造价咨询公司管理制度范文(3篇)

造价咨询公司管理制度范文

为了加强本公司的财务管理工作，根据财政部制定的财务制度的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。

一、总则

（一）依据《企业会计制度》拟订本公司财务管理的具体要求以利组织会计核算工作。

（二）本公司财务实行独立核算，自负盈亏。本公司设立财务室，负责办理财务管理和会计核算的日常工作，严格执行国家的有关法律、法规和财经纪律，合理组织收入，节约经费，正确有效地使用资金。

（三）按照财政部门和税收机关的规定，定期编制财务计划和财务报表，依法纳税，并向省造价协会及时交纳会费。

（四）本公司在财务审批权限上，原则上实行总经理“一支笔”审批制度，并采取授权方式，审批业务经营过程中的一般开支，实行统一管理，分级负责，认真把好“财务关”，防止造成损失和浪费。

二、收入管理

（一）本公司承办的各项业务，实行有偿服务，严格执行物价部门和行业管理部门制订的收费标准，并使用税务机关的统一收据或发票。

（二）一切业务收入，必须及时入账，存入开户银行，并按收入科目分类，如实全额反映，必要时，分业务项目作好辅助记录。并接受税务和行业管理部门的检查和监督。

三、支出管理

（一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。

（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在____元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。

（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。

（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。

（五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。

（六）按照《企业会计制度》的规定，提取各项基金;按照行业规定，提取职业风险金和会费。

四、财务审批权限

（一）购建房屋及建筑物，须经董事会研究决定，必要时，由董事会提请股东会审定。

（二）购置单价在____元以上的办公设备和办公用具，一次性开支金额在一万元以内的（不含本数），由总经理审批;一次性开支金额在一万元以上的，由总经理提出意见，经董事会研究决定。

（三）购置单价在____元以下的低耗品，由总经理审批或授权副总经理审批。

（四）非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经理审批。

（五）一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字外，必须经有权审批人签字，否则财务室不予报销。

（六）凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理签字。

五、其他管理事项

（一）财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和会计制度，加强对本公司经济活动的财务监督。

（二）为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账分管和支票印鉴分管，加强内部牵制，严格执行财务会计制度。

（三）财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营开支情况，提供真实、准确的财务会计资料。

（四）财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理，按照会计档案管理的规定，按时立卷归档。

（五）财务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接手续，并由总经理监交，保持财务工作的连续性和财务资料的完整性。

本制度自公布之日起施行。

造价咨询公司管理制度范文（二）第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则

第十五条全公司员工必须做到：

1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;

2.遵守公司制定的各项规章制度;

3.工作认真负责，服从指挥和调动;

4.爱护公共财产，保守公司的机密;

5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;

6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。

第三章财务管理

第十六条财务部职责范围

在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下：

1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。

2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。

3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。

4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。

5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。

6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。

7.完成好领导交办的工作。

第十七条财务经理岗位责任制

1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。

2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合作。

3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。

4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。

5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。

6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作;需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。

7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门;编制内部报表，向本公司领导提供必需的财务资料。

8.完成好领导交办的其他工作。

第四章归档制度

第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。

一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。

1、成果文件类（包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文

件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等）及电子版;

2、工程量计算底稿类（要求分专业装订成册）;

3、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。

二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。

1、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。

第十九条归档的时间

一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后____日内整理归档。

二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。

第二十条归档责任

一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供;

二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。

第二十一条归档编号

一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号;

二、档案编号由合同号和序列号组成。

第二十二条存档

档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。

第五章人事管理

第二十三条员工招聘

（一）聘用原则

本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。

（二）聘用期限

1、岗位聘用期限一般为1~____年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。

2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。

4、健康检查

复试合格并确定录用者

第二十四条录用与入职

（一）经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上班。

（二）新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否能胜任工作要求。体检一般由市级以上医院进行。

（三）新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括：公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。

（四）行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。

（五）经过1—____个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式录用，试用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准后可获提前转正。

（六）如若部门负责人认为有必要，个别员工的试用期可酌情延长。

（七）员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪资。

第二十五条转正

（一）试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评核情况，由行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写《转正审批表》交部门负责人，由部门负责人根据其表现填写《员工评核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，决定其是否正式录用。

（二）如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负责人提出，经逐级评核报批，可提前转正。

（三）正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合同，并为其购买社会保险。

（四）订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。

（五）所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款外，公司与员工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。

第二十六条离职

（一）离职

员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。

（二）辞退

依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权

辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。

（三）开除

员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。

（四）裁员

倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。

第六章质量目标

第二十七条公司质量目标：

a）项目一次交验合格率达到____%以上

b）合同按期交付率达到____%以上

c）顾客满意度达到____%以上

第二十八条招标代理部质量目标：

d）项目一次交验合格率达到____%以上

e）合同按期交付率达到____%以上

第七章保密制度

第二十九条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果文件;其他需要保密的资料或信息。有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。

第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。

第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。

第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。

第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。

第三十四条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内容、结果。

第三十五条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。

第三十六条各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门的人员经常进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。发现窃密或重大失密事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不得延误。

第八章岗位职责

第三十七条各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。

第九章企业印、信管理制度

第三十八条公司的印鉴分类由专人保管。

____分公司公司的公章、总负责人的私章、业务专用章、合同专用章：由办公室主任负责保管;

2.会计的私章、出纳的私章：分别由会计、出纳负责保管;

第三十九条印信管理人员应对印、信使用的正确性负责.

