仍发生了气串。所不同的是物性隔层的存在只是延缓了气串的时间。 （3）2井气油比上升为平面气串，含水上升为底水锥进所致。 （4）这种油藏类型，在油井管理上要注意在确保油井一定产量的前提下，合理控制生产压差，最大限度的延缓气串和边（底）水舌（锥）进。当气串严重，底水锥进造成高含水时，油井可间开生产。
气井动态分析模板教学提纲
气井动态分析模板
气井动态分析 2009年动态分析模式 一、气井生产阶段的划分 1、生产阶段的时间划分 （1）从XXX到XXX是什么阶段。 （2）从XXX到XXX是什么阶段。 2、生产阶段划分描述 （1）XX阶段：XX参数变化；XX参数变化；XX参数变化。 （2）XX阶段：XX参数变化；XX参数变化；XX参数变化。 二、气井异常情况分析处理 1、异常类型判断 （1）从XX到XX是XX故障。 （2）从XX到XX是XX故障。 2、异常现象描述 （1）异常1：XXX，是由XX故障引起的。 （2）异常2：XXX，是由XX故障引起的。 3、建议处理措施 （1）异常1：XXX处理。 （2）异常2：XXX处理。 三、气井工艺选择 1、XXXX。 2、XXXX。
3、XXXX。 四、计算 解：依据公式：XXX。 带数据 结果。 答：XXXXXXXXXXX。 2012年动态分析模式 一、获取数据生产采气曲线（EXCEL表格内） 1、获取数据与原表保持一致。 2、采气曲线生产。 曲线个数和题目保持一致。 油套压在1个坐标系内。 二、气井异常情况分析处理 三、气井工艺选择 四、计算 生产阶段的划分 无水气井（纯气井）：净化阶段，稳产阶段，递减阶段。 气水同产井：相对稳定阶段，递减阶段，低压生产阶段（间歇、增压、排水采气） 气井异常情况
一、井口装置 1、故障名称：井口装置堵 现象描述：套压略有升高；油压升高；产气量下降；产水量下降；氯离子含量不变。 处理措施：（1）没有堵死时：注醇解堵。 （2）堵死：站内放空，井口注醇解堵。 2、故障名称：井口装置刺漏 现象描述：套压略有下降；油压下降；产气量下降（刺漏点在流量计前）；产水量增加；氯离子含量不变。 处理措施：（1）验漏，查找验漏点。 （2）维修或处理漏点。 3、故障名称：仪表仪器坏 现象描述：（1）一个参数变化，仪表故障； （2）两个参数变化，传输设备故障； 处理措施：（1）维修仪表。 （2）维修传输设备。 二、井筒 1、故障名称：（1）油管挂密封失效。 （2）油管柱在井口附近断裂。 现象描述：套压等于油压；产气量略有上升；产水量不变；氯离子含量不变。 处理措施：（1）检查处理油管挂密封装置。
井组动态分析
井组动态分析试题一 单位： 姓名： 成绩： 分 动用小层、厚度、渗透率、射孔情况 分析储层特征及射孔动用情况分析：（5分） 从储层动用的厚度、地层渗透性情况分析看：平面上厚度从南到北由厚变薄，渗透率呈高到低，纵向上层内差异大，Ⅰ6层的61大于62小层，Ⅰ7层的72大于71小层。62小层厚度较薄、渗透性差，油井全部射开动用，注水井未射孔注水，层内层间矛盾加剧。 二、开发生产情况 1、利用天然能量弹性水驱开采（2001年1月-2004年12月）： 此阶段投入生产井6口，01年井口产油1.325万吨，原油输差3.5％；02年井口产油1.215万吨，原油输差4.5％；03年井口产油1.105万吨，原油输差5.5％；04年井口产油0.956万吨，原油输差5.8％。阶段末地层压力保持水平70％。 