成控部岗位职责

成控部岗位职责

成本控制部岗位职责

1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。

2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。

3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。

4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。

6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。

7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。

8、卖力监督工程合同的推行情况，合同变更时，做好前期洽谈记实，并根据合同额度报送有关部门评审，储存评审材料。

9、卖力合同、概预算、决算文件和材料的控制，认真熟相关文件和材料，及时体例工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程卡脖子，及时办理变更签证。

10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时体例本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，按期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。

12、卖力本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记实各种原始数据并整理装订。

成本控制岗位的岗位职责

成本控制岗位的岗位职责 成本控制岗位是企业财务部门中的重要职位，负责监控、分析和优 化企业的成本控制策略与流程。该岗位的职责涵盖了多个方面，包括 成本预算、成本核算、成本分析和成本优化等。本文将详细介绍成本 控制岗位的职责，并探讨该岗位在企业中的重要性。 一、成本预算 成本控制岗位的首要职责之一是制定和管理成本预算。岗位上的员 工需要与不同部门合作，了解各项业务活动对成本的影响，并制定合 理的成本预算计划。在制定成本预算过程中，他们需要对相关数据进 行分析，预测和规划企业未来的成本支出。 二、成本核算 成本控制岗位还负责进行成本核算。这包括收集、记录和追踪企业 各项成本，例如人力成本、物料成本、制造成本等。通过建立成本核 算系统，岗位上的员工能够及时了解和监控企业各项成本的发生情况，进而为成本控制和决策提供准确的数据支持。 三、成本分析 成本控制岗位承担着深入分析和评估企业成本的任务。岗位上的工 作人员需要基于成本数据，进行对比分析、趋势分析和差异分析，以 揭示成本结构中的问题点和改进空间。他们需要分析不同业务活动的 成本效益，并提出改进建议，帮助企业优化成本控制策略和资源分配。

四、成本优化 成本控制岗位的最终目标是帮助企业实现成本优化。岗位上的员工 需要与各部门密切合作，推动成本降低的措施的制定和执行。他们要 监控成本节约项目的进展，并跟踪节省的成本金额。同时，他们还要 评估成本优化措施的有效性，并及时调整和改进。 总结 成本控制岗位在企业中扮演着非常重要的角色。通过制定成本预算、进行成本核算、进行成本分析、推动成本优化等一系列任务，该岗位 能够为企业提供准确的成本数据和宝贵的成本管理建议。在今天激烈 竞争的市场环境中，有效的成本控制是企业保持竞争力的关键之一。 因此，成本控制岗位的职责具有重要性和紧迫性，需要由经验丰富且 专业的员工来履行。 通过本文的介绍，我相信你已经对成本控制岗位的职责有了更深入 的了解。对于那些希望从事财务管理或成本控制相关工作的人来说， 了解和掌握这些职责将会是他们事业成功的关键之一。

成控部岗位职责及制度

成控部岗位职责及制度 在现代企业组织中，各个部门和岗位的职责和制度往往是保持组织 高效运作的关键。作为企业的中枢部门之一，成控部（成本控制部门）在控制和管理企业成本方面发挥着重要的作用。本文将就成控部的岗 位职责及相关制度进行探讨。 一、成控部职责概述 成控部作为企业内部的成本管理机构，负责制定并实施成本控制策略，确保企业的生产成本得到有效控制和管理。主要职责包括以下几 个方面： 1. 成本预算与核算：负责编制企业的成本预算，根据业务情况和市 场变化制定成本核算标准，确保成本控制和核算的准确性。 2. 成本控制策略：根据预算和核算结果，分析成本结构和成本构成，提供成本控制策略和建议，以实现成本控制目标。 3. 成本监测与分析：监测和分析企业各项成本，包括直接成本、间 接成本和管理费用等，及时发现成本波动和异常情况，为决策者提供 参考依据。 4. 成本效益评估：对企业的成本效益进行评估和分析，评估各项成 本控制措施的效果，提供改进和优化方案。

