企业组织管理的职能分析

企业组织管理的职能分析

企业是指在市场经济中，以盈利为目的，生产商品或提供服务的经济组织。企

业组织管理是企业各部门、岗位之间的协调、控制和协作，其职能包括企业规划、组织、领导、控制等，是企业发展的重要保障。本文将从职能分析的角度探讨企业组织管理的职能及其作用。

一、企业组织管理的职能

1.企业规划

企业规划是确定企业长远目标和中短期计划的过程，包含战略规划、营销规划、财务预算、项目管理等。企业规划的效果直接影响企业未来的发展和业绩的增长。

2.企业组织

企业组织是把各职能部门、岗位和职责整合起来，形成一个完整的工作体系。

企业组织的好坏，直接关系到企业管理的效率和效果。

3.企业领导

企业领导是在企业规划、组织的基础上，根据领导者的特点，制定并执行企业

决策。企业领导不仅负责决策，还需要善于人际沟通和协商。

4.企业控制

企业控制是对企业各方面实行监督和管理，确保企业达到预期目标和效应。企

业控制包括风险控制、财务控制、质量控制等，是企业管理中非常重要的一部分。

二、企业组织管理的作用

1.提高工作效率

企业组织管理可以将企业各部门、岗位之间的工作协调得更加紧密和高效。健

全的管理体系、规范的工作流程、清晰的岗位职责制度，都可以提高工作效率，减少工作中出现的问题和矛盾。

2.提高企业竞争力

企业组织管理可以提高企业的竞争力。通过科学的规划、合理的组织、高效的

领导、有效的控制，企业的资源配置得到优化，并且实现工作流程的优化，从而使企业在同行业中处于更加优越的位置。

3.提高企业成本效益

企业组织管理可以通过控制各种资源使用情况，实现成本效益最高的资源分配。通过科学的财务管理和成本控制，可以将企业运转成本降至最低，确保企业利润的最大化。

4.提高企业人员积极性和凝聚力

企业组织管理可以提高企业员工的积极性和凝聚力。通过健全的考核、激励机制，使员工在企业中感受到公平和正义，在满足自身需求的同时，为企业的发展做出积极的贡献。

三、企业组织管理的挑战

虽然企业组织管理对企业发展非常重要，但是也面临着各种挑战。这些挑战可

以包括：组织结构过于复杂、功能部门间的利益矛盾、组织职能难以适应环境变化和人才引进缺乏等。这些挑战需要企业管理者不断地加强整体管理和探索不同的管理方法，以应对变化。

四、结论

企业组织管理作为企业管理中的核心部分，职能主要包括规划、组织、领导、控制等四个方面。它对于企业的发展和成长非常重要和有影响力。因此，企业管理者需要不断地升级技能，处理各种挑战，以保持企业的竞争力。

四大管理职能

四大管理职能 ⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动. ⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程. ⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为. ⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动. 要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的. 正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的. 论述管理者层次与管理技能之间的关系 1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动--特别是包含方法、过程、程序或技术的活动--的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。 2、人际关系技能人际关系技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、系统技能系统技能包含:“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 4、分析决断技能分析决断技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人际关系技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而系统技能和分析决断技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

管理的组织职能

管理的基本职能——组织职能 一、基本知识 1.组织职能的概念：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。 2.组织工作的任务： （1）明确完成目标所需的活动并加以分类 （2）对实现目标的必要活动进行分组 （3）把各组分派给有权利的管理人员领导 （4）确定有关协调的规定 （5）根据环境变化及组织发展行组织变革 3.组织工作的内容： （1）组织结构设计 （2）组织力量的整合 （3）组织变革与发展 4、常见的组织结构形式有： 直线制：组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级行政领导执行统一指挥和各职能管理。 职能制：从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员

组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。 直线职能制：它按照一定的职能专业分工,各级都建立职能机构担负计划,生产,人事,销售,财务等方面的管理工作,各级领导都有相应的职能机构作为助手,从而发挥了职能机构的专业管理作用.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式. 事业部制：事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。矩形制：矩阵结构能够把职能结构与分部结构两者的优势很好的结合起来。 动态网络型结构：只有很小的中心组织，依靠其他组织，以合同为基础，进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。 5.企业组织结构的基本模式：集权的职能制(U型结构)、分权的事业部制（M型结构）、子公司制分权型（H型结构） 6.组织结构系统图：

