第7章 工程建设监理案例分析

第7章工程建设监理案例分析

案例一

（一）背景材料

业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。

监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：

1）熟悉质量控制依据。

2）确定质量控制要点，落实质量控制手段。

3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。

4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。

5）审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求：①为使该项目监理规划有针对性，要分别编写两份监理规划；②项目监理规划要把握项目运行的内在规律；③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化；④根据桥梁架设进度，监理规划可分阶段编写。但编写完成后，应由监理单位审核批准并报业主认可，一经实施，就不得再行修改。

（二）问题

1）绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。

2）监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？

3）上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施？

4）逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当，为什么？

（三）分析

1）在背景材料中已明确指出：“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”，根据工程的实际情况，其监理组织机构可按图7－1组建。

图7－1 监理组织结构图

2）监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时，应综合采取四大方面的措施，即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中，第1条、第2条、第5条属于技术措施；第3条属于组织措施；第4条属于经济措施（或合同措施）。

3）所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。所谓被动控制是指当系统按计划进行时，监理人员对计划的实施进行全方位跟踪，并对输出的工程信息进行加工、分析、整理，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。因此，在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第2、3、5条属于主动控制；第4条属于被动控制。

4）在总监理工程师提出的监理规划编写要求中，第①条要求不妥，因为一份委托监理合同只能编写一份监理规划；第②条要求妥当，因为监理规划的主要作用是指导项目监理组织全面开展监理工作，监理工程师只有把握建设项目运行的内在规律，才能实施对该项工程的有效的监理；第③条要求妥当，因为监理规划的编写只有规范化、标准化、格式化，才能使监理规划表达得更明确、简洁、直观，才能便于审查和实施；第④条不妥，因为监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批，并经业主认可。

案例二

（一）背景材料

某监理公司受项目业主的委托承担了一项工程建设项目的实施阶段的建设监理工作。在讨论制订监理规划的会议上，监理单位的人员对编制该项目的监理规划提出了构思。下列为其中一部分内容：

1．编制监理规划的原则和依据

1）建设监理规划必须符合监理大纲的内容。

2）建设监理规划必须符合监理合同的要求。

3）建设监理规划要结合该项目的具体实际情况。

4）建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。

5）建设监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文，国家和地方的法律、法规、规范、标准等。

6）建设监理规划编制应针对影响目标实现的多种风险进行，并考虑采取相应的措施。

2．项目的组织结构及合同关系

1）在整个项目实施过程中，项目的组织结构如图7－2所示（“→”表示指令关系）。

图7－2 项目组织结构图

2）项目实施过程中，项目的合同结构关系如图7－3所示（“←→”表示合同关系）。

图7－3 项目合同结构关系图

（二）问题

1）判断下列提法是否恰当？为什么？

a.建设监理规划应在监理合同签订以后编制。

b.在项目的设计、施工等实施过程中，监理规划作为指导整个监理工作的纲领性文件，不能修改和调整。

c.建设监理规划应由项目总监理工程师主持编制，它是项目监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。

d.建设监理规划中必须对三大控制目标进行分析论证，并提出保证措施。

2）所提的监理规划的主要原则和依据中，你认为哪些不恰当？

3）给出的项目组织结构及合同关系是否正确？如不正确，试绘出正确的结构。

（三）分析

1）上述四条提法有的恰当，有的不恰当，现分析如下：

第a款是恰当的。我国《建设工程监理规范》明确规定：“实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款”。目前，在我国建设单位一般采用招标方式择优选择监理单位。投标的监理企业中标后，首先应与建设单位签订书面的建设工程委托监理合同，然后明确总监，成立监理机构，并在总监的主持下编写监理规划。工程建设监理规划编写的依据之一就是工程建设监理合同。

第b款不恰当。因为工程项目在运行过程中，内部和外部环境条件不可避免地要发生变化，所以在实施过程中需要对监理规划不断地进行补充、修改和完善。

第c款是恰当的。因为监理规划是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件，其基本内容是计划、组织、控制和协调工作。所以是项目监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。

第d款是恰当的。因为监理的中心工作是进行工程项目的目标控制，即质量控制、进度控制与投资控制，而三大目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量与水平，所以要对三大目标进行充分论证和分析，制定出既可行又优化的目标系统。另外，为了实现目标控制的预期效果，应从多方面采取综合性措施，即组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，以保证目标系统优化地实现。

2）在背景材料中所提监理规划主要原则和依据的第4条不恰当。因为监理规划的主要

作用有：

a.指导项目监理机构全面开展监理工作。

b.是政府建设主观部门对监理单位监督管理的依据。

c.是业主确认监理单位履行合同的依据。

d.是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

监理规划不是为监理单位经营服务的。

3）项目的合同结构正确，而项目组织结构不正确，正确的如图7－4所示。

图7－4 正确的项目组织结构图

案例三

（一）背景材料

某工程项目业主与监理单位及承建商分别签订了施工阶段的监理合同和工程施工承包合同。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室施工图的情况下，项目业主就要求承建商进场施工，同时向监理单位提出对工程质量把关的要求。

由于承建商不具备防水施工技术，故合同约定其地下防水工程可以分包。在承建商尚未确定防水分包单位的情况下，为保证质量和工期，业主代表自行选择了一家专承防水施工业务的施工企业，承担防水工程施工任务（尚未签订正式合同），并书面通知总监理工程师和承建商，已确定分包单位进场时间，要求配合施工。

