碧桂园集团工程安全管理制度

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内部

碧桂园集团安全生产管理制度

（2018年试行版）

运营中心

目录

第一章总则 (5)

一、目的 (5)

二、适用范围 (5)

三、名词解释 (5)

第二章碧桂园集团安全生产组织架构及安全生产责任制度 (6)

一、集团安全生产委员会组织架构及职责 (6)

二、集团安全总监职责 (8)

三、集团安全管理部职责 (9)

四、集团安全管理部总经理职责 (9)

五、集团安全管理部人员职责 (10)

六、区域总裁安全生产管理职责 (11)

七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责 (11)

八、区域安全管理部职责 (12)

九、区域安全管理部总经理职责 (13)

十、项目总经理安全生产管理职责 (14)

十一、其他 (15)

第三章碧桂园集团工程安全检查评分标准 (16)

第四章碧桂园集团安全文明措施标准化手册 (17)

第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度 (18)

一、安全生产红线 (18)

二、项目总安全管理“四条”底线 (19)

三、处罚措施 (19)

第六章碧桂园集团安全生产风险预警及管控制度 (20)

一、安全生产风险预警等级及管控措施 (20)

二、预警的触发 (20)

三、停工“拉闸”要求 (20)

四、预警的解除 (21)

五、投诉机制 (19)

第七章碧桂园集团安全生产管理考核制度 (23)

一、奖项设置 (23)

二、奖罚措施 (23)

第八章碧桂园集团安全生产飞行检查制度 (26)

一、目的 (26)

二、编制依据 (26)

三、工作流程 (26)

四、注意事项 (27)

第九章碧桂园集团总包（土建及精装修）施工单位安全生产管理规定. 28

一、土建总包施工单位安全生产管理规定 (28)

二、精装修总包施工单位安全生产管理规定 (32)

第十章碧桂园集团分包单位安全生产管理规定 (37)

一、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 (37)

二、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 (39)

三、机电分包单位进场实施阶段管理 (40)

第十一章碧桂园集团安全生产标杆项目管理制度 (43)

一、“集团安全生产标杆工程”策划 (43)

二、“集团安全生产标杆工程”评选流程 (43)

三、“集团安全生产标杆工程”评选及认定 (44)

四、“集团安全生产标杆工程”评分机构及评分标准 (44)

五、“集团安全生产标杆工程”数量及奖励办法 (44)

六、“区域安全生产标杆工程”评选办法 (45)

第十二章碧桂园集团安全生产管理信息统计制度 (46)

一、目的 (46)

二、上报信息的分类 (46)

三、上报信息的时限及路径 (46)

四、信息上报路径 (46)

五、信息的保密 (47)

六、信息交互核查 (48)

七、处罚机制 (48)

第一章总则

一、目的

为贯彻主席“我们要把安全、质量放在第一位”的要求，体现“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”的价值观，履行“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命，达成“零伤亡”的安全生产长远目标，特制定本制度。

二、适用范围

在国内投资开发的所有项目。

三、名词解释

特别重大安全事故——是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

重大安全事故——是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

较大安全事故——是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

一般安全事故——是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

第二章碧桂园集团安全生产组织架构及安全生产责任制度实施集团、区域、项目三级安全生产管理。集团成立安全生产委员会

及安全管理部；区域设立安全生产领导小组和安全管理部；各项目设立专

职或兼职安全管理岗位。各区域总裁、项目总经理为本单位安全生产第一

负责人。

集团安全生产委员会

集团安全生产委员会办公室

集团安全管理部

区域安全生产领导小组及安

全管理部

项目部安全岗

一、集团安全生产委员会组织架构及职责

（一）集团安全生产委员会组成人员为

主任：杨国强（集团董事局主席）

常务副主任：莫斌（集团总裁）

副主任：陈斌（集团副总裁）

委员：程光煜（集团常务副总裁）、伍碧君（集团副总裁）、彭志斌（集团副总裁）、杨翠珑（集团副总裁）、杨丽兴（集团副总裁）、黄宇奘（集团副总裁）、朱剑敏（集团副总裁）、张锦棠（集团副总裁兼莞深区域

