第三方物流投标书

一、总经理致辞

某啤酒销售公司：

感谢贵方对我公司的信任，邀请我公司参加贵公司的物流项目的投标。我公司保证按照贵方要求及国际惯例的要求履行我公司必须履行的义务，向贵方提交完整、有效、合法的投标文件，并随时提供贵方认为需要提供的其他文件的资料。

投标者（盖章）：天地华宇物流公司

法定代表人（盖章）：

日期：2010-11-23

二、投标承诺

感谢贵方对我公司的信任，邀请我公司参加贵公司的物流项目的投标根据贵公司对啤酒产品在全国及地域性的分销运作项目招标第三方物流公司的投标邀请，经研究贵公司的招标书所列产品类别要述和对服务的要求，我公司决定以我公司的设施设备来承接这一项目。我们承诺如果我们的投标被接受，我们将以我们公司的现有能力来满足贵公司对服务的要求。我们将无保留、无差异地接受贵方提出的各项规定和要求，并积极履行我公司的责任和义务，以创建精品项目为目标。除非另达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同组成部分。

三、公司简介及项目运作

第一部分

（一）公司简介

上海天地华宇为世界500强企业、全球四大快递公司之一TNT的在华全资子公司。作为国家一级运输资质企业，上海天地华宇始终致力于打造中国最强大、最快捷、最可靠的递送网络。上海天地华宇的前身黑龙江省华宇物流集团，1995年始建于广州，上海天地华宇作为中国公路快运服务的领导者，公司坚持投资于人，注重客户体验。凭借着覆盖全国的高效网络和不断扩张的业务规模，上海天地华宇致力于为您提供准时、安全、便捷的跨区域综合运输服务。

（二）资质证明

上海天地华宇是国家一级运输资质企业；荣获2005年国家第一批"5A"级物流企业资质认证；在中国道路运输协会评定的全国道路运输资质企业100强排名中位列前三甲；在中国交通运输协会举办的“中国物流百强企业”评选中，名列第四；“中国民营物流企业30强”评选中，名列第二；被评为“2004年度中国最具竞争力的物流企业”；荣获“中国物流行业十大影响力品牌”、“中国诚信单位”、“中国物流市场用户十大满意品牌”等光荣称号。

（三）基础设施

拥有全国最大最全的公路运输网络。拥有各种运输车辆共计1800辆、仓储四向托盘、高架叉车、自动分拣机、自动引导搬运车(AGV)、货架、、室内搬运车、分拣设备、提升机、以及计算机管理和监控

系统。

（四）运营网络

全国目前网点数1139家继续增长中,网络覆盖全国30个省、市、自治区。拥有全国最大最全的公路运输网络。门到门一站式公路运输，在全国600多个城市的1500多个网点提供取送货服务，可按客户要求单独定制门到门运输时间，主要中心城市之间的运输时间为2-4天，市县级城市则为3-6天；适合于货物达到一定标准，对时间有一定要求的用户，适用卡车吨数为5至25吨；承运超重、异型等特殊货物。

第二部分技术部分

（一）信息技术

1、信息技术概况

本公司物流活动实现信息化管理，目前已经安装并使用SAS商业智能解决方案、ERP系统、RFID系统、Exceed仓储管理系统（EXceedWMS），涵盖了订单处理、仓库管理、财务管理等内容，能够实时的进行数据分析和货品的追踪，并且和啤酒公司及时的进行数据联系以及信息交互。

2、信息技术的支持

（1）S AS的商业智能解决方案，集成优势预测未来

SAS商业智能功能抓住SAS集成结构的优势，统一的企业信息。它也对SAS强大的分析功能开放，分析家和业务经理可以将过去的分析集成为准确的形式并预测未来。SAS智能方案功能强大，它可以对于

业务用户-使用在线分析处理(OLAP)快速有效访问全球的高度汇总的数据。具有强大的分析型的交互式数据探索，同时基于网络的ad hoc报告和分析，通过网络端口发布订阅频道和无线设备传递内容。安装此软件，可以对啤酒的销售动向及数量进行智能的数据分析，快速的对啤酒公司的业务需求做出预测和反映，从而威啤酒公司提供高效、快速的服务。

（2）仓储管理系与当前啤酒销售公司自有的ERP系统

收货管理

当进行仓库入库操作时，系统将通过固定式采集系统完成托盘标签数据采集，通过已经建立的合格品与托盘的链接完成入库产品信息的采集，将相应的入库信息保存。

信息对应后，运货的叉车将装有40箱产品的托盘入库，叉车在经过埋在地下的RFID读写设备时，位于进货平台旁边的大屏幕系统显示出托盘信息、产品名称及进货数量。与此同时，RFID系统形成入库单，并提供给公司的Exceed仓储管理系统（EXceedWMS）。EXE系统从而实现合格货品入库的操作及RFID系统数据与EXE系统的接口。应用RFID后，出库更为简单。当收到EXE系统所提供的出货单后，在库存信息表内的“托盘”里依据原关联关系倒序的原则，修改原有库存信息表内的单品数据，达到出/入库平衡，完成货品的出库操作。

库存管理

结合仓库的职能内容，在ERP系统中关于仓库管理的功能模块包括以

下这些内容：基本数据模块、地区资料、供货商资料、物品资料、部门数据、生产中心、员工数据、仓库资料。

仓库异动功能数据处理：采购收货录入、采购退货录入、采购进仓录入、废品处理、盘点录入、盘点转出入库处理、直接入库单、直接出库单、库存调拨处理

仓库管理分析报表：进货日报表、出货日报表、材料异动日报表、材料库存日报表、呆料库存日报表、盘点盈亏表、库存金额汇总表、库存调拨报表、库存分析表

订单处理

①订单录入

按客户录入订单，首先填写订单总括信息和每个订单行的信息（包括物品、订货数量、订货单位、单价、折扣、增值税、需求日期、发货日期、交货地点、发货仓库及物品批号等）。在确认不再改动后，系统自动计算订单系统提供订单拷贝功能，可以通过复制任意一张已存在的订单而生成新的订单。在录入订单的过程中，还可以随时查看物品的报价和库存情况。

