房地产公司总工办工作手册

房地产开发有限公司

总工办

工

作

手

册

；

目录

第一章组织架构及工作责任

1. 组织架构及工作责任 (2)

第二章技术管理办法

1.设计责任书编制细则 (7)

2.项目设计管理办法 (11)

3.重要部位材料确认管理办法 (14)

4.重要部位材料确认审批表 (16)

5.、

(17)

6.工程变更管理办法

第三章总工办工作流程图

1.总工办总工作流程 (20)

2.项目定位流程图 (21)

3.规划设计流程图 (22)

4.方案报建图设计流程图 (23)

5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (24)

6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (25)

7.工程变更流程图 (26)

;

第一章

组织架构及工作职责

】

—

—

1部门工作职责

1.1向总经理及主管副总负责。

1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行

性、经济可行性分析。

1.3协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标

工作。

1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。

1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。

1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期

进行项目水、电等委托市政设计。

1.7<

1.8组织施工图会审工作。

1.9协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调

设计变更和设计完善。

1.10收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到

产品的设计中。

1.11组织绘制销售合同贴图。

1.12配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

2岗位工作职责

2.1总工办主任

2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

2.1.2主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。

2.1.3根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及

论证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。

2.1.4:

2.1.5协助相关部门进行项目的立项、审批工作。

2.1.6负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。

2.1.7负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基

处理、主要材料设备等招标工作。

2.1.8负责组织各专业工程师编写设计任务书。负责组织项目规

划、方案的设计及评审定案。

2.1.9负责对外技术的归口管理，审查业务部门的技术公文、要件。

2.1.10负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。

2.1.11组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建

及审查工作。

2.1.12组织专业工程师负责及时处理施工中出现的技术问题，及时

进行工程变更。

2.1.13负责组织协调设计单位进行工作，并制定相应进度计划。

2.1.14组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行

数据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。

2.1.15|

2.1.16配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

2.2土建工程师

2.2.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

2.2.2对总工程师及总工办主任负责，全面负责本专业工作。

2.2.3负责编写本专业内的设计任务书。

2.2.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。

2.2.5在本专业范围内，协调设计单位进行施工图设计工作，跟踪

各项设计的修改、定稿工作。

2.2.6协助前期进行土建施工图报批工作。认真审查本专业施工图

纸，及时参加施工图的会审。

2.2.7负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及

工程变更。

2.2.8根据领导的要求，收集汇总各种技术资料，开展专业设计研

究工作，并及时落实到产品的设计中。

2.2.9]

2.2.10绘制销售合同贴图。

2.2.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

2.3水暖工程师

2.3.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

2.3.2对总工程师及总工办主任负责，全面负责本专业工作。

2.3.3负责编写本专业内的设计任务书。

2.3.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。

2.3.5在本专业范围内，协调设计单位进行施工图设计工作，跟踪

各项设计的修改、定稿工作。

2.3.6协助前期进行施工图报批工作，协助前期进行项目给排水及

燃气的委托市政设计及报批工作。

2.3.7认真审查本专业施工图纸，及时参加施工图的会审。

2.3.8，

2.3.9负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工

程变更。

2.3.10根据领导的要求，收集汇总各种技术资料及项目历史运行数

据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。

2.3.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

2.4强电工程师

2.4.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

2.4.2对总工程师及总工办主任负责，全面负责本专业工作。

2.4.3负责编写本专业内的设计任务书。

2.4.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。

2.4.5在本专业范围内，协调设计单位进行施工图设计工作，跟踪

各项设计的修改、定稿工作。

2.4.6协助前期进行施工图报批工作，协助前期进行项目强弱电的

委托市政设计及报批工作。

2.4.7￥

2.4.8认真审查本专业施工图纸，及时参加施工图的会审。

2.4.9负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及

工程变更。

2.4.10根据领导的要求，收集汇总各种技术资料及项目历史运行数

据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中。

2.4.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。

第二章

技术管理办法

，

！

1.目的

使施工图内容更能体现甲方意图，设计深度能保证工程顺利施工2.范围

所有新的开发项目

!

3.职责与内容

设计任务书编制是总工办工作中的一个重要工作，是与设计人员沟通和联系的重要文件，对设计施工图纸质量，设计深度要求尤为重要，各专业工程师应予高度重视，全面考虑，以利于设计工作的顺利进行。

