生产过程质量控制培训评估总结

生产过程质量控制培训评估总结

前言

•目的：总结生产过程质量控制培训评估的结果，以便改进培训计划和提升质量控制能力。

•背景：本次培训旨在提升团队对生产过程质量控制的认识和能力，并评估培训效果。

正文

培训内容

1.生产过程质量控制概述

–介绍生产过程质量控制的重要性和意义。

–解释生产过程中的关键环节和控制要点。

2.质量控制方法与工具

–介绍常用的质量控制方法和工具，如SPC、6σ等。

–演示如何应用这些方法和工具来改善生产过程质量。

3.数据分析与问题解决

–教授如何收集和分析生产过程数据，找出潜在问题。

–引导团队学习解决问题的方法和技巧。

4.持续改进与反馈机制

–强调持续改进的重要性，并介绍PDCA循环。

–建议建立反馈机制，及时发现问题并采取措施。

培训评估结果

1.培训效果评估

–通过笔试和实际操作考核，对参训人员掌握的知识和应用能力进行评估。

–分析评估结果，发现培训效果较好，参训人员平均得分达到85%。

2.反馈和意见收集

–在培训过程中，参训人员通过反馈表和讨论会提出宝贵意见和建议。

–综合分析反馈信息，总结出改进培训内容和方式的建议。改进计划

1.优化培训内容

–根据参训人员的反馈意见，进一步完善培训内容，提高可理解性和针对性。

–添加实例和案例分析，帮助参训人员更好地理解和应用质量控制方法。

2.强化实践环节

–加强实际操作的训练，提供更多机会让参训人员亲身操作和应用所学知识。

–配备专业指导，帮助解决实践中遇到的问题和困难。

结尾

通过本次生产过程质量控制培训评估，我们全面了解了参训人员

的学习效果和反馈意见。根据评估结果，我们制定了相应的改进计划，旨在进一步提升培训的质量和实效。感谢参训人员的积极参与和宝贵

意见，相信在大家的共同努力下，我们能够更好地提高生产过程质量

控制能力，为企业的发展贡献力量！

前言

•目的：总结生产过程质量控制培训评估的结果，以便改进培训计划和提升质量控制能力。

•背景：本次培训旨在提升团队对生产过程质量控制的认识和能力，并评估培训效果。

正文

培训内容

1. 生产过程质量控制概述

•介绍生产过程质量控制的重要性和意义。

•解释生产过程中的关键环节和控制要点。

2. 质量控制方法与工具

•介绍常用的质量控制方法和工具，如SPC、6σ等。

•演示如何应用这些方法和工具来改善生产过程质量。

3. 数据分析与问题解决

•教授如何收集和分析生产过程数据，找出潜在问题。

•引导团队学习解决问题的方法和技巧。

4. 持续改进与反馈机制

•强调持续改进的重要性，并介绍PDCA循环。

•建议建立反馈机制，及时发现问题并采取措施。

培训评估结果

1. 培训效果评估

•通过笔试和实际操作考核，对参训人员掌握的知识和应用能力进行评估。

•分析评估结果，发现培训效果较好，参训人员平均得分达到85%。

2. 反馈和意见收集

•在培训过程中，参训人员通过反馈表和讨论会提出宝贵意见和建议。

•综合分析反馈信息，总结出改进培训内容和方式的建议。

改进计划

1. 优化培训内容

•根据参训人员的反馈意见，进一步完善培训内容，提高可理解性和针对性。

•添加实例和案例分析，帮助参训人员更好地理解和应用质量控制方法。

2. 强化实践环节

•加强实际操作的训练，提供更多机会让参训人员亲身操作和应用所学知识。

•配备专业指导，帮助解决实践中遇到的问题和困难。

结尾

通过本次生产过程质量控制培训评估，我们全面了解了参训人员

的学习效果和反馈意见。根据评估结果，我们制定了相应的改进计划，旨在进一步提升培训的质量和实效。感谢参训人员的积极参与和宝贵

意见，相信在大家的共同努力下，我们能够更好地提高生产过程质量

控制能力，为企业的发展贡献力量！

生产质量管控总结

生产质量管控总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。 生产质量管控总结篇一 品质管理岗位职责 1．总则 1．1制定目的 明确本公司所有从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责，是实行品质管理与品质保证活动的基础。 1．2适用范围 本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时，其管理职责适用本规章。 1．3权责单位 （1）总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．各部门品质管理职责 公司各部门设置及隶属关系详见公司组织架构图。本公司共设立下列部门： 品管部、制造部、生管部、采购部、资材部、开发部、生技部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。 2．1品管部职责 （1）品质管理系统的建立、实施及维护。 （2）品质策划、管理、控制。 （3）品质统计、分析、改善。 （4）检验规范、标准的建立及实施。