②订单维护

对尚未终止及尚未结清订单可以进行维护。对选定订单的总括信息和明细信息可进行加、删、改操作。具体计算公式、流程及数据的有效性校验都与订单录入相似。

③生成出货单

根据客户订单生成出货单。参照销售订单的发货日期、未开出货单数

量，填入本次出货单的数量，如库存量能满足则生成出货单并更新库存文件。出贷单支持不同客户按不同的格式输出。

④出货单维护

对尚未执行的出货单进行维护。对选定出货单的总括信息和明细信息进行加、删、改操作。具体计算公式、流程及数据的有效性校验都与生成出货单相似。

⑤出货单发放

对尚未执行的出货单进行发放(执行)操作。将选定出货单置为发放状态并打印出货单。

⑥出货单结清

对已执行的出货单进行结清(或暂停)操作。

⑦货物月结帐

完成月结帐操作。如果是本年最后月，系统自动执行年结帐程序，将销售数据转入历史库。

（3）财务支持系统

针对在和啤酒公司的合作之中，各项财务方面的资金流动情况进行分析和记录。

处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行

相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。

报表生成，月末，季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能，用户自定义需要统计的报表。

（二）外向运输

针对销售公司客户的要求设立高度灵活的标准。在物流环节上，保证公司的产品能准时准质准量地按客户订单要求处理。采取有效地安保措施，使产品在转运过程中的破损率降到最低。根据实际情况，建立一个灵活多变的运作系统，使自身和啤酒公司能够对市场与客户的要求与变化能够在运输过程中，合理安排，使各职能部门相互协调达成在成本上的优势。在为啤酒销售公司客户提供低成本,实用的配送服务过程中，同客户深入探讨，使运作模式同时与啤酒销售公司本身运作模式和建议的分销体系相互协调匹配

1、前期准备。接到通知后，在第一时间将单据要求传达给啤酒库存仓库的相关人员。包括啤酒的规格、数量、品种等信息。

2、计划安排。根据啤酒公司的要求，按照客户要求点确定最近的分销中心，并且根据啤酒公司货品的品种、数量等安排运输的车辆和车次，保证快速的连续。同时知会仓库管理人员运输车辆的信息以及预计到达时间。

3、信息确认。送货驾驶司机同贵公司相关人员确认车辆安全安全注意事项和送货途中的信息反馈，准确的把货送到顾客手中。

4、途中控制。建立货物追踪系统，以便啤酒公司能够为客户随时提

供即时准确的送货信息。在运输途中每隔一段时间汇总在途车辆的信息并录入物流系统若存在特殊情况，立马同贵公司取得联系，在最短时间内解决问题。

5、交货准备。在即将见到收货人之前，同收货人取得联系，通知其做好收货准备。

6、到达目的地后，按照收货人的要求，进行卸货，办理签收手续。

7、定期维修车辆，保证车辆在接到送货通知的第一时间立马投入工作。

为公司客户提供低成本、实用的配送服务，以成本优势同客户建立起长期的合作关系。建立灵活应变的运作系统，在面对市场与客户的要求与变化时迅速做出反应。

（三）内向运输

本公司的内向运输的处理依赖于本公司的完善的基础设施和信息技术的完美应用（见基础设施和附件1）因此实现合作双方的信息系统和ERP的无缝结合时关键所在。从而确保信息的准确及时的传递。也保证货物准确及时的发运和到达。

流程

1)现场人员检查车况：

车龄，时候有相关资质，驾驶员数量，车底板时候平整，备胎数量，车辆外观，其他相应的设施。

2）现场人员根据打印的发运指令引导车辆到达指定的提货地点。

3）现场人员根据单据进行啤酒数量和种类的清点（啤酒名称，啤酒种类，各种类对应的数量），如果发现数量上的差异或者啤酒质量包装等方面与订单存在差异应及时的与仓库操作员进行协调调换，确保产品数量和质量上和单独保持一致。

4）双方核对完成后在出库单据上签字确认，分别保留相应的单据。

5）打印出相应的单据交付驾驶员，检查相应的货物安心

（四）仓库管理项目

1、仓库管理概述

仓库的管理主要是包括对整个仓储的计划，入库、出库的流程，仓库管理

仓库计划：在货品入库、保存、出库的整个流程之中通过无线射频技术对物品进行识别，并在仓库管理系统中实时对仓库货品进行追踪。通过合理高效的仓储管理，运用仓储管理系统及各种仓库设备，提高仓储管理的效率、降低仓储成本，从而为客户赢得更多的利益、实现共赢。

2、入库流程

入库过程是指我们在接到啤酒销售公司入库书面预约的之后，将抵达仓库的运载车辆上的货物从车辆搬运到仓库指定位置的整个过程。（1）入库订单接收及处理。

啤酒销售公司的入库之前以书面形式通知本物流公司，便于本公司组织作业和安排单位。同时，入库预约须有本公布公司公章或负责人的签字确定。

（2）入库规划。

在接受啤酒销售公司的预约之后，我们将按照啤酒的包装、数量、具体规格信息，并且结合现有货物的堆存情况，合理安排运送啤酒的合适车辆以及安排入库啤酒的库位且规划入库作业。具体包括预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程。

（3）入库单据的确认。

货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致。单据检查内容包括啤酒包装规格、啤酒数量、啤酒的质量情况、啤酒的种类、啤酒的单号。当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并积极同贵公司协调商议；如果没有问题，则组织卸车作业

（4）卸车作业。

首先先检查啤酒是否有内外包装的破损，如果有，将两类分开堆放，并且对损坏的啤酒进行拍照。卸货的过程中，卸货通过公司的卸货月台，根据啤酒的不同规格将啤酒合理堆放到托盘之上，为保障啤酒安全，在最上面一层捆扎安全绳。然后运用本公司的叉车、电平搬运车将货物搬运到指定场所。

（5）分唛。

将啤酒卸到指定场所后，仓库管理员对啤酒的品名、规格、数量进行登记。对啤酒进行条形码处理。入库资料登录建档，将货品信息输入到本公司的仓库管理系统之中，便于事后追踪及查询。

（6）运送入库。

将登记处理过的啤酒用叉车和电瓶搬运车将货物运送到事先计划好的库位

3仓库管理

（1）堆垛。

啤酒具有易碎怕挤压的特点，所以在堆垛时，计算啤酒的承受压力，将每个托盘上啤酒垛高控制在可承受范围以及啤酒公司的要求垛高范围之内。同时，根据不同啤酒的包装，遵循上轻下重的原则、采用怕压物品的堆码形式合理堆垛。

（2）立卡登记。

仓库管理人员对入库啤酒进行盘点，并做好货卡，货卡直接反应啤酒的品名、规格、数量、单位、进出动态、条形码情况、结存信息等。（3）数据录入计算机，签发入库确认书。

补充未录入的啤酒信息。使啤酒的所有信息存储于仓库管理系统之中，保证对仓库进行全面的管理。并且对啤酒公司提供入库确认书及入库破损报告。

（4）安全控制。

注意门禁管理，不得随便入内。仓库内设有报警器、手动抽水器、水枪、消防水源、砂土箱等防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。同时安装温度控制装置，可以保证啤酒保存的合适温度，从而保证啤酒的质量。