计算下列数据，每题3分： （1） 每采出1％地质储量的地层压力下降值： ＝地层总压降/(核实累计产油/地质储量*100%)=（14.5-14.5*0.7）/((1.325*0.965+1.215*0.955+1.105*0.945)/68*100%) =0.85Mpa （2） 弹性水驱产率（单位压降下的产油量）： ＝核实累计产油/地层总压降＝ (1.325*0.965+1.215*0.955+1.105*0.945)/(14.5-14.5*0.7）=0.8007*104t/Mpa （3） 弹性水驱产油量比值： =累计产油量/(地质储量*综合压缩系数*总压降）＝ (1.325*0.965+1.215*0.955+1.105*0.945)/(68*0.0012*(14.5-14.5*0.7))=9.8129 天然能量开采阶段能量状况的评价（6分） 根据每采出1％地质储量压力下降0.85Mpa,水驱弹性产率0.8007*104t/Mpa ，弹性水驱产量比是1的9.81倍的情况看，天然能量较充足。 2、注水、采油状况分析：
单井动态所需内容
油气水井生产过程中，要经常根据测试得到的生产动态资料进行生产动态分析，及时掌握油层动态变化规律为调整开发方案提供可靠依据，保证合理高效地开发油田。 油气水井动态分析的内容有： ①生产动态分析：分析油井、注水井各项参数变化的原因。 ②评价油水井配产、配注的合理性，提出调整措施意见。 ③措施效果分析：分析和评价油水井压裂、酸化、油井堵水、油井转抽、注水井调整等措施效果。 ④分析油层内部油水运动规律，分析油层物理性质的变化，依据生产潜力提出增产及稳产措施． 油水井动态分析过程是：首先收集好各种基础数据，绘制出各种曲线和图表，弄清油水井目前的生产情况，然后再进行分析对比，找出问题之所在，提出改进措施。 动态分析所需的资料包括： ①静态资料：油层参数、储量资料、断层资料、油气水分布资料。 ②动态资料：压力参数，产量资料，油气水分析资料，测试资料，水淹状况资料，油井生产管理资料，压力与注水量资料，井下管柱资料，分层测试与吸水剖面资料。 动态分析包括单井动态分析和注采井动态分析两个方面。 单井动态分析主要研究的问题是: ①确定油井合理的参数与工作制度。 ②分析单井生产能力的变化。 ③分析井下技术状况； ④分析油层状况； ⑤分析油水井措施效果。 注采井组动态分析的内容是： ①分析井组的注采反应，了解注采平衡情况，搞清分层油水分布规律，掌握注入水在油层中驱油效果。 ②分析井组内各油层的动用状况及生产潜力；
③根据分析结果，结合各开发阶段的要求，提出井组内各井、各油层的调整挖潜措施。 要解决的问题是: ①平面矛盾突出，注采井网不完善，油井存在着单向受效的问题； ②层间矛盾突出，注水井配注不合理，使潜力层吸水能力过低，作用得不到发挥，高含水油层水淹严重，对中低参透层生产构成严重干扰； ③注采比过低，地层能量不足，地层压力下降，影响油井的产量稳定； ④工作制度不合格，如地下能量充足的油井，生产压力过小，影响潜力的发挥；地下亏空较大的油井，液面下降，满足不了抽油泵生产的需要。
井组动态分析试题
井组动态分析模拟试题 单位： 姓名： 成绩： 分 动用小层、厚度、渗透率、射孔情况 分析储层特征及射孔动用情况分析（5分）： 平面上厚度变化（1分）： 平面上物性变化（1分）： 纵向上层间物性（2分）： 纵向油层动用和注采对应状况（1分）： 二、开发生产情况 1、利用天然能量弹性水驱开采（2001年1月-2004年12月）： 此阶段投入生产井6口，01年井口产油1.325万吨，原油输差3.5％；02年井口产油1.215万吨，原油输差4.5％；03年井口产油1.105万吨，原油输差5.5％；04年井口产油0.956万吨，原油输差5.8％。阶段末地层压力保持水平70％。 计算下列数据，每题3分： （1）阶段核实采油 （列出计算公式得1分，数据参数正确得1分，计算准确得1分）
（2）每采出1％地质储量的地层压力下降值： 2、注水、采油状况分析： 注水状况 注水状况评价（5分）： （注水方式描述准确得1分，层间吸水差异变化描述准确得2分，合注层主吸水层描述准确得2分） 油井产状变化 主要问题分析（35分）：
