碧桂园集团住宅装修施工管理流程

碧桂园集团

住宅装修工程施工管理流程

工程管理中心

住宅装修施工管理流程表

住宅装修施工管理工序流程图

装饰工程施工流程

第一章：装饰工程施工流程 一、准备进场； 1.1 ．对居室进行检测，对墙地顶的平整度和排水管道，水电煤气畅通进行检测，并做好记录，交付业主代理人签字。 1.2 ．材料准备，立材料清单，与配货中心协调。 1.3 ．人员调正，确定施工人员，并明确工地负责人。 1.4 ．现场放样，展示施工图，施工制作要求。 二：施工流程； 2.1 ．拆除工程，拆除，搬运，清理。 2.2 ．水电煤气工程 2.2-1 ．冷热水管的排放及供水设备安装。 2.2-2 ．电源，电器，电讯，照明各种线排放。确定装暗盒位置，配电箱开关插座安装。 2.2-3 ．煤气管及煤气具排放安装。 2.3 ．泥工工程； 2.3-1 ．砌墙，隔墙，门窗。 2.3-2 ．粉刷（水泥，黄砂，纸筋，石灰）。 2.3-3 ．铺地砖，贴墙砖，铺大理石。 2.4 ．金属工程； 2.4-1 ．铝合金门窗，塑钢门窗安装。 2.4-2 ．防盗门窗，雨栅安装。 2.4-3 ．晒衣架安装。 2.5 ．木工工程； 2.5-1 ．木制品制作：门窗套，护墙板，顶角线，吊顶隔断，厨具玄关。 2.5-2 ．软卧家具制作（书橱，书架橱，电视柜，鞋柜等。） 2.5-3 ．铺地板，踢脚线板。 2.5-4 ．玻璃制品的镶嵌。 2.6 ．饰面工程； 2.6-1 裱糊贴墙顶纸（布）软装饰饰品。 2.7 ．油漆工程； 2.7-1 ．批嵌墙顶面腻子，油漆。 2.7-2 ．木制口批嵌墙顶面腻子，油漆。 2.7-3 ．地板踢脚线（板）油漆。 2.7-4 ．墙顶面粉刷乳胶漆。 2.8 ．安装工程； 2.8-1 ．电器开关，插座面板安装，灯具安装。 2.8-2 ．门销，门铃，门灯。 2.8-3 ．卫生洁具三件套及五金配件（水龙头，皂缸，毛巾架，纸盒，浴缸扶手，镜面 玻璃）。 2.8-4 ．油烟，脱排，热水器，排风扇。 2.9 ．竣工工程； 2.9-1 ．清场逐室，逐项打扫。 2.9-2 ．按标准验收（如需整改再进行验收）。 2.9-3 ．提供管线图纸产品保修卡。

装饰装修工程安全措施

装饰装修工程安全措施 装饰装修工程有如下重大危险源 对进场的装饰材料要建立台账，分类堆放。严格材料进出场制度，规范材料管理。 装饰施工阶段，其装饰材料大多是可燃、宜燃材料，在进场时要分类堆放，堆放高度要以人方便操作为宜。 装饰可燃、宜燃材料要有明确的标示和警示标志，堆放范围在25㎡以下的要配备不小于15升手提式灭火器。 装饰材料要集中堆放在干燥且通风良好的地方且底部要垫高10cm以上，要有防雨、防潮措施。 对危险品如油漆、涂料等宜爆物品要单独存放，并标有安全警示标志，禁止吸烟标志。 对装饰材料库房严禁住人。照明要采用安全电压，灯具要有防护罩。 沥青材料在熔化过程中操作人员要戴好面罩，脚穿胶鞋。熔化点边要有灭火器材，并有专人看护。 1.1.1安装设备工程 1.1.1.1通风工程 通风工程有如下重大危险源

