上岗岗位公示

xxxxx公司

竞聘上岗结果公示的通知

各部门：

为适应公司发展需要，实现体制、机制、管理创新，规范劳动管理，优化人力资源配置，按照xx集团公司和xx 公司岗位设置要求和相关标准，公司从5月20日进行岗位竞聘，经综合测试， 2013年5月23日党政联席会研究决定,现公布拟聘任上岗人员名单（见附表）。

请拟聘任上岗人员做好岗位工作平稳交接，尽快适应新岗位要求，切实履行好工作职责，为公司不断发展尽职尽责，贡献力量。

对拟聘任人员有异议，可在2日内向公司有关领导和部门反映，反映的情况须实事求是。

公示时间：2013年5月24日至25日。

受理部门：xxx公司党群工作部

联系人及电话：

附表：ccccc公司拟聘任岗位人员公示表

二Ο一三年五月二十三日

附表：

cccccc公司拟聘任

如何进行岗位设置及其原则标准

如何进行岗位设置及其原则标准? 为了使各部门便于实践与操作，现就合理设置专业技术职务岗位明确岗位职责以及其他有关事项补充如下： 一、关于设岗内容 明确的岗位职责和任职条件是实行专业技术职务聘任制、合理设置岗位不可缺少的重要内容，这里所说的岗位，是指职务、职责和任职条件的统称，而不是以某人而定，岗位是相对固定的，而人是可以变换的，任何在这个岗位工作，担任这个职务的人，都应具备这个岗位的任职条件、履行相应的岗位职责。因此，岗位的设置和分布、职务的合理确定，是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为保证的，否则，无法体现合理设岗的原则，也无法说明岗位分布、结构的合理性。无序、混乱的岗位分布，无法达到整体目标任务的完成。同时，也会造成因人设岗、多设岗的现象。 二、关于设岗原则 专业技术职务岗位的设置，总的原则和指导思想是以事为中心，因事设岗，事职相符，由岗择人。一个单位或部门，如何合理地设置岗位，应遵循以下原则： （一）实际需要和可能的原则。岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要，在现有编制人员和获得的职务数额内进行。所谓实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务数额。 （二）最少岗位数量原则。任何一个机构，其岗位的数量是有限的，某一机构岗位数量的多少，取决于该机构在整个系统中的地位和作用，取决于该机构任务的多少、复杂程度，以及人员的需求和经费状况等。因此，岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准，按最少岗位数额的原则来确定。一个岗位能承担和完成的，不能设两个岗位。以达到少投入、获得最高效率和最大效益。 （三）最低职务岗位原则。也称能级层次原则。不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务，职责不一样，难易程度也不一样，对岗位的要求也不一样。一个机构最高职务档次岗位究竟设置到哪一级，应由上述因素确定，按其工作性质、责任大小、难易程度，从低岗设起，避免低岗位能承担的职责和任务，而设高的岗位。

关于专业技术职务等级岗位聘任工作的指导意见

槐荫区教育局 关于专业技术职务等级岗位聘任工作的指导意见 为进一步深化人事制度改革，转换事业单位用人机制，建立充满生机与活力的用人制度，加快事业单位岗位聘任工作的进展，充分调动教育系统教职工的工作积极性、主动性和创造性，促进我区教育事业的协调发展，根据国家、省、市、区文件精神和规定，结合我区教育实际，制定本指导意见。 一、实施范围 我区教育系统2009年12月1日在编、在岗的所有专业技术人员。 二、聘期：三年，即2009年12月31日至2012年12月30日。 三、工作原则 （一）针对首次岗位聘任的总体原则是：保证事业单位现有在编在职工作人员，按照现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。 （二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重责任和业绩，不拘一格选人用人。 （三）向长期在教育教学一线的优秀教师、优秀班主任倾斜。 四、相关要求 （一）岗位聘任是事业单位人事制度改革的重要内容，涉及面广，政策性强，各单位要高度重视，切实加强领导，精心组织实施。要增强工作透明度，做到政策公开、过程公开、结果公开，保证教职工的知情权、参与权、选择权和监督权。 （二）各单位要成立岗位聘任工作领导小组、工作小组和协调监督小组。

1、岗位聘任工作领导小组：校长任组长，由学校领导班子组成。全面负责对岗位聘任工作的领导，负责审核量化赋分办法，审定综合量化赋分结果，审核拟聘任人选等工作。 2、岗位聘任工作小组：校级副职任组长，由部分中层干部和教师代表组成，其中教师代表比例不少于50%。在领导小组的领导下，负责制定本单位实施方案，并征求意见，组织民主测评，对竞聘人员的各要素量化赋分，并进行汇总，向领导小组提出推荐意见。 3、岗位聘任协调监督小组：书记任组长，由党组织、民主党派、人大代表、政协委员、骨干教师等组成。对竞聘过程实施全程监督，接受申诉，保证客观、公平、公正，切实做好宣传引导和政治思想工作，及时发现和研究工作中出现的新情况、新问题，确保岗位聘任工作平稳有序进行。 （三）各单位在竞聘前以本指导意见为基础，结合学校实际情况，制定竞聘方案，经教代会或全体教职工大会通过后，报区教育局审核，并附教代会代表或全体教职工表态签字材料，经区人保局核准同意后，方可进行。 （四）依据量化赋分综合排名，按照核准的各等级岗位数额依次聘任相应等级。 （五）严肃工作纪律，对违反政策规定、弄虚作假、营私舞弊的直接责任人及相关负责人，按照有关规定给予严肃处理。 五、基本方法 拔高聘任，即在现聘岗位符合相应条件的人员中按照量化赋分的高低拔高聘任到副高级五、六级岗位，中级八、九级岗位，助级十一级岗位。

