主题亲子农场项目商业计划书--新版
商业计划书
项目名称亲子主题农场
项目单位西红柿爱上番茄亲子主题农场
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2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。
目录
第一章：概述 (4)
第二章：项目可行性分析 (5)
2.1. 市场潜在规模与需求 (5)
2.2. 用户的痛点在哪里？ (7)
2.3. 行业痛点有哪些？ (8)
2.4. 亲子农场SWOT分析 (9)
第三章、竞争策略 (10)
3.1. 品牌定位规划策略 (10)
3.2. 产品规划和盈利模式： (12)
3.3. 销售控制 (14)
3.4. 销售策略 (14)
3.5. 推广策略 (15)
第四章、项目财务效益指标预算分析 (16)
4.1. 项目规划条件 (16)
4.2. 项目开发进度安排 (16)
4.3. 项目开发成本明细 (16)
4.4. 项目投资构成结构 (17)
第五章、风险分析及对策 (20)
5.1. 外部风险 (20)
5.2. 内部风险 (20)
5.3. 政策风险 (20)
5.4. 财务风险 (20)
第一章：概述
1.1.项目概述
公司名称：西红柿爱上番茄亲子主题农场
注册地区：河南省郑州市近郊
服务范围：耕地出租、有机采摘、亲子游戏、自然教育、绿色自助餐厅业务、烧烤等附属业务。
公司战略：亲子为核心定位，番茄为主题的番茄亲子主题农场。因地制宜，向大自然要材料，让家长在快乐的场景里陪伴孩子成长！从消费者的需求出发设计产品。我们承诺所有产品，0农药化肥、0激素、0转基因，产品和体验是农场核心竞争力。
经营规模：10-30亩，休闲农业用地
项目投资：20万
资金来源：寻找合伙人自筹资金，抵押贷款，政府项目扶持补贴
团队人员：7人
公司管理：公司成立初期拟采用合伙人经营管理，活动策划授课1人（兼职）、市场推广销售1人、农场日常运营/采购1人、农业顾问1人（兼职）、技术生产2人
第二章：项目可行性分析
2.1.市场潜在规模与需求
2.1.1.为什么休闲农业如此火爆？
针对市场，只需一个指标就能洞察这个潮流，这个指标就是人均GDP。
历史总是惊人的相似，世界上其他发达国家和地区走过了路对中国同样存在借鉴意义，他们在经济高速增长，人民生活水平不断提升之后，农业这个产业都是发生过变化的，而这个变化，存在着一定的规律。
从消费需求上看，人均GDP进入3000美元、5000美元、10000美元，分别代表不同的门槛，进入这个时间节点，整个产业也会发生比较大的变化。
台湾在1992年，人均GDP超过一万美元，台湾92年左右提出精致农业的概念，同时出现休闲农业区和休闲农业立法。休闲农业如雨后春笋般快速发展。包括著名的大湖酒庄，也是在91年成立的，它以草莓为主题，有着上千种草莓相关衍生品，采摘、游玩、餐饮、住宿、科普教育、休闲度假等多种体验功能一应俱全。
日本在1981年，人均GDP超过一万美元，日本提出修养自然村的概念，休闲农业从基本的观光功能向休闲、度假、体验、文化等多方面进行拓展。
我国现在正在进入这个时刻。2015年中国人均GDP已达到7990美元，10个省份
超过1万美元，中国休闲农业正在进入蓄势待发的腾飞时刻。
随着中国人均GDP不断高涨，都市人的生活水平和购买力不断提升，未来城市人一定会定期到乡村进行消费，这是个必然的趋势。
2.1.2.行业规模发展势头良好
亲子行业：亲子行业是个刚性需求市场，2015年亲子产业整体市场规模已突破2万亿元，预计2018年亲子行业市场规模有望突破3万亿元。
休闲农场：我国休闲农业接待人次和经营收入年均增长15%左右，预计到2020年，我国休闲农业市场规模将接近7655亿元
2.1.
3.生育高峰带来人口红利
根据国家政策中国的首批独生子女步入结婚阶段，可生育二胎等等的因素下，近年来我国将会迎来又一个生育高峰。高生育率为前景广阔的亲子市场提供了良好的前提条件。中国第五次人口普查的数据显示，国内0～3岁的婴幼儿总量高达7000万，0-6岁幼儿约有1.8亿；每年新出生人口达到2000多万。
2.1.4.亲子农场教育蓝海
二胎生育政策的放开，“二孩”经济必将是未来一个火热的消费市场，越来越多的产业也将会朝着这个市场涌入。同样，亲子农场作为孩子们成长的大自然课堂，已经成为休闲农业产业中发展最为突出、收效最为显著的细分市场之一。
欧洲、日本、台湾等地有着几十年的儿童农场发展历史。农场规模各异，但理念相同，就是让孩子亲近自然，寓教于乐。有条件的农场，还设有天然草场，孩子们可以在这里抚摸马驹、牛犊、羊羔，和动物们一起玩耍。中国亲子农场还处在初级发展阶段，缺少品牌和高质量教育基础。
2.1.5.聚焦一个核心主题
今年是休闲农业井喷年，大量房地产企业、外贸企业、IT企业、互联网企业等其他行业人士开始染指休闲农业。然而，在火爆的市场面前，意味着追求大
而全，导致休闲农业者心中却一直有一种痛，那就是“不赚钱”。休闲农场必须要坚持市场化思维，而首要问题就是找到属于农庄的目标客户人群，尤其是主流目标客户群。有了这个目标客户群，农庄更要讲究有所为有所不为，需通过主题化提升将有所为的部分创造出极致化体验，这样农庄才会系统提升经营和赚钱能力。
2.2.用户的痛点在哪里？
2.2.1.社会问题推动家庭对孩子成长的关注
自然缺失症（nature deficit disorder, NDD）是美国作家Richard Louv 的畅销书《林间最后的小孩》中提出的一个术语。Louv在书中强调，自然缺失症不是一种需要医生诊断或需要服药治疗的病症，而是当今社会的一种危险的现象，即儿童在大自然中度过的时间越来越少，从而导致了一系列行为和心理上的问题。造成自然缺失症的原因主要有：父母阻碍儿童在户外玩耍，可供玩耍场地的减少，以及电子产品的日益盛行。同时，独生子女取代多子女的现状也导致现在的孩子更以自我为中心，自私、叛逆，缺乏与他人协作和相处的能力，这些问题的存在也会使父母更加注重对孩子的成长教育。
2.2.2.家庭收入的提高教育投入
中国家庭中孩子的支出：
?占家庭总支出的30%-50%
?儿童的日常消费中
?教育和餐饮占比46%～53%
?服装和娱乐项目占比23%～26%，
?儿童日用品消费占比不足15%，
而一个孩子就能带动一个家庭，因此消费需求巨大。
2.2.
