跨国公司经营论文
《跨国公司经营》课程论文
论文题目：我国中小企业跨国经营管理中的问题
专业：国际经济与贸易
班级： \
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目录
一、我国中小企业跨国经营的现状 (1)
我国中小企业跨国经营的界定 (1)
我国中小企业跨国经营的优势与意义 (1)
二、中小企业国际化的战略选择 (2)
企业联合战略 (3)
集中化经营战略 (3)
特色经营战略 (3)
三、我国中小企业跨国经营的障碍 (4)
内部障碍 (4)
外部障碍 (5)
四、中小企业国际化中的冲突管理 (5)
五、中小企业国际化的发展路径 (5)
我国中小企业跨国经营管理中的问题
摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的增长具有举足轻重的作用，中小企业的出口已成为我国企业出口创收的重要组成部分。越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。中小企业跨国经营已成为我国融入经济全球化的重要方式。通过对我国中小企业跨国经营的现状的思考，从内部和外部两个方面分析我国跨国经营存在的问题，剖析存在问题的原因，提出适合我国中小企业跨国经营的对策。
关键词：中小企业跨国经营发展策略
一、我国中小企业跨国经营的现状
我国中小企业跨国经营的界定
中小企业是指与所处行业的大企业相比人员、资产与经营的规模都比较小的经济单位。不同国家、经济发展的阶段不同、行业不同对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而不断变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括员工人数、实际资本、总资产等。量的指标比质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。2011 年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对我国中小企业进行了划分。
中小企业从事跨国经营是发展到一定阶段的客观需要，也是中小企业发展的必经过程。通过跨国经营可以为中小企业获取更多发展机会、扩大生产销售市场、取得先进技术，同时规避贸易壁垒。中小企业跨国经营不仅标志着企业走向成熟，同时也是中小企业发展选择的最优战略。
我国中小企业跨国经营的优势与意义
我国中小企业跨国经营的优势
在我国，虽然中小企业的整体实力不及国有大型企业，但在跨国经营方面，中小企业有其相对优势，这是大型企业所不能媲美的。以下详细的阐述我国中小企业的一些相对优势：特殊产品优势：由于我国历史悠久，文化底蕴丰厚，成就了很多具有中国特色的商品。随着我国在世界上的影响力原来越大，这样具有中国特色的产品在国际上大受追捧。我国的中小企业在开拓国际市场之初，可以利用这样的优势，经营一些有中国文化特色的产品，这些产品，由于其特色突出而难以被模仿，具有很大发展的空间。价格上的相对优势：相对于大型企业而言，中小企业多采用人工生产，比起采用机械化生产的大型企业，人工劳动成本远小于设备采购成本，而我国劳动力资源丰富且价格低廉，从而大大降低了产品的生产价格。使得其产品在国际市场竞争中价格上占有一定的优势。具有明显的竞争优势：在国际市场中，很多发展中国家，由于经济水平不高，国内市场规模小，限制了国际大型企业的进入，从而为中小企业存在创造了发展的空间。我国很多中小企业经过国内长久的发展，在传统产品和一些技术方面具有明显的优势，可以利用这样的优势进入国际市场。市场
营销优势：我国中小企业内部设置少，信息传递方便，反馈速度快，改善内部经营便捷。产品更新快，营销手段相当灵活，可以根据不同的顾客、不同的季节、不同的地方采取不同的营销策略。机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户、更快地反应市场等优势。在国际市场上大型企业遗留下的一些规模小但又有利可图的市场缝隙中，获取对外直接投资的机会。这一市场缝隙被发展中国家的许多中小企业发现并利用，它们开发了满足小市场需求的生产技术，成功地开展了对外直接投资。
二、中小企业国际化的战略选择
国际企业的战略类型主要有:多角化经营战略、联合战略、集中化经营战略、特色经营战略、内部发展战略、撤退战略等。国际化战略无非是产品、资本怎么走出去的问题，它贯穿的主要原则是比较优势。由于多角化经营战略、内部发展战略和撤退战略一般适用于大型跨国企业，我国中小企业国际化就应当采取联合战略为主，集中化经营战略和特色经营战略为补充的战略选择。
企业联合战略
企业联合战略是企业为了在规模和销售上获得增长或增加规模经济分担风险，与其他企业实行某种形式的联合。以加强或保护企业的基本业务，防止竞争对手进入企业的经营领域，改变企业的经营组合。主要类型有:纵向联合(与上下游企业的联合);横向联合(与同一领域的企业联
合);同心型联合(分处不同行业的两个企业在共同经营主线支配下的联合);非相关多种经营式联合。我国中小企业采取联合战略，能够最大限度地弥补单个企业的劣势，通过优势互补来增强竞争能力。这就可以运用中小企业集群跨国经营理论，由全国性或地区性行业协会组成资源共享的信息平台，组织业务关联的中小企业拓展海外市场。
集中化经营战略
集中化经营战略是指企业生产的产品和产品销售的市场比较集中，绝大多数销售额来自同一种类的产品或技术上有密切联系的产品。它的最大优点在于保证它在同行业中处于技术上的领先地位。我国中小企业采取集中化经营战略，能够更好地集中企业的各种资源，特别是技术密集型的中小企业，发挥自身的技术优势，获得超额利润，推动企业不断向前发展。
特色经营战略
特色经营战略是指企业生产和经营的商品或提供的服务具有与众不同的特色，以特色取胜。这种特色可以表现在产品设计、技术性能、质量、企业文化销售方式、用户服务等其中某一方面。实行特色经营战略，往往需要增加研究开发和设计费用，采用高档原材料和高级技工，提高产品成本。
以上三种战略选择分别适合不同的中小企业，而战略的成功必须建立在对企业资源和外部环境充分调研的基础上，特别是要形成一种战略管理
的制度。也就是用制度的形式把企业的国际化战略思维固化于企业各项生产经营活动之中，固化于管理者和企业员工的意识和行为之中，形成共同的愿景。并且要经常根据企业生产经营情况和环境的变化，随时进行检查回顾和绩效考评，一旦发现问题就及时进行调整，并使这种行为制度化。只有这样，中小企业国际化战略才能持续收到良好效果。
三、我国中小企业跨国经营的障碍
内部障碍
企业内部国际化管理体制不健全
