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【品牌管理)世界顶级运动品牌的发展与营销经历

【品牌管理)世界顶级运动品牌的发展与营销经历
【品牌管理)世界顶级运动品牌的发展与营销经历

(品牌管理)世界顶级运动品牌的发展与营销经历

世界顶级运动品牌的发展和营销经历

众所周知,阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之壹,和耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来(“ADIDAS”商标注册于1948年),既有过成功的辉煌,也有过失败的教训。这些商战中的起落,和其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌运营过程中的得和失,对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展,无疑具有重要的借鉴价值。从初创到世界体育用品壹流品牌——扩张性的品牌策略频频奏效

阿迪达斯公司初创时,虽然仍只是壹个作坊式的小企业,但其眼光已瞄准了世界大市场。所以,于公司发展早期,阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第壹”,“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不可是位田径运动员和体育爱好者,也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家,阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破均是由他实现的,他先后共获得700项的专利。同时,阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年,阿迪就发明了世界上第壹双训练用运动鞋,于他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第壹双冰鞋和胶铸足球钉鞋。阿迪达斯研制的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新,人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。

阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年于其本土德国柏林举行的奥运会上。此届奥运会前夕,阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯,且向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助,但当时被欧文斯拒绝了。于是阿迪又建议他能够于赛前训练中试穿。结果,使用效果使欧文斯如获至宝,且于正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋,结果他连夺四枚金牌震惊了世界。虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的,但他毕竟于众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火,由于全世界对纳粹德国的壹致痛恨,拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片于世界各国广为流传。于确立世界知名体育用品品牌之后,阿迪达斯的品牌发展仍和技术革新保持着紧密的联系。1956年墨尔本奥运会上,阿迪达斯推出了壹个附属品牌———“墨尔本”,这个品牌用来命名阿迪达斯新研制的改进型多钉扣型运动鞋。于那届奥运会上,穿阿迪达斯运动鞋的选手共获得72枚金牌,从而使阿迪达斯品牌知名度得到了更大的提高。

阿迪达斯长子霍斯特·达斯勒具有营销的禀赋,他率先将品牌于视觉上和运动员、运动队、大型比赛以及关联体育活动联系起来。于他的倡导下,阿迪达斯成为第壹个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司,第壹家和运动队签订长期提供球鞋、球袜合同的公司,使人们于许多世界级的比赛中见到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯的产品。同时,阿迪达斯积极赞助全球性的体育盛会。由于奥运会于人们心中的崇高地位,使之不仅为最优秀运动员提供大舞台,也为各种项目所使用的运动鞋展现不同功能创造了最好机会。因此,奥运会被阿迪达斯确定为最理想

的赞助对象。阿迪达斯和可口可乐、Visa卡等其他赞助商不同,阿迪达斯运动鞋作为壹种商品能实质性地融入比赛。同时,阿迪达斯和奥运选手和比赛的长期合作,使阿迪达斯得以和奥林匹克运动建立了坚实的联系,而其他和体育无关或间歇赞助奥运会的品牌要发展这种关系是十分困难的。?

于公司发展过程中,阿迪达斯采取的是金字塔型的品牌推广模式,于三个层次产生影响。首先,该品牌吸引了许多想出成绩的运动员,这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要,更于于阿迪达斯的不断革新,为选手们发挥高水平给予了技术上实质的支持。其次,阿迪达斯品牌于那些登上重大比赛领奖台的运动员身上频频出现,激发了更多潜于消费者———周末探险者和业余运动员的需要。于这个层次上,真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。第三,上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到壹般普通健身者群中,而这却是壹个最大的消费群体。通过这种品牌推广方式,加之阿迪达斯已具有的强大市场基础,其品牌的影响力迅速延伸至和体育运动关联的各个层面。

阿迪达斯品牌通过技术上不断创新,成功地借助奥运会和著名运动员广告效应以及金字塔型的品牌推广模式等品牌发展策略,到上世纪60年代和70年代,阿迪达斯已于体育用品市场具有无可匹敌的优势,成为世界体育用品壹流品牌。

鼎盛之后运营受挫——

原品牌策略

受到耐克的巨大挑战

1978年阿迪·达斯勒去世后,阿迪达斯失去了技术创新的主要动力。1985年霍斯勒·达斯勒的离世使阿迪达斯失去了壹位具有品牌远见的管理者。1989年之后的3年,阿迪达斯公司先后卖给了法国商人伯纳德·塔皮尔和法国的壹家银行财团,先后俩任新老板的接手且未给阿迪达斯公司运营发展注入新的活力。而就于这个时期体育用品消费市场发生的变化,需要阿迪达斯做出品牌策略上的相应转变,而遗憾的是阿迪达斯却没有。

进入上世纪80年代后,阿迪达斯的金字塔品牌推广模式开始失效。于美国这个全球最大的运动产品市场,金字塔底那部分消费者参加跑步健身的人数激增,耐克抓住时机,大获成功。尽管阿迪达斯于跑步项目运动员中颇受青睐,穿阿迪达斯运动鞋参加纽约马拉松的选手从1970年的150人增加到1979年的4000人,壹项70年代末的调查仍显示有壹半之上的美国人曾穿过阿迪达斯运动鞋。但事业的顺利使其忽视了慢跑热潮的兴起和阿迪达斯的崛起。阿迪达斯被成功者常见的想法束缚了———为什么要于陌生的领域投资呢?此时的阿迪达斯认为:慢跑不是群体性或竞技性运动项目,它和公司熟悉的市场不壹样———慢跑健身者不于阿迪达斯金字塔模式的三个层次消费群体中。而对于属于大众健身的慢跑者群体,阿迪达斯也无法和什么队伍、俱乐部或组织建立联系。

而壹向以产品技术创新作为品牌支撑的阿迪达斯,于新产品开发上也遇到了问题。阿迪达斯很晚才注意到跑步健身的热潮和后来的健身运动,姗姗来迟地推出新产品后,产品的定位却不明确,背离了品牌的核心价值。当阿迪达斯不再代表什么时,它的品牌形象就趋于模糊。而于新产品研制工作方面,虽然阿迪达斯具有高水平的设计师和诸多的专利技术,但设计师对设计慢跑者穿的鞋却是个外行,他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水准。当然,他们最终也设计出了壹款用于慢跑的新跑鞋,他们觉得这双鞋让任何穿上它们的人像瘸了腿,于是就自嘲地给他取了外号叫“瘸子”。

此外,于产品赞助和广告策略方面,阿迪达斯虽然保持其壹贯赞助重大比赛和运动员的做法,但阿迪达斯的赞助和广告于这个阶段已于国际高水平竞技领域和阿迪达斯平分秋色。同时,阿迪达斯极具战略性地选择迈克尔·乔丹等壹些极富潜力,且能吸引世界体育迷“眼球”的运动员作为产品代言人,使其品牌知名度迅速提高。而从童年壹直到进入NBA打球,乔丹均是阿迪达斯品牌的崇拜者,对此阿迪达斯却壹直没有做出反应。于这个时期,阿迪达斯和阿迪达斯进行的广告战,显然是后者占据了上风。而和此同时,许多年轻人也认为阿迪达斯非常保守,虽然好用,但却不时髦。

扭转颓势、重整旗鼓———实施新的品牌策略

1993年,阿迪达斯公司经过俩次易主后,卖给了壹家投资公司。该公司由罗伯特·路易斯·特雷福领导,于他担任首席执行官之前,阿迪达斯已经雇佣了曾经于阿迪达斯任职的罗伯·斯特拉瑟和富有经验的创意天才———彼得·摩尔,这个新的管理阵容为阿迪达斯的复苏带来了信心。

1991年和1992年间,阿迪达斯的品牌发展策略发生了巨大的变化。首先表当下产品的运营管理策略上,原先公司按照三种主要的运营领域进行组织:运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备(例如各种球和球拍等)。新的运营结构则按运动项目类别划分,例如足球器材市场、篮球器材市场等。运营全部由熟悉和热爱这项运动或具备关联市场人员专长的人组成,如德国人负责管理足球器材市场。这种以具体的体育项目为核心的运营管理方式,有助于阿迪达斯人员时刻把握该体育项目的发展动态,杜绝再次发生八十年代时对市场变化反应迟缓的情况。而这种紧跟市场需求的策略,也有利于使人们重新认识到阿迪达斯是最卓越的运动品牌。