3.家庭观念促进周末式度假的发展
我国传统的家庭观念根深蒂固，绝大部分人都为了捍卫自己的家庭而努力奋斗，但现今社会高节奏、高强度的生活压力使得年轻一代的父母和子女之间的沟
通越来越少，为了弥补这一缺陷，周末和闲暇之余，一家人一起到城市边郊养花、种菜、饲养小动物、垂钓、自助烧烤、和孩子一起做手工等等，通过这种周末式度假来缓解工作和生活的压力，增进家庭感情，培养孩子对生活的认知度、责任感和创造力。这种潜在的市场需求刺激了周末式度假的产生和发展。
消费需求分析
2.3.行业痛点有哪些？
2.3.1.休闲农业的痛点
第一，园区有地有资源有产业就是不知道怎么赚钱。
第二，园区有产品、有项目、有建筑、有景观，就是没有主题。
第三，园区该有的项目都有，就是乱而无序，功能区划分不合理或者压根没有功能分区。
第四，园区项目也有一些，但是都是随想随做的，哪些项目赚钱，哪些项目是爆点，哪些项目支撑园区主题，并不清楚。
第五，园区最终依靠什么项目赚钱，未来投资布局如何，缺乏一个盈利模式账本。
第六，园区也做过一些规划，但是完全成了本本主义，弄了若干个规划文本，落不了地。
第七，园区没有自己的品牌理念和品牌形象，严重缺乏品牌支撑点。
第八，园区有自己的营销方法，但方法是否有效？基本上还得看行情，缺乏成体系的营销章法。
第九，园区缺乏符合自身品牌特色的节庆和活动，怎么玩好活动和节庆也不十分了解。
第十，园区对于市场上的爆点项目、热点项目、趋势项目缺乏系统了解，从而错失很多好机会。
其中最核心的问题还是盈利模式。整个农园要么无限投入，要么就是看不到“钱景”。收入上不去，成本居高不下，最后成为烧钱的无底洞。
2.3.2.亲子乐园的痛点
目前，市场上亲子娱乐场所大概分为两种，商场室内的亲子儿童乐园，和户外农场采摘为主的亲子农场，这两者都存在一些不可改变的痛点，进行以下分析：室内亲子园：
目前，市场上打着益智旗号的亲子园有很多，但这些亲子园几乎无一例外都集中在室内，而且空间狭小，形式雷同，人多拥挤，教育、益智、健身、娱乐等功效难以得到体现。
室外亲子园：
市场上的室外亲子园并没有什么门槛，以采摘为主，亲子项目普遍形式雷同、简单乏味、回头率低，基本上孩子玩过一次，就不会再来，大量资金投入的项目使用周期极短。并未与体验、科普文化相结合，缺乏创新。粗放式经营，占地面积大，大部分设施利用率低，增加运营成本。农场的管理人才短缺，管理不规范，服务水平不高，农家体验游、观光采摘游等形式的休闲农业，特色都不够突出。
2.4.亲子农场SWOT分析
第三章、竞争策略
3.1.品牌定位规划策略
3.1.1.市场定位：
番茄主题农场+亲子教育概念，以家庭为单位，目的就是把目标范围变窄，吸引真正的有效消费者。市场上不缺好产品，缺的是能打动人心、有特色的产品。以番茄为主题，亲子教育为拓展方向。
为何要选择番茄作为主题，第一，市场上已有相关成熟主题农场，可做参考经营模式，消化变成适合自己农场的东西，不用闭门造车，减少试错成本。第二，番茄采摘期长，可以在每年的5月-11月收货结果，种植后可结果多年，符合农场主题设计。
从消费者对休闲农场的期望来看，休闲活动的考量占据了29%。具有特色的亲子主题活动也是消费者期望在农场中可以获得的收益。所以亲子农场以绿色有机番茄产品为主题基础，主打特色亲子主题活动，休闲活动（采摘、农耕体验）。
3.1.2.用户定位：
年龄在25岁-40岁，有子女的都市白领家庭。一期招募种子用户100名，只服务好这100个用户，逐步扩大种子用户群，口碑营销策略。
目标顾客行为特点
?经济能力较好，重视教育投资。
?工作繁忙，与自己的孩子交流的时间比较少。
?家庭观念重，重视家庭成员关系，对田园生活的向往。
?尊重孩子的成长，重视孩子的个性发展与人格养成。
?崇尚自然教育的先进理念。
3.1.3.类型定位：
一期定位“小而美”小型亲子农场（10-20亩），特色以“农事亲子体验”、、“科普教育”为发展方向、生态种植采摘为核心主导业务，配套土地认领种植，DIY手工厨房等辅助业务。冬季使用大棚种植，一年四季收入稳定，并且收入渠道多，不受旅游市场和冬春淡季影响，农庄所投入资金的项目都成为收入点，是
农庄中竞争力最强，效益最好、最持久。不急于求成，避免大而全，什么都想做，什么都做不好。二期定位“亲子拓展训练”、三期定位“农业生产型”。
3.1.