.建筑专业

3.1.1工程概况：地理位置、占地面积，栋数、层数、地下层数

3.1.2墙体材料:砖混结构、框架结构、剪力墙结构、±以下

3.1.3地下室防水：防水材料、防水等级、止水带、防水收头位置及做法、防水保护层材料及做法

3.1.4屋面工程：保温层材料、厚度，找坡层材料、厚度，防水材料品种，防水收头、上人屋面面层及做法，不上人屋面防水保护层材料及做法、种植屋面土层厚度及做法

3.1.5门窗工程：防火门、保温防盗门、楼宇门、普通防盗门、钢板门、玻璃门、卷帘门、人防门位置、型号、尺寸，采用的玻璃形式、规

格。窗开启方式、纱窗形式、性能指标、主材料，采用的玻璃形式、规格、五金件配置，是否加护栏、护栏高度、样式。百叶窗，窗台高度及做法，公共出入口考虑对讲系统。

3.1.6内装修标准：按统一装修做法，特别之处另加说明

3.1.7外装修标准：涂料、瓷砖、大理石，玻璃幕墙、仿生木墙等颜色、装饰线做法及节点详图

[

3.1.8节能工程：外墙保温材料、厚度、部位，屋面保温材料、厚度，室内保温材料、厚度、部位

3.1.9饰面材料：油漆涂料使用部位、颜色、遍数。

3.1.10室外工程：散水、台阶及挡墙、残疾人坡道，外挑檐、雨篷做法，室外防护栏杆做法及形式。

3.1.11防火设计：防火等级，防火分取的划分

3.1.12人防设计说明：等级，战时用途，平时用途

3.1.13选用设备设施：电梯

3.1.14其他注意事项：屋面通气孔、室内变形缝，堵洞、压顶，排水沟、集水坑及盖板，出屋面通风管道做法，风道等

结构专业

3.2.1工程概况：地理位置、占地面积，栋数、层数、地下层数，使用年限，抗震设防烈度、安全等级

3.2.2设计依据：规范、图集，地勘报告，计算应用软件

~

3.2.3自然条件：风压、雪压，冻土深度、场地类别、地下水位、有无液化

3.2.4房间活荷载：设计活荷载取值标准及装修时允许的堆积荷载

3.2.5地基基础：承载力、基础形式、后浇带的留置及浇筑要求，回填土

3.2.6钢筋种类及保护层厚度：钢筋种类应明确，基础、墙、柱、梁、板等不同部位钢筋保护层厚度

3.2.7钢筋接头、锚固、搭接要求：接头形式、部位，不同强度砼内，不同受力构件锚固要求

3.2.8砼等级：砼等级要明确，不同等级砼交界处的浇注方式、方法，要考虑施工时能否实现

3.2.9墙体材料、砂浆种类、砂浆等级：明确墙体材料及应用部位，砂浆等级、种类及应用部位

3.2.10结构构造：结构构造选用图集是否与实际相符，有无特别说明

3.2.11构造柱、圈梁、过梁：标注清晰，有断面图

3.2.12施工要求：明确养护、振捣，不同根数钢筋与箍筋的绑扎方式，二排筋的放置要求，梁交接处的钢筋关系，支座钢筋与贯通钢筋的联系，钢筋砼剪力墙内拉钩布置示意图

!

3.2.13注意事项：明确施工过程及装修使用时的结构要求

给排水

3.3.1设计概况：占地面积、总建筑面积，消防水池、生活水池数量、容积，水泵房、换热站附属用房及设备，消防用房及设备

3.3.2设计范围：红线以内的室内外给水、热水、排水、雨水、消火栓系统、自动喷淋系统、空调冷凝水系统、室外水泵接合器、市政给水表以内

3.3.3水源：引入城市自来水供水压力，引入城市自来水管径及数量

3.3.4给水系统：最高日用水量，最高时用水量，二次加压方式，每层压力控制措施，如何消毒；热水、直饮水的循环、加压、及减压方式，热水水源引入，分户水表选用

3.3.5排水系统：生活污水、洗浴废水如何排放，最高日排放量、最大时排放量，雨水、空调冷凝水如何排放

3.3.6消火栓灭火系统，喷淋灭火系统，消防排水系统：消火栓位置、栓枪配置，水压要求，稳压水箱位置及容量，高、低区如何控制；消防喷淋设置房间，防火分区分布，最不利点的工作压力及持续时间，高、低区如何控制；排水集水坑的放置及如何排放

3.3.7管材及施工要求：各种管材的材质，连接方式、工作压力、试验压力，保温及防结露方式，管道穿墙、板套管形式、如何封堵，管道安装高度、坡度要求，阀门、消防器材选用，管道支架选用

：

暖通专业

3.4.1工程概况：占地面积、总建筑面积，换热站附属用房及设备，风机房位置

3.4.2设计范围：建筑室内采暖、换热站及通风排烟

3.4.3设计参数：水温要求，房间需要热量值

3.4.4采暖系统设计：地板采暖、分水器位置，散热片，分户计量表、分户控制

3.4.5防排烟系统：机房选址合理，选型适当，风机口尽量不采用止回阀。

3.4.6管材及施工要求：各种管材（包括风管）的材质，连接方式、工作压力、试验压力，保温方式，管道穿墙、板套管形式、如何封堵，管道安装高度、坡度要求，阀门、分水器、风机选用，管道支架形式

3.4.7换热方式：气换热、水换热

电气专业

3.5.1设计概况：占地面积、总建筑面积，商业、办公、住宅分布情况

"

3.5.2设计范围：变配电室，380/220V配电系统的电力、照明等，建筑物接地、消防报警、通信、有线电视、对讲监控系统

3.5.3高压配电系统、低压配电系统结构形式及运行方式

3.5.4照明系统：不同功能房间照明亮度的要求

3.5.5线缆选择及敷设：线径、根数、敷设方式，照明与各种开关之间连接方式，插座形式，予埋线管的直径要求

3.5.6防雷接地、等电位

3.5.7电话及网络系统：每户留口位置，个数

3.5.8有线电视：每户留口位置，个数

3.5.9可视对讲

3.5.10电视监控系统、车管系统

3.5.11消防报警及联动系统

。

3.5.12其他施工要求。

[

1目的

\

为了明确项目设计管理工作的责任、方法和要求，有序开展项目设计管理工作，及时向各相关部门提交规划、方案及施工图纸，推进项目设计管理工作进展，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于项目设计工作的管理控制，涉及前期部、总工办等及有关职能部门。

3职责

3.1前期部负责落实项目电子地形图。

3.2总工办负责项目设计的组织工作。

3.3总工办负责设计任务书的编制及设计跟踪工作。

3.4前期部负责落实项目规划设计条件及人防设计要求。

3.5前期部负责落实给水入户方向、压力及管径等参数，热源的入户方

向、压力及温度等参数，电力的入户方向，燃气的介质、入户方向及压力等参数，雨污水的出户方向、管径及标高等参数，政府主管部门的有关规定及要求。总工办专业工程师负责配合前期部落实各项参数，前期部负责办理各项手续。