和此同时,阿迪达斯仍对赞助策略进行了调整———赞助活动着重于运动队和体育盛会。尽管阿迪达斯旗下拥有壹批著名的运动员作为代言人,如洛杉矶湖人队的科比·布莱恩特、网球明星安娜·库尔尼科娃和足球明星齐达内等,但公司赞助活动的重心却更偏向于大型的全球体育比赛、体育组织和团队,如奥运会、欧洲足球锦标赛和世界杯足球赛。这壹策略使阿迪达斯将自己和最激动人心的盛

会联系于壹起。这和偏重于赞助运动员个人的做法所不同的是,后者更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现,而于竞争激烈且又纷繁复杂的竞技体育领域,又有几个运动员能像乔丹壹样几近完美呢?除了世界大赛外,阿迪达斯仍赞助世界各地的国家队和地区队。它赞助的队伍有德国、西班牙、和法国等国家足球队,AC米兰队和皇家马德里队等足球俱乐部队,纽约扬基棒球队和旧金山49人橄榄球队。球队是其为数众多球迷们生活的中心和精神追求所于,这就为球队赞助商和顾客建立联系、向他们推广品牌提供了独特的机会。

此外,阿迪达斯更注重媒体广告的投入、附属品牌的赞助活动和对群众体育竞赛的冠名赞助,努力于大众消费者中营造有亲和力的品牌形象。

经过数年品牌发展策略革新,阿迪达斯终于打了壹个漂亮的翻身战。销售额从1992年的17亿上升到1998年创纪录的48亿,于1993年最后的壹个亏损年度后,利润平稳上升,到1998年达到4.25亿美元。阿迪达斯于消费者中的品牌形象也大为改观,壹项对阿迪达斯品牌形象的调查显示:消费者认为阿迪达斯最突出的三个联想概念是:时尚、现代和够酷,这和几年前相比是个戏剧性的转变。另壹调查显示:超过50%的运动员认为阿迪达斯于过去的俩年里变得更时尚、更有现代感、更平民化和更年轻了

德国品牌彪马是1998到2003年运动服饰市场销售额和利润增长最快的品牌,成长率连续6年超过俩位数字。令人惊讶的是,2002年彪马于美国的广告经费

仅为390万美元,而同年,耐克的广告支出为1亿2000万美元,锐步的支出为4530万美元。\Di= ,(3$H

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彪马落伍品牌建立新的生活态度5FK~@Y_(

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上世纪八九十年代,彪马曾经壹度于营销和销量上远远落于耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时,彪马被见作是落伍的品牌,百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上,1993年彪马到了破产的边缘。2\# p3D=

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1994年,年仅30岁的JochenZeitz被任命为公司的CEO,他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始,于JochenZeitz的带领下,彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年,彪马的营业额增长了近俩倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元,而彪马的销量同比增长了48%,达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。oFw+\m 1l

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纽约WellsFargo有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为:“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌,它的产品线设计得严谨合理,于细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术,彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。H T~ #~6k

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按“生活态度”细分消费者T a v]$ "

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绝大部分分析家和观察家均认为JochenZeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的壹个重要转折点。于此之前,彪马的营销计划循规蹈矩,除了那个小小的美洲豹Logo,丝毫见不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别,经销商也是把同样的产品摆放于了不同的销售终端上。Zeitz壹上任就指出:个性是我们的生存关键,我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌,不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。”~~nJ &

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当时,差不多所有企业于对消费者进行细分时采用的均是传统的人口统计学方法,按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。彪马公司全球品牌管理总监托尼·博特伦却认为:“壹位19岁日本中学生的生活态度和品牌偏好度可能跟壹名30岁的纽约黑人壹样。思维态度和生活方式是影响彪马消费者最重要的因素,创造壹种属于彪马的、独特的品牌态度也是我们品牌营销的核心。我们将‘运动'定义为壹种积极的生活方式,希望彪马的消费者即使是变成了70岁的老奶奶仍然是这种生活方式,同时也是品牌的忠实顾客。” a!E-

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彪马市场细分的核心就是要牢牢地抓住“最先尝试者”(Early-Adopter)。根据营销学理论,所有消费者均能够根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创新者”(Innovator)、“最先尝试者”(Early-Adopter)、早期从众者”(EarlyMajority)、“晚期从众者”(LateMajori ty)和“落后者”(Laggard)。其中,最先尝试者”大约占总数的13.5%,他们壹般均是某壹个市场或领域的“意见领袖”,能够帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。

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品牌管理总监博特伦表示,彪马且不是按照价格来区分品牌的产品线,而是考虑,哪些产品是“为最先尝试者设计的”,哪些是“为从众者设计的”,为“最先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。产品的分销渠道也是如此,彪马根据不同产品线的特点,让前卫设计产品出当下壹些时尚小店,而那些主流壹些的产品则于FootLocker这样的运动服饰专卖店销售。?Js~6F *fh HfpS)#&hF

JochenZeitz透露,FootLocker曾经提出于连锁店中销售彪马的全线产品,如果彪马这样做的话,能够轻易地让产品销量提高壹倍。可是,这壹提议却被彪马婉拒了,博特伦说:“我们可不希望那些购买彪马最酷产品的家伙们,见见他们千方百计找到的鞋子满大街均是。”Zeitz表示:彪马且不是拼销售量,长期稳定的成长以及和消费者建立终身稳固的联系才是我们的目标。”]]\T@:W O[ PEI0Y>N`&

紧接着,彪马和超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂·特林顿合作,推出专门为女性瑜珈运动设计的Nuala系列,于西方掀起了壹股练习瑜珈的热潮。于彪马的努力下,当下经常能够见到麦当娜这样的时尚人士足登彪马休闲鞋,手中却挽着路易·维登奢华手袋。]}FVc-3_v

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低价而高回报的营销活动$mXR9N[ u

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JochenZeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。1993年彪马亏损达3200万美元,于巨大的压力下,Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。但其后,令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。d&`%LZLL

跟竞争对手于大众广告和宣传上大手笔的投入不同,彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年,彪马公司于美国的广告经费仅为390万元,仍不及耐克和锐步等竞争对手的壹个零头。\ePV'<'O a"rIu(S

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2002年秋季,彪马公司赞助了壹次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛,比赛的名称为“节俭”(Thrift)。设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋,公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。限量生产的产品被很多收藏爱好者追捧,每双鞋的价格炒到了250美元,有的作品仍被伦敦艺术馆收藏。(-xCzgDt

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2002年日韩足球世界杯期间,别的运动品牌均抓住这个难得的机会花大价钱获得官方赞助权,跟大明星签合同。彪马避开了这种壹窝蜂、缺乏特色的做法,而是和牙买加、突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。壹方面,这样的非洲球队表现出色、出镜率颇高,而且赞助费用比大牌球队低很多;另壹方面,Zeitz说道,牙买加和突尼斯运动员的性格很适合彪马品牌的路线,因为体育运动不只是血、汗和泪,更是无穷的乐趣。U 7xV:o m(

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2002年日韩世界杯期间,彪马仍组织了壹场名为“Shudoh”(意即成为足球主人的方法)的公关活动。彪马邀请日本著名厨师MasaharuMorimoto专门为世界杯设计了壹款寿司卷,世界杯期间于全球各大城市(包括纽约、伦敦、悉尼等

重要市场)主要的日本餐馆里均有供应,且称之为世界杯期间的应景食品。如果球迷于餐馆中点这道菜,将随菜附送印有彪马Logo的筷子、日本清酒杯和餐巾,且举办寿司制作比赛等活动。Sk52e9YrT

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JochenZeitz表示:“(美国人)其实对足球比赛兴趣且不是特别大,这种以‘日本生活方式'为主要诉求点的公关活动让受众觉得很新鲜,也使得我们的活动和其他品牌比较起来,是那么的和众不同。y[C/\W*-