我国中小企业在创业初期绝大部分采用家族式的管理体制，这种管理体制在企业创业之初能满足企业经营的要求，同时经营费用相对也比较低。但是，随着企业的不断发展，这种家族式的管理体制将逐渐显现出它的弊端。内部的管理体制也将随着企业的发展变得越来越不健全，严重影响了企业管理水平的提高，限制了企业发展规模的扩大。特别是在跨国经营模式下，像这样家族式的管理体制没有与国际化管理模式接轨，企业发展严重受到限制。
市场定位不够准确
在我国，一些中小企业虽然采用了国际化经营，但对国际化经营的目标并不明确，对国际规范、国际惯例、不清楚不熟悉，仅仅只是选择了跨国经营。进入国际市场后饥不择食地抓项目，仓促的对外投资。有的
甚至将国内经营的一套照搬到国外，采用国内保守传统的经营模式和管理方式。制度上丝毫没有创新，从而束缚了企业的发展，也无法发挥企业自身的优势，造成很多中小企业的跨国经营失败。正确的市场定位，对跨国企业至关重要。只有在踏入国际市场之初，确定正确的市场定位，采用新适应市场的管理模式，才能有效的发挥企业自身优势，从而获取进一步的发展。
产品科技含量低
我国中小企业大多缺乏先进设备、产品技术创新能力不足，企业普遍缺乏开发独具特色产品和发明专有技术的能力，科研成果转化率也不高从而造成产品科技含量低，附加值也低。我国中小企业出口贸易商品的结构不合理，企业创新和研发力度不够。出口贸易类型主要是资源密集型和劳动密集型，这些出口产品差异化不大科技成分不高，为企业所带来的利润不大，约束了中小企业跨国化经营。
外部障碍
促进中小企业跨国经营政策和体系不完善
事实证明，企业在进入国际市场支持大都是依靠本国政府的相关促进政策的强大支持来获得成功的。我国虽然制定了《中小企业促进法》和《对外贸易法》等法规来为我国中小企业国际化经营提供保障与支持。但是缺乏操作性，法规政策之间缺乏系统性，中小企业国际化经营的资金、财政等方面的法规政策扶持体系仍未形成。而我国目前尚处于海外投资的起步
阶段，没有形成与之匹配的政策支持体系，由于企业在海外投资中缺乏政府财政、信贷、税收等方面的支持，往往难以在海外竞争的强大压力下存活发展。
四、中小企业国际化中的冲突管理
国际企业在国际经济活动中，无论对投资国还是东道国都产生巨大的影响，对各国的国际收支、就业、纳税、市场等方面发生正负效应，所以投资国及东道国政府，分别为国际企业的对外投资与外来投资制定鼓励的法规或采取限制性的措施。在与政府、社区、投资者、协作者、竞争者以及组织成员的相互关系中，必然伴随着各种冲突和矛盾，妥善解决这些冲突和矛盾，对于国际企业的持续稳定发展至关重要。
因此，必须采取积极应对的态度，掌握好国际企业冲突解决的要点: 合理利用冲突，有效的激发建设性冲突;分析冲突结局对企业全球战略的重要性;考虑企业的财务状况、是否有连带的结果、是否经过保险、是否存在可替代的机会、时间的紧迫性; 还要考虑实力对比与以往的关系。五、中小企业国际化的发展路径
我国是发展中国家，从企业自身看，公有制经济正在转型，非公经济正在成长，像发达国家那样拥有绝对优势后跨国的企业数量有限，就绝大多数企业而言，只能是利用自己的比较优势，在跨国经营过程中去获取、积聚并赢得优势；从企业的外部条件来看，我国的经济体制改革是逐步推进的，加入WTO后是逐步过渡的，企业对外的经营自主权是逐步放开并逐
步到位的，政策变化与企业跨国经营密切相关，上述两方面因素决定了我国企业在跨国经营中必然经历一个渐进发展的过程。
这个过程可以一般地描述为：首先是观念的国际化，要有全球视野，把自己置身于全球的框架中去观察和思考问题；通过贸易将目光瞄向广阔的世界市场，按国际市场需求调整结构，在国际分工产业链上找准自己的位置并努力向高端进发；通过收购、交换、融通、联盟等手段在国际范围内实现有效资源的优化配置，通过国际化人才吸纳和不同管理文化的融合站稳脚跟；瞄准整合国际核心资源，形成拥有自主核心技术、比较优势的产业化基地和面向全球市场份额的跨国公司。
参考文献:
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论中国跨国公司的发展(1)论文 论文摘要：中国进入WTO以后经济与全球接轨，跨国公司的发展大大加快，在全球化经济竞争当中，我国的全球化跨国公司将如何走出去，如何发展和经营管理值得深思。论文关键词：跨国公司；发展；管理跨国公司是二战以后发展起来的一种国际化金融组织，特别是在近五六十年发展迅速，成为国家经济发展的重心，二十世纪九十二年代以来，进入我过的跨国公司逐渐增加，对我过的经济和发展产生深远的影响，同时我国的跨国公司也逐步发展，特别是加入WTO 以后，中国经济与世界接轨，我国的跨国公司也加发展，在激烈的全球化竞争中，我国的跨国公司该如何发展和经营管理，成为眼下值得深刻思考的问题一我国经济的现状和发展跨国公司的必要派性近年来，我国经济发展迅速，对外开放不断扩大，同时也有大量外国和资金涌入中国，中国的经济呈现全球化趋势。在剧烈的市场竞争中，我国加大跨国公司的发展力度成为必然。 1经济全球化促使中国与世界接轨发展跨国经济。全球化是指跨民族、国家、政治疆界的经济扩展，是当今世界经济发展的趋势。如果哪个国家跟不上经济发展的脚步就意味着被淘汰。我国要溶入世界经济的大环境中就必须把目光放远指，向国际市场，大力发展跨国公司。这样才有助于中国经济更稳定的发展。因此发展跨国公司是世界发展大趋势的需要。 2经营与发展跨国公司有助于改善国内部分行业的产品、劳力大量过剩。中国已经进入了产品过剩时期，市场出现了供大于求的格局，大量的积压商品给国家的经济发展带来一定影响，政府对内提出扩大内需鼓励消费等政策，在对外方面我想加强对外贸易和发展跨国公司也是改善产品过剩的好办法。同时众所周知中国是人口大国，大量的剩余劳动力导致事业人口增加，而且农村剩余人口涌入城市，给城市的经济发展带来负担，如果能大力发展跨国公司则有助于扩大人口输出，加快国内经济发展。 3跨国公司的发展有利于吸收先进的技术和管理经验从而指导国内的发展。改革开放以来，中国就积极引进外国的先进生产管理技术，跨国公司正好能在这方面发挥积极的作用，促进国与国之间的经济交流，把外国好的生产技术和管理方式引如中国从而知道国内的发展。二我国跨国公司中存在的问题及改善 1跨国公司的本土化问题。无论事实中国还是别的国家的跨国公司，目前存在的很大一个问题就是公司的本土化问题。世界第二大零售法国家乐福为何败逃日本，其中很大一部分原因是没有适应日本当地的本土文化，家乐福在日本的店铺一般都开在市郊，虽然欧洲人喜欢一
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本科生毕业论文 题目：浅析跨国公司如何规避和控制外汇风险 专业：财务管理 学号：20071113135 学生姓名：金之毅 指导教师：起珊职称：助教 论文字数： 完成日期：2010 年 6 月 教务处印制
