19中国大唐集团公司三制标准化管理办法

交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制

作业标准化管理办法（2008版）

一、填空题

1、为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理标准，集团公司制定了《交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》。

2、“两票三制”中的三制是指交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制。

3、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。

4、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

5、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。

6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

7、发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。

8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。

9、安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任。

10、设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

11、运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

12、发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

13、《“三制”标准化管理办法》规定，对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。

14、《“三制”标准化管理办法》规定，交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

15、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落

或事故处理完毕后，方可进行交接班。

16、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。

17、交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

18、交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。

19、《“三制”标准化管理办法》规定，本值（班）发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，发电部应立即组织分析。

20、班前会在接班前5分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。

21、《“三制”标准化管理办法》规定，巡回检查制度是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段。

22、巡回检查分为接班前检查、班中巡回检查、检修人员的定期检查（点检）。

23、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项.

24、巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。

25、发电部对巡回检查的情况必须进行每日一次的不定时抽查，采取设立抽查考核牌等，并制定相应的考核办法。

26、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点4米以内,室外不得接近故障点8米以内。

27、不论高压设备带电与否,巡检时不得移开或越过遮栏,要随时保持与高压设备的安全距离。

28、使用巡检系统的企业在智能巡检系统中应明确检查项目的标准和参数，明确参数的预警值和报警值。

29、发电部门应不定时抽查员工对巡检系统使用情况，每月月底对各岗位巡检率、巡检正确和到位率进行统计与考核。

30、定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行。

31、定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。

32、定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。

33、在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。

34、定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全。

35、设备有明显缺陷，影响机组安全、经济运行的，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。

二、单项选择题

1、（A）作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

A、行政正职

B、生产副职

C、总工程师

2、行政正职作为本企业“三制”管理的（B），全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。

A、分管负责人

B、第一责任人

C、技术负责人

3、（B）作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。

A、行政正职

B、生产副职

C、总工程师

4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的（A）负责。

A、组织管理和质量

B、质量

C、技术管理工作

5、总工程师作为“三制”的（C）负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

A、分管

B、直接

C、技术

6、总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等（C）工作负责。

A、组织管理和质量

B、技术指导

C、技术管理

7、（A）作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。

A、总工程师

B、生产副职

C、发电部主任

8、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与（C）进行整合。

A、两票管理系统

B、生产任务单信息系统

C、运行信息管理系统

9、（C）对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。

A、总工程师

B、安全监督部门

C、设备技术管理部门

10、运行（C）是指运行各岗位人员工作的移交和接替。

A、交班

B、接班

C、交接班

11、《“三制”标准化管理办法》规定，（B）一般不进行重大操作和办理工作票。

A、交班前半小时、接班后半小时内

B、交班前半小时、接班后15分钟内

C、交班前15分钟、接班后15分钟内

12、交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从（A）的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班

A、交班值长

B、接班值长

C、车间领导

13、交班前（A）小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。

A、1

B、2

C、3

14、交班前（B）小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。

A、1

B、2

C、3

15、核对模拟系统图正确性是交班前（C）应完成的工作。

A、1小时

B、2小时

C、30分钟前

16、接班班长（机组长、单元长或值长）必须提前（A），到岗了解上值（班）生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。

A、30分钟

B、25～30分钟

C、15分钟

17、接班人员应统一服装，提前（B）进入现场、整队。

A、30分钟

B、25～30分钟

C、15分钟

18、（A）应每天检查交接班分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。

A、运行专责（主管）

B、发电部安全员

C、值长

19、发电部必须（C）交接班质量并进行相应的考核。

A、抽查每次

B、每周抽查五次

C、每天抽查一次

20、（A）对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核。

A、安全监督部门

B、发电部

C、设备部

21、巡检中如遇高压设备接地,室内不得接近故障点（A）米以内。

A、4

B、6

C、8

22、巡检中如遇高压设备接地,室外不得接近故障点（C）米以内。

A、4

B、6

C、8

23、由于某些原因，不能进行或未执行定期工作的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由（C）批准。

