企业两化融合情况问卷调查表

附件1：

地方物联网发展情况调查问卷

（请地方行业主管部门填写）

第一部分基本信息

地方主管部门名称：

填表人姓名：联系电话：

E-mail：

所在处室：所在处室负责人：

联系电话：

主管委（厅）领导：职务：

联系电话：E-mail：

第二部分物联网总体情况

1.本地区物联网产业总体情况：

（1）2011-2016年各年总产值、2017年1-5月产值，并请说明统计依据；

（2）2011-2016年各年总产值、2017年上1-5月产值在电子信息产业总产值中的占比；

（3）2011-2016年各年总产值、2017年1-5月产值在工业总产值中的占比。

2.本地区物联网产业总体情况：

（1）2011-2016年各年市场规模、2017年1-5月市场规模；

（2）2016年无线射频识别（RFID）产业的市场规模；

（3）传感器市场规模；

（4）机器到机器（M2M）终端数量。

3.本地区2011-2016年各年在物联网领域的研发

（R&D）经费投入。

4.本地区物联网企业情况：

（1）至2017年1-5月，物联网企业总数；

（2）请说明统计依据并提供各类别企业名单。

5.本地区物联网领军企业：

（1）请列举本地区物联网产业的领军企业；

（2）本地区物联网领军企业的业务领域、优势/业绩、年产值及利润率情况。

6.本地区物联网创新平台方面的建设情况：

（1）创新中心；

（2）工程中心；

（3）新型研发机构；

（4）国家级企业技术中心或研发机构。

7.本地区物联网产业基地/园区：

（1）分布及建设情况；

（2）基地/园区内企业情况。

8.本地区物联网联盟/协会：

（1）名称；

（2）成员单位情况；

（3）请简述已开展工作情况。

9.简述当前本地区物联网产业发展重点；未来的发展目标和重点任务。

10.简述本地区物联网产业发展的特点，存在的主要问题以及面临的发展瓶颈。

第三部分物联网技术及标准化

1.本地区在物联网技术方面取得的突破；请介绍具体内容及相关团队。

2.本地区物联网标准制定工作情况；联盟和有关企业参与物联网标准的情况；物联网标准体系建设情况。

3.本地区物联网标准执行情况：在市场准入、监督等活动中是否采用了相关物联网标准？如有，请列出标准名称、发布时间、发布机构、标准执行机构名称、主要内容（如有文件，请提供）。

4.本地区2011-2016年物联网发明专利情况。

5.2011年至今，本地区组织实施/承担的物联网技术研发及产业化、标准研制项目情况（市级、省级、国家级），请列举，并重点介绍贵部门认为成效较好的项目。

第四部分物联网应用示范

1.本地区各行业物联网应用情况。

2.2011年至今，本地区组织实施/承担的物联网应用项目情况（市级、省级、国家级），请列举，并重点介绍你单位认为成效较好的项目。

3.由政府组织实施/承担的物联网应用项目情况及占统计在列的应用项目比例。

第五部分物联网安全保障

1.本地区有多少物联网企业从事安全保障方面的业务；在本地区物联网企业中的占比。

2.本地区在物联网安全保障方面的重点项目情况，请列出项目名称、当前状态、主要内容。

3.本地区物联网安全保障领域取得的突破情况：

（1）具体突破的核心技术及内容；

（2）重点团队介绍。

4.本地区在物联网安全保障方面未来的发展目标和重点任务。

第六部分物联网政策措施

1.本地区物联网政策的体系框架、主要内容和特点，并

列出所有政策文件（文件内容只要有涉及物联网领域的内容均可）名称、发文单位、时间。

2.请结合本地区物联网政策体系建设情况，分析提出国家层面和本地区现有政策体系中存在的空白点和需要完善的地方。

3.推动物联网相关工作的主要经验及措施（包括政策宣传、组织保障、工作机制、监督检查等方面）。

4.本地区推动物联网产业发展的政策措施和实施成效，包括提供的土地及场地资源、放宽市场准入条件、支持应用推广、建立标准体系、加强知识产权保护、强化安全保障等方面，请提出政策落实中的问题和建议。此外，在产业培育方面，介绍一下本地区物联网产业园，创新载体建设，龙头企业，技术研发与产业化亮点等情况。

5.本地区为支持物联网发展的财政资金投入情况，是否带动社会资金投入，重点聚焦哪些方面（如科技研发、应用示范等），以及存在的问题和建议。如果本地区承担工信部专项、发改委专项，介绍一下资金下达情况和使用情况、项目进展、成果成效等。

