公司战略发展规划

公司战略发展规划

电站阀门有限公司

战略发展规划(2008年-2012年)

未来五年是我国经济社会发展的重要时期，也是东北老工业基地振兴的重要战略机遇期。作为国民经济发展中最重要的基础能源产业，电力市场的需求量不断扩大，从而带动了整个电力设备生产行业的发展和壮大。

按照哈电集团和哈动股份公司的规划要求，根据公司发展的实际需要，在充分分析企业所处的企业基本概况

哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司(以下简称哈电阀门公司)的前身是哈尔滨锅炉厂二车间，创建于1954年，是专业化设计、制造中高压、超高压、亚临界、超临界、超超临界参数的电站阀门、水位测量装置、减温减压装置的生产厂家，产品范围涵盖石化、舰船、核电等众多阀门领域。公司现有产品共计24个系列，上千个品种规格。公称通径从DN4mm到DN1000mm。产品销往国内29个省(市)的200多个电厂和企业，并已出口到巴基斯坦、越南、印度、日本众多国家。现有占地面积15000平方米，建筑面积12600平方米。

1997年公司利用香港上市资金4863万元易地搬迁，实现了阀门公司的第一次跨越。2007年底，哈尔滨电站设备集团公司和哈尔滨动力设备股份有限公司对阀门公司进行资产重组，投资1.7亿元在平房区新征用土地6万平方米，建设3万平方米厂房，开发高端电站核

电和军工阀门制造基地，整个工程2008年底全部竣工，2009年上半年可搬迁投入使用。

现有员工总数362人，工程技术人员66人，占总人数的18.2%;管理人员74 人，技术工人135人;研究生学历13人(未包括15名核能与核技术专业在读研究

生)，本科学历58人，大专学历 26人，大专以上学历占总人数的26.8%;具有高级技术职称35人，中级技术职称24人，中级以上职称人数占总人数的16.3%。

在走过50多年的发展历程后，哈电阀门公司形成了品牌好、信誉高、服务优的喜人局面。随着改革管理工作不断深入，市场竞争后劲持续增强。

1.紧跟市场形势变化，针对生产任务量大幅度上升的情况，强化项目管理，采取各类超常规措施，生产能力不断提高，产品产量达到3300吨，生产经营各项指标逐年快速递增。

2.积极消化吸收引进技术，全量型安全阀已替代进口产品，处于国内同行业领先地位;同时研发了超临界、超超临界火电机组配套的堵阀、闸阀、截止阀、止回阀、安全阀等系列产品，核心竞争能力不断增强。

3.持有中华人民共和国特种设备制造许可证，独立取得了

ISO9001:2000质量管理体系认证。具有强大的品牌优势，产品从市场预测、研发、制造到售后服务，形成了一整套完善的质量保证体系。

4.全面推进信息化建设工作，完成了计算机局域网建设，建立了办公自动化系统(OA)，在辅助设计系统(CAD)、辅助工艺编制系统(CAPP)、考勤系统、ERP系统集成方面不断推进，促进了现代化管理水平的提高。

(单位:万元)

第二部分外部环境分析

未来20年世界范围内火力发电仍占世界一次能源的80%，一次能源转换成电能的比重不断提高，提高能源利用效率和效益，保护生态环境，不断开发利用新能源发电装备，将是电力装备的发展方向。

一、外部机会分析 1.宏观环境分析

根据国家战略发展规划设想以及“十一五”期间需求，电力行业正在迅猛发展，特别核电是国家重点推广项目。目前国内核电站承担着全国约2,的发电总

量，2020年将达5,以上，核电站的阀门需求额将达30亿元，这预示着今后核电阀门市场前景非常广阔。

哈电阀门公司必须要着眼于未来，对公司现有产品结构和销售结构进行整合，充分发挥哈电集团成员企业的优势，借助作为第三代核电关键阀门承制单位的契机，全面进入核电市场。

与此同时，一大批老机组因产品生命周期临近相继进入改造更新期，这为发电设备制造业发展同样提供了新机遇和发展空间，作为为主机配套的电站阀门也必将随同国内火力发电设备主机(锅炉、汽机、发电机)的发展而不断发展。

2.行业环境发展趋势

目前，我国阀门工业还处在发展阶段，在技术、品种、数量和质量方面还有待进一步提高。阀门产品品种只能满足国家需要的 80%，产量只能满足90%，而且中低档产品过剩，高品质阀门欠缺。阀门产品开发的技术方向是大型成套项目的配套用阀:?大型核电站一、二回路系统用不锈钢闸阀、截止阀、止回阀、安全阀和主蒸汽隔离阀等;?大型火力发电机组用大口径蝶阀、高参数(高温、高压、高寿命)闸阀、截止阀、止回阀和安全阀;?大型乙烯和高压聚乙烯装置用超高温、超低温和超高压阀门系列产品;?海上石油开采用高压平板闸阀系列及先导式安全阀系列;?化纤工业的聚脂装置用超低碳不锈钢保温夹套阀等;?大力开发节能和超载保护产品，包括改革蒸汽疏水阀老产品、开发UFO式和蒸汽压力式等新产品;?开发低流阻的平板阀、球阀、直流式截止阀及确保安全系统的高性能安全阀;?大力开发电站用、石化装置用的调节阀、电动调节阀和电动减压阀、化工用耐强腐蚀介质的高合金钢阀、衬里阀、钛阀和锆阀等。

3.主导产品市场分析

火力发电阀门需求情况及发展前景。

“十一?五”规划对煤电机组大中型开工项目和煤电站维修项目所需阀门预测总计为:阀门总需求量为 15.3 万吨，年均需求量为 3.06 万吨;阀门总需求额为39.6亿元，年均需求额为7.92亿元。以上数据表明，目前在我国，火电阀门市场依然前景广阔。

超临界、超超临界阀门的需求情况及发展前景。预计2010年我国新投产的大容量(300MW以上)火电机组中，超临界机组约占50%，其数量相当可观。“十一五”期间，按每年新增火电装机容量3000万千瓦，则需新增60万千瓦超临界火电机组30台。60万千瓦超临界机组四大管道系统进口阀门中，全部进口约需九千万元人民币。因此，只要国产化超临界机组能开发成功并顺利投入运行，国内市场前景十分广阔。

进入,,世纪以来，能源的可持续发展和环境保护愈加受到世界各国重视，控制污染排放的标准也愈来愈高。我国近年提出要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，为此，全力开发超临界发电机组成为坚持可持续发展战略的重要措施，由此可见，与其配套的超临界阀门市场发展前景非常可观。