5. 成本管理制度建设：负责制定企业的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等相关规定，确保成本管理的规范性和一致性。 二、成控部相关制度 1. 成本核算制度 成本核算制度是成控部管理成本的重要制度之一。成本核算制度应 根据企业的业务特点和成本结构，建立相应的核算项目和核算方法， 并规定相关流程和报表格式。成控部需要对核算过程进行监督和审核，确保核算的准确性和合法性。 2. 成本控制制度 成本控制制度是为了实现成本控制目标而制定的一系列规章制度。 成控部应制定成本控制方针和措施，并将其落实到各个具体部门和岗位，确保成本控制措施的全面贯彻执行。此外，成控部还需要建立成 本控制的监督和考核机制，对成本控制结果进行评估和报告。 3. 成本分析制度 成本分析制度是为了深入了解企业成本构成、成本结构和成本变动 原因而建立的制度。成控部需要制定相应的成本分析方法和报表，对 各个成本项目进行逐项分析，找出成本问题所在并提出改进措施。同时，成控部需要与其他部门密切合作，共同进行成本分析和优化。 三、成控部岗位职责

成本控制部工作职责及岗位职责

成本控制部工作职责及岗位职责 成本控制部（Cost Control Department）是企业的财务管理部门之一，其职责是监督和管理企业的经济资源利用并控制成本，以 提高企业的盈利能力和市场竞争力。下面将详细介绍成本控制部的 工作职责和岗位职责。 一、成本控制部工作职责 成本控制部的主要工作职责如下： 1. 开展成本核算工作 成本核算包括直接成本和间接成本两部分，而且是企业日常运 营管理的重要工作之一、成本控制部的工作就是开展成本核算，包 括制定科学合理的成本核算计划、组织成本数据的搜集、展开成本 核算活动等。 2. 分析成本构成和成本变化原因 成本构成和成本变化原因的分析是成本控制部的另一项工作职责，通过分析企业的成本构成和成本变化原因，确定成本变化的潜 在原因，然后制定针对性措施进行调整和优化，以便更好地控制成本。 3. 制定成本控制方案 成本控制部根据企业实际情况，结合成本核算和成本构成分析，制定符合企业实际情况的成本控制方案。方案中包括成本控制的整 体思路、重点措施以及具体实施计划等内容。 4. 监测成本控制方案的实施效果 制定成本控制方案并不是工作的终点，成本控制部的工作还包 括监测方案的实施效果。为了保证实际成本的控制效果，成本控制

部需要适时地跟进监控企业成本的状态和变化，并对成本控制方案进行修订和调整。 5. 组织成本分析和数据管理培训 成本分析和数据管理是成本控制的基础工作，成本控制部需要对企业员工进行成本分析和数据管理的相关培训。 二、成本控制部岗位职责 1. 成本审计员 成本审计员是成本控制部的核心岗位之一，主要负责企业各类的成本审计以及成本控制之间的协调管理工作。 主要岗位职责包括： （1）编制审计计划并制定审计策略； （2）收集和整理审计相关数据，并与相关人员进行汇报和沟通； （3）审核各种成本数据和交易，包括采购、销售、运营等； （4）通过现场考察、会计记录、财务报表等方式开展审核； （5）提出反馈和建议，对发现的问题进行处理和跟踪。 2. 成本分析师 成本分析师是成本控制部的另一核心岗位，主要负责企业成本分析、成本变化的原因分析和提出成本管理建议等工作。 主要岗位职责包括： （1）搜集和整理成本分析数据； （2）分析造成成本差异的原因，并提出相应的改善措施；

