优秀团队评选标准
优秀团队评选标准
第一章：优秀团队评选目的及考评范围和组织
第一条：为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。
第二条：本办法适用于本部门全体员工。（不含部门领导）
第三条：部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。
第二章：优秀团队评选办法：
第四条：优秀团队必须具备的条件：
（一）思想素质（15分）
1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：
2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：
3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。
（二）工作业绩（40分）：
1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。
2、团队内部管理及制度健全。
3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标.
5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.
（三）团结协作（15分）
1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合；
2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；
3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相；
关照
（四）形象树立（15分）
1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；
2、工作中注意资源利用最大化，在日常工作及公务上无浪费行为；
3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；
4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。
5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。
6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少
（五）企业文化建设（15分）
1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。
2、团队稳健，部门人员流失率小；
3、有团结、和谐的工作环境；
发生下列情况之一的团队，不得参加评比：
1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、群体性事件等；
2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。
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优秀团队评选标准
生产部优秀团队评选标准 为了提高员工的积极性和工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予口头奖励外，每季度评选季度优秀团队给予一定的经济奖励，加强员工的积极性和团队意识。 季度优秀团队评比标准： 1. 职业品德 （1）能当面反应问题，不私下说是非 （2）对领导安排任务，能积极配合并完成 （3）自觉遵守公司的员工守则和规章制度 （4）能指出他人工作中的失误，并能帮其改正 2.工作态度 （1）任劳任怨，竭尽所能完成任务 （2）不浪费时间不畏劳苦，养成勤俭节约的习惯 （3）工作遇到问题，能积极解决；并及时反应给领导 （4）保持生产、工作环境的卫生清洁及物品的摆放整齐 3.生产部团队工作标准 （1）工作态度要认真、仔细，确保设备的整体质量 （2）配合销售部做好客户接待工作，要求着装统一 （3）生产工具要摆放整齐，使用后或当天工作结束要及时回收 （4）保持车间卫生的整洁，设备及相关配件要摆放整齐，布局清晰（5）生产过程中，遇到的问题和好的改进想法、意见及时反馈 （6）注意个人形象，以及工作、生活环境卫生 4.出差人员工作标准 （1）做好自身安全工作，下火车拍照并及时发布到微信群中，教室现场拍照、安装完现场拍照要及时发布到微信群中 （2）及时与销售沟通，将安装进度，碰到的问题，需要的帮助与销售人员沟通，便于更好的服务客户与双方的成长 （3）对客户的培训（开机、关机、找信号源、校验步骤、操作使用方法、维修更换方法） （4）告知客户联系方式（设备名牌中、教师机桌面、手册页脚和安装人员电话） （5）提交验收单或项目信息表及时报销费用 5.售后服务人员工作标准 （1）接到售后信息及时与客户联系沟通，了解故障原因 （2）售后时注意说话的态度、语气及礼貌用语，耐心详细说明故障的产生原因以及解决问题的方式、方法 （3）及时将售后处理情况反馈给相关的销售人员，配合销售人员做好相关的售后工作
优秀团队评选方案
“公司之星”评选管理办法 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，营造良好工作氛围，展现工作业绩突出、综合表现优秀员工风采，激励全体员工奋发进取，公司将开展“月度公司之星”评选活动，具体办法如下： 一、评选原则 1、坚持全员参与，层层推动的原则； 2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工； 3、坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选奖项、奖励规定、周期等等 1.优秀销售团队评审人员为服务部门奖励300元现金或300元物品 2.优秀服务团队评审人员为销售部门奖励300元现金或300元物品 3.先进个人评审人员为公司全员奖励100元现金或100元物品 4.评选周期为每月1次，如连续蝉联两项奖项，以最高奖项为准。 三、评选职责 1、各部门按照公司要求评选出当月公司之星，提交张伟迪，开会各部门负责人参与讨论决定。 2、评选职责：负责制定、完善和执行评选标准及评选流程；负责组织、监督、审核月度支星员工的评选及奖金发放等工作。 四、评选范围 凡在本公司入职满半年的员工，均可参加评选。 六、评选条件
