装饰装修施工管理程序

装饰装修施工管理程序

A、施工管理有关规定一、现场管理：1、所有施工人员应遵纪守法、安全生产，爱护公司的声誉，爱护施工现场的一切设施，并指定专人负责现场保卫工作，严禁有偷窃行为，如发现施工人员违反现场管理制度和进行其他不法行为，公司坚决予以严惩，并取消其施工资格。 2、所有施工人员出入现场都要佩带公司统一的工作证标识，并要求穿戴公司的统一工作服装。 3、所有施工人员应严格按照施工合同的图纸和预算要求，合理控制施工进度，精心施工，按期、按质、按量地完成每一项工程。 4、所有施工人员应严格遵守安全操作规程、文明施工、保护施工现场的环境。二、成品保护的有关规定：（一）大理石（花岗石）地面 1、大理石（花岗石）板块一般采用光面相对、立放形式。板块不得雨淋、水泡、长期日晒，板块的底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间对垫软橡胶皮。2、试拼应在平整的地面上进行。 3、铺砌大理石板块过程中，应做到随铺砌随揩净。揩净大理石板面应用软毛刷和干布。 4、铺砌完成后房间应临时封闭。 5、大理石地面当其找平层水泥砂浆的抗压强度大于或等于1.2ＭＰａ时方准上人行走。（二）水泥花砖、缸砖地面 1、水泥花砖、缸砖地面铺完面砖后，常温下48小时放锯末浇水养护。 2、对已完工程应进行保护，如门框、门扇等。 3、剔凿和切割砖时，应垫好木板，减少破损率。 4、在铺好的地面上工作时，严禁硬件、重物在地上乱砸，以免损坏面层。 5、油漆、浆活施工时严禁污染面层。（三）灯具安装 1、装饰灯具在运输及保管中，要防止变形和损坏，影响安装质量。 2、装饰灯具在配合吊顶工程施工安装过程中，不能损坏已完成的吊顶部位。 3、装饰灯具安装完毕后，其它工种做后续工序时，应注意不能污染灯具及其附属物品。（四）墙面涂料类涂层装饰完工后，要保持墙、顶面整洁、干净、无划痕、无磕碰。（五）灯具安装装饰灯具在运输及保管中，要防止变形和损坏，影响安装质量。装饰灯具在配合吊顶工程施工安装过程中，不能损坏已完成的吊顶部位。装饰灯具安装完毕后，其它工种做后续工序时，应注意不能污染灯具及其附属物品。（六）卫生洁具客户的卫生间只要洁具一经安装完毕，一律不准使用，要让客户享受“新”和“第一次”的使用权，要保护各种上、下水管道畅通。只要厨房开始施工，就不准在厨房内做饭，特别是洗菜盆、台面安装完毕后，更不准使

用。B、防火安全管理有关规定一、现场施工负责人的责任1、现场施工小组在施工防火工作中要贯彻“谁主管，谁负责”的原则。严格执行《北京市防火安全责任暂行规定》。认真作好防火安全工作。2、施工小组要确立防火负责人，并要求挂牌，并对从业人员进行经常性的防火安全教育，提高防火安全意识和自救能力。3、施工小组要制定防火安

全制度，明确防火责任，并严格落实。4、施工小组要经常进行防火安全检查，消除火险隐患，确保消防安全。5、施工小组配备2台灭火器材，要放在显眼易取处，不得占用消防通道，作好灭火准备工作。6、施工中的电气设备安装由正式职工操作，不得乱拉临时电线，每天下班后，要关掉用电设备。7、凡因违反用电，用火制度而发生火灾，由其负责人和当事人负责全部责任。二、公司管理部门责任 1、加强防火宣传和教育工作，落实各项防火安全制度和措施。 2、定期检查各施工小组防火工作的实施。C、装饰装修工程操作规程、工艺要求及评定标准所有工程应按设计方案的工艺要求实施操作。一、细木制品工程1、包门及套：操作规程及工艺要求：1）、门的品种，规格，开启方向及制作工艺须符合合同的要求，门套的安装必须横竖直，同一房间应高低一致。2）、必须用实木木线包门。包套的四周包门套的裁口的四周。风口收边板材严禁露毛茬。3）、门缝应平直，宽窄应一致。4）、如拆除原门框，在门套装合页的一侧必须加固，严禁将木螺丝全部打

入。5）、门扇的安装应裁口顺直，开关灵活，无回弹。6）、五金安装应位置适宜，槽边整齐，木螺丝应拧紧并平槽。7）、允许偏差见下表：项次项目允许偏差（mm）检验方法（1）框的正、侧面垂直度小于等于3 LM靠尺检查（2）框对角线长度差小于等于2 尺量检查（3）框与扇、扇与扇接触处高低差小于等于2 梆形塞尺检查（4）门窗扇对口和扇与框间留缝宽度 1.5---2.5 （5）框与扇上缝留宽度 1.0---2.5 （6）窗扇与下坎间留缝宽度 2---3 （7）门窗口两端高度差3 检查方法：观察、目测、尺测、核对。2、包哑口。见包门及套的相关要求。3、包窗套。见包门及套的相关要求。4、窗帘盒操作规程及工艺要求：1）、使用细木工板外贴三合板，实木木线包底边。2）、窗帘盒的盒底使用通长细木工板，必须与房顶连接牢固。3）、按照合同要求刷涂油漆涂料。4）、使用材料以及成品规格必须符合合同要求。窗帘盒下口必须收边。5）、窗帘盒表面应平直，不弯曲、不变形、表面不平整度不应超出2mm。6）、窗帘盒两端距窗口的长度差不宜超过3mm. 7）、同一房间的窗帘盒标高应一致。检验方法：观察、测量、核对图纸。5、暖气罩操作规程及工艺要求：1）、暖气罩的材料、工艺和成品规格必须符合合同要求，并且设计图纸应事先片得物业管理部门的审核同意。2）、使用细木工板外贴三合板，实木木线包底边。3）、暖气罩应含活动百叶，并用卡子卡住。表面槽口应使用实木收边。表面部分边框用细木工板制作。4）、暖气上如有阀门应做检查口，检查口的活动门用细木工板制作并必须实木收

边。5）、暖气罩应放线制作，以达到平整、顺直。6）、按照合同要求刷涂油漆。检验方法：观察、测量、核对图纸。6、吊柜、壁柜、卧

室柜、阳台柜操作规程及工艺要求：1）、吊柜的规格制作安装工艺必须符合合同要求及相应规定。2）、细木工板制作骨架，三合板罩面，实木收边。3）、樘板用实木收口。九厘板制作后衬板，内刷硝基清漆。4）、用细木工板做框架，用通长细木工板条衬底板条间的空隙不得大于20mm，外贴三合板，制作柜门，柜门四周用实木木线收