3.6总工办负责组织施工图的内部会审及施工图会审。

3.7、

3.8总工办组织地质勘察招标工作。

4工作程序

4.1规划设计阶段管理

4.1.1总工办根据项目设计特点，将《规划设计任务书》发放给设

计单位。同时在设计开始前，协调设计单位制定进度计划。

4.1.2在设计进行过程中，总工办依据《设计合同》、《规划设计任

务书》和进度计划的要求和规定，跟踪检查设计进度、专业配

合等。发现问题及时处理。

4.1.3阶段设计任务完成后，总工办组织公司总经理、总工办、市

场营销部等部门进行设计评审。

4.1.4依据评审结果进行规划设计方案调整。

4.1.5总工办在规划设计方案完成后，提供给前期部作为项目报批

依据，根据前期部反馈的规划审批意见，协调设计单位修改设

计方案。

4.1.6规划审批完成后，进入方案图及报建图设计阶段

4.2方案及报建图设计阶段管理

4.2.1\

4.2.2总工办根据《规划设计任务书》、批复的总规图组织设计单位

进行方案及方案图设计。同时在设计开始前，协调设计单位制

定进度计划。

4.2.3在设计进行过程中，总工办组织各专业工程师，依据《设计

合同》、《规划设计任务书》和进度计划的要求和规定，跟踪检

查设计进度、专业配合等。发现问题及时处理。

4.2.4总工办在方案设计出图后，组织公司总经理、总工办、市场

营销部等部门进行设计评审。

4.2.5依据评审结果，总工办协调设计单位进行方案调整。

4.2.6总工办在方案图完成后，提供给前期部作为项目报批依据，

根据前期事务部反馈的规划审批意见，协调设计单位修改设计

方案。

4.2.7在方案图审批完成后，总工办负责组织设计单位开始报建图

设计。报建图设计完成后，提供给前期部作为项目报批依据，

根据前期事务部反馈的规划审批意见，协调设计单位修改设计

方案。

4.2.8报建图规划审批完成后，进入施工图设计阶段。

4.3施工图设计阶段管理

4.3.1总工办根据项目设计特点，编制《施工图设计任务书》，并

及时将《勘察地质报告》发放给设计单位。同时在设计开始前，

协调设计单位制定进度计划。

4.3.2在设计进行过程中，总工办组织各专业工程师，依据《设计

合同》、《设计任务书》和设计进度计划的要求和规定，跟踪检

查设计进度、专业配合等。发现问题及时处理。

4.3.3"

4.3.4依据政府相关部门要求，必须由政府主管部门设计的部分（热

力、自来水、燃气、电力高压外线、电力一户一表、有线电视

系统等）由前期部协调，总工办提供资料、跟踪设计，确保设

计的合理。

4.3.5在施工图设计任务完成后，总工办及时提供给前期部作为项

目报批依据，根据前期事务部反馈政府相关部门（主要为消防、

人防、电力、热力、施工图审查机构等）意见，协调设计单位

进行答复、修改。

4.3.6在施工图完成之后，总工办将施工图纸提交工程管理部，由

工程部负责发放至相关部门、单位，并要办好图纸交接签认手

续。

(

1.目的

建筑产品更准确体现设计意图，提高产品品质

2.本办法材料管理范围

；

建筑外饰面材料、门窗、栏杆、空调百叶、信报箱等的样式、材质及

色彩。

精装修住宅及公共部位的地面面层材料、墙面饰面材料、门窗、吊顶、楼梯等的样式、材质及色彩。

景观：地面铺装材料、墙面饰面材料、单独定做的小区用品（如垃圾箱、路标、公告牌等）、独立成套的景观构筑物等的样式、材质及色彩。

3.材料设计及变更

本办法所列各项材料应在设计任务书中明确，在公司确认后由设计单位根据设计任务书要求进行设计。

如需对材料进行变更则按照《工程变更管理办法》执行。

4.材料确认流程

由总工办（工程部）向物资采购部提供经设计师确认后的材料的技术参数（规格、材质、色彩等）。根据《大宗物资、合同采购实施办法》的规定，对于甲供材料，物资采购部按照已提供的材料技术参数要求，协调供货商按照高、中、低档提供材料样品，根据材料样品予以确认；

对于需特殊定制的物品，由总工办协调设计单位会同物资采购部共同选定高、中、低档材料方案，物资采购部协调供货商按照高、中、低档提供材料样品，根据材料样品予以确认。对于甲方认质认价，由施工单位采购的材料，施工单位依据经设计师确认后的材料的技术参数（规格、材质、色彩等），及时提供材料样品或近似材料样品及材料报价单，由总工办协调设计单位会同物资采购部，工程管理部共同根据材料样品予以确认。

对于采购金额在10万元以下的材料由总工办协调设计、装饰公司等相关协作单位会同物资采购部共同确定，经总工程师审批同意后，由物资采购部实施合同采购或认价。

对于采购金额在10～100万元的材料由总工办协调设计、装饰公司等相关协作单位会同物资采购部共同确定，经总工程师审批，报总经理批准后由物资采购部实施合同采购或认价。

?