见附表 七、评选程序 1、部销售部门评选销售团队，各销售人员评选行政人员，评选结果交由公司，如当月没有合适人选，可不申报。 2、候选明星员工公示。张伟迪于下月10日前向全体员工公示上月“月度明星”员工。公示期间，员工可就候选人是否合适当选优秀销售团队及服务之星向张伟迪提出质疑，。公司将予以核实，并根据实情作出处理。 3、评选结果将在每月中旬例会上公布，并全公司通报。 4、如遇节假日评选时间顺延。 八、奖励方法 1、当选“公司之星，公司将颁发奖励，并在公司网站相关栏目刊登照片及先进事迹。 2、月度公司之星员工将直接成为年度先进个人评选候选人，在工资、职务晋升等方面将优先考虑。 九、附则 1、本制度未尽事宜由公司另立补充规定，如遇本制度内容有冲突的情况，冲突部门按照本制度规定执行。 2、本制度由公司制订并解释。 3、本方案在试运行阶段，公司将视具体情形，有权作出调整，并逐步完善。 相关内容：
优秀团队评选标准
优秀团队评选标准 第一章：优秀团队评选目的及考评范围和组织 第一条：为加强公司文化建设，塑造本部门员工的使命感和荣誉感，增强本部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。 第二条：本办法适用于本部门全体员工。（不含部门领导） 第三条：部门设立考评委员会，负责评审优秀团队的考评工作，考评委员会由部门经理，副经理、经理助理及各个团队的代表组成。 第二章：优秀团队评选办法： 第四条：优秀团队必须具备的条件： （一）思想素质（15分） 1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识： 2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强： 3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。 （二）工作业绩（40分）： 1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。 2、团队内部管理及制度健全。 3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务； 4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标. 5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.
（三）团结协作（15分） 1、团队成员相会信任、相互支持，分工负责、协作配合； 2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚； 3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相； 关照 （四）形象树立（15分） 1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌； 2、工作中注意资源利用最大化，在日常工作及公务上无浪费行为； 3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责； 4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。 5、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。 6、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少 （五）企业文化建设（15分） 1、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高。 2、团队稳健，部门人员流失率小； 3、有团结、和谐的工作环境； 发生下列情况之一的团队，不得参加评比： 1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、群体性事件等； 2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。
优秀员工及优秀团队的评选标准
X X X有限公司文件 字〔2019〕037号 月度优秀员工及优秀团队的评选标准 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立 模范带头作用，将对公司2019年度优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下： 一、优秀员工评选条件 1、公司任职满半年以上（含半年）的员工； 2、公司所有员工； 3、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，全年无迟到、早退、病、事假情况，无任何绩效考核扣罚记录； 4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。 二、先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条； 2、主管级以下（含）的员工。 四、优秀团队和先进个人评选奖项 （一）服务之星奖（1名） 1、良好的仪表仪容； 2、良好的服务态度； 3、能熟练使用标准礼貌语言； 4、能按服务流程，按质按量高效率地服务； 5、服务主动，能够预见客人的需求； 6、能够对客人进行正确的服务修复； 7、在服务前，服务中，服务后表现优秀或得到客户夸奖。 （二）进步奖（1名） 1、以前表现和服务技能不好，通过领导的帮助有较大的进步，进步较明显； 2、以前态度不好，积极性不高，服务质量不好，效率不高，责任心不强，通过自己的努力，进步明显者。（三）金点子奖（1名）
