建筑施工进度管理制度

进度管理制度

3.1、进度管理制度

一）、目的：为加强建设项目工期管理，明确工期控制目标和管理责任，对项目进度实施动态控制，确保项目总工期的如期实现，制定本办法。

二）、各部门职责

工程项目部是工程进度控制的主管部门，依据职责进行项目实施阶段的工程进度管理工作。

集团工程管理中心、营销部、领导团队是进度控制的监管部门，负责审核项目工程的整体计划和节点计划以及计划落实情况。

三）、制定计划

1）、项目获取以后，由公司策划部根据集团要求编制《项目整体（年度）开发计划》，经公司各相关部门讨论通过并会签《项目整体（年度）开发计划审批表》（见附页）后报送总经理审批。

2）、工程项目部应依据公司的营销计划或项目整体开发计划编制《项目工程施工进度计划》，以甘特图或网络图表示。

3）、项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的开工时间，±0.00完成时间，预售形象进度，结构封顶，外架拆除、竣工验收备案完成及交楼时间作为工程工期控制点，并应有奖惩措施。

三）、动态管理

（一）进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。

1、工程项目部专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况及措施登记到工程部项目动态管理表。

2、工程部项目经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施以“周报”形式报工程管理中心及相关部门。

3、工程管理中心每月应对工程工期控制点进行检查。

（二）工程进度的预控

1)、工程项目部应督促检查施工单位（或劳务）按计划组织施工，随时检查材料、设备、劳动力投入情况以及施工工艺和步骤、施工交叉作业安排的合理性，是否满足施工进度的要求。

2)、监理例会应将施工进度检查作为主要内容之一，对影响工程进度问题如材料供应、设备到位，分包协作，逐一协调解决，如不符合进度计划要求或人力设备不足，应及时指令施工单位（或劳务）进行修订。

3)、在记录《施工检查日志》时，工程师应将天气情况记录清楚，并随时关注天气变化，以便于制定工程进度计划和调整工程进度计划。

4)、工程项目部应随时检查、督促、控制工程关键线路的施工进度情况，并随时掌握工程关键线路的转变，保障总体工程进度按计划的顺利进行。

5)、工程项目部负责每月审核施工单位（或劳务）填报的月形象进度，完成工程量及工程量统计表。将实际完成进度与计划进度比较，发生延误，应分析原因并督促施工单位（或劳务）采取措施。

（三）当工期出现延误时，应采取赶工措施。

1)、当形象进度比计划拖延五天以内的，工程项目部应分析原因并要求施工单位（或劳务）采取赶工措施，在下一道工序中调整过来。

2)、对于工期拖延五天以上的单项工程，工程项目部要求施工单位（或劳务）做出书面报告分析原因，制定措施，如施工单位（或劳务）不能提出有效措施的，按合同约定进行处罚。

3)、工程工期控制点出现延误的，施工单位（或劳务）应采取赶工措施，工程项目部应按施工合同条款规定及时予以签证（符合工期延期的条件）及处罚（乙方原因）。

（四）工程进度纠偏措施

1.做好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决在施工进行前，避免因设计问题导致并影响工程进度。

2.组织足够的材料及机械，劳动队伍资源，比正常施工投入多考虑一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要。

3.编制总进度计划，月进度计划及周进度计划。环环相扣，以周进度保

月进度，以月进度保总进度。

4.定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划进行对比，及时采取措施进行纠偏。

5.当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差出现原因；并制定出切实可行的纠偏计划。

四)、工期延期

（一）工期延期的条件

1)、由于不可抗力的原因（如地震、战争等）。

2)、由于甲方原因引起停工。

属于上述原因之一者，可以批准工期顺延。

（二）工程项目部应要求施工单位（或劳务）在实际发生符合条件的工期顺延事件后的2天内提出申请，逾期不予受理。

（三）工程项目部应对实际发生的符合条件的工期延误，核实延期天数，并会同成本部按双方合同约定进行签证。

五)、要求施工单位（或劳务）如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应书面上报停工报告，报请总经理审批同意后再做停工处理。

施工进度管理措施方案

施工进度管理措施方案 施工进度管理措施 为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工进度管理措施： 二、施工总进度计划控制 1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施

1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。 5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系 我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。为此，我们采取以下措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。

项目施工进度管理制度【5篇】

项目施工进度管理制度【5篇】 【第1篇】项目施工进度管理制度 1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。 2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。 3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。 4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给

甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。 5、处罚 5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。 5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。 【第2篇】项目部施工进度计划质量管理制度处罚细则项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则 一、总则 为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度,确保工程施工的质量,加快工程施工的速度,提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度: 二、施工进度计划管理制度 1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计

工程施工进度管理制度(5篇)

工程施工进度管理制度 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 ____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 ____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。 工程施工进度管理制度（二） 1、目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。 2、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:____组织召开;月例会由项目经理于每月____日上午 09:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。 3、参加人员 执行经理:____ 生产经理:____ 项目总工:____ 质量经理:____ 安全总监:____ 工程经理:____

项目施工进度管理制度

项目施工进度管理制度 一、前言 项目施工进度管理是指通过制定科学的施工进度计划，对施工过程中的时间安排、进度控制及延期处理进行系统的管理和监督，以确保项目能够按照既定计划顺利完成。因此，建立一套完善的项目施工进度管理制度，对保证项目的品质、安全、进度与成 本控制等方面具有至关重要的作用。 二、制度目的 1、规范项目施工进度管理的流程，确保施工进度计划的科学性和完整性。 2、明确各参与方在施工进度管理中的职责和义务，促进各方协同配合。 3、加强对施工现场的监督与管理，及时发现和解决进度问题，减少因进度延期 带来的财务损失。 三、适用范围 本制度适用于公司各类建筑工程项目的施工进度管理。 四、管理体系 项目施工进度管理采用一级主管部门负责管理，二级承包单位负责具体实施的管理体系。 五、职责及权限

1、主管部门 （1）负责编制项目施工进度计划，并审核承包单位提交的施工进度计划。 （2）监督承包单位落实施工进度计划，协调解决进度问题，并严格掌控工程进度措施。 （3）对项目施工进度进行跟踪、分析和评估，并及时进行调整和优化。 2、承包单位 （1）根据主管部门要求，制定合理的施工进度计划，并进行主管部门的审核。 （2）保证按照计划按时完成施工任务，及时上报进度情况，确保不出现滞后。 （3）及时报告施工进度计划的变更情况并取得主管部门的批准。 3、监理单位 （1）监督工程施工进度计划的合理性、科学性，根据施工进度情况，提出有效管理建议。 （2）督促承包单位按照进度计划落实施工任务，及时上报施工进度报告。 （3）对承包单位提出的进度变更请求提出意见，并向主管部门反馈意见。 六、管理程序 1、编制施工进度计划 （1）主管部门向承包单位下达工程进度任务书。 （2）承包单位根据任务书制定施工进度计划，并向主管部门上报。 （3）主管部门审核后，向承包单位下达正式施工进度任务书，施工进度计划即生效。

施工进度管理制度

施工进度管理制度 施工进度管理制度篇一 一、施工进度计划编制制度 工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。 二、施工进度计划的落实制度 1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。 2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作： （1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 （2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 （3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 （4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 （5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。 5、在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理： （1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 （2）由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 （3）当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。 三、施工进度计划的检查与调整制度 1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容： （1）检查期内实际完成和累计完成工程量。 （2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 （3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 （4）进度偏差情况。 （5）进度管理情况。 （6）影响进度的特殊原因及分析。 3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容： （1）进度执行情况的综合描述。 （2）实际施工进度图。 （3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 （4）进度偏差的状况和导致偏差的'原因分析 （5）解决问题的措施。 （6）计划调整意见。 4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

(完整)工程进度管理制度

工程进度管理制度 为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1。各部门职责 1。1.工程部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 1.2。监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 1。3。施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 2.总包单位进度控制措施 2.1.工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内）,审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当. 2。2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定关键性工程施工计划，避免关键性工程影响总体工程进度计划的实现. 2.3。工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施. 2.4.工程部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 2。5。施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排,与相关职能部门联系,提出进场时间要求，负责工程项目实施过程中总包单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。

