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企业背景介绍

企业背景介绍
企业背景介绍

1、企业背景介绍

B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996年,由三名自然人合股创立,以运作房地产项目开发为主营业务。B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张,由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团,现资产规模近50亿,人员从原来的10余人增加到现在的近700人。

2、公司企业文化建设当中的问题分析

B企业在经营范围扩大的同时,其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节,造成人员流失现象严重,与此同时,工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。因此,公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性,并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情,增强组织的凝聚力,进一步树立良好的对外形象,保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后,公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面:

2.1 文化建设跟不上B企业高速发展的步伐;

2.2、企业战略明晰,而文化理念不清晰;

2.3 、文化管理相关制度多,但是没有形成体系;

2.4、部分员工缺乏创业激情,体制趋于回归;

2.5、没有系统规划文化品牌传播体系。

3、企业文化建设

3.1理念层建设

3.1.1企业目标与愿景设计

企业目标是指在一定时期内。企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标与愿景的设计要遵循以下步骤和方法第一、企业内外环境和条件分析

对于B企业内部来说,在经营范围扩大的同时,其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节,造成人员流失现象严重,工作效率低下、士气低迷。从外部环境因素来看,虽然我国经济发展和匀速,但仍然存在许多问题。尤其是房地产方面,由于房价的快速飚升,使住房价格远远脱离了广大百姓的收入水平,造成大众对住房购置的可望而不可及。另一方面,由于房价升值快速,住房成了最好的投资品,金融危机到来后,房地产销量迅速下滑。所以对于B企业来说,条件不容乐观。

第二、设定企业最高目标和愿景

企业最高目标是全体员工的共同追求,是全体员工价值观的集中体现只有确立了最高的目标,才能确定整个目标体系,确定企业的其他理念层的要素。企业的奋斗目标,往往是企业最高决策层根据企业内外环境条件而提出的,是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。

设计B企业企业的愿景往往包括以下要点:首先,把个人的愿景作为共同愿景的基础,可以收集企业全体员工的愿景,收集综合意见。其次按照自上而下的次序来进行整合,由公司的高层到企业的员工。最后反复酝酿,不断提炼充实。提炼收集的员工企业愿景,强调的是无论谁提出,都应该使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提

炼的分享过程。当企业的愿景和个人的愿景确实出现不协调时,如果经历反复的说服沟通均无效时,也可以请别人重新考虑在企业中的前途,或请其另谋高就。

第三、设计企业的多目标体系

只有最高的目标是不够的,显然是远远不够的,企业还必须在最高目标的下面制定更详细的具体的目标组合,形成完整的可以逐步实现的目标系统。

3.1.2、企业价值观设计

企业的价值观是在企业创业和成长过程中形成的,为企业经营管理者和员工群体所持有的,对经营管理具有规范作用的价值体系。

3.1.3、企业哲学设计

3.1.4、企业经营理念设计

3.1.5企业管理模式设计

3.1.6、企业精神设计

3.1.7、企业道德设计

3.1.8、企业风气设计

4、企业文化制度行为层的设计

企业文化设计和建设,不但要有先进的企业文化理念层,关键是还要将这些企业文化观念素在实践中加以贯彻和实施,这就必须依赖企业文化制度行为层的保证作用。系统的设计企业文化的制度层,形成科学的合理的企业制度体系和行为规范体系,是企业文化设计的一项重要的任务。

4.1、企业一般制度设计

4.1.1、工作制度:包括现代化原则、个性化原则、合理化原则、一致性原则

4.1.2、责任制度,按照责权利相结合的原则,将企业的目标体系以及保证企业目标得以实现的各项任务、措施、指标、层层分解。落实到单位和个人。

4.2企业特殊制度的设立

4.3企业风俗设计

企业风俗是企业长期相沿、约定俗成的典礼、仪式、习惯、节日、特色活动等。由于企业风俗随着企业的不同而有所不同,甚至有很大的差异,因而成为区别不同企业的显著标志之一,尽量一些企业风俗并没有在企业形成明文的规定,但在企业制度行为体系中占有很重要的位置,对员工和员工群体哟很大的行为约束和引导作用。其具体作用体现如引导作用,凝聚作用,约束作用,辐射作用。

此外企业风俗还受来自企业内外部的影响,例如:民俗因素、组织因素、个人因素等4.4员工行为规范设计

在同一个企业之中,所有员工应该具有一些共同的行为特点和工作习惯着总共性的行为习惯,一部分是广大员工在长期共同工作过程中自发形成的,一部分则是企业理念企业制度和风俗作用的长期成功。

5、企业文化符号层的设计

在企业文化的三个层次中,符号层是最外在的层次,人们认识一个企业的企业文化,往往首先感受和了解到的是它的符号层内容。符号层是在企业文化中具有重要的作用,特别是他与理念层之间存在的辩证关系。一方面,符号层是企业文化的物质载体。正是由于有符号层的物质基础作用,人们可以认识和了解企业文化的理念层,制度行为层。没有这种物质载体,企业的理念就成了虚无缥缈、无法把握的东西。另一方面符号层是企业文化的物化形态,即指从物质形态中折射出来的经营哲学、企业精

神、工作作风和审美观念等企业理念。

企业文化符号层的内容非常丰富,下面将主要介绍企业标识,企业环境,企业旗帜,服装,企业文化体育设施与活动,企业文化传播网络的六个方面设计。

5.1、企业标识的设计

5.1.1、企业名称设计:设计企业名称,是注册新企业时的必要步骤,也是老企业进行二次创业、塑造崭新形象的基础,应该集中体现企业文化符号层的核心要素,也是构成企业视觉形象的基础,充分传达企业理念。

5.1.2、企业标志设计:企业标志是企业的文字名称、图案或文字图案相结合的一种平面设计。标志是企业整体形象的浓缩和集中地表现,是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体。企业标识一般运用在企业广告、产品及包装等各种公共关系用品中,其出现次数和频度会影响公众社会的接受程度。企业标识的表现形式有以下几种。第一类是表音形势。第二类是表形形式

