彩超各大公司介绍及背景

GE

GE在1998年收购了美国公司Diasonics, 结合自己产品开发了放射LOGIQ系列超声.1998年又收购了Vingmed公司,于是诞生了进入了心脏领域的VIVID 系列超声产品。2001年从MEDISON手中收购了奥地利的超声巨头Kretz公司，凭借此公司在4D方面的优势，他们建立了妇科产科的VOLUSON系列超声。

LOGIQ系列彩超产品是LOQIQ e, LOGIQ 3, LOGIQ 5, LOGIQ 7, LOGIQ 9.在不同国家和地区他们又丰富了中高端彩超产品系列。于2006年推出了LOGIQ P5, LOGIQ S6. 2008年又增加了LOGIQ P6，LOGIQ E9. 2009年金融危机时，针对中国4万亿的投资和乡村医疗计划，开发出了LOGIQ C3, LOGIQ C5低成本，低图像质量的投标产品。目前在亚太区域销售。

VOLUSON系列便携彩超有VOLUSON e, VOLUSON i 台式妇科彩超VOLUSON 730（2007年）后来更新为VOLUSON E8. 中间增加了VOLUSON E6。

VIVID心脏系列便携彩超有VIVID e, VIVID i, 台式VIVID S6，VIVID 7, VIVID E9。 VIVID E9配有心脏4D成像探头。GE的手持式超声Vscan（手机大小）可以扫查心脏功能。

在GE的黑白超逐渐停产之际，目前又推出了手持黑白Venue40。这个新的产品线体现了欧美市场的不景气。GE的特点就是市场营销非常优秀，对于低端产品的策略是解构主义加贴牌。

飞利浦Philips

Philips当初是卖掉旗下一家公司，有了充足的资金而转投入医疗行业的。随着美国的两大超声企业ATL和HP公司分别被飞利浦收购，飞利浦拥有了放射和心脏两大彩超产品线。飞利浦放射超声有HD3, EnVisor（2002年）,HD7,HD11,HD15。高端彩超iU22（全身）,iE33（心脏）叱诧超声市场十年一直无人匹敌。其国外的代理商价格都是在20万美金左右。

其HD3（2005年）基本在市场上已经销失。

飞利浦与东软在2005年成立了一家各占51%与49%的股份的合资公司。飞利浦控制研发，东软负责生产。5年的合同已经到期，目前双方只是保持存在。EnVisor飞凡有美国生产和中国生产两款产品。中国的是由东软飞利浦生产。争力不是很强，目前不常见，国际上常见的是HD-7.东软目前自己在生产FLYING彩超。

西门子Siemens

在2001年西门子也通过兼并收购获得了美国超声巨头ACUSON公司。于是建立了全新的ACUSON系列超声产品：Cypress, X150, X300（2007年）, CV70, X500. Sequoia， S2000, SC2000, P50, P10，Antares。

西门子自己的SONOLINE系列超声G20（黑白）,G40,G50,G60基本上已经消失。美中互利为其国内中高端彩超代理。蓝韵在国内代理西门子的X150（2007年）低端彩超。

Acuson S2000 ABVS是女士乳腺全容积成像系统。是Acuson S2000彩超连接一个大线阵探头。大线阵探头设置在西门子着名的乳腺机下方。当乳房被卡位后，大线阵透过薄膜从下向上对乳腺进行扫描。

Acuson SC2000是心脏超声，提供心脏定量分析。

MEDISON在欧洲的品牌被别人注册，因此他们不得不使用产品型号SONOACE来参展。这次被三星收购后，MEDISON的品牌基本上就消失了。西门子一向最痛恨山寨版。这次自己却在X系列超声后列了个MEDASON。这是德国人很少见的幽默。

东芝Toshiba

Toshiba近些年的研发速度和销售策略上都很有起色。估计在超声的销量上已经赶上了西门子。最近Toshiba推出了3T的MRI。2009年其就发布了320排的CT产品。相对于东软的4排，8排，和16排简直是天壤之别。Toshiba是以上超声巨头公司中唯一一个占有大量黑白超市场份额的公司。其黑白超系列是Famio Cube, Famio 5, Famio 8。在彩超方面他们投入比较大。彩超型号有Neimo MX, Viamo, Xario(2005年), Aplio500, Aplio400, Aplio300, Aplio MX, Aplio XG，Artida(心脏机)。

Nemio系列（2002年）超声种类很多，曾经有Nemio17，Nemio30，Nemio XG。现在只剩下了低端彩超Nemio MX在低价倾销。Nemio MX的代理商价格只有十三万人民币。

大笔记本彩超Viamo采用直接触控技术。为何说大呢？因为太厚了。表面键盘布局简单粗糙，内置推拉式小键盘，看来工业设计不够最优化。

Aplio系列2001年就诞生。体积减少，噪音减少，耗电量降低20%左右。Aplio500可提供高端4D，19寸显示器，iStyle, Precision Imaging, Differential-THI。值得一提的是Toshiba的图像优化技术确实比较优越。例如Precision Imaging, 萤火虫成像微钙化点增强成像技术。

日立-阿洛卡Hitachi- Aloka

Hitachi和Toshiba的产品在九十年代占据了大部分中国和亚太市场。在中国生产力的崛起后，他们的市场份额一落千丈，基本上退出了中国市场。Hitachi 的研发速度很慢。超声基本上只有EUB 5500，EUB 6000, EUB 6500, EUB 7500和EUB 8500. 国内主打产品HI VISION Preirus 二郎神。其MRI目前才推出的。因此收购ALOKA确实是他们的明智之举。ALOKA超声性能稳定，图像不错。其低端彩超SSD3500（2003年）经历了近十年考验，目前还在市场销售。其黑白超有Prosound 2（便携），Prosound 4（台式），Prosound 6。高端彩超有Alpha 5，Alpha 6，Alpha 7，Alpha 10。ALOKA的缺点是销售渠道的问题。在很多区域的代理商都非常的弱小，产品价格昂贵，销量一直都有限。其亮点eFlow成像技术。

百胜Esaote

百胜公司在意大利，以四肢关节MRI和超声产品而着名。其产品价格昂贵，销

量不高。他们的产品My Lab系列更新非常快。受TOSHIBA影响，他们的销售策略也开始变得非常激进。在很多区域开始大力投资区域，建立市场。MyLab 20，MyLab 25, MyLab 30, MyLab 40 (2007年), MyLab 50 （2005年）, MyLab 60, MyLab 70, MyLab 90。部分数字相近的产品机芯相同，探头可以通用。MyLabClass台式彩超。

便携彩超MyLabFive, MyLab 25Gold, MyLab30。MyLab30Gold 眼科专业彩超。手持黑白超MyLabGuide

便携触摸屏超声MyLabOne

MyLabTwice （2010年）是其目前主推产品，自称双平台。超声图像可以无线传输。Wifi到旁边的便携显示屏超声MyLabSat上。MyLabSat可以手提拿到其他地方进行会诊。

CnTI超声造影技术。一直追求高频线阵。目前宽度辐射3-22MHz 超高频。拥有MyLabVinco技术（2010年）

百胜也在积极运作海外并购，收购了法国康强Kontron超声。在海外设立或者入股了很多分公司。

三星-麦迪逊SamSung- Medison

Medison一直以产品价格低廉和4D图像优越而着称。他们在1996年收购了奥地利在4D方面出色的Kretz公司，在2001年又把Kretz卖给了GE公司。是他们和GE一起打造出了一个4D超声的概念，于是就慢慢形成了这个市场。Medison早期的超声产品是8000EX（2006年）, 8000SE（2006年），8000live （2006年）, 9900等等。2006年后是X1（便携黑白）,X4（台式黑白）, X6, X8（台式彩超）. 其高端彩超是 Accuvix V10, Accuvix V20, Accuvix XG.新型号R3（立式便携彩超）,R5, R7.