4、出库流程

啤酒出库的过程是本公司在接到贵公司的出货通知之后或收到有效

地提单，按照提单或通知的要求，将符合条件的的啤酒运出仓库的一系列工作。

（1）、啤酒出货的要求。

按照啤酒公司的要求，在拣货时达到出色的高级拣货以及达到密集的拣货区域。同时由于啤酒的特殊性，具有一定的保质期，出库必须遵循“先进先出”的原则。

（2）出库预约。

啤酒公司在提货之前通知本物流公司，便于本物流公司提前进行安排，节约人力物力，提高出货的效率。通知包括啤酒的品种、规格、数量、地址、联系方式、出库时间等等。

（3）核对出库单。

本公司在接到啤酒公司的提货单之后，认真核对出库单。主要是对出库单的有效性和货品的确定。核对无误后，交与下一环节进行拣货并安排出库。

（5）、拣货。

在提货或发货之前，将待出库的啤酒通过拣货搬移到发货场地，等待装车运输。利用仓库管理系统核对出需要提货的啤酒仓位，拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料，拣料时根据已有的条形码系统自动扫描信息到仓库管理系统，及时变更库存信息告知中央调度补货。以上信息并且及时通过电子信息传输到啤酒公司。

（6）、复核。

对已经拣货的啤酒产品，仓库管理人员按照提货单据进行复核，主要包括啤酒的品种、规格、数量等。

（7）、点装交货。

送货人和仓库管理人员同时监督点装过程。在装车后，在货物交接电子凭证上输入内部确定信息。

问题及处理方法

在仓储过程中，对于本公司发现的所有问题都会在第一时间积极同贵公司联系，并按照合同要求合理划分责任归属。

附件：

一、双方以后的合作关系

本物流公司本着为对方提供高效、低成本的物流服务，在目前的服务水平上进一步提高来满足啤酒公司的需求。

冀望双方能够诚信合作、互利双赢，从而建立起长期的战略合作伙伴关系。

二、岗位职责

项目经理负责日常的管理工作，包括人员、仓库、车队、运输等各项管理。确保合作的各个项目在任何状况下处于良好的运作状态。并负责同贵公司的人员进行交流，及时发现合作过程中存在的问题。

项目主管

执行项目经理的命令，。负责各小组的现场管理工作，并对项目经理

发现的问题提出可行的解决方案。

运输组：运输调度，执行项目经理的指令，服从项目主管的现场指挥。负责运输业务的运作，协调仓库与车队的货物交接，确保运输作业正常及货物交接通畅。根、据产品的各种信息，合理的运用车辆，确保货物安全、准确、及时的交给收货方。

运输车队

执行运输调度的指令，服从项目主管的现场指挥。

负责车辆按时到位和日常的养护工作，确保货物安全及时交与收货方。

积极配合与仓库的货物及单证交换，确保运输作业正常及货物交换通畅。

运输完成，将单证交织输单员手中。

仓储组

仓储主管

执行项目经理的命令，服从项目主管的现场指挥。负责指挥装卸组在库区内的作业及日常管理工作。

负责货物的合理堆存及安全，库区的合理划分及使用。

出了力突发事件及现场问题。

装卸班组

执行仓库主管的命令，服从项目主管的现场指挥。确保按单证要求，准确及时的备货、出货。

积极配合运输组的货物运送、单证交接。确保运输工作顺利进行。

负责作业设备的日常维护，仓库内的卫生和安全。

安全组

服从项目经理的指令，服从项目主管的现场指挥。

负责巡逻，确保安全。

负责对进出仓库的人员、车辆进行检查。对存在安全隐患的禁止通行。在确保一切安全的情况下，作为机动部分，协助其他组进行工作。三、操作规范

1．司机操作规范

1．1司机基本素质要求

本公司的司机必须具有较强的责任心，具有五年以上的驾龄，能过熟悉运输车辆各方面的相关知识以及能够对车辆出现的一些简单的故障能够进行修理。

必须熟悉关于啤酒运输的一些相关知识和技能，以及在一些特使情况下的紧急事件的处理。

1．2司机操作规范

1）司机操作要严格按照具体的操作流程进行，确保装卸以及运输的安全。

2）车辆发运之前必须对车辆进行细致的检查和检修。

3）车辆发运之后必须定期的进行检查，并且要时时的监控货物的状况，出现意外情况应当第一时间向公司报告。

4）了解和熟悉突发事件的处理方式和方法。能够沉着的应对各种突发事件。

5）熟知各种单据的传送流程和各种单据的处理方法。能过及时快速的处理完各种单据的交接。顺利完成发运和交接。

2．装卸工的操作规范

1．1基本的素质要求

装卸工必须具有xx年的业务操作经历，具有较强的责任心熟知啤酒运输装卸的相关规范和基本流程和方法。

1．2装卸工的操作规范

1）熟悉装卸运输各个环节的运作流程和具体操作规范

2）能够熟练安全的操作各种装卸工具。

3）能够熟知啤酒的装卸过程和相关注意事项，能够确保在啤酒装卸时保证啤酒的损耗率降到最低。

4）能够快速的配合司机处理仓库和运输中的各种单证。

5）每次发运之前仔细的检查每批货物的安全情况，确保安全运输不得超载，严格按照车辆的承载事实情况操作。

3．调度人员和后勤相关人员的操作规范

1）具有责任心，认真负责的完成每次的发运调运工作。

2）能够准确的了解公司的仓库和车辆的闲置状况，能够准确及时的调配车辆。

3）了解各项业务的操作流程，能够确保每个流程能够在自己的调运下顺利安全的完成。

4)能够熟练操作公司内的各种软件以及操作系统，能够以更高的素质完成每次业务。及时的传递公司和客户方的信息。

物流投标书范本02224

投 标 书 项目名称： 投标编号: 投标单位： 日期：2011.11.11

目录（93） 投标函 (4) 一、公司情况介绍 (5) （一）组织结构（见下图） (5) （二）人员构成 (5) （三）硬件设施 (6) （四）运输网络 (6) （五）信息系统建设 (6) （1）仓储管理系统（Warehouse Management System） (6) （2）库存管理系统（Inventory Control） (6) （3）运输管理系统（Transportation Management System） (6) （4）配送加工系统（Distribution Processing System） (6) （5）网上物流系统(E-Logistics) (7) （6）报表系统（Reporting） (7) （六）我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) （一）贵公司对我司高标准的需求 (7) （二）个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) （一）仓库布局概要 (9) （1）仓库布局分布 (9) （2）仓库布局功能设计 (9) （二）仓库布局平面布置 (10) （1）仓库布局平面布置原则 (10) （2）仓库布局平面布置 (10) （三）仓库布局建筑物设计 (11) （1）设计宗旨 (11) （2）仓库布局建筑物设计 (11) （四）仓库管理系统(WMS) (11) （1）我公司仓库管理系统概述 (11) （2）引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) （一）配送作业 (12) (1)基本配送区域划分（客户分布情况）： (13) (2)车辆配载： (13) (3)暂定配送先后顺序： (13) (4)车辆安排： (13) (5)选择配送路线： (14) （二）配送的安全作业 (14)