第四十条凡以公司名义出具的各类文件、资料需要盖章,必须由总经理在发放单上签字或当面指示,印信管理人员方能同意使用公章。

第四十一条公章的销毁,必须经执行董事批准,有两人以上监销并做好登记。

第四十二条各部门出差人员需必须按出差管理的有关规定分别由部门负责人或主管领导签字.印信管理人员在盖章前,必须认真审核用信用章手续是否完备.若手续不全,用印、用信领导批准不符或与政策相违背,印信管理人员有权拒绝办理.

第四十三条严禁开具空白介绍信.用便函开出的证明必须一式两份经备存查.

第四十四条印信应严加保管,如有失职、差错、丢失或违章乱用,一经发现,需追查有关人员的责任并按章惩处.

造价咨询公司管理制度范文（三）

（一）离职

员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。

（二）辞退

依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退;因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。

（三）开除

员工严重违反公司的规章制度;严重失职或渎职;严重损害公司利益;故意泄漏公司机密造成较大影响者;拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者;徇私舞弊，贪污受贿者;公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。

（四）裁员

倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。

第六章质量目标

第二十七条公司质量目标：

a）项目一次交验合格率达到____%以上

b）合同按期交付率达到____%以上

c）顾客满意度达到____%以上

第二十八条招标代理部质量目标：

d）项目一次交验合格率达到____%以上

e）合同按期交付率达到____%以上

第七章保密制度

第二十九条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件;咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格;咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类咨询成果

文件;其他需要保密的资料或信息。有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。

第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。

第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。

第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。

第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。

第三十四条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内容、结果。

第三十五条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本

公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。第三十六条各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门的人员经常进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。发现窃密或重大失密事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不得延误。

第八章岗位职责

第三十七条各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。

第九章企业印、信管理制度

第三十八条公司的印鉴分类由专人保管。

____分公司公司的公章、总负责人的私章、业务专用章、合同专用章：由办公室主任负责保管;

2.会计的私章、出纳的私章：分别由会计、出纳负责保管;第三十九条印信管理人员应对印、信使用的正确性负责.

第四十条凡以公司名义出具的各类文件、资料需要盖章,必须由总经理在发放单上签字或当面指示,印信管理人员方能同意使用公章。

第四十一条公章的销毁,必须经执行董事批准,有两人以上监销并做好登记。

造价公司管理制度

造价公司管理制度 归档制度 第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。 一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。 1、成果文件类(包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等)及电子版; 2、工程量计算底稿类(要求分专业装订成册); 3、代理招标资料类(包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同)。 二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。 1、代理招标资料类(包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同)。 第十九条归档的时间 一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后3日内整理归档。

二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。 第二十条归档责任 一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供; 二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。 第二十一条归档编号 一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号; 二、档案编号由合同号和序列号组成。 第二十二条存档 档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。 第五章人事管理 第二十三条员工招聘 (一)聘用原则

本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。 (二)聘用期限 1、岗位聘用期限一般为1~5年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。 2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。 4、健康检查 复试合格并确定录用者 第二十四条录用与入职 (一)经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上班。 (二)新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否能胜任工作要求。体检一般由市级以上医院进行。 (三)新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括:公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。

造价咨询业务管理制度范文

造价咨询业务管理制度范文 造价咨询业务管理制度范文 第一章总则 第一条为规范和加强公司的造价咨询业务管理，提升业务质 量和服务水平，促进公司的可持续发展，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司的造价咨询业务，包括前期经 济测算、项目投资可行性研究、项目设计、招投标及成本领先等咨询服务。 第三条公司的造价咨询业务应遵守国家有关法律法规、政策 和标准，坚持诚信经营原则，保护客户利益，维护行业声誉。 第二章项目接洽与立项 第四条项目接洽应遵循公平、公正、公开的原则，不得参与 贿赂、虚假宣传等违法行为。 第五条项目接洽需严格遵守公司的项目准入规定，确保项目 符合公司的经营范围和能力，并能为客户提供优质的咨询服务。 第六条项目立项需结合客户需求和项目要求，编制项目方案，包括项目目标、工作内容、组织结构等，并报公司领导决策批准。 第三章咨询合同签订与履约 第七条咨询合同应明确双方的权益和义务，包括服务内容、

服务费用、工作进度、风险责任等，并签订书面合同。 第八条咨询合同的履约需确保服务质量和工作成果符合合同约定，并按照合同要求进行阶段性和最终报告的提交。 第九条如需要变更咨询合同，双方应协商一致，并按照公司的变更管理程序进行处理。 第四章咨询团队的组织与管理 第十条咨询项目需成立专业团队，组长负责项目的全面工作组织，其他成员按照职责分工开展工作。 第十一条咨询团队成员应具备相关专业背景和资格证书，并参加公司的内外部培训，提高专业素质和业务能力。 第十二条咨询团队应按照项目要求，制定详细的工作计划，合理安排工作进度，确保项目按时完成。 第五章项目质量管理 第十三条咨询项目需按照公司的质量管理体系进行操作，包括工作文件的建立、审核、批准等工作环节。 第十四条咨询项目的验收标准应明确，验收工作应由项目责任人负责，确保工作成果符合合同要求。 第十五条咨询项目需进行过程和终验收，由独立的验收组负责，并编制验收报告，评估项目的工作效果。