便携妇产4D彩超 Mysono U5.

在开始阶段韩国的产品价格低，质量很差。超声探头用几个月就坏，后来就被迫退出了很多市场。后期质量不断改进，慢慢才被国际客户所接受。最近1，2年为了增加销售额卖个高价给三星，于是像卖白菜一样低价倾销。对于韩国的市场，GE等大牌厂家都在本地生产，价格竞争相当激烈。中国公司很难进入，最多是在兽用市场上卖点黑白超。如果你想出口到韩国，大韩人民会像烈士般庄严地说，你的产品是进不来的，因为你是中国制造。

索诺声Sonosite

1999年美国的ATL超声公司里一部分人出来成立了Sonosite公司，而后ATL 被飞利浦所收购。Sonosite公司专注于便携式和床旁悬挂式超声。几年后，他们便和GE成为了便携超声的领头者。显示器5到7寸，外壳坚固，抗摔耐磨。产品可以提供5年保修。价格略高。早期产品是Sonosite 180, Turbo, Micromaxx, Titan, 后新推出iLook, S-Nerve, S-Fast, edge. 主要应用领域定位在急诊，重症监护，，血管领域。

索诺声目前也开发出了手持彩超NanoMaxx(左侧手柄可以手持)，可以使用相控阵探头。

迈瑞Mindray

迈瑞不愧为医疗器械行业的龙头。他们的研发力量非常强大，产品线在迅速向中高端发展。自主的知识产权对企业非常重要。迈瑞彩超出现后，销量就迅速超越了开立，祥生。其DC-6在2007年时可以卖到八十万人民币。目前已经推出了高端的DC-8, DC-7, DC-T6（有3D）, DC-N6（无3D）, DC-3, M7（便携有3D）, M5（便携无3D）等产品。用了大概一年时间，他们的黑白超也全部翻新了一遍。基本上是外壳一样，内芯不断降成本。DP系列黑白超就有DP-50, DP-30, DP-10, DP-7（台式）, DP-5（台式）。旧的黑白超型号是9900（台式），8800（台式），7700（台式），6600，6900，3300，4900，2200，1100。其饱受

争议的是多代理商制，为此开发出了众多型号。现有代理商看到这么多新产品，不知道是应该哭还是应该笑。得之，其幸；不得，其命；如此而已。

开立Sonoscape

提起开立，就一定要说国内超声行业的掌门人姚锦忠先生。姚总在汕超研究所当了20多年所长，为企业获得了巨额利润。后来净身出户，带者几名跟随者奔波到深圳建立了开立公司。

不久后便造成了中国第一款彩超。汕超因为知识产权问题跟他打官司。他们很注重吸收国外的彩超技术，因此迈瑞也声称国内自主知识产权的第一台彩超是他们造的。在2007年前开立的彩超销量还是全国第一，但是迈瑞DC-6出现后，开立的销量不及迈瑞的四分之一了。现在这些产品都过了生命周期，开立的研发速度还是有些保守。原有的彩超是SSI-1000（立式便携）, SSI-3000, SSI-5000, SSI-6000, SSI-8000. 现在推出的新款是S6（便携彩超），S8（便携彩超）, S11, S20(2011年)。其他公司都是先有黑白超而后做彩超的。开立不同，他们是先有彩超，后来才做出黑白超，并且逐渐抢到了一些市场份额，甚至超越了祥生。黑白超型号A6 (2009年)，A8（便携）, SSI-2000.

汕超SIUI

汕超是中国老牌的汕头超声研究所。他们多年以来独立发展，闭门造车。企业有国有背景，领导都是处长头衔。因此新生力量不足，缺乏研发和销售人才。其彩超是姚总当时打下的基础。与开立有矛盾又有合作。Apogee 3800为主推彩超。其他超声产品有Apogee 3500，Apogee 3300 ，Apogee 1100（立式便携彩超）。2011年称拥有了弹性成像和无线传输功能。市场上自称有弹性成像的迈瑞和开立的彩超，他们的心脏和4D功能在三甲医院基本上都不被接受。所以中国的超声高端发展还任重道远。汕超的特色是黑白超配4D。CTS-5000, CTS-8800。低端黑白超上配置高端彩超4D性能。黑白超价格低，4D价格昂贵，整合在一起。希望他们能培育好这个市场。

恩普Emperor

踏踏实实地从黑白超做起，独立自主地研发6到8年而拥有彩超的全部技术，只有迈瑞和恩普两家公司能做到。其优点也是缺点，就是研发周期过长，丧失了很多市场。恩普的风格比较保守。市场开拓地缓慢。目前拥有的彩超有

EMP-3000, G70(2011年) ，G30(便携彩超2011年)。G70相比于一般的国有彩超帧频比较高。黑白超种类繁多：EMP-2900, EMP-2800, EMP-2600, EMP-1100, N5(便携2011年),EMP-2100, EMP-2000, EMP-830, EMP-820, EMP-820Plus, V9(兽用2011年), V8.恩普的超声引导宫腔手术仪在国内有很大市场份额。

祥生Chison

祥生公司由莫总1996年在无锡建立。目前是由小莫全面管理。他们专注于超声的研发和生产。很早就提供了多种黑白超。后来学习开立很早就推出了彩超产品。在迈瑞之前他们就拥有了3D技术。但是其彩超产品被客户接受度不高。海关数据上平均每年出口彩超100台左右。主要机型是iVis50, iVis60, ProVision 80。所以其国际市场一直以黑白超为主: 600M, 8300, 8500, 8800, 9300(2011年)。公司管理比较严谨，人才更换非常频繁。因为众多国内黑白超厂家的崛起，其黑白超市场有所下滑。目前在彩超方面他们有所投入。出现了i3（2011年）, i7（2011年）,Q5,Q6, Q8（立式便携）。应用了类似iPad 技术，他们研发出了SONOTOUCH触摸屏的黑白超。这个在海鹰，天慧华都有类似产品。不过他们的市场做得要出色一些。

威尔德WELLD

1996年在深圳建立。为多家厂家做OEM。后来自行开发了全数字的微小型便携黑白超。占领了低端市场。他们的定位很明确就是市场补足者。产品小巧，轻盈，运费低，易便携。价格也不低。后来其他公司见到此产品畅销也一窝蜂地的开始做便携手持黑白超。估计明年此类产品的价格会更萝卜一样。威尔德产品的命名非常难记：WED 2018（小笔记本黑白超）, WED 3000（手持黑白超）, WED 9618，FDC6000（立式便携彩超），FDC8000。便携黑白WED-160, WED-180, WED-3100。Wed-890 cart（宫腔手术仪），Wed-390(portable)。

理帮EDAN

理帮与迈瑞的老总原都是黄埔军校安科的同事。后来迈瑞成立后被安科起诉，不允许从事胎监的业务。理帮于是在监护领域尤其是胎监方面做得非常出色。他的超声研发曾经一度受阻，但是这也没阻止其2011年上市的步伐。于是迈瑞又起诉理帮。两家为了知识产权又找出了安科来作证。理帮上市后加大了超声的研发力度。凭借其监护的丰富销售渠道，相信能很快把超声产品推入市场。理帮的超声型号还有限。黑白超DUS3（便携）, DUS 6（便携）, DUS 8（台

式）。

新产品U50, DUS60（新立式便携）。技术上没有太大新意，市场上同类产品太多。

目前超声的发展趋势

1. 屏幕大，操作面板简便时尚，主机体积小。

例如GE的系列超声，其机箱如同电脑的主机。

2. 黑白超厚度薄，体积小，液晶屏，便携产品增多。

例如凯信的KX-5000(小笔记本黑白超), KX-5100（手持黑白超），KX-5200, Comboscan B

WED 2018（小笔记本黑白超）, WED 3000（手持黑白超）

3. 触摸屏。

随着iPad的使用的流行，触摸屏功能越来越应用广泛。高端彩超一般键盘上部都设置10寸的触摸屏。确实方便医生操作。低端黑白超也流行触摸调节增益，深度和TGC.

