监理工程师考试：练习中心工程建设监理案例分析试题精选

监理工程师考试：练习中心工程建设监理案例分析试题精选

1.「背景」

某项工程，钢筋混凝土大板结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土工程量为840m3，底板底标高一6m，钢门窗框，木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天，浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。

「问题」

1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由为：

（1）电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕；

（2）由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场；

（3）为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。

监理工程师接到报告后应如何处理，为什么？

2.基坑开挖进行18天时，发现一6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作：

（1）通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。

（2）通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3.

（3）通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。

1）监理工程师应核准哪些项目的工期顺延？应同意延期几天？

2）对哪些项目（列出项目名称内容）应核准经济补偿？

3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。

对此事故监理工程师应如何处理？

4.业主供货，由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换。

（1）按照合同规定的责任，试车应由谁组织？

（2）监理工程师应如何处理？

「参考答案」

1.监理工程师接到报告后应该：

（1）予以认可，因外网电力供应由业主负责。

（2）不予认可，因属施工单位自有机械延误，应由施工单位负责。

（3）不予认可，因准备辅助施工设施属施工准备工作的一部分，应由施工单位负责。

监理工程师应同意延期4天开工。

2.（1）应核准延长工期的项目天数为：地质勘探时间：2天修改设计时间：5天增加浇筑混凝土工作量时间：1天，即

（7.5-6）×4/6=1

加深土方开挖的时间：4天

（2）应核准经济补偿项目：增加土方工程量费用；增加混凝土工程量费用；监理工程师对核实的人工窝工和机械停工费用应批准经济补偿。

3.监理工程师应报告业主，督促施工单位重新安装合格的钢窗框，并检查验收，造成的工期延长给予顺延，造成的经济损失给予补偿。

4.（1）试车应由业主组织；（2）监理工程师应督促施工单位更换部件，经检验认可后报告业主重新组织试车，造成的工期延长给予顺延，造成的经济损失给予补偿。

「考点」

工期和费用索赔

2．「背景」

某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调（因监理公司已建立了一定的业

务关系），业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。

「问题」

指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。

「考点」

委托监理合同的内容

「案例分析」

解答此类"背景材料中的不妥之处"的问题时，主要是看各参建单位、参与人员的做法，是否与其的权利和义务相符。只要把握这一关键，对解答此类题很有帮助。

「参考答案」

背景材料中的不妥之处有：

（1）指定监理公司不妥。应以招标方式进行确定。

（2）监理人负责外部关系协调不妥。应该是委托人负责。

（3）业主不派工地常驻代表不妥。应该派工地常驻代表。

（4）监理员告诉有关设计方面的秘密不妥。应该是监理人不得泄露设计单位申明的秘密。

（5）总监理工程师以业主的身份参与调解不妥。应该是总监理工程师应以独立的身份进行调解。

3．「背景」

某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。

「问题」

1.以上说法的不妥之处有哪些？请指出来并说出正确的做法。

2.技术交底书要报监理工程师的工程有哪些？

「考点」

作业技术交底的控制

「案例分析」

每一分项工程开始实施前均要进行技术交底。作业技术交底是施工单位对其施工组织设计或施工方案的具体化、必须由项目经理部主管技术人员编制，还需项目总工程师批准。

「参考答案」

1.不妥之处和正确做法如下：

（1）不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。

正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。

（2）不妥之处：技术交底书提交建设单位。

正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。

（3）不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。

正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。

2.关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程施工前，承包单位的技术交底书应报监理工程师。

4．「背景」

工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。

「问题」

1.按工程实体质量形成过程的时间可分为哪三个施工阶段的质量控制环节？

2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有哪些？

3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，事先应进行试验，并由谁出具技术鉴定书？

「考点」

施工阶段质量控制的系统过程

「案例分析」

施工阶段包括施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段，工程实体就是通过这三个阶段形成的。监理工程师进行质量控制首先必须依合同办事，在遵循基本法规文件的基础上，依据"按图施工"这一原则，对工程有关质量进行检验和控制。