1、能向公司提出合理化建议，并被公司领导采纳； 2、能发现问题，并能提出解决办法。 （四）优秀团队奖（1部） 1、合理分配团队成员的角色； 2、团队成员之间的信任； 3、建立并调整团队制度, 在团队发展中关怀每个成员； 4、部门员工遵守公司各项规章制度； 5、增进感情，树立团队的自豪感，换位思考，彼此尊重； 6、共同学习，共同进步，部门卫生保持干净整洁； 7、共同的价值观，共同的目标，良好的实施步骤； 8、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神.离职率低； 9、积极履行本部门职责，对于部门目标及任务积极完成； 10、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少； 五、评选奖励 对于被评选为“2019年月度先进个人”的员工及“2019年度优秀团队的部门”的集体，将在公司月度大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放先进个人300元/人、优秀部门500元/部的红包奖励。 六、评选标准 每月底各部门主管把人员报到行政部备案统计，在次月第一周的周会上，由各部门主管跟总经理一起定夺最终人员名单，并在次月周会公布，由总经理现场发放奖励。 望各部门按照以上要求认真做好2019年的各项工作，争取人人都做优秀员工、全体都是优秀团队！ 若公司之前下发政策与此文件有冲突，请以此份文件为准 本通知自2019-9-20正式生效 XXXXX有限公司 2019年9月17日总经理审批：拟稿：行政部存档：行政部
【方案】优秀团队评选方案
【关键字】方案 优秀团队建设评选方案 利用团队可以取长补短，发挥1+1＞2的效能 一、目的 通过对其团队活动、团队业绩、团队成长等纬度进行科学评测，以期准确评选出优秀团队，以点带面，发挥团队的最大效能，满足企业快速发展的势头。特制定本方案。 二、评选东西及时间 评选东西：中诺通迅股份有限公司中心、部门以外各团队，如班组、项目组、委员会（含各种项目和专案团队）评选时间：每年年底 三、评选原则 1、遵循“公平、公开、公正”原则； 2、团队无重大恶性事件发生。 四、名额设定及奖金设置 优秀团队设定8-12个名额，授予优秀团队荣誉称号并颁发荣誉证书，每个团队颁发奖金1000-3000元,共颁发奖金12000-36000元。 五、评选标准
六、注意事项 1、相关人员要提高对评价工作目的、意义的认识，保证评价工作顺利进行，要正确对待自己和他人， 客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证评价工作的严肃性和公正性；
2、对在评价工作中有违反评价规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严 肃处理。各部门要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保评价工作的顺利进行。 七、相关表单 1、优秀团队提名表 八、生效日期 本方案2013年1月开始生效，所有解释权归人力资源中心人事部。 制定：蔡春审批：唐亮 日期：日期： 优秀团队提名表
拓展培训中团队合作之领导力发展 1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。在做集体拓展项目时，每个人开始尚能听着队长安排，仅说些意见，时间稍长，便按耐不住，跳将出来，指挥一下，影响了其他同志才智的发挥，也造成了局面的混乱。 2、做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，做《超级过山车》项目时，不要急于搭建过山车轨道，要先和各个队计划好机关的链接处，然后一举完成整个过山车。 3、应学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。 4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。就拿诠释拓展的项目《超级过山车》来说，一个看是不能完成的任务却都能让客户通过大家的共同努力完成的非常的好。 5、作为领导，要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。 6、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展培训就是开发出那些一直潜伏在身上，而自己却从未真正运用的力量。 拓展培训的过程中，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义。也努力在以后的工作中，把团队合作的精神发挥得更加淋漓尽致。 此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本！
评选优秀团队的标准
一、评奖类别和标准 （一）寒假社会实践优秀团队 1、评选优秀团队的参照评选标准： （1）填写《2012大学生志愿者寒假社会实践活动团队申报表》并报送院团委审核，高质量地完成寒假社会实践的各项工作； （2）社会实践主题深刻，意义深远，并取得显著的社会意义和社会影响； （3）社会实践成绩突出，被市级媒体报道； （4）与相关单位签订暑期社会实践基地协议书，达成长期合作意向； （5）调查报告选题具有积极的社会意义，内容丰富、条理清晰、措辞严谨、能依靠大量数据说明问题，并对问题提出切实可行的解决方案，字数要求团队队长5000字以上,队员3000以上。 （二）暑期社会实践先进个人的评选标准 1、在团队当中负责主要工作，联系实践单位、媒体； 2、在实践中表现出较强的分析问题和解决问题的能力，受到接受单位的好评或实践活动所在地反映良好；
3、在社会实践期间，服从指导老师和接收单位的领导，遵守接受单位的有关规章制度，团结团队成员； 4、暑期社会实践调查报告的主要起草人或为撰写调查报告搜集、提供大量可靠数据者。 （三）暑期社会实践优秀调查报告（论文）评选标准 1、选题具有非常积极的社会意义，内容详实，确实能够反映暑期社会实践活动开展情况。 2、语言准确、简洁、流畅，能够清晰地阐述某一社会现象或科研课题，提出问题，对此进行分析、讨论并得出一定结果。 3、结构严谨、逻辑性强，在分析过程中运用了一定的论证方法，有数据、有事例、能客观深入地说明一定现象或得出一定结论及成果。 二、评选比例和办法 (一) 优秀团队的评选比例：优秀团队总数不超过总团队数量的20%。 (二) 先进个人的评选比例：先进个人按不超过本团队成员总数的40%申报。具体各团队的成员总数以学院填写的《2012年大学生志愿者寒假社会实践活动团队统计表》为准。