4. 硬件集中与探头，探头插口改为USB式。

GE的Vscan（手机大小），天慧华的手持式超声。

5. 超声影像无线传输WIFI功能。

百胜的MyLabTwice。GE或其他公司DR的WIFI平板。

6. 超声在其他领域的应用。例如乳腺。影像融合。

西门子Acuson S2000 ABVS女士乳腺全容积成像系统。

随着PACS和远程医疗的应用，医院要考虑综合会诊与减少重复检查。需要影像融合。特殊病症需要CT,MRI,超声图像联合诊断。

产业背景

产业背景 近年来我国汽车行业发展迅速，国内许多汽车制造商迅速崛起，进口汽车与日俱增，现在国际社会有这样一种声音：谋发展，到中国。因为中国的市场潜力非常巨大 从当今社会大学毕业生的就业形势，“十五”规划要求交通运输业以更快的速度增长，会对载货汽车的发展提出巨大的需求；同时，轿车逐步进入家庭消费，市场需求更大，持续时间更长。２０００年我国人均国民生产总值为７０７８元，按可比价格计算增长７．１％，并保持平稳增长，已达到轿车进入家庭的起步阶段。目前汽车需求正处于快速增长的初期，其中家用轿车需求增长的前景十分广阔。考虑到我国地域辽阔、人口众多，且人均收入水平差距很大，轿车需求的高增长期有可能提前到来，并为汽车工业发挥主导产业作用提供重要的市场支持。 从企业对大学生的要求来看，我国冶金、石油、化工、机电、仪器仪表等工业的发展已经为汽车工业大发展奠定了物质基础，公路网建设高速发展也为汽车工业的发展创造了良好的外部条件。“十五”期间将是汽车工业发展的重要时期。按照国家汽车工业“十五”规划，２００５年，我国汽车产量为３２０万辆左右，其中轿车产量为１１０万辆左 2.2.竞争优势 目前我国尚未出现如此全方位的此类服务行业，我们的竞争优势在于客户的支持与信任，在于我们的周到细致，在于我们给予客户的全方位考虑。我们将聘请经验丰富的技术工来公司负责技术，另录用

有才干的青年为公司添加活力和生命力力和生命力。与中介公司的对比： （1）中介公司都是以利益为重 （2）中介公司不能准确的了解学生的基本资料（3）中介公司不能很好的将学生与企业联系在一起

公司战略 5、公司战略 5.1.总体战略 公司成立以全力打造为学生和企业相联系的平台为遵旨，为各位学生建立自己的成长档案，使在校大学生不再为寻找兼职和实习机会而烦恼，使企业也能够找到满足自己工作需要的人才。利用大约2到3年的时间，提高公司的信誉度，使更多的企业和学生都能参与到这个平台中，发展成为这个行业的先行者，随着经济效益的提高，将公司正规化、规模化。在接下来的2到3年里，提高公司的知名度，使我们的平台更好的服务于更多的人，使公司发展成为这个行业的领导者。 公司以“以”为服务指导理念，提出以信誉服务于企业和学生的服务承诺，制定了“更便捷、更全面、更诚信、更积极”的服务观。 5.2.发展指导思想 公司在“以顾客为中心”的服务理念指导下，坚持以市场需求为指引，积极拓展目标市场，稳定和扩大市场占有率，形成以旨在打造学生与企业直接挂钩的服务平台，形成学生、平台、企业为一体的产业模式。通过不断创新和完善，提高平台的可参与性，让企业和学生都能通过平台找到自己理想的目标。在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进公司持续、稳定、快速、健康发展。

公司基本背景

公司基本背景： 总部在美国，主要生产CR/DR 、图像显示装置，以及在机器上集成PACS 系统与软件。CR 产品因技术更新，目前逐步被DR 产品所取代。 Who are we? X provides advanced Imaging Solutions that help early detection of illness and improve patient outcomes. We manufacture all our products on site, in an ISO 13485 facility We are a privately held S Corporation, we have no outside investors We provide growth opportunities for our employees We reinvest in Research and Development We hold patents and internal IP that may lead to key advances in Medical Imaging. What Are We? Modality Specific Vendor: CR, DR, PACS, Viewers IT Company: Vender Neutral PACS/software Market Specific: Mammography, Ortho, Chiro, Hospital, Radiology Equipment Provider: New 公司基本背景: 总部在美国,主要生产CR /博士,图像显示装置,以及在机器上集成pac 系统与软件.CR 产品因技术更新,目前逐步博士被产品所取代。 我们是谁? X 提供了先进的成像解决方案,帮助早期发现疾病和改善病人的结果。 我们生产所有的产品在现场,ISO 13485 我们是一家私营公司,我们没有外部投资者 我们为我们的员工提供发展机会 我们在研究和开发投资 我们认为专利和内部IP 可能导致医学成像的重要进步。 我们是什么? 形态特定供应商:CR 、DR,pac,观众 公司:卖主中性pac /软件 Chiro 市场具体:乳房x 光检查,昊图公司,医院, 放射设备供应商:新产品:把关键的解决方案 x 射线的房间 OEM 制造商定制和私人标签的产品 SWOT 分析 优点: 建立了CR 制造商7(1) 独特的产品——印尼盾、iDR-L 融合,ClarityPACS VertX 建立软件平台-收购/ pac 产品开发——新的博士直接转换材料 软件开发- SW RIS 和实践管理 软件定制:根据需要多个形态 建立了OEM 和经销商渠道:国内 多元化的国际销售渠道:全球 FDA 监管审批过程 营销传播:Web 存在,已知的品牌 美国制造商 缺点:

华为公司背景和现状

华为公司概况 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区，服务全球1/3的人口。 华为公司以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 回顾华为创立之初，没有可以依赖的技术、人才、资源，全体华为人始终以客户第一、积极进取、创新求实的信念，依靠艰苦奋斗、不屈不挠的精神，度过了发展中所面临的超乎想象的困难和挑战，赢得了全球越来越多客户和合作伙伴的信赖。 1996年以来，华为公司坚持国际化战略不动摇，屡战屡败、屡败屡战，经过十年艰苦的拓展，终于在国际市场上取得了较大的成绩，2005年国际市场销售占总销售额的58%。与世界一流的管理咨询公司合作，持续地进行管理变革，引入业界最佳实践，建立了以客户需求为导向的流程化运作管理体系。以开放的心态，积极向西方学习，构筑和谐整体，实现“和而不同” 的东方智慧，共同构建面向未来多赢的、共同生存的发展模式，共同创造客户价值。