4.选址定位：
城市郊区，旅游景点周边，农业基础较好、无化肥农药耕地为佳、生态环境好、农业种养基地。交通便利，离市区车程时间30-60分钟。
3.1.5.农场规划：
规划主要分为1.大棚+露天蔬菜种植区（各3亩），2.家禽区（500平），3.果园区（1亩），4.DIY手工厨房区（200平），5.户外休闲活动区（自然儿童乐园/烧烤，2亩）6.接待大厅（30平米）。以上规划以实地考察为准。
农场规划图
3.2.产品规划和盈利模式：
农场盈利模式公式：农场盈利=头部项目X市场规模X盈利项目
农场盈利=亲子活动X市场规模X农场标配项目“头部项目：即先要做的项目，并且项目会带来稳定客流，且为后边的盈利项目做好二次消费的铺垫。”
盈利模式核心目的，一手抓头部项目，一首抓盈利项目。做到盈利模式思路清晰，只有这样才能众多传统竞争对手中脱颖而出。
1)会员充值卡——农场一切消费都使用会员充值卡，充值卡享受折扣，客户可
以任意时间选择不同的产品，消费完继续充值即可。可以通过充值卡系统记录各种消费数据，方便会员管理，收银记账等等。为可定期做农场运营数据分析提供方便。
2)采摘——分为两种采摘形式，特色果蔬采摘，日常果蔬一口价采摘；
3)土地认领——分为大棚和露天土地两种，都按包年计费，土地按10平米面
积出，农场全权托管，负责给土地播种、施肥、浇水、除草、捉虫。农场提供种子和肥料，过来采摘或配送到家；
4)麦田实验室——在周末时间定期举行亲子主题的活动，比如，草莓、番茄、
葡萄等果树采摘活动；移苗，拔萝卜，挖土豆等农耕活动；制作南瓜灯，胡萝卜雕刻等以农产品为主题的儿童手工活动；绘画、DIY微景观、手工扎染等以农场为背景的艺术类活动；农作物产品识别等相关的知识教育，以及捉蝴蝶，挖蚯蚓等让孩子和父母一起接近大自然的亲子活动。农场的主题活动将作为农场核心的增值服务。
1)DIY手工厨房——从农场刚刚采摘蔬菜作为原料，现采现做，自助烹饪，农
场提供自助火锅，自助农家灶、自助烧烤。农场提供柴火、米油盐做菜佐料，场地和佐料，向每个家庭，收取相关场地费和佐料费，共50元；
2)动物养殖——如猪、羊、鸡、兔子等，猪羊可做动物认领，鸡拾鸡蛋等，1.5
元一枚，活鸡宰杀80元一只。
3.3.销售控制
3.3.1.前期准备
1)考察农场用地，签订土地流转租赁合同为期3年，租金一年一付；
2)因地制宜，制定地块完整规划图，确定农耕样板区；
3)确定每个地块的面积、长、宽等具体数据并印制签约用图（包括不规则地块），
制定编号、价格；
4)制定广告推广计划、活动安排；
5)印制广告册宣传等资料；
6)确定并印制合同正本，合同附件的准备（包括：附件、位置图、交地标准等）；
7)计算地块成本（包括道路、水电、基础设施、人工等成本）
8)确定每个地块的上下水及饮用水、电等供给方式及收费标准
3.4.销售策略
3.4.1.产品策略：
1)为鼓励目标群体长期租凭家庭农场，可以开展“租地送鸡”或“租地免费认
领果树”（租一年以上的），因为租期较短的话维护成本比较高，去寻找一个新的租客比维持一个旧的租客的费用高出许多，而且土地闲着的期间，自己打理包装自己的农产品品牌，农场内销售，或联系商超等销售渠道销售，降低成本扩大利润。
2)采取会员制服务，享受更多产品优惠及免费限次数配送服务。
3)活动方案主要有：租地送鸡或认领果树、推广折扣、免费体验、科普开放日
等。
3.4.2.渠道策略：
儿童产品厂商：如：童装童鞋、奶粉服饰、玩具、早教课程、等都可以合作，家长在购买玩具，都会关注与亲子相关的内容；
教育机构：与亲子教育机构合作，成为指定亲子户外教育师范课题等；
旅游机构：与旅游机构合作，周末亲子游线路等。与其他旅游景点合作互推；
3.4.3.促销策略：
开展“免费体验”活动，划开土地的一部分（600 m2）和一定数量的树作为体验地，顾客可以在里面进行为期一个月的体验，不收取租金的。如果树有收成而顾客想享有的话则可按折扣价出售。在体验期间，每个顾客如果邀请其他人来进行体验活动还可以获得土鸡赠送（一旦体验地满后则不送）。
3.5.推广策略
3.5.1.口碑营销：
1)我们没时间去做软文和写内容，通过UGC（英语：User- generated-content）
用户生产内容的方式进行传播，比如一次亲子活动结束后的亲子日记。我们不会花时间去建立和运营自己的社群，对于用户来说社群的数量已经足够多了，每个人都会有朋友群、校友群、家长群等各种各样的群。因此我们要做的事情是提供好的亲子活动内容及产品，然后通过让这些信息能够在这些地方去传播。重点不在于建立社群，而是如何充分利用已有的社群关系。
2)基础设施完成后会进行每周定期举行亲子活动。活动现场可享受采摘、农场
租赁折扣优惠。招募100名农场种子用户，成为第一批口碑相传的用户。也可为农场提改进意见，不断优化产品内容。
3.5.2.推广宣传：
1)线上、线下教育机构合作，以品牌形象宣传、口碑营销为主。教育机构合作
引流，如幼儿园、小学、商业亲子教育机构等。
2)我们不做广告投放，亲子类活动自身就具有很强的社交传播属性，好的产品
很容易引爆口碑传播。人们谈话的地方就是市场，我们选择亲子市场切入的原因就是感觉它能最好的利用社交媒体的红利。
3)网络营销策略：大众点评、美团、微信支付、周边游网站合作，自建微信公
众号、当地微信自媒体宣传，创始团队形象包装宣传。
第四章、项目财务效益指标预算分析
4.1.项目规划条件
项目规划所包含的土地、房屋及设施、水、电费等参照保定地区最新物价水平以及市场上其他同类商品价格。
4.2.项目开发进度安排
1)2017年3月——2017年6月：项目规划、基础设施建设及投产阶段，
共计投入固定资产费用5万元。
2)2017年6月——2015年12月：种植蔬菜、水果、养鸡养鱼，投入原
料成本和项目运用费用7万元，并可以陆续开始营业。
3)从正式营业开始，后期陆续进行固定资产维护和升级费用的投入开发
以及原料成本和运营成本的投入。
4.3.项目开发成本明细
4.4.项目投资构成结构
总共分为四部分：
蔬果土地出租收入
采摘蔬果收入
养殖销售收入
农场餐饮收入4.4.1.本项目运营总收入
总收入为 65.3万元4.4.2.项目最大收入明细
未来五年收入计划
利润及利润分配
成本增加说明：从第二年开始追加土地投入和大棚建设，每年将利润的15%，作
第五章、风险分析及对策
5.1.外部风险
竞品有可能模仿农场的经营模式，策划活动的新颖性和冲击力上效果降低
竞品提前进行了类似的经营，消费者已经有了一定的忠诚度
竞品采用低价策略，采取恶性竞争来打击农场
5.2.内部风险
企业内部缺乏技术人员，技术难以跟上项目的进度。
投入巨大，租地、基础设施建设等需要花费大量的时间和精力，本钱很高。此外，种植业比较专业，外行人不轻易熟悉，极端天气和各类灾难也会带来一定的经营风险。
5.3.政策风险
如遇到拆迁，土地国家政策集体收回，流转后从事养殖、农业观光、商业开发等对土地使用方式有重大改变的，承包合同终止、解除后，企业巨额投入的固定设施、设备不但不能得到赔偿。
5.4.财务风险
项目产品属农副产品类及服务类，劳动力成本在产品成本中占有较大的比重，市场价格的波动对项目收益影响很大或投资回收延长。因此，项目投资、产品售价、产量和经营成本等因素在项目实施和生产期间可能会发生某些不确定性变化，从而造成财务指标与上述分析产生变化。
因此，农场发展要恰当地采取措施规避这些风险，以达到利润最大化的目标。农场可以考虑采取以下方法：
1)以产品质量和农场体验为核心目标，增强用户粘性，立足主题做好项目
设计，农场经营不断创新，提高盈利能力；
主题馆商业计划书
