学习省联社党委123456总体工作思路心得体会精选范文范文汇编

这一次学习123456总体工作思路，不仅清晰了未来的前进道路，也明白了自己存在的短板在哪里，将不断的发扬吃苦耐劳的精神，克服困难，不断的为集体的发展做出自己的奉献。下面是小编带来的学习省联社党委123456总体工作思路心得体会精选范文5篇。

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省联社党委“123456”总体工作思路涵盖了全省农商银行现阶段及今后一个时期的整体工作，是省联社党委站在全局、长远的高度研究制定的，其重要性不言而喻。作为农商银行员工，我觉得摆在我们目前的路已经非常清晰，现在就是需要我们每一位员工在省联社和办事处党委的领导下，树立全局观念，增强大局意识，以主人翁精神和态度积极自觉地投入到目前正在开展的新一轮文明信用工程建设、社区共驻共建、不良贷款清收压降、资金组织等各项重点工作，主动承担职责，为农商行长远发展、科学发展、可持续发展、高质量发展贡献自身力量。

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踏上信贷工作岗位已将近三年，通过系统学习省联社党委“123456”总体工作思路，我在工作中进一步明确了方向，理清了思路，受益良多。省联社党委“123456”总体工作思路和办事处党委“2+10+3”重点工作立项指明了当前农商银行改革发展的方向和亟待解决的短板问题。作为客户经理，我将在今后的工作中努力做到以下几点：一是及时学习信贷业务知识，掌握信贷信息，分析目标客户群体，对筛选出的目标客户及时上门宣传；做好贷前、贷中、贷后的相关工作，确保还款时段的前面跟踪。二是加强学习，努力提高个人素质。在自我学习提高的同时，也帮助新进员工快速进入工作状态，耐心辅导，从而促使信贷新人更好更快地适应新岗位。三是克服困难，敢于吃苦。小额农户贷款如何融入当地经济，是支行信贷工作的重要突破点。工商户、养殖户、种植户是我们信贷投放的主要客户群体，特别是养殖户和种植户群体大多在偏远农村，交通不便，这就需要我们发扬不怕苦、不怕累的“挎包精神”，勇于担当。下一步，我将吃透省联社、办事处及总行文件精神，全力配合总行及支行做好新一轮文明信用工程建设工作，全力做好信e贷、聚合支付等业务的拓展，结合本地茶叶小镇特点，做好信贷资金投放工作。

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一是坚持以党的建设为统领。只有坚持以党建为统领才能使金融系统的各项工作稳步发展，才能从宏观角度把握金融发展的整体方向不偏航。党建统领可以从三个层面理解。首先是对人的引领，党建工作做得好，能起到凝心聚力的作用，把所有人都拧成一股绳。其次是对行为的纠偏。在平时对员工加强政治和思想教育，能与员工深入交

流了解情况，能及时掌握员工的思想动态，及时匡正员工行为。最后，党建统领能够打造一支自身修养好，业务水平高，有能力、有担当，想干事、能成事的党员干部队伍。二是坚守服务“三农”和实体经济发展的经营宗旨。自去年下半年全市农商银行开展了系列宣传营销与走访调研活动，和新一轮文明信用工程建设，拉近了我们与“三农”的关系。我们深刻认识到，农商银行的发展离不开“三农”，离不开扶持实体经济，围绕“三农”和实体经济的需要去设计金融产品和流程，通过信息科技的手段来推动线上线下融合。只要金融产品、交易流程，还有整个风控管理体制适合了“三农”和实体经济的需要，农商银行就会有蓬勃的生命力。三是做强信息科技、教育培训等“六大平台”。面对信息科技的迅猛发展，我们要做的就是顺应时代发展潮流，拥抱创新。省联社创新研发中心的工作思路让人振奋！另外，自9月底省联社线上学习平台“网络学院”开始在全省范围内推广。网络学院可以让员工随时随地更新自己的金融知识，提升自身职业素养。在人工智能尚未普及的今天，人员的素质高低决定了工作的质量优劣。网络学院在员工学习中发挥了重要作用，员工反应良好。因此我们有理由坚信，“六大平台”的建立健全势必为农商银行插上腾飞的翅膀！

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一是回归本源，聚焦主业。我们农商银行是由农村信用社转型发展而来，我们的发展离不开广大的农民朋友，所以我们要牢牢把握“面向‘三农’、面向小微企业、面向社区家庭”的市场定位，深耕传统农区市场，抢抓城市社区市场，把普惠金融、绿色金融落实到田间地头、沿街商铺、社区家庭和小微企业。把支农、支小、支散、支微做到实处、做到细处。任何活动都不能走过场、走形式，只有深下去，才能取得预期的效果。二是调整信贷结构，改善资产占比。还是要回归本源、支农支小，分散风险，严控大额贷款投放，加大零售类贷款占比。在具体工作中要紧跟上级安排，积极投放零售类贷款、小额贷款、消费类贷款。同时办事处党委提出推行全员客户经理制度，更需要我们铺下身子，学习各类业务，积极参加新一轮文明信用工程建设，投入到贷款营销宣传活动中去。

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我从做强行业法律服务平台角度谈谈如何贯彻落实省联社党委“123456”总体工作思路。一是建设法律服务平台。加强内部公司律师培养，规范外部律师管理，健全法律风险管控机制，完善法律服务架构，尽快建立起全系统全程化法律综合服务体系。完善法律风险管理机制，统一法律事务组织架构，建立在线法律咨询平台；完善法律事务制度体系；完善法律风险管理机制，统一法律事务组织架构，建立在线法律咨询平台；完善法律事务制度体系；加强公司律师管理，

加大公司律师培养力度。二是明确法律事务工作机构。明确农商银行法律事务工作部门及部门职责，设置必要的法律工作岗位，原则上由公司律师担任。三是加大公司律师培养。借助在线法律咨询平台、合作律师所等，加大对公司律师的培养力度，着重提高公司律师法律合规审查、诉讼、出具法律意见、外聘律师管理等方面的能力。四是建立农商银行外聘律师备选库，为农商银行在线法律咨询平台运行、公司律师培养等提供必要的法律支持。