（二）问题

1）你认为上述哪些做法不妥？

2）总监理工程师接到业主通知后应如何处理？

（三）分析

1）在背景材料中有两处不妥。一是业主违背了有关法规和合同的规定，在未事先征得监理工程师同意的情况下，自行确定了分包单位；事先也未与承建单位进行充分协商，而是确定了分包单位以后才通知承建单位。二是在没有正式签订分包合同的情况下，即确定了分包单位的进场作业时间。

2）总监理工程师首先应及时与项目业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知，尽可能采取措施阻止分包单位进场，以避免问题进一步复杂化。同时，总监理工程师应对项目业主意向的分包单位进行资质审查，若资质审查合格，可与承建商协商，建议承建商与该

合格的防水分包企业签订防水工程施工分包合同；若资质审查不合格，总监理工程师应与业主协商，建议由承建商另选合格的防水工程施工分包单位。总监理工程师应及时将处理结果报项目业主备案。

案例四

（一）背景材料

某项目法人采用公开招标方式将其工程建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位和某施工单位，并按规定签订了工程设计合同和工程施工合同。在施工合同中，列入了实施建设监理的合同条款。因施工单位缺少“扩孔桩”施工队伍，经项目法人同意后，施工单位将桩基础施工任务分包给某一基础工程施工企业。开始施工前一个月，项目法人委托某监理单位对项目施工实施全过程监理，并按《工程建设监理合同》示范文本，与监理单位签订了监理合同。合同规定，监理工程范围与工程施工合同所涵盖的工程范围相一致。

监理单位绘制的项目监理模式如图7－5所示。

图7－5 各有关单位关系图

在该工程项目的监理规划中，有关“监理组织”部分列入了监理组织结构、监理人员名单和职责分工等内容。监理组织结构见图7－6。在人员职责分工中，列入了总监理工程师、总监代表、各专业监理组组长和监理员的职责与权限。

图7－6 监理组织结构图

（二）问题

1）你认为图7－5在表达项目法人、监理单位、承建商三方关系上存在什么问题？为什

么？

2）我国《建筑法》对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些规定？

3）监理规划中的监理组织结构有何优点？有几个管理层次？哪几个管理层次？总监代表属什么层次？

4）参照“土木工程施工合同条件”，总监代表的任命应履行哪些手续？在总监理工程师的权力范围内，哪几方面的权力不能授与总监代表？

5）总监理工程师与总监代表之间、总监理工程师及总监代表同项目法人之间的责任关系如何？

（三）分析

1）图7－5的主要问题有：

a.未明确划清各方的合同关系和监理关系，现以“←→”表示合同关系，“→”表示监理关系，则正确的关系图如图7－7所示。

b.因为监理单位只对项目施工阶段实施监理，所以监理单位与设计单位之间无监理与被监理的关系，更无合同关系。

图7－7 各有关单位关系图

2）我国《建筑法》中对分包工程的规定要点主要有：

a.应分包给具有相应资质条件的分包单位；

b.除总承包合同中约定的分包外，分包必须经建设单位认可；

c.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成；

d.分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任；

e.禁止分包单位将其分包的工程再分包。

3）该监理组织结构的优点是：权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。管理层次有两个，即决策层和操作层。总监代表属于决策层。

4）总监代表的任命和授权必须采用书面形式，且必须书面通知项目法人和承建商。总监理工程师不得把下面的权力授予总监代表。

a.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

b.签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

c.审核签认竣工结算；

d.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

e.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

5）总监代表对总监负责，而不直接对项目法人负责。总监理工程师对总监代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。

案例五

（一）背景材料

某工程建设项目的业主将拟建的工程项目的实施阶段的监理任务委托给一家监理公司。监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划进行了讨论，有人提出了以下一些看法。

1．监理规划的作用与编制原则

监理规划的作用与编制原则为：

1）监理规划是开展监理工作的技术组织文件。

2）监理规划的作用是指导施工阶段的监理工作。

3）监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求。

4）监理规划应一气呵成，不应分阶段编写。

5）监理规划应符合监理大纲的有关内容。

6）监理规划应为监理细则的编制提出明确的目标要求。

2．监理规划的内容

监理规划的内容应包括：

1）工程概况。

2）监理单位的权利和义务。

3）监理单位的经营目标。

4）监理范围内的工程项目总目标。

5）项目监理组织机构。

6）质量、投资、进度控制。

7）合同管理。

8）信息管理。

9）组织协调。

3．监理规划的编制

监理规划文件分为三个阶段制定，各阶段的监理规划交给业主的时间安排如下：

1）设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主。

2）施工招标阶段监理规划应在招标书发出后提交给业主。

3）施工阶段监理规划应在正式施工后提交给业主。

4．施工监理规划的内容

施工监理规划的部分内容如下：

（1）施工阶段的质量控制施工阶段质量控制的主要内容包括：

1）质量的事前控制：

a.掌握和熟悉质量控制的技术依据；

b……

c.审查施工单位的资质，包括：①审查总包单位的资质；②审查分包单位的资质。

d……

e……

f.行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师报请总监理工程师批准，有权责令施工单位立即停工整改：①工序完成后未经检验即进

