人力资源调配制度范文

人力资源调配制度范文

人力资源调配制度是企业内部的一项重要管理制度，它涉及到企业人员的安排、调整和管理，对于企业的正常运营和发展起到重要的作用。下面是一份人力资源调配制度的范文供参考：

一、目的和原则

1. 目的：人力资源调配制度的目的是为了合理安排和调整企业内部人员的工作任务和职位，提高人力资源的利用效率，促进员工的发展和士气的提升，以适应企业的发展需要。

2. 原则：人力资源调配制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，尊重和保护员工的权益，坚持岗位竞争、能力优先的原则，注重员工的职业发展和个人兴趣的匹配，实行自愿申请和统一安排相结合的原则。

二、调配程序和方式

1. 调配程序：人力资源调配应经过以下程序：岗位申请、申请审核、公示通知、考核面试、调配决策、调配通知等环节。

2. 调配方式：人力资源调配可以采取内部调配、外部引进和合同聘用的方式。具体调配方式和岗位要求应根据企业的实际情况和岗位的需要来确定。

三、调配标准和评估

1. 调配标准：人力资源调配的标准应综合考虑员工的工作能力、工作表现、工作经验、学历背景和个人发展需求等因素来确定，以确保人员的适应程度和岗位的匹配度。

2. 调配评估：人力资源调配后，应进行岗位适应性评估和工作绩效评估，对调配结果进行评估和反馈，以便及时调整和改进调配效果。

四、员工权益保护

1. 信息公开：人力资源调配过程中，应及时向员工公开岗位信息、调配标准和相关公告，确保信息透明和公平公正。

2. 意见征求：员工有权利对调配安排提出自己的意见和建议，企业应认真听取员工的意见和保密要求。

3. 合理薪酬：人力资源调配后，企业应根据员工的岗位定位、工作内容和工作价值来确定合理的薪酬水平。

以上是关于人力资源调配制度的一份范文，企业可以根据自身的情况进行适当的调整和修改。该制度的实施可以促进企业人力资源的有效利用和员工的职业发展，提高企业的整体竞争力和员工的工作积极性。

人力资源调配制度范文

人力资源调配制度范文 人力资源调配制度是企业内部的一项重要管理制度，它涉及到企业人员的安排、调整和管理，对于企业的正常运营和发展起到重要的作用。下面是一份人力资源调配制度的范文供参考： 一、目的和原则 1. 目的：人力资源调配制度的目的是为了合理安排和调整企业内部人员的工作任务和职位，提高人力资源的利用效率，促进员工的发展和士气的提升，以适应企业的发展需要。 2. 原则：人力资源调配制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，尊重和保护员工的权益，坚持岗位竞争、能力优先的原则，注重员工的职业发展和个人兴趣的匹配，实行自愿申请和统一安排相结合的原则。 二、调配程序和方式 1. 调配程序：人力资源调配应经过以下程序：岗位申请、申请审核、公示通知、考核面试、调配决策、调配通知等环节。 2. 调配方式：人力资源调配可以采取内部调配、外部引进和合同聘用的方式。具体调配方式和岗位要求应根据企业的实际情况和岗位的需要来确定。 三、调配标准和评估 1. 调配标准：人力资源调配的标准应综合考虑员工的工作能力、工作表现、工作经验、学历背景和个人发展需求等因素来确定，以确保人员的适应程度和岗位的匹配度。

2. 调配评估：人力资源调配后，应进行岗位适应性评估和工作绩效评估，对调配结果进行评估和反馈，以便及时调整和改进调配效果。 四、员工权益保护 1. 信息公开：人力资源调配过程中，应及时向员工公开岗位信息、调配标准和相关公告，确保信息透明和公平公正。 2. 意见征求：员工有权利对调配安排提出自己的意见和建议，企业应认真听取员工的意见和保密要求。 3. 合理薪酬：人力资源调配后，企业应根据员工的岗位定位、工作内容和工作价值来确定合理的薪酬水平。 以上是关于人力资源调配制度的一份范文，企业可以根据自身的情况进行适当的调整和修改。该制度的实施可以促进企业人力资源的有效利用和员工的职业发展，提高企业的整体竞争力和员工的工作积极性。

调岗管理制度(5篇范文)

调岗管理制度（5篇范文） 第一篇：调岗管理制度 调岗管理制度 一．目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二．适用范围 本制度适用于中科瑞智公司全体员工三．原则 1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则； 2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；四．调岗类型调职的分类： 按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调 1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动 A.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调入该部门的相关岗位待遇及绩效； B .跨部门调岗： 1)由公司A部门调整至B部门； 2)跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估； 3)3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬不变； B.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘要求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；