启动焊机前，检查焊机和开关外壳接地是否良好，焊工工作时，穿着帆布工作服和工作鞋，戴好工作帽、手套，正确使用面罩。高空焊接时做好监护措施，防止火星落下引起火灾或烧伤他人。焊接前检查周围环境，特别是下部是否有可燃物体。 搬运卫风管时，要拴牢撑稳，防止脱落破坏和倾倒伤人。 在地下室内、电缆沟内、电气竖井内施工由于潮湿、阴暗施工环境条件较差，在以上地方施工，工作照明必须用36V以下安全灯照明,施工人员必须穿电工绝缘鞋。 在地下室内施工必须安装良好的通风设备，使有害气体及时排至室外。 设备调试前，认真研究调试方案并形成文字，严密监视设备运行，及时处理异常情况。调试时，不得乱触乱摸，乱搭乱接，避免机械伤人和漏电事故。 联合调试中，试送电时，严禁非电气人员进入配电间操作人员必须服从统一指挥，服从指令，按计划、按操作规程进行操作，安排人员进行巡查，发现异常及时处理。 在带负荷试运转时，配电箱内电流继电器应调整额定电流的1.5倍，以防止过载，造成设备故障。 联合调试时，供电系统试送电完成后，全部配电房（室）、配电箱（柜）处应悬挂《有电危险》标志牌。 支、吊架螺帽、螺栓加垫弹簧垫片，防止由于管道震动造成螺帽松动，甚至松脱，导致管道滑落伤人、伤物。

装修管理流程

关于加强装修期间管理通知 1.目的 在保证业主利益不受损失、装修工程符合安全、消防要求，满足业主使用质量的要求以及欧园小区建筑物结构及有关设备设施的安全和正常运行的情况下，为装修业主提供良好便捷高效的服务。 2.适用范围 欧园小区楼层住户及底商所有装修管理工作。 3.职责 3.1总经理负责二装重要问题的审批。 3.2装修办负责二装协议的签定，管理费用、装修押金等费用的确定； 3.3安保部负责施工现埸安全消防的监督检查；装修人员资格的审查和管理。 3.4装修办负责和二装业主的联系、组织协调装修巡查中发现需业主出面解决的问题； 3.5工程部负责装修中技术监管和工程质量的检查及验收。 3.6装修办负责将每日巡检中发现问题报汇总后物业部。 3.7财务部负责装修施工管理费、装修押金等费用的收取和结算。 4.工作程序 4.1装修前的准备工作 4.1.1业主向装修办提出装修申请，填写《装修申请表》； 4.1.2按照《二装进埸工作流程表》所列内容进行二装工作手续的办理。由装修办通 知财务部收取业主的装修管理费、装修押金等费用； 4.1.3由工程部对装修单位的资质、施工方案、图纸进行审核。对于不符合公司《装 修手册》及有关安全消防规范的施工方案、图纸，要求装修单位重新提供或修改完善。 对于不符合公司规定施工资质条件的装修单位，要求业主更换； 4.1.4由安保部对装修单位进埸施工人员的身份进行初审，要求“三证”（身份证、 暂住证、务工证）齐全，并为符合要求的施工人员办理《临时出入证》； 4.1.5装修完毕后，装修办组织安保部、物业部参加对装修单元进行装修前房屋验收， 填写《装修验收单》，作为房屋验收依据。 4.1.6由工程部派有关专业现埸查看装修单位的配电箱、电缆、施工照明线路及灯具、 施工工具是否符合要求。不符合要求的更换至符合要求，并为其进行电源、水源的接驳； 4.1.7由安保部向施工单位发《装修施工许可证》及有关装修施工管理规定，并要求 装修单位在施工现埸明显位置张贴，责令其组织学习和严格遵守。

装饰装修工程施工管理重点

装饰装修工程施工管理重点 装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，越来越受到大家的重视。装饰装修工程对于建筑物的适用、美观、经济等各方面性能起着非要求。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求，同时也要完成人们对建筑物的审美要求。 装饰装修工程按照使用部位和特性，大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板（砖）工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部，基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步，还有可能出现新的分部或分项工程。 装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在 于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求，从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物，现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面，各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择；另一方面，人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。