A、值长

B、发电部主任

C、发电部相应专业人员

24、交接班应正点进行，交接班以（C）为准。

A、书面交接

B、口头交接

C、双方在运行日志上签字

25、班前会在接班前（A）分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。

A、5

B、10

C、15

三、多项选择题

1、《“三制”标准化管理办法》中的三制是指（ABD）。

A、交接班制

B、巡回检查制

C、设备定期检修制

D、设备定期轮换与试验制

2、三制的标准化工作必须要做到（ACD）。

A、定时间、定线路

B、定人员、定路线

C、定设备、定标准

D、表格化

3、各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到（BCD），持续改进。

A、有验收

B、有检查

C、有考核

D、有监督

4、上市公司、分公司、省发电公司三制标准化的职责有（ACD）。

A、按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实

B、提出“三制”标准化作业的管理办法

C、对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题，落实“三制”标准化作业的奖惩

D、不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见

5、运行岗位的交接班必须做到（ABC）。

A、严谨、周密、严肃认真、上下衔接

B、交接时必须进行整队交接

C、以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确

D、只能进行书面文字交接

6、各发电企业的交接班标准及实施细则应包括（ABCD）。

A、明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准

B、交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外

C、交接班的内容

D、明确交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督

7、以下属于交接班内容的有（ABCD）。

A、现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置

B、全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计

C、异常、事故及处理情况

D、公用设施、台帐、器具及文明卫生情况

8、以下属于交接班内容的有（ABC）。

A、运行方式及方式变动情况

B、设备、系统缺陷和消缺情况

C、所辖设备的运行状况

D、表扬好人好事，批评违章违纪

9、《“三制”标准化管理办法》规定，交班应做到（ABD）。

A、做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作

B、对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚

C、清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等

D、对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行

10、《“三制”标准化管理办法》规定，遇有以下哪些情况不能交班（ABCD）。

A、备用设备状态不清楚

B、记录不全、不清

C、岗位不对口、精神状态不好

D、设备运行参数异常、缺陷记录不清

11、《“三制”标准化管理办法》规定，遇有以下哪些情况不能交班（ABCD）。

A、当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时

B、设备维护及定期试验未按规定执行

C、工器具不齐全

D、岗位清扫不干净

12、《“三制”标准化管理办法》规定，接班后，做到“五清楚”，以下属于“五清楚”的是（ABCD）

A、运行方式及注意事项清楚

B、设备缺陷及异常情况清楚

C、现场设备及清洁情况清楚

D、安全情况及预防措施清楚

13、《“三制”标准化管理办法》规定，以下哪些内容属于班前会（ABCD）。

A、设备、系统缺陷情况

B、核对说明本值的负荷预计

C、针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施

D、布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项

14、《“三制”标准化管理办法》规定，交班前30分钟前应完成的工作有（BCD）。

A、主值全面检查CRT画面及各表盘参数

B、值（班）长填写完毕值（班）长日志，再发生的事件随时填写

C、外围系统值班员向班长（机组长）汇报检查情况

D、各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字

15、巡回检查管理标准和实施细则的内容应包括（ABCD）。

A、明确检查、监督、考核的部门及职责

B、明确每台设备的检查项目，明确项目的检查标准和参数，明确参数的预警值和报警值

C、明确特殊情况下巡回检查的条件、项目、内容及注意事项

D、明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程

16、巡回检查分（ABD）三种。

A、接班前检查

B、班中巡回检查

C、技术人员定期巡查

D、检修人员的定期检查

17、（AB）统称为定期工作。

A、定期轮换

B、定期试验

C、定期检测

D、定期巡查

18、以下哪些情况，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚的（ABD）。

A、设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或轮换，可能造成设备异常或事故

B、备用设备失去备用

C、进行定期工作时，相关监护人员不在的

D、执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作

四、是非题

1、“三制”的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准、定人员，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。（×）

2、行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。（√）

3、总工程师作为“三制”的管理负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管

理工作负责。（×）

4、生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的技术管理工作负责。（×）

5、设备部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作。（×）

6、发电部负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。（√）

7、“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与两票管理系统进行整合。（×）

8、安全监督部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。（×）

9、运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。（√）

10、交接班时，应对公用设施、台帐、器具及文明卫生情况进行交接。（√）

11、交接班前，交班人员应做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。（√）

12、《“三制”标准化管理办法》规定，接班后应做到“五清楚”是指运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；本班人员到位情况清楚。（×）

13、《“三制”标准化管理办法》规定，工器具不齐全的不能进行交接班。（√）

14、接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报情况后方可进行交接班。（×）

15、接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。（√）

16、交接班应正点进行，交接班以双方相互交代事宜为准。（×）

17、自交班人员召开班后会起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。（×）

18、交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。（√）

19、《“三制”标准化管理办法》规定，班前会上应针对设备存在的缺陷做好事故预想，布置事故预案的实施。（√）

20、交班前1小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。（×）

21、交班前1小时值长全面检查CRT画面及各表盘参数。（×）

22、交班前30分钟前外围系统值班员应向班长（机组长）汇报检查情况。（√）

23、交班前15分钟前各岗位应按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。

（×）

24、交班后整队，本值发生较大的异常情况，本值值长应立即组织分析。（×）

25、班前会在接班前10分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。（×）

26、在无异常情况具备接班条件并接到班长（机组长、单元长或值长）接班命令后，方可进行接班。（√）

27、接班人员应统一服装，必须提前30分钟进入现场、整队，由班（机组或单元）长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。（×）

28、巡回检查管理标准和实施细则应明确达到预警值和报警值参数的逐级汇报制度和处理流程。（√）

29、各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，不得擅自更改路线和变更检查内容，不得漏项。（√）

30、巡回检查必须由能独立值班的人员、设备专责、点检人员担任，并做到“四到”即：看、听、摸、嗅。（√）

31、巡回检查时发现设备异常应适当采取维护措施。（×）

32、巡回检查时如果发现有威胁机组安全运行及人身安全重大缺陷，应立即汇报部门领导进行处理。（×）

33、设备存在一、二类缺陷，新投运的设备、主要辅助设备失去备用时，要进行不定期巡回检查，至少每两小时对其巡回检查一次。（×）

34、新投产设备、大修或改进后的设备第一次投运时应加强巡回检查次数,同时对发现的异常参数及时分析、汇报。（√）

35、特殊情况下需加强巡回检查次数时，发电部应及时更改该巡检部位的巡检次数。（√）

36、巡检人员应在规定的时间内按对应巡测点进行巡检和读卡，巡检结束后应及时将数据传输到主机。（√）

37、定期试验是指运行设备或备用设备进行动态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。（×）

38、定期试验应包括消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验。（√）

39、各发电企业应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。（√）

40、各发电企业要建立《设备定期轮换与试验台帐》，完整、准确地记录设备定期轮换与

试验工作的执行情况。（√）

41、由于某些原因，不能进行或未执行定期工作的，应在定期工作记录本内记录其原因，并必须由值长批准。（×）

42、进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场监护，并做好事故预想。（√）

43、备用设备失去备用时，经当值长批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。（×）

44、执行单机保安全措施，涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作，经总工程师或主管生产的领导批准后可不进行定期试验和设备轮换，但必须将原因记录清楚。（√）