（每口井生产状况变化描述准确得3分，原因分析准确得6分） 三、下步调整及措施意见（54分） 井组动态分析模拟试题 单位：姓名：成绩：分 1、井组基本概况 该区块为边水控制的断块油藏，东、南、西部受边水控制，北部受断层控制。含油面积0.15km2，地质储量44万吨，标定采收率43％。油层中部深度1020米，开采层位核三Ⅳ1、3、4小层，层间夹层3-5米，层内夹层0.3-2.5米。 附该区块井位示意图 储层特征表
A油井、B油井小层数据表 D油井、E油井小层数据表 注水井小层数据表
油水井动态分析内容及方法
油水井动态分析内容及方法 第一节油水井动态分析 一、油、水井动态分析的目的 油水井动态分析的目的,就是通过对油、水井在生产过程中注水,产液(油)、含水和压力等情况的变化,经过对比分析,发现问题,找出原因并提出解决问题的措施。通过不断的注采调整,保证油、水井在产油、注水、含水和压力在相对稳定的情况下进行生产,从而合理地开发油藏。 单井分析将地下、井筒、地面看作一个有机的整体；地下分析与生产管理相结合，循着先地面、再井筒、后地下的分析程序逐步深入地搞好分析；油、水井分析与经济效益相结合，通过分析，提出经过优选的措施方案，最大限度地提高油井产能，达到少投入、多产出，提高经济效益的目的。 二、采油井动态分析的主要内容及分析方法 地下的原油通过采油井采出地面，要通过两个互相衔接的阶段，即油流在一定压力差的驱动下，经过油层岩石的孔隙，从油井井底周围的油层流向井底的油层渗流阶段和油流从井底通过井筒流向井口的举升阶段，而后再输送到集油站。所以，油井生产过程中的动态变化，主要表现在油层、井筒、地面三个阶段的动态变化，单井动态分析亦应包括三部分内容。 （一）地面管理状况的分析 油井地面管理状况的分析主要包括热洗、清蜡制度及合理套压的选择等。 1、热洗、清蜡制度 其总的要求是保证油流畅通，自喷井无蜡阻、抽油机井示功图和电泵井电流卡片无结蜡显示。在此前提下，使清蜡热洗次数达到最少（即为热洗、清蜡周期合理）。 2、合理套压的控制 套压高低直接影响着动液面的高低，也影响着泵效的大小。总的来讲，合理
的套压应是：能使动液面满足于泵的抽汲能力达到较高水平时的套压值（或范围）。 套压太高，迫使油套环形空间中的动液面下降，当动液面下降到深井泵吸入口时，气体窜入深井泵内，发生气侵现象，使泵效降低，油井减产，严重时发生气锁现象。发生这种情况时，应当适当地放掉部分套管气，使套压降低，动液面上升，阻止气体窜入泵内。 对于一口抽油机井来讲，该不该放套管气，首先取决于套管气是否影响深井泵工作。在放套管气时，应注意平稳操作，缓慢降压，避免套压下降太快，造成油井激动出砂，放套管气后，有些抽油井即能见到增产效果，有些井可能会暂时减产，这种现象多发生在气大而产能低的井；对于这种井应谨慎采取放套管气措施，对于需要经常放套管气的抽油井，在套管闸门处装定压放气阀，当套管压力超过规定压力时，定压放气阀自动打开，反之关闭，使套管压力稳定地保持在合理数值上；套管气应放入集油管线中，防止污染空气。 （二）油井井筒动态变化的分析 1、自喷井井筒动态变化 自喷井井筒动态变化，归纳起来可有如下类型： （1）油层堵塞引起的井筒动态变化 井底附近油层受泥浆等损害，或者油层出砂造成砂埋油层，致使井底附近油流受阻，不能正常流入井筒，结果产量下降。井口表现为油压、套压下降，有时气油比也会上升。出现这种情况后，应及时进行下列工作： ①探测砂面和井底捞取砂样，分析是否油层胶结疏松，生产压差过大，造成 油层出砂。 ②如果是新投产井，应了解和检查钻井时钻井液性能。如相对密度、失水量等；钻井油层时油层浸泡时间；钻井液漏失情况等。 ③如果为老生产井，应检查作业质量，所用压井液性质，以及其它形成油层损害的因素。如老井油层部分结蜡、结胶、结盐、结垢造成炮眼或油层渗透面堵塞等。 ④如油井自喷能力减弱，生产中出现油管压力下降，产量下降，含水下降，套压上升，甚至出现停喷现象，则是井底积水所致。 通过以上情况的调查分析，找出形成堵塞的原因，然后对症采取冲砂、排出
