龙湖项目付款计划方案

龙湖项目付款计划方案

一、项目背景

龙湖集团是中国领先的房地产开发和投资运营公司之一。为了更好地管理项目

资金，并提供给客户明确的支付计划，特制定了本付款计划方案。

二、项目概述

项目名称：龙湖项目项目地址：XX市XX区XX路XX号项目类型：房地产开

发

三、付款计划

根据项目工程进度和款项支付安排，以下是龙湖项目的付款计划：

序号阶段付款比例金额截止日期

1 预付款10% XXXXXXX 2022年XX月XX日

2 阶段一20% XXXXXXX 2022年XX月XX日

3 阶段二30% XXXXXXX 2022年XX月XX日

4 阶段三20% XXXXXXX 2022年XX月XX日

5 阶段四10% XXXXXXX 2022年XX月XX日

6 尾款支付10% XXXXXXX 2022年XX月XX日

备注： 1. 付款比例为基于合同总金额计算。 2. 付款金额将根据实际完成工程

的进度进行调整。 3. 各阶段付款截止日期为合同约定日期，如有变动将提前通知。

四、付款方式

1.预付款：预付款将在签订合同后的5个工作日内支付至承包商账户。

2.阶段付款：每个阶段的款项将在验收合格后的10个工作日内支付至

承包商账户。

3.尾款支付：尾款将根据竣工验收合格后的5个工作日内支付至承包

商账户。

五、约定事项

1.承包商应于每笔付款到期前10个工作日提供相应的申请发票，以便

款项的及时支付。

2.若付款日期落在节假日或非工作日，将顺延至下一个工作日进行付款。

3.如工程进度存在延误或其他不可控因素导致付款计划需要调整，将及

时与承包商进行沟通，协商调整支付时间和金额。

六、风险与控制

1.项目资金管理部门将定期进行资金核对，确保付款计划的及时执行。

2.承包商应按照合同约定的工程进度推进工程，以确保按计划支付款项。

3.如发现承包商存在严重违约行为或工程质量问题，项目方有权暂停付

款，并要求承包商进行整改。

七、付款计划变更流程

任何对付款计划的变更均须经过项目方和承包商的共同协商和签署补充协议。

变更后的付款计划将取代原有的付款计划，并按新的计划执行。

八、总结

本付款计划方案是为了确保龙湖项目的资金支付能够合理、有序进行而制定。

各方应根据合同约定和工程进度及时履行付款义务，以保证项目的顺利进行。

如果有任何关于付款计划、付款方式或付款变更的问题，请及时与项目方联系，我们将竭诚为您提供帮助和解答。

以上为《龙湖项目付款计划方案》的内容。

龙湖集团工程管理手册

龙湖集团工程管理手册 一、前言 1、手册目标与用途 1、手册目标与用途 本手册的目标是提供一个全面且实用的工程管理指南，为龙湖集团内部及外部相关人员提供清晰、一致的工程管理流程和实践。本手册旨在确保工程管理的有效性和高效性，同时确保项目的顺利进行和最终的成功实施。 本手册的用途是为龙湖集团的所有工程管理人员、项目负责人和相关工作人员提供一个参考指南。通过本手册，您可以找到关于工程管理的各个方面，包括项目规划、设计、采购、施工、监控、验收等环节的详细说明和指导。无论您是新手还是经验丰富的专业人士，本手册都将成为您工程管理实践的重要参考。 本手册的另一个重要用途是提供给外部合作伙伴、供应商和承包商，以帮助他们更好地理解龙湖集团的工程管理标准和要求。通过共享本手册，我们可以确保所有参与项目的人员都遵循相同的标准和流程，

从而提高项目整体的成功率。 总之，本手册的目标是提高工程管理的质量和效率，为龙湖集团的所有相关人员提供一个全面且实用的参考指南。 2、集团工程管理价值观与文化 2、集团工程管理价值观与文化 龙湖集团始终坚持“质量第一，用户至上”的工程管理价值观，认为工程质量管理是企业持续发展的基石，用户体验是检验工程质量的最终标准。在此基础之上，我们倡导“精细化管理，人性化服务”的文化理念，力求在每一个细节中追求卓越，为用户创造舒适、宜居的生活环境。 首先，龙湖集团注重工程质量的持续改进和提升。我们深知，产品质量是企业的生命线，任何环节的疏忽都可能导致严重的质量问题。因此，我们在工程管理过程中严格执行质量检查与评估，通过数据化、标准化、专业化手段，确保每一个工程项目的质量达到或超过行业标准。 其次，我们始终坚持以用户为中心，将用户需求放在首位。在工程管理过程中，我们深入了解用户需求，倾听用户反馈，及时改进和优化

