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自主创新降本增效经验汇报

自主创新降本增效经验汇报
自主创新降本增效经验汇报

新航集团自主创新降本增效经验汇报一、企业基本情况

新乡航空工业(集团)有限公司是由新乡地区原四家航空工业企业(134、116、103、540厂)和新航公司整合重组而成。集团现有员工近万名,其中专业技术人才2500余人,占地面积110.62万平方米,注册资本为34100万元。是中国航空工业机载设备重点企业和汽车零部件生产基地。集团位列中国汽车零部件百佳供应商、河南省百强企业、新乡市标志性企业。

新航拥有军用航空、民用航空、非航空防务、汽车零部件和现代服务业五大业务版块。1-9月,新航集团营业收入累计263678万元,利润总额7713万元,经济增加值11488万元,累计同比增长分别为13.5%,79.0%,36.81%。五大业务经营指标完成情况如下表:

二、管理创新

(一)战略层面引领

新航集团“十二五”及2020年中长期规划提出要搭建八个平台支撑企业战略的落地。其中管理平台的建设愿景是“建设自主提升的管理平台,打造全价值链的精益管理体系”。

建设思路是构建战略、财务、风险、生产、质量、职业健康安全/环境保护和能源管理六大管理体系,以流程优化和项目管理为牵引,以信息化为手段,实现各个管理体系的持续完善。

(二)管理提升活动

2012年以来,根据中航工业和机电公司管理提升与创新工程的工作要求,积极推动本单位的管理提升工作,新航内部立项课题15项,在中航工业立项课题4项,分别为:

1、生产经营部推进TPM管理

2、财务管理部创新财务管理模式,创造财务管理效益,提高

经济运行质量和效益

3、豫北公司成本创新,打造质量效益型企业

4、平滤公司全面预算在平滤公司的应用

目前第二阶段已结束,正在等待机电公司的检查验收工作。(三)管理创新成果

2013年管理创新获奖情况:

1、豫北公司《实践全面成本管理体系,提升企业核心竞争力》中南片区获一等奖。

2、集团财务部《以EVA为导向的管理会计实践》获中南片区二等奖。

3、集团生产经营部《军品生产单位精益管理推广方法的初步探索》获中南片区三等奖。

4、集团人力资源部《在管理人员中试行技术职务评聘制度》获中南片区三等奖。

5、豫新公司《采购管理提升与创新》获中南片区三等奖。(四)管理工具的应用

新航集团积极推进先进管理工具的应用,主要有:

1、IBSC:在集团本部全面应用,在所有职能部门实行IBSC看板展示,推进IBSC管理工作进基层,已有6家二级子公司、13家三级子公司运用IBSC管理。目前正在完善基于IBSC的绩效考核体系。

2、TPM:在2012年军、民品6个分、子公司12个样板单位成功完成“三天一层楼”打造的基础上,2013年在全集团全面导入,并将TPM同6S结合起来共同推进。原样板单位已完成TPM1STEP诊断工作,正逐步导入TPM2STEP各项内容,新参与单位计划年底全面通过TPM1STEP诊断验收。

3、6S管理今年力争实现铜牌晋级。

4、市场管理体系:完成市场管理手册的编写和市场管理体系专家库队伍建设,市场管理体系建设逐步向规范化、标准化迈进。

5、全面成本管理(豫北):通过全面预算管理,目标成本管理,成本管理指标过程监控等事前策划,流程制度的建立、审计、优化等

事中控制,浪费现象的治理,降成本项目的挖掘、实施、考核等事后改善,逐步形成了全面成本管理体系雏形。

中航工业将豫北公司作为管理提升活动“管理诊断下基层”活动的试点单位,并于6月7日在豫北公司召开成本费用管理提升专业组“管理诊断下基层”活动启动会。

6月24日中航机电系统有限公司在豫北公司召开精益改善现场视频会,主要内容是豫北公司做精益改善经验交流,生产线观摩和交流。豫北公司得到机电公司领导高度评价,计划在机电系统推广豫北的精益实践活动。

为形成氛围,形成文化,达成效果,根据新航集团董事长要求,作为试点单位需内部先进行推广,7月13日召开新航集团精益管理提升培训研讨会。参加人员:全体集团领导、各子公司领导班子成员、有关职能部门负责人。

三、技术创新

(一)组织建设

2006年9月公司将原豫新、平原、豫北、巴山公司的省级技术中心整合变更为新乡航空工业(集团)有限公司省级技术中心。

技术中心现有职工 839人,直接从事产品开发614 人,享受政府津贴和“511”人才专家17人,中青年专家2人,省优秀专家1人,外聘专家43人,各专业技术带头人63人。2013年被认定为国家级企业技术中心。

(二)激励机制

1、技术中心制定《新航集团创新项目管理办法》、《新航集团预研项目管理办法》,对重点军民新产品、新技术、新工艺项目开展项目

承包,经考核达到预期目标给予重奖。通过课题承包,提高了技术人员科技创新积极性,攻克了许多技术难题,保证新产品的开发进度和质量,满足市场需求。

2、评聘专业技术专家和骨干人才,开展一对一导师带徒活动,培养

造就一批技术业务尖子。积极利用公司“西北工业大学教育实践基地”、“郑州轻工业学院教育实践基地”等有利条件,培养精、专、研的技术专家人才。

3、技术中心积极改善技术人员的办公条件和生活条件。住房上向科技人员倾斜,实行“骨干户”制度,优先分房。技术中心还出资建成了大学生公寓,改善了新进厂技术人员的居住条件。

4、技术中心每年组织召开科技大会,设立“优秀科技工作者”、“优秀发明人”,“优秀科技创新团队”,“优秀创新先进单位”等奖项,对年度科技先进个人和团体进行表彰。其中2011年科技大会,表彰各类先进65人,发放奖金75万元。技术中心常务副主任王岩做了题为“自主创新重点跨越支撑发展引领未来为新航集团可持续性发展而努力奋斗”的科技工作报告,对今后公司科技发展提出要求;技术中心主任、董事长录大恩对公司科技创新工作做了重要指示。会上宣布了《关于进一步提升关键技术、高技能人才待遇的通知》等激励科技创新的文件。

(三)产学研合作

技术中心重视与各大院校的产学研技术合作,与清华大学、北京航空航天大学、南京航空航天大学、西安交通大学、西北工业大学、合肥工业大学、同济大学、郑州航空工业管理学院、郑州轻工业学院等高等院校进行了技术合作交流。过滤技术研究所与武汉理工大学组建了“汽车零部件研发中心”,进行汽车三滤和尾气排放系统的研发;航空技术研究所与南京航空航天大学组建了“蒸发循环制冷技术研发中心”。