45、由于各种原因未能执行定期工作的，在条件具备时相应的班组要及时补做。（√）

46、备用设备状态不清楚不能进行交接班。（√）

47、安全监督部门对运行交接班管理工作应定期进行监督、检查考核。（×）

中国大唐集团公司节能技术监督制度

附件9： 中国大唐集团公司节能技术监督制度 第一章总则 第一条节能技术监督是为了贯彻我国“资源开发和节约并举，把节约放在首位”的能源方针。为了加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的节能监督管理，促进节能降耗，提高经济效益，根据原电力部颁发的《电力工业节能技术监督规定》、《火力发电厂节约能源规定》及《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及其各分支机构、子公司、各基层发电企业和技术监控管理服务单位。 第三条节能技术监督工作应以质量监督为中心，对电力企业耗能设备及系统在设计制造、安装调试、运行检修、技术改造等实行全过程的技术监督。 第四条节能技术监督是一项综合性的技术管理工作，各级领导要把它作为经常性的重要基础工作来抓。要组织协调基建、生产及试验研究单位和各部门、各专业之间的工作，分工负责，密切配合，共同搞好节能技术监督工作。 第五条节能技术监督的主要目的和任务是：认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节能技术监督和节约能源的规程、规定、条例，建立健全以质量为中心、以标准为依据、以计量为手段的节能技术监督体系，实行技术责任制，对影响发电设备经济运行的重要参数、性能和指标进行监督、检查、调整及评价。使电、煤、油、汽、水的消耗率达到最佳水平，保证集团公司节能工作持续、高效、健康的发展。 第六条节能技术监督要依靠科学进步，推广采用先进的节能技术、工艺、设备和材料，降低发电设备和系统的能源消耗。 第二章监督机构与职责 第七条集团公司技术监督工作实行四级管理，第一级为集团公司，第二级为各分支机构、子公司；第三级为各技术监控管理服务单位，第四级为发电企业。 第八条集团公司成立以副总经理为首的技术监控领导小组，领导集团公司的技术监控工作。其主要职责如下： （一）贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》和国家、行业、集团公司颁布的节能规程、规范、标准、条例、制度等。指导集团公司节能技术监督的执行； （二）组织制定集团公司节能技术监督的方针、条例、制度、办法及年度计划；审查批复各有关节能技术监督请示报告，采取对策并组织实施； （三）对新建、扩建和技改工程中设计、安装、调试进行节能技术监督；对发电企业的供电煤耗及能源利用状况进行调查，研究、制定节能整改措施并颁布实施； （四）定期组织召开集团公司节能监督工作会议，总结工作，交流经验，表彰先进，部署节能监督工作；

中国大唐火力发电企业经济性评价标准祥解

中国大唐集团公司火力发电企业 经济性评价标准 1范围 本标准规定了中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价的内容与要求。 本标准适用于中国大唐集团公司系统各基层火力发电企业。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 《火力发电厂节约能源规定》（能源节能〔1991〕98号） 《节能技术监督导则》DL/T1052—2007 《火力发电厂节水导则》DL/T783-2001 《企业能源计量器具配备和管理导则》GB/T17167-2006 《中国大唐集团公司技术改造管理办法》（大唐集团制〔2005〕130号） 《中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见》（大唐集团生〔2008〕114号） 《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》（安生〔2008〕45号）《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见（试行）》（安生〔2008〕47号） 《中国大唐集团公司火电企业能效水平对标活动实施方案》（安生〔2009〕49号） 《耗差分析技术标准》（Q/CDT 105 0001—2009） 《中国大唐集团公司运行管理办法》（大唐集团制〔2005〕61号） 《中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则（试行）》（大唐集团制〔2008〕11号） 《中国大唐集团公司全能值班、点检定修绩效考核指导意见》（大唐集团人〔2007〕183号） 《中国大唐集团公司燃料管理办法》（大唐集团制〔2005〕145号） 《中国大唐集团公司燃料合同管理办法（试行）》（大唐集团制〔2005〕157号）《中国大唐集团公司入厂煤验收管理办法》（大唐集团制〔2007〕42号） 《中国大唐集团公司燃料储存管理办法》（大唐集团制〔2007〕51号）

中国大唐集团公司脱硫技术监督制度

附件: 中国大唐集团公司脱硫技术监督制度 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的脱硫技术监督工作，保证集团公司所属发电企业脱硫设备可靠性，确保脱硫设备安全、稳定、经济运行，根据国家及行业标准和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本制度。 第二条脱硫技术监督工作，实行技术责任制，按照依法监督、分级管理、行业归口的原则，对脱硫设施经营和建设实施全过程、全方位技术监督。 第三条火力发电企业脱硫技术监督以燃料及脱硫剂、脱硫 设施和污染物为对象，以环境保护标准为依据，以环境监测为手段，监督脱硫设施的正常投运和污染物的达标排放。对脱硫设备的规划、设计、选型、制造、安装、调试、生产运行实行全过程的技术监督管理。脱硫技术监督工作应当由具有设计、调试、技术服务能力的专业单位完成。 第四条脱硫技术监督工作要依靠技术进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督的专业水平。 第五条本制度适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各

基层火力发电企业和技术监控管理服务单位。其他企业可参照执行。 集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各基层发电 企业应根据本制度，制定具体的实施细则。 第二章监督机构与职责 第六条集团公司技术监督工作实行四级管理，团公 第一级为集司，第二级为各上市公司、分公司、省发电公司，第三级为 技术监控管理服务单位，第四级为发电企业。 第七条集团公司成立以总工程师为首的技术监控领导小组，是集团公司技术监控工作的领导机构，下设技术监控办公室归口管理集团公司的技术监控工作。 第八条集团公司技术监控领导小组及技术监控办公室的主要职责 （一）贯彻执行国家及电力行业有关脱硫技术监督的政策、法规、标准、制度、规定、技术措施和要求等，行使脱硫技术监督的领导职能； （二）组织起草集团公司有关脱硫技术监督的政策、法规、标准、制度、规定、技术措施和要求，并报集团公司批准执行； （三）对技术监控管理服务单位和发电企业脱硫技术监督 工作进行检查和监督； （四）审批在建和投产脱硫设施因脱硫技术监督不力而发生的重大事故的分析调查报告，对责任单位进行考核；

中国大唐集团公司“创一流”管理办法

中国大唐集团公司“创一流”管理办法 第一章总则 第一条为实施好中国大唐集团公司（以下简称集团公司）发展战略，加强对“创一流”工作的领导和管理，制定本办法。 第二条集团公司“创一流”工作目的引导系统各企业聚焦“价值思维、效益导向”，营造比学赶超、追求卓越的竞争局面，不断增强企业的综合管理水平和市场竞争能力。 第三条集团公司以现代化管理手段和信息网络为依托，构建实时互动、统筹兼顾、高效简易的“创一流”管理平台，保证“创一流”工作的有效开展。 第四条集团公司“创一流”工作，坚持如下三个原则： （一）坚持目标管理与过程控制相结合。从目标出发，从问题出发，加强对各项管理工作的过程控制和阶段性考核，使“创一流”成为各项管理工作的载体和工具。 （二）坚持闭环管理，持续改进。通过同类比较，公开透明，使各项管理工作做到计划明确、实施规范、管理到位、改进有序。 （三）坚持与日常管理工作相结合。“创一流”所需信息和数据来源于集团公司日常管理过程，不需要企业另行上报指