边。5）、按合同要求刷涂油漆。检验方法：观察、测量、核对图纸。7、防火板吊柜操作规程及工艺要求：1）、材料、工艺、安装位置和成品规格必须符合合同要求。2）、防火板不得有不平、边角破损、起鼓、开胶、翘曲、胶痕、污迹等现象。3）、普通细木工板打骨架，用立时得胶粘外贴防火板，实木收边。4）、柜门使用两层9mm厚多层板，双面防火板贴面，实木收边。5）、层板细木工板，实木收前边，柜内补腻子，刷硝基清漆。6）、边口木线按合同要求刷油漆。检验方法：观察、尺测、目测、核准图纸。8、防火板地柜（含厨房地柜）操作规程及工艺要求：1）、木工板打骨架，一层樘板，实木收边。2）、用细木工板制作樘板，实木收前口，柜内补腻子，刷硝基清漆。3）、柜门使用两层9mm厚多层板，双面防火板贴面，实木收边。4）、边口木线按合同要求刷油漆。检验方法：观察、测量、核对图纸。9、包立管操作规程及工艺要求：1）、材质、工艺和成品规格必须符合合同要求及相应规定。2）、制作木龙骨，石膏板封包，玻璃纤维网络带进行板缝处理，批腻子。3）、光滑、平整、阴阳角密实，轮廓分明。4）、按合同要求刷油漆。5）、允许偏差项目见下表：项次项目允许偏差（mm）检验方法 1 立面垂直 2 2m托线板 2 光面平整 2 2m检测尺 3 阴阳角垂直 2 20cm方尺 4 阴阳角方正 2 20cm方尺检验方法：观察、测量、核对。10、木制顶角线、挂镜线操作规程及工艺要求：1）、材料、形状、色调及工艺作法必须符合合同要求及现行评定标准的相应规定。2）、墙上打眼下木橛，用枪钉与木橛固定牢固。木线色一致，厚薄均匀，表面光滑无坑，无3）、戗茬、无扭

曲。3）、木装饰线应无明显色差，而且厚薄均匀表面光滑。4）、木装饰线应做到边贯、规整、协调、上口平直，允许偏差不超过

3mm。5）、顶角线的安装必须与墙顶连接牢固面且严密无缝。6）、拼接木装饰线应在对口处做成45度坡角，截面加胶拼接。拼接处不得有错缝和离缝等缺陷。7）、同一房间的顶角线与挂镜线应在同一水平上交圈。8）、按照合同的要求刷油漆。检验方法：观察、测量、手摸、核对。 11、踢脚板操作规程及工艺做法 1）、材质、品牌、色调、成品规格必须符合合同的要求。2）、使用9mm厚多板，外贴曲柳三合板，上端用装饰线压条。3）、装时要注意出墙尺寸一致如墙体不直应使用水泥砂浆找平，踢脚板与墙体之间的缝隙应补腻子。4）、踢脚板应平

直，出墙厚度应一致。5）、上口不平直度允许偏差：不超过3mm。6）、按照合同要求刷油漆。检验方法：观察、拉5m通长线尺量、核对。 12、护墙板操作规程及工艺要求： 1）、材质、色调、成品规格及制作工艺必须符合合同的要求。2）、护墙板安装必须牢固严密无缝。3）、护墙板安装应平直，出墙尺寸一致。4）、护墙板表面应光滑顺直无明显色差。5）、清理墙面，弹线打眼下木橛。制作木龙骨，竖龙骨间距在500mm左右，横龙骨间距在400mm左右。6）、如在一应做防水处理。7）、在龙骨上铺钉多层板做垫层，然后粘贴三合板，并加装造型木线。8）、护墙板的允许偏差见下表：项目允许偏差（mm）检验方法上口平直 3 拉5m线垂直 2 全高吊线表面平整 2 1m靠尺检验方法：观察、扳、测量、核对图纸。二、面漆工程1、油漆涂料操作规程及工艺要求：1）、油漆的品牌，颜色，规格及工艺作法必须符合合同要求及现行评定标准的规定。2）、一般要求与硝基清漆的刷涂工艺规范相同。3）油漆与稀料一般按1：2配比，施工人员应严格按要求配比。4）、木材表面刷涂混色漆的主要操作程序见下表顺序工序名称 1 清扫、超钉、除油污等 2 铲支脂囊、修补平整 3 磨砂纸 4 结疤处点漆片 5 刷底子油（刷清油） 6 局部刮腻子 7 第一遍满刮腻子8 磨光9 刷涂底层油漆10 第一遍油漆11 复补腻子12 磨光 13 湿布擦净 14 第二遍油漆 15 磨光、湿布擦净 16 湿布擦净 17 第三遍油漆5）、油漆的品牌，性能及工艺作法应符合合同要求，产品质量符合现行标准，在有应按照设计、住户的要求制作漆板，并经住户确认后方可施工，封留样板，成品应与样板一致。6）、必须按照工艺规范操作，不得任意简化工序。其它评定标准见下表：7）小面明显处是指门窗开启后，除大面外，视线能见到的部位。检验方法：观察、核对、手摸。三、石膏制品工程1、石膏顶角线操作规程及工艺要求：1）、石膏线的材质和形状、规格必须符合合同要求与现行标准的规

定。2）、石膏线必须加钉固定在基层项角木方上，并且螺丝钉必须使用防锈制品。3）、石膏装饰线应平整、顺直、不得有变形、裂缝污痕等缺陷。距1.5米正视内接缝处应痕迹不明显。4）、安装石膏线必须先在墙上打眼下木橛，用防锈螺钉固定并用快粘粉粘接，防锈木螺钉打入石膏线内，并用腻子抹平。5）、为使石膏线拼接处接缝严密，必须使用简易角度模具切割石膏线。6）、接缝处用腻子填满抹平，待腻子干燥后，进行修补打磨。7）、严防石膏花饰遇水受潮变质变色。检验方法：观察、测量、核对。四、吊顶工程1、石膏板吊顶操作规程及工艺要求：1）吊顶工程所用材料的品种、规格、颜色以及基层构造，固定方法，必须符合合同要求及现行标准。2）、吊顶龙骨不得扭曲，变形，安装好的吊顶龙骨必须牢固可靠。3）、吊顶罩面应与龙骨连接紧

