2019年度招聘计划

2019年度XXXXX有限公司招聘计划书

目录

一、招聘的目的及意义 (1)

二、招聘的原则 (1)

三、2018年度招聘情况回顾及总结 (1)

四、2019年度岗位需求状况分析 (1)

五、招聘方式 (6)

六、招聘费用预算 (6)

七、招聘实施 (6)

八、人工成本 (8)

中山市XXX有限公司2019年度招聘规划方案(拟)

一、招的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提商企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2019年战略发展规划及相关计划安排，特定公司2019年度招聘规划。

二、招聘的原则

公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。

三、2018年度招职情况回顾及总结

2018年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招得问题，行政人事部通过不同渠道为企业招聘人员，从2018年1月1日，至2018年11月30日总面试645人，入职127人，离职111人，现有人员123人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。

四、2019年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，2019年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2019年度招聘岗位信息如下：

1.总经办及编制预估3-5人（总经办主任预估1人，总经办文员预估2-4人

2.财务中心及编制预估3人（财务总监预估1人，会计预估1人，审核制表预估1人）

3.人力资源行政中心及编制预估2人（行政人事总监1人，行政人事经理1人）

4.战缺管理中心及编制（缺部门）

5.客服中心及编制预估4人（合同管理预估1人，客服专员预估3人）

6.营销中心以及编制预估89-99人（销售副总预估1人，渠道拓展部总监1人，大客户部总监1人，商务

部经理预估5人，拓展部经理预估1人，大客户拓展主管预估10人，客户拓展专员预估60-70人，渠道拓展专员预估6人，新媒体运营预估3人，资深文案预估1人，商学院编制预估X人。）

7.国内电商孵化中心及编制预估32-76人（国内电商孵化项目主管预估1人，自营项目部组长预估5人，

孵化项目部组长预估5人，自营项目组专员预估5-25人，孵化项目组专员预估5-25人，运营服务组专员预估11-15人。）

8.技术运维中心及编制预估16-20人（技术运维中心总监预估1人，数据中心部经理预估1人，平台运

维部经理预估1人，研发工程师预估3人，网络推广专员3人，网页设计师/UI设计师预估2-4人，WEB前端开发预估2人，IT运维人员预估3-5人。）

9.国外电商孵化中心及编制预估35-50人。

10.2019年计划招聘总预估人数260人，以上人数有预计离职人员和流失率。

2019年度招聘需求一览表

备注：2019年度招聘需求一览表中的X人是未知人数，该表人数未算上流失率。

五、招聘方式

1．以网络招聘为主，现场招聘、内部推荐等。网络招聘主要以国际人才网、前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中山鹏程万里人才网、珠江人才网、68设计师网、职场导航、大学生在线网公司网站、微信公众号等等（具体视情况另定）

2．现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定；

3．其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

六、招聘预算

七、招聘实施

1、第一阶段：

3月初至4月底，招聘高峰阶段，以网络招聘会为主，现场招聘会及内部员工推荐，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行面试；

（2）发动公司内部员工转介绍；

（3）年后立刻参加春季招聘会，了解各个高校或中职院校的校招时间和报名方式。

9.2 第二阶段：

4月初至7月底，校招黄金期，把握住招聘高峰，这段时间以网络招聘和校招为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）报名参加各个高校或的中职学院的校招

（3）发动每个员工及熟人朋友转介绍。

9.3第三阶段：

8月初至9月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘和公益招聘为主，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上面试邀约；

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

9.4第四阶段：

10月初至11月初，此阶段，整体招聘的黄金期，故此段时间，以网络招聘和公益招聘、校招为主，具体如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

(2)报名参加各个高校或的中职学院的校招

(3)发动每个员工及熟人朋友转介绍。

(4)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

(5)编制年度人力资源规划；

(6)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备下一年度的招聘计划。

八、人工成本

根据2018年中山市人力资源社会保障局公布的《中山市2018年部分职位(工种)人力资源市场工资指导价位和2017年部分行业人工成本信息的通知》，可预测到当所有岗位都招满后，每月所需花费的人工成本总额。（请