我们要进一步整合并扩大哈电集团内部阀门资源。加工试制哈汽轮机主汽门和开发制造抽汽逆止门等品种，现已成功制造出三个型号的抽汽逆止门。我们和哈电机(交直流)有限公司正在洽谈生产制造电动机泵阀。我们同哈电站工程在巴基斯坦、越南、印度、马来西亚等国家的工程项目上将进一步加大合作力度。我们要最大限度满足哈电集团内部市场需求，扩大我们的市场份额。

核电阀门的需求及发展前景。我国目前已建成的核电装机容量为910万千瓦，根据我国核电发展规划，到2020年我国核电装机容量将达到6900万千瓦，在建项目有3100万千瓦，这样每年将新建3,5座核电站，并且发改委对核电配套辅机(包

括阀门)的国产化也提出了要求，核二、三级阀门达到70%，非核级阀门达到100%。第二代半百万千瓦级压水堆核电站核岛部分配套阀门约11700台。据行业有关部门统计，一个百万千瓦级核电站共需阀门3万多台，除核岛部分阀门外，还有常规岛和厂用部分需要阀门2万台左右。已建成的核电厂每年有一定数量的阀门需维修和更换。

舰船及石化阀门需求情况及发展前景。随着国防现代化水平的提高和我国海军装备建设的快速发展，对军用舰船的动力性能和运行可靠性、稳定性等都提出了更高的要求，因此也要求动力锅炉配套阀门具有更高的质量和可靠的性能。我公司作为海军装备部指定的十佳供应商企业，应发挥优势，保证优质服务，最大限度满足需求。

在石化管道上需要大量的阀门(主要为不锈钢阀门)，阀门公司已与石化行业建立了良好的关系，以石化企业自备电厂配套阀门为突破口，我们可以逐步在石化管道配套阀门上争取到一定的市场。

二、外部威胁分析

(1)跨国公司步步紧逼。

20世纪90年代后期，经济全球化的趋势在发电设备制造业中日趋明显，突出表现在以跨国公司全球并购为主要特征的结构调整和产业重组。大型跨国公司凭借其强大的经济实力、技术手段、丰富的市场营销手段、全球化的配置进行激烈的竞争，抢占有限的市场，从而成为我们最强有力的竞争对手。

(2)行业内竞争日益激烈。

从研发能力、市场占有率、产品结构来看，目前哈电阀门公司的竞争对手主要有河南开封高压阀门、华夏阀门(原东锅阀门分厂)、青岛阀门、南通高中压阀门等几大阀门制造厂家。河南开封高压阀门公司研发中心最新开发的大口径F91电动闸

阀新产品，已用于常州电厂600MW超临界机组提供专门为常州化工园区项目供气而设计的两条管道产品。青岛阀门公司是目前国内阀门行业专业化细分市场较好的专业厂家之一，有自己专门的铸件、锻件生产厂家。苏州纽威阀门公司虽然在电站阀门领域还尚显逊色，但其发展前景非常被业内人士看好。2007年其销售额已达15亿元，工业总产值为12亿元，主营业务收入占市场份额的15%，利润总额位列行业第二位。纽威已拟投资一亿美元购置数控机床装置，力争在加工制造业上有所作为。

行业内主要竞争对手核心竞争力指标

注:上述指标为2007年年末数据

除了上述几家颇具规模的阀门公司外，温州阀门业的发展势头同样不容忽视。2006年7月，温州龙湾区被中国通用机械工业协会正式授予“中国阀门城”称号，其发展目标喊出了到2010年实现阀门制造业总产值300亿元，年递增率40%，出口创汇10亿美元。截至目前，龙湾阀门企业(包括加工单位)已有1400多家，年产值500万元以上阀门规模企业250多家，其中年产值2亿元以上的有7家，各阀门生产单位已在全国开设1800多家阀门销售办事处，而且远销东南亚、美洲、中东、西欧近80个国家和地区，2006年龙湾阀门行业实现了总产值100多亿元，行业统计占国内市场25%以上，外贸出

口企业超过80家，产值超1.8亿美元。此外，江苏盐城的阀门产销规模由2006年的30亿元，强劲增长到2007年的55亿元，今年则有望突破60亿元，2010年争取突破百亿元大关。业内人士认为，继浙江的永嘉、龙湾之后，江苏盐城正成为我国又一大阀门制造基地。

在核电阀门领域，中核苏阀、大连大高、沈阳盛世是我们的主要行业对手。中核苏阀研制的核级硬密封安全壳隔离阀样机已通过专家签定。其核级阀门高温高压试验装置按百万千瓦级核电站一回路的设计参数建造，是目前国内阀门行业唯

一符合核电要求的高温高压试验装置。大连大高已开发至少六个核级新产品，均据国内领先水平。沈阳盛世的《100万千瓦级压水堆核电机组阀门国产化产业化项目》建设，总投资3.2亿元，可设计、生产百万千瓦核电机组核一、二、三级各类阀门，每年提供新装机核电阀门和维修更换核电阀门900吨。

三、上下游关系情况

公司现有数个稳定、优秀的铸锻件供应商，包括开封亮顺、四川金镭、哈尔滨江滨、哈尔滨晟元在内的7家供应商每年约提供4000吨铸锻件原材料。在阀门制造领域，材料供应和采购工作的地位日益重要，今后公司要进一步加强这方面的工作力度。具体措施是，要通过选择好的优秀供应商来确定公司产品有一个稳定的材料供应基地。在采购过程中，要注意比价采购，节约成本，同时淘汰落后厂家，积极主动开发新的原材料供应商。

哈锅作为公司最大的集团客户，约占公司总订货额的40%;无锡华光锅炉集团、济南锅炉集团、武汉锅炉集团、四川锅炉集团等集团客户约占30%份额;30%份额属于国内各电厂和电建公司。对待下游客户群体，公司要全力做到:保证及时交货，保证产品质量，保证服务到位;并在此基础上，不断扩大国内市场份额，同时扩充国外市场

第三部分内部环境分析

一、内部优势分析

技术优势:公司于1997年注册为开发区高新技术企业。八十年代中期引进了日本冈野阀门制造株式会社的全量型安全阀及电磁泄放装置的设计、制造技术，并按日本JISB8210标准生产制造，从1989年经鉴定合格后至今，已为60多家电厂生产配套了2000多只全量型安全阀，60多套电磁泄放装置。1992年获得由冈野颁发的“制品合格证书”。