5.1.3、企业标准字设计:标准字的设计要遵循四项主要原则,易辨性,艺术性,协调性,传达性

5.1.4、企业的标准色设计

5.1.5、企业辅助标识设计

5.2、企业环境设计

良好的企业物质环境,不但能够给置身其中的员工以美的感受,是他们心情舒畅地投入工作,而且能够充分反映企业的文化品位。

5.3、企业旗帜、歌曲、服装等设计

5.4、企业文化体育设施与活动的设计

文化体育设施是企业工余文体活动的载体,通过参与这样的活动及乐意促进群众性文化的体育活动的开展,又可以帮助他们加深对企业文化理念层要素的理解。

5.5、企业文化用品的设计

5.6、企业文化传播网络设计

6、结语

B企业应该吸取经验教训,通过上面的方式方法,树立新的企业形象,使员工团结起来,使企业迅速发展。

产业背景

产业背景 近年来我国汽车行业发展迅速,国内许多汽车制造商迅速崛起,进口汽车与日俱增,现在国际社会有这样一种声音:谋发展,到中国。因为中国的市场潜力非常巨大 从当今社会大学毕业生的就业形势,“十五”规划要求交通运输业以更快的速度增长,会对载货汽车的发展提出巨大的需求;同时,轿车逐步进入家庭消费,市场需求更大,持续时间更长。2000年我国人均国民生产总值为7078元,按可比价格计算增长7.1%,并保持平稳增长,已达到轿车进入家庭的起步阶段。目前汽车需求正处于快速增长的初期,其中家用轿车需求增长的前景十分广阔。考虑到我国地域辽阔、人口众多,且人均收入水平差距很大,轿车需求的高增长期有可能提前到来,并为汽车工业发挥主导产业作用提供重要的市场支持。 从企业对大学生的要求来看,我国冶金、石油、化工、机电、仪器仪表等工业的发展已经为汽车工业大发展奠定了物质基础,公路网建设高速发展也为汽车工业的发展创造了良好的外部条件。“十五”期间将是汽车工业发展的重要时期。按照国家汽车工业“十五”规划,2005年,我国汽车产量为320万辆左右,其中轿车产量为110万辆左 2.2.竞争优势 目前我国尚未出现如此全方位的此类服务行业,我们的竞争优势在于客户的支持与信任,在于我们的周到细致,在于我们给予客户的全方位考虑。我们将聘请经验丰富的技术工来公司负责技术,另录用

有才干的青年为公司添加活力和生命力力和生命力。与中介公司的对比: (1)中介公司都是以利益为重 (2)中介公司不能准确的了解学生的基本资料(3)中介公司不能很好的将学生与企业联系在一起

公司战略 5、公司战略 5.1.总体战略 公司成立以全力打造为学生和企业相联系的平台为遵旨,为各位学生建立自己的成长档案,使在校大学生不再为寻找兼职和实习机会而烦恼,使企业也能够找到满足自己工作需要的人才。利用大约2到3年的时间,提高公司的信誉度,使更多的企业和学生都能参与到这个平台中,发展成为这个行业的先行者,随着经济效益的提高,将公司正规化、规模化。在接下来的2到3年里,提高公司的知名度,使我们的平台更好的服务于更多的人,使公司发展成为这个行业的领导者。 公司以“以”为服务指导理念,提出以信誉服务于企业和学生的服务承诺,制定了“更便捷、更全面、更诚信、更积极”的服务观。 5.2.发展指导思想 公司在“以顾客为中心”的服务理念指导下,坚持以市场需求为指引,积极拓展目标市场,稳定和扩大市场占有率,形成以旨在打造学生与企业直接挂钩的服务平台,形成学生、平台、企业为一体的产业模式。通过不断创新和完善,提高平台的可参与性,让企业和学生都能通过平台找到自己理想的目标。在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进公司持续、稳定、快速、健康发展。

公司背景介绍

公司背景及主营业务 金联万家公司成立于2007年,是一家专业从事支付结算服务的高科技企业,由IT精英和支付结算专家共同组建。依托中国人民银行现代支付系统,秉承“联合金融、服务万家”的理念,联合各大国有商业银行、股份制商业银行、地方性商业银行,结合各种其他支付结算渠道和优势资源,金联万家致力于为广大企事业单位、政府机构和个人用户提供便利的一站式支付结算服务。 集中代收付业务是公司的主营业务。集中代收付系统是中国人民银行的现代支付系统的重要组成部分。通过接入人民银行小额支付系统,集中代收付系统能够为入网的企事业单位、政府机构等提供一点接入式的支付结算服务,可通过任一家银行账户,实现全国范围内跨行、跨地区的批量支付和收款,业务具有一点接入、高效处理、费用低廉的特点,可有效为入网单位提高结算效率、降低成本。 自公司成立以来,在中国人民银行的授权、监管和指导下,金联万家已在天津市、河北省、内蒙古自治区建立分支机构,分别负责中国人民银行各地集中代收付中心的建设、集中代收付系统的运营和业务开展。通过与商业银行的紧密合作,金联万家目前已在各地拥有稳定增长的用户资源,业务涉及政府机构、公共事业、金融保险、支付企业、集团公司、教育培训等,业务范围不断扩大,业务量持续增长。 发展目标及人才战略 金联万家目前拥有一支专业的经营管理和技术服务团队,对电子支付行业有深刻的认识,具有丰富的业务管理经验,以及强大的支付业务创新能力。自公司成立以来,金联万家团队以为社会公众提供高效的支付结算平台和服务为己任,以发展成为中国顶尖的专业支付结算机构为目标,经过不断的努力,业务范围不断扩大,业务量持续增长,金联万家在支付结算领域的影响力越来越显著。 为了适应不断增长的业务发展需要,金联万家2011年在全国范围招募金融财务、支付结算、技术开发、市场营销等领域优秀人才加盟,共同致力于打造中国最优秀的支付结算平台。公司将为加盟的各界优秀人才提供良好的职业发展平台和有竞争力的福利待遇。