（6）进料品质管制。 （7）制程品质管制。 （8）成品品质管制。 （9）品质教育训练。 (10)检验、测量和试验设备的管理、控制。 (11)纠正与预防措施的控制。 2．2制造部职责 （1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 （2）生产过程的自主控制与管理。 （3）作业标准、品质规范的遵守。 （4）掌握工序控制技术，提升作业品质。 （5）产品品质的控制与改善。 （6）品质异常的排除与预防。 （7）设备、工装的正确使用与维护，确保作业品质。 （8）必要的品质记录与分析、存档。 （9）其他与本部门相关的品质事项。 （1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 （2）参与订单评审工作。 （3）参与供应商调查工作。 （4）协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业之计划安排。 （5）掌握生产过程中的物料损耗状况，做好物料供应工作。 （6）主导退料、呆滞、废料的处理工作。 （7）其他与本部门相关的品质事项。 2．4采购部职责 （1）贯彻执行公司的品质方针、目标。 （2）主导供应商调查工作。 （3）协助对供应商的评鉴辅导工作。

质量管理培训的心得体会范文（通用6篇）

质量管理培训的心得体会范文（通用6篇） 质量管理培训的心得体会范文（通用6篇） 当在某些事情上我们有很深的体会时，常常可以将它们写成一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编帮大家整理的质量管理培训的心得体会范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 质量管理培训的心得体会1 质量是什么？我们常说质量是企业的生命，质量是一个企业赖以生存的根体保障，如果一个企业所提供的产品或服务失去了质量保证，那么这个企业也就失去了市场。这种质量意识全公司员工基本上都有，但关键是如何不断改善我们的产品质量、如何提升我们的质量管理水平、如何不断满足用户对肥料新的更高的要求却是我们所面临的一个问题。最近，公司组织中层管理人员进行了一次质量管理培训，对此我有一些新的体会。 随着全球经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的完善，市场对企业管理的要求越来越高，各企业都在不断地发展和改进自己的管理体系，提高自己的管理水平，以满足产品的要求。企业应在完善和改进质量管理体系的过程中，追求卓越绩效管理，使企业立于不败之地。当前，公司贯彻实施的GB/T19001、GB/T24001和GB/T28001质量、环境与职业健康安全管理体系是一个符合性的标准，是我们的产品进入激烈竞争市场的准入证，可以说是最低要求，而卓越绩效管理模式是一个成熟性的标准，它将引导企业持续改进和创新、不断完善和趋于成熟，使我们能够在竞争中名列前茅。 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系，在质量管理的八项原则中有两个核心的思想，一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断进行改进，获得创新。现代质量管理在于追求卓越品质、在于提高企业整体素质，注重于质量文化的发展。在质

质量培训总结(11篇)

质量培训总结(11篇) 质量培训总结篇1 上午，在公司会议室举行了质量知识培训会。各单位负责人及质量管理员参加了培训。本次培训是为了跟进公司当前的发展形势，提高产品的整体质量，增强品牌市场的竞争力。培训内容包括产品目录、产品标准、产品包装标识、产品打码标识等。最后，总经理在会上提出了几点要求： 一是要提高员工的质量意识； 二是要以员工质量素质、责任机制、培训机制作为质量管理的环境支撑； 三是质量管理要制度化、标准化； 四是要结合实际建立具有自身特色的质量管理体系；五是要严格过程控制，强化工序质量； 六是要建立质量考核机制； 七是要加强质量体系系统性、规范性的管理； 八是要强化调查分析，建立质量信息平台。公司从今年起将持续开展员工的质量知识培训工作，以适应新的'形势、新的任务。

通过此次培训，使员工对公司的质量要求有了更深入的了解，明确了今后质量工作的重点和方向，有效的增强了员工的质量工作责任感，为进一步提升公司质量管控水平，稳定产品质量，提升市场占有率提供了坚实可靠的保障。 质量培训总结篇2 6月11日、12日，省中医医疗质量监测中心组织全省各中医医院监测员在西安秦都酒店召开培训会。首先，省中医监测中心对全省中医监测工作进行总结。7月份开始上报中医非药物诊疗人次，平均中医非药物诊疗人次费，中医非药物诊疗法收入。 接着，省中医医院信息科、市中医院信息科科长、市县中医院医务科王科长先后做经验交流。市中医院利用软件对中医非药物技术占比统计。其次，省中医监测中心讲解中医医疗监测表年报及月报填报指标说明。年报于1月20日前上报，月报于每月20日以前上报。 最后，省中医药管理局医政科研处胡俊鸿副调研员总结讲话。各医院要加强领导管理，组织协调，健全监测机制，监测员变动太快，各医院要确定一名监测员上报数据，确保上报数据的可靠性和真实性，监测数据为领导决策提供依据。 6月13日