6.本地区物联网企业享受高新技术企业税收优惠和其他税收优惠（如软件和集成电路税收优惠）的政策落实情况。

7.本地区在促进物联网企业投融资方面的政策措施（包括完善担保机制、加强融资服务、支持直接融资、设立股权

投资基金和创业投资基金等方面），说明政策措施的实施成效和存在问题。

8.本地区在物联网人才培养和服务体系建设情况，如人才优惠政策、人才引进情况，说明相关政策措施的主要内容、实施成效和存在问题。

9.结合物联网政策措施的总体实施情况，分别分析提出很受企业欢迎、落实难度较大、实施成效明显、实施成效不足的政策措施。

10.请提供以上提到的相关政策措施文件。

11.根据本地区工作实践，提出推进物联网发展的政策措施需求、建议。

第七部分物联网发展专项资金项目情况

1.2011-2014年本地区承担的物联网发展专项资金：

（1）项目数量；

（2）地方配套情况；

（3）各项目企业投资情况；

（4）实施效果；

（5）结题验收情况。

第八部分各地区被调研的50家物联网代表性单位列表

企业两化融合管理体系贯标实施方案

企业两化融合管理体系贯标实施方案 1 项目目标 1.1辅导企业在合同约定的周期内通过国家级两化融合管理体系评定（或验收）； 1.2辅导企业策划2020-2025年两化融合新型能力和中长期规划； 1.3辅导企业规范两化融合项目的策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、监督和控制等过程； 1.4辅导企业建立、实施、保持、改进企业两化融合管理体系； 1.5辅导企业建立、实施、保持、改进企业信息化与管理活动融合项目的绩效考核机制。 2 建设内容 2.1项目前期准备和项目启动阶段：营造氛围、凝聚共识； 2.2两化融合现状调研诊断、评估阶段：认识自我两化融合水平，清楚定位和阶段性目标； 2.3两化融合策划阶段：以企业战略和中长期规划为出发点，辅导企业根据国家政策、企业现状、内外部环境、技术发展趋势，市场态势等方面，采用SWOT 分析、平衡计分卡、波特五力模型、价值链分析等分析方法，对企业两化融合发展进行分析和新型能力策划；识别持续竞争优势需求、识别新型能力需求、确定两化融合方针、确定两化融合目标、识别/确定两化融合过程、提供所需的资源等； 2.4两化融合管理体系建设阶段：辅导企业建立两化融合体系文件并发布； 2.5两化融合中长期规划：辅导企业建立公司两化融合中长期规划和两化融合实施方案； 2.6业务流程、组织结构优化：辅导企业针对公司现状和需求，进行业务流程和组织结构优化； 2.7两化融合体系试运行； 2.8根据体系试运行暴露出来的问题，对两化融合管理体系文件进行匹配、优化、修订；

2.9内审员培训、考核； 2.10实施内审和管理评审； 2.11两化融合管理体系符合性审核； 2.12第三方的评定审核； 2.13两化融合管理体系保持和持续改进。 3 两化融合管理体系贯标策划 两化融合难点在两化融合的前期调研、策划，重点在体系文件编制和实施、优化、改进。人天分布如下：

两化融合发展实地调研报告

关于“两化融合”助推企业发展的调研报告为助推我市企业两化融合发展进程，充分了解我市企业两化融合发展现状，管理科组织了本次调研活动，在调研中，我们邀请了专家，并选取了2013年的两化融合省市示范企业和储备项目企业共计33家，在领导的支持中，在县区经信部门的全力协助下，深入企业厂房，听取企业汇报，耳听加眼见，另外还有专家给予的专业指导，让我对企业加深了解，并对调研情况形成了总结报告。 一、我市企业两化融合发展现状 本次调研的33家企业中，民营企业、私企占比较高，约为70%；其中，制造类企业为31%左右；企业经济规模主要集中在1.2亿-10亿；中型企业占比较高，企业人数集中在100-1000左右。 企业基本情况调研列表（单位：个） （一）两化融合基本认识普遍提高，重视程度存在差异。随着两化融合的发展，企业深切体会到了两化融合的重要

性，对其可以促进企业发展也基本达成共识。总体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的重视程度各个企业却相差很大。 （二）计算机应用日益普及，信息化应用有待提高。调研表明，89%的企业都已经使用电脑，并利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。企业网络覆盖率达到78.8%；企业内部主干网带宽主要集中在10M-20M；许多大中型企业拥有相当多的信息技术设备，也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但有些企业信息化系统没有充分得到利用。 信息化建设情况调研列表（单位：个） （三）新成长企业信息化建设起点高，老企业信息化基础相对薄弱。近年来新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市场观念和现代管理意识强，其信息化建设基础较好，很多企业在创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统企