(四)技术中心的研发工作

1、原始性创新

截止2013年9月,共申请专利259项,其中发明85项,拥有有效专利141项,其中发明23项;获得软件著作权1项;企业认定商业秘密 86 项;拥有商标13件,其中驰名商标1 件,著名商标1件;主持、参与编制国家、军用、行业标准46项;获得国家科学技术奖特等奖1项;获得国防科技奖60项,其中国防发明奖1项。

2、自主研发

公司拥有强大的研发团队和试验能力,在军民品项目上根据市场需求积极进行开拓创新,取得了良好的效果。汽车零部件产品已树立起民族自主品牌,“豫新”牌空调、“翼环”牌动力转向器、“平原”牌滤清器技术水平位列国内前列。

2.1航空及非航空防务产品

(1)承担了多项航空机载系统产品的研发工作,其中大运引气控制高温调节器等引气子系统产品、数字式座舱压力调节系统、制氮抑爆

系统、电子光学吊舱空气制冷系统、数字压调系统、智能化燃油泵、270V高压电动泵产品的研制奠定了公司在国内航空机载设备行业的技术领先地位。

(2)在国内率先成功研制的液态感温快速响应型预冷器调节组件、气动伺服控制式流量控制装置,已完成系统地面联合试验验证,达到国内领先水平。

(3)机载蒸发循环技术研究、机载电动涡旋式压缩机开发、高效液冷扁管式换热器研究、平行流冷凝器叠加技术研究均取得不同程度的突破。

(4)“新颗粒度标准溯源技术研究”和“钟罩式气体流量标准装置”分别获得国防科技发明二等奖和国防科技进步二等奖。

(5)兵器装甲车空调系统、高压燃油泵系统、导弹电路冷却系统、航天神舟系列产品生命保障系统以及气垫船用钛合金散热器和某燃

气轮机冷却装置等项目的研制,开拓了公司在非航空防务产品领域的市场。

2.2民用航空产品

(1)依托军用航空技术参与C919大型民用客机配套引气子系统及空气管理系统、液压、燃油系统相关附件的开发工作,共承担了27项C919飞机配套项目。

(2)成功完成大飞机项目35MPa高压磷酸酯液压过滤器的研制,并通过汉胜公司质量体系审核。

(3)为派克公司研制的高压散热器正进入技术攻坚阶段。

(4)为新舟60、小鹰500、Y8-F600等民机都实现了批量配套。(5)目前技术中心正在与美国的MITI公司积极洽谈涡轮冷却器、空气轴承等产品的联合研发。

2.3民用产品

(1)依托军用航空技术,民品项目的研制和技术的超前预研工作卓有成效,利用军民技术同源的优势进行大功率冷冻集装箱制冷机组、新型制冷剂、燃料电池热管理系统、轨道交通空调系统以及电力、空压机、火车、轮船等行业的过滤器等项目的预先研究。

(2)自主研制开发的具有自主知识产权的双动力驱动的车辆空调系统,适用于对空调热负荷大、要求高、空间尺寸严格的车辆特性,如流动医疗车、地面军用指挥车、雷达车等,该空调技术的研发填补了国内空白,通过国防科工委审批,已被列为军转民项目,并获得国家500万元资金拨款,荣获新乡市优秀新产品一等奖。

(3)自主研制开发的电动转向器项目,其电磁感应器拥有计算机软件著作权,由于节能、环保,深受主车厂青睐,先后获得河南省重大科技计划项目和2012年度新乡市科技重大项目。

(4)自主研制开发的汽车尾气排放系统,符合国家节能环保政策,是汽车尾气排放中的PM颗粒和NO(氮的氧化物)排放达到国Ⅳ、国Ⅴ标准要求,对降低大气PM2.5颗粒和NO(氮的氧化物)起到关键性作用,未来市场前景广阔。

3、技术引进消化吸收再创新

技术中心在自主研发的同时,注重行业先进技术的引进消化吸收

再创新,特别是尖端技术的引进和储备。

3.1 引进了药芯焊丝项目,由XXX提供技术支持,目前新生产线已经全面投产,预计2015年将达到5亿元生产销售规模,后期将对其技术积极学习和消化,经过进一步创新,制造出更多的新品种。

3.2 与南京航空航天大学合作引进绕管式散热器技术。

3.3 与美国MITI公司合作,引进空气轴承等先进技术。

4、产学研合作

技术中心建立较为完善的产学研机制,对于优化科技资源的配置、提高创新要素的效率发挥了重要作用,与各大院校和专业研究所的产学研合作不断向纵深发展,合作层次不断提高,合作模式不断创新。

4.1与北京航空航天大学进行“独立式冷藏箱制冷机组”项目联合开发。

4.2正在和同济大学合作开发自动泊车系统。

4.3与南京航空航天大学合作研制相变制冷产品和筹建蒸发循环性能试验台。

4.4与中科院、西北工业大学合作开发空气轴承项目。

4.5与合肥工业大学合作开发汽车零部件等项目。

4.6与清华大学和郑州轻工学院开展了新型环保制冷剂有关课题研究。

4.7与西安交大合作开展“平行流冷凝器流程分布对传热性能影响”、“膨胀阀流量温度响应特性数字模型分析”、“双蒸发器空调系统性能匹配及动态分析”、“双蒸发器空调系统两器通用换热量计算及图表”课题研究。

4.8与武汉理工大学汽车工程学院联合开展柴油汽车尾气净化装置的研究等。

4.9 与郑州轻工学院合作“汽车动力转向系统试验检测设备研发”项目已进入验收阶段。

通过以上产学研项目的开发,使技术中心产品研发水平不断提高,给公司未来的发展提供技术支撑和培育新的经济增长点。

四、降本增效

(一)围绕战略目标狠抓全面预算落实。

财务部门大力协同,会同规划部、生产经营、平衡计分卡推进办等部门做好财务预算和各项业务预算的融合,按照新航集团1号文、与各单位签订的经营责任书所确定经营指标,编制上报2013年度财务预算,确保今年经营目标的完成。