标数据，不进行专项检查和考核。 第五条集团公司一流企业应具备“敢为人先、追求卓越”的精神，盈利能力、竞争能力、可持续发展能力位居集团公司系统前列，与国内先进发电企业同步，部分指标达到或接近国际先进水平。 第六条集团公司各分、子公司，各基层企业参与“创一流”评比和排序。 第二章机构与职责 第七条集团公司成立“创一流”领导小组，全面领导集团公司“创一流”工作，主要职责是： （一）根据集团公司发展战略，制定“创一流”工作指导思想和基本原则，审批“创一流”管理办法和指标体系； （二）审批集团公司“创一流”工作计划，命名集团公司年度“一流企业”； （三）负责对集团公司“一流企业”进行奖励，对工作中出现的违规行为进行处罚。 第八条集团公司“创一流”领导小组下设工作组，工作组办公室设在安全生产部，负责“创一流”日常具体管理工作。“创一流”工作组主要职责是： （一）贯彻落实领导小组指示精神，组织制（修）订集团公司“创一流”管理办法和指标体系；

最新中国大唐集团公司环保技术监督制度

中国大唐集团公司环保技术监督制度

附件6： 中国大唐集团公司环保技术监督制度 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的环保技术监督工作，保证集团公司所属发电企业所有污染物达标排放，防止污染事故的发生，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国电力法》、《电力工业环境保护管理办法》、《火力发电企业环境监测管理规定》等有关法律、规定和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及其各分支机构、子公司、各基层发电企业和技术监控管理服务单位。 第三条环保技术监督工作，实行技术责任制，按照依法监督、分级管理、行业归口的原则，对电力生产经营和建设实施全过程、全方位技术监督。严格执行三同时政策，环保设施必须与电力设备同时设计、同时施工、同时投入运行。 第四条火力发电企业环境保护技术监督以燃料及原材料、环保设施和污染物为对象，以环境保护标准为依据，以环境监测为手段，监督环保设施的正常投运和污染物的达标排放。 第五条环保技术监督工作要依靠技术进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督的专业水平。 第二章监督机构与职责 第六条集团公司技术监督工作实行四级管理，第一级为集团公司，第二级为各分支机构、子公司；第三级为各技术监控管理服务单位，第四级为发电企业。 第七条集团公司成立以副总经理为首的技术监控领导小组，是集团公司技术监控工作的领导机构，下设技术监控办公室归口管理集团公司的技术监控工作。 第八条集团公司技术监控领导小组及技术监控办公室的主要职责： （一）贯彻执行国家及电力行业有关环保技术监督的政策、法规、标准、制度、规定、技术措施和要求等，行使环保监督的领导职能； （二）组织起草集团公司有关环保技术监督的标准、制度、规定、技术措施和要求，并报集团公司批准执行； （三）组织对各技术监控管理服务单位和发电企业环保技术监督工作进行检查和监督； （四）组织并参加在建和投产发电企业因环保技术监督不力而发生的重大事故的分析调查工作，制定反事故措施,对环保技术监督重大问题做出决策； （五）按照集团公司关于环保技术监督的统一部署，根据各发电企业实际情况，有计划地采用和推广成熟、可靠、实用、有效的环保监督技术；

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义

管理2 中国大唐集团公司计量技术管理工作规定》 大唐集团制〔2013〕155号

中国大唐集团公司计量技术管理工作规定 大唐集团制〔2013〕155号 第一章总则 第一条为了加强中国大唐集团公司（下称集团公司）计量管理，保证集团公司所属电厂计量数据的准确可靠，以确保各基层发电企业安全生产和经济运行，制定本规定。 第二条本规定依据《中华人民共和国计量法》、国务院《关于水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定、管理的规定》以及国家质量技术监督局《关于加强用于贸易结算电能表强制检定监督管理的通知》制定。 第三条计量工作应严格按照计量法开展工作，按照依法计量、分级管理、行业归口的原则，建立和完善集团公司计量管理体系。 第四条贸易结算用电能表强制检定的行政监督管理职能由国家质量技术监督部门承担。集团公司所属各基层发电企业应在具有电力监控资质并受集团公司委托对基层发电企业进行技术监控管理服务单位的电能表技术检定部门（以下简称技术监控管理服务单位）的监督、管理和指导下搞好电能表的强检工作。 第五条本规定适用于集团公司各分、子公司、各基层发电企业和技术监控管理服务单位。 第二章组织机构 第六条集团公司计量管理工作实行四级管理：第一级为集团公司本部，第二级为各、子公司，第三级为各技术监控管理服务单位，第四级为各基层发电企业。 第七条集团公司成立以副总经理或总工程师为组长的计量工作领导小组。为了保证计量工作的专业管理，集团公司成立计量办公室，设在集团公司安全生产部，由集团公司安全生产部有关人员组成，统一管理集团公司的计量工作。 第八条各分、子公司应成立以副总经理或总工程师为组长的计量工作领导小组。下设计量办公室，统一管理本公司的计量工作。 第九条各基层发电企业应明确一个部门主管本单位计量管理工作，配备专职（或兼职）人员在本企业副总经理或总工程师的领导下开展计量管理工作。 第十条技术监控管理服务单位，应由该单位技术总负责人负责，对集团公司委托的基层发电企业实施计量管理和服务工作。各技术监控管理服务单位是网、省（市、自治区）计量办公室的电测、热工计量检定机构，各基层发电企业应接受各计量检定机构对计量器具的量值传递和监督管理。 第三章职责 第十一条集团公司计量领导小组和计量办公室的职责 （一）负责在集团公司贯彻执行国家有关计量工作的法令、政策、法规、制度和国家对电力行业的特殊要求； （二）负责组织编制集团公司各项计量标准目录、配备规划、管理制度等有关计量工作文件，

中国大唐集团公司安全生产监督工作规定

附件 中国大唐集团公司安全生产监督工作规定 （2015版） 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产监督职责，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《电力安全生产监督管理办法》、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度，结合中国大唐集团公司（以下简称集团公司）实际制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司）,各直属企业,各基层企业（包括多种经营企业）。 第三条本规定用于规定集团公司系统安全生产监督工作的原则、关系、组织机构及职责和制度要求。 第四条安全生产监督工作坚持以下原则： （一）有法可依、有法必依、执法必严、违法必究； （二）凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督； （三）行为监察与技术监察相结合； （四）指导与服务、管理与协调、监督与考核、教育与奖惩相结合。