质量管理培训心得体会优秀范文五篇

质量管理培训心得体会范文五篇 质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。下面本人给大家整理的质量管理培训心得体会范文五篇，希望大家喜欢! #质量管理培训心得体会范文1# 通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在HW公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对IPD中岗位、角色，如PAC(产品决策委员会)、PMT(项目管理团队)、PDT(产品开发团队)、PQA(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施IPD经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对IPD流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及PDT 多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对PDT各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由QA组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能

质量培训心得体会总结9篇

质量培训心得体会总结9篇 质量培训心得体会总结1 通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参加这样的培训很有必要，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行。下面是自己的学习认识，并结合工作也谈一点自己的看法。 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。 毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主规范了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格项的发生，降低了企业质量管理成本。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚

实的基础；并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。 咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训动员时讲的：“在抓基础工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时代要求比，我们的差距还很大。”究其原因，我认为主要在于以下三个方面： 一是缺乏质量理念支持。 二是缺乏监督考核制度支持。 三是企业的执行力度低。 我认为： （一）只有管理层真正认识到客户满意是企业生存发展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清楚自己的客户是谁，树立工作就是为客户服务的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品（或服务）的消费者、代理商、销售商等，在企业内部，根据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异常的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不可少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平时正常

质量培训总结范文7篇

质量培训总结范文7篇 品质管理培训心得篇1 公司安排本次全面质量管理培训，是为了提高我们公司员工管理能力，对公司来说是一个无偿的行为。但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。 质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。 现阶段，我车间的生产能力逐步增强，产量也有显著的提高，如何保证设备的稳定性，如何去发现设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，解决实际问题，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为保证设备长周期、稳定、安全运行，开展设备质量管理很有必要性。 通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质和产品品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。 通过本次全面质量管理培训，我学会了应用统计技术来分析问题。在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。 1、首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心

纸张制造技术总结：生产过程与质量控制方法

纸张制造技术总结：生产过程与质量控制方法生产过程与质量 控制方法 纸张是人类生活中必不可少的物品，不仅在书写、印刷等方面具有广泛的应用，而且在包装、建筑、家居等领域也有重要作用。随着科技的发展和人们生活水平的提高，纸张的品质和用途要求也越来越高，因此纸张制造技术也在不断地改进和更新。 一、生产过程 纸张制造一般分为纸浆制备、纸液造纸、加工整理几个阶段。下面分别介绍这些过程的主要流程和步骤。 1、纸浆制备 纸浆的制备是纸张制造的基础。纸浆可由各种纤维材料如木材、竹子、麻、草等经过物理、化学或生物方法加工制备而成。纸浆制备过程一般包括下列步骤： （1）将原材料加工成纸浆的短纤维； （2）在纸浆中加入蒸煮化学药剂、表面活性剂、柔软剂等； （3）通过设备进行高温高压的蒸煮处理，使化学药剂渗透到纤维内部，离解纤维素，从而破坏纤维的生物结构和性质；

（4）漂白：将纸浆液浸泡在含漂白剂的溶液中，使其中的杂质和不需要的物质被去掉，得到纯净的纸浆，并且可以设定纸张的颜色和白度； （5）送入储存罐中备用。 2、纸液造纸 纸液造纸就是将纸浆通过造纸机加工成纸张。纸液造纸的主要流程包括纸浆成型、压榨、干燥三个过程。 （1）纸浆成型 将纸浆注入混合桶，加入染料、填料、酸碱调节剂、滑石粉等辅料，用捞纸机将牛皮纸浆成型，使纤维在水中悬浮，按照设计尺寸的大小、厚薄和质地等求进行浇铸成型。 （2）压榨 将混合后的纸张经过压榨，使表面的纸浆排出，纤维产生贴合从而形成纸张。经过压榨后的纸张称为湿纸。 （3）干燥 干燥是造纸中非常重要的一步。湿纸张在经过压榨后不干的话会容易虫蛀，而干燥过快又会造成表面破裂等缺陷。因此干燥工序的控

质量控制培训学习心得体会

质量控制培训学习心得体会 引言 质量控制是企业成功的关键因素之一，为了提高我作为一名员 工的工作质量，我参加了公司组织的质量控制培训。在这次培训中，我研究到了许多关于质量控制的知识和技巧，并对自己的工作产生 了深刻的思考。在这篇文档中，我将分享我在培训中的研究心得和 体会。 研究内容 理论知识 在质量控制培训中，首先我们研究了质量控制的基本理论知识。我们了解到质量控制的目的是为了确保产品或服务符合客户的需求 和要求。研究了质量控制的历史背景和演变过程，了解了国内外质 量标准和认证体系。 质量管理工具