多年来，雄厚的技术优势使公司获得大量荣誉:1986年，

A49Y-PW5414V超高压冲量安全装置被评为黑龙江省优质产品;1995年，全量型安全阀被评为国家级新产品;1996年，全量型安全阀被评为机械工业部科技进步二等奖;1997年，电磁泄放装置被评为国家级新产品;1998年公司获得哈尔滨市先进集体荣誉称号;2000年被中华人民共和国科学技术部授予全国CAD应用工程示范企业;2001年被中国技术监督情报协会评为中国“标准、计量、质量”技术完善知名企业称号;2004年，DN225锻焊闸阀被黑龙江省科技厅评为高新技术产品;2007年，600MW超临界机组配套截止阀、止回阀和水压试验堵阀通过了中国机械工业联合会组织的产品鉴定，并作为26项“十五”重大科技攻关项目之一的“超临界机组研制”的阀门研制子课题，获得中国机械工业联合会科技进步特等奖;600MW超临界机组配套的另外两个主要系列产品，大口径闸阀和全量型弹簧安全阀也通过了技术鉴定。2007年全量型安全阀获得中国实用新型专利证书。

近年来，公司继续大力开展合作振兴之路，已开展的同法国万纳托公司、日本东亚公司的技术引进事宜正在商谈中。

品牌优势:公司生产的亚临界火电机组配套阀门产品的市场占有量达到1/3，在业内形成良好的品牌效应。以引进的30万安全阀为基础，对该产品的上下游、100、200、350、600MW亚临界参数不断地扩充和研发，相继推出了配套50 电站锅炉具有自主知识产权的全量型安全阀产品，使公司成为国内唯一的火电厂安全阀生产基地，极大推动了国内电厂的技术升级和改造，使公司站在电站控制类阀门的高端市场，全量型安全阀成为公司的拳头产品。同时也研发了高性能的大口径锻焊结构闸阀和截止阀、DN50系列锻造阀、直行程调节阀、大型水压试验堵阀、吹灰减压站用气动减压阀、疏水阀等技术含量高的新产品。新型锻造结构阀门的应用，大大提高了阀门性能。新研制的调节阀系列产品采用国际上流行的小笼罩式结构，配以直行程电动执行器，阀门前后压差最高可达到12MPa，从根本上解决了漏流量大，寿命短及调节性能不好的弊端。近年来，克服了国外厂家技术封锁，

加大了超临界、超超临界阀门研发力度，研制了600MW超临界火电机组配套的截止阀、止回阀、闸阀、水压试验堵阀、安全阀等五大系列阀门，新产品在2007年1月15日通过了国家机械工业联合会组织的产品鉴定和技术鉴定，其中堵阀已取得良好运行业绩。

质量优势:公司产品严格按ASME B16?34国际标准研制，质量保证体系良好运行，产品结构合理，规格配套齐全，性能安全可靠。2005年被中国石化股份有限公司天津分公司物资装备部评为天津石化检修十佳供应商。

市场优势:公司有50多年设计、制造各类阀门的历史，产品一直占据电站阀门市场25%的份额。

装备优势:公司现有设备374台，其中主要设备245台，包括加工中心等数控机床、安全阀热态性能试验台、钴60无损检测设备、阀门零件清洗机、10吨的起重机、2.5米立车、等离子焊机、理化检验设备、高温高压阀门水压试验设备、调节阀性能试验台等国内一流的先进设备。

为开发核电阀门领域，公司又投资6000多万元，购置数控卧车、数控立车、加工中心、数控镗铣床、数控坡口机、等离子焊机自动焊设备(机器人)、阀体专用清洗机、安全阀水压试验台、空气试验台、流阻试验台、寿命试验台、环保型喷漆室等，并完善了配套先进的检测仪器。

产能优势:目前生产地为一万平方米，年产4000吨;新建生产地三万平方米，扩大了近三倍的生产面积。

效益优势:2005年至2007年累计实现销售收入70718万元，累计实现利润15942万元，产量由原来的1000吨增长到近4000吨。

国家级试验基地优势:2007年公司为确保产品具有更高的可靠性，国防科工委和公司共同投资1100多万元购置建造了一套安全阀热态试验台，该套设备具有超

高温、高压参数的特点，在国内属唯一设备。目前，公司正在同中国特检院商谈合作成立国家安全阀检测试验基地。

核电基地建设优势:按照哈电集团发展的总体规划，为适应核电阀门生产的需求，总投资1.7亿元(其中含外汇66.4万美元)在哈尔滨市平房区新征用土地

6.0058hm2，建设高端电站和核电阀门制造基地，新建阀门厂房、空压站、露天

堆场，配套建设油化库等，共计新建建筑面积31518m2，厂房最大吊车起重能力20t(装配跨预留32t吊车能力)。基地建设生产厂房主体完工，已进入收尾阶段。生活区、

办公楼正在施工，预计2008年年底全部竣工，2009年上半年可以全部搬迁投入使用。

行业地位优势:截至2007年末，全国阀门行业规模以上企业1700多家。从2007年阀门行业统计资料显示，哈电阀门公司的销售收入在国内同行业中位居前14名, 利润总额在国内同行业中位居第4位，公司规模和效益在省内同行业中位居首位。

二、内部劣势分析

科研的前期投入不足。公司多年来在技术人员和科研经费方面投入有限，造成高科技人员相对短缺，同时没有独立的科研机构。由于前期主要是给哈锅厂配套，没有向高端的核电、超临界、化工行业发展，自主开发能力相对较弱。在技术开发方面尚没有达到生产一代、开发一代、储备一代的格局，新产品更新换代相对滞后。公司现有产品主要供应火力发电亚临界和核电常规岛部分，在超临界、超超临界机组配套方面业绩较少，进入较慢，核电阀门开发才刚刚起步。

市场开发的思路和方式亟待改进。公司虽然多年来早已进入市场，但在经营销售上存在“等、靠、要”做法。不同于三大厂主机产品，我公司生产的多数属于

“通用产品”，现国内阀门生产厂家众多，市场竞争非常激烈，现有销售机制、销售手段、销售思路适应市场能力较弱。

技术开发有待提高。由于没有与超临界、超超临界机组引进技术同步，造成公司在超临界产品配套方面业绩少。

工艺水平和青工培训有待进一步加强。应提高数控机床的使用率，加大数控设备操作者的培训力度，争取使核电阀门产品的开发力度与数控设备利用率同步，从而提高产品质量，扩大内部产能。