今天，华为公司的GSM/WCDMA/CDMA产品服务全球超过1.4亿用户，基站部署超过20万个；2.3亿多线交换接入网在世界各地运行；智能网用户超过5亿……，总计服务全球超过10亿用户。同时，华为公司全面通过了英国电信（BT）、沃达丰（Vodafone）、法国电信(FT)等运营商的严格认证，并进入28个全球前50强的运营商，这表明华为公司的管理已和国际接轨，日趋成熟。 华为公司的核心价值观是成就顾客、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。华为坚信有了这些才能使自己更加聚焦、创新、稳健、和谐的发展，继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务，更加国际化、职业化，更加聚焦客户，与客户及合作伙伴一道，构建和谐商业环境、实现自身健康成长。 在研究开发这方面，华为在德国、瑞典、美国、印度、俄罗斯、日本、加拿大、土耳其、中国等地设立了16个研究所，进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名（占公司总人数45%）。聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入，致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验。截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。累计共获得专利授权36,511件。2013年，华为的研发费用支出为人民币30,672百万元，占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000百万元。

公司背景介绍

公司背景及主营业务 金联万家公司成立于2007年，是一家专业从事支付结算服务的高科技企业，由IT精英和支付结算专家共同组建。依托中国人民银行现代支付系统，秉承“联合金融、服务万家”的理念，联合各大国有商业银行、股份制商业银行、地方性商业银行，结合各种其他支付结算渠道和优势资源，金联万家致力于为广大企事业单位、政府机构和个人用户提供便利的一站式支付结算服务。 集中代收付业务是公司的主营业务。集中代收付系统是中国人民银行的现代支付系统的重要组成部分。通过接入人民银行小额支付系统，集中代收付系统能够为入网的企事业单位、政府机构等提供一点接入式的支付结算服务，可通过任一家银行账户，实现全国范围内跨行、跨地区的批量支付和收款，业务具有一点接入、高效处理、费用低廉的特点，可有效为入网单位提高结算效率、降低成本。 自公司成立以来，在中国人民银行的授权、监管和指导下，金联万家已在天津市、河北省、内蒙古自治区建立分支机构，分别负责中国人民银行各地集中代收付中心的建设、集中代收付系统的运营和业务开展。通过与商业银行的紧密合作，金联万家目前已在各地拥有稳定增长的用户资源，业务涉及政府机构、公共事业、金融保险、支付企业、集团公司、教育培训等，业务范围不断扩大，业务量持续增长。 发展目标及人才战略 金联万家目前拥有一支专业的经营管理和技术服务团队，对电子支付行业有深刻的认识，具有丰富的业务管理经验，以及强大的支付业务创新能力。自公司成立以来，金联万家团队以为社会公众提供高效的支付结算平台和服务为己任，以发展成为中国顶尖的专业支付结算机构为目标，经过不断的努力，业务范围不断扩大，业务量持续增长，金联万家在支付结算领域的影响力越来越显著。 为了适应不断增长的业务发展需要，金联万家2011年在全国范围招募金融财务、支付结算、技术开发、市场营销等领域优秀人才加盟，共同致力于打造中国最优秀的支付结算平台。公司将为加盟的各界优秀人才提供良好的职业发展平台和有竞争力的福利待遇。

adobe 系列产品简介

给新手的Adobe软件不完全科普指南！ /2015/03-20/200823.html @藻哲：Adobe的软件是大家日常使用频率非常高的软件，Adobe旗下都有些什么软件，这些东西是拿来干嘛的?对你的工作也没有帮助?今天就给各位简(话)略(唠)的说明一下!内含各种小技能小知识>>> 文章为个人见解(上班码字QAQ)，欢迎交流，拒绝“友军之围”。文章偏长且经常跑题，建议收藏后慢慢吐槽。 首先，在开始之前回答两个重心问题： Q：我要不要买正版？ A：2014年10月，Adobe属于中国的研发团队逐步解散,中国区的研发工作将交予Adobe印度公司负责。 大意就是，Adobe退出中国。想要了解的可以百度一下，有非常多的分析文章，我总结一下：Adobe在中国赚不到钱不单单是因为个人使用盗版，更是因为包括大企业和政府机关都会使用盗版(外国也是如此)，重点是Adobe对中国市场的定位太高!价格贵得飞起且变动不灵活。(额，跑题了…)所以，你可以登录Adobe中国官网看看，现在最新的版本是CS6!而且价格是定死的!你可以再去Adobe香港看看，软件都是最新的，还可轻松登录云系统!软件也有多种套餐和优惠。所以即使你需要购买正版，也不要购买中国地区的。(个人见解，请勿随意参考) Q：盗版跟正版功能上有什么区别？ A：这个问题挺多人问的，答案是：没有区别!有的同学发现自己安装的盗版有些功能不能用(比如PS的3D)其实是因为安装出错或者缺少需要的插件，建议下载大师版安装。Adobe的产品非常良心，导致盗版可以使用正版的全部功能，包括云系统!!!你完全可以使用盗版的云同步(感动得我合不拢腿)【给各位介绍一下这个非常神的功能，登录Creative Cloud后可以上传个人预设跟软件设置，特别是PS和AI，可以上传图层，比如你要把PSD 中某个元素发给同事改改，你们可以登录同一个账号，按一个按钮，你的PS图层就会出现在他的电脑AI上，完全不需要其他操作…】极其建议Adobe公司建立一个官方支付宝账号，方便被感动的人们自愿捐赠!(网络因人而异，有些版本或者地区可能会使用不了这个功能) 好的，= =，终于要开始正文了，本文完全没有鼓励大家使用盗版的意思，请各位也勿围绕盗版展开讨论。以下软件排名为乱序： Photoshop 说到PS，这玩意就是Adobe的发家致富之物，在很久很久之前，星球大战的特效师约翰·诺尔和他的弟弟在一个黑暗的房…停停停，不能扯历史了QAQ。各位感兴趣的可以自己上维基百科查看… PS就是一个图片处理软件，这个应该是不用介绍的，因为PS已经成为了一切修改图片的代言(曾经有师妹问我：师兄你是用什么软件PS的?)PS是一直领跑全球的图片处理软件，没有之一。

关于成立合资公司的可行性报告

关于成立合资公司的可行性报告 一、背景： 公司致力于开发具有品牌优势和商业价值的国际企业客户。在公司目前所服务的国际知名企业中有一部分日本企业和产品品牌，如广汽丰田、东风本田、佳能、索尼、奥林巴斯、西铁城、优衣库等，涵盖汽车、家电、消费电子、钟表、服装等行业，提供的业务主要是企业品牌传播和产品公关服务。日本在华企业的品牌传播和产品推广有其自身的特点，一方面公关与广告和其他推广手段的关联度较大，另一方面公共关系服务的需求相对集中于媒体关系、政府关系和危机管理等领域，特别是对那些在中国市场具有强大品牌和产品优势的汽车、消费电子等行业的企业更是如此。 电通是当今全球最大的独立广告公司，成立于 1901 年，总部位于日本东京，注册资本 589.671 亿日元，员工总数约 6,500 余人，在 30 多个国家和地区设有子公司。作为传播集团的电通的年度销售总额居世界前列。电通是第一个进入中国的外资广告公司，于 1994 年成立了合资的北京电通广告有限公司，在中国大陆业务包括北京电通广告、东方日海、电通东派等广告业务及其他经营机构的市场调查和市场促销业务，上述机构分别在北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛等地设有分公司或办事处；服务的主要客户为日本在华企业以及部分中国本土知名企业。 电通公关是电通的全资子公司，成立于 1961 年，总部在日本东京，注册资本 4,000 万日元，员工人数 200 余人。电通公关是日本领先的公共关系公司，它与电通集团旗下的以及阳狮集团旗下的专业公共关系公司在全球范围内合作，在中国还通过与本土的公共关系公司合作为其客户提供服务。 为了更好地服务日本企业客户，需要打造一个新的平台，更好地整合资源， 1