总裁）、孙献忠（集团助理总裁）、罗良尚（集团助理总裁）、孙军（莞深区域副总裁、筑梦高科公司总裁）

秘书长：罗良尚

（二）集团安全生产委员会办公室

主任：陈斌

副主任：罗良尚

委员：梁裕祥、刘建军、何涛、黄少武、蒋君、陈强、

王子鹏、程鹏、林燕兴

秘书：刘建军

（三）集团安委办职责及要求

1.在集团安委会的领导下，贯彻执行国家、行业关于安全生产的方针政策、法律法规、标准规范，分析安全生产形势，制定安全生产规划、指导协调安全生产工作。

2.健全集团安全生产体系建设，拟定集团年度安全生产工作规划，报集团安委会审批。

3.动态跟踪集团安全生产的状况，总结并提出下季度安全生产工作计划，向安委会季度会议报告。

4.推动区域安全生产管理架构落实与完善。

5.协助区域制定和完善安全生产管理制度，督导区域、项目开展安全生产活动。

6.建立集团统一的安全检查评分标准，每月组织开展集团、区域、项

目三级安全检查及整改活动，做到安全生产“三同时”“五同时”。

7.向施工单位、监理单位传递我司安全生产标准和要求，在合同条款及附件中予以明确，并实施一票否决。

8.在项目开发全过程，做好对施工单位有关安全生产的交底、培训、检查、整改、考核、奖罚等各环节工作。

9.组织季度安全生产的评优工作，设立安全生产“凤凰杯”，对优秀区域进行奖励，并总结经验成果，加以推广。

10.每年七月二十六日“碧桂园安全生产日”，组织举办系列安全专题

活动，提升全员安全意识。

11.定期组织安全管理关键岗位的培训、认证工作，实施一票否决制度。

12.主动联系政府安监部门、行业协会，接受其指导、监督。

13.与安全生产相关专业社会知名学者、专家保持紧密的联系，听取他

们的意见和建议，不断改进工作。

14.聘请社会独立第三方安全机构对我司开展客观、公正的评估，不断

提升我司安全生产水平。

二、集团安全总监职责

（一）作为集团安全生产直接责任人，带领集团安全管理部具体执行集团安全委员会的决策，落实集团安全生产管理制度。

（二）编制集团安全管理工作的年度目标及计划，报集团安全生产委员会审批。

（三）每季度对集团安全生产工作进行总结，提出改进措施，部署下一步的安全生产工作，向集团安全生产委员会报告。

（四）组织修订和完善集团安全生产管理制度。

（五）组织调查集团较大及以上级别安全事故，提出处理意见和整改方案，并向集团安全生产委员会报告。

（六）提出集团安全生产专家库建议名单，报集团安全生产委员会审批。

（七）联系政府安全主管部门，和行业协会进行沟通交流。

（八）组织编制安全生产各类应急预案并监督实施。

三、集团安全管理部职责

（一）在集团安全管理部总经理领导下，具体执行并落实集团安全生产管理各项工作。

（二）具体修订和完善集团安全生产管理制度。

（三）编写集团安全管理工作的年度目标及计划。

（四）编写季度集团安全生产工作总结及下一步安全生产工作计划。

（五）收集、总结和推广项目的安全生产优秀做法，并组织区域进行交流学习。

（六）对集团较大及以上级别的安全事故调查，并给出建议整改方案。

（七）编制安全生产各类应急预案并监督实施。

（八）开展集团安全检查、风险督办、标杆评选等工作。

（九）开展集团安全生产培训、认证及考核工作。

（十）为区域、项目提供必要的安全生产技术支持。

（十一）落实集团安全生产信息上报工作，建立并完善安全信息数据库。

四、集团安全管理部总经理职责

（一）协助集团安全总监具体执行集团安全委员会的决策，落实集团安全生产管理制度。

（二）协助集团安全总监组织修订和完善集团安全生产管理制度。

（三）组织编写集团安全管理工作的年度目标及计划，报集团安全总监审批。

（四）组织编写季度集团安全生产工作总结，提出改进措施建议，组织编写下一步的安全生产工作，向集团安全总监汇报。

（五）协助集团安全总监组织调查集团较大及以上级别安全事故，提出建议处理意见和整改方案，并向集团安全总监汇报。

（六）协助集团安全总监联系政府安全主管部门，同行业协会进行沟通交流。

（七）协助集团安全总监组织编制安全生产各类应急预案并监督实施。

（八）组织开展集团安全检查工作。

（九）组织开展集团安全生产培训、认证及考核工作。

（十）组织落实集团安全生产信息上报工作，建立并完善安全信息数据库。

（十一）接受施工合作方关于建设单位不合理指令（盲目赶工等）影响安全质量的投诉。

五、集团安全管理部人员职责

（一）执行并落实集团安全管理部各项工作。

（二）参与修订和完善集团安全生产管理制度。

（三）参与编写集团安全管理部的工作计划、工作总结。

（四）参与对集团较大及以上级别的安全事故调查，并给出建议整改方案。

（五）参与编制安全生产各类应急预案并监督实施。

（六）对区域进行安全巡检、安全飞行检查，根据现场情况，进行安全生产风险评判和分级处理。

（七）对集团安全高风险项目进行督办、整改验收，直至解除风险。

（八）宣贯并落实集团季度安全主题活动。

（九）具体落实集团安全生产培训、认证及考核工作。

（十）为区域、项目提供必要的安全生产技术支持。

（十一）收集并做好集团安全生产信息上报工作，及时完善安全信息数据库。

六、区域总裁安全生产管理职责

（一）作为区域安全生产第一责任人，与集团签定安全生产责任书，对区域安全生产负全面责任，与本区域各项目签定安全生产责任书。

（二）负责在本区域落实集团安全生产工作的各项制度和要求，并结合本区域具体情况建立和完善区域安全生产管控体系。

（三）切实履行并宣贯“安全第一”的企业文化，为安全生产工作提供人才配备、资金支持、充分授权等必要条件。

（四）定期参加安全生产相关会议，及时总结并提升安全生产管理水平。

（五）与当地安全主管部门保持紧密联系和沟通，积极落实相关政策要求。

（六）组织调查区域一般安全事故，提出处理意见。

七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责

（一）作为区域安全生产直接责任人，对区域的安全生产工作负直接责任。

（二）负责区域安全生产管控体系的有效运行，保证区域安全生产各项制度的落地实施。

（三）按照集团要求，负责配置足够数量的、符合资质要求的安全生产管理人员，并保证安全管理人员能有效履职。

（四）必须参加安全生产相关会议，及时总结和布置安全整改方案。

（五）负责督促所有施工合作伙伴自身安全管理体系健全并有效运行。

（六）协助区域总裁与当地安全主管部门保持紧密联系和沟通，积极落实相关政策要求。

（七）落实区域一般安全事故调查工作，提出建议处理意见和审核整改方案。

（八）定期向区域总裁汇报安全管理工作，在区域总裁的授权下，处理相关安全事务。

八、区域安全管理部职责

（一）在区域安全管理部总经理领导下，具体执行并落实集团、区域安全生产管理各项工作。

（二）根据集团相关制度，修订和完善区域安全生产管理制度。

（三）编写区域安全管理部的工作计划、工作总结。

（四）对各项目安全管理岗实行区域垂直管理，定期召开安全生产会议。

（五）对区域安全事故进行调查，给出整改方案并督促落实。

（六）审核项目危大工程的安全专项施工方案并督促落实。

（七）根据区域具体情况，编制区域安全生产各类应急预案并监督实施。

（八）开展区域安全检查、风险督办和安全生产标杆评选工作。

（九）开展区域安全生产培训工作，为项目提供必要的安全生产技术支持。