公司基本背景

公司基本背景: 总部在美国,主要生产CR/DR 、图像显示装置,以及在机器上集成PACS 系统与软件。CR 产品因技术更新,目前逐步被DR 产品所取代。 Who are we? X provides advanced Imaging Solutions that help early detection of illness and improve patient outcomes. We manufacture all our products on site, in an ISO 13485 facility We are a privately held S Corporation, we have no outside investors We provide growth opportunities for our employees We reinvest in Research and Development We hold patents and internal IP that may lead to key advances in Medical Imaging. What Are We? Modality Specific Vendor: CR, DR, PACS, Viewers IT Company: Vender Neutral PACS/software Market Specific: Mammography, Ortho, Chiro, Hospital, Radiology Equipment Provider: New 公司基本背景: 总部在美国,主要生产CR /博士,图像显示装置,以及在机器上集成pac 系统与软件.CR 产品因技术更新,目前逐步博士被产品所取代。 我们是谁? X 提供了先进的成像解决方案,帮助早期发现疾病和改善病人的结果。 我们生产所有的产品在现场,ISO 13485 我们是一家私营公司,我们没有外部投资者 我们为我们的员工提供发展机会 我们在研究和开发投资 我们认为专利和内部IP 可能导致医学成像的重要进步。 我们是什么? 形态特定供应商:CR 、DR,pac,观众 公司:卖主中性pac /软件 Chiro 市场具体:乳房x 光检查,昊图公司,医院, 放射设备供应商:新产品:把关键的解决方案 x 射线的房间 OEM 制造商定制和私人标签的产品 SWOT 分析 优点: 建立了CR 制造商7(1) 独特的产品——印尼盾、iDR-L 融合,ClarityPACS VertX 建立软件平台-收购/ pac 产品开发——新的博士直接转换材料 软件开发- SW RIS 和实践管理 软件定制:根据需要多个形态 建立了OEM 和经销商渠道:国内 多元化的国际销售渠道:全球 FDA 监管审批过程 营销传播:Web 存在,已知的品牌 美国制造商 缺点:

华为公司背景和现状

华为公司概况 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区,服务全球1/3的人口。 华为公司以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 回顾华为创立之初,没有可以依赖的技术、人才、资源,全体华为人始终以客户第一、积极进取、创新求实的信念,依靠艰苦奋斗、不屈不挠的精神,度过了发展中所面临的超乎想象的困难和挑战,赢得了全球越来越多客户和合作伙伴的信赖。 1996年以来,华为公司坚持国际化战略不动摇,屡战屡败、屡败屡战,经过十年艰苦的拓展,终于在国际市场上取得了较大的成绩,2005年国际市场销售占总销售额的58%。与世界一流的管理咨询公司合作,持续地进行管理变革,引入业界最佳实践,建立了以客户需求为导向的流程化运作管理体系。以开放的心态,积极向西方学习,构筑和谐整体,实现“和而不同” 的东方智慧,共同构建面向未来多赢的、共同生存的发展模式,共同创造客户价值。

今天,华为公司的GSM/WCDMA/CDMA产品服务全球超过1.4亿用户,基站部署超过20万个;2.3亿多线交换接入网在世界各地运行;智能网用户超过5亿……,总计服务全球超过10亿用户。同时,华为公司全面通过了英国电信(BT)、沃达丰(Vodafone)、法国电信(FT)等运营商的严格认证,并进入28个全球前50强的运营商,这表明华为公司的管理已和国际接轨,日趋成熟。 华为公司的核心价值观是成就顾客、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。华为坚信有了这些才能使自己更加聚焦、创新、稳健、和谐的发展,继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务,更加国际化、职业化,更加聚焦客户,与客户及合作伙伴一道,构建和谐商业环境、实现自身健康成长。 在研究开发这方面,华为在德国、瑞典、美国、印度、俄罗斯、日本、加拿大、土耳其、中国等地设立了16个研究所,进行产品与解决方案的研究开发人员约70,000名(占公司总人数45%)。聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入,致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道,为用户创造更好的体验。截至2013年12月31日,华为累计申请中国专利44,168件,外国专利申请累计18,791件,国际PCT专利申请累计14,555件。累计共获得专利授权36,511件。2013年,华为的研发费用支出为人民币30,672百万元,占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000百万元。

公司背景介绍

公司背景介绍: 蓝田股份做为一家从农业为主的综合性经营企业,自1996 年 6 月上市以来一直保持了业绩优良高速成长的特性,其1996 年至今的每股收益分别达到了0.61 元、0.64 元、0.82 元、1.15 元以及今年的0.97 元。从2000 年的年报看,已步入稳定发展轨道的蓝田,目前含金量很高,其 4.31 亿元的净利润绝大部分均来自主营,在主营业务收入基本持平的情况下,虽由于成本略有增加,使每股盈利下降了0.18 元,但摊薄后19.81 %的净资产收益率以及每股经营活动产生的 1.76 元的现金流量额都表现了蓝田通过大力开发高科技农业而产生了实实在在的稳定回报。从财务角度看,其流动比率为0.77 ,速动比率为0.27 ,资金运用较充分,短期偿债能力虽由于存贷较大而略有不足,但提了4296 万元的存货跌价准备还是比较稳健的,另外只有23.18 %的资产负债率也说明了其稳定的财务结构。 从经营上说,该公司目前已形成了以饮品、食品、蛋类以及冷饮类为主的完整名优农产品结构,其生态农业旅游的综合开发已走上正轨,新年度里将大力建设洪湖绿色食品基地项目以及新建10 万亩银杏采中圃基地项目和年产200 吨银杏黄铜甙项目,预计,建成后可增加净利润 2 亿元。年报股东数为160559 户比上期又增加了42 %,因此二级市场表现并不太好,市盈率按最新数据统计也只有18 倍左右。特别是该公司董事会提议,2001 年度利润分配一次,分配比例不低于当期可供股东分配利润的50 %,2000 年度未分配利润用于分配的比例不低于50 %,将采取送红股与派现相结合的形式,派现比例不少于20 %,其2000 年未分配利润在本次派2 元后仍将达9.16 亿元,加上 4 亿元以上的净利润,应该说分红潜力十分惊人。 2002 年元月21 日、22 日,生态农业(原蓝田股份600709 )的股票突然被停牌,市场目光再次聚焦到这只曾经备受关注的“绩优神话股”。 停牌也许仅仅是个开端。高管受到公安机关调查、资金链断裂以及受到中国证监会深入进行的稽查,似乎预示着这只绩优股的神话正走向终结。 生态农业(原蓝田股份)董事会今天发布公告说,早在一星期前,即2002 年 1 月12 日,该公司董事长保田、董事兼财务负责人黎洪福、董秘王意玲等三名高管,以及包括公司财务部长在内的七名中层管理人员共十人被公安部门拘传,接受调查。据知情人士介绍,公司的会计资料也被查封用于办案。 由于群龙无首,公司大部分员工已经提前放假。另据了解,公司的董事长职权现已授权其他人行使。 其实,早在2001 年10 月8 日,蓝田股份董事会公告称:“2001 年9 月21 日本公司已接受中国证监会对本公司有关事项进行的调查,提请投资者注意投资风险。” “蓝田的资金链断了”源于一篇文章。2001 年10 月26 日,北京某财经大学一位刘姓研究员在一份内部刊物上发表文章,呼吁“应立即停止对蓝田股份发放贷款”,引起银行高层的关注。不久,相关银行即停止对蓝田发放新的贷款。 事实上,大家心里都很清楚,停止贷款对任何一家企业来说意味着什么。 市场质疑: 市场质疑之一:看不到野藕汁卖,何来上亿元的利润。蓝田股份年报显示,公司的蓝田野藕汁、野莲汁饮料销售收入达 5 亿元之巨。在一般人的眼里,全国应该到处都卖蓝田野藕汁、野莲汁,而且很热销,但是全国很多地方的投资者表示,并没有看到这种热销场面,甚至在当地市场根本没有见到过野藕汁,看到的只是中央电视台连篇累牍的广告。 市场质疑之二:资料显示,蓝田股份有约20 万亩大湖围养湖面及部分精养鱼池,仅水产品每年都卖几个亿,而且全都是现金交易。然而,鱼网围着的20 万亩水面到底装了多

