电力工程质量管理制度
丽江电力工程有限责任公司
工程质量管理制度
影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。
从日常工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。
影响电力施工质量的因素需要采用不同的控制方法进行管控，要想从根本上提高电力工程施工质量，必须加大管理的力度。
加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。
建设一支优秀的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。
严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。
提高电力工程质量，除了较为完善的管理措施外，施工措施也起很大的作用。
作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。
施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制(事前控制)进而对生产过程及各环节质量进行控制(事中控制)。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程的系统控制过程。
施工过程管理的基本任务是保证工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单
位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。
工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。
由于电力建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到可靠保证。
第一篇工程施工质量责任制
第一章总则
第一条为了贯彻、实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电（配电）工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。第二条本制度规定了公司各职能部门、单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。
第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门、岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。
第四条本制度适用于公司承建的输变电（配电）工程及对外发包的项目工程。
第二章 .质量职责及权限
公司级
第五条总经理职责
（一）公司法人代表，对公司最终工程项目、产品和服务的质量负责。
（二）制定公司总质量方针、目标，建立、完善公司质量体系，并领导实施。
（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查、审核机构，授予其相应权力。（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。
（五）检查和了解内、外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。
（六）批准质量奖罚单位、人员。
第六条副总经理职责
（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。
（二）依据工程承包合同及公司质量方针、目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。
（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。
（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。
第七条总工程师职责
（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持、领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。
（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。
（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。
（四）主持、领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。（五）组织、领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。
（六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。
（七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。
（八）组织、领导公司承建的输变电（配电）工程的内部竣工验收及质量回访工作。
第八条技术工程师职责
（一）在总工的领导下，对所分管的工程、工作质量负技术领导的责任。
（二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。
（三）组织、领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。
（四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。
（五）组织、主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。（六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持、参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。
（七）参加工程项目的竣工验收工作。
第九条人力资源部职责
（一）负责公司人力资源的开发与管理，确保施工、生产和服务所需的人力资源。
（二）负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足岗位的要求.
（三）负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作。
第十条工程管理部职责
一、管理部主任、副主任职责
（一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的综合管理工作。（二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优工作。（三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工、生产的重大质量问题、事故。
（四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。
（五）组织公司相关部门进行质量回访和售后服务工作。
（六）协助人力资源部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。
（七）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工、生产的技术条件和质量保证能力。（八）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工生产中推广和使用新的施工工艺、方法。
（九）负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。
（十）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。
（十一）负责组织解决售后服务中的技术问题，协助总工处理施工、生产中的重大技术、质量问题。
（十二）负责分管工程项目的技术管理、质量控制工作。
（十三）负责开工前技术准备工作的审定、检查和督促。负责组织施工图会审工作。
（十四）负责组织编写或审核分管工程施工组织设计、纲要（或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；负责组织分管工程的技术交底工作。
（十五）负责审查、督促分管工程的工程资料的收集、整理及归档工作。
（十六）负责、协助分管工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、售后服务工作。
（十七）协助总工及部门主任对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。
（十八）协助推动分管工程QC小组和小改小革活动的开展。
二、质量管理职责
（一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。
（二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；
（三）负责工程质量的检查、验收及交付工作。
（四）负责组织公司相关部门、单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。
（五）负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位、人员的草案提议工作。
（六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。
（七）负责公司技术、管理标准的收集及管理工作。
（八）负责汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门、单位执行、改进。
三、工程管理职责
（一）负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。
（二）负责组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门、单位提供正确的施工图。（三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供、审查技术保证措施。
（四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。
（五）参加工程的达标投产工作。
（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。
（七）负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作
（八）协助公司质量管理进行售后服务工作。
第十一条市场部职责
一、市场职责
（一）负责公司市场开发，收集外部信息。
（二）负责组织公司施工项目的投标工作。
（三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。
二、经营职责
（一）负责公司合同评审及管理工作，监督公司单位、部门严格履行合同条款及规定。（二）建立公司分承包方档案，对特殊分部工程的分承包方进行严格审查和选择，并定期或不定期（按工程情况）对分承包方进行评审。
（三）协助公司质量管理部进行工程质量的回访工作。
三、物质管理职责
（一）负责工程材料、设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料、设备质量负责。
（二）订货、加工前，认真校审定货清单及有关技术文件，核准所需采购、定货的规格、
型号及数量，以保证其准确性及完整性。
（三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。
（四）重要关键设备，应派员、委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报总工。