密，必须用防锈螺钉固定。4）、重量大于3公斤的灯具，应另设吊杆。5）、吊顶四周允许水平偏差为+5mm。6）|吊顶罩面与其它部位的连接应严密，孔口与管材空隙不得大于5mm。7）、顶面墙面基层下木橛，木橛之间最大间距不超过50cm，用白松木方制作龙骨，木方截面不得有小于25*30mm之处。龙骨与基层间用钉固定，必须结合牢固，松动下沉。龙骨网格规格为300*300mm。8）、吊顶应使用9mm厚纸面膏板用防锈螺钉固定在龙骨上。9）、纸面石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。10）、螺钉与石膏板边距以15-20mm为宜，钉距以150-170mm为宜，平均布置并与板面垂直，钉头嵌入石膏板深度以0.5-1.0mm为宜，并且不使纸面破损，钉眼石膏腻子抹平。11）、吊顶与墙的连接部分和石膏板的接缝处必须胶粘尼龙绷带和的确良布带，做板缝隙处理以防开裂。检查方法：观察、测量、手

感2、PVC吊顶操作规程及工艺要求：1）、用钉固定时，钉距不宜大于200mm，塑料扣板应整齐，平直，无色差，无变形，无污迹。2）、吊顶木龙骨使用的木方不小于25*30mm。3）、四周墙角必须用塑料顶角线扣实。应对缝严密缝均匀。检验方法：观察、手感、尺量其它允许偏差项目如下表：项目表面平整（mm）接缝平直（mm）接缝高纸（mm）纸面石膏板 3 3 2 PVC板 3 3 1 检验方法用2m靠尺观感平整用5m线检查用直尺五、墙面工程1、内墙涂料操作规程及工艺要求：1）、内墙涂料的品牌、品种、颜色、性能及工艺作法，必须符合合同要求及现行地标准的规定。2）、严禁在有空鼓、酥松、起沙的基层上施涂。3）、腻子应与基层结合坚实附着牢固，不得起以粉化或出现裂变。4）、对层进行处理，铲除原墙面涂料，清理油污、灰尘、砂浆等污物，补洞、补裂，基层如有空鼓、酥起、起沙之处，必须局部重做水泥墙面。5）、如基层为木板、胶合板等木质表面，可先用腻子刮平，干燥后用砂纸打磨。6）、如基层为保温墙、砂子灰等墙面必须进行处理。如在原墙刷醇酸清漆一遍，再用乳胶满铺的确良布。7）、墙面深槽为次填平，干透防缩。墙面接缝应粘贴尼龙网格绷带和的确良布带，防止开裂。8）、按照合同规定遍数依次满刮腻了，对墙面找平，用砂纸磨光。如房间潮湿应适当增加腻子中胶的用量。9）、涂刷涂料前墙面应干燥、光滑、侧视平整。有阳角密实，轮廓分明。10）、按合同规定遍数，依次刷涂内墙涂料。11）、非标准色彩涂料应事先制作样板，涂料颜色应与样板一致。12）、施工时涂层涂膜不宜过厚或过薄，过厚时易流坠起皱，影响干燥，过薄则不能发挥涂料的作

用。13）、厨房、厕所、浴室应使用耐水腻子。14）、逆光侧视墙面应平整，不得有波浪状。面如修补，应整墙补刷。15）、内墙其它要求如下表：项次项目中级薄涂料 1 掉粉、起皮不允许 2 漏刷、透

底不允许 3 反碱、咬色允许轻微少量 4 流坠、疙瘩允许轻微少量 5 颜色、刷纹颜色一致，允许有轻微少量砂眼，刷纹通顺6 装饰线、分色线平直偏差不大于3mm 7 门窗、灯具等洁净 16）、允许偏差项目见下表：项目允许偏差（mm）检验方法立面垂直度 2 2m托线板表面平整度 2 2m靠尺和塞尺阴阳角垂直 2 2m托线板阴阳角方正 2 20m方尺、塞尺检查方法：观察、目测、手感、核对。 2、壁纸、墙布操作规程及工艺要求：1）、裱糊时应在其它装修工序已基本结束，场地打扫干净，无尘后再进行。2）、基层处（此工序可与其它的工序同时进行）：有钉处应把钉子钉入板内1mm以上，用油性腻子补平并打磨；接缝处必须粘接绷带；墙面批刮腻子，造句面大面找平，然后刮第二遍腻子，平整为止。3）、壁纸、墙布的品种、颜色、图案及工艺作法必须符合合同的要求，粘接剂应按壁纸、墙布的品种选择。4）、壁纸、墙布必须裱糊牢固、平整、表面不得有气泡、空鼓、裂缝、翘边、皱折、斑污和胶痕。5）、阴阳角垂直，楞角分明，阳角处应无搭缝。6）、裱糊时只能顺接拼幅，不得横幅接段。7）、刷底油（酚醛清漆：松香水=1：0.5）一遍后弹垂线，宜从门窗立边开始。如考虑拼贴对称，在窗口弹出中心控制线，再往两边贴，阴阳角不可拼缝。8）、裱糊壁纸应严格按照工艺要求施工。壁纸拼接、重叠、裁割。9）、为防止穿堂风吹和温度变化大，使壁纸开胶，裱糊过程中和壁纸布干燥前不应开

窗。10）、检验方法：观察、目测、手感、核对。3、墙面软包操作规程及工艺要求：1）、软包面料（锦缎、皮革）和填充材料的材质、规格必须符合合同要求。软包的防腐、防火处理应符合有关规

定。2）、软包工程的木框、衬板的构造，必须符合合同的要求，并钉粘严密、牢固、不得松动。3）、软包制作应尺寸正确，楞角方正，填充饱满、平整，饰面松紧适度、手感舒适。4）、软包安装应平顺，紧贴墙面，色泽一致、接缝严密、无翘和褶皱。5）、软包表面应清洁，无污染，接缝处花纹应基本吻合，无波纹起伏。6）、墙面软包装饰工程的允许偏差和检验方法见下表：项次项目允许偏差（mm）检验方法 1 上口平直 5 拉5m线检查，不足5m拉通线检查 2 表面垂直 5 2m托线板尺量检查 3 表面平整 5 拉5m线检查，不足5m拉通线检查 4 压缝条间距 2 尺量检查检查方法：观察、测量、核对。 4、墙砖操作规程及工艺要求：1）、饰面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合合同要求。2）、安装必须镶贴牢固，不得有歪斜，缺棱掉角和裂缝等缺陷。3）、粘贴应缝均匀平直，阳角处必须45度切边对角，线条顺直。4）、表面应平整，无翘曲，损坏，局部空鼓不得超过抽查总数的5%，不得集中。 5）、遇到凸出物应该套割，做到边缘整齐吻合，空隙处不得大于5mm。6）、选材应注意面砖尺寸，色号一致，不应有缺