某啤酒销售公司第三方物流投标书

投 标 书 姓名：涂静 学号： 班级：物流1102 指导教师：余波 某啤酒销售公司第三方物流投标书 一、总经理致辞 XX有限公司： 感谢贵公司对我公司的信任，邀请我公司参加XX有限公司物流项目的投标。我公司保证按照贵方招标要求及国际惯例的要求履行我公司必须履行的义务，向贵方提交有效、合法、完整的投标文件，并随时提供贵方认为需要提供的其他文件和资料。 投标者（盖章）：XX物流有限公司 法定代表人（盖章）： 日期： 二、基础设施建设 我司整个配送中心占地面积12000㎡，主仓库占地面积大约为10640㎡，

设有配送中心主仓库、退货仓库、停车场及办公楼等建筑。配送中心仓库采 用现代化的设置装卸平台，前进后出。装卸平台可以自动或手动调节高度， 适合不同的车型并同时停靠15台车辆，满足每天进出100多辆车的需要。主 仓库设置大面积的敞开式作业区域，可同时处理1200吨的货物，仓库地面均 作防尘硬化处理。我司自有车辆46辆，3吨级的10辆、5吨级的10辆、8 吨级的10辆、10吨级10辆、冷藏车5吨级6辆。 三、信息系统建设 我公司物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、网上物流子系统、报表子系统等。如下图： （一）仓储管理系统（Warehouse Management System） 包括：进货作业系统（Inward Operation） 出货作业系统（Outward Operation） （二）库存管理系统（Inventory Control） 包括：点仓作业系统（Cycle Counting） 物流计费系统（Logistics Billing System） 物流计费（Logistics Billing）

第三方物流在家电物流中的重要作用

第三方物流在家电物流中的重要作用 1第三方物流的发展 1.1 第三方物流的概念 第三物流(Third Party Logistics)盛行于20世纪80年代中后期，指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同的方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切的联系，已达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。第三方物流又称为合同制物流（contract logistics）。 1.2 我国第三方物流市场的现状 我国物流业刚刚起步，第三方物流市场还处于粗放时期。大多物流企业设施简单、功能单一，难以提供完备的第三方物流服务，客户满意度低。许多的工商企业受“大而全，小而全”思想的约束，缺乏物流理念，宁愿自己承担高额费用和各种风险经营物流活动也不愿把业务转包给第三方物流，从而阻碍了第三方物流的发展。

1.3我国第三方物流的发展前景 物流市场的兴起使得第三方物流的作用越来越被重视。虽然我国第三方物流的发展还面临诸多问题，但国内外良好的经济环境为第三方物流的发展创造了条件：首先，加入WTO后，将有大批跨国企业在我国建立生产基地或销售网点，为加强自己的核心竞争力，这些企业必然会将更多的物流业务外包第三方；其次，随着市场竞争的深化和对物流认识的深化，企业逐渐认识到自营物流的低效和第三方物流的优势，越来越多的企业将接受物流外包的理念，更多的选择第三方物流来满足自己的需求。最后，政策的支持也刺激了第三方物流的发展。以上种种原因表明我国第三方物流市场的潜力是相当大的。我国的第三方物流企业应借助国内外的大好发展前景加紧提升自身的业务水平与能力，跟上第三方物流市场的需求。 2家电物流市场的概况分析 2.1 目前我国家电物流的现状 家电业是我国发展最快、最具竞争力的产业之一。然而近年来,家电业却陷入经营困难的境地，为了提高销量,家电企业疲于应付价格战争,掉入价格营销漩涡中难以脱身。行业利润大幅下降。据统计,家电业的流通成本占总成本的40%,而发达国家物流产业产值仅占GDP的10%，特别是加入WTO之后，我国家电业

综合物流运作模式

综合物流运作模式 综合物流运作模式就是组建综合物流公司或集团。综合物流公司集成物流的多种功能--仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能，例如包装、装卸、流通加工等，组建完成各相应功能的部门，综合第三方物流大大扩展了物流服务范围，对上家生产商可提供产品代理、管理服务和原材料供应，对下家经销商可全权代理为其配货送货业务，可同时完成商流、信息流、资金流、物流的传递。 综合物流项目必须进行整体网络设计，即确定每以一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。其中信息中心的系统设计和功能设计以及配送中心的选址流程设计都是非常重要的问题。物流信息系统基本功能应包括信息采集、信息处理、调控和管理，物流系统的信息交换目前主要利用EDI、无线电和INTERNET，INTERNET因为其成本较低信息量大，已成为物流信息平台发展趋势。配送中心是综合物流的体现，地位非常重要，它衔接物流运输、仓储等各环节，综合物流是第三方物流发展的趋势，组建方式有多种渠道，目前我国正处在探索阶段，但一定要注意避免重复建设，资源浪费问题。根据我国目前的现状作者提出了以下三种方案：方案一是由某一项目发展商，投资新建或改建自己原有设备，完善综合物流设施，组织执行综合物流各功能的业务部门，这种方案非常适合迫切需要转型的大型的运输、仓储企业，可充分利用原有资源，凭借原有专项实力，有较强的竞争力。方案二是项目发展商收购一些小的仓储、运输企业以及一部分生产、销售企业原有的自备车辆和仓库，对其进行整编改造。据统计，企业自备车辆和仓库占到总体物流设施的一半左右，如果能够对这一部分设施收编改造，就可直接推动商家租用第三方物流的服务，激活第三方物流市场。方案三就是原有的专项物流运营商以入股方式进行联合，这种方式初期投入资金少，组建周期短，联合后各单项物流运营商还是致力于自己的专项，业务熟悉利于发挥核心竞争力，参股方式可避免联盟模式中存在的利益矛盾，更利于协作。 物流活动是一个社会化的活动，涉及行业面广，涉及地域范围更广，所以它必须形成一个网络才可能更好的发挥其效用。综合物流公司或集团必须根据自己的实际情况选择网络组织结构。现在主要有两种网络结构，一种是大物流中心加小配送网点的模式，另一种是连锁经营的模式。前者适合商家、用户比较集中的小地域，选取一合适地点建立综合物流中心，在各用户集中区建立若干小配送点或营业部，采取统一集货，逐层配送的方式。后者是在业务涉及的主要城市建立连锁公司，负责对该城市和周围地区的物流业务，地区间各连锁店实行协作，该模式适合地域间或全国性物流，连锁模式还可以兼容前一模式。

物流配送项目投标书

物流配送项目投标书 物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改善存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面; (5) 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务;等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作: (1) 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库; (2) X地的配送;

配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; ) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (5 (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平; ) 进一步提出改进建议。 (10 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为: 方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年 二、前言