2、不能胜任调职：员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训； 3、借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动；五．调整管理流程 个人申请协商调岗 1.在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12个月（含）以上员工年度绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗； 直接调岗 1.公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2.如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 调岗审批A.部门内部调岗 由该岗位负责人提出申请，填写附件1《岗位调到审批表》后部门经理审批、报人力资源备案，人力资源审核后方可调动；B.跨部门、战略调岗 调出部门负责人协调调出、经调入部门意见后，由调出部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及调入部门相关负责人审批，公司人力资源审核后，方可调动；注： 1.岗位调整后由人力资源平台负责调整，经理级别人员调岗后予以公示； 2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批； 3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备； 工作交接、新岗位报到 岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；六．附则 1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订； 2.本制

人事调配管理制度（三篇）

人事调配管理制度 是指企业或组织内部建立的关于人员调配的一系列规则和程序。其目的是合理安排和调配企业的人力资源，确保人员的岗位匹配和组织的正常运转。以下是一些常见的人事调配管理制度的要点： 1. 岗位设定和需求分析：企业应根据业务需要和发展战略，明确各个岗位的职责和要求，进行岗位需求分析，并制定相应的人员配置计划。 2. 调配程序：确定调配的程序和流程，包括申请、审批、安排等环节。调配应经过相关部门或领导的审批和协调，确保调配的公正性和合理性。 3. 内部选拔与竞聘：企业应鼓励内部员工晋升和竞聘，通过内部选拔和竞争的方式，提高员工的积极性和动力，实现人员的合理调配。 4. 岗位调配机制：建立岗位调配机制，包括内部调岗、升职、降职等。根据员工的能力、表现和业务需要，进行岗位调整和平衡，确保岗位的正常运转。 5. 调配公平原则：调配应遵循公正、公平、公开和透明的原则，不偏袒任何一方，并遵循法律法规和企业相关政策。 6. 员工激励：根据员工的个人能力和表现，适时进行调配和激励，给予适当的晋升机会和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。

7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对人事调配进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，不断优化和完善人事调配管理制度。 总之，人事调配管理制度是企业或组织内部的一套规则和程序，用于合理安排和调配人力资源，确保组织的正常运转和员工的工作满意度。 人事调配管理制度（二） 人事调配是组织管理中的重要环节，涉及到组织人力资源的配置和调整。为了规范人事调配工作，科学合理地进行人力资源配置，提高组织的绩效和效益，以下是一个人事调配管理制度的范本，供参考。 第一章总则 第一条为了规范人事调配工作，科学合理地进行人力资源配置，提高组织的绩效和效益，制定本制度。 第二条本制度适用于组织内所有部门和岗位的人事调配工作。 第三条人事调配是指根据组织的需要和个人的实际情况，对人员进行合理的调动、安排和管理。 第四条人事调配应遵循公平、公正、公开的原则，促进员工的发展和组织的发展相结合。 第五条人事调配工作应与组织的战略目标和人力资源开发计划相密切结合，确保组织的人力资源能够更好地服务于组织的发展。

护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度 一、导言 护理人力资源是医疗机构中不可或缺的重要资源，其合理调配和管理对于提高医疗服务质量、保障患者安全至关重要。本文旨在探讨护理人力资源的调配制度，以期为护理部门的管理者和从业人员提供一些参考和借鉴。 二、护理人力资源调配原则 1. 公平公正原则 在护理人力资源调配中，应坚持公平公正原则，即按照岗位要求和员工能力进行合理搭配，避免任人唯亲或过度重视个人关系等不公平现象的发生。 2. 匹配原则 护理人力资源的调配应该以医院的护理需求为基础，根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保护理人力资源能够最大程度地满足医院的需求。 3. 灵活变通原则 护理工作的特殊性决定了其对人力资源调配的灵活变通性要求。在实际工作中，应根据患者的情况和科室的需求，适时做出调整，确保护理工作的顺利进行。 三、护理人力资源调配流程

1. 人力需求分析 护理部门应当定期进行人力需求分析，包括对各岗位的需求量、员 工素质要求等进行评估和规划，在此基础上确定合理的人力资源配置 目标。 2. 岗位招聘与录用 根据人力需求分析结果，护理部门应制定招聘计划，通过招聘渠道 发布招聘信息，并进行简历筛选、面试等环节，最终确定适合岗位要 求的人员录用。 3. 岗位安排与培训 新录用的护理人员应经过系统的培训和考核，确保其具备岗位要求 的专业知识和技能。培训内容应根据不同岗位的需求进行定制化设计，并定期进行岗位技能培训和职业发展指导。 4. 岗位调配与轮岗 为了提高护理人员的综合素质和能力，护理部门应推行合理的岗位 轮岗制度，使护理人员能够在不同科室、不同岗位中经历和锻炼，提 升自身的专业能力和适应能力。 5. 工作量评估与调整 为了保证护理人员的工作负荷合理、均衡，护理部门应根据实际工 作量和护理质量评估结果，对各岗位的工作量进行评估并进行必要的 调整，以保证工作负荷合理分配。