装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高，现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实 对人体有害。比如，花岗石（包括陶瓷）的放射性，粘合剂中的苯、甲醛，地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害，是装饰装修工程中越来越重要的要求。 在材料进步的同时，配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能，各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法，现在已经变得简单常用了。比如石材的加工，现在已经可以和木材一样，做出各种特殊造型。 材料和机具的进步，使原先手工作业的工艺做法成为了历史，新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验，有的被淘汰了，有的被保留并得以推广，以致成为规范和标准。当然，这些新的也会被更新的替代，会有更科学更完善的工艺作法和规范标准，这才能

装饰工程施工流程与工艺标准

装饰工程施工流程及工艺标准 一店面交底： 1）项目经理接到派工单后，由监理通知，确定第一次交底时间及地点；人员；项目经理或 工长→监理→设计师。 2）店面一次交底不要搞过场，设计图纸与报价必须吻合，缺图纸或者报价不符，监理必须 有记录报客服或副总由高层决定应对措施，图纸报价应有客户签字认可，没有签字的图纸报价，拒绝开工。 二现场交底： 1）确定图纸，报价无异议由设计师约客户确定时间，现场交底人员；设计师→监理→项目 经理→现场负责人。 2）设计师与施工负责人对照图纸现场详细交底，有异议（即改动方案）必须经客户同意确 认签字。 3）监理在履行职责同时，必须协助项目经理把该施工现场不利因素阐述于客户；墙体结构 →施工洞→顶部水平度→阴阳角垂直度→墙体龟裂，一系列因素经装修后达到何种程度，让客户提前明白现有存在问题，便于后期工程顺利完成。 4）电工或现场负责人初步与客户协商好水电位置，预估出大致费用，确定客户是否接受。 三材料验收： 1)交代完现场施工方案，项目经理提前通知监理材料进场时间，由监理联系客户验收材料， 并做详细解说。 2)材料验收完毕，客户签字认可，确定开工时间，项目经理安排成品保护事项，提前做好成品 保护。（按文明施工规范成品保护执行）。

3组织人员进场： 1）按公司形象工程规范，合理组织好施工人员，报监理登记于展示牌施工人员栏。 2)登记人员不得随便更换，让客户有安全感，如因此导致客户投诉，项目经理负全责。 四水电改造施工： 1.工艺流程：画线定位—开槽打孔—布管——验收——水泥沙浆封补 2.施工工艺标准： 1）水路改造施工时，根据厨房，卫生间实际情况及客户需求，合理定各水点及管道定位走 向。 2）开槽用无齿锯开槽，开槽顺直，凿墙深度应保证暗敷管道在墙面，地面内粉不后不应外 露，且应避免水平墙槽的开槽，防止破坏墙体结构。 3）水管应安装布局合理，横平竖直，管线不得靠近电源，与电源间距最短直线距离200 毫米槽内打眼，管线与卫生器具连接严密。 4）槽内打眼，打眼上木塞用铜丝固定。 5）改造完毕，未封闭之前由监理和客户一起进行注水打压实验，打压0。 6mpa，保持十分钟下降不超过0。 05mpa为合格，合格后用水泥砂浆缝补。 6）水路改造时须注意管道走向及遇留接口，角阀等的位置，高度尺寸的要求。坐边器给水 管安装高度一般距地面至角阀中心250 毫米，洗面盆冷热水与留接口距地面高度一般为350到 450 毫米，淋浴阀高度一般距地面接口中心线1050 毫米。 7）布冷热水管时，布管应热上冷下热，左热右冷。中心距不少于150 毫米。 五电路改造施工： 1工艺流程：划线定位→切槽开孔→布管埋盒、箱→穿线 2施工工艺标准：

装饰装修工程施工安全管理规定正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.装饰装修工程施工安全管 理规定正式版

装饰装修工程施工安全管理规定正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、施工基本要求 1、施工前应进行设计交底工作，并应对施工现场进行核查，了解物业管理的有关规定。 2、各工序，各分项工程应自检、互检及交接检。 3、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施；严禁损坏受力钢筋；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在预制混凝上空心楼板上打孔安装埋件。 4、施工中，严禁擅自改动建筑主体。承重结构或改变房间主要使用功能；严禁

擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。 5、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。 6、施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。 7、施工现场用电应符合下列规定： 1、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。 2、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。 3、临时施工供电开关箱中应装设漏电

装饰装修施工项目管理人员岗位职责.