各级岗位责任制

项目经理安全生产责任制 1、项目经理是该项目的安全生产第一责任人，全面负责该项目的安全生产管理工作。 2、认真贯彻公司各项安全生产规章制度，执行上级安全生产指示精神，制定项目生产安全事故应急救援预案，建立健全安全生产组织机构和管理网络，持干部安全值班制度，落实各级各岗位安全生产责任。 3、组织编制项目生产安全救援预案、安全生产目标管理计划，并将计划层层分解，按计划提取安全技术经费，确保安全技术措施的实施。 4、组织落实施工现场的文明施工管理及综合治理工作，每周召开一次安全生产会议，组织一次安全生产检查，发现问题逐条整改，不留隐患。 5、按公司整合型管理程序加强施工项目的管理，督促建立健全安全生产管理台帐并及时上报。 6、按《安全生产教育制度》和《培训程序》做好职工的安全生产教育培训，特种作业人员坚持持证上岗。 7、严肃查处违章违纪现象，发生事故立即启动应急救援预案，组织抢救，防止事态扩大，同时按“四不放过”原则处理和上报，重伤以上事故应组织保护现场并用最快 签字： 南通四建集团有限公司 200* 年** 月** 日

的方式向有关部门报告。 项目技术负责人安全生产责任制 1、技术负责人对本单位的安全技术工作和施工工艺流程中的劳动保护负责。 2、在承接工程、编制审核项目质量计划或施工方案时，都要把安全技术工作 纳入首要考虑因素。从机械设备（特别是垂直运输设备）的选用、架设方案的确定，人员组合、工艺流程等各个环节都要制定针对性有效的安全技术措施，督促落实安全技术交底工作。对有重大隐患和严重职业危害的问题要组织技术力量攻克难关。3、在采用新技术、新工艺、新材料（新设备、新工具）时应制定相应的安全技术措施并组织技术鉴定，做到可行有效。 4、在深基坑支护、模板支撑及拆除、各种脚手系统，》50kW的临时用电，大 型设备吊装、垂直运输设备的拆除、转场、安装、试车、卸料平台的搭设、大模板工程或其他危险性和复杂的施工过程或工序中应编制专项安全技术措施和计算书。 5、会同有关部门制定安全技术培训计划和生产安全应急救援预案，定期实施安全技 术培训。 项目施工员安全生产责任制 1、施工员对所有负责施工部分的安全生产负直接责任。 2、严格执行安全生产各项规章制度和上级安全生产指示精神，按照项目质量计划或 签字： 南通四建集团有限公司 200* 年** 月** 日

一、岗位设置及薪酬待遇调整

广州大荣酒店 房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整 梁煦怡 2014/12/26 此文件内容主要包括房务部内部优化计划中有关岗位设置及薪酬待遇调整部分。 执行日期为2015年1月1日起。

房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整第一章房务部组织架构图 2

第二章岗位分类表 *没有注明的表示不需调整职称

第三章薪酬与福利待遇 目的： ◆增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 原则： ◆公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工 薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉 开差距。 ◆激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激 发员工工作积极性。 ◆竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高， 在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 薪酬构造以下列四大部分为主，下页开始将详细说明细节：

房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整一、岗位工资（*在职系下方的数字对应《岗位分类表》中“职等“一列。） 5

为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和提供给员工合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成房务部的岗位工资体系（详见上页）； 依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定职务岗位等级工资； 总监及部门经理是董办特批的工资，不受本表范围的约束； 凡遇到工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整； 凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一至三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 任何内部调动，自调动之日起均须经过一至三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。 新招人员有相同工作经历，招入本部后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。 招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用一至三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。 招聘录用无工作经验的服务人员，按见习待遇执行。