「参考答案」

1.施工阶段质量控制的三个环节是：（1）施工准备控制；（2）施工过程控制；（3）竣工验收控制。

2.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据有：（1）工程合同文件；（2）设计文件；（3）国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件；（4）有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。

3.采用新工艺、新材料、新技术的工程，应由有性技术部门出具技术鉴定书。

5. 「背景」

某大型剧院的工程项目，已具备开工条件，开工前质量控制的流程是：开工准备→提交工程开工报审表→审查开工条件→批准开工申请。

在该工程全部工程完成后，应进行竣工验收，其工作流程为：竣工验收文件资料准备→申请工程竣工验收→审核竣工验收申请→签署工程竣工验收申请→组织工程验收。

「问题」

1.开工前的各项流程由哪个单位进行？

2.竣工验收阶段的各流程由哪个单位完成？

3.工程开工报审表应附有哪些材料？

「考点」

施工准备、竣工验收阶段对工程质量的系统控制

「案例分析」

1.判断工程流程由谁完成的问题，应考虑各单位的责任和义务是什么来解答。

2.开工报审表所附材料应该是施工准备阶段施工单位对施工组织设计、施工人员的安排、施工设备的准备，施工材料的准备等事宜的安排。

「参考答案」

1.开工前的各项流程的实施者：（1）开工准备由承包单位进行；（2）提交工程开工报审表由承包单位进行；（3）审查开工条件由监理单位完成；（4）批准开工申请由监理单位完成。

2.竣工阶段各流程的完成者是：（1）竣工验收文件资料准备由承包单位完成；（2）申请工程竣工验收由承包单位完成；（3）审核竣工验收申请由监理单位完成；（4）签署工程竣工验收申请由监理单位完成；（5）组织工程竣工验收由建设单位完成。

3.开工报审表应附有的材料是：（1）施工组织设计；（2）施工人员到场情况；（3）施工设备到场情况；（4）材料到场情况；（5）分包单位资质材料。

监理工程师案例分析常用公式

监理工程师《案例分析》常用公式汇总 案例分析的公式汇总 1.拟建项目主厂房投资=工艺设备投资×(1+∑Ki) 2.拟建项目工程费与工程建设其他费=拟建项目主厂房投资 ×(1+∑Ki) 3.预备费=基本预备费+涨价预备费 4.基本预备费=工程费与工程建设其他费*基本预备费率 涨价预备费P=∑It[(1+f)t一1] (其中：It=静态投资 f=上涨率) 5.静态投资=工程费与工程建设其他费+基本预备费 6.投资方向调节税=(静态投资+涨价预备费)*投资方向调节税率 7.建设期贷款利息=∑(年初累计借款+本年新增借款/2)*贷款利率 8.固定资产总投资=建设投资+预备费+投资方向调节税+贷款利息 9.拟建项目总投资=固定资产投资+流动资产投资 10.流动资金用扩大指标估算法估算： 流动资金：拟建项目固定资产投资*固定资产投资资金率 11.实际利率=(1+名义利率/年计息次数)年计息次数-1 12.用分项详细估算法估算流动资金 流动资金=流动资产-流动负债其中：流动资产=应收(预付)帐款+现金+存货 应收帐款=产成品=年经营成本/年周转次数 现金=(年工资福利+年其他费)/年周转次数 存货=外购原材料燃料动力+在产品+产成品 流动负债=应付帐款=外购原材料燃料=外购原材料燃料动力费/年周转次数 在产品=(年工资福利费+年其它制造费+年外购原材料燃料费+年修理费)/年周转次数 13.销售税金及附加=销售收入*销售税金及附加税率 14.所得税：(销售收入-销售税金及附加-总成本)*所得税率 15.年折旧费=(固定资产原值-残值)÷折旧年限=(固定资产总额-无形资产)(1-残值率)÷使用年限 (固定资产总额应包括利息) 16.固定资产余值=年折旧费*(固定资产使用年限-营运期)+残值 17.动态投资回收期=(累计折现净现金流量出现正值的年份-1)+(出现正值年份累计折现净现金流量绝对值/出现正值年份当年折现净现金