(二)以成本项目管理为抓手,推动新航集团降本活动持续深入开展

对2012年度成本立项成果进行了总结表彰,其中一个项目获得中航工业机电公司优秀项目奖,六个降本项目获新航集团优秀项目奖。

2013年度上报机电公司项目立项6个获得批准,新航集团立项12个项目。

(三)学习豫北先进成本管理经验,搭建内部交流平台,实现资源共享

5月31日,财务部与汽车零部件事业部联合组织召开了新航集团2013年汽车零部件降成本交流会。会上,豫北公司、豫新公司、

平滤公司、巴山公司分别介绍了本单位成本管理经验,降本工作采取的措施、方法,会后制定并下发了财务降本专刊。

(四)对标国内外同行业先进企业,找出管理差距,提升管理水平

2013年5月,新航集团制定并下发了《关于开展财务专项分析工作的通知》(新航财函…2013?026号),在集团内开展了财务专项对标分析工作。

(五)认真学习研究财政税收政策,创造财务管理价值

做好中航工业机电公司短期债券及中期票据资金支持争取工作,做好军贸贴息等财政支持资金的争取工作,做好C919研发费加计扣除、残疾人工资加计扣除等税收优惠政策争取工作。

(六)大力开展应收和存货清理工作

2013年各单位对长期挂帐的应收款项和存货逐户逐项进行梳理,制定详细的清理计划,专项清理目标:3年以上的应收款项和存货今年原则上必须全部清理处置完毕,1-3年应收款项和存货分别较上年下降10%和5%以上。

五、市场效益年行动方案取得的效果

截止至9月底,新航集团成本立项项目共计降本增效1461.25万元,占营业收入比例为0.55%。新航集团截止至9月底成本费用率为98.7%,去年同期成本费用率为100.45%,同比减少1.75%。降本成果显著。

降本增效学习心得

降本增效学习心得 ————汪朋 为了提高个人知识水平,增强自身素质,由公司统一组织学习了《降本增效》课程,课程就如何降低生产成本,如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述,使得自己受益匪浅。 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入WTO后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。 一、降低成本,首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方,这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事,从每一件小事开始观察,开始揣摩,自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事,只有认真观察,认真思考,这样才能更多的发现可以降低成本的地方,然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法,仔细推敲,老师的方法虽然好,但是我认为不能全部照搬,要仔细推敲,研究,总结,找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。, 二、消除浪费,浪费现象每天都在我们身边发生,甚至在我们自己身上发生,只是我们长久以来都是那么去做的,即使是发生在我们眼前、身边,也会被我们忽视掉,因此,我们应该相互监督,各个不同部门之间相互监督,相互检查,这

样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来,这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题,找出来我们存在的浪费的现象是最基本的,这样,我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 对一个企业来说,重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。 因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面 我们要从自己做起,从身边做起,认真去观察、认真去思考、认真去总结,合理的应用我们学到的知识,只有这样才能更好为企业服务,也只有这样,我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。 2013-8-13 第一,认清形势,增强降本增效意识。物流广大干部职工要领会会议精神,将思想统一到集团公司大局上来,进一步增强成本控制意识,真正了解降成本的意义所在,让降成本成为职工的自觉行为,并要层层分解降成本指标,把降成本目标落实到相关单位及个人,以此来强化职工的降成本意识 第三,进一步完善生产管理保证体系,实现物流生产效益最大化。要准确分析、

降本增效总结8篇

《降本增效总结》 降本增效总结(一): 2012年是集团公司实施十二五规划期第二年,是向再造一个广投集团目标前进、实现跨 越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与 挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥 巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在降字上下功夫,在增字上做文章,不断探索降与增的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会 效益。 二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从必须意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。

强基达标提质增效心得体会

2017强基达标提质增效心得体会 2017强基达标提质增效心得体会 2017年,铁路总公司确定了“强基达标、提质增效”的工作主线,路局办公系统先期召开了动员部署会,对开展好下一阶段党办工作提出了要求,明确了方向,对正在开展的“强、提、树”主题活动是一针强心剂。我在物资供应段党群办工作已经有8年时间了,结合日常工作,谈谈个人的几点心得体会。 一、当前工作中存在的不足 随着经济的发展和社会的进步,全面从严治党要求进一步深化,对党办工作提出了更高的要求,传统的管理模式已经不能适应当前改革要求,必须下力气迅速、认真地加以解决。 一是对党办工作重要性认识不足,影响了全段党建工作的高质量开展。当前一部分同志对党办工作的重要性认识不足,认为党办就是对党支部布置学习及上级部署,发展几个党员,工作一般,要求不高;一些党务干部对党建工作热情不高、工作不实,有重业务轻党建的思想。 二是党办工作运行机制和工作方法还没有完全适应从严治党的要求。一方面,管理关系脱节,党办与各党支部是松散型的领导关系,责权不挂钩,缺乏实施管理的必要手段,在实践工作中,号召力不强,工作难开展。另一方面,监督职能缺乏,缺少应有的抓手。 三是管理思路老旧,缺乏新方法。党办管理墨守成规,习惯性思维严重,只满足完成规定任务,工作缺乏创新性,活动形式不灵活。

四是党务干部队伍建设匮乏,对党建工作热情不高,工作不到位的问题比较突出。 二、今后努力方向 党办是落实从严治党要求、协调全段党组织建设、党员管理的关键节点,必须强化基础、提升标准,推进管理科学化。 1. 强化“领地”意识,增强党办工作的责任感和紧迫感。更新思想观念,关键是要通过教育消除认识上的误区,增强党办工作的责任感和紧迫感。一是增强紧迫感。局办(党办)在全局办公系统开展“强、提、树”活动已经取得了较好效果,党群干部必须顺势而为,尽快进入角色,熟悉工作,创新思路,真正扑下身子,脚踏实地地推进党建各项工作。二是增强责任感。2017年,铁路改革发展要求更加严格,党务人员必须努力践行“三严三实”要求和“四讲四有”标准,带好头、起好步,补强提升,确保各项管理有章可循,严谨细致、优质高效。 2. 改进工作方法,全面提升党办工作水平。一是增强工作的主动性。主动思考工作,不坐等领导、上级指示;主动服务党支部,不摆架子;主动开展工作,不事事按部就班。二是增强工作的针对性。工作目标要有针对性,工作内容要有针对性,工作措施要有针对性,工作对象要有针对性,工作重点要有针对性。三是增强工作的前瞻性。要学会分析党办、党建工作面临的新形势,研究新情况,解决新问题,做到超前预见、主动适应,不断创新活动载体,使我段党建工作基础扎实、载体丰富。四是增强工作的科学性。科学地决策工作,科学地