优秀班集体评选标准及办法
小刘小学 优秀班级及班级管理考评办法 班级工作是学校管理工作的重点和着力点。为鼓励班主任在班级管理工作中争先创优，为鼓励学生争创优秀班级，为科学的考评班级管理工作，客观公正的评选优秀班级、优秀班主任，制定本考评办法。 一、班主任出勤（5分） 班主任出勤包括：按时上下班（上下班时间原则上比其他老师提前10分钟）、全校班主任会议、学校例会、临时通知的会议和重大活动等。根据学校考勤记录以及各项活动记录累计班主任出勤次数。无故延误一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完5分为止。 二、班级工作材料（5分） 每学期的要求按时上报的材料（由政教处、教务处、总务处按工作安排汇总），上交不及时一次扣0.5分。543 三、学校活动（20分）学校每学期对开展的活动进行评估记分。各项活动分类记分，然后汇总分转化评估分。最终累计得分按一类30%计10分，二类30%计8分，三类30%计6分。 四、常规管理（10分） 按班级常规管理评估办法记分学期末汇总，总分分类转化，按一类30%记10分，二类40%记8分，三类30%记6分。 五、学习成绩（40分) 各班得分按班级在全镇期末成绩记分，前40%记40分，后20%计30分，其它计35分。 六、安全工作（20分） 一学期以来班级中发生一起安全事故（发生在课堂之外时间）扣20分，否则视情节由考核小组商议酌情扣分。 考评结果的计算： 1、班级考评满分为以上五项总分之和。根据各项工作记录对各班进行量化考核，考核结果作为学校综合评估及评选优秀班级的主要依据。 2、有重大安全责任事故和严重破坏学校公物的班集体，施行一票否决，班级考核为末位，不参加优秀班主任评选。 3、两学期总分前20%班级，作为学年优秀班主任评选依据。
公司终优秀个人优秀团队奖励评比方案
W O R D文档，可下载修改第一章奖励总则 第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。 第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。 第二章奖项设置 第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励 一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖 二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖? 第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人 3优秀干部 4、优秀员工奖
5、优秀新人奖 6、总经理提名奖 10、员工进步奖 11、服务满意奖
第三章? ???评选办法? 第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。 第二条评选流程： （一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。 （二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单 第三条年度奖项评选事项 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权?? 占权重 60%?? 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%?? 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可?? 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效?? 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项?? 第四章附则 第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行?? 第三条本制度由公司总经办负责解释 第六章附录 相关表格 《推荐表》 《优秀团队评价表》 《优秀主管评价表》 《优秀员工评价表》
先进集体和先进个人评选标准及表格-先进个人评选标准细则
先进集体、先进个人评选办法 一、评选目的 为充分调动和进一步增强集团全体员工的工作主动性、积极性和创造性, 狠抓员工队伍建设，促进员工整体素质和整体工作水平的提升，构筑公司人才优势。 二、评选原则 1、客观、公正，实事求是。 2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神。 3、与部门、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系。 4、通过表彰先进，激励广大的干部员工加倍努力的工作。 三、评优部门 公司成立评优委员会。 组长：总裁。 组员：董事、监事及高管。 日常组织工作由总裁办负责。 四、奖项设立 1、集体奖项：先进集体。 2、个人奖项：先进干部、优秀员工。 五、评选条件 （一）先进集体评选条件： 1、认真贯彻执行集团各项规章制度，本部门团结务实，具有强大的执行力、高度的凝聚力和战斗力，有较强的集体荣誉感、团队意识、协作精神，管理和工作思路具有创新意识。 2、本部门能认真执行集团各项决定，贯彻到位，效果良好，能够圆满完成集团下达的各项工作任务，工作效率高、工作质量好，业绩突出。 3、本部门年度内没有出现重大的质量安全事故和工作失误。 4、在集团企业文化建设、树立和维护良好的企业形象方面带头突出。 5、受到其他部门好评。 （二）先进干部及优秀员工评选条件： 1、先进干部： （I ）较好地完成公司下达的全年工作计划。 （2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务。 （3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工