两化融合试题1

一、单选题： 以下为管理咨询知识+IT咨询知识 1,找出客户存在的问题及其原因的阶段叫做诊断阶段，此阶段的工作流程不包括（） A、诊断准备 B、诊断过程 C、结果确认 D、监督整改 答案D 2,在信息安全管理中，以下哪一个选项是指：防止信息被未经授权地篡改（） A、完整性 B、保密性 C、可用性 D、可控性 答案A 3,以下哪个文档对IT服务组织能够提供给客户的服务内容进行了概要说明（） A、服务目录 B、服务改进方案 C、服务说明书 D、服务级别协议 答案A 4,以下关于问题分析流程的基本步骤，最正确的选项是（） A、确定真正的原因→评估可能的原因→找出可能影响问题的因素 B、确定真正的原因→找出可能影响问题的因素→评估可能的原因 C、找出可能影响问题的因素→评估可能的原因→确定真正的原因 D、评估可能的原因→找出可能影响问题的因素→确定真正的原因 答案C 5,两化融合管理体系咨询师应具备的个人素质中有责任感是指：（） A、公正、可靠、忠诚、诚实和谨慎 B、坚持不懈，把精力集中在目标的实现上 C、对自己的行为负责 D、主动了解组织的文化、自然环境和活动，积极主动地开展工作。 答案C 6,以下不是两化融合管理体系咨询师的价值：（） A、为企业量身打造具有个性化的两化融合管理体系 B、推动企业深层次的管理变革。

C、帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”，使企业具备“造血”的能力 D、制定出一套管理体系模版 答案D 7,推动贯标工作的原则，除了（） A、造势加借势推动 B、激励推动 C、推动的累加效应 D、市场推动 答案D 8,以下那个不是两化融合管理体系培训的形式有（） A、信息化培训 B、咨询工作程序与作业技巧培训 C、专项作业技能培训 D、实际应用的操作技巧培训。 答案A 9,以下贯标咨询的主要工作内容中，最先应该开展的是（） A、组织开展培训、大力宣传推动 B、开展深入调研，充分收集信息 C、识别体系过程，策划体系框架 D、以上都不对 答案B 10,组织内部往往存在既有的利益冲突和矛盾，咨询师应（） A、迎难而上，尽量帮助组织化解矛盾 B、帮助于自己有利的一方 C、在不影响自身利益的情况下可以介入 D、避免陷入其中 答案D 11,以下属于审核的路线和方法的是（） A、自上而下的审核方法 B、正向和逆向的审核方法 C、按部门审核的方法 D、以上全是 答案D 12,对于体系认定认识正确的是（） A、贯标的主要目的就是为了认定通过

20两化融合评估与诊断管理程序

两化融合评估与诊断管理程序 一目的 规范本公司两化融合评估与诊断管理工作。 二范围 本控制程序规定了公司两化融合实施评估与诊断工作中，各部门的职责以及主要工作流程。 三职责 3.1管理者代表 负责审核两化融合实施评估与诊断工作。 3.2XXX部 3.2.1负责制定两化融合实施评估与诊断工作计划； 3.2.2负责组织开展两化融合实施评估与诊断工作。 3.3公司各部门 配合完成两化融合实施评估与诊断工作。 四内容 4.1术语和定义 评估与诊断：企业按照GB/T 23020-2013的相关要求，制定两化融合自评估体系，并按照策划的周期开展整体性评估、分析、诊断的过程。 4.2总体要求 4.2.1目的 通过对两化融合管理体系进行定期评估与诊断，旨在评价公司两化融合管理体系各项指标的完成情况，用于识别问题、深入推进两化融合工作。 4.2.2相关要求 评估与诊断原则如下： 4.2.2.1确保评估与诊断过程的客观性和公正性； 4.2.2.2评估与诊断工作由公司内部人员或公司聘请外部人员来进行。 4.3业务描述 4.3.1完善自评估体系 结合各部门意见和建议，XXX部组织人员完善两化融合实施前制定的自评估体系，在保持评估框架总体不变的前提下，对三级指标及采集项进行细化完善，每年确定两化融合管理评估与诊断年度工作计划。 4.3.2 问卷填报 XXX部组织指导各部门进行两化融合实施评估与诊断问卷填报，并对出现的各类问题和疑问进行集中讨论解决，确保填报数据全面、准确、真实。 4.3.3诊断分析 各部门根据两化融合实施自评结果，对照实施前的自评结果，从数据、技术、业务流程、组织结构及其相互匹配等方面，对两化融合的实施效果进行评价，找出存在的问题和差距，明确未来改进的重点和方向，完成两化融合管理体系评估与诊断报告。 4.4检查与考核 对本控制程序规定的管理活动进行检查与考核，考核内容如下表所示。 序号考核项目考核标准考核对象考核部门

企业两化融合评估调查问卷(混合)

