项目经理带班生产情况记录表(样板)

项目负责人带班检查表

建筑施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班实施细则 一、本细则有关术语 企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 项目负责人，是指工程项目的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理，以及监理单位的总监理工程师（总监代表）。施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 企业负责人带班检查，是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全状况及项目负责人带班生产情况的检查。 项目负责人带班生产，是指建设工程项目的总承包单位和分包单位的项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及监理单位的总监理工程师，在施工现场组织和监督施工过程，并与施工人员同时上下班。。 二、施工企业负责人带班检查要求 1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、检查方式、考核办法等具体事项。 建筑施工企业应当建立以企业领导班子成员为主的领导轮

流值班制度，在节假日和连续生产作业期间轮流值班并定时巡查。 2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有A类安全生产考核合格证书。 4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大质量安全隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。 5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报工程监理单位备案。 三、项目负责人带班生产要求 1、施工单位项目负责人必须持有B类安全生产考核合格证书。施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须是备案合同和施工许可证明确的项目经理、总监理工程师，不得擅自变更。

领导带班记录表

集团领导带班检查记录 带班检查单位名称：检查分公司（项目部）：带班领导带班时间 职务联系电话 一、分（子）公司是否执行带班制度 是□否□ （注：如集团公司对项目部带班检查，该项无需填写）分公司带班负责人每月带班检查，是否达到规定天数是□否□天未带班 项目检查率超过25%□低于25%□ 带班计划、记录情况好□一般□差□ 二、项目经理或项目执行经理是否在岗 是□否□项目经理或项目执行经理（项目负责人）是否带班生产时间不得少于本月施工时间的80%（40%）。是□否□ 外出是否请假是□否□天未请假带班记录好□一般□差□ 三、施工现场检查情况存在的安全隐患、要求整改完成的日期 处理意见：以上问题需在日内整改完毕，并将整改方案和整改结果形成书面形式，由分公司（监理部）负责人签字后于年月日前上报公司进行复查备案。 施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；4、安全设施；5、个人防护用品；6、现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。 带班领导签字：接受检查分公司或监理部代表签字：年月日年月日

领导带班检查记录整改回复 带班检查单位名称：检查项目部： 带班领导带班时间 职务联系电话 施工现场要求整改完成的事项： 处理意见：以上问题已在日内整改完毕，现将整改方案和整改结果形成书面形式，由监理部负责人签字后报公司进行复查备案。 施工现场检查包括以下六方面内容：1、管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底；2、机械设备；3、用电；安全设施；5个人防护用品；6现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。 监理部代表签字： 年月日

施工现场项目负责人带班检查(生产)记录

建筑施工企业负责人施工现场带班检查制度 1.目的 为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产责任制，根据《建筑施工企业负责人及项目施工现场带班暂行办法》（建质（2011）111号，特制订本制度）。 2.适用范围 本制度适用于本公司所有生产单位。 3.术语、定义 3.1企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产的副总经理、总工程师、副总工程师。 3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 4.职责权限及工作内容 4.1企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 4.2企业负责人必须参加每月一次质量安全生产大检查。 4.3工程项目进行超过一定规范的危险性较大的分部分项工程施工时总经理、分管安全副总经理必须到施工现场进行检查或会议。 4.4每周质量安全部门必须不得少于两天专项检查，分管副总经理参加检查不得少于一次。

4.5工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应第一时间到处，监督工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 4.6企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。（检查表附后） 5.考核 5.1公司未编制带班检查制度，未定期安排检查项目或未按时汇总备案检查记录，每项考核负责人500元/次。 5.2企业负责人未参加每月和每周的质量安全生产检查或未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人500元/次。 5.3企业负责人每月填写检查记录，每次考核企业负责人500元/次。 5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。 6.本制度下发之日起执行。