关于成立合资公司的可行性报告

关于成立合资公司的可行性报告 一、背景: 公司致力于开发具有品牌优势和商业价值的国际企业客户。在公司目前所服务的国际知名企业中有一部分日本企业和产品品牌,如广汽丰田、东风本田、佳能、索尼、奥林巴斯、西铁城、优衣库等,涵盖汽车、家电、消费电子、钟表、服装等行业,提供的业务主要是企业品牌传播和产品公关服务。日本在华企业的品牌传播和产品推广有其自身的特点,一方面公关与广告和其他推广手段的关联度较大,另一方面公共关系服务的需求相对集中于媒体关系、政府关系和危机管理等领域,特别是对那些在中国市场具有强大品牌和产品优势的汽车、消费电子等行业的企业更是如此。 电通是当今全球最大的独立广告公司,成立于 1901 年,总部位于日本东京,注册资本 589.671 亿日元,员工总数约 6,500 余人,在 30 多个国家和地区设有子公司。作为传播集团的电通的年度销售总额居世界前列。电通是第一个进入中国的外资广告公司,于 1994 年成立了合资的北京电通广告有限公司,在中国大陆业务包括北京电通广告、东方日海、电通东派等广告业务及其他经营机构的市场调查和市场促销业务,上述机构分别在北京、上海、广州、深圳、武汉、青岛等地设有分公司或办事处;服务的主要客户为日本在华企业以及部分中国本土知名企业。 电通公关是电通的全资子公司,成立于 1961 年,总部在日本东京,注册资本 4,000 万日元,员工人数 200 余人。电通公关是日本领先的公共关系公司,它与电通集团旗下的以及阳狮集团旗下的专业公共关系公司在全球范围内合作,在中国还通过与本土的公共关系公司合作为其客户提供服务。 为了更好地服务日本企业客户,需要打造一个新的平台,更好地整合资源, 1

公司背景及项目简介

公司背景及项目简介 力宝集团董事局主席李文正博士于上世纪80年代后期创立力宝集团。历经60余年发展,力宝集团已经由金融银行财团发展成印尼最大的新市镇开发公司、印尼最大的地产开发公司、印尼最大的百货集团、印尼最大的连锁超市、印尼最大的多媒体通讯企业、印尼最大的私人医疗机构,并涉足资源、制造业、保险、商业银行、金融租赁、酒店、矿产等领域。力宝集团以亚洲为主要发展中心,目前已拓展至美国。澳洲、加拿大等国。力宝集团旗下拥有26家上市公司,超过250亿美元资产,雇员4万余人,为7000万以上公众提供服务。 香港大声旅业控股有限公司是一家根据香港法律合法组建和有效存续的有限责任公司,为香港力宝北方投资控股有限公司全资设立。大理大声旅业有限公司是一家成立于2011年的中港合资企业,公司倡行集旅游、度假、养生、地产于一身的跨界兼容的新型商业模式,子公司分布于北京、香港、深圳、昆明、大理等地。目前主要养生度假酒店项目落地大理,占地273.1亩,预计总投资10.4亿。 力宝集团为实践国务院养生旅游新政策,配合大理市建设养生之都规划,由集团主席李文正博士倡导和发起,以力宝Karawaci (Dali) Luxury Wellness Resort国际养生度假酒店为平台,将再生医疗、细胞治疗、抗衰老等前段医疗技术嫁接旅游产业及健康居食,创立国际高端的养生度假品牌。项目择地背靠苍山而向阳;东观百里洱海湖,西邻皇家无为寺,南接沧海高尔夫,北连松林农耕地。亲近自然、养护生命,是力宝集团对项目的期许;居所的品质,是在地域原生文化的

基础上,营造现代舒适的周边环境和室内空间。力宝集团主张建筑谦卑,在苍山世界地质公园生态环境中,最大程度去建筑化、拆分建筑体量,让生态环境渗入期间;“道法自然,藏风得水”,建造养护生命的居所。

行业背景

一、行业背景与企业状况分析 (一)房地产行业发展状况 近10年以来,房地产行业发展飞速,成为我国发展最快的行业之一,但是在总量饱和和差异竞争的双重压力下,我国的房地产市场已经由卖方市场转化为买方市场。。目前房地产运行主要受金融政策和土地政策宏观调控政策两大因素影响。房地产开发的圈地行为将受到遏制,中小房地产项目将逐步成为市场主体。近期出台的提高存款准备金率、存贷款利率和项目资本金比例、严格土地管理、控制拆迁规模等宏观政策都会对房地产市场的供给产生较大的影响房地产市场供给增幅仍将呈下降趋势,供求关系偏紧的局面很难改变。 (二)企业背景和战略 顺发恒业成立于1997年,前身为浙江万向房地产开发有限公司,专业从事房地产经营开发,拥有国家一级开发资质和一级物业服务资质。 公司业务区域集中于长三角地区,业务贯穿住宅的资源获取、开发、租售、经营、管理全过程,累计开发并交付住宅面积达200万平方米,提供12000余个居住单元;在建住宅近200万平方米;规划住宅100万平方米;开发产品类型包括多层、高层、别墅、商业综合体。。为实现发展战略,公司会集中资源获取成熟地段住宅项目;关注具备资源优势的旅游地产项目;物色核心城市成熟地段的写字楼、酒店综合项目;关注并尝试绿色节能环保产业及住宅工业化、产业化项目投资。同时加强企业品牌、战略推广和宣传,体现与提升公司公众形象;实施国际不动产业务,并加快落地发展。 一、 通过对企业利润表的分析与解读,可以衡量企业的经营状况,对企业的利润结构及利润质量做出合理判断,并且可以预测企业的发展前景,对投资者投资有着重要的作用。从顺发恒业的利润表分析可以看出,影响企业资产负债表中重要的会计项目包括营业收入,期间费用、营业利润等。 (一)营业收入分析 营业收入是企业营销能力的综合反映,是获利能力的基础,也是企业发展的根本,反映了企业的盈利能力,对吸引投资者投资有着重要的作用。对于房地产行业来说,企业的营业收入是经营销售能力的反映,销售能力越强,其营业收入