烽火系列产品介绍

Citrans 750城域骨干及汇聚节点 Citrans 750为标准型10G MSTP设备，提供强大的组网能力，可靠性设计完善，多业务接 口丰富，提供灵活的高阶/低阶业务调度和接入能力，是目前获得广泛商用的骨干或大型城 域网的汇聚层MSTP节点设备。 产品特点 组网能力强 Citrans 750支持多达6×10G的线路接口，同时支持最多16个 1+1/1:1/2BLSR保护的STM-1/4分支链/环，组网能力强大，适 合在复杂的网络环境下构建骨干层传输平台。 优化的多业务承载 Citrans 750除支持传统语音业务外，还支持10M/100Mb/s/1000Mb/s全速率的以太网业务，ATM业务；支持以太网业务的透传、交换、汇聚功能，支持GFP/LAPS/PPP封装、虚级联、LCAS、VLAN、STP、RPR、MPLS、ATM业务的统计复用等功能极大优化了数据业务的处理。将MSTP统一传输平台的技术优势发挥到淋漓尽致，最大限度地降低了建设和运营成本。 支持灵活的低阶业务接口 Citrans 750能够根据用户需要灵活配置低阶业务的交叉和接口模块，支持2M业务直接上下，相比于传统的采用低速率设备转接的方式，具有低成本、高可靠性、便于管理等等一系列突出优势。 槽位丰富，扩展性好 Citrans 750的槽位数量丰富，且各种业务接口完全通用，能够轻松适应网络结构的调整和业务扩展、升级带来的挑战。 高可用性设计 Citrans 750继承了烽火通信传统设备的高可用特性，在设备级提供重要部件的1+1备份；分散式电源供电，背板双电源接入，单盘双电源保护。网络级提供通道保护、复用段保护、子网连接保护等完善的保护措施，为您的网络提供高度可用性。 纳入OTNM2000/2100统一管理

公司背景及项目简介

公司背景及项目简介 力宝集团董事局主席李文正博士于上世纪80年代后期创立力宝集团。历经60余年发展，力宝集团已经由金融银行财团发展成印尼最大的新市镇开发公司、印尼最大的地产开发公司、印尼最大的百货集团、印尼最大的连锁超市、印尼最大的多媒体通讯企业、印尼最大的私人医疗机构，并涉足资源、制造业、保险、商业银行、金融租赁、酒店、矿产等领域。力宝集团以亚洲为主要发展中心，目前已拓展至美国。澳洲、加拿大等国。力宝集团旗下拥有26家上市公司，超过250亿美元资产，雇员4万余人，为7000万以上公众提供服务。 香港大声旅业控股有限公司是一家根据香港法律合法组建和有效存续的有限责任公司，为香港力宝北方投资控股有限公司全资设立。大理大声旅业有限公司是一家成立于2011年的中港合资企业，公司倡行集旅游、度假、养生、地产于一身的跨界兼容的新型商业模式，子公司分布于北京、香港、深圳、昆明、大理等地。目前主要养生度假酒店项目落地大理，占地273.1亩，预计总投资10.4亿。 力宝集团为实践国务院养生旅游新政策，配合大理市建设养生之都规划，由集团主席李文正博士倡导和发起，以力宝Karawaci (Dali) Luxury Wellness Resort国际养生度假酒店为平台，将再生医疗、细胞治疗、抗衰老等前段医疗技术嫁接旅游产业及健康居食，创立国际高端的养生度假品牌。项目择地背靠苍山而向阳；东观百里洱海湖，西邻皇家无为寺，南接沧海高尔夫，北连松林农耕地。亲近自然、养护生命，是力宝集团对项目的期许；居所的品质，是在地域原生文化的

基础上，营造现代舒适的周边环境和室内空间。力宝集团主张建筑谦卑，在苍山世界地质公园生态环境中，最大程度去建筑化、拆分建筑体量，让生态环境渗入期间；“道法自然，藏风得水”，建造养护生命的居所。

行业背景

一、行业背景与企业状况分析 （一）房地产行业发展状况 近10年以来，房地产行业发展飞速，成为我国发展最快的行业之一，但是在总量饱和和差异竞争的双重压力下，我国的房地产市场已经由卖方市场转化为买方市场。。目前房地产运行主要受金融政策和土地政策宏观调控政策两大因素影响。房地产开发的圈地行为将受到遏制，中小房地产项目将逐步成为市场主体。近期出台的提高存款准备金率、存贷款利率和项目资本金比例、严格土地管理、控制拆迁规模等宏观政策都会对房地产市场的供给产生较大的影响房地产市场供给增幅仍将呈下降趋势，供求关系偏紧的局面很难改变。 （二）企业背景和战略 顺发恒业成立于1997年，前身为浙江万向房地产开发有限公司，专业从事房地产经营开发，拥有国家一级开发资质和一级物业服务资质。 公司业务区域集中于长三角地区，业务贯穿住宅的资源获取、开发、租售、经营、管理全过程，累计开发并交付住宅面积达200万平方米，提供12000余个居住单元；在建住宅近200万平方米；规划住宅100万平方米；开发产品类型包括多层、高层、别墅、商业综合体。。为实现发展战略，公司会集中资源获取成熟地段住宅项目；关注具备资源优势的旅游地产项目；物色核心城市成熟地段的写字楼、酒店综合项目；关注并尝试绿色节能环保产业及住宅工业化、产业化项目投资。同时加强企业品牌、战略推广和宣传，体现与提升公司公众形象；实施国际不动产业务，并加快落地发展。 一、 通过对企业利润表的分析与解读，可以衡量企业的经营状况，对企业的利润结构及利润质量做出合理判断，并且可以预测企业的发展前景，对投资者投资有着重要的作用。从顺发恒业的利润表分析可以看出，影响企业资产负债表中重要的会计项目包括营业收入，期间费用、营业利润等。 (一)营业收入分析 营业收入是企业营销能力的综合反映，是获利能力的基础，也是企业发展的根本，反映了企业的盈利能力，对吸引投资者投资有着重要的作用。对于房地产行业来说，企业的营业收入是经营销售能力的反映，销售能力越强，其营业收入

电机系列产品介绍

Y系列（IP44）三相异步电动机（机座号80～355） 产品主要特点： Y系列（IP44）三相异步电动机（机座号80～355）系列标准化、系列化和通用化程度高，互换性好，体积小、重量轻，外形美观，效率、堵转转距、最大转距等性能指标均比JO2系列大大提高，其技术条件统一，易损件统一，外观基本统一，Y系列的安装尺寸及功率等级完全符合国际电工委员会(IEC)标准，并与德国 DIN42673标准相同，有利于配套和定购，也有利于在基本系列的基础上派生其他各种系列电机。 2008年本公司对Y系列进行了重新设计和改进，改进后其效率指标全部达到了GB 18613-2006《中小型三相异步电动机能效限定值及能效等级》的3级标准(等效于欧洲EFF2能效标准)；符合IEC60034—2(1996)文件和国标《旋转电机(牵引电机除外)确定损耗和效率的试验方法》的要求,即B级绝缘电阻基准温度为95℃的规定。 主要技术参数： 额定频率为:50 Hz； 额定电压为：380 V； 外壳防护等级为：IP44； 冷却方法为：IC411； 结构及安装型式为：IM B3、IM B5、 IM B6、IM B7、IM B8、IM B35、IM V1、IM V3、IM V5、IM V6、IM V15和IM V36； 额定功率为：0.55 kW ,0.75 kW,1.1 kW,1.5 kW,2.2 kW,3 kW,4 kW,5.5 kW,7.5 kW,11 kW,15 kW,18.5 kW,22 kW,30 kW,37 kW,45 kW,55 kW,75 kW, 90 kW,110 kW,132 kW,160 kW (185 kW),200 kW(220 kW),250 kW,315 kW； 同步转速为：3000，1500，1000，750转/分，110Kw以上为3000，1500，1000，750，600转/分。 电动机的定额是以连续工作制（S1）为基准的连续定额。 功率在3 kW及以下者为Y接法，其它功率均为 接法。 主要应用场合： Y系列电动机为一般用途笼型三相异步电动机，可以用于启动性能，调速性