釉，脱釉，凹凸扭曲和裂纹空芯等缺陷，使用前在清水中浸泡60分钟后阴干备用。7）、处理基层：清理出原砖墙或原水泥墙面凿毛并提前润湿，基层不得有松动、油污、灰尘、砂浆、孔洞裂缝等缺陷。8）、基层如为混凝土墙应道德用胶水调素泥浆作拉毛处理。9）、找出水平垂直并弹线，有半砖应昼放在下面。10）、墙砖应从下向上铺贴，第一层砖后贴，阳角处如使用整块瓷砖对缝，必须45度切边对角。11）、水泥粘贴时应加入胶水溶液随调随用并随时用靠尺检查平直，同时保持缝隙宽度一致。12）、允许偏差如下：项目允许偏差（mm）检验方法接缝平直 3 拉5m线检查接缝高低 2 直尺尺量检验方法：观察、小锤轻击六、地面工程1、花岗岩、地面砖操作规程及工艺要求：1）、地面砖的品种、规格、色号必须符合合同要求，镶贴必须牢固，单板边角局面空鼓，不得超过抽查总数的5%，不得集中，不得有歪斜，缺楞掉角和裂缝缺陷。2）、半砖位置应与轴线基本对称，有凸出物体必须套割地砖，应与凸出物边缘吻合，空隙处不得大于5mm。3）、面层表面应洁净，图案清晰，拉缝均匀。4）、如在厨房、厕所及浴室铺装地面，应满足坡度要求，不得倒泛水，并且竣工时必须做到管道通透和24小时蓄水检验。5）、基层清理干净，打毛，如破坏防水层，应重做防水处理。6）、有坡度要求或有地漏的房间要安排水方向找坡，坡度不小于3%。 7）、地面砖在铺贴之前，首先应检看色号，如水泥经粘贴应先抱砖。8）、在铺地砖时使用水泥铺贴并加胶，粘贴后用橡皮锤拍实。 9）、允许偏差见下表：项次项目允许偏差mm 地砖花岗岩 1 表面平整 4 1 2 缝格平直 3 2 3 接缝高低差 1.5 0.5 检验方法：观察、观察核对、小锤轻击2、木地板操作规程及工艺要求：1）、木地板的规格、铺设图案及工艺做法必须是合同要求。2）、木材含水率小于12%。3）、铺装必须牢固，不应有空鼓、松动、开裂、歪斜、翘曲、明显溢胶、污痕等缺陷。4）、木地板铺贴应对缝顺直，拼缝严密接头错开，板与板之间接头缝隙宽度不大于2mm。5）、面层应无明显创痕，无明显色差。6）、清除地面浮灰，杂质等，用水泥在原地面找平，细木工板火厚9mm以上的多层板衬底，找水平，背挂胶水用水泥钢钉与地面钉牢，衬底与四面墙应留5-10mm的缝以防湿热引起的膨

胀。7）、木地板与四周墙面应留10-12mm的缝，并用踢脚线压住，不得露缝。8）、在首层铺木地板应做防潮处理。（沥青油纸或油毯）。9）、木地板错缝连接，背挂乳胶用枪钉从侧面斜向钉入木板，钉头不应露出。检验方法：观察、尺量、测量含水率七、防水工程操作规程及工艺要求：1）、防水层四周与墙体接触处应向上翻起，要求高出地面不少于25mm，地面面层坡向地漏，不倒泛水，不积水。2）、二十四小时蓄水试验无渗漏。检验方法：查验工序质量检查报告检验方

法：查验工序质量检查报告八、电路工程操作规程及工艺要求：1）、电工必须有国家发放的电工本持证上岗。2）、安装电路前，应先拟定一个简明的线路连接及其走向图。3）、电气布线必须采用暗管铺设，地面必须用硬管，顶内用阻燃管，转弯处加弯头，导线在管内不应有接头、扭结。吊顶内不允许有明露导线，不允许将导线直接埋入抹灰层内。4）、所有线盒、开关、插座、灯具必须安装牢固端正。开关和插座在墙内必须有线盒，保护暗管应入盒。一般开关距地面1200mm左右，插座距地面300mm左右，同一房间应高度一致。5）、电路开关必须由相线控制，三孔插座的接地线应单独铺设，不得与工作零线混同，面对插座时就符合<左零右相接地在上>的规定。6）、电源主线必须全用2.5平米以上的铜线。所有电线接头必须用压线帽或接头绞接涮

锡。7）、电线明线铺设必须使用PVC线槽。8）、如客户在旧楼安装空调应先为客户计算用电量，必须选用不低于要求线径的电线，并应要求为用户选用合适的电表，含铝线的连接处严禁咬接，应使用专用套管压接。9）、电工应在勘察装修完工后进行灯具、开关、面板的安装。面板的盖板应端正，表面清洁，紧贴墙面，四周无空隙。10）、电气工程施工完成后，应进行必有的检查试验，各导线和导线对地之间用万用表测电阻，灯具试亮、开关试控制，电气试运转，漏电保护器试动作，电路全部检验合格后方能使用。11）、上种竣工时应向往户提供配线竣工简图，标出导线的规格及暗管走向。检验方法：核对、通电检查。九、水暖工程操作规程及工艺要求：1）、管道米距必须绞八牙以上，进管必须五牙以上，不许有爆牙，生料必须在六圈以上方可接管绞紧。2）、给水管应用厚壁镀锌管，严禁使用薄壁管。3）、所有管工施工应符合国家有关各种规定。4）、管道安装应横平竖直，铺设牢固，龙头安装平正，使用灵活，暗管刷防锈漆，明管刷银粉漆。5）、严禁擅自更改暖气、煤气管道。6）给水管道及附件连接严密，经过给水试压无渗漏。检验方法：观察、核对、查验。十、卫生洁具安装1、卫生洁具安装操作规程及工艺要求：1）、卫生洁具品牌、规格、颜色应符合合同要求，管道、管件，洁具等产品质量应符合现行标

准。2）、卫生洁具安装必须牢固端正并且位置、标高应符合设计、住户要求，洁具上沿应水平，外表应光洁无损伤。检验方法：观察核对、目测、试验十一、其它项目 1、铝合金窗 2、铝合金门 3、塑钢窗 4、塑钢门操作规程及工艺要求：1）、门窗的品种、规格、开启动方向、安装位置及工艺作法必须按合同的要求符合现行标准。2）、门窗安装必须牢固、方法正确、横平竖直、高低一致。框与墙体缝隙应填嵌饱满密实，并符合设计要求。3）、门窗扇应开启灵活，无明显噪音、倒翘、阻滞及反弹现象/五金配件应齐全。4）、门窗安装后外观质量应表面洁