项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。 6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。 8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议,根据公司下达的施工成本,领导编制并保证项目施工成本计划的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。 12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。 14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。 生产经理岗位职责 1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。 2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任。 3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任。 4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理计划》,对项目安全工作负直接领导责任。 5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI 方案等的具体实施工作,负责参与编制项目经理月报。

装饰装修施工现场三级安全教育

施工现场三级安全教育

一、工种的安全技术操作规程： 1、高处作业、机械设备、电气安全基础知道 2、防水、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防患自救。 3、防护用品发放标准及防护用品，用具使用的基本自救。 4、进行本工种子岗位安全操作及班组安制度、纪律教育，主要内容是： （1）本班组作业特点及安全操作规程： （2）班组安全活动制度及纪律； （3）爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品； （4）本岗位易发生事故的不安全因素及其防患对策； （5）本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。 二、工人安全生产须知： 1、新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程，未经安全知道教育和培训，不得进入施工现场操作。 2、进入施工现场，必须戴好安全帽、扣好帽带。 3、在没有防护设施的2m高处，悬崖或坡施工作业必须系好安全带。 4、高空作业时，不准往上或向上抛材料和工具等物件。 5、不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6、建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。 7、危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。 8、在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作. 9、特殊工种（电工、焊工、司炉工、爆破工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方可独立操作。 10、施工现场禁止穿拖鞋、高根鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤脚操作。 11、不得擅自拆除施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件。需要拆除时，必须经过加固后经负责人同意。 12、施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并明显标志。 13、任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作时要集中，不准开玩笑、做私活。 14、不准坐在脚手架防护栏杆上和在脚手架上睡觉。 15、手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。 16、拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑，要及时整理，圆钉要及时拔除。 17、砌墙斩砖要朝里斩，不准朝外斩。防止碎砖坠落伤人。 18、工具用好后要随时装入工具袋。

完整的装修流程施工阶段

完整的装修流程 （施工阶段 ） 施工阶段 、寻找施工企业 优秀施工企业基本条件 资质：建筑装饰行业专业施工资质分一级、二级、三级资质。 承包经验： 是否单独承包过二级、 三级以上内装修工程； 是否有室内装修经验的 项目经理； 信用：是否有中途停止履行合同的行为；口碑：业主对施工企业的评价。 内部管理：企业内部责任机制、激励机制、品牌建设制度、 ISO2000 运行机制、 档案管理等不同日常管理制度和管理水平。 项目管理：对家装项目进度、质量、成本的、材料、现场、工人管理方式和管理 水平 施工企业审查事项 4 审预算标准和档次、材料是否真材实料 5 审施工现场质量与管理、工人管理、施工队能力 6 查企业能力、设计施工风格偏向、质量保证措施 7 查小企业的无效承诺、规避风险 8 审施工队伍安排，水电、油漆、泥木分工 施工企业的招标制度尝试 因为家装 施工标的小， 一般是不采用招标办法的， 而设计图纸也一般是施工企业自行完成 的，施工监理也是施工企业委派的，不管好与坏，施工方说了算，其结果往往是 因此而导致业主利益的丧失，这种现状破坏了公平性原则。 这方面，品牌可以在一定程度上反映企业的诚信水平。 二、施工预算 进入预算的条件 图纸完全确认，预算结束时材料基本确定（水电材料应完全确定） 施工预算陷阱例举 1、虚报工程量 2、不列材料等级、品牌、规格、尺寸 3、在不改进施工工艺的条件下，误增材料预算定额用量 4、项目重复报价 5、高报材料（主、辅1 查施工资质、营业执照、 税务代码 2 查公司规模、企业实力、 发展状况 3 审企业信用、品牌口碑、 法律纠纷

