网上招聘的概念

网上招聘的概念

网上招聘是指用互联网作为媒介，通过网络平台和工具进行招聘活动的方式。随着互联网和信息技术的发展，网上招聘成为了现代招聘的主要手段之一，逐渐取代了传统的招聘方式。

网上招聘的出现，不仅仅改变了招聘过程，也改变了招聘的思路和战略。相比传统方式，网上招聘具有以下几个重要特点：

第一，网上招聘具有高效性。通过网络平台发布招聘信息，可以快速、准确地将招聘需求传达给求职者，同时也能够快速获取求职者的简历和应聘意向。求职者也可以迅速地了解到最新的招聘信息，提高了信息传递的速度和效率。

第二，网上招聘提供了更广泛的招聘范围。传统招聘往往受制于地理位置和场地限制，而网上招聘打破了时空限制，通过互联网可以同时覆盖更大范围的求职者。企业可以获得来自各地的优秀人才，而求职者也可以更方便地找到符合自己条件和意向的职位。

第三，网上招聘提供了更全面的招聘信息。通过招聘网站和在线社交媒体等平台，企业可以提供更详尽的职位介绍，包括工作职责、薪资待遇、福利待遇等。求职者可以更全面地了解到招聘岗位的具体要求，从而更有针对性地进行投递简历和面试准备。

第四，网上招聘提供了更方便的招聘流程。求职者可以随时随地通过网络平台进行简历投递和申请，无需亲临企业现场。同时，企业也可以通过网络筛选简历、安排面试等招聘流程，减少时间和资源的浪费。

第五，网上招聘提供了更直观的招聘效果评估。通过网络平台，企业可以更精确地统计和分析招聘数据，了解招聘信息的传播效果和求职者的应聘情况。这些数据分析能够帮助企业及时调整招聘策略，提高招聘效果。

虽然网上招聘带来了许多好处，但也存在一些挑战和问题。首先，虚假招聘信息和简历泛滥现象容易出现，增加了企业筛选的难度。其次，因为网络的匿名性，招聘者和求职者之间的信任度较低，容易出现误解和信息泄露等问题。此外，对于某些特定岗位和行业，网上招聘并不适用，因为体验和技能不能完全通过网络展示和测试。

综上所述，网上招聘的出现给企业和求职者都带来了许多机会和便利，提高了招聘效率和准确性。然而，也需要加强对招聘平台的规范管理，提高招聘信息的真实性和可信度，同时也需要在实际操作中结合传统招聘方式，借助互联网的优势和传统招聘的人际交往，实现更好的招聘效果。

网络招聘的利弊分析

网络招聘的利弊分析 随着计算机技术的普及，网络招聘日益兴起。网络招聘即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘的方式。 我国公司正处于一个快速发展时期。人员的招聘与配置问题迫在眉睫，人力资源的高流动率是我们必须面对的一个问题。公司的招聘需求是长期存在的，定制一个网络招聘的网站是必不可少的。 现如今比较著名的网站如主要招聘传统类行业岗位的齐鲁人才网，主要招聘技术人才的前程无忧和智联招聘，主要招聘中高端人才的中华英才网，主要招聘应届毕业生和实习生的应届生求职网和山东高校毕业生就业信息网等。 以前程无忧网为例，其与传统招聘方式相比，有如下优势： 一求职者可以快速准确地查找到所需要的包括行业、职能、工作地点、工资等信息。用人单位可以迅速找到符合自己条件的人才，这种积极的互动，不仅减少了招聘和应聘过程中的盲目行为，而且节省时间和精力。 二对于招聘单位来说，通过在前程无忧网上刊登招聘信息，企业每天都能收到上百份个人简历，这不仅使挑选范围大大增加，提高了招聘员工的质量，还为企业储备了大量的后备人才资源。企业通过在网络刊登招聘信息，节约了人员的开支，降低了成本。而求职者只需付出相应的电话费和上网费，就可以浏览网站，查找相关招聘信息，不仅省去参加招聘会路途的劳顿，而且还省出了交通费及招聘会的门票钱。 三通过在前程无忧网等网上招聘能达到方便、快捷、时效性强的优势，互联网本身不受时间、地域限制，也不受服务周期和发行渠道限制。它不仅可以迅速、快捷地传递信息，而且还可以瞬问更新信息。这种基于招聘双方主动性的网上交流，于无声无息之间，完成了及时、迅捷的互动。 总的来说，网上招聘的好处显而易见，但它存在弊端，其取代传统招聘尚需时日。弊端主要表现在以下方面： 一由于技术能力的限制，网站无法做到对每条信息的真伪一一甄别，也没有强制性的核查和惩罚措施。因此企业可以随意发布虚假信息，骗取报名费和培训费，个人也可以随意填写虚假简历和信息。 二信息反馈时间长，回收率低。先进的网络技术极大地提高了信息传递的速度，对于一个职位会同时产生许多的求职者。人力资源部门不得不花费大量的时间进行筛选，以致疲于应付。此外，大量无效的信息还会增加真正合格的候选人漏选的可能性。 三我国整体的网络环境还不成熟，网络技术在国内企业和普通百姓中并不普及。目前适合在网上招聘的工作岗位较为单一，像前程无忧网，其招聘对象多局限于一些文化水平较高的人员。使得应聘人群受到限制。对于不上网或使用网络较少的人，网络招聘的作用不明显。 四前程无忧网等网站对招聘方采取付费发布信息的做法，对于众多中小型企业来说，鉴于成本压力，这样硬性的收费让他们望而却步，也就导致了招聘网站信息量的积累有限。长久下去，信息量的缺少必然造成网络招聘行业企业与求职者相互流失的恶性循环。 网络招聘这样一个新生事物，有巨大的潜力也有明显的缺陷，我们不能摒弃不用，而应当加以改进完善。首先健全立法，形成一个规范、有序的网络人才市场。其次，对招聘网站、招聘单位及招聘者进行思想道德教育，使他们用道德规范来约束自身行为，减少虚假信息和过时信息。最后，建立规范的管理制度，明确网站、招聘单位和个人发布虚假信息所承担的责任。 网上招聘手续简单、功能强大、不受时间、地域的限制，这些都是传统招聘所不能比拟的。但就目前网上招聘发展的现状，它还很难将传统的招聘取而代之，只能作为传统招聘形式的有益补充。但网络招聘还有很大的发展空间，前景广阔。相信在不久的将来，随着我国网络法律法规的完善，网络招聘必将以它独特的优势，在众多招聘方式中脱颖而出。