净，大面涂腊平整光滑，无划痕、碰伤、锈蚀。5）、门窗安装允许偏差如下表：序号项目允许偏差限值检验方法铝合金门窗塑钢门窗 1 门窗框对角线长充差 3 5 量里角 2 门窗框（含拼樘料）正侧面垂直度 2.5 3 LM托线板、尺量 3 门窗框两边（含拼樘料）的水平度 2 3 LM 水平尺和塞尺、尺量检查方法：观察、目测、手感、操作。

施工过程控制程序

施工过程控制程序 编制：版本号：B -1 审核：分发号： 批准：受控状态： 发布日期： 实施日期：

目录 目录---------------------------------------------------------------------------------------1 施工过程工作流程图------------------------------------------------------------------2 1、目的----------------------------------------------------------------------------------3 2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3 3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3 4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3 5、职责----------------------------------------------------------------------------------3 6、工作流程----------------------------------------------------------------------------5 7、工作程序----------------------------------------------------------------------------5 8、竣工后的服务工作-----------------------------------------------------------------14 9、程序实施情况检查----------------------------------------------------------------15 10、记录---------------------------------------------------------------------------------16 11、修订记录表-----------------------------------------------------------------------26

工程投标及工程承包合同管理制度(参考模板)

工程项目投标及工程承包合同管理制度 1. 目的 为建立、完善适应市场经济发展的现代化企业合同管理机制，规范生产经营活动，加强合同管理，提高合同管理质量，防范经营风险，维护公司的正常经营秩序和合法权益，结合我公司实际，特制定本制度。 2. 适用范围 本制度所称合同是指公司与法人、其他组织或自然人在生产经营活动中以平等主体资格设立、变更、终止民事权利业务关系的协议。 3. 职责 3.1市场部 a负责制定本制度并组织实施； b宣传、贯彻国家、建设厅、上级公司有关合同的法律、法规、规章及合同管理制度； c建立健全企业合同管理制度和档案基础资料。负责合同的日常管理，建立健全合同档案、管理台帐，定期上报合同统计报表，并向公司领导汇报合同管理工作的情况； d参与公司重大合同的论证、洽谈、起草和签订工作； e定期对合同的管理及履行情况进行检查、考核；定期召集工程管理、财务等部门分析已签订合同的履行情况及合同履行中存在的问题，制止并纠正违反合同管理制度的行为，根据检查结果或合同管理情况，提出奖惩意见和建议； f接受公司法定代表人的委托，办理授权委托手续，并参与有关因合同纠纷而产生的诉讼和非诉讼活动； g建立合同专用章管理制度，制定合同专用章领用、管理、使用办法； h协助企业开展工商行政管理机关和上级公司组织的“重合同，守信用”活动。3.2 工程部部负责编制投标文件、封标、开标，填写《投标评审表》,收集保存评审记录，对评审过程中提出的问题及时与顾客沟通。 3.3工程部负责评审工期的合理性、可行性；技术要点的合理性、可行性，施工技术措施实施的可行性； 3.4工程部负责评审顾客对质量要求的标准和质量保证能力； 3.5工程部负责评审材料、施工机具供应方式和保证能力； 3.6财务部负责评审工程项目需用资金的保证能力；

装饰装修工程施工管理重点

装饰装修工程施工管理重点 装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，越来越受到大家的重视。装饰装修工程对于建筑物的适用、美观、经济等各方面性能起着非要求。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求，同时也要完成人们对建筑物的审美要求。 装饰装修工程按照使用部位和特性，大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板（砖）工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部，基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步，还有可能出现新的分部或分项工程。 装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在 于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求，从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物，现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面，各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择；另一方面，人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。

装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高，现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实 对人体有害。比如，花岗石（包括陶瓷）的放射性，粘合剂中的苯、甲醛，地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害，是装饰装修工程中越来越重要的要求。 在材料进步的同时，配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能，各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法，现在已经变得简单常用了。比如石材的加工，现在已经可以和木材一样，做出各种特殊造型。 材料和机具的进步，使原先手工作业的工艺做法成为了历史，新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验，有的被淘汰了，有的被保留并得以推广，以致成为规范和标准。当然，这些新的也会被更新的替代，会有更科学更完善的工艺作法和规范标准，这才能

合同、成本管理程序

项目部合同、成本管理程序 一、合同管理 1、分工职责 ◆合约商务部(周秋萍)为合同管理的主管部门，负责施工总承包合同的草拟、组织评审会签，参与合同的谈判及签署，并跟踪其实施执行情况。 ◆材料物资设备部(王成汉)负责建立合格供应商采购平台，实行优胜劣汰制度。组织授权范围内各类材料物资的采购招标、合同草拟、合同谈判、组织评审会签、合同签署、交底及实施、传递；负责全公司材料（物资设备）采购合同文件的管理并建立合同台帐。 ◆工程管理部（秦新民）负责监督分包施工合同的履行，监督项目部对分包方质量、安全、进度全面管理，办理分包工程延期、停工、复工签证工作；协助预算部建立分包商信息平台；负责劳务合同的草拟、组织评审会签，跟踪实施执行情况。 ◆预算部（李彬）负责建立合格分包商信息平台，组织授权范围内的分包合同招标。 ◆经营部（周序鑫）负责草拟、组织评审会签分包合同。 ◆法务部（办公室）冯军负责建立公司总包合同总台帐以及合同履行期间合同文件的正本保管、为各部门和机构合同实施管理提供支持服务。负责全公司分包合同文件的管理并建立合同台帐。负责全公司劳务合同的管理并建立合同台账。 2、参与合同会签评审的部门及评审重点： 总包合同（或分包合同或劳务合同）会签审核流程：合约商务部（或经营部或工程管理部）发起－→工程管理部－→预算部－→经营部－→法务人员－→财务资金部－→总经理－→合约商务部（或经营部或工程管理部）修改定稿 ◆材料物资设备部：负责审核材料供应签约单位是否有履行合同的能力，产品质量技术标准供应周期、售前售后维保服务等是否符合公司规定并满足项目要求。 ◆工程管理部：负责确认签约单位是否有履行合同的能力；工期是否符合科学规律及项目要求；劳动力、机械配置及物料供应是否满足项目要求；技术保证能力及质量安全管理目标等是否满足公司及项目要求；物资设备供应合同负责审核供应的质量技术标准、供货时间周期等是否满足项目要求；违约责任是否有相应的处罚措施等。检查合同注明的施工工序工艺是否符合图纸要求。 ◆预算部：负责确认合同价格、付款方式、结算方法、结算标准、变更确认约定是否符合公司要求。合同附件报价资料须有明细备查。

装饰装修施工项目管理人员岗位职责.