材）价格，低估数量6、人工过高7、高冒损耗，甚至重复计算损耗8、漏报 施工预算洽谈要领 1、明确合同中关于预算的条款。一般的要求是“单价包干，工程量按实结算”。 2.明确预算原则，如分三项“主材、辅材、人工”合计成为单 工程量”为价，实际图纸量，“损耗”只指主材并另列一项。 3、预算报价方式是按空间面，还是按单个房间，意思是指如在计算地面，则所 有各个房间一块列出；还是单独客厅列出地面、墙面、顶面。 4、有必要的话，逐项审核并问清楚。因为各公司有不同报价方式，对于有疑问 的一定要明确高在什么地方，是否合理；低在何处，是否影响质量。但在目前市场自由竞争的条件下，应该要能容忍不同价位的报价。 5、管理费谈判，力求降到最低。 6、关于税金：一般装修要收取的税金为3.41% 。 7、关于搬运费、垃圾费要明确，材料搬运费是否还另外收取。（在物业公司已经 付过垃圾费的，预算中可以只付一半的垃圾清运费用于装袋和短程运费） 8、关于是否还有施工津贴、其他费用的出面承诺。防止乱收费。 9、增加费用：因为预算人员一般不到现场，只是根据理想情况预算，对于现场 增加费用如何处理的原则。

办公楼装饰装修工程施工管理措施范本

整体解决方案系列 办公楼装饰装修工程施工 管理措施 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-45564办公楼装饰装修工程施工管理措施Construction management measures for office building decoration works 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 办公楼装饰装修工程施工管理措施 一、生产计划管理 1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹(网络)图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。 2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。 3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。 4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。 二、安全生产管理 1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。 2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件: ⑴《建筑施工安全检查评分标准》 ⑵《施工现场临时用电安全技术规范》 ⑶《建设工程施工现场管理规定》 3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。 4、坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。 5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取"三不放过"。 三、技术质量管理 1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职

装饰工程施工流程

第一章:装饰工程施工流程 一、准备进场； 1、1 ?对居室进行检测'对墙地顶得平整度与排水管道，水电煤气畅通进行检测，并做好记录，交付业主代理人签字。 1、2?材料准备，立材料清单，与配货中心协调。 1.3?人员调正，确定施工人员，并明确工地负责人。 1、4?现场放样，展示施丄图，施工制作要求。 1:施工流程； 2、1?拆除工程，拆除，搬运，清理。 2、2?水电煤气工程 2、2?1?冷热水管得排放及供水设备安装。 2、2?2?电源，电器，电讯，照明各种线排放。确定装暗盒位置，配电箱开关插座安 装。 2、2?3?煤气管及煤气具排放安装。 2、3?泥工工程； 2、3?:L砌墙，隔墙，门窗。 2、3?2?粉刷（水泥，黄砂，纸筋，石灰）。 2、3?3?铺地砖,贴墙砖，铺大理石。 2、4?金属工程； 2、4?1?铝合金门窗，塑钢门窗安装。 2、4?2?防盗门窗，雨栅安装。 2、4?3?晒衣架安装。 2、5?木工工程； 2、5?仁木制品制作:门窗套，护墙板,顶角线，吊顶隔断，厨具玄关。 2、5?2?软卧家具制作（书橱，书架橱,电视柜，鞋柜等。） 2、5?3?铺地板，踢脚线板。 2、5?4?玻璃制品得镶嵌。 2、6?饰面工程； 2、6?1裱糊贴墙顶纸（布）软装饰饰品。 2、7?油漆工程； 2、批嵌墙顶面腻子,油漆。 2、7?2?木制口批嵌墙顶面腻子,油漆。 2、7?3■地板踢脚线（板）油漆。 2、7?4?墙顶面粉刷乳胶漆。 2、8?安装工程； 2、8?:L电器开关,插座面板安装，灯具安装。 2、8?2?门销，门铃，门灯。 2、8?3?卫生洁具三件套及五金配件（水龙头，皂缸，毛巾架，纸盒，浴缸扶手，镜面玻璃）。 2、8?4.油烟，脱排，热水器，排风扇。 2、9?竣工工程； 2、9?1?清场逐室，逐项打扫。 2、9?2?按标准验收（如需整改再进行验收）。 2、9?3?提供管线图纸产品保修卡。