浅谈第三方物流配送模式

本科毕业论文（设计） 中文题目：浅谈第三方物流配送模式 英文题目：Analysis of the Third party logistics distribution model

目录 摘要 (2) Abstract (2) 一、第三方物流配送模式概述 (3) 二、文献综述 (3) 三、第三方物流配送模式现状分析 (5) （一）企业自身方面 (5) （二）第三方物流配送方面 (6) 四、第三方物流配送模式存在的问题分析 (6) （一）缺乏专业物流管理人才 (6) （二）未能高效合理使用现代科技的手段 (7) （三）条块分割严重使得企业规模偏小 (7) （四）中国第三方物流供应商功能单一增值服务薄弱 (7) 五、对策建议 (8) （一）构建企业的核心竞争力 (8) （二）加强物流专业人才的培养 (9) （三）进行跨地区、跨所有制的资产重组 (9) （四）培养专业化、社会化的物流服务企业 (9) 六、案例分析 (11) 七、结语 (12) 参考文献 (13)

浅谈第三方物流配送模式 摘要：物流业是国民经济的重要组成部分，其主要融合信息业、仓储业、运输业等复合型服务产业，是连接生产与消费的重要环节。部分企业将物流业务外包给第三方的物流企业以此来取得更大的市场竞争优势，以保证企业的生存和发展。本文从企业自身和第三方物流配送模式出发，对第三方配送模式的现状作出分析，提出该模式现阶段存在的问题，并提出相关对策和建议。希望在文中提到的发展策略能促进物流行业的长远发展。 关键词：第三方物流;现状;问题;解决对策 Analysis of the Third party logistics distribution model Abstract：As a complex service industry that integrates the information industry, the warehousing industry and the transportation industry, the logistics industry plays an important part in the national economy and is an important link that connects production with consumption. Some enterprises outsource their logistics business to third-party logistics enterprises in order to gain greater advantage in the market competition to ensure the survival and development of enterprises. This paper analyzed the current situation of the third-party distribution mode from the aspect of enterprise and the third-party logistics distribution mode, put forward existing problems of the mode and proposed corresponding countermeasures and suggestions in the hope that the development strategy mentioned in this paper could promote the long-term development of the logistics industry. Keywords：Third-party logistics; Current situation; Problems; Solutions

物流项目投标书(免费,供交流)

物流项目投标书 这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1）满足某地的业务增长计划和操作能力； （2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3）改善存货的可见性； （4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作： （1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库； （2）X地的配送； 配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责： （1）管理运作灵活、有效、透明的供应链； （2）检查和实施改进物流效率的方法； （3）加强"最少存货"供应链原则的应用； （4）提供存货的最大透明度； （5）示范换货、死存货、损失和损坏最小； （6）充分利用存货控制系统； （7）充分利用设备和空间；

物流投标书范本46071

投 标 书 投标单位： 日期：2016.05.18

目录（93） 投标函 (3) 一、公司情况介绍 (5) （一）组织结构（见下图） (5) （二）人员构成 (5) （三）硬件设施 (6) （四）运输网络 (6) （五）信息系统建设 (6) （六）我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) （一）贵公司对我司高标准的需求 (7) （二）个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) （一）仓库布局概要 (9) （1）仓库布局分布 (9) （2）仓库布局功能设计 (9) （二）仓库布局平面布置 (10) （1）仓库布局平面布置原则 (10) （2）仓库布局平面布置 (10) （三）仓库布局建筑物设计 (11) （1）设计宗旨 (11) （2）仓库布局建筑物设计 (11) （四）仓库管理系统(WMS) (11) （1）我公司仓库管理系统概述 (11) （2）引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) （一）配送作业 (12) (1)基本配送区域划分（客户分布情况）： (13) (2)车辆配载： (13) (3)暂定配送先后顺序： (13) (4)车辆安排： (13) (5)选择配送路线： (14) （二）配送的安全作业 (14) 六、物流服务报价 (15) (一）配送运输服务收费标准（单位：元） (15) （二）仓储服务收费标准（单位：元） (15) （三）信息系统服务收费标准（单位：元） (16) （四）物流服务总报价 (16)

七、服务承诺 (16) （一）我公司配送中心现已采用的技术： (16) （二）我公司现有的先进物流管理方法 (17) （三）我公司承诺能实现的服务指标 (17) 投标函 致成都京东世际贸易有限公司招标中心：

第三方物流项目投标书

第三方物流项目投标书 （此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1组织结构 (5) 1.2人员构成 (5) 1.3我司硬件设施 (6) 1.4运输网络 (6) 1.5我司信息系统 (7) 1.6我司优势 (7) 二、某某有限公司的服务需求分析 (8) 2.1贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1仓库布局概要 (10) 4.2仓库布局平面布置 (13) 4.3仓库布局建筑物设计 (14) 4.4仓库管理系统（WMS） (14) 4.5仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1盘点计划 (18) 5.2不同货物的保管方式 (19) 5.3货物日常保管和保养 (20) 5.4帐卡-档案管理 (20) 5.5根据订单收发货物 (21) 5.6验收 (22) 5.7储位管理 (23) 5.8补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2分拣作业各细分流程 (27) 6.3拣货技术-方法-效率 (27) 6.4拣货信息的处理 (28)

七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1家电产品方面 (32) 7.2袋装食品方面 (32) 7.3日化用品方面 (33) 7.4蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1配送作业 (35) 8.2送达服务 (39) 8.3逆向物流 (40) 8.4配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1仓库部管理表格 (42) 9.2配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1结算方式和提供发票 (49) 10.2物流服务各环节报价 (49) 10.3物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3我司承诺能实现的服务指标 (52)