龙湖湾B地块项目计划书

龙湖湾B地块项目计划书 一、项目建设说明 龙湖湾B地块项目隶属于龙湖湾1900亩棚户区改造项目之一，也是华裕集团企业转型后品牌与战略引擎重点项目；同时肩负着政府棚户区改造样板工程任务。 1、方向：规划方面：以人文本住得尊严兼顾新城区核心区域的现代风貌 2、面积与功能：符合回迁户拆迁回迁面积大小、满足回迁户选择的具体楼号、楼位；坚持 实用、好用、实惠的原则 3、物业条件：满足自行车停放、满足物业用房、满足公共物业实用 4、生活配套：投入大量资金建设超市、农贸市场、幼儿园等生活便民场所。 5、环境与节能：棚户区改造宗旨始终秉承“内蒙古棚户区改造的示范项目”为原则，坚决 让百姓回迁住的有尊严、更舒适、更实用。景观、门窗等材料坚决做到“又好又便宜”、符合现代人文幸福社区标准，打造四节一环保的住区。 6、政府政策：坚决响应贯彻国家关于回迁户的政策要求，按照内蒙自治区棚户区改造标准 要求，妥善安置回迁户会暂时居住问题，严谨做到保质保量、降低能耗、控制成本。 7、资金政策：拆迁量大、开发量大、周期要求缩短；为此希望政府资金及时到位、专款专 用。 8、开发改造手续：政府相关部门力争简便手续、绿色通道、减免到位、灵活高效。 二、项目概况 龙湖湾项目用地位于巴彦淖尔市临河区明珠路以东、河套大街以北、汇丰街以南，水源大街以西；总用地面积19.08万㎡（286.2亩，南侧算至河套大街红线外，其他三条路算至道路中心线），其中：主要经济指标住宅容积率：3.5，建筑密度不大于30%，绿地率不小于35%；商业金融用地容积率4.0，建筑密度不大于50%，绿地率不大于25%，限高百米。 其中城市道路占地面积、公园绿地面积、退线要求、公共配套、停车指标等详见规划方案。 三、项目建设市场的需求情况及开发策略定位 1、市场需求状况（供给与需求意思） 库存面积： 新开工面积： 未售面积： 2、开发策略定位 大盘策动分期开发边拆边开适度放量因需微调打造品牌 四、项目建设规模、小区规划、建筑风格 1、建设规模：拟总建筑面积：110.万㎡，其中：住宅地上建筑面积40.34

龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案附龙湖研究报告

】【龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案及龙湖研究大全本资料由智 地网、广州市智南投资咨询有限公司提供.rar 南京江宁九龙湖项目市场简析.rar 淮南龙湖路项目发展战略与物业发展建议 .rar 淮南龙湖路项目终期沟通问题反馈发展战略与物业发展建议 .pdf 易居-165页-龙湖成都精装修房市场分析报告_50PPT.ppt 龙湖与万科房地产发展对比报告 .pdf 页远洋_13_龙湖_绿城_金辉集团对标企业监测报告.ppt 泰晤士小镇上尚缘__55P_龙湖好望山_金地艺境_上海房地产项目考察总结报告页《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 46 .rar 页《重庆龙湖北城天街策略》.rar 16 页》.rar 35《龙湖佳苑商业部分营销方案(DOC 35)-37PPT.ppt 分析龙湖竞争对手分析-万科-.pdf _140页_绿城_万达等地产公司战略报告金地万科_中海__龙湖.pdf 龙湖地启示_39P万科_研究龙湖地产_ .ppt _标准动作.分析龙湖_37P_展示区万科_竞争对手分析.pdf _13页万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告能力结控制指数__发展策略_万科龙湖标杆企业战略及执行力研究_13页_市场分析.doc 构.ppt _艳澜山项目结构优化专题汇报上海龙湖-34PPT.ppt 上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告 10p.ppt 营销地极致演绎_文化地浓缩_上海龙湖滟澜山案例启示 .rar 个图上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41 -71PPT.ppt 别苑推广-龙湖香醍漫步Mini世纪瑞博托斯卡纳_别墅_低密度_北京通州龙湖蔚澜香醍推广策略报告_143p_2011年_世纪瑞博.ppt营销策略_版权文档，请勿用做商业用途2007-112PPT.ppt 亩项目整体营销报告成都龙泉国地东湖湾5200世联-.pdf 页淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65世联-案例借__204p_龙湖世联_北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议 .pdf 鉴.ppt _物业发展建议_97P_龙湖_案例借鉴世联_北京龙湖西苑项目商业部分专题研究.ppt _112P_案例借鉴四川成都龙泉国地东湖湾5200亩项目首次沟通_世联.pdf _65p_案例借鉴世联_安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略 .ppt 月_151PPT_2009年8世联_芜湖红星美凯龙项目市场研究营销策略总案_29PPT.ppt 龙湖产品细节研究—无锡滟澜山世联_

龙湖招商运营方案

龙湖招商运营方案 一、项目背景 龙湖地产是中国领先的综合型房地产开发商之一。随着公司在全国范围内的多个重点城市 拥有的土地储备的不断扩大，龙湖地产已经成长为一个拥有庞大物业资源的房地产企业集团。为了更好地运作和开发这些物业资源，龙湖地产决定进行招商运营，引入合作伙伴和 商户，共同打造具有龙湖特色的商业综合体。此方案旨在为龙湖地产提供一种全面高效的 招商运营方案。 二、运营目标 1. 提升物业价值 通过引入高品质商户和打造精品商业项目，提升项目的整体品质和物业价值。 2. 支持项目销售 通过打造独特的商业配套，提供便利的生活和购物环境，帮助推动项目的销售和市场认可度。 3. 提供多样化服务 通过引入多种业态和品牌，满足消费者多样化的需求，提供全方位的服务。 4. 实现商业增值 通过招商运营，提高项目商业效益，增加项目的商业价值。 5. 建立合作伙伴关系 与商户建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。 三、招商策略 1. 商业项目定位策略 根据项目所在地区的特点、人口基数和消费能力，确定商业项目的定位。对于中高端项目，注重引入高端品牌和精品商户；对于中低端项目，注重引入便利性强、价格亲民的品牌。 2. 招商类型及租赁方式策略 根据商业项目的定位，确定招商类型和租赁方式，如引入大型连锁品牌、引入小型精品商户、引入知名餐饮品牌等。租赁方式可以包括固定租金、按销售额提成、合作经营等多种 方式。 3. 招商渠道策略