第二章监督管理关系 第五条集团公司实行安全生产自上而下的安全生产监督体系，与安全生产保证体系密切配合，共同保证安全生产目标的实现。 第六条安全监督工作实行上级公司对下级公司分级监督管理，即：集团公司对分子公司、直属企业进行监督管理;分子公司、直属企业对所管理、所属企业进行监督管理。 第七条设立董事会和监事会的企业应定期向其报告安全生产和事故情况，并通过董事会明确各项安全监督管理职能。 第八条对委托代管的企业或单位，根据代管协议行使安全生产监督管理职能。 第九条相关方安全监督管理遵循以下原则： （一）系统内企业作为业主方时，以安全协议界定的范围，按照集团公司规定对承包方进行安全生产监督管理； （二）系统内企业作为承包方时，除执行集团公司规定做好内部监督外，以安全协议界定的范围，同时接受业主方安全生产监督管理； （三）特许经营项目所在企业对特许经营项目运营企业，以资产归属划定安全管理界面，按照有关规定实行安全生产一体化监督管理；

中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系 版

中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系（2015版）一、必备条件

二、评价指标 序号指标 名称评分规则标准 分 实得 分 评价 周期 责任部门 1 发电量实际发电量/发电量基数=1得标准分。每增加1％加5分，每减少1％ 扣5分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 火电发电量基数＝火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时 由于电网结构限制或因供热、电价等原因实际利用小时与区域平均利 用小时偏差大的企业，按照历史情况进行适当修正。 对于集团公司系统内的电量转移，电量转出企业发电量基数＝火电平 均设备容量×所在区域火电平均利用小时－转移电量；电量转入企业发 电量基数＝火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时＋转移电 量/2。对于集团公司所属企业与系统外企业间电量转移，如所属分、子 公司确实无法实施内部电量转移，且通过电量转出能使企业利润率有 所提高，所在分、子公司供电标准煤耗有所下降，电量转出企业的发 电量基数将作相应调减；达不到以上条件要求的，发电量基数不做调 整；电量转入企业发电量基数不进行调整。 30 月计划营销部 2 燃料供应合 格率 （新增加指 标） 燃料供应合格率=90%，得标准分。每增加1%加1分，每减少1%扣1 分。 燃料供应合格率=（日历小时-缺煤停机时间-因燃料降出力折额定出力 时间）/日历小时 （备注：目前集团创一流网站已增加此项指标，但1月、2月还未有数 据，此指标公司将划归输煤管理部） 20 月燃料管理部 3 标煤单价实际煤价/标煤单价基数=1得标准分。每增加1％扣2分，每减少1％ 加2分。加分最多加1倍标准分，扣分最多扣至负的标准分。 煤价及相关费用按所在省（区）各煤种的标杆煤价核定；运杂费按物 价部门批准的费率和实际运距核定。在上述原则下，根据每个企业不 同煤种的电煤计划量加权平均计算该企业到厂含税标煤单价基数。 30 月燃料管理部 4 入厂、入炉煤 热值差 得分=标准分－(热值差（kJ/kg）-300)/100。公式变更，原为50230 月燃料管理部

中国大唐集团公司采购管理规定(试行)

附件 中国大唐集团公司采购管理规定（试行） 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）采购管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的采购管理。 第三条本规定中的采购管理，包括物资类、工程类和服务类采购的管理范围、组织形式、采购方式、采购计划、采购实施、采购审核、采购合同等全过程管理。 本规定所称物资是指用于集团公司生产、建设、经营的除燃料外的设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。 本规定所称工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程，包含这些工程的新建、改建、扩建和拆除等。 本规定所称服务是指除物资和工程以外的采购对象，包括勘察、设计、工程监理、咨询等。 第四条集团公司系统采购工作实行两级集中、三级管理。一

级集中采购由集团公司管理；二级集中采购由分子公司管理；三级采购由基层企业管理。 第五条采购工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。 第二章组织职责 第六条集团公司采购领导小组是负责集团公司采购管理工作的领导机构，主要职责： （一）审议有关采购管理基本制度； （二）研究确定采购工作重大事项； （三）审定一级集中采购计划； （四）审核一级集中采购结果； （五）审议集团公司采购领导小组办公室提交的事项。 集团公司采购领导小组组长由集团公司领导担任，成员由总部相关部门主要负责人组成。 第七条集团公司采购领导小组办公室是集团公司采购领导小组的办事机构，主要职责： （一）组织制定相关管理制度及标准； （二）归口管理一级集中采购计划； （三）负责一级集中采购结果备案工作； （四）负责组织集团公司采购领导小组会议； （五）办理集团公司采购领导小组交办的其他事项。

大唐集团制〔2017〕14号--中国大唐集团公司发电企业技术改造项目承诺制管理办法(试行)

附件 中国大唐集团公司发电企业 技术改造项目承诺制管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范和加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)发电企业技术改造（以下简称技改）项目的管理和考核，提升质量和效益，依据《中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法》制定本办法。 第二条技改项目实行项目负责人制,项目批复前签订承诺书，作为考核、评价和责任追溯的依据。 第三条本办法适用于各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。 第二章基本原则 第四条承诺制实行分级管理： （一）500万及以上项目（以下简称“重点项目”）由分子公司向集团公司承诺。 （二）200～500万项目（以下简称“一般项目”）由基层企业向分子公司承诺。 第五条承诺书（格式见附件）考核内容主要包括，安全、 - 1 -

可靠、主要性能指标、环保、投资概算及回报率、工期。 第六条承诺书作为项目可研及立项申请的附件一同上报。 第三章管理职责 第七条集团公司职责： （一）负责制定技改项目承诺制管理办法。 （二）负责重点项目承诺书考核指标的审核、批复、考核。 （三）检查分子公司、基层企业技改承诺执行情况。 第八条分子公司职责： （一）依据本办法制定承诺制考核细则和管理办法。 （二）负责一般项目承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报集团公司备案。 （三）检查基层企业技改承诺执行情况。 第九条基层企业职责： （一）制定承诺制考核细则和管理办法。 （二）负责承诺书考核指标的审核、批复、考核，考核结果报分子公司备案。 （三）配合集团公司科学研究院或第三方做好项目验收测试工作。 第四章考核 - 2 -