企业背景介绍

1、企业背景介绍 B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996年,由三名自然人合股创立,以运作房地产项目开发为主营业务。B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张,由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团,现资产规模近50亿,人员从原来的10余人增加到现在的近700人。 2、公司企业文化建设当中的问题分析 B企业在经营范围扩大的同时,其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节,造成人员流失现象严重,与此同时,工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。因此,公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性,并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情,增强组织的凝聚力,进一步树立良好的对外形象,保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后,公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面: 2.1 文化建设跟不上B企业高速发展的步伐; 2.2、企业战略明晰,而文化理念不清晰; 2.3 、文化管理相关制度多,但是没有形成体系; 2.4、部分员工缺乏创业激情,体制趋于回归; 2.5、没有系统规划文化品牌传播体系。 3、企业文化建设

3.1理念层建设 3.1.1企业目标与愿景设计 企业目标是指在一定时期内。企业生产经营管理活动预期要达到的成效或结果。没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标与愿景的设计要遵循以下步骤和方法第一、企业内外环境和条件分析 对于B企业内部来说,在经营范围扩大的同时,其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节,造成人员流失现象严重,工作效率低下、士气低迷。从外部环境因素来看,虽然我国经济发展和匀速,但仍然存在许多问题。尤其是房地产方面,由于房价的快速飚升,使住房价格远远脱离了广大百姓的收入水平,造成大众对住房购置的可望而不可及。另一方面,由于房价升值快速,住房成了最好的投资品,金融危机到来后,房地产销量迅速下滑。所以对于B企业来说,条件不容乐观。 第二、设定企业最高目标和愿景 企业最高目标是全体员工的共同追求,是全体员工价值观的集中体现只有确立了最高的目标,才能确定整个目标体系,确定企业的其他理念层的要素。企业的奋斗目标,往往是企业最高决策层根据企业内外环境条件而提出的,是主要领导者和整个决策层的战略决心的集中反映。 设计B企业企业的愿景往往包括以下要点:首先,把个人的愿景作为共同愿景的基础,可以收集企业全体员工的愿景,收集综合意见。其次按照自上而下的次序来进行整合,由公司的高层到企业的员工。最后反复酝酿,不断提炼充实。提炼收集的员工企业愿景,强调的是无论谁提出,都应该使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提

创业计划之产业背景公司概述和

一.产业背景 1.市场描述 随着社会的发展和人民生活水平的提高,人们对生活质量的要求也越来越高,并且希望从各个方面来充实和完善自己。加之社会竞争越来越激烈,用人单位也对就业人员提出了越来越高的要求。除了具有自己的专业特长外,单位希望员工具有更多其他方面的素质,如团队合作精神、协调人际关系的能力、文艺特长、体育特长等。高情商人才在社会中扮演越来越重要的角色。 每年我国都有几百万大学生进入社会,社会竞争的激烈程度可想而知。作为一家旨在对大学生进行情商培训的机构,我们的市场前景是相当可观的。 2.主要竞争对手 我们的公司主要有两类竞争对手:1、社会上的培训机构。据了解,目前社会上有一些类似的培训机构。他们的发展会使我们面临很大的竞争。2、学校内部的一些社团。学校里有不少旨在锻炼学生各种能力的社团,大多由学生自发组建而成,对我们的发展也会产生一定的影响。 3.市场驱动力 我们这个项目最直接的驱动力就是当今社会激烈竞争引起的巨大的就业压力。这使得即将进入社会的大学生们不得不想办法来提升自己。我们公司进行情商培训,与学校的智力培训相结合,很好地满足了广大学生对能力的需求。

二:公司概述 1.项目描述 通过开设相应的课程,我们对在校大学生进行情商培训,主要包括一些文艺培训、处理人际关系的培训和组织协调能力的培训等。培训主要以老师授课的方式进行,也会请一些职业经理人讲解一些职场中的注意事项。进入一些工作单位实地参观、实践,亲身经历职场生活,提前感受职场的氛围。此举一方面丰富广大学生的业余生活,另一方为大学生进入社会、更好的适应社会打下了基础。 2.如何满足关键顾客的需求 经过市场调查,我们发现当今大学生在情商方面的能力还很欠缺。他们也意识到了这一点,并且想通过一些方式来弥补这一不足。而我们就是在这种情况下开辟我们的项目。我们开设相应的课程,从如何正确处理人际关系、提高自己适应社会的能力等方面来提升他们的情商,从而增强他们适应社会的能力。 3.进入市场的策略 大学生急切地想提高自己适应社会的能力的现实,是我们创业的切入点。与校方达成协议之后,在大学校园里成立我们的培训机构,开设相应的课程,以满足广大学生的需求。 4.市场开发策略 首先在天津市内寻找一示范高校开设我们的培训机构,运用一定的宣传手段和运作手段将公司发展壮大,使其成为一个具有一定影响力的品牌,运作成熟之后开始在天津市及华北地区各大城市寻找几个