2。6。工程部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,对于一些不可抗力及政府行为（如雾霾预警、重大政府事件等）工程部应认真做好记录统计工作，并作为办理合同工期顺延做好日常依据。 2。7。本项目采取多级计划管理,要求施工单位每日上报监理单位和业主单位日报，日报体现劳动力机械及材料情况，并总结前日、汇总当日工作情况、安排明日工作计划，每周进行进度汇报会，提报本周工作完成情况及对比上周工期进度情况、及下周周计划，每双周上报半月工作计划,月底上报月进度计划，项目部根据计划完成情况采取如下措施：（具体计划的相关表格由施工单位提供) 2.7.1.周计划完成情况略有滞后，总包单位项目部项目经理组织进行计划纠偏并上报具体措施。 2。7.2.半月计划完成情况有明显滞后，业主单位将通知总包项目部上级单位，进行计划预警。 2。7.3.如月计划完成情况有明显滞后，业主单位要求总包项目部上级单位相关责任领导驻场进行现场督导,促使总包单位总部用行政方法加快施工进度,并汇报我司相关部门进行情况记录，必要时刻采取合同相关条款的处罚。 3．项目专业分包的进度控制措施 3。1.各专业分包的进度管理必须纳入施工总承包单位的全面管理工作之中，作为本工程的总承包单位，对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理，承担总承包管理的责任,确保本工程各项总体目标的顺利实现。 3.2. 总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划,统筹审核 各分包工程的进度计划，编制总进度并报监理单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计

建筑工程进度管理制度

建筑工程进度管理制度 1. 简介 本制度旨在规范和管理建筑工程项目的进度，以确保项目按时完成。通过制定明确的进度管理流程和责任分工，有效监控和控制项目进度，提高施工效率和质量。 2. 进度管理流程 2.1 项目启动阶段： - 定义项目目标和范围； - 确定关键阶段和里程碑； - 制定项目进度计划。 2.2 进度监控和控制： - 搜集施工进度数据； - 分析和比较实际进度与计划进度； - 及时发现和纠正进度偏差； - 调整进度计划并更新。 2.3 进度报告和沟通：

- 定期向相关方面报告工程进度； - 及时沟通进度情况，并解决潜在问题；- 建立有效的沟通渠道。 3. 责任分工 3.1 项目经理： - 负责制定项目进度计划； - 监控和控制施工进度； - 提出调整方案。 3.2 施工单位： - 按照项目进度计划组织施工； - 及时上报施工进度数据； - 配合项目经理进行进度调整。 3.3 监理单位： - 监督施工单位的进度执行； - 提出建议和改进意见； - 提供项目进度监控报告。

4. 进度风险管理 4.1 风险识别和评估： - 分析项目进度可能面临的风险； - 评估风险的概率和影响程度。 4.2 风险应对措施： - 制定风险应对策略和计划； - 做好预防和准备工作。 4.3 风险监控和评估： - 监控风险的发生和变化； - 定期评估风险的影响和应对措施的有效性；- 做出相应调整。 5. 项目进度评估 5.1 定期进行项目进度评估： - 根据项目进度计划，对当前进度进行评估；- 识别存在的问题和潜在风险。 5.2 调整进度计划：

- 针对评估结果，调整项目进度计划； - 制定具体的改进措施。 6. 关键操作流程 6.1 进度计划编制和审批流程； 6.2 进度数据收集和报告流程； 6.3 进度调整申请和审批流程。 7. 执法和违规处罚 7.1 对严重违反进度管理制度的责任人进行批评教育； 7.2 对重大违规行为进行追责和纪律处分； 7.3 依法追究严重违规行为的法律责任。 8. 其他事项 8.1 本制度自发布之日起实施； 8.2 本制度存在不明确之处，由项目经理解释和决定。 以上是建筑工程进度管理制度的简要内容，详细内容可根据实际情况进行补充和调整。

工程进度管理管理制度

工程进度管理管理制度 为了确保工程进度，从源头上加强对进度的管理保证工程项目按计划执行。重点做好施工组织、资源调配、计划实施、合同管理等工作，保证项目按期完成，明确各单位工程进度管理内容、方法，特制定本制度。 1.建设单位进度管理 1.1建设单位拥有建筑产品的使用权和经营权，是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的第一责任人。建设单位以合同工期或指令工期确定总工期并制定总工期进度控制总目标，是建设工程进度管理的核心。 1.2进度计划包括：目标控制计划；总控计划；月度计划；周计划。 1.3目标控制计划由建设单位制订，每月根据实际需要修订一次；总控计划施工单位根据建设单位制订的目标控制计划编制，经监理单位审查、建设单位批准后执行。每月根据实际需要修订一次；施工单位根据目标控制计划和总控计划的要求编制相应配套的月、周计划。 1.4建设单位牵头制订总控进度计划，各专业负责人和监理、施工等单位共同参与，经研究后确定；总控计划一经确定，便成为项目的纲领性文件，各方均严格遵照执行，不做轻易调改。 1.5进度管理体系的人员架构 所有相关单位，包括建设、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职或兼职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。 1.6计划进度管理体系的贯彻途径 1.6.1完善进度计划例会制度 ①每月召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会； ②必要时召开有关进度问题的专题会议。 1.6.2建立沟通渠道 ①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；必须能随时取得联系。 ②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表。 ③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及