中国家电制造企业第三方物流模式浅析_章冀

现代营销 行业经济 前生物识别技术中的人脸识别有了重大突破，通过三维人脸识别能够保证识别的唯一性，而行为和形体识别技术借助计算机强大的数据处理功能，并结合智能视频技术能对视频画面中的数据进行分析，为监控者提供有用的关键信息，可以对不同种类的物品进行识别。例如在通道口，如果有嫌疑人通过时，监控设备将其图像与罪犯的图片进行比对，如果一致将报警；在禁止停放物品的地方，如有物品停放系统将会报警提示;当存放的物品被带离系统所能监控的范围时，系统将报警；在监控范围内如有人群聚集、人员来回徘徊或进入不应该进入的区域，都将发出告警信号。这些技术的应用能够让监控从被动安全防范转向主动防范。由于对于前端设备功能要求的增强，以上的识别必须在前端的摄像机的采集，这一切由于数字高清摄像机的出现，才能得以实现以上的功能，而这时的监控系统已经不止是一个普通的监控系统，而是监控、智能计算机与网络集成为多种应用的一体化组合的设备，即将人脸识别、行为识别、周界报警、门禁控制等与视频监控集成在同一个网络平台之中。 综上所述，以上就是本文所论述的安防监控新技术，其特点有三：一为高清、二为智能、三为集成。 1.从高清角度来看，以前的模拟摄像机折合为像素只有40万像素（704×576），如人在画面中占十分之一，则人脸水平像素只有70个，图像信息资源少，识别自然困难。而采用高清摄像机，如以150万像素来分析（1920×720p ），人脸水平像素已达200个，识别与行为分析自然精度更高、更准确。如果达到300万至500万那就更好了。 2.视频是要给人看的，但不可能有人能在8小时之内，眼都不眨地监看，而智能分析就是分析软件像人一样，看到异常事件就报警，不仅可靠而且效率高。 3.就是集成，把数字高清摄像机、DVR 及通讯设备组合在一起，可以是作为嵌入设备，也可以是基于PC 的，采用网络形式组成平台，一点报警，全线可知。 以上所述的高清监控平台适应潮流，“环保”、“节能”和“低碳”是当下炙手可热的题材，追求“低碳”与可持续发展的生活离不开各行各业的支持与配合，如采用高清监控平台，通过高清监控系统促使企业环保减排目标的完成，环保部门在企业工厂排污口建立高清监控系统，通过对气体、液体浓度和成分等进行监控，监督企业在节能环保方面的执行和达标程度。另外，对于城市的河流和水源的水质等建立网络高清监控也是一个很好的手段。 从安保监控的几个代表性项目看，都集中体现了当今和未来安防监控发展的重要趋势，即高清和智能的规模化应用，且这些项目在规模以及高清、智能技术的应用程度上，都开创了中国乃至全球应用之先河。 作者简介： 包叙闻（1992.11-），男，浙江工业大学，本科学生。 1.研究背景 经过20多年的发展，中国家电制造企业已取得令人瞩目的成绩。在中国家电制造企业蓬勃发展的同时，其面临的挑战也日益严峻，原材料价格的飞涨，使得本已低利润率的中国家电制造企业不得不面对经营成本居高不下的事实。目前，中国家电制造企业的原材料物流主要以供货方物流为主，成品物流则开始向第三方物流发展。虽然当前家电及消费类电子行业已经成为第三方物流企业服务的主要行业之一，但家电领域的第三方物流还只是处于发展初期，尚不成熟。而且，随着竞争格局的变化，家电物流面临的困难和挑战增加，要求提高。 2.中国家电制造企业物流模式的评价与分析 2.1中国家电制造企业现行物流模式的现状与评价2.1.1自营物流模式 海尔是自营物流模式的代表。作为中国家电制造企业中最早认识到建立现代物流体系的重要性并着手实施的企业之一，1999年海尔成立了物流推进本部，下设三个事业部：采购事业部、配送事业部、储运事业部，成立了36个区域配送中心，并斥巨资在青岛本部建立了现代化的国际物流中心，从而建中国家电制造企业第三方物流模式浅析 章冀 (徐州广播电视大学) 摘要：中国家电制造企业经过不断的尝试与努力，初步探索出一些比较适合自身的物流模式。本文通过对海尔模式、安得模式、安泰达模式等物流模式进行对比分析和研究，总结了中国家电制造企业物流中存在的问题，并在此基础上提出中国家电制造企业应打破依靠自身资源提高经营效率的传统观念，通过对第三方物流企业的优化选择，积极发展物流外包。同时，还应在加强企业信息化建设、完善信息系统、加强供应链的协作与管理的基础上，使家电物流向第四方物流发展。 关键词：物流模式；第三方物流；供应链管理

第三方物流公司发展的五种模式

第三方物流五种模式 【IT168 信息化】 在1989年之前，第三方物流这个概念还没有在加拿大出现。那个时候，我们看到的只是制造企业里的材料部，运输部，配送部以及各种运输公司，仓储公司，货运代理和报关行。它们所从事的是单一的仓储运输职能。然而在最近的二十几年里，这些企业借助于先进的信息技术，广泛的横纵联合，很多都脱胎换骨逐渐成为为客户提供增值服务的第三方物流公司。 加拿大的第三方物流公司大都起源于五种形式，各自经历了不同的发展历程，形成了独有的强项，以不同的方式服务于不同的客户。这五种模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。 1. 企业内部物流模式 大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。 位於多伦多的 Progistix-Solution Inc. 就是一个典型的例子。它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995 年将其物流部分割出来，成立了Progistix-Solution Inc.，提供客户最快速反应的零件配送。施乐加拿大公司就是其客户之一。 2. 配送模式 配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。 天美百达公司( Tibbett & Britten) 就是这一模式的佼佼者。它于1958 年在英国创建，主要从事一些运输服务。1984 年是它的转折点，开始转型成为以管理见长的配送公司，

最新版第三方物流项目投标书

第三方物流项目 投标书

目录 投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1 组织结构 (5) 1.2 人员构成 (5) 1.3 我司硬件设施 (6) 1.4 运输网络 (6) 1.5 我司信息系统 (7) 1.6 我司优势 (7) 二、某某有限公司的服务需求分析 (8) 2.1 贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2 个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1 仓库布局概要 (10) 4.2 仓库布局平面布置 (13) 4.3 仓库布局建筑物设计 (14) 4.4 仓库管理系统（WMS ） (14) 4.5 仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6 我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1 盘点计划 (18) 5.2 不同货物的保管方式 (19) 5.3 货物日常保管和保养 (20) 5.4 帐卡-档案管理 (20) 5.5 根据订单收发货物 (21) 5.6 验收 (22) 5.7 储位管理 (23) 5.8 补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1 合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2 分拣作业各细分流程 (27) 6.3 拣货技术-方法-效率 (27)

第三方物流项目投标书 6.4 拣货信息的处理 (28) 七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1 家电产品方面 (32) 7.2 袋装食品方面 (32) 7.3 日化用品方面 (33) 7.4 蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1 配送作业 (35) 8.2 送达服务 (39) 8.3 逆向物流 (40) 8.4 配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1 仓库部管理表格 (42) 9.2 配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1 结算方式和提供发票 (49) 10.2 物流服务各环节报价 (49) 10.3 物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1 我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2 我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3 我司承诺能实现的服务指标 (52)

国内家电物流模式比较

国内家电物流模式比较 物流模式：组建物流网络，自营物流 代表企业：海尔 1999年海尔成立了物流推进本部，之后多次对物流系统进行调整，如创造出了充分体现现代物流特征的“一流三网”，从而使海尔物流成为了国内自营物流的典范。尤其是在企业内部物流和整合采购资源方面成绩斐然，基本实现了其希望的零库存、零距离、零运营资本的三零目标。 特色点评：海尔为其他家电企业树立了榜样，但我们也应该注意到，海尔这种自建物流网的自营物流模式并不一定适合于其他家电企业。毕竟其庞大的网络建设费用和网络维护运营费用是一般企业无法承受的。适合自己的模式，才是最好的模式。 物流模式：剥离物流业务，组建第三方物流公司 代表企业：美的 2000年1月，美的集团把物流业务剥离出来，成了安得物流公司。公司作为美的集团的一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司对外发展业务，美的可以使用安得物流也可以选择其他物流公司。为满足美的物流需求并适应公司对外物流业务发展所需，安得也建成了全国一体化的仓储体系。