关于计算机行业的背景分析报告

关于计算机行业的背景分析报告 报告说明 中联博纳独家发布《2011-2015年中国电脑的产业研究报告》,本报基于中联博纳对电脑的市场深入、广泛的调查,并结合自身独家数据库和权威部门相关资料等,由中联博纳专家团队共同完成。 本报告立足电脑的产业发展现状,从电脑的行业发展环境、生产现状、价格走势、行业总体概况、行业竞争、产业链,产业投资、未来发展趋势,重点企业等多层面,全方位的进行分析和阐述;并运用了多种研究模型,如:SWOT分析、波士顿矩阵、波特竞争力、洛伦茨曲线等;精准的数据分析,如:相关分析、方差分析、多维尺度分析、聚类分析、因子分析等周密的调查方法;通过重点分析电脑的产业发展体制、行业特征、市场特征、产业发展环境、竞争环境等行业发展的关键因素,结合关键因素分析法和时间序列等预测模型做出科学的行业发展预测,为企业投资决策和企业战略制定的指导和数据支持。 数据优势 1、本报告主要数据来自中联博纳自主开发及更新的内部数据库; 2、重点企业、渠道商、终端等客户资料收集及有关人员访谈记录; 3、权威部门及行业主管单位数据(统计局、海关、行业协会、发改委、工商名录、科研院所等); 4、公开出版物及行业杂志(主要是资料历史收集); 5、战略合作伙伴共享数据 6、中联博纳独家渠道、调研及研究方法,基于大量案例和研究实力,确立报告的独特优势及数据的完整性。 第一章电脑的概述 第一节电脑的定义 第二节电脑的行业发展历程 第三节电脑的分类情况| 第四节电脑的产业链分析 一、产业链模型介绍 二、电脑的产业链模型分析 第二章2010-2011年中国电脑的产业发展环境分析 第一节2010-2011年中国经济环境分析 一、宏观经济 二、工业形势 三、固定资产投资 第二节2010-2011年中国电脑的行业发展政策环境分析 一、行业政策影响分析 二、相关行业标准分析 第三节2010-2011年中国电脑的行业发展社会环境分析 一、居民消费水平分析 二、工业发展形势分析 第三章中国电脑的生产现状分析 第一节电脑的行业总体规模 第一节电脑的产能概况

会展公司成立策划书知识讲解

会展公司成立策划书 一、背景分析 随着企业形象宣传片大战的日愈高涨及加入宣传行列的企业日愈普遍,企业形象宣传片一味的追求地新奇的表现形式和唯美的画面及同化了假、大、空的内容的情况日愈严重,令目标受众对企业独特的文化理念、整体风貌和实力成就等实质内容常常是丈二和尚摸不着头脑,极大削弱了企业形象的宣传效果。 为什么会出现这种情况? 大部分企业实力有限,他们只好避实击虚,迂回宣传自己; 广告人员一味追求标新立异的效果造成。 实力企业需要怎么样的宣传片? 根据目标受众,表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有时尚的现代感、能够地表达出其独特的文化理念、经营战略和实力成就等实质性的内容和展现企业蒸蒸日上的面貌,反映企业无限发展前景的宣传片是实力企业所需要的。 二、我们的优势 万马房产集团是“全国民营500强企业”——浙江万马集团控股的子公司,具有国家房地产开发二级资质。其规模与实力在国内同行业中可以说是首屈一指的。

因此大部分企业宣传片极力回避的务实的宣传方式,正是万马房产集团的宣传优势所在。 三、我们的出发点 基于上述分析,如何做到,表现内容重点突出、结构清晰、情节合理又具有现代感、如何准确地传达出万马集团历史长久、组织架构、经营战略、管理状况、文化理念、现在成就的实质内容,展现企业蒸蒸日上的面貌,反映企业发展的无限前景,应该是我们企业的出发点和终极目标。 四、我们的策略 (一)清晰的情节思路 在情节安排上,我们将围绕“引子—展现—展望”的主线展开,巧妙地借用集团公司的企业口号,企业精神和企业目标内涵,将集团企业的简介、架构、历史、经营战略、管理状况、企业成就、文化理念、人才队伍、未来展望等内容展现在片内。 (二)张驰有度的表现风格 众所周知,影视作品是由语言、字幕、画面和音乐构成的一门综合艺术,其表现风格是由具体情节内容所决定。 由于本专题片情节内容具有一种在激越中带有温婉,舒展中不失恢弘的意境,表达一种来自企业自身的大气、阔胸怀、自信力。因而,在制作过程中我们会根据四者的密切的配合,使制作完成的企业专题片整体风格表现的张驰有度,

公司设立背景介绍

公司设立背景介绍: 为了充分发挥区位优势,响应国发2号文件“节能减排”精神,在贵州省人民政府和中石油天然气集团公司签订的《战略合作框架协议》及华油天然气股份有限公司与黔西南州政府签订的《合作协议》基础上,华石公司作为股东单位立足黔西南面向“滇、黔、桂”三省辐射大西南推广LNG综合利用产业。 贵州华石油气能源投资公司共同打造了“华石一卡通”服务平台,该平台集融资、信贷、结算、保险、风控、能源供应基础建设、LNG物流运输、整车配套配件于一体,以服务清洁能源终端市场用户为己任,整合平台各方优势快速、高效推进清洁能源市场发展。同时全力打造中国金州.华石清洁能源产业科技示范园区。 华石园区通过针对清洁能源装备制造业、配套配件、商贸物流、电商平台、科技研发、会展会议,采用精优集中,定位分散,降低生产到销售运营成本,针对大西南供需物流集清洁能源储备、清洁能源物流输送、清洁能源金融结算、清洁能源综合利用产业、清洁能源综合商贸产业汇于一身,立足黔西南三省通衢地理位置面向滇、黔、桂三省,辐射大西南,形成重要的产城一体清洁能源经济链示范园区。 通过清洁能源园区的能源保供优势、政策扶持优势、信贷结算优势、能源储运优势、专项保险优势、市场价格优势、产业一体优势、科技体验优势、民族文化优势、生活服务优势、会展旅游优势,完美地实现上游到终端在示范园区中形成产城一体经济链。华石园区占地一万亩,整体规划,分五期推进,总投资86亿元,建设周期5年 资料是关于清洁能源的推广宣传,由能源与物流、环保相结合而形成一个大市场。 中国金州.华石清洁能源,装备制造产贸科技示范园区的简介。为打造“华石一卡通”服务平台,该平台集融资、信贷、结算、保险、风控、能源供应基础建设、LNG物流运输、整车配套配件于一体,以服务清洁能源终端市场用户为己任,整合平台各方优势快速、高效推进清洁能源市场发展。 华石园区通过针对清洁能源装备制造业、配套配件、商贸物流、电商平台、科技研发、会展会议,采用精优集中,定位分散,降低生产到销售运营成本,针对大西南供需物流集清洁能源储备、清洁能源物流输送、清洁能源金融结算、清洁能源综合利用产业、清洁能源综合商贸产业汇于一身,立足黔西南三省通衢地理位置面向滇、黔、桂三省,辐射大西南,形成重要的产城一体清洁能源经济链示范园区。 通过清洁能源园区的能源保供优势、政策扶持优势、信贷结算优势、能源储运优势、专项保险优势、市场价格优势、产业一体优势、科技体验优势、民族文化优势、生活服务优势、会展旅游优势,完美地实现上游到终端在示范园区中形成产城一体经济链。华石园区占地一万亩,整体规划,分五期推进,总投资86亿元,建设周期5年(签约的单位有贵州人民政府、黔南州政府、中国石油、中国银行、中国重汽等) 目前,政府是支持的,且已有450家物流公司与其合作。 (L N G = LONG 可持续发展的新能源产业链+NA TURE 生态环保,山水文化新城+GROWING 国家经济战略转型的增长引擎) LNG重卡环保优势分析 现以黔西南州每年重卡运输2000万吨计算,平均每趟按30吨计算。 20000000÷30吨≈666667(趟) 单趟节约成本156.22元 666667×156.22元=104146718(元)