（五）组织设备、材料的接运、开箱检查及抽检工作。协调处理对进口设备、材料的商检和质检工作。
四、材料库（站）职责
（一）在公司物管部合格供应方名册的范围内，负责执行物质采购活动，对所承办原材料、半成品、成品、设备、零部件的搬运、贮存、包装、防护和交付的各环节处于受控状态。受公司物管部委托（或授权）的自采、加工的物资必须向物资部及时传递订货合同，并做好其管理工作，对采购、加工的物资质量负责。
（二）负责对承办物资、材料质量的进货检验及验证工作。收集、归档原材料批量检验及相关材质证明及检（试）验报告，并及时向项目部专职质检负责人传递。
（三）负责设备、材料的接运工作，检查外包装是否完整，并认真做好记录。发现问题及时向有关单位、部门反馈，涉及索赔事项的做好记录并备案。参与进口设备、材料的商检和质检工作，认真进行开箱检查及抽样检验。
（四）设备、材料运抵施工现场后,必须经检查合格后方可入库.
（五）对入库材料、设备应妥善保管，做好其防护、标识及资料管理工作。
（六）设备、材料在交付施工单位时，交接双方应认真检查核对，并办理供应交接手续。第十二条调试中心机具管理职责
（一）负责公司施工机具、设备、计量器具的管理工作。
（二）负责施工机具、设备、计量器具的采购及分供方的评价工作，并建立合格供方的档案及评价资料。对采购的施工机具、设备和计量器具的产品质量负责。
（三）机具、设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具、设备的规格、型号及性能。其机具、设备订货的质量必须符合设计、需求和国家标准。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款及协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。
（四）负责组织相关专业部门或人员对采购的机具、设备进行现场测试、检验及移交。
工程项目级质量管理职责
为确保工程质量目标的实现，特制定质量责任制：
一、公司工程管理部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项目部是否按照公司及本工程的质量目标有序地开展工作。
二、项目经理是工程项目质量管理第一责任人，项目部负责工程质量的过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在质量管理中出现的一切不适宜的问题。
三、各施工队长为施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责在本施工段中实施项目部的质量管理。发现问题，提出整改意见，并进行修正，各施工队对工程质量负全部责任。
第一条项目经理
1、是工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。
2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，确保实现本线路工程创优。
3、负责项目部质量体系程序的有效运行。
4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。
第二条项目副经理
1、是工程质量主要负责人，全面执行工程质量的监督检查。
2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。
3、组织学习和实施公司的质量体系文件，确保质量体系在工程中有效运行。
4、组织编制、审核项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全。
5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活动提高经济效益。第三条项目部总工（技术负责）
1、是工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。
2、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创优的质量目标。
3、认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在工程中有效运行提供证据。
4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。
5、负责工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。
6、负责工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。
第四条工程施工员
1、负责施工项目的《施工组织设计》和《作业指导书》的编制工作，各种施工方案的制定，以及业务联系单的提出与发放。
2、负责施工图纸的审核工作，发现问题及时汇报。
3、负责解决施工中的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。
4、负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、验收工作。
5、收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。
第五条质检员
1、执行对工程全面的质量检查与质量管理职能，包括对其他职能部门执行其质量职能情况进行监督检查。
2、负责竣工资料的移交与管理，且在内容、格式、数量上符合国家有关规定和合同规定，满足建设单位档案管理的要求。
3、负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检。
4、对施工中发现的质量问题及时处理或汇报，并负责项目部的工程质量检查、验收工作。
5、对检查不及时，发现问题不汇报而造成的质量事故负全面责任。
第六条材料员
1、负责采购物资的质量检查、标识、运输、保管、发放与包装。
2、负责质量文件资料的收集与管理。
3、负责实施与部门相关的质量保证体系文件。
4、负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。
第七条施工队
1、负责工程的杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面的工作。
2、合理的分配和利用人员，提高施工进度。
3、积极采用新技术、新方法提高工程的施工质量。
4、对进入现场的设备材料负责检查质量、型号及数量。对现场的各种数据及时记录、填制。
第八条施工队质检员
1、负责对队施工质量进行现场监督、检查，填写各种施工检查记录,及时报告质量工
作动态及问题。
2、积极配合项目部专职质检员以及监理、质检代表做好质量检查与验收工作。
3、以身作则，带头严格执行工艺标准，有责任及时制止违反工序流程，工艺要求和忽视施工质量的行为。
4、参加本队的自检、互检及工序检验签证工作，对项目部质检员发现的问题，按要求组织人员进行处理。
5、参加不合格品的确认及纠正措施的制定、实施及验证工作。
第九条施工队长质量职责
1、施工队长是直接从事施工（生产）操作的组织者，对本队的施工质量负有领导责任。
2、组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规范标准进行作业活动。
3、组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对出现的质量问题及时进行处置并向上级报告。
4、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风。
5、针对本队质量问题和生产管理薄弱环节，发动人员，组织攻关。
6、对工程使用的材料，半成品及元器件，组织进行进货检验，杜绝不合格品的投入使用。
第十条施工队技术员质量职责
1、负责本队技术工作，行政上受队长的领导，业务上接受项目总工的指导。
2、指导本队人员按设计图纸、标准、规范、施工工艺要求进行施工作业，对不符合要求的做法及时进行纠正。
3、认真填写各种施工记录、报表，保证质量记录的正确性和完整性。
4、参与和解决本队的技术和质量问题。
5、支持参与施工队的质量检验。
6、指导本队群众性质量管理活动。
第十一条施工（操作）人员质量职责
1、严格执行施工纪律，严格按上级标准、规范、作业指导书和施工图纸进行施工。
2、施工过程中认真进行自检、互检，做好各项施工记录。
严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。
3、对凡属不按图施工、不按工艺标准和作业指导书进行作业所造成的后果负直接责任。
4、努力学习质量体系文件有关知识，积极参加QC小组活动。
第十二条质量管理的内容
1施工准备阶段
1.1制定本工程的质量计划、措施或专项质量工艺作业指导书。
1.2组织施工人员学习验收规范和验评标准。
1.3组织各级质检人员进行岗位培训并持证上岗。
1.4本工程的计量仪表、量具、仪器等计量器具必须经过法定计量单位校验并有使用标识和证明。
1.5验收物资供应方提供的物资，有权拒收不合格品；并将工程物资、材料的合格证、实验报告、技术报告、材质证明、复试检验报告等文件分类归档进行保管和提供监理审查确认。
1.6使用于本工程的机械、设备、工器具必须完好、可靠、有备用，影响工程质量和危及安全的机具一律不准使用。
1.7特殊工序施工的人员必须具有上岗证书，必须逐级专门交底，同时通知监理到场见证。
1.8分项工程必须确定关键工序和特殊工序，制订质量控制点（W点）和质量见证点（H 点），并报监理公司确认。
1.9根据工程进展情况，制订QC小组活动计划，开展相应质量攻关活动，推动质量工作的展开。
2施工阶段
2.1工程开工前必须按技术管理制度相关规定进行施工技术交底,使施工人员明确质量控制标准、工艺方法、作业技术要求，以便控制质量。
2.2施工现场材料、机具布置有序，有操作工艺简图。
2.3现场施工人员必须佩带胸卡、质检人员应有明显标志。
2.4施工现场检验仪表、计量器具齐全，施工人员职责分明、操作有序。
2.5施工过程中，上道工序不合格不准进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检验。
2.6施工现场各级质检员行使质量否决权，有权责令质量问题当事者整改，并对整改情况进行追踪验证和确认。
2.7隐蔽工程施工和回填必须通知监理人员到场并办理签证。
2.8分项工程完工后必须按时填写原始施工质量记录。
3中间验收
3.1必须对单位、分项、分部工程实行三级质量检验，并有验收记录和质量自评意见。
3.2分部工程完工后承包商向监理提出中间验收检查申请报告，提交相关工程文件、技术资料和完整施工检查验评记录，由监理审查验证。
3.3对三级检验和中间验收所检查出来的问题及时制定整改和纠正、预防措施，整改结果由质检人员验证后报监理复查确认。
4竣工验收
4.1施工承包商确认工程质量达到优良级并备齐移交所需全部资料后，填写竣工验收申请报告，向监理申报竣工验收。
4.2提供竣工验收资料4套,竣工资料必须齐全、真实、准确并按工程资料档案管理办法编目整理成册提交监理审查。
4.3竣工资料管理人员必须根据监理部要求做好竣工验收前的资料准备工作。
5信息管理和记录
5.1按验评标准表格式及要求填写施工记录。
5.2建立完善的原始记录制，保证原始记录的置信度，队（班）长或施工负责人必须及时正确填写原始施工记录，不得错记、漏记，严禁弄虚作假。
5.3工程技术小组对重要环节出现问题时，要及时分析原因，采取纠正预防措施进行整改并同时报告监理。
5.4质量进度组随时掌握现场施工质量动态，每周收集一次队（班）施工记录，并对照规范进行质量综合分析。每月调度会必须汇报施工质量情况。
5.5现场项目部采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态状况、质量通病、质量事故适时进行分析处理。
分公司及质量管理职责
第一条分公司经理职责
（一）对分公司承接的施工、生产项目和服务的质量负责。
（二）为实现公司总的质量方针、目标，负责分解分公司质量目标。确保工程质量而合理配置资源。