精品资源-降本增效先进个人汇报材料

精品资源-降本增效先进个人汇报材料 我叫____,中共党员,现任职于运输部车辆段车辆库修车二班班长兼团支部书记,我们班组工作的主要任务是负责山西分公司的铝氧罐车和自备车辆的日常维修和工作,班组现共有员工11名。 ____年年底,因美国次贷危机引发的金融危机漫卷全球,并迅速波及到我国,就铝行业市场来说,冲击已强烈显现,需求呈现低迷,供给过份充足,价格急剧下滑。这次危机来得快、来得猛,冲击力强、影响范围之广,超乎了我们所有人的想象。我们山西分公司也不得不以限产的形式来应对日益亏损的局面。面对严峻形势,我们山西分公司反应迅速,制定了一系列应对危机的有效政策和措施。沧海横流,方显英雄本色。作为一名共产党员和一名班组长,更应该成为降本增效、控亏增盈的排头兵。 为认真贯彻落实好山西分公司的各项任务目标,我主要做了一下几项工作: 一、做好宣传发动,树立全员降本增效意识

为迅速把分公司的各项任务指标让员工能够及时了解。我充分利用黑板报、班前会等宣传阵地,向广大员工进行讲解和宣传,使员工能够及时了解和掌握分公司的控亏增盈方针和措施,我还利用自己爱好写作这一特长,多次在厂报投稿,进行宣传教育,今年5月份,在厂团委举办的“团结一致应对挑战、青春建功科学发展”为主题的征文活动中,我的论文获得厂颁发的二等奖荣誉证书。受到了上级领导的奖励。 针对当前的严峻形势,我还配合车辆支部,在全体党员中开展了“我为控亏增盈献一计”和“控亏增盈、党员先行”等活动。共收到建议10余条。通过一系列行之有效的活动和措施,为我单位控亏增盈工 作起到了积极的促进作用。 二、积极参加义务劳动,减少费用支出。 为减少一切不必要的开支,我积极响应运输部整治环境卫生的号召,主动担负起了清理企业站排水沟、交接站线路环境整治、3#路和矿山线拔草、氧化铝废料返流程、清理敞车车底等的任务。每次都出色地完成了清理任务。在清理企业站排水沟工作中,沟内的淤泥有一尺多厚,我不怕脏、不怕累,带领班组员工一直清理到晚上8点多钟,用了一天的时间,就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中,我 和同志们克服天气寒冷,人员少等不利因素,2个班清理180余车,出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中,我克服天气炎热、人员少等不利因素,每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出,____

降本增效专题汇报

降本增效专题汇报 ——人力成本控制 一、引言 人力成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。 最好的节约就是学会花钱,即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,走内涵式、可持续发展之路,当然这其中离不开创新。这才应该是我们管控人力成本的主导思想。 管控人力成本就是控制人事费用率,如公式所示,管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大,从而降低人事费用率,提高劳动生产率。 二、人力成本的四大观点 1.人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本 2.人力成本不是劳资双方的“零和博弈” 管控人力成本≠减少人力成本 管控人力成本≠减少员工收入 职工收入较高≠人力成本很高 3.新增守法成本实为正常经营成本 4.违法成本原本就是应付费用 三、人力成本管控的方法。 1.围绕核心能力,优化组织结构 2.流程再造,去掉不增值的环节 3.整合价值链,把控核心能力 4.技术创新、减人增效 5.灵活的用工及组织方式(无薪休假) 6.提高招聘质量,选“对”的人上车 7.薪资与福利有效匹配 8.加强工时管理,降低无效成本 9.关注忠诚度,降低离职率 10.合法操作,降低违规成本

提及诸多厂商撤离珠江三角洲迁到东南亚的问题,很多人都认为这是企业人力成本过高惹的祸,而企业用工成本的增加似乎又都是一系列新劳动法规带来的后果,这也成了厂商撤离的导火索甚至罪魁祸首。显然,在新的劳动法规下,许多条款直接关系到企业的人力成本,其中部分规定还增加了隐性的管理成本。但再往下细想,有些成本其实本来就是企业应当支付而以前没有支付的,而有些成本的付出又委实能帮企业改进管理水平,提升管理效益。那么,到底该如何看待人力成本的增加,以及如何合法、有效地控制人力成本呢? 正视人力成本的四大观点 1.人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本 首先,人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。 其次,人力成本不等于工资总额。人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本。 再次,人力成本不等于使用成本。人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离职成本。 2.人力成本不是劳资双方的“零和博弈” 人力成本管控并不是一方的收益必然意味着另一方的损失。人力成本管控可以用以下三个不等式表述: 管控人力成本≠减少人力成本 管控人力成本≠减少员工收入 职工收入较高≠人力成本很高 人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对额,因为绝对值必然随着社会的进步而逐步提高。因此,对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重,增强产品的竞争力;对人力成本的管控是要降低人力成本在销售收入中的比重,增强人工成本的支付能力;对人力成本的管控还是要降低人力成本在企业增加值中的比重,即降低劳动分配率,增强人力资源的开发能力。 3.新增守法成本实为正常经营成本(逐步与政策接轨) 4.违法成本原本就是应付费用(规避法律风险) 人力成本控制,并非节约的艺术 成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。最好的节约就是学会花钱,即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,走内涵式、可持续发展之路,当然这其中离不开创新。这才是我们管控人力成本的主导思想。 管控人力成本就是控制人工成本率,如公式所示,管控人力成本的途径就是尽可能把分子做小、把分母做大,从而降低人事费用率,提高劳动生产率。 人力成本管控有很多种技术,下面我们选择十种技术加以介绍。 1.围绕核心能力,优化组织结构。 控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制,把“总人数”的分子做小。 首先,就是要打掉中间层,实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。所谓“橄榄型”,即中间层臃肿、高层和基层明显不足的企业,从人力成本管控的角度看,“橄榄型”企业必然会导致人员臃肿。例如,此种企业“大脑”不够发达,“手脚”没有力量,组织没有竞争力、“同期销售收入总额”较低;而“哑铃式”组织结构则是打掉了中间层,使得“大脑”高度发达,信息很快传达到基层,管理动作效率很高,有效做大了分母。另外,“橄榄型”的企业也指那些在制造环节投入很大,但在研发和市场上投入上不足的企业,这也会导致竞争力不强的结果,最终只会被拥有强大的研发和市场营销能力的“哑铃式”企业代替。 优化组织结构的第二个要求是扁平化。举例来说,在沃尔玛,一个有340名员工的普通卖场,往往会配置1名店长、1名常务副总,4名副总,每名副总下辖2~5名经理,每名经理再配备1~2名主管,最后是理货员,管理层共计约30人;而在家乐福,一家300多员工的门店,会配置1名店长,4名处长,每名处长配4~5名科长,管理层共计约20人。家乐福比沃尔玛少了一个层级,就减少了近10名管理人员,效率自然高一些,这可能就是中国零售市场上家乐福比沃尔玛略胜一筹的原因之一。 2.流程再造,去掉不增值的环节 在新劳动法规环境下,大多数的企业都面临着很大的成本压力,不过控制成本如果没有流程再造,仅靠管控编制其效果还是极有限的。例如,某欧洲知名超市最近在某店铺试点了“前后台政策”,优化了流程,试点店员工也由560人减少为430