众从传媒之产业背景

1、 产业背景和公司概述 产业及市场背景: (1)公司的市场前景是非常广阔的. 我们在为赞助企业和社区居民服务的过程中,要尽最大努力满足他们的要求,达到多方共赢效果.对赞助企业,我们要加大对其产品和促销活动的宣传力度,使其产品完全的进入居民文化生活,使其广告有立竿见影的效果;对社区居民,我们要尽可能以最新颖的活动形式来丰富他们的业余生活,增进他们的交流,使他们真正感觉到活动的精彩. (2) 公司广告业务经营的范围包括为汽车销售、汽修、医院、宾馆饭店、旅游、电器商城、超市等种种与社区居民生活息息相关的企业单位的广告宣传.我们会切实履行自己的承诺,真正意义上的在为社区居民文化增加色彩的同时,推广赞助企业的社区影响.就天津市而言,有汽车销售类企业××家,宾馆饭店 400家,较大的旅行社大约××家,电器商城××家,连锁超市××家……这些涉及居民生活的方方面面,是产品消费的广大市场。同时,有了足够的资金,才可以更加有利的促进社区文化活动的展开,吸引更多的居民加入活动中来,从而达到市场良性循环的目的. (3) 广大的社区居民是企业产品的销售对象,是吸引商家投资我公司广告宣传的重要砝码,是我们公司市场最有力的驱动力和催化剂. (4) 虽然有广大的市场前景,但是竞争是异常激烈的:仅天津就有大大小小的广告公司500多家,创意设计制作类企业146家,广告商展互联网站2家,市场营销和公关服务类公司41家……如此多的竞争对手和我们企业共同分担当前所有的市场份额,竞争是残酷激烈的,我们只有严格秉承自己的服务宗旨,履行自己的诺言,在创新中求得生存. (5)我公司会在创办初期通过各种媒介宣传自己的业务,包括电视、报纸广告等,后期有开通网站、咨询热线等等。 公司概述

1 公司背景及规模简介

1 总则 1.1 公司背景及规模简介 中信证券股份有限公司(以下简称“中信证券”或“公司”),于1995年10月25日在北京成立。2002年12月13日,经中国证券监督管理委员会核准,中信证券向社会公开发行4亿股普通A股股票,2003年1月6日在上海证券交易所挂牌上市交易,股票简称“中信证券”,股票代码“600030”。 2011年10月6日在香港联合交易所上市交易,股票代码为”6030”。 中信证券主营业务范围为:证券经纪(限山东省、河南省、浙江省、福建省、江西省以外区域);证券投资咨询;与证券交易、证券投资活动有关的财务顾问;证券承销与保荐;证券自营;证券资产管理;融资融券;证券投资基金代销;为期货公司提供中间介绍业务。 中信证券长期以来秉承“稳健经营、勇于创新”的原则,在若干业务领域保持或取得领先地位。2010年底,经纪业务(交易所代理买卖证券)合并市场份额为8.60%,排名第一;股票及债券承销市场份额9.20%,排名市场第一位。公司受托资产市场占有率22.20%(不含华夏基金),位居行业第一位。 截至2010年12月31日,中信证券持股5%以上的股东为中国中信集团公司(持股比例为23.45%)和中国人寿保险股份有限公司(5.01%)。公司依托第一大股东——中国中信集团公司,与中信银行、中信信托、信诚人寿保险等公司共同组成中信控股之综合经营模式,并与中信国际金融控股共同为客户提供境内外全面金融服务。 中信证券下属中信金通证券有限责任公司、中信万通证券有限责任公司、中信证券国际有限公司、华夏基金管理有限公司、中证期货有限公司、金石投资有限公司等6家控股子公司,下属中信产业投资基金管理有限公司、建投中信资产管理有限公司、中信标普指数信息服务(北京)有限公司等3家参股子公司。 上市以来,中信证券进行了两次增资扩股,2006年非公开发行3.5亿股,募集资金约46.40亿元;2007年公开发行3.34亿股,募集资金约250亿元。2008年4月,公司实施资本公积转增。转增完成后,公司总股本达6,630,467,600股。2010年6月,公司实施资本公积转增。转增完成后,公司总股本达 9,945,701,400股。截至2010年12月31日,公司总资产1531.78亿元,净资产704.35亿元,净资本410.50亿元,是国内规模最大的证券公司。 1.2 薪酬战略,指导思想,原则 1.2.1 薪酬战略

1项目背景及概况

1 项目背景及概况 1.1 项目背景 1.2 项目申报单位基本情况 1.3 前期研究与进展 1.4 项目概况 1.4.1 建设理由 1.4.2 建设条件 1.4.3 工程方案 1.4.4 投资估算、资金筹措及工期安排 1.4.5 经济评价 2 发展规划、产业政策及行业准入2.1 发展规划分析 2.1.1 区域经济发展政策和规划 2.1.2 主要经济社会指标预测 2.1.3 本项目在区域路网中的地位和作用 2.2 产业政策和行业准入分析 2.2.1 产业政策分析 2.2.2 行业准入分析 2.3 综合评价 3 资源开发及综合利用分析 3.1 资源利用方案

3.1.1 土地资源 3.1.2 建筑材料及运输条件 3.2 资源节约措施 4 节能方案分析 4.1 建设期耗能分析 4.2 运营期节能 4.2.1 项目运营管理耗能分析 4.2.2 项目使用者节能计算 4.2.3 燃油节约量的计算 4.3 对当地能源供应的影响 4.4 主要节能措施 4.4.1 适用的节能规范及标准 4.4.2 主要的节能措施 4.5 节能分析结论 5 建设用地、征地拆迁及移民安置方案5.1 项目选址及用地方案 5.1.1 建设用地概况 5.1.2 建设用地压覆资源分析 5.2 土地利用合理性分析 5.2.1建设用地的指导思想和外部环境 5.2.2 节约用地设计原则