（三）批准分公司质量管理文件。
（四）负责任免分公司各级质量管理人员，并授予相应权力。
（五）批准分公司质量奖罚名单，并上报备案。
（六）参加公司组织的分公司质量事故调查、分析，并负责按期上报。
第二条分公司项目部质量工程师职责。
（一）负责制定工程质量管理类文件及质量控制措施并组织实施。
（二）负责承建工程项目的质量管理，检验及评定统计工作。
（三）严格进行进入现场材料、设备的检验及检证工作；严格进行工序质量的控制与检查工作，严格执行上道工序不合格不许下道工序施工。
（四）负责工程使用的检测设备及计量器具处于检定合格的受控状态。
（五）负责质量事故调查、分析工作，参与制定施工缺陷处理方案并严格监督实施。（六）负责组织工程的自检、复检工作；参与配合公司质管部组织的专检、施工全过程的中间、竣工验收、交付工作。负责工程资料及达标投产、报优资料的收集、审查、整理、归案工作。
（七）积极推广新工艺和组织开展QC小组活动，并参与公司组织的成果发布。
第三条分公司的主任、专业工程师职责
（一）负责承建工程的施工图内审工作。参与公司组织的内审和专业内审；负责编制施工组织大纲（或项目管理实施规划）、强制性条文执行措施及施工技术措施，并组织参与公司级及项目部级的技术交底工作，对施工质量提供技术保证。
（二）参加工程质量检查和竣工验收工作。
（三）负责组织一般质量事故的调查、分析；负责协助公司相关部门对重大质量事故的调查、分析和整理。负责组织质量缺陷的消除及提供技术保证措施。
（四）积极稳妥推广“新技术、新材料、新工艺”，组织项目工程的QC小组活动。（五）负责收集、整理竣工技术图纸、资料，审查施工记录和试验报告。
第四条施工队长职责
（一）负责本队承建的施工任务中，单元工程、分项、分部工程的合格率及优良率，确保项目工程质量分解目标的实现。
（二）负责工程施工、安装过程质量控制，严格执行工序自检和报检工作。
（三）积极开展本队的QC小组活动，增强施工人员的质量意识。
（四）参加质量事故的调查和分析工作。
第五条施工队技术员（兼队质检员）职责
（一）负责执行、落实施工组织大纲（或项目管理实施规划）、设计和施工技术措施，确保施工、安装按规定要求和标准实施。
（二）负责组织施工全员的技术、质量、安全交底、培训及考试工作。
（三）配合质量工程师负责本队施工质量的检查及验证。严格执行上道工序质量检查，确保下道工序顺利进行。并对本队施工、安装记录的填写和收集、整理、上报工作负责。（四）发现质量事故、问题立即上报，并参与调查、分析。
（五）落实质量缺陷消除方案，并督促实施、检查、上报。
（六）积极参加“新技术、新材料、新工艺”的推广和QC小组活动，并将活动情况及时上报。
第六条施工人员职责
（一）严格按设计、施工规范和国家标准进行施工，主动接受技术、质量、安全的交底。对自己施工、安装、调试的质量负责。
（二）在上道工序不符合质量要求的情况下，施工人员不得进入或有权拒绝下道工序的施工。
（三）在工序施工作业中，发现材料、设备、零部件有质量问题,应立即停止施工并及时上报，在取得处置方案后才可继续施工。
（四）积极参加QC小组活动。
第七条物资管理部、材料站质检员职责
（一）负责采购、订货材料、设备的进货检验，负责对业主提供物资的验证。及时向厂家及时索取相关材质证明和试（化）验报告。
（二）对所采购、订货的材料、设备，如发现质量缺陷，应向有关部门及时反映，进行更换（或索赔）。
（三）认真做好进货检验记录。
第八条物资采购人员职责
（一）对所采购、订货的材料、设备，必须满足设计和国家的标准、规程、规范并在签订合同中加以明确。
（二）认真进行物资采购的检验工作，严格进行检验交接手续。
（三）对所采购物资的质量负责。
第九条库工及保管员职责
（一）对入库（或进材料站）的物资，须认真进行保管，做到帐、卡、物相符，并按规定进行标识及存放。
（二）维护库容，库貌的整洁及安全。
（三）认真办理物供交接的相关手续。
（四）如发现存放物资的质量有问题（或疑问）时，应及时向相关部门、人员报告。（五）负责仓储管理的相关工作。
第十条项目经理职责
（一）项目工程的质量第一责任人，对项目工程的质量全面负责。
（二）为实现公司质量方针和项目工程质量目标，负责制定并报审项目工程质量的实施规划。合理调配项目工程的资源。
（三）批准项目工程质量控制及管理文件，组织工程质量管理和质量检查工作。
（四）负责组织施工人员技术、质量、安全的交底培训及资格持证上岗工作。
第十一条项目总工职责
（一）项目工程的质量、技术的负责人。负责组织制定工程质量、技术管理文件及措施，负责工程日常的技术、质量管理工作。
（二）认真组织实施施工图会审工作，保证提供正确的施工图。
（三）为改进质量提出新技术、新工艺、新材料的施工措施，并组织相应试验工作。（四）负责组织工程质量的检查、验收及交付工作。
（五）负责工程的“达标投产”和申报优质工程工作。
（六）负责质量事故的调查、分析和奖罚单位、人员的草案提议工作。
（七）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。
（八）负责组织和开展项目工程的QC小组和小改小革的活动。
第十二条项目部管理部门、管理人员职责
（一）在项目工程的管理中负责贯彻执行公司相关程序文件，对项目经理及总工交办的工作负责，并接受公司相关部门的监督、指导和检查。
（二）项目工程部管理部门、管理人员，在工程管理中，承担本制度中公司、分公司相应管理部门、人员的职责。也可参照本制度和公司程序文件《公司有关部门、岗位质量职责和权限》的相关条款，结合具体情况，由项目经理制定。
第二篇工程施工质量检查验收及评定管理制度
第一章总则
第一条为了贯彻、实施公司“科学管理、精细施工，为业主建设高品质的输变电（配电）工程，为电网安全运行提供优质服务。”的质量方针，规范公司在建工程质量检查验收及评定工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的110kV及以下输变电（配电）工程和对外发包的输变电（配电）工程项目。
第三条本制度的编制，引用了《南方电网公司工程建设质量管理规定》(南方电网基建强制性管理条例)、《110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》、《110kV~500kV 变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《±500kV换流站施工质量检验及评定规程》、《500kV 输变电电气设备施工质量检验及评定规程》、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》；《500kV架
《±空送电线路工程施工质量检验及评定规程》、
《±500kV架空送电线路施工及验收规范》、500kV架空送电线路施工质量检验及评定规程》和公司SHEQ管理文件的相关规定。
第二章工程施工质量检查验收及评定的依据
第四条国家、行业颁布的规程、规范、标准；
第五条经审核批准的设计文件；
第六条制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求；
第七条施工合同中规定的技术指标及质量要求。
第三章工程施工质量检查验收
第八条公司三级质量检查验收，分为：施工队（班）自检、项目部复检、公司质量管理部专检，三级检验制。
（一）自检：施工队（班）对完成的施工项目，对照相关标准进行100％的全检。由施工员、队（班）长、队（兼职）质检员及本队企业正式员工共同进行。
（二）复检：项目部组织施工队（班）对项目工程所完成的分项、分部工程进行的互检。由项目总工组织、质量工程师、施工队质检员及企业正式员工参与。复检率为100%。项目部的复检应形成记录，复检后对存在的质量不符合应有正式消缺整改记录，并及时以书面形式向公司申报专检。
（三）专检：由公司质量管理部组成专业人员，按照项目部申报的完工项目所进行的检验。项目部申请专检后，公司质量管理部原则上按照20%（110kV按照大于15％，或根据不同专业、不同电压等级确定）的抽检比例，组织质检人员进行专检，但工程业主有其规定时公司专检执行其规定要求。
（四）公司内部三级质量检验，均要做好检验记录，并对工程质量进行评定。工程质量评定由公司专职质检人员组织进行，并要得到工程监理人员的确认。
（五）公司三级自检完成后，项目部应尽快按照举一反三的要求组织相应的整改闭环记录。第九条隐蔽工程检查验收及签证：隐蔽工程施工，必须邀请监理人员进行旁站监理。隐
蔽工程经施工队（班）自检合格后，报项目部质检验收并将技术记录一同上报，由项目部专职质检人员会同监理共同进行确认。验收合格经监理签证认可后方可进行下道工序施工。
第十条业主、监理单位组织的验收：当工程建设完工，由业主、监理单位组织工程检查验收时，项目部应积极做好迎检准备工作，配合业主、监理做好工程验收。
第十一条其它项目的检查验收
（一）加工配制品的质量由加工配制品单位做出厂检验，经确认合格后方可出厂，并经公司物质管理、项目部材料员组织进货检验。如加工配制品单位，应同时提供出厂合格证和相关质保资料（材质证明及试验报告），不合格者不得接受。
（二）大型设备、产品的验收工作，按采购合同的相关规定进行。
1、由业主已委托监造的设备、产品，其质量及检验工作由厂家及监造公司负责。但公司物资管理、项目部材料员对进场（站）设备、产品的质量，要进行验证工作。验证工作主要为：
a.设备、产品的外观质量。必要时对设备、产品进行操作检验；
b.质保资料（出厂合格证、材质证明及相关试验报告、技术说明书及设备、产品清单等）；
c.型号、规格及数量。
2、由业主委托公司定货、采购的设备、产品，其质量检验工作由公司物资管理、或项目部材料站员负责，包括组织人员驻厂监造、或在厂内检查验收、进货检验及验证工作等。
3、以上产品、设备进入现场后，项目部的现场质检人员应会同监理对其质量进行检查，并得到监理的认可，才能用于工程中。
第四章施工质量检查验收项目的划分
第十二条工程开工前到工程开工的一个月内（客户工程应适当提前），项目部的专职质检员，对照《110kV～500kV及以下架空电力线路工程施工质量及评定规程》、《110kV～1000kV 变电（换流）站及以下土建工程施工质量验收及评定规程》、《±500kV及以下架空送电线路施工及验收规范》、《±500kV及以下架空送电线路施工质量检验及评定规程》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《±500kV及以下换流站施工质量检验及评定规程》、《500kV 及以下输变电电气设备施工质量检验及评定规程》、《500kV及以下架空送电线路工程施工质量检验及评定规程》、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》，编制工程质量验收项目划分表，以此进行工程质量验收评定工作。
第十三条质量等级的评定（中国南方电网公司的项目工程施工质量评定，按中国南方
电网公司的评定规程执行）
（一）公司质量验收指标（内控指标）
1、工程一次验收合格率：100％；
2、优良率：线路工程：100％；
变电工程：100％；
土建工程：100％；
3、如业主、监理有质量指标规定时，工程执行其规定，并满足业主、监理规定的质量指标。
4、质量指标的计算公式：
一次验收合格率=一次验收检查（检验）项目中合格项目总数、检查（检验）项目总数×100％；
优良率=检查（检验）项目中优良项目总数、检查（检验）项目总数×100％。第十四条检查验收应具备的条件
（一）作为一个验收项目已全部竣工。
（二）已经过施工队（班）自检自评完毕。
（三）报检项目有完整的施工记录，项目部才可进行复检及质量评定工作。
（四）公司专检验收应在项目部复检评定后进行。
第五章线路工程施工质量检验评定
第十五条线路工程按国家及南方电网公司行业标准《110kV~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》、《±500kV架空送电线路施工及验收规范》、《±500kV架空送电线路施工质量检验及评定规程》、《110kV～500kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》规程进行。.