甲方建设现场检查表

建设现场检查评分表附表 4-1 （安全内业） 工程名称项目名称 监理单位总监电话 施工单位项目经理电话 序 检查项目扣分标准 应得扣减实得号分数分数分数 1 . 无安全管理体系图， 扣10 分 1管理体系2. 体系图内容不全 扣，10～ 20 分10 010 3 . 无组织机构名单或名单未经上级领导确认扣10 分 2安全生产责 1. 无各部门责任制或责任制不健全，扣10 分； 20 020 任制 2 . 无各级人员责任制或责任制不健全，扣 10 分。 3施工组织设 1. 未经有关部门审核、审批，扣 10 分； 10 010 计（方案） 2 . 安全措施内容不齐全，扣 5 分。 1 . 无教育制度，扣 20 分； 2 . 无教育培训计划， 扣 5 分 4安全教育3. 无教育实施方案， 扣 5 分20 020 4 . 三级教育内容不齐全，扣 5 分 5 . 管理人员教育培训内容不全， 扣 5 分 1 . 无安全技术交底制度，扣10 分 分部分项安2 . 交底针对性不强、不全面，扣 5 分 5 3 . 无分层次交底，扣 5 分10 55全技术交底4 . 无安拆危险源监控记录， 扣 5 分 5 . 未履行签字手续， 扣10 分 1 . 无安全检查制度， 扣20 分 6安全检查 2. 安全检查无记录、无整改通知书，扣10 分20 020 3 . 整改无反馈、无复查记录，扣10 分 7应急预案1 . 未制定危险源控制应急预案， 扣 5 分 10 010 2.未制定事故应急救援预案（设备、物资清单），扣 5 分

合计100595 评 价 检查人：杨青祥日期：2014 年 12 月 2 日 现场负责人：陈永昌日期：2014 年 12 月 2 日

领导带班记录表

昆明轨道交通五号线工程土建七标领导带班记录表 中水十四局与中铁四院岩土公司联合体项目经理部 年月日 - 年月日

领导带班制度 一．目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 二.职责 1．安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 2．项目领导及各部门负责本制度的贯彻执行工作。 三.工作程序 1．带班安排 项目领导带班安排项目领导按项目经理、项目书记、项目总工程师、项目安全总监、分管生产副经理的顺序轮流带班；如工作忙或出差等，必须指定其它领导代替其带班。项目领导带班具体名单由安质部统一安排并备案。 2．领导带班职责 2.1 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，规范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责； 2.2 负责当日的安全检查、督促和指导各工序的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 2.3 负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 2.4 要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定”的原则处理； 2.5 对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 2.6 对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 3.带班要求 3.1 安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录； 3.2 把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

1领导带班检查记录表

建筑施工项目负责人带班生产记录表 项目名称：检查时间：年月日 （一）行为管理 序号检查项目基本要求检查结果整改意见整改结果1 制度日检、周检、月检制度 2 分包单位、劳务公司有无资质、安全生产许可证、分包合同，安全员按规定配置、人证相 符 （二）文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出口大门 3施工场地已按规定进行硬化、排水设施完善、道路通畅 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗 5材料堆放按照总平面图堆放材料、分类堆放、挂牌使用、不超高堆放、完工区域做到工完场清 6标示标牌已按规定设置“六牌二图”、安全警示标示标语齐全 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到位、消防通道畅通、动火审批和监护手续完善 8临时设施按照“三区分离”要求设置、符合安全要求和卫生、防火要求等 9保健急救有专门的机构和人员、药品齐全10民工学校按规定和要求设置 11其他符合施工现场有关安全要求 (三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实、底座或垫木齐全、扫地杆件齐全、排水措施到位 2 悬挑梁及架体稳定（悬挑 式） 悬挑梁安装规范牢固、杆件固定及 连接良好 3 架体基础及稳定性（门 型） 基础牢实平整、垫木齐全、扫地杆 齐全 4 附着支撑设置（附着升降 式） 附着点稳固、主框架与附着点连接 牢固 5 升降装置（附着升降式）装置齐全有效