【2018-2019】现专业技术职务任职资格证书、单位公布聘任的文件或聘书(原件)-实用word文档 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 现专业技术职务任职资格证书、单位公布聘任的文 件或聘书(原件) 篇一：关于报送201X年度专业技术职务任职资格评审材料有关问题的说明1 关于报送201X年度专业技术职务任职资格评审材料有关问题的说明 一、申报、呈报的程序 申报评审专业技术职务任职资格，继续实行个人申报、民主评议推荐、单位审查、主管部门审核的办法，按有关规定要求进行。 （一）专业技术人员所在单位公布申报评议方案; （二）专业技术人员提出申请，并提供有关证件; （三）单位公开进行民主评议，张榜公布评议推荐结果; （四）单位组织整理填报有关申报材料; （五）单位对申报材料进行认真核实，重点审查其申报材料、证书和证明等是 否真实、齐全，内容格式等方面是否符合规定要求; （六）公示申报人的申报材料及有关情况。将填好的《专业技术人员申报评审 职称情况一览表》（以下简称《一览表》）在单位明显位置张贴公示。公示无 异议后，单位要在该申报人的山东省《专业技术职称评审表》、《专业技术职 称评审简表》的“ 单位意见” 栏中填写：“本单位已对提供的申报材料逐 一审核，真实准确，同意推荐”。并由申报人、审核人、单位负责人分别签字 后方可推荐上报； （七）组织填写《“ 六公开” 监督卡》； （八）报经主管部门审查，符合申报条件的材料，主管部门签署意见（同意推 荐晋升ххх职务任职资格），负责人签字，并加盖印鉴后，及时送呈报部门； （九）申报材料经呈报部门审核同意并签署呈报意见（同意推荐晋升ххх职务任职资格）后，按规定时限报各级评审委员会办事机构。

各岗位责任制文件

【章名】第二章安全生产职责 第一节基本原则 第六条企业安全工作实行各级行政首长负责制。 第七条企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。 第八条安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。 第二节各级人员安全职责 第九条厂长（经理）安全职责 （一）厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 （二）重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。 （三）批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 （四）经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 （五）建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。 （六）定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。 （七）组织全厂性安全教育与考核工作。 （八）坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （九）企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。 （十）厂长（经理）不在时，由代理者负责。

（十一）副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。 第十条总工程师（或技术总负责人）安全职责 （一）在厂长（经理）的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。 （二）组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。 （三）协助厂长组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。 （四）组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。 （五）审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。 （六）审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。 （七）副总工程师（或专业技术负责人）在总工程师领导下，对分管工作范围内的安全技术工作负责。 第十一条车间主任安全职责 （一）车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 （二）拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。 （三）组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。 （四）组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。 （五）组织职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。 （六）组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。 （七）组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整办法

精心整理中天日董字[2013]26号签发：钱多多 关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置 调整方案》的通知 各部门、各产业集团： 1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界； 2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责； 3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。 三、组织职能划分 （一）公司基本职能 1、战略规划的组织制定与调整 2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正 3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价

4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理 5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价 6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计 7、培训管理架构制定、员工关系沟通 8、资源配置、股权设计与投资结果评价 9、资金管理与监控、财务政策框架搭建 10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 1 管理模式。 2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。 （三）集权与分权关系 1、投资 产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。控股公司向产业集团的经营项目投放资金，并获取超额收益。 2、人事 高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法

中分权原则，薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。 3、财务 预算管理。产业集团主要财务指标满足控股公司要求。 资金监管。大额资金投放及支出审批审查备案。 财务负责人委派制。财务负责人由控股公司委派，业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。 4、业务 主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案；财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。 （一）董事局职能

各部门岗位职责三级文件

一、目的 为增强员工的职责意识，规范公司管路管理，结合公司实际，特制订本规定。 二、适用范围 全体在职员工 三、职责 （1）、岗位名称：生产车间班长 直接上级：生产副部长 直接下级：操作工人 岗位职责： 1. 负责本班生产任务及质量指标的完成。 2. 负责抓好本班人员的劳动纪律。 3. 负责监督本班机台设备的运转情况。 4. 做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 5. 完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求： 1. 中专以上学历，机械类或管理类专业。 2. 有两年以上机械操作经验并具有较高的操作技能。 3. 具有一定的组织管理能力。 4. 坚持原则，有较强的工作责任心。 5. 熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识 （2）、岗位名称：操作工 直接上级：班长 直接下级：无 岗位职责： 1. 负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2. 如实填写机台生产工艺记录。 3. 保持机台整洁及机台周围的卫生。 4. 服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求： 1. 具有高中以上学历。 2. 有良好的身体素质。 3. 具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4. 熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的基本知识。