2018年度人才储备工作总结及2019年招聘计划书

2018年度人才储备工作总结 及2019年度招聘计划书一、2018年度员工在职率一览表 年月入职人数离职人数期初在职 人数 月末在 职人数 离职率 2018年2 月 2 2 8 6 25% 2018年3 月 2 0 8 8 0 2018年4 月 0 2 8 6 25% 2018年5 月 1 1 7 6 14.2& 2018年6 月 0 2 6 4 33.3% 2018年7 月 5 3 9 6 33.3% 2018年8 月 1 2 7 5 0 2018年9 月 2 0 7 7 28.5% 2018年 10月 0 3 7 4 42.9& 2018年 11月 4 0 8 8 0 2018年 12月 0 0 2018整 年度正式 工 6 4 33.3% ★离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。 ★离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100% 二、离职原因 公司员工离职理由多样化（由多到低）：①个人原因；②工资低；③工作能力不足；④对公司发展前景不看好等。

（一）企业管理方面的原因： 1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法： （1）纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理（总助）、各部主任、中级助理、初级助理。而横向级别并未设置，让员工认为晋升事时间跨度太大，发展受限。（2）企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。 （3）缺少人才发展计划。 2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略： 企业的管理者，主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路，都是企业文化底蕴的体现，人文关爱的体现，企业素质的体现。即管理者的一言一行，都会对企业的当事人（指员工）产生影响。而公司本年度的现状是： （1）各级管理者职责不够明确； （2）不够注重细节，比如员工情绪、心理等； （3）管理者本身不注重与员工的互动，多以命令口吻，在人文关怀上没有足够体现。 3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇： （1）本公司员工工资主要包括：基础工资、考核工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值班费、年终考核奖等组成。当然，每一个员工，因各自岗位、职业的不同，其工资收入是不同的。但对最容易流失的初级岗位来说，工资并不具有太多吸引力。 （2）现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，是基础；福利待遇好是留住人心的好办法，这也是员工的最高境界。在公司总体工资差不多的情况下，福利待遇如何、企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的因素。而公司目前在企业内部文化建设上不太重视，导致企业没有核心主导思想，下层无法领会上层指导工作的精神所在，没有形成共同的战略目标。 4、企业的文化氛围、人性化管理、人文关爱： （1）文化氛围：作为一个新的公司，“学习与创新”应该是公司培训的主基调，也是很多怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷，而在这一点上，公司本年度并没有高度重视，几次提出改善，却从未真正采取措施营造出这样的氛围。（2）人性化管理、人文关怀：公司几乎没有对表现优异的员工进行公开表扬等褒奖案例存在，这对公司员工的积极性也存在一定的打击。 二、员工自身的原因： 1、员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：（1）员工是管理型，还是实干型？是从事管理岗位，还是操作性岗位？是善于管理，还是被管理？这些都是在根据公司当下需求设定岗位和招聘时就应该斟酌的，而公司现状是：对于招聘，并没有明确目标。对于招聘管理，常常仓促却不谨慎，显得“饥不择食”事后发现并无大用，这样无论是在公司成本上亦或是在员工培训时间上都是很大的浪费。 （2）员工的吃苦耐劳方面如何？对于新工作，其适应性如何？也是员工选择留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，倾向于容易理想化的大学毕业生

2019年企业招聘计划书范文

2019年企业招聘计划书范文 2019年企业招聘计划书范文 一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。 (可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如————————————————————————————————— 职务名称人员数量基本要求备注 ————————————————————————————————— 销售代表要求本科以上学历，35岁以下 —————————————————————————————————

软件工程师要求本科以上学历，30岁以下—————————————————————————————————行管人员大专以上学历，女性，30岁以下—————————————————————————————————业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以 上管理经历，45岁以下—————————————————————————————————表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题) 二、招聘小组 组长：______，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：______，销售部副部长 ______，生产部副部长 ______，行政管理科科长 三、信息发布渠道

1?______日报； 2?______晚报； 3?本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1?销售代表 负责人：______销售部副部长 资料筛选：______月______日 初试(笔试)：______月______日 复试(面试)：______月______日 2?软件工程师 负责人：______生产部副部长 资料筛选：____月____日 初试(笔试)：____月____日 复试(面试)：____月____日

2019年度招聘计划

2019年度XXXXX有限公司招聘计划书

目录 一、招聘的目的及意义 (1) 二、招聘的原则 (1) 三、2018年度招聘情况回顾及总结…………………………………………………………………………… 1 四、2019年度岗位需求状况分析……………………………………………………………………………… 1 五、招聘方式 (6) 六、招聘费用预算 (6) 七、招聘实施 (6) 八、人工成本 (8)