根据项目的特点和要求，通过多种渠道进行招商，包括但不限于广告宣传、招商会议、互联网招商、合作伙伴推荐等。 4. 招商合作伙伴策略 与房地产中介机构、商业运营公司、业态专家等建立合作关系，共同参与招商工作，提供专业的招商咨询和运营服务。 四、招商实施步骤 1. 招商准备阶段 （1）确定项目的商业定位和目标市场； （2）编制招商计划，包括招商策略、招商渠道、招商合作伙伴等； （3）开展市场研究，了解目标市场的需求和竞争情况； （4）制定营销策略和广告宣传方案，包括品牌推广、活动策划等。 2. 招商积极阶段 （1）广泛宣传项目的招商信息，包括项目优势、商机机遇等； （2）开展招商会议，邀请潜在商户参加，进行项目介绍和业务洽谈； （3）与商户进行一对一的沟通和洽谈，根据商户需求和项目要求进行定向招商； （4）签订租赁合同，明确商户进驻条件、责任和权益。 3. 招商管理阶段 （1）商户进驻前的筹备工作，包括装修、设备采购等； （2）商户进驻后的管理和服务，包括日常运营、市场推广、客户服务等； （3）商户续租和调整，根据商户经营情况和项目发展需求，灵活调整商户合同。 4. 招商评估阶段 （1）定期对商户进行经营评估，包括销售额、客流量、投诉情况等； （2）根据商户评估结果，进行奖惩激励，增强商户的经营积极性； （3）定期评估招商运营方案的实施效果，根据评估结果调整和改进方案。 五、运营管理措施

成都龙湖营销策划方案

成都龙湖营销策划方案 一、市场背景分析 成都作为中国西南地区的经济、文化和交通中心，经济发展迅速，人口规模庞大。随着消 费水平的提高和人们对生活质量的追求，房地产市场的需求也在不断增长。龙湖地产作为 中国知名地产开发商，已在成都市场占有一定的份额，但随着竞争的加剧，需要进一步提 升品牌形象和销售业绩。 二、营销目标 1. 品牌形象提升：通过精准的营销策略和创新的活动形式，提升龙湖地产在成都市场的品 牌知名度和美誉度。 2. 销售业绩提升：通过有效的销售策略和差异化的产品定位，提高成交率和销售额。 三、目标人群分析 1. 高端人群：包括高收入人群、商业精英和政府官员等，他们对品质和舒适度有较高的要求，愿意为优质的房产付出更高的价格。 2. 中产人群：包括稳定的工薪阶层和小企业主等，他们追求生活品质的同时也有一定的经 济压力，对价格敏感但对品质有一定要求。 3. 首次购房人群：年轻人群中的购房首次购房者，对房产市场不太了解，注重价格和交通 便利度等因素。 四、策划方案 1. 产品定位：根据不同人群需求，将项目划分为高端住宅、中高端住宅和首次购房住宅等 不同品类，满足不同人群的需求。 2. 售楼部形象升级：对售楼部进行装修升级，提升整体形象，营造高品质的购房环境。通 过豪华装修、舒适的坐席、独立豪华样板房等来吸引目标人群，并提供专业的销售咨询和 服务。 3. 创新营销活动：通过举办各类创新营销活动来吸引目标人群，增加项目知名度和关注度。如举办展览交流会、艺术展览、周末集市等，定期邀请知名设计师和艺术家参与，并结合 品牌特色，以不同的主题活动吸引不同人群的关注。 4. 社交媒体营销：借助社交媒体平台，定期发布项目动态、户型介绍、周边配套等信息， 吸引目标人群的关注和购房意向。同时，通过社交媒体平台与客户进行互动，回答客户的 疑问，提高客户满意度。

分期付款方案

分期付款方案 一、市场背景 随着目前房地产市场的竞争加据，与我们项目形成竞争的众多地产项目,相继出现降价潮(如世玺,龙湖尚城，东湖郡等均推出特价房），并伴随着众多项目推出的优惠力度等各种变相促销手段，以蚕食客户市场与份额。 且如今客户越来越理性化,购房客会在众多项目之间进行对比，项目的价格、环境、生活便利等因素已成为购房客最关注的三大要素.而我项目的特殊地理位置即是我们的优势,亦是我们的劣势。同时,我项目的主要客群以刚需客群为主，从成交客户来看，客户资金实力有限;故此需从各方面增大吸引力，以吸引客户关注并成交。 二、分期目的 根据目前市场实际因素与我项目特殊情况,特建议我项目可针对部分客群提供分期付款方式。此种方式的优势体现在于： 一是可对外宣传（低首付)吸引买或不买的客户前来关注，提升销售中心人气与项目传播覆盖率； 二是真实的提供给在短期内付款有困难的客户，促使客户尽快下单成交. 三、分期付款办法： 1、分期付款时限：首付或全款分期最长时限为12个月。 2、分期付款方式（分期时限在6个月内)： 2.1按揭首付分期(首套房客户）：需缴付一成（含)以上的首付,其余首付我司先垫付并出具收据于客户，客户与我司签订借款协议。 2.2按揭首付分期（二套房客户）：需缴付三成（含）以上的首付，其余首付我司先垫付并出具收据于客户，客户与我司签订借款协议.