（十）参与区域施工单位考察，对施工单位的安全生产维度进行评估。

（十一）审核各项目安全措施费用的进度款支付。

（十二）及时并如实做好安全信息上报工作，建立并完善区域安全信息数据库。

九、区域安全管理部总经理职责

（一）根据集团相关制度，组织修订和完善区域安全生产管理制度。

（二）协助区域分管安全领导，具体执行区域安全生产领导小组的决策，落实区域安全生产管理制度。

（三）编写区域安全管理部的工作计划、工作总结，并定期向区域分管安全领导汇报。

（四）组织召开安全生产各项会议，及时总结和布置安全整改方案。

（五）协助区域分管安全领导督促所有施工合作伙伴自身安全管理体

系健全并有效运行。

（六）根据区域具体情况，组织编制区域安全生产各类应急预案并监督落实。

（七）组织调查区域安全事故，提出整改方案和建议处理意见。

（八）组织开展区域安全检查、风险督办和安全生产标杆评选工作。

（九）组织开展区域安全生产培训工作。

（十）及时并如实做好安全信息上报工作，建立并完善区域安全信息数据库。

（十一）接受施工合作方关于建设单位不合理指令（盲目赶工等）影响安全质量的投诉。

十、项目总经理安全生产管理职责

（一）作为项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负首要责任。

（二）负责集团、区域安全生产各项制度在本项目的落地实施。

（三）明确项目安全生产管理目标，并分解落实到各责任单位和责任人，与监理单位及各施工单位签定安全生产责任书。

（四）每周组织各施工单位、监理单位进行工地大巡查，全面排查安全质量隐患及风险，制定整改措施并限期整改销项。

（五）对集团、区域、城市公司检查的重大安全隐患，落实整改工作。

（六）督促所有施工单位、监理单位健全安全管理体系并有效运作。

（七）与当地安全主管部门保持紧密联系和沟通，积极落实相关政策要求。

（八）组织编制项目安全管理策划方案，落实集团、区域安全专项活动，组织安排项目安全创优工作，定期召开项目安全生产会议。

（九）保证项目安全措施费专款专用，确保安全生产所需人、财、物的有效及时投入。

（十）督促项目部对施工单位进行安全培训，负责落实对施工单位、监理单位安全管理行为的考核工作。

（十一）组织编制项目应急救援预案，并落实预案交底及演练活动。

（十二）及时、如实报告安全事故，开展伤员救治工作，进行事故调查处理。

（十三）监督并落实在施工现场显眼位置公布安全隐患投诉渠道。

（十四）接受施工合作方关于建设单位不合理指令（盲目赶工等）影响安全质量的投诉。

十一、其他

（一）区域安全管理部人员配备要求

1.区域必须配置安全管理部总经理，土建安全、电气安全、机械安全负责人各不少于一名；

2.区域安全管理部各专业安全人员配置要求（不包括部门总经理及专

业负责人），在建面积每100万㎡至少配置一名专业安全工程师且同时满足

每10个标段至少配置一名专业安全工程师；

3.区域安全管理部关键岗位至少有一名国家注册安全工程师，区域所

有安全管理人员（包括区域安全管理部及项目安全岗）必须持有安全员C证。

（二）区域其他安全岗位职责，由区域自行制定。

第三章碧桂园集团工程安全检查评分标准

具体详见《关于发布<碧桂园集团工程安全检查评分表（2018试行版）>的通知》（集团字〔2018〕317号）文件。

第四章碧桂园集团安全文明措施标准化手册具体内容详见集团相关发文。

第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度

一、安全生产红线

序号类别红线内容

1 安全

责任制度（一）项目安全责任制度未建立

（二）施工单位自身安全管理体系缺失或未有效运作

2 安全关键岗位人员缺岗、脱岗

3

安全管理未制定针对性的应急预案

4

（一）现场工人普遍存在未经安全教育即上岗

（二）特种作业人员无证上岗或证件逾期

5 （一）施工现场未实行全封闭管理，未设置门禁系统

（二）未执行项目总周巡盘制度

6

重大危险源

临边防护、高处作业、临时用电等存在系统性缺陷7

危险性较大工程（深基坑、高边坡、高挡墙、高支

模等）缺专项方案或未按要求进行专家论证

8 设备设施（一）施工电梯、塔吊等垂直运输机械安装前缺专项方案

（二）特种设备未经专业机构检测备案即使用

9

消防安全

动火作业无防火措施

10

施工现场、生活区未设置消防设施、存在重大消防

隐患

二、项目总安全管理“四条”底线

（一）工程安全巡检评分连续两季度集团排名后五名。

（二）触犯“工程安全生产红线”3条及以上。

（三）触发安全高风险预警且整改不力。

（四）安全事故对集团品牌造成严重损害。

三、处罚措施

如果在项目全周期内，项目总经理触犯上述安全管理底线中的任何一条，即对项目总经理做出留岗查看一个月的行政处罚，若在留岗查看期间，问题得不到有效解决，则对项目总经理做出免职的行政处罚。

第六章碧桂园集团安全生产风险预警及管控制度

一、安全生产风险预警等级及管控措施

风险

等级

评判标准管控措施

低

根据《碧桂园集团工程安全检查评

分表》，检查评分≥８5分（一）下发整改通知书；（二）限期由项目部自行整改闭环。

中根据《碧桂园集团工程安全检查评

分表》（集团字〔2018〕317号），

75≤检查评分＜85分

（一）下发整改通知书；

（二）区域驻点限期整改。

高

（一）根据《碧桂园集团工程安全

检查评分表》（集团字〔2018〕317

号）号检查评分＜75分

（二）触犯安全生产红线

（一）集团安全总监签发

《安全风险警示函》至区域

总裁；

（二）对安全隐患部位立即

停工“拉闸”；

（三）集团驻点限期整改。注：安全风险纳入集团质量管控三级预警机制，《关于加强质量管理

的通知》（集团字〔2017〕435号文件）。

二、预警的触发

各级风险预警的触发条件均为“单触发”模式，即只要表里列出的评判标准中任意一条符合，就会触发相应级别的安全生产风险预警。

三、停工“拉闸”要求

碧桂园集团全套管理流程

保密等级:绝密级 流程目录 一、行政部 行政－01 会议管理流程 (04) 行政－02 专项档案管理流程 (05) 行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06) 行政－04 公文管理（发文）流程 (07) 行政－05 公文管理（收文）流程 (08) 行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09) 行政－07 网络信息管理流程 (10) 行政－08 重要档案借阅管理流程 (11) 行政－09 文书档案管理流程 (12) 行政－10 秘书日常事务管理流程 (13) 人事－01 培训计划管理流程 (14) 人事－02 招聘管理流程 (15) 人事－03 员工定薪管理流程 (16) 人事－04 职位说明书管理流程 (17) 人事－05 绩效考核管理流程 (18) 人事－06－劳动合同管理流程 (19) 二、策划运营部 市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20) 市场－02 产品定位报告编写流程 (21) 市场－03 可研分析工作流程 (22) 市场－04 销售计划管理流程 (23) 市场－05 销售价格管理流程 (24) 市场－06 销售工作督察工作流程 (25)