目录 摘要：............................................................................. II 关键词............................................................................. II Abstract.......................................................................... III Keywords.......................................................................... III 前言.. (1) 1了解汇率 (1) 1.1什么是汇率 (1) 1.2汇率产生的原因 (1) 2研究现状及评估 (1) 2.1汇率与现金流关系 (1) 2.2外汇风险及暴露研究根据.......................................... 错误！未定义书签。 3 跨国公司现金流量的影响 (1) 3.1 现金流量....................................................... 错误！未定义书签。 3.2跨国公司的现金流量 (2) 3.3汇率变动对跨国公司现金流量的经济影响............................ 错误！未定义书签。4跨国公司外汇风险报告与预测........................................ 错误！未定义书签。 4.1外汇风险报告.................................................... 错误！未定义书签。 4.2汇率变化预测.................................................... 错误！未定义书签。5跨国公司外汇风险管理方法.......................................... 错误！未定义书签。结论.. (2) 参考文献 (7) 致谢 (8)
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跨国公司一体化战略与本土化战略比较 【摘要】在经济全球化的日益发展过程中，众多跨国公司面临着种种问题，其中最具有普遍性的问题是因文化差异、管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的一体化和本土化决策挑战。因此有必要在运用和借鉴国内外学者研究成果基础上，深入分析了跨国公司本土化和一体化的必要性，探索并提出了其一体化和本土化各自的优势和策略。本文再结合国内外大量文献的基础上，以家乐福本土化的成功和百安居哈尔滨店本土化的失败来说明跨国公司本土化所需要的条件，并给与我国跨国公司在一体化和本土化方面一些建议。 一体化，即“全球协调”，是指:将母公司的标准、规范、方法、工艺流程和技巧施加给国外的子公司和分支机构，对散布世界范围的子公司经营活动进行一体化整合，以便从规模经济和公司内贸易关系等的协同效应中获利。 本土化，即“当地适应”，是:子公司和分支机构偏离母公司的标准，适应东道国当地环境，因地制宜地进行投资营销活动。 【关键词】经济全球化跨国公司一体化本土化 一、引言 20 世纪80 年代以来, 在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化的大趋势下, 跨国公司不断调整战略取向, 积极应对经济全球化进程中的机遇和挑战。跨国公司站在全球竞争的视角, 运用高度一体化战略调整其全球经营网络, 但同时, 各东道国不同经济环境所体现的差异化、多样化, 使跨国公司认识到子公司当地响应能力的重要性, 其在中国的本土化战略就是典型的一例, 跨国公司在华本土化生产、研发以及管理运营, 是其全球发展战略的充分体现和具体实施。一体化并不否定本土化, 本土化是为了更好的实现跨国公司全球战略, 一体化与本土化战略的有机结合, 正成为全球性公司的主导选择。 二、文献综述 （一）一体化和本土化的策略研究。 Ｈｅｄｌｕｎｄ（１９８１）认为：在某些经营领域中采用全球一体化策略具有不可替代的优势，可以保证在这些领域中达到资源最佳配置。 Ｌｅｏｎｔｉａｄｅｓ（１９８６）提出：跨国公司为了适应迅速发展的经济环境，在东道国取得持续经营成功，甚至可以采取更加彻底的本土化策略，即在子公司采取与母公司截然不同的发展策略，以适应东道国的投资环境。 Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｄｏｚ（１９８７）认为：全球一体化策略与本土化策略的结合，即寻找一体化和本土化的平衡点，实施“思维全球性，行动本土化”的发展战略。在其合著出版的《跨国公司使命：寻求经营本地化与全球一体化之均衡》提出ＩＲ模型，并运用ＩＲ模型全面分析了一体化－本地化框架。 Ｈｉｔｔ和Ｉｒｅｌａｎｄ（１９８７）通过深入研究进一步明确指出：在一些领域采用全球一体化策略具有重要作用。全球一体化策略可以有效地保障这些经营领域的协调一致，最终达到成本最低、利润最大化目标。 吴显英（２００６）指出：跨国公司在本土化的实施过程中遭遇的障碍主要来自两方面：内部障碍和外部障碍。其中内部障碍包括公司管理理念与企业文化、公司的人才储备、公司的组织机构与权利分配模式等方面；外部障碍包括当地的文化冲突、当地资源的质量和可获得性等。 蒋燕（２００６）指出：不久的将来，跨国公司在中国将会面临更大的挑战，可能遭遇本土反垄断诉讼、中国民族主义力量的崛起、中国企业的发展壮大、内部管理团队的不稳定
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国际企业管理课程论文 论文名称：国际企业的文化管理 专业：电商091 姓名：张远 学号： 日期：2011.12月 国际企业的文化管理 摘要：为有效避免各国因文化差异而引起的争端分析文化管理在国际企业中的举足轻重的作用，本文从文化差异谈起，分析经营过程中可能遇到的因各国文化不同而导致的在企业国际化征途中形成的阻碍，浅谈国际文化在企业国际化过程中的应用。 关键词：国际企业文化文化差异文化融合文化融合 案例：戴姆勒——克莱斯勒事件的启示1998年11月,德国戴姆勒——奔驰公司并购美国三大汽车公司之一的克莱斯勒公司,被全球舆论界誉为“天堂里的婚姻”。戴姆勒——奔驰公司是德国实力最强的企业,是扬名世界的“梅塞德斯”品牌的所有者;克莱斯勒则是美国三大汽车制造商中赢利能力最强、效率最高的公司。人们认为,这宗跨越大西洋的强强联合定会造就一个驰骋世界汽车市场、所向无敌的巨无霸。然而谁会想到,这桩“婚姻”似乎并不美满。并购后并没有实现公司预期的目标,到2001年,公司的亏损额达到20亿美元,股价也一路下滑,并且裁减员工,公司的发展一直都很艰难。