项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。 6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。 8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议,根据公司下达的施工成本,领导编制并保证项目施工成本计划的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。 12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。 14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。 生产经理岗位职责 1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。 2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任。 3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任。 4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理计划》,对项目安全工作负直接领导责任。 5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI 方案等的具体实施工作,负责参与编制项目经理月报。

(完整版)施工管理操作流程

odc-gc-0601施工管理操作流程目录 1、目的 2、施工安排流程 3、操作流程 1、目的 1.1、规范工程部施工管理 1.2、使施工各项环节及进度安排合理化; 2、施工安排流程 3、操作流程

3.1 、预交底（详见《预交底流程及规范》） 3.2 、施工现场交底 3.2.1 、质监员组织现场交底，与客户确认具体交底时间，通知设计师、有关厂方人员、施工队 长，现场负责人、水电工交底，并签字确认 3.2.2 、施工队长必须参加现场交底，特殊情况由工程部确认告知客户，三天内必须和业主见面沟 通 3.2.3 、施工队长在交底过程中，应对下列情况交待清楚: 3.2.3.1 、人员、设备配备 3.2.3.2 、施工进度计划 3.2.3.3 、首批材料进场时间，材料分批进场计划 3.2.3.4 、隐蔽工程项目的施工方案 3.2.3.5 、隐蔽工程施工特点和施工要求 3.2.4 、施工队长在交底过程中，应与质监员完成下列工作 3.2. 4.1 核对制作项目的实际尺寸 3.2. 4.2 对设计（施工）图纸上的具体项目位置作现场确认 3.2. 4.3 征求客户的意见和要求等 3.2. 4.4 、施工队长应在施工交底时，完成《原房屋数据记录》 3.2. 4.5 、交底完成后，应在各表单上签字确认 3.2. 4.6 、施工队长陪同业主到物业办理有关施工手续 3.3 、工期变更 3.3.1 、发生并可能引起工期延后时，施工队长需要进行工期变更签证 3.3.1.1 、项目或设计变更

3.3.1.2 、气候无法适合施工 3.3.1.3 、节假日无法施工 3.3.1.4 、客户材料供应脱期或因客户自身其它原因造成 3.3.1.5 、争议处理 3.3.2 、工期变更操作流程 3.3.2.1 、首先施工队长根据实际情况填写《变更单》，签字确认要求工期延后 3.3.2.2 、《变更单》由质监员审核并签字确认 3.3.2.3 、和业主沟通进行工期变更确认 3.3.2.4 、客户在《变更单》签字后，业主联交业主保管 3.3.3 、施工队长在填写《变更单》时应做好以下事项 3.3.3.1 、《变更单》内容填写完整，写明变更原因，变更工期及延期时间 3.3.3.2 、对于气候、节假日、客户材料供应及施工争议造成的工程延期需客户签名确认 3.3.3.3 、对施工质量返工、农忙及施工人员不足等原因造成工程延期，责任应由施工队负责3.3.3.4 、供应商材料脱期、材料质量问题，商场有关部门负责 3.3.3.5 、设计或预算造成工程延期，设计部门负责 3.3.3.6 、若延期原因复杂，责任交错，施工队长应上报工程部，工程部负责沟通协调 3.3.3.7 、超15 天以上的延期签证，必须上报工程经理及门店总经理审核处理 3.4 、项目变更 3.4.1 、项目变更原因 3.4.1.1 、客户要求增加预算上没有的项目 3.4.1.2 、工程量发生变化的项目

承包商安全管理规定

承包商安全管理规定集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

E H S--P017 承包商安全管理制度 Ⅰ.目的 为有效管理承包商的作业安全，保障公司的正常稳定运行，特建立本制度。Ⅱ.范围 在公司厂区范围内承担新建、扩建、技术改造、检修、维修、拆卸、危险品装卸与运输、废旧材料收购等项目的承包商的安全管理。 Ⅲ.执行者及其基本职责 1 项目管理部门（或项目负责人，下同） 1.1 组织承包商的资质审核与评审，并负责与承包商签订、修改或中止安全生产协议。 1.2 协助EHS部组织承包商现场人员培训。 1.3 组织制定与落实作业现场的安全技术措施，配置安全生产资源。 1.4 协调各承包商之间、承包商与公司有关部门之间的安全生产事项，落实现场安全管理人员，并检查其工作状况。 1.5 协助EHS部落实对承包商违章行为的处罚措施。 1.6 协助EHS部组织承包商的安全资质评审。 2 项目作业区域管理部门 2.1 制定并落实项目实施期间保障本部门正常运行的安全措施，并负责告知本部门员工。 2.2 对在关键装置、危险区域内作业的承包商现场人员进行现场安全教育。2.3 监督承包商现场人员的安全生产行为，制止违章作业、违章指挥。 2.4 协助承包商落实作业现场公用工程资源，并监督其安全使用。 3 EHS部 3.1 负责组织承包商资质审核与评审，参与安全生产协议的谈判。 3.2 负责对承包商现场人员的安全培训，建立承包商安全档案。 3.3 监督作业现场安全措施的落实，协助项目管理部门协调公司的安全生产资源。 3.4 监督承包商安全生产行为，重点监控危险性作业许可管理和现场人员行为管理等事项。

项目质量管理程序文件

长武县创业一路商业步行街商住楼C标段 安 全 生 产 管 理 程 序 批准人： 审核人： 编制人： 陕西方元建设工程有限公司长武工程部

1 目地 施工现场面貌是企业素质地综合反映,也是企业对外展示形象地窗口,在当前市场竞争异常激烈地情况下,只有通过对施工现场实施安全标化管理,逐步提高施工现场安全生产和文明施工地管理水平,才能从根本上预防事故地发生.高水平地现场安全管理,对提高施工现场管理素质,增强企业竞争优势以及对企业地生存和发展都将发挥积极作用. 为贯彻执行“安全第一,预防为主”方针,规范工程经理部所属各施工现场（含加工.制作.维修车间,材料仓库.堆场,办公室.宿舍及临建设施等区域）安全生产管理,是实现安全管理工作标准化.规范化.制度化,提升企业地形象及信誉,特制定本规定. 2 适用范围 本规定适用于项经部所属施工现场.施工全过程及全体施工人员（含清包.外协.配合及参观等人员）. 3 相关文件 3.1《中华人民共和国劳动法》 3.2《中华人民共和国建筑法》 3.3《中华人民共和国安全生产法》 3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 3.5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 3.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 3.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 3.8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 3.9《建设工程施工现场管理规定》（建设部第15号令） 3.10《职业安全卫生管理体系试行标准》（国经贸厅安全[1999]447号文） 3.11《工程建设标准强制性条文》（国务院第279号令） 3.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C.0.06.GC.007 3.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03.gc. 007 2 / 17