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跨界联合提升品牌影响力+

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早于1999年,彪马就提出了“跨界合作”(Crossover)的概念,和德国高档服饰品牌JilSander合作推出高端休闲鞋。之后,彪马的新概念有了壹大帮追随者,阿迪达斯和日本品牌YohjiYamamoto合作,锐步和香奈尔合作,运动品牌和时尚品牌结盟成为了潮流。sW kuHZ2A

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2003年,彪马又抢先壹步,和同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了壹款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋于世界范围销售。宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅,且于Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Logo。X*g -@B

JochenZeitz将这次品牌跨界合作形容为俩个品牌的约会或婚姻,“我们找伴侣可不能只见企业规模,得见双方性格是否合得来”。宝马Mini的生活方式发展经理RinatAruh说:“我们俩个品牌实于是拥有太多的共同点了,我们壹拍即合。我们均是‘反传统的品牌',均是那么信仰游击营销,均花了很多精力研究品牌怎样于消费者之间传播。我们,通过生活态度来找到我们的消费者,跟彪马公司的营销人壹起制定营销计划真是壹件轻松、愉快而有趣的工作。”~K.9Np?aE

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2004年,彪马公司宣布,通过和宝马Mini的跨界合作,彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。

图片:

提起NBA(美国国家篮球协会),似乎空气中均弥漫着篮球的味道.这个当今世界篮球界最举足轻重的组织成立于1949年,现拥有30支世界最高水平的篮球队和数百名世界顶尖高手。成为NBA的壹员是每个篮球选手壹生最大的梦想,进入NBA就是进入了篮球最高殿堂。

锐步作为全球最专业的体育服饰品牌之壹,赞助了多名NBA超级球星,其中包括76人队的艾佛森和火箭队的佛朗西斯。为推动中国市场的发展,更是抢先耐克签定了赞助姚明的协议。壹系列的明星产品于世界各地均异常热卖!2001年,锐步和NBA强强连手,达成为期10年的合作协议。锐步已经成为NBA篮球鞋的独家生产商,且且为NBA提供比赛服装及配件。

现今,锐步(Reebok)正不断开发NBA关联产品。火热登场的NBA系列篮球运动鞋就是锐步和NBA合作的最新成果。每双NBA系列篮球鞋均将专业和时尚完美结合,加上同时出现的锐步标志和NBA标志,极具收藏价值,当然成为篮球迷的不二选择!

茵宝UMBRO是国际著名的足球用品供应公司,始于1924年英国,由堪富利士兄弟所创立。于成长过程中,茵宝曾陪伴着多个超级豪强壹起夺得世界杯殊荣,其中包括1966年世界杯盟主英格兰国家队。而同年,亦是茵宝UMBRO最辉煌的壹次,当时进入最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝球衣。已有70多年历史的茵宝,现今以生产及经销专业足球用品为全球发展战略。目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商,对壹切有关足球的装备壹应俱全,使运动员能充分发挥他们的运动潜能。

1972年

NIKE(耐克)公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。

1973年

全美2000米到10000米跑记录创造者佩里方庭成为第壹个穿NIKE运动鞋的田径运动员。

1978年

NIKE(耐克)国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。

1979年

第壹款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第壹条NIKE服装生产线开始上马。

1980年

NIKE(耐克)进入中国,于北京设立了第壹个NIKE生产联络代表处

。之后,NIKE秉承“LocalforLocal”(于哪里,为哪里)的观念,不仅将先进技术引入中国,而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养,取之本地,用之本地,于中国取得了飞速进展。

1996年

正式于中国成立了全资子公司??NIKE(苏州)体育用品XX公司,总部设于上海,且于北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司且入中国区)。2002年5月

NIKE(耐克)开始于全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛,数百支青少年球队于广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE 公司为中国青少年体育发展做出的又壹盛举。

2002年7月

运动鞋营销策划书

运动鞋营销策划书

南亚,中亚,欧洲等地区拥有多家销售网点。 2、市场构成 李宁运动鞋主要包括篮球鞋,网球鞋,跑鞋,休闲鞋等系列 3、市场热点 随着20XX年奥运会的举办,国内运动高潮空前绝后,人们对运动鞋的需求量也快速增长。而李宁作为国内运动品牌的龙头老大已经家喻户晓,其品牌质量也深受大家信任。而在高校中,大学生是运动的主力健儿,对于运动产品的需求量尤为巨大。而随着李宁成为国内外顶级赛事的赞助商,越来越深受广大消费者的喜爱以及认可。 (二)、营销环境分析的总结 1、劣势与威胁 (1)、最大威胁和挑战主要是来自跨国运动鞋品牌的鲸吞蚕食和本土运动鞋品牌之间的同质化竞争,同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化,也表现为广告塑造品牌形象的同质化,从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。 (2)、品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。 (3)、由于行业进入的门槛较低,越来越多的参与者加入了这个活跃的新兴市场,参与者雷同的基于渠道扩张型的经营模式,把大家卷入了一个激烈的价格竞争环境 2、优势与机会 (1)、李宁已雄踞本土体育用品制造商冠军多年,更在20XX年超过阿迪达斯成为市场第二,以其知名品牌获得消费者喜爱 (2)、大学生对于体育的热爱决定了对运动鞋的需求量,在武汉有将近100万的大学生群体,拥有广阔的市场 (3)、大学生对于运动鞋注重品牌,注重时尚,这也是李宁这个大品牌的所具备的优势。 四、消费者分析 1、消费者总体消费态势消费者表示最近两年对运动品牌的选择是多样化的,李宁、阿迪达斯、耐克、安踏、361°等等,都有不断变化的经历。仅有少量消费者最近两年一直购买同一种或两种运动品牌。消费者群体主要是在16到28岁之间的青少年,主要是学生、工薪阶级。大都分布在附近的居民和各大高等院校周围。

体育产品营销策略

体育产品营销策略 随着体育在生活中的大众化趋势,体育逐渐进入了以普通消费者为导向的休闲娱乐体育的市场,正是这些变化,体育的市场价值逐渐被企业发现并开始充分的利用,很多企业使用体育营销来树立企业的形象,提高企业的知名度和提升企业的品牌内涵,并在日常的实践中得到了很好的效果,但在取得成绩的同时也不免出现了很多的问题,有些企业陷入了体育营销的误区。 1体育营销的含义与基本特征1.1 体育营销的含义根据目前市场上已经出现的体育营销的手段,总结出企业及消费者对体育营销的两种理解:一种是界定了体育营销外延,帮助体育活动开展相关的营销,主要是赞助商冠名体育活动来推销自己的产品。 另一种即是将体育作为主打商品进行生产、定价、促销等设计和实施的销售活动过程,这 种体育营销的手段主要是为了满足消费者的消费欲望。 1.2体育营销的基本特征体育营销中最活跃的因素莫过于体育赞助,但一项成功的营销手段是不单单只有一项特征的,而是要依托多种因素,以此将产品和体育结合,将体育的文化与品牌文化融合。 体育营销的特征有以下几点:1.2.1 体育营销更能贴近消费者,使得消费者在心理上快速的接受产品例如在使用体育赞助的时候,就将直接的广告宣传转化为间接的产品宣传,过程隐 蔽含蓄,产品广告的形式不单出的出现,而是依托于体育赛事或是体育活动,如此一来便降 低了产品宣传的商业性和功利性,避免了消费者对传统广告的腻烦厌恶的逆反心理,同时增 强了产品宣传的号召力,促成消费者的购买偏好和购买欲望,从而达成体育营销的目的。 1.2.2体育营销在宣传产品的时候提高了消费者对产品的认知和能见论体育市场的营销策略2017-01-0411:44 | #2 楼体育市场是一个特殊的行业市场,是体育有形产品和体育服务产品的交换市场。 体育市场包括固定型市场,如体育场馆设施、体育用品市场等;流动型市场,如各种健身 俱乐部提供的体育服务、体育旅游和体育广告经营等。 体育商品要被消费者接受,能够占领更大的市场,就必须进行市场营销。 体育市场营销成功与否,涉及多方面的因素。 其中根据体育市场营销具体特点,制定和实施适宜的营销战略至关重要。 本文将体育市场营销战略细分为市场定位战略、市场定时战略、市场进入战略、市场发展 战略、市场竞争战略,并探讨了体育市场营销如何进行战略选择。 一、体育市场营销战略及其特点1.体育市场营销战略战略是指对事物全局性、深远性的谋划。 体育市场营销战略是指体育商品经营单位在现代市场营销观念的指导下,为实现其经济目标,对于企业在一定时期内市场营销发展的总体设计和规划。 在市场竞争日益激烈的情况下,体育经营单位为了有效地开展经营活动,实现其经营目标,