企业两化融合评估调查问卷（混合） 基础建设 1 .自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例_ _ （% ）: 设备资产指的是资产净值 2 .近5 年信息系统运维投入占信息化总投入的比例_ _ （% ）: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、 咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3 .信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4 .信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5 .信息化规划制订和执行情况: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6 .百人计算机拥有量_ _ （台）: 计算机总数量* 1 0 0 /企业年末人员总数。 7 .企业主干网覆盖情况: A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域

8 .数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例_ _ （% ）: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9 .联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例_ _ （% ）: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10 .实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11 .企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12 .信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13 .应用信息化手段开展研发设计情况: A.尚未开展计算机辅助研发设计 B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化 C.应用信息化手段开展工艺流程设计和仿真分析与优化 D.应用信息化手段开展工艺过程控制仿真分析与优化 14 .应用信息化手段开展生产计划管理情况: A.尚未应用信息化手段实现生产计划管理 B.应用信息化手段自动生成生产计划 C.应用信息化手段自动优化生产计划 15 .应用信息化手段开展物料需求计划管理情况: A.尚未应用信息化手段实现物料需求计划管理 B.应用信息化手段自动生成物料需求计划

2019年企业两化融合评估调查问卷(离散大批量)

2019年上半年企业两化融合评估调查问卷（离散大批量） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%: 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容 6.百人计算机拥有量__台: 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上均无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%: 14.建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:

两化融合现状自评报告

两化融合现状自评报告 一、单位基本情况 有为電子有限公司成立於2000年，項目總投資972萬美元，實收資本為532萬美元，公司占地面積53000平方米。是一家集研發、生產、銷售為一體的科技化公司。主要銷售產品為網路通信元器件，主要產品為濾波器及變壓器；目前年產值達1.6億元人民幣，計畫年產值更可高達2.5億人民幣。產品主要遠銷歐美、東南亞等十幾個國家和地區。企業內部實行先進的ERP—CRM—SCM資訊系統、同時運用SPC、QC七法、6S等先進質量手段來嚴格控制產品質量，積極打造“以人為本、唯才是用”的特色企業文化之路。且公司早於2002年通過ISO9001國際質量管理體系認證，2005年公司又順利通過ISO14001國際環境管理體系認證，加入“國際綠色通道”行列。 1.目前公司已導入TNN 12臺，不再使用人工測試，可提高產能、提升品質、節約人工成本、滿足市場及客戶需求； 2.目前已導入NCP 7臺，可自動檢驗產品的外觀以及包裝功能; 3.目前已導入TCP 6臺，可自動測試、檢驗外觀、包裝功能，防止人為的疏忽，將不良流入客戶端。 4. 產 品 系 列 工站 喷 码 镀 锡 清 洗 烘 烤 外 观 视 检 歪 斜 整 脚 平 整 度 整 脚 测 试 投 影 包 装 覆 盖 率24系列??????????90% GST系列??????????90% GS/40系列??????????80% 二、公司两化融合现状 1.公司两化融合建设总体情况 網絡變壓器流程圖

2.信息化系统介绍 a)ERP系统 b)Agentflow2.0流程入口網站模組 c)ESS系統 d)EIP 系統 e)GP 系統 f)SCM系統 g)WEB-MAIL h)HCP系統 三、公司两化融合重点应用介绍（围绕新型能力，详细介绍3-4个核心应用系统，如下） 1、ERP系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 2、ESS系統： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 3、GP系統： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 4、GP系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 5、SCM系统： （1）系统描述 （2）系统结构图 （3）系统功能 （4）应用截图 四、公司两化融合管理体系建设 1、公司两化融合管理体系概述： 为适应全球范围即将兴起的新一轮技术革命和产业变革，响应国家推动产业转型升级、经济结构调整和发展方式转变的号召，推进公司的信息化和工业化深度融合，适应公司的战略目标要

企业两化融合问卷

黑龙江省企业两化融合评估调查问卷（纯流程） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__（%）: 0 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__（%）: 0 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订和执行情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6.百人计算机拥有量__（台）: 17 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__（%）: 0 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__（%）: 0 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.组织 D.资产 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.应用信息化手段开展研发设计情况: A.尚未开展计算机辅助研发设计 B.开展了产品配方信息化建模和产品性能仿真分析与优化

工业企业两化融合发展状况调查问卷

工业企业两化融合发展状况调查问卷 企业名称 行业类型 填表人 联系电话 工业和信息化部信息化推进司 XX省（市）工业和信息化主管部门

填表说明 一、调查内容 1．企业基本情况 2．企业信息化发展状况 二、调查时间 2014年9月 三、联系单位 XX省（市）工业和信息化主管部门 四、填报须知 1．本表由企业人员填写。 2．除非特别说明，请不要缺项。 3．除非特别说明，所有数据均填写2013年全年数据。