第十六条检查（检验）项目分类原则：
（一）检查（检验）项目分为：关键项目、重要项目、一般项目与外观项目。
（二）关键项目：系指影响工程性能、强度、安全性和可靠性的且不易修复和处理的项目。
（三）重要项目：系指影响工程结构及尺寸但可修补和返工处理的项目。
（四）一般项目：系指一般不影响施工安装和运行安全的项目。
（五）外观项目：系指显示工艺水平、环境协调及美观的项目。
第十七条施工质量评定标准是按单元工程、分项工程、分部工程、单位工程制定的，均
分为优良、合格与不合格三个等级，具体规定如下。
单元工程质量评定
（一）优良级
1、关键项目必须100％地符合本标准的优良标准；
2、重要项目、一般项目和外观项目100％地达到本标准的合格级标准；
3、全部检查项目中有80％及以上达到优良级标准。
（二）合格级：
1、关键项目、重要项目、外观项目检查中达到优良级标准者不及80％，但必须100％地达到合格级标准；
2、一般项目中，如有一项未能达到本标准合格级规定，但不影响使用者，可评为合格级。（三）不合格级：关键项目、重要项目、外观检查项目中有一项或一般检查项目有两项及以上未达到本标准合格级规定者。
分项工程质量评定
（一）优良级。该分项工程中单元工程100％达到合格级标准，且检查（检验）项目优良级数达到该分项工程中检查（检验）项目总数的80％及以上者。
（二）合格级。该分项工作中单元工程100％达到合格级标准者。
（三）不合格级。分项工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准者。
分部工程
（一）优良级。分部工程中分项工程100％合格，并有80％及以上达到优良级，且分部工程中的检查（检验）项目优良级数目达到该分部工程中检查（检验）项目总数的80％及以上者。
（二）合格级。分部工程中分项工程100％达到合格级标准者。
（三）不合格级。分部工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准。
单位工程质量评定
（一）优良级。单位工程中分部工程100％合格，并有80％及以上达到优良级，且单位工程中的检查（检验）项目优良数目达到该单位工程中检查（检验）项目总数的80％及以上者。
（二）合格级。单位工程中分部工程100％达到合格级标准者。
（三）不合格级。单位工程中有一个及以上单元工程未达到合格级标准。
不合格项目处理及处理合格后的质量评定：
（一）凡不合格的工程项目在竣工验收前一经发现即自行处理者，仍按本标准规定参加评
定。
（二）凡关键项目、重要项目在竣工验收中发现有不合格项目者，一次修复达优良者仍可评为优良级，否则不得评为优良级。
（三）凡不合格项目，经设计者研究同意且业主认可，可降低要求或加固处理者仍可准予合格，但该项目不得评为优良级。
（四）凡经有关方面共同鉴定，确定非施工原因造成的质量缺陷，若经修改设计或更换不合格设备、材料后，仍可参加正常评级。
第六章土建工程施工质量检验评定
第十八条按《110kV~500kV及以下变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》，现摘述如下。质量检验评定按单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程及检验批等进行。
第十九条检验批，检验批的质量应按其主控项目和一般项目验收，检验批质量应符合下列规定：
（一）主控项目的质量经抽样检验合格。
（二）一般项目的质量经抽样检验合格；其中允许有偏差的项目，除有特殊要求外，每项均应有80%及以上的检查点符合要求，其余的检查点不能有严重缺陷。
（三）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
第二十条分项工程，分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，可由一个或若干个检验批组成。分项工程质量验收合格应符合以下规定：
（一）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
（二）分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。
第二十一条分部工程，分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。分部（子分部）工程质量验收合格应符合以下规定：
（一）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
（二）质量控制资料应完整。
（三）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
（四）观感质量验收应符合要求；质量评定为“差”的项目。应进行返修。
第二十二条单位工程划分原则可按下列规定确定：1、具有独立的生产（使用）功能或独
立施工条件的建筑物及构筑物为一个单位工程。2、工程规模较小的建（构）筑物可设置为子单位工程，由功能、性质基本相近的子单位工程构成一个单位工程。单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：
（一）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
（二）质量控制资料应完整。
（三）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程有关安全及功能的检验资料应完整。（四）主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收标准的规定。
（五）观感质量得分率应达到70%及以上。
优良级的评定项目及条款详见《110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（Q、GDW183-2008）、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》（DL、5210.1-2005）。
第七章变电工程施工、安装质量检验评定
第二十三条按国家电力行业及南方电网公司标准《电气装置安装工程质量检验及评定规程》进行，特高压输变电工程按照相应评定规程执行。
第二十四条一个单位工程，由多个分部工程项目组成；一个分部工程由多个分项工程项目组成。分项工程检验、评定合格后，方可对分部工程进行验收、评定；分部工程验收、评定后，才可对单位工程进行验收、评定。
第二十五条电气装置安装工程质量检验，按《电气装置安装工程质量检验及评定规程》通则第2章表.2.0.2和第3章表3.0.2所列分项工程，分部工程和单位工程进行。（一）分项工程应检验、评定合格，方可对分部工程进行检验、评定。
（二）分部工程应检验、评定合格，方可对单位工程进行检验、评定。
第二十六条分项工程项目施工完毕，应经班组自检合格后，方可按《电气装置安装工程质量检验及评定规程》通则第2章表2.0.2和第3章表3.0.2中的验评范围，逐级进行质量检验、评定。
第二十七条分项工程施工质量，应按《电气装置安装工程质量检验及评定规程》标准第2部分至第17部分中的检验标准、检验方法进行检验，将检验内容、检验结果填入通则第4章表4.0.1内进行质量评定，并签名验收。
第二十八条分项工程施工质量检验，只设“合格”，并且必须合格。
第二十九条分项工程检验项目检验结果，全部达到质量标准，该分项工程应评为“合格”；如因设备原因，虽经施工人员努力，也难以达到质量标准的少数非“主要”检验项目，应
建设期间应急管理制度
通知 各参建单位: 现将《梁山前能生物电力有限公司热电联产项目部突发事件应急管理办法》下发，望各参施单位认真贯彻执行。 梁山前能生物电力有限公司热电联产项目工程部 2018年4月10日
梁山前能生物电力有限公司 热电联产项目突发事件应急管理办法 第一章总则 第一条目的和依据 依据《中华人民国突发事件应对法》、国务院《突发公共事件总体应急预案》等文件，为建立突发事件应急机制，完善相关工作程序和法，妥善处置各类突发事件，提高建设期间各参施单位处理突发事件的能力，最大程度地减少突发事件造成的损失和社会影响，保障人身和财产安全，保证工程建设顺利进行，特制订本办法。 第二条适用围 本办法适用于梁山前能生物电力有限公司热电联产项目建设期间突发事件预警及应急处置工作。 突发事件是指具有发生的突然性和不确定性，重影响工程进展或危及生命财产安全或造成较大政治、环境和社会影响的事件，分为重大质量安全事故、自然灾害（洪水、地质灾害等）、公共卫生事件（主要包括集体性职业
中毒、食物中毒及传染病爆发流行事件等）、突发环境事件等。 其他突发事件按照突发公共事件应急管理相应规定执行。 第三条主要原则 1.统一领导，加强管理。 在建设单位总经理的统一领导下，建立健全应急管理机制，落实逐级负责制度，保证信息传递快捷、畅通，依据有关法律、法规，加强应急管理，维护参建单位和人员的合法权益。 2.居安思危，预防为主。 高度重视安全稳定基础工作，坚持预防与应急相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。 3.以人为本，减少危害。 切实把保障生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。 4.快速反应，协同应对。 提升突发事件应急指挥和一线处置水平；加强突发事件应急处置力量建设，强化突发事件应急处置保障，确保在危机时刻能够有一支拉得出、冲得上、控得住的队伍。 第四条应急预案体系
热电厂档案管理制度
LDJL—DAGL--001 邹平高新铝电有限公司长山热电厂4*330MW机组工程 档案管理制度 黑龙江电力工程建设监理部 长山项目监理站 2010年04月
批准：年月日审核：年月日编制：年月日