人力资源部员工调配管理制度

***集团控股有限公司员工调配管理制度 人力资源部制作 202X年XX月

文件履历

员工调配管理制度 一、目的 本制度旨在规范公司员工调配流程，确保员工调配工作的顺利进行，满足公司生产经营需求，提高人力资源利用效率。 二、适用范围 本制度适用于公司内所有员工的调配，包括一线生产员工、技术员工、管理人员等。 三、调配原则 1. 符合公司发展战略和人力资源规划，有利于提高员工的综合素质和专业技能，有利于提高公司的综合竞争力。 2. 坚持公平、公正、公开的原则，确保调配工作的公正性和透明度。 3. 坚持以岗定员、人岗匹配的原则，确保调配结果符合岗位职责要求。 4. 坚持调配程序规范化、制度化的原则，确保调配工作的规范性和科学性。 四、调配程序 1. 需求申报：生产部门根据生产计划和实际需求，向人力资源部提交员工调配申请。申请内容包括申请部门、岗位名称、需求人数、工作内容及要求等。 2. 审核评估：人力资源部对申请进行审核评估，包括对申请的合理性、合规性进行审查，并对申请部门的需求进行评估。评估结果需与申请部门达成一致。 3. 发布信息：审核通过后，人力资源部将调配信息发布至相关部门和员工，包括调配原因、调配时间、调配岗位及任职要求等。 4. 自愿报名：符合条件的员工可自愿报名申请调配，报名时应填写《员工调配申请表》，并提交个人简历及相关证明材料。 5. 面试考核：人力资源部对报名人员进行面试考核，主要了解报名人员的专业技能、工作经验、沟通能力等方面的素质，并根据岗位需求确定初步人选。 6. 审批决定：初步人选需经过相关部门审批决定，审批通过后方可进行调配。

护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度 引言： 在医疗保健领域，护理人力资源是至关重要的一部分。合理而高效地调配护理人员，能够提供优质的医疗服务，保障患者的安全和满意度。因此，建立一个科学合理的护理人力资源调配制度对于医疗机构来说至关重要。 1. 背景和原则 在介绍护理人力资源调配制度之前，我们先来了解一些背景信息。医疗机构的护理部门拥有大量的护理人员资源，但如何合理地安排和调配这些资源却是一个挑战。合理调配护理人员的目标是实现以下原则： 1.1 优质护理服务: 护理人力资源的调配应着重于提供质量高、安全可靠的护理服务。合理安排护士的工作量和岗位分配，保证患者能够获得正确的护理。 1.2 人员满意度与工作负荷平衡: 护理人力资源的调配应考虑到护士的工作满意度，尽量避免出现过度负荷或过轻工作负荷的情况。合理安排工作时间和轮班制度，使护士能够保持良好的工作状态和职业热情。 1.3 人才培养与职业发展: 护理人力资源的调配应充分考虑到人才培养和职业发展的需要。医疗机构应通过提供培训和晋升机会，激励护士持续学习和提高。

2. 护理人力资源调配策略 2.1 工作量评估: 在制定护理人力资源调配策略之前，医疗机构应首 先对工作量进行评估。可以通过收集护士的工作时间、工作内容和患 者数量等数据来确定工作量。这样可以定量地了解每个病区或科室的 护理需求。 2.2 人员需求预测: 在评估基础上，医疗机构应进行人员需求的预测。根据患者数量和护理需求，可预测出所需的护理人员数量和种类。 2.3 人力资源调配计划: 根据工作量评估和人员需求预测，制定人力 资源调配计划。这个计划应包括具体的岗位分配、工作时间表和轮班 制度。 2.4 紧急情况处理: 在一些特殊情况下，护理部门可能需要应对突发 事件，如灾害或大规模传染病暴发。在这种情况下，医疗机构应制定 应急人力资源调配的策略，确保能够及时有效地调动护理人员。 3. 护理人力资源调配的管理 3.1 监督与评估: 医疗机构应建立监督和评估机制，对护理人力资源 的调配进行监督和评估。这不仅可以帮助发现问题和改进工作，还可 以提供数据支持，指导未来的调配决策。 3.2 沟通与合作: 护理人力资源调配需要多个部门之间的密切合作和 协调。医疗机构应建立一个良好的沟通渠道，促进各个部门之间的合 作和交流。