（3）、岗位名称：车间副部长 直接上级：组件部部长 直接下级：车间班长 岗位职责： 1. 负责车间生产管理工作。 2. 负责生产进度管理和生产材料统计审核管理。 3. 负责车间人员的岗位培训工作，确保合格的操作人员上岗。 4. 负责对各车间、班组的管理工作。 5. 对下属人员检查、督促、考核、激励。 6. 负责对产品生产过程中质量管理。 7. 负责做好生产环境保护工作。 岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度或丰富的实际经验、专业知识。 2. 有较强的管理能力和协调能力。 3. 有较强的工作责任心。 4. 熟悉本公司产品生产工艺流程，掌握产品质量知识，熟悉ISO9000质量体系的有关知识。 （3）岗位名称：组件部部长 直接上级：总经理 直接下级：车间副部长、设备部部长 岗位职责： 1. 负责生产系统的指导、协调、监管、检查、考核工作。 2. 负责调度室、工艺室、电器室、设备室的管理工作。 3. 负责组织新产品、新技术开发工作。 4. 最终结果为生产部经理负责，以生产指标的完成情况来说明工作的好与差。岗位要求： 1. 具有大专以上学历，工程技术类专业，有助理工程师职称。 2. 具有一定的基层管理经验。 3. 熟练应用办公软件。 4. 熟悉本公司产品的生产工艺流程，了解ISO9000质量管理体系的相关知识。 （4）、岗位名称：电器技术员 直接上级：设备部长 直接下级：无 岗位职责： 1. 具体负责公司电器设备的安装、维护，做到安全、及时供电。 2. 努力学习业务知识，树立一切为生产一线服务的思想。 3. 遵守公司各项规章制度，协助电器室主任的工作。 4. 做好本部门现场卫生工作，对员工进行安全、用电知识培训。 5. 负责起草年度电器检修计划，每月材料需求计划。 岗位要求： 1. 具有大专以上学历，机电类相关专业，或具有中级以上电工等级证书。

机构设置与岗位定员管理办法

………………厂机构设置和岗位定员管理办法机构设置和岗位定员是企业编制生产、劳动管理、成本计划的基础；是进行设计、核定生产能力，合理组织生产劳动．开展经济核算。实行经济责任制和经济承包制的依据；是贯彻按劳分配，开展社会主义劳动竞赛的必备条件，是企业一项十分重要的基础工作。为了加强工厂的机构设置和岗位定员管理，特制定本办法。 一、总则 1、机构设置和岗位定员是指工厂内部各车间、分厂、处所等中层机构及其下属科(组)室的设置和有关生产、后勤、管理等各个岗位及配员数量标准的设定。简称为“三定”(定编、定岗、定员)。 2、根据《企业法》的规定，厂长是企业的法定代表人。对企业的组织机构设置有决定权。 3、机构设置和岗位定员，必须贯彻统一指挥、统—目标、分工协作，下级对上一级领导负责和发挥职能部门作用的原则，建立、健全和强化以厂长为首的生产经营管理系统。 4、机构设置和岗位定员方案。应当体现现实性与超前性相结合，科学性与实用性相结合原则。依据企业生产经营特点，生产条件和生产方式，确定企业的管理模式，机构设置；依据工作内容和负荷设定岗位和岗位配员数量标准，既要实事求是考虑当前实际状况，也要考虑到今后发展需要。 5、人员调配必须以岗位定员为依据，先定岗后调人，严禁因人设岗和设“照顾岗”、“安慰岗”。 6、鼓励职工向生产车间(分厂)的生产岗位流动；严格控制向辅助生产单位、处室及后勤服务部门流动。 7、实行机构设置和岗位定员的动态管理，机构、岗位、定员要随企业生产经营管理变化．产品结构调整，设备改进和工艺水平提高而进行调整。 二、组织机构设置 l、按照产品或加工对象、生产规模、生产方式、工艺特点以及经营需要设置车间和分厂

岗位设置及薪酬调整的汇总说明

根据9月7日讨论的薪酬修改意见，在原薪酬调整草案上作了以下修改： 1、在7月份的工资上重新测算（未发现有测算错误）。 2、调整交通补助：由50元/月调整为30元/月。（人工成本由此减少了约1700元） 3、工业项目与民用项目现场人员的岗级工资调整一致（原来设计的方案是工业项 目的岗级工资比民用项目偏高），工业项目在其他津贴上再作适当调整。 4、根据有关法律法规，调整假期工资计发方式： 国家有关法律法规： ①事假：企业可以完全不支付事假工资。 ②婚假：3天以内按正常出勤发放，超过3天的，如劳动合同约定按合同执行，如 无约定按正常出勤的月工资的70%确定。 ③产假：参加生育保险的，社保办有补助，相关补助划到公司帐上再由公司发给个 人。（符合规定的产假期间工资全额发放。） ④年休假：按正常出勤的月工资发放。 ⑤丧假：按正常出勤的月工资发放。 ⑥病假：在公司工作不满2年者，病假期间发放基本工资60%；已满2年不满4年者，发放基本工资70%；已满4年不满6年者，发放基本工资80%；已满6年不满8年 根据以上规定并结合众多企业以及本公司的实际情况（许多企业对假期发放效益 奖金及津贴不赞成，国家也没有硬性规定要发放），建议公司有关假期的工资计发如下： ①事假：不计发工资。 ②婚假：3天内按基本工资+职务工资+岗级工资发放，超过3天以上的，按（基本 工资+职务工资+岗级工资）70%发放。 ③产假、年休假、丧假、工伤假：按基本工资+职务工资+岗级工资发放 ④病假：根据在公司工作的年限所享受基本工资的比例来发放。 重新调整后的薪酬实发标准总额约19.1万元，考核及变动后约为18.6万元（比原薪酬总额增加八千元左右）。根据“近四年总收入与用人成本估算表”的估算，年均人工成本为17.81—20.78万元，人工成本在合理范围内（约占年均收入的63%）。