中山市XXX有限公司2019年度招聘规划方案(拟) 一、招的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提商企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2019年战略发展规划及相关计划安排，特定公司2019年度招聘规划。 二、招聘的原则 公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。 三、2018年度招职情况回顾及总结 2018年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招得问题，行政人事部通过不同渠道为企业招聘人员，从2018年1月1日，至2018年11月30日总面试645人，入职127人，离职111人，现有人员123人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。 四、2019年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2019年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2019年度招聘岗位信息如下： 1.总经办及编制预估3-5人（总经办主任预估1人，总经办文员预估2-4人 2.财务中心及编制预估3人（财务总监预估1人，会计预估1人，审核制表预估1人）

2019年度招聘计划的方案.doc

2019年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019年度招聘需求计划如下表：

4、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1现场招聘会 4.1.1 每年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 4.1.2 每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网站招聘。 4.3公司内部推荐（建议） 4.3.1可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离

职情况，也会产生连带影响；故此，可以制定相关的员工内部推荐制度：

2019年度校园招聘实施方案

2019年度校园招聘 实施方案 为持续推进人才计划，有效引进优秀的应届毕业生，根据公司发展战略和业务要求，贯彻公司关于校园招聘工作的要求，推进开展2019届校园招聘活动。通过此次校园招聘活动，为公司引进具有专业知识和高素质的应届毕业生，优化公司人员结构，提升公司人才队伍素质，特制订本方案。 一、工作目标 （一）通过校园招聘，引进50名符合公司要求的本科及以上学历的优秀应届毕业生作为管理培训生，满足公司及各二级单位人员需求的同时进行人才储备，并逐步形成人才引进机制。 （二）“人才3-5-8计划”：即入职三年培养成为各部门的一线业务骨干；入职五年，部分培养成为各部门的核心骨干；入职八年，优秀人员成为中层管理人员或中坚技术人员。 （三）通过校园招聘活动，大力宣传和展现xxx品牌与企业文化，在高校中树立良好的企业形象，扩大社会影响力，树立良好的人才培育使用环境。 二、应届毕业生定位 （一）应届毕业生的定位：为公司战略发展提供后备的管理、

专业、技术人才。 （二）应届毕业生的培养方向 医学、药学类专业：研发、生产、市场、营销 机械电气类专业：维修、工程 管理类专业：职能部门 营销类专业：市场、营销 （三）应届毕业生培养原则 1.以企业愿景为主线，成长机会为辅助，培养对公司发展理念的认同感。 2.以对管培生团体的人文关怀为主，辅以适度薪酬和岗位机会倾斜，培养凝聚力。 3.以针对性培训、轮岗学习、定向培养和持续跟踪的培养方式提升工作技能。 三、招聘需求计划 根据公司对校园招聘工作的要求，由公司人力资源部组织各二级单位综合部开展应届毕业生需求调查，统计并整理需求理由报公司审批。 四、高校选择 结合公司发展战略、业务要求和当期实际情况，有计划的选择相应层次高校进行招聘，原则以“双一流”、“985”、“211”院校为主，各省其他重点专业、重点院校为补充进行招聘。 五、实施方案 （一）前期准备 1.成立应届毕业生招聘工作小组，由工作小组统筹组织招聘计划的制订和实施，统一调配资源。 组长：待定

2019年公司招聘计划方案

xx有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编制： 审核： 批准： 日期：年月日

招聘计划简介： 公司将于2019年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2019年2月

一、招聘目的及意义： 随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析： 目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。 四、招聘方式： 1.社会招聘 ①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

2018年度招聘计划书

2016年度 招聘计划书(拟)

目录 1、招聘的目的及意义............................................................................................. - 3 - 2、招聘的原则......................................................................................................... - 3 - 3、2015年度招聘情况回顾及总结........................................................................ - 3 - 4、2016年度岗位需求状况分析............................................................................ - 3 - 5、2016年度招聘需求............................................................................................ - 4 - 6、人员招聘政策..................................................................................................... - 4 - 7、招聘费用预算..................................................................................................... - 5 - 8、招聘职能部门组织架构..................................................................................... - 5 - 9、招聘的实施......................................................................................................... - 6 - 10、录用决策........................................................................................................... - 7 - 11、入职培训........................................................................................................... - 7 - 12、招聘效果统计分析........................................................................................... - 7 - 13、招聘原则及注意事项....................................................................................... - 7 -