市场－07 物业销售流程 (26) 市场－08 市场推广流程 (27) 市场－09 广告宣传流程 (28) 市场－10 合同签定流程 (29) 市场－11 销售优惠管理流程 (30) 市场－12 销售资料管理流程 (31) 市场－13 房屋交付流程 (32) 市场－14 客户投诉处理流程 (33) 市场－15 信息管理流程 (34) 三、财务部 财务－01 费用报销管理流程 (35) 财务－02 资产购置管理流程 (36) 财务－03 资产入帐管理流程 (37) 财务－04 资产调用管理流程 (38) 财务－05 资产处置管理流程 (39) 财务－06 资产盘点管理流程 (40) 财务－07 资金流入管理流程 (41) 财务－08 资金流出管理流程 (42) 四、工程部 工程管理流程编制说明 (43) 工程－01 方案设计管理流程 (44) 工程－02 初步设计管理流程 (45) 工程－03 施工图设计管理流程 (46) 工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47) 工程－05 开工准备工作管理流程 (48)

碧桂园知识管理制度

附件：1.碧桂园知识管理制度（试行版） 碧桂园知识管理制度（试行版） 目录 1.制度说明 (2) 1.1.撰写目的 (2) 1.2.适用范围 (2) 1.3.术语与定义 (2) 2.知识管理组织 (2) 2.1.知识管理组织架构图 (2) 2.2.知识管理组织架构说明 (3) 2.3.知识管理决策委员会 (3) 2.4.知识管理领导委员会 (3) 2.5.管理推进组 (4) 2.6.技术推进组 (4) 2.7.中心/区域、部门/项目知识管理组 (5) 2.8.通用岗位 (6) 3.知识管理行为准则 (6) 3.1.知识仓库模块管理行为准则 (6) 3.2.知识财富挖宝 (8) 3.4.知识问答模块管理行为准则 (10) 3.5.知识专家模块管理行为准则 (11) 3.6.圈子模块管理行为准则 (13)

1.制度说明 1.1.撰写目的 1.1.1.明确知识管理组织架构及岗位的权责，保障知识管理工作正常运转； 1.1. 2.规范员工的知识管理行为，保障知识管理工作有序推进； 1.2.适用范围 1.2.1.本制度适用于集团职能中心（部门）、区域（项目）及子公司的知 识管理工作。 1.3.术语与定义 1.3.1.知识管理：指对知识、知识创造过程以及对知识的应用进行规划和管理的活动。 1.3. 2.知识：知识管理的对象，即对工作有直接指导意义的操作规范、制度、策划方案、研究报告、项目成果、工作经验与教训、工作技巧、个人实战总结等。

2.知识管理组织 2.1.知识管理组织架构图 2.2.知识管理组织架构说明 知识管理组织是知识管理持续运作的有效保障。知识管理组织依据目前的三级组织架构设置，主要包括：集团知识管理领导委员会、中心/区域知识管理组、部门/项目知识管理组，进行三级垂直管控。为了保障知识管理有效的推动，建立知识管理决策委员会，作为知识管理组织最高决策机构，指导全集团知识管理工作的开展。其中，集团知识管理领导委员会对知识管理决策委员会负责，集团知识管理领导委员会统筹全集团知识管理工作的开展与推广。 2.3.知识管理决策委员会 知识管理委员会是知识管理组织的最高决策机构，把控集团知识管理建设主要方向，由董事局副主席、集团总裁、副总裁等组成，主要职责如

碧桂园集团进度计划管理办法版

附件1： 碧桂园集团进度计划管理办法 （2018年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。

达成的关键工作项构成的节点计划。 （三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 （四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。

二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。 三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。 第六条各类节点的管控层级

碧桂园集团工程安全管理制度

附件： 内部 碧桂园集团安全生产管理制度 （2018年试行版） 运营中心

目录 第一章总则 (5) 一、目的 (5) 二、适用范围 (5) 三、名词解释 (5) 第二章碧桂园集团安全生产组织架构及安全生产责任制度 (6) 一、集团安全生产委员会组织架构及职责 (6) 二、集团安全总监职责 (8) 三、集团安全管理部职责 (9) 四、集团安全管理部总经理职责 (9) 五、集团安全管理部人员职责 (10) 六、区域总裁安全生产管理职责 (11) 七、区域副总裁/助理总裁（分管安全）职责 (11) 八、区域安全管理部职责 (12) 九、区域安全管理部总经理职责 (13) 十、项目总经理安全生产管理职责 (14) 十一、其他 (15) 第三章碧桂园集团工程安全检查评分标准 (16) 第四章碧桂园集团安全文明措施标准化手册 (17) 第五章碧桂园集团安全生产红线管理制度 (18) 一、安全生产红线 (18) 二、项目总安全管理“四条”底线 (19) 三、处罚措施 (19) 第六章碧桂园集团安全生产风险预警及管控制度 (20) 一、安全生产风险预警等级及管控措施 (20) 2 / 50

二、预警的触发 (20) 三、停工“拉闸”要求 (20) 四、预警的解除 (21) 五、投诉机制 (19) 第七章碧桂园集团安全生产管理考核制度 (23) 一、奖项设置 (23) 二、奖罚措施 (23) 第八章碧桂园集团安全生产飞行检查制度 (26) 一、目的 (26) 二、编制依据 (26) 三、工作流程 (26) 四、注意事项 (27) 第九章碧桂园集团总包（土建及精装修）施工单位安全生产管理规定. 28 一、土建总包施工单位安全生产管理规定 (28) 二、精装修总包施工单位安全生产管理规定 (32) 第十章碧桂园集团分包单位安全生产管理规定 (37) 一、地基、基础类分包单位进场实施阶段管理 (37) 二、幕墙、钢结构、外墙装饰类分包单位进场实施阶段管理 (39) 三、机电分包单位进场实施阶段管理 (40) 第十一章碧桂园集团安全生产标杆项目管理制度 (43) 一、“集团安全生产标杆工程”策划 (43) 二、“集团安全生产标杆工程”评选流程 (43) 三、“集团安全生产标杆工程”评选及认定 (44) 四、“集团安全生产标杆工程”评分机构及评分标准 (44) 五、“集团安全生产标杆工程”数量及奖励办法 (44) 3 / 50

碧桂园集团区域客户风险管控办法

碧桂园集团区域客户风险管控办法 附件天津区域客户风险管控办法（V 1.0）批准：审核：拟稿：主责部门客户关系管理部相关部门营销管理部.物业公司.设计管理部.工程技术部.成本管理部.采购部.投资拓展部.法务部.运营管理部.各项目执行日期发文日起备注 目录 一.总则1 （一）目的1 （二）适用范围1 二.风险管控细则1 （一）部门职责1 （二）风险等级评定21.黑色风险22.红色风险33.黄色风险3 （三）风险排查内容31.投资拓展风险32.规划设计风险33.合约交标风险34.工程质量风险45.工程进度风险46.开发配套风险47.前期客户风险4 （四）各风险排查阶段流程51.投资拓展风险排查52.规划设计风险排查63.展示区开放前风险排查74.开盘前风险排查85.在建工程风险排查96.交付前风险排查11 （五）执行动作12