企业组织管理的职能分析

企业组织管理的职能分析 企业是指在市场经济中，以盈利为目的，生产商品或提供服务的经济组织。企 业组织管理是企业各部门、岗位之间的协调、控制和协作，其职能包括企业规划、组织、领导、控制等，是企业发展的重要保障。本文将从职能分析的角度探讨企业组织管理的职能及其作用。 一、企业组织管理的职能 1.企业规划 企业规划是确定企业长远目标和中短期计划的过程，包含战略规划、营销规划、财务预算、项目管理等。企业规划的效果直接影响企业未来的发展和业绩的增长。 2.企业组织 企业组织是把各职能部门、岗位和职责整合起来，形成一个完整的工作体系。 企业组织的好坏，直接关系到企业管理的效率和效果。 3.企业领导 企业领导是在企业规划、组织的基础上，根据领导者的特点，制定并执行企业 决策。企业领导不仅负责决策，还需要善于人际沟通和协商。 4.企业控制 企业控制是对企业各方面实行监督和管理，确保企业达到预期目标和效应。企 业控制包括风险控制、财务控制、质量控制等，是企业管理中非常重要的一部分。 二、企业组织管理的作用 1.提高工作效率

企业组织管理可以将企业各部门、岗位之间的工作协调得更加紧密和高效。健 全的管理体系、规范的工作流程、清晰的岗位职责制度，都可以提高工作效率，减少工作中出现的问题和矛盾。 2.提高企业竞争力 企业组织管理可以提高企业的竞争力。通过科学的规划、合理的组织、高效的 领导、有效的控制，企业的资源配置得到优化，并且实现工作流程的优化，从而使企业在同行业中处于更加优越的位置。 3.提高企业成本效益 企业组织管理可以通过控制各种资源使用情况，实现成本效益最高的资源分配。通过科学的财务管理和成本控制，可以将企业运转成本降至最低，确保企业利润的最大化。 4.提高企业人员积极性和凝聚力 企业组织管理可以提高企业员工的积极性和凝聚力。通过健全的考核、激励机制，使员工在企业中感受到公平和正义，在满足自身需求的同时，为企业的发展做出积极的贡献。 三、企业组织管理的挑战 虽然企业组织管理对企业发展非常重要，但是也面临着各种挑战。这些挑战可 以包括：组织结构过于复杂、功能部门间的利益矛盾、组织职能难以适应环境变化和人才引进缺乏等。这些挑战需要企业管理者不断地加强整体管理和探索不同的管理方法，以应对变化。 四、结论

管理的基本职能

管理的职能 一般而言，企业管理的职能可以确定为计划、组织、领导、控制。 ⑴计划职能 计划是管理的首要职能。计划有多种形式，不同形式的计划其作用和范围也不同。计划工作表现为确定目标和明确达到目标的步骤和过程。它包括机会估量、目标建立、行为方案选择等内容。通过计划，管理者为组织设计了一个行动蓝图，组织中的工作都是围绕着怎样实现这个蓝图而展开的。 在各种计划中，战略计划占有主导地位。它阐明组织宗旨、确立组织长期目标以及确定战略和组织管理上的变革。战略计划还通过策略计划具体化，以便逐步取得实际的成果。 ⑵组织职能 组织是指为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确立职能、职责和职权，协调相互关系，从而将组织内部各个要素联结成一个有机整体，使人、财、物得到合理使用的管理活动。其目的是使企业的生产经营活动协调、有序地进行，不断提高生产经营活动的效益。建立高效、精干的管理组织，并使之得以正常运行，这是实现管理目标的重要条件和依托。组织职能的内容主要有：第一，确立合理的管理体制，建立合理的组织结构，正确划分管理层次，设置职能机构；第二，按照业务性质，确定各部门的职责范围，并按所负责任给予各部门、各管理人员相应的权力；第三，明确上下级之间的领导关系和相互之间的协作关系，建立信息沟通渠道；第四，正确挑选和配置各类人员；第五，加强考核培训，实行合理的奖惩制度等。 ⑶领导职能 领导工作是管理者运用权力施展影响、指导各类人员努力达到目标的过程。管理者要成为一个好的领导者，必须懂得如何激励和和调动人的积极性，要了解个体和群体的行为规律和沟通方式、领导模式和领导理论。领导工作是管理活动中最困难、最富有挑战性的工作，现代领导人要努力掌握领导艺术，提高自身的素质。 ⑷控制职能