第四部分发展战略

遵循紧紧围绕市场需求，推进科技进步，加快产品结构调整步伐，突出重点，资本经营与生产经营并重的指导思想，制定公司未来五年的发展思路、发展目标、发展重点、对策措施以及各专项计划，明确公司未来五年的发展方向、工作任务和对策措施，最终实现公司持续稳定、健康快速的发展。

一、企业战略思想和目标

(一)战略思想

认真贯彻落实科学发展观，以全面推进公司实现二次跨越为基础，以技术创新和市场开发为重点，不断提高自主创新能力，努力开拓国内外市场，按照现代企业制度要求，深化体制和机制改革，全面提升公司的核心竞争能力，实现阀门公司可持续发展。

(二)战略目标

利用五年左右时间全面建设一个全新的现代化的阀门专业生产公司，靠科技做强，靠管理做大，靠文化做久，实现国内领先，世界一流。根据产业政策和市场发展趋势，整合内外资源，立足于目前的常规火电产品，进一步完善，加快发展超临界和超超临界阀门产品，快速发展核电阀门产品，适时择机进入石化和其它领

域产品。优化资源配置，在生产模式和发展模式上有新突破，三年销售额达到五个亿，五年达到十个亿。

二、发展战略规划

1、主要经济目标

订货总额:2010年达到5亿元，2012年达到10亿元。(出口创汇2010年达到3000万元， 2012年达到5000万元)。

销售收入:2010年达到5亿元，2012年达到10亿元。

产品产量:2010年达到5000吨，2012年达到7000吨。

利润总额:2010年达到6300万元，2012年达到1亿元。

2、科研开发目标

一是重点领域掌握一批具有竞争力的核心技术;二是产业技术水平进入国内领先，世界先进行列;三是前沿领域的技术研究取得突破性进展，形成新兴产业;四是软硬件水平达到国内领先，世界先进水平。

2008年-2010年，继续保持原有在亚临界、超临界、超超临界领域取得的领先地位，进而实现掌握一批具有竞争力的核心技术的目标;着手进入核电、石油化工等新兴领域;完成设计软件的更新换代，用三维设计替代平面设计，提高阀门设计能力。

2011年-2012年，深入拓展核电、石油化工等新兴领域的技术，使得在此领域的技术研究取得突破性进展。

3、市场开发目标

一是保证现有市场稳定增长，尤其是哈锅、集团大客户、电厂;二是核电配套阀门市场，争取一两年内进入核电领域，三至五年内形成规模;三是使超临界、超超临界阀门市场近期取得业绩后，逐步扩大，形成规模;四是借助哈动股份、电站工程公司驻外机构的力量，进行国际销售，打开国际市场和扩大销售规模;五是争

取打开哈汽机、哈电机的配套阀门市场，多拿份额;六是稳步发展舰船市场;七是通过资本运作，以分立、兼并、重组的方式进入石化市场。

4、质量管理目标

一是确保公司产品达到国内一流质量;二是通过和取得IS09001、国军标认证、ASME认证、国内和安全设备认证、API认证、特种设备制造许可证等;三是保证核电、石化、军用等产品质量。

5、资本运作目标

一是通过兼并实现资本扩张;二是通过合资合作方式实现扩大生产规模融资;三是通过新项目立项申请国家扶持，实现融资和资本扩张;四设立国家安全阀检测基地。

6、企业管理目标

一要实现企业管理现代化;二是实现企业组织机构合理化;三是实现企业经营管理科学化、民主化;四是实现企业管理化、管理手段网络化、信息化。

7、节能减排目标

生产节能设备，逐步调整产品结构，加大核电产品所占比重，切实为国家建立资源节约型、环境友好型社会的目标而不断贡献力量。

8、人力资源管理目标

合理配置、优化员工队伍结构。

2010年末，主业在岗员工总量控制在450人以内，使技术、营销、生产、管理等各类人员比例更趋合理，以保证技术领先、营销有力、产能均衡、管理到位目标的实现。

加强人才培养和人才队伍建设。

力争在公司科研、管理、生产和营销领域，培养造就一批高技能、高水平的技术和业务带头人，努力打造一支具有较强竞争能力的团队。

一是加大引进力度，二是完善培训和考核机制，三是加大培训投入，四是要加大高层次人才的培养，五是重视对技工的培养，六是探索企校联合办学培养方式。

建立健全科学的人才评价体系

努力创造有利于人才发挥和发展的政策环境、工作环境和人文环境，充分挖掘和发挥每一位员工的才华和工作潜能。以有效的人才评价体系为薪酬设计和干部聘用提供科学的依据。

9、企业文化发展目标

努力建设一支高素质的领导干部队伍、党员队伍以及员工队伍，塑造以人为本的和谐企业。

努力打造独具特色的哈电阀门企业文化，树立自己的企业宗旨、企业远景、企业目标、企业精神、企业核心价值观、经营理念、管理理念。

确定公司员工行为规范、行为总则和行为规则，完善企业规章制度，制订员工手册。

确定富有鲜明个性的企业形象视觉识别体系，构建统一的视觉识别标志，达到标准化、专有化。

二、发展战略措施

(一)以科技研发为龙头，坚持自主开发和技术引进

科技体制创新，是提高企业竞争力的动力。尽快整合开发机构，形成永久性、日常化、制度化、组织化的研究开发实体;利用辅助设计系统(CAD)和辅助工艺编制系统(CAPP)促进现代化管理水平的提高，健全技术引进论证体系，规范论证程序，明确引进、转化责任;合理增加产品开发的投入，建立科研开发项目责任制，实施科研开发

课题组;完善技术人员薪酬制，建立新产品销售提成奖励制度，改善工作条件和环境，调动科技人员的积极性。

根据哈电集团提出的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，阀门公司要以火电阀门作为核心主业，重点开发高参数、大容量的超临界、超超临界锅炉、汽轮机配套阀门。同时不断提升核心竞争能力，实现各产品的均衡发展，构建公司多元化的产品格局。要加强自主创新能力，寻求技术引进和技术合作，加快与日本、法国、美国等国家的技术合作和技术引进进程，注重引进技术的消化吸收和二次创新，注重核心技术的研发和科研成果转化，整合内部科技资源，建立和完善科研机构，加大开发投入，每年科研投入不低于销售收入的3%。根-5年据国家规划和核电发展速度，核电阀门是我们技术进步最大的推动力，用3的时间使核电阀门具备生产条件，超超临界阀门具备批量生产能力。在技术开发软件上要完成设计软件的更新换代，采用Solidwork三维设计软件替代现有的Auto CAD平面设计软件;完成ANSYS阀门有限元应力分析软件的开发与应用，提高阀门设计的能力;2011年-2012年，完成Fluent阀门动态性能仿真软件的开发与应用，实现利用计算机模拟阀门实际运行工况进行阀门性能优化分析、设计的能力。