招商银行品牌营销的成功案例

北京奥运开幕前500天,招商银行就亮出了今年8月震撼北京的“和”主题,这绝非巧合。 2008年北京奥运会开幕式上,活字印刷表演以3种不同字体展示的“和”主题,以磅礴的气势震撼了世界。也正是这个“和”,引出一段品牌营销佳话。奥运会开幕前500天整,非赞助商中国招商银行于2007年3月24日推出一张奥运VISA 卡—“和”,突出“世界一家”主题及“和谐、和睦、和平”概念。“与奥运会开幕式完全是不谋而合,”招商银行信用卡中心市场企划部副总经理徐美娟娓娓道来。 说巧合,是因为徐美娟及其同事们2006年底决定推出“和”主题的奥运信用卡时,的确没想到一年半后的故事。据招商银行的统计,该行2002年底发行第一张信用卡后,花了4年功夫,在2006年底实现累计发卡量1034万张然而2007年里,这一数字翻了一番,达到2068万张。2008年上半年又新增发卡量314万张。徐美娟兴奋地透露,由于“和”卡市场效果超出预料,招行已决定延长它的营销计划至2009年。 “和”卡的成功绝非巧合,是招行酝酿了4个月的又一次品牌营销活动,从策划到配套设计,再到落实,每一步都计划填密。“这个奥运三波段操作给我们的启示是:要企划得早,想法要完整,从品牌、营销的角度和营销关联度的角度都要补齐,”徐美娟感慨地说。 招商银行考虑到非赞助商的局限,避开了运动题材,深度挖掘奥林匹克精神与中国文化相通的“和”的理念。产品设计上,用每发行一张信用卡就捐款人民币1元给希望工程小学购买体育器材的方式,将慈善和奥运精神结合在一起。营销过程中,还组织本行工作人员前往受捐助的希望小学,宣扬奥运精神,并配合各种广告,强化传播“和”的理念。 这些措施与国内形势和民意高度吻合,因此获得了许多广告所不及的结果。譬如2008年中央电视台春节联欢晚会上的小品使用了“和”卡,以及由于主题高度契合,使得中央电视台经济频道同意破例在奥运期间重播“和”卡的电视广告等。招行也因此被当作奥运会营销的成功案例,成为众多媒体和市场营销专家们讨论的话题。

品牌战略规划的标准模板

品牌战略规划的标准化步骤 有人称品牌为经济“原子弹”,每天有3800万人在麦当劳就餐;每天有10亿人用吉列产品;每天有1.5亿件联合利华的产品售出。 有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”,我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。 中国企业已领略了品牌的威力,也纷纷拿起了品牌的利器。然而,目前中国许多企业精于营销策划、广告创意,但却疏于品牌战略管理,这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命,中国品牌的平均寿命只有7.5年。 企业要想打造强势品牌,必须进行品牌战略管理。那末,如何进行品牌战略规划呢?笔者总结以为应该走好以下八步棋: 第一步,品牌体检诊断 对品牌把脉体检,是决定品牌战略规划成功与否的第一步。这一步,就像我们穿衣服系第一粒扣子,如果第一粒系错了,那么后边的也一定跟着错。所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作,既使一个小小的错误,也会让你错一子而输全局。 品牌体检调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。 品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论,为品牌战略规划后边几步奠定基础。 例如,红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后,经过成美公司细致的市场调查,发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火,而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能,于是找准了“预防上火”的品牌诉求点,使王老吉脱颖而出,迅速飙红。 相反,可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱,1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查,结果得出错误结论,改变了100年历史的传统配方。在消费者眼里,放弃传统配方就等于放弃美国精神,结果受到了强烈的抵制,最终不得不再次启用原配方。 第二步,规划品牌愿景 品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。 简单的说,品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向是什么?品牌未来要达到什么目标? 例如,三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”;索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”;海信的品牌愿景是“中国的索尼”。这些品牌愿景都清晰地传递着品牌未来方向和目标的信息。 那么,如何制定品牌愿景呢?我们应该认真思索这些问题: 1、我们想进入什么市场?市场环境怎样? 2、企业可以投入的有效资源是什么?

中国体育品牌营销策略

Marketing 营销策略 https://www.docsj.com/doc/a71320083.html, 2012年3月 025 中国体育品牌营销策略探讨 赤峰学院体育学院 张薇 摘 要:本文以中国体育品牌的营销策略为研究对象,从体育品牌营销的概述、体育品牌营销特点、中国体育品牌营销策略在当前的发展问题分析以及中国体育品牌营销发展与优化对策这四个方面就如何进一步健全、完善我国的体育品牌营销策略进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了做好体育产品营销策略制定及实施工作在规模化我国体育产品生产体系,进一步提升国产体育产品在世界体育产品营销市场中综合竞争实力的过程中所起到的至关重要的作用与意义。关键词:国产 体育产品 品牌 营销策略中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)03(c)-025-02在全球经济一体化进程不断加剧与改革开放日趋完善的过程中,体育产品品牌的国际化已成为当前体育产品生产与销售企业在发展过程中的必然选择与趋势。中国作为文化底蕴特别深厚的一个历史性国家,传统民族体育活动与现代化先进体育活动在不断交流与融合的过程中也推动着中国本土体育市场的不断繁荣与发展,体育产品的制造与销售行业也成为了当前我国现代社会主义市场经济体制中的一大支柱性行业。然而,纵观当前全球范围内的体育用品生产与销售市场发展现状,我们不难发现,欧美国家体育品牌在整个体育用品市场中所占的份额也始终处于主导地位,国内体育产品品牌也无法在世界体育用品市场中占据一席之地。为此,如何正确认识当前中国体育品牌的营销策略,结合体育品牌营销策略在市场发展过程中存在的问题,就如何进一步健全与完善中国的体育品牌营销策略已成为当前相关工作人员最亟待解决的问题之一。本文现结合实践工作经验,就这一问题谈谈自己的看法与体会。 1 体育品牌营销策略基本概述 从市场营销策略的发展角度来看,体育营销从本质上来说就 是一种现代化的营销传播手段。纵观近20年来我国的体育市场发展状态,我们不难发现现代体育运动在经济社会持续发展与完成过程中也在逐步的健全完善过程中,这种蓬勃发展的体育运动事业所具备的强大市场潜力,也吸引着市场经济体制建设中正处于发展阶段的企业纷纷走向与体育活动事业向结合的发展防线,通过生产与经营体育类产品,获取体育产品市场,进而达到提升企业品牌,实现企业生产经营效益的核心任务。那么,究竟什么类型的市场营销能够归为体育品牌营销呢?本文认为:体育品牌营销就是一种以各种与体育活动及体育事业相关的产品、人物、事件以及活动等为介质,以体育产品生产销售企业和体育用品消费者为主客体,在这两者之间建立起的一种以体育文化活动事业为核心的品牌文化体系。这也就意味着中国体育品牌的市场营销策略需要注重强调一种将传统与现代充分融合的体育文化与体育品牌之间的依存及发展关系。这带给体育产品生产及销售企业最大的启示在于:体育营销企业需要从营销方式、传播运作形式等方面入手,通过打造专属体育产品与体育服务等方式,逐步建立起符合企业自身发展实际的品牌属性、品牌利益、品牌文化和品牌使用者定位。在这一基础上依托这些品牌构成元素实现中国体育品牌营销调性系统。 2 中国体育品牌营销策略的特点分析 正如上文所说,体育品牌营销策略实质上一种以各种与体育活动及体育事业相关的产品、人物、事件以及活动等为介质,以体育产品生产销售企业和体育用品消费者为主客体,在这两者之间建立起的一种以体育文化活动事业为核心的品牌文化体系。当这种特殊性的品牌营销策略应用于我国当前的体育事业发展过程中,势必会呈现出一些具有特殊性质的体育品牌营销策略特点,对这些营销策略特点进行详细分析,同样能够有助于我们正确认识中国体育品牌营销策略与国外先进体育品牌营销策略在诸多方面存在的差距,因此,这一问题的研究使具有深刻的研究必要性与现实意义的。本文认为,当前中国体育品牌在营销策略环节呈现出的特点可以划分为以下几个方面: (1)公益性。体育一直以来都是一种无国界的沟通方式,是全世界人类所共有的身体语言,同样,体育也是人类需要共同做出奋斗与努力的一项关键性事业。本文认为,我国作为拥有渊源悠长历史文化的一个大国,在体育活动的建设及发展过程中具备了其他国家所缺乏的深厚文化底蕴支持,因而我国的体育品牌营销能够在体育活动及体育事业的这种“公益性”特点影响下进行发展,这也就说明了“公益性”同样是体育品牌市场营销的特性之一。它能够使各种类型企业较为轻松的进入并参与到体育品牌营销过程中。与此同时,社会大众对于体育活动及体育事业的认识往往会使他们感觉到体育营销行为的功利性较其他类型的商业性行为而言要小得多,然而这种公益性作用背后,体育产品的品牌营销力度与影响度却是其他类型营销手段望尘莫及的。 (2)传播的广泛性。体育活动这种特殊的艺术及娱乐类运动有着其特殊的魅力与活力,它能够使人们在体育运动过程中感受到体育所赋予人们的信心与激情。因而这种活动受到了全球范围内各种种族、各性别、各年龄段社会大众的广泛关注与欢迎,杂志、报社等媒体对于体育活动的关注度更是居高不下,这种大面积、大规模的广泛传播同样为企业进行体育品牌营销奠定了良好的受众基础,在这种受众的作用下,企业的体育品牌营销效果也会达到事半功倍的最佳效果。 (3)受赞助的可能性大。比赛与竞赛都是体育活动的特殊性能,企业能够借助各种类型与规模的体育比赛及竞赛活动就企业的体育产品进行高效率的品牌营销。这种内涵在体育赛事中的营销活动往往比较容易为社会大众所接受,被营销者在较为熟悉的体育赛事背景中不容易感觉到由营销带来的压迫感与不自然感,体育产品的生产及销售企业也能够在这种具有较强融合性质的品牌营销过程中提高企业的整体知名度,并在受营销者乃至社会大众心目中营造出一种较强的公众亲和力,也为企业后续体育品牌 作者简介:张薇(1975-),女,蒙古族,内蒙古人,赤峰学院体育学院, 讲师,主要从事体育理论与实践研究。