行下道工序者；②工程质量下降，经指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好、继续作业者；③擅自使用未经监理工程师认可或批准的工程材料；④擅自变更设计图纸；

⑤擅自将工程分包；⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；⑦没有可靠的质量保证措施而贸然施工，已出现质量下降征兆；⑧其他对质量有重大影响的情况。

（2）施工阶段的投资控制施工阶段投资控制的主要内容包括：

1）建立、健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

2）审核施工组织设计和施工方案，合理审核并签证施工措施费，按合理工期组织施工。

3）及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较。

4）准确测量实际完工的工程量，并按实际完工的工程量签证工程款付款凭证。

……

（三）问题

1）监理单位讨论中提出的监理规划的作用、编制原则和基本内容，哪些项目不应编入监理规划中？

2）向业主提交监理规划文件的时间安排中，哪些是合适的，哪些不合适或不明确？如何提出才合适？

3）监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据？

4）监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，试问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查？

5）如果在施工过程中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置？

6）你认为施工阶段的投资控制措施中第几项不完善？为什么？

（三）分析

1）对第一个问题的分析如下：

a.监理规划的作用与编制原则中的第2条提到“监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作”不恰当。因为背景材料中提出的条件是业主委托监理单位进行“实施阶段的监理”，所以监理规划不应仅限于“是指导施工阶段的监理工作”这一作用，还应包括设计阶段、施工招投标阶段等。

b.监理规划的作用与编制原则中的第3条不完全。监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征和业主的正当要求，还应当符合下述要求：①工程建设方面的法律、法规；②政府批准的工程建设文件；③其他建设工程合同；④监理大纲等。

c.监理规划的作用与编制原则中的第4条不妥。因为工程项目建设中，往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标和施工阶段的监理规划“一气呵成”地编制完成，应分阶段进行“滚动式”编制。一般分为设计阶段、施工招标阶段和施工阶段，并根据各阶段输出的工程信息分别编制。

d.监理规划的基本内容中的第2项不宜编入监理规划中，因为监理单位的权利和义务是监理合同中的重要内容，是监理规划编写的依据之一。

e.监理规划的基本内容中的第3项不宜编人监理规划中，因为“监理单位的经营目标”与监理目标是不同的。

2）对第二个问题的分析如下：

a.设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标阶段和施工阶段的监理规划提交的时间不妥。

b.施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内向业主提交施工招标阶段的监理规划；

c.施工阶段的监理规划，应在施工开始前一定时间内提交给业主。

3）监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉下列质量控制技术依据：

a.设计图纸及设计说明书；

b.工程质量评定标准及施工验收规范；

c.监理合同及其它工程建设合同；

d.工程施工规范及有关技术规程；

e.业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。

4）对总包单位的资质审查应安排在施工招标阶段对投标单位的资格预审时，并在评标时也要对其综合能力进行一定的评审。对分包单位的资质审查应安排在分包合同签订前，由总包单位将分包工程和拟选择的分包单位资质材料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位与之签订工程分包合同。

5）如果监理工程师发现施工单位未经总监理工程师批准而擅自将工程分包，根据监理规划中质量控制的措施，监理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工，而不能由监理工程师随意责令施工单位停工。

6）在监理规划的施工阶段投资控制的四项措施中，第4条不够严谨。其原因如下：

a.施工单位“实际完工的工程量”不一定是施工图纸或合同内规定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工程师只对图纸或合同或监理工程师指定的工程量才给予计量。

b.“按实际完工的工程量签证工程款付款凭证”应改为“按实际完工的、经监理工程师检查合格认可的工程量签证工程款付款凭证”，即只有合格的工程才能办理签证。

案例六

（一）背景材料

某工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和承担施工阶段监理。

监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：

1）工程综合说明。

2）设计图纸和技术资料。

3）工程量清单。

4）施工方案。

5）主要材料与设备供应方式。

6）保证工程质量、进度、施工安全的主要技术组织措施。

7）特殊工程的施工要求。

8）施工项目管理机构。

9）合同条件。

……

为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

1．总监理工程师职责

1）审核并确认分包单位资质。

2）审核签署对外报告。

3）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。

4）及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。

5）签发开工令。

2．监理工程师职责

1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。

3）检查确认工序质量，进行检验。

4）签发停工令、复工令。

5）实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

3．监理员职责

1）负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量。

2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。

3）记好监理日志。

（二）问题

1）监理组织机构设置步骤有何不妥？应如何改正？

2）常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

3）施工招标文件内容中哪几条不正确？为什么？

4）监理规划编制依据有何不恰当？为什么？

5）各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥？如何调整？

（三）分析

1）监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其他步骤顺序不对。正确的步骤应是：“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和确定监理工作流程”。

2）常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织结构形式。

3）招标文件内容中的4、6、8条不正确，因为4、6、8条应是投标文件中的内容。

4）不恰当之处是监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件，是监理工程师重点审查的文件之一；监理实施细则是根据监理规划编制的，即在总监理工程师的主持下编制完成监理规划后分专业编制监理实施细则。

5）各监理人员职责划分中的问题分析如下：

a.总监理工程师职责中的第3条、第4条不妥。第3条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责；第4条应为监理工程师职责。

b.监理工程师职责中的第l条、第3条、第4条、第5条不妥。第3条、第5条应是监理员的职责；第1条、第4条应是总监理工程师的职责。

案例七

（一）背景材料

某化工厂建设项目分两期工程建设，项目业主与某一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。

在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取

费标准是否符合现行规定等内容。

子项监理工程师张工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，张工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。张工还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。张工说：“找负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主”。