对于采购金额在100万元以上的材料由总工办协调设计、装饰公司等相关协作单位会同物资采购部共同确定，经总工程师及总经理审批，

经董事长批准后由物资采购部实施合同采购或认价。

对于涉及采购金额巨大或总工程师认为必要时，由总工办及物资采购部协调董事长、总经理、设计等相关协作单位召开专题会共同确定。

特殊情况需经总工程师及总经理批准后物资采购部方可自行采购。本办法自发布之日起执行。

附表

1、《重要部位材料确认审批表》

|

重要部位材料确认审批表

$

工程名称：编号：

~ $

：

1. 目的

为及时处理工程施工中出现的技术问题，及更好的控制工程成本，充分利用专业工程师技术力量，特制定如下工程变更管理办法。

2.范围

工程变更仅负责处理各种涉及到工程实体变化的技术问题，对不涉及工程实体变化的问题如返工等问题不应执行工程变更。

3.分类

工程变更分为《设计补充变更通知单》、《工程洽商记录》、《工程技术通知单》三种类型。

重大结构变更、较大的方案性调整、施工图表示不明或遗漏等的工程变更需由设计单位出具《设计补充变更通知单》，如工程变更图面较大，应由设计单位出具设计变更图纸。变更格式使用设计单位标准格式。

不影响结构的变动、较小的局部调整、需要现场工程师根据现场实际情况处理的问题等，经甲方、设计单位、监理单位、施工单位共同协商后，执行《工程洽商记录》。变更格式见附表。

对于不方便由设计单位出具的工程变更执行《工程技术通知单》，由甲方直接下发。变更格式见附表。

4.工程变更流程

；

（详见工程变更流程图）

5.其它事项

工程施工过程中，对出现的技术问题应提前准备，避免出现先施工后出工程变更的情况。

所有工程变更流程均由公司总工办、工程部、预算部等部门具体操作，禁止施工单位单独同设计单位进行工程变更协商。

工程变更应尽量分类按照楼号出具，尽量避免出现一张变更单处理不同类别及不同楼号的技术问题。

对影响室内外表观形象工程变更，在召开审批例会时应有销售部门参加。

由资料员设置工程变更台帐，对变更进行统一编号并统一发放。

所有工程变更一式十份，总工办一份，工程部一份，预算部一份，物资部一份，工程部资料员存档一份，监理公司一份，施工单位四份。

工程变更是完成施工图会审后，进入项目实施中的一项技术工作，是施工图纸以外增加工程费用的主要原因。为此，作为公司的主要技术部门，应严把工程变更的质量关。具体要求如下：

1）针对发现的问题，提出合理解决问题的方法。

2）&

3）与相关专业沟通，确定更合理解决问题的方法。

4）工程变更应注明变更原因，变更内容应明确，完整，能正确的指导施工。

5）变更应举一反三，同时考虑到相关项目及楼号，做到同样问题一次解决，不重复出现。

6）工程变更不能只顾眼前，考虑与此部位有关联的下道工序、相关专业及对后续工序的影响。

7）对工程变更应认真核对，实行会签签发制度，以防有误。

8）对变更内容影响较大的，涉及面广的应做必要的经济分析。

)

公司总工办岗位职责

Xxxx集团有限公司 总 工 办 岗 位 职 责

二O一七年二月 目录 总工办人员配置结构图 (3) 总工办职责 (4) 总工程师岗位职责 (5) 总工办主任岗位职责 (6) 土建工程师岗位职责 (7) 水暖工程师岗位职责 (8) 电气工程师岗位职责 (9) 预算员岗位职责 (11) 资料员岗位职责 (12) 现行技术图纸及资料管理规定 (15) 档案室管理制度 (16)

总工办人员配置结构图 高级

总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责项目方案及施工图设计、审核；

八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定； 十一、负责组织项目验收及评审； 十二、负责项目资料的移交备案。 总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。

总工办个人工作总结

总工办个人工作总结 【篇一：2014年总工办工作总结】 2014年已经告一段落，感觉一年的工作节奏很快，但非常充实。下 面我就一年来总工办以及我个人的工作情况向领导和同事们作一总 结汇报如下： 一、在思想方面，坚持以科学发展观、党的十八大以及十八届三中 全会精神为指导，学习与实践相结合为原则，认真学习理论知识， 积极参加单位和九三学社的活动，增强履职能力，不断提高政治觉 悟和思想水平。通过自己的努力，获得了2014年淄博九三学社优秀 社员称号。 二、恪尽职守，坚持原则，切实完成工作任务。 1、质量是我院生存之根本，没有好的工程质量，就不能取得甲方的 信任，就无法在市场中竞争和发展，生存也就无从谈起。2014年， 总工办在魏院长的带领下，开展了一系列与质量相关的活动。例如，在3月份开展的院质量评比活动中，打破以往的思路，聘请外面的 专家来进行图纸审查，在保证公平公正的角度下，也发现了很多我 们以往未能注意到的问题，对我们的设计人员在今后的工作起到了 很大的帮助作用，同时也为我们迎接4、5月份省、市市场年检作了 充分的准备。从2014年6月至10月，总工办用了近5个月的时间，对我院四大专业的质量体系进行了进一步的完善和整改，制定《建 设工程项目资料盖章及存档管理标准》和《完善4大专业质量管理 体系的通知》，对指导、设计、校审到记录（管理手册）和存档等 各项环节均进行了详细的说明和要求，从而更好地保障了我院在工 程项目上的质量。11月至12月，对我院项目管理、技术活动和工程报优等6个方面的 工作进行了总结和分析，针对问题制定了《关于加强院质量管理体 系的规定》，让职工们从主观意识上认识到质量的重要性，避免产 生“为完成任务而完成”的想法，认真筹划、组织精品，充分领会我 院“以技术推动创新，以创新提升水平”的宗旨和精神，为我院在市 场中的开拓进展打下坚实的基础。全年针对院重点工程项目召开技 术委员会20余次，在2014年3月、6月、9月分别召开专业总工、主任工交流会和专业总工半年总结会，在会议纪要中对发现的问题 进行了及时的总结并提出整改要求，强调专业总工的重要作用，做 好院里专业质量的把控，保障质量体系的稳固。