一、企业基本情况 1.法人单位组织机构代码 2.法人单位名称(盖章) 3.法定代表人(负责人) 4.注册资金万元 5.单位所在地 省（市）县(区) (门牌号等详细地址) 6.联系方式电话号码 分机号 传真号码 邮政编码 电子信箱 网址 7.登记注册类型（GB/T12402-2000） 内资 110国有 120集体 130股份合作 141国有联营 142集体联营 143国有与集体联营149其他联营 151国有独资公司 159其他有限责任公司 160股份有限公司 171私营独资 172私营合伙 173私营有限责任公司 174私营股份有限公司 190其他 港澳台商投资 210与港澳台商合资经营 220与港澳台商合作经营 230港澳台商独资 240港澳台商投资股份有限公司 外商投资 310中外合资经营 320中外合作经营 330外资企业 340外商投资股份有限公司 6 8.行业类型 （GB/T4754-2011） B.采矿业 06 煤炭开采和洗选业 07 石油和天然气开采业 08 黑色金属矿采选业 C.制造业 其中: 13.农副食品加工业 14.食品制造业 15.饮料制造业 16.烟草制品业 17.纺织业 18.纺织服装、鞋、帽制造 业 19.皮革、毛皮、羽毛(绒) 及其制品业 20.木材加工及木、竹、藤、 棕、草制品业 21.家具制造业09 有色金属矿采选业 10 非金属矿采选业 11 其他采矿业 23.印刷业和记录媒介的复 制 24.文教体育用品制造业 25.石油加工、炼焦及核燃 料加工业 26.化学原料及化学制品制造业 27.医药制造业 28.化学纤维制造业 29.橡胶制品业 30.塑料制品业 31.非金属矿物制品业 32.黑色金属冶炼及压延加 工业 33.有色金属冶炼及压延加工业 34.金属制品业 35.通用设备制造业 36.专用设备制造业 37.交通运输设备制造业 39.电气机械及器材制造业 40.通信设备、计算机及其他电子设备制造业 41.仪器仪表及文化、办公用机械制造业 42.工艺品及其他制造业 43.废弃资源和废旧材料回收加工业 D.电力、燃气及水的生产和供应业 44 电力、热力的生产和供应业 45 燃气生产和供应业 46 水的生产和供应业 1

亚星客车MES系统调研问卷

MES 项 目 调 研 问 卷 易往信息技术（北京）有限公司 2017-11-24

1.基础信息 1.工厂车间包含哪些工厂？ 2.工厂车间图纸，工艺布局？ 3.工厂规划产能多少？目前实际年产能多少？ 4.焊装、总装、底盘车间有几条生产线？ 5.工厂有多少仓库？仓库规划？ 6.周边有哪些零部件配套供应商？配送周期多久？ 7.MES系统主导部门？ 2.IT情况 1.目前上了哪些IT系统，各系统之间的链接和功能模块职责划分如何？ 2.各系统的业务流程图如何? 3.各系统间接口流程图如何？ 4.各系统间数据数据传输的实时性如何? 5.整体IT规划，潍柴对于IT系统要求？ 6.IT部门人员及分工？ 7.IT是否有规划机房及网络安全？ 8.工厂，仓库是否布置交换机，无线网络？ 9.对于两化融合申报需求？ 10.对于智能制造规划需求？ 3.生产方式 1.订单如何获取？ 2.计划稳定性如何？ 3.订单BOM准确性？ 4.采购与制造是同一套BOM吗？

5.订单计划拆分原则，车间计划排程及拆分流程？ 6.插单情况如何处理？ 7.车间如何下发给车间进行生产？物流如何进行协同？ 8.车辆是否能够按订单交付日期交货？ 9.各车间如何进行生产跟踪？ 10.每个车间生产控制点是多少，是否将来控制点有变化？ 11.车间统计哪些内容？ 12.车间生产过程需要查看哪些文件，现有方式是怎样的？ 13.除整车生产之外，是否有备用件，零件生产？ 14.订单完工如何反馈？订单如何关闭？ 15.车辆生产过程时间是否需要监控？如果时间超过计划时间如何处理？ 16.是否对所有上线生产车辆都要进行管理，是否需要对车辆类型分类标识？ 17.每个车间生产控制点是多少，是否将来控制点有变化？ 18.是否需要根据不同的车设置不同的工艺路径？关键工艺点要求？ 19.工废与料废物料处理流程如何？ 4.设备，工艺 1.自动化控制设备清单，是否支持设备联网？ 2.每个车间自动化线和设备是否有监控系统？设备状态是否需要实时显示？ 是否计算设备停线，设备开动率？ 3.设备监控范围？设备联网情况？ 4.设备维护/维修管理是如何进行的？ 5.是否需要对能源进行管控（水、电、天然气、蒸气等）？ 6.能源管控范围范围（工厂，车间，工段，设备）？ 7.车间中控室规划？ 8.不同车型对应工艺路径规划是否有？ 9.工艺需要采集参数有哪些？ 10.工艺对于设备监控需求？ 11.如果生产过程发现问题（物料、质量、工艺、设备等），操作工用何种方式