最新品牌营销经典案例

经典营销案例分享 娱乐营销的5大策略及4C原则 娱乐营销为企业创造多元化价值 所谓娱乐营销,就是将娱乐的元素或形式与企业整合营销结合起来,与消费者实现互动,让消费者对企业以及产品或服务产生好感和联想,感化消费者的情感、感动消费者的心灵,从而达到既销售了产品,又建立了客户忠诚度的目的。因娱乐营销具备参与性、创新新、整合性、人性化等特点,因此,娱乐营销还可以提升员工满意度,提升销量,战胜竞争对手。 ?娱乐营销的5大策略 锁定策略:锁定目标群体,迎合他们感情上的需要和对成功的期望。只有精确锁定目标群体才能针对目标群体制定具体的策略。“动感地带——我的地盘听我的”,这句曾经熟悉的口号似乎记忆犹新。当年中国移动迎合年轻人感情上的需要——自立自主,聘请当年的人气巨星周杰伦做形象代言人——满足他们对成功的期望——酷、有个性、有才华。加上各种互动活动以及相关联的增值服务,使“动感地带”成为中国移动成长最快的业务。 扩展策略:拓展体验,开发关联产品,给客户创造更多的机会,让他们以购买其他东西的方式来享受你所提供的感情上的联系。这样的策略在电影产业体现的尤为突出。当年电视剧《还珠格格》热播之际,商家借用小燕子、紫薇等剧中人物形象效应,生产了一系列副产品,如T-shirt、杯子、笔记本、人物玩偶等,都得到热卖。电影《功夫》的流行,使得电影中的棒棒糖也是销量大增。《侏罗纪公园》产生的副产品:有午餐盒、笔记本、床单、人物玩偶等也都受到热捧。 重复策略:创造一种客户和员工都想重复的体验。这类策略多以节目形式体现,在中国电视娱乐节目中也是比比皆是。早期央视的《同一首歌》,到现在各大卫视都有的娱乐节目,像《中国好声音》、《爸爸去哪了》等等,都已经连续举办多届,创造着观众和演员都想重复的体验。 升级策略:说服客户在购买了一件东西以后,继续对这件东西投入更多的钱。成功的商业影片都会不断推出续集,了解漫威电影的都知道,漫威公司中英雄电影不断有续集推出,《绿巨人》、《美国队长》、《雷神》等英雄题材的电影不断有续集推出,且慢慢的已经升级成了一个体系——《复仇者联盟》。毋庸置疑是这一策略的是成功的,让漫威公司在电影产业赚的盆满钵盈。 更新策略:如果你与客户在感情上建立了联系,他们也将期待体验再次更新。保持神秘感,不断创新是持续成功的关键。在音乐界,王菲被誉为百变天后,这么多年来,一直主导者华语乐坛,因为每次她的演唱会都会有很多的大胆的

世界顶级运动品牌的发展与其营销经历

世界顶级运动品牌的发展与营销经历 众所周知,阿迪达斯是当今世界著名的体育品牌之一,与耐克、锐步等品牌占据了全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪达斯从1920年创立以来(“ADIDAS”商标注册于1948年),既有过成功的辉煌,也有过失败的教训。这些商战中的起落,与其品牌的定位和发展策略有着密切的关系。审视阿迪达斯的发展历史和品牌经营过程中的得与失,对于我国方兴未艾的体育用品产业的发展,无疑具有重要的借鉴价值。从初创到世界体育用品一流品牌—— 扩张性的品牌策略频频奏效 阿迪达斯公司初创时,虽然还只是一个作坊式的小企业,但其眼光已瞄准了世界大市场。所以,在公司发展早期,阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。“功能第一”,“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者,也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家,阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的,他先后共获得700项的专利。同时,阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。1920年,阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋,在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。阿迪达斯研制

的旋入型钉鞋是个非常革命性的创新,人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。 zB| 阿迪达斯品牌扬名世界始于1936年在其本土德国柏林举行的奥运会上。此届奥运会前夕,阿迪找到极为希望夺冠的美国短跑运动员杰西·欧文斯,并向他保证钉鞋对其比赛肯定大有帮助,但当时被欧文斯拒绝了。于是阿迪又建议他可以在赛前训练中试穿。结果,使用效果使欧文斯如获至宝,并在正式比赛中使用了阿迪达斯的钉鞋,结果他连夺四枚金牌震惊了世界。虽然欧文斯本身的实力是毋庸置疑的,但他毕竟在众多跑鞋中选择了阿迪达斯跑鞋参赛。欧文斯的成绩令观众席上的阿道夫·希特勒大为光火,由于全世界对纳粹德国的一致痛恨,拍摄了欧文斯穿着阿迪达斯跑鞋的夺冠照片在世界各国广为流传。在确立世界知名体育用品品牌之后,阿迪达斯的品牌发展仍与技术革新保持着紧密的联系。1956年墨尔本奥运会上,阿迪达斯推出了一个附属品牌———“墨尔本”,这个品牌用来命名阿迪达斯新研制的改进型多钉扣型运动鞋。在那届奥运会上,穿阿迪达斯运动鞋的选手共获得72枚金牌,从而使阿迪达斯品牌知名度得到了更大的提高。