总工办职能定位及工作流程

北京天桥建设集团有限公司总工办工作手册 二OO六年七月

目录 总工办的性质、职能定位及部门职责 总工办成员构成及岗位分工 总工办在项目各阶段的技术管理流程 总工办部门管理办法

总工办的性质、职能定位及部门职责 为提高集团公司的技术管理水平，最大限度地发挥集团公司内部的技术力量，通过工程技术的集约化管理，提高工程技术问题的解决能力，提升建筑产品品质，并在一定程度上杜绝生产浪费，从而整体提高集团的经济效益。 为此，结合公司自身发展特点，设立“总工程师办公室”部门（简称总工办）。 总工办是集团公司领导下的一级部门，应由集团公司内较权威的专业技术人员或外聘专家级顾问组成，集团内各分公司、事业部、各项目部的专业工程师仅在技术上接受总工办的指导，构成集团公司“专业技术人才资源库”。 总工办在技术上对集团内各项目部以及其他相关部门提供建筑领域技术支持，在行政上直接受集团公司总裁领导，对公司的决策层负责。其组织结构图如下； 总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图：

重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。 A ——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。 B ——对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。 C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。 D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F ——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。 总工办结合我公司的业务特点和发展模式，确定如下二大部门职能，以及相应20项部门职责，具体如下： 日常技术管理职能 负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。 负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。 组织专业技术人员学习和专业培训。 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。 配合公司其他部门的工作，提供技术支持。 完成公司决策层临时交办的事宜。 专业技术顾问职能 (项目评估、论证、报建前期) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。

总工办主任述职报告

总工办主任述职报告 总工办主任述职报告 一年来，在局党组的正确领导下，在局总工程师刘平均的带领下，在各科室及各下属单位的积极帮助下，总工办完成了本年度各项工作任务，具体汇报如下： 总工办成立以来，主要任务是在总工程师刘平均的带领下，完成南山中水利用工程和条山东街的道路开通工程，目前南山中水工程进入完善手续和竣工验收阶段，条山东街预计明年10月份通车使用。在完成这些工作的同时，总工办还做了以下工作： 1、参与运城市气象灾害预防规划的编制工作，在城市防洪防涝、提高市政公用设施安全运营能力方面、建筑工地雨季防雷方面、雪灾防御工作方面、小城镇和农村防灾基础设施方面提出四条建议，于XX年12月18日完成。 2、组织申报XX年省煤炭可持续发展基金城建、环保和资源节约备选项目18个，共计投资亿元，于XX年12月19日上报完成。 3、配合蓝天碧水办公室，参与《运城市创建山西省环境保护模范城市总体规划》的意见征集工作，共征集意见10条，于XX年12月31日完成。 4、编制完成运城市住房和城乡建设领域专项行动方案，积极配合市发改委完成转型综改试验区实施方案、运城市新

能源城市发展规划的编制工作。 5、今年6月份，组织参加运城市“电力杯”节能知识竞赛的准备工作，经过半个月的努力，我局代表队荣获团体一等奖，为我局争得荣誉。 6、参与我市博物馆城建展厅陈列大纲的编制和各种素材的收集工作，目前陈列大纲初步定稿，满足招标需要，所涉及到的反映改革开放30年以来运城市城市建设变化新旧对比的照片已经找到，待大纲最终定稿后根据需要协商购买。 在完成各项工作的同时，我个人不断加强学习，一是利用工作之余点点滴滴的时间，完成山西干部在线学习任务400余课时;二是在省厅和局机关的推荐下，我经过全国联考，获得中国社会科学院公共管理硕士的学习机会，目前已完成两个学期的学习任务，为了把个人的学习与实际工作结合起来，我确定了以“城市综合管理”为课题的研究方向，并将于XX年年底完成该课题的学习任务。 1、尽快完善南山中水利用工程的竣工验收及手续完善工作; 2、继续完成条山东街的道路开通工程中的各项中作，保障该道路工程按时交付使用; 3、在完成公共管理学业的同时，克服对工作的影响; 4、完成局领导交办的其他任务。 总工办主任述职报告

2018年总工办工作总结范文

2018年总工办工作总结范文 总工办的工作是负责全局的统筹和审查工作,工程部负责具体 的项目管理工作。本文是为大家整理的20XX年总工办工作总结范文，仅供参考。 总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。 一、xx年度工作完成情况： 1.组织部门人员认真学习《xx年集团年会报告》、《7.07年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等，按公司要求制定、执行工作计划;定期组织开展自我批评、作风整顿。 2.解决工程现场的技术问题。例如：A03降水工程优化方案;A04屋面及避难层设备噪音解决方案;桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测;A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。 3.组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。 4.制定新世界公司《卫生间渗漏防治标准》。 5.每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部共同落实整改。 6.每月组织1次工程质量提升会，针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。

7.xx年3月~11月，房地产月讲评：实测实量平均分83.8分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。 二、xx年度工作存在不足。 1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。 2、施工图纸审查不够细致，未能及时发现图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，避免造成后期施工困难。 3、缺乏亮点工程，xx年3月大移动前，落实3处亮点工程。 三、xx年工作计划 1、按照《西柏坡改革整顿报告》要求，开展自我批评和作风整顿工作。 2、学习公司新制度、新流程。 3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。 4、推进公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。 5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。 6、计划争取xx年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。

总工办职能及岗位职责

总工程师办公室职能 1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作； 2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动； 3.建立并持续完善技术资料库； 4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性； 5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据； 6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同； 7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作； 8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续； 9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作； 10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证； 11.配合工程部完成设备调试工作； 12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续； 13.配合销售部提供设计资料； 14.项目总结与档案归档。

总公办主任职责 1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作； 2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平； 3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责； 4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位； 5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作； 6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书； 7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况； 8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案； 9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同； 10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性； 11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容； 12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程； 13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理； 14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收； 15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结； 16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；