学习心得体会转型升级提质增效大讨论活动学习心得体会

三一文库(https://www.docsj.com/doc/9a4761816.html,)/心得体会范文/学习心得体会 转型升级提质增效大讨论活动学习 心得体会 转型升级提质增效大讨论活动学习心得体会 ----xxx 通过学习局、院关于"转型升级、提质增效"大讨论活动有关文件精神,有几点体会和建议。 我国地勘经济发展形势严峻,财政投资的项目越来越少,竞争日趋激烈,矿业形势正遇寒冬。关于这一点,相信大家结合单位的实际情况,通过这一阶段时间的学习和讨论,认识越来越深刻,思想越来越统一,"转型升级、提质增效"是地勘经济发展的必然要求,转的越晚越被动,转的越早越主动。我认为地勘单位转型升级、提质增效工作要分两个方面来进行,一方面是"小转",另一方面是"大转","小转"和"大转"两方面有机结合互为补充,而不能顾此失彼。 一、"小转":我所认为的"小转"是指在我单位现有的人力物力及资质等条件下,改变主攻方向,紧跟形势,打造现代特色的地

质产业链,不断地进行自我完善和发展提升。小转是我单位稳中求进、可持续发展的必经阶段,是我们今后做大做强的基础和前提。 改变主攻方向:目前甚至以后几年,地勘行业和矿业经济形势严峻,这是我们面临的困难和挑战,但是困难和机遇并存,在大地质服务领域,如基础地质、地环地灾、水工环地质和地质科技领域等,前景广阔,发展的潜力巨大,而恰恰在这方面又是我们的优势。在一些国家倡导的节能减排和生态环保的产业,如浅层地热能的开发和利用方面前景也是非常的看好,我单位目前也从事这方面的经营和生产,积累了较丰富的经验,虽然目前看,其经营规模和经济效益都不尽如人意,但我相信,随着国家产业政策的调整,会出台相关的扶持政策,这一领域的投资规模会越来越大,我们应该从现在做起,尽快提升及申办有关资质,加强管理。建议我单位抽出得力人手,成立研究小组专门搜集追踪研究这方面国家的有关政策,加强和政府相关职能部门以及有关大企业大公司的沟通和联系,占领新兴产业的至高点。所以现在需要我们马上要统一思想,更新观念,改变主攻方向,优化产业结构,争取在这些领域抢占市场,做大做强。 自我完善和发展提升:主要是要加强资质建设和完善体制机制以及管理制度等方面。

对于降本增效工作的一些思考

降本增效学习心得 为了提高个人知识水平,增强自身素质,由公司统一组织学习了《降本增效》课程,课程就如何降低生产成本,如何消除浪费进行了细致、翔实的讲述,使得自己受益匪浅。 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入WTO后,竞争越来越激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须采取各种有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理更加科学化。 一、降低成本,首先要了解自己企业存在着哪些可以降低成本的地方,这就需要我们时时刻刻关注自己身边所有的事,从每一件小事开始观察,开始揣摩,自己身边每天都在发生的事才是自己最容易忽略的事,只有认真观察,认真思考,这样才能更多的发现可以降低成本的地方,然后按照课程里老师教给我们的降低成本的方法,仔细推敲,老师的方法虽然好,但是我认为不能全部照搬,要仔细推敲,研究,总结,找出适合自己企业现状和实情的方法才是这次学习最主要的目的。, 二、消除浪费,浪费现象每天都在我们身边发生,甚至在我们自己身上发生,只是我们长久以来都是那么去做的,即使是发生在我们眼前、身边,也会被我们忽视掉,因此,我们应该相互监督,各个不同部门之间相互监督,相互检查,这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来,这样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题,找出来我们存在的浪费的现象是最基

本的,这样,我们才可以根据山推老师的课程有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 对一个企业来说,重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。 因此,一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面 我们要从自己做起,从身边做起,认真去观察、认真去思考、认真去总结,合理的应用我们学到的知识,只有这样才能更好为企业服务,也只有这样,我们才能在企业发展的道路上贡献自己的力量。

降本增效个人事迹与降本增效汇报材料合集.doc

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 降本增效个人事迹与降本增效汇报材料合集 降本增效个人事迹 降本增效先进事迹材料_范文自20**年10月份以来,受国际金融危机冲击,企业生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。在金融危机的寒流中,我作为西旺物业的一名员工,不怕困难,敢于挑战,逆流而上,围绕自身工作开展降本增效活动,节约了可观的费用,给企业交上了一份合格的答卷。下面就我的工作,写出相关材料,请大家给予指正。 第一、小小举措,巨大收益“节约一分钱,节约一张纸”,这是我对自己的工作要求。十多年来我深刻地认识到:浪费是导致成本费用不正常的主要因素。因此,朝着降本节支这个方向,我时时抓紧节约这根主线,处处精打细算。在实际的幼儿操作教学活动中,我发现有些教具过于昂贵,孩子们用不了多长时间就旧了、坏了,于是我细细琢磨:怎样才能既节约成本又保证区域活动材料的丰富呢?因此,我萌发了“巧用废旧材料制作区域活动”的念头,积极利用身边的废旧物品,变废为宝,为幼儿教学树立一个良好的榜样。例如,我在班内开展的“娃娃家”区域中,利用海绵和碎布缝成包子、馒头,用丝袜缝成饺子,用黄色胶带纸把泡沫缠成鸡腿;在“操作区”里,我们用大可乐瓶做成“娃娃”让幼儿喂食,利用旧毛线和丝带让幼儿学编织;在“美工区”里,我们引导幼儿用瓜子壳、贝壳、碎布、旧报纸装饰成漂亮的画和手工作品总之,无论哪个区,我都根据实际情况或多或少的投放些废旧物品,经过一阶段的尝试,我发现利用废旧物品制作区域活动材料不仅能大大减少老师的工作量而且又能节约成本,还能促进幼儿不断探索、玩出新的花样。经过我们的统计,20**年上半年的教具费用比20**年减少了近1000多元,材料费用减少了800多元。小小的行动带来了巨大的收益,受到了领导与同事的好评,并且我的“巧用废旧材料制作区域活动”教学得到了大力的推广。 第二、家园互动,推广节约今年的“六一”节,我们在“小举措,大收益”活动的基础上,开展了“教师、幼儿、家长环保制作展”三维互动。生活中被称为“废品”的空饮料瓶、牛奶盒,各种包装纸、包装箱,过期报纸在老师们灵巧的双手下变