2017年建设工程监理案例分析

[真题] 2017年建设工程监理案例分析 多项填空题 第一题 某施工，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： （1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 （2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式 （3）建立健全实施动态控制的监理工作制度 （4）审查施工组织设计 （5）对工程变更进行技术经济分析 （6）编制资金使用计划 （7）采用工程网络计划技术实施动态控制 （8）明确各级监理人员职责分工 （9）优化建设工程目标控制工作流程 （10）加强各单位（部门）之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 第1题： （1）指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 参考答案： (1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现

监理工程师《案例分析》真题及答案

监理工程师《案例分析》真题及答案 第一题 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题： 1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。 第二题 某工程，实施工程中发生如下事件： 事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 问题： 1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置? 3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。第三题 某工程，实施过程中发生如下事件：

6监理工程师《案例分析》真题及答案

2006年监理工程师建设工程监理案例分析 一、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二 标段工程先行开工，工程监理机构组织形式如图1．1所示。 二、图1-l二标段工程工程监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程 相继准备开工，为适应整个工程监理工作 的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整工程监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同经管部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了工程监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改工程监理规划、审批工程监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理工程的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案经管机构保存。 问题： 1．图l-l所示工程监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2．调整后的工程监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。 3．指出总监理工程师调整工程监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。 4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。 二、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约 定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向工程监理机构提出了设计变更的要求。 事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向工程监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有经管人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。 事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装

2017年监理工程师《案例分析》真题及参考答案

2017年监理工程师案例分析真题及参考答案 本试卷为案例分析题( 共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一 某施工，实施过程中发生如下事件： [ 事件1 ]：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构： ①确定项目建立机构目标； ②确定建立工作内容； ③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 [ 事件2 ]：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔措施; ②审查确认分包单位资格; ③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施; ⑤审查分包单位资格; ⑥审批工程延期 [ 事件3 ]：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务； (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式； (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度； (4)审查施工组织设计； (5)对工程变更进行技术经济分析； (6)编制资金使用计划； (7)采用工程网络计划技术实施动态控制； (8)明确各级监理人员职责分工； (9)优化建设工程目标控制工作流程； (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。 [ 事件4 ]：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。 2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 【答案解析】参考 问题1.事件1中，监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点如下： 1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥之处；先是③制定工作流程和信息流程，然后再④进行项目监理机

监理工程师案例分析预测试题

监理工程师案例分析预测试题 简答题 1、某工程，实施过程中发生了如下事件。 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作作出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】 1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料? 3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。 4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 2、某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件： 事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工3天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元(合同约定，窝工综合补偿2000元/天)的请求。 事件2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。 事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审

监理工程师考试《案例分析》真题及答案

案例一： 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 问题： 1.指出事件1中的不妥之处,写出正确倣法。 2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。 【参考答案】 问题1： 不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划; 正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划; 不妥2，监理规划报法定代表人审批;

正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位; 正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。 问题2： ①、组织召开监理例会;可委托; ②、组织审查施工组织设计;不可委托; ③、组织审核分包单位资格;可委托; ④、组织审查工程变更;可委托; ⑤、签发工程款支付证书;不可委托; ⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托; 问题3： (1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥 理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。 (2)监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前,组织有关单位进行验收;施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送给监理机构。监理机构验收合格后，施工单位提出复工申请表，总监理工程师审查，经建设单位同意，签发复工申请。施工单位可以启用该施工机械。 问题4： (1)总监理工程师仅组织审查了竣工资料，即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。不妥; (2)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改;合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。 案例二： 某工程,实施过程中发生如下事件：