网上招聘的概念

网上招聘的概念 网上招聘是指用互联网作为媒介，通过网络平台和工具进行招聘活动的方式。随着互联网和信息技术的发展，网上招聘成为了现代招聘的主要手段之一，逐渐取代了传统的招聘方式。 网上招聘的出现，不仅仅改变了招聘过程，也改变了招聘的思路和战略。相比传统方式，网上招聘具有以下几个重要特点： 第一，网上招聘具有高效性。通过网络平台发布招聘信息，可以快速、准确地将招聘需求传达给求职者，同时也能够快速获取求职者的简历和应聘意向。求职者也可以迅速地了解到最新的招聘信息，提高了信息传递的速度和效率。 第二，网上招聘提供了更广泛的招聘范围。传统招聘往往受制于地理位置和场地限制，而网上招聘打破了时空限制，通过互联网可以同时覆盖更大范围的求职者。企业可以获得来自各地的优秀人才，而求职者也可以更方便地找到符合自己条件和意向的职位。 第三，网上招聘提供了更全面的招聘信息。通过招聘网站和在线社交媒体等平台，企业可以提供更详尽的职位介绍，包括工作职责、薪资待遇、福利待遇等。求职者可以更全面地了解到招聘岗位的具体要求，从而更有针对性地进行投递简历和面试准备。

第四，网上招聘提供了更方便的招聘流程。求职者可以随时随地通过网络平台进行简历投递和申请，无需亲临企业现场。同时，企业也可以通过网络筛选简历、安排面试等招聘流程，减少时间和资源的浪费。 第五，网上招聘提供了更直观的招聘效果评估。通过网络平台，企业可以更精确地统计和分析招聘数据，了解招聘信息的传播效果和求职者的应聘情况。这些数据分析能够帮助企业及时调整招聘策略，提高招聘效果。 虽然网上招聘带来了许多好处，但也存在一些挑战和问题。首先，虚假招聘信息和简历泛滥现象容易出现，增加了企业筛选的难度。其次，因为网络的匿名性，招聘者和求职者之间的信任度较低，容易出现误解和信息泄露等问题。此外，对于某些特定岗位和行业，网上招聘并不适用，因为体验和技能不能完全通过网络展示和测试。 综上所述，网上招聘的出现给企业和求职者都带来了许多机会和便利，提高了招聘效率和准确性。然而，也需要加强对招聘平台的规范管理，提高招聘信息的真实性和可信度，同时也需要在实际操作中结合传统招聘方式，借助互联网的优势和传统招聘的人际交往，实现更好的招聘效果。

网络招聘简介

网络招聘 网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。 中文名 网络招聘 方式 通过技术手段帮助企业经理招聘 主要方式 注册成为人才网站的会员 现状 在美国等国家已经深入人心 优势 覆盖面广，时效性强，成本低 问题 信息真实度低 主要方式 网络招聘 企业用信息科技来协助整合资源的概念已经逐渐落实在中国各企业，用计算机辅助生产、营销、财务、研发等方面的管理运作已行之多年，只有人力资源管理的电子化(eHR)，是近几年才开始的热门话题。根据国内外企业的实践，eHR的主要形式有：电子化招聘、电子化培训、电子化学习、电子化沟通和电子化考评等，其中尤以电子化招聘(e-Recruiting)发展最为迅速。如何透过e-Recruiting的建立，让