装饰装修工程施工管理

装饰装修工程施工管理重点和难点分析 一。材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直按影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质最需要采取以下几点措施: 1.掌握材料信息，按设计要求优选供贷厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求: (1)、达到国家有关法规、技术标准和购销合网规定的质量要求:有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 (2)、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效日期； （3）、所供应产品的包装必领符合国家的有关规定和标准； (4)、在产品和包装上有商标； 5)、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 6)、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 7)、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多，颜色。花纹、图案又很复杂。为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。 8)、严防“以次充好。以假代真" 的现象。确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成了严重损害。 2、对进场材料加强验收 (1)、材料进场后应加强验收，根据料单验规格，验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。 2)、进入施工现场的各种原材料。半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 (3)、及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。 (4)、凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 (5)、质量控制内容:质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失. 如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，应集中加工和配制。又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用，减少材料浪费 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。 2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制，是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素，这种工序质量的控制属于质量的过程控制。 3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工

装饰装修项目安全施工保证措施(标准版)

装饰装修项目安全施工保证措 施(标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0706

装饰装修项目安全施工保证措施(标准版) 第一节安全生产目标计划 安全是建筑施工中永恒的主题，在工程施工过程中，我们的宗旨是：安全-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。 本工程安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰之内。 第二节安全生产责任制 在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，建立以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产责任制度及安全生产网络管理组成。

一、安全生产责任制 根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目主任工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下： 1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全； 2）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用； 3）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查； 4）劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合； 5）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日

装修管理流程

装修管理流程 关于加强装修期间管理通知 1.目的 在保证业主利益不受损失、装修工程符合安全、消防要求，满足业主使用质量的要求以及欧园小区建筑物结构及有关设备设施的安全和正常运行的情况下，为装修业主提供良好便捷高效的服务。 2.适用范围 欧园小区楼层住户及底商所有装修管理工作。 3.职责 3.1总经理负责二装重要问题的审批。 3.2装修办负责二装协议的签定，管理费用、装修押金等费用的确定； 3.3安保部负责施工现埸安全消防的监督检查；装修人员资格的审查和管理。 3.4装修办负责与二装业主的联系、组织协调装修巡查中发现需业主出面解决的问 题； 3.5工程部负责装修中技术监管和工程质量的检查及验收。 3.6装修办负责将每日巡检中发现问题报汇总后物业部。 3.7财务部负责装修施工管理费、装修押金等费用的收取和结算。 4.工作程序 4.1装修前的准备工作 4.1.1业主向装修办提出装修申请，填写《装修申请表》；

4.1.2按照《二装进埸工作流程表》所列内容进行二装工作手续的办理。由装修办通知 财务部收取业主的装修管理费、装修押金等费用； 4.1.3由工程部对装修单位的资质、施工方案、图纸进行审核。对于不符合公司《装修 手册》及有关安全消防规范的施工方案、图纸，要求装修单位重新提供或修改完善。对于不符合公司规定施工资质条件的装修单位，要求业主更换； 4.1.4由安保部对装修单位进埸施工人员的身份进行初审，要求“三证”（身份证、 暂住证、务工证）齐全，并为符合要求的施工人员办理《临时出入证》； 4.1.5装修完毕后，装修办组织安保部、物业部参加对装修单元进行装修前房屋验收， 填写《装修验收单》，作为房屋验收依据。 4.1.6由工程部派有关专业现埸查看装修单位的配电箱、电缆、施工照明线路及灯具、 施工工具是否符合要求。不符合要求的更换至符合要求，并为其进行电源、水源的接驳； 4.1.7由安保部向施工单位发《装修施工许可证》及有关装修施工管理规定，并要求装 修单位在施工现埸明显位置张贴，责令其组织学习和严格遵守。 4.2装修中的监管 4.2.1工程部装修巡视员工每个工作日均要对装修单元进行现埸检查，填写《施工巡视 检查表》，发现违章问题，发放《整改通知书》令其整改或停工。工程部现埸检查主要内容： A.所有使用物品、工具及材料是否符合规定； B.线路、管槽、管道等的布设是否符合规定； C.是否按照审批后的装修方案和图纸进行施工； D.是否存在影响小区主体结构及设备安全运行和影响其它业主使用的问题； E.查验水、电措施是否符合规定要求； F.施工现埸的管理是否符合消防安全规定，是否合理规范等； 4.2.2安保部每日均要对装修单元进行安全、消防检查、主要检查： A.施工人员有无违反有关管理规定的行为； B.施工现场是否对外界圭寸闭； C.是否出现影响其它业主的粉尘、噪声、气味等问题；