（二）问题

1）该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当？为什么？

2）监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面内容？

3）根据监理人员的职责分工，指出张工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于张工应履行的职责？不属于张工履行的职责应属于谁履行？

（三）分析

1）对第一个问题的分析如下：

a.该项目监理公司应派一名总监理工程师，因为该项目只有一份监理委托合同，只能建立一个项目监理组织。

b.总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。

c.总监理工程师分阶段制订监理规划妥当，因为该工程项目监理包含一期工程施工阶段监理和二期工程监理，其中二期工程监理又包括设计阶段监理与施工阶段监理。

2）监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查如下几个方面的内容：

a.各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表（预算定额基价）一致。

b.对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。

c.审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表（预算定额基价）计算是否正确。

3）对第一个问题的分析如下：

a.属于张工的职责有：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。

b.不属于张工的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。这些职责应由总监理工程师承担。

7.2.8 案例八

7.2.8.1 背景材料

某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。若全部更换供热管道将损失人民币30万元，并将造成该厂部分车间停产，其损失合计人民币20万元。

业主就此事件提出以下要求：

1）要求施工单位对厂房供热管道进行全部返工更换．并赔偿该厂停产损失的60％（计人民币12万元）；

2）要求监理公司对全部返工工程免费进行监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔

偿该厂停产损失的40％（计人民币8万元）。

施工单位的答复是：该厂房供热系统已超过国家规定的保修期，因此不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。

监理单位的答复是：监理工程师已对施工单位报验的管材进行过检查，符合质量标准，已履行了监理职责。施工单位擅自更换管材，应由施工单位负责，监理单位不承担任何责任。

（二）问题

1）依据现行法律和行政法规，指出业主的要求以及施工单位、监理单位的答复中各有哪些错误，为什么？

2）简述施工单位和监理单位分别应负何种责任，为什么？

（三）分析

1）业主要求中有如下三点错误：

a.业主要求施工单位“赔偿该厂停产损失的60％（计人民币12万元）”错误，应由施工单位赔偿全部损失（计人民币20万元）。

b.监理单位“承担连带赔偿责任”错误，对施工单位弄虚作假、偷梁换柱引起的损失，监理单位不负连带赔偿责任。

c.按监理合同规定，“如果因监理人过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。”（或赔偿金＝直接经济损失×监理报酬比率（扣除税金））。故按“赔偿该厂停产损失的40％（计人民币8万元）”的计算方法也是错误的。

我国《建设工程质量管理条例》第六十四条规定：“施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，处工程合同价款2％以上4％以下的罚款；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或吊销资质证书”。因此，施工单位的答复有如下三点错误。

a.“不予保修”错误。因施工单位使用不合格材料造成的工程质量不符合标准，应负责返工、修理，该工程不受保修期限限制。

b.“不予返工”错误。按上述规定，对不符合规定的质量标准的应负责返工、修理。

c.“更不同意支付停产损失”错误。按上述规定，施工单位应负责赔偿业主的全部经济损失。

监理单位答复中有以下两点错误：

a.“已履行了监理职责”错误。监理单位在监理过程中失职。

b.“不承担任何责任”错误。应承担相应的监理失职责任。

2）依据现行法律、法规，施工单位应承担全部责任。因施工单位故意违约，造成工程质量不符合标准；监理单位应承担失职责任。因监理单位未能及时发现管道施工过程中的质量问题，说明旁站监理和现场巡视不到位，但监理单位未与施工单位故意串通，也未将不合格材料按照合格材料签字。因此，监理单位只承担失职责任。

案例九

（一）背景材料

某工程项目采用的是预制钢筋混凝土管桩基础。业主委托某监理单位承担该工程项目施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制工作，业主对工程发包提出了两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别进行发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包

范围再进行分包。

（二）问题

1）施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪些？

2）如果采取施工总承包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理？其主要手段是什么？

3）在上述两种发包模式下，对管桩生产企业的资质考核各应在何时进行？考核的主要内容是什么？

4）在平行发包模式下，沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为“甲供构件”？为什么？如何组织检查验收？

5）如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，试分析上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔？

（三）分析

1）施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有：

a.拟定建设工程施工招标方案，并征得业主的同意。

b.准备建设工程施工招标条件。

c.协助业主办理施工招标申请。

d.协助业主编制施工招标文件。

e.协助业主编制标底，并报送所在地方建设主管部门审核。

f.发布招标广告或发出招标邀请函。

g.对投标人的资格进行预审。

h.组织现场踏勘与答疑会，回答投标人提出的问题。

i.现场考察。

j.组织开标、评标、定标等工作，向业主提出中标单位的建议。

k.协助业主与中标单位商签施工合同。

2）若采取施工总承包模式，监理工程师对分包单位管理的主要内容如下：

a.审查分包人资格。

b.要求分包人参加相关施工会议。

c.检查分包人的施工设备、人员。

d.检查分包人的工程施工材料、作业质量等。

监理工程师对分包单位管理的主要手段如下：

a.对分包人违反合同、规范要求的行为，可指令总承包人停止分包人施工。

b.对质量不合格的工程拒签与之有关的支付凭证。

c.建议总承包人撤换分包单位。

3）如采用平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核；如采用总承包模式时，应在分包合同签订前考核。考核的主要内容有：