HR人员能更专注于企业的竞争核心——人才，以增加企业整体竞争力，同时也提升HR人员在企业内部竞争力是所有HR人员所关注的新课题。 网络招聘有两种主要方式：一是注册成为人才网站的会员，在人才网站上发布招聘信息，收集求职者资料，查询合适人才；一是在企业的网站上发布招聘信息，吸引人才。 发展现状 美国人上网找工作已很普遍 网络招聘的方式在美国等国家已经深入人心，成为大学毕业生和职员求职的首选方式，在美国，上网找工作已经成为家常便饭，反而很少还有人在翻报纸寻觅就业机会。微软更是E化管理的领航者，他们在进行网络招聘时，网上招聘信息不仅对外发布，同时也对内，微软在全球各个国家的公司有什么职位空缺，都发布在网上，微软的职员可以跨国申请。如果你对某个国家的空缺职位感兴趣，并愿意长期移居过去，便可以发申请信，那个国家微软公司人力资源部就会对你的技能、业绩做一番调查，然后在网上进行测评，认为你可以胜任，那么你就很幸运地成为那个国家微软公司的员工了，你的一切关系（包括保险、薪酬、福利等）都将转过去。 目前为止，微软已有不少员工通过这种方式到自己向往的国家和职位去工作了。 由于受网络发展和普及程度的影响，国内的网络招聘还处于起步阶段。北京人上网求职的比例全国最高，其次是上海，再次是深圳和广州，而在更多的内陆地区，网络求职的比例更低，更多的人还是认可平面媒体发布的招聘广告。然而．机遇与挑战并存，网络的高速度与巨大的信息量赋予了网络招聘得天独厚的优势。 优势说明 覆盖面广

基于大数据时代下的网络招聘研究

基于大数据时代下的网络招聘研究 随着信息技术和网络技术的不断发展，网络招聘已经成为现代企业用人的主要途径之一。在大数据时代下，网络招聘的方式、方法和技术也得到了极大的完善和发展，大数据技术的运用使得网络招聘更加便捷快速、信息更加准确，而且也使招聘者、求职者能够更好地利用数据来判断求职者和招聘者之间的匹配度，因此本文探讨基于大数据时代下的网络招聘研究，其中包括：大数据技术的应用、面试官的选择与培养、求职者的个人简历处理等问题。 一、大数据技术的应用 在大数据时代下，大数据技术已经成为数字化企业的核心竞争力，能够有效地为企业的决策提供良好的判断依据。在网络招聘中，大数据技术的应用主要体现在两个方面：一是在能够提高个人简历的匹配度方面，二是在能够准确判断企业需要招聘的人才需求方面。 在招聘过程中，面试官往往需要进行企业的需求分析，以便找到更加匹配企业需求的人才。大数据技术能够将海量的企业数据进行切片，统计出企业最需要的人才类型，有针对性地为招聘提供数据。同时，也可将分析出来的数据在网上进行广泛的发布、宣传，从而获取更大的招聘样本，以便得出更稳定、更准确的数据结论。 另一方面，大数据技术还可以提高个人简历的匹配度。通过分析个人简历中的信息资源，大数据技术不仅能够对求职者的技能、经历、教育背景等作出更加全面、准确的分析，还可以将

分析后的数据与企业招聘需求进行匹配，以便求职者选出合适的工作，使得求职者与招聘者之间的匹配度更为紧密。 二、面试官的选择与培养 作为企业的重要部门之一，人事部门在网络招聘过程中起着不可或缺的作用。人事部门工作人员的质量与素质是影响企业招聘效率的核心要素，而大数据时代下，面试官必须具备更加优秀的团队管理、数据挖掘、人才评估和沟通等方面的能力和素质。 在人才评估方面，大数据技术可以提供更多地线索和辅助信息，外加借助曾经面试中的数据回溯，使得面试官更加准确评价求职者的能力、品字符合，避免人工评价的主观性。 在沟通方面，推荐几方面功课：（一）新时代背景下，网络招聘的流程更加复杂、数据更加繁琐，因此面试官必须具备更加丰富的沟通技巧，以便充分了解求职者的需求、喜好、潜力和职业规划。同时，面试官还要具备敏锐的判断力和严格的标准，以保证公司招聘的品质与质量。（二）由于网络招聘具有一定的抽象性和复杂性，因此面试官必须具备深入了解公司的文化和理念等方面的能力和素质。同时，面试官还应该多次向求职者解释企业的理念与培养计划，使求职者更全面、深入了解企业的用人需求。 三、求职者的个人简历处理 在大数据时代下，企业招聘人才的首要任务之一就是从海量简历中筛选出最适合岗位的人才。因此，求职者在编写简历时就