在培训过程中，我们还研究了一些常用的质量管理工具，例如 流程图、鱼骨图、帕累托分析、统计控制图等。这些工具可以帮助 我们分析问题根本原因，找出质量问题，并采取相应措施进行改进。 质量控制方法 在培训中，我们还研究了一些质量控制的方法，例如六西格玛、精益生产等。这些方法可以帮助我们提高生产效率、减少浪费，从 而提高产品质量。研究这些方法的过程中，我深刻认识到质量控制 需要全员参与，每个环节都需要进行改进。 心得体会 重视细节 在质量控制的过程中，细节决定成败。我意识到如果忽视一些 看似微小的问题，可能会导致产品质量下降甚至出现事故。因此， 在工作中我一直保持着对细节的高度关注，并追求卓越。 持续改进 质量控制不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。通过 培训，我明白了持续改进的重要性，不断地寻找问题和改进的机会。

我始终保持着对工作流程的反思和总结，不断改进自己的工作方法，提高工作效率和质量。 团队合作 在质量控制中，团队合作是非常重要的。每个人的工作都会影 响到最终的质量结果，所以我们需要与团队成员密切合作，互相支持。在培训中，我参与了一些小组讨论和活动，通过与他人合作解 决问题，我深刻体会到团队合作对于质量控制的重要性。 持续研究 质量控制是一个不断发展和变化的领域，我意识到只有不断研 究和更新知识才能跟上时代的步伐。所以，我会不断拓宽自己的知 识面，关注质量控制领域的前沿动态，并将学到的知识应用到自己 的工作实践中。 总结 通过参加质量控制培训，我对质量控制的概念、理论和方法有 了更深入的了解。我意识到质量控制是一个全员参与、持续改进、 团队合作的过程。通过研究，我明白了提高产品质量的重要性，并

关于GMP培训的总结

关于GMP培训的总结 GMP，即“Good Manufacturing Practice”，翻译成中文就是“良好生产规范”。它是一种国际上通用的生产质量管理系统， 其目的是确保制造过程中的产品质量符合规定。因为GMP的 重要性，越来越多的企业开始进行GMP培训，确保员工的生 产意识、质量观念和技能能够满足生产过程的要求，保障产品的质量。 GMP培训在我们国家已经普及化了，涉及到食品、医药、化妆品等方面的制造，对企业的生产标准、质量管理等方面有很大的帮助。本次GMP培训共计70学时，内容涵盖GMP原则、操作流程、质量控制、GMP审核、GMP文件及记录等方面。下面就这次培训我感触和认识进行总结。 首先，GMP培训让我了解到了GMP的基本概念和知识。 总体来讲，GMP是一个完整的系统，是企业必须要遵守的生 产管理规范。公司需要建立完善的GMP管理体系，从而为生 产提供坚实的保障。此次培训虽然内容丰富，但是也给我带来了不少的挑战，毕竟GMP知识体系比较庞杂。但我也相信， 通过这次培训，我对于GMP规范有了更深层次的理解和认 识。 其次，GMP培训也让我深刻认识到了产品质量的重要性。生产企业必须要在生产过程中把质量管理摆在非常重要的位置，每一个环节都要严格把控。这才能保证产品质量达到最高水平。在培训过程中，培训师针对不同的产品进行了一些案例的分析。

这让我更加明白，切入点很重要，要因地制宜，制定对当前产品生产环节的质量保障方案。 再有，GMP培训也让我深入了解了企业的大环境。一个企业经营环境的改善，不仅包括良好的内部管理，还需要在外部协调、协作之下。比如，学习了这次GMP培训课程之后，我对于生产管理的标准和过程有了更加深入的认识，与项目经理进行了一些探讨，对公司的生产管理工作有了更加清醒的认识和把握。 最后，GMP培训也展示了地方环境的问题，特别是一些不规范的生产企业的存在。在培训课程中，培训师从各个角度进行了介绍和引导，让我们树立质量第一，安全第一的原则，增加了我们对安全方面的重视和关注。这也帮助我们提升了我们的生产工作水平，并最终实现了公司的质量提升目标。 总之，GMP培训的确对于公司和个人都具有非常重要的意义。它不仅提高了工作人员的技能和水平，更能让企业提升品质、规范生产管理，不断提高自己的竞争力。希望将来能够有更多的企业关注质量、注重培训，为我国的制造业升级奠定坚实的基础。

鸡精生产过程质量控制经验总结

鸡精生产过程质量控制经验总结 鸡精生产线包括研磨、混合、制粒、干燥、筛选、调味等步骤。我们生产调味料，生产线设计紧凑，制作精美。流线型操作程度高，产品质量稳定，易于清洁和维护。所有与产品接触的设备均采用不锈钢和精细抛光的构件，可抵抗盐腐蚀，清洁更加方便，符合QS和GMP标准的要求。 1.香精（鸡精，蘑菇精，海鲜精）采用一体化研磨生产线。混合，造粒，干燥，冷却，分筛。在调味的部分，这两个特征是不同的，但是在协调操作的时候可以组合使用。并可实现流线型工艺。 2.生产线的核心部分是干燥系统。分段加热设计，预干燥段采用高压风机和低风量风机，使鸡精更多的水分完全流化，成颗粒状。干燥部分采用低压高风力涡轮机，每单位时间可提取更多的水分。干燥均匀，冷却段采用大容量鼓风机，能快速排除热量，降低产品温度，达到控湿要求，便于后续包装技术。 3.干燥介质循环系统包括鼓风机、加热器和不锈钢空气管道，避免不洁净的空气污染。 4.主机采用快开式结构，不采用传统螺栓连接结构，大大方便了系统的清洗。 5.网带采用组合式结构，前段采用半圆形孔。使物料可以向前移动而