（六）风险解除13 三.附件14 附件1：投资拓展风排附件14 附件2：规划设计风排附件14 附件3：展示区开放前风排所需附件14 附件4：开盘前风排所需附件14 附件5：在建工程所需附件14 附件6：交付风排所需附件14 附件7：风险销项所需附件14 一.总则 （一）目的1.以客户敏感点和交付产品为导向，对住宅项目的投资拓展.规划设计.展示区开放前.开盘前.在建工程.交付前等阶段进行风险排查；2.进一步规范项目开发建设行为，有效预控产品缺陷；3.规避产品交付风险和法律风险，提前消除客户投诉隐患。 （二）适用范围《天津区域客户风险管控办法（V 1.0）》（以下简称“本办法”）适用于天津区域所辖所有住宅项目。 二.风险管控细则 （一）部门职责1.客户关系管理部：负责组织区域相关部门对住宅项目全开发过程的客户风险管控工作。 2.设计管理部：负责投资拓展.规划设计.展示区开放前.开盘前.在建工程.交付前等阶段的图纸审查.货板比对.设计缺陷.设计变更.规划变更等核查。 3.工程技术部：负责参与展示区开放前.开盘前.在建工程.交付前等阶段的工程进度.重大质量缺陷核查。

碧桂园地产集团成就共享计划激励制度(试行)

碧桂园集团 成就共享计划激励制度 (试行) 时间：2019年12月10日 1

目录 第一章总则 (1) 第二章考核方式及奖励条件 (3) 第三章购股权的管理 (7) 第四章奖励结果申诉 (9) 第五章释义 (10)

第一章总则 1.1目的 本激励制度是为长期忠诚服务碧桂园集团，同时创造较好效益，做出巨大贡献的经营管理人员制定。 1.2案例分析（均为区域主导拓展的项目） 案例一： 某项目，2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款1亿元，土地综合单价为30万元/亩，地块共333亩，容积率2.0。若通过项目融资（开发贷款、供应商垫资等）支付其他开发费用集团不再投入，并于2011年6月1日开盘销售，6月30日回笼自有资金（可用于购置土地的非受限资金）1亿元（1亿元占用6个月，相当于5000万元占用一年），12月31日前再次回笼自有资金1500万元（集团要求自有资金占用的年化收益30%）。若此后项目可利用融资和销售回款滚动开发，无需集团再投入资金，则本项目净利润的20%可作为股权激励。 综上，楼面地价为225元/平方米，预期利润达到33.8元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 案例二： 案例一项目，其他条件不变，于2011年12月1日开盘销售，12月31日回笼自有资金1.3亿元。 综上，楼面地价为225元/平方米，回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。

案例三： 案例一项目，其他条件不变，但无法获取项目融资，开盘前土地外的开发费用需集团投入共计2亿元（假设年化投入为0.7亿元），6月30日回笼自有资金3亿元，12月31日前再次回笼自有资金3600万元。 综上，楼面地价为225元/平方米，回笼预期利润达到81元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 案例四： 案例一项目，其他条件不变，2011年1月1日集团投入自有资金一次性支付地款2亿元，土地综合单价变为60万元/亩，6月30日回笼自有资金2亿元，12月31日前再次回笼自有资金3000万元。 综上，楼面地价为450元/平方米，回笼预期利润达到67元/平方米后超额的部分，可按照回笼节奏提取20%作为股权激励。 小结：从上述四个案例看出，积极主动地以合理成本取得外部资金支持（贷款、垫资等方式），以及尽早地实现开盘，可减少集团自有资金的投入与占用时间，能相应提高可提取的成就共享股权奖励金额。 另，按此种计算方法所创造的净利润越高，则经营管理人员所分得的利润总额就越高。 1.3实施范围 适用于集团新购置的项目，即【2011年8月1日】后获得的项目，包

碧桂园集团规章-碧桂园制度手册-碧桂园体系文件文件碧桂园集团客户投诉-碧桂园管理办法

1．目的 为了进一步规范客户投诉管理标准，强化客户服务意识，落实“风险预控、事前预警、快速响应、高效处理、事后问责追责、经验沉淀应用”的客户投诉管理思想，特制

订本办法。 2．适用范围 本规定适用于碧桂园集团本部、各区域公司（含其附属公司）、碧桂园物业集团（含其附属公司）。 3．定义 3.1响应客户：指获取客户投诉信息后及时与客户取得联系，并告知后续投诉对接人的行为。 3.2 事件完结：客户投诉事件初步平息、无重大后续风险。完结判断标准： （1）公司已有明确决策及处理方案，且已通过审批，可执行； （2）对客谈判工作基本结束，大部分投诉业主接受我司处理方案，后续没有大规模重 复爆发的可能。 3.3 客户风险预控：指在客户风险源辨识和评估的基础上,预先采取措施消除或控制风险的过程（客户对相关风险不知情或知情后无异动）。 3.4 客户投诉预警：对尚未发生的客户投诉事件的通报预警及应对工作（客户有针对事件的异动或客户投诉事件即将发生）。 3.5 客户投诉：客户因对产品或服务不满，通过书面、口头或其他形式提出抗议、索赔、解决问题等异议或诉求的行为（客户投诉事件已发生）。 3.6 区域客户关系主管负责人：客户关系管理归属中心的总经理或其他明确的主管负责人。 3.7 区域客户关系负责人：客户关系管理专业负责人。 3.8 集中保修期：指从集中交付开始日至交付后6个月的保修期。 4．原则及基本要求 4.1 客户投诉事件处理须遵循客户导向的工作原则，同时兼顾公司利益，公司整体协同配合。整体流程如下： 4.2 各区域公司须建立完善的客户投诉管理制度并有效落实，确保客户投诉得到快速积极响应及妥善处理。

碧桂园集团财务部员工绩效考核管理制度

碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度

目录 1.总则 1.1 目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特 制定本制度。 1.2 原则 1.2.1公开、公平、公正原则

1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到 改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360 度评估； 对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360 度评估。 区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核； 未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。 具体如下： 2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360 度评估； 2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360 度评估； 2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360 度评估； 2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360 度评估。 3.考核内容解释 3.1季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估 季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。 年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。 季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。 季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。