业内人士认为,大西洋两岸不同文化差异的冲突是这场婚姻危机的根本原因。戴姆勒——奔驰公司的CEO施伦普一开始没有意识到两家企业无论在组织结构、薪酬制度,还是企业文化上都相差非常大,他却采取德国的完全控制方式把克莱斯勒当成一个部门来看待,在公司管理制度上,董事会结构成员都是以德国为主。但是,他却在媒体上说:“这是一次平等的合并”,这使克莱斯勒美国员工无所适从。 正文：随着经济的发展，企业经营的国际化是企业持续经营的一种必然趋势，在国际化经营的过程中，首先要考虑的是如何与来自不同国家的人相处，这就得先从不同的文化背景、风俗习惯等开始去了解、去学习，不断适应来自不同地方的事和物。以至于能在国际市场上有自己企业的一片天地。 国际企业进入国际化经营大体有三种方式：直接出口、劳务进出口、直接投资，下面就这三种方式分别阐述一下在经营过程中遇到的有关跨国文化方面的问题并作出相应的建议。 一、首先是直接出口的国际企业的国际化经营方式，这种方式普遍，通常为企业进行国际化经营的首选方式，它对企业没有太高的要求，只要国外有足够的市场，而企业的产品足以用来出口就能轻易地向国外出口。就拿粮食来说，我国是一个粮食出口大国，而粮食的同质性很高，只要符合卫生标准，有足够的国际市场，基本上就可以出口了。但也不是说就完全没有行业标准。在文化差异一方面，就有不少需要注意的地方。具体可以体现在以下几个方面： （一）东道国对于外来竞争者的态度，一种商品出口到一个国家，对东道国来讲，无疑是一个机会，同样也是一个威胁。机会是给本国带来了更多的资源和发展的机会，威胁是，对于本国的企业来说是一个很大的竞争对手。到底是接受还是排斥，可谓仁智各有千秋。这就涉及到一个价值观的问题，东道国是想在威胁中发展，还是想自己慢慢去摸索着前进呢？这往往又与决策者的文化背景有着重大的关系。如果天生就是一个冒险主义者，他对待外来的出口商及出口产品就有很强的接受心理，否则，他就会对外来的商品采取抵制的态度，不断地提高关税，不断地设制一些非关税壁垒的方案，想尽一切输入法来限制进口量，并且冠以反倾销的美名。所以，一个国际企业在考虑向某一个国家出口商品时需要从东道国的文化背景到价值取向一直到他们对待外来事物的态度去考虑、去思考，以便
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《跨国公司经营》课程论文 论文题目：我国中小企业跨国经营管理中的问题 专业：国际经济与贸易 班级：\ 学号：
目录 一、我国中小企业跨国经营的现状 0 1.1 我国中小企业跨国经营的界定 0 1.2 我国中小企业跨国经营的优势与意义 0 二、中小企业国际化的战略选择 (1) 2.1企业联合战略 (2) 2.2集中化经营战略 (2) 2.3特色经营战略 (2) 三、我国中小企业跨国经营的障碍 (3) 3.1 部障碍 (3) 3.2 外部障碍 (4) 四、中小企业国际化中的冲突管理 (4) 五、中小企业国际化的发展路径 (4)
我国中小企业跨国经营管理中的问题 摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的增长具有举足轻重的作用，中小企业的出口已成为我国企业出口创收的重要组成部分。越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。中小企业跨国经营已成为我国融入经济全球化的重要方式。通过对我国中小企业跨国经营的现状的思考，从部和外部两个方面分析我国跨国经营存在的问题，剖析存在问题的原因，提出适合我国中小企业跨国经营的对策。 关键词：中小企业跨国经营发展策略 一、我国中小企业跨国经营的现状 1.1 我国中小企业跨国经营的界定 中小企业是指与所处行业的大企业相比人员、资产与经营的规模都比较小的经济单位。不同国家、经济发展的阶段不同、行业不同对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而不断变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括员工人数、实际资本、总资产等。量的指标比质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。2011 年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对我国中小企业进行了划分。 中小企业从事跨国经营是发展到一定阶段的客观需要，也是中小企业发展的必经过程。通过跨国经营可以为中小企业获取更多发展机会、扩大生产销售市场、取得先进技术，同时规避贸易壁垒。中小企业跨国经营不仅标志着企业走向成熟，同时也是中小企业发展选择的最优战略。 1.2 我国中小企业跨国经营的优势与意义 1.2.1 我国中小企业跨国经营的优势 在我国，虽然中小企业的整体实力不及国有大型企业，但在跨国经营方面，
跨国公司论文
浅谈跨国公司的财务风险管理 一、相关概念 企业财务风险指企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业实际财务收益与预期收益发生偏离，因而造成企业蒙受损失的机会和可能。而跨国公司风险管理是指跨国公司在生产经营的过程中，通过各种有效的手段、措施来保护资产的安全和完整，并保证企业的持续盈利能力，以及减少和避免不利因素所造成损失的各项活动的总称。跨国公司的财务风险管理是跨国公司在企业经营过程中处理各类经济问题，对于预计的财务收益和财务损失做出可靠的估计并进行权衡，在此基础上做出科学决策，最终实现企业的财务目标。 二、跨国公司财务风险的种类 （一）、跨国公司财务管理的外汇风险 跨国公司财务管理中的外汇风险是指因汇率变动,公司以外币计价的资产和负债、收入和支出的价值量增加或减少,从而发生损失或收益的不确定性。外汇风险又可被分为：（1）交易外汇风险。（2）会计风险。（3）经济外汇风险。 （二）、跨国公司财务管理的管理风险 跨国公司财务管理中的管理风险是指公司管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理水平的可能性。管理风险又可被分为：（1）组织风险。（2）财务管理风险。（3）人力资源风险。 （三）、跨国公司财务管理的经营风险 跨国公司财务管理中的经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈利水平变化，从而产生投资者预期收益下降的可能性。经营风险可被分为：（1）宏观经济风险。（2）微观经济风险。（3）企业运营风险。 （四）、跨国公司对外直接投资的技术风险 跨国公司对外直接投资的技术风险是指由于各国的社会、经济、技术等综合因素的作用,导致企业技术研发、取得和运用活动中的失败、中止、延期从而造成损失的可能性。