遵章守纪，在员工中具有较高的威信。 （4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神。 （5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。 2、优秀员工： （I ）为完成本部门年度工作计划做出突出贡献。 （2）具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真，一丝不苟，个人业绩突出，得到员工的普遍认可。 （3）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务。 （4）认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，严守职责，具有良好的团队精神和职业道德，勤勤恳恳、无私奉献。 （5）严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高。 （6）工作时间在一年以上的。 六、评选方法 由各部门内部召开评议会评议推荐，推荐名单须有部门三分之二以上人员联名签字推荐、部门负责人签字确认。 七、评选要求 1、各部门在推荐人选时需依据评比原则，推荐的人选不得超过本部门总人数的10%不足10人的部门可推荐1人。 2、推荐人选时，要严格把关，结合年终的考核结果，被推荐人应具有先进性和说服力。 3、事迹材料能以数据反映的需以数据反映。推荐材料准确、翔实，重点突出，层次分明，先进个人、先进集体材料控制在1000字左右。 八、奖励方法 1、对被授予先进集体的部门，颁发给奖状，先进干部、优秀员工颁发给荣誉证书。 2、对评选出的先进集体、先进干部、优秀员工的事迹，通过集团报纸、网站等媒体予以广泛的宣传。 3、对被授予的先进集体奖励人民币1000元；对被授予的先进和优秀员工奖励人民币600元。同时，三级（含）以下员工年终调资时优先考虑。先进集体负责人、先进干部、优秀员工参加集团组织的旅游活动。
各类优秀人才及优秀创新团队评选范围和条件
各类优秀人才及优秀创新团队评选范围和条件 一、优秀企业经营管理人才 （一）评选范围和对象 经市政府认定的2011、2012年度本市50强工业企业、成长型企业或行业骨干企业、纳税前10名建筑企业、纳税前10名商贸服务企业及优秀电子商务企业，国有企业除外。 （二）评选条件 市优秀企业经营管理人才必须热爱祖国，拥护党的基本路线，遵纪守法，恪守职业道德和社会公德，有强烈的事业心和开拓创新精神，认真履行职务职责，具有良好的社会声誉,具有较强的团队意识。在现单位任副总及以上职务连续2年以上，对现任职企业在销售业绩、市场开拓、企业管理等方面具有突出贡献，或带领现任职企业在转型升级方面做出具大贡献。 二、优秀专业技术人才 （一）评选范围和对象 凡在我市科学研究、工业、农业、水利、教育、卫生、医药、食品、建设、规划、设计、交通、财贸、金融、文化、体育、艺术、科技管理等各行各业第一线工作，并做出突出贡献的各类专业技术人员，均可参加优秀专业技术人才的选拔。不在一线从事专业技术工作的企事业单位现职党政主要
领导一般不作为推荐评选对象。 （二）评选条件 市优秀专业技术人才必须热爱祖国，拥护党的基本路线，遵纪守法，恪守职业道德和社会公德，有强烈的事业心和开拓创新精神，近两年获得下列成果之一者。 1.国家技术发明奖、国家自然科学奖、国家科技进步奖项目的主要参与者；国家部委级、省级科技进步三等奖及以上的项目主要完成者；金华市级科技进步二等奖及以上的主要完成者；市科技进步一等奖的主要完成者。 2.获得一项以上（含一项）国家发明专利并已实施，且具有较大经济和社会效益的。 3.在重大建设项目和对外交流、招商引资中，提出具有重大价值的可行性论证、咨询、建议或解决重大疑难问题，并取得显著经济效益或社会效益的；在大中型工程（金华市级及以上重点工程）设计、施工管理中，获得省级及以上“优秀设计”或“优质工程”奖的主要完成者。 4.获得国家部委级或省级农业丰收二等奖及以上、金华市农业丰收一等奖的主要完成者，并对获奖项目积极推广应用，且具有一定效果或潜在效益的。 5.在企事业单位多年从事科技管理工作，运用现代管理知识，采取重大创新管理措施，成效明显，撰写或发表其管理思想和经验的论文、综述或著作，所在单位管理水平及综合经济和社会效益指标达到国内同行业先进水平的。
最佳员工最佳主管及优秀团队的评选细则
年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则 （征求意见稿） 为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下： 评选条件 一、最佳员工： 1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。 2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。 6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。 二、最佳主管： 1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。 2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。
3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状 况。 4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。 5.以身作则是员工的工作表率。 6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。 三、优秀团队： 1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1）前厅部2）管家部 - 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼 ) - 总机- 楼层B （ 17楼至21楼） - 礼宾- 公共区域（PA组） - 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心 3）财务部4）餐饮部 - 收银- 中餐（餐厅及厨房）