a.人员素质。

b.资质等级。

c.技术装备。

d.业绩。

e.社会信誉。

f.有无生产许可证。

g.质量保证体系。

h.生产能力。

4）对管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可视为“甲供构件”，因为沉桩单位与管桩生产

企业无合同关系。监理工程师应组织有关人员和沉桩单位共同参加检验，主要检查管桩质量、数量是否符合合同要求和有关质量标准的规定。

5）平行发包模式下可能出现的索赔如下：

a.沉桩单位向业主索赔。

b.土建施工单位向业主索赔。

c.业主向管桩生产企业索赔。

总承包模式下可能出现的索赔如下：

a.业主向土建施工（或总包）单位索赔。

b.土建施工（或总包）单位向管桩生产企业索赔。

c.沉桩单位向土建单位（或总包）索赔。

案例十

（一）背景材料

某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。在索赔报告中，施工单位提出的要求如下：

1）遭暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。

2）给已建分部工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。

3）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。

4）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元；由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。工人窝工费3.8万元，业主应予支付。

5）因暴风雨造成现场停工8d，要求合同工期顺延8d。

6）由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。

（二）问题

1）监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作？

2）不可抗力发生风险承担的原则是什么？

3）对施工单位提出的要求如何处理？

（三）分析

1）监理工程师接到施工单位索赔申请后应进行下述主要工作：

a.进行调查、取证。

b.审查索赔成立条件，确定索赔是否成立。

c.分清责任，认可合理索赔。

d.与施工单位协商，统一意见。

e.签发索赔报告，处理意见报业主核准。

2）不可抗力发生时风险承担的原则是：

a.工程本身的损害由业主承担。

b.人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用。

c.造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担。

d.所需清理、修复工作的费用，由业主承担。

e.合理工期给予顺延。

3）索赔报告中的六项要求的处理

a.经济损失由双方分别承担，工程延期应予签证顺延。

b.工程修复、重建18万元工程款应由业主支付。

c.施工单位受伤人员的医疗费和补偿金总计3万元，由施工单位承担。

e.施工单位的机械设备受到损坏而造成的损失8万元、现场停工造成台班费损失4.2万元和工人窝工费3.8万元，应由施工单位承担。

f.因暴风雨造成现场停工8d，顺延合同工期8d。

g.施工单位清理现场所需费用2.4万元，由业主承担。

2017年建设工程监理案例分析

[真题] 2017年建设工程监理案例分析 多项填空题 第一题 某施工，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： （1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 （2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式 （3）建立健全实施动态控制的监理工作制度 （4）审查施工组织设计 （5）对工程变更进行技术经济分析 （6）编制资金使用计划 （7）采用工程网络计划技术实施动态控制 （8）明确各级监理人员职责分工 （9）优化建设工程目标控制工作流程 （10）加强各单位（部门）之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 第1题： （1）指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 参考答案： (1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现

第7章_工程建设监理案例分析

第7章工程建设监理案例分析 案例一 （一）背景材料 业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下： 1）熟悉质量控制依据。 2）确定质量控制要点，落实质量控制手段。 3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。 4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。 5）审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求：①为使该项目监理规划有针对性，要分别编写两份监理规划；②项目监理规划要把握项目运行的内在规律；③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化；④根据桥梁架设进度，监理规划可分阶段编写。但编写完成后，应由监理单位审核批准并报业主认可，一经实施，就不得再行修改。 （二）问题 1）绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。 2）监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？ 3）上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施？ 4）逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当，为什么？ （三）分析 1）在背景材料中已明确指出：“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”，根据工程的实际情况，其监理组织机构可按图7－1组建。 图7－1 监理组织结构图

2）监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时，应综合采取四大方面的措施，即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中，第1条、第2条、第5条属于技术措施；第3条属于组织措施；第4条属于经济措施（或合同措施）。 3）所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。所谓被动控制是指当系统按计划进行时，监理人员对计划的实施进行全方位跟踪，并对输出的工程信息进行加工、分析、整理，从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。因此，在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第2、3、5条属于主动控制；第4条属于被动控制。 4）在总监理工程师提出的监理规划编写要求中，第①条要求不妥，因为一份委托监理合同只能编写一份监理规划；第②条要求妥当，因为监理规划的主要作用是指导项目监理组织全面开展监理工作，监理工程师只有把握建设项目运行的内在规律，才能实施对该项工程的有效的监理；第③条要求妥当，因为监理规划的编写只有规范化、标准化、格式化，才能使监理规划表达得更明确、简洁、直观，才能便于审查和实施；第④条不妥，因为监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批，并经业主认可。 案例二 （一）背景材料 某监理公司受项目业主的委托承担了一项工程建设项目的实施阶段的建设监理工作。在讨论制订监理规划的会议上，监理单位的人员对编制该项目的监理规划提出了构思。下列为其中一部分内容： 1．编制监理规划的原则和依据 1）建设监理规划必须符合监理大纲的内容。 2）建设监理规划必须符合监理合同的要求。 3）建设监理规划要结合该项目的具体实际情况。 4）建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。 5）建设监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文，国家和地方的法律、法规、规范、标准等。 6）建设监理规划编制应针对影响目标实现的多种风险进行，并考虑采取相应的措施。 2．项目的组织结构及合同关系 1）在整个项目实施过程中，项目的组织结构如图7－2所示（“→”表示指令关系）。 图7－2 项目组织结构图