装饰装修工程施工管理手册

装饰装修工程 施工管理手册 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司

目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)

前言 尊敬的客户：您好！ 感谢您选择XX！您的满意是我们的责任！我们将秉承“客户至上”的宗旨，把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节，竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作，我们拟定了《XX施工管理手册》，欢迎您根据本手册监督我们的工作，并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前，阅读以下内容，将有助于您更快地理解本手册，并尽快掌握家装工程中的注意事项，按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上，您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况，工程质检员和您不能同时到场，将与您协商后，2日内补验，并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题，请您与XX客户服务中心联系报修， 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题，也可与XX客户服务中心联系，商定 维修项目和所需款项，我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况，请 您不要擅自改动原有部件，在简单应急处理后，及时通知XX工程部或客户服务中心，我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意，请您与XX客户服务中心联系，提出 意见和建议，我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图

非常详细的装修施工流程

装修，大致是按照下面这21步完成的。 1.前期设计 -- 2.主体拆改 -- 3.水电改造 -- 4.木工 -- 5.贴砖 -- 6.刷墙面漆 -- 7.热水器安装 -- 8.厨卫吊顶 -- 9.橱柜安装-- 10.烟机灶安装 -- 11.木门安装 -- 12.地板安装 -- 13.铺贴壁纸 -- 14. 开关插座安装 -- 15.灯具安装 -- 16.五金洁具安装 -- 17.窗帘杆安装 -- 18.拓荒保洁 -- 19.家具进场 -- 20.家电安装 -- 21.家居配饰 一、装修全过程21个环节解析 （一）前期设计 同样是建造，人和蜜蜂的区别就在于，蜜蜂的建造是本能的反映，而人在建造之前，脑海中首先会形成构思和框架。所以，如果把家装比喻成一场战役，那么家装的前期设计就是这场战役的“作战方案”，是家装的“灵魂环节”。 在前期设计中，必须还要做的一件事，那就是对自己的房间进行一次详细的测量，测量的内容主要包括： 1、明确装修过程涉及的面积。特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积； 2、明确主要墙面尺寸。特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。顺道提醒大家，开工之前不要忘记去物业办理开工手续，交纳装修押金。 （二）主体拆改 进入到施工阶段，主体拆改是最先上的一个项目，主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、换塑钢窗等等。主体拆改说白了，就是先把工地的框架先搭起来。 （三）水电改造

水电路改造之前，主体结构拆改应该基本完成了。在水电改造和主体拆改这两个环节之间，还应该进行橱柜的第一次测量。其实所谓的橱柜第一次测量并没有什么实际内容，因为墙面和地面都没有处理，橱柜设计师不可能给出具体的设计尺寸，而只是就开发商预留的上水口、油烟机插座的位置，提出一些相关建议。主要包括： 1、看看油烟机插座的位置是否影响以后油烟机的安装； 2、看看水表的位置是否合适； 3、看看上水口的位置是否便于以后安装水槽。 水路改造完成之后，最好紧接着把卫生间的防水做了。厨房一般不需要做防水。 有些业主一直认为装修开始之前，一些主料应该事先进场。我要说的是，除非是主体拆改需要用的主料，否则，诸如瓷砖、大芯板等主料的进场时间应该在水电改造之后。因为电路改造如果涉及地面开槽的话，瓷砖、大芯板码放的位置不当的话，工人搬来搬去很是麻烦在此提醒注意。 （四）木工 木工、瓦工、油工是施工环节的“三兄弟”，基本出场顺序是：木——瓦——油。基本出场原则是——谁脏谁先上。“谁脏谁先上”也是决定家装顺序的一个基本原则之一，我后面还会提到。 其实像包立管、做装饰吊顶、贴石膏线之类的木工活从某种意义上说也可以作为主体拆改的一个细环节考虑，本身和水电路改造并不冲突，有时候还需要一些配合，诸如我之前提到的——“家里准备做假墙的话，要考虑假墙上是否有水电线路，如果有的话，应该让水电改造的工人预埋管。”