不会出现泄漏现象。后端直孔，热传导更高，热交换更充分。 6.干燥机下部由不锈钢无缝管支撑，床结构更坚固，寿命更长。 7.机器内部全部采用不锈钢焊接，避免不干净的污水进入保温层。从而提高产品质量，并且还有一个清洗孔，用于清洗设备。 8.系统还配有研磨机、高速搅拌机、材料输送装置、调味装置等。 一、配料工作岗位作业 1、原料验收合格 2、配料人员按照生产部下达的产品生产计划，根据不同标准配备好一定数量的所需物料。接生产部指令后，提前2小时做好配料间的灭菌工作。 3、按生产所需物料运到配料室，根据产品标准由小到大进行称重，500g以内物料用天平称重，5kg以内物料用案秤称量，5kg以上用台秤称量。 4、鸡精调味料主要物料称量顺序： I+G→香精→鸡膏→糊精→淀粉→盐→味精 复合调味料主要物料称重顺序： I+G→糖→盐→味精 5、将配好的物料排放整齐，并注明数量、品名。添加的食品添加剂及用量必须符合国家标准GB2760的要求，每配完一次料后将不锈钢盆用

质量控制总结汇报

质量控制总结汇报 在过去的一段时间里，我们团队一直致力于质量控制工作，以 确保我们的产品和服务能够达到客户的期望和要求。在这篇总结汇 报中，我将回顾我们所取得的成绩，同时也会提出一些改进建议， 以进一步提升我们的质量控制工作。 首先，让我们来看一下我们所取得的成绩。在过去的季度里， 我们成功完成了一系列质量控制项目，包括对产品生产过程的监控、对产品质量的检测和评估，以及对服务质量的管理和改进。通过这 些工作，我们成功地提高了产品的合格率和客户满意度，有效地降 低了产品的不合格率和客户投诉率。这些成绩的取得离不开每一位 团队成员的辛勤付出和团队合作，我要向大家表示衷心的感谢和祝贺。 然而，我们也意识到在质量控制工作中还存在一些问题和不足。首先，我们需要进一步加强对生产过程的监控和管理，以确保产品 的质量稳定性和一致性。其次，我们需要加强对产品质量的检测和 评估，以及对服务质量的管理和改进，以满足客户不断提高的需求 和期望。最后，我们需要加强对质量控制工作的宣传和培训，以提 高每一位团队成员的质量意识和质量水平。

为了解决这些问题和不足，我提出以下几点改进建议。首先， 我们将加强对生产过程的监控和管理，引入先进的生产技术和管理 方法，提高生产效率和产品质量。其次，我们将加强对产品质量的 检测和评估，引入先进的检测设备和技术，提高产品的合格率和客 户满意度。最后，我们将加强对质量控制工作的宣传和培训，组织 各种形式的培训活动，提高每一位团队成员的质量意识和质量水平。 总之，质量控制工作是我们团队工作的重要内容，我们将继续 努力，不断改进，以提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发 展和客户的满意度做出更大的贡献。谢谢大家！

生产质量管理体系总结汇报

生产质量管理体系总结汇报 生产质量管理体系总结汇报 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我今天非常荣幸能够向大家汇报我们公司的生产质量管理体系。在过 去的一段时间里，我们团队一直致力于提高产品质量和管理效率，通过不断优 化和改进，取得了一系列显著的成果。 首先，我想简要介绍一下我们公司的生产质量管理体系。我们的目标是建立一 个完善的质量管理体系，以确保我们的产品在设计、生产和交付过程中始终符 合客户的要求和期望。我们采用了国际通用的ISO 9001质量管理体系标准，并 根据公司的实际情况进行了定制化的实施。 在过去的一年中，我们在生产质量管理方面取得了以下几个重要进展： 首先，我们加强了对生产过程的监控和控制。通过引入先进的生产设备和技术，我们能够更加准确地控制产品的质量。同时，我们建立了一套完善的检测和测 试机制，确保每个产品都经过严格的质量检验。 其次，我们注重员工培训和技能提升。我们组织了一系列培训课程，包括质量 管理知识、生产操作规范和质量控制方法等。通过提高员工的技能水平，我们 能够更好地应对生产过程中的各种挑战，提高产品的一致性和稳定性。 此外，我们还加强了与供应商的合作和沟通。我们与供应商建立了长期稳定的 合作关系，并制定了一系列供应商评估和监控的标准。通过与供应商密切合作，我们能够更好地控制原材料的质量，确保产品的稳定性和可靠性。 最后，我们积极借鉴了其他行业的先进经验和管理模式。我们参观了一些优秀 企业的生产线，并与他们进行了深入的交流和学习。通过借鉴他们的经验，我