合同管理流程

合同管理流程 1.目标 本流程文件旨在对项目合同的签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动做出规定。确保： 1）合同签订和合同费用管理过程得到有效的协调、监督、控制和跟踪; 2）每个合同有效率地按合同条款执行，并严格对变更进行管理。 2.应用范围 适用于下列按工作种类划分五类合同： 1）工程类包括土建、机电、装修 2）设计类包括勘察、设计 3）前期类包括各类前期 4）咨询类包括招标代理、监理、前期审价 5）其他类包括保险 主要工作范围包括以下流程： 1）招标合同签订流程 2）非招标合同签订流程 3）土建承包商期中付款推荐书流程 4）机电承包商期中付款推荐书流程 5）咨询服务单位期中付款推荐书流程（设计，前期，咨询和其他类）6）合同支付流程 7）索赔管理流程 8）合同结算

3.岗位职责 在项目进行过程中，审批付款申请推荐书， 审批合同支付。 对项目进行过程中的重大事件做出决策； 并决策项目控制组授权范围以外的其他事 件。 审核前期工程类合同的技术可行性，建立并 维护有关前期工程类承包商数据库。 负责招标合同文件审核与签订； 审核付款申请推荐书。 负责合同款项的支付与审计。 在项目结算流程中，审批结算报告 负责非招标文件签订流程 负责期中付款推荐书流程 负责项目合同索赔流程 负责项目合同结算 核对土建施工单位合同执行情况，督促施工 单位按计划完成工作； 对索赔事件进行取证 核对设计单位合同执行情况，督促设计院按 计划完成工作。 核对机电施工单位合同执行情况，督促施工 单位按计划完成工作； 对索赔事件进行取证 在合同管理过程中产生的控制文档进行存 档，并编制存档清单。

办公楼装饰装修工程施工管理措施范本

整体解决方案系列 办公楼装饰装修工程施工 管理措施 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-45564办公楼装饰装修工程施工管理措施Construction management measures for office building decoration works 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 办公楼装饰装修工程施工管理措施 一、生产计划管理 1、按工程总工期要求，用施工进度计划统筹(网络)图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，结合现场的实际情况，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。 2、做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。 3、作业施工现场的平面管理工作，材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。 4、配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。 二、安全生产管理 1、成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。 2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件: ⑴《建筑施工安全检查评分标准》 ⑵《施工现场临时用电安全技术规范》 ⑶《建设工程施工现场管理规定》 3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。 4、坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。 5、实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取"三不放过"。 三、技术质量管理 1、健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职

工程承包商安全管理制度

编号：SM-ZD-68707 工程承包商安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程承包商安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、目的 为加强对外协单位在公司工作的安全管理，确保施工安全，特制定本制度。 二、适用范围 本程序适用于在XXXXXXX有限公司厂区内进行作业的所有承包商。 三、名词定义 承包商：在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。 专业技术服务：本制度中规定的专业技术服务包括机械、仪电、电力行业、网络工程、化学品运输等。 四、相关文件 4.1工程发包与验收作业程序 4.2《危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-2008》

五、程序步骤 5.1 职责： 1）安全部负责承包商安全资质审核，对作业人员进行一级安全教育，作业证审批，开工前的检核，日常作业的监督检查，督促隐患整改，承包商的安全评估。 2）总务课负责对承包商进出厂进行管控； 3）采购部负责负责承包商的安全资质收集，合同签定，日常协调； 4）项目主管部门对项目安全管理负责，做好日常安全监管。对于在关键装置、重要部位区域施工的承包商进行二级、三级安全教育。 5.2 资质审核 5.2.1 外来施工单位的安全资质需要经过安环部的严格审核。 5.2.2 安全资格审核的材料有： 1）验证承包商营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）； 2）验证承包商施工管理能力和队伍素质能否满足工程

工程建设项目管理程序文件

目录 第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责--------------------------------------- 6 （一）工程项目组织机构--------------------------------------------------------------- 6 （三）监理组织机构 ------------------------------------------------------------------- 7 (一)建设单位的权力-------------------------------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力---------------------------------------------------------------------- 8 (一)建设单位的职责-------------------------------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责--------------------------------------------------------------------- 10 第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------- 12 (一)基本流程 ------------------------------------------------------------------------- 12 (三)建设项目设计阶段工作流程 ------------------------------------------------------- 15 二、工程建设项目管理流程 ------------------------------------------------------------ 19 (二)招投标基本流程------------------------------------------------------------------- 20 (四)施工准备流程--------------------------------------------------------------------- 24 (六)竣工验收流程--------------------------------------------------------------------- 30

经济承包项目合同管理制度

2206199 经济承包项目合同管理制度 编号：XSC-005 （第二版） （受控） 2014-8-30发布2014-8-30实施 新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部

文件修改简要 修改序号改前 版次 改前 章节 修改前内容简要 改后 版次 改后 章节 修改后内容简要修改日期 0 1 1 1 1 2 换版修订2014.8.30

经济承包项目合同管理制度 （编号：XSC-005） （第二版） 1 目的和范围 1.1 目的 对各实业部的对外经济承包项目实施全过程有效控制和管理，确保所有经济承包项目合同既符合国家法律又符合公司内控管理要求。 1.2 范围 本制度适用于武安工业区各实业部对外经济承包项目。包括对经济承包项目的审核、议标、审批、合同签订、合同执行和费用结算等各个环节进行有效的监控和日常管理。 2 职责与要求 2.1各实业部作为主体责任单位，负责经济承包项目的议标、合同签订、业务量统计、费用结算等全过程的控制； 2.2 生产管理部负责对实业部上报的经济承包项目进行审核，并上报公司领导审批； 2.3 财务部负责对经济承包项目的费用结算并进行会计监督； 2.4 人力资源部负责对经济承包项目涉及用工方面的合规性进行规范指导和监督； 2.5 企业管理部法律事务处负责对《经济承包合同书》的文本格式、内容合法性进行规范、审核。 3 管理制度