欢聚主题轰趴馆 商业计划书！ 一：前言 二：项目简述 三：市场分析 四：竞争分析 五：运营推广 六：盈利模式 七：所需资金及利润分成！ 八：前景与发展 一：前言！ 轰趴是英文“Home Party”的英译汉发音，指的就是家庭派对。它一直是西方国家传统与主流的生活方式的重要部分，类别多样，精彩纷呈，以至于现在不少西方国家更宽泛的称之为”House Party"。对国内来说，轰趴作为一种相对新兴的聚会方式，近几年来，也随之流行，众多轰趴馆、派对俱乐部、别墅轰趴逐步进入公众视野 轰趴（home party),直译就是家庭派对的意思，是指以家为聚点的聚会方式。家庭派对一直是西方传统又热衷于的一种生活方式，以至于出现了众多的主题型家庭派对。西方传统家庭派对，通常由家庭主人发起，设置派对主题后，通过精心策划与布置，邀请朋友到自己家里聚会。然而，中国国内的“轰趴”，应该说更具中国特色，而或多或少脱离了西方传统家庭派对的基因。中国普遍的“轰趴”，可以更形象地定义为“室内聚会”或“室内派对”。因为，聚会或派对发起人一般并不是家庭主人，聚会的地点也不是在自家，而是选择相关提供聚会的商业场所，参与者也普遍是年轻人。 二：项目简述！
随着时代的发展，和消费水平的提高，传统观念的聚会理念，不在仅限于吃饭，唱歌。而更加倾向于多元化的服务和感受的体验！ 轰趴馆或和种聚会场所现在数量很多，但真做到“品牌”高度的却没有！这就是“机遇”！因为聚会不单单是吃好，玩好，开心就好？更关键是，满意，满足，满心欢喜！以至于对下次，满怀期待，这才是对待“机遇”的态度！ “欢聚主题轰趴馆”形式上是“液态”的，因为“它”不仅可以满足商务的高端私密性，也可以满足年轻人随性自在的“撒野”！场地风格灵活多变，主题设施定期更新，用主动的改变，来迎合市场的所需，这就是对待“机遇”的决心！ 三：市场分析！ 众说周知，中国是人口大国，消费基数特别大，每年的休闲娱乐（电影，餐饮，旅游，演绎场，酒吧等等）总额年年翻翻！ 以沈阳为例【数据由百度大数据和阿里云提供】 2015年，沈阳休闲娱乐消费总额为294.5亿元！ （辽宁489.1亿吉林245.3亿黑龙江143.5亿） 2016年，沈阳休闲娱乐消费总额为366.1亿元！ （辽宁625.1亿吉林266.7亿黑龙江172.4亿） 市场增长说明，虽然整体经济还未摆脱困境，但在休闲娱乐上的花销，每年都在稳定增长，说明消费者对这个行业的认可和喜爱！毕竟聚会本身就是情怀消费，家庭的/公司的/朋友的都是如此！而且相比于以往的，吃完饭在转场KTV 然后在去酒吧的繁琐奔波，轰趴馆已经具备了一个完整的休闲娱乐产业链！从吃的菜品丰富，到玩的项目过瘾，在到唱的环境专业，甚至连住宿都可以媲美酒店，这样的新型娱乐方式，所迎合的正是喜欢一站式体验的年轻人，简单直接，还有就是价格实惠！ 四：竞争分析！ 以沈阳为例，现在可以找到的轰趴馆和聚会休闲场所，大约有三，四百家！且大都以别墅，闲置仓库改造和公寓为主！极少数是以饭店宾馆为基础进行升级，环境都是时尚墙绘壁纸+各种豪华主题包房，配置也都是各种电竞+KTV+台球+麻将机...，从上海，北京等一线城市最早开始做轰趴馆到现在，这样的配置就“从未改变”！ 所谓的“升级”也仅仅只限于，游戏/餐品/面积/主题的增加！从团购，论坛，贴吧等平台可以看出！现在沈阳的轰趴馆和聚会场所，还在用固有的思维来运作，虽然感觉是百花齐放，但其实只是“按部就班”！ 等顾客上门，例行公事的广告投放，忽冷忽热的问题回复，这就是现在这个行业低迷的写照！市场之大，仅仅是做做而已....所以现在急需一股热流改变现
主题亲子农场项目商业计划清单书_v1.0
亲子主题农场商业计划书 目录 序： (3) 第一章：概述 (3) 1.1.项目概述 (3) 第二章：可行性分析 (4) 2.1.市场潜在规模与需求 (4) 2.1.1.为什么休闲农业如此火爆？ (4) 2.1.2.行业规模发展势头良好 (5) 2.1.3.生育高峰带来人口红利 (6) 2.1.4.亲子农场教育蓝海 (6) 2.1.5.聚焦一个核心主题 (6) 2.2.用户的痛点在哪里？ (7) 2.2.1.社会问题推动家庭对孩子成长的关注 (7) 2.2.2.家庭收入的提高教育投入 (7) 2.2.3.家庭观念促进周末式度假的发展 (7) 2.3.行业痛点有哪些？ (8) 2.3.1.休闲农业的痛点 (8) 2.3.2.亲子乐园的痛点 (8) 2.4.亲子农场SWOT分析 (9) 第三章、竞争策略 (10) 3.1.品牌定位规划策略 (10) 3.1.1.市场定位： (10) 3.1.2.用户定位： (11) 3.1.3.类型定位： (11) 3.1.4.选址定位： (12) 3.1.5.农场规划： (12) 3.2.产品规划和盈利模式： (12) 3.2.1.一期产品规划 (13) 3.2.2.二期产品规划 (14) 3.3.销售控制 (14) 3.3.1.前期准备 (14) 3.4.销售策略 (14) 3.4.1.产品策略： (14) 3.4.2.渠道策略： (15) 3.4.3.促销策略： (15) 3.5.推广策略 (15) 3.5.1.口碑营销： (15) 3.5.2.推广宣传： (16) 第四章、项目财务效益指标预算分析 (16) 4.1.项目规划条件 (16)
商业计划书的15个核心要点
商业计划书的15个核心要点 下面是那些应该解答的问题： 1) 你的眼光是什么？ * 你的远见是什么？ * 你要解决什么问题？对象是谁？ * 你将来想要成为什么样的人？ 2) 你的市场机会是什么？市场有多大？ * 您目标的市场有多大？发展有多快？ * 这个市场有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有资本成为这个市场前两三位？ 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么？ * 解决了用户的什么问题？ * 你的产品或服务有什么特别之处？ 4) 你的用户是谁？ * 谁是现在的用户？ * 谁是目标的用户？ * 理想的用户是什么样的？ * 谁会付费？ * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么？ * 你给用户提供了什么价值？ * 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？ * 你解决了什么问题？ * 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）6) 你如何销售？ * 销售程序是什么？周期有多长？ * 你的销售和市场方针是什么？ * 你当前的销售链是什么？ 7) 你怎么吸引客户？ * 争取每个用户要花费多少钱？ * 在不同时期这个费用是否不同？为什么？ * 用户的永久价值什么？ 8) 你的管理团队有谁？ * 你的管理团队有谁？ * 他们有什么经验？ * 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？ 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利？ 10) 你现在进展到哪一步？ * 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？ * 你将来的计划是什么？ 11) 你的融资计划是什么？ * 已经得到了什么投资？ * 希望得到多少投资？比例如何？ * 资金用在什么地方？ * 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？ * 你还打算吸引多少资金？什么时候？ 12) 你的竞争对手是谁？ * 谁是你当前和潜在的竞争对手？ * 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？ * 你的优势和弱点？ * 你有什么特殊之处？ 13) 你有什么合作伙伴？ * 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？ * 这些合作伙伴有多可靠？ 14) 为什么适合有意的投资者？ * 和投资者的方向，经验吻合？ * 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？ 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设？ * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？