专业技术职务聘任管理办法

企业专业技术职务聘任管理试行办法 第一章总则 第一条为进一步调动发挥专业技术人员的主动性和创造性，突出对专业技术人员能力、业绩的评价，提高专业技术人员队伍的整体素质，促进企业发展，根据国家专业技术职务评聘的相关规定,结合我司实际制定本试行办法。 第二条专业技术职务聘任在定编、定岗的基础上，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，明确职责、公开条件、严格程序、竞争上岗、分类考评、按岗聘任。 第三条公司职改办负责指导、协调、检查、监督各二级单位专业技术职务聘任工作,实行分类分级管理。 第四条本办法所指专业技术职务包括与昆钢生产经营联系紧密的相关职业资格。除按国家有关规定，可等同于相同或相近系列专业技术职务任职资格予以聘任的职业资格外，与单位生产经营密切联系的相关职业资格，也可由单位根据岗位需要进行考核聘任。

第五条以上所述专业技术职务任职资格及职业资格需经公司职改办行文确认为准。 第二章聘任分类 第六条本办法所指专业技术职务聘任分两类：一类是竞岗聘任，一类为一般聘任。竞岗聘任指按本办法的相关规定，通过考核和竞聘达到岗位要求，由单位予以聘任享受相应薪酬待遇的聘任；一般聘任指是按上级业务部门要求，经考核称职，聘任其专业技术职务，为晋升高一级专业技术职务任职资格提供条件的正常聘任。 第七条竞岗聘任需进行岗位设臵，根据岗位情况及要求进行竞争上岗，一经聘任享受相应岗位薪酬待遇；一般聘任无需做岗位设臵，其聘任只作为晋升上一级专业技术职务的依据，不享受相关薪酬待遇。 第八条竞岗聘任需规定相应的聘期年限，聘期届满后需重新考核聘任；一般聘任一年一聘，需年度考核为称职及以上者方能聘任。新取得高一级专业技术职务任职资格的，重新考核聘任。竞岗聘任的人员皆可一般聘任。

一、岗位设置及薪酬待遇调整(1)

精品 广州大荣酒店 房务部内部优化计划 一、岗位设置及薪酬待遇调整 梁煦怡 2014/12/26 此文件内容主要包括房务部内部优化计划中有关岗位设置及薪酬待遇调整部分。 执行日期为2015年1月1日起。

精品 第一章房务部组织架构图 welcome

第二章岗位分类表

第三章薪酬与福利待遇 ?目的： ◆增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 ?原则： ◆公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工 薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉 开差距。 ◆激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激 发员工工作积极性。 ◆竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高， 在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 ?薪酬构造以下列四大部分为主，下页开始将详细说明细节：

精品 一、岗位工资（*在职系下方的数字对应《岗位分类表》中“职等“一列。） welcome

?为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和提供给员工合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成房务部的岗位工资体系（详见上页）； ?依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定职务岗位等级工资； ?总监及部门经理是董办特批的工资，不受本表范围的约束； ?凡遇到工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低升、高不降的原则（即：原工资低于现工资的，可以自然升入现工资；原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整； ?凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用一至三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 ?任何内部调动，自调动之日起均须经过一至三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。 ?新招人员有相同工作经历，招入本部后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。 ?招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用一至三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。 ?招聘录用无工作经验的服务人员，按见习待遇执行。

专业技术职务聘任管理规定

专业技术职务聘任管理规定（试行） 一、总则 （一）为了进一步加强医院专业技术人才队伍建设，对我院医、护、药、技各级人员的专业技术资格实行客观、公平、公正的聘任管理，结合医院实际，特制定本规定； （二）专业技术职务聘任必须在国家规定的专业技术职务系列范围内聘任； （三）专业技术职务聘任必须遵循坚持德才兼备、择优聘任、平等竞争、按岗聘用，优化结构的原则。 二、专业技术聘任 专业技术职务的聘任形式分为晋升、高职低聘、续聘和解聘。 （一）晋升 晋升是指聘任较原任职高的专业技术职务。 申报基本条件 1、遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神； 2、注册于医院并已完成注册变更； 3、晋升中级职务的，应在医院工作满1年；晋升副高以上职务的，应在医院工作满2年； 4、符合医院制定的岗位说明书相应岗位的能力要求； 5、身体健康，全年出勤不少于38周； 6、年度考核结果为合格以上； 7、对在专业技术岗位上做出突出贡献者或工作岗位特殊需要，可不受学历、资历、职称等条 件限制，破格聘用相应专业资格； 8、在任期内无不良医德医风记录、无严重医疗差错事故、无违反医院制定的药占比，临床路 径等规定的记录； 9、原则上为通过全国卫生资格考试已取得相应专业技术资格者。未参加全国卫生资格考试， 因工作岗位特殊需要者。 学历资质条件 申报主任医（护、技、药）师 具有大学本科及以上学历，并取得副主任医（护、技、药）师职务后，从事本专业工作满8年。申报副主任医（护、技、药）师 具有硕士或博士学位，任主治（管）医（护、技、药）师职务后，从事本专业工作满5年。 具有本科学历，任主治（管）医（护、技、药）师职务后，从事本专业工作满8年。 具有大专学历，任主治（管）医（护、技、药）师职务后,从事本专业工作满10年。