监理工程师考试：练习中心工程建设监理案例分析试题精选

监理工程师考试：练习中心工程建设监理案例分析试题精选 1.「背景」 某项工程，钢筋混凝土大板结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土工程量为840m3，底板底标高一6m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天，浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。 「问题」 1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由为： （1）电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕； （2）由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场； （3）为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 监理工程师接到报告后应如何处理，为什么？ 2.基坑开挖进行18天时，发现一6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作： （1）通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 （2）通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3. （3）通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。 1）监理工程师应核准哪些项目的工期顺延？应同意延期几天？ 2）对哪些项目（列出项目名称内容）应核准经济补偿？ 3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。 对此事故监理工程师应如何处理？ 4.业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。

工程监理案例分析

监理案例 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。 中标的施工单位在投标书中提岀了桩基础工程、防水工程等分包计划。在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期，只同意桩基础工程分包，而施工单位坚持都应分包。 在施工中房产公司根据预售客户的要求，对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。 在主体结构完工施工完成时，由于房产公司资金周转岀现问题，无法按施工合同支付施工单位的工程款。施工单位由于未得到房产公司的付款，故也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。 【问题】 1.该房产公司应先选定监理单位还先选定施工单位？为什么？ 2.房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有道理吗？为什么？ 3.施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。妥当吗？为什么？【参考答案】 1.房产公司应先选择监理单位，因为： ①先选定监理单位，可协助业主进行招标，利于优选最佳施工单位。 ②根据《建设工程委托监理合同》示范文本和有关规定引申岀应先选定监理单位。 2.无理。投标书是要约，房产公司合法地向施工单位发岀中标通知书即为承诺，房产公司应根据投标书和中标通知书为依据签订施工合同。 3.施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款的做法不妥。建设单位根据施工合同与施工单位进行结算，分包单位根据分包合同与施工单位进行结算，两者在付款上没有前因后果的关系，施工单位未得到房产公司的付款不能成为不向分包单位付款的理由。 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。 由于该工程的钢筋砼工程比较多，项目监理部在总监理工程师的指导下，十分注重现场监理人员旁站监理工作的组织和实施，确保了工程质量和工期。 【问题】 旁站监理人员的主要职责有哪些？ 【参考答案】 (1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 (3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砭的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 (4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 【背景】某大型多层商埠，业主把施工阶段的监理任务委托给正大监理公司，总监工程师在开工前预备会上强调本工程是商业项目，如果按合同约定准时完成建设任务，就可给业主带来预定的投资效益，所以监理工程师一定要注意风险控制，尤其要注意安全的风险损失控制。 【问题】 总监提到的安全风险损失包括哪几部分？ 【参考答案】 (1)受伤人员的医疗费用和补偿费； (2)财产损失，包括材料、设备等财产损毁或被盗. (3)因引起工期延误带来的损失. (4)为恢复建设工程正常实施所发生的费用

建设工程监理案例分析(doc 9页)

建设工程监理案例分析(doc 9页)

2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析） 一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职

单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期； （4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则； （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。 问题： 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法， 二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施

工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： （1）获得过国家级工程质量奖项； （2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； （3）拥有国有股份； （4）取得安全生产许可证。 事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 表2-1经济损失表

建设工程监理案例分析-267

建设工程监理案例分析-267 (总分：120.02，做题时间：90分钟) 一、{{B}}（一）{{/B}}(总题数：1，分数：20.00) 建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了工程施工合同，并将该工程委托给某监理单位进行施工阶段监理。由于该工程的特殊性，工程量事先无法准确确定，但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定，乙方必须严格按照施工图及合同文件规定的内容及技术要求施工，工程量由监理工程师负责计量。 根据该工程的合同特点，监理工程师提出了工程计量程序要点如下： (1)乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告。 (2)监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前48小时内通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加。 (3)若乙方得到通知后不参加计量，监理工程师自行计量结果有效，作为工程价款支付的依据。 (4)若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量，从第15天起，乙方报告中提出的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。 (5)若监理工程师不按约定时间通知乙方，使乙方不能参加计量的，计量结果无效。 (6)监理工程师签署计量支付证书，甲方据以支付工程款。 在施工过程中，乙方根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工。监理工程师提出了工程变更价款的程序的要点如下： (1)变更发生后的14天内，乙方应提出变更价款报告，经监理工程师确认后相应调整合同价款。 (2)若变更发生后14天内，乙方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及合同价款变更。 (3)监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内，对乙方的要求予以确认；若无正当理由不确认或答复时，自乙方的报告送达之日起21天后，视为变更价款报告已被确认。 (4)监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款不同期支付。 [问题]（分数：20.00） (1).该工程适合采用什么类型的合同计价方式?说明理由。（分数：5.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(该工程宜采用固定单价合同。理由：固定单价合同属于固定价格合同，在约定的风险范围内价款不再调整，这种合同的价款并不是绝对不可调整，而是约定范围内的风险由承包人承担。因为本案例中工程项目性质清楚，但工程量事先无法准确确定，故适合采用固定单价合同。) 解析： (2).试指出监理工程师提出的工程计量程序的不妥之处，并说明正确做法。（分数：5.00）