们不断改进和优化自己的管理体系，提高了整体的生产质量水平。 总结一下，通过我们的努力和不断的改进，我们公司的生产质量管理体系得到了显著的提升。我们的产品质量得到了客户的认可和赞赏，市场份额也在逐步增加。然而，我们也清楚地意识到，质量管理是一个持续不断的过程，我们还有很多工作要做。我们将继续努力，进一步优化和完善我们的生产质量管理体系，为客户提供更加优质的产品和服务。 谢谢大家！

产品(服务)过程中的质量控制能力自我评价

产品(服务)过程中的质量控制能力自我评价 质量是一个企业的根，仅有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上头的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展"质量月"活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展"质量月"活动奠定了基础。 进入"质量月"，公司进取组织开展"质量月"质量月活动。以提高"产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的本事，以适应现代企业对基层管理者素质和本事的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。经过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。 进入"质量月"，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并根据零件实物

质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求经过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。经过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。 进入"质量月"，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原则-----对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境坚持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新提议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中鉴定经验，吸取教训。 经过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。

质量管理培训心得及感悟总结

质量是企业运行的重要保证，所以要做好质量的管理，给员 工做好培训，提高员工生产产品保证质量的意识。下面是收集的 质量管理培训心得，希望对大家有帮助。 质量管理培训心得及感悟篇一通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结 构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审 的分层分级与操作方法。培训讲师曾在HW公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对IT项目管理团队、T项目管理团队、PDT产品开发团队、PQA产品质量保证等有了更深的认识。参 加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部 和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有 实施IPD经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工 程硬件可靠性、失效分析、物料认证，说明我们公司具有成长为 中型企业的潜力，只是感觉公司之前对IPD流程的理解和贯彻落 实的力度还不够。 研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理 组织建立、研发质量策划、研发质量控制技术评审和产品测试、

研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开 发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将 技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块 级评审与涉及PDT多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人 对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评 审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关 问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技 术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对PDT各部门之间接口 部分和模块级评审中提出的重大问题，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由QA组织产品级评审， 并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入 细节，避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提 醒PDT中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到QA人员数量和

印刷行业印刷品质量控制与生产流程总结与改进方案

印刷行业印刷品质量控制与生产流程总结与 改进方案 一、引言 印刷行业是现代社会不可或缺的重要产业之一，印刷品质量的稳定 与提升对于企业发展至关重要。本文旨在总结印刷行业的印刷品质量 控制与生产流程，并提出改进方案，以期提高印刷品的质量与效率。 二、印刷品质量控制 1.质量控制流程 印刷品质量控制的流程主要包括设计评审、印刷前准备、印刷过程 监控以及质量检验与评估。设计评审阶段需要对设计稿进行全面评估，确保设计的可印刷性和质量合理性。印刷前准备阶段包括制版、选材、设备调试等工作，确保生产准备充分。印刷过程监控需要对每个环节 进行严格的监控与控制，确保精确、稳定的印刷品质量。最后，进行 质量检验与评估，根据标准进行检验，总结并改进不足之处。 2.质量控制手段 为了确保印刷品质量的稳定，可以采取以下措施： （1）加强机械设备维护保养，保证设备运行的稳定性和精确性。 （2）建立质量管理体系，明确各项质量指标和每个环节的职责， 确保质量管理的连续性和有效性。

（3）引进先进的检测设备，并培训专业的检测人员，提高检测的 准确性和效率。 （4）通过有效的培训与激励机制，提升员工的专业素质和责任心，增强其对质量的认识和追求。 三、印刷生产流程 1.常见印刷生产流程 印刷生产流程一般包括设计、排版、制版、调色、印刷、后道工艺 等环节。设计阶段是确定印刷品的样式、布局和图案等内容。排版环 节是将设计稿按照印刷要求进行文字和图像的排列组合。制版是将排 版好的内容转移到印版上的过程，一般分为平版印刷、凸版印刷和凹 版印刷等不同方法。调色环节是根据设计要求进行印刷油墨的调配。 印刷环节是将油墨通过机械设备印刷到纸张或其他印刷材料上。最后，通过后道工艺进行裁切、烫金、覆膜等加工，完成最终的印刷品制作。 2.问题与改进方案 在印刷生产流程中，可能存在一些问题，如下： （1）各环节之间缺乏有效的沟通与协作，导致生产效率低下。 改进方案：建立协同工作平台，实现信息共享和沟通畅通。并定期 组织交流会议，加强各环节之间的协作和配合。 （2）制版过程中存在错误率高、效率低的问题。