* 你公司的薄弱环节是什么？ 关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西？如何赚钱？赚多少钱？为什么赚这么多钱？换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。 也就是我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点？风险投资者第一关心是对方有何自己的特色，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。 如何赚钱？除了有独特的产品和服务，当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成？也就是说，是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划，是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先，管理团队必须有经验。另外，管理团队不能只集中技术人员，而没有市场经营、财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务，并由此可获大量收益。 一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱？提供有说服力的公司财务增
生态农场项目创业计划书
创业计划书 Business Plan 项目负责人：XXX 联系电话：139XXXXXXXX 联系地址：XXX 生态农场项目创业计划书
目录 公司标识： (5) 前言 (6) 一、项目概述 (7) 1、公司简介 (7) 2、背景结构 (7) 3、公司业务 (8) 4、技术描述 (8) 5、市场分析 (9) 6、竞争分析 (10) 7、公司战略 (10) 二、公司简介 (11) 三、公司背景和结构 (14) 1、公司背景 (14) 2、公司性质 (17) 3、公司结构 (17) 4、部门职责及配置 (18) 5.人力资源管理 (20) 四、产品与服务 (21) 1、服务范围 (21)
2、技术描述 (23) 3、研发状况 (26) 4、公司经营 (27) 五、市场分析 (29) 1、市场环境分析： (29) 2、市场调查分析： (29) 3、市场前景分析 (32) 六、竞争分析 (33) 1、SWOT分析： (33) 2、竞争对手分析 (36) 七、公司战略 (37) 1、发展战略 (37) 2、人力资源战略 (40) 3、企业文化建设： (41) 4、可持续发展战略： (42) 八、营销策略 (43) 1、品牌营销策略 (43) 2、合作营销策略 (44) 3、生态农场策略一营销组合4P策略 (45) 4、服务营销策略 (48)
九、融资方案与财务预算 (50) 1、融资方案 (50) 2、财务预算： (52) 3资产负债表 (56) 4现金流和盈亏平衡分析 (58) 5会计报表分析 (59) 十、风险控制 (60) 十一、团队分析 (62) 1、队员分析 (62) 2、团队分工 (70) 3、创业准备 (71) 结束语 (71) 附录一：新农村生态农业调查问卷 (72) 附录二：关键词沼气池技术 (74) 附录三：公司章程 (75)
主题餐厅创业计划书
主题餐厅创业计划书 (2011-05-04 19:22:22) 转载 标签： 美食 浙江 餐厅 餐馆 顾客 财经 一发展前景 民以食为天，即使自然灾害来临，仍有不少人士看好餐饮业。09年有业内人士预计，到2010年中国餐饮业营业额将超过2万亿元人民币，因此，餐饮业的前景看好。 我们主题餐厅的定位就是中型城市，人均消费50左右。市场前景广阔。 从投资门槛来说，如麦当劳肯德基等特许经营申请人投资金额不少于人名币300万元等，功夫小子的代理费也得几十万。有些连锁快餐如真功夫，暂时不开展分店加盟业务。由此可见相对小额投资的主题餐厅处于创业阶段，条件相对艰苦，但门槛不是很高，竞争力强。 再者，我们来看下2011年餐饮业的消费趋势： 1. 餐饮品牌发展速度加快； 2. 低碳成为餐饮发展流行主题； 3. 餐饮人才人才呈多元化发展； 4. 餐饮信息化，科学化营销加快； 5. 餐饮行业发展层次呈多样化； 6. 餐饮行业政策更规范，行业自律需提高；
7. 餐饮主流消费和主流消费群体转型，收地市转到省会，由省会转型到地市，由地市转型到县城。 二市场分析 在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。 本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 SWOT分析： Strength（优势）：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 WEAKNESS（劣势）分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。 OPPORTUNITY（机会）分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生----这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。 THREAT（威胁）分析：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。 三发展战略
主题亲子农场项目商业计划书_v1.0
亲子主题农场商业计划书 目录序： (3) 第一章：概述 (4) .项目概述 (4) 第二章：可行性分析 (5) .市场潜在规模与需求 (5) 为什么休闲农业如此火爆 (5) 行业规模发展势头良好 (6) 生育高峰带来人口红利 (6) 亲子农场教育蓝海 (6) 聚焦一个核心主题 (6) .用户的痛点在哪里 (7) 社会问题推动家庭对孩子成长的关注 (7) 家庭收入的提高教育投入 (7) 家庭观念促进周末式度假的发展 (7) .行业痛点有哪些 (8) 休闲农业的痛点 (8) 亲子乐园的痛点 (9) .亲子农场SWOT分析 (9) 第三章、竞争策略 (10) .品牌定位规划策略 (10) 市场定位： (10) 用户定位： (11) 类型定位： (11) 选址定位： (12) 农场规划： (12) .产品规划和盈利模式： (12) 一期产品规划 (12) 二期产品规划 (13) .销售控制 (14) 前期准备 (14) .销售策略 (15) 产品策略： (15) 渠道策略： (15) 促销策略： (15) .推广策略 (16) 口碑营销： (16) 推广宣传： (16) 第四章、项目财务效益指标预算分析 (16) .项目规划条件 (16)
.项目开发进度安排 (16) .项目开发成本明细 (17) .项目投资构成结构 (18) 本项目运营总收入 (18) 项目最大收入明细 (18) 未来五年收入计划 (19) 利润及利润分配 (19) 第五章、风险分析及对策 (20) .外部风险 (20) .内部风险 (20) .政策风险 (20) .财务风险 (20)
序： 8年的互联网工作，让我觉得索然无味，便有了创业的想法。而对亲子农场项目情有独钟，特别是经营一家亲子农场类是我的梦想，目前，市场越来越细分化了，亲子农场与互联网结合，可以做的事情还有很多，小而精、做专做透也大有可为。聚焦亲子农场行业，能实现我对农业的兴趣探索，每次看到蔬菜的成熟，能给予成就感；第二，在农业种植业中，种植户处在产业链的底端，大部分收益都被渠道商和门店赚取。而亲子农场，自己做渠道，直接面向终端消费者，是第一获利人，依托亲子活动为内容，区别于传统种植业模式，让农场更有生命力。 创业重在坚持，创业初期会很苦，很累！做长远发展，产品是第一核心竞争力。不图短期盈利，要做好持久战、持续深耕的准备，更要做好亲戚朋友不理解的准备，只要认准了就一头扎下去！相信，抓住休闲农业的广阔市场，就抓住了创业成功的第一步的机会。 第一章：概述 1.1.项目概述 公司名称：番茄爱上西红柿亲子主题农场