2。3一次性付款分期：可提供分期1年，首次付款需缴付50%,第6个月付30％，其余20％第12个月付清。 注释：此分期时限最长为1年,可根据客户实际情况提供1-12个月不等的分期时限。 四、针对客群 1、有意在我项目置业且无法第一时间凑齐首付款的； 2、有意在我项目置业且不具备贷款资质的一次性客户； 3、大金额客户一时不能全额付清的； 五、具体实施方案 1、执行模式：借款于客户首付款差额部分，客户签订合同并办理按揭手续，客户与甲方签订借款协议，协议一年（具体时限待商议)缴清全部首付款,减小客户压力. 2、推广方式：售楼部门口桁架，售楼部内部展板，短信，老客户维护,行销等渠道释放信息 3、风险控制:因涉及到借款，需甲方做好风险评估，控制风险.与银行及时沟通，保证客户贷款顺利进行 六、预期效果: 会在整个项目的整体销售进度上，起做一定的推波助澜作用；并且会给项目带来有利的人气,无论买还是不买的客群都会被吸引，形成口碑上的多米诺效应.在实际操作中，销售部会严格审核并适度控制量的比例。 七:附件《借款协议》 借款协议 被借款人（甲方）: （以下简称甲方) 借款人（乙方）: (以下简称乙方）

龙湖项目运营管理方案

龙湖项目运营管理方案 一、项目概况 龙湖项目位于中国的一个繁华城市，占地面积较大，项目规划包括商业综合体、住宅小区、写字楼、酒店等多种功能。龙湖项目的开发历时数年，是一个较为成熟的综合性项目，项 目规划面积达到了数百万平方米，是当地的地标性建筑之一。 二、运营管理目标 1. 提升项目整体运营效率，增加经济效益。 2. 优化商业综合体和住宅小区的管理体系，提高用户满意度。 3. 加强项目的市场营销和品牌建设，提高知名度和美誉度。 4. 强化安全管理和环境维护，保障项目的运营稳定。 5. 加强员工培训与团队建设，提高员工素质和服务水平。 三、组织架构和人员安排 1. 设立项目管理委员会，由公司高层管理人员和相关部门负责人组成，负责项目整体运营 规划和决策。 2. 设立综合管理部门，负责项目的日常管理工作，包括物业管理、市场营销、安保管理等。 3. 设立商业综合体管理部门、住宅小区管理部门、写字楼管理部门和酒店管理部门，分别 负责各自领域的管理工作。 4. 在各管理部门下设立相应的岗位和职能，保障项目运营与管理的顺畅进行。 四、物业管理 1. 商业综合体的物业管理主要包括商铺租赁、商场管理、设施设备维护等。 2. 住宅小区的物业管理主要包括小区环境卫生、安全巡逻、居民服务等。 3. 写字楼和酒店的物业管理主要包括办公楼管理、客房管理等。 4. 统一建立物业管理制度和规范，建立相应的管理团队，提高物业管理水平。 五、市场营销和品牌建设 1. 制定市场营销计划，包括线上线下推广、活动策划和促销活动等，提高项目的知名度。 2. 加强与合作商家的合作，引入有特色的商业品牌，提升商业综合体的吸引力。

龙湖集团预结算管理原则(2010)

龙湖集团预结算管理原则 一、目的 1.规范、统一各地区地产公司预结算管理工作的关键原则及流程，保证预结算质量； 2.通过预算及时回顾项目动态成本； 3.及时准确积累工程实施后的实际造价数据，形成集团历史成本库。 二、适用范围 1.适用于各地区地产公司造价采购部承办的所有工程及材设类合同预结算编制、审核； 2.各地区地产公司在此基础上编写各自的预结算管理程序和具体实施细则。 三、定义 1.预算书：在施工图会审并加盖研发部（含景观、体验中心、装饰）施工图章后（二 次深化设计的施工图须增加负责二次深化设计部门（如工程、景观、体验中心、装 饰）的盖章确认），根据施工图设计图纸、合同约定计价原则、合同约定材料单价或 暂定单价等编制和确定的工程造价预控文件。 2.变更、洽商及签证结算书：依据经复核手续完备、有效的设计变更单、技术洽商单、 签证单所办理的费用结算文件。 3.材料结算书： 材料施工单位的材料结算书：工程项目竣工后，根据施工单位实际领用材料数量和 合同约定的材料结算办法办理的材料结算文件。 材料供应单位的材料结算书：工程供货完成后，根据供货实际数量和合同约定的结 算办法办理的材料结算文件。 4.竣工结算书：工程项目竣工或验收备案，承包人递交竣工结算报告及完整的结算资 料后，发包人按照合同计价计量原则审核确认后的工程最终造价结算文件。

5.财务结算书：按照合同施工范围内容及工程结算总价、甲供材料结算书、已付款金 额、应扣质保金、应扣（罚）款、代付代扣款、水电费等办理的工程尾款计算文件，是对应某合同账务的最终结算支付文件。 6.项目成本经理：项目成本经理负责编制项目预算文件和收集、整理结算资料及审核 资料完整性并提供给部门预结算小组。 7.预结算小组：在部门内设置预结算小组，专门负责及审核项目成本经理编制完成的 预算文件及编制项目结算文件。 四、基本原则 1.职能与项目责权分离原则： 1)预算的编制由项目成本组负责，职能预结算小组审核； 2)项目的变更、洽商、签证的一月一估由项目成本组负责，结算由职能预结算小组 负责； 3)收集完整、准确的竣工结算资料由项目成本组负责，结算的编审由职能预结算小 组负责； 4)项目成本经理为项目成本把控的第一负责人（自目标成本形成至结算完成全过 程）。 2.原件结算原则：办理预结算的有关手续资料必须是原件，否则不得办理预结算； 3.可追溯性原则：工程预结算工作的全过程要求有详细、真实的记录及完整的资料。 五、预结算管理流程 1.预算管理 1)基本要求：原则上除施工图纸总价包干合同（若施工图纸换图仍需编制）以外的所 有工程项目须编制施工图预算。各地区公司在实施细则中明确编制预算的工程范围 并报集团运营中心会签。 2)时间要求：在典型楼栋基础、±0.00以下、结构封顶、机电各系统、外立面、小 市政、景观各项施工图纸会审并加盖研发部施工图章后，60个工作日内完成该分 部分项的预算编制及内部审核。 3)动态回顾要求：须在预算完成后当月完成项目动态成本回顾。