人力资源调配管理制度

人力资源调配管理制度 人力资源调配管理制度是指对企业内部人力资源进行科学合理的配置，以达到最优化利用企业人力资源、提高人力资源利用效率和企业绩效的目标，同时满足员工的个人发展需求的一种管理方式。下面是一份针对公司 内部的人力资源调配管理制度，旨在引导企业进行人力资源的科学管理。 一、总则 1.本制度的制定目的是为了提高企业人力资源利用效率、实现人力资 源配置的科学化和合理化，并通过调动员工积极性，激发员工创造力，实 现最佳员工与岗位的匹配。 2.本制度适用于公司内整体人力资源的调配管理，包括人力资源的需 求分析、人才招聘、内部岗位调整、员工培训发展等方面的管理。 3.本制度的执行机构为人力资源部，负责制定和调整人力资源调配的 具体实施规定，并与各部门密切合作进行人力资源调配。 二、人力资源需求分析 1.人力资源部负责根据公司战略目标和业务发展需求，定期进行人力 资源需求分析，包括人员数量、结构和能力等方面的需求。 2.各部门负责将自身的人力资源需求报告给人力资源部，提前预估人 员的离职、晋升和新岗位的需求。 三、人才招聘 1.人力资源部根据人力资源需求分析结果，制定招聘方案，明确招聘 职位和条件。

2.人力资源部根据招聘方案，启动招聘程序，并通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、校园招聘、中介机构等。 3.人力资源部根据岗位要求和候选人的能力、经验、背景等进行面试和评估，并将评估结果反馈给相关部门。 四、内部岗位调整 1.当公司内部出现人员调整的情况时，人力资源部将参与调整决策，根据公司的政策和流程进行内部调配。 2.内部岗位调整应符合公正、公平、公开的原则，避免人际关系干预和占有性质的调整。 3.调整后的岗位要求与员工的能力和背景相匹配，确保员工能够胜任新岗位。 五、员工培训发展 1.人力资源部负责制定员工培训发展计划，根据公司战略目标和员工个人需求进行培训需求分析。 2.培训计划包括内部培训和外部培训，旨在提升员工的专业能力、管理能力和领导力。 3.员工培训发展计划应注重员工的个人发展需求，并通过绩效考核和职业规划等方式，提供晋升和发展的机会。 六、绩效考评 1.人力资源部根据岗位要求和员工能力，制定绩效考评标准和评分体系。

人力资源调配制度范文

人力资源调配制度范文 尊敬的公司领导： 根据公司的发展战略和实际需求，为了更好地调动和发挥人力资源的作用，同时提高组织的整体效益，我为公司设计了一套人力资源调配制度，具体内容如下： 一、调配目的 人力资源调配的目的是为了更好地匹配人力资源与岗位需求，增加公司的灵活性和适应能力，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的健康发展。 二、调配原则 1. 目标导向：调配工作必须与公司的发展目标和战略需求相一致，以实现最大化的资源优化和效益提升为导向。 2. 公平公正：调配制度应确保公平公正原则的体现，尊重员工的意愿和专业素养，避免任意性和不合理的安排。 3. 适应性：调配必须充分考虑员工的个人特长、工作经验和职业规划，并合理安排培训和发展计划，以提高员工的适应能力和综合素质。 4. 归类管理：根据员工的职务、专业能力和潜力，将员工划分到相应的岗位类别，并建立相应的管理机制和评估体系。 三、调配程序 1. 调配需求确认：根据公司的业务发展计划和组织结构调整，确定各部门的岗位需求，并向员工发布调配需求公告。

2. 自愿申请：员工根据自身情况和职业规划，自愿申请相应的调配岗位，并提交申请材料，包括个人简历、资格证书及调配意向等。 3. 综合评估：人力资源部对申请材料进行评估，结合岗位需求和员工的能力水平、个人要求等因素，综合考虑后确定是否满足调配条件。 4. 沟通协商：人力资源部与申请员工进行沟通和协商，明确调配的工作内容、条件和待遇等，确保双方的权益得到充分保障。 5. 调配落实：经过协商一致后，人力资源部与相关部门共同制定调配计划，并确保相关手续的办理和安排，确保调配顺利进行。 四、调配效果评估 调配完成后，人力资源部将进行调配效果评估，包括员工的工作表现、工作满意度、团队合作等方面的评估，以及岗位和部门的整体运行情况评估。根据评估结果，及时调整调配计划，以保持制度的科学性和实施效果的持续性。 以上是我为公司设计的人力资源调配制度的范文，希望能够对公司的人力资源管理工作有所帮助。如有不足之处，还请领导批评指正，我将不胜感激。 谢谢! 人力资源部经理