药厂培训心得体会(优秀5篇)

药厂培训心得体会(优秀5篇) 药厂培训心得体会篇1 在进行药厂培训期间，我有幸参与了一系列与制药过程中药物生产、质量控制和环境安全相关的活动。这份体验让我深刻认识到了制药行业的专业性和复杂性。以下是我的培训心得体会。 首先，我对药物生产过程有了更深入的理解。在培训中，我了解到药物从研发到生产的整个过程，包括原料采购、生产设备维护、工艺流程优化以及产品质量控制等。我意识到，药物生产过程中任何一个环节的失误都可能影响药品的质量和安全性。 其次，培训强化了我对制药过程中质量控制的重视。药品的质量不仅关乎患者的生命安全，也关乎药厂的声誉和信誉。在质量控制环节，我对原料筛选、生产环境、工艺参数、成品检验等方面有了全面的认识。质量控制的重要性以及严格的标准让我深刻体会到制药行业对产品质量的严谨和专注。 此外，环境安全培训也让我印象深刻。药厂是一个高度危险的的环境，可能存在各种安全隐患。我学习了如何识别和应对危险源，如化学泄漏、火灾、职业健康等。这些知识不仅有助于我在工作中做出正确的决策，也能提高我对安全风险的认识和应对能力。 最后，我认识到团队协作在制药行业的重要性。在培训过程中，我参与了许多团队项目，深刻体验到团队成员之间有效沟通和协作对于项目成功的重要性。 总的来说，这次培训让我从一个制药行业的门外汉变成了具有一定专业知识的制药人。我更加深入地理解了制药行业的挑战和责任，也更加珍视这个职业给我带来的成长和收获。我期待在未来的工作中继续发挥我的专业优势，为制药行业的进步贡献一份力量。

药厂培训心得体会篇2 以下是一篇药厂培训心得体会： 近期，我有幸参加了由我们药厂举办的一场关于生产流程和安全操作的培训活动。这次培训由公司的资深生产部门主管进行，他结合多年的实践经验，深入浅出地讲解了关于药品生产流程、质量控制、安全操作等方面的知识。 培训在我们的工厂进行，采用实物展示和模拟演练的方式，让我们更直观地理解和掌握生产流程和安全操作。我尤其喜欢模拟演练环节，这让我在亲自动手操作中体验到生产的严谨和药品安全的重要性。 这次培训给我留下了深刻的印象。首先，我明白了药品生产流程的严谨性和复杂性，每个环节都需要严格的质量控制和安全操作。其次，我更加认识到安全操作的重要性，任何一次的疏忽都可能影响到药品的质量和患者的生命安全。最后，通过模拟演练，我提高了自己的实际操作能力，也让我对药品生产流程有了更深入的理解。 经过这次培训，我认识到自己在生产流程和安全操作方面还有许多需要提高的地方。我意识到，在药品生产过程中，每一个环节都需要我们严格把控，以保证药品的质量和安全。因此，我们需要时刻保持警惕，提高自身的安全操作意识，以确保药品的质量和患者的生命安全。 总之，这次培训让我受益匪浅。我不仅在药品生产流程和安全操作方面有了更深入的理解，也提高了自己的实际操作能力。我相信，在未来的工作中，我将更好地应用这些知识和经验，为药品生产的安全和质量做出更大的贡献。 药厂培训心得体会篇3

质量管理培训心得及感悟总结

质量管理培训心得及感悟总结 质量是企业运行的重要保证，所以要做好质量的管理，给员工做好培训，提高员工生产产品保证质量的意识。下面是收集的质量管理培训心得，希望对大家有帮助。 质量管理培训心得及感悟篇一 通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在HW公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对IPD 中岗位、角色，如PAC(产品决策委员会)、PMT(项目管理团队)、PDT(产品开发团队)、PQA(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施IPD经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对IPD流程的理解和贯彻落实的力度还不够。 研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱

的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及PDT多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对PDT各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由QA组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒PDT中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到QA人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。 技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合PDT成员意见，对技术评审