员工思想动态分析报告汇总
员工思想动态分析报告 一、总体情况 总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有％“十分认同”，％“表示认同”，只有％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候，％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人
动态分析模板
关于规范油水井动态分析内容及格式的通知 1、动态分析模板共分单井动态分析、井组动态分析、区块（单元）动态分析等三个部分（分析内容及格式见附文）。 2、分析层次：油井承包人主要侧重于单井动态分析；班组长、生产骨干主要侧重于井组动态分析；基层队技术人员主要侧重于区块（单元）动态分析。 3、各基层队要每月定期按照分析模板规定的内容及格式组织全队范围的动态分析，分析材料做好保存，厂里将集中组织检查考核。 单井动态分析模板 一、收集资料 1、静态资料：主要包括油井所处区块、构造位置、开采层段（层位、层号）、射孔井段、射孔厚度、射孔弹型、注采对应状况以及连通状况、储层物性（电测解释成果：如孔隙度、渗透率、含油饱和度）、砂层厚度及有效厚度等。 2、动态资料：日产液量、日产油量、含水、压力（静压、流压）、对应注水井注水量及注水压力、气油比等。 3、生产测试资料：饱和度测井结果（C/O、PND_S、硼中子、钆中子等）、产液剖面测试成果、对应注水井吸水剖面测试成果、注水井分层测试成果、示功图、动液面、地层测试资料、油气水性分析资料、流体高压物
性资料（如密度、粘度、体积系数、饱和压力、原油组分分析等）、井况监测资料（井温曲线、电磁探伤、井下超声波成像、多臂井径、固井质量SBT等）。 4、工程资料：油井工作制度（泵径、冲程、冲次、泵深）、井下生产管柱组合及井下工具、井身结构（井身轨迹）等。 二、分析内容 1、日产液量变化； 2、综合含水变化； 3、日产油量变化； 4、压力变化（静压、流压、生产压差）变化； 5、气油比变化； 6、对应注水井注水能力变化； 7、深井泵工作状况； 8、措施效果评价等。 三、分析步骤 1、概况 2、生产历史状况（简述） 3、主要动态变化 首先总体上阐述油井日产液量、日产油量、含水、气油比、压力等变化状况，其次依次分析以下内容。 3.1日产液量变化 3.1.1变化态势:主要分析日产液量在分析对比阶段呈现的变化趋势（要求绘制运行曲线变化），主要有液量上升、液量平稳、液量下降三种态势。判定变化的标准（推荐）为： 日产液量大于50t，波动幅度在±8％； 日产液量在30-50t之间，波动幅度在±12％； 日产液量在10-30t之间，波动幅度在±20％；
动态单井基本解释
动态单井的基本解释 单井动态所需资料一般包括： 静态资料：井别、投产时间、开采层位、完井方式、射开厚度、地层系数、所属层系、井位关系等。 动态生产数据及参数资料：日产液量、日产油量、含水率、日注水平、动液面深度，以及油井所用机型、泵径、冲程、冲次，投产初期及目前生产情况；注水井井下管柱、分层情况、注水压力、层段配注和实注水量等。 曲线及图表：单井生产曲线、注水曲线、吸水剖面曲线、产液剖面曲线、注水指示曲线；横向图、油砂体平面图、构造井位图、油水井油层连通图；油砂体数据表、油井生产数据表、注水井生产数据表、油水井措施前后对比表等。 （一）单井动态分析的基本内容 单井动态分析主要包括以下四方面的内容： （1）基本情况介绍：介绍分析井的井号、井别、投产时间、开采层位、完井方式、射开厚度、地层系数、所属层系、井位关系；油井所用机型、泵径、冲程、冲次，投产初期及目前生产情况；注水井井下管柱、分层情况、注水压力、层段配注和实注水量等。 （2）动态变化原因及措施效果分析：分析历史上或阶段内调整挖潜的作法和措施效果，分析各项生产指标的变化原因。采油井主要分析压力、产量、含水、油气比等变化情况；注水井则重点分析注水压力、注水量和分层吸水量等变化情况。 （3）潜力分析：通过对目前生产状况的分析，搞清目前生产潜力。主要有加强生产管理的潜力；放大生产压差或提高注水压力的潜力；油井压裂、堵水的潜力；水井方案调整、细分注水潜力，改造增注潜力等。 （4）提出下步挖潜措施：通过潜力分析后，提出并论证改善单井开采效果的管理和挖潜措施，要求所采取措施针对性强，切实可行，有较高的经济效益。 （二）采油井动态分析的主要内容 1.日常生产管理分析 油井正常生产过程中产量、含水、流压和油气比等参数一般是比较稳定或渐变的，如果这些指标产生了突然的变化，说明生产中有了问题，要及时分析，找出原因，采取必要的措施。 2.抽油泵工作状况分析 抽油泵工作正常与否，直接影响油井产量、含水和压力的变化，因此油井动态分析要首先排除抽油泵工作状况的影响。关于抽油泵管理与工作状况分析的资料较多，这里不再赘述，要强调的是抽油泵工作状况分析，一定要结合油井产量、含水、液面和流压等资料进行综合分析，不能单纯地依靠某一种资料。 3.油井压力变化分析 （1）静压变化分析。 油田投入开发后，油井关井测得的静止压力代表的是目前的油层压力，对于单井来说是动油层压力，对于非均质多油层油田的油井静压实际上是各小层压力按地层系数Kh加权平均的平均压力。小层地层系数越大，小层压力对全井平均压力的影响越大，因此油井地层压力往往反映的是油层性质相对较好油层的压力，它低于高压小层的静止压力，又高于低压小层的静止压力。 在多油层的情况下，油井在某一制度下生产，各小层以自身压力在井底混合流动压力下参与生产，并不按全井静止压力进行工作。因此，更有意义的是分析小层压力，但受测试条件的限制，目前还不能完全做到这一点。
员工思想动态分析
员工思想动态分析 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
9月份员工思想动态分析 9月份以来，中心党支部认真贯彻落实公司各项文件精 神，切实加强全体职工的思想政治教育工作。总体看来我中心大部分员工具有较高的思想觉悟，积极向上的工作态度，对中心领导班子充满信心，关注学习、工作及自身价值的实现，员工的思想呈现出健康向上、积极进取的态势。现将本月度员工思想动态分析汇报如下。 一、中心员工的基本状况 中心现有员工39人，其中管理人员14名，操作人员15名，驾驶员10名；30岁以下员工17人，30至40岁11人，40岁以上11人；男性员工34人，女性员工5人。员工构成较为合理，是一支能吃苦、能战斗的队伍，基本满足了开展工作的需要。 二、思想动态特点 9月份中心员工的思想主流是积极向上的，广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。 三、存在的问题 通过调查发现，当前中心员工思想状态中存在几个问题，是下一步关注和解决的重点。
（一）部分职工对当前市场形势认识不足，安于现状，不求进取的惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，有的甚至存有应付现象。 （二）部分职工与一流的企业管理标准要求相距甚远，学习的积极性不高，求知的压力不够，动力不足，离上级学习创新型企业的要求相距甚远。 （三）部分职工政治业务学习的自觉性不够，在思想上存有惰性，理论素质不高。 四、解决措施 基于以上问题可以看出，员工在积极性、主动性等方面还存在着一定的差距。为解决这些问题，中心在下一步工作中采取以下措施： （一）加强形势任务教育。结合“提升三基创新创效”学习教育活动，及时开展员工形势任务教育，分析行业及公司的发展前景、最新动态以及所面临的机遇与挑战，增强员工自豪感与自信心；深入解读公司的发展目标、总体要求和重大部署以及今年的重点工作和目标任务，帮助广大职工分析自身的发展前景，使广大职工深刻意识到公司肩负的社会责任、经济责任和政治责任，明确公司的发展战略、重要工作安排和重大举措，增强队伍的凝聚力和执行力，进一步引导广大职工积极投身于公司大发展的伟大实践中去。 （二）从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，