2000年1月，美的集团把物流业务剥离出来，成了安得物流公司。公司作为美的集团的一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司对外发展业务，美的可以使用安得物流也可以选择其他物流公司。为满足美的物流需求并适应公司对外物流业务发展所需，安得也建成了全国一体化的仓储体系。 特色点评：美的通过剥离物流业务，自己专心于产品生产和研发主业，由安得或社会其他第三方物流公司为其生产、制造、销售提供专业化、信息化的最快捷的物流服务，取得了明显的成效。 物流模式:与大型物流企业共组家电物流平台 代表企业：科龙、小天鹅 2001年7月，中国远洋物流公司、广东科龙电器股份有限公司、无锡小天鹅股份有限公司等五家公司共同投资了安泰达物流有限公司，这是国内首家由大型物流企业和多家著名家电企业联合成立的第三方物流公司。 2001年7月，中国远洋物流公司、广东科龙电器股份有限公司、无锡小天鹅股份有限公司等五家公司共同投资了安泰达物流有限公司，这是国内首家由大型物流企业和多家著名家电企业联合成立的第三方物流公司。 特色点评：安泰达不同于传统的运输企业，而是专业化的第三方物流供应商，主要通过管理来创造和体现它的价值。如今已逐步引入

第三方物流运作模式

第三方物流运作模式 2001年国家标准《物流术语》给第三方物流的定义： 第三方物流（ Third Party Logistics，TPL）是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 这一表述表示了广义的或基本的第三方物流涵义，《物流术语》修改稿（第三稿）改为： 第三方物流指接受客户委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。 第三方物流的特点： 借鉴第三方物流研究成果，特别是结合中国的物流实践，理解第三方物流有三个层次以及相关要点： 第三方物流服务提供的主体是第三方，即非生产者自身或货主、也非最终用户，它所提供的产品并不是自己所有的。 第三方物流的服务是建立在现代技术基础之上的物流活动，信息技术特别是指基于电子计算机和移动通信的电子信息技术，是支持集成化物流、个性化物流管理的技术依托，它们能够充分支持满足客户所需全部或部分物流需求的集成运作、可视化监控、个性化服务等过程的技术需要。 第三方物流提供者与客户方之间是现代经济关系，并以合同这一调整和约束现代经济活动行为和关系的法律形式为基础得以体现。 第三方物流为客户提供系统性个性化的物流服务。 第三方物流发展呈现专业化、高级化、一体化经营方式，物流增值服务的系统化、个性化和物流业务运作规模化、网络化。 物流企业的运作模型

案例新科安达的第三方物流运作模式 新科安达位于深圳市蛇口，中国深圳招商局与新加坡合资企业，是中国第一家由外方控股管理的物流公司。1998年底公司在北京、天津、上海、广州、武汉、 成都等地建立了6个区域配送中心；在宁波、上海外高桥、北京怀柔、沈阳、乌鲁木齐建立了16个配送中心，送达城市273个。到2000年公司拥有20个区域配送中心（网络作业点），6个仓储作业点、6个运输协调点、4个准备发展的点，送达城市延伸到350个。新科安达依托物流综合信息系统（ILIS）构筑物流运作网络，形成全国、区域配送中心体系。拥有145000平方米仓库，一部分仓库利用社会资源进行改造。利用合同确定运输业务合作运输车队。新科安达能够提供整套的物流（后勤）服务，包括：收货、存货、发货、定单处理、质量控制、盘点、增值服务等。所谓增值服务主要包括支持捆绑销售的促销服务、贴标签、保存、回收服务（过期产品、退货、产品质量问题等）、代收货款、保险、其他咨询服务。 建立综合物流信息系统、电子网络跟踪系统、电子物流系统等。综合物流信息系统具有仓库管理、运输调度、决策分析等八个功能模块；具有计算机辅助决策支持系统，可以利用计算机进行运输配载优化、物流流程优化。根据货物和客户要求，货物管理精细到批号管理，包括某一个批号货物发往何处。建立电脑化的仓储管理系统，具有保质期管理、具有成熟的接泊作业管理，像药品物流管理等精细的要求都可以满足。建立自己的关键客户群：具有业务量大、长期合作、对企业的生存与发展有重要影响等特点。目前有46家客户，主要是三资企业，主要产品有快速消费品、日用品、食品、药品、石油化工产品等，配送范围达到全国598个城市。承接定单的方式是参与物流投标，中标后与客户签订1～5年长期 合同。除了基本因素以外考虑的主要因素还有安全、健康和环保。 99.9%；破损盗窃率＜0.1%；库存准确率≥99.9%。 新科安达第三方物流经营中的一条重要思路是跟品牌公司走，大客户、长期合作伙伴等客户需要什么服务，就提供什么服务；注重企业文化的一致性，文化上的差异往往导致合约上的不完满。营销中不允许用对方的名称作推销活动，对客户的主要竞争对手采取回避原则，即不能同时做主要竞争者的物流服务。 物流企业实务运作的核心能力 一、物流企业应具备的竞争力应有以下几个： 物流企业需要拥有一定的物流经营资产，但是通过资产、技术、经济等关系形成较强的物流资源控制能力，对能够为客户企业提供系统的集成物流服务更为重要。物流企业结合具体经营内容主要把握以下几方面的核心能力： ⑴运输配送车辆的实际调度能力。 ⑵物流信息管理与动态通信能力。 ⑶在途车辆（货物）的监控能力。 ⑷企业投资与运作经济财务实力。 二、物流企业成功经营的关键

家电物流现状

目录 一、引言 (2) 二、相关理论观点综述 (2) （一）家电物流的概念 (2) （二）家电物流运作的特点 (3) （三）家电物流行业的运作模式 (3) 三、家电行业物流现状分析 (3) （一）当代的家电物流发展迅速 (3) （二）家电物流行业的运作模式多样化 (3) （三）消费者需求更加多样化和个性化 (3) （四）中国家电企业与外资企业竞争更加激烈 (3) （五）家电物流行业越来越倾向于网购市场 (4) 四、家电行业物流发展存在的问题 (4) （一）家电行业物流配送覆盖范围小 (4) （二）配送难以做到及时高效 (4) （三）物流配送信息化程度低 (5) （四）规模效益低下 (5) （五）库存管理不善、损耗大、周转率低 (5) 五、家电行业物流发展对策探析 (5) （一）完善物流配送网络 (5) （二）加强与供应商的交流合作 (5) （三）提高信息化水平 (6) （四）加大配送规模效益 (6) （五）强化库存管理水平 (7) （六）制定持续发展策略 (7) 六、结语 (7)