传统招聘与网络招聘的比较

传统招聘与网络招聘的比较 随着网民队伍的逐渐壮大，通讯技术的迅速发展，网络已经深入程维们的日常生活。即使像企业招聘和个人求职这些大事，网络也俨然成为炙手可热的选择。网上求职已经成为许多人求职的新选择。网络招聘与传统的招聘方式对比有怎样的优劣势呢?下面就是店铺给大家整理的传统招聘与网络招聘的比较分析，希望大家喜欢。 一、网络招聘与传统招聘方式的比较分析 有多种渠道可以用来进行招聘，比如：招聘会、报刊杂志、电视广播、人才猎取、人才服务中心、员工推荐、校园招聘、网络招聘等等。这里提到的传统招聘方式是指除网络招聘外的其他招聘方式，本文主要选取了招聘洽谈会、报刊广告、人才猎取这三种有代表性的招聘方式与网络招聘进行比较。 (一)招聘成本分析 招聘成本的分析是决定招聘工作何时何地及如何开始的重要因素。一般来说，招聘成本是指平均招收一名员工所需的费用，它包括内部成本、外部成本和直接成本。内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。直接成本为广告、招聘会支出，招聘代理、职业介绍机构收费等。由于网络招聘与传统的招聘方式中内部成本与外部成本的差别不是很大，这里着重分析一下招聘的直接成本。 1.招聘洽谈会：在各个地方的人才市场每周举行的小型的招聘洽谈会，直接费用比较少，一般是300-600元/摊位;大型的招聘洽谈会，(如每年的春季人才市场)费用较高，至少也要两、三千元。 2.报纸、杂志广告：这种招聘方式的费用也很高，其费用高低受版面大小、位置、色彩、报刊覆盖面等因素制约。 3.人才猎取：人才猎取也是近几年才出现的新兴事物，在一些中小城市还不普遍，但像在北京、上海等一些大城市已经成为猎取高级人才的首选了。这种招聘方式费用很高，按照国际惯例应提取招聘者年薪的30%作为招聘费用。

人力资源招聘概念

人力资源招聘概念 人力资源招聘是指企业通过招聘渠道和方式，以填补组织人员需求 为目的寻找、选拔合适的候选人的过程。它是人力资源管理中至关重 要的一环，对企业发展和组织效能都具有重要影响。本文将从人力资 源招聘的概念、流程以及挑战等角度进行探讨。 一、人力资源招聘的概念 人力资源招聘是一项复杂的工作，它不仅要求招聘者了解企业的需求，还要对市场的现状和求职者的背景进行深入分析。通过招聘，企 业力求找到最佳适应度的人才，以满足岗位需求并推动组织的发展。 二、人力资源招聘的流程 1. 需求分析：招聘前，企业需要明确需求，包括招聘职位、人数、 要求等，并与相关部门充分沟通，确保需求清晰明确。 2. 岗位描述和要求：根据需求，招聘者需要准备详细的岗位描述和 要求，包括工作职责、任职资格、特长等，以便吸引合适的候选人。 3. 招聘渠道选择：根据需求确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保能够吸引到符合条件的候选人。 4. 简历筛选：招聘者需要对收到的简历进行筛选，结合岗位描述和 要求，选择出合适的候选人进行面试。 5. 面试和评估：通过面试和其他评估方式，如技能测试、性格测评等，对候选人进行综合评估，从中挑选出最优秀的人才。

6. 录用和入职：对通过评估的候选人进行面谈，达成共识后进行录用，并为新员工提供入职培训和指导。 三、人力资源招聘面临的挑战 1. 人才竞争激烈：随着社会的发展，人才市场竞争日益激烈，企业 需要不断提升自身吸引力才能吸引到优秀的候选人。 2. 招聘成本高昂：招聘过程中需要投入大量时间和金钱，如广告费用、面试费用等，企业需要合理规划招聘预算。 3. 信息不对称：招聘者与求职者之间存在信息不对称的问题，招聘 者需要通过各种渠道确保获取到真实可靠的信息，以减少招聘风险。 4. 可能面临员工流失：招聘到的人才可能会面临流失风险，企业需 要及时制定留人策略，提高员工满意度和忠诚度。 总结： 人力资源招聘是一项综合性的任务，需要招聘者充分了解企业需求，精心设计招聘流程，并克服各种挑战。只有合理高效的招聘才能吸引 到人才，为企业发展提供强大支持。招聘的每一个环节都需要仔细思 考和灵活运用各种资源，以确保招聘的顺利进行，找到最适合的人才。