生产车间各个岗位职责

职位说明书 岗位名称：生产车间班长 直接上级：生产调度员 直接下级：操作工人 岗位职责： 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机台设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求： 1.中专以上学历，机械类或管理类专业。 2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。 3.具有一定的组织管理能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任心。 5.熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识。

职位说明书 岗位名称：操作工 直接上级：班长 直接下级：无 岗位职责： 1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2.如实填写机台生产工艺记录。 3.保持机台整洁及机台周围的卫生。 4.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求： 1.具有中专以上学历。 2.有良好的身体素质。 3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的 基本知识。

职位说明书 岗位名称：生产调度员 直接上级：调度室主任 直接下级：生产车间班长 岗位职责： 1.合理安排本班的人力资源。 2.协调本班与其他班之间的关系。 3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。 4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。 5.监督各车间生产设备的运行情况。 岗位要求： 1.大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。 2.至少从事过一年以上基层管理工作。 3.具有较强的组织协调能力。 4.坚持原则，有较强的工作责任感。 5.熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。

营运部岗位设置及工作职责修(新改)

超市营运部岗位设置及工作职责 一、营运部职责描述 1、部门建制部门架构图 职位设置 编制：99 名 ● 杂货部经理：1 名 ● 生鲜部经理：1 名 ● 非食部经理：1 名 ● 杂货部酒水课长：1 名

●杂货部洗化课长：1 名 ●杂货部休闲食品课长：1 名 ●杂货部副食调料课长：1 名 ●杂货部日配冷冻课长：1 名 ●生鲜部蔬菜熟食课长：1 名 ●生鲜部水产课长：1 名 ●非食部家居用品课长：1 名 ●非食部休闲百货课长：1 名 ●非食部文化用品课长：1 名 ●非食部鞋课课长：1 名 ●非食部纺织用品课长：1 名 ●杂货部酒水课助：2 名 ●杂货部洗化课助：2 名 ●杂货部休闲食品课助：2 名 ●杂货部副食调料课助：2 名 ●杂货部日配冷冻课助：2 名 ●生鲜部蔬菜熟食课助：2 名 ●生鲜部水产课助：2 名 ●非食部家居用品课助：2 名 ●非食部休闲百货课助：2 名 ●非食部文化用品课助：2 名 ●非食部鞋课课助：2 名 ●非食部纺织用品课助：2 名 ●杂货部酒水课理货员：6 名 ●杂货部洗化课理货员：6 名 ●杂货部休闲食品课理货员：8 名 ●杂货部副食调料课理货员：10 名 ●杂货部日配冷冻课理货员：6 名 ●生鲜部蔬菜熟食课理货员：无名 ●生鲜部水产课理货员：无名 ●非食部家居用品课理货员：8 名 ●非食部休闲百货课理货员：4 名 ●非食部文化用品课理货员：6 名 ●非食部鞋课课理货员：2 名 ●非食部纺织用品课理货员：4 名 2、部门职责 ●负责与商品部的订货协调。 ●提出完善商品结构的需求方案。 ●本部商品的库存管理。

●提出本部商品调价建议。 ●负责本部卖场管理。 ●组织本部促销活动的实施。 ●制订本部商品的陈列方法。 ●提出新品引进和滞销品的淘汰建议。 ●负责本部商品盘点。 ●组织市场调研工作、汇总、分析市场信息。 ●本部损耗统计、分析与控制。 ●本部联营柜台的日常管理。 ●负责本部员工的业务培训工作。 ●确保任何时候商品陈列应100%完整、正确。 ●负责商品的订货、收货及安全。 ●负责排面商品卫生、摆放、补货及赠品管理。 ●负责商品的价签、条码、POP 广告牌管理。 ●负责本课设备、设施及计量器具的维护。 ●负责为顾客购物服务。 ●负责商品价格高低、畅销程度、质量等销售信息的反馈。 ●协助促销活动的具体实施。 ●掌握好合理库存。 ●根据程序，负责退货、换货管理。 ●负责顾客信息、市场情报的收集、整理及上报。 二、营运部岗位职责 (一) 营运部经理工作职责： 1、根据财务部下达的本部门年度预算，制订本部门的年度工作计划，月度预算及月度 工作计划。积极协助店长完成超市分配的各项工作任务，努力完成超市下达的销售 指标及其它各项指标。 2、接收、处理直接下级呈报的合理化建议。 3、组织作好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作，以及本部门的保密工作。 4、每周主持本部门工作例会。 5、做好直接下级的思想工作，在必要的情况下向直接下级授权。 6、处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。 7、编制本部门需用的程序文件草案，并按规定承包、备案。 8、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求。 9、对与其它部门之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求。 10、接受直属上计和有关部门的监督、检查，并提供真实信息。 11、负责、设计本部门职能工作范围内的检查路线、检查点、必查点和预警指标，并 检查和考核。 12、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况。 13、根据本部门工作安排，按照程序提出申请招聘，参与制定下级的面试及入职考核。