护理人力资源调配管理办法

护理人力资源弹性调配管理办法 为有效、合理地调配护理人力资源，以临床护理工作量为基础，根据收住患者的特点、护理级别比例、床位使用率以及院外、院内紧急状态进行及时处理，确保护理工作高效、安全、有序的开展，对护理人力资源实行弹性调配。 一、护理人力弹性调配管理制度 1、护理部建立机动护士库。 2、护理部主任应掌握全院护理人员配置状态、组织形式，在保证各科护理工作的同时，组织紧急情况的临时梯队成员。 3、根据收治患者的特点、护理级别、床位使用率及院外、院内紧急状态等情况，实行护理部机动地调配人员。 4、对抽调的人员，科室应从医院大局出发，给予支持，并安排好科室工作。 二、具体实施办法 （一）调配原则 1、各护理单元护士长应合理安排好本单元的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各单元必须安排二线班，二线班电话要保持通畅，做到随叫随到。 2、各护理单元护士长根据：特殊时段（午间、夜间、紧急状态下）；病人数量的增加（特/一级、危重、手术病人、床位使用率、新入、特殊疾病或治疗等）；科室护理人员的出勤情况（外出进修、病、事、产假等）实行周排班日调整的弹性排班，并有具体的实施方案。 3、各护理单元遇到下述情况之一时，立即上报护理部，进行调配。 （1）科室加床病人＜20%，由科室内自行调配；＞20%以上，护理部将从其他科室（床位使用率＜95%＝或机动护士内调配＞1名护士。 （2）护理单元收治成批伤病员（同一时间集中收治同种伤病员>4人）； （3）病危病人骤增，比通常状态下＞3人，增援机动护士1人。 （4）科室政策性休假或病假（≥3个月）的≦2人，由科内自行调配；＞2人护理部将根据各科室住院患者的情况进行调配护士1人。 （5）凡遇到突发公共卫生事件等紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理部将启动紧急情况下人力资源调配方案。 ①紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。 ②护理应急领导小组应随时待命，保持24小时通讯畅通。特殊情况需要请假，应向应急小组组长请假，应急小组组长应做好人员替代安排工作，一旦有任务应积极响应，迅速到岗，投入急救工作。 ③护理部每年组织至少两次对应急单元的业务培训、演练和考核，提高实践技能及应急反应能力。 ④应急队员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。三、

人力资源顾问公司员工手册：岗位调配制度(12篇范文)

人力资源顾问公司员工手册：岗位调配制度（12篇范文） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

调配管理制度13篇

调配管理制度13篇 【第1篇】（公司）企业人员调配管理制度 企业(公司)人员调配管理制度 一、员工调动管理制度 第一条为保证员工合理流动,同时保证公司利益不受损失,特制订本制度。 第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。 第三条公司员工不适应现任工作岗位时,可申请调换一次工种或岗位,调换后如仍不适应,公司有权解除聘用合同,包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四条员工要求调离公司时,应办理如下手续。 (1)向本部门提出请调报告。 (2)请调报告获批后,请调人到人事部(或劳资部)填写员工调离移交手续会签表。 (3)按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。 (4)填写调离表及办理有关手续。 第五条员工调离时,工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。 第六条人员调离后,人事部及时更改人员统计表,并将“调离申请表”、“工资停发单”等归档。 第七条凡要求调入公司的人员,首先要填写“调入申请表”,按公司用人需要和用人标准,由人事部与用人部门对其进行面试,了解其

基本情况。 第八条人事部到申请调入人原所在单位阅档,具体了解其全部情况。 第九条调入人员须进行身体检查,检查结果符合要求,由人事部开具调令。 第十条办理调入手续包括核定工资,填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。 第十一条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录,建立有关 档案。 二、员工晋升管理制度 第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时,采取晋升的方式选拔人才,为此,特制订本制度。第二条为鼓励员工积极向上、多作贡献及奖励先进、选拔贤能, 使公司员工晋升及调任有所依据。 第三条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予 工资的晋级或职务的升迁。 第四条公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待,对公司所有在职员工实行公 平公正的晋升机制。机制内容如下。 (1)晋升原则。 ①能调动大部分员工的积极性,对被提升的人,大部分员工都认可。 ②员工的晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺

人员调配管理制度

人员调配管理制度 一、目的和原则 目的： 原则： 1.公平公正原则：人员调配应遵循公平公正原则，对所有员工一视同仁，不得歧视任何员工。 2.效益优先原则：人员调配应优先考虑企业的效益，合理安排人员的工作岗位，以提高企业的生产力和经营效益。 3.公开透明原则：人员调配应公开透明，尽量让员工了解调配的原因和过程，确保员工的知情权和参与权。 二、调配范围和方式 1.调配范围： 人员调配的范围包括岗位内调动、岗位间调动、部门间调动、地区间调动等，具体范围根据企业的具体情况确定。 2.调配方式： （1）自愿调动：员工可以根据自身的需要和发展意愿，主动提出调动申请，经过审批后，可以进行自愿调动。 （2）企业调动：企业可以根据岗位需求和人力资源的合理配置，对员工进行调动安排，需要征得员工的意见，并在合理范围内进行调动。三、调配程序

1.调配申请： 员工申请调动时，需提出书面申请，说明调动的原因、目的和意愿。 同时需提供个人资料和相关证明材料。 2.调配审批： （1）自愿调动：调动申请需经过上级领导的批准，并征得相关部门 的意见。若调动涉及多个部门，还需征得各部门负责人的同意。 （2）企业调动：企业调动员工时，需经过人力资源部门的审批，并 征得员工的意见。 3.调配结果通知： 调配结果通知应及时发出，将调动后的岗位、部门和地点等信息告知 员工，同时解释调动的原因和目的。 四、调动评估和效果反馈 1.调动评估： 对员工的调动进行评估，主要考察调动后员工的工作情况、工作态度 和工作成绩等方面的情况。 2.调动效果反馈： 调动后，需及时与员工沟通，了解调动的效果以及员工的感受和意见，根据反馈情况及时调整和改进调动管理制度。 五、保障措施 1.岗位匹配：