动态分析资料
单井动态分析模板 一、收集资料 1、静态资料：主要包括油井所处区块、构造位置、开采层段（层位、层号）、射孔井段、射孔厚度、射孔弹型、注采对应状况以及连通状况、储层物性（电测解释成果：如孔隙度、渗透率、含油饱和度）、砂层厚度及有效厚度等。 2、动态资料：日产液量、日产油量、含水、压力（静压、流压）、对应注水井注水量及注水压力、气油比等。 3、生产测试资料：饱和度测井结果（C/O、PND_S、硼中子、钆中子等）、产液剖面测试成果、对应注水井吸水剖面测试成果、注水井分层测试成果、示功图、动液面、地层测试资料、油气水性分析资料、流体高压物性资料（如密度、粘度、体积系数、饱和压力、原油组分分析等）、井况监测资料（井温曲线、电磁探伤、井下超声波成像、多臂井径、固井质量SBT等）。 4、工程资料：油井工作制度（泵径、冲程、冲次、泵深）、井下生产管柱组合及井下工具、井身结构（井身轨迹）等。 二、分析内容 1、日产液量变化； 2、综合含水变化； 3、日产油量变化； 4、压力变化（静压、流压、生产压差）变化； 5、气油比变化； 6、对应注水井注水能力变化； 7、深井泵工作状况； 8、措施效果评价等。 三、分析步骤 1、概况 2、生产历史状况（简述） 3、主要动态变化 首先总体上阐述油井日产液量、日产油量、含水、气油比、压力等变化状况，其次依次分析以下内容。 3.1日产液量变化 3.1.1变化态势:主要分析日产液量在分析对比阶段呈现的变化趋势（要求绘制运行曲线变化），主要有液量上升、液量平稳、液量下降三种态势。判定变化的标准（推荐）为： 日产液量大于50t，波动幅度在±8％； 日产液量在30-50t之间，波动幅度在±12％； 日产液量在10-30t之间，波动幅度在±20％； 日产液量小于10t，波动幅度在±30％； 如果日产液量及变化处于上述区间的可以判定日产液量运行平稳；高于变化幅度可以判定产液量呈上升态势；如低于变化幅度则判定日产液量呈下降态势。 3.1.2日产液量变化原因分析 日产液量上升的主要原因有： ①油井工作制度调整； ②对应油井注水见效； ③作业及技术措施的效果； ④井下封隔器失效及套管破漏； ⑤加药热洗的效果； ⑥地面计量器具及流程管线影响等。 日产液量下降的主要原因有： ①工作制度的调整； ②井下深井泵工作状况变差（如：漏失、结腊、堵塞等）； ③油层受到污染（洗井、作业、开采等过程中产生微粒运移、水锁、润湿反转等）；
职工思想动态分析报告
一、总体情况 总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。 二、当前员工主流思想状况 1、广大员工心系企业，关注党建工作 调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作
用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。 2、多数员工感到工作压力明显增加 谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较轻松；员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。 三、员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业