优秀团队个人评选细则
优秀项目及个人评选方案 一、目的 为表扬先进，树立楷模，营造一个团结、积极向上的工作氛围；公司本着实事求是、公平公正的原则，开展2016年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。 二、评选原则及对象 1.此次评选将评出公司“优秀员工”、“优秀项目”等荣誉奖项； 2.评选活动以实事求是、公平公正为原则； 3.“优秀员工奖”参选人员为公司全体在建项目员工，且已在公司工作十个月以上；“优秀项目奖”评选范围为2016年1月1日后进场且截止至2016年12月31日已完工达80%以上的项目； 4.评选规则 “优秀员工”由各项目负责人根据评选标准推荐，每个区域最多推荐两位候选人，上报至公司，由公司从候选人中选出9位优秀员工进行表彰，评选人数初步计划：牛角项目部1人，王寺街道项目部2人，建章路项目部2人，西庄项目部1人，三桥项目部2人，办公室1人； “优秀项目”由各项目负责人、后勤负责人以及公司财务、分管副总以上领导进行评选3个优秀团队进行表彰，原则上从高桥项目部、王寺项目部、建章路项目部各选择一个优秀项目；
5.评选时间：2017年1 月9日至1月15日； 三、评选标准 四、评选程序及时间安排
五、表彰与奖励 1.“优秀员工”、“优秀项目”，将在公司内部各项目进行通报表扬； 2.年会现场颁发年度“优秀员工”、“优秀项目”荣誉证书。 六、投诉 1. 评优过程中，如发现徇私舞弊、弄虚作假等现象，同时对公示的评优人员、项目名单有异议，知情人可以书面形式或E-mail形式向综合办公室反映，评优名单公示3日后不再受理投诉举报。 2. 综合办公室根据投诉举报，认真调查核实，并将调查结果汇报上级领导。如情况属实，则取消当事人本年度评选资格，并依照《员工奖惩细则》进行处罚。 投诉邮箱： 附件1：优秀项目申请表
年度优秀员工及团队的评选标准Word版
年度优秀员工及团队的评选标准 一、目的 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每年度进行一次恒星精英评选，加强员工的积极性和竞争意识。 二、适用范围：本办法适用于恒星冶金全体已转正员工。 本评选标准暂定，根据公司情况再做调整。 三、选举优秀员工类别及比率： 1、年度销售精英（业务员） 2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员） 3、优秀业务主管 5、卓越员工奖 6、生产标兵奖(工厂) 评选奖项分配：年度销售精英1人。年度销售精英团队1个。优秀业务主管1人。生产标兵奖1人，为工厂员工。卓越员工奖1人，为非销售类部门。 四、评比要求： 参评范围：适用于公司所有转正员工。 1、年度销售精英（1名） 1)公司任职满半年以上（含半年）的业务人员； 2)已转正业务人员（不含主管）； 3)严格遵守公司考勤纪律及规章制度。 4)年内月平均业绩最高者（以吨为单位考核）。 2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员） 参选资格: 团队内业务人员已转正三人，不含主管。 评选标准： 1)年度内在所有团队中总业绩最高的团队（含主管业绩）。 2)离职率在所有团队中最低的团队 3)团队成员稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
3、优秀业务主管 参选资格: 所属团队内业务人员已转正三人，不含主管。 评选标准： 评选采用平分办法，其中业绩占比60分，培养新人出单周期占20分，员工离职数量占20分，总分100分。每项满分的平分标准为该项成绩好者为准，依次类推各团队每项评比得分。得分最高主管当选。 1)业绩：团队年度销售业绩（不含主管业绩）。（满分60分） 2)培养新人：新员工的出单周期。（满分20分） 3)员工离职：团队内年度离职人员数量。（满分20分） 4、卓越员工奖（非销售类员工） 由人事、财务、采购三部门员工共同投票选出 参选资格： 1)入职半年以上的人事行政、财务部、采购部的员工 2)年内请假不超过15天。 3)年内月度考核平均90分以上 4)品行端正、工作积极主动，成绩得到同事的尊重和认可。 5、生产标兵 由工厂内部人员投票选举 1)工作效率高、质量好，岗位技能突出。 2)工作中出差错最少 3)自我工作完成基础上，能很好的协同同事工作。 4)从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有正能量。 五、评选方式及流程 1、年度销售精英： 根据年度月平均业绩考核结果评选(以吨数为单位)。 2、年度销售精英团队 符合参选资格团队进行评选。完成评选标准较好的团队获得“年度销售精英团队”。 3、优秀业务主管 符合参选资格主管进行评选。优秀主管由人力资源部考核业绩进行核算评比。
优秀团队评选标准
优秀团队评选标准 第一章:优秀团队评选目的及考评范围与组织 第一条:为加强公司文化建设,塑造本部门员工的使命感与荣誉感,增强本部门的凝聚力,使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正,并有章可依,特制定本办法。 第二条:本办法适用于本部门全体员工。(不含部门领导) 第三条:部门设立考评委员会,负责评审优秀团队的考评工作,考评委员会由部门经理,副经理、经理助理及各个团队的代表组成。 第二章:优秀团队评选办法: 第四条:优秀团队必须具备的条件: (一)思想素质(15分) 1、坚持贯彻公司领导意图,有很强的大局意识与责任意识: 2、员工队伍稳定,凝聚力、向心力强: 3、团队学习建设卓有成效,队伍素质不断提高。 (二)工作业绩(40分): 1、认真执行公司的发展战略,踏实工作。 2、团队内部管理及制度健全。 3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务; 4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标、 5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献、 (三)团结协作(15分) 1、团队成员相会信任、相互支持,分工负责、协作配合; 2、民主意识强,集中团队成员的智慧,民主氛围浓厚; 3、团队成员互助互爱,在工作上互相帮扶,在生活中互相; 关照 (四)形象树立(15分) 1、树立良好的对外形象,体现良好的精神风貌; 2、工作中注意资源利用最大化,在日常工作及公务上无浪费行为; 3、工作开展中兢兢业业,不计个人名利得失,尽职尽责; 4、积极反应发现问题,为企业提出合理化建议。 