人员调配使用制度

人员调配使用制度 一、制度的必要性 1.充分发挥员工的优势：通过合理的人员调配，能够将员工所具备的各种技能和能力充分发挥出来，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的自信心和归属感。 2.提高工作效率和生产效益：通过人员调配，能够将人员安排到最适合他们的岗位上，使得每个员工都能够充分发挥自己的专长，提高工作效率和生产效益。 3.解决人力资源的短缺和过剩：在企业中，可能会出现一些职位人手不足的情况，同时也会有部分职位出现过剩的状况。通过人员调配，能够灵活调整人员配置，解决职位人手不足或过剩的问题。 4.增强组织的弹性和适应能力：企业面对市场环境的变化时，需要根据实际情况及时进行人员调配，以更好地适应市场的需求变化，增强组织的适应能力和竞争力。 二、目标和内容 1.目标：人员调配使用制度的目标是实现人员资源的合理配置，为企业发展提供有力的人力支持，提高员工的工作积极性和满意度，提升企业的工作效率和生产效益。 2.内容：人员调配使用制度的内容包括以下几个方面。 (1)人员需求预测与招聘安排：根据企业的发展计划和需求情况，对未来的人员需求进行预测，合理安排招聘计划，确保所招聘的员工能够满足企业的发展需求。

(2)岗位分析与人员匹配：对各岗位职责和要求进行详细分析，通过 招聘、内部调动等方式，将最适合的人员安排到相应岗位上，实现岗位与 人员的最佳匹配。 (3)内部调动和降职晋升：根据员工的能力和业绩评估，进行内部调 动和岗位晋升或降职，为员工提供更好的发展机会，同时也能够实现人员 资源的合理流动和配置。 (4)员工培训与发展：根据岗位需求和员工的个人发展需求，制定针 对性的培训计划和发展规划，提升员工的综合素质和职业技能，为企业的 发展提供有力的支持。 (5)离职和退休安排：根据法律法规和企业的规定，对员工的离职和 退休进行合理安排和处理，保障员工的权益，同时也为企业的人员流动提 供空间和机会。 三、实施步骤 制定和实施人员调配使用制度需要进行以下几个步骤。 1.制定制度的基本原则和规定：明确人员调配使用制度的基本原则， 如公平、公正、公开等，制定相关的规定，明确各项权责和流程。 2.岗位分析和需求预测：对企业的岗位进行详细的分析和研究，了解 各个岗位的职责和要求，根据企业的发展计划和市场需求，预测未来的人 员需求。 3.招聘和选人：根据岗位需求和人员预测，制定招聘计划和招聘要求，通过招聘渠道和方式，吸引优秀人才，并通过面试等环节，选聘合适的人员。

员工调配管理制度范文

员工调配管理制度范文 员工调配管理制度范文 第一章总则 为了规范和完善员工调配管理工作，提高员工的积极性和工作效率，有效地发挥员工的潜力，提高组织整体的绩效，根据公司的实际情况，制定本员工调配管理制度。 第二章基本原则 1. 公平公正原则：在员工调配过程中，遵循公平、公正的原则，确保各项调配措施公开透明，避免任人唯亲，做到公平公正。 2. 适应实际原则：根据企业实际需要，灵活调配员工，确保各部门的工作能够有序进行。 3. 保护员工权益原则：在调配过程中，充分尊重员工的权益，确保员工的利益不受损害。 第三章调配程序 1. 部门申请：当某个部门对员工调配有需求时，应向上级部门提出书面申请，并说明调配的原因和目的。 2. 上级审批：上级部门接到申请后，对申请进行审核，并根据实际情况决定是否批准调配。

3. 调配通知：一旦调配通过，上级部门应及时通知被调配员工，并将调配结果通知到有关部门。 4. 面谈确认：被调配员工接到通知后，应与上级部门进行面谈确认，了解调配的具体内容。 5. 调配工作：被调配员工应按照调配通知的要求，按时按量完成调配工作。 第四章调配方式 1. 内部调配：内部调配指企业内部员工之间的调配。当某个部门需要人手时，可以从其他部门调动合适的员工过去。内部调配的优点是成本低、适应快，但可能会出现新旧部门对接不良和员工不适应新岗位等问题。 2. 外部招聘：外部招聘指从企业外部寻找合适的员工来满足组织的需求。外部招聘的优点是能够引进新的血液和想法，但可能会增加成本和风险。 3. 内外组合：当内部无法满足需求时，可以同时采取内部调配和外部招聘的方式，进行内外组合。通过内外组合，不仅可以快速满足岗位需求，还可以提高员工的积极性。 第五章调配标准 1. 工作能力：员工的工作能力是调配的最主要标准。员工在岗