(二)转变销售理念，以市场为导向，拉动企业的发展

按照哈电集团的战略部署，阀门公司要做到快速发展，做大做强，这样就需要我们着眼于国内国外两个市场的多个领域，要采取立足火电、快速发展核电、不断渗入石化、船舰等领域的销售战略。

要改变现有的不适应市场的经营理念、经营思路，提高全体员工的销售积极性，扩大市场份额。要具有大营销思想，建立大营销战略，健全销售政策，充分利用集团公司内部资源，根据电机公司、工程公

司阀门的配套需求，积极争取阀门的国外EPC项目，构建国际供货渠道，打开国际市场，推动产品开发和新市场开发。坚持新建配套市场和更新服务市场并举的开发策略。

(三) 以信息化拉动工业化，以信息化建设提升企业现代化管理水平

完善基础管理，是实现科学管理的重要基础。公司要加强生产组织和安排，精心策划、精心施工，保证按期兑现合同，要保持安全生产、文明生产和定置管理;要努力扩大市场份额，及时做好货款回收、用户售后服务工作;项目计划要做到预见性，为用户成套做好服务;要保证设备的保值增值，注意节能减排;采购要合理储备，保证生产需求;仓储保管要做到数量准确，发放及时;劳人系统要纪律严明，资源调配合理;要加强审计、监察监督、安全保卫工作;要提高管理工作效率，全面推进信息化建设，完善计算机局域网建设，完善办公自动化系统(OA)，提高管理工作效率;公司继续完善工时、原材料、能源、设备利用率、费用等定额标准;整顿和完善记录、台帐等原始凭证;健全统计分析与监督、成本分析与监督;补充完善各项管理制度、管理标准和工作标准;完善各个层次、各个环节的责任制度;实施目标动态管理，进一步建立、健全考核体系;采取横向与纵向相结合的方法，科学评价员工、经营管理者和单位的业绩，严格管理、奖惩分明。

(四)夯实基础，注重企业管理规范化、制度化、信息化

根据公司企业管理的目标要求，以追求利润最大化为目的，以转变经营机制为重点，以科学管理为手段，全面规范运行体制，夯实管理基础，实施管理创新，使公司逐步实现结构合理，权责明确，奖惩

分明，决策科学，运行高效的管理体制，保证公司总体目标的顺利实现。开展信息化建设，努力应用ERP等计算机管理系统，以达到信息流、物流、资金流高效运转。

全面推行预算管理。企业坚持以目标利润为前提，以现金流量为核心，以成本、费用目标的确定与控制为主线，建立科学合理的全面预算制度，从而形成编制、控制、分析、考核预算体系。将目标按月(季)、按部门、按产品等进行分解并将其嵌入ERP 系统，通过目标的数字化，来实现管理的数字化。

建立以财务管理为核心的管理体系。财务管理是管理创新的关键。财务管理创新以成本控制和资金管理为重点，结合体制创新，科学设计财务管理制度、会计核算制度、内部控制制度，合理规范财务行为。

(五)保证产品质量，实施全面质量管理

坚持“质量是企业生命”的理念，是产品市场竞争的关键，公司要坚决贯彻ISO9001质量管理体系，在3-5年时间内通过并取得国军标认证、ASME认证、国内核安全设备认证、API认证、特种设备制造许可证，使公司的质量管理水平达到国内一流，逐步与国际接轨。公司要逐渐完善质量信息体系建设，确保质量信息畅通，全面培养全体员工的质量意识，使质量意识和质量观念深入人心，深入每一个岗位、每一名员工的实际行动中，坚持“质量奖惩制度”，建立健全保证产品质量的激励与约束机制，加大对质量事故的处理力度，使公司的产品质量始终保持国内一流，争创世界一流。

(六)坚持以人为本，注重人才引进和培养，建立完善激励和约束机制

企业的竞争，归根结底是人才的竞争，我们要在发展过程中建立企业优秀的员工队伍，即企业管理人才队伍、科技研发人才队伍、市场营销人才队伍和技术工人队伍。加强管理人才的职业培训和职业道德建设。建立健全科技研发人员的“人才绿色通道”制度，组建一支优秀的研发人员队伍。要有计划、有步骤、分层次地对营销人员进行营销知识、开发能力和产品知识培训，建设一支既懂技术又懂销售的市场营销队伍。对技术工人进行岗位技能培训，开展技术比武，不断提高他们的生产工作技能。阀门公司运用多种战略措施，为优秀的人才搭建施展的平台，完善他们的薪酬制度，创建一个积极向上的企业文化氛围。做到事业吸引人、待遇留住人、感情感染人、环境塑造人。

(七)注重节能减排，实现新型工业化企业

节能减排是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要举措，不仅是资源节约和环境保护的需要，也是企业提高竞争力、加快发展的必然要求，对公司可持续发展，建设安全文明型、环境友好型、资源节约型企业具有重要意义。公司在战略发展过程中，要加大节能减排投入力度，坚定不移地走新型工业化道路。积极挖掘内部节能减排潜力，严格执行国家淘汰产品目录，加快淘汰耗能高的落后装备，积极采用高科技含量、经济效益好、资源能耗低、环境污染少的设备和设施，提高公司能源利用效率。在开发超临界、超超临界阀门和核能阀门产品时，要按照节能减排的原则，在生产制造中，注意产品质量和原材料的节约;在能源利用上，注意水、电、汽的开源节流;充分利用环保设备，节能减排，注意粉尘、烟尘、污水的排放和治理，保护环境和员工健康。

(八)加快开展资本运作步伐，拓宽企业经营渠道

目前公司正在同青岛电站阀门厂洽谈合作重组的可能性;同时准备购买一个已经具有规模的石化阀门厂，利用其市场、技术、标准，更快地进入石化领域;此外，公司现正同法国万纳托公司商谈在核电领域合资合作事宜，并准备通过热态试验中心与中国特检院建立合作投资关系。