档案管理制度 1. 目的和适用范围 1.1 目的 为了加强长山热电厂工程文件档案的管理，规范文件档案管理工作，保证各类管理文件和档案（含记录）符合有关要求，提高管理水平，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于邹平高新铝电有限公司长山热电厂4*330MW机组工程的各类文件档案的管理。 2. 编制依据 2.1《中华人民共和国档案法》； 2.2《中华人民共和国档案法实施办法》； 2.3《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）； 2.4《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）； 2.5《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）； 2.6《电力建设工程监理规范》（DL/T5453-2009）； 2.7《关于印发<建筑工程施工图设计文件审查暂行办法>的通知》（建设[2000]41号）； 2.8《火电机组达标投产考核标准》新版； 2.9《火电企业档案分类表（6-9大类）》（国家电力公司总文档[2002]29号）。 2.10 GB/T 18894－2002《电子文件归档与管理规范》 2.11 DA/T 15－1995《磁性载体档案管理与保护规范》 2.12《火电工程达标投产考核办法》 2.13《火电施工质量检验及评定标准》 2.14《电力建设工程施工及验收技术规范》 3. 职责 项目监理站和各参建单位负责文件档案资料的编制、收集、暂时保存、整
《公司规章制度管理办法》
《公司规章制度管理办法》 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 规章制度管理办法 一、目的 为保障公司规章制度的严密性、适用性、时效性和可行性，明确规章制度的制定、宣传、贯彻、执行、修订、废止的流程和要求，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于以公司文件形式下发的各类制度性文件，包括各类章程、制度、办法、条例、规定、方案等(以下统称为规章制度)。 三、职责和权限 (一)总裁负责规章制度的批准和签发; (二)部门总经理、副总经理或总经理助理负责规章制度的审议; (三)部门总经理、副总经理或总经理助理负责本部门相关规章制度的起草、核定或审议等，并有责任、义务收集、听取相关信息和建议(包括来自下属的信息和建议); (四)全体员工有责任和义务为公司规章制度提供信息或提出合理化建议; (五)总裁办公室是规章制度唯一的发放和管理部门。 四、内容 (一)规章制度的制定 1、编制 (1)为明确某项工作要求，统一步调，提高工作效率和加强管理的严密性，各一级部门可按公司领导要求或按部门需要自行提出建立某项规章制度;
(2)编制规章制度时应做到内容充分、全面、适用，可操作性强，易于宣传贯彻和执行; (3)规章制度应结构清晰合理，表意清楚，不可带有不确定性语言; (4)规章制度应按本公司规定的统一格式进行编写; (5)规章制度在正式定稿发布前应注明“征求意见稿”字样。 第 1 页共 4 页 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 2、审批 (1)新制定的规章制度由拟稿部门报总裁办公室进行审核，避免工作冲突和制度的不连贯性; (2)各部门编制的规章制度草案统一交由总裁办公室向公司领导报审; (3)总裁办公室负责跟踪审批过程，并及时将领导审批意见反馈给责任部门; (4)规章制度草案按审批意见修改后应再交总裁办公室报公司领导复审，依此循环，直至公司领导批准发布为止。 3、发布 (1)各类规章制度统一由总裁办公室以公司文件的形式发布; (2)公司规章制度文本的统一格式为: , 页眉左侧标注规章制度标题;(小五号宋体字) , 页眉右侧标注规章制度发布实施的日期;(小五号宋体字) , 页码采用“第X页共Y页”格式;(小五号宋体字) , 正文标题采用小二号宋体字; , 正文采用小四号宋体字，行间距为25磅。 (3)总裁办公室应根据规章制度的适用范围选择相关部门以电子公告的形式进行发放;
电力建设工程质量评价能力资格管理办法(2011版)(试行)
附件1： 电力建设工程质量评价能力资格管理办法（2011版） （试行） 第一章总则 第一条为规范电力建设工程质量评价的行业管理，确保电力建设工程质量评价质量，充分发挥行业协会的作用，开展行业自律，依据现行的《中华人民共和国公司法》、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375）、《电力建设施工质量验收及评价规程》（DL/T 5210）等国家有关部门关于行业协会的指导性文件、国家法律、法规和行业的有关规程、规定，特制定本办法。 第二条本办法适用于电力建设行业从事工程建设质量评价的监理公司、工程建设公司、工程咨询公司、省级电力行业协会及质量监督部门等。 第三条电力建设工程质量评价单位应具备独立法人资格或省级以上电网公司二级法人资格，且具备本办法规定的从事电力建设工程质量评价的能力。 第四条电力建设工程质量评价能力资格是根据从事电力建设工程质量评价单位所具备的人员数量、素质、业绩、检测手段、管理水平、社会信誉等基本条件核定执业范围及等级认证。 第五条取得电力建设工程质量评价能力资格的电力建设工程质量评价单位，必须按照本办法规定的质量评价范围进行经营活动，不得越级。
第六条自本办法颁布之日起两年内，取得电力建设工程质量评价能力资格的单位须获得相应的企业信用等级。 第二章机构与职能 第七条电力建设工程质量评价单位的能力资格由中电建协统一管理，并设由中电建协、各发电集团公司、各电网公司组成的电力建设工程质量评价能力资格管理委员会（以下简称管委会）。 第八条管委会的职能是审定和发布《电力建设工程质量评价能力资格管理办法》，负责质量评价能力资格管理的有关重大问题的裁决，并监督管理办法的执行。 第九条管委会秘书处设在中电建协本部。 第十条秘书处负责质量评价能力资格的日常管理工作。 第十一条管委会裁决重大问题时，以无记名投票方式进行表决。表决方式可以是通讯方式或会议方式。通讯方式须有三分之二以上管委会委员同意方可生效。会议方式须有三分之二以上管委会委员参加，到会委员三分之二以上同意方可生效。 第三章电力建设工程质量评价能力资格规定第十二条电力建设工程质量评价单位的能力资格分为发电、输变电工程两类，并各分为甲、乙两级。具体规定如下： 一、发电工程类 （一）甲级必备条件 1、质量评价单位的技术负责人应具备15年及以上的电力建设的经历，并具有高级质量评价师岗位资格。 2、质量评价单位的建筑、锅炉、汽机、电热、水工、金结、机电、输变电、档案等专业配备齐全，技术检测设备应满足下
工程项目应急管理制度(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程项目应急管理制度(标准版)
工程项目应急管理制度(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、各单位应建立、健全应急救援体系，编制应急救援预案。 二、各单位应根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。 三、每年应至少进行一次全员应急管理培训，提高职工事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。 四、根据年度应急演练计划，各单位及项目每年至少安排一次桌面演练或综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，并做好演练记录和总结。 五、发生事故，应按照“统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则及时启动应急救援预案。以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造
电力公司档案管理实施办法
甘肃省电力公司建设项目档案治理实施方法 第一章总则 第一条为加强甘肃省电力公司建设项目档案的治理工作，提高公司建设项目档案的治理水平。依照国家档案局和国家电网公司等有关规定，结合公司建设项目工作实际，制定本方法。 第二条建设项目档案是指整个建设项目从酝酿、决策到建成投产的全过程中形成的，应当归档保存的全部文件材料。包括基建项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、勘测、设计、施工、安装、调试、试运、生产预备、竣工到投产(运)等工作中形成的文字、图纸、图表、计算材料、声像及电子版等各种载体、形式的文件材料。 第三条甘肃省电力公司建设项目竣工档案，是由各参建单位（省电力公司和托付建设、设计、施工、运行、监理、调试、招投标及物资供应等单位）在项目建设过程中共同形成的档案的总和。各参建单位，要紧密配合，分工协作，认真做好各自文件材料的形成、积存、鉴定、整理和移交工作，确保基建档案的完整、准确、系统。 第四条档案工作要与基建工程实行“三同步”，即各参建单位都应当在项目前期、项目进行中、项目交工验收三个时期，做
到档案治理与工程治理同步进行。在工程移交生产达标、工程竣工验收和工程评优中，档案治理应达到相应的标准要求。 第五条本方法适用于公司及所属单位新建、改建、扩建和技术改造等项目竣工文件编制、档案整理及竣工档案验收。其它建设项目可参照本方法。 第二章组织治理和责任划分 第六条公司建设项目档案工作按照“统一领导、分级治理”的原则进行治理。各参建单位均应明确一名领导分管档案工作，配备专职或兼职档案人员，把建设项目档案工作纳入工程的总体规划和工作打算，纳入工程治理和工程进度考核，纳入领导议事日程和有关部门及人员的岗位责任制。同时，将各自形成的文件材料及时整理归档，不得分散治理，不得由业务部门或个人私自保存应归档的文件材料。 第七条项目建设单位或托付建设单位要及时组织档案部门参加有关建设项目的合同签订、设备开箱及工程达标和竣工验收等重大活动，确保档案工作的顺利开展。 第八条甘肃电力公司档案馆是省公司系统建设项目档案治理的主管部门，在业务上同意国家电网公司和省档案局的监督、检查和指导；负责贯彻落实国家档案局、国家电网公司关于建设
公司规章制度管理规定范文3篇