公司组织架构及职能说明

公司组织架构及职能说明公司组织架构及职能说明 一、组织架构 公司组织架构是公司内部各层次之间的关系和职能分配，它的组织方式可以根据公司的行业特点、经营活动和目标不同而有所变化。然而，一个完善的组织架构一般都包括以下几个主要部分： 1、最高决策层：通常由董事会或者公司的股东会议组成，负责制定公司整体发展战略和政策，并对经营管理层的表现进行监督。 2、执行层：主要由公司的高管组成，负责公司的实际经 营管理和运营工作，包括制定具体的经营计划和目标，各个部门的职能分配、人员的任免和日常管理等。 3、支持层：包括人力资源、财务、行政、法务等要素， 负责提供支持服务，并为执行层提供决策依据和支持。 4、执行部门：由市场营销、研发、生产等组成，负责具 体业务方向的执行和实施，为公司的盈利与增长提供支持。 二、职能说明 1、最高决策层的职能主要包括： （1）制定公司的发展战略和政策；

（2）确定公司的版图和目标； （3）任命和解聘执行层的高层管理人员； （4）监督和审计公司内部管理运作，确保公司达成其商 业目标。 2、执行层的职能主要包括： （1）制定公司的日常经营计划和目标； （2）分配和管理公司人员资源，协调公司内部业务； （3）确保公司趋向盈利和稳健发展； （4）绩效评估、薪酬管理和人才培育等。 3、支持层的职能主要包括： （1）为执行层提供专业服务； （2）财务、税务和审计管理等； （3）制定和实施人力资源战略，包括聘用、培训、激励、考核、晋升等； （4）确保公司的合规性。 4、执行部门的职能主要包括： （1）市场营销：负责开发和落实公司市场营销策略，推 进市场开拓； （2）研发：负责公司产品、技术、设备等的研发和应 用；

组织机构和管理职能

组织机构和管理职能 组织机构和管理职能是一个企业成功的关键因素之一。组织机构是指企业内部各部门、人员之间的关系和职责分工，而管理职能则是指各种管理活动的职责、任务、方法和手段。本文将详细阐述组织机构和管理职能的意义和作用。 一、组织机构的意义和作用 1. 协调内部人员和资源：企业内部拥有各种不同的资源，包括资金、人力、技术、设备等。一个合理的组织机构可以让企业最大限度地利用这些资源，提高企业的效率和竞争力。 2. 优化沟通和信息流：组织机构中的不同部门之间会有 各种信息的流动和交流，一个合理的组织机构可以让信息的流通更加方便、及时，从而减少信息传递的时间和成本，提高企业的反应速度。 3. 管理决策和责任分配：组织机构是企业中不同部门和 个人分工和职责的体现，它可以让企业实现职责和权责的清晰划分，使企业决策更加科学化和合理化。 4. 促进企业文化和品牌建设：在良好的组织机构下，企 业内部各部门之间的交流和协作更加紧密，员工之间的归属感和集体荣誉感更加强烈，这有利于企业文化和品牌建设。 二、管理职能的意义和作用

1. 建立企业目标和计划：管理职能是企业制定目标和计 划的基础，它需要考虑企业自身的实际情况和未来的战略目标，从而确定最终的发展方向和目标。 2. 引导和监督员工行为：管理职能需要引导员工清楚地 了解企业的目标和计划，并通过各种手段监督员工的行为和绩效，确保员工的行为符合企业的要求，达成企业的目标。 3. 协调各部门和资源：在管理体系中，不同的部门需要 协调合作，管理在这一过程中的作用就是协调各部门和资源，使得整个企业达成共识和目标。 4. 监控和评估企业绩效：管理职能需要对企业绩效进行 监控和评估，及时发现问题，提出改进意见，以便企业发展更加稳健和可持续。 三、组织机构和管理职能的流程和方法 1. 分析企业的内部和外部环境：在确定企业内部的组织 机构和管理职能前，首先需要分析企业所在的市场环境、竞争状况和内部资源的配置情况。 2. 划分组织机构和管理职能：基于对企业环境的分析， 企业需要制定组织机构和管理职能的划分方案，在这个过程中应充分考虑企业的实际情况和未来的发展方向。 3. 评估方案的有效性：企业需要根据实际的操作场景， 评估组织机构和管理职能的有效性；组织机构的评估包括协调能力、反应能力、灵活性等；管理职能的评估包括是否合理、是否高效、是否能够达成企业目标等。