(九)培育新型企业文化，搭建起先进的企业文化理念

企业文化是企业竞争的核心动力，我们要培育具有时代特征并体现企业永不言败、永争第一、追求完美的特色企业精神，形成独具魅力的阀门企业文化。同一片蓝天、同一种声音、追求同一个目标。使全体员工感觉到我们是个积极向上的团队，我们是携手并肩的团队，我们共同追寻着同一个目标。通过企业文化把广大职工上下紧紧凝聚在一起，团结在一起，充分发挥企业文化的凝聚力、向心力，使广大职工具有企业价值观与企业精神，使企业文化发挥着无形的导向功能。企业文化所形成的精神激励，能充分调动和激发职工的积极性、主动性和创造性。通过企业文化的培育和发展企业的核心竞争力，改变服务观念，实现“服务增值”，使企业

形象从根本上有所改变，并表现在产品质量和服务质量上，进而形成一个团结、进取、追求卓越的阀门文化氛围。

未来的三至五年是公司二次跨越的关键年，我们必须抓住国内外市场机遇，规划好公司的目标。这是公司发展的需要，是树立科学发展观的需要，我们必须团结一致，同心同德，努力拼搏，为实现阀门公司的宏伟目标而奋斗。

公司战略规划模板

XXX 公司 发展战略规划 XXX 公司战略规划编制工作组 XXX 公司 月 日 摘 要............................................................... Ⅰ 1 附录 一、企业发展环境 随着经济的发展和居民消费水平的提高，品牌构建与营销策略研究已经深入大众基础消费品，包括与消费者生活息息相关的调味产品。**品品牌的塑造和提升能够不断激发消费者的潜在需求，促进**品创新。在实际的产品购买和消费行为中，消费者更倾向于采购品牌认可度高的**…… …… ……

**公司成立于1929年，由英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司组建。历经80年的发展，**公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和**品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一，以为消费者提供更物超所值的品牌和产品为目标。内容 一、企业发展环境 （一）宏观环境分析 从政策、经济、法律、科技、社会等角度分析企业发展的国内外宏观环境。 图1 宏观环境分析：PEST分析 （二）行业发展现状和趋势分析 从国内外行业发展概况、国内外市场需求现状及预测、产业结构调整重组趋势、技术发展趋势等角度分析企业所在行业的发展现状和趋势。 图2 行业环境分析：五力作用模型 二、企业发展现状和趋势 （一）基本情况 1.概况 对企业发展的历史沿革、现状进行综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等方面的内容。 2.组织结构 企业当前组织结构及企业组织结构图。 3.法人治理结构 目前企业组织形式、法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、执行层、监督层的层级和权责关系等。 4.主要经济指标 企业前三年的主要财务数据。 5.企业主要业务构成情况 企业主要业务构成情况。 6.其他情况。 （二）企业竞争力分析 分析企业的发展条件、在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

公司发展战略规划方案

公司发展战略规划方案 Company development strategy plan 汇报人：JinTai College

公司发展战略规划方案 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就 是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。xxx有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两

XX公司战略发展规划模板

XX公司（全称） 战略发展规划（ xxxx-xxxx ） XX公司编制 XX年 XX月 XX日

目录 第一章战略环境分析 ....................................................- 4 - 第一节企业发展现状 ................................- 4 - 一、发展概况 ............................................... - 4 - 二、组织架构 ............................................... - 4 - 三、主要经营指标 ........................................... - 4 - 四、主要业务构成 .......................................... - 4 - 第二节外部环境分析 ................................- 5 - 一、宏观环境 ............................................... - 5 - 二、行业环境 ............................................... - 5 - 三、区域市场环境 ........................................... - 6 - 四、主要竞争对手 ........................................... - 6 - 第三节内部环境分析 ................................- 6 - 一、企业核心优势 ........................................... - 6 - 二、企业核心问题 ........................................... - 6 - 第二章战略定位及目标 ...............................................- 6 - 第一节战略定位 .................................... - 6 - 第二节战略目标 .................................... -7 - 一、总体目标 ............................................... - 7 - 二、经济效益目标 ........................................... - 7 - 三、社会效益目标 ........................................... - 7 - 四、产业发展目标 ........................................... - 7 - 五、资本运作目标（或有） ................................... - 8 - 六、人力资源目标 ........................................... - 8 - 第三章战略实施规划 ....................................................- 8 - 第一节业务发展规划 ................................- 8 - 第二节资本运作规划 ................................- 9 -

公司战略规划报告大纲

公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？ 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？ 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析

得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力； 3、研发能力分析 （1）研究开发投入、研发方向； （2）与竞争对手技术水准的比较； 4、营销能力分析 （1）市场营销水平，销售增长率，市场占有率； （2）分布情况、市场的营销网络； （3）渠道覆盖水平、营销技能组合水平； （4）自身价值定位；与客户的关系评估； 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 （1）本公司的优势； （2）本公司的劣势； 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位（产业范畴） 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标制定的指导思想）

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；

公司发展战略规划书范本

公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制

前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和

连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具

公司发展战略与规划

公司发展战略与规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 定义 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 简介

在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 过分强调多元化发展，企业资源被过度分散; 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标; 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导; 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统; 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析; 各个部门信息不对称，部协调不一致; 忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划(企业信息化战略不明确); 方向目标 方向和目标的区分 (1)时间区段:方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。 (2)特殊性: 方向指的容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。 (3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述，而目标则是向的，隐含如何利用企业的资源。

某大型集团公司战略发展规划总报告(doc 156)

总报告 铁道通信信息有限责任公司 “十五”发展规划 编制单位:信息产业部电信规划研究院 ?目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则1? 1．１指导思想?１ 1.2基本原则......................................................... １ 二、铁通公司现状以及优劣势2? 2.1铁通公司的发展现状 (2) ２．1.1铁通公司的历史渊源........................................................................ ２ 2.１．2铁通公司的产权、组织结构和管理体制........................................ ３ ２.1.３铁通公司的网络资源和技术水平4? 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? ２．2铁通公司的优劣势分析 (6) ２.2.１企业的优劣势如何产生?６ 2.2.2 铁通公司面向未来的优劣势6? 三、铁通“十五”发展环境分析8? 3.1国民经济与社会发展环境8? 3.2 通信政策环境.................................................... ９3.3通信市场环境.. (11)