造价咨询公司管理制度范本

造价咨询公司管理制度范本 为了加强造价咨询公司管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，下面是小编为大家整理的造价咨询公司管理制度，希望会对大家有所帮助！ 造价咨询公司管理制度范本篇一 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十五条全公司员工必须做到： 1. 遵守国家的政策、法律、法规、法令; 2. 遵守公司制定的各项规章制度; 3. 工作认真负责，服从指挥和调动; 4. 爱护公共财产，保守公司的机密; 5. 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能; 6. 团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。 第三章财务管理 第十六条财务部职责范围 在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下： 1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。 2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。 3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。 4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。 5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。

造价咨询管理制度方案范文

造价咨询管理制度方案范文 造价咨询管理制度方案 第一章总则 第一条为规范我公司的造价咨询管理，提高工作效率，保障 工作质量，增强企业竞争力，特制定本方案。 第二条本方案适用于我公司所有的造价咨询业务，包括工程 造价咨询、招标代理咨询、合同管理咨询等。 第三条造价咨询人员应严格按照本方案的要求进行工作，不 得违反规定，以免给企业造成不良影响。 第四条本方案的解释权归我公司所有，如有需要修改或补充，应经公司领导审批后进行。 第二章造价咨询管理流程 第五条造价咨询管理流程分为工程造价咨询管理流程、招标 代理咨询管理流程和合同管理咨询管理流程。下面分别进行详细说明。 第一节工程造价咨询管理流程 第六条工程造价咨询管理流程包括项目准备、前期工作、中 期工作、后期工作和项目总结等环节。

第七条项目准备阶段，项目负责人应根据客户要求，确定项 目目标、要求和任务，制定详细计划，并向公司领导报备。 第八条前期工作阶段，项目负责人应组织团队开展市场调研、技术研究和方案制定等工作，编制工作方案，并进行内部审核。 第九条中期工作阶段，团队应严格按照工作方案进行工作， 进行现场实地勘察、数据收集和分析等工作，并编制初步造价报告。 第十条后期工作阶段，团队应根据初步造价报告，进行价格 审核、成本控制和效益评估等工作，编制最终造价报告，并进行内部审核。 第十一条项目总结阶段，团队应对项目进行总结，包括项目 过程、工作方法和工作结果等，形成项目总结报告，并进行内部复核。 第十二条项目结束后，项目负责人应及时向客户进行反馈， 改进工作不足之处，提高工作质量和客户满意度。 第二节招标代理咨询管理流程 第十三条招标代理咨询管理流程包括项目准备、招标准备、 招标实施、评标工作和招标结果等环节。 第十四条项目准备阶段，项目负责人应根据客户需求，确定

工程造价咨询有限公司管理制度三篇

工程造价咨询有限公司管理制度三 篇 篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度 目录 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 二、劳动合同制度 三、人事任免制度 四、文件管理制度 五、会议管理制度 六、接待管理制度 七、办公环境管理制度 八、对外事务管理制度 九、安全管理制度 十、档案管理制度 十一、印证使用管理制度 十二、通信管理制度 十三、采购管理制度 十四、报刊书籍订阅购买管理制度

十五、员工招聘管理制度 十六、员工离职管理规定 十七、劳动纪律管理制度 十八、差旅费报销管理规定 十九、员工道德规范制度 第二部分：业务管理制度 一、项目工作基本制度 二、岗位责任制 三、业务流程管理制度 四、技术档案管理制度 五、竣工结算及决算质量控制制度 六、招标代理执业质量控制制度 七、对外委托业务管理制度 八、保密制度 九、客户沟通与回访制度

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第三条管理部门 公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。 第二章薪酬管理一般规定 第四条薪酬设计和管理

一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。 二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。 三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。 第五条薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。 三、绩效工资。按具体考核办法执行。 四、辅助工资包括 1、工龄工资（在本单位工作工龄） 2、手机话费补助 3、差旅费补助 4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。 第六条薪资发放

造价公司管理制度完整版

造价公司管理制度完整版 一、背景介绍 随着建筑行业的不断发展壮大，造价咨询服务在项目管理中的重要 性日益凸显。为了规范和提高造价公司的管理水平，确保项目的顺利 进行和利益的最大化，制定和实施一套有效的管理制度是至关重要的。 二、管理原则 1. 透明公正原则 - 确保管理决策的公正性和透明度，不得偏袒、歧视任何一方， 在信息披露和采购过程中保持公开、平等、竞争的原则。 2. 专业和诚信原则 - 所有成员应具备专业的知识和技能，并以诚信为基础开展业务 活动，维护行业良好的声誉。 3. 高效协同原则 - 建立高效的工作机制，推动各部门之间的紧密协作，加强信息 共享与沟通，提高工作效率和项目管理的协同效应。 4. 持续改进原则 - 不断完善管理制度，及时总结和吸取经验教训，从而实现管理 水平的不断提升和发展的可持续性。 三、组织结构和职责分工