网络招聘的名词解释

网络招聘的名词解释 随着社会的不断发展和科技的迅猛进步，互联网的普及与快速发展已经渗透到 我们生活的方方面面。网络招聘作为互联网应用的一个重要方面，凭借其高效、便捷的优势，极大地改变了传统招聘的方式。本文将对网络招聘相关的名词进行解释，以便于人们更好地理解和应用。 1. 网络招聘 网络招聘指的是通过互联网平台进行求职者与招聘企业之间的信息交流和沟通，包括求职者通过网络提交简历和申请、招聘企业通过在线发布招聘信息和筛选面试候选人等。它摒弃了传统招聘中繁琐的手续和沟通障碍，实现了双方之间的直接联系与高效互动，成为了现代招聘的主要方式之一。 2. 网站招聘 网站招聘是指在特定的招聘网站上发布和寻找工作的过程。这些招聘网站可以 是专门的职业招聘网站，也可以是企业自己建立的招聘网站。通过网站招聘，求职者可以方便地浏览和筛选各类职位信息，同时企业也能够通过网站将自身需求传递给更多的求职者。 3. 社交招聘 社交招聘是指以社交媒体为平台进行招聘活动的方式。通过利用社交媒体平台，招聘者可以通过发布招聘信息、寻找合适的候选人，并与求职者进行深入了解。社交招聘强调候选人的个人特质和社交背景，提供了更多的信息和交互机会，使企业和求职者可以更好地匹配需求。 4. 网络求职 网络求职是指求职者通过互联网平台寻找工作的过程。求职者可以通过各类招 聘网站、社交媒体以及企业自建的招聘网站等途径在线搜索并申请职位。与传统求

职方式相比，网络求职具有便捷、快速、信息量大等优势，可以大大提高求职者的成功率。 5. ATS ATS即Applicant Tracking System的缩写，指的是应聘者跟踪系统。ATS是一 种通过技术手段对求职者提交的简历进行收集、储存和筛选的工具。它可以自动筛选和排序求职者的简历，提供排序和优选候选人的功能。ATS对于招聘企业来说，可以大大减轻招聘过程中的繁琐工作，提高工作效率。 6. 高级搜索 高级搜索是指在招聘网站上通过特定条件对职位信息进行精确筛选的功能。在 传统招聘中，求职者需浏览大量职位信息才能找到合适的，而高级搜索可以帮助求职者根据薪资、地点、公司规模等条件进行快速定位。这一功能使得求职者可以更加高效地找到符合自己要求的职位。 7. 虚拟面试 虚拟面试是一种在线视频面试的方式。通过使用网络摄像头和聊天工具，面试 官和求职者可以在任何地点进行面试。虚拟面试既节省时间又减少了招聘成本，对于招聘企业和求职者来说都非常便利。 通过以上对网络招聘相关名词的解释，我们可以更好地理解和应用这些概念。 网络招聘极大地提高了招聘的效率和便利性，使得求职者和招聘企业能够更好地进行信息交流和匹配需求。相信随着科技的进一步发展，网络招聘将会有更多的创新和应用，为人们带来更多的机会和便利。

浅析网络招聘利与弊

探讨企业应如何做好网络招聘工作 ——以某科技公司为例 摘要：本文由作者在科技公司担任人事行政专员的实习经历所得编写而成。主要针对企业在互联网招聘时所遇到的问题进行分析，并提出个人看法及解决方案。本文认为网络招聘有利有弊，企业应结合实际情况，扬长避短，有针对性地落实网络招聘工作。 关键词：网络招聘利与弊困境突破 一、网络招聘的定义及发展 网络招聘是一种新兴的招聘方式，并且成为大公司普遍使用的一种手段。“网络招聘网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程[1]。” 如今企业利用信息科技来协助整合各种资源的概念已经逐渐落实，人力资源的电子化发展也很是迅速。2015年，在企鹅智酷对7000多名用户的调查中显示，在各种招聘方式中，网络招聘以31.34%的比例排名第一。在互联网的普及多年以来，我国的网络招聘获得了迅猛的发展，网上的人才市场正在以强势的劲头冲击着传的人才市场，越来越多的人开始通过网络寻找新的工作机会。 二、网络招聘的利与弊 与传统的各种招聘方式相比，网络招聘以其特有的优势脱颖而出。 1、总的来说网络招聘有以下几个突出优势： 1.1、成本低 大多数的企业在进行网络招聘前都会在各个人才网上注册，成为该网站的会员。人才网站会为企业提供如发布招聘启事，提供合适的人才简历等。虽然这些服务都会收取相应的费用，但是费用较低。这种方式使企业用于人才引用的成本大为降低，能为企业节约大量的资金。对于求职者来说投递简历求职的成本也很低，可谓是实现资源有效化，劳资双方实现共赢。 1.2、覆盖面广 “互联网的覆盖是以往任何媒介都无法比拟的，它的触角可以轻易地延伸到世界的每一个角落。网络招聘依托于互联网的这个特点，可以达到传统招聘方式无法获得的效果[2]”。网络招聘可以随时更新、统计、跟踪信息，企业的招聘信息可以不间断地传播到不同地区的各个角落，有利于企业招聘到各地的优秀人才。 1.3、效率高 随着网络功能的日益强大，不同的人才网站上都会有其个性化的设计，如自动检索功能等。这些设计能使招聘者和应聘者都能从大量的数据中迅速搜索出各自所需的资料。初次筛选的功能也能给企业和个人带来便利。能有效地节约招聘时间，减少招聘的人力成本，有效地提高了招聘的效率。 2、与此同时网络招聘也存在的其不足之处： 2.1、信息真实度低 应聘者在浏览招聘单位的信息后，有足够的时间和机会对自身进行包装，甚至可能针对招聘单位的需求加工个人简历，使招聘者难辨真伪。到了其通过初步筛选进入下一招聘流程或正式聘用时将会给企业造成人力成本的损耗。