龙湖的PMO成本管理体系

龙湖P M O引发的讨论..... 拈字工程造价方面的专家,着有《工程量清单计量规则原理及应用》等专着. 烽火地产成本与流程管控专家 通盈清华博士,设备.成本.风险管控专家 本讨论精华提纲： 1、龙湖的PMO成本管理体系 2、龙湖的工作压力 3、龙湖体系的若干问 4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论 5、产品标准化or行为标准化？ 6、成本数据库的建立 7、相关知识历史回顾 拈字啥时候有空，讨论一下龙湖那个成本管理实施细则，如何？粗看了一眼，大架构是不错的。管理架构也很有特色，值得研究一下。1、龙湖的PMO成本管理体系 PMO概论： 2011-7-5 10:18:07 深圳-青草-成本 解释下PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即：地区公司项目运营决策机构。

上海-拈字-合约 PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，青草，PMO，应该不是地区公司项目运营决策机构，PMO应该是项目运营决策机构，不一定是限定在地区公司这个级别。 只是龙湖限定在这个级别上 ?深圳-青草-成本 那就是PMO可以应用于集团也可以应用于地区公司？ 拈师，继续。 上海-拈字-合约 龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点: １、龙湖的这个成本管理体系，采用了国内地产公司比较少见的PMO 审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。这是一个大的特点 ２、这个管理体系，对管理节奏的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。整体的节奏感相当强 但它的问题也相应地出现在这二个特点上： １、PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，而PMO 架构中有相当的人也是出现在后续审核中。理论上讲，重复的后置审核，必将会产生管理失效的问题。比如在PMO上决策的失误，后置审核就有权去矫正这个失误，从管理权限上讲，这实际意味着否定了PMO的决策

龙湖水晶郦城工程抹灰施工方案

目录 第一章编制依据 (2) 第二章工程概况 (2) 第三章施工准备及计划安排 (7) 3.1、人员配备 (7) 3.2、技术准备 (7) 3.3、材料准备 (8) 3.4、器具准备 (8) 3.5、作业条件 (8) 3.6、机具设备 (9) 3.7、进度计划安排 (9) 第四章主要施工方法及技术措施 (9) 4.1、工艺流程 (9) 4.2、施工要点 (9) 4.3、季节性施工 (16) 4.4、成品保护 (16) 第五章质量控制措施 (17) 5.1、质量要求 (17) 5.2、质量控制要点 (17) 5.3、质量控制程序 (19) 第六章安全文明施工 (19)

第一章编制依据 1、根据成都基准方中建筑设计事务所设计的建筑施工图。 2、根据业主提供的龙湖水晶郦城工程装饰装修做法。 3、本工程的施工组织设计。 4、依据国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程编制而 成。主要采用的规范如下： 《工程建筑标准强制性条文》（房屋建筑部份） 《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB5024-2002） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93） 万泰建设企业标准《抹灰施工工艺》 第二章工程概况 龙湖水晶郦城项目用地位于西安市大兴新区永全路西侧，由西安龙湖润融置业有限公司投资建设，规划路永安路将地块分为南北两个地块，占地面积约4.52万㎡，由地下车库通道连接，龙湖·水晶郦城项目由7幢塔式住宅楼（1~4、9~11栋）、4栋商业（5~8#楼），地下1层，11号楼B单元为23层，其余为33层，商业局部为2层和4层，其余为3层，建筑面积约19.22万平方米。 1~4、9、10栋地上33层，地下2层，11栋A单元地上33层，地下2层，B单元地上23层，地下2层，1栋建筑面积为 24150 平方米； 2栋为13945.78平方米，3栋为13888.84 平方米， 4栋为13888.84平方米， 9栋为27777.68平方米；10栋为13888.84平方米，11栋为17243平方米，每栋楼±0.000以上均为标准层住宅，±0.000以上最大高度96.4m。每栋设电梯2部，消防楼梯1座。5~8#楼商业局部2层和四层，地下一层，均为框架结构，5#楼建筑面积3315平方米，6#楼建筑面积13403平方米,7#

05【龙湖】—工程管理—07-龙湖集团工程计划管理办法5-龙湖集团别墅Project工程进度计划编制

附件5-龙湖集团别墅Project工程进度计划编制说明 1. Project管理工具学习 I）在使用Project编制工程进度计划前，请熟悉Project相关操作和功能。 2）为了更好的帮助项目工程部编制出具有可操作性的Project工程进度计划，工程计划管理办法推荐《龙湖集团别墅Project工程进度计划参考模板》，供项目工程部参考使用，地区公司工程部和项目可根据地区特点和项目实际情况增减、调整计划节点数量，但计划结构不应作大的修改。 2.节点设置说明 1）工程进度计划应包括全景计划工程所有节点； 2）项目节点及工期可自行设置和调整，真实反映项目进展情况，以指导项目工程管理。 3.别墅工程进度计划期量及逻辑关系参考说明