公司规章制度管理规定范文3篇 第一章总则 第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二〇xx年七月二十四日 ____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。 第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条制定规章制度，应当遵循下列原则： (二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标; (三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新; (四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏; 第五条制定规章制度的要求。 (一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性; (二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体; (三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位; (四)实际性：切合企业经营管理的实际需要; (五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间; (六)服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。
第二章规章制度建设组织管理 第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是： (一)负责规章制度体系的编制工作; (二)负责组织拟定规章制度制定的年度计划; (三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案; (四)起草或组织起草公司综合性规章制度; (五)负责规章制度草案规范的审核; (六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作; (八)负责规章制度的编号、保管、存档工作; (九)联系律师进行规章制度的法律审核。 第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是： (一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 (二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第三章制度建设规划与年度计划 第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。 第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。 第四章规章制度的起草
电力工程质量控制措施
电力工程质量控制措施 ⑴在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次220kV送电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。 ⑵材料、设备和加工件的质量控制 ①自购材料 a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。 b、工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国商混产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可。 c、工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。 d、项目经理部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。 ②项目法人/建设单位供应的材料 a材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全，指标达到规范要求，否则，不得出厂发货。 b对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。 c铁塔在运抵中心材料站后，由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐，如再发生数量短少，由项目经理部自费订货补齐。 d导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。按规定回收、保管并完好移交空导线盘。 e在安装过程中发现材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及项
电力安装企业技术档案管理规定审批稿
电力安装企业技术档案 管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
技术档案管理制度 为建立、健全公司技术档案工作，完整地保存和科学地管理公司的技术档案，充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。特制定本管理制度。 一、机构设置和职责分工 1、公司工程技术档案管理机构 2、职责分工 1）总工程师 总工程师负责整个工程的档案管理工程，组织制度本项工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件、组织审查，接受各部门编制的档案文件。 2）综合部 a、公司档案室的直接管理部门，负责建立规范的公司档案室，设立专职工程技术档案管理人员。 b、负责根据国家和行业的档案法规制定公司工程技术档案管理制度，报公司批准后，印发个部门执行。
c、及时向公司档案室移交本部门的构成档案元素的工程项目资料。 3）公司档案室 a、负责公司工程技术资料及档案的日常管理工作，负责图纸、设备资料、合同文件、联络单、洽商记录、技术安全交底记录等综合文档的接受、发放、借阅及其登记、计算机录入及编码归档。 b、负责归档数据库的数据备份。 c、负责指导公司各部门收集、整理相关工程技术资料。 d、负责档案设施、设备的维护管理、负责库存工程技术档案的安全和保密工作。 e、负责在建工程项目的资料整理工作。 4）工程部 a、建立规范的工程技术资料室，设立专职工程技术档案管理人员。 b、督促参建单位包括（设备、材料供应单位、施工分包单位、监理单位、调试试验单位）严格遵守公司工程技术档案资料管理办法，并纳入合同条款中进行管理。 c、协调参建各单位工程技术资料管理中的重大问题。 d、审定经过监理单位审查的各类技术资料，并及时移交资料室。 5）工程部资料室
大型集团公司规章制度管理办法
****公司规章制度 — 规章制度管理办法 发布 实施 ****公司发布
目 次 第一章 总则…………………………………………………………… 第二章 职责分工……………………………………………………… 第三章 规章制度规范格式…………………………………………… 第四章 管理流程……………………………………………………… 第五章 实施与改进…………………………………………………… 第六章 附则…………………………………………………………… 附录 公司管理标准模板 附录 公司规章制度模板一 附录 公司规章制度模板二 附录 公司规章制度管理流程 附录 公司规章制度制 修 订计划申报表 附录 公司规章制度评审报告
公司规章制度管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司规章制度管理工作，特制订本办法。 第二条 公司机关各部（委）室、各事业部、二级单位、分（子）公司的规章制度管理工作，适用本办法。 第三条 本办法所称“规章制度”包括管理标准、管理办法、管理规定及管理实施细则等。 第四条 本办法所称管理标准是指由公司管理办法、管理规定及管理实施细则等通过标准化转换而来的相对固化的规章制度，公司质量体系认证、安全体系认证等各类体系认证及产品认证所称的管理标准不适用于本办法。 第五条 规章制度的制（修）订原则
（一）坚持合法、合规的原则，遵守国家法律法规及（集团）公司规范性文件； （二）坚持科学、合理的原则，科学设计制度规范，严格履行规章制度的管理程序； （三）坚持完整、简明、易行的原则，制度内容涵盖的管理事项简洁明了，操作性强。 第二章 职责分工 第六条 公司规章制度实行“归口管理、分工负责”，按公司、二级单位（部门）分级管理。 第七条 企业管理部是公司规章制度体系建设的归口管理部门，其主要职责是： （一）负责建立完善、持续优化公司规章制度体系，协调处理规章制度体系建设过程中出现的相关问题。 （二）负责规范、审核规章制度格式，对公司规章制度进行统一编号。 （三）负责界定需要综合评审的规章制度，牵头组织规章制度评审。 （四）负责按年度更新、发布公司现行有效规章制度目录。 （五）负责按年度编制规章制度制（修）订计划，并督促实施。
电力工程质量保证措施
电力工程质量保证措施 第一节 质量目标 1、工程建设质量分部分项工程合格率100% 2、综合优良率不低于90% 3、杜绝重大质量事故发生。 4、工程无永久性缺陷。 第二节 质量管理组织机构及主要职责 1、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 项目经理 施工二队 施工三队 施工一队 项目副经理 项目总工 质检员 技术负责人 调试员 资料员
2、质量管理部门主要职责 （1）项目经理职责 1）经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作； 2）是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度； 3）主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行； 4）严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现； 5）自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则； 6）严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 7）组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续； 8）定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健