中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号

中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号 口号，中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号 中国大唐集团公司在多年实践中培育了“务实·奉献·创新·奋进”的大唐人特有的企业精神，这种“大唐精神”在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神；求真务实、脚踏实地的实干精神；咬定目标、务期必成的拼搏精神；精益求精、争创一流的进取精神；不辱使命、勇担责任的奉献精神。这种“大唐精神”是“大唐团队”的灵魂，是“大唐文化”的深刻内涵，是“大唐品牌”的魅力所在，是创造“大唐速度”和“大唐质量”的不竭源泉，是促进大唐集团公司又好又快发展，再创新辉煌的精神动力。 中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号：1、用不断创新的科技，共建通信发展的未来。 2、革故鼎新，锐意进取；厚积薄发，业兴五洲。 3、锐意创新、善思笃行、攻坚克难、引领潮头。 4、激情超越，筑梦人生，勇于拼搏，逐鹿未来。 5、引领通信新技术，追求用户新需求。 6、服务用户、勇于创新、团结拼搏、开拓进取。 7、改革、创新、发展是大唐腾飞的羽翼，拼搏、奋进、责任是大唐腾飞的永动机。 8、深挖促改、生研融合、爱贤供士、与时俱进、开拓创新。 9、系统创新，领先世界。 10、矢志创新迈大步，大唐自信展风采。 11、以唐为名，弘扬大唐精神；以人为本，成就中国梦想。 12、同心图冶，开拓创新，追求卓越。 13、珍惜大唐光荣史，再创大唐新辉煌。 14、担创新责任，创一流品牌，揽优质工程，做时代新人。 15、高举大唐旗帜，秉承大唐精神，锐意创新进取。 16、创新就是突破常规。 17、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸大唐辉煌。

中国大唐集团公司技术监控预警制度2007年版

附件： 中国大唐集团公司技术监控预警制度 第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）技术监控工作，防止发生各类恶性事故，保证发电设备安全、可靠、经济、环保运行目标的实现，根据《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及其各分、子公司，各基层企业和技术监控管理服务单位。 第三条发生下列情况时，按第四条规定的程序发出“技术监控预警通知单”： （一）技术监控范围内的设备处于严重异常状态，但仍在运行； （二）技术监控范围内的设备不安全运行已延续一段时间，经技术监控指导后，仍没有改进，而且有关单位不积极解决； （三）设备的运行数据、技术数据、试验数据有弄虚作假的情况； （四）基层企业有关负责人带头违反技术监控工作制度要求； （五）在大、小修和临修以及技改中安排的技术监控项目中有漏项，并且隐瞒不报；

（六）基层企业技术监控体系不能正常运转； （七）技术监控设备发生异常情况，不按技术监控制度规定按时上报； （八）在基建工程中，出现以下情况时需要对有关单位和部门进行预警： 1．工程设计和设备制造存在重大问题，违反设计规程和设备监造大纲的； 2．在安装施工中，不严格按照《火电施工质量检验及评定标准》、《水电站基本建设工程验收规程》进行检查验收、评定及签证的； 3．对电力设备不严格按《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》进行设备检查和签证的； 4．设备及施工焊口的无损探伤、力学性能、金相、断口、光谱和硬度等项的评定不符合要求的； 5．在分部试运、整套启动试运、试生产期间，不按达标机组的标准进行考核。遇到问题不经过有关人员认真分析讨论，并提请启动验收委员会批准而自行降低标准的。 第四条技术监控预警分为两级，一般预警和严重预警。一般预警通知单由技术监控服务单位在技术监控信息管理系统（以下简称信息系统）上提出并直接签发，同时以电子邮件发给集团公司技术监控办公室、分子公司、基层企业；严重预警通知单由技术监控服务单位在信息系统上提出，由集团公司技术监控办公

2016中国大唐集团公司总部招聘公告

2016中国大唐集团公司总部招聘公告为加强集团公司政策研究工作，面向集团系统内外公开招聘政策研究人员。 一、招聘岗位及职数 中国大唐集团公司办公厅政策研究室研究员(集团公司总部处长级、副处长级)岗位4人。 二、招聘岗位职责 围绕企业经营管理、改革创新、战略发展需要，承担以下六个专业领域的政策和改革研究： 1.国家宏观经济及产业、区域经济发展; 2.国家能源及相关行业战略规划、产业政策; 3.国有企业发展改革; 4.电力体制改革与电力市场建设; 5.企业战略与管理; 6.国际政经形势及企业国际化，世界能源电力市场发展。 三、报名条件与资格 应聘人员应符合以下基本条件： 1.政治素质好、职业道德优良，品行端正、诚信廉洁，勤奋尽责、作风严谨，团队意识强、善于沟通合作; 2.熟悉国家宏观形势、政策及相关法律法规，熟悉能源电力及相关行业政策法规、行业市场状况，具备电力企业生产经营管理知识，具有履行岗位职责所必须的专业知识、研究能力以及写作能力; 3.年龄在41周岁以下(1975年7月1日以后出生); 4.具有经济学、管理学、电力等相关专业全日制博士学位，具有高级专业技术职务任职资格或相应执业资格; 5.具有5年以上工作经验，有政策研究工作经历的优先;应聘处长级研究员的，应当具备相当于副处级及以上的工作经历;应聘副处长级研究员的，应当具备相当于科级及以上的工作经历; 6.原则上具有北京户口; 7.条件特别优秀的，相关要求可以适当放宽。 四、招聘程序

(一)网上报名 应聘者请登录中国大唐集团公司招聘网站注册报名。报名者需录入个人信息并上传相关应聘材料(身份证、学历证书、学位证书、专业技术资格证书、职(执)业资格证书、本人获得的省部级及以上荣誉称号、获奖信息、业绩证明、近期2寸白底彩色证件照等)，简历应尽可能完整。简历填写完成后，请自行打印并逐页签字，参加考试时提交。 (二)资格审查 根据岗位资格条件及应聘者提交的证明材料进行资格审查。报名截止1周内通知审查通过者参加考试，未通过者不再另行通知。 (三)面试 (四)组织考察 按中国大唐集团公司干部考察程序对人选进行考察。 (五)党组研究 中国大唐集团公司党组会研究决定各岗位聘用人选。 (六)公示 对拟聘人员、拟聘岗位在中国大唐集团公司网站进行公示，公示期7天。 (七)聘用 公示期满后，按照中国大唐集团公司有关规定办理聘用手续。聘用人员试用期一年，试用期满考察不合格者，解除聘用。 五、有关待遇 聘用人员享受中国大唐集团公司统一规定的薪酬福利待遇。 六、其他事项 1.报名截止日期：2016年7月30日18:00时止。 2.应聘相关情况可以电话咨询。 3.应聘人员应保证所提供的应聘材料真实可靠，如有虚假，取消聘用资格。我公司承诺为应聘者保密信息。 4.联系方式 原标题：中国大唐集团公司总部招聘公告