1. 总经理办公室 - 负责全面协调和管理公司各项工作，包括决策制定、资源调配和业务拓展等。 2. 项目管理部 - 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各专业部门的工作，确保项目按时、高质量地完成。 3. 人力资源部 - 负责招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等，为公司提供合适的人才支持。 4. 质量管理部 - 负责制定和监督公司的质量管理制度，加强质量控制和改进，确保提供优质的服务。 5. 财务部 - 负责公司财务管理和预算编制，定期进行财务分析和报表，确保公司财务的安全和稳定。 6. 技术研发部 - 负责跟踪行业最新动态和技术发展趋势，促进公司的技术改进和创新能力。 四、管理流程

1. 项目管理流程 - 项目启动 -> 计划与设计 -> 合同签订 -> 实施与控制 -> 完工和验收 2. 质量管理流程 - 质量目标设定 -> 质量计划编制 -> 质量控制与检查 -> 质量改进和总结 3. 人力资源管理流程 - 人才招聘 -> 岗位培训 -> 绩效考核 -> 薪资福利管理 4. 财务管理流程 - 预算编制 -> 资金管理 -> 成本控制和核算 -> 财务分析和报告 五、违规行为处罚措施 1. 严禁个人利益冲突行为，如有发现，将立即停止相关人员的参与并进行相应处罚。 2. 对于违反管理制度的行为，按照公司规定的纪律处分条例进行相应处理。 3. 对于严重失职、挪用公款等行为，将依法追究相关责任，并予以法律追诉。 六、管理制度的评估与改进

造价咨询业务管理制度

造价咨询业务管理制度 一、总则 为规范造价咨询业务管理，提高造价咨询服务质量，保障项目施工质量，以及维护咨询公司和客户的合法权益，制定本管理制度。 二、组织机构 1. 咨询公司设立造价咨询业务管理部门，负责制定和执行管理制度。 2. 造价咨询业务管理部门下设业务负责人、工程师、注册造价工程师等职位，各职位责任明确。 三、业务管理 1. 业务接洽：客户提出咨询需求，由业务负责人与客户洽谈项目概况、双方责任、价格等事宜，并签订咨询合同。 2. 咨询合同：咨询合同应明确项目名称、咨询内容、服务范围、服务期限、收费标准等条款，双方盖章生效。 3. 项目实施：制定项目实施方案，并安排工程师负责实施，确保咨询服务质量。 4. 结果提交：工程师完成工作后，向客户提交咨询报告，并对客户提出的问题进行解答。 5. 服务评价：客户对咨询服务进行评价，提出意见和建议，咨询公司及时总结反馈。 四、质量管理 1. 质量目标：咨询公司设立质量目标，明确服务质量要求，建立质量管理体系。 2. 质量控制：项目实施过程中，对工程师进行质量检查，确保咨询报告准确、完整。 3. 质量改进：根据客户反馈和内部检查情况，对咨询服务流程进行改进，提高服务质量。 五、费用管理 1. 收费标准：咨询公司制定收费标准，并在合同中明确，确保费用透明。 2. 费用核算：项目结束后，对咨询成本进行核算，确保收支平衡，避免亏损。 3. 费用监控：对项目费用进行监控，及时发现问题，并进行调整。 六、安全生产管理

1. 安全保障：咨询服务过程中，应遵守相关法律法规，确保工程师的人身安全和项目资料的安全保密。 2. 安全宣传：建立安全生产宣传教育制度，定期对工程师进行安全生产知识培训，提高安全意识。 七、综合管理 1. 绩效考核：对工程师实施绩效考核，根据绩效给予奖励或处罚，提高员工积极性。 2. 信息管理：建立项目档案和客户信息管理系统，确保信息安全和使用便捷。 3. 客户服务：建立健全客户服务制度，及时回复客户咨询，维护客户关系，提高客户满意度。 八、附则 1. 本制度解释权归造价咨询业务管理部门。 2. 本制度自发布之日起生效。 以上为造价咨询业务管理制度，希望能够为咨询公司的业务管理提供一定的参考和指导。

造价咨询公司内部管理制度

造价咨询公司内部管理制度 公司内部管理制度——咨询项目质量管理制度及执行流程 在国家审计或社会工程结算审核时，咨询项目需要公司的各技术人员按照以下流程进行审计或审核： 1.在短时间内审核主要资料的完整性，包括项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等。以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如设计图、竣工图、送审结算书等。对于社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2.列资料清单并签字确认，如遇特殊情况未列，事后我司 经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交

还委托方，尽量避免资料遗失情况的发生，在归还前发现有资料遗失时，经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 3.各咨询项目由项目组长负责实施，根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等，由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直接交办技术人员。 4.常规审计项目按以下流程及思路进行审计，社会审核项 目参照执行： 1.编制审前调查记录。 2.查阅所有资料后编制审计实施方案，应根据各审计局要 求编写。 3.审核该工程前期工作流程环节的合法性，如项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。对于对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目，作为重点问题提出。