银行人力资源调配制度

银行人力资源调配制度 1. 背景 银行作为金融行业的重要组成部分，人力资源的合理调配对于其发展至关重要。为了更好地管理和利用银行的人力资源，制定了本人力资源调配制度。 2. 目的 本调配制度的目的是为了确保银行的人力资源能够高效、合理地分配和利用，以满足银行日常运营和发展的需要。 3. 调配原则 - 公平原则：调配过程中，根据员工的工作能力、薪资水平、岗位需求等因素，坚持公平原则，确保调配结果公正合理。 - 灵活原则：根据银行业务的需求和市场情况，灵活调整人力资源的配置，以适应经营环境的变化。

- 高效原则：调配过程和结果应高效，避免资源浪费和冗余，提高银行绩效。 - 平衡原则：合理平衡各部门的人员配置，避免某一部门过度集中资源，而导致其他部门的人力不足。 4. 调配程序 - 需求分析：银行各部门根据业务需求和预测，提出人力资源调配需求。 - 评估和筛选：人力资源部门对调配需求进行评估和筛选，确定合适的人员调配候选名单。 - 沟通和协商：人力资源部门与相关部门负责人进行沟通和协商，确定最终的调配方案。 - 调配执行：根据最终调配方案，进行人员的调配和安排。 - 监督和评估：对调配后的人员进行监督和评估，及时调整和改进。 5. 调配结果反馈

银行对人力资源调配结果进行定期反馈和评估，以评估调配效果，发现问题并采取相应的改进措施。 6. 调配责任和权利 - 人力资源部门负责调配制度的制定、执行和监督。 - 各部门负责人负责提出调配需求并与人力资源部门进行沟通和协商。 - 员工有权知情并提出调配意见，同时需要遵守银行的调配决定。 以上是银行人力资源调配制度的主要内容，通过制定和实施此制度，银行将能够更好地管理和利用人力资源，提高整体绩效。

人力资源调配方案(共5篇)[修改版]

第一篇：人力资源调配方案 产房护理人力资源调配方案 为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调 配预案。 一、护士人力调配以分层级原则，当科室出现人力资源相对短缺影响科室正常开展工作时，首先由科 护士长在本科室协助解决，以保证护理工作的正常运行。 二、建立以科主任领导下的，以护士长为组长，带教老师，应急护士为成员的护理人力应急调配领导 小组。 三，科室内不能协调解决人力资源不足有片区护士长协调解决。四，科室内协调人不能解决，向护理部提出申请，有护理部调配全院护理人力的机动人员对科室进行支援。 2012-7-20修订 第二篇：护理人力资源调配方案 护理人力资源调配方案 护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益 的重要举措。我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，二级医院评审需要，因此，制定护理 人力资源调配方案。 一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分 利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。 二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。 三、工作重点： 1、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。 2、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。 3、护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。 4、落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。 四、实施步骤

人力资源调配制度[修改版]

第一篇：人力资源调配制度 人力资源调配制度 为合理地做好人员的优化与科学配置，最大限度调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。 （一）公司员工的调配工作由办公室统一管理。 （二）部门主管级以上（含主管级）员工的调配需由总经理批准后方可执行。 （三）公司一般员工的调配，由办公室根据工作需要，合理调配各部门。员工调出部门在接到“调动通知单”后，通知被调动人员在规定的时间内到调入部门报到，调出部门停止其考勤，调入单位无权拒绝接收；如果本人要求调换部门，须由本人提出申请，须调出、调入部门签署意见后，由办公室经办。根据变动后的岗位重新确定岗位工资。 （四）部门之间临时借用人员，必须由办公室批准办理临时借用手续。 （五）凡来公司应聘的专业技术人员，须本人写出申请并将毕业证书、职称证、个人简历及其他证件交办公室保管，办公室根据工作需要和专业技术人才的余缺情况提出初步意见，报公司领导审批。同意聘用的，按公司有关规定办理手续。 （六）凡求辞职的人员，须首先写出辞职报告，部门主管级以上（含主管级）人员由总经理批准，其他人员由部门负责人签署意见，报办公室批准。无论辞职、解聘及合同期 满等其他原因离开公司的人员，必须在规定的期限内按办公室开出的《调离公司员工交接清单》到有关部门交还证件、公款、证物等，全部交清方可离开公司。部门负责人由于工作失误，该回收的财务没有及时收回而给公司造成损失的，将追究部门负责人的领导责任。 （七）对于不办理任何手续私自离开公司的员工，公司视其为自动离职，办公室不补办手续，不清算工资。给公司造成损失的应赔偿，情节严重、性质恶劣的，移交司法机关追究当事人的责任。 第二篇：护理人力资源调配制度 护理人力资源调配制度 一、各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长自行安排，合理调配。 二、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时调配人员，由护士长解决。 三、跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与护理单元护士长协商解决。 四、节假日、夜间遇特大抢救和特护患者，值班护士应及时向值班及本科护士长汇报，值班护士长必