它可被分为：（1）产品开发风险。（2）技术保护风险。（3）技术引进风险。（4）技术壁垒风险。 三、跨国公司财务风险管理的必要性 （一）、风险来源的多样性 由于跨国公司是在不同的国家同时进行生产经营活动，因此财务风险所涉及范围更加广泛，面对着不同的国家不同的市场不同的消费群体，政治经济法律文化甚至是环保等众多的影响因素会对跨国公司产生影响，形成各种不同的风险，如东道国的对于资金流出限制措施会给整个跨国公司的资金流动调度带来风险；如国际股票市场的动荡给企业资金融通带来的影响；如消费者需求的多元化给企业的产品研发和销售带来更多的不确定性等等。 （二）、风险影响的广泛性 跨国公司的财务风险并不仅仅是单一存在在某一个子公司的，而是整个跨国公司所面临的，所以并不能片面看待，要有整体的观念，原本看起来只会影响到某个子公司财务状况的财务风险，可能会借由各子公司之间的资金或物资链传递给其他的子公司，这种影响的广泛性就使得跨国公司在预计财务风险时要全局统筹，如果只是各个子公司各自为政，那么反而并不能够更有效地控制风险。 （三）、管理的成本效益原则
国外跨国公司在中国的发展
跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展
目录 【摘要】...................................................................................错误!未定义书签。 一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。 二、跨国公司在中国发展的新趋势?错误!未定义书签。 三、跨国公司发展对中国经济的影响.......................................错误!未定义书签。 四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策.......................错误!未定义书签。参考文献.........................................................................................错误!未定义书签。 ?国外跨国公司在中国的发展
【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化,投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响,中国企业如何提高自身素质应对挑战。 【关键词】跨国公司国际投资中国市场
一、国外跨国公司在中国的发展 20世纪８0年代和90年代初期，跨国公司重点投资的主要是服装、电子元器件、塑料制品、皮革制品等劳动密集型加工企业；９0年代初期以后,跨国公司多投资于微电子业、汽车制造业、家用电器业、通讯设备业、制药业、化工业等技术、资金密集型行业。进入新世纪以来,高科技产业、金融保险业以及交通运输等基础设施投资又逐渐成为跨国公司新的投资热点。 改革开放以来,各行业跨国公司都看好中国市场,其投资的产业分布表现为:以第二产业为主，第一、三产业发展迅速。 从统计数据中可以发现，跨国公司对我国的投资大多数集中在那些集中度和规模效应较高的行业里,按照联合国贸易发展委员会根据技术水平划分行业的标准，截止2004年底，在统计的1204家跨国公司在华投资的企业中,属于低技术行业的有２１７家，属于中等技术行业的有68４家,高技术行业的有303家。 二、跨国公司在中国发展的新趋势 随着对中国市场环境的逐渐熟悉，以及对中国市场潜力和重要性认识的加深,跨国公司在华投资呈现出大规模系统化现象。这种大规模系统化，既表现为跨国公司不仅对单个企业进行投资,而且对一个产业的上、中、下游各个阶段的企业进行大规模投资；同时又表现为既投资于生产性项目,又大规模投资于融资、采购、保险、咨询、销售、运输和售后服务等各个运营环节。更加重视其对外投资的全球市场整体性和系统性。 进入21世纪以来，跨国公司在华研发投资力度加大,研发机构数量增多。包括微软、通用汽车、英特尔、诺基亚、的世界著名跨国巨头在中国都建立有研发机构。在数量增多、额度加大的同时，跨国公司在华研发投资的形式也出现多样化趋势。目前主要有建立独立的研发机构、与中国高校及科研机构合作或合资进行研发、与中国企业建立技术联盟等形式。
跨国公司管理 考试论文题目
跨国公司期末考核论文题库 要求：请选择下列论文选题之一，论文字数3000——5000字，用A4纸打印，论文格式设计请参照学校教务处规定的毕业论文格式设计要求。 分数考核标准：原创性（30%）、论点论据充分明确（30%）、研究方法与数据准确性（20%）、结构清晰语言流畅（20%） 1.跨国公司本土化战略研究 2.跨国公司在华研发本地化------效应与对策研究 3.跨国公司全球化战略与本土化战略的比较研究 4.论跨国公司出口名牌战略——基于联想品牌出口战略研究 5.论中国跨国公司出口名牌战略 6.跨国公司在华并购战略解析及我国企业防范对策 7.跨国公司在华并购与反垄断问题研究 8.服务业跨国公司在华直接投资的现状及特点研究 9.跨国公司的进入模式选择研究 10.中国制造企业对外直接投资的动机与进入模式（请结合案例） 11.跨国公司非股权市场进入模式研究 12.吉利并购沃尔沃的投资策略研究 13.跨国公司知识转移对企业技术创新能力的影响 14.吉利集团国际化战略研究 15.联想集团国际化战略研究 16.服务业企业国际化战略研究 17.基于知识共享的跨国公司全球学习策略研究 18.中国企业海外直接投资的风险防范研究 19.资源获取型行业海外并购策略研究 20.中国对外直接投资的区位选择研究 21.信息化条件下企业国际化战略研究
22.跨国企业的战略性人力资源管理研究 23.天生国际化企业的形成与发展研究 24.中小企业国际化发展战略研究 25.区域经济一体化背景下的中国海外直接投资战略研究 26.跨国公司战略联盟研究 27.企业异质性条件下中国对外直接投资区位选择研究跨国公司战略演变与跨 国公司理论的发展 28.跨国公司社会责任研究 29.跨国公司内部贸易研究 30.制度环境因素对跨国公司区位选择的影响研究 31.中国对美国（欧盟、东盟）直接投资影响因素研究 32.跨国公司中中国员工面临的跨文化沟通挑战与应对策略 33.贸易与投资自由化对跨国公司区位选择的影响 34.跨国公司组织结构变革与发展趋势研究 35.跨国公司组织结构与战略的互动关系研究 36.某国跨国公司进入中国市场的策略研究 37.中韩跨国公司海外投资动机的比较研究 38.中国跨国公司进入某国市场的战略研究 40.中国海外直接投资与母国制度变迁 41.中国企业走出去战略绩效评价研究
跨国公司论文