工程施工应急管理制度
中粮米业（岳阳）有限公司 应急救援管理制度 1.目的和适用范围 （1）为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时,做出应急准备和最大限度地减轻可能产生的事故后果,特制定本制度。 （2）本程序适用于中粮米业（岳阳）有限公司三万吨原粮仓储各施工区域潜在的职业安全健康事件或事故(灾害)等紧急情况的预防和处理。 2应急管理原则 应急和应急管理工作实行统一领导,分级负责。在公司总部的统一领导下建立健全“分级管理,分线负责”为主的应急管理体制各级领导各司其职、各负其责,充分发挥应急响应的指挥作用。 （1）以人为本,安全第一 把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。 （2）预防为主,强化基础,快速反应 坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合,常抓不懈,在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时,加强现场应急基础工作,做好常态下的风险评估物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力,“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危,预防为主。 （3）科学实用 应急预案应具有针对性、实用性和可操作性行编制;应急对策简练实用,通过演练不断完善改进。依法规范,加强管理
（4）分级响应 应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围,实施分级应急响应 3应急管理机构 （1）领导机构 总经办是突发事故应急管理工作领导小组是最高领导机构。在分管副总经理领导下,由生产部经理处理相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作 （2）办事机构 生产部办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责,发挥运转枢纽作用（3）工作机构 生产部相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限,负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施,贯彻落实总经办有关决定事项 4运行机制 4.1.1预测与预警 各部门要针对各种可能发生的突发事故,完善预测预警机制,建立预测预警系统,开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作,做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式 4.1.2预警级别和发布 （1）根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果,对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故可能造成的危害程
电力工程档案管理制度
电力工程档案管理 制度 1
电力工程档案管理制度 1 总则 为了加强工程档案的管理，保证档案资料的完整、准确、系统，使工程档案更好地为科研、生产、技术、基本建设、设备管理和维护服务特制定本制度。 1.1 主题内容与适用范围 本制度适用于基本建设的新建、扩建、改建和技术改造等项目工程的竣工文件编制、档案整理及竣工验收。 本“制度”与国家、上级档案部门所发文件若有不一致的地方，以国家上级档案部门所发文件为准。 2 引用标准或政策规定 国档发[1987]6 号文科学技术研究档案管理暂行规定 国档发[1980]302 号文科学技术档案工作条例 国标GB/T11822-89 科学技术档案案卷构成的一般要求 国档发[1988]4 号文基本建设项目档案资料管理暂行规定 国档发[1992]8 号文建设项目<工程>档案验收办法 3 归档原则 3.1 归档的文件、档案必须达到完整、准确、系统，保障生产(使用)、管 理、维护、改扩建的需要。 档案的完整性：指国家档案局和国家计委国档发[1988]4 号
文件所确定的内容，将项目(工程)建设全过程中应归档的文件、资料归档，各种文件原件齐全。 档案的准确性：指档案内容真实反映项目(工程)竣工时的实际情况和建设过程，做到图物相符技术数据准确可靠，签字手续完备。 档案的系统性：指按其形成规律，保持各部分之间的有机联系，分类科学，组卷合理。 3.2 凡是基建工程所涉及的建设报告、批复、征地证书、规划红线、设计、施工运行图纸、资料、试验报告、产品说明书、设备开箱资料、设备订货合同、协议以及气象、水文、地质、地形等，任何部门、基层和个人办理的上述文件资料，均应主动交工程管理部门统一收集整理，立卷归档交公司档案室，不得私自扣留。 单体幢号的基建工程，按昆明市城建档案管理处编印的《昆明市城市建设工程竣工档案组卷细目》收集整理后，一式三份，一份由施工单位先交昆明市城建档案管理处，其余二份交公司档案室。 3.3 工程文件材料的形成、积累、整理、鉴定、归档是基建工作的一项重要内容，必须列入有关工程管理制度和程序；列入基建计划；列入工程技术人员的职责范围，并作为考核的依据之一。基建工程设备开箱、竣工验收、重要生产会议必须有档案人员参
公司管理规章制度模板
员工规章制度 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作， 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生 实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、 热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工 作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 员工规章制度（细则） 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规 定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同 意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
电力工程建设质量管理规定
企业工程质量保证措施及网络 第一章总则 第一条我公司法人代表向永华为全面落实国家电网公司建设坚强电网的战略目标，加强工程建设质量管理，明确建设管理单位、设计、监理、施工等工程建设各方的质量管理责任，规范工程项目质量管理工作程序，依据《国家电网公司工程建设质量管理规定》，结合公司工程建设实际，制定本规定。 第二条工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，应把质量放在首位。 第三条工程建设应严格遵守国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设强制性标准，工程建设必须严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制及合同管理制、资本金制。 第四条工程建设实行工程质量责任制。建设管理单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、设备制造单位、试验调试单位等依据国家法律、法规及合同约定对工程质量负责。 第五条工程建设应严格过程质量管理，全面实现工程达标投产，投产后不发生因工程质量原因造成的电力生产事故；通过加强过程质量控制，提高工程质量，努力实现“零缺陷”验收，逐步提高优质工程比率。 第六条提倡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和先进的项目管理方法，提高工程建设质量。 第七条工程建设依法接受电力建设工程质量监督机构和政府有关部门的质量监督。第八条本规定适用于公司投资的电力工程项目（含新建、扩建和改建）的质量管理，用户投资的接入系统工程应参考执行。 第二章工程建设质量管理体系 第九条基建部负责工程建设质量的归口管理，根据工程建设的实际情况，建立健全有效的工程质量保证体系。 第十条公司基建部职责： 1、贯彻国家质量方针、政策、法律、条例、法规、规定及标准，根据国家电网公司管理规定，制定和完善质量管理办法及实施规定。 2、负责工程建设质量管理的指导、监督和服务等工作。 3、监督实施工程建设质量管理相关规定和技术标准。 4、负责工程项目竣工验收、达标投产等工作的监督、指导。 5、组织工程项目的优质工程申报工作，对申报“优质工程”的项目进行现场质量检查。 6、组织工程重大质量事故的调查处理工作。 7、组织质量管理、质量检验（检查）人员培训班，提高质量工作人员的政策水平、质量意识和技术素质。 8、实施质量管理跟踪，根据具体情况，不定期开展工程质量管理体系及工程实体、档案资料质量抽查及点评活动。 第十一条工程各参建方的行政正职是本单位质量工作的第一责任人，对本单位质量工作负全面责任。各单位应建立和完善质量保证体系，规范质量管理行为，实行以各级行政正职为质量第一责任人的各级质量责任制，各级行政副职及总工程师等是分管
40.工程项目应急管理制度