关于2018年度高级专业技术职务拟聘任

关于2018年度高级专业技术职务拟聘任 推荐人员名单公示 经校专业技术职务（岗位)聘任评议委员会评议，拟对以下高级专业技术职务人员予以聘任推荐，现将名单进行公示，公示期为五个工作日，自2018年7月18日至7月24日止，欢迎广大师生监督。 监督电话：55273407(纪委) 55272052（人事处） 监督邮箱：jw@https://www.docsj.com/doc/9415191609.html, rsc1@https://www.docsj.com/doc/9415191609.html, 人事处 2018年7 月 17日 一、拟聘任教授的推荐名单（共13人） 能动学院：刘业凤赵兵涛 光电学院：王永雄秦川黄元申黄影平 管理学院：干宏程 机械学院：杨丽红 医食学院：管骁周新丽 环建学院：李聪* 理学院：章国庆 外语学院：倪锦诚 二、拟聘任研究员的推荐名单（共1人） 材料学院：陈爱英 三、拟聘任副教授的推荐名单（共55人） 能动学院（7人）：娄钦、陆威、杨斌、郑晓园、应芝、孙丽、杨杰 光电学院（10人）：盛斌、文静、谢静雅、王宁、张孙杰、尹钟、刘亚、 金涛、姚恒、杨康文

管理学院（6人）：刘姜、秦炳涛、刘勇、王疆、于谦龙、翁同峰* 机械学院（5人）：江小辉、景大雷、李天箭、刘旭燕、孙秀婷 医食学院（2人）：宋晓燕、夏永军 材料学院（3人）：袁涛、何代华、彭成信* 环建学院（4人）：史焕聪、张菊辉、杨一琼、孙婵娟 理学院（5人）：余旭洪、王世革、李钰皓、寇志起、田伟 版艺学院（4人）：宋方圆、李伟、谢琼、丛挺 外语学院（3人）：瞿莉莉、陈征、张乐 马克思主义学院（1人）：宋青红 体育部（1人）：张冬 沪江学院（1人）李花 中德学院（1人）司呈勇 学生思想政治教育（2人）：赵巧、蒲莹莹 四、拟聘任高级实验师的推荐名单（共3人） 机械学院（1人）：迟玉伦 医食学院（1人）：石更强 版艺学院（1人）：姜中敏 五、拟聘任高级工程师的推荐名单（共2人） 公共实验中心(1人)：朱思征 信息办(1人)：王兵 六、拟聘任副研究馆员的推荐名单（共1人） 档案馆（1人）廖颖 注：“*”者为通过“绿色通道”获得推荐的人员

(精品)关于实施网点转型岗位优化调整的意见

关于实施网点转型岗位优化调整的意见 各支行： 为有效支持服务全行零售业务和网点转型，优化网点岗位设置和人员配置，提升网点外拓营销能力和人均效能，根据省行《关于网点转型岗位优化调整的实施意见》（农银黑办发〔2019〕109号），结合我行实际，现就全行网点转型相关的岗位管理政策提出如下要求，请遵照执行。 一、总体思路和基本原则 （一）总体思路。 围绕“线上—线下—远程三轮驱动、运用互联网思维和金融科技再造一个农业银行”的战略构想，全行网点转型岗位优化调整的总体思路是：贯彻落实全行零售业务和网点转型的总目标和总要求，坚持服务战略、问题导向、分类施策，聚焦精简岗位设置、强化营销能力、拓展晋升空间等主要问题，分类建立网点岗位指引，合理授权，引导基层行有效优化网点人员配备，提升营销人员数量，为网点转型提供坚强有效的人力资源支持保障。（二）基本原则。 1.服务战略，分类指导。顺应网点转型，坚持人才队伍建设与转型发展相匹配，按照新的网点类型，分类制定岗位设置指引，指导分支行灵活选择岗位设置方案，精简高效配备人员。 2.优化结构，提升效能。根据网点转型规划，有效压降高柜柜台数量，有序安排柜面经理转岗，加强转型培训，确保网点营销人员数量和占比显著提高，外拓营销能力切实增强，网点点均、人均效能有效提升。 3.合理授权，激发活力。充分授权基层行，结合实际设置岗位，配备人员，合理提高高等级柜面经理比例，坚持工资成本可承受、员工发展可持续，加强员工职业发展规划引导，激发基层员工干事创业的积极性和主动性。 二、完善网点岗位设置，合理优化岗位职责 根据网点业务流程要求，按照“宽泛化、综合化、差异化”的原