造价公司工作管理制度内容范文

造价公司工作管理制度内容范文 造价公司工作管理制度 第一章总则 第一条为规范和提高造价公司员工的工作素质，明确工作职责和权限，制定本制度。 第二条本制度适用于造价公司全体员工。 第二章岗位分类 第三条造价公司根据工作职责和权限的不同，将员工分为以下岗位： 1. 项目经理：负责项目的管理和执行。 2. 造价员：负责编制项目的造价计划和报告。 3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理。 4. 技术员：负责项目的技术支持。 5. 行政人员：负责公司的行政管理工作。 6. 客户经理：负责与客户之间的沟通和合作。 第三章工作职责和权限 第四条项目经理的工作职责和权限包括： 1. 组织和协调项目的各个环节，确保项目顺利进行。 2. 制定项目计划和进度安排。 3. 确保项目按时完成，并达到预期的效果。 4. 负责与客户的沟通和协调。 5. 授权项目助理和技术员执行一定的工作任务。 第五条造价员的工作职责和权限包括： 1. 编制项目的造价计划和报告。

2. 进行项目的造价测算和评估。 3. 参与项目进展的监控和调整。 4. 协助项目经理进行项目管理。 第六条项目助理的工作职责和权限包括： 1. 协助项目经理进行项目管理。 2. 负责项目的进度和成本的跟踪和控制。 3. 协助编制项目的相关文档和报告。 第七条技术员的工作职责和权限包括： 1. 提供项目的技术支持。 2. 搜集和整理项目相关的技术资料和信息。 3. 协助项目经理进行技术分析和评估。 第八条行政人员的工作职责和权限包括： 1. 负责公司的行政管理工作，包括人事、财务、办公室管理等。 2. 协助项目经理进行日常工作的安排和协调。 第九条客户经理的工作职责和权限包括： 1. 负责与客户之间的沟通和合作。 2. 确保与客户的合作顺利进行。 3. 协助项目经理进行项目管理。 第四章工作流程 第十条造价公司的工作流程按照项目的不同阶段划分为以下 几个环节： 1. 项目立项阶段：确定项目的可行性和工作目标。

造价咨询公司管理制度

造价咨询公司管理制度 河北锦麟工程造价咨询有限公司 管理制度 目录 第一章管理大纲 第二章岗位职责 第三章人事管理 第四章员工守则 第五章财务管理 第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度 第九章企业印章管理制度 第一章管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度，促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则. 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律. 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产. 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知

识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献.对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰. 第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条 件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益. 第十三条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章岗位职责 总经理岗位职责 领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下: （一)确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案； （二）综合管理和调节各部门业务活动; （三)确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出； (四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项; (五)确定公司组织、分工和定员的基本方针； (六)决定各类规章制度的制定和修改; （七)决定公司的奖惩基本方针； （八)决定重要事项及其他请示汇报的决策. 经理岗位职责

工程造价咨询公司管理制度范文

工程造价咨询公司管理制度范文 工程造价咨询公司管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范工程造价咨询公司的管理行为，提高工程造价咨询公司的管理水平，保障工程造价咨询工作的顺利进行，制定本管理制度。 第二条工程造价咨询公司管理制度是工程造价咨询公司内部管理的基本依据。 第三条工程造价咨询公司应依法合规经营，遵守国家法律法规，以及行业规范和伦理道德，保护客户的权益，维护行业的良好秩序。 第四条工程造价咨询公司应当建立健全管理体系，确保各项管理制度的落实和执行。 第五条工程造价咨询公司应当建立科学的目标管理和绩效评价机制，提高公司的运营效率和管理水平。 第二章组织架构 第六条工程造价咨询公司应当建立合理的组织架构，明确各级管理人员的职权和责任。

第七条工程造价咨询公司的组织架构包括董事会、总经理办公室、财务部、技术部、市场部等。 第八条董事会是工程造价咨询公司的最高决策机构，负责公司的整体战略规划和重大决策。 第九条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司的日常管理和业务运营。 第十条财务部负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务报告等。 第十一条技术部负责工程造价咨询和技术支持工作，包括项目评估、预算编制、工程量清单的编制等。 第十二条市场部负责市场开拓和客户管理工作，包括市场调研、项目招投标、客户维护等。 第三章公司管理流程 第十三条工程造价咨询公司应建立科学的管理流程，保证工作的顺利进行。 第十四条公司管理流程包括市场开拓流程、项目管理流程、财务管理流程等。 第十五条市场开拓流程包括市场调研、项目招投标、客户接洽等环节，负责人应制定详细的工作计划和任务分解。

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工程造价公司管理制度范文 工程造价公司管理制度 第一章总则 第一条为规范公司内部管理，提高工程造价公司的整体管理 水平，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司所有员工及外聘人员。 第三条本管理制度包括公司组织机构、人员职责、岗位责任、绩效考核、薪酬分配、培训和晋升、纪律处分等方面的规定。 第四条公司员工应严格遵守本管理制度，并履行公司交办的 各项任务。 第五条公司将根据实际需要，对本管理制度进行定期修订和 适时补充。 第二章组织机构 第六条公司设总经理办公室、财务部、技术部、项目部、市 场部和人力资源部等职能部门，各部门设立相应的岗位。 第七条总经理办公室为公司最高决策机构，负责制定公司的 发展战略和决策事项。 第八条财务部负责公司的财务管理工作，包括收支预算、资