“提质增效年”活动总结

机械厂“提质增效年”活动总结 按照提质增效年活动方案通知精神和要求,2014年是集团公司提质增效年,为扎实组织开展提质增效年活动,提高资产、资源营运水平,全面提升企业管理工作质量,确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固“管理提升年”活动成果,现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下: 一、精心谋划安排,奠定活动基础。 一是认真动员部署。为机械厂“提质增效年”活动开好头、起好步,扎实有效的开展,4月8日下午召开全厂员工大会,对机械厂开展“提质增效年”活动进行动员和部署,会议传达了公司“提质增效年”活动精神,认真学习了相关文件,通过学习,使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利开展,厂支部根据公司实施意见,结合单位工作实际,制定了机械厂“提质增效年”活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查,成立了以厂长为组长,支部书记为副组长,机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。二、创新活动载体,明确活动重点。

按照公司开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作,我厂提出了“突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动”为主要内容的活动载体,以此确保我厂“提质增效年”活动能够抓的实,抓出成效。 一是抓学习,促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政治理论的学习,政治意识、大局意识、责任意识、服务意识明显增强,在思想、行动上能够与厂及公司保持高度一致。二是抓纪律、促工作作风改进。为了营造良好的干事创业环境,确保政令在厂的各项工作中得到坚决落实,活动开展后,我厂严明工作纪律,严格实行职工考勤,现在上班迟到早退的少了,工作时间玩手机、上网聊天的没了,技术服务及时到位。三是抓效率,促工作任务落实。对已落实的重点项目和重点工作,明确时限、目标和责任,科学安排、加快进度、保证质量。四是抓制度,促服务质量提升。安排专人清理和完善了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制、绩效考评制等工作制度,并严格落实,全厂干部员工工作效能和服务质量明显提升。 通过活动开展,争取在五个方面得到提升:一是生产规模有新发展。1-6月份,完成机械加工总量吨,产品销售收入万元,对外销售收入万元。二是标准化建设有新突破。大力开展安全标准化创建工作,建立健全各类安全生产制度与

企业降本增效总结

第一篇:《某某分公司年度降本增效工作总结》 **分公司20**年降本增效工作总结 20**年,**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求,结合精细化管理工作,深入研究和推进降本增效工作,取得了较好的效果。全年实现**销售收入**亿元;实现利润**亿元;吨油利润**元,同比提高**元;吨油营销成本**元,较计划降低**元。为进一步拓宽降本增效渠道,强化降本增效效果,现将一年来的工作总结汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 (一)充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求,保持企业平稳较快增长,重点在结构优化、难点在量化执行。在公司20**年工作会上,明确了由**牵头,制定全面的降本增效实施意见,确定总体控制目标,制定切实可行的措施手段,发挥公司整体优势,把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理,切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上,公司制定了年度降本增效实施方

案,量化了降本增效工作表,把工作责任层层传递,把工作目标层层分解,在公司内部形成了良好降本增效氛 围,全员降本意识得到了明显增强,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,提高经济运行质量和效益,增强核心竞争力。 (二)精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效,由财务处牵头,各专业线共同参与,合理选择降本途径,制定理性降本措施,从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目,共列举了**项具体降本控费措施,每项措施均对应相应责任单位或部门,对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施,积极开展管理提效工作,公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。 (三)紧盯降本措施落实保障增效效果到位。 成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。公司全年严格各项费用管理,切实提升资产管理效率,保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出,全年节省预算支出**万元。 资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产,进行全面的摸底清查,清理在建

参加降本增效学习心得体会

参加降本增效学习心得体会 上周末,有幸去**进行了降本增效系统的培训,两天时间,姜老师对降本增效的框架进行了阐述,有一定的收获。企业降本增效,既要做好“增效”(开源),又要做好“降本”(节流)。增效的重点是要提升经营能力,降本的重点是要提升管理能力;降本增效追求“成本最小化,销售最大化”。“增效”主要是指增加销售收入,不仅追求销售业绩增长,还追求产品售价提升;“增效”主要从外部市场入手。“降本”主要是指降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用;“降本”主要是从企业内部管理入手。降本增效系统”就是既抓内部管理做好节支降耗,又抓外部市场促进产品畅销,当一个企业做好了“降本增效”,即就意味着企业利润率提升,竞争力增强。 此次两天的培训学习主要讲了“降本”部分,同时学习过程中也发现了自身的不足,在财务知识和数据方面如资产负债表,利润表,价值分解图等等方面还有待提高。结合自身的工作,谈谈。 降本的重点是“业财融合”,需要让员工看到充分的成本,促使员工去改善成本绩效指标。另外成本要从记账式会计转变到管理式会计,从结果管控成本转变到从过程管控成本。姜老师重点剖析了“降本增效目标制定与分解、财务与运营数据分析、降本增效目标达成的项目管理”等三大部分内容。降本增效先有目标才有工作,需制定“产、供、销、人、发、财”全价值链的降本降费,用“目标达成系统、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、效率降本增效、质量降