碧桂园员工培训计划

碧桂园“领导力发展项目”，职业经理人的“黄埔军校” 碧桂园“领导力发展项目”，打造职业经理人的“黄埔军校”，为公司全国化战略扩张提供高端人才。碧桂园通过人才评价中心，选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员纳入项目中，作为上一级经理人的后备；以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系；以行动学习、基于胜任力要求的360度评估、领导力测评等，不断优化人才库，实现经理人的优胜劣汰，营造培训饥饿状态，塑造惟能者上、优者上的组织氛围。 一、“领导力发展项目”——碧桂园培训品牌项目 “领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略目标及人力资源状况，精心研究出来的经理人优选计划，在满足企业在不同发展阶段对高素质管理人才需求的同时，提高企业管理团队的领导力和专业技能，提升组织能力，实现企业战略目标与可持续发展。培训计划对培训对象、师资团队、课程种类、设计安排，均进行了严格、专业的规划和细分，并制定了一套完整的管理及评估机制。“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。 二、课程体系 “领导力发展项目”以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系。培训的课程内容基于碧桂园的发展、学员的需求等方面设计和安排。在人才发展初始阶段主要偏重于专业能力的培训学习，层级越往上走，越偏重于领导力课程，体现课程体系的科学性和合理性。 三、行动学习

140319碧桂园集团工程造价管控办法第四篇第一节

第四篇工程造价管理部的工作流程及指引 第一节碧桂园招标模式及合同各专业条款摘要 第一部分碧桂园招标模式指引 一、总承包工程招标模式指引 碧桂园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式： (1)毛坯土建工程由发包人提供工程量清单，承包人自主报价的模式； (2)桩基础工程、装修工程(不包室内淋浴屏风工程)、外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程、安装工程、室外市政工程、园建工程，由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率； (3)室内淋浴屏风工程，按发包人提供的全费用综合包干单价计。 以下是各专业工程招标模式详细说明： 1、土建及装修工程的招标方式 1.1 毛坯土建 1.1.1土建工程的报价方式采用分部分项工程按综合单价包干，措施费(模板、脚手架)按投标人投标的综合单价包干。 【释义】： a、综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、总承包管理配合及服务费（本合同已约定除外）、利润、行政事业收费、规费、税金、保险、风险、责任等各项费用以及为满足本合同第要求所需要的费用。结算时不得调整。 b、投标人按招标人提供的工程量清单填报综合单价，工程量不得修改。目的是保证各投标单位在统一量的情况下进行报价，以便投标报价的对比。 c、对招标人提供的招标文件中，写明是暂定综合单价的，须按招标人提供的暂定综合单价计(如门窗工程)，不得随意修改其暂定价来报价。 d、招标时会将承包范围中各户型参考何招标清单户型进行明确，投标报价时需注意。

e、招标定标后，对发包人提出的投标不平衡报价，投标人需配合发包人进行不平衡报价调整。 1.1.2除模板及脚手架外的措施项目费及其他项目费采用建筑面积单方造价包干，由承包人综合考虑自行报价。 【释义】： a、承包人须根据实际情况自行报价，如有错漏概由承包人负责，结算时不得调整（承包人如中途退场，未完成合同约定的施工范围工程内容，则需扣减未完成部分工程量相对应的措施费用）。 b、工程质量检验检测及材料检验试验费（含发包人指定品牌材料），由承包人负责交纳其费用，由承包人在投标报价的措施费中考虑。 1.2 桩基础工程： 1.2.1如桩为甲指材料，按发包人指定材料价（含采保费、卸车费、材料损耗费及规费税金，不参与上下浮）+（除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价），其中除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价由发包人提供的，承包人统一报报价系数。 1.2.2如桩为非甲指材料，则按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报报价系数。 1.3 装修工程（仅指货量精装修工程）： 1.3.1发包人指定材料部分：按发包人指定材料价（含采保费、卸车费、材料损耗费及规费税金，不参与上下浮）+（除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价），其中除发包人指定材料费外的全费用综合包干单价由发包人提供的，承包人统一报报价系数。 1.3.2非发包人指定材料部分：则按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报价系数。 1.4 外墙干挂石材脚手架修改费用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程 按发包人提供的全费用综合包干单价，由承包人统一报报价系数。

碧桂园知识管理制度范本

碧桂园知识管理制 度 1 2020年4月19日

附件：1.碧桂园知识管理制度（试行版） 碧桂园知识管理制度（试行版） 目录 1. 制度说明 (3) 1.1.撰写目的 (3) 1.2.适用范围 (3) 1.3.术语与定义 (3) 2. 知识管理组织 (4) 2.1.知识管理组织架构图 (4) 2.2.知识管理组织架构说明 (4) 2.3.知识管理决策委员会 (4) 2.4.知识管理领导委员会 (5) 2.5.管理推进组 (5) 2.6.技术推进组 (6) 2.7.中心/区域、部门/项目知识管理组 (6) 2.8.通用岗位 (7) 3.知识管理行为准则 (8) 3.1.知识仓库模块管理行为准则 (8) 3.2.知识财富挖宝 (10) 3.4.知识问答模块管理行为准则 (12) 3.5.知识专家模块管理行为准则 (13) 3.6.圈子模块管理行为准则 (16)

1. 制度说明 1.1. 撰写目的 1.1.1.明确知识管理组织架构及岗位的权责，保障知识管理工作正常运转； 1.1. 2.规范员工的知识管理行为，保障知识管理工作有序推进； 1.2. 适用范围 1.2.1.本制度适用于集团职能中心（部门）、区域（项目）及子公司的知识管理工作。 1.3. 术语与定义 1.3.1. 知识管理：指对知识、知识创造过程以及对知识的应用进行规划和管理的活动。 1.3. 2. 知识：知识管理的对象，即对工作有直接指导意义的操作规范、制度、策划方案、研究报告、项目成果、工作经验与教训、工作技巧、个人实战总结等。

2. 知识管理组织 2.1. 知识管理组织架构图 2.2. 知识管理组织架构说明 知识管理组织是知识管理持续运作的有效保障。知识管理组织依据当前的三级组织架构设置，主要包括：集团知识管理领导委员会、中心/区域知识管理组、部门/项目知识管理组，进行三级垂直管控。为了保障知识管理有效的推动，建立知识管理决策委员会，作为知识管理组织最高决策机构，指导全集团知识管理工作的开展。其中，集团知识管理领导委员会对知识管理决策委员会负责，集团知识管理领导委员会统筹全集团知识管理工作的开展与推广。 2.3. 知识管理决策委员会 知识管理委员会是知识管理组织的最高决策机构，把控集团知识管