工程进度计划编制要点 1）项目工程进度计划应用Project软件编制，编制工程进度计划的单位应为“交房组团”，命名原则详见《龙湖集团工程计划管理办法-2018年版》说明。 2）别鬓工程进度计划参考模板以地下1层地上2层住宅为例进行编制，项目工程部需根据项目情况设置楼桥数、楼层数，并考虑流水批次。 3）计划模板包含了《龙湖集团项目全景计划管理办法（销售型业态）》中与工程相关的全部节点（含运营相关及片区负责人巡检等节点）。 4）工程进度计划参考模板由全景计划工程节点和项目节点构成，工程经理可以根据项目特点和当地验收要求调整、补充相关项目节点及节点间的链接关系，但全景计划中的全部节点必须包含在项目工程进度计划中。 5）工程进度计划模板未设置地区差异，各地区公司根据地区特点、当地验收要求进行相应的计划编制，但相应节点完成时间不得超越《龙湖集团项目全景计划管理办法（销售型业态）》的期量要求。 6）工程进度计划模板已将周六周日设置为工作日，春节前后各15天应设置为非工作时间；各地区根据区域差异将冬歇期设置为非工作时间，雨季、农忙等仅作为影响因素考虑，不得设为非工作时间。 7）如施工证、示范区开放等节点在前序组团已完成且适用于本组团，则本组团计划只需将该节点设置为已完成。 8）计划模板期量时间己属底线控制时间，项目实际进度计划应比此计划更紧凑，避免突破底线控制时间的计划发生。 9）工程进度计划复核及检杳表2-工程进度计划复核及检查要点 5. 1）工程进度计划责任人：项H工程经理

龙湖集团项目投资计划管理制度

龙湖集团 项目投资计划管理制度 1.前言： 鉴于集团开发规模和开发能力的持续增加，为加强对各区域公司项目投资决策和投资计划执行过程的有序管理，规范并明确相关管理流程和方式,特制订本管理制度。 2.管理目标： 2.1. 提高公司项目投资决策的科学性和严谨性； 2.2. 实现投资计划执行过程中管理的持续性和及时性; 2.3. 通过对投资决策和投资计划执行过程管理，从经济角度审视公司的运营行 为，从而保障公司目标经营收益的实现,并为公司现金流的日常管理提供支持. 3.管理范围： 龙湖集团及各区域公司参与投资开发的所有项目. 4.管理机构和主体： 4.1. 集团投资决策委员会 集团投资决策委员会系集团范围内所有拟开发项目投资决策的最高权利机构，直接受集团董事会领导，投资决策委员会委员遴选制度和决策规则由《投资决策委员会运作机制与工作流程》具体规定。

4.2. 集团投融资管理中心 集团投融资管理中心是为集团投资决策委员会提供决策支持和进行集团范围内投资计划执行管理的常设机构,受集团公司总经理领导. 4.3. 区域公司计财部（管理组) 区域公司计财部（管理组）为区域公司拟投资项目提供初步决策支持，负责项目投资计划具体执行情况的信息收集和反馈，受区域公司总经理和集团投融资管理中心的双重领导。 4.4. 区域公司总经理 区域公司总经理负责组织项目团队讨论形成各阶段的《项目投资分析基础资料》并提交给区域公司计财部进行相应的投资分析，在投资业务过程管理方面接受集团投融资管理中心的监督和指导。 5.管理流程和机制: 集团公司投资管理分两个阶段：包括投资决策管理和投资计划执行管理： 5.1. 投资决策管理： 5.1.1.管理流程：

苏州龙湖招商规划方案

苏州龙湖招商规划方案 1. 简介 苏州龙湖，位于江苏省苏州市吴江区，是一座以自然环境优美和城市规划先进著称的现代化综合性开发区。本文档旨在提供苏州龙湖招商规划方案，为投资者提供详尽的信息和指导，以帮助他们在苏州龙湖开展商业活动。 2. 市场调研 在制定招商规划方案之前，必须进行市场调研。通过市场调研可以了解现有市场的需求和竞争情况，为招商规划提供有价值的参考。 根据最新的市场调研数据显示，苏州龙湖周边的经济发展迅速，消费能力不断提升。同时，苏州龙湖本身具有得天独厚的自然环境和优良的城市规划，吸引了大量的人口涌入。因此，苏州龙湖拥有巨大的市场潜力和良好的发展前景。 3. 招商方向 基于市场调研的结果，我们提出以下苏州龙湖招商方向： 3.1 商业综合体 在苏州龙湖建设商业综合体是一个非常有前景的招商方向。商业综合体将集中各种商业业态，如购物中心、餐饮街、娱乐设施、健身房等，为居民提供便利的生活购物环境。 商业综合体项目可以在苏州龙湖中的中心区域规划建设，以最大限度地吸引人流量，提高商业活动的繁荣度。 3.2 产业园区 苏州龙湖周边拥有丰富的土地资源和优良的交通条件，因此发展产业园区也是一个重要的招商方向。通过吸引各类高新技术企业和制造业企业进驻，可以促进苏州龙湖的经济发展和就业增长。 产业园区应当注重引进优质企业，提供适宜的办公环境和配套设施，同时也需要合理规划交通、能源和环境保护。 4. 招商政策 为了吸引投资者和营造良好的招商环境，苏州龙湖将提供一系列优惠政策和扶持措施。