6 防坠落、导向防倾斜装置 （附着升降式） 装置齐全有效 7 安全装置（吊篮式）自锁、限位装置齐全灵敏可靠，生命绳独立，有验收手续 8 吊蓝架体稳定性（吊篮 式） 按照规定采取固定措施 9 架体与建筑结构拉接（外 挂） 按照规定与建筑结构设置拉接且 拉接牢固 10 杆件间距及搭接情况立杆及大、小横杆间距符合规定且相互之间搭接满足规范要求 11 防护栏杆按照要求设置防护栏杆及挡脚板 12 剪刀撑设置是否按照规范搭设、有无缺失等 13 架体内水平防护不超过10m设置水平防护网、作业面下满铺脚手板且搭接牢固 14 密目网合格证、备案证、见证检测报告齐全 15 卸料平台自身体系牢固、不得与脚手架连接和传力、防护到位，每次移动到位有验收手续、合格牌、限载标志 16 通道设置按照规定设置通道且牢固 17 荷载架体荷载不得超过规定、严禁不均匀堆放 18 作业人员操作情况无违章操作、按规定使用安全带及安全帽 19 专项方案方案审批符合有关规定、具有指导性、针对性 20 验收及日常维保记录各阶段验收记录齐全、日常维保记录齐全 21 安全交底技术负责人交底记录真实、齐全 22 持证上岗情况按规定证件齐全、人证相符 23 连墙件连接数量和方法符合方案和规范要求 24 水平防护棚按方案搭拆、交底，派专人监护，工人挂安全带 25 其他符合施工现场有关安全要求 （四）基坑支护1 临边防护防护措施到位且稳固 2 坑壁支护按照规定放坡、支护做法符合设计方案、无变形 3 排水措施已按方案设置排水措施、排水畅通

领导值班带班记录表

机电设备公司车间领导带班值班工作记录 日期：年月日班 交班时间：接班时间： 交班领导（签名）：接班领导（签名）：

填报说明： 1、值班干部班中三检查：指班前、班中、班后检查。 班前检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2人员精神状态是否异常 ○3生产设备完好，处于可运转状态；○4各类安全工具是否正常符合使用标准○5现场安全通道，消防设施完好，○6认真填写安全及资料 班中检查： ○1正确佩戴劳动防护用品；○2生产现场有无“三违”现象及其他违法安全规定现象；○3各项设备是否正常运行○4作业人员是否做到四不伤害○5防护设施是否异常，发现隐患及时进行整改，无法整改的及时上报领导 班后检查： ○1现场进行整理清洁；作业环境进行清扫○2对设备进行维护保养，对现场水、电、气、风等确定关闭，其它临时用电、产品、工具进行定制摆放○3确定安全状态并进行交接班制度 2、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 3、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 4、下班次注意事项： 当班安全工作状况总结，下班次安全注意事项，做好安全交接。 5、交接班时间：填写到时分 6、检查区域：车间人员生产作业区（包括到其它车间施工作业区）

机电设备公司安全环保科巡查记录

填报说明： 1、隐患排查 查人的不安全行为：查是否有违章指挥的行为；查是否有违章作业的行为；查干部和工人的安全意识和安全技能； 查物不安全状况：查各种设备、设施的防护是否按照有关法律法规、规程和标准的规定进行了监测检验，是否齐全可靠； 查作业环境是否存有隐患，是否达到安全标准化的要求； 2、“三违”查处: 对照《机电设备公司违章行为表现与界定》七十七条要求去检查，依据《车间年度安全环保奖惩考核管理办法》去处理 3、安全基础资料：《车间领导带班值班记录》、《车间安全员巡查纪律》、《车间安全标准化记录本》、《班组安全标准化记录本》、《安全派班记录》等其它资料 4、巡查区域：公司所有生产作业区（包括到外出施工作业区）

项目经理带班制度及记录

项目经理带班制度

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、吉林省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。 项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目经理施工现场轮流带班职责 1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 三、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