家电行业物流现状探析 --以马鞍山苏宁电器为例 1号链摘要：苏宁电器自上个世纪九十年代成立以来，始终保持着稳步快速的发展状态，在二十多年的成长下已然成为了我国家电连锁零售企业群体中的领军企业，甚至是全世界家电连锁零售业市值最高的企业之一。然而影响家电连锁企业发展的不仅仅是企业门店的规模，更是其背后的物流平台。可以说，物流是决定家电连锁零售企业核心竞争力的关键之一。本文笔者将分别通过对家电行业物流发展现状、家电行业物流发展存在的问题、家电行业物流发展的对策等内容的阐述，同时以马鞍山苏宁电器为例，对我国家电连锁零售企业物流的发展进行简单的探讨。 关键词：苏宁电器家电连锁零售企业物流发展 一、引言 随着全球经济一体化趋势增强，我国制造业面临着与外资的直接较量，家电业尤为突出。现在国内家电企业在加强自己在销售和网络优势的同时，都逐渐开始重视物流,提高自己竞争力。如何认识家电业的物流需求，认识企业物流的发展规律，提升我国物流企业参与的竞争力，抓住发展机会，赢得市份额，这是摆在我们面前的重要课题。本文研究的是我国目前家电物流的现状和一些存在的问题。文章以马鞍山苏宁为例分析家电企业在一些中小城市运用到的物流管理模式以及遇到的问题，探讨物流在争取物流竞争优势的策略选择。 笔者认为，我国家电制造企业与资金雄厚的国际家电巨头相比我们的优势是劳动力成本较为低廉、运作国内市场的经验丰富。为了继续保持这两种优势除了健全销售渠道外，从优化供应链的高度提高物流运作效率，建议我国制造企业必须根据自身的条件，借鉴成功企业的物流模式确定自己物流竞争定位与战略目标，选择相应的竞争战略，提升企业的整体竞争力。同时也透视物流企业的发展前景。 全文分为四个部分，第一部分是家电物流的相关理论观点综述；第二部分是分析我国家电物流目前的现状，介绍了物流在企业发展中的定位、运作模式以及国家电行业的物流发展趋势；第三部分是分析马鞍山苏宁电器物流存在的问题；第四部分是针对我国家电物流普遍存在的问题结合马鞍山苏宁电器提出自己的一些对策。 二、相关理论观点综述 （一）家电物流的概念 家电物流就是以家电产品为主要对象的物品及相关信息系统规划、运作和管理过程，重点是家电产成品的正向物流，也包括返修、回收等在内的反向物流。有时也将家电企业物流包括在内，即从原材料采购到产成品发运、售后服务等的一系列物流活动过程。将上述过程合在一起称为家

第三方物流的运作模式()

深圳市XXXX信发展有限公司 物流中心文件 受文对象：各分公司、各配送中心发文单位：第三方物流小组 副本呈送：职能部门文号：（物）内字2001-09-02 抄送存档：总裁办秘书处日期：2001-9-19 文名：第三方物流的运作模式 1.原则： 1.1.货物的所有权属总公司, 仓储和配送委托第三方进行。 1.2.总公司在当地设立异地帐户，委托银行定向划款, 货款直接回笼总公司。 1.3.总公司与分公司和办事处之间涉及物流业务的内部协调和沟通由物流小组全权负责。 2.适用范围： 2.1.各办事处 2.2.条件成熟必须改制的分公司。

3.名词解释 3.1.二级配送中心：即总公司设在当地的仓库，库内货物属总公司，由物流中心或第三方 物流公司管理，总公司相关部门授权当地办事外全权处理进货、出货、盘点、监控等作业。 3.2.配送中心：即包括深圳、上海、北京和天津外运仓库在内的配送单位 4.工作分工： 4.1.第三方物流小组：负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流 程及具体操作进行培训和指导等工作。 4.2.办事处及分公司商务：负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、 到货及发货确认等工作； 4.4.办事外及分公司财务：负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作； 4.4.物流中心：负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作，协助各办事 处解决物流问题。 5.说明： 经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践，我们将第三方物流的运作流程归纳

为以下两种基本模式：模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区，当地办事处只设商务，不设财务,业务中心在其上级分公司；模式二适用于业务量及市场较大的地区，当地办事处设商务和财务,业务中心在办事处。 6.模式一： 贵阳（昆明）模式：贵阳办事处属昆明分公司管理，由于当地的市场较小，作业流程的中心设在昆明分公司。 6.1. 进货流程： 6.1.1.办事处商务根据库存情况和销售预测，向分公司商务提出书面进货申请； 6.1.2.分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》； 6.1.3.总公司商务审核，填制《调拨通知单》，配送中心按单备货、出货、运输； 6.1.4.物流中心制作《到货通知单》，通知二级配送中心到货情况； 6.1.5.二级配送中心登录总部进销存系统下传数据，根据《到货通知单》信息查询、核对、 接收货物，在系统中办理入仓手续； 6.1.6.如果实际收货与到货信息不符，二级配送中心应及时与物流中心联系，确认实际到 货情况，根据物流中心的处理意见作相应处理；

物流项目投标书模板

物流项目投标书

这里以某一物流项目建议书为例, 说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司, C为某连锁超市。 一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者, L公司期望降低总成本, 提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率, 为顾客提供高质量的产品与服务, L公司为此提供在有效成本水平内, 能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: ( 1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; ( 2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; ( 3) 改进存货的可见性; ( 4) 集中时间与精力于公司的核心业务, 而不是在物流方面;

( 5) 在某地, 经过与有资质的公司的借物流伙伴关系, 来运作仓储业务; 等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度, L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段, L公司将用适合的方法与C 公司讨论分析, 以便成功地接管物流业务, 谋求作业利益最大化。 为了支持C公司预计的销售增长, 提供灵活的供应链, 改进存货水平, L公司将接管以下工作: ( 1) 关闭X地和Y地的仓库, 在A地新开一个仓库; ( 2) X地的配送; 配送方案包括建立新的车队, 该车对能够由C公司当前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。 作为C公司的主要物流提供者, L公司将负责: ( 1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链;

( 2) 检查和实施改进物流效率的方法; ( 3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; ( 4) 提供存货的最大透明度; ( 5) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; ( 6) 充分利用存货控制系统; ( 7) 充分利用设备和空间; ( 8) 管理、协调或提供运输和配送功能; ( 9) 与C公司紧密合作, 保证满足甚至超出C公司的满意水平; ( 10) 进一步提出改进建议。 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系, 这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样能够形成战略竞争优势, 使得商业表现比单个公司更强。