跨国公司(transnational corporation)，又称多国公司(multi-national enterprise)、国际公司(international firm)和宇宙公司(cosmo-corporation)等。1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。 跨国公司是在两国或两个以上国家（地区）拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。 联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。 跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面： 一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理 这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。 如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。1885年创建的美国电话电报公司，1875年创建的日本东芝公司，1899年的电气公司，德国乐嘉文洋行等等，这些集团在19世纪末期就具有当今世界公司的雏形。但在二次大战前，跨国公司的发展缓慢，其经济实力十分有限，对国民经济乃至世界经济的影响微不足道。 第二次世界大战后，随着经济生活国际化的发展，在国家垄断资本主义促进下，跨国公司广泛发展。至1988年，跨国公司投资总额达9628亿美元，为当年全球对外直接投资10312亿美元的93%，全球已有2万余家跨国公司母公司，它们设立在世界各地的子公司已超过10万家。近年来，由于wto的成立，更加带动了跨国公司的发展。跨国公司在国际生产，国际贸易和国际资本流动等方面的影响日益增大，其独特的组织形式和经营方式及其给企业和投资国带来的巨大经济决策，实行高度集中统一的管理，子公司根据母公司的全球战略制订各自的经营计划及措施。
[发展前景,跨国公司,我国]试论我国跨国公司发展前景论文
试论我国跨国公司发展前景论文 近几年，我国跨国公司有了一定发展,但仍存在一些弱点,诸如规模小、投资不合理、适应能力差等。本文分析我国跨国公司发展现状及存在问题,以下就是由为您提供的试论我国跨国公司发展前景。 我国加入WTO后,企业面对着纷繁复杂的市场经营环境。如何顺应经济全球化的趋势,更广泛、更深层次地参与国际竞争与合作,充分地利用国际与国内两个市场和资源,在国际竞争的大舞台上求得生存与发展,是跨国公司面临的一个重要课题。虽然我国企业跨国经营已经取得了一些成就,但在国际化经营中仍存在着不足,尤其是在全球化加速发展的背景下。面临的问题日趋凸显。 我国跨国公司发展现状及存在问题 我国跨国公司对外投资的现状分析 目前,我国企业的跨国经营主要表现在以下几方面:1.在地区分布中,近年来,我国跨国公司主要投资区域为亚洲和非洲,对发达国家和地区投资较少:2.跨国公司投资方式主要为设立子公司和分支机构,联营较少:3.就分布行业和企业类型而言,跨国经营已经在不同的所有制、不同行业展开,行业分布呈现多元化趋势。我国对外投资初期主要集中于贸易,近几年已拓展到制造业、商务服务业、批发零售业、金融业、交通运输和邮政业等多个领域。企业既有中信、中石化、中建等国有企业,又有诸如万向、正泰、美的、华为等一批有实力的民营企业, 尽管如此,与发达国家的跨国公司相比,我国企业跨国经营还处于初始阶段,每年对外投资总额远小于当年FDI流入量。仍存在以下几方面问题: 境外投资企业多,但规模小。我国跨国公司众多,实力及资源禀赋不尽相同,但普遍规模都偏小,还没有具有世界影响力的跨国公司。无论是海外雇员人数还是资产总数,与西方跨国公司相比都是微乎其微的。据统计,我国90%以上的境外投资项目投资金额在300万美元以下,而发达国家对外投资单项平均金额在600万美元左右,发展中国家在450万美元左右。这反映出我国跨国经营的总体水平不高,也同时反映出我国金融市场不健全,使得跨国公司对外融资受约束,企业很难有规模地对外融资。 跨国经营动机原始。我国企业对外投资的主要动机是向海外寻求新的市场和资源、获得技术信息,而降低成本、获得较高利润均不是现阶段我国跨国公司海外投资的主要动机。这就表明这类企业到海外投资一般不是利用他们现有的自身优势去谋求利润和其他资源,而是为了弥补劣势去获得竞争中所必需的知识和技术。这与发达国家跨国公司主要是追求效率和发展全球战略相比,还有一定差距。 对外投资结构不尽合理。从产业结构来看,对外投资的低技术格局仍未改变,劳动密集型企业和贸易加工类企业多,高新技术产业和新兴服务业产业偏少,诸如保险、电信、媒体等新兴服务业偏少。从投资方式来看,直接投资设立子公司及分支机构占绝大多数,这与国际上的跨国直接投资以并购、合资为主形成鲜明对比。
跨国公司论文
管理学院课程论文 论文题目: 境外跨国公司招聘方式对本土企业招聘的启示学号: 学生姓名: 专业: 工商管理年级: 课程名称：跨国公司经营管理授课教师: 2014年11 月28 日
境外跨国公司招聘方式对本土企业 招聘的启示 摘要 本文通过境外跨国公司实例具体分析了境外跨国公司招聘的特色，查找本土招聘的不足，结合境外跨国公司招聘进行系统的分析，为本土企业的招聘提出建议。 关键词：跨国公司；外部招聘；内部招聘；人力资源
目录 一引言 (1) 二本土公司招聘现状 (1) 三外部招聘 (1) （一）外国先进跨国公司外部招聘经验 (1) 1、日本索尼公司招聘特色 (1) 2、法国欧莱雅公司招聘特色 (2) 3、美国IBM公司招聘特色 (2) 4、美国惠普公司招聘特色 (2) 5、德国西门子公司招聘特色 (3) （二）优秀跨国公司外部招聘的启示 (3) 四内部招聘 (3) (一)本土企业内部招聘现状 (3) （二）依赖外部招聘的原因 (3) （三）外部招聘局限 (3) （四）通用电气内部招聘借鉴 (4) （五）优秀跨国公司内部招聘的启示 (4) 参考文献 (5)