项目经理带班检查记录表 项目名称：长春市九台区实验小学教学楼工程 序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果 （一）行为管理 1 制度各项检查制度符合要求 （二）文明施工 1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设 置稳定、整洁，有验收手续 JGJ59－2011 JGJ146－2013 符合要求 2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出 口大门 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 3 施工场地已按规定实施硬化，排水设施完 善，道路通畅。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 符合要求 4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 5 材料堆放按照总平面图堆放材料，分类堆 放、挂牌使用，不超高堆放，完工 区域做到工完场清。 JGJ59-2011 JGJ146－2013 符合要求 6 标示标牌已按规定设置“八牌一图”安全警 示标示齐全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 7现场防火警示标志齐全、灭火器材配置到 位、消防通道畅通、动火审批和监 护手续完善 JGJ59－2011、 JGJ146－2013、 符合要求 8 临时设施按照“三区分离：要求设置，符合 安全要求和卫生、防火要求。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 9 保健急救有专门的机构和人员、安药品齐 全。 JGJ59－2011、 JGJ146－2013 符合要求 10民工学校按规定和要求设置// 11 其它符合施工现场有关安全要求建设部第15号令符合要求 （三）脚手架 1 立杆基础（落地式）基础平整坚实，底座或垫木齐全，扫 地杆件齐全，排水措施到位。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 2 悬挑梁及架体稳定 （悬挑式） 悬挑梁安装规范、牢固。杆件固定及 良好。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 3 架体基础及稳定性 （门架） 基础牢实平整。垫木齐全，扫地杆齐 全。 JGJ130-2011 JGJ59-2011 符合要求 4 附着支撑设置（附 着升降式） 附着点稳固、主框架与附着点牢固。 JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 // 5 升降装置装置齐全有效JGJ130-2011 JGJ202-2010 JGJ59-2011 / / 6 防坠落，导向防倾 斜装置（附着升降 装置齐全有效 JGJ130-2011 JGJ202-2010 //

工程项目管理检查表

工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做

好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。 改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。

项目经理带班检查记录表

项目经理带班检查记录表 项目名称：神火.铭锦天下三期工程一标段 检查人员高赞、刘宇飞、张淑平、任合修、李建垒 检查情况及存在隐患： 1、10#楼八层部分墙柱存在烂根现象。 2、7#楼楼梯间个别墙面胀模需剔凿。 3、10#楼7层个别墙柱阳角漏浆。 4、2#楼南侧方木及钢管堆放杂乱。 5、有个别工人安全帽带未系。 6、工人安全教育不到位。 7、施工记录填写不规范。 检查日期：2019年3月2日整改日期整改班组木工、钢筋工、砼工整改责任人项目安全员 执行情况： 1、10#楼八层部分墙柱烂根的已按要求剔凿并进行修补。 2、7#楼楼梯间个别墙面胀模已按要求剔凿并进行修补。 3、10#楼7层个别墙柱阳角漏浆的已按要求剔除并进行修补。 4、2#楼南侧方木及钢管堆放杂乱的已按要求整理分类堆放整齐。 5、有个别工人安全帽带未系的已按要求立即佩戴并现场进行安全教育。 6、项目部组织现场安全知识教育。 7、施工记录填写的已按要求整改符合要求。 整改责任人：年月日 复查意见： 复查人：年月日

项目经理带班检查记录表 项目名称：神火.铭锦天下三期工程一标段 检查人员高赞、刘宇飞、张淑平、任合修、李建垒 检查情况及存在隐患： 1、2#楼负二层顶板验收中垃圾过多未清理，箍筋间距过大。 2、7#楼三层墙柱钢筋绑扎有漏扎现象，外架需跟进提升。 3、10#楼九层墙柱钢筋绑扎位置不规范。 4、个别楼层内垃圾未清理。 5、有个别工人安全帽带未系。 6、工人安全教育不到位。 7、施工记录填写不规范。 检查日期：2019年3月8日整改日期整改班组钢筋工、外架工整改责任人项目安全员 执行情况： 1、2#楼负二层顶板垃圾已按要求立即清理干净，箍筋间距过大的已按要求整改。 2、7#楼三层墙柱钢筋漏扎的已按要求重新补扎，外架已按要求进行提升。 3、10#楼九层个别墙柱钢筋绑扎位置不规范的已按要求整改。 4、个别楼层内垃圾已按要求清理干净 5、有个别工人安全帽带未系的已按要求立即佩戴并现场进行安全教育。 6、项目部组织现场安全知识教育。 7、施工记录填写的已按要求整改符合要求。 整改责任人：年月日 复查意见： 复查人：年月日

领导带班值班制度及记录

青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部： 为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。 附：1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知！ 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责： （一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；

2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实； 3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 （二）项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。 3、在节假日连续生产作业期间要建立健全领导轮流安全值班并定时巡查。节假日必须安排公司领导安全值班并定时巡查；