施工上墙制度,施工进度管理制度

施工进度管理制度 第一条：为了规范土建施工过程中的进度管理工作，确保工期的按时按质完成，制定本制度。 第二条：本制度适用于所有土建施工项目，包括新建、改建、扩建等项目。 第三条：施工进度管理应按照施工计划进行，具体包括以下内容： 制定合理的施工进度计划，明确各工程节点和工期，并在现场张贴。 每日召开施工例会，查看施工进度，及时发现和解决问题。 设立专人负责施工进度的监管和管理，每周进行一次现场检查，并填写相应的进度管理表。每月总结上一月的施工进度，对工期进行分析，及时调整施工计划。 确保施工现场的各项工作按照施工进度计划进行，不得擅自调整或延误工期。 第四条：当发生施工进度滞后的情况时，应立即采取措施，及时纠正，保证工期进度的正常进行。 第五条：当发现施工计划存在缺陷或不合理的情况时，应及时修正，并通知相关人员。 第六条：各承包商应按照合同约定的工期和质量要求进行施工，否则将承担相应的法律责任。 第七条：本制度应在施工现场醒目的位置进行张贴，并进行定期的检查和更新。违反本制度规定的，将按照有关规定进行处罚。 第八条：施工进度管理应保持透明和公正，及时向业主和监理单位汇报工期进展情况。 第九条：施工现场应保持整洁，不得影响施工进度和质量。 第十条：各承包商应制定详细的施工计划，明确任务分工，确保施工进度和质量。 第十一条：当施工计划需要调整时，应经过业主和监理单位同意，并及时进行通知。 第十二条：当施工进度滞后时，各承包商应立即采取措施加快进度，确保按时完成工程。 第十三条：当施工进度超前时，应及时通知监理单位和业主，以便进行相关的协调和调整。 第十四条：施工现场应设立工程进度牌，清晰地标明施工进度和工期，以便相关人员进行查看。 第十五条：本制度应在施工现场醒目的位置进行张贴，并进行定期的检查和更新。违反本制度规定的，将按照有关规定进行处罚。 第十六条：本制度解释权归项目业主和监理单位共同拥有。如有需要修改的地方，应经过业主和监理单位同意并进行相关的文件修改和更新。

工期进度管理制度

工期进度管理制度 工期进度管理制度是指在完成某项工程项目的过程中，针对工程项目的进度进行管理的制度。本文将介绍一个适用于中小型建筑工程项目的工期进度管理制度。 一、目的和范围 1. 目的：规范工程项目的进度管理，确保工程项目按期完成。 2. 范围：本制度适用于所有中小型建筑工程项目。 二、工期进度计划编制 1. 项目经理应在项目开工前编制工期进度计划，并在工期进度计划中包括以下内容： （1）项目计划时间表：包括项目的各个阶段和具体进度时间，如土建施工、装饰施工、机电安装、竣工验收等。 （2）各个阶段的关键节点：包括设计审查、工艺流程等。 （3）每个节点的负责人：负责人需明确每个节点的时间安排和任务完成情况。 2. 工期进度计划应在开工前得到批准。计划一经批准即为工期进度计划的合法依据。 三、工期进度计划的执行管理 1. 项目经理应根据工期进度计划编制每周的工程进度计划，明确每周的施工任务、时间、负责人以及任务的进度。

2. 项目经理应每周组织工程进度会议，对上周的进度情况进行 分析和总结，对下周的工期进度计划进行具体分析和讨论。 3. 项目经理应及时修改工期进度计划，对工程项目的变化和异 常情况进行分析和处理。 4. 工期进度计划执行过程中应及时记录各工程段的进度情况， 做到数据的精准统计。 四、工期进度监督管理 1. 项目经理应设立专门的工期进度监督员，对工程项目的工期 进度进行监督管理。 2. 工期进度监督员应定期对各工程段的进度情况进行检查，发 现问题及时向项目经理汇报。 3. 工期进度监督员应建立工期进度异常处理机制，对工程项目 进度异常情况进行及时处理。 五、工期进度完成检查 1. 工程项目施工完成后，项目经理应组织工期进度完成检查， 对工期进度计划的完成情况进行分析和总结。 2. 工期进度完成检查应包括工期进度计划和实际进度的对比分析，对偏差情况进行分析。 3. 工期进度完成检查的结果应及时提交给建设单位。 六、迟延工期处理 1. 如出现迟延工期情况，应在工期进度计划中记录并及时汇报。