管理的四大职能

管理的四大职能 管理的四大职能 ⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动. ⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程. ⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为. ⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动. 四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的,任何一项企业的功能都涉及到计划/组织/控制.比如说财务管理方面,预算反映了计划, 审计反映了控制等等；在人力资源管理方面, 职业发展规划是计划,绩效考核是控制,组织构架是组织和指挥协调等等. 传统商业模式发展的思路 挑战与机遇一起到来随着经济的发展，城市居民出现郊区化、分散化的趋势，空间与时间上的限制对传统店铺经营的影响日益显露出来。城市中心人口日益减少，使得处于优越地理位置的传统商店周围的人群越来越少。小区居民住所周边的商店分走了越来越多的顾客。一些有代表性的新兴商业企业以市场细分为手段，通过对不同消费群的特点分析、确定服务对象，从而瓜分了市场份额，确立了市场地位。同时，由于是新建单位，企业没有历史负担，可以按照全新的模式构建企业。超市、连锁店的迅速兴起，改变了过去商业百货商场一统天下的局面。总之，传统商业企业面临的竞争环境日益激烈。互联网的发展速度令人吃惊，而网民数量的增长速度表明，互联网上的用户有可能发展成为一个巨大的用户群，存在着广大的市场。这一市场的挖掘无疑会带来新的机遇，但互联网的发展对于传统商业的挑战也不容忽视：随着互联网上电子商务的发展，没有开展电子商务的企业将失去先机。网上电子商务将威胁传统商业企业在社会商品流通中的中介地位。商业企业的店铺对于生产者而言，将不再象今天这样重要，而面向互联网的生产企业，通过企业自身的站点或是网络企业的门户站点直接面向消费者，进行产品展示或销售。传统店铺所提供的货架将

企业管理职能

企业管理职能 企业管理职能是指企业内部管理的各项职责和职能。它负责规划、组织、领导和控制企业的各项活动，以实现企业的发展目标。 企业管理职能包括以下几个方面： 1.战略规划：企业管理者要制定企业的长期战略规划，包括企业的发展方向、目标、策略和战术等。战略规划是企业管理的基础，它直接影响企业的发展方向和成果。 2.组织管理：企业管理者要根据企业的战略规划，制定组织结构和管理制度，明确职责和权限，建立良好的组织文化，以提高企业的效率和竞争力。 3.资源配置：企业管理者要对企业的各种资源进行合理的配置，包括人力资源、财务资源、物资资源等。合理的资源配置可以提高企业的效益和经济效益。 4.市场营销：企业管理者要制定市场营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道建设、广告宣传等。市场营销是企业发展的关键，它直接影响企业的销售和利润。 5.财务管理：企业管理者要进行财务管理，包括资金筹措、资金运营、风险控制等。财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生存和发展。

6.人力资源管理：企业管理者要进行人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。人力资源是企业的重要资源，人力资源管理的好坏直接影响企业的效益和竞争力。 7.信息管理：企业管理者要进行信息管理，包括信息采集、信息处理、信息传递等。信息管理是企业管理的重要组成部分，它可以提高企业的效率和竞争力。 8.风险管理：企业管理者要进行风险管理，包括市场风险、经营风险、财务风险等。风险管理是企业管理的重要组成部分，它可以降低企业的风险和损失。 企业管理职能是企业内部管理的核心，它直接关系到企业的生存和发展。企业管理者要不断提高自身素质和管理水平，不断创新和改进企业管理方式和方法，以提高企业的效益和竞争力。

公司管理核心职能

公司管理核心职能 公司管理是指企业组织和协调各项资源，以实现公司目标的过程。在公司管理中，核心职能起着至关重要的作用。核心职能是指公司中最为基本、最为重要的职能，它直接关系到公司的竞争力和长期发展。本文将从战略管理、人力资源管理和财务管理三个方面，探讨公司管理的核心职能。 一、战略管理 战略管理是公司管理的核心职能之一。战略管理通过制定公司的长期发展目标和发展方向，为公司提供明确的发展路径。战略管理需要对外部环境进行分析，了解市场趋势和竞争对手情况，以及对内部资源进行评估，确定公司的核心竞争力和资源优势。在制定战略时，需要考虑公司的定位、市场选择、产品或服务创新、合作伙伴等因素，以确保公司在竞争中具有持续的竞争优势。 二、人力资源管理 人力资源管理是公司管理的另一个核心职能。人力资源是企业最为宝贵的资源，合理管理和利用人力资源对于公司的发展至关重要。人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。招聘合适的人才是公司成功的基础，培训和绩效评估则可以提升员工的能力和工作效率，薪酬福利则可以激励员工的积极性和创造力。