4.1 财政支持 苏州龙湖将通过税收减免、财政补助、土地使用费优惠等方式，提供财政支持。具体的支持措施将根据不同的招商项目和投资额度进行调整。 4.2 人才支持 苏州龙湖招商计划将提供人才支持政策，包括人才招聘补贴、房屋提供、孩子 就学等方面的扶持。通过吸引高素质的人才进入苏州龙湖，提高企业的整体竞争力。 4.3 优质服务 为招商项目提供优质的服务是苏州龙湖的首要任务。苏州龙湖将建立一站式的 招商服务中心，提供优质便捷的审批流程，帮助投资者解决各类问题，确保招商项目的顺利进行。 5. 招商推广 为了推广苏州龙湖的招商项目，我们将采取多种途径进行宣传。 5.1 专业展会 参加专业展会是一个非常有效的推广方式。我们将参加相关行业的展会，向投 资者展示苏州龙湖的优势和潜力，寻找合适的招商伙伴。 5.2 宣传媒体 通过媒体的力量，我们将向广大的投资者宣传苏州龙湖的招商项目。我们将发 布新闻稿、参与电视节目和影视宣传等方式，提高苏州龙湖的知名度和形象。 5.3 网络推广 网络是一个重要的宣传渠道。我们将通过建设官方网站、开展社交媒体活动、 发布招商信息等方式，在互联网上广泛宣传苏州龙湖的招商项目。 6. 风险控制 在招商过程中，风险控制非常重要。为了确保招商项目的顺利进行，苏州龙湖 将采取以下措施： 6.1 合同风险控制 与投资者签订明确的合同是防范风险的关键。我们将制定完备的合同，明确双 方的权利和义务，确保招商项目的合法性和可持续发展。

福建省房屋建筑与市政基础设施工程安全文明施工措施费用支付计划书

福建省房屋建筑与市政基础设施 工程安全文明施工措施费用支付计划书 本单位建设开发的龙湖马銮湾H2015P05地块1#地块工程现场“三通一平”，场内主要道路硬化处理，现场围墙和大门、洗车台，现场办公区、生活区、临时设施等均按规定要求施工、设置。施工安全必须达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）合格要求，并争创（市级、省级）文明工地。本工程不采用国家禁止使用的技术、工艺、材料、设备、，积极推广使用“四新”技术。 根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号文）、《福建省建筑安装工程安全文明施工措施费用管理办法》（闽建建[2004]38号文）和《福建省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标采用经评审的最低投标价中标法规定》（试行）》（闽建筑[2005]69号）的要求，特制定本共策划能够环境保护费、文明施工费、安全施工费及临时设施费（简称安全文明施工措施费用）支付计划书，具体内容如下： 一工程概况： 1、工程项目名称：龙湖马銮湾H2015P05地块1#地块 2、施工单位：中建海峡建设发展有限公司 3、工程施工合同造价：267357300元。 二、支付安全文明施工措施费用金额 安全文明施工措施费用：7051522.31 元 占工程合同造价比例：2.6%。 三、支付安全文明施工措施费用计划:

依据建设部建办[2005]89号文文件和省厅闽建建[2004]38号文的要求，结合本工程特点，经与相关单位协商（分阶段支付安全文明施工措施费用应满足工程的需要），本工程的安全文明施工措施费用支付计划如下： 1、工程开工前，支付安全文明施工措施费用的 %； 2、基础完工时，支付安全文明施工措施费用的 %； 3、主体完工时，支付安全文明施工措施费用的 %； 装修工程开始前，全部支付完毕。 施工单位：建设单位: 法人代表：法人代表： 年月日年月日 监理单位: 法人代表： 年月日

龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页

设 计 、 工 程 、 预 算 管 理 程 序 二〇〇六年九月

目录 一、设计管理 技术部工作内容及岗位职责 (1) 设计供方采购及管理程序 (8) 设计前期准备工作程序 (11) 建筑概念设计控制程序 (13) 建筑方案设计控制程序 (15) 建筑施工图设计控制程序 (19) 二次设计控制程序 (21) 设计变更归口管理程序 (23) 园林方案设计程序 (26) 园林施工图设计程序 (29) 技术资料管理程序 (31) 附件：设计管理相关表格 (33) 二、工程管理 测量放线施工控制程序 (54) “三通一平”施工控制程序 (56) 氡气检测管理程序 (60) 图纸会审控制程序 (61) 开工仪式控制程序 (63) 定位放线管理程序 (64) 降水工程施工管理程序 (67) 基础土方开挖施工管理程序 (70) 喷锚护壁工程管理程序 (74) 白蚁防治管理程序 (77) CFG桩地基处理管理程序 (78) 轴线控制管理程序 (81) 钢筋工程控制程序 (83) 模板工程控制程序 (88)

砌体工程控制程序 (96) 人防工程控制程序 (100) 基础土方回填工程管理程序 (104) 沉降观测控制程序 (107) 主体验收程序 (110) 抹灰工程控制程序 (112) 清水房室内楼地面工程控制程序 (116) 防火、入户门施工控制程序 (119) 铝合金门窗控制程序 (122) 护栏和扶手安装控制程序 (126) 倒置式屋面保温控制程序 (129) 钢结构施工控制程序 (131) 幕墙工程安装控制程序 (135) 外墙面砖控制程序 (139) 涂料工程控制程序 (142) 室内装饰装修工程控制程序 (145) 给排水工程施工控制程序 (154) 强弱电工程施工控制程序 (161) 消防水系统工程控制程序 (167) 电梯工程控制程序 (172) 空调与通风工程施工控制程序 (178) 燃气工程控制程序 (184) 总平水电安装控制程序 (187) 园林施工控制程序 (201) 空气检测程序 (214) 防雷检测验收程序 (215) 工程初验程序 (216) 竣工验收程序 (218)

付款计划书范本

竭诚为您提供优质文档/双击可除 付款计划书范本 篇一：付款申请书范本 付款申请书范本 延期付款申请书范本 ____置业有限公司： 本人____身份证号：____________，于____年____月____日认购贵司龙湖尚城期栋单元号房。 若依照按时签约并付款之相关规定则应在原定付款时间_______年____月____日前付清合同总价的____%即首付款____。 现本人因个人原因，特向贵司提出延期付款申请。具体支付约定如下：本人已于____年____月____日支付了部分首付____，即合同总 价的________%;并承诺将于____年____月____日前支付剩________________余首付款____，即合同总价的