建筑公司施工管理制度

建筑公司施工管理制度 引言 建筑公司在项目施工过程中，需要对各个环节进行管理，以确保施工质量和进度。施工管理制度是指为实现施工目标，规范施工行为，实现施工流程的有序进行而设立的各项规定、制度的总称。本文将介绍建筑公司施工管理制度的相关内容。 施工管理组织机构 建筑公司设立施工管理组织机构，主要包括项目经理、现场施工负责人、技术员、质量监督员、安全员、材料员等，各职责如下： 1.项目经理：全面负责项目施工管理工作，协调各职能部门工作，负责 项目施工计划、预算、合同的执行等。 2.现场施工负责人：负责现场施工的组织、协调和实施，组织开展现场 应急处理工作。 3.技术员：负责编制施工组织设计和技术方案、施工图纸和计算书、工 程量清单等技术文档，监督现场施工质量。 4.质量监督员：负责对施工过程中的质量进行监督，并参与质量检查。 5.安全员：负责施工期间的安全管理工作，制定安全管理方案和紧急预 案，组织开展安全检查。 6.材料员：负责材料的选购和验收，做好材料的统计和管理工作。 施工管理流程 建筑公司施工管理流程包括：施工前准备、施工现场管理、质量控制、安全管理、工程变更管理、竣工验收等环节。 施工前准备 1.施工前准备工作主要包括：确定工程范围、选定施工方案、制定施工 计划、编制各类技术文件、组织人员培训、准备施工材料、确定工程资金等。 2.各类技术文件应包括：施工组织设计和技术方案、施工图纸和计算书、 工程量清单等。 施工现场管理 1.施工现场管理是指对施工现场各项工作进行有序的组织、协调、监督 和检查。

2.现场施工负责人应保持现场秩序，并定期组织施工现场卫生和环境整 治，确保施工现场安全卫生。 3.技术员应尽职尽责，在施工现场实施技术管理，及时处理施工现场技 术问题。 质量控制 1.质量控制是指对施工质量进行监督、检验、评定、分析和控制。 2.质量监督员应对施工过程中的材料、构件、工程质量等方面进行监督， 并及时发现和解决问题。 安全管理 1.施工现场应建立安全制度和安全文化，制定安全管理措施，完善施工 现场安全管理制度。 2.安全员应加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查， 开展安全教育和培训。 工程变更管理 1.工程变更管理是指在施工过程中，由于种种原因，对原有施工计划进 行调整。 2.工程变更必须要有合理的理由和调整方案，并经过有关部门批准后方 可实施。 竣工验收 1.竣工验收是施工过程中的一项关键环节，也是一个重要的保证施工质 量的手段。 2.竣工验收主要应包括工程质量、安全消防、建筑节能等方面的验收， 确保达到相关国家标准和规定。 总结 建筑公司施工管理制度是促进施工质量和进度的保障措施，其中施工管理组织 机构和施工管理流程是保证施工过程顺利进行、保证建筑工程施工质量的重要手段。建筑公司应完善各项制度，确保建筑工程的质量，提高建筑水平。

施工进度管理规章制度细则

施工进度管理规章制度细则 一、引言 在建筑施工过程中，施工进度的管理是保证工程质量和工期的关键因素之一。 为了提高施工效率和协调各个施工环节，制定施工进度管理规章制度是必不可少的。本文将就施工进度管理细则进行详细说明，以期为工程管理提供参考和指导。 二、施工进度计划编制 1. 施工单位应在项目启动前，根据项目实际情况制定施工进度计划，并按照合 同要求进行报批。施工进度计划应包括工程时间节点、工期分解、重点施工工序等内容。 2. 施工进度计划的编制应充分考虑施工人员、技术设备、材料供应等因素，确 保计划的可行性和合理性。 3. 施工进度计划应经项目管理部门审批，并向监理单位提交备案。 三、施工进度监控 1. 施工单位应建立科学的进度监控机制，及时掌握施工进展情况。通过定期开 展进度会议、检查等方式，跟踪施工进度的实际执行情况。 2. 施工单位应配备专业的进度监控人员，负责采集施工现场数据，并按照要求 上报给项目管理部门。 四、进度风险管理 1. 施工单位应对可能影响施工进度的风险因素进行评估，提前制定相应的应对 方案，确保施工进度的稳定性。