体育赛事品牌的营销策略

商业前沿Upfront 0302012年7月 https://www.docsj.com/doc/a71320083.html, 体育赛事品牌的营销策略研究于阿丽/文由于中国足球职业联赛,还有篮球联赛在营销模式 方面出现明显的调整,中国体育赛事职业化水平不断提 高。即使从上述调整之内能够清楚地发现体育人做出的 努力,不过,依旧不是名称进行调整,预期往往和实际 存在明显的差异。系统分析其他国家经营模式,当前体 育赛事营销过程内能够清楚地发现各种各样不完善的地 方。尤其品牌塑造过程往往和赛事经营存在非常紧密的 联系,我国赛事经营方面存在明显的缺陷,在当前社会 中感受经济时期的营销同样无法保持一致。本文在这种 情况下,首先对体育赛事品牌概念进行了简单的界定, 然后对我国体育赛事品牌的营销策略提出了自己的建议, 具有一定的借鉴意义。 体育赛事品牌的概念论述 品牌,主要表示能够给消费者提供应当消费的功能利 益还有附加价值的产品。美国市场营销学会在品牌方面实 际论述为:品牌主要表示名称、术语、标记、符号还有规 划等等,还有上述不同方面的搭配利用,主要为了能够对 销售者进行合理的区分,还有在产品和服务同时能够和其 他竞争者保持明显的差异。现阶段品牌形象方面存在的不 同慢慢占据了主导位置,公司销售的并非差异化产品,主 要为品牌理念。体育赛事品牌主要表示体育赛事安排还有 管理者给相关体育赛事制定的名称、标志还有符号等等。 绝大部分赛事管理者想要推动这个赛事可以长期举行,慢 慢开始创建赛事品牌。将体育赛事当作落脚点,借助在体 育赛事进行推广、策划不同方式推动这个体育赛事能够从 顾客之内产生品牌效应,同时能够借助品牌自身感召力 还有吸引力创造一定的经济效益,推动其能够变作非常关键的无形资产。在消费者方面而言,体育赛事品牌主要为将体育消费者当作关键的定义,不具备体育消费者,那么无法产生体育赛事品牌。其突出价值往往能够通过品牌和顾客实际联系得到展示,品牌存在非常高的知名度还有美誉度关键由于其可以创造收益,产生价值。但是顾客从拥有不同选择的基础之上,消费者往往倾向于能够造成感官刺激的体育赛事。结合“福布斯”相关信息能够发现,从全球最具价值的十大体育赛事品牌方面,第一位的即为品牌价值3.79亿美元的“超级碗”美国橄榄球联赛总决赛,第二是夏季奥运会,它有1.76亿美元的品牌价值。我国体育赛事品牌的策略建议1.建立及完善相关赛事品牌营销机构体育赛事品牌呈现了非常突出的整体性,包括了各种不同的学科,其中包括了体育、经济、法律、广告,还有传播。所以,无法仅仅通过部分学科即可以进行体育赛事品牌的营造及普及。营造健全体育赛事品牌经营部门,一定要在品牌定位、市场分析、普及方法等步骤上非常关注,上述步骤一定要通过拥有相关知识还有经验的工作者有效进行。健全的赛事品牌经营部门往往和指挥部非常相似,能够管理品牌经营所有环节。尤其品牌经营起步阶段,因为在市场方面并非特别了解,品牌定位水平比较低,特别应当具备合理的经营体系开展系统分析,研究反馈资料,快速调整品牌普及不正确的方法。2.转变相关思想观念现阶段营销过程中非常关注关系营销、绿色营销,非常关注顾客自身情感感受。不过,赛事营销依旧保持于原来的营销模式,营销往往将制造商当作落脚点,没有充分关注顾客自身体验。造成消费者出现明显的价值落差,根本无法达到预期水平。根据这种情况,我国赛事营销组织为了成功培育赛事品牌,提高其影响范围,一定要积极调整思想,将发展体验文化当作落脚点,培育优秀的体育营销观念,方可产生预期的效果。3.注重提供优质的服务公司为了培育知名品牌,除了应当分析顾客自身价值感知,非常关键的即为关注公司产品。优质的服务往往能够推动消费者产生忠诚感,能够保证消费者自身满意水平。 日本迪斯尼即为非常典型的案例。在其他地区迪斯尼效益下滑的情况下,日本迪斯尼依旧非常热闹,关键影响因素就是服务。必须保证服务质量,方可推动消费者产生良好

品牌成功营销案例

品牌成功营销案例 一个卫生巾网爆,半部粉丝营销史 如何让一片生活必需却又隐藏在最深处的“姨妈巾”,变得“会说话”? 专注于社会化营销以后,才发现这是一个最具挑战性的项目。 回望这一个月的苦战,几大难点历历在目:曾经难登大雅之堂的“大姨妈”,却要招摇过市成为“热门话题”;曾经难以启齿的“卫 生巾”,却要堂而皇之地发动粉丝“秀恩爱”,演化成为全行业第 一次尝试的万人“买家秀”;曾经的高冷“男神”云南白药,却要摇 身一变成为女性身边的“暖男”。 总之,一个月的时间,要帮助品牌做成现象级案例,让它拥有“不一样”的气质。 还好,这是个传统行业 人人都说,卫生巾是个传统行业。 大品牌普遍依赖“广告+促销”的手法,多年来能用巧招突围的 成功者寥寥。全行业似乎依然坚信,广告轰炸是目前新产品提高知 名度和市场影响力最快的办法。然而,且不说广告的效果日益广受 争议,单说广告灌溉所需要的资金投入,对于新创品牌来说也极不 现实。 空喊不落地,概念满天飞,炒作模式诱资本,大谈理念卖情怀,面对变得将信将疑的用户,最后手法大都雷同——玩价格。 还好,很少有品牌从用户角度去思考问题。这正是我看到的机会。 今天,是个连爱情都“来得快也去得快”的年代。 年轻女性(“85后”“90后”的女性消费者)有尝试更好产品的 意愿,却没有一个品牌通过用户思维来建立品牌忠诚度,她们的兴

趣转移更快。对她们,有新意才有兴趣,有好感才有冲动,见诚意 才会有忠诚。 还好,今天也是一个连美女也需要“经营爱情”的年代。 作为女性护理领域的高端产品,云南白药的“日子”对产品足够自信,在云贵川等西南市场也有着极佳的口碑和用户基础,但它最 大的困惑是:卫生巾是羞于启齿的,如何借助线上形成新品的快速 导入,迎合一线城市网络消费用户? 这盘棋,我们不妨从线上口碑传播下起。 打破“私密” 2015年10月底,微博上有个主张#支持女性大姨妈放假#的话题 火了。 各路女性纷纷参与话题表示“支持”和“赞同”,致使该话题很快冲上微博热门话题第四位。 细心的人会从话题页面中的置顶微博上发现,这个话题的火爆源于一个“支持女性大姨妈期间放假一天”的微信H5。 这个H5选取了一位白领女性来“大姨妈”时所经历的五个最能 引人共鸣的瞬间:女性来“大姨妈”时并不想起床,却又不得不起 来上班的纠结瞬间;疼痛难忍只能靠止疼药来维持的疼痛瞬间;别人 都在吃冰淇淋自己却只能喝热水的心酸瞬间;开着会突然“来事儿” 的尴尬瞬间;终于要下班了,上司却突然交代一堆工作的失控瞬间……最后,提出多数女性的心声——我要放假。 这样一个让所有女性动心、贴心、暖心的场景设置,再加上“支持女性大姨妈期间放假一天”这样一个自带病毒的标题,这个H5于2015年10月26日发布,快速冲击100000+的浏览量。 当一个话题变成社会性话题的时候,也就挣脱了“私密”的局限,于是,议论一下也无妨吧…… 产品体验放大圈层