项目经理带班记录文本

表6.1.3-2 项目领 导带班检查记录表 编号： 检查内容及存在的安全隐患： 1、配电箱摆放不规范，随意摆在地上。 2、部分工人没有戴安全帽。 3、安全标志不齐全。 4、安全防火设施不健全。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施 1、立即对配电箱进行整改，做到有序摆放。 2、对未戴安全帽的工人进行批评教育，使其认识到安全的重要性，确保人身安全。 3、对未设置安全标志的地方，立即设置。 4、立即购买灭火器等防火器材，把防火工作做到位。 复查意见： 1、以上隐患已整改。 复查人：日期： 备 注

应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果 如实填写在表中。 表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表 编号： 检查内容及存在的安全隐患： 1、发现个别工人没有戴安全帽。 2、部分工人饮酒后上岗。 3、工人宿舍卫生没有整理，很脏、很乱。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天 处理意见及整改措施 1、针对未戴安全帽的工人进行了安全教育工作，并加强管理。 2、对饮酒工人进行止其当天工作处理，并进行安全教育工作，加强管理。 3、建立宿舍卫生轮值制度，宿舍卫生每日有专人打扫。 复查意见： 1、以上隐患已整改。 复查人：日期： 备 注

注：1．将每次项目领导带班检查的内容如实填写，如存在安全隐患，应明确隐患整改责任人、整改时间及整改措施，并将复查结果 如实填写在表中。 表6.1.3-2 项目领导带班检查记录表 编号： 日期：年月日 检查内容及存在的安全隐患： 1、进入施工现场有工人未戴安全帽。 2、场地材料堆放较乱，垃圾较多未及时清理。 带班人： 隐患整改责任人隐患整改时间年月日至月日（）天处理意见及整改措施 1、安全员对未佩戴安全帽人员进行批评教育，使其认识到安全工作的重要性。 2、由安全员负责安排各班组人员整理、清理地内垃圾。

公司领导带班检查

XXXXXXX建设工程有限公司 公 司 领 导 带 班 检 查 XXXXXXXXX项目

领导带班安全检查 为了贯彻新《安全生产法》，严格落实安全生产责任制，保证施工现场安全生产，维护公司财产、保障职工的生命安全，创造一个文明、安全的工作环境，依据公司《施工现场带班管理规定》、《安全生产检查制度》等文件要求，公司安全生产领导小组研究决定制定此检查。 一、总体要求 检查包括常规检查、突击检查、惯例检查和特殊检查，这几种检查可以结合进行。开展安全生产检查应有明确的目标、要求和具体计划，并且必须建立由各项目部领导负责、相关部门人员参加的安全生产检查组织，安全生产检查应该始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验，有些限于物质技术条件当时不能解决的问题，应订出计划，按期解决。安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，它是安全生产工作中运用群众路线的方法，发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患、落实整改措施、防止伤亡事故、改善劳动条件的重要手段。 二、安全检查的内容 安全检查的主要依据有国家法律法规、标准规范、地方政府关于安全生产的规定及公司各项安全管理规章制度等。 1、查领导，是否认真贯彻执行国家法律法规、公司各种规章制

度，是否正确处理安全、施工及进度的关系。 2、查思想，主要检查项目部负责人和职工对安全生产工作的认识。领导是否把职工的安全健康放在第一位，有无违章指挥。职工在生产中是否有不安全行为，国家的安全生产方针、政策法规是否真正得到执行。 3、查管理，检查领导是否重视安全工作，安全机构是否健全，是否建立安全生产责任制，“三级安全教育”是否执行，特种作业人员是否持证上岗，各工种是否有安全操作规程，是否有安全生产保证措施，方案是否批准签字。 4、查教育，在时间、内容、、资金、人员上是否落实。安全技术交底、安全教育记录资料等是否保存完整。 5、查制度，各项安全管理制度是否健全，是否得到贯彻落实。 6、查防护，各种现场防护是否达到了有关标准要求，安全防护技术措施是否得到落实。 7、查隐患，工地各方面是否存在安全生产隐患及违章操作违章指挥等；作业现场是否符合安全生产、文明施工的要求。 8、查事故处理，发生事故是否及时报告，是否按“四不放过”要求找出事故原因，严肃查处，并采取有效预防措施，防止类似事故的发生。 9、查现场，查劳动条件、生产设备以及相应安全卫生设施是否符合安全要求。例如安全通道是否畅通，机器是否有防护装置，电器设施是否安全接地，通风、消防设施、防尘、防毒、个人防护用品的