金管理、会计核算和财务报表等。 第九条技术部负责工程造价软件和工具的研发与维护，提供 技术支持，同时负责工程测量和工程设计等相关工作。 第十条项目部负责公司承接的各类工程项目的管理与实施， 包括项目投标、合同签订、工程报价和施工监督等。 第十一条市场部负责市场调研、项目推广和客户关系管理等 工作，开拓新市场，维护老客户。 第十二条人力资源部负责公司的员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬管理和劳动纠纷处理等工作。 第三章人员职责 第十三条总经理负责公司整体工作的领导和管理，决定公司 的战略方向和重大事项。 第十四条部门负责人负责本部门的日常工作，包括部门的计划、组织、协调和监督等。 第十五条员工应根据公司的要求，认真履行自己的岗位职责，完成公司交办的各项任务。 第十六条公司鼓励员工提出工作改进建议和项目创新方案， 同时也要求员工保守公司的商业机密。

工程造价咨询公司管理制度范本

工程造价咨询公司管理制度范本 工程造价咨询公司管理制度 工程造价咨询公司管理制度范本 在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的工程造价咨询公司管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 工程造价咨询公司管理制度1 第一章总则 第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。 第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。 第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。 第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。 任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。 第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。 有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。

第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。 鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。 第二章资质等级与标准 第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。 第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下： （一）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年； （二）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%； （三）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上； （四）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历； （五）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）； （六）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理； （七）企业注册资本不少于人民币100万元； （八）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元； （九）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米； （十）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全； （十一）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全； （十二）在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。 第十条乙级工程造价咨询企业资质标准如下： （一）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于注册资本总额的60%；

造价公司内部管理制度

我司构建有完善的造价咨询三级审核制度，通过Is09001 质量体系认证加以固化，并在每年质量认证年审时进行不断改善，有一套完善的系统的质量保证体系和控制方法，能够确保工程造价咨询质量长期稳定，从无稍大失误。实践证明，我司未出过一项稍大的咨询质量问题，从而赢得了社会上的广泛赞誉和认同。目前，地区乃至省内的大型业主及大型项目均首选我司作为服务供应商。 关于质量保证的管理控制上，主要梗概如下： 1.1、执业人员要有良好的道德品质、较强的事业心和责任心，熟悉、掌握法律、法规、定额等相关知识，具有较高的工作技能； 1.2 、明确工程造价咨询任务，依据有关技术经济标准、规范等法规文件，并按咨询合同要求及约定条件，开展工程造价咨询工作； 1.3、咨询项目负责人应组织有关人员到现场调查、采集有关资料，按合同要求的内容和约定条件编制咨询文件； 1.4、建立严格的三级咨询审核程序(项目负责人、造价部经理、总工程师) 复核制度，对每项业务严格全过程的质量监督。 1.5、加强继续再教育，造价工程师每年参加省、市组织的相关培训，部门作业人员由总工负责组织相关业务和法规知识的培训学习，以提高员工的执业技能，保证执业质量和效率。 1.6、科学、合理的人员分工。在选派项目负责人和选派作业人员时既要合理分工，又要考虑胜任能力 1.7、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施咨询中发现有疑难问题时，又找不到处理问题的依据，要逐级请示。 1.8、工程造价咨询成果必须按照质量管理程序进行质量检查、审核和审批，格后方可提供给委托方使用。 1.9、工程造价咨询报告完成后，将全部咨询资料，装订成册，交由综合部归档保存。 2.1、咨询项目技术总负责人 咨询项目设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人

造价咨询公司内部管理制度

造价咨询公司内部管理制度 1. 引言 本文档旨在确立和规范造价咨询公司的内部管理制度，以保证公司的高效运营和良好发展。基于造价咨询公司的特点和需求，我们制定了以下几项内部管理制度。 2. 人力资源管理制度 2.1 招聘和录用 - 公司将根据业务需求和人才要求，制定招聘计划，并通过公平、公正的方式招聘新员工。 - 招聘程序包括简历筛选、面试、笔试等环节，旨在确保录用员工的专业能力和适应公司文化。 - 公司将为新员工提供必要的培训和引导，以便能快速融入工作团队。 2.2 岗位职责和薪酬制度

- 公司将明确各岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责。 - 岗位职责和权限可以根据实际情况进行调整和优化，以提高工作效率和员工满意度。 - 公司将制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工积极工作。 2.3 培训和发展 - 公司将定期组织培训和研究活动，提供员工专业技能和知识的更新和提升。 - 培训内容可以包括行业动态、法规法规、业务技能等方面，以满足员工的职业发展需求。 3. 业务流程管理制度 3.1 项目管理

- 公司将建立科学规范的项目管理制度，确保项目的有序进行 和高质量交付。 - 项目管理包括项目立项、计划制定、资源分配、进度控制等 环节。 - 公司将建立健全的项目管理工具和流程，以提高项目管理的 效率和准确性。 3.2 质量控制 - 公司将建立质量控制制度，确保项目成果的质量和可信度。 - 质量控制包括从项目前期到项目后期的全过程监控和检查， 以确保项目的真实性和准确性。 3.3 风险管理 - 公司将建立风险管理制度，对项目进行风险评估和风险控制。 - 风险管理包括对项目潜在风险的预测和应对措施的制定，以 降低项目风险带来的不利影响。 4. 绩效评估制度