成控部部门及岗位职责

成控部部门及岗位职责 一、成控部部门概述 成控部是一家企业中非常重要的部门，其职能范围涉及到企业的质量管理、生产控制、品质保障等方面，并且它还负责管理和控制生产过程，提高产品性能和质量， 同时也要保证生产过程的合规性。因此，成控部在一家企业中扮演着非常重要的角色。以下是成控部门的主要岗位及职责： 二、岗位职责 1.部门经理：成控部门经理主要负责企业的产品质量管理、生产控制以及品质保障等工作，负责组织部门成员进行相应的管理和控制。 2.质量工程师：质量工程师主要负责制定产品质量标准和生产控制标准，协同各部门调整各个生产环节的质量控制并持续推进，确保企业的产品质量不断提高。 3.质量管理人员：质量管理人员负责对生产过程中的质量控制进行监督，并对生产过程中出现的问题及时做出处理，保证生产过程的合规性，以及产品质量的稳定性 和可靠性。 4.生产计划员：生产计划员负责制定和组织实施生产计划，协调部门之间的订单生产情况，确保各部门按计划完成任务。 5.质量检验员：质量检验员主要负责对企业的产品质量进行检验和测试，确保产品符合标准和客户要求。 6.质量文员：质量文员主要负责质量部门的各项文件整理及管理，以保证企业文件的可靠性、准确性和及时性。

7.生产管理员：生产管理员主要负责工厂生产现场设备的管理和维护，确保生产过程的顺畅进行，生产环境的卫生和安全。 三、岗位职责分析 成控部门的主要职能是质量管理、生产控制和品质保障。因此，整个部门的各个岗位都需要严谨的工作态度，以及精细化的管理模式。下面将对各岗位的职责进行分析： 1.部门经理 成控部门经理是一个非常重要的岗位。他需要具有较高的管理能力和领导能力，善于团队合作和组织协调。他需要负责制定产质管体系并进行推广，建立大型系统平台，开发IT应用，将产质管信息全面整合，使企业的生产管理能力得到提升。此外，部门经理还需要制定计划和预算，制定部门的管理方针、政策和重大决策。 2.质量工程师 质量工程师是成控部门的质量技术支持和编制器。他需要对产品的质量标准和生产控制标准进行制定和调整，并协同各部门调整各个生产环节的质量控制。他还要对各项质量指标进行分析，提出改进建议，切实保障产品质量的可靠性和稳定性。 3.质量管理人员 质量管理人员主要负责对生产过程中的质量控制进行监督，并对生产过程中出现的问题及时做出处理。他需要与生产、品管、仓储等部门协调工作，进行质量异常处理，提出改进方案，保证生产过程的合规性，确保产品符合客户要求，不断改进企业管理水平，提高生产效率。 4.生产计划员

2023年成控部岗位职责

2023年成控部岗位职责 2023年成控部岗位职责1 一、成本管理 1、负责制定完善企业内部定额标准，并进行成本把控 2、负责项目成本数据的收集整理 二、质量管理 1、负责制定完善企业工程质量标准 2、依据工程质量标准监督流程及标准的执行情况 三、预结算管理 1、负责公司内部招标工作的组织与督控 2、负责公司对外投标中的商务报价 3、负责对内的工程结算审核，对外工程预算编制、提报，配合对外结算审计 四、资料管理 1、审核工程事业部上报的工程资料，并监督整改 2、负责督控工程资料的收集与归档 3、指导工程事业部资料员的业务工作，并组织内部培训 五、部门内部管理

1、负责指导下属员工制定阶段工作计划，督促执行并检查考核 2、负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 3、负责部门内工作任务分工，合理安排人员 4、负责控制部门预算，降低费用成本 六、完成直接上级及公司领导交办的其他任务 3、成控部经理岗位职责 1、负责组织编制、修订、执行公司预结算管理制度并组织执行； 2、负责工程概、预算编审工作；负责对外经济合同的编制和谈判工作； 3、负责工程款的审核及支付报批工作；审核、上报工程结算； 4、配合相关部门的造价审计、审查工作； 5、负责公司预、结算数据库及资料的管理工作； 6、掌握暖通行业材料、人工等价格水平及成本动态，对施工项目进行成本分析，对存在成本和管理问题予以及时处理； 7、做好公司工程成本相关资料的整理、归档、数据库建立、查询和更新工作； 8、负责公司所有对外经济合同成本合理性审核，控制成本和经济法律风险； 9、负责牵头制订工程成本控制计划及目标，并组织分解、落实到相关部门年、月工作计划，监督执行和提出考核意见； 10、负责相关成本部门绩效考核的数据分析与审核； 11、具有现场施工和管理经验，并能自如运用定额、规范；