3.4通信技术环境1?４ 3.5 ＷTO与电信重组................................................ １4 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.１ＳWOT分析19? 4．2公司战略及可行性分析 (20) 4.２.1战略目标描述2?０ 4.2.2战略目标的可行性 (21) 4.2.3公司战略的关键因素和风险24? 4．3经营战略选择 (25) 4．3.1近期的三大经营战略?２5 ４.3.2未来的战略选择2?６ 五、铁通“十五”发展目标 ........................................... ２7 5.1经营绩效目标27? 5.１.１市场拓展目标 (27) 5.1.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标32? 5.2．１本地电话业务发展目标32? 5.2.2长途电话业务发展目标32? ５．2．3数据及多媒体通信业务发展目标33? 5.2.４ IP电话业务发展目标3?３ 5.２.5智能网业务发展目标........................................................................ ３3 5.2.６移动通信业务发展目标..................................................................... 3３ 5.2.7网元出租／出售业务发展目标34? 5．３通信网络发展目标34? 5.3.１本地电话网发展目标 (34) 5．3.2长途电话网发展目标34? 5.3.3数据及多媒体通信网发展目标?３５ 5.3.4 ＩP电话网发展目标 (35) 5.3.5 智能网发展目标................................................................................. 3５ 5.3.6移动通信网发展目标 (36) ５.３．７本地传输网发展目标36? 5.3．8长途传输网发展目标36? 5.3.9接入网发展目标37? 5.3.10 No．７信令网发展目标 (37) 5.3.１1数字同步网发展目标 (37) ５.３．12综合信息支撑系统发展目标3?８ ５.4网络运维及管理目标 (40) 5.4.1总体发展目标...................................................................................... 4０ 5．４．２网管系统发展目标40? 5.５固定资产投资与融资目标 (42)

公司发展战略规划书

昆仑主题商装有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2017年-2020年） 战略目标 （1）销售目标 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2020 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2019年，企业产值达5000万元；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的主题商装定制转向为商装平台连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合昆仑发展的核心经营战略模式,即基于专业化的策划、设计、施工、运营等各方面服务管理流程植入，为客户提供一站式解决方案。 实施合伙制分公司，完成分公司布局，形成连锁性服务平台。 第一章、战略总则与分析

一、战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析 根据目前行业情况分析，随着随着供求时代的终结、中产阶级成为主流消费群体、越来越多的商业意识到“主题化”会成为趋势，主题化的酒店、餐饮、公众场所等，提供更具特色的产品、服务、环境将成为新的刚需，而更为专业的商装服务企业将获得巨大发展空间。 注：营销策划公司、装饰公司、设计公司、软装公司的未来发展，必须都要拥有品牌化的实体企业才能得到客户的信任，所以装修单一的经营模式在将来的三到五年，将有极大的转变，因为客户对单一的装修及装饰不再存于满足，更专业的需求将越来越多，而想满足客户则必须做到跨界经营，整合出新的商业模式。这也是未来的发展方向！） 2、产业环境： 近几年来，实体企业越来越艰难，越来越多的实体企业面临着“进化”的困扰，而80%以上不知道如何进化升级，尤其在实体门店经营方面，导致客户需求更全面更专业的服务，传统的商装公司无法满足需求，因此一站式服务市场需求潜力巨大。 因国内经过几十年的经济积累，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，对生活的环境观念也转变了，全民化的需求提高，产生了新的市场机会，迫使商家进行全方面升级，“主题化”市场的春天正式到来。 3、竞争环境 跨界公司可以实现跨维度竞争，目前没有领导品牌，市场还停留在装修低价竞争的阶段，客户需求只能多点满足，且没有参考标准，客户无法做出正确选择。 （二）客户分析 1、消费群体分析： 目前的消费群体成交量主要集中酒店、餐饮市场为主，这个领域的同行竞争更为激烈，因此迫使其需求更专业服务，在服务客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、餐饮占总成交量的85%，其它服务占比15%。就目前来说还是刚刚起步。 2、客户购买动机分析： 目前客户合作主要有三个方面： 一是本身需求基础装修服务，这是刚性需求；二是更需求其配套服务，需要“更好的”的服务，这是痒点需求；三是更场景化的服务流程，让客户对结果进行预判，这是给了客户“安全感”。了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。

公司发展战略规划书

青岛隆赛航机械有限公司 企业发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2009年12月 实施时间：2010年01 月

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制

前言 【战略纲要】： 青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 20102011201220132014 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。

（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合青岛隆赛航发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在山东范围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。 现依据我司2010—2014年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】：五年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则

公司战略发展规划

MU网络科技有限公司 战略发展规划 目前，市场上存在着各种各样的服务业网站，针对大学生的服务网站也有不少，而且很多网站已经形成了一套比较成熟的服务流程，但这些服务网站针对的服务项目并不十分完善(见竞争分析) ；广东省现有高校108 所，其中本科院校37 所，专科院校71 所，目前广东省108 所高校在校生规模已达100.86 万人，研究生4.9万人，本科生51.51 万人，专科49.34 万人，另外，我国拥有网络服务类别有300 多个，服务性网站3000 多个和 1000 多个服务性软件，即使我国服务性网站有1000 多个，可是只针对学生的服务网站却十分缺乏，而只针对学生生活、兼职和职考为一体的网站更是凤毛麟角，因此很多服务性网站能给学生带来的方便是有限的。 按照MU 网络科技有限公司的规划要求，根据公司发展的实际需要，在充分分析企业所处的内外部环境基础上，特制定《MU 网络科技有限公司发展规划》，以指导公司今后的快速发展。 第一部分企业基本概况 MU( My university )网是一个建设中的网站，MU 网综

合了大学生日常生活中经常需要的一些服务， 如购物、兼职、 职考和旅游，虽然我们做的是平凡的服务，可是我们将会以 打破传统的服务形式，给学生带来不平凡的享受。我们方便 学生，实惠学生，但是我们却能在其中发现商机，赢取学生 市场隐藏的巨大利润。 生 活 我公司网站主要由三大模板构成：生活模板、兼职模板 以及 职考模板。生活板块包括学生商城平台、旅游平台和论 坛平台。在学生商城平台中，学生可以入驻成为商城商家， 实现自己的创业梦，旅游平台我们会针对学生旅游特点，设 定专属于你的旅游路 线，在论坛平台中你可以畅所欲言，广 交朋友，我们的兼职平台不仅兼职种类多样（方案撰写，广 告设计），而且将会为你做好每次兼职记录，甚至商家对你 的评价，当然兼职的同学们也可以在这进行兼职交流，必要 时还可以在我们这维护自己的合法权利， 你也可能在兼职过 程中收获实习的机会。 我们综合三大板块的同时运营，前期以兼职板块带动生 活板块，后期三大板块相互作用，稳定各平台的正常运营 旅游 学生商城 论坛 网站 兼职 职考