中国大唐集团公司技术监控管理办法(doc8页).doc

中国大唐集团公司文件 大唐集团制 关于印发《中国大唐集团公司技术监控管理办法》的通知集团公司陕西代表处，系统各单位： 为了规范和加强集团公司技术监控管理工作，保证发电企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，现印发《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，请遵照执行。 附件：中国大唐集团公司技术监控管理办法 主题词：技术管理办法通知 中国大唐集团公司总经理工作部2003年8月4日印发 附件： 中国大唐集团公司技术监控管理办法 第一章总则 第一条为了更好地贯彻执行国家及电力行业有关技术法规，规范和加强集团公司技术监控管理工作，建立、健全中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统技术监控体系，制定本办法。 第二条技术监控管理的目的是：建立高效．通畅、快速反应的技术监控管理网络，确保国家及行业有关技术法规的贯彻实施，确保集团公司有关技术监控管理指令畅通无阻，通过有效的手段，及时发现问题，采取相应措施尽快解决问题，提高发电设备安全可靠性，最终保证集团公司发电企业及相关电网安全、可靠、经济、环保运行。 第三条技术监控管理工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移、闭环控制”的原则，实行技术管理责任制，按照依法监督、分级管理。闭环控制、专业,归口的原则，实施对电力工程初步设计审查，设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修，停备用、技术改造中的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程、全方位技术监控管理。 第四条技术监控管理工作以质量为中心，依据有关的方针政策，法律法规、标准、规程、制度，利用计量、检验，试验等手段，建立全方位的技术监控管理体系。 第五条技术监控管理理念要不断创新，以适应技术监控管理的需要。技术监控管理工作要依靠技术进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监控管

中国大唐集团有限公司简介

中国大唐集团有限公司简介 中国大唐集团有限公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点，注册资本金为人民币370亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。 中国大唐集团有限公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐河北发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐江苏发电有限公司、大唐安徽发电有限公司、大唐山东发电有限公司、大唐河南发电有限公司、大唐四川发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐云南发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐甘肃发电有限公司、大唐新疆发电有限公司、大唐京津冀能源能开发有限公司、大唐湖北能源开发有限公司、大唐海南能源开发有限公司、大唐青海能源开发有限公司、中国大唐集团雄安能源有限公司等18个区域子公司，成立了山西分公司、西藏分公司、上海分公司、宁夏分公司、内蒙古分

公司、辽宁分公司、浙江分公司、福建分公司、江西分公司、广东分公司、重庆分公司等11个区域分公司和大唐电力燃料有限公司等专业公司。 中国大唐集团有限公司拥有5家上市公司，分别是首家在伦敦上市的中国企业、首家在香港上市的电力企业——大唐国际发电股份有限公司；较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司，在香港上市的中国大唐集团新能源股份有限公司，以及大唐环境产业集团股份有限公司。集团公司拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰塞罕坝风电场；拥有我国已建成投产发电的最大水电站之一的大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2019年底，中国大唐在役及在建资产分布在全国31个省区市及“一带一路”沿线16个国家，资产总额达7585亿元，员工总数约10万人，发电装机规模为1.44亿千瓦，清洁能源机组占比达32.51%

中国大唐集团公司电力生产事故调查规程(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 中国大唐集团公司电力生产事故调查规程(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

中国大唐集团公司电力生产事故调查规程 (最新版) 1总则 1.1为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，依据国家电力监管委员会颁布的《电力生产事故调查暂行规定》，通过对人身、设备、电网事故的调查分析和统计，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施，制定本规程。 1.2事故调查必须实事求是，尊重科学，做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故有关责任者没有受到处理不放过，没有采取防范措施不放过(以下简称“四不放过”)。 1.3事故统计报告要及时、准确、完整；事故统计分析应与设备可靠性分析相结合，全面评价安全水平。统计和考核实行分级管理。

1.4任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释，任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。 1.5本规程适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各分支机构、子公司及各发电企业。 1.6本规程用于集团公司系统内部安全管理，其事故定义、调查程序、统计结果、考核项目不作为上报电力监管部门和处理判定民事责任的依据。 1.7集团公司分支机构、子公司、各发电企业上报各区域电力监管部门的事故，按照国家电力监管委员会颁布的《电力生产事故调查暂行规定》定性，由集团公司认定之后方可上报。 2事故(障碍)定义和级别 2.1电力生产人身伤亡事故 2.1.1发生下列情况之一者，定为电力生产人身伤亡事故： 2.1.1.1员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的人身伤亡，下同）。

中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)

附件 中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程 管理办法（试行） 第一章总则 为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，深化“达设计值”工作和提高设备可靠性，提升中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电机组A级检修、重大技改项目管理水平，努力打造“精品工程”，制定本办法。 第一条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业。 第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维，使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平，安全设施完善，文明生产一流，机组长期稳定高效运行。 第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责，制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。其它计划检修、技改项目可参照执行。 第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均 - 1 -

纳入“精品工程”创建管理，“精品工程”实行“分级创建”，分为集团公司评价项目和分子公司评价项目。 第五条本办法中重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目。 第二章管理职责 第六条集团公司安全生产部负责火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”的归口管理，主要职责： (一)制定火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”管理办法，建立指标对标评价体系，组织开展创建工作。 (二)对集团公司评价的火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”进行核查。 (三)监督、指导火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作的实施，对创建工作进行总结，发布年度评价结果。 第七条分子公司职责： (一)落实集团公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建管理要求，制定工作方案。 (二)检查、指导基层企业火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”前期策划、过程实施。 (三)组织“精品工程”评价，对创建工作进行总结，发布年度评价结果。 第八条集团公司科学研究院职责： - 2 -