成本控制部部门工作职责

成本控制部部门工作职责 1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。 2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。 4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。 6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。 7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。

成本控制部经理岗位职责 1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。 2. 负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3. 年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4. 组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5. 负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6. 配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。 7. 负责审定工程进度款的拨付。 8. 审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。

9. 在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。 10. 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。 11. 搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。 成本控制部副经理岗位职责 1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。 2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格 关。 3、审查合理化建议的费用节省情况。 4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类 建筑材料的市场价格动态。 5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。 6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程 量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。

成控部岗位职责

成控部岗位职责 1. 职责概述 成控部是企业的职能部门之一，主要职责是负责监控和管理企业的成本控制， 确保企业在经营过程中能够有效地控制成本、提高效率，以实现企业的经营目标。成控部门根据企业发展战略和业务需求，制定相应的管理标准和考核标准，以保证职责的落实和业绩的提升。 2. 岗位职责 2.1 成本控制 •负责制定和执行企业的成本控制策略和目标，协助管理层制定合理的成本预算。 •监控和分析企业各项成本指标，及时发现问题和异常，提出合理的解决方案。 •跟踪和管控日常业务活动中的成本支出，确保符合成本预算和控制要求。 •协调各部门间关于成本控制的协作，提供相应的意见和建议。 2.2 绩效管理 •制定与成本控制相关的绩效目标和指标，确保绩效和成本控制目标的一致性。 •设计并推行绩效管理体系，包括工作计划、绩效评估和奖惩机制等。 •对部门成员进行绩效评估，及时给予反馈和辅导，引导其提高工作质量和效率。 •对绩效不达标的员工进行相应的奖惩处理，确保绩效管理的公平性和公正性。 2.3 数据分析与报告 •负责收集、整理和分析与成本控制相关的数据，提供有效的决策支持。 •定期生成成本分析和报告，向上级管理层和各部门提供相关的数据和分析结果。 •协助上级管理层制定成本控制策略和措施，提高企业的整体经营效益。 •研究和应用先进的数据分析工具和技术，不断提升数据分析的能力和水平。

3. 管理标准 3.1 成本控制标准 •确保成本控制目标与企业的战略目标一致，制定相应的成本控制策略和指导方针。 •提前与各部门沟通并协调预算编制工作，确保预算合理、可行，满足各部门业务需求。 •设立成本管控的纪律和标准，包括预算执行、费用报销、成本分析等方面的要求。 •建立监控机制，及时发现、分析和解决成本控制中的问题和异常。3.2 绩效管理标准 •设定绩效目标和指标时，合理考虑员工的工作职责和实际情况，具体明确、可衡量。 •绩效评估定期进行，评估标准客观公正，评估结果与奖惩机制相结合，绩效结果透明。 •绩效评估结果作为提高员工工作质量和效率的重要依据，以促进员工的持续成长。 3.3 数据分析与报告标准 •收集、整理和分析数据的过程严谨、准确，确保数据的可信度和有效性。 •报告编制规范，内容和形式清晰明了，报告发布及时、定期，不违反相关保密政策。 •数据分析工具与技术的应用与发展同步，提高数据分析和报告的质量和效率。 4. 考核标准 4.1 成本控制考核 •定期进行成本控制的现场考察和跟踪，评估成本控制的落实情况和效果。 •检查和评估成本控制策略和指导方针的制定和执行情况，包括预算编制和控制、费用管控等方面。 •追踪和评估成本控制中的问题解决情况，重点关注问题的根本原因和改进措施的有效性。 4.2 绩效管理考核 •定期对绩效评估结果进行复核和确认，确保评估的结果准确、公正。