房地产公司总工办工作手册

房地产开发有限公司 总工办 工 作 手 册 目录 第一章组织架构及工作责任

1. (2) 第二章 1 (7) 2 (11) 3 (14) 4 (16) 5 (17) 第三章 1 (20) 2 (21) 3 (22) 4 (23) 5 (24) 6 (25) 7 (26) 第一章

组织架构及工作职责

1部门工作职责 1.1向总经理及主管副总负责。 1.2组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经 济可行性分析。 1.3协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。 1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。 1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行 项目水、电等委托市政设计。 1.7组织施工图会审工作。 1.8协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷，协调设计 变更和设计完善。 1.9收集汇总各种技术资料，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品 的设计中。 1.10组织绘制销售合同贴图。 1.11配合其它部门工作，完成领导交办的各项临时性任务。 2岗位工作职责 2.1总工办主任 2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。 2.1.2主持总工办的全面工作，负责行业技术管理、技术协调工作。 2.1.3根据公司要求及意图，负责组织项目开发的前期定位设计及论 证，组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。 2.1.4协助相关部门进行项目的立项、审批工作。 2.1.5负责组织技术管理制度、技术标准制（修）订工作。 2.1.6负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、 主要材料设备等招标工作。 2.1.7负责组织各专业工程师编写设计任务书。负责组织项目规划、方 案的设计及评审定案。 2.1.8负责对外技术的归口管理，审查业务部门的技术公文、要件。

监理总工办 工作总结

监理总工办（工程部） 013年工作总结、2014年工作计划 2013年工作总结 在已经过去的2013年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的 方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成 绩;在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应 有的贡献;在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识;在 精神文明建设活动中同样取得了较好的成果 现将2013年所做的各项主要工作简述如下: （一）、任务完成情况 1、按照部门职责及南京市建委【2010】1号文的规定，对各在监项 目进行动态检査，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。 2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场 大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进 行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是 否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分 析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据 资料; 3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依 据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目 提供各类技术资料模板及其它所需的服务 4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关; 5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并 扫描存档:对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理; 6、工程部档案员对项目監理资料的编制及归档进行督促及指导，确 保项目监理资料归档的质量 7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息; 与监理机构人员进行沟通;提供技术资料:配合相关部门发布信息等等）， 主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助; 8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的 内勤工作;发放监理日志、安全用品;为监理机构或现场监理人员办理 所需事务，以免来回奔波影响工作。 9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽 10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作;为相关部门提供 所需的资料。 11、认真完成领导交办的临时性任务; (二）、突出成绩 1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办 技术资料库，已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后 的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。 2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料 的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员査阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例

房地产开发公司总工程师岗位职责

总工程师岗位职责 1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

工程部岗位职责 1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。 2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。 3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。 4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。 5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。 6、编制审核项目预决算及相关工作。 7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。 8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

总工办管理职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责施工图设计、审核； 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序； 九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；

总工办年终总结

总工办2016年工作总结和2017年工作计划 尊敬的董事长、总经理、各位同仁和朋友们： 2016年已经结束，2017年公司又迎来了一个崭新的开始，总工办在公司领导和各位同仁的支持下，按照公司领导确定的全年工作计划和具体工作安排，总工办认真抓好各项工作的安排，经过部门员工的共同努力认真有效的完成全年工作任务，为使2017年度施工任务工作的顺利进行，服务、配合公司各项目提高施工管理工作，使项目管理水平更上新台阶，在回顾过去的一年的工作，总结汇报如下：一、关于总工程师办公室的的工作 总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，解决项目在施工中发生的技术问题。确保工程质量、进度和施工安全，合同的顺利实施、投资控制等方面的实际问题。对公司负责、对总经理负责。总工办的日常工作在陈总、张建副总的指导下开展。 二、关于公司技术管理工作 总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，按照职能分工和公司要求，为了规范技术管理工作，适应施工管理的需要，总工办2016年制定和下发了《技术、质量、安全工作制度》、《技术管理流程图》文件，建立了技术管理制度，要求各项目认真学习贯彻执行，在工程施工过程中各项目部都能认真按照规定要求要求认真执行，规范了公司对项目，项目对技术管理工作的行为，总工办也将在以后的管理活动中出台一些技术管理和工作要求的制度文件，公司在发展，管理工作也将进入更高的层次。

二、关于工程质量技术保证与技术督导 施工技术是质量的保证，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量技术措施的完善和实施，《施工组织设计》或《专项方案》是施工工作的在各个工程项目施工过程中进行中起指导性的纲领性文件，施工项目部专职技术人员必须在熟悉图纸的前提下，严格按照设计要求和实际施工条件认真编制符合要求的方案，切不可由资料员从网上随意下载，敷衍了事，项目技术人员一定要认真编制，按照审批程序认真实施，总工办在审查方案签字时会认真把关，以后的管理工作中此项工作也会加强。同时总工办会经常深入施工现场，检查方案是否严格按照方案实施，具体条件变化是否实施变更手续，方案的落实，尤其是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目技术负责人、专职安全员一定要监督执行，发现偏差及时采取纠正措施。 总工办对项目涉及较大危险性分部分项工程重点管理，严格按照管理办法，熟悉图纸，掌握现场实际施工条件和设计要求，督促和审查专项方案的编制，组织专家论证工作，完善专项方案并严格要求方案实施。 三、关于工程质量和常见问题的质量控制 质量是工程的灵魂，也是企业发展之本，项目部要建立完善的质量保证体系，落实质量责任，严格按照图纸和规范要求，从原材料把关，做好工序的技术交底，按照“事前、事中、事后、”的控制原则，落实“三检”制度，过程中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，总工办在今后的工作中会经常深入到工程一线检查核实，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。与现场工程项目经理、技术人员交换意

房地产总工办公室岗位职责

房地产总工办公室岗位职责 1、负责公司项目的技术管理工作； 2、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划； 3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书； 4、根据公司年度计划做好如下工作： （1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作； （2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理； 5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等）、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料； 6、施工过程中的质量控制： （1）施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续； （2）施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关