运动品牌营销口号

运动品牌营销口号 口号,运动品牌营销口号 1、跑步、登山,铁豹领先。 2、铁豹:风行天下,驰骋天涯 3、意志如钢铁,速度如猎豹。 4、铁豹运动,铁的坚实,豹的速度,拥有铁豹,乐享运动。 5、爆的就是你——铁豹运动。 6、铁豹:铁的品质,豹的速度。 7、与世界同行——铁豹。 8、铁哥们,爆发肌情。 9、动静皆给力——铁豹服饰。 10、永恒的品质——铁豹。 11、有铁豹,运动更精彩。 12、爱运动,爱铁豹,生活更荣耀。 13、我和谐,我运动,我行动。 14、要的就是自由——铁豹。 15、贴近运动,抱紧健康——鉄豹,您的运动专家。 16、铁豹出击,无可匹敌。 17、铁豹出击,运动奇迹。 18、和谐运动,铁豹保送。 19、铁韧也配上,速度自我把握——铁豹运动。 20、铁豹运动,心朝我动。 21、运动铁豹,“型”动为道。 22、穿铁豹,比劲道。 23、铁豹在脚,超越自我。 24、铁豹,穿跃人生。 25、这一刻,豹发你的魅力。 26、脚踏铁豹,豹影随风。

27、享受激情速度,有我铁豹随身呵护 28、“型”动其实很简单——铁犳。 29、穿着感觉就不一样——铁犳。 30、铁豹——让速度拥有别样魅力。 31、硬度,速度,纵横有度——铁豹运动。 32、心动,更“型”动。 33、铁豹运动,让运动变得有力量。 34、铁豹运动——够硬,够快,够猛。 35、钢铁意志,敏捷如豹。 36、穿铁豹,我最牛。好锐劲,勇向前。 37、让挑战来的更迅猛——铁犳。 38、超越无限不可能——铁豹。 39、跳跃的快感——铁犳。 40、铁豹,运动你的美。 41、运动也疯狂——铁豹。 42、想要与众不同,那就跟我来吧。 43、铁豹运动,健康未来。 44、和谐运动,铁豹保护。 45、快乐生活,欢乐同行。 46、用猎豹的速度成就铁的品质——铁豹运动系列。 47、铁豹行动,和谐运动。 48、铁豹——运动如此轻松。 49、铁豹出动,我更出色——铁豹运动。 50、铁豹行动,健康与共。 51、生命在于运动,运动在于铁豹。 52、释放速度,挥洒激情。 53、铁豹在脚下,世界在心中。 54、更快更强,超越无疆。 55、铁心运动,一豹难追。

品牌运动鞋网络营销计划

品牌运动鞋网络营销计划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0052

品牌运动鞋网络营销计划 一、网络营销目的 根据市场特点策划出一套网络营销计划。企业改革经营方向,需要相应地调整网络营销策略。市场行情发生变化,制定网络营销方案以适应变化后的市场。推出新产品时,针对该产品设计专属的网络营销策划方案 二、网络营销环境的分析行业外部环境分析政治环境分析、经济环境分析行业内部环境分析消费需求分析、网页分析 三、网络营销目标网络营销策划书方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。 四、具体网络营销方案具体网络营销策划书,包括以下几点内容:

1、网站分析,主要包括:网站流量分析、站点页面分析、网站运用技术和设计分析、网络营销基础分析、网站运营分析等 2、网站优化,主要包括:网站结构优化、网页标签优化、网页减肥压缩、超链接优化、页面内容优化 3、网站推广,主要包括:搜索引擎排名、相关链接交换、网络广告投放五、如何广告宣传1)原则: ①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。 ②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。 ③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。 2)实施步骤可按以下方式进行: ①策划期内前期推出产品形象广告。

品牌建设与品牌战略规划十大纲领

品牌建设与品牌战略规划的十大纲领 ——兼谈民营企业品牌战略 (中国品牌研究院高级研究员) 今天世界经济正经历着新科技、全球化和超竞争所带来的巨大影响。在工业化背景下,制造业主要关注的是标准化、复制(模式化)、规模经济以及效率。新经济则更多地关心定制化、个性化、差异化、网络化、速度和价值透明化等方式促进企业的发展。 特别是20世纪90年代起世界进入信息社会与知识(经济)时代,这一时期最大的特点是经济增长方式发生了实质性(根本性)变化。经济增长方式核心就是人力资源(知识与智慧)正成为企业发展的重要要素之一。特别是经营者观念(知识与智慧{why\what\how})将决定企业的发展,因为人的视野决定着事业发展,企业品牌建设实质就是反映经营者视野与观念(品牌知识与品牌智慧)。经营者进行品牌建设与品牌战略规划一定要学会做事、做市和做势(品牌力量)。 目前的品牌理论是把简单的事做复杂了,而我们需要的是把复杂的事做简单,特别需要纲领性的指导思想。 法则1:成功的品牌建设需要的是思考(思想),而不仅仅是金钱。 改革开放30年来,中国经济取得了长足的发展,其中GDP已位居世界第三,仅次于美国和欧盟,100多种产品的产量位居世界第一。但中国仅仅只是一个制造大国,严重缺乏具有自主知识产权和国际竞争力的自主品牌。到2006年全球最具价值的100个品牌中还没有中国企业的品牌。然而今天发达国家的最重要标志之一就是具有强势竞争力的品牌。记住:成功的品牌代表着一种话语和权力,拥有市场的唯一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。 纲领2:拥有世界级品牌已成为衡量一个国家(地区)市场经济发达水平的重要标志。 中国的中小企业(主要是民营或股份制)近10年也得到了迅速发展,有力的支撑了国民经济的持续发展。据统计世界500强平均寿命41岁,而中国企业寿命7.2岁,其中民营或中小企业只有3岁左右。从经济规模上讲,如浙江中小企业其产值翻了几十倍,却没有发生明显的产业升级。如今还是以低、小、散为主要特征,绝大多数企业利润下降,有的甚至无钱可赚。造成这一现象的重要原因是中小企业的核心竞争力不强,特别是经营者的品牌意识不足与品牌战略缺乏以及品牌管理人才的缺乏。这些都将成为企业进一步的障碍。所以有关品牌理论的学习与剖析中小企业品牌战略中存在的问题,将成为企业发展的重要内容之一。 自20世纪90年代以来,品牌战略管理日益成为西方管理学与营销学研究中的重要内容之一。同时不论是经济领域,还是其它非经济领域;不论是制造业,还是服务业;不论是国家,还是企业都非常重视品牌的创建与管理。 一般认为,国际上对品牌创建重视与品牌理论的研究是从企业管理与营销界的两件大事开始的: 1. 美国《财富》杂志自1955年起开始对美国500家大公司进行排名,之后又于1976年开始推出国际500强工业公司排名,1990年起将两者合并排名并发布全球500强工业公司和500强服务业公司的排名榜。