5.2.3 符合国家土地供应政策分析 5.2.4 占用土地合理性分析 5.3 征地拆迁及移民安置规划方案 5.3.1 项目所处区域基本情况 5.3.2 征地拆迁情况及拆迁补偿政策标准 5.3.3移民安置目标 5.3.4 征地工作的开展 5.3.5 拆迁人员就业培训及安置 5.3.6 被征用土地农民的社会保障 6 环境和生态影响评价6.1 环境和生态评价对象及范围 6.1.1 调查评价范围 6.1.2 自然环境条件 6.1.3 社会经济环境现状 6.1.4 空气环境现状 6.2 工程对沿线环境的影响 6.2.1 施工期环境影响 6.2.2 营运期环境影响 6.3 减缓工程环境影响的对策 6.3.1 设计阶段 6.3.2 施工阶段 6.3.3 运营阶段

公司背景介绍

公司背景介绍 公司背景介绍: 蓝田股份做为一家从农业为主的综合性经营企业,自 1996 年 6 月上市以来一直保持了业绩优良高速成长的特性,其 1996 年至今的每股收益分别达到了 0.61 元、 0.64 元、 0.82 元、 1.15 元以及今年的 0.97 元。从 2000 年的年报看,已步入稳定发展轨道的蓝田,目前含金量很高,其 4.31 亿元的净利润绝大部分均来自主营,在主营业务收入基本持平的情况下,虽由于成本略有增加,使每股盈利下降了 0.18 元,但摊薄后 19.81 ,的净资产收益率以及每股经营活动产生的 1.76 元的现金流量额都表现了蓝田通过大力开发高科技农业而产生了实实在在的稳定回报。从财务角度看,其流动比率为 0.77 ,速动比率为 0.27 ,资金运用较充分,短期偿债能力虽由于存贷较大而略有不足,但提了 4296 万元的存货跌价准备还是比较稳健的,另外只有 23.18 ,的资产负债率也说明了其稳定的财务结构。 从经营上说,该公司目前已形成了以饮品、食品、蛋类以及冷饮类为主的完整名优农产品结构,其生态农业旅游的综合开发已走上正轨,新年度里将大力建设洪湖绿色食品基地项目以及新建 10 万亩银杏采中圃基地项目和年产 200 吨银杏黄铜甙项目,预计,建成后可增加净利润 2 亿元。年报股东数为 160559 户比上期又增加了 42 ,,因此二级市场表现并不太好,市盈率按最新数据统计也只有 18 倍左右。特别是该公司董事会提议, 2001 年度利润分配一次,分配比例不低于当期可供股东分配利润的 50 ,, 2000 年度未分配利润用于分配的比例不低于 50 ,,将采取送红股与派现相结合的形式,派现比例不少于 20 ,,其 2000 年未分配利润在本次派 2 元后仍将达 9.16 亿元,加上 4 亿元以上的净利润,应该说分红潜力十分惊人。

公司背景及沿革 公司组建原则 公司业务范围 公司发展定位 公司

X X担保有限责任公司 可 行 性 报 告 撰写人: 日期:2009年12月30日 诚信稳健保密便捷共赢

目录 前言/ 第一部分公司概况与发展公司简况/ 公司背景及沿革/ 公司组建原则/ 公司业务范围/ 公司发展定位/ 公司文化/ 第二部分公司的组织管理机制 公司组织结构框架/ 公司管理制度/ 行政管理办法/ 建立高素质高凝聚力的企业团队/ 建立外脑利用与合作发展机制/ 基础性工作/

第三部分公司盈利模式与财务计划 公司发展模式/ 公司发展战略/ 公司盈利模式/ 收入预测/ 人员构成和工资/ 管理费用预测/ 前期资金投入/ 后期展望/ 第四部分风险控制技术与策略 技术体系与评估方法 健全质量管理机制 有效控制风险 分阶段区别服务 第五部分实施计划安排 后记

前言 本商业计划书属商业机密,所有权属湖南XX担保有限责任公司(筹),其所涉及的内容只限于有投资意向的投资者和公司筹备负责人使用。本计划书为内容概要,公司的监事会制度、员工管理、员工福利与考评管理办法等具体制度、办法请阅读公司详细规划。

第一部分公司概况与发展 公司简况 公司首期注册资金1亿元,股东3人。股东现有公司与中国银行、招商银行、建设银行、农业银行、北京银行、工商银行、瑞通典当行等等银行、担保公司和典当业开展了紧密的信贷担保业务合作,建立了良好的合作,为有融资发展需求的优质客户提供专业的融资策划与担保服务。 各股东本着诚信共赢的原则,共同借用彼此的市场形象、客户资源、合作伙伴和专业背景等,实现金融资源有效整合,成就金融界虎狼之势,使XX担保有限责任公司合作大业腾飞。 担保公司,本质上是服务于企业、个人的新兴的资金供应商,因为给企业界和个人提供了增值力非常强的新兴的金融服务,故将获得的回报与效益十分良好,发展势头强劲,是人才长久发挥才干与成长增值的金融服务业平台。我公司摆脱了民营企业起点低的缺陷。从资本规模和业务规模上看,我公司与银行、其他担保典当机构合作,外部资源优势明显;从企业内部管理上看,我公司股东实力较强,在招才纳贤方面已具备丰富经验,我公司将聚集一支优秀的高知识结构和具有丰富实际操作经验的的经营团队。同时,我公司以“经营信用,管理风险”作为其经营管理理念,实行规范化商业化运作,通过建立完善的组织结构、科学规范的操作办法,以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制,从而逐渐形成我公司在湖南乃至全中国担保行业稳健经营的领先优势。 公司背景及沿革 担保行业快速发展原因 1、担保法律框架逐渐健全,国家政策扶持力度加大; 2、06年国务院关于担保行业召开多次会议,于11月份明文要求:国家要求地级以上城市都要成立担保公司; 3、08-09年,为了扶持中小企业的健康发展,解决中小企业融资难的问题,各地出台政策,建立中小企业融资支持体系:鼓励中小企业信用担保机构的发展,并出台予以一

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