5、内部员工遵守国家法律法规,遵守公司制度与纪律,一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。 6、与其她部门关系良好,其她部门对其满意率最高,意见最少 (五)企业文化建设(15分) 1、围绕企业文化开展各项工作,投稿率高。 2、团队稳健,部门人员流失率小; 3、有团结、与谐的工作环境; 发生下列情况之一的团队,不得参加评比: 1、发生重大通信事故、安全事故、综合治理、群体性事件等;
公司优秀团队员工评选细则
公司优秀团队员工评选细则
10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。 四、优秀团队评选条件 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标； 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新； 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 五、名额设置与分配 1、月、季、年度优秀员工：6名。 2、年度优秀团队：2个。 3、以上名额均为“宁缺毋滥”。 4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。 六、评选步骤 1、员工自评：评分占总权重的10%； 2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%； 3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%. 七、表彰和奖励 1、通报表扬与奖状： 个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；
团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。 2、颁发奖金： “优秀员工”奖：月度奖励200元；季度奖励500元；年度奖励1000 元；连续8个季度都被评选为优秀员工，公司给予缴纳社保的福利奖励。 “优秀团队”奖，年度奖励团队5000元； 八、评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。 附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》 附件2《月、季、年入围人员综合得分表》 附件3《年度优秀团队评分表》
附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》部门：姓名： 指标序列评选标准 综合评分标准评分 优 秀 良 好 合 格 差 很 差 自评 部门 主管 部门 经理 责任感 1 具有强烈的工作责任感,对工作高度 负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 10 8 6 4 2 团队合 作2 具有高度的团队合作精神,顾全大局, 主动合作,积极支持配合相关部门工 作 10 8 6 4 2 工作态 度3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担 工作任务,并想法去做到最好 10 8 6 4 2 工作能 力4 有较强的工作实际能力,独树一帜,能 独立处理工作的疑难问题 10 8 6 4 2 工作绩 效5 工作有计划、有重点，能很好地履行 岗位职责，很好地完成计划内外的工 作任务 10 8 6 4 2 创新精 神6 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性 理念,表现出超前的意识 10 8 6 4 2 总结检 讨7 擅于对自已的工作进行总结检讨,防 止重现差错 10 8 6 4 2 个人素 养8 具有良好的个人素养,有礼貌,尊重上 司同事,说话和气 10 8 6 4 2 执行能 力 9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题10 8 6 4 2 人际沟 通10 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建 立良好的人际关系,但不偏理原则 10 8 6 4 2 奉献精神11 不计较个人得失,把公司利益放在第 一位,具有奉献精神 10 8 6 4 2 专业水平12 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以 应对本职工作 10 8 6 4 2
某企业单位优秀个人及先进集体评选办法
XX公司 优秀个人及先进集体评选办法 第一章总则 第一条为弘扬进取精神，营造积极向上的工作氛围，增强员工的荣誉感，使优秀个人和先进集体的评选活动有章可循，特制订本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条评选原则 （一）遵循公开、公正、公平的原则。 （二）鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。 （三）以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。 （四）评选事迹真实、客观的原则。 第二章评选管理 第四条组织管理 （一）公司成立评选工作小组。 月度或季度评选工作小组成员由副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理组成，负责对优秀员工的最终评选。 年度评选工作小组成员由总经理、副总经理、总监、部门经理、部门副经理、子公司总经理及2名员工代表组成，负责对优秀个人和先进集体的最终评选。 （二）人力资源部负责组织月度和年度优秀个人和先进集体的评选工作，以及相关资料的收集、记录、整理工作。