成控部岗位职责

职位名称:成控副经理 直接上级:财务经理 指导下属：仓库主任、仓库副主任、成本应付会计 岗位职责： 1.负责审核每日各种物品、食品的进、销、存情况。 2.负责检查每日成本报告表，提供有关信息。 3.编制当月成本报告及相关的报告，并呈送财务经理及财务总监。 4.每月对库房、厨房、酒吧进行监督盘点，编写盘点报告. 5.与采购、餐饮部门定期进行市场调研分析，合理地控制进价。 6.掌握和了解市场行情，严格把商品采购关，杜绝质次高的食品入库。 7.做好新菜单更新、核算工作，确保成本率符合标准。 8.做好采购物品的数量及价格审核,发现与入库单不符的，及时查明原因. 9.协助降低购物成本,掌握新产品供应来源和季节性产品价格等资料,及时向有 关部门提供信息。 10.掌握市场动态,了解供应商的资信情况，审核供应商的发票、送货单、报价和 订购单等。 11.每次大型宴会、要进行菜单投料、帐款收回的审核。 12.根据收款员的收款日报，做好对食品、饮料的销售分析，向有关部门提供分 析报告。 13.根据有关规定，每日审核招待用餐情况，月底正确划分计算成本. 14.负责审核每月应付帐款结算工作，做到发票与单据相符。 15.每月负责结转餐厅之间、厨房之间的往来调拨，复核电脑明细帐与总帐以及 厨房、库房、会计室的帐目相符. 16.检查各类成本会计档案的保管工作。 17.负责下属员工的业务培训,以及员工的考勤、考核、奖金评定，做好员工的思 想工作。 18.完成上级分配的其它工作。 职位名称：应付成本会计

直接上级：成控副经理 岗位职责： 1.审核酒店记账凭证、原始凭证、列支科目及有关手续。 2.负责检查应付账款金额，挂帐的准确性. 3.审核供应商的发票、送货单、报价和订购单等. 4.审核酒店付账款凭证、原始凭证、列支科目及有关手续。 5.负责检查应付账款金额，挂账的准确性,处理有关财务问题。协助成本付经理 准备每日工作表及每月盘点表。 6.核对仓库领货单,包括食品、酒水、百货等. 7.核算厨房和酒吧的调拨单。 8.审核每日收货记录及收货汇总报告. 9.审核各酒吧酒水进销存报表。 10.审核各酒吧香烟进销存报表。 11.准备每日成本报告。 12.计算食品、酒水标准配料。 13.参与月底盘点。 14.完成上级领导安排的其它工作. 职位名称:仓管主任 直接上级：成控副经理 指导下属:仓管员 岗位职责： 1.熟练掌握自己所管范围内各种食品、物品及使用要求。 2.负责按规定申购库存物品、食品。 3.负责采购物品、食品的验收入库工作。 4.库房内各种物品码放规范整齐、清洁卫生，便于清点，通道畅通,符合安全要 求，食品类物品还应符合食品卫生要求。 5.严格执行领用审批手续，准确发放。

成控部岗位职责及制度

成控部岗位职责及制度 一、成控部岗位职责 作为公司中的重要部门之一，成本控制部门（以下简称成控部）在 公司的运营和发展中扮演着关键的角色。以下将详细介绍成控部的岗 位职责，并阐明成控部的制度。 1. 成本计划与预算 成控部负责制定公司的成本计划和预算。通过对公司各项经营活动 的分析和预测，成控部能够确定合理的成本目标，并制定相应的预算。成本计划和预算的制定需要充分考虑市场状况、竞争对手的情况以及 公司的经济实力，以确保公司运营的健康发展。 2. 成本控制与监督 成控部负责对公司各项成本进行控制与监督。他们通过详细的成本 核算和分析，及时发现并解决成本过高或者异常的问题。同时，他们 还会与各部门密切合作，制定具体的成本控制措施，并监督各部门的 执行情况。通过这种方式，成控部能够确保公司的成本始终保持在合 理的范围内，以提高公司的利润能力。 3. 成本效益评估 成控部负责评估公司各项成本的效益。他们会不断地对公司的成本 进行分析和评估，通过与市场对比和内部对照，找出成本效益不佳的 地方，并提出改进建议。该评估工作涉及到公司的各个方面，包括采