商业计划书的撰写重点内容
商业计划书的撰写重点内容 商业计划书的撰写重点内容 为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点： A．关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体）会使用企业的产品，为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么? B．敢于竞争 在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。 C．了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 D．明确表明行动方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线，如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
现代农业项目商业计划书
现代农业项目商业计划书
目录 第一章执行摘要 (1) 1.1 项目名称 (1) 1.2 项目单位 (1) 1.3 项目简介 (1) 1.4 商业模式 (1) 1.5 盈利模式 (1) 1.6 市场分析 (1) 1.7 战略规划 (1) 1.8 营销策略 (1) 1.9 财务评价 (1) 第二章产品与服务 (1) 2.1 产品种类 (1) 2.2 服务系统 (1) 第三章商业模式 (1) 3.1 项目定位 (1) 3.2 运营模式 (1) 3.3 盈利模式 (1) 第四章市场分析 (1) 4.1 市场定位 (1) 4.2 宏观背景分析 (1) 4.3 市场分析 (1) 4.3.1 市场现状 (1) 4.3.2供需分析 (1) 4.3.3竞争分析 (1) 4.4小结 (1) 第五章战略规划 (1) 5.1 SWOT分析 (1) 5.1.1 优势 (1)
5.1.2 劣势 (1) 5.1.3 机遇 (1) 5.1.4 挑战 (1) 5.2 战略目标 (1) 5.3 发展规划 (1) 第六章营销策略 (1) 6.1 产品策略 (1) 6.2 价格策略 (1) 6.3 推广策略 (1) 6.4 渠道策略 (1) 第七章投资计划 (1) 7.1 投资金额 (1) 7.2 资金使用计划 (1) 7.3 退出机制 (1) 第八章财务分析 (1) 8.1 财务假设........................................................................ 错误！未定义书签。 8.2 财务预测........................................................................ 错误！未定义书签。 8.2.1 收入预测.............................................................. 错误！未定义书签。 8.2.2 成本预测.............................................................. 错误！未定义书签。 8.2.3 利润预测.............................................................. 错误！未定义书签。 8.2.4 现金流预测.......................................................... 错误！未定义书签。 8.3 财务评价........................................................................ 错误！未定义书签。第九章风险分析 (1) 9.1 经营风险分析................................................................ 错误！未定义书签。 9.1.1 市场风险.............................................................. 错误！未定义书签。 9.1.2 产品风险.............................................................. 错误！未定义书签。 9.1.3 价格风险.............................................................. 错误！未定义书签。 9.2 技术风险分析................................................................ 错误！未定义书签。 9.3 经济风险分析................................................................ 错误！未定义书签。 9.4 技术团队挖角风险........................................................ 错误！未定义书签。
主题公园商业计划书
主题公园商业计划书 目录 第一篇：主题公园商业计划书 第二篇：主题宾馆商业计划书 第三篇：购物中心注重休闲体验主题公园升级商业模式 第四篇：关于主题公园 第五篇：商业计划书 正文 第一篇：主题公园商业计划书 主题公园商业计划书 中国产业竞争情报网XX-05-23浏览:186 【引言】 主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。它是根据特定的主题创意，主要以文化复制、文化移植、文化陈列以及高新技术等手段、以虚拟环境塑造与园林环境为载体来迎合消费者的好奇心、以主题情节贯穿整个游乐项目的休闲娱乐活动空间。 作为专业从事主题公园设计、规划与策划的单位，经验告诉我们只有根基于六大要素：准确的主题公园设计的选择、恰当的主题公园园址的选择、独特的主题公园创意与主题公园文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题公园产品开发，主题公园设计才能独具一格。 主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采
用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 随着主题公园行业竞争的不断加剧，国内优秀的主题公园企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的主题公园品牌迅速崛起，逐渐成为主题公园行业中的翘楚。 【目录】 第一部分摘要 一、主题公园公司概况描述 二、主题公园公司的宗旨和目标 三、主题公园公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、主题公园公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、主题公园公司优势说明 十、目前主题公园公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二、财务分析 1．财务历史数据 2．财务预计 3．资产负债情况
最新版儿童主题乐园项目商业计划书
儿童主题乐园 商 业 计 划 书
前言 儿童事业——灿烂未来的产业。 中国儿童产业的空间巨大，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！ 一切为了孩子！集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二十一世纪的投资热点，究其原因为： 1、中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿； 2、1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间； 3、儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。