人力资源管理还需关注员工的职业发展和离职管理，以保证公司有稳定的人才队伍。 三、财务管理 财务管理是公司管理的另一重要职能。财务管理通过对公司资金的筹措、运用和监控，确保公司的财务稳定和可持续发展。财务管理包括财务规划、预算管理、资金管理、投资决策、财务分析等方面的工作。财务规划和预算管理可以帮助公司合理安排资金，确保公司的资金充足，并合理分配各项经费。资金管理则需要关注公司的现金流动情况，避免出现资金短缺或浪费。投资决策需要对投资项目进行评估和风险分析，以确保投资的回报和风险可控。 公司管理的核心职能包括战略管理、人力资源管理和财务管理。这三个方面相互关联，相互支持，共同推动公司的发展。战略管理为公司提供了发展的方向和路径，人力资源管理确保公司拥有合适的人才，财务管理则保障了公司的财务稳定。只有这三个核心职能得到有效地运用和协调，公司才能在竞争中脱颖而出，实现长期发展的目标。

管理职能的内容

管理职能的内容 一、管理职能的概念及意义 管理职能是指企业管理者在组织、计划、领导、控制和协调等方面所承担的职责和任务。它是企业管理的核心，涉及到企业的各个方面，对于企业的生存和发展具有重要意义。 二、管理职能的内容 1. 组织职能 组织职能是指企业管理者通过对人员、物资等资源进行合理配置，建立适应企业发展需要的组织结构和体系。其主要包括： （1）设立机构：根据企业规模和经营范围，合理设立各级机构，明确各部门的职责和权限。 （2）制定制度：建立各种规章制度，明确工作流程和标准，规范员工行为。 （3）分配任务：根据员工素质和专业能力，合理分配任务，使每个人

都有所作为。 2. 计划职能 计划职能是指企业管理者通过预测未来市场需求、竞争环境等因素，确定企业发展方向，并制定相应的计划。其主要包括： （1）确定目标：明确企业长期发展目标和短期经营目标，制定可行的计划。 （2）编制预算：根据企业目标和计划，编制预算，合理分配资源。 （3）制定策略：根据市场需求和竞争环境，制定相应的策略，提高企业竞争力。 3. 领导职能 领导职能是指企业管理者通过激励、沟通等手段，促进员工积极性和创造力的发挥。其主要包括： （1）激励员工：采取合理的激励措施，提高员工积极性和工作热情。 （2）沟通协调：加强与员工之间、部门之间的沟通协调，促进团队合

作。 （3）培养人才：注重人才培养和引进，提高企业核心竞争力。 4. 控制职能 控制职能是指企业管理者通过对各项经营活动进行监督和检查，确保企业目标的实现。其主要包括： （1）建立考核机制：建立科学合理的考核机制，对各项经营活动进行监督和检查。 （2）及时反馈信息：及时反馈经营活动的信息，发现问题及时解决。 （3）调整经营策略：根据经营情况和市场变化，及时调整经营策略，提高企业竞争力。 三、管理职能的实施 管理职能的实施需要具备以下条件： 1. 企业管理者应该具备全面的知识和技能，包括财务、市场、人力资源等方面的知识和技能。

企业管理主要职能

企业管理主要职能 企业管理是指企业内部各项工作的协调、组织和控制，以实现企业目标的过程。在企业管理中，有一些主要职能起着关键的作用。本文将介绍企业管理的主要职能，并分析其作用和重要性。 一、规划与决策 规划与决策是企业管理的首要职能之一。规划是指通过制定目标、确定策略和计划，为企业未来的发展方向提供指引。决策是指在规划的基础上，根据实际情况做出具体的选择和决策。规划与决策的有效性决定了企业的发展方向和决策的成功与否。 二、组织与协调 组织与协调是企业管理的另一个重要职能。组织是指将企业的各项资源进行合理配置，建立适当的组织结构，确保企业内部各个部门和员工之间的有效协作。协调是指在组织的基础上，通过沟通、协商和调解等方式，促进企业内部各个部门和员工之间的协作和协调。组织与协调的良好运作是企业高效运转的基础。 三、领导与激励 领导与激励是企业管理不可或缺的职能之一。领导是指通过指导、激励和激发员工的潜力，引领企业朝着目标前进。激励是指通过薪酬、晋升、培训等手段，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作满意度。有效的领导与激励可以提高员工的工作效