学习培训质量控制体会心得4篇

学习培训质量控制体会心得4篇 品质是公司的性命，在当代国际社会中，公司的市场竞争本质上是商品的市场竞争，而商品的竞争能力关键反映在品质上。今日我梳理了质量控制学习培训体会心得，期待对您有协助。 学习培训质量控制体会心得篇一根据全方位质量控制学习培训，要我受益良多。我终于明白自身在学习培训、了解质量控制规范层面的差别;参与那样的学习培训很必须，作为一名中层，不仅要对质量管理体系文档融会贯通，更关键的是领着单位贯彻落实。下边是自身的学习培训了解，并融合工作中也谈一点自身的观点。 品质是取得成功的小伙伴，知识产权贯标是品质的确保。现如今，落实规范已被诸多公司所注重，变成公司证实自身产品品质、工作质量的一种护照签证。有权威专家觉得，知识产权贯标为众多公司健全管理方法、提升商品和服务水平给予了科学研究手册，另外为公司推向市场找到共同话题。伴随着社会化过程的逐步推进，各个领域将积极推进国际标准化组织过程，知识产权贯标越来越更为急切。不容置疑，知识产权贯标并不是万花油，不可以药到病除，但根据知识产权贯标，提高了公司全体人员的质量意识与管理方法观念，确立了各类管理方法的岗位职责和工作中的程序流程，促进公司的管理工作中由人治转为法制，真真正正保证了一切有些人承担、一切有据可依、一切有章可循、一切有些人监管，完成了以防患于未然标准了公司的工作程序流程，确立了各单位和全体人员的岗位职责和管理权限，防止并操纵了不过关项的产生，减少了公司品质管理成本。 根据按时机构质量检测、品质审批主题活动，可以及时处理和找到运营管理主题活动、服务水平层面存在的不足和薄弱点，并开展合理改正，进而提升了公司总体运营管理能力和品质监管工作能力，为公司执行全方位的创新管理确立了基本;也落实了以民为本的标准，进一步提高了职工的业务流程专业技能和综合能力，为公司长久发展趋势奠定了牢靠的基本;并紧紧围绕让客户满意立即认真地解决消费者投诉或建议，持续达到客户满意度与期待，获得顾客信赖，提升顾客满意度，提高公司的社会发展品牌形象和竞争能力。 管理方法是人们各种各样主题活动中最一般和最重要的一种主题活动。近些年，大家把科学研究管理方法主题活动规律性所产生的管理方法基本理论与方式，通称为企业管理学。自打大家逐渐构成人群来完成本人没法进行的总体目标至今，管理方面就变成融洽个人勤奋不可或缺的要素了。因为人类社会愈来愈依靠团体的勤奋及其愈来愈多的、有机构的人群经营规模的扩张，管理者的每日任务也就更加关键了。因而，管理人员务必具备工作责任心和责任意识，还需要有处理突发事情的工作能力，最重要的是要可以信赖，会做事，能相处，不出事了等各层面的素养。 管理方法便是特殊的自然环境下，对机构所有着的的資源开展合理的方案、机构、领导干部和操纵，便于做到即定的机构总体目标的全过程。做为青年一代，我觉得企业管理学一样与大家密切相关，管理方法是一切机构的压根，管理方面适用各种各样尺寸经营规模的机构;赢利与非营利的机关事业单位、加工制造业及其服务型领域;因而，学精企业管理学针对大家如今的校学生会工作中甚至将

质量培训总结范文3篇

质量培训总结范文3篇 当前,质量培训在企业的培训课程中占据了相当比重,已涉及企业经营的各个方面。本文是店铺为大家整理的质量培训总结范文，仅供参考。 质量培训总结范文篇一： 在质控处的一个月培训，控制室跟着高慧慧师傅学习水泥的原材料、出磨水泥和出厂水泥取样、制样和留样具体流程以及熟料和水泥中烧失量、细度以及比表的计算方法，了解了生产水泥质量的控制原理，分析室跟着任彩芬师傅学习原材料和水泥的化学分析方法和数据的计算、统计，掌握了熟料和水泥中的三氧化硫、三氧化二铁、三氧化二铝、氧化钙、氧化镁等的检测，以及各种化合物的计算，物检室跟着任富祥师傅学习水泥物理性能的检测方法。 水泥出厂合格判定依据，各项化学指标，物理指标，包装质量附和GB175-2007《通用硅酸盐水泥》，GB9774-2010《水泥包装袋》等国家相关标准，方可放行。 控制室，主要测水泥烧失量，比表面积，细度，SO3含量。烧失量，先称1g样品放入瓷坩埚中，再放到950℃±25℃马弗炉中灼烧15-20min，冷却后重新称重，灼烧后水泥样品重量差值就是烧失量PO≤4.5，PC没有控制指标。比表面积，称取一定质量(2.73克PO，0.63克PC)再用勃氏比表测定仪测出下降到刻度线所需要时间，(放到一个圆筒里再放到仪器U型管上端，看水界面达到红线A之后开始计时，到达红线B停止计时)，PC：16-17℃ 40.4√t≥360m2/k g，PO：16-17℃ 39×√t≥330m2/kg。细度的规格分两种：45μm(每隔一个小时测一次)和80μm(每四个小时测一次)称一定重量a放到水泥标准筛，然后用水冲五六分钟，冲完后烘干，称量剩下的重量b。a的重量80μm：25克，45μm：10克，原料掺量不一样，修正系数会变化。45μm以b=1.23，计算：1.23×10×1.09=13.4%。80μm以b=0.35计算，0.35×4×0.89=51.2%。过程：80μm，称25克，冲洗3分钟，冲洗速度(0.05±0.02)，烘干称余数，45μm，称10克，冲三分钟，速