碧桂园集团招聘管理办法(试行).docx

碧桂园集团招聘管理办法(试行 ) 集团人力资源部 1.目的 为规范集团人力资源招聘与配置管理体系，提升招聘工作效率，健全人才选用机制，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于碧桂园集团总部职能部门、区域公司、项目公司及设计院，物业管理公司、酒店管 理公司、腾跃建筑公司、营销中心等参照执行。

3.招聘原则

3.1 德才兼备，以德为先。 3.2 人岗匹配，择优录取。 3.3 一票否决（面试中，对应聘人员的综合评定，人力资源部与用人部门均有一票否决权）。 3.4 直系亲属回避原则。为改良公司企业文化，原则上同一部门避免出现直系亲属。 3.5 内部优先录取原则。公司出现职位空缺，同等条件下，优先进行内部招聘。 4.招聘职责分工 4.1 集团人力资源部职责： 4.1.1 集团招聘管理体系的建立、维护和管理。 4.1.2 集团人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的审核。 4.1.3 招聘渠道的选择、确定及优化。 4.1.4 指导区域、项目开展招聘工作，对大型招聘项目提供人员和技术支持。 4.1.5 组织实施集团年度的校园招聘、年度大型专场招聘会等。 4.1.6 招聘效果评估。 4.2 区域公司人力资源部职责： 4.2.1 区域公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报集团人力资源部审批。 4.2.2 区域公司范围内招聘渠道的拓展及优化。 4.2.3 区域公司员工入职初审，并报集团人力资源部审批。 4.2.4 区域公司人员招聘工作的组织实施，对所辖项目公司的招聘工作进行指导和监督。 4.2.5 参与集团人力资源部指定的大型招聘项目。 4.2.6 区域公司招聘效果评估。 4.3 项目公司人力资源部职责： 4.3.1 项目公司人力资源规划，包括人员编制和年度需求计划的制定，并报区域人力资源部初审。 4.3.2 项目公司人员招聘工作的组织实施及效果评估。 4.4 用人部门负责人： 4.4.1 用人部门负责人为招聘第一责任人。 4.4.2 根据业务发展的需要，在公司要求的编制范围内，提交员工招聘需求计划。 4.4.3 用人部门负责专业素质的面试。 4.4.4 新录用人员的入职辅导、试用期跟踪以及试用期考核评估。 4.4.5 负责各岗位专业笔试题库的开发。 5.招聘流程 5.1 招聘流程图（附件 1） 5.2 招聘需求计划 5.2.1年度招聘计划 每年年初各级人力资源部应根据下一年度整体经营计划，结合现有人力资源状况提交《年度人员需求计划表》（附件 2），具体提交时间详见集团发文，集团人力资源部结合集团战略发展规划，制定 集团年度人力资源招聘计划，报总裁审批后实施。 5.2.2.月度招聘计划 每月 5 日前，各区域人力资源部根据上月招聘完成情况编写《月度招聘汇总表》（附件3），报集团人力资源部备案。 5.2.3人员需求计划

碧桂园集团货币资金管理制度

碧桂园集团 货币资金管理制度 1.总则 (4)

1.2 适用范曲 (4) 1.3 管理原则 (4) 涉及部门及不相容职责表 (5) 2.1 说明 (5) 3制度内容 (6) 3」授权审批 (6) 3.1.1 审批原则 (6) 3.2 现金管理 (7) 3.2.1 概述 (7) 3.2.2 出纳备用金情理 (7) 3.2.3 库存限额 (8) 3.2.4 收现管理 (8) 3.2.5 现金安全及保管 (9) 3.2.6 现金收支管理 (10) 3.2.7 现金日记账管理 (10) 3.2.8 现金盘点 (11) 3.3 银行存款管理 (11) 3.3.1 账户管理................................................. II 3.3.2 银行印鑒管理 (14) 3.3.3 银行收支结算 (14) 3.3.4 支票管理 (15) 3.3.5 账簿管理 (17) 3.3.6 银行对账 (17) 3.3.7 银行存款余额调节表 (18) 3.4 其他货币资金管理 (19) 3.4.1 概述 (19) 3.4.2 H常符理 (19) 3.4.3 外埠存款管理 (19) 3.4.4 银行汇票管理 (20) 3.5 资金调拨 (20) 3.5」原则 (20) 3.5.2 描述 (21) 3.6 网上银行管理 (21) 3.6.1 概述 (21) 3.6.2 操作说明 (22)

3.7」概述 (22) 3.7.2 交接程序 (22) 3.8 监督及控制 (23)

3.8.1 概述 ..................................................... 23 3.8.2 重点检査内容 ............................................ 23 3.8.3 奖励细则 (24) 3.&4 罚则 (24) 3.8.5 奖罚程序 (25) 4.1 图例说明 .................................................... 26 4.2 流程图 ...................................................... 26 5 附则 . (28) 5.1 解释权 ...................................................... 28 6 附件 . (28) 6.1 附件1：现金盘点表 ......................................... 28 6.2 附件2：出纳备用金申诸表 ................................... 28 6.3 附件3：库存限额申请表 ..................................... 28 6.4 附件4：超限额收现申诸表 ................................... 28 6.5 附件5：前台开票库存现金登记表.............................. 29 6.6 附件6：支票购买登记簿 ..................................... 29 6.7 附件7：支票使用登记簿 ..................................... 29 6.8 附件8：支票购销存表 ....................................... 29 6.9 附件9：DTD 资金报表 ....................................... 29 6.10 附件10：擁行存款余额调节表 ................................ 29 6.11 附件11：资金调拨表（上市/非上市） ......................... 29 6.12 附件12：用款申诸表 ........................................ 29 6.13 附件13：开具银行承兑汇票申请表 . (29) 4流程描述 (26)

碧桂园集团供应商管理-碧桂园制度

碧桂园中国控股有限公司管理制度 CM-X-2020 碧桂园集团 供应商管理制度 （试行稿） 目录 1. 引言........................................ 错误!未定义书签。 2. 术语和定义 (3) 3. 职责 (4) 4. 具体要求 (5) 5. 制度附件 (11)