率和工作质量，进而提升企业的竞争力。 四、监督与控制 监督与控制是企业管理的重要职能之一。监督是指对企业各项工作的进行监督和检查，确保企业的各项活动符合规定和要求。控制是指通过制定和执行各项控制措施，确保企业的工作按照规定的目标和标准进行。监督与控制的有效性可以帮助企业及时发现问题和风险，并采取相应措施加以解决，保证企业的稳定运行和可持续发展。 五、沟通与协商 沟通与协商是企业管理的重要职能之一。沟通是指在企业内部和外部进行信息交流和沟通，保持信息的流动和畅通。协商是指通过双方的讨论、谈判和妥协，解决企业内外部的矛盾和问题，达成共识和合作。良好的沟通与协商可以促进企业内部各个部门和员工之间的相互理解和合作，提高工作效率和工作质量。 六、创新与改进 创新与改进是企业管理的关键职能之一。创新是指通过引入新的理念、技术和方法，改变原有的工作方式和流程，提高企业的竞争力和创造力。改进是指对企业内部各项工作进行不断的优化和改善，提高工作效率和质量。创新与改进的重要性在于帮助企业适应不断变化的市场环境和客户需求，保持持续发展的竞争优势。 企业管理的主要职能包括规划与决策、组织与协调、领导与激励、

德鲁克：企业管理的三项职能

德鲁克：企业管理的三项职能 彼得·德鲁克第一次对企业管理的职责或任务做了清楚的界定。他指出，关于管理的任务，流行的答案有两种。 一种是：管理指的是上层的人——“管理”几乎就等于是“老板”的同义词。另一种是：把管理者说成是指挥别人工作的人，即“让其他的人做他们的工作，这就是他的工作”。 彼得·德鲁克认为，这些答案只不过告知了人们谁属于管理层，而没有告知人们，什么是管理工作，它是干什么的。回答这些问题的方法只有一个，就是分析管理的职能。管理是一种机制。因此，只有通过组织的职能，才能对它作出恰当的表述，对它下一个定义。 获取经济绩效 管理是工商企业的详细机制。之所以要办一个工商企业，是因为它要供应经济产品和服务。工商企业的实质打算其性质的根本原理，就是经济绩效。 无论做出什么样的打算，或者进行任何实质性的行动，经济绩效是必需要考虑的。它的存在价值体现在能产生经济效益。或许有一些很重大的非经济的成果存在，如企业成员的幸福，对一个群体的福利或文化的贡献等。但是，管理假如不能产生经济效益，它就是失败的；假如不能以消费者情愿支付的价格供应消费者想要的货物与服务，它就失败了；

假如不能提高利用能力，或者至少是保持住用生产资源制造财宝的能力，它就是失败了。 从这层意义上讲，管理是独一无二的。管理一方面总是要考虑做出的决策对企业内外会造成什么样的社会影响，但是另一方面必需永久把经济绩效摆在首位。 因此，管理的第一个定义是：它是一种经济机制，是一种工业社会的特地经济机制。管理的每一个行动、每一项决策、每一个考虑都要把经济绩效作为首要的依据。 企业管理最重要的职能是把企业管理好。它的含义表现在：既意味着对管理和管理者的职务范围加上了一个严格的限制，也意味着他们对采取创造性行动负有重大责任。 这种说法首先意味着企业管理的技术、能力、经验，不能转移和运用到其他机构的管理中去。详细地说，一个人在管理工作上的成就不会理所当然地使他——更谈不上保证他——在政府工作中也取得成功。有些能力在技术、能力、经验方面是共通的，因此也是可以转移的。它们是分析能力和行政管理能力。这是非常重要的，但是对于完成多种非企业机构的基本任务而言，则是次要的。一个管理者必需具备的主要素养，对于一个政治舞台上的人来说，只是很多因素之中的一个。 第二个结论是，管理学肯定不可能成为一门精确的科学。不错，对一名管理者的工作，是可以有系统地加以分析和分