工程监理案例分析

监理案例 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。 中标的施工单位在投标书中提岀了桩基础工程、防水工程等分包计划。在签订施工合同时业主考虑到过多分包可能会影响工期，只同意桩基础工程分包，而施工单位坚持都应分包。 在施工中房产公司根据预售客户的要求，对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。 在主体结构完工施工完成时，由于房产公司资金周转岀现问题，无法按施工合同支付施工单位的工程款。施工单位由于未得到房产公司的付款，故也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。 【问题】 1.该房产公司应先选定监理单位还先选定施工单位？为什么？ 2.房产公司不同意桩基础工程以外其他分包的做法有道理吗？为什么？ 3.施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款。妥当吗？为什么？【参考答案】 1.房产公司应先选择监理单位，因为： ①先选定监理单位，可协助业主进行招标，利于优选最佳施工单位。 ②根据《建设工程委托监理合同》示范文本和有关规定引申岀应先选定监理单位。 2.无理。投标书是要约，房产公司合法地向施工单位发岀中标通知书即为承诺，房产公司应根据投标书和中标通知书为依据签订施工合同。 3.施工单位由于未得到房产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间内向分包单位付款的做法不妥。建设单位根据施工合同与施工单位进行结算，分包单位根据分包合同与施工单位进行结算，两者在付款上没有前因后果的关系，施工单位未得到房产公司的付款不能成为不向分包单位付款的理由。 【背景】某房产公司开发一框架结构高层写字楼工程项目，在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工单位。 由于该工程的钢筋砼工程比较多，项目监理部在总监理工程师的指导下，十分注重现场监理人员旁站监理工作的组织和实施，确保了工程质量和工期。 【问题】 旁站监理人员的主要职责有哪些？ 【参考答案】 (1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 (3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砭的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 (4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 【背景】某大型多层商埠，业主把施工阶段的监理任务委托给正大监理公司，总监工程师在开工前预备会上强调本工程是商业项目，如果按合同约定准时完成建设任务，就可给业主带来预定的投资效益，所以监理工程师一定要注意风险控制，尤其要注意安全的风险损失控制。 【问题】 总监提到的安全风险损失包括哪几部分？ 【参考答案】 (1)受伤人员的医疗费用和补偿费； (2)财产损失，包括材料、设备等财产损毁或被盗. (3)因引起工期延误带来的损失. (4)为恢复建设工程正常实施所发生的费用

监理工程师2019年《案例分析》真题及答案(完整版)

监理工程师2019年《案例分析》真题及答案(完整版) 试题一 某工程，实施过程中发生了如下事件。 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。 (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，实行监理人员的 绩效考核，调换不称职监理人员。 (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的 内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相对应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项 工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审 批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管 理员对现场施工安全实行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程 师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机 构保存。 【问题】 1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出准确做法。 参考答案 1.事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。 准确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。 (2)不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。 准确做法：由总监理工程师实行监理人员的调配，调换不称职的 监理人员。 (3)不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 准确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 2.事件2中，施工单位还应补充提交的材料： (1)企业资质等级证书、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; (2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查 该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。 准确做法：施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位还理应组织专家对该分项工程的专项 施工方案实行论证、审查后，向项目监理机构报送。

监理工程师案例分析

一.某工程施工过程中，施工单位未经过监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运到现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题：1.施工单位未能提交产品合格证，质量保证书和检测证明材料；2.实物外观粗糙，标识不清，且有锈斑。问题：监理工程师应如何处理上述问题？ 答案：略 二.【背景】 业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划进行。其关键线路为A-E—H—I—J。在计划招待过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工。(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间) 1. 因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。 2. 因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。 3. 因业主要求设计变更，使F延误3天。 4. 因公网停电，使F延误1天，I延误1天。 ＧＪ ┌─────────→⑧━━━┓ │38∧33┃ ＡＥ│ＨＩ┃∨ [124] ┏━＞②━━＞④┉┉＞⑥━━＞⑦━━┛⑨ ┃1817↑29│27↑ ┃ＢＤＦ││Ｋ│ ①─→③──→⑤───┘└──────┘ │513 ↑1125 │Ｃ│ └──────┘ 14 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求： 1. 工期顺延 E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。 2. 经济损失索赔 (1) 机械设备窝工费 E工序吊车 (3+2)台班×240元/台班＝1200元 F工序搅拌机 (3+1)台班×70元/台班＝280元 G工序小型机械 (2+2)台班×55元/台班＝220元 H工序搅拌机 3台班×70元/台班＝210元 合计机械设备窝工费 1910元 (2) 人工窝工费 E工序 5天×30人×28元/工日＝4200元