（三）公司各部门和子公司负责优秀人选或团体的推荐工作 第五条员工代表推选 （一）员工代表由工会推荐。工会依据员工代表应具备条件拟定2名员工代表报人力资源部，由人力资源部报副总经理审批。 （二）员工代表须同时具备的条件： 1、在公司工作满六个月（含）以上； 2、品德端正，遵纪守法，在公司工作时间内未受过任何方式惩处者； 3、工作履职辐射面相对较广者。 第六条月度评优奖项设置 月度设置优秀员工奖项评选。按照公司月末员工总人数（高管人员、总监级人员、部门经理、部门副经理、子公司总经理、副总经理和试用期人员不纳入）的%比例设置优秀员工人数,最多不超过10名。 评选时间：在次月的前五天进行（具体评选时间另行通知）。 第七条季度评优奖项设置 季度设置先进项目部（包括各子公司）奖项评选，数量为2个/季度。 评选时间：先进项目部以季度为单位进行评选，评选时间在每季度次月前五天进行（具体评选时间另行通知）。 第八条年度评优奖项设置 （一）优秀新人：当年度入职的新员工人数的5%比例设置年度优秀新人人数。 （二）优秀项目经理：从公司各项目经理中评选3名优秀项目经理。 （三）突出贡献员工：由总经理特别颁发的奖项。 （四）先进部门：评选3个，总部2个，子公司1个。
“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法
“优秀团队、优秀员工”评选奖励办法 为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展年度优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当年度的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下： 一、优秀团队： 1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。 1）经营业绩突出，表现在业绩比比上年度有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好； 2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评； 3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。 2.评选名额：年度评选名额为3-5个团队。 3.评选时间：圣诞节前完成。 4.评选方式： 1）部门推荐并填写先进事迹表；
3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。 5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。 二、优秀员工： 1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。 1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者； 2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者； 5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。 2.评选名额：每年度评选名额限10名公司级先进个人。 3.评选时间：圣诞节前完成。 4.评选方式： 1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。
优秀员工团队评选标准
1、优秀部门主管评选标准 1）完成公司所下达的目标计划； 2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低； 3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。 4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好； 5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评； 6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。 8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。 2、优秀员工评选标准 1）任职满一年； 2）有优良的思想品德和个人操守； 3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解； 5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门和部门同事的一致认可； 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）全年无绩效扣分情况。 3、优秀团队评选标准 1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低； 2）以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出； 3）为团队目标共同努力； 4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；
5）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评； 6）目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 7）以公司的发展为重,对公司的业绩负责； 8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。 4，突出贡献奖评选标准 1）承担巨大风险，挽救公司财产者； 2）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 3）合理化建议在应用中取得巨大效果者； 4）为公司发展做出重大贡献的。