版招商部2019年度工作计划

参考范本 最新版招商部2019年度工作计划

招商部XX年度工作计划一 今年注定是竞争空前的一年, 招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料,寻找上档次的主流品牌, 了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究,了解对手市场的品牌布局情况, 品牌的变动和销售情况, 以及客流结构等信息。 一、计划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习, 交流,探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流, 探讨摸索, 创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通, 大家一起探讨,从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对XX市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2 月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题, 三月初接待肯德基迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动, 及时了解行业的相关动态 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同（代为管理）, 授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会

2、项目推介洽谈会 3、登门拜访（目标自荐） 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率, 稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际情况, 更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌, 同时形成错位经营的稳定发展态势。 2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通, 确保工作无误20xx 年招商部将全力以赴的去努力, 去奋斗, 去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。 招商部XX年度工作计划二 一、招商准备工作( 只针对配合招商部分):

2019年度招聘计划

2019年度招聘计划 一、招聘目的： 为了满足企业发展人才需求，以公司2019年度企业经营计划为依据，结合公司实际情况，为公司持续发展提供人才支持，制订本年度招聘计划。 二、招聘原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能各方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适人才。 三、招聘需求计划统计 根据公司2019年度经营计划为依据，参照公司2018年人员编制及离职率，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。 2019年招聘需求表格 四、整体方针: 扩宽渠道，多方纳才：不仅提高外部进行同行业或跨行业人才挖掘能力；更要重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才内部举荐与竞聘； 不拘一格，招贤纳士：重视人才的价值（包含潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人竭尽其人才； 五、招聘体系完善 1.需求统计流程化 在用人部门提出需求后，常规类岗位需在OA系统已完全走完流程后才可进行招聘，某些特殊岗位或紧急岗位可先行进行招聘，但人员入职前用人部门必须补齐由领导签核完毕的人力需求书。 招聘渠道优化 2.网络招聘渠道 2.1付费网络优化 前程无忧、智联招聘、猎聘网及北极星电气招聘。就数据分析18年所网络渠道入职人员约50%为智联提供，且智联在十月份简历下载数已基本用完，基于以上情况，网络渠道在

19年将更加深入与智联进行合作。猎聘网在高端职位招聘方面有着较有明显的优势，主投简历较多，人员素质较高，可继续保持合作。北极星简历数量相对智联及猎聘较少，但因考虑其专业性较强，人员匹配度较高，可考虑继续使用。前程无忧因只开通了省内简历下载数，单个成本较低，在招聘职能类岗位具有较一定优势，但如深入与智联合作，省内与省外下载数同时开通，可考虑舍弃此渠道。 2.2备选网络渠道 一览电气英才网、电气人才网。以上两渠道同为电气类招聘专业网站，与北极星招聘性质相同。北极星招聘于19年6月份合同到期，招聘团队需在19年5月份完成对三家网站的重新评估，以确定专业性招聘网站使用的选择。 2.3其它网络社交类招聘渠道： 2.3.1 BOSS直聘、朋友圈、微信群、QQ群及相关论坛发布招聘消息，与对公司有意向求职 者进行互动； 2.3.2 完善企业招聘公众号，定期（初定一个月）发布公司招聘消息。原则上要求公司新入 职人员都要关注招聘并推广此公众号，以便推荐人才及吸引更多人才； 2.3.3 招聘人员建议注册领英网、脉脉职场社交类网站，以扩宽人脉，增加公司影响力。 3.校园招聘渠道优化 主要以宣讲会、大型双选会、校企合作、云校招几种方式。 3.1 根据以往得出的教训，2019年春季及秋季校园招聘，一定要先声夺人，避开高峰，赢 得速度，走在其它公司前列。避开国企、名企、行业巨头锋芒。初定春季校园招聘1月份筹备完毕，2月中旬开始；秋季校园招聘8月份筹备，9月份进行，11月份结束。 3.2 针对2018年秋招未签三方学生沟通反馈，基于50%左右学生未签三方原因为薪资因素， 招聘团队需在7月份完成对同行业、相似行业、湖南区域内知名公司2019年应届生薪资调查，以制定2020年应届生合理薪资区间。 3.3挖掘企业亮点，提高美誉度与在校竞争力。 4.人力资源供应商渠道 4.1猎头公司 可迅速为公司提供经营发展所需高、尖端人才。在使用原则上要求岗位需求较紧急，招聘难度较大，或招聘需求量较大的背景下，才可考虑使用猎头公司。