工程项目应急管理制度 为了应对工程项目潜在的环境和安全事故或紧急情况，根据《应急准备和相应程序》，特制定工程项目应急管理制度。 1、本工程项目应急管理制度所指的主要潜在事故和紧急事件包括：火灾、爆炸、人员伤亡、地震、雷击、触电、台风、洪涝、中暑、食物中毒等。 2、应对工程项目潜在的环境和安全事故或紧急情况，重点在于预防。在工程项目施工中，项目部应确定设置重点环境因素和危险源的岗位和区域潜在紧急事件的预防点。 3、可能发生潜在事故和紧急事件的岗位人员必须进行培训，考核合格后才能上岗。 4、对可能发生潜在事故和紧急事件的地点和设施，项目部应按国家标准进行标识。相应设施、岗位的操作规程应明示，并作记录。 5、在可能发生潜在事故和紧急事件的地点和设施，应配置必要的应急设备、器材（如灭火器），按规定存放并标识，定期检查。 6、项目部应制定针对可能发生潜在事故或紧急事件的应急响应方案。内容应包括：针对可能发生潜在事故或紧急事件所采取的应急处置措施；寻求第三方援助的通讯联络方法。项目部应组织全体施工人员对应急相应方案进行培训和演习。 7、紧急时间发生时，事故发生现场应立即报告工程部和公司。工程部应立即召集相关人员赶赴事故现场。 8、发生紧急事件的现场，应马上投入紧急事件的处理，如暂停施工、暂时关闭设备等，防止事态进一步扩大。
9、工程部应研究处理办法，负责指挥抢险，同时向政府、公安、消防、医疗等部门报告，并向社区和周围属区通报。 10、非工作时间发生的意外紧急事故，发现者除立即采取相应措施外，应立即通知值班人员并逐级上报。 11、如遇特大环境紧急事件，如火灾、爆炸、人员伤亡时，可以要求第三方援助。 12、事故发生后，公司以及工程部应组织事故调查处理，形成事故调查处理报告，向总公司和有关部门上报。 鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
电网有限公司电网建设项目档案管理办法
规章制度编号：国网（办/4）571-2018 电网有限公司 电网建设项目档案管理办法 第一章总则 第一条为加快推进电网有限公司电网建设项目档案管理的标准化和规化工作，确保电网建设项目档案的完整、准确、系统、规、安全和有效利用，根据《人民国档案法》《建设项目档案管理规》（DA/T28-2018）、《重大建设项目档案验收办法》（档发〔2006〕2号）、《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》（档发〔2016〕11号）和《电网公司档案管理办法》（国网(办/2)417-2014），结合公司电网建设项目档案管理实际，制定本办法。 第二条本办法所称电网建设项目档案（以下简称项目档案）是指电网建设项目在立项、招标、勘测、设计、设备材料采购、施工、监理、调试、竣工验收及试运行全过程中形成的经过鉴定、整理并归档的文字、图表、音像、实物等形式的项目文件。 第三条公司项目档案业务上接受上级主管部门和档案行政管理部门的监督和指导，实行全员、全过程、全位管理，统
一制度、统一标准，将项目档案工作融入项目建设管理，纳入项目建设计划、项目管理程序、合同管理和岗位责任制，加强项目文件过程管理，通过节点控制强化项目文件管理，实现从项目文件形成、流转到归档管理的全过程控制。 第四条签订项目勘测、设计、施工、监理、调试、监造等合同、协议时，应明确规定项目档案管理责任，包括项目文件（含项目电子文件，以下同）形成的质量要求、归档围、整理标准、归档时间、归档套数、介质、格式、合同解除后项目文件的处置及违约责任等容。 第五条项目档案工作经费纳入项目预算管理，为项目档案工作的开展提供满足需要的经费和工作条件。应明确必要的档案整理经费和设施、设备购置费、数字化费及专项验收费等。 第六条项目档案管理必须格执行法规和电网公司工作相关规定。 第七条本办法适用于电网有限公司总（分）部、各单位（含全资、控股单位）新建、扩建、改建电网建设项目的档案管理工作，电网大修、技改项目及抽水蓄能、新能源等其他建设项目可参照执行。 第二章职责与分工 第八条电网建设项目档案工作实行统一领导、分级管理、
企业规章制度管理规定
企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： （1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 （2）负责公司各种规章制度的分类编号。 （3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 （4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。 （5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。 （6）有权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： （1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。 （2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 （1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 （2）规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 （3）所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 （4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 （5）现场规程制度应在每年10～11月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。 （6）编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进经验； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训；
基建工程应急管理要点(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 基建工程应急管理要点 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6069-91 基建工程应急管理要点(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 范围 本标准对华能长兴电厂基建工程各参建单位应急管理的职责、管理内容与要求等内容做出了规定。 本标准适用于华能长兴电厂（以下简称“电厂”）基建工程突发事件的应急管理和应急响应。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 AQ/T9002-2006 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则
国家安全生产监督管理总局令第17号生产安全事故应急预案管理办法 电监安全[2009]61号电力企业应急预案管理办法 电监安全[2009]22号电力突发事件应急演练导则（试行） 电监安全[2012]39号电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行） 中国华能集团公司重大突发事件（事故）应急管理办法 HCX3-076-FJ31 华能长兴电厂基建工程安全文明施工考核细则 HCX3-079-FJ34 华能长兴电厂基建工程违章考核细则 3 术语和定义 3.1 应急救援 在应急响应过程中，为消除、减少突发
电力技术档案管理制度
电力技术档案管理制度 技术档案管理职责 项目部主管工程师对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，项目部可设专(兼)职资料员全面负责整理工作。当地对资料员有其它要求时(如要求有资料员证等)，应执行当地的规定。 工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，主管工程师随时检查资料完整性、真实性和准确性。 项目经理应重视资料管理工作，工长、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各类资料，如材料合格证、检验报告、质量检查记录等。 、 技术档案资料的内容与要求 资料目录册(总目录、分目录、卷内目录) 目录详细，便于查找。各项资料要有资料汇总表(见附表) ..2图纸会审记录 有具体的会审时间，并经建设(监理)单位、设计单位和施工单位三方签字盖章，手续齐全。 \ 设计变更记录 有具体的变更时间，并有建设(监理)单位、设计单位和施工单位三方签字盖章，手续齐全。设计单位如委托建设单位签证，应有书面委托手续。 施工组织设计 施工组织设计应在施工前编制，要求编制依据充分、可靠，各项目标明确，施工方法可行，技术准备充分，质量、环境、安全保证体系健全、保证措施得力，层次清楚，内容严谨全面，符合规范要求，内外部审核、审批手续齐全。 开工报告 # 写明实际开工日期和施工现场准备情况，签字盖章等手续齐全。
技术交底 主要分部分项工程施工技术交底。交底双方签字手续齐全，并有审核人员签字，且签字符合要求。 施工日记 每个单位工程从开工到竣工，应由工长记录施工日记，一天一记。要求记录内容真实齐全、文字简练清楚、连续记录不间断。 ( ..8建筑与结构 (1)原材料出厂合格证书及进场试/检验报告 原材料、半成品、成品应有出厂质量合格证明或试验单，新材料、新产品、新工艺、新技术应有鉴定，产品质量标准、使用说明书和工艺要求，相应现行规范、标准中规定须进行复验的原材料、半成品、成品，必须复验合格后方可使用。进口材料应有商检报告。 合格证、试/检验单的抄件(复印件)应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件(复印件)单位的签字、盖章。 质量合格证、试验单应按类别、规格、品种、型号分别整理。 ！ (2)施工试验报告及见证检测报告 A土壤试验 包括素土、灰土、回填土或砂、石等。检验内容主要为干容重试验。 干容重试验按规定数量分层取样试验，并有分层取点平面示意图及编号，试验单编号与平面图对应。 B砂浆试验 ！ 砌筑砂浆应有经试验室试配后签发的重量配比通知单。并按规定做抗压试验，按验评标准进行强度统计评定。 C混凝土试验 结构用混凝土应有试验室签发的配合比通知单。按标准要求进行抗压强度试验并有试验报告。施工条件或材料发生变化时，应重新试配。