部门进行验收（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用； （3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复； （4）为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作； （5）施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作； 7、每周召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论； 8、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况； 9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。

房地产公司工程部、成本部、总工办职责及工作流程(38页)

房地产开发有限公司工程部成本部总工办 职责及工作流程 一、组织机构 副总经理 工程部成本部总工办 土建组水 电 组 土 建 组 水 电 组

二、考勤制度 为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下： 一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30 二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从**出发到宝华； 下午5：30在宝华公司集中出发回**。 因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。 三、考勤制度 1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。请假条格式见表1。 2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。 3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。 4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。迟到或早退一次罚款10元。 5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。 6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。 三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假1天。但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。

2020年总工办工作总结范文3篇

2020年总工办工作总结范文3篇总工办的工作是负责全局的统筹和审查工作,工程部负责具体的项目管理工作。本文是为大家整理的20xx年总工办工作总结范文，仅供参考。 20xx年总工办工作总结范文篇一： 总工办在新世界公司经理层的领导下，以公司的发展方针为指导思想，坚持不断学习，持续改进的原则开展工作，圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。 一、xx年度工作完成情况： 1. 组织部门人员认真学习《xx年集团年会报告》、《7.20xx年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等，按公司要求制定、执行工作计划;定期组织开展自我批评、作风整顿。 2. 解决工程现场的技术问题。例如：A03降水工程优化方案;A04屋面及避难层设备噪音解决方案;桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测;A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。 3. 组织完成23项施工图纸审查，审核完成16项施工方案。 4. 制定新世界公司《卫生间渗漏防治标准》。 5. 每周对现场施工质量进行检查，并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位，配合工程部共同落实整改。 6. 每月组织1次工程质量提升会，针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述，并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培

训交底。 7. xx年3月~11月，房地产月讲评：实测实量平均分83.8分，房地产集团月讲评排名第一，工艺工法执行率平均分84.44分，房地产集团月讲评排名第一。 二、xx年度工作存在不足。 1、现场质量管理还不够细致，质量提升不足，下阶段将加强现场质量检查监督，对施工单位不能及时整改的，总工办联合工程部介入，提高整改完成率。 2、施工图纸审查不够细致，未能及时发现图纸中存在的问题，下阶段将加强审查图纸力度，及时指出图纸设计中的不足，避免造成后期施工困难。 3、缺乏亮点工程，xx年3月大移动前，落实3处亮点工程。 三、xx年工作计划 1、按照《西柏坡改革整顿报告》要求，开展自我批评和作风整顿工作。 2、学习公司新制度、新流程。 3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。 4、推进公司工艺工法执行，制定公司工艺标准并执行。 5、加强培训交底工作，坚持开展周检及月度质量会议，解决质量问题，提高工程质量。 6、计划争取xx年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。

房地产公司总工室岗位职责(共4篇)

房地产公司总工室岗位职责（共4篇） 篇：房地产公司总工岗位职责 房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责提要:根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 更多资料 房地产公司总工岗位职责 一、在总经理领导下～负责公司工程项目全面工作。 二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算～并承担责任。 根据房地产公司的发展战略～参与拟订房地产公司的中、长期战略目标～对其中的技术成分负主要责任。 四、按照公司会议管理制度～主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。 五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划～报房地产公司总经理批准后～下达贯彻执行～监督落实, 六、根据各房地产公司项目产品定位～提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定,并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审 1 / 2 定、图纸变更的审定, 八、制定工程管理目标～建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章, 九、全面督促工程计划的实施～协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全～以确保达到公司制定的目标, 十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定, 十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作, 十二、负责房地产项目重要的招投标工作～审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性, 十三、协同各专业工种～组织对各专业的技术审核～并提出改进方案, 十

总工办及员工职责

总工程师办公室职责及员工职责 1 总则 1.1 为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好的做好公司的技术服务工作，特制订本标准 1.2 本标准规定了公司总工程师办公室及其员工的岗位职责。 1.3 本标准适用于公司总工程师办公室及其部门的成员。 2 部门职责 2.1总工程师办公室是公司总工程师即技术负责人的办事机构，是公司的技术 管理机构，工作对总经理负责。主要负责公司开发项目可行性研究、方案决策编制与讨论；施工工程项目技术方案、技术设计、施工图设计等审核与协调工作；招投标阶段的技术标书评审（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）与合同中技术部分的审核与鉴定；施工阶段的安全施工、技术质量、进度监管工作；项目交竣后的善后、回访工作。 2.2负责贯彻实施工程技术业务方面的法律法规和政府主管部门文件。负责组 织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态；及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划。 2.3负责公司质量环境安全管理体系文件的管理；负责编制公司的质量、环境 和安全目标、指标，组织编制管理方案、施工组织设计、专项施工方案及技术措施。审核项目部报送的施工组织设计、专项施工方案、工程验收与备案资料等技术业务文件，按规定报总工程师和其他领导审批。 2.4组织集团公司内部人员关于专业技术的学习与培训；积极推广和学习新材 料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。 2.5在总经理授权下，负责企业管理标准的编制、修订、贯彻、实施、检查与 考核；并协助各部门制定公司工程建设项目的管理办法及工作流程。 2.6技术业务问题处理在总工程师的授权范围内，对工程项目施工过程中出现 的技术、安全问题作出处理决定，包括偶发事件中有关技术、安全问题的处理。负责组织相关人员对工程质量、安全事故进行分析统计，提出纠正