人力资源调配制度(二篇)

人力资源调配制度 全院护士人力资源紧急调配方案 我院各科的床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士工作压力，对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。实行全院范围内的护士弹性排班，均衡人力配置，科室改进排班方式，克服各科室护理人力不足的压力，节约护士人力资源，避免个别科室护士人力资源的浪费。为改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高护理服务质量，有效杜绝差错事故的发生，特制定全院护士人力资源紧急调配方案。 一、护理部统筹安排，均衡人力配置 1数量上配置根据各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强儿科，妇科，产科人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。2学历、职称层次上配置各科配备相应比例的主管护师、护师、护士，本科、大中专护士也有一定比例，按照不同的学历、资历、专业知识、技术水平和工作能力分配岗位。 ____年龄层次的配置老中青三结合，避免科内护士因年龄老化或年轻化影响护理工作。 二、护理部制定全院护士弹性排班制度 在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源配置，强化宏观调控，打破各科室分割的现况，实行全院护士统筹管理。合理利用现有的人力资源实行全院弹性调配，实行弹性

工作制，使护理人员的角色由每个部门护士过渡为医院护士，由过去固定为某个科室转变为相对固定。根据全院护理工作的需求，统一调配，合理安排。护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。 三、科室改进排班方式 全院统一排班制我院护士排班时间是统一三班制。正常班8∶00-12∶00，14∶30-17∶30；中午班8∶00-14∶30；夜班分上夜17∶30-1∶00和下夜1∶00-8∶00。各科室可根据各专科特点、工作量的不同、病人对护理工作的需求灵活排班，不强求全院护士排班的一致。 人力资源调配制度（二） 一、对门诊流量实时监控，具体按门诊流量实时监测措施执行： 1、通过门诊挂号收费系统实时监控； 2、导诊台护士随时观察，及时将信息反馈给门诊部； 3、各服务窗口、诊室、导诊护士各自监控本辖区的流量，反馈到门诊部； 4、门诊部工作人员不定时检查，发现问题现场解决。 二、门诊部接到监控信息后，采取以下措施进行调配

护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度 护理人力资源调配制度是指医疗机构为了合理利用护士的人力资源， 保证医疗服务的质量和安全，通过规范化的手段对护士的工作时间、工作 强度、工作岗位进行合理安排和调整的制度。下面是一个1200字以上的 护理人力资源调配制度的例子。 一、目的和原则 1.目的：本制度旨在合理规划和利用护士的人力资源，提高护理工作 效率，保证护理服务的质量和安全，提升护士的工作满意度和职业发展。2.原则： （1）公平原则：依据护士的职务等级和工作性质进行人力资源调配，公平对待每一位护士。 （2）合理原则：根据医疗机构的工作需求，合理安排护士的工作时间、岗位和强度。 （3）优化原则：通过合理调配护士的工作岗位和工作内容，发挥护 士的专业技能和特长，提高工作质量和效率。 （4）人性原则：考虑护士的身体和心理健康，合理安排工作时间和 休息时间，保证护士的工作满意度和职业发展。 二、制度内容 1.护士岗位设置：医疗机构根据临床科室的工作需求和护士的专业背景，合理设置护士的岗位和工作职责。岗位设置应符合护士从业资格要求 和国家相关法规的规定。

2.工作时间安排：医疗机构根据护理工作的特点和工作需求，制定合理的护士工作时间安排。具体包括： （1）班次制度：根据医疗机构的实际情况，建立轮班制度或者固定班制度。 （2）夜班轮换：护士夜班根据一定的轮换规则进行，保证每位护士公平地承担夜班工作。 （3）调休原则：对于连续工作七天以上的护士，按照调休原则进行安排，保障护士的休息和生活质量。 3.护士工作强度：医疗机构根据科室的工作量和护士的工作能力，合理安排护士的工作强度。具体包括： （1）每天工作时间：护士每天的工作时间一般不超过8小时，其中包括休息时间和用餐时间。 （2）连续工作时间：护士每天工作时段应有适当的间隔，防止疲劳和工作质量下降。 4.护士职称晋升：医疗机构鼓励和支持护士参加职称评定。根据护士的职称级别和工作表现，进行晋升，并给予相应的薪酬和福利待遇。 5.护士培训和继续教育：医疗机构鼓励和支持护士参加各类培训和继续教育活动，提高护士的专业水平和综合素质。 三、监督和评估 1.监督机制：医疗机构建立护理人力资源调配制度的监督机制，设置专门负责人力资源调配的岗位，定期检查和评估护理人力资源的实际运行情况，及时发现和解决问题。