________%;同时办理完相关购房及贷款手续。 本人承诺如未能在上述约定的时间内付清相应款项及 办理完成相关购房及贷款手续，则本人愿意放弃原定的依约付款所获得的购房优惠，即以合同总价____购买此房;若本 人放弃购买此房则将已付房款____作为违约金赔付给贵司，贵司有权将所售房屋另行出售无需通知本人，绝不反悔! 申请(购房)人(手印)：________ ____年____月____日 预付款申请书范本 致____： 我公司承建贵司____项目，并已和贵司签订《____合同》，根据该合同____条款规定“________”，特此向贵司提出支 付预付款申请。 请贵司尽快付款，谢谢! 本合同总价为：大写：____________.小写： ________(元)。 本次应支付预付款总额为合同总价的________：大写：____________。小写：________(元)。 申请人：_______ 日期：____年____月____日 篇二：欠款支付计划书 欠款支付计划书

{业务管理}龙湖成本系统_业务需求总结_

（业务管理）龙湖成本系统_业务需求总结_

目录1、核算业务模型3 1.1成本系统主业务流程3 1.2成本控制模型4 1.2.1目标成本分解为合约规划4 1.2.2合约规划的执行5 1.2.3设置预警指标实时监控动态成本5 1.3动态成本核心算法6 1.4特殊业务的处理7 2、系统总述8 2.1模块组成8 2.2系统框架图10 3、业务单元组成10 3.1基础设置10 3.1.1项目简介10 3.1.2产品构成10 3.1.3集团费项设置11 3.1.4合同类别设置13 3.1.5合作伙伴管理13 3.1.6成本控制指标设置14 3.1.7业务参数14 3.2成本管理单元14

3.2.1目标成本编制14 3.2.2目标成本分解16 3.2.3动态成本监控19 3.2.4调整成本审批20 3.3合同管理单元21 3.3.1合同管理21 3.3.2非合同管理24 3.3.3合同变更26 3.3.4合同结算28 3.3.5付款计划30 3.4资金计划31 3.4.1月度资金计划31 3.5付款审批34 3.5.1合同/非合同付款申请34 3.5.2付款登记36 3.5.3日常报销37 3.5.4领/借款申请37 3.5.5付款审批38 3.6合同报表39 3.7项目竣工成本确认39 3.8项目成本总结40 3.9旧系统转新系统方案40

1、核算业务模型 1.1成本系统主业务流程 ⏹项目成本生命周期的五个阶段：1.目标成本测算阶段、2.目标成本分解阶段、3. 目标成本执行和回顾阶段、4.项目竣工成本确认阶段、5.项目成本总结阶段。 ⏹整个成本系统基于费项的目标成本来指导项目的动作，费项分控制和核算俩类， 控制为主，核算为辅。 ⏹第1、5阶段以核算费项来计算目标成本和结算成本，以核算为主；第2、3、4 阶段以合同为主线来执行和控制成本，以控制为主。 ⏹第1、5阶段系统处理简单，于核算级费项录入成本明细即可达到管理要求，细 节请参考目标成本编制 ⏹下面我们聚焦系统于2、3、4阶段是怎么实现控制成本的。 1.2成本控制模型 要达到成本控制的目的，需要明确有控制要达到基准和实际控制的载体，经过前期充分的沟通及借鉴其它房地产公司的可实现做法，我们确认以控制类费项的目 标成本为基准，以控制类费项下的合约规划为控制载体。 成本控制由目标成本分解为合约规划、合约规划的执行、设置预警指标实时监控动态成本三个业务流来实现。分别来阐述如下：

众筹项目众筹融资方案

众筹项目众筹融资方案 （本文档为word格式,下载后可修改编辑！） 1 众筹项目众筹融资方案 目录 2 众筹项目众筹融资方案 3 众筹工程众筹融资计划 4 众筹工程众筹融资计划 一、名词释义 1.在本融资计划书中，除非另有说明，下列简称具有如下含义： 2.某某茶舍：指某某区某某茶叶谋划部； 3.某某茶业：指XXX； 4.元、万元：指人民币元、人民币万元； 5.股份中心、中心、众筹平台：指XXX； 6.领投人、中介机构、财务顾问：指XXX；二、声明和承诺

本融资计划书系基于发起人提供的相干资料整理而成，工程发起人XXX保证所提供相干资料的真实性、正确性、完整性，答应对该计划的虚假记载、误导性XXX或重大漏掉负连带责任。某某某某投资不对其提供资料的真实性、正确性、完整性及由此引起的任何间接或间接的结果承担个体或连带的法律责任。 本融资计划书相关财务数据由某某某某投资有限公司采集，但其不对数据的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。 本融资计划书仅供某某股份转让中心（以下简称“中心”）使用，中心应保证不将该报告使用于与国家相关法律法规、规范性文件等规定不符的用途。某某某某投资有限公司不对中心不当使用本报告及由 5 众筹工程众筹融资计划 此引起的任何间接或间接的结果承担个体或连带的法律责任。三、众筹要素 产品代码 简称 最低募集额度

封闭期 15ZC001 “某”股权众筹 总募集金额的50% 2年 四、众筹架构介绍 某 实物出资 （作价310万元） 发起人领投人 出资15万元 认筹人 出资285万元 某有限合伙 （一）发起人基本情况 本次众筹项目发起人XXX，系某投资人。 XXX个人简历：XXX，女，生于1977年5月12日，汉族，某某省某某县人，大学文化，1990年7月至1993年7月某某中学研究，1993年9月至1997年7月在XXX工商管理系研究至毕