建设工程监理案例分析习题集

【背景材料】1 某大型商业建筑工程项目，主体建筑物10层。在主体工程进行到第二层时，该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C18 的设计要求，其中最大值达到了C30即30 MPa. [问题] 1．你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求？ 2．如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8 MPa即仅达到C8，应采取什么处理决定？ 3．如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任？(建设工程教育网信息)承包方应承担什么责任？ 4．如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任？

[参考答案] 1．作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构，或是承包商在监理方的监督下，对第二层主体结构的钢筋混凝土柱，用钻取混凝土芯的方法，钻取试件再分别进行抗压强度试验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。 2．采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。承包方应承担为此所付出的全部费用。 3．承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样，认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课以罚金。 4．业主向承包商提供了质量不合格的水泥，导致出现严重的混凝土质量问题，业主应承担其质量责任，承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验，不承担质量责任。 背景材料2： 为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。 1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C. 2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。 3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。 4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。 5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。 6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。 问题： 1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？ 2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？请逐次作出回答。 3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制？

工程监理案例分析

课程名称：《建设工程监理概论》第周，第讲次 摘要 授课题目（章、节）案例分析 本讲目的要求及重点难点： 【目的要求】 【重点】 【难点】 内容 【本讲课程的内容】 【案例1】 1.某工程建设项目由四个同类子项目组成。建设单位与监理单位签订了施工阶段委托 监理合同。合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理 工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。监理机构组织形式如图1-1所示。 图1-1 监理机构组织形式示意图 在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他两项工程的总监理工程师， 故将下列工作委托给总监理工程师代表： a.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 b.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日 常工作。 c.审查分包单位的资质，并提出审查意见。

门与指挥部门易产生矛盾(0.5分)，信息传递路线长(0.5分)。 2.(1)根据业主意见，应改为如图1-2所示矩阵制监理组织形式(6分)： 图1-2 矩阵制监理组织形式示意图 (2)这种监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统(0.5分)，另一套是横向的子项目系统(0.5分)。 优点：加强了各职能部门横向联系(0.5分); 缺点：纵横向协调工作量大(0.5分)，可能产生矛盾命令(0.5分)。 3.建设单位提出的第2条整改意见不完全正确(1分)。在上述委托的工作中，下述内容不得委托： (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则(1分)。 (3)根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作(1分)。 (4)签发项目监理机构有关的工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单等文件和指令(2分)。

2010年建设工程监理案例分析试卷

2010年建设工程监理案例分析试卷 第一题 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。 进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。 质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；⑧确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议； ⑤调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；?监理设施；?施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题： 1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。 3．指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。 5．写出项目监理机构处理事件5的程序。 第二题 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。 事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月

建筑工程监理案例分析模拟试题

建筑工程监理案例分析模拟试题 一、阅读理解 1、某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：（1）施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。 （2）施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。 事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。 事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。 事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。 事件5：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。 <1> 、事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？ <2> 、事件2中，监理规划还应补充哪些内容？ <3> 、事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。 <4> 、写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。 <5> 、事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？ 2、背景： 某工程，建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位。共有A、B、C、

建设工程监理案例分析-32

建设工程监理案例分析-32 (总分：120.00，做题时间：90分钟) 一、{{B}}（一）{{/B}}(总题数：1，分数：20.00) 1.建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制，为了使监理目标实现，除了监理工程师对监理程序的有效执行外，还要求监理工程师具有较强的组织协调能力。监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调，比如：第一次丁地例会、发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法。 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师 1人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。 在监理过程中，发现以下一些问题。 (1)某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 (2)某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 (3)某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。 (4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 (5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程施工。 (6)某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 (7)某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 [问题]监理工程师的组织协调方法有哪几种? 2．第一次工地例会的目的是什么?应在什么时间举行?应由谁主持召开? 3．建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么?此种方法在具体实践中包括哪些具体方法? 4．发布指令属于哪一类的组织协调方法? 5．针对以上在监理过程中发现的问题，监理工程师应分别如何处理? （分数：20.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：() 解析：组织协调的方法有：会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。 2．第一次工地例会的目的是：履约各方相互认识、确定联络方式。应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。应由建设单位主持召开。 3．建设工程监理最常用的方法是会议协调法。会议协调法的具体方法有第一次工地例会、监理例会等。4．发布指令属于书面协调法的具体方法。 5．监理过程中发现的问题的处理 (1)指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。 (2)指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。 (3)指令停工下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。 (4)指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工，若隐检不合格，下令返工。 (5)指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。 无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200m2防水工程进行质量检查。 (6)通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。 (7)报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。

建设工程监理案例分析本形考作业二

江苏开放大学 形成性考核作业二 学号2015090500007 姓名 课程代码020031 课程名称建设工程监理案例分析 评阅教师 第次任务 共次任务 任务内容: 作答结果: 2017/10/7 完成日期:

得分： 评阅时间: 评阅教师: 建设工程监理案例分析 形成性考核作业二 本课程形考作业为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 【案例分析一】（30 分） 某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件： 事件1：招标代理机构提出，评标委员会由7 人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4 位技术、经济专家。 事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。 事件3：施工中因地震导致：施工停工1 个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50 万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20 万元；现场8 人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3 万元，施工单位受伤人员医疗费21 万元）；施工单位修复损坏工程支出10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。 事件4：建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷。 问题： 1．指出事件1 中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由。 2．指出事件2 中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。3．根据“建设施工合同（示范文本）”，分析事件3 中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?（不考虑工程保险）4．就施工合同主体关系而言，事件4 中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由。 答：1. 事件1 中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由： （1）不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。理由：应由招标人依法组建评标委员会。