某大型集团公司战略发展规划总报告(1)

总报告 铁道通信信息有限责任公司“十五”发展规划 编制单位：信息产业部电信规划研究院

目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 (1) １．１指导思想 (1) 1.２基本原则1? 二、铁通公司现状以及优劣势 (2) 2.1铁通公司的发展现状2? ２.1．1铁通公司的历史渊源2? 2.1．2铁通公司的产权、组织结构和管理体制 (3) 2．1.3铁通公司的网络资源和技术水平 (4) 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? 2.2铁通公司的优劣势分析 (6) 2.2.1企业的优劣势如何产生 (6) 2.２.2 铁通公司面向未来的优劣势 ............................................................. ６ 三、铁通“十五”发展环境分析?８ ３.1国民经济与社会发展环境 (8) 3.2 通信政策环境9? 3.3通信市场环境11? 3．4通信技术环境?１4 3．５ WTO与电信重组 (14) 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.1 SWＯＴ分析19? ４.2公司战略及可行性分析20? ４．2.1战略目标描述2?０ 4．2.２战略目标的可行性21? 4.2.３公司战略的关键因素和风险 (24) 4.3经营战略选择 (25) 4.3.1近期的三大经营战略 .......................................................................... ２5 4.３.2未来的战略选择 (26) 五、铁通“十五”发展目标 (27) 5.1经营绩效目标 (27) 5.1.1市场拓展目标27? 5.１.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标 ............................................... 3２ 5．２.1本地电话业务发展目标32? 5．２.2长途电话业务发展目标 (32) 5.2.3数据及多媒体通信业务发展目标?３３

公司发展战略规划书(详细)

东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司 企业发展战略规划书 （规划时限：2011年-2015年） 编订时间：2011年10月 实施时间：2012年01 月 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 【战略纲要】： 亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习和交流环境，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到2015年，企业产值达1.5千万；2016后从而向上市企业迈进。 2011年

实现教学点4家分校2家合作1家综合项目1家。 2012年 实现教学点7家分校4家合作2家综合项目3家。 2013年 实现教学点12家分校7家合作4家综合项目5家。 2014年 实现教学点17家分校11家合作6家综合项目5家 2015年 整理内部 2016年 引入资本辅导上市。2016年准备实现上市，当年营业额达到2千万2016---2019年 各省均有教学点，共设办分校30个，实现营业额3.5千万 按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。 2019实现产业转移或转产 2020 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。

公司发展战略规划

公司总体发展战略规划 “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩。 （信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。） 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。 2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。

4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。 c)低耗——即低物耗、低消耗：公司通过制订较低的物耗目标，严格控制主、 辅材料的损耗，及时处理并防止产生呆滞物料；同时在公司内部开展找浪费、杜绝一切可能的浪费的活动，以达到在同行业“制造成本领先”的战略目标。 d)务实——即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争对手及企业

公司战略规划报告大纲

公司战略规划报告大纲 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司战略规划大纲 一、本次战略规划的背景 1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价 简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。 2、公司使命的调整与确定 确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。 3、公司目前需要解决的发展战略问题 说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。 二、外部环境分析 1、宏观环境分析 在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么环境因素的情况产生何种影响对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁） 2、行业环境分析 对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么 3、竞争对手分析 对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。 4、外部环境综合分析

得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。 三、内部条件分析 1、公司业务结构及成长性分析 总体收入规模、成长性及份额变化，细分市场业务规模、成长性、细分市场份额及业务结构变化。 2、管理能力分析 通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力； 3、研发能力分析 （1）研究开发投入、研发方向； （2）与竞争对手技术水准的比较； 4、营销能力分析 （1）市场营销水平，销售增长率，市场占有率； （2）分布情况、市场的营销网络； （3）渠道覆盖水平、营销技能组合水平； （4）自身价值定位；与客户的关系评估； 5、生产能力分析 6、财务分析 盈利能力、偿债能力、运营能力等，总体及细分市场。 7、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点 （1）本公司的优势； （2）本公司的劣势； 四、公司战略定位及战略目标 1、公司产业定位（产业范畴） 2、公司使命、公司愿景、核心价值观 3、公司中长期发展阶段及目标规划（财务目标及非财务目标，目标制定的指导思想）

公司发展战略规划

公司发展战略规划 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

X X有限公司发展战略规划 （规划时限：2014年-2018年） 编订时间： 2014年2月 实施时间： 2014年 2 月 XX有限公司 2014－2018年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础上，制定XX有限公司2014—2018年五年发展战略规划。 【关键词】：五年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 XX有限公司，成立于1993年12月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期；为实现公司的可持续发展，创立“百年企业”，增强企业凝聚力，特制定企业五年发展战略规划，为企业和员工树立共同发展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则

以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2014—2018年五年发展规划。 二、公司概况 XX有限公司是主要从事挤出片材和吸塑成型产品的生产厂家。 三、行业前景分析 公司拥有的工艺比较先进。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我国全面推广这项新技术提供了技术保证。 四、企业战略环境SWOT分析 （一）“S”竞争优势 1、我公司是首批引进吸塑成型技术的公司，目前设备比较先进。 2、经过几年的不断摸索、发展，我公司已掌握了该技术的核心技术，不断地进行技术革新、引进新型设备，使挤出、吸塑成型产品得到了有效控制，生产成本居同行业领先水平； 3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高； 4、由于多年质量服务信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。 （二）“W”竞争劣势 1、由于公司发展起步早，管理比较滞后；

XXXX-XXXX公司发展战略规划书

XX隆赛航机械XX 企业发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年） 编订时间：2009年12月 实施时间：2010年01 月 目录 前言

战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前言 【战略纲要】： XX隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，

铸就卓越的品牌。 【战略目标】 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 万 20102011201220132014 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合XX隆赛航

发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化 生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。 以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在XXX 围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。 现依据我司2010—2014年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋 势，特做如下分析并明确实施办法。 【关键词】：五年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 ***家居用品XX创立于2008年，注册资金500万元。其旗下***门业创建于2004年，依托全资投资的XX***公司主辅材的集中采购和产品研发，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华北地区较具规模的铝门企业之一。 公司于2009年11月下旬确立了企业发展纲领，并对组织架构作了相应的调整，标志着公司在规X化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现战略化经营格局奠定了基础。 （二）规划编制原则 以铸就卓越家居品牌，狠抓规X化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限