2019年度招聘计划方案

2019 年招聘计划 1、目的及意义 为迎合公司发展的步伐，实现公司2019 年度的营收目标，满足各部门用人需求，特制定本年度的招聘计划方案。 2、招聘原则 各岗位招聘严格按照公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘、 择优录用为原则，从品德、学识、思维逻辑、专业技能、经验、综合能力 等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适、合格的人才。 3、招聘需求计划 根据各部门需求，公司2019 年度招聘需求计划如下表： 计划招聘计划到岗时 部门岗位名称所属类别说明 人数间 销售部销售总监 1 人2019.5.30增编 销售部销售15 人持续招聘扩编 餐饮部管事部主管 1 人2019.3.30增编 餐饮部洗碗阿姨若干持续招聘增补 餐饮部保洁阿姨若干持续招聘增补 工程部万能工 2 人2019.4.30扩编 安保部安保主管 1 人2019.3.30增编 安保部安保 5 人持续招聘增补 客房部客房保洁 2 人持续招聘增编 客房部外围保洁 2 人持续招聘增编 客房部园艺 1 人2019.5.30增编 客房前台前台副经理 1 人2019.5.30增编 客房前台前台主管 1 名2019.5.30增补 客房前台前台 3 名持续招聘增补 企划部美工 1 名2019.5.30扩编

餐饮部服务员若干持续招聘增补 餐饮部传菜若干持续招聘增补 餐饮部迎宾 1 人2019.4.30增补 餐饮部厨房打荷若干持续招聘增补 4、招聘策略及方式 拓宽渠道、多方纳才，根据各部门的招聘需求、岗位性质和人员到岗 的时间，本年度的招聘渠道主要通过以下四个方面进行： 4.1 现场招聘会 4.1.1每年的2-3 月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的 各类人才，因此已经和人才市场签订了一年的现场招聘协议，共计10 场；2019 年 2-4 月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下表： 序号现场招聘时间 第一场2019年 2月 17日 第二场2019年 2月 24日 第三场2019年 3月 30日 第四场2019年 4月 27日 4.1.2每月的最后一个周三是最佳东方现场招聘会，根据各部门的人 员需求时间可预约参加现场招聘会。 4.2 网络招聘 网络上应聘信息量大，时效长，成本低，已经成为现在企业招聘的主 要渠道； 2019 年公司合作网站为赶集网，到期日期2019 年 10 月 10 日，主要招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高 层管理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层管理以最佳东方为主， 房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司可以酌情考虑增加一个网 站招聘。 4.3 公司内部推荐（建议） 4.3.1 可充分利用公司的一切招聘资源，全体员工可以为公司推荐优秀人才；优点：增加公司员工的稳定性、认可性和积极性；缺点：如发生离

2019年人力资源部招聘工作计划

2019年度招聘计划 依据各部门的年度人员需求计划，结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现初拟2019年度招聘计划。 一、招聘岗位及人数 根据公司实际岗位空缺现初拟招聘岗位及人数，如下： 共计招聘10个岗位，41人。

二、招聘时间及方式 1.招聘信息发布时间： ①初步拟定2019年第一季度（3月底前）定为本公司的招聘重点工作季度； ②计划年初（2月3日人才招聘会、2月5日XX人才招聘会）在人才市场做两次设摊招聘，抓住年初求职高峰的好机会； ③通过现有人才网站发布相关岗位的招聘信息； ④每周三、周六组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作； ⑤常规岗位（普工、饲养员）的招聘工作全年持续进行，利用所有可利用的资源展开招聘工作。 三、工作职责 人力资源部制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。 集团人力资源部 2019-01-22 2019年招聘工作计划 为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定2019年工作计划如下： 工作流程 1.刷新网站：智联招聘网，58同城，卓博人才网。

2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。 3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。 4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。 5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。 6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。 7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。 8.面试接待，进行初试。 9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事件处理。 10.总结当天工作，发《招聘日报表》指定邮箱。 二、周工作流程 1.参加部门会议：总结上周招聘工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。 2.各部门确定招聘岗位及人数，制定本周招聘计划。 3.实施招聘工作。 4.招聘渠道维护。 5.分析招聘情况，完成《招聘周报表》，发送指定邮箱。 6.汇总各校区招聘报表，分析招聘情况，总结问题。 人力资源部 2019-03-17