几个品牌体育营销的失败案例分析

几个品牌体育营销的失败案例分析 最近有个事在网上闹得沸沸扬扬,前几年叱咤球场、而今被大家戏称为“肥罗”的罗纳尔多打算起诉金嗓子,甚至可能把广告播出方央视列为第二被告。究其原因,据说是金嗓子那支家喻户晓的广告引起的纠纷。罗纳尔多的经纪人透露,“肥罗”根本没有和金嗓子集团签订任何合同,他们认为金嗓子在广告中滥用罗纳尔多的形象,致使罗纳尔多的形象在中国受到严重损害。而金嗓子方面呢,则始终坚持说与罗纳尔多的合作是有合同的。谁是谁非,这里暂不下论断。不管怎么说,闹出这样的糊涂帐来,也正是中国企业在体育营销中不成熟的表现之一。 近几年来,体育营销在中国大行其道——运动会赞助、体育明星代言、送纪念品、有奖竞猜、栏目冠名、模仿秀……营销花样令人眼花缭乱,可真正让人有口皆碑的成功案例少之又少,大多数企业所得到的回报都是远低于预期的,这里有几个企业的体育营销败笔值得我们好好反思,所谓前车之鉴,后事之师。 TCL:1亿元的豪赌 在与法国汤姆逊结盟的一年后,TCL坐上了全球彩电业的第一把交椅。2005年其销售的2300万台彩电中,超过一半销往海外市场。为进一步扩大在全球的市场地位,提升在全球范围内的品牌影响力和国际化形象,TCL想到了世界杯营销。 因为时间问题,TCL不可能去争赞助商的席位,于是退而求其次——选择参加2006年德国世界杯的顶级足球明星作为品牌形象代言人来代言产品。TCL看中的是夺标热门之一巴西队的主力前卫罗纳尔·迪尼奥。小罗凭借在欧洲顶级联赛和各种国际赛事中的出色表现,连续当选最近两届的“世界足球先生”,可谓如日中天的世界级球星。TCL认为这样的巨星才与自己全球化的形象相匹配,并不惜付出高达1000万欧元的代价“押宝”,折合人民币1.3亿元。此举堪称中国企业世界杯营销历史上的最大手笔。 但人算不如天算。06年世界杯的结果相信很多人都知道,巴西队早早止步于八强,而小罗表现也大失水准,成为“最差11人”之一。对小罗所代言的产品而言,无疑也产生了一定程度上的负面影响。当然,TCL在这场“豪赌”中最大的失策,并不是事先有没有考虑小罗的表现,而是对世界杯营销缺乏系统的准备:首先,在TCL签约前,小罗已经代言了十几个产品,其中不乏耐克、百事可乐、联合利华这样的国际大牌企业,他作为球星的品牌价值被严重稀释,TCL选择在这种情况下凑热闹,未免有些不明智。 其次,在TCL的相关传播中,我们看不出它要表达的品牌理念到底是什么,小罗、世界杯又与之有什么关联,感觉就像一次短期的产品促销秀,而没有整体的营销战略。如果TCL借助小罗仅仅是向全球大规模推广TCLB68平板电视系列新品,这难免让巨额的明星代言费的投入显得过于奢侈了——以每销售一台40英寸以上的液晶电视,提出1000元作为广告费用计,至少要卖13万台以上才能与这笔巨额广告支出相抵。但TCL2005年在国内市场上所有平板电视销量不足10万台。而且彩电产品的生命周期通常比较短,一旦所代言的产品进入衰退期,那就意味着小罗相应地失去了价值。 最后一个就是,除了从媒体上看到关于TCL签约罗纳尔迪尼奥的报道,除了在渠道方面有B68产品的促销,其他方面几乎看不到任何有关TCL和小罗的营销活动和营销场景。在一个月的世界杯期间,TCL也没有任何其他有影响力的焦点事件或活动,这相当于花高价买了个世界杯营销的形象摆在卖场,而真正的营销效果难以实现。 七匹狼:两次踏进同一条河 说起七匹狼,大家对它的狼文化可能印象深刻。应该承认,在文化营销这一块,七匹狼确实做了很多让人耳目一新的事情。但在2003年和2005年,七匹狼对皇马中国秀的两次赞助行动,却给业内人士留下了不少茶余饭后的笑资。俗话说,吃一回亏,学一回乖,精明的狼不知被什么冲昏了头,两次踏进了同一条河里。 第一次,七匹狼耗费400万元的赞助费成为皇马中国行的唯一指定服装赞助品牌,某杂志当时是这样为七匹狼大唱赞歌的,“对于七匹狼来说,赞助皇马无疑有利于启动七匹狼更加广阔的市场,塑造七匹狼的国际形象。七匹狼不仅志在中国,也胸怀国际,既需要每个队员的精明强干,又需要整个团队的合作精神,足球的精神与七匹狼相信自已、相信伙伴的文化理念不谋而合,而名震五洲的皇家群星的强者象征,七匹狼的

运动品牌营销策划

思考讨论题: 1.耐克率先采取了虚拟经营的模式,耐克虚拟经营的特点是什么?虚拟经营需要具备什么条件? 业务外包、特许连锁、战略联盟 集中力量试验和开发更好的跑鞋;为吸引鞋市上各方面的消费者而扩大生产线;发明出印在全部产品上的、可被立刻辨认出来的明显标志;利用著名运动员和重大体育比赛展示产品的使用情况。甚至把大部分生产任务外包给成本低的国外加工厂,也不单是耐克公司一家这样做。 从而本部人员相当精简而又有活力,这样避免了很多生产问题的拖累,使公司能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题,及时收集市场信息,及时将它反映在产品设计上,然后快速由世界各地的签约厂商生产出来满足需求。 2.在面对耐克获取市场优势的状况下,阿迪达斯是如何分析消费者,保持自己的特色重塑晶牌的? 通过对自己与耐克销售额的对比,消费者对耐克新品的喜爱程度导致其销售额的突飞猛进,而阿迪达斯由于领导人过世原因忽略运动用品市场的变化,保守、缺乏创新,沿用陈旧的营销模式。使其品牌已成为一个陈旧落后的品牌。 在新公司的管理下,阿迪达斯开始制定新的发展战略,同时为品牌注入更多的情感和现代感 3.体育是一个巨大的市场,耐克与阿迪达斯进行了大量的体育赞助,并获得成功,同时两者又保持了差异化竞争,中国企业从中应学习什么? (1)“不求大,但求强”——不要片面追求规模大,而要努力追求实力强传统的企业发展思路是扩大企业的资本规模和生产规模。但规模并不等于实力,规模大不等于实力强。 (2)“不求全,但求精”——对组织结构不必强调完整齐全,而要强调精干高效。传统企业组建伊始就是“麻雀虽小五脏俱全”,因为职能部门和人员队伍如不配备齐全,企业便难以顺利运营。然而在现代高度发达的市场经济条件下,企业的组织结构不一定要完整齐全,而只要求精干高效。 (3)“不求广,但求专”——对经营范围不要片面追求广泛、多样化,而要强调发挥专业化优势。

浅论企业品牌策略

浅论企业品牌策略 一.品牌的含义及品牌化的意义 1.品牌的含义及相关的概念 商品都有自己的名称,即商品的品名,如汽车,冰箱,饮料、电脑等,商品的品名只是商品的通用名称,商品除了通用名称外还应该有商业名称,这就是品牌。例如通用汽车、海尔冰箱、统一冰红茶、联想电脑等,其中通用、海尔、统一、联想就是商品的品牌了。品牌(brand)是一个综合、复杂的概念,是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。美国市场营销协会(AMA)曾为品牌做出这样的定义:品牌是一个名称、名词、标志、符号、或者设计或是它们的组合,起目的是识别某个销售者或某个群体销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品或劳务相区别开来。 与品牌相关的概念有品牌名称、品牌标志和商标。品牌名称是指品牌中可以用语言发音来表达的部分,如通用、海尔、统一、联想等;品牌标志是指品牌中可以识别但不能用语言发音俩表达的部分,诸如符号、图案、或专门设计的颜色和字体,比较著名的标识有麦当劳的堇色大拱门M、可口可乐的红白飘带、花花王子的兔小姐、米高梅的狮子等。商标则是经过注册登记受法律保护的品牌中的一部分,企业的产品品牌经过必要的法律注册程序成为商标后,企业获得品牌名称和品牌标识的专用权。它不仅仅是一个商品的标志,更重要的是作为企业的一种形象而存在。 2.品牌的分层 品牌从本质上讲就是代表着厂商对销售给购买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺,最佳的品牌就是产品质量的保证。美国密执安大学“国家质量研究中心”的克雷·弗内尔等研究人员话了5年的时间,研究了77家瑞典企业后发现,最能让消费者满意一个品牌的原因就是质量。美国备受推崇的品牌策略专家大卫·爱格也把顾客感知质量列为强势品牌资产的四大要素(其余三要素为品牌的知名度、品牌忠诚度、品牌联想力)。但是,品牌还是一个复杂的象征也就是消费者备受关注的六层次了。 1)属性。品牌首先使人们想到某种属性,例如海尔就是稳重、信赖、零缺陷、星级服务、和真诚到永远的赤诚之心。企业可以采用一种或几种的属性作为诉求点为产品做广告,海尔就是以星级服务和真诚到永远来赢得顾客的。 2)利益。顾客购买的不是属性,而是利益。因为属性需要转化为功能性或

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