专业技术职务聘任工作实施方案

红庙中心校专业技术职务聘任工作实施方案 一、指导思想 为进一步完善中小学教师专业技术职务工作，有效促进全体教职工爱岗敬业，求实奉献，充分调动广大专业技术人员的积极性、主动性、创造性，优化专业技术人员队伍，建立充满生机与活力的用人机制。根据上级文件精神，结合我校实际情况，经研究制定本实施方案。 二、组织领导 组长：李启露 成员：汪勇刘明玉卢冬青卢贤雨吴守鹏 叶长青张诗华 三、基本原则 根据上级文件精神，为了稳妥地推进我校专业技术职务评聘工作顺利开展，已经取得中、高级职称聘任的教师，原则上不再参加竞聘，可继续进行续聘，已经取得中、高级职称资格尚未聘任的教师，坚持先评先聘的原则，可申请参加相应资格的竞聘。 四、基本条件 1、参加聘任人员必须获得相应的职称任职资格。 2、爱岗敬业，具有良好的师德师风，认真履行教师岗位职责，无违反教师职业道德的行为。 3、具有扎实的专业知识和较高的业务水平及教学能力，能出色完成该学科教学任务，有一定教研能力,教育教学成绩突出。 4、服从学校工作安排，积极承担班主任、教育教学研究任务、新教师培养工作，在教师群体中有一定影响力。 5、参加聘任人员必须按规定担任相应的教学工作量（教科研中心人员可不承担教学任务）。 6、年度考核合格（含合格）以上。 五、聘任程序 （一）制定和公布实施方案。根据相关职改文件，结合职业道德、教学效果、教龄、教学工作量、班主任、骨干教师、学科带头人、受表

彰情况、继续教育、学历、公开课、论文（含经验总结）发表、指导学生获奖等情况制定一套切实可行的教师考核评价方案（见量化评分细则）。 （二）教师申请和资格审查。教师提出竞聘申请，聘任工作小组审查申请人的资格条件，并提出审核意见，同时将申请人的资格条件在本中心公示七天。 （三）自评和复评。采取教师个人自评和聘任小组复评相结合的量化打分方式，即在教师个人自评的基础上，小组成员进行审查核实，进一步复评，最后形成量化总分。 （四）确定人选。聘任工作小组按复评结果排序，按职数情况，由高分到低分择优确定拟聘人选，在本中心范围内公示7天。公示期满后，由学校对公示无异议的人选报县教育局批准办理聘任手续签订聘约，发给《专业技术职务聘任证书》。 本实施方案自发文之日起执行。 附： 红庙中心校聘任量化评定实施细则

事业单位岗位设置管理和人员聘任管理

事业单位岗位设置管理和人员聘任管理 一、岗位设置管理 一、岗位设置或调整的依据和方法： 根据三定方案所确定的单位性质、职能确定本单位岗位设置的类别。设岗单位类别分为三种：管理型单位、公益型单位、服务型单位。 （一）新成立的事业单位设岗，由单位提出申请，按照三定方案后单位编制数设岗或按照单位实有正式在册事业人员数设岗； （二）已设岗单位三岗比例、岗位职数重新核定，需本年度设岗人数超过上一年度岗位基数10%以上，单位方可提出申请，逐级上报经市局批准后予以调整。 二、事业单位岗位设置程序： (1)单位制定岗位设置方案； (2)报主管部门审核、政府人事行政部门核准； (3)在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案； (4)广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见； (5)岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过； (6)组织实施。 三、三类岗位比例的确定： 事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下： （1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。 （2）主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。 （3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。 （4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。 四、岗位等级设置

（一）管理岗位等级设置 1. 管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。 2. 事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。 3. 根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。 （二）专业技术岗位等级设置 1.专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。 2.专业技术高级岗位分7个等级，即一至七级。高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。 （三）工勤技能岗位等级设置 1. 工勤技能岗位的最高等级和结构比例按照岗位等级规范、技能水平和工作需要确定。 2. 事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。 二、人员聘任管理 一、范围和对象 （一）已完成本年度事业单位岗位职数审核工作的事业单位。 （二）上一年度经评审或考试取得相应专业技术资格，并符合专业技术职务首聘条件的在编在岗专业技术人员，可申请参加相应专业技术岗位的首聘。 （三）上一年度已聘任相应专业技术岗位，并符合同一岗位层级高等级专业技术岗位条件的专业技术人员，可申请参加相应高等级专业技术岗位的竞聘。 （四）上一年度取得相应工人技术等级资格，并符合工勤技能等级岗位首聘条件的在编在岗工勤人员，可申请参加相应工勤技能岗位的首聘。根据吉人社字[2016]48号文件规定，在距法定退休年龄不足2年的工勤人员，取得高一级工勤技能岗位职业资格证书后，可以不占工勤技能岗位职数聘任。 （五）上一年度按照干部人事管理权限任命的管理人员，按管理岗位的有关规定进行聘