2018年招聘计划书

2018年公司招聘计划书 随着企业规模扩大，人才需求日益增加，本着为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2018 年度发展战略及相关计划安排，特制定2018 年度招聘计划。 一、2017 年度招聘情况回顾及总结 2017年度是公司发展的一年，行政部及公司管理层通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致员工流失，但基本保障了企业的用人需要。 二、2018 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 2018 年度招聘岗位如下： （1）公司高管，包括：？？副总、总工程师等； （2）公司中层干部，包括：工程项目经理（含装饰及土建）、财务部经理等； （3）工程技术类人员，包括：总施工、施工员、安全员、预算员、深化设计等； （4）后勤人员，包括：人事专员、助理会计等； （5）2018 年计划招聘总人数：？？人左右； 2、招聘原则：严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。 三、2018 年度招聘需求 根据公司2018 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2018 年度招聘需求（人员需求）表

2018 年度招聘进度表 四、人员招聘政策 1、招聘原则：遵循计划配置、内外兼顾、德才兼备、科学测评 2、选人原则 （1）基本满足岗位技能需求； （2）满足公司需要； （3）稳定发展的可预见性； 3、招聘方式 （1）网络招聘：智联招聘、58 同城、建筑英才网、BOSS直聘等；（2）现场招聘：浙江人才市场、杭州人才市场； （3）校园招聘：杭州各大高校； （4）定向招聘：猎头公司； （5）补充招聘途径：内部员工推荐等。 五、招聘费用预算

公司2019年招聘计划方案

公司2019年招聘计划方案 一、招聘目的………………………………………………………………….. 二、招聘原则……………………………………………………………………. 三、招聘计划与需求分析……………………………………………………….. 四、2019年招聘需求....................................................................................... 五、招聘策略...................................................................................................... 六、招聘方式..................................................................................................... 七、招聘小组……………………………………………………………………. 八、招聘具体流程............................................................................................ 九、招聘的实施………………………………………………………………… 十、招聘预算……………………………………………………………………. 十一、招聘效果分析.............................................................................................. 十二、招聘与配置其他事项............................................................................

2019年人事部工作计划

2019年人事部工作计划 前言 为实现公司2019年度目标，需加强行政人事工作的准确性与计划性，现根据公司2019年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了下一年度计划: 第一部分：人力资源类工作 一、人员招聘 1、现状分析： （1）2019年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 （2）利用公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 （3）改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，同时加大网招力度，适应2019年人才猛增需求。 （4）在2019年员工考核的基础上实现2019年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 2、目标概述： 公司目前正处在变革时期，2019年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。 3、实施方案： （1）招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如智联招聘、中华英才网、51job网等。 （2）猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式

（3）人才市场现场招聘：保持与重庆及周边地区各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；（4）内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； （5）熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； （6）学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； 4、实施细则： （1）人力资源管理和行政管理分别考虑，前期需要增设人事主管1名，招聘培训专员1名（上半年），薪酬绩效专员1名(第二季度），同时对其他岗位进行大力招聘。行政管理方面需要优化部门主管。 （2）招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。（3）做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。 （4）安排面试：面试方法的选定；面试专员的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，年中完善并规范指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。 二、绩效考核 1、分析 根据2019年末的公司新制度体系的要求来看，绩效考核工作所面临的问题已经从技术性问题向组织管理性问题上转变。绩效考核工作体现了公司对全体员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：一是健全绩效指标（KPI），逐步减少主观考核比重；

2019-2020年度招聘计划10.24

2019-2020学年招聘计划（含预算） 一、招聘目的 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着为各园发展提供人力支持，结合各园现有用人情况，制定2019-2020学年招聘计划。 二、招聘原则 公开招聘、全面考核、择优录用、专业优先等。 三、2019年招聘情况回顾 2019年是各园稳定发展的一年，面临严峻的人员招聘问题，集团行政人事部通过不同渠道为各园招聘人才。从2018年12月至2019年10月，总面试453人，入职50人。然而，由于多方面原因导致新老员工流失严重（2018年秋至2019年春教师流失率12.5%），但基本保障了各园的用人需求。 数据来源：2019年1月1日至2019年10月31日 招聘方面，集团积极招聘，基本满足各园对教师的需求，但各园新教师留用率不高；各园每月均有缺编岗位，招聘工作一直持续进行；学期末6月-8月为高峰招聘期，各园招聘需求大，招聘工作任务重，在9月初各园招聘基本到位；但是，9月中旬由于新教师不适应，再次出现缺员情况，导致各园用人紧张。同时，招聘岗位薪资没有竞争力，应聘者多因工资太低而不考虑，错失部分优秀教师。