企业背景介绍

1、企业背景介绍 B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996年，由三名自然人合股创立，以运作房地产项目开发为主营业务。B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。 2、公司企业文化建设当中的问题分析 B企业在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象，保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后，公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面： 2.1 文化建设跟不上B企业高速发展的步伐； 2.2、企业战略明晰，而文化理念不清晰； 2.3 、文化管理相关制度多，但是没有形成体系； 2.4、部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归； 2.5、没有系统规划文化品牌传播体系。 3、企业文化建设

3.1理念层建设 3.1.1企业目标与愿景设计 企业目标是指在一定时期内。企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标与愿景的设计要遵循以下步骤和方法第一、企业内外环境和条件分析 对于B企业内部来说，在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，工作效率低下、士气低迷。从外部环境因素来看，虽然我国经济发展和匀速，但仍然存在许多问题。尤其是房地产方面，由于房价的快速飚升，使住房价格远远脱离了广大百姓的收入水平，造成大众对住房购置的可望而不可及。另一方面，由于房价升值快速，住房成了最好的投资品，金融危机到来后，房地产销量迅速下滑。所以对于B企业来说，条件不容乐观。 第二、设定企业最高目标和愿景 企业最高目标是全体员工的共同追求，是全体员工价值观的集中体现只有确立了最高的目标，才能确定整个目标体系，确定企业的其他理念层的要素。企业的奋斗目标，往往是企业最高决策层根据企业内外环境条件而提出的，是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。 设计B企业企业的愿景往往包括以下要点：首先，把个人的愿景作为共同愿景的基础，可以收集企业全体员工的愿景，收集综合意见。其次按照自上而下的次序来进行整合，由公司的高层到企业的员工。最后反复酝酿，不断提炼充实。提炼收集的员工企业愿景，强调的是无论谁提出，都应该使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提

创业计划之产业背景公司概述和

一．产业背景 1.市场描述 随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高，并且希望从各个方面来充实和完善自己。加之社会竞争越来越激烈，用人单位也对就业人员提出了越来越高的要求。除了具有自己的专业特长外，单位希望员工具有更多其他方面的素质，如团队合作精神、协调人际关系的能力、文艺特长、体育特长等。高情商人才在社会中扮演越来越重要的角色。 每年我国都有几百万大学生进入社会，社会竞争的激烈程度可想而知。作为一家旨在对大学生进行情商培训的机构，我们的市场前景是相当可观的。 2.主要竞争对手 我们的公司主要有两类竞争对手：1、社会上的培训机构。据了解，目前社会上有一些类似的培训机构。他们的发展会使我们面临很大的竞争。2、学校内部的一些社团。学校里有不少旨在锻炼学生各种能力的社团，大多由学生自发组建而成，对我们的发展也会产生一定的影响。 3.市场驱动力 我们这个项目最直接的驱动力就是当今社会激烈竞争引起的巨大的就业压力。这使得即将进入社会的大学生们不得不想办法来提升自己。我们公司进行情商培训，与学校的智力培训相结合，很好地满足了广大学生对能力的需求。

二：公司概述 1.项目描述 通过开设相应的课程，我们对在校大学生进行情商培训，主要包括一些文艺培训、处理人际关系的培训和组织协调能力的培训等。培训主要以老师授课的方式进行，也会请一些职业经理人讲解一些职场中的注意事项。进入一些工作单位实地参观、实践，亲身经历职场生活，提前感受职场的氛围。此举一方面丰富广大学生的业余生活，另一方为大学生进入社会、更好的适应社会打下了基础。 2.如何满足关键顾客的需求 经过市场调查，我们发现当今大学生在情商方面的能力还很欠缺。他们也意识到了这一点，并且想通过一些方式来弥补这一不足。而我们就是在这种情况下开辟我们的项目。我们开设相应的课程，从如何正确处理人际关系、提高自己适应社会的能力等方面来提升他们的情商，从而增强他们适应社会的能力。 3．进入市场的策略 大学生急切地想提高自己适应社会的能力的现实，是我们创业的切入点。与校方达成协议之后，在大学校园里成立我们的培训机构，开设相应的课程，以满足广大学生的需求。 4.市场开发策略 首先在天津市内寻找一示范高校开设我们的培训机构，运用一定的宣传手段和运作手段将公司发展壮大，使其成为一个具有一定影响力的品牌，运作成熟之后开始在天津市及华北地区各大城市寻找几个

项目5 产品介绍演示文稿的制作

欢迎共阅 项目 5（一） 产品介绍演示文稿的制作 能力目标： 1．会用PowerPoint 建立演示文稿； 2．会在PowerPoint 中修改幻灯片的内容和格式； 3．会管理幻灯片； 4．会放映幻灯片； 5671.熟悉2.掌握3.4.5.6.7.

模块1 演示文稿的创建 操作步骤: 任务：创建一个新的演示文稿 【操作步骤】 1.选择“开始”/“所有程序”/“Microsoft Office/“Microsoft Office PowerPoint 2003”命令，或双击桌面Microsoft Office PowerPoint 2003 快捷图标，启动Microsoft Office PowerPoint 2003。 2.PowerPoint软件在启动时即出现空演示文稿“演示文稿1”（如图1-1所示），此时已有一张版式为“标题幻 灯片”的幻灯片。 图1-1 3.在图1-1中的“单击此处添加标题”处，添加文字“瑞星2007杀毒软件”要求字体为：宋体、加粗、倾斜、 大小为54且居中，在“单击此处添加副标题”处，添加文字“产品介绍”。 4. Word 5.ppt 选择“06 Ctrl 模块2 操作步骤: 任务1 【操作步骤】 1. 2. 3. 任务2 【操作步骤】 1.选择第一张幻灯片，单击屏幕下方的“单击此处添加备注”处，添加文字“瑞星2007杀毒软件”。完成后 如图2-3所示。 图2-3 模块3 丰富幻灯片的内容与格式 操作步骤: 任务1 文本格式设置 【操作步骤】 1、设置字体格式：执行“格式→字体”出现“字体”对话框，可以设置字体、字形、字号、颜色等。 将第一张幻灯片和第二张幻灯片中的标题字体设置为：宋体、加粗、倾斜、54；第一张幻灯片的副 标题和第二张幻灯片的内容字体设置为：宋体、加粗、32。 2、设置行距、段前/后间距：执行“格式→行距”出现“行距”对话框，可以设置行距及段前/后间距等。 将第二张幻灯片中的文本内容设置为：行距1.2行、段前10磅、段后20磅，然后单击“确定”，