3.1 项目审核 生产管理部对实业部上报的经济承包项目逐项核实合理性和真实性。签署部室意见并上报公司领导审批。 3.2 项目议标 实业部根据经济承包项目实际情况，负责完成议标准备工作。实业部至少组织三家以上具有相关领域工作经验的承包队伍，将承包单位的资质、业绩、信誉、人员、设备、诉讼等情况全面掌握。具备议标条件后，通知生产管理部、招标办、财务部、企业管理部、人力资源部等职能部室，由相关职能部室和实业部负责人组成议标小组，对经济承包项目共同议标，形成参与人员共同签字的议标纪要。 3.3项目审批 通过招（议）标的经济承包项目，实业部根据招（议）标结果，通过办公网向公司上报经济承包项目呈批件。 生产管理部对实业部上报通过项目议标的经济承包项目，签署部室意见并上报公司领导审批。 3.4 合同签订 各实业部根据公司领导批复意见，认真起草《经济承包项目合同》，将拟定好的《经济承包项目合同》报企业管理部法律事务处和审计处审核。法律事务处对《经济承包项目合同》文本格式、叙述内容从法律角度审核通过后，由实业部负责申请合同专用章并与经济承包项目的承包方依法签订合同。 3.5 合同执行和管理 3.5.1合同管理 各实业部根据生产经营实际情况，对经济承包项目合同专门制定《经济承

装饰装修工程施工管理

装饰装修工程施工管理重点和难点分析 一。材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点，材料质量的优劣直按影响到工程质量的好坏，所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质最需要采取以下几点措施: 1.掌握材料信息，按设计要求优选供贷厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求: (1)、达到国家有关法规、技术标准和购销合网规定的质量要求:有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 (2)、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效日期； （3）、所供应产品的包装必领符合国家的有关规定和标准； (4)、在产品和包装上有商标； 5)、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 6)、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 7)、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多，颜色。花纹、图案又很复杂。为了达到理想的装饰效果，所用材料必须符合设计要求。 8)、严防“以次充好。以假代真" 的现象。确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明，由于材料质量低劣，给工程质量造成了严重损害。 2、对进场材料加强验收 (1)、材料进场后应加强验收，根据料单验规格，验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分清责任，及时处理。 2)、进入施工现场的各种原材料。半成品、构配件及设备等，都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 (3)、及时复验，并注意采取正确的取样方法，选择有资质的实验室进行检测。 (4)、凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 (5)、质量控制内容:质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后，要做好材料的管理，按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失. 如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，应集中加工和配制。又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用，减少材料浪费 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。 2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制，是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素，这种工序质量的控制属于质量的过程控制。 3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工

施工管理全流程

一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可； 6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商； 4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见； 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。 三、现场经济签证 1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。

承包商安全管理制度

编号：SM-ZD-71068 承包商安全管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

承包商安全管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 目的 为规范承包商安全管理行为，防止施工作业过程中安全事故发生，特制定本制度。 2. 范围 本制度适用于公司区域内所有新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等作业项目。 3. 职责 3.1项目主管部门对项目安全管理负责。负责合同签定，协调，日常安全监管。 3.2生产/安全部负责审查承包商安全资质，进行安全风险抵押金管理，对作业人员进行一级安全教育，作业证审批，监督检查，督促隐患整改。 3.3行政部负责作业人员入厂证办理，入厂检查，消防管理，一级消防教育。 3.4作业所在地负责对施工人员进行现场安全监督管理。

4. 内容 4.1承包商的基本要求及确认 4.1.1所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商具有两年以上良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。 4.1.2承包商持有关材料首先到公司生产/安全部进行安全资格确认，经审查合格后双方签定《项目承包安全管理协议书》，由乙方（施工单位，下同）向公司财务处交纳一定数量的安全施工保证金后，甲方（项目主管部门，下同）方可与乙方签定合同。进行安全资格确认的材料有： 4.1.2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照） 4.1.2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书） 4.1.2.3审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况） 4.1.2.4审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员

工程建设管理系统程序

建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求（一）项目前期阶段 （二）项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 （三）项目后评价 五附则

建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理，保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系，规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化，制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 （一）总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。

2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书，参与选择设计单位，协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪，避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。 （二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。

工程总承包项目合同管理制度规定

工程总承包项目合同管理制度规定

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管理体系文件总承包项目合同管理规定 现行版本：A 控制性质：受控 受控号： 持有者：

总承包项目合同管理规定 1范围 为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，确保项目合同管理的规范性、科学性，防范总承包项目合同风险，特制定本规定。本规定适用于总承包项目合同管理工作。 2 规范性引用文件 GB/T50358-2005 建设项目工程总承包管理规范 3职责 3.1 工程承包管理部控制室 3.1.1指导拟订并审核总承包项目建筑安装标段划分计划；甲供材料计划 3.1.2指导拟订并审核分包合同签订计划。 3.2项目控制部 3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划 3.2.2 负责组织拟订总承包项目建筑安装标段划分计划； 3.2.3负责拟订分包合同甲供材料计划； 3.2.4负责拟订分包合同签订计划 3.2.5负责组织分包合同招标 3.2.6 提出分包合同变更申请； 3.2.7 拟订总承包合同变更方案； 3.2.8 组织及参与合同索赔证据收集。 3.3 项目采购部 3.3.1负责组织拟订采购计划； 3.3.2负责拟订现场物资采购合同计划； 3.3.3参与评审甲供材料计划 3.3.4负责组织采购招标 3.3.5参与编制总承包合同管理计划 3.3.6提出物资合同变更申请； 3.3.7参与评审总承包合同变更方案； 3.3.8审核乙方领用甲方供应物资的数额、规格、价格； 3.3.9组织及参与合同索赔证据收集。 3.3项目设计部、施工部 3.4.1配合拟订总承包项目建筑安装标段划分计划；采购计划及各种合同签订计划

装饰装修工程施工管理手册

装饰装修工程 施工管理手册 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司

目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)

前言 尊敬的客户：您好！ 感谢您选择XX！您的满意是我们的责任！我们将秉承“客户至上”的宗旨，把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节，竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作，我们拟定了《XX施工管理手册》，欢迎您根据本手册监督我们的工作，并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前，阅读以下内容，将有助于您更快地理解本手册，并尽快掌握家装工程中的注意事项，按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上，您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况，工程质检员和您不能同时到场，将与您协商后，2日内补验，并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题，请您与XX客户服务中心联系报修， 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题，也可与XX客户服务中心联系，商定 维修项目和所需款项，我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况，请 您不要擅自改动原有部件，在简单应急处理后，及时通知XX工程部或客户服务中心，我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意，请您与XX客户服务中心联系，提出 意见和建议，我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图