综合办公室上半年工作总结

综合办公室上半年工作总结 次 **年上半年，我院总的指导方针是继续强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要工作除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我院200*年的工作思路加强制度建设，实现管理规范化，从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡，进一步发挥好支部和工会作用，群策群力。从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发，推进企业文化建设。具体完成工作情况如下： 成绩方面： 一、部门内部管理： 今年我院对机关工作继续进行目标管理，并且加大了考核力度。我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项工作都有专人负责，而且还有明确的工作标准和完成时间，从而提高了工作效率。另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想工作，教育大家增强责任感和紧迫感，树立危机意识和主动工作的意识。在肯定初级的同时，指出不足，并提出明确要求和努力方向。通过加强内部管理，科室人员的工作质量和独立处理问题的能力有了明显的提高，工作的主动性也大为增强。 二、行政管理工作：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常工作，工作量很大，头绪也很多，科室同志在认真完成好这些琐碎工作基础上，仍然拿出了大量的精力考虑如何改进提高，我们在

3、4月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理，每天多要频繁往返于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更工作已经基本完成。另外，我们对日常工作中发现的薄弱环节和隐患进行了补充完善，比如建立了严格的证照使用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。 三、劳动人事管理：在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了工作流程，差错率明显减少，上半年没有产生工资的错、漏问题。在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定等等，使工作进一步规范化，杜绝了工作的随意性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题。另外我们今年还与临时工签订了劳动合同，特岗提前退休工作也完成了实际操作，并且解决了部分历史遗留的劳动人事纠纷问题。今年上半年，我们还对我院多年积压的干部人事档案进行了集中的归档整理工作，通过努力，目前归档工作进展比较顺利。另外，在推动我院人才工程建设方面，我们在总工办同志的密切配合下，对“2135”人才战略进行了修订，使之更加适合我院今后发展的需要。 四、工会工作：在上半年的工作中，我们注重发挥职代会作用，发挥工会组织的作用。年初召开了八届二次职代会，每月还举行工会委员的工作会议，传达上级有关精神，审议我院的各项管理制定，较好的发挥了纽带桥梁的作用，使职工的参政议政的权力得到切实保障，企务公开和民主管理的进程更加深入。上半年我们还组织职工开展了许多丰富多彩的文体活动，“三八”妇女节期间我们组织了小型

监理总工办(工程部)年度工作总结与明年工作计划

监理总工办（工程部） 2013年工作总结、2014年工作计划 一、2013年工作总结 在已经过去的2013年工作中，监理总工办（工程部）能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。 现将2013年所做的各项主要工作简述如下： ㈠、任务完成情况 1、按照部门职责及南京市建委【2010】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现场存在的问题，并跟踪整改情况。 2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料； 3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务； 4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；

5、认真管理监理工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理； 6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量； 7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，（发布最新资讯信息；与监理机构人员进行沟通；提供技术资料；配合相关部门发布信息等等），主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助； 8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务（本部门的内勤工作；发放监理日志、安全用品；为监理机构或现场监理人员办理所需事务，以免来回奔波影响工作。）； 9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力； 10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。 11、认真完成领导交办的临时性任务； ㈡、突出成绩 1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。 2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例，并可

句容鑫辉房地产开发有限公司工程部成本部总工办职责及工作流程

一、组织机构

二、考勤制度 为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下： 一、工作时间8：00~11：30 13：00~17：30 二、用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华； 下午5：30在宝华公司集中出发回句容。 因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。 三、考勤制度 1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部门负责人有事请假（半天以上）需书面报分管总经理批准。请假条格式见表1。 2、职工因病需要休息或治疗，应凭医疗证明并经领导同意后方可休息（病假一天以上报分管副总经理批准），特殊情况亦应补办手续。 3、凡未经批准，擅离工作岗位者；请假逾期不归，未办续假手续者；谎报请假理由，经调查属实等情况之一者，均按旷工论处。 4、严格执行工作作息制度，不得迟到早退，不准随意串岗、闲聊，上班时间不准外出逛街、不得做一切与工作无关的事情。迟到或早退一次罚款10元。 5、各部门应安排专人认真负责地做好考勤记录，并按月将考勤记录（附各种假条）经部门负责人签字后于次月5日前交办公室汇总。 6、对不遵守考勤制度，屡教不改，情节特别恶劣的，作除名处理。 三、节假日按公司有关通知执行，原则上工程部、成本部、总工办每周放假

1天。但各部门及片组星期六、星期天需安排专人值班，各部门每月月末需排好下个月值班人员名单，并上报分管副总经理处，张贴上墙。 三、工程部职责 1、遵守公司纪律，维护公司利益，做好现场办公室规范化管理，树公司窗口形象。 2、坚决执行公司下达的决议，做到快速、有效、高质完成公司交办的任务，严格按各主管部门要求进行现场管理。 3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，负责工程的质量、进度、成本控制、安全操作和文明施工。 4、协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。 5、负责工地现场各类工程的验收、审核、结算、定案工作。 6、负责工程部所有资料的收集、整理、归档、移交工作。 7、主动配合公司各相关部门工作，指导各参建方按合同要求有序推进，协调承包商、监理、设计及相关单位关系。 8、编报月度材料采购计划，并按合同标准检查、验收材料的品牌、规格、数量、质量。 9、编报月度工程款付款计划，严格按施工合同要求，按实际完成的工程进度、质量情况付款。 10、写好每日工程管理日志，做好办公区域整洁卫生、防火、防盗工作。

XX项目实施年度工作总结报告

XX项目实施年度工作总结报告随着时间的流逝,XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在金桥房地产开发公司的正确领导下,**小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责**花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是:(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积:,高层图示建筑面积:。商铺1#、2#,面积,有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶, 3#楼结构完成26层,4#楼结构已完成22层,8#结构楼已完成13层,12#结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下: 一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。 1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线

式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:小高层XX年4月31工程竣工,高层XX 年11月30日工程竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制: 工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目