购成本、生产成本、人力资源成本等等，以确保公司资源的最大化利用。 4. 成本管理制度建设 成控部负责建设和完善公司的成本管理制度。他们会制定相关的成本管理规章制度，指导各部门的成本管理工作，并时刻关注制度的执行情况。成本管理制度的建设旨在提高公司的成本控制水平，规范公司的经营行为，防范和排除产生成本管理风险的可能性。 二、成控部制度 1. 成本核算制度 成本核算制度是成控部的基础制度之一。它规定了公司成本的核算方法、核算周期和核算内容，确保成本的准确性和可靠性。成本核算制度的建立与执行，能够及时提供各类成本信息，为公司的决策提供有力的依据。 2. 成本控制制度 成本控制制度是成控部的重要制度之一。它规范了公司的成本控制程序、控制指标和控制措施，确保成本控制的有效性和可行性。成本控制制度的建立与执行，能够有效管控公司的成本开支，提高公司的效益和竞争力。 3. 成本分析制度

成控部岗位职责

1、在企业总经理领导下负责企业成本控制及成本管理工作，逐渐实行全员成本 控制及管理的目标和原则，依据企业制定的有关程序组织张开各项工作。 2、负责企业施工建设项目的成本分析、组织并主拥有关招招标工作，制定招标 文件，组织开标、评标、定标，编制、审察工程量清单制定最高限价，组织招标 项目商务性谈判，规范和圆满招标文件范本。 3、制定、圆满、审察项目合同，组织合同商务性谈判，规范和圆满项目合同范本。 4、编制、审察工程估计、工程结算，参加现场签证（合同外）工程量计量，审 核工程进度款及有关资料设施的认价，审察合同外工程项目的价钱，对设计更正、签证进行分析并提出成本控制方面建议。 5、招标文件、项目合同有关资料的采集、整理、归档，成立有关的台账（验工 计价、合同样）。 6、负责工程分包等合同的草拟、洽商、签署、报批工作。负责企业合同的管理、会同工程部做好各项合同的招招标工作，保障企业利益。 7、负责协调各专业，敦促资料部门实时做好所需资料的选厂、招招标、批价工作。 8、负责监监工程合同的执行状况，合同更正时，做好先期洽商记录，并依据合 同额度报送有关部门评审，保留评审资料。 9、负责合同、概估计、决算文件和资料的控制，仔细熟习有关文件和资料，及 时编制工程预决算及月进度成本计划，并依据工程联系单和工程洽商，实时办理更正签证。 10、依据工程进度，实时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审察建议。 11、依据每个月达成工程量、各项开销开销实时组织有关人员召开会议，实时编制本月工程成本状况汇总表，并提出节俭成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，按期召开成本分析会议，向企业领导报成功本分析状况。 12、负责本部门的概估计、统计、计价台账，做好成本核算工作，成立工作日记，记录各样原始数据并整理装订。

成本控制部工作职责

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 成本控制部工作职责 成本控制部工作职责一、业务合同成本控制管理： 1.负责组织起草、审核合同文件（包括监理、总包单位、专业分包、甲供材以及设备）。 2.负责组织合同谈判及会签，下发相关实施部门执行。 3.负责工程合同管理、标准合同的制定。 4.负责审查按照合同节点需支付工程进度款。 5. 负责建立合同标准数据库，归档整理各类合同并监督合同执行。 6.全面掌握合同条款，经常深入施工现场了解现场及材料使用情况，为工程结算打好基础。 7.协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审核各部门拟定的合同。 二、采购材料审核、价格控制管理： 1.负责组织工程所需主要材料的规划、考察工作，由分公司提前将材料品种、类别、质量要求和标准、数量、单价（如有报价）汇总。 成本控制部根据数据库信息、市场考察与实际相结合，汇总后经招标委员会论证，形成书面材料，报总经理审定后下发分公司执行。 2.负责组织战略合作伙伴认定，根据分公司推荐、合同执行效果评估及市场信用调查，统计出各种材料、设备及施工企业的详细信息：如材料品牌、质量、企业声誉，施工企业的业绩、执行力 1/ 9