网络招聘与传统招聘渠道的比较及分析

网络招聘与传统招聘渠道的比较及分析 摘要 在信息化的时代背景下，网络招聘给传统招聘方式带来了很大的冲击。但是网络招聘并不能完全替代传统招聘，只有将两种招聘方法有效的结合起来进行招聘才能做到运用最少的资源达到最优的招聘效果。本文介绍了网络招聘和传统招聘的特点，然后从招聘费用、时间投入以及招聘效果三个方面对网络招聘和传统招聘作出对比和分析，提出整合网络招聘和传统招聘的方法和途径。 关键字：网络招聘；传统招聘；比较分析；整合

一、引言 近年来，随着互联网用户数量的激增、互联网技术的不断发展，互联网的使用率得到了很大的提高，网络招聘以毋庸置疑的冲击力席卷了整个招聘市场，迅速占据了主导的地位。然而，网络招聘由于一些客观因素形成的制约,存在诸多问题。但是传统招聘的没落并不是代表它一无是处，任何事情都是具有两面性的，传统招聘也有它自己独具特色的优点，这些优点却是网络招聘所不具备的。比如说，传统招聘中招聘双方可以通过面对面的方式来进行交流，获得的信息是真实有效的。 本文主要着手分析网络招聘和传统招聘的优缺点，将二者进行比较和分析，以此来提出两者的整合办法，将两者有机的结合起来，使效用达到最大化。本文的主要目的就是通过比较网络招聘与传统招聘的优缺点，提出整合方法最终达到招聘效率最大化的要求。意义在于为今后的工作中如何选择最合适的招聘方式提供更好的方案，通过两类招聘方式的有机结合达到理想的要求。 二、网络招聘 （一）网络招聘的概念 网络招聘也称在线招聘或者电子招聘（E-recruiting）,是指通过网络技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程，即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘的过程错误!未找到引用源。。网络招聘是利用互联网技术进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。网络招聘是互联网技术在人力资源管理中运用的最多的模块错误!未找到引用源。。

招聘与配置的基本概念

招聘与配置的基本概念 招聘与配置是人力资源管理中非常重要的环节。招聘是指组织通过一系列活动，吸引并选择合适的候选人加入组织，以满足组织运作的需要。配置是指将合适的员工分配到适当的岗位上，使其能够充分发挥能力，为组织的发展做出贡献。 招聘与配置的目标是寻找和选择合适的人才，使其在组织中适应和发展，并最终为组织创造价值。一个成功的招聘与配置过程，能够有效地提高员工的积极性和满意度，提升组织的竞争力。 在招聘过程中，首先需要进行需求分析，确定组织目前的人才需求，以及未来的发展方向和人才要求，然后才能有针对性地进行招聘活动。招聘活动可以包括内部招聘、外部招聘和中介招聘。内部招聘是指在组织内部选择合适的候选人，通过晋升、调动等方式填补职位空缺。外部招聘是指在外部市场上寻找合适的候选人，通过招聘广告、招聘网站、校园招聘等方式来吸引人才。中介招聘是指委托专业的招聘机构或猎头公司来帮助寻找和筛选人才。不同的招聘方式适用于不同的情况，需要根据具体的需求进行选择。 招聘活动通常包括以下几个步骤： 1. 确定职位需求：通过与相关部门沟通，了解具体的人才需求，包括岗位职责、技能要求、工作地点、薪酬福利等。同时也需要考虑未来发展的需求，以便长远规划。

2. 招聘渠道选择：根据具体的招聘需求，选择合适的招聘渠道。对于高级职位或特殊岗位可以选择使用猎头公司进行招聘，对于一般岗位可以通过招聘网站或校园招聘等渠道发布招聘信息。 3. 筛选简历：根据招聘岗位的要求，筛选符合条件的简历。通过简历筛选可以初步了解候选人的背景和能力，以确定是否进入下一轮面试。 4. 面试选择：根据招聘要求，组织面试环节。面试环节可以包括单独面试、小组面试、技能测试等。通过面试环节可以更加全面地了解候选人的能力和潜力，选择最适合的候选人。 5. 录用决策：在面试结束后，根据面试结果和岗位要求进行综合评估，决定是否录用候选人。同时需要通知候选人并与其进行薪酬、合同等方面的谈判和协商。 招聘完成后，配置就成为了重要的环节。配置是指将录用的员工分配到适当的岗位上，使其能够充分发挥个人的能力，为组织的发展做出贡献。配置的过程包括以下几个步骤： 1. 岗位分析：对已有的岗位进行分析，明确岗位的职责、要求和所需的能力等。通过岗位分析可以确定员工配置的方向和目标。 2. 员工能力评估：评估员工的能力和潜力，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等。通过员工能力评估可以确定员工适合的岗位和职责。