一、商场情况 **市**购物广场是一家集购物、休闲、娱乐于一体的一站式购物广场。商场地处**市龙昆南中心繁华地段，交通便利、人流畅旺，营业面积10000㎡（广告宣传为16000㎡，实际不足10000㎡）。一楼：品牌金行、化妆品、手表、眼镜等；二楼：食品超市；三楼：日用品超市；4楼：妇婴用品、童装童鞋，男女服饰、儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为126㎡，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。二、项目介绍 淘气堡是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、
顽强的个性, 锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的。 拟建的儿童乐园场地主要划分为三大块，如下表：
商业计划书的十大要点
商业计划书的十大要点 引导语：商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 目前企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行
方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。 归其要点，一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点： 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书 年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质： ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各
农业项目商业计划书两篇
农业项目商业计划书两篇 篇一：XXX农业科技有限公司商业计划书 广东XXX生物科技有限公司公司是广州XXX农业科技有限公司（以下简称XXX公司）投资设立，目前正在注册中。公司依托XXX公司农业相关优质资源，为蔬菜、柑橘及香蕉等农产品基地客户提供专业系统化的生态监测与治理解决方案，协助客户开展从土壤监测治理到病虫害防治等控制改善农产品生长环境的科学监测与优化干预举措，确保农产品的高营养价值与低农残，提升农产品商业附加值，最终实现客户利益最大化。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，实现蔬菜、水果、茶叶、中草药、花卉、粮食等农产品的全品类覆盖。 公司拥有深耕农业一线的农业全栈技术员、乡镇直销渠道资源和高素质的管理队伍，更有背靠背支持的广东省农科院先进的专利技术和优秀的科研人员，有能力不断迭代优化现有服务方案与相关产品，形成以基地农业生态监测、干预控制为核心能力的方案集成服务提供商。公司拥有高素质的营销管理与销售队伍，相关技术的高科技
人才。公司营销管理人员均受过管理专业的系统教育，具有丰富的管理经验和良好的市场意识；销售人员具备营销专业知识和相关农业知识。 1.1.公司属于国家政策鼓励的以土壤监测改良、农作物病虫害防治等高新技术产品集成化服务为主的企业，准备进驻广东省农科院投资组建的金颖农科孵化器。 1.2.市场 我国是农业大国，但由于改革开放初期发展粗放，环保管控力度不严，造成了大量的耕地污染，农产品重金属超标、农药残留超标现象偶有发生。同时，智能手机和移动互联网的普及发展，消费者获取农产品相关资讯更加便捷，消费逐步升级，对更安全、更放心农产品的需求明显，愿意为农产品安全和健康附加值付费的意愿强烈。因此，通过监测改良土壤，低农残农药防治病虫害等举措，确保农产品更安全、更营养，对于提升农产品商业附加值有显著意义。但限于相关知识与技术的应用普及程度不理想，农业种植从业人员知识水平普遍不高，无论基地农业企业还是个体农业种植者，都仅能通过有限的了解与认识，使用农药与相关技术，缺少系统化和集成化的农业技术支持。 广东XXX生物科技有限公司公司基于农业技术与产品集成服务提供
儿童主题乐园商业计划书 (1)
儿童主题乐园商业计划书 (1) 儿童主题乐园商业计划书儿童事业灿烂未来的产业。中国儿童产业的空间巨大，xx年，中国出生人口突破2000万人，中国独有的独生子女政策，让孩子成为家庭永久的中心，孩子的健康与 成长，自然就是家家大人关注的重中之重～一切为了孩子～集教育.益智.健身.娱乐为一体的儿童主题乐园已成为二一世纪的投资热点，究其原因为:1.中国消费水平的日益提高同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有非常强烈的消费意愿;2.1-12岁儿童活动场凤毛麟角，儿童主题乐园具备巨大的成长空间;3.儿童乐园市场集中度底，现跨地域发展的垄断性企业稀少。 一.拟举春源购物广场商场情况一楼:品牌金行.化妆品.手表.眼镜等;二楼:食品超市;三楼:日用品超市;4楼:妇婴用品.童装童鞋，男女服饰.儿童玩具等。拟将儿童乐园设置在商场四楼左侧，使用面积为130?，可同时容纳100名儿童入园游玩，场内有手扶梯和观光电梯上到四楼。 二.项目介绍淘气堡(儿童乐园)是根据儿童特征设计的，通 过科学的立体组合形成一个集游乐.运动.益智.健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激.又安全放心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开 心的同时,身体得到有氧耐力煅炼;有利于满足小朋友们争强好胜.不甘落后.勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成
长;同时有利于培养儿童勇敢.坚韧.顽强的个性, 锻炼速度.力量.平衡.协调等素质，达到强身健体.健脑益智的目的。 拟建的儿童乐园场地主要划分为三大块，如下:1.项目名称:淘气堡主题项目特点:主要让儿童在体能上有全面的锻炼，肢体动作得到发展。 2.项目名称:创意宝贝(手工坊)项目特点:给儿童创造一个发挥想象的空间，自由的涂鸦，并定期在儿童游乐园内外及周围进行展示，吸引人来参观。 3.其他附加服务项目:故事城堡.卡通乐园.玩具总动员.电动游戏等活动。 三. 资金投入列表类别报价1 报价2 备注淘气堡设备4500065000元产品与材料配置不同价普通淘气堡)新型淘气堡)价格区分—装修费20000元主要的投资集中在淘气堡设备上，产品新颖.质量好.设计合理.色彩鲜艳，综合性的儿童乐园。考虑到资金不充裕和资金回收存在的风险，拟选择普通型的淘气堡，再结合场地实际，挑选一家装修公司对场地进行分区和整体装修，后期再引进其它儿童娱乐产品。 四.客流量及利润分析营业面积在200平方左右，园内设有上百台电子游戏设备，聚集了大量人气，特别是周末及节假日人满为患。经过4月13日至26日为期两周的调查了解，每天的客流量记录如下: 星期4月13日至4月19日4月20日至4月26
农业项目商业计划书