2019年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

2019 年监理工程师考试《建设工程案例分析》已经考试完毕，下面是本科目2019 年考试真题。 一、暂缺 二、某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与项目混凝土 供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件： 事件 1：桩基验收时，项目经理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌 混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位 采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应 商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。 事件 2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任转职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂 停令》。 事件 3：在土方开挖工程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了 重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专 业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告给了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理 工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。 问题： 1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明了理由。 2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。

3.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》 的理由。 4.针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位达到做法有什么不妥，并写出 正确做法。 答案： 1.(1) 专业分包单位提出的要求妥当。 理由 :因为预拌混凝t 是由施工单位负责采购，应由施工单位对其质量 负责。 (2) 施工单位提出的 要求不妥当。 理由 :施工单位负责采购的原材料，应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混 凝供应商考察为由,减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该材料不合格的责任。 2.不妥之处 (1) “经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查”。 正确做法 :实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包 单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织召开专家论证会。 不妥之处 (2) “报送项目监理机构审查的同时开始了挖掘作业”。 正确做法 :达到 - 定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

监理工程师-案例分析-高频考点40个

监理工程师《案例分析》高频考点 40 个 《建筑法》实施建筑工程前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监 理的建筑施工企业。 《建设工程监理规范》实施建设工程监理前，建设单位应委托具有相应资质的工程监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以双方的义务、违约责任等相关条款。工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称、监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。 总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作 的注册监理工程师。 总监理工程师代表:经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利，具有工程类注册执行资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。 专业监理工程师：由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。 监理员：从事具体监理工作，具有中级及以上学历并经过监理业务培训的人员。级 配管理质量监控： 建设工程中，由于不同原材料的级配，配合及拌制后的产品对最终工程质量有重要的影响。因此，监理工程 师要做好相关的质量控制工作。 1.拌和原材料的质量控制 2.材料配合比的审查 根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比设计，进行试配试验后，确认 2～3 个能满足要求的理论 配合比提交监理工程师审查。 监理工程师经审查后确认其符合设计及相关规范的要求后，予以批准。 3.现场作业的质量控制 (1)拌和设备状态及相关拌和料计量装置，称重衡器的检查; (2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加剂、水、粉煤灰、粗骨料)的现场检查。是否与批准的配合比一致;

建设工程监理案例分析(doc 9页)

建设工程监理案例分析(doc 9页)

2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析） 一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职

单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期； （4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则； （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。 问题： 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法， 二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施

工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： （1）获得过国家级工程质量奖项； （2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； （3）拥有国有股份； （4）取得安全生产许可证。 事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 表2-1经济损失表

2018年监理工程师《案例分析》真题与解析 - 副本

2018年监理工程师《案例分析》真题 本试卷为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建设单位。 事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；④调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收（来源：建匠教育）。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 问题： 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

试题二 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③养护效果差；④气温过低；⑤未进行施工交底；⑥搅拌机失修。 事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。 事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更（来源：建匠教育）涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。 事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工，指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检则。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。 问题： 1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图，并将①~⑥项原因分别归入五大要因之中。 2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。 3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。 4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请？分别说明理由。 试题三 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括；①施工单位是否按工程设计文件进行施工；②施工单位是否按批的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；③施工

监理工程师考试案例分析历年真题及答案详解

监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案详解1 市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图2-2所示 图2-2　二标段工程项目监理机构组织形式 　 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要,总决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的织织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则:又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告:并安排专人主持整理项目的监理文件档案。总监理工程师强调，该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 　问题 　1.图2－２所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。 　３．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。