本增效、物流降本增效、人资降本增效、财务降本增效、税负降本增效”等手段降低企业的直接人工成本、直接材料成本、制造费用、管理费用、销售费用和财务费用,从而实现企业利润的最大化。 结合锻压车间的工作,我觉得需要从以下几个方面开展工作: 一、提高生产效率,降低单位能耗,实现节能降耗。 具体做法:1.1继续每月统计分析设备故障点,对于重点或频发问题重点关注和解决,高效发挥设备效能,减少热停机时间和热停机次数,稳定生产,提高生产速度,降低能耗;1.2合理安排生产节奏,提高工人操作效率;1.3充分利用波峰波谷用电,错峰生产;1.4充分利用加热炉余温加热钢锭进行连续作业,减少燃气消耗。同时对各班的生产效率及生产时间逐步建立台账,运用数据分析每种产品的生产时间,确定标准时间,来促进大家提高效率。 二、尽快推动新工艺、新技术,达到降本的目的。 具体做法:2.1持续推进钢锭降重;2.2充分发挥效益最大化,尽量生产出嵌入件,增加附加值;2.3加快推进缩短热处理工艺试制 2.4 对热切割机的方案进行充分论证并进行尝试,减少清伤成本以及锯切成本。 三、实施质量降本增效。 具体做法:3.1大力推动质量降本,绝不以牺牲质量,脱离质量谈降本。充分运用质量预防、质量控制和质量改善的工具,提高一次合格率,控制质量事故和不良品,一次做好,一次做对。 四、全员全过程降本

[专题范文]降本增效总结8篇

[专题范文]降本增效总结8篇 降本增效总结 降本增效总结(一): 2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年,是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做,不断探索“降”与“增”的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。 一、推进在建工程施工 1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。 2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区 大门施工。 3。大力推进全厂达标投产工程施工。 4。用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。

二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔励志天下123 业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。 三、加强的施工安全、向安全生产要效益 众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从必须意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。 五、下一步要采取的降本增效措施 1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。 2、继续严格审核工程计量,使工程计量准确。 3、继续狠抓施工安全,向安全生产要效益 4、加大各单位工程竣工验收工作力度,提高竣工验收工作效率 5、用心参与安健环体系建设,降本增效工作向体系化、标准化迈进。 降本增效总结(二):

转型升级提质增效心得体会-范文资料

转型升级提质增效心得体会 转型升级提质增效心得体会 根据省局统一部署,在全局范围内开展3个月的”转型升级、提质增效大讨论“活动,本次大讨论对于深入贯彻省局一系列会议精神,认识和把握新常态下对地质工作的新要求,围绕能源矿产结构和国家、省重大战略地质需求,为“十三五"开好头、起好步具有重大意义,非常及时,很有必要。因此,我们要进一步把解放思想作为破解发展难题,通过扎实开展"转型升级、提质增效“活动,强化党员干部特别是技术型领导干部的发展意识、忧患意识、责任意识、创新意识、服务意识。1,认真学习,解放思想。要认真学习王玉君局长和唐院长的一系列的讲话精神,深刻理解其内涵。认真学习国内外相关行业转产升级的典型案例,通过学习,深刻认识和领会局党委做出转型升级、提质增效重大部署的战略意图。通过学习领导讲话和讲座,本人理解,转型升级并不一定要转产或转行,应当更多地强调发展质量和效益,转行转产与转型并没有直接的对等关系,产业升级的内涵既包含产业之间的升级,也包含产业内的升级,转型与升级之间是相互促进的,转型的方向是升级,升级的目的是提升发展质量和效益。 2,理清思路,认清形势。从下发的学习资料及有关材料上看,目前,地矿经济发展环境正在发生深刻的变化,进入深度调整的冰封期和深水区,一方面,全球矿业市场剧烈震荡,地质勘查产能严重过剩,矿业形势由热变冷,经济由高速增长转为中高速增长。另一方面,矿产资源供

需矛盾依旧突出,国家推进新型工业化、城镇化、高速铁路、公路等基础建设仍保持较大的规模,对传统大宗矿产品的需求仍维持高位,但是,随着生态文明建设的深入推进,迫切要求加强生态地矿建设,绿色发展、环保发展要求矿业勘查开发由粗放型向环保型转变,传统的地质勘查已无法适应新常态下经济发展需要,必须调整矿产勘查结构,坚持绿色发展,建设生态地矿。 以上是本人肤浅的见解,不当之处,请批评指正。 转型升级提质增效大讨论心得体会在学习了转型升级、提质增效大讨论的学习材料之后,我有了一些自己的心得体会。加快推进转型升级、提质增效已成为广大干部职工的共识,这种共识必将为我院”十三五"发展开好局、起好步奠定良好的思想基础,也将为我院实现健康稳定可持续发展提供源源不绝的精神动力。 推进地矿经济转型升级、提质增效,对我们来说就是一场革命,既是一场攻坚战,更是一场持久战;既是适应当前经济新常态和地矿经济结构性调整的重大举措,也是破解制约发展瓶颈、实现地矿经济可持续发展的不二选择。正是基于这个判断,局党委把2019年定为”转型升级、提质增效突破年“并集中3个月时间开展“转型升级、提质增效大讨论"活动。我院根据局党委的安排部署,研究制定了 "关于在全院开展'转型升级、提质增效'大讨 论活动的实施方案“,全力推进大讨论活动深入有效开展。所谓转型升

降本增效心得

精益管理降本增效心得 精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。我们要贯彻落实“精益管理做除法”的精神,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,深入推进精益管理工作。 企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化,它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中,在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是说完后,就是“没行动”。而降本增效工作也就出现了“说时重要,做时次要,忙时不要”的局面。作为公司的一员,我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上,我们必须真真切切地抓落实,必须要有定性和定量指标,要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为,在公司要形成一个“纵到底,横到边,无真空,无死角”的成本控制网络体系。 消除浪费,浪费现象每天都在我们身边发生,甚至在我们自己身上发生,只是我们长久以来都是那么去做的,即使是发生在我们眼前、身边,也会被我们忽视掉,因此,我们应该相互监督,各个不同部门之间相互监督,相互检查,这样才能把我们自己容易忽视的浪费问题很快的找出来,这

样才能让我们认清我们都存在着多少浪费现象和多少浪费的问题,找出来我们存在的浪费的现象是最基本的,这样,我们才可以根据精益管理有针对性的来解决我们自身存在的浪费问题。 我身为一名客户经理,在今后工作中要不断提高自己的营销技能和服务水平,用最快的速度完成各项工作任务,高质量服务好零售客户。我们要从小处做起、从点滴做起,集思广益、深挖潜力。不管是在认识层面还是执行层面,降本增效工作事无巨细。在日常工作中,下班时要及时关闭各种设备,节约每度电。要知道,我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现。节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征。节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。我们要在不断的总结和改善中得到提高,降本增效工作要常抓不懈,经常抓、时时抓、处处抓,保证其作为常态化的工作坚持下去并不断优化。要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感,投入到降本增效的行动中去。降本增效,就从点点滴滴做起,让我们共同努力,以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展。 降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。企业的本性是追逐利益,追逐利益最根本的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了,否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。我们要从自己做起,认