传统招聘与网络招聘的比较

传统招聘与网络招聘的比较 传统招聘与网络招聘是两种常见的招聘方式，随着互联网的普及和技术的发展，网络招聘逐渐取代了传统招聘，在招聘行业中的作用越来越重要。本文将比较传统招聘和网络招聘的优势和劣势，从而说明网络招聘的重要性。 首先，传统招聘方式包括在报纸、杂志和招聘会上发布招聘信息，以及人力资源部门进行面试等。传统招聘的优势在于，可以与候选人面对面交流，直接了解其才能和个人素质。此外，传统招聘还可以通过身份证、学历证以及工作证明等来对求职者进行认证，确保招聘的真实性和可靠性。 然而，传统招聘也存在一些劣势。首先，传统招聘的覆盖面相对较窄，只能局限在一定的地理范围内，无法触及更广泛的潜在候选人群体。此外，传统招聘需要耗费大量的时间和成本，比如发布招聘广告和组织招聘会等。最重要的是，传统招聘的效率较低，因为需要从大量的应聘者中筛选合适的候选人，这需要大量的人力物力和时间。 与传统招聘相比，网络招聘具有明显的优势。首先，网络招聘的覆盖面广，可以通过互联网接触到全球各地的求职者。这为企业提供了更广阔的人才选取空间，可以找到更适合的人才。此外，网络招聘的效率高，可以快速筛选出符合条件的候选人，节省了时间和成本。同时，网络招聘还可以通过在线测试和视频面试等方式进行初步筛选，大大提高了招聘的准确性和可靠性。

此外，网络招聘还具有更好的互动性和传播性。求职者可以通过在线简历和作品展示突出自己的优势，吸引雇主的关注。雇主也可以通过在线发布招聘信息，吸引更多潜在的候选人申请职位。在招聘过程中，候选人和雇主可以通过在线聊天和邮件等方式进行沟通，更加便捷和高效。此外，网络招聘可以将招聘信息传播到更多的人群中，提高企业的知名度和品牌影响力。 然而，网络招聘也存在一些劣势。首先，由于互联网的开放性和信息泄露的风险，有可能出现虚假招聘信息和诈骗行为。此外，网络招聘过程中，有些候选人可能会采用作弊手段提高自己的竞争力，这给企业带来了一定的风险和挑战。最重要的是，网络招聘虽然覆盖面广，但同时也导致了候选人的数量庞大，企业需要在众多应聘者中准确筛选出适合的人才，增加了招聘的难度。 综上所述，传统招聘和网络招聘都有各自的优势和劣势。传统招聘方式具有面对面交流的优势，可以对候选人进行直接认证，但效率较低且覆盖面相对窄。相比之下，网络招聘具有覆盖面广、效率高、互动性强和传播性好等优势，但也存在安全风险和筛选难度大的问题。在当今互联网高速发展的时代，网络招聘逐渐取代了传统招聘，成为了企业人才招聘的首选方式。随着互联网的普及和技术的发展，网络招聘逐渐取代了传统招聘，在招聘行业中的作用越来越重要。网络招聘具有诸多优势，比如覆盖面广、效率高、互动性强和传播性好等，在当今互联网高速发展的时代，成为了企业人才招聘的首选方式。 首先，网络招聘具有广阔的覆盖面。相比传统招聘方式，网络

招聘与录用概述——概念整理

招聘与录用概述——概念整理 招聘与录用概述 目录 1. 概念的界定 (1) 1.1招聘的原则和程序 (1) 1.2我国企业招聘特点及存在的问题 (5) 2. 影响因素分析 (7) 2.1影响招聘的外部因素 (7) 2.2影响招聘的内部因素 (11) 2.3影响招聘的个人因素 (14) 1.概念的界定 1.1招聘的原则和程序 随着知识经济、信息社会的到来，人力资本成为了比物质资本更重要的资本。招聘是企业获得人力资本的主要渠道，也是企业获得人力资本的主要渠道，也是企业快速提升人力资本的方法，也是企业人力资本重置的方法。 一．招聘 招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需的合格人员，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 人力资源招聘的前提:制定人力资源规划、工作分析。 ①人力资源规划是对企业需求和市场供给进行分析与预测的过程，这决定了预计要招聘的部门、岗位、职位、数量、专业、人员类型。 ②工作分析是对企业中各职位的责任、所需的素质及对专业、年龄、性别等方面的要求进行分析，这为招聘提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供了关于该职位的详细信息。 人力资源招聘必须发布招聘信息。在信息时代，专业的招聘网络则已成为招聘信息的最宽广、最直接、最迅速的沟通渠道。这是为了