造价咨询管理制度范文

造价咨询管理制度范文 造价咨询管理制度范文 第一章总则 第一条为规范和完善公司的造价咨询管理工作，提高造价咨 询服务质量，保障客户利益，制定本制度。 第二条本制度适用于公司的造价咨询管理工作。 第三条公司的造价咨询管理工作应当依法、规范、公正、透明。 第四条本制度内容包括造价咨询师的职责、权利、义务；造 价咨询项目的管理流程和程序；造价咨询服务的质量控制等。 第五条公司全体员工应当认真遵守本制度，相关部门负责人 应当对本制度的实施进行监督和管理。 第六条相关部门应当加强对造价咨询师的培训和监督，提高 他们的专业素养和执业能力。 第七条本制度的修改和解释权属于公司的造价咨询管理部门。 第二章造价咨询师的职责、权利、义务 第八条造价咨询师的主要职责是为客户提供造价咨询服务， 包括工程造价测算、成本控制、投资咨询等。

第九条造价咨询师应当严守法律法规，执行国家有关造价咨询的政策和标准。 第十条造价咨询师有权参与和审核相关项目的招投标文件，提供专业咨询意见。 第十一条造价咨询师应当保证咨询服务的独立性和客观性，不得受到利益的干扰。 第十二条造价咨询师应当遵守公司的规章制度和职业道德准则，保护客户利益，维护行业声誉。 第三章造价咨询项目的管理流程和程序 第十三条造价咨询项目应当经过项目立项、招标、合同签订等程序。 第十四条项目立项应当明确项目目标、任务、预算等要求。 第十五条招标应当依法进行，公示招标公告，进行招标文件的编制、发布和接收投标文件。 第十六条合同签订应当遵守合同法和招投标法等相关规定。 第十七条项目实施过程中，应当加强对项目进度、质量、成本的监督和控制。

造价咨询公司内部管理制度

造价咨询公司内部管理制度 一、咨询项目质量管理制度及执行流程 （一）、国家审计项目及工程结算审核制度 咨询项目为国家审计或社会工程结算审核时〜公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核: 1、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性〜如国家审计项目:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等〜以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如:设计图、竣工图、送审结算书等。对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2、接收委托方资料时必须列资料清单并签字确认〜如遇特殊情况未列〜事后我司经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交还委托方〜尽量避免资料遗失情况的发生〜在归还前发现有资料遗失时〜经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 3、各咨询项目由项目组长负责实施〜根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等〜由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直接交办技术人员。

4、常规审计项目按以下流程及思路进行审计,社会审核项目参照执行,: ,1,、编制审前调查记录, ,2,、查阅所有资料后编制审计实施方案,应根据各审计局要求编写,, ,3,、审核该工程前期工作流程环节的合法性如:项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。由其对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目作为重点问题提出, ,4,、详细审阅招标文件~审阅重点： 1, 、分析招标文件中造价部分的相关条款〜同时对照施工合同有无 相背之处。审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一致性~如有不同做问题提出。 2, 、审核招标文件中工期要求、进度款的拨付与施工合同的一致行~如有不同查明原因或作为问题提出。 3, 、按照招标文件中的评标办法~审核评标过程的合法性、正确 性、公平性等~发现有问题时谨慎提出并详细收集证据。,5,、详细审阅施工承包合同~审阅重点： 1, 、中标单位是否与施工合同中承包单位一致, 2, 、施工合同中主要条款是否与招标文件一致, 3, 、详细记录施工合同中与造价相关的条款~便于后续工作的审核及判断, 4, 、明确施工合同中结算的计价方式〜此点非常重要，,6,、详细审阅 设计施工图及地勘资料〜便于后续工作的审核及判断， ,7,、初步审阅及判断送审结算书的质量〜分析送审结算书编制人员编

造价咨询项目成本管理制度范文

造价咨询项目成本管理制度范文 造价咨询项目成本管理制度范文 目录 一、前言 二、成本管理的基本原则 三、造价咨询项目成本管理体系 3.1 成本管理组织体系 3.2 成本管理流程 3.2.1 成本计划编制 3.2.2 成本控制实施 3.2.3 成本信息反馈和评估 3.3 成本管理措施 3.3.1 成本控制措施 3.3.2 成本核算措施 3.3.3 成本分析措施 四、成本管理的考核与奖惩机制 五、结论 一、前言 造价咨询项目成本管理是控制项目成本，确保项目在预算范围内完成的关键过程。一个有效的成本管理制度可以帮助项目团队合理分配资源，减少成本超支风险，提高项目的执行效率。本文将针对造价咨询项目成本管理的基本原则、管理体系、管理措施以及考核与奖惩机制等方面进行详细介绍。 二、成本管理的基本原则