四、本学年各园招聘需求状况分析 根据各园新学年发展状态，本年各园岗位需求涵盖各个部门，现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各园人员缺口及预估流失率，经初步分析本学年招聘岗位及人员配置计划如下： 1、11月初统计下学期各园人员需求，中旬进入重点招聘期。 2、下学期招聘重点集中在光华保教主任、后勤主任、保健医岗位及其他各园需储备教师岗位。 3、主管级以岗位招聘：考虑增加智联招聘等，58效果不佳； 4、管理岗位招聘：现有招聘渠道可满足招聘，如保健医等； 5、主班教师招聘：考虑用人标准不同，适当调整岗位工资，同时提拔内部老员工； 6、配班教师招聘：增加应届生招聘比例，培养自己的后备教师； 7、后勤岗位：58同城和内部推荐可满足招聘，如保育/保洁等； 8、实习生岗位：增加实习生顶岗保育，培养后备教师力量。 五、招聘政策 1.不拘一格，招贤纳士；如入职工资试人才的能力价值，适当调整。 2.不限行业，着重潜力；如管理岗位，放宽到教育行业外围。 3.不限渠道，多方纳才；如内部员工人才举荐制度。 六、招聘方式 1.网络招聘为主：网络招聘以58同城、boss直聘为主，招财猫、211 校招网为辅等； 2.校园招聘为辅：陕西学前师范学院、西安文理学院、西安思源学

2019年职位表招聘计划【模板】

【招聘计划】-2019年职位表针对应届毕业生职位表： 序号职位 类别 岗位及方向 需求 人数 学历专业 1育种师20本科及以上动物科学、动物遗传育种与繁殖等相关专业 2肉质研发助理3本科及以上食品科学与工程、食品工程等相关专业 3营养研发专员7本科及以上动物科学、动物营养与饲料科学、草业科 学、特种经济动物饲养、发酵工程、生物 工程等相关专业 4营养师39本科及以上 5兽医研发专员31硕士、博士预防兽医学、临床兽医学、基础兽医学、细胞培养工程、发酵工程等相关专业 6兽医师50本科及以上动物医学、动物科学、生物技术、生物工程、动植物检疫、预防兽医学、临床兽医学、基础兽医学等相关专业 7生物工程师13硕士、博士微生物学、生物医学工程、生物化学与分子生物学、药学、动物医学等相关专业 8生产管理储备干部808本科及以上动物科学、动物医学、生物技术、生物科 学等相关专业 9饲料生产管理23本科及以上 动物科学、动物营养与饲料科学、自动化、电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化、工业工程等相关专业

10 养殖技 术类采购管理20本科及以上 国际经济与贸易、统计学、经济学、工商 管理、物流管理、财务管理、动物科学、 动物营养与饲料科学等相关专业 11仓储管理18本科及以上粮食工程、动物科学、物流管理、工商管理、会计学、财务管理等相关专业 12物流管理10本科及以上物流管理、车辆工程、交通工程、国际经济与贸易等相关专业 13饲料品质管理19本科及以上食品科学与工程、食品质量与安全、动物营养与饲料科学等相关专业 14猪舍研发工程师6本科及以上建筑环境与能源应用工程、物联网工程、自动化、机械设计制造及其自动化、土木工程、环境工程、应用化学、生物工程等 相关专业 15建 筑 设 计 工 程 师 猪舍规划设计 方向 15本科及以上 土木工程、建筑学（钢结构方向）、给排 水科学与工程等相关专业 16水电规划方向9本科及以上电气工程及其自动化、农业水利工程、水利水电工程等相关专业 17饲料厂设计方 向 4本科及以上 土木工程、机械设计制造及其自动化等相 关专业 18工程造价岗5本科及以上工程造价、工程管理、土木工程等相关专业