４.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序解题思路分析 本案例主要涉及监理组织结构和监理人员职责分工以及监理文件档案资料归档的相关内容。第一，应认真审题，在审题时应标出重点词,这些重点词就是解题的钥匙（如调整组织机构一段中“加强横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合,就是区分直线职能制和矩阵制的提示”；再如“安排总监理工程师代表”、“安排质量控制部”及“安排专人主持等也是考生全面审题的依据，第二,要看清问题,每个问题又可能分几问,抓住考点，言简意赅的回答，但对程序等问答题要尽量答全面。 参考答案及评分 1.图2-2所示项目监理机构属组织形式为直线型（1分)。 　 其主要优点是：组织机构简单(0.5分)，权力集中(0.５分），命令统一（0．5分）,职责分明（0.5分）,决策迅速(0.５分)，隶属关系明确(０.5分）。(P129) 　2．(１）矩阵制组织形式（1分) 　（2）该组织结构示意图如图２－3所示(５分）

往年监理工程师考试案例分析真题及答案

往年监理工程师考试案例分析真题及答案本试卷均为案例分析题(共6 题。每题20 分),要求分析合理,结论正确;有计算要求的。应简要写出计算过程。 试题一(20 分) 某实施监理的工程,监理合同履行过程中发生以下事件。 事件1：监理规划中明确的部分工作如下： (1)论证工程项目总投资目标; (2)制订施工阶段资金使用计划; (3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划; (4)审查确认施工分包单位; (5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明; (6)协助建设单位确定招标控制价; (7)计量已完工程; (8)验收隐蔽工程; (9)审核工程索赔费用; (10)审核施工单位提交的工程结算书; (11)参与工程竣工验收; (12)办理工程竣工备案。 事件2：建设单位提出要求：总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料。 事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责,审查了施工单位报送的安全生产相 关资料。 事件4：专业监理工程师发现,施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明,随即向施工单位发出监理工程师通知单。 【问题】

1.针对事件1中所列的工作,分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作,哪些属于施工阶段质量控制工作;对不属于施工阶段投资、质量控制工作的,分别说明理由。 2.指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处,写出正确做法。 3.事件3中,根据《建设工程安全生产管理条例》,项目监理机构应审查施工单位报送资料 中的哪些内容? 4.事件4中,监理工程师通知单应对施工单位提出哪些要求? 试题二(20 分) 某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同,合同工期2 年。经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。 事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后,立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。 事件2：专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。 事件3：工程竣工结算时,甲施工单位将事件1 中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由,拒绝变更基础工程价款。 事件4 ：工程竣工验收前,项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》 (GB/T50328--2001)的要求整理、归档资料,其中包括： (1)工程开工审批表; (2)图纸会审会议纪要; (3)分包单位资格材料; (4)工程质量事故报告及处理意见; (5)工程费用索赔报告。 【问题】

建设工程监理案例分析习题集

【背景材料】1 某大型商业建筑工程项目，主体建筑物10层。在主体工程进行到第二层时，该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C18 的设计要求，其中最大值达到了C30即30 MPa. [问题] 1．你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求？ 2．如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8 MPa即仅达到C8，应采取什么处理决定？ 3．如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任？(建设工程教育网信息)承包方应承担什么责任？ 4．如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任？

[参考答案] 1．作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构，或是承包商在监理方的监督下，对第二层主体结构的钢筋混凝土柱，用钻取混凝土芯的方法，钻取试件再分别进行抗压强度试验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。 2．采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。承包方应承担为此所付出的全部费用。 3．承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样，认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课以罚金。 4．业主向承包商提供了质量不合格的水泥，导致出现严重的混凝土质量问题，业主应承担其质量责任，承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验，不承担质量责任。 背景材料2： 为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。 1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C. 2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。 3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。 4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。 5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。 6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。 问题： 1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？ 2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？请逐次作出回答。 3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制？