2. 施工单位应及时报告可能导致施工进度延误的风险事件，并与项目管理部门和监理单位共同商讨解决方案。 五、施工进度变更管理 1. 如确实需要变更施工进度计划，施工单位应提前向项目管理部门和监理单位提出申请，并说明变更原因和影响。 2. 项目管理部门和监理单位应对施工进度变更申请进行评估，并及时给出审批结果。 3. 施工单位应对施工进度变更后的计划进行相应调整，并进行有效的沟通和协调。 六、施工进度考核 1. 项目管理部门应按照合同约定，对施工单位的施工进度进行考核。考核结果将作为施工单位的重要业绩评价指标之一。 2. 施工单位应按照项目管理部门的考核要求，积极配合提供相关数据和报告。 3. 考核结果应及时反馈给施工单位，便于其进行改进和提升。 七、施工进度管理的措施 1. 建立健全施工进度管理的内部规章制度，明确责任人和工作流程。 2. 进行培训，提高施工人员的管理能力和技术水平。 3. 进行现场巡查，及时发现并纠正施工进度问题。 4. 加强与监理单位和业主的沟通，共同解决施工进度方面的矛盾和问题。 八、总结

工程施工进度管理制度

工程部施工进度管理制度 为有效控制工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、各部门职责 1、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控 制措施实现工期目标。 2、工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关 系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 3、工程部技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划，工程部监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1、工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划 进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相

应措施，并督促相关责任方执行。 5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 6、工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，工程部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。 三、进度检查 1、参加单位：工程部.施工单位、监理单位、设计单位等。 2、方式：工程部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经工程 部经理批准后，工程部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行处理。 四、工程进度管理 1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

工程进度管理制度

工程进度管理制度（一） 为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.各部门职责1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关 方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。1.2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 1.3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 2.总包单位进度控制措施 2.1.工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2.2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定关键性工程施工计划，避免关键性工程影响总体工程进度计划的实现。 2.3.工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 2.4.工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 2.5.施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求，负责工程项目实施过程中总包单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。 2.6.工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，对于一些不可抗力及政府行为（如雾霾预警、重大政府事件等）工程部应认真做好记录统计工作，并作为办理合同工期顺延做好日常依据。 2.7.本项目采取多级计划管理，要求施工单位每日上报监理单位和业主单位日报，日报体现 劳动力机械及材料情况，并总结前日、汇总当日工作情况、安排明日工作计划，每周进行进度汇报会，提报本周工作完成情况及对比上周工期进度情况、及下周周计划，每双周上报半月工作计划，月底上报月进度计划，项目部根据计划完成情况采取如下措施：（具体计划的相关表格由施工单位提供）

施工进度管理制度

施工进度管理制度（试行） 为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效降低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。 一、管理目标 严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 二、控制原则 1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项质量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内容； 2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分项工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实,在如期实现分目标的基础上，确保总目标的实现； 3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅助软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。 三、组织机构及职责 公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体负责公司进度管理工作，主要职责： 1、制订和完善施工进度管理制度； 2、审核项目施工总进度计划和月度工程进度计划，在项目内部承包合同（或项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚； 3、监督、检查项目进度的动态管理,审核月度进度计划完成情况，必要时提出整改意见，视情况进行奖罚； 4、对各里程碑节点进行跟踪监督，确保阶段目标的顺利实现； 5、组织公司月度生产例会，通报各项目月进度计划执行情况，分析进度偏差和原因，调整优化进度计划，制定相应措施，并督促相关责任方