一引言 自1978年改革开放以来，我国投资环境不断改善，吸引外资的规模越来越大，领域越来越广，跨国公司争先恐后抓住这一机遇，进入中国市场，加速其全球扩张。在其扩张的同时为中国带来了先进的科学技术与管理经验，招聘环节更是对一个企业健康发展起着至关重要作用的环节，了解跨国公司的招聘流程可以开阔企业管理者视野提高管理水平，进而增强企业竞争力，在当今变化如此迅速的市场上抢占先机，使企业在竞争中处于不败之地。 二本土公司招聘现状 随着市场经济的不断发展，在企业招聘方面我国不可否认的发生了翻天复地的变化，可在用人方面我国仍有许多不足需要通过向先进的公司学习，放眼全球，学习跨国公司的先进经验更是行之有效的方法，通过学习改善自身不足，提高本土公司在国际市场上的竞争力。 在我国招聘方面的不足主要有： 首先，在企业用人理念上存在误区，例如企业人才高消费造成资源浪费、缺乏有效地绩效考评和激励机制、常任用和提拔身边熟悉的人，不能客观的看入职和待晋升问题。 其次，人力资源招聘基础工作薄弱，在企业中存在缺乏中长期的人力资源规划和不重视人力资源管理的基础性工作的现象。 最后，企业人力资源招聘筛选手段的科学性不够特别是劳动市场中介服务功能不健全，相关法律法规不完善，关系网对招聘工作产生很大影响。面对这些问题我们需要在自身发觉的同时学习其他企业特别是跨国企业的先进经验，来完善自己。 为解决上述问题，本文将结合境外跨国公司招聘实例将招聘分为外部招聘与内部招聘从而分析和解决上述问题。 三外部招聘 （一）外国先进跨国公司外部招聘经验 以下将以日本索尼公司、法国欧莱雅公司、美国IBM公司、美国惠普公司以及德国西门子公司作为案例，系统的进行对不同国家代表性跨国公司的外部招聘流程进行阐述与比较总结他们的经验与特点。 1、日本索尼公司招聘特色 索尼公司的产品以其人性化的特点深受大众的喜爱，其人性化也体现在招聘员工的过程之中。
跨国公司的企业文化管理
题目: 跨国公司的企业文化管理 作者姓名: 学号: 专业: 国际经济与贸易 指导教师: 二0一二年六月 湖南科技经贸职业学院毕业论文选题表 2012年月日
学生姓名专业国际经济贸易年级学号题目:跨国公司的企业文化管理 指导教师姓名指导教师职称助教 主要研究内容 现在企业管理中，同属上层建筑的企业文化和思想政治工作有着相互渗透，相互借鉴相辅相成，共同发展的必然性，正确把握两者关系，促进企业文化建设的健康发展和思想政治工作的创新，是企业思想政治工作者应着力解决的问题解说跨国经营的动因与机遇和文化边际域(cultural marginal region)概念，提出跨国企业的文化困境和文化冲突，该如何解决其困境并展望它未来发展的趋势及重要性。 主要参考文献[1]张小兵，《企业文化；保证民族性又适应时代要求》 http:https://www.docsj.com/doc/926371555.html,, [2]梁漱溟，《东西方文化及哲学》，北京商务印书馆。 [3]杨泉，《跨国企业跌跨文化管理》，中国人力资源开发，Ｘ（Ｘ） [4]曾文祺，《建立学习型企业文化》，Ｘ世纪经济报[Ｎ]，Ｘ-Ｘ-Ｘ年 指 导 教 师 意 见签名: 年月日系 部 意 见 签名: 年月日 湖南科技经贸职业学院毕业论文任务书
教研室贸易教研室指导教师职称助教学生姓名专业(班级) 国际经济与贸易 题目跨国公司的企业文化管理 内容和目标 本文就我国跨国公司企业文化管理总形势，着重分析一个跨国公司务必有的企业文化管理的重要性 提出解决其文化困境和文化冲突的对策。并展望它未来发展的趋势。 要求 论选题（确定论文题目）是论文工作中至关重要的一步。好的论文选题能够让你的论文思路清晰、行文流畅。反之，一个不好的论文选题会让你的论文工作事半功倍。 进度安排1.选定论文题目 2.撰写开题报告 3.完成论文初稿 4.修改定稿 教研室审核 室主任签名: 年月日 系部审核 系主任签名: 年月日 湖南科技经贸职业学院 毕业论文开题报告
跨国公司经营与管理论文
跨国公司在华本土化战略研究 12级电子商务M01214291 卢江徽摘要：自20世纪以来,跨国公司为了谋取利润的最大化,凭借自身经营管理!技术!品牌等方面的优势,不断追求全球生产体系的扩张"然而在扩张中发现:不同的国家!不同的民族!不同的经济和消费层次和不同的文化背景具有市场的差异性"这就迫使跨国公司在思考和推行全球化的过程中要树立新的理念,在充分做好对当地的市场调研的情况下,利用企业的柔性和弹性,实施本土化战略模式,以此来降低市场进入的壁垒,使生产要素得到合理配置,降低交易成本和信息费用,提高竞争优势,更好地满足不同的目标市场的需求"而跨国公司在我国的直接投资主要是在改革开放后,并经历了从考察试探到扩大试办再到规模系统化投资的发展过程"在此过程中,跨国公司为了适应我国经济!投资环境的变化,而不得不逐步采取各种具体的本土化战略来占领我国市场"加入WTO后,我国将在更广泛领域参与国际经济,开放程度得到进一步加强,迫使跨国公司在日益激烈的中国市场上,向我国输出更先进的技术和管理经验,加快在华本土化的步伐"这意味着包括管理、技术等各方面在内的本土化程度远远高于过去,目的是希望进入并占领中国这个世界上最大的市场。 关键词:跨国公司;本土化战略;对外直接投资;中国 第一章引言 1. 问题的提出 自20世纪后期以来,经济全球化不断加强,国际贸易国际投资和国际合作得到飞速发展，整个世界日益成为一个统一的整体。随着跨国公司在世界范围内配置资源效率的不断提高,跨国公司在国际活动中已成为最活跃、最重要、最具有影响力的组织形式。为了谋取利润的最大化,跨国公司凭借自身经营管理、技术、品牌等方面的优势,不断追求全球生产体系的扩张。然而,跨国公司在跨国经营中
跨国公司管理论文：浅析跨国公司的跨文化管理
摘要：跨国公司中的各类人员由于不同的文化背景，形成了不同的价值观，进而产生文化冲突，使得跨国公司内部无法有针对性地沟通管理，这时唯一的办法就是进行有效的跨文化管理。企业应该正确认识文化差异，实施跨文化管理，建立跨文化的企业文化，从而创造出国际竞争优势。本文从几个案例说明了跨国公司跨文化管理的重要性，分析文化差异对跨国经营管理的影响，并提出了几点有针对性的管理措施。 关键词：跨国公司；文化差异；跨文化管理 一、跨文化管理的内涵 所谓跨文化管理，就是要求跨国公司的经理们摒弃单一文化管理模式；把管理的重心放在对企业所具有的多元文化环境的把握和文化差异的认识上，克服多元文化和文化差异带来的困难，实现不同文化的协同作用，充分发挥多元文化和文化差异多具有的潜能和优势；建立新型企业文化，在激烈的竞争中获得成功。 [1] 二、不同国家民族的文化管理特点比较 （一）中国的“仁义”“中庸”文化 中国古代有许多成功的管理经验，也形成了丰富的、独具特色的管理思想。比如以“仁”为核心的儒家管理思想，以“无为”为最高原则的道家管理思想也即“无为而无不为”。中国的企业文化往往更加强调个人利益服从群体利益，企业利益服从国家利益。个人的成就由企业和国家共同分享。这便是中国的企业文化的价值取向，崇尚“中庸之道”。 （二）德国的专家文化 在德国文化中工作关系表现为严格仔细的指导，工作人员接受严格专业培训，努力提高工作技能。在生产过程中建立起个人的专业知识和技术等级职务。在这样的专家环境中工作人员与技术权威高度一致，行动听指挥，严格的技术培训与专业化。 （三）日本的“团队”精神及精益生产文化 日本企业典型的文化特征是发扬团队精神，精益生产，高效率。日本企业文化讲究“和”，其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、合作，还有就是终身雇佣制，终身雇佣制贯穿日本员工工作和生活的全过程 （四）美国的个人价值及合同至上文化 美国文化可以描述为直率、清晰而不拘礼节；尊重个人权利，以人为中心的 价值追求，强调为成功和个人价值的最大化努力。在雇员与企业的关系上，企业