1. 综合性原则：成本管理应该综合考虑项目的各个方面因素，包括质量要求、进度要求、人力资源等。管理者应该全面了解项目的特点，并根据实际情况制定相应的成本管理策略。 2. 预算约束原则：项目成本必须在预算范围内进行管理，并及时采取相应的控制措施，确保项目不超支。 3. 列表管理原则：项目团队应建立成本信息清单，全面、详细记录项目各项成本，并根据清单进行分类、分析和控制。 4. 风险管理原则：成本管理需要充分考虑项目的风险因素，并在风险评估的基础上制定相应的应对措施，降低项目成本的不确定性。 5. 利益平衡原则：成本管理既要确保项目的经济效益，又要兼顾项目的社会效益，确保各方利益的平衡。 三、造价咨询项目成本管理体系 3.1 成本管理组织体系 造价咨询项目成本管理组织体系主要包括成本管理部门、成本管理人员和成本管理岗位职责等。成本管理部门应根据具体项目情况设置，负责项目成本的管理和控制工作。成本管理人员应具备相关的专业知识和技能，并按照岗位职责进行具体工作。 3.2 成本管理流程 3.2.1 成本计划编制 成本计划应在项目启动时编制，确定项目的预算范围和预算限额。成本计划编制过程中应考虑项目特点、项目的目标与要求，并制定相应的成本控制策略。 3.2.2 成本控制实施

造价咨询机构相关管理制度

一、质量考评制度 本公司业务监管部，专门负责执业质量监督、控制、考核、评定工作，及时检查每项业务的工作质量,初步考评其执业质量等级.本公司执业质量考评等级划分为“优良、合格、不合格”三个等级,按积分100分计算，满85分及以上为优良，满65分及以上为合格，不满65分及以下为不合格，具体考评标准如下：（1）有下列情况之一的扣20分: ①业务项目约定书使用不当或有重大缺项；②业务项目工作计划编制不当或有重大遗漏；③工作底稿有重大缺项或无重大问题无法形成专业判断；④应有客户声明而没有客户声明书或重大事项声明不当的;⑤报告初稿无证据资料、无评估过程支持或重要文字表述不当的； ⑥正式提交客户的报告印章不全或没有压缝章的。 （2)有下列情况之一的扣10分:①业务项目约定书的有关事项填写不明确或有错误；②业务项目工作计划没有实际执行或修订执行；③没有遵循执业程序或有重要项目遗漏或逾期执业的；④工作底稿的专业判断不准确，支持报告初稿意见的证据资料不充分、不必要的；⑤收费距标准误差30%以上或延期收款三个月以上的。 (3）有下列情况之一的扣5分：①执业用表使用不当或不符合规定标准格式的；②专业术语使用不当或专业判断前后矛盾没有统一的；③专业咨询、调查、询证没有结论或结论不当的；④工作底稿、初稿、附表、附注说明的数据出现差错一处的（按每一处扣5分计）；⑤报告初稿没有两个及以上执业造价工程师亲笔签名的；⑥没有及时进行三级复核或送交考核评定的（以5天为限）。 （4）有下列情况之一的扣2分：①业务项目委托书中执业报告、收费日期不确定或不准确的;②文稿中出现错别字、多字、漏字（按每一个扣2分计）;

工程造价咨询企业档案管理制度

工程造价咨询企业档案管理制度 篇一：工程造价咨询企业档案管理制度 目录 1、档案管理制度 2、技术档案资料分类表 3、资料归档程序 4、立卷的原则 5、技术档案资料分类 6、案卷的编目 7、案卷装订要求 我公司按《档案法》的要求和行业主管部门有关档案管理的规定建立工程造价审核档案制度，并有专人负责档案管理。（一）档案管理制度 1、技术档案管理工作应做到及时、准确，并严格执行保密的有关规定。 2、各部门应重视和支持技术档案资料的立卷归档工作。技术档案资料由项目负责人在该项目报告出具后十日内，将需存档的资料进行分类整理(详见附录)、并移交技术档案管理人员进行装订。任何人不得将应存档的资料据为已有，不得以任何理由拖延归档。 3、技术档案管理人员将收集的资料应及时在五日内整理、页码编号、立卷和归档。 4、技术档案管理人员对保存的技术档案要定期进行检查，发现问题及时报告，妥善解决。 5、技术档案管理人员必须熟悉公司管理档案的历史和现状情况，积极为技术档案的利用提供便利。

6、技术档案管理人员要严格按照技术档案管理有关规定办理借阅手续，借阅档案，要说明借阅的目的和归档时间，由借阅人在“借阅档案登记簿”上登记，并及时将借出的案卷催交收回。 7、借阅的技术档案资料，未经办公室主任的同意不得擅自带出单位，不得涂改、拆卷、转借，用后及时归还。 8、查阅、借阅技术档案人员，必须严格执行保密规定。借阅的技术档案、资料不得擅自复制，确定需复制须经办公室主任同意。 9、非本公司人员查阅技术档案，需持单位介绍信，经办公室主任批准后方可调阅，并根据技术档案的性质和内容决定是否允许查阅者复印或摘录其中的有关内容。（二）技术档案资料分类表 2、工程量清单编审存档资料目录 （三）资料归档程序 1、《工程结算审核报告书》出具后，原则立时归档，具体时间不超出一个月内归档。 2、工程结算审核档案应包括内容（详见《工程造价咨询档案立卷规则》。 3、工程造价咨询档案是指咨询单位从接受委托、调研、取证、编审、合仪、复核、审批到出具报告书全过程中形成的具有查考和保存价值的文件和材料。 4、档案立卷实行谁咨询谁立卷责任制。工程造价咨询人员在咨询服务过程中负责收集、整理和分类归档材料，咨询终结按照它们在形成过程中的联系和规律立卷。咨询项目负责人负责对立卷材料的完整性、真实性、系统性和规范性进行检查。（四）立卷的原则