一、项目摘要: 农业项目融资计划书 一、项目简介：本项目是农业旅游观光项目，农业是一个国家、一个民族的根本，国家也深知这一点所以大力发展农业项目。本项目坐落在北京的后花园怀柔，全国重点城镇—怀柔区北房镇，项目占地100亩，地理位置极为优越，紧邻101国道，怀柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936，916，980等数条公车通达，潮白河环绕周围,与自然共从。本项目是政府大力扶持项目，顺应国家政策，享受政府政策补贴，地理位置优越，周围气候大好，前景广阔，投资小，回报快，收益稳定，项目需要资金550万，当年就收回本钱并且达到盈利。 二、项目分析： 1、项目的基本情况:项目计划建设120栋观光大棚，一个生态餐厅和配套的附属设施，两者既能相互依托，优势互补，又能独立经营，集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老于一体的综合性园区。 2、项目来历：绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程，随着人们生活水平的不断提高，渴望反朴归真，追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后，偶逢节假闲暇，或在
田间劳作，或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路，呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气，使人们心旷神怡，一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势，挖掘农业资源优势，增强城市服务辐射功能，拉动消费，增加收入，开辟郊区游农业增收新途径，拓出新农村建设农业新模式，特制定本规划。形式发展和实践证明，以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式，又因中国老龄化的到来，城市 工薪阶层的老人，很难找到一个空气清新，即便宜又能栽花种草的养老圣地，我们的园区恰恰迎合他们的需要。 3、证件状况文件：有政府下发的项目补贴文件。 4、建造过程和保证：政府大力发展扶持，只有支持，不会有任何的阻挠，我公司本身就是建筑公司，可以节约高效的完成建设，在建设的同时销售队伍就能收回部分资金。 三、财务和建设计划： 1、项目需用资金550万，自有资金50万。 2、先期资金主攻建观光大棚，需要资金300万，建设完毕后政府给
主题公园商业计划书
主题公园商业计划书 一、简介 1、发起的原因一一商机的描述和为什么要以组建企业（部门）形式展开机会创新 主题公园从1990年代初出现以来，在亚洲范围内增长迅速，尤其在邻国日本与中国，更是突飞猛进。中国北京主题公园的收入从90年至93年营业收入增加 20倍，息税前利润增加了两倍。日本东京迪斯尼主题每年有1600万游客光顾。 而在韩国本土，目前并没有经营十分良好、服务十分优良的娱乐主题公园。 总体而言，主题公园行业在韩国处于初创期（投入期）阶段，其发展前景十分美好。韩国国民如果要上主题公园，基本上必须到国外，如果国内能有经营良好的主题公园必然会有大量的顾客资源， 市场价值巨大。 2、企业（部门）的任务陈述一一宗旨（做什么、为谁做、怎么做）和远景（要做到什么程度） 众所周知，（三星）集团的使命是成为具有高质量的跨国企业。这样就要求集团以创新者、领先者、卓越者的形象出现。集团涉足国内目前尚无企业介入的主题公园行业，有助于提升、强化 集团“质量导向”的形象。 3、融资需求一一根据什么，为了什么而需要那些形式的资源和需要量 表1 投资资金需求表 4、执行概要一一展开阶段、时间和目标 图项目执行甘特图行业分析 1、定位行业从产品（服务）的功能和市场定位 主题公园所提供的服务应定位于娱乐、休闲与彻底放松的市场上。随着韩国国民追求更高的生活质量，会有更多的闲暇，通过闲暇与娱乐、放松、休闲结合的行业前景十分看好。
4、市场细分一一细分市场变量选择和市场细分 表2 市场细分群体及重视程度 地理细分 汉城附近国内其它地区 人口细分 家庭5A3A 儿童群体:4A 夜晚族2A 公司群体:2A 2A 替代品 产业 竞争强度 新入侵者 吐入看的威舔 买方 图2主题公园5f '分析图 2、行业竞争分析---- 5F'分析为主 3、市场未来展望或趋势预测 由于市场推广、媒介舆论、顾客口碑的影响，主题公园的影响力、知名度和忠诚度预计将会朝更加有利的方面发展。预计来主题公园旅游的人数将会逐年攀升， 其曲线大致符合产品寿命周期初创和成长曲线的阶段特征（图2）。 覺争的决定因素：供方 14208 图3人数趋势图单位：千人
早教机构创业商业计划书
早教机构创业商业计划书 早教机构创业计划书 (本文为Word 格式，下载后可自由编辑) 目录 创业（商业）计划书 ..................... 错误！未定义书签。 一、计划摘要 .......................... 错误！未定义书签。 二、公司介绍 .......................... 错误！未定义书签。 三、战略规划 .......................... 错误！未定义书签。 四、创业组织 .......................... 错误！未定义书签。 五、产品服务 .......................... 错误！未定义书签。 六、市场预测 .......................... 错误！未定义书签。 七、营销计划 .......................... 错误！未定义书签。 八、生产计划 .......................... 错误！未定义书签。 九、财务规划 .......................... 错误！未定义书签。 十、风险与退出 ........................ 错误！未定义书签。 一、计划摘要 1.1实施园本教研，创建园本特色 我们小红帽早教是一家主营幼儿亲子教育、小学作业托管的早教机构。 亲子教育：教师在教研过程中为幼儿创设真实、丰富、自然、开放、贴近幼儿生活的 教育环境，引导幼儿开展自主性探索活动，捕捉幼儿的变现。给幼儿的创设环境的过程中，注意采纳喝吸收幼儿的建议，并请幼儿参与环境创设，给幼儿提供参与活动的机会，满足 幼儿自我表现的欲望，发展他们的动手操作能力；支持、启发、引导幼儿与环境互动。无 论是师生共同准备和创设的环境材料，还是教师根据教育目标提供的环境材料都积极支持、鼓励幼儿进行探究和操作活动。在指导幼儿进行探究和活动时，转变了以往教师是检查者 的角色，从检查玩具是否丢了、东西是否乱了、幼儿之间是否发生矛盾等问题转移到关注 幼儿的探究、操作活动上来，转移到关注幼儿的兴趣和需要上来，正确判断幼儿现有的发 展水平，鼓励幼儿向更高的水平发展上来。
商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)
首先普及一下，近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词，以前我们叫商业计划书，现在叫BP，其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候，还会出现一个必不可少的PPT，也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章公司介绍 第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。 第二章技术与服务 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 第三章市场分析 一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势，并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业，是否属于国家鼓励类行业，此处可简要带过。 第四章管理团队 一、人员构成 你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。 第五章竞争分析 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。 第六章运营模式 其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）