建设工程监理案例分析模拟36

[模拟]建设工程监理案例分析模拟36 多项填空题 （一） 某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款。 (1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。 (3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 (4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。 (5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不应顺延。 (6)乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知乙方。 在施工过程中，发生了不可抗力事件，不可抗力事件结束后，承包商向监理工程师提交了索赔申请通知。 第1题：

业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?__________ 参考答案： 不恰当，不宜使用总价合同形式。因为该项目工程量难以确定，风险较大。 详细解答： 第2题： 请逐条指出以上合同条款中的不妥之处，应如何改正?__________ 参考答案： 对题中所列各合同条款指出不妥之处及其改正如下。(1)“乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。改正：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。(说明：如果在答案中包含了“不应免除乙方应承担的责任”的内容，亦可。)(2)“供乙方参考使用”不妥。改正：保证资料(数据)真实、准确(或作为乙方现场施工的依据)。(3)“再次分包”不妥。 改正：不允许分包单位再次分包。(4)不妥。改正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计，供其审批或提出修改意见(或监理工程师职责不应出现在施工合同中)。(5)“检验如果不合格，工期不应顺延”不妥。改正：工期不予顺延。(6)“监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)”不妥。改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。 详细解答： 第3题： 若检验工程质量不合格，你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?__________ 参考答案：

工程监理考试复习案例分析题

建设工程监理复习案例分析 案例分析一 【背景】某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 【问题】 1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 【解答】(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。 正确做法：应进行安全验算。 (2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作。 正确做法：应配备专职安全生产管理人员。 (3)不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。

正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。 【问题】 2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容? 【解答】(1)妥当。 (2)主要内容：重新建立施工测量控制网，改进保护措施。 【问题】 3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。 【解答】(1)发出《监理工程师通知单》妥当。 (2)不妥之处：签发《工程暂停令》。 理由：无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》)。 正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出程暂停 令》。 【问题】 4.在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作? 【解答】项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。 【问题】5乙施工单位相项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。 【解答】正确。理由：(1)乙施工单位与建设单位有合同关系； (2)甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。

建设工程监理案例分析报告

建设工程监理案例分析-----------------------作者：

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2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷 （建设工程监理案例分析） 一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： （1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；

工程建设监理案例分析测试真题考卷

工程建设监理案例分析测试真题考卷 笔者监理工程师考试频道为大家整理的历年真题，供大家学习参考。一、某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作；经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施（见表l）。风险对策及控制措施表表1序号风险事件风险对策控制措施l通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同2承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔3承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函4建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支 出5第三方责任风险自留建立非基金储备。通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备

安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，‘建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。问题： 1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象（指风险量大小）。分析监理工程师在表1中提出的各项风险控制措施是否正确？说明理由。 2.针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。 3.按《建设工程监理规范》的规定，写出±建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理 工程师处理索赔过程应使用的相关表式。二、某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选定承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5 日方提交投标保证金。11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了

建设工程监理案例分析-183

建设工程监理案例分析-183 (总分：29.00，做题时间：90分钟) 一、（一）(总题数：1，分数：4.00) 1.某水闸建设工程项目，建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定：水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。 建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在工程中标后，与生产厂家签订了购货合同。 为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为水泥质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费，施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。 [问题] 1. 1．建设单位指定水泥的规格、型号是否合理?为什么? 2．施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗?为什么? 3．监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是否合理?为什么? 4．施工单位要求退换该批水泥是否合理?为什么? 5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用，建设单位代扣退货运费款是否合理?水泥退货的经济损失应由谁负担?为什么? （分数：4.00） __________________________________________________________________________________________ 正确答案：(1．建设单位指定水泥的规格、型号是合理的。因为《建设工程质量管理条例》明确规定应当指定建筑材料的规格、型号。 2．施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就擅自投入使用，此做法不正确。正确做法是：施工单位运进材料前，应向监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理机构审查并确认其质量合格后，方可进场使用。 3．监理机构发现水泥的指标达不到要求，通知施工单位不得使用该批水泥是合理的。因为这是监理单位的职责和职权。 4．施工单位要求退换该批水泥是合理的，因为水泥生产厂家供应的水泥不符合供货合同的要求。 5．水泥生产厂家要求施工单位支付退货运费是不合理的。因为退货是生产厂家违约引起的，厂家应承担责任。建设单位代扣退货运费款也是不合理的，因为水泥的购货合同关系与建设单位无关。水泥退货的经济损失应由生产厂家承担，因为责任在生产厂家。) 解析： 二、（二）(总题数：1，分数：5.00) 2.某监理公司受业主委托，对某设计院提出的8000m2工程量屋面工程的A、B、C3个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为40年。监理公司评价方案中设置功能实用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)与环境协调性(F5)5项评价指标。这5项评价指标的重要程度依次为：F1、F3、F2、F5、F4。各方案的每项评价指标得分见表8-1。各方案有关经济数据见表8-2。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表8-3 图8-1 各方案评价指标得分表