关于计算机行业的背景分析报告

关于计算机行业的背景分析报告 报告说明 中联博纳独家发布《2011-2015年中国电脑的产业研究报告》，本报基于中联博纳对电脑的市场深入、广泛的调查，并结合自身独家数据库和权威部门相关资料等，由中联博纳专家团队共同完成。 本报告立足电脑的产业发展现状，从电脑的行业发展环境、生产现状、价格走势、行业总体概况、行业竞争、产业链，产业投资、未来发展趋势，重点企业等多层面，全方位的进行分析和阐述;并运用了多种研究模型，如：SWOT分析、波士顿矩阵、波特竞争力、洛伦茨曲线等;精准的数据分析，如：相关分析、方差分析、多维尺度分析、聚类分析、因子分析等周密的调查方法;通过重点分析电脑的产业发展体制、行业特征、市场特征、产业发展环境、竞争环境等行业发展的关键因素，结合关键因素分析法和时间序列等预测模型做出科学的行业发展预测，为企业投资决策和企业战略制定的指导和数据支持。 数据优势 1、本报告主要数据来自中联博纳自主开发及更新的内部数据库; 2、重点企业、渠道商、终端等客户资料收集及有关人员访谈记录; 3、权威部门及行业主管单位数据(统计局、海关、行业协会、发改委、工商名录、科研院所等); 4、公开出版物及行业杂志(主要是资料历史收集); 5、战略合作伙伴共享数据 6、中联博纳独家渠道、调研及研究方法，基于大量案例和研究实力，确立报告的独特优势及数据的完整性。 第一章电脑的概述 第一节电脑的定义 第二节电脑的行业发展历程 第三节电脑的分类情况| 第四节电脑的产业链分析 一、产业链模型介绍 二、电脑的产业链模型分析 第二章2010-2011年中国电脑的产业发展环境分析 第一节2010-2011年中国经济环境分析 一、宏观经济 二、工业形势 三、固定资产投资 第二节2010-2011年中国电脑的行业发展政策环境分析 一、行业政策影响分析 二、相关行业标准分析 第三节2010-2011年中国电脑的行业发展社会环境分析 一、居民消费水平分析 二、工业发展形势分析 第三章中国电脑的生产现状分析 第一节电脑的行业总体规模 第一节电脑的产能概况

会展公司成立策划书知识讲解

会展公司成立策划书 一、背景分析 随着企业形象宣传片大战的日愈高涨及加入宣传行列的企业日愈普遍，企业形象宣传片一味的追求地新奇的表现形式和唯美的画面及同化了假、大、空的内容的情况日愈严重，令目标受众对企业独特的文化理念、整体风貌和实力成就等实质内容常常是丈二和尚摸不着头脑，极大削弱了企业形象的宣传效果。 为什么会出现这种情况? 大部分企业实力有限，他们只好避实击虚，迂回宣传自己; 广告人员一味追求标新立异的效果造成。 实力企业需要怎么样的宣传片? 根据目标受众，表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有时尚的现代感、能够地表达出其独特的文化理念、经营战略和实力成就等实质性的内容和展现企业蒸蒸日上的面貌，反映企业无限发展前景的宣传片是实力企业所需要的。 二、我们的优势 万马房产集团是“全国民营500强企业”——浙江万马集团控股的子公司，具有国家房地产开发二级资质。其规模与实力在国内同行业中可以说是首屈一指的。

因此大部分企业宣传片极力回避的务实的宣传方式，正是万马房产集团的宣传优势所在。 三、我们的出发点 基于上述分析，如何做到，表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有现代感、如何准确地传达出万马集团历史长久、组织架构、经营战略、管理状况、文化理念、现在成就的实质内容，展现企业蒸蒸日上的面貌，反映企业发展的无限前景，应该是我们企业的出发点和终极目标。 四、我们的策略 (一)清晰的情节思路 在情节安排上，我们将围绕“引子—展现—展望”的主线展开，巧妙地借用集团公司的企业口号，企业精神和企业目标内涵，将集团企业的简介、架构、历史、经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍、未来展望等内容展现在片内。 (二)张驰有度的表现风格 众所周知，影视作品是由语言、字幕、画面和音乐构成的一门综合艺术，其表现风格是由具体情节内容所决定。 由于本专题片情节内容具有一种在激越中带有温婉，舒展中不失恢弘的意境，表达一种来自企业自身的大气、阔胸怀、自信力。因而，在制作过程中我们会根据四者的密切的配合，使制作完成的企业专题片整体风格表现的张驰有度，

产品介绍与演示

尊敬的各位领导、上午好！ 我们面前这台车是山猫神越UTV800型全地形越野消防车，该车是由艾利博凯消防科技有限公司研发，嘉陵全域军工厂生产的一款越野微型消防车。该车采用国际先进技术与国内顶尖军工技术结合，填补国家消防领域多项空白，具有自主知识产权。产品已通过国家消防装备质量监督检验中心检测，获得公安部消防局生产销售许可。 山猫神越全地形越野消防车采用军工四驱越野底盘，高强度加厚钢组成的桁架式车架，具有坚固，灵活，安全稳定，，27寸越野轮胎、接地比压小，不易沉陷。整备质量1030kg，总体尺寸3400×1680×2140，载重650公斤，前后独立悬挂，装有0.8L排量汽油发动机，采用先进CTV变速箱，适时四轮驱动，续航里程300公里，满载最高车速55公里，30度斜坡任意驻车启停，该产品适用多种地形，可直达城市巷道，古镇景区，仓储码头，工地隧道，森林以及油气化工易燃易爆，危险品及储存场所内部遂行消防任务，该车载水500L，与17L环保友好灭火剂配合使用，持续有效灭火时间不低于8分钟，其灭火效能不低于普通水罐消防车，配备大功率手抬机动消防泵组，该泵组具有引水速度快，压力高，功率大，体积小，结构紧凑等特点。扬程可达60m，喷射距离22m，也可采用消防水带喷射，喷射距离32m，设计有抽水取水标准接口，既方便及时取水，也方便与大型消防车配合作业，消防水带标配20m，可根据需求增加至60m，配备的美国TFT双容积泡沫杯喷枪，是一款独特喷嘴结合，可产生吸气泡沫，连续水流和雾模式，操作便利。

该车配备的水剂灭火剂，环保友好、可生物分解，完全绿色无毒，无腐蚀无污染无残留，可扑灭A类、B类、C类、E类火灾，冷却速度比水快十倍以上，灭火效果好，可将热源及燃料源与燃烧体剥离，防止复燃。艾利博凯与嘉陵全域以军民融合的发展思路不断实现新跨越，公司将秉承追求卓越的匠神精神为提高消防产品的水平进绵薄之力，建尺寸之功。 非常感谢各位领导在百忙之中观看此产品的介绍与演示，请各位领导提出宝贵意见，谢谢！