中国大唐集团所有电厂

中国大唐集团 北京市 中国大唐集团公司 北京市大唐发电股份有限公司高井发电厂北京大唐发电股份有限公司 天津市 国华盘山发电有限公司 安徽省 合肥发电厂 淮南市洛河发电厂 淮南市田家庵发电厂 马鞍山第一发电厂 安徽马鞍山万能达发电有限公司 淮北发电厂 铜陵发电厂 陈村水电站 甘肃省 西固热电有限责任公司

八零三电厂 甘谷电厂 广西壮族自治区 龙滩水电开发有限公司 百龙滩水电厂 广西桂冠电力股份有限公司广西桂冠开投电力有限公司广西平班水电开发有限公司大化水力发电总厂 岩滩水电厂 河北省 微水电厂 马头发电总厂 峰峰电厂 保定热电厂 保定市余热发电厂 曲阳王快水电厂 国华定州发电股份有限公司张家口发电总厂

河北华泽水电开发有限公司 唐山发电总厂 北京大唐发电股份公司陡河发电厂 河南省 登封市电厂集团有限责任公司 安阳电厂 安阳华祥电力有限责任公司 许昌龙岗发电有限责任公司 河南省信阳华豫发电有限责任公司洛阳热电厂 洛阳首阳山火电厂 三门峡华阳发电有限责任公司 黑龙江省 佳木斯第二发电厂 大唐七台河发电有限责任公司 鸡西发电厂 湖南省 大唐集团湖南分公司

湘潭电厂 华银株洲火力发电公司 耒阳发电厂 衡阳电力发展股份有限公司石门水电厂 湖南省金竹山电厂 张家界市水电开发公司 吉林省 长春第一热电有限责任公司长春第二热电有限责任公司四平热电分公司 辽源热电有限责任公司 珲春发电有限责任公司 江苏省 下关发电厂 徐塘发电有限公司 江苏新沂热电公司 山西省 太原第二热电厂

山西大唐平旺热电有限责任公司 陕西省 陕西电力发电有限公司 灞桥热电厂 户县热电厂 渭河发电厂 延安发电厂 韩城发电厂 秦岭秦华发电有限责任公司 陕西韩城第二发电有限责任公司 石泉水电厂 略阳发电厂 内蒙古自治区 内蒙古大诏托克托发电有限责任公司云南省 云南大唐红河发电有限责任公司

中国大唐集团公司风电企业生产指标

中国大唐集团公司风电企业生产指标 体系及评价标准（试行） 1、总则 1.1 目的 为进一步规中国大唐集团风电企业的生产管理，建立系统、完备的生产指标体系，通过对生产指标的横向对比，评价各风电企业核心竞争力，从而带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展，实现企业生产管理的纵向提升。 1.2 对象及围 风电企业生产指标体系的统计填报对象为已经投产的风电场。生产统计指标体系分三级五类十五项指标为基本统计指标。其中三级指风电场级、分公司级、集团级；五类指风资源指标、电量指标、能耗指标、设备运行水平指标、运行维护指标。 2、生产运行指标释义 2.1 风能资源指标 本类指标用以反映风电场在统计周期的实际风能资源状况。采用平均风速、有效风时数和平均空气密度三个指标加以综合表征。 2.1.1 平均风速

在给定时间瞬时风速的平均值。由场有代表性的测风塔（或若干测风塔）读取（取平均值）。测风高度应与风机轮毂高度相等或接近。 单位：m/s 平均风速是反映风电场风资源状况的重要数据。 2.1.2 有效风时数（有效风时率） 有效风时数是指在风电机组轮毂高度（或接近）处测得的、介于切入风速与切出风速之间的风速持续小时数的累计值。切入风速定为3米/秒，切出风速定为25米/秒。 ，单位：小时 其中：T为有效风时数，为出现风速的小时数，为切入风速，为切出风速。 为了便于比较，引入有效风时率的概念，用以描述有效风出现的频度。 K t=T/T0，T0为相应统计期的日历小时数有效风时数和有效风时率是反映风电场可利用风资源的重要数据。 2.1.3 平均空气密度 风电场所在处空气密度在统计周期的平均值。 公式为：ρ＝Ｐ／ＲＴ（kｇ／m３）其中：Ｐ表示当地统计周期的平均大气压，Pａ；Ｒ表示气体常数；Ｔ表示统计周期的平均气温。

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文]

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文] 大唐集团制〔2005〕129号 关于印发《中国大唐集团公司 科学技术项目管理办法》的通知 集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门: 为进一步加强集团公司科学技术项目管理工作，规范系统各企业科学技术项目管理，提高科学技术项目管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业科学技术进步，制定《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》，请遵照执行。 附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法 二,,五年七月二十一日 主题词:集团公司科技项目办法通知 中国大唐集团公司总经理工作部 2005年7月22日印发 附件: 中国大唐集团公司科学技术项目管理办法 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)科学技术(以下简称科技)项目管理工作，依靠科技进步促进提高集团公司竞争力，根据国家有关规定，制定本办法。 第二条企业科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核，使科技进步成为集团公司发展的重要因素。 第三条科技项目管理的宗旨:

(一)依靠科技进步解决集团公司生产、建设和经营工作中的重大科学技术问题，推动集团公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为集团公司的可持续发展奠定技术、装备和人员基础; (二)科技项目的立项、执行、考核、验收和成果转化等各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技资金投入的综合效益。 第四条科技项目管理遵循的基本原则: (一)以安全生产为基础，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行; (二)严格执行国家政策、法规。制定合理的科技进步方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，加大国内、国际技术交流的力度，促进集团公司整体技术水平的提高; (三)科技资金应有重点地使用，进行充分的投资经济效益评估，把有限的资金用在最需要的地方，充分发挥资金的使用效益和整体效果; (四)科技项目要同时注重经济效益和社会效益，满足环境保护的要求; (五)加强科技项目的管理，强化全过程管理，对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制; 第五条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、各直属企业;其他企业可参照执行; 第二章机构及其职责 第六条本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，明确集团公司系统各企业和各级人员在推动企业科技进步方面的责任与工作内容，实现集团公司科技进步管理工作的系统化、规范化、科学化管理。