国际经济合作论文
国际直接投资 ——从国际直接投资看长江三角洲班级：09国贸（1）班姓名：韩颖学号：09533111 【摘要】：二十世纪七、八十年代以来，经济全球化趋势日益显著，国际直接投资增长迅猛。总结历史、面对现实，中国所面临的问题已经不是要不要引进外商直接投资（FDI）的问题，而是要引进怎样的FDI，引进的FDI其经济增长效应究竟如何的问题。二十一世纪以来，长江三角洲地区已经成为我国引进FDI 最重要区域，本文主要研究长三角地区吸引外资的现状以及发展趋势。 【关键词】：直接投资（FDI），长江三角洲，跨国公司 国际直接投资又称对外直接投资（Foreign Direct Investment,FDI）,是指一国的投资主体（包括自然人、法人其他经济组织）将取得或拥有国外企业的经营权、管理权为核心，以获取利润为目的的投资行为。 国际直接投资的背景 从1979年起头的革新开放，标记着中华民族走向世界经济舞台。在这20 多年的对外开放中，特别是“十五”时代，作为经济开放内容之一的我国利用国际直接投资得到了迅速的发展，也带来了许多问题，甚至引起了是否影响国从1979年起头的革新开放，标记着中华民族走向世界经济舞台。在这20多年的对外开放中，特别是“十五”时代，作为经济开放内容之一的我国利用国际直接投资得到了迅速的发展，也带来了许多问题，甚至引起了是否影响国家经济安全的争辩。面对当前世界各国利用国际直接投资竞争日益加剧的形势，如何遵守科学发展观的请求，进一步进步我国利用国际直接投资的质量和程度，就必须分析国际直接投资的国际环境，分析我国国际直接投资的结构和状态，提出符合中国国情的发展对策。 由于当前全球经济处于扩大期且仍将维持稳固增长，今后全球FDI的恢复性增长态势仍将持续。尽管从中期来看，可能会受首要工业国家经济增长减速、石油和原材料价格波动、全球可怕运动等风险因素的影响而转弱，但是，在全球经济一体化的大趋势下，国际直接投资将成为世界经济长期的生动因素，在世界经济中施展首要作用。
跨国公司管理论文题目(精选标题100个)
跨国公司管理论文题目（精选标题100个） 成功的组织管理是跨国公司良好运作的重要保障,当代跨国公司的管理体制经历了一个明显的变化过程。跨国公司通过实施柔性管理和绿色管理来把知识管理推向深入。以下是整理好的关于跨国公司管理论文题目100个，希望对您有所帮助。 跨国公司管理论文题目一： 1、浅析跨国公司现金流管理 2、跨国公司汇率风险管理问题探究——基于中兴通讯的案例 3、跨国公司管理中文化差异导致的沟通障碍及对策研究 4、跨国公司外汇资金集中运营管理中存在的问题及对策 5、完善跨国公司外汇资金集中运营管理 6、跨国公司在华企业财务核算与管理中面临的问题探析 7、“跨国公司管理”课程开展探究式案例教学探讨与实践 8、论跨国公司的财务风险管理 9、跨国公司外汇风险管理及控制策略分析 10、日本跨国公司技术创新特点及研发管理案例研究 11、基于案例的跨国公司文化差异对人力资源管理的影响浅析 12、跨国公司的虚拟资金池管理 13、跨国公司跨文化管理问题与对策研究
14、在华跨国公司管理本土化发展历程及对我国的影响 15、跨国公司资金集中管理发展路径及启示 16、人民币汇率双向波动下跨国公司外汇风险管理研究——以Z跨国公司为例 17、跨国公司本外币资金集中运营管理政策比较研究 18、跨国公司生产环节的知识产权管理问题 19、跨国公司全口径跨境资金集中运营管理业务探讨 20、分布式创新中知识粘性的削弱对策研究——基于跨国公司管理视角 21、浅议跨国公司的境外资金管理 22、跨国公司空调新产品开发项目的沟通管理研究 23、当前经济环境下跨国公司外汇风险管理探讨 24、我国跨国公司风险管理的财务策略研究 25、跨国公司的外汇资金集中管理 跨国公司管理论文题目二： 26、跨国公司外汇资金集中运营管理探讨——以紫金矿业集团股份有限公司为例 27、跨国公司需求波动管理下的“低端锁定”生成图景 28、正视文化差异发展文化认同——跨国公司经营中的跨文化管理研究 29、跨国公司外汇资金集中运营管理研究——以江苏省苏州市吴江区为例 30、跨国公司人力资源的薪酬管理
跨国公司竞争优势发展的分析(1)论文
跨国公司竞争优势发展的分析(1)论文 [摘要] 本文主要通过对跨国公司所拥有竞争优势的历史发展变迁的过程和特点的分析，并比较了低级和高级竞争优势的异同，得出了竞争优势的动态概念。说明现在的跨国公司想保持竞争力就必须拥有符合现代竞争环境的优势，并要根据环境的变化不断地调整、改进自身的竞争优势以获得持续的领先。【论文关键词】跨国公司竞争优势发展在经济日益全球化的今天，跨国公司（Transnational corporation）扮演着十分活跃而精彩的角色：世界上约有六万家跨国公司，对外投资占全球直接投资的60%，控制着全球三分之一的生产和三分之二的世界贸易，掌握着70%左右的先进技术；全球300家最大跨国公司的销售额超过西方七国国民生产总值的四分之三……。自19世纪60年代跨国公司的兴起，经“二战”后50多年的蓬勃发展至今，跨国公司已成为世界经济发展的中心了。一、跨国公司的竞争优势在跨国公司形成与发展的这上百年时间内，不断地有新兴公司的崛起和老牌的没落，每年也不断的有在“全球500强” 中上榜或落榜。虽然某个的成功和失败有着外部环境和内部结构影响等多方面的原因，但归结起来，基本上都是由于自身竞争优势的拥有和丧失。在一个激烈竞争的市场里，的进步与衰退，也就是市场竞争能力的此消彼涨，是与其所拥有的竞争优势密切相关的。而的竞争优势(petitive advantage)是指拥有的某些超越其竞争对手的优越条件或环境（也可理解为资源）。竞争优势学说的创始人迈克尔·波特教授在其《竞争优势》一书里，从价值的意义上揭示了竞争优势的本质。他提到:“当两个以上的在同一市场竞争时，拥有竞争优势的获得持续较高的利润水平，或者拥有获得持续较高利润的潜力。竞争优势是创造长期价值的关键。”所以的盈利能力取决于其自身的竞争优势，竞争优势是获取高额利润的动力。一个因为拥有竞争优势而在竞争中获取了较高的利润；再利用这些支配资源的能力，去维持、寻求和更新其竞争优势，以不断地获得更多的利润。如此循环上升，就保证了的竞争力和优势地位;反之，就会在竞争中被淘汰。因此，拥有较之竞争对手更多、更先进的竞争优势是决定在竞争中立于不败之地的重要因素。对于一个大型的跨国来说，尤其如此。跨国公司首先肯定是国内市场竞争中的佼佼者，凭借过去经营经验的积累而形成了自身的竞争优势，从而向外扩张，以获取更多的利润;同样在国际市场上要长期保持领先地位，更需要拥有竞争优势及发展优势。这一点我们可以从连续两届业绩蝉联500强之首的世界最