福建省企业两化融合评估调查问卷(纯流程)

1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__（%）: 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__（%）: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订和执行情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6.百人计算机拥有量__（台）: 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__（%）: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__（%）: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.组织 D.资产 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主

湖北企业两化融合评估调查问卷(混合)

范文五：湖北企业两化融合评估调查问卷(混合) 湖北企业两化融合评估调查问卷（混合） 基础建设 1 .自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例 _ _ （ % ） : 设备资产指的是资产净值 2 .近 5 年信息系统运维投入占信息化总投入的比例 _ _ （ % ） : 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、 咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3 .信息化部门设置情况 : A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4 .信息化专职主管领导的层级 : 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5 .信息化规划制订和执行情况 : 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.有企业级专项规划，且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标 6 .百人计算机拥有量 _ _ （台） : 计算机总数量 * 1 0 0 /企业年末人员总数。 7 .企业主干网覆盖情况 :

A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8 .数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例 _ _ （ % ） : 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9 .联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例 _ _ （ % ） : 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10 .实现企业级统一的编码 : 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上皆无 11 .企业数据统一和集中管理程度 : A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12 .信息安全保护程度 : A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用

工业企业两化融合评价指标体系

中国包装行业(纸包装、塑料薄膜)企业两化融合评估指标体系 调查问卷 中国包装联合会 2012年11月

包装行业（纸包装、塑料薄膜）企业两化融合评估指标体系 一级 指标 二级指标三级指标指标子项数据采集项备注 基础建设 资金投入 自动化投入企业自动化设备投入占比 企业设备资产总值______万元； 企业自动化设备资产总值______万元； 信息化 建设投入 信息化建设投入占销售收入的比例（近三年均 值） 2009年销售收入______万元； 2010年销售收入______万元； 2011年销售收入______万元。 2009年信息化建设投入______万元； 2010年信息化建设投入______万元； 2011年信息化建设投入______万元； 信息化建设投入：当年新建和升级 信息化系统的投入（主要体现在资 产负债表中的数据）。 信息系统 运维投入 信息系统运维投入占销售收入的比例（近三年 均值） ①2009年信息化运维投入______万元； ②2010年信息化运维投入______万元； ③2011年信息化运维投入______万元。 信息化运维投入：包括升级、维护、 更新 研究开发 （R&D）投入 R&D投入占销售收入的比例 ①2009年R&D投入______万元； ②2010年R&D投入______万元； ③2011年R&D投入______万元。 参照国家统计局关于R&D投入的 统计口径标准 组织和规划 人员队伍建 设 信息化专职人员占企业年末人员总数的比例 ①2011年末职工总数______人 ②2011年末信息化专职人员总数______人 信息化专职人员：包括正式编制、 外聘、劳务派遣等全时服务于企业 信息化相关工作的人员。 应用信息技术手段和工具的生产人员占企业 年末生产人员总数的比例 ①2011年末用信息技术手段和工具的生产人员 数量____人 ②2011年末生产人员总数____人 应用信息技术手段和工具的管理人员占企业 年末管理人员总数的比例 ①2011年末应用信息技术手段和工具的管理人 员数量___人 ②2011年末管理人员总数____人

2016江苏年省两化融合评估调查问卷(离散多品种小批量)

（最新）2016年江苏省企业两化融合评估调查问卷（离散多品种中小批 量） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%: 设备资产指的是资产净值 2.信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会） A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容 6.百人计算机拥有量__台: 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上均无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:

江苏企业单位两化融合咨询诊断报告(井神盐化)

企业两化融合咨询诊断报告 (江苏井神盐化股份有限公司) 江苏赛联信息产业研究院股份有限公司 二零一四年七月

江苏企业两化融合咨询诊断报告 江苏省经济和信息化委员会高度重视企业两化深度融合工作，派出专家组和服务机构对江苏省重点两化融合工业企业进行访谈、诊断和咨询服务，深入推进企业两化融合工作。 在问卷调研的基础上，专家组赴企业现场与企业负责人、信息化负责人及相关部门进行了深入访谈，举行了座谈交流会，企业详细介绍了企业情况和两化融合现状，专家组有针对性的进行问询、讲解和诊断。 专家组还到企业研发、生产、管理现场深入了解两化融合在企业各个方面的实际应用情况。 访谈时间：2014年6月 访谈地点：江苏省淮安市淮安区华西路18号 访谈企业：江苏井神盐化股份有限公司 访谈企业主要人员： 戴克洋所长助理制盐研究所 黄军科技部部长制盐研究所 王学华副部长（主持）人力资源部 戴家启部长计划财务部 牛庆久副部长运营管理部