公司设立背景介绍

公司设立背景介绍： 为了充分发挥区位优势，响应国发2号文件“节能减排”精神，在贵州省人民政府和中石油天然气集团公司签订的《战略合作框架协议》及华油天然气股份有限公司与黔西南州政府签订的《合作协议》基础上，华石公司作为股东单位立足黔西南面向“滇、黔、桂”三省辐射大西南推广LNG综合利用产业。 贵州华石油气能源投资公司共同打造了“华石一卡通”服务平台，该平台集融资、信贷、结算、保险、风控、能源供应基础建设、LNG物流运输、整车配套配件于一体，以服务清洁能源终端市场用户为己任，整合平台各方优势快速、高效推进清洁能源市场发展。同时全力打造中国金州.华石清洁能源产业科技示范园区。 华石园区通过针对清洁能源装备制造业、配套配件、商贸物流、电商平台、科技研发、会展会议，采用精优集中，定位分散，降低生产到销售运营成本，针对大西南供需物流集清洁能源储备、清洁能源物流输送、清洁能源金融结算、清洁能源综合利用产业、清洁能源综合商贸产业汇于一身，立足黔西南三省通衢地理位置面向滇、黔、桂三省，辐射大西南，形成重要的产城一体清洁能源经济链示范园区。 通过清洁能源园区的能源保供优势、政策扶持优势、信贷结算优势、能源储运优势、专项保险优势、市场价格优势、产业一体优势、科技体验优势、民族文化优势、生活服务优势、会展旅游优势，完美地实现上游到终端在示范园区中形成产城一体经济链。华石园区占地一万亩，整体规划，分五期推进，总投资86亿元，建设周期5年 资料是关于清洁能源的推广宣传，由能源与物流、环保相结合而形成一个大市场。 中国金州.华石清洁能源，装备制造产贸科技示范园区的简介。为打造“华石一卡通”服务平台，该平台集融资、信贷、结算、保险、风控、能源供应基础建设、LNG物流运输、整车配套配件于一体，以服务清洁能源终端市场用户为己任，整合平台各方优势快速、高效推进清洁能源市场发展。 华石园区通过针对清洁能源装备制造业、配套配件、商贸物流、电商平台、科技研发、会展会议，采用精优集中，定位分散，降低生产到销售运营成本，针对大西南供需物流集清洁能源储备、清洁能源物流输送、清洁能源金融结算、清洁能源综合利用产业、清洁能源综合商贸产业汇于一身，立足黔西南三省通衢地理位置面向滇、黔、桂三省，辐射大西南，形成重要的产城一体清洁能源经济链示范园区。 通过清洁能源园区的能源保供优势、政策扶持优势、信贷结算优势、能源储运优势、专项保险优势、市场价格优势、产业一体优势、科技体验优势、民族文化优势、生活服务优势、会展旅游优势，完美地实现上游到终端在示范园区中形成产城一体经济链。华石园区占地一万亩，整体规划，分五期推进，总投资86亿元，建设周期5年（签约的单位有贵州人民政府、黔南州政府、中国石油、中国银行、中国重汽等） 目前，政府是支持的，且已有450家物流公司与其合作。 （L N G = LONG 可持续发展的新能源产业链＋NA TURE 生态环保，山水文化新城＋GROWING 国家经济战略转型的增长引擎） LNG重卡环保优势分析 现以黔西南州每年重卡运输2000万吨计算，平均每趟按30吨计算。 20000000÷30吨≈666667（趟） 单趟节约成本156.22元 666667×156.22元=104146718（元）

众从传媒之产业背景

1、 产业背景和公司概述 产业及市场背景: (1)公司的市场前景是非常广阔的. 我们在为赞助企业和社区居民服务的过程中,要尽最大努力满足他们的要求,达到多方共赢效果.对赞助企业,我们要加大对其产品和促销活动的宣传力度,使其产品完全的进入居民文化生活,使其广告有立竿见影的效果;对社区居民,我们要尽可能以最新颖的活动形式来丰富他们的业余生活,增进他们的交流,使他们真正感觉到活动的精彩. (2) 公司广告业务经营的范围包括为汽车销售、汽修、医院、宾馆饭店、旅游、电器商城、超市等种种与社区居民生活息息相关的企业单位的广告宣传.我们会切实履行自己的承诺,真正意义上的在为社区居民文化增加色彩的同时,推广赞助企业的社区影响.就天津市而言,有汽车销售类企业××家,宾馆饭店 400家,较大的旅行社大约××家,电器商城××家,连锁超市××家……这些涉及居民生活的方方面面,是产品消费的广大市场。同时,有了足够的资金,才可以更加有利的促进社区文化活动的展开,吸引更多的居民加入活动中来,从而达到市场良性循环的目的. (3) 广大的社区居民是企业产品的销售对象,是吸引商家投资我公司广告宣传的重要砝码,是我们公司市场最有力的驱动力和催化剂. (4) 虽然有广大的市场前景,但是竞争是异常激烈的:仅天津就有大大小小的广告公司500多家,创意设计制作类企业146家,广告商展互联网站2家,市场营销和公关服务类公司41家……如此多的竞争对手和我们企业共同分担当前所有的市场份额,竞争是残酷激烈的,我们只有严格秉承自己的服务宗旨,履行自己的诺言,在创新中求得生存. (5)我公司会在创办初期通过各种媒介宣传自己的业务,包括电视、报纸广告等，后期有开通网站、咨询热线等等。 公司概述

产品演示注意事项

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 产品演示注意事项 一、演示前期准备工作 1、了解演示对象 针对不同的客户或客户的不同人员，演示的侧重点应该有所不同。 ?针对需求不是太清楚的客户，多用咨询的口吻，进行“效果性”演示。 ?针对领导级别的客户，进行“效果性”演示，展示效果。 ?针对实际操作使用非编的客户，进行“功能性”演示，展示其强大的功能，快捷的操作方式。 ?针对有明确需求并提出相应问题的客户，进行“功能性”演示，对于客户的问题要有明确的解决方案，即使有多解决方案的前提下，也要指明各方案之间的差别。2、演示形式 ?“效果性”演示。 【说明大致框架，设计理念以及软件的主要功能模块等，证明一款什么样的软件】?“功能性”演示，主要针对于客户的具体业务需求，介绍在软件中的实现方法。 【对于客户的需求要有明确的解决方案，即使有多个解决方案，也要指明各方案之 间的差别。】 3、演示方案准备 用户的需求不尽相同，尽管如此，还是有许多共同点可循： ?针对需求不是很明确的客户 ?演示时间短：说明大致框架，设计理念以及软件的主要功能模块等； ?演示时间长：除了说明大致框架，设计理念以及软件的主要功能模块之外，还 可以虚拟一些需求，针对用户在使用过程中会遇到的种种问题，进行演示，告 诉用户，产品到底能帮他们解决具体的什么问题，效果如何，同时与其他的厂 商拉开距离。 ?针对明确需求的客户 ?演示时间短：针对用户提出的具体功能需求进行演示或挑选特色模块进行演示；

演示时间长：除了针对用户提出的具体功能需求进行演示之外，还可结合用户的需求进行功能扩展演示。 4、演示素材准备 针对用户存在的所有需求可能，准备相应的演示模板，实现更好的演示效果。不仅要展示出产品的强大功能，更让客户认为我们很重视他们，产品功能不错，技术团队也非常专业、敬业。 二、演示过程中注意事项 1、开场白 介绍一下双方的主要人员，根据演示时间的长短，进行演示工作的安排介绍，【根据需要可简要介绍一下公司的技术实力、产品的技术起点、获得的荣誉、在全国同行中所处的地位、市场份额等】，介绍这些主要目的是让客户对公司及产品有所了解，通过开场白逐渐将客户的思路引要演示的U-EDIT软件。 2、功能讲解与软件演示 如果是效果性演示，首先介绍功能模块，在介绍软件的总体功能模块时点到为止，即：只是点一下，让客户知道有此功能即可，不必进行详细的操作演示。 如果是功能性演示，就要针对于客户所关注的主要问题（在演示之前，要了解客户所需要解决的主要问题，必须指明哪一个问题是他们特别关注的问题），提供相应的解决方案。在软件功能性演示过程中要注意到： A、要根据事前准备的模板进行有目的的演示。 根据事先准备好的模板，要做到不同的“操作”带出不同的信息，达到不同的目的，满足客户在不同情况下的需求。若在演示时临时搭模板，一方面，可能使得客户认为我们没有充分的准备；另一方面，也可能分散客户的关注点。另外临时搭模板，可能会由于部分因素没有考虑周全，而出现不必要的问题。更有甚至，如果对软件不熟悉，可能将软件中存在的问题暴露给客户，使得软件演示效果很差。 B、针对客户提出的问题，要灵活的掌握，要区别客户提出问题的合理性与非合理性。 目前的客户往往强调自身的个性，会提出种种要求。对于客户提出的具体问题，可为其演示或解释，但解决完之后即应回到软件演示的主题，此类问题应注意两点：千万不能在小