执行； 6、及时协调工程建设各相关方的关系； 项目部具体负责工程项目的施工进度管理，主要职责： 1、项目经理（实际负责人）是项目进度管理的总负责人； 2、依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期的约定，项目经理（实际负责人）组织技术负责人、工长和相关人员，编制工程项目施工总进度计划、月和施工任务书，签字并上报； 3、确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人分包单位负责人）、班组长是分目标的责任人,确定进度控制的奖罚规定； 4、审核项目施工关键线路，制定里程碑节点控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报； 5、组织各分包单位、班组长定期召开生产例会，决策资源调度； 6、组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，制定解决方案，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。 7、组织评估工程变更对进度控制的影响，适时调整进度计划； 8、对于建设单位原因引起的工期迟延事宜（详见《工期索赔管理制度》，另行发布），做好工期延误的费用索赔和工期顺延索赔。 四、进度计划体系 各项目部在工程开工前向公司生产部提交总体施工进度计划和计划编制说明书。 1、工程总体进度计划： 为指令性计划，除发生原因不在我方的工期顺延外，严禁予以变动.施工总体进度计划应包括但不限于以下内容： （1）、工程项目的合同工期、总体形象进度安排； （2）、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟

工程进度管理制度范文(7篇)

工程进度管理制度范文 第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。 1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准； 2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。 3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。 第二条进度计划编制的主要内容 1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。 2.施工生产进度计划的内容包括。编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。 第三条进度计划编制的要求 1.施工进度计划的每月____日完成编制； 2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。 3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。

4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。 第五条施工进度保证措施 1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。 2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗 位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。 3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。 4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。 5.加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。 6.密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。 7.在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。 8、作业队队长每月必须对进度执行情况进行考核，主持召开进度协调会。 第六条计划完成情况分析报告的主要内容 1.工程进度完成情况； 2.进度计划落空的主要原因分析及责任分析； 3.下一步进度计划调整优化的建议； 4.保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题。

施工进度管理规定

施工进度管理制度 1、工期目标 严格按照总工期要求,科学合理的组织施工,保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容. 2、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标,保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容,并达到合同规定的各项质量要求. 2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度工期,以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标的实现来确保总目标； 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制. 3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 1 施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系,采用网络计划、流动计划和四年级计划等管理模式；所谓四年级计划,是指： 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做为控制工期里程碑,任何单位任何人不能以任何理由和借口予以变动. 二级计划 月计划,以月为单位编制,应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排,流水穿插顺序明确,此计划执行半月后,检查情况,再向后补充15天计划,计划期仍为一个月,如此连续又称旬流动计划. 三级计划 即周计划,一般以形象进度形式表达,按两周流动. 四年级计划 由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作,安排次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用. 2 计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中,要经常地定期和不定期地收集现场施工进展情况实际施工进度,为计划调整提供依据,施工进度实行动态控制.对影响施工工期的各种复杂因素,均应予以充分的估计和留出调整时间,对因各种因素而影响的工期,必须制定赶工计划,加大人力或设备、材料等的投入.质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用.

项目施工进度管理制度

进度管理制度 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的 全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 （一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。总体进度计划中，应明确各单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位承担违约责任。 （二）建设过程控制制度 1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。 （三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程部在每月巡查时，将根据单位工程实际进度情况对各分项进行月度评价。月中对单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价.每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。 目标管理制度 项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、 安全目标、工期目标等四大类。 责任目标的实施 1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目 部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成

施工进度管理制度

施工进度管理制度 施工进度管理制度1 向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容,包含专业设计的完成时间,主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见,同时也将会与各项目部达成一致,尽可能地为他们安排较充裕的作业时间,具体措施如下: ①对分包商施工进度目标的确定: (1)总目标的确定 把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定,而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制,考虑各项目之间的衔接,确定明确的开、竣工日期,且有相应措施予以制约。 (2)阶段性目标的确定 各项目部进场后,提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划,交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期,经过调整后,经确认后,公司以此细化计划来编制月计划,即阶段性计划,并报送监理单位审批,而各项目部则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。 (3)短期目标的确定

短期目标的确定由分各项目部根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制,可以是旬计划亦可是周计划,在每旬或每周开始前2天交公司有关部门,由公司在各项目部实施过程中进行监控,并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。 ②对各项目部施工进度实施的管理 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后,公司必须对施工进度的实施管理进行明确,其中总目标由公司进行全面管理,阶段性目标由各项目部全面管理,短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理,以保证管理目标明确,管理范围明确,管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作,全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾,并监督阶段性目标计划的实施。 各项目部主要负责阶段性目标的制定,审定短期目标计划,并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告,同时监督短期目标计划的实施。 各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作,并对短期目标计划的完成情况编制评估报告,监督每天的计划完成情况,及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。 ③对各项目部施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后,按要求无条件完成,逐级完成施工进度计划,从而保证施工总进度计划的完成。