让所有最具备条件的人员知晓并吸引他们前来应聘，从而为甄选录用提供条件。 成功的招聘是为了能力与岗位匹配。检验招聘工作的标准: ①管理人员对新员工的满意程度 ②录用的员工对工作和企业的满意程度 ③招聘后一定时期自愿离职人员比例 ④招聘的成本与收益 ⑤非自愿性被解聘人员的比例 ⑥新员工岗位工作完成情况 ⑦部门间横纵向的协调程度 ⑧企业或部门工作效率的增长状况 二、有效招聘的意义 1.确保录用人员质量，提高企业核心竞争力 人力资源招聘直接关系到企业人力资本的获取与提升，还影响到了企业人力资源开发管理等其他环节工作的开展。这之后才能保证产品和服务的高质量，使研发计划高效有序地实施。 2.降低招聘成本，提高招聘工作效率 招聘要考虑三方面的成本: ①招聘直接成本：包括广告费、招聘人员工资和差旅费、考核费、办公费和聘请专家等费用。 ②重置成本：是因招聘成果不佳导致需重新招聘时产生的费用。 ③机会成本：是因人员离职及新员工未完全胜任工作产生的费用。 招聘专业人员的直接成本大致为这些人员工资的50%-60%，所以要在保证录用人员素质的基础上把成本降到最低。 3.为企业注入新活力，增强企业创新力 新员工将新管理思想和新工作模式带到工作中，这可推动企业制度创新、管理创新和技术创新。尤其是外来的新员工可给企业带来新思维、新观念和新技术。 4.提升企业知名度，树立企业良好形象 企业通过各种渠道发布信息可提高企业知名度，让社会各界了解

Internet网络招聘与在线培训研究

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【摘要】 随着信息时代的到来，计算机和网络技术得到了迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，招聘到企业实际需要的人员是一直困扰我国企业人力资源管理的难题，大力发展网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。网络招聘的应用日益普及，建立高职院校人 才招聘网络对于高职院校的发展显得非常重要。作为一种新型的人才招聘方式, 国外先进企业中应用的成功经验表明，网络招聘已经逐渐并越来越成为现代企业人力资源管理的重要组成部分。在我国，随着网络技术的不断发展，网络招聘开始走入人们的视野，并越来越成为企业招聘人才、求职者应聘的主要渠道之一。而本文阐述了高职院校人才网络招聘的意义、优势与策略，并从网络招聘行业研究、网络招聘的模式和特点研究及网络招聘的技术研究三方面总结出目前我国网络招聘的研究现状，为以后的研究提供参考。本文在对网络招聘相关基本概念解析的基础上，分析了我国网络招聘的现状，并就其中存在的问题提出要加大技术革新、加强网络招聘立法、建立相关管理机构、采取收费形式促进我国网络招聘的发展。 关键词：高职院校人才招聘网络策略网络招聘研究综述

目录 前言 (5) 第一章网络招聘相关基本概念解析 (6) 1.1网络招聘的方式 (6) 1.1.1注册成为人才网站的会员 (6) 1.1.2在自己公司的主页或网站上发布招聘信息，并建立相应的链接 7 1.1.3在某些专业的网站发布招聘信息 (7) 1.1.4在一些浏览量很大的网站发布招聘广告 (7) 1.1.5利用网站的搜索引擎搜索相关专业网站及网页 (7) 1.1.6通过网络猎头公司 (8) 1.2网络招聘的特点和优势 (8) 1.2.1覆盖面广 (8) 1.2.2方便、快捷、时效性强 (8) 1.2.3成本低 (9) 1.2.4针对性强 (9) 1.2.5具有初步筛选功能，提高了招聘工作的效率 (9) 第二章我国网络招聘的现状及存在的问题分析 (10) 2.1网络招聘信息真实度低 (11) 2.1.1用人单位 (11) 2.1.2招聘网站 (11) 2.1.3求职者个人 (11) 2.2网络招聘应用范围狭窄与基础环境薄弱 (12) 2.3网络招聘技术和服务体系不完善 (12) 2.4信息处理的难度大和网络招聘的成功率较低 (13) 第三章完善我国网络招聘的对策 (13) 3.1技术上进行革新和仓^造 (13) 3.2健全立法与管理法规 (14) 3.3建立规范的管理制度与管理机构 (14) 3.4采取收费服务的形式 (14) 第四章人才招聘网络的优势 (15) 4.1增强招聘信息的时效性 (15) 4.2降低人事管理成本 (16) 4.3塑造高校“以人为本”的人事理念 (16) 第五章建立人才招聘网络的策略 (17) 5.1积极转变人才招聘观念 (17)