杜彬彬信息化主管运营管理部 王贵市场部部长市场营销部 访谈专家： 张晓东（组长）董事长南京新模式软件集成有限公司 王志坚教授河海大学计算机与信息学院 王威信副院长江苏赛联信息产业研究院 服务机构： 陶毅昊总监江苏赛联信息产业研究院 秦彦副总监江苏赛联信息产业研究院 童建新经理江苏赛联信息产业研究院 王明尧经理江苏赛联信息产业研究院 徐培培经理江苏赛联信息产业研究院 诊断依据： 1、《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）工业和信息化部公告2014年第3 号 2、《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》（试行）工业和信息化部公告2011年第39 号

江苏企业两化融合咨询诊断报告(恒力制动)

企业两化融合咨询诊断报告（恒力制动器制造） 赛联信息产业研究院股份 二零一四年七月

企业两化融合咨询诊断报告 省经济和信息化委员会高度重视企业两化深度融合工作，派出专家组和服务机构对省重点两化融合工业企业进行访谈、诊断和咨询服务，深入推进企业两化融合工作。 在问卷调研的基础上，专家组赴企业现场与企业负责人、信息化负责人及相关部门进行了深入访谈，举行了座谈交流会，企业详细介绍了企业情况和两化融合现状，专家组有针对性的进行问询、讲解和诊断。 专家组还到企业研发、生产、管理现场深入了解两化融合在企业各个方面的实际应用情况。 访谈时间：2014年6月 访谈地点：恒力制动器制造 访谈企业：恒力制动器制造 访谈企业主要人员： 组长：徐旗钊董事长/总经理 高级经济师 副组长：亮创新办主任 两化融合评估工程师 组员：锡平营销生产副总 伯明技术质量副总 商森明总经办主任（信息化主管部门）

栋创新企管部部长 周卫东生产制造部部长 继飞省企业技术中心研发主任 龚杰营销部部长 吴玉初质量部部长 叶建明财务总监 建平采供部部长 胡正林工艺部部长 访谈专家： 晓东（组长）董事长新模式软件集成 王志坚教授河海大学计算机与信息学院王威信副院长赛联信息产业研究院 服务机构： 毅昊总监赛联信息产业研究院彦副总监赛联信息产业研究院 童建新经理赛联信息产业研究院 王明尧经理赛联信息产业研究院 徐培培经理赛联信息产业研究院 企业人员： 徐旗钊（组长）董事长/总经理 亮（副组长）创新办主任/两化融合评估工程师

锡平营销生产副总 伯明技术质量副总 商森明总经办主任（信息化主管部门） 栋创新企管部部长 周卫东生产制造部部长 继飞省企业技术中心研发主任 龚杰营销部部长 吴玉初质量部部长 叶建明财务总监 建平采供部部长 胡正林工艺部部长 诊断依据： 1、《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）工业和信息化部公告 2014年第 3 号 2、《工业企业“信息化和工业化融合”评估规》（试行）工业和信息化部公告 2011年第 39 号

企业两化融合管理水平诊断评估问卷

2017年企业两化融合评估调查问卷（离散大批量） 基础建设 1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%: 设备资产指的是资产净值 2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%: 信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和；信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入；信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中，用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。 3.信息化部门设置情况: A.无信息化部门 B.信息化部门下属于其他业务部门 C.信息化部门是专职一级部门建制 D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制 4.信息化专职主管领导的层级: 专职主管领导是专职从事信息化工作的领导，并非分管领导。高层管理者特指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。 A.无信息化专职主管领导 B.中层管理者 C.高层管理者 5.信息化规划制订情况: A.无规划 B.分散在业务规划中 C.有企业级专项规划 D.企业战略和发展规划中，两化融合成为贯穿始终的核心内容 6.百人计算机拥有量__台: 计算机总数量*100/企业年末人员总数。 7.企业主干网覆盖情况: 若企业具有跨地区业务，则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内 A.尚未建有企业主干网 B.建有企业主干网 C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域 D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域 8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%: 数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。 9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%: 联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。 10.实现企业级统一的编码: 企业级统一的编码才可勾选，部门级统一不可勾选。 A.产品 B.物料 C.资产 D.组织 E.人员 F.供应商 G.客户代码 H.财务科目代码 I.以上均无 11.企业数据统一和集中管理程度: A.数据分散管理 B.分区域集中管理 C.统一集中管理 12.信息安全保护程度: A.无备份 B.以离线备份为主 C.以双机热备份为主 单项应用 13.建立了二维数字化模型的产品占产品总数的比例__%: 14.建立了三维数字化模型的产品占产品总数的比例__%:

企业单位两化融合情况问卷调查表

附件2： 企事业单位物联网发展情况调查问卷 （请地方主管部门选取不少于50家有代表性的物联网相关企事业单位及至少10家从事物联网安全技术、产品研发的企业填写；请中央企业集团和科研院所组织下属单位填写） 第一部分基本信息 单位/企业名称： 所属地区/部门：地址： 填表人姓名：职务： 联系电话：E-mail： 单位/企业性质： □事业单位□国有企业□合作企业□合资企业□独资企业□民营企业□协会组织□其他____（请明确） 第二部分单位/企业基本情况

第三部分物联网技术及标准化 1.你单位技术产品应用的典型案例情况： （1）案例名称； （2）终端或用户规模； （3）是否形成了国内标准或行业标准或国际标准； （4）是否形成了技术或产业的重大突破，请详述。 2.请列出你单位关注的物联网传感器及芯片技术，并简述对其未来发展趋势的看法（包括技术发展、技术应用等）。 3.请列出你单位关注的物联网标识体系及关键技术（如OID、handle、Ecode等），并简述对其未来发展趋势的看法（包括技术发展、技术应用等）。 4.请列出你单位关注的物联网网络技术（如5G、 NB-IoT、LoRA、Sigfox、PRMA等），并简述对其未来发展趋势的看法（包括技术发展、技术应用等）。 5.请列出你单位针对的典型物联网场景、并列出典型场景下采用的组网技术。 6.请列出你单位关注的物联网信息处理技术（如物联网感知数据与知识表达技术、智能决策技术、跨平台和能力开

放处理技术、公共数据服务应用技术等），并简述对其未来发展趋势的看法（包括技术发展、技术应用等）。 7.请列出你单位关注的物联网操作系统，并简述其在物联网设备中的应用情况、物联网操作系统的技术发展趋势。 8.请结合你单位物联网技术研发情况，简述物联网与大数据结合的典型场景、核心技术和发展趋势。 9.请结合你单位物联网技术研发情况，简述物联网与人工智能结合的典型场景、核心技术和发展趋势。 10.请结合你单位物联网技术研发情况，简述物联网与区块链结合的典型场景、核心技术和发展趋势。 11.请结合你单位物联网技术研发情况，简述物联网与边缘计算结合的典型场景、核心技术和发展趋势。 12.你单位认为国家在未来五年内应着力支持的物联网技术（如物联网操作系统、传感器等），并简述理由。 13.你单位物联网技术研发主要优势及存在的问题，对于存在的问题的解决措施。 14.你单位每年物联网标准化活动的资金投入情况；资金主要用于哪些方面（如标准研发、会费、会议注册费、参会差旅等），大体比例。 15.你单位物联网标准化人员数量占研发人员数量的比例。 16.你单位加入了哪些与物联网相关的国际/国内标准化

两化融合新型能力策划报告

科技有限公司 新型能力策划报告 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 报告时间 2017年02月17日

一、方案名称 xxxx科技有限公司（以下简称xxxx或公司）“快速反应的供应链”“快速反应的销售”“快速反应的研发”新型能力策划报告。 二、实施方案策划的输入 1.组织的内外部环境 企业是整个生态环境系统的一部分，企业存在就是与环境中的其他部分不断的发生交互活动，相互影响。外部政治、经济、社会、技术及行业等的某些变化都可能会给我们产生重要的影响，我们自身的资源能力条件也是决定我们能否抓住机会、规避风险的重要关键因素。 通过广泛深入的分析，参与研讨人员就公司内外部优势与劣势、行业对比、综合因素分析、机会与威胁及应对策略达成如下共识。 1.1企业战略分析 企业使命：竭尽全力提供物超所值的产品和服务，让客户更具有竞争力。 企业愿景：致力于成为全球领先、受人尊敬的卫星电视解决方案服务商和设备制造商。 企业战略目标：依托制造流程数字化和智能化改造，提高自动化、智能化生产水平，逐步建设数字化车间和智能工厂，扩大市场份额，在2020年之前实现营业收入达到10个亿，打造“智慧”制造模式，成为提供卫星电视解决方案服务商和设备制造商国际专业化公司。 战略举措: 车间无线WIFI全覆盖，实现制造过程数据的动态采集； 导入生产管理系统，实现对制造过程的信息化，含销售报价模块； 将生产管理系统与现有的ERP系统整合，构建初步的智能化制造系统，打造示范化的智慧车间； 在智慧车间建设成功的基础上，向全公司推广，建设具有xxxx特