1.引言 1.1为建立对与碧桂园集团各项目相关的供应商的评价机制，明确对供应商的评 价要求，统一评价标准，保证评价结果全面、系统、公开、公平、公正。1.2通过对供应商评价制度的制定，建立集团对各类供应商的评价机制、分级管 理制度，督促供应商搭架高效、有序、适合与碧桂园集团合作的组织架构和服务体系，使其与各项目沟通顺畅，保障运营计划顺利实施，促进与合作供应商能够建立长期稳定的伙伴关系。 1.3各区域公司参照本制度相关要求，制定适合本区域公司的实施细则，并报集 团备案。 2.术语和定义 2.1集团集中采购供应商评价 是指由集团、区域、项目公司对集团集中采购材料设备类供应商履约情况、配合服务情况进行的评价。 2.2总包类供应商评价 是指由区域、项目公司对各自项目的土建总包、精装总包单位履约情况、配合服务情况进行的评价。 2.3甲分包类供应商评价 是指由区域、项目公司对各自项目的幕墙门窗工程、景观工程等施工单位的履约情况、配合服务情况进行的评价。 2.4材料设备类供应商评价 是指由区域、项目公司对各自项目的非集团集中采购材料设备类供应商的履约情况、配合服务情况进行的评价。 2.5咨询类供应商评价 是指由区域、项目公司对各自项目的咨询类（包括造价咨询、监理咨询、设计咨询等）供应商的履约情况、配合服务情况进行的评价。（本制度仅先提供造价咨

碧桂园项目运营管理

碧桂园项目运营管理 2010年08月23日 21:49 在业界，碧桂园一 直以快速和规模 性开发房地产项 目而著称。开发一 个项目，从拿地到销售，碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。而随着其2007年4月在香港上市后，其规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区，项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长： 随着上市后项目开发量及交楼量的成倍增长，碧桂园集团多项目运营管理的难度越来越大，面临的问题也越来越多。比如，如何让最稀缺的高层时间，锁定在最关键的节点上？如何确保项目计划的合理性、严谨性？如何科学的评估项目的执行结果？如何管理组织的隐性经验并植入日常的业务？如何高效的对项目计划作出合理调整与决策？如何快速复制、培养复合型人才等。 面对公司的规模化扩张，碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。从07年4月份上市之后，碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”，先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。2008年7月，碧桂园重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——能管控和支撑房地产企业核心业务流程的项目管理ERP系统。 就项目管理ERP系统的实施，碧桂园投入了前所未有的庞大资源，集团高层深度参与、高度重视，项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔建波及执行董事杨惠妍担任。同时，为了确保ERP项目的顺利实施，碧桂园还抽调专人，成立了项目管理ERP办公室，专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。 碧桂园项目管理ERP解决方案 项目管理ERP系统是碧桂园整个集团的核心系统工程，触及集团上下，甚至涉及到碧桂园整个管理流程和标准的梳理与再造。该系统重点围绕碧桂园地产项目开发的全生命周期，从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展（包括项目论证、项目可行性分析）、规划设计、项目建设（包括采购招投标、施工等）和销售与服务”等项目运营管理的重要阶段，以实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理。 为确保此次系统的实施成功，实施团队对集团总部、增城、辽宁和重庆等区域进行了为期2个多月的深入调研，从集团现状、组织架构、业务流程和岗位说明等多个维度展开分析，同时也考虑到碧桂园当前项目运营管理的现状与特点，融入目前行业内较为先进的管理思想与方法，制定出适合当前情况下的《碧桂园项目管理ERP业务解决方案》。方案中明确了碧桂园项目ERP系统的第一个试点区域公司。2008年年末，该系统在试点区域公司经过半年的上线实施后成功验收，并在进度、合同、审批流、知识库等方面取得显著成效。 （一）、项目进度系统

碧桂园知识管理制度

附件：1?碧桂园知识管理制度（试行版） 碧桂园知识管理制度（试行版） 目录 1. 制度说明 1.1. 撰写目的 12适用范围 13术语与定义 2. 知识管理组织 3. 2.1. 知识管理组织架构图 2.2. 知识管理组织架构说明 2.3. 知识管理决策委员会 (3) 2.4. 知识管理领导委员会 (4) 2.5. 管理推进组 (4) 2.6. 技术推进组 (5) 2.7. 中心/区域、部门/项目知识管理组 ........................... 5..... 2.8. 通用岗位 ................................................. 6 ........... 3. ........................................................................................................... 知识管理行为准则.. (6) 3.1. ........................................................................................................ 知识仓库模块管理行为准则............................................. 6. 3.2. ..................................................................................................... 知识财富挖宝............................................................ 8 ........... 3.4. 知识问答模块管理行为准则 (11) 3.5. 知识专家模块管理行为准则 (11) 3.6. 圈子模块管理行为准则 (14)

《碧桂园集团进度计划管理办法(2019年版)》-27页文档资料

碧桂园集团进度计划管理办法 （2016年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、结果反馈、计划调整及计划考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特制定《碧桂园集团进度计划管理办法（2016年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自发文之日起集团国内所有项目的计划管理。 第三章术语和定义 第三条项目计划分类 （一）项目主项计划：是指整个项目开发过程中，契合碧桂园开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级节点计划构成： 1、项目里程碑节点计划：项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表1：

2、一级节点计划：项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划，详见附件3《项目关键节点计划表》。 3、二级节点计划：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。 4、三级节点计划：项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。 （二）项目专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 （一）开放工期：展示区从摘牌日至开放日的工期。 （二）开盘工期：展示区及首期货量区从摘牌日至开盘日的工期。

（三）交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 （四）基准工期：由集团编制统一的标准时间工期。 （五）停工期：春节假期或北方地区因冬季气候原因暂停施工的工期。 第四章计划管控原则 第五条节点层级划分原则 （一）基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模 式，对项目主项计划进行“逐级分解、分层监控”。 （二）聚焦碧桂园开发模式，按照“快速开盘、快速回笼、完美交楼、完美 收官”四大目标的原则。 第六条各类节点的管控层级 责 第七条主 要部门职责 第 3 页

碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)

$ 附件1： 碧桂园集团进度计划管理办法 （2018年版） 第一章总则 第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。 第二章适用范围 第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。 第三章术语和定义 / 第三条项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑

节点计划表（2018年版）》。 达成的关键工作项构成的节点计划。 （三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。

~ （四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。 二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。 第四条工期 一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。 二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。 三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。 四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。 第四章计划管控原则 @ 第五条节点层级划分原则 基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。 第六条各类节点的管控层级 ]