装饰装修安全施工措施

第一节、安全生产目标 安全生产目标： 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，安全事故死亡发生率为零，重 伤发生率为零，轻伤发生率为零。 第二节、安全施工保证体系 成立以项目经理为核心，以专业主管工程师、专职安全监察员为骨干的安全工作领导 小组，明确项目经理为第一责任人，对现场施工安全工作负全面责任，明确各级人员的安全职责，包括项目经理、技术人员、班组长，专兼职安全员和作业工人等。安全工作必须落实到人，形成人人讲安全，人人管安全，班前讲安全，上班查安全的良好风气。制定安全重点防范内容，建立安全教育制度，安全检查制度，安全交底制度和安全事故处理制度，形成一套行之有效的安全保证体系： 第三节、安全生产制度 一、安全管理规定 1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。 2、凡进入施工现场必须戴好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。 3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。 4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。 5、牢记〈建筑工地安全措施十四项技术措施〉的有关要求。 6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。 7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。 8、高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。 9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。 10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持电动工具要用插头 连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。 11、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。 二、临电管理制度 1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。

详细的装修施工流程图

[施工知识] 很详细的装修施工流程，觉得好的话可以顶下。。 相关搜索: 流程, 装修, 施工 装修施工流程 一、设计阶段 （一）寻找设计公司 优秀设计公司必备条件： 建筑装饰设计资质分专业甲级、乙级、丙级和专业级资质，只有综合实力较强的才能获得甲级、乙级资质。 一般的设计公司往往会对自己的设计公司精心设计，因此，设计公司自身的装潢往往也能看出该公司的设计水平和设计风格。 此外，设计公司的水平并不能完全体现在简单的相互比较之上，只有适合自己的才是最好的；设计公司内部设计师之间也有差别。因此，不能盲目相信口头传言的。 优秀设计公司硬件设施与软环境： 硬件设施是考核设计公司的前提条件，为了完成一套或多套设计，一般的设计公司都至少要完成包括手绘图、三维效果图、施工详图，需要用到绘图板及绘图工具、高性能电脑（配置条件较好）、打印机、绘图仪（可以绘制A3以上的工程图）、扫描仪。此外，如晒图仪等设备，由于企业业务量的限制和购置成本高，一般是委托专业机构完成，一般企业是没有的。软环境是考核设计公司能否产生优秀作品的必备条件，只有设计环境幽雅、学习条件好、激励条件好、考核公平的企业才能产生更多好的作品。 选择设计公司要与选择设计师同时考虑，有时候选择设计公司往往就是选择设计师。 设计公司收费方式和收费 设计收费方式并不一样，一般分两次，第一次是签定设计合同时付一半，第二次付款时间是在第一次看设计初稿时。 设计收费水平：根据设计师水平收费不同，一般最高的是知名设计师，收费最高可达数万，往往为外籍或港台人士；其次是高级设计师，一般不少于150元/平米；然后是主任设计师，一般在120-70元/平米之间；一般设计师收费为75-45元/ 杓剖κ遣皇辗训摹? （二）寻找设计师 如何考察设计师： 优秀设计师至少需要具备良好的审美观点和绘画功底，优秀的居室规划能力，一定的房屋结构理论，能灵活运用人体工程学理论于实际设计中，熟练掌握CAD软件、3D设计、PHOTOSHOP 软件等相关图形处理软件 此外，还需要具备良好的沟通能力、理解能力，严谨认真的态度、谦逊守信的品质，一些设计师往往略显桀骜不逊。 如何与设计师合作 与设计师合作最忌讳不信任。 与设计师合作一定要守时，这是双方的。 与设计师合作一定要在事前把尽量多的问题交代清楚。 （三）方案图设计 最初见面交谈时简单的建议 一般业主与设计师初次交谈时，出于双方的信任度低的原因，设计师往往会提供简单的建议。从这些建议中，可以看出设计师熟练运用设计的能力，同时也能大致了解设计师的个性。

装饰工程项目管理流程图

工程部项目管理流程

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 （一）投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。 （二）施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。 （三）施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做.word版. 好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的