等有效信息，报公司招标委员会讨论论证，推选出长期战略合作伙伴，形成书面材料，报总经理审定后执行。 3.负责组织销售部物料、广告等产品的采购，销售部只提供所需材料的呈批，呈批内容包括标准、数量，使用时间等，成本控制部负责材料价格控制、确定供应单位、并负责采购、移交使用单位。 4.负责组织各项材料确认等相关工作，做好各项材料“甲定乙购、甲供甲购”的工作，优质优价确定材料价格。

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分 1

2 、成控管理组织架构图 三、各冈位工作职责 （一）、部门经理岗位职责 工作内容 考核要点及标准 1、制定部门工作计划和工作目标 合理安排、定期检查、及时调整 2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业 培 训，不定期组织与同行间的交流； 满足公司的要求，为公司的发展培 养潜力人员 3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分 需作 专题分析， 及时、准确地反映成本变化情况 4、组织并参与新项目的投资测算 准确把握造价水平，供领导决策 5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效 监督，确疋主体或大型工程的计费标准 对经济条款负责、把易发生费用分 歧的事项在招标条款中包干 6审核材料限价或分项工程限价的准确性 及时、合理低价 7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款 对合同中的取费、经济条款负责审 核是已达合同支付条件，检查监 理、现场工程师是否签字同意 8、抽查预算、审核结算 决定是否需要外送审价公司审核 9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与 变 更、招投管理规范的编制；组织内部培训 所有程序有法可依、流程清晰 副总经理 部门负责人 部门文员 现场收方员 装饰预算员 土建预算员

（三）、装饰预算工程师岗位职责 3

（五）、安装预算工程师岗位职责 。

成控部各职责办事流程 职责 : 编制项目总成本预算表 说明：1、正式施工蓝图由设计部提供。 2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。 3 、工程投入成本将根据情况由成控部出具。 4 、材料市场价由采购部提供。 5 、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价） 6 、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。 5

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分

、成控管理组织架构图 三、各冈位工作职责 （一）、部门经理岗位职责 工作内容 考核要点及标准 1、制定部门工作计划和工作目标 合理安排、定期检查、及时调整 2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业 培训，不定期组织与同行间的交流； 满足公司的要求，为公司的发展培 养潜力人员 3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分 需作专 题分析， 及时、准确地反映成本变化情况 4、组织并参与新项目的投资测算 准确把握造价水平，供领导决策 5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效 监督，确疋主体或大型工程的计费标准 对经济条款负责、把易发生费用分 歧的事项在招标条款中包干 6审核材料限价或分项工程限价的准确性 及时、合理低价 7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款 对合同中的取费、经济条款负责审 核是已达合同支付条件，检查监 理、现场工程师是否签字同意 8、抽查预算、审核结算 决定是否需要外送审价公司审核 9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与 变更、 招投管理规范的编制；组织内部培训 所有程序有法可依、流程清晰 （二）、土建预算员岗位职责 副总经理 部门负责人 部门文员 电气预算员 给排水预算员 土建预算员

（三）、装饰预算工程师岗位职责 （四）、现场收方员岗位职责

（五）、安装预算工程师岗位职责 成控部各职责办事流程

职责一：编制项目总成本预算表 说明：1正式施工蓝图由设计部提供。 2、前期投入费用由财务部和办证部门提供。 3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。 4、材料市场价由采购部提供。 5、工程成本分两种形式（一种是按宜昌市信息价，一种是按宜昌市场价） 6、工程总成本的设备采购成本由采购部提供。 职责二：关键节点成本预算投放计划表