提质增效培训心得体会总结

提质增效培训心得体会总结 导语:对科学理论和政治理论的学习,要深刻领会其理论思想内涵,去学习、去思考。下面是提质增效培训心得体会总结,欢迎阅读! 提质增效活动是省、市局针对当前干部职工队伍的作风建设实际,坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针,以“提质增效,持续求进”为主题,以加强业务培训、严格考核、强化监督检查为抓手,以根除“许多公文久改不成,许多事情久拖不决,许多工作久推不动,许多毛病久批不改”等“四久”现象为突破口,着力解决“职能责任不适应,作风纪律不适应,能力素质不适应,工作质量不适应”等“庸、懒、软、散”问题,为开创质监事业科学发展新局面的一次深入学习活动。 作为一名检测机构的工作人员,应自觉加强学习,不断提高业务素质,进一步锤炼基本技能,提高专业技术水平,大力改进工作作风,不断提升自身的职业道德水准,不断升华自身素质修养,进一步增强事业心、责任感和使命感,爱岗、乐岗,使科室的发展环境持续优化。 第一阶段,听取了市局党组关于深入开展提质增效活动的动员大会和市局领导关于“大力改进工作作风,提升工作能力,提高工作质量,增强工作效能,促进工作落实”的讲话,我对提质增效有了更深的理解和认识:提质增效是着力改进

工作作风,着力提升工作能力,着力提高工作质量,着力增强工作效能,蕴涵着以人为本,强化作风教育,提升执行能力、协调能力和创新能力的新要求,是省局要求坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针,也是推动全省质监系统发展的重要指针。深入学习实践提质增效活动,就是要紧密结合工作实际,认真研究、深入思考,进一步完善发展思路,强化工作措施,使全系统纪律作风明显改进,素质能力明显提高,工作质量明显提升,工作效能明显增强。 过去的半年,在市局领导和中心班子的正确领导下,中心长度室认真贯彻落实上级有关指示精神,着眼于业务增收、办事增效和科室发展,克服不利因素的影响,确保了科室业务收入的稳定增长。 第二阶段,认真剖析存在的问题,分析自查。围绕剖析查摆出的问题,个人撰写整改提高建议,坚持推进整改提高。这主要得益于: 一、树立提质增效意识,在加强学习上务求实效 增强学习意识,在提高思想认识上务求取得实效。搞好学习活动,深入学习、提高认识是基础,要把学习贯彻省、市局的工作精神,重大理论观点,战略思想,工作部署落到实处,要把中心年初下达的目标变为现实,就必须把加强学习摆在突出位置,特别是对科学理论和政治理论的学习,要深刻领会其理论思想内涵,去学习、去思考。 通过近几个月的学习实践来看,克服了一些不符合提质增效活动的陈旧观念和思维模式,进一步提高了干部职工思想认识,使思想认识更切合实际,更能体现时代性、把握规

降本增效先进事迹材料

降本增效先进事迹材料 自XX年10月份以来,受国际 ___冲击,企业生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。在 ___的寒流中,我作为西旺物业的一名员工,不怕困难,敢于挑战,逆流而上,围绕自身工作开展降本增效活动,节约了可观的费用,给企业交上了一份合格的答卷。下面就我的工作,写出相关材料,请大家给予指正。 第一、小小举措,巨大收益“节约一分钱,节约一张纸”,这是我对自己的工作要求。十多年来我深刻地认识到:浪费是导致成本费用不正常的主要因素。因此,朝着降本节支这个方向,我时时抓紧节约这根主线,处处精打细算。在实际的幼儿操作教学活动中,我发现有些教具过于昂贵,孩子们用不了多长时间就旧了、坏了,于是我细细琢磨: ___既节约成本又保证区域活动材料的丰富呢?因此,我萌发了“巧用废旧材料制作区域活动”的念头,积极利用身边的废旧物品,变废为宝,为幼儿教学树立一个良好的榜样。例如,我在班内开展的“娃娃家”区域中,利用海绵和碎布缝成包子、馒头,用丝袜缝成饺子,用黄色胶带纸把泡沫缠成鸡腿;在“操作区”里,我们用大可乐瓶做成“娃娃”让幼儿喂食,利用旧毛线和丝带让幼儿学编织;在“美工区”里,我们引导幼儿用瓜子壳、贝壳、碎布、旧报纸装饰成漂亮的画和手工作品……总之,无论哪个区,我都根据实际情况或多或少的投放些废旧物品,经过一阶段的尝试,我发现利用废旧物品制作区域活动材料不仅能大大减

少老师的工作量而且又能节约成本,还能促进幼儿不断探索、玩出新的花样。经过我们的统计,XX年上半年的教具费用比XX年减少了近1000多元,材料费用减少了800多元。小小的行动带来了巨大的收益,受到了领导与同事的好评,并且我的“巧用废旧材料制作区域活动”教学得到了大力的推广。 第二、家园互动,推广节约今年的“六一”节,我们在“小举措,大收益”活动的基础上,开展了“教师、幼儿、家长环保制作展”三维互动。生活中被称为“废品”的空饮料瓶、牛奶盒,各种包装纸、包装箱,过期报纸……在老师们灵巧的双手下变成了一件件操作性强、好玩有趣的科学探索材料;幼儿制作则以户外体育游戏玩具为主;家长们用布头、毛线、拖把杆、矿泉水瓶等做出了套在脚上的转转球、扔着玩的飞标、笑笑脸、推拉滚筒、动物卡通沙包等。看着那么多的生活物品都变成了深受孩子们喜爱的玩具,使我在赞叹老师和家长聪明才智和心灵手巧的同时,还充分体会到废物利用的作用和意义,在不知不觉中增强了环境保护的意识。本次活动制作操作材料148件、制作玩具85件、制作手工124件,共节约资金3000余元,使“变废为宝”真正落到了实处,同时将这些教玩具投入到教育教学和孩子们的各种游戏活动中,极大地丰富了幼儿园的游戏活动材料。同时这次活动也受到了家长的欢迎,好多家